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生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2024-08-11 01:30:49 實(shí)習(xí)報(bào)告

【精選】生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告與我們的生活緊密相連,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告3篇,希望能夠幫助到大家。

【精選】生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1

  一、實(shí)習(xí)目的

  生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們學(xué)生參與實(shí)踐活動(dòng)的很重要的一部分,它使我們的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)更加完善,理論知識(shí)得到進(jìn)一步鞏固。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我們獲得基本生產(chǎn)的感性知識(shí),理論聯(lián)系實(shí)際,擴(kuò)大知識(shí)面;也是我們接觸社會(huì)、了解產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、了解國(guó)情的一個(gè)重要途徑。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí),逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)學(xué)生初步擔(dān)任技術(shù)工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能;認(rèn)知企業(yè)工作的內(nèi)容和方法,這些實(shí)際知識(shí),對(duì)我們學(xué)習(xí)后面的課程乃至以后的工作,都是十分必要的基礎(chǔ)。

  二、實(shí)習(xí)內(nèi)容:

  1、掌握典型零件,如箱體,軸,絲桿,齒輪等的材料,熱處理,粗、精加工的工序方案。

  2、了解切削刀具方面的知識(shí),熟悉常用刀具的`結(jié)構(gòu)、選擇、用途等

  3、了解機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識(shí),特別是先進(jìn)設(shè)備如加工中心等典型的數(shù)控設(shè)備

  4、熟悉、鞏固模具和鑄造工藝及設(shè)備方面的知識(shí)

  5、了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法

  三、實(shí)習(xí)時(shí)間:

  1、桂林桂北機(jī)器有限責(zé)任公司————6月8日,6月14日

  2、桂林機(jī)床股份有限公司————6月11日

  3、長(zhǎng)海發(fā)展責(zé)任有限公司————6月12日

  4、正菱第二機(jī)床有限責(zé)任公司————6月13日,6月15日

  四、參觀實(shí)習(xí)廠:

  1、桂林桂北機(jī)器有限責(zé)任公司

  桂林桂北機(jī)器有限責(zé)任公司由桂北磨床產(chǎn)和桂林包裝機(jī)械廠合并建成。主要生產(chǎn)磨床,包裝設(shè)備等。這里主要設(shè)備有:普通車床cy系列,數(shù)控車床cnc6140(最大工作長(zhǎng)度1000mm,最大加工直徑400mm),數(shù)控線切割機(jī)床dk7732(工作臺(tái)最大行程320mm,縱向最大行程500mm),25毫米萬向搖臂鉆床z32k(最大鉆孔直徑25mm(),四座標(biāo)數(shù)控立式升降臺(tái)銑床xk5038/1(工作臺(tái)工作面寬度381mm,工作臺(tái)工作面長(zhǎng)度965mm)等。這里有特殊成型刀具,如用于開燕尾槽;及一些表面加工工藝,如刮研。

  2、桂林機(jī)床股份有限公司

  桂林機(jī)床股份有限公司主要設(shè)備有:主軸移動(dòng)式臥式加工中心xth7512w/3(工作臺(tái)工作面寬度1200mm,工作臺(tái)工作面長(zhǎng)度3000mm),五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控龍門銑床xk2316/3-5x(工作臺(tái)工作面寬度1600mm,工作臺(tái)工作面長(zhǎng)度3000mm),臥式加工中心xh756,數(shù)控滑枕機(jī)床銑床xk27710a,數(shù)顯龍門銑床xs2316,數(shù)控仿形龍門銑床xkf2316/3,數(shù)控車床cak6136b、c2-6132k,以及加工齒輪的滾齒機(jī)y3180,插齒機(jī)y54a,精密滾齒機(jī)y38a,齒輪倒角機(jī),磨齒機(jī)ym7132a/1,齒輪磨床,萬能剃齒機(jī)ywa4232等,

  3、長(zhǎng)海發(fā)展責(zé)任有限公司

  長(zhǎng)海發(fā)展責(zé)任有限公司主要生產(chǎn)軍用雷達(dá),,是中央控股集團(tuán).所以這里的工廠工作區(qū)是嚴(yán)禁拍照的。這里主要設(shè)備有:deckelmaho加工中心,數(shù)控滑枕式升降臺(tái)銑床xk5646(工作臺(tái)工作面寬度460mm,工作臺(tái)工作面長(zhǎng)度1235mm),數(shù)控沖床trumatic20xxr;小設(shè)備有swj-6臺(tái)式攻絲機(jī)(加工內(nèi)徑小的內(nèi)螺紋,最大攻絲直徑:鋼件5mm,鑄鐵6mm),十二公厘臺(tái)占床(加工倒角)

