技術中心工作總結

時間：2024-10-20 12:59:15 工作總結

技術中心工作總結共15篇

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編精心整理的技術中心工作總結，希望能夠幫助到大家。

技術中心工作總結共15篇

技術中心工作總結1

　　在院領導的關心和指導下，20xx年現(xiàn)教中心取到了長足的發(fā)展。目前中心現(xiàn)有教學儀器設備總值達2537萬元，實驗分室32個。現(xiàn)有計算機1770臺，占全院教學用計算機總量的37.5%，多媒體設備170套，比上一年度增長30.8%；新增一間48座專業(yè)語音室，現(xiàn)有數字語音設備達806座；中心本年度專業(yè)實驗室設備完好率為100%，公共實驗室設備完好率保持在95%；全院現(xiàn)共有校園網信息接口近13000個；網絡學習資源達13.5t，比上一年度增長17.4%。這些教學設備和資源為我院的教學、管理和科研等工作提供了有力的技術支撐。

　　在這即將過去的一年，現(xiàn)教中心和我本人也在圍繞學院中心工作的開展中，圓滿完成了年初制訂的各項工作計劃，并進一步理清和牢固樹立了為教學服務的工作思路，探索和實踐了有關為教學服務的具體做法。現(xiàn)將本年度的工作總結如下：

　　一、校園網管理工作

　　繼續(xù)把校園網管理的工作重心放在網絡資源建設方面，同時努力做好網絡應用系統(tǒng)正常運行的保障工作。本年度中，在院領導的關心指導下，我們完成了：

　　1、全院各樓宇弱電整改及校園網千兆至桌面工作：

　　弱電整改工程是針對新、老校區(qū)網絡弱電存在的線路老化、室內模塊損壞嚴重、信息點無標識、弱電間環(huán)境差、弱電間位置不合理等狀況統(tǒng)一進行的。經過前期大量的數據統(tǒng)計，嚴謹的方案設計，該工作在今年暑假中完成。工程施工涉及到室內信息點近1100個，更換機柜13個，弱電間遷移4個，機柜模塊1700個，并對所有信息點進行了編號工作。

　　在弱電整改工程的基礎上，我們充分利用現(xiàn)有的交換設備，實現(xiàn)了除老圖書館、體育館等校園網用戶量較少或條件有限制外，院內其它樓宇均為千兆至桌面的網絡結構。

　　2、新增公網出口及校園網管理策略調整工作

　　11月底，我院新增一條鐵通100m的光纖出口，至此我院網絡出口已增至3條（教育網出口155m、電信出口200m、鐵通出口100m）。

　　為解除我院校園網原先存在的雙網（辦公網、實驗室網）結構的弊端，利用新采購的交換機、流量控制等設備，對校園網進行了管理策略的調整。目前已實現(xiàn)了雙網合一，實驗室網的校內資源訪問效率大大提高，并且具有良好的可擴展及延伸性。

　　3、各類網絡學習資源建設工作

　　（1）國家精品課程導航網：收集、整理20xx年度新增的國家級和省級精品課程數據，并擴充至我院“國家精品課程導航網”。目前該網站共收錄了各類國家級、省級精品課程超過了5500門，學生可通過網上學習的方式進行自學，教師也可參考進行相應課程備課等工作，目前該網站訪問量已超過56000人次。

　　（2）網上外語學習系統(tǒng)：配合我院的大學外語教學改革工作，我們繼續(xù)做好自主學習系統(tǒng)運行的保障及服務工作，20xx年度新增賬號3505個，登陸次數達75000人次。本年度總在線學習時長超過5萬學時。同時為系統(tǒng)做了詳細的備份計劃，對重要數據做了全面的增量備份，確保數據安全。

　　（3）網絡教學平臺：完成了我院“網絡教學平臺”的搭建工作，配合教務處做好“中國數字大學城”的培訓和使用推廣工作。目前，我院教師已基于“中國數字大學城”完成了176門課程的'注冊和資源建設工作，使用情況在該系統(tǒng)上位于我省高校的第五名。

　　二、中心實驗室工作

　　積極創(chuàng)新工作方法和機制，克服大部分公共實驗室教學設備老化的現(xiàn)狀，努力為教學提供了優(yōu)質服務，100%完成了教務處安排的實驗課程使用配合工作。本年度承擔計算機及外文聽力實驗課程近6萬課時；共承擔“計算