  4、正菱第二機(jī)床有限責(zé)任公司

  本公司主要生產(chǎn)搖臂鉆床z35a,臥式車床等。這里主要設(shè)備有:數(shù)控立式銑鉆zxk7150*150(最大鉆孔直徑50mm),數(shù)控龍門動(dòng)梁式鉆床zk9350/dl(最大鉆孔直徑50mm)普通車,立式升降臺(tái)銑床x35k,牛頭刨床,立式鏜床,插齒機(jī),半自動(dòng)萬能花鍵軸銑床等。

  五、實(shí)習(xí)體會(huì)

  通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí),我學(xué)到很多專業(yè)方面的實(shí)踐知識(shí),如一般零件的加工工藝,一些機(jī)床的裝配流程,一些機(jī)加工方法,如了解到了機(jī)加工兩個(gè)很重要的原則:基準(zhǔn)重合原則,即先加工基準(zhǔn),再以基準(zhǔn)加工其它部分;先主后次原則,即先加工工件相對(duì)主要的部分,主次分明,循序漸進(jìn)。此外,由機(jī)械行業(yè)的美好前景聯(lián)系自己所學(xué)的專業(yè)后,對(duì)自己今后的發(fā)展道路充滿信心。我知道我對(duì)本專業(yè)的了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,但是我會(huì)以此為動(dòng)力,盡量多收集行業(yè)的資料,及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài),補(bǔ)充欠缺的知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步充實(shí)自己,提升自己的能力。

  在此感謝學(xué)校能盡力幫我們找到這么好的實(shí)習(xí)基地,我們?cè)谘a(bǔ)充知識(shí)之余,也飽覽了桂林甲天下之山水,旅途之勞頓感全無.同時(shí)感謝帶隊(duì)老師對(duì)我們耐心的講解,無微不至的生活上的關(guān)懷!通過這次學(xué)習(xí)也進(jìn)一步加深了師生之間的情誼,愿所有的老師們工作順心,身體健康,桃李滿天下!

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2

  生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)很好的機(jī)會(huì),對(duì)強(qiáng)化我們所學(xué)到的知識(shí)和檢測(cè)所學(xué)知識(shí)的掌握程度有很好的幫助。為期20天的生產(chǎn)實(shí)習(xí),我們先后去了xxx汽車制造廠、天馬汽車集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)城內(nèi)燃機(jī)制造有限公司、邯鄲內(nèi)燃機(jī)廠、邯鄲紡織機(jī)械有限公司5個(gè)工廠。在實(shí)習(xí)當(dāng)中,我們學(xué)到了許多課本上沒有的知識(shí),真的是受益匪淺。

  (一) 實(shí)習(xí)目的

  1、通過下廠生產(chǎn)實(shí)習(xí),深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行觀察和調(diào)查研究,獲取必須的感性知識(shí)和使學(xué)生叫全面地了解機(jī)械制造廠的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過程,了解和掌握本專業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)實(shí)際知識(shí),鞏固和加深已學(xué)過的理論知識(shí),并為后續(xù)專業(yè)課的教學(xué),課程設(shè)計(jì),畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

  2、在實(shí)習(xí)期間,通過對(duì)典型零件機(jī)械加工工藝的分析,以及零件加工過程中所用的機(jī)床,夾具量具等工藝裝備,把理論知識(shí)和盛傳實(shí)踐相結(jié)合起來,培養(yǎng)我們的考察,分析和解決問題的工作能力。

  3、通過實(shí)習(xí),廣泛接觸工人和聽工人技術(shù)人員的專題報(bào)告,學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),技術(shù)革新和科研成果,學(xué)習(xí)他們?cè)谒幕ㄔO(shè)中的貢獻(xiàn)精神。

  4、通過參觀有關(guān)工廠,掌握一臺(tái)機(jī)器從毛坯到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程,組織管理,設(shè)備選擇和車間布置等方面的知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。

  5、通過記實(shí)習(xí)日記,寫實(shí)習(xí)報(bào)告,鍛煉與培養(yǎng)我們的觀察,分析問題以及搜集和整理技術(shù)資料等方面的能力。

  (二) 生產(chǎn)實(shí)習(xí)的內(nèi)容和要求

  為了達(dá)到上述實(shí)習(xí)目的,生產(chǎn)實(shí)習(xí)的內(nèi)容和要求有:

  1、機(jī)械零件的加工

  根據(jù)實(shí)習(xí)工廠的產(chǎn)品,選定幾種典型零件作為實(shí)習(xí)對(duì)象,通過對(duì)典型零件機(jī)械加工工藝的學(xué)習(xí),掌握各類機(jī)器零件加工工藝的特點(diǎn),了解工藝工廠中所用的機(jī)床,刀具,夾具的工作原理和機(jī)構(gòu),在此基礎(chǔ)上指定其中幾個(gè)嗲逆向能夠零件進(jìn)行重點(diǎn)的分析研究,要求如下:

  (1)閱讀典型零件的工作圖,了解該零件在機(jī)器中的功用及工作條件,零件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及要求,分心零件的結(jié)構(gòu)工藝。

  (2)大致了解毛坯的制造工藝過程,找出鑄(鍛)件的分型(模)面。

  (3)深入了解零件的制造工藝過程,找出現(xiàn)場(chǎng)加工工藝。

  (4)對(duì)主要零件加工工序做進(jìn)一步的分析。

  2、裝配工藝

  (1)了解機(jī)械的裝配組織形式和裝配工藝方法。

  (2)了解個(gè)中裝配方法的優(yōu)缺點(diǎn)及使用類型。

  (3)了解典型裝配工具的工作原理,結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和使用方法。

  (三)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的時(shí)間安排

  xxx汽車制造廠8月27日31日天馬汽車集團(tuán)有限公司9月1日4日長(zhǎng)城內(nèi)燃機(jī)制造有限公司9月5日10日邯鄲內(nèi)燃機(jī)廠9月11日14日邯鄲紡織機(jī)械有限公司9月15日23日(四):實(shí)習(xí)過程

  1、xxx汽車制造廠

  保定xxx汽車投資有限公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬企業(yè)?中國(guó)xxx集團(tuán)有限公司下屬子公司,是xxx集團(tuán)進(jìn)軍汽車業(yè)的重要平臺(tái)之一,致力于在皮卡和SUV細(xì)分市場(chǎng)上作出自己的特色。將針對(duì)中國(guó)汽車消費(fèi)者的需求特點(diǎn),為中國(guó)消費(fèi)者精心打造適合中國(guó)國(guó)情的皮卡和SUV產(chǎn)品。

  20xx年11月控股大迪汽車集團(tuán),20xx年8月全資收購(gòu)天馬汽車,目前,xxx汽車已擁有100000臺(tái)整車的年生產(chǎn)能力,在此基礎(chǔ)上引入全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù),推出全新的皮卡及SUV產(chǎn)品,正在按年產(chǎn)30萬臺(tái)整車的目標(biāo)建設(shè)新的生產(chǎn)基地。與整車配套的V6 系列汽油機(jī)柴油機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目也在實(shí)施中,20xx年下半年將陸續(xù)投產(chǎn),屆時(shí)xxx搭載自己研發(fā)的V6發(fā)動(dòng)機(jī)的SUV汽車將投放市場(chǎng)。

  20xx年4月18日,越野型皮卡途騰T1、城市型皮卡途騰T2已同時(shí)投放市場(chǎng),得到了市場(chǎng)的檢驗(yàn)和廣大用戶的認(rèn)可。今年4季度,全新研發(fā)的智能型皮卡途騰T3和歐系風(fēng)格SUV將閃耀面市。

  xxx汽車制造廠擁有較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理制度,個(gè)部門分工明確,工作緊湊。他們的.設(shè)備先進(jìn),有各種數(shù)控機(jī)床,630噸閉式雙點(diǎn)壓機(jī),315噸閉式單點(diǎn)壓機(jī),數(shù)控火焰切割機(jī),數(shù)控折彎?rùn)C(jī),三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x,數(shù)控等離子切割步?jīng)_機(jī),機(jī)器人焊接線,鑄制線,雙立柱加工中心,各種專用或組合機(jī)床等。設(shè)備先進(jìn),齊全,管理水平先進(jìn),是他們生產(chǎn)高質(zhì)量高效率產(chǎn)品的有利保證。

  該工廠擁有薄板件廠,液壓件廠,工模具廠,箱體廠,結(jié)構(gòu)件廠等車間工廠。

  在結(jié)構(gòu)件廠經(jīng)常需通過焊接形成成品,在結(jié)構(gòu)件廠的焊接車間墻壁上,有在焊接工藝當(dāng)中常見的焊接缺陷,如,火星飛濺,燒穿,未清渣,有焊瘤,打火走位,焊縫不均勻,有氣孔等,還有一些與之對(duì)應(yīng)的防治措施。可見,在實(shí)習(xí)過程中,只要認(rèn)真看,認(rèn)真記,到處都是知識(shí)都是經(jīng)驗(yàn)。

  2、天馬汽車集團(tuán)有限公司

  天馬汽車集團(tuán)有限公司位于河北省保定市107國(guó)道定興環(huán)島南,生產(chǎn)的汽車類型有混凝土泵車、混凝土攪拌車、教練車、警用專用車、廂式車、醫(yī)療專用車等,主要品牌有天馬牌等,其中熱門車型有倉(cāng)柵式運(yùn)輸車、車載混凝土泵車、混凝土攪拌運(yùn)輸車、教練車、救護(hù)車、囚車。

  該公司有7大生產(chǎn)車間:

  車橋車間、機(jī)械車間、工裝車間、熱處理車間、車架車間、車身車間、總裝車間。在車間內(nèi),各工序間多用采用傳送帶傳送,與xxx汽車制造廠相比,減少了叉車,行車,吊車的數(shù)量,同時(shí)也減少了工人數(shù)量,減少危險(xiǎn)發(fā)生的幾率。速度快,省時(shí)省力,但這不適合大批大量生產(chǎn)。

  3、長(zhǎng)城內(nèi)燃機(jī)制造有限公司

  保定長(zhǎng)城內(nèi)燃機(jī)制造有限公司 主導(dǎo)產(chǎn)品為長(zhǎng)城牌491QE多點(diǎn)電噴汽油機(jī)、4D28柴油機(jī),年生產(chǎn)能力10萬臺(tái),市場(chǎng)占有率30%以上。保定長(zhǎng)城內(nèi)燃機(jī)制造有限公司 新開發(fā)的4G24汽油機(jī)20xx年6月投入生產(chǎn),年生產(chǎn)能力3萬臺(tái)。

  現(xiàn)以搖臂軸支座為例來分析加工工藝。

  工件名稱:搖臂軸支座工序1:鑄造; 工序2:清砂,檢驗(yàn);工序3:時(shí)效處理;工序4:以下底面C以及外圓端面G或F定位,粗銑上端面A; 工序5:以粗銑后的上端面A以及外圓端面G或F定位,粗銑下底面C;半精銑下底面C;工序6:以加工后的下端面C,底座左端面B以及端面G或F定位,鉆通孔;工序7:以加工后的內(nèi)孔表面H,以加工后的下端面C以及后端面G定位,粗銑前端面F,粗銑前端面I,半精銑前端面F;工序8:以加工后的內(nèi)孔表面H,以加工后的下端面C以及前端面定位F,粗銑后端面J,粗銑后端面G,半精銑后端面G;工序9:以加工后的內(nèi)孔表面H,以加工后的下端面V,端面G或F定位,鉆→擴(kuò)→粗鉸→精鉸 通孔,并倒角;工序10:以加工后的內(nèi)孔表面G,以加工后的下端面C,端面G或F定位, 鉆→擴(kuò)→粗鉸→精鉸 通孔,并倒角;工序11:以上端面A偏 以及端面G或F定位,鉆 偏 內(nèi)孔;工序12:鉗工去毛刺,清洗;工序13:終檢。

  4、邯鄲內(nèi)燃機(jī)廠

  邯鄲內(nèi)燃機(jī)廠始建于20xx年初,是冶金系統(tǒng)設(shè)備定點(diǎn)供貨單位。該企業(yè)集科研開發(fā),制作于一體,努力開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。

  本企業(yè)擁有高級(jí)工程師、專業(yè)工程師、技師、經(jīng)濟(jì)師、技術(shù)工人等組成,有較強(qiáng)的的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力。

  本企業(yè)始終堅(jiān)持為用戶服務(wù),實(shí)行三保,信守合同,價(jià)格合理,供貨及時(shí),保證良好的售后服務(wù)和誠(chéng)信,達(dá)到用戶滿意。

  5、邯鄲紡織機(jī)械有限公司

  中國(guó)紡織機(jī)械(集團(tuán))有限公司邯鄲紡織機(jī)械有限公司的前身系邯鄲紡織機(jī)械廠,20xx年實(shí)施債轉(zhuǎn)股改制組建成立的有限責(zé)任公司。 公司股東由中國(guó)紡織機(jī)械(集團(tuán))公司,中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司等單位組成。中國(guó)紡織機(jī)械(集團(tuán))公司控股。原邯鄲紡織機(jī)械廠一九五八年建廠,國(guó)家二級(jí)企業(yè),河北省科技先導(dǎo)型企業(yè)。國(guó)家“六五”“七五”期間兩次被國(guó)務(wù)院授予重大裝備領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)。

  1999年2月公司一次通過了中國(guó)新時(shí)代質(zhì)量體系認(rèn)證中心ISO9001-20xx版換版認(rèn)證。公司現(xiàn)有員工1389名,其中專業(yè)技術(shù)人員386余名,大專以上學(xué)歷300余名,中高級(jí)職稱150余名。

  公司主要產(chǎn)品有化纖紡絲,卷曲,切斷,打包機(jī)械和棉,麻,毛,絲,各類搖絞,折布驗(yàn)卷,打包,濾塵等后處理設(shè)備。精心設(shè)計(jì)、精工制造、精誠(chéng)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意,是我們的質(zhì)量方針。塑造三和文化,創(chuàng)樹“正和”品牌,不斷為用戶做出高附加值產(chǎn)品,為社會(huì)提供服務(wù)是我們永恒的追求目標(biāo)。

  后記:

  短短的幾天實(shí)習(xí)時(shí)間很快就結(jié)束了,雖然這期間很辛苦很累,但是有很多感觸,我們的辛苦和工人的辛苦相比,直太微小了。除了知道工作的艱辛外還獲得許多其他的知識(shí)。通過進(jìn)廠參觀實(shí)習(xí)和與工人師傅交流,知道各個(gè)工藝的加工方法,生產(chǎn)目的,生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況。在這期間我分析了幾道簡(jiǎn)單典型零件的加工工藝,對(duì)機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方法和技術(shù)路線的選擇,工藝條件的確定以及流程的編制原則有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)車間內(nèi)設(shè)備的擺放和管理也有了初步的認(rèn)識(shí)。

  這是一個(gè)很好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì),在此,非常感謝系里給我們安排了這么一個(gè)機(jī)會(huì),向所有給我們提供此次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)的公司表示感謝,也非常感謝***老師,***老師,***老師,***老師等老師的帶領(lǐng)和細(xì)心指導(dǎo)。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3

  本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主,生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),旨在開拓我們的視野,增強(qiáng)專業(yè)意識(shí),鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請(qǐng)企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容; 同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀,向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教相關(guān)知識(shí);由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言,通過交流實(shí)習(xí)體會(huì)方式,加深和鞏固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過本次實(shí)習(xí),我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,并對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)。

  實(shí)習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)

  實(shí)習(xí)安排:

  實(shí)習(xí)時(shí)間跨度三個(gè)星期(8月30日9月18日 ) ,實(shí)習(xí)安排如下:

  8月30日9月3日 許昌煙草機(jī)械公司

  9月6日9月10日 鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司

  9月13日9月18日 同學(xué)分組討論、交流實(shí)習(xí)體會(huì)、完成實(shí)習(xí)報(bào)告

  相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí):

  工業(yè)工程 (IE)的目標(biāo):

  是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用,降低成本,保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率,獲得最佳效益。IE的基本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、和創(chuàng)新四個(gè)方面。

  設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì):

  對(duì)系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等)進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì),包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等,使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷售等部門)按照IE 要求得到合理的'配置,組成有效地集成系統(tǒng)。涉及SE、OR、 工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬等知識(shí)。

  生產(chǎn)計(jì)劃與控制:研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制,保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過程的時(shí)間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)線平衡、庫(kù)存控制等。采用的方法:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT、關(guān)鍵路線法CPM)、經(jīng)濟(jì)定貨量(EOQ)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EPQ)、物料需求計(jì)劃MRP以及生產(chǎn)資源計(jì)劃MRP-II和準(zhǔn)時(shí)制JIT。

  質(zhì)量管理與可靠性技術(shù):包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作,核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),利用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制,預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法,現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證,生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制TQC與全面質(zhì)量控制TQM。可靠性技術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法,包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。

  管理信息系統(tǒng):它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和決策提供信息支持的用戶計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng),是現(xiàn)代IE應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成,數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)等。(MRP-II、ERP、PDM、CIMS)

  現(xiàn)代制造系統(tǒng):IE的基礎(chǔ)和組成部分,包括成組技術(shù)GT、計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)、柔性制造單元FMC與系統(tǒng)FMS、計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)(Re-configurable Manufacturing system)、孤島制造系統(tǒng)(Holonic Manufacturing System), 基于智能體的制造系統(tǒng)(Agent-based Manufacturing system) 、自組織制造系統(tǒng)等

  企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,ERP):是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),起源于20世紀(jì)60年代初,經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃(MRP)時(shí)代和制造資源計(jì)劃 (MRPⅡ)時(shí)代。到90年代,面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出,MRPⅡ進(jìn)入ERP時(shí)代。ERP對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存(投入品、半成品、成品)、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,并包括相應(yīng)的模塊組成部分。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程,而是對(duì)企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議,并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程組。

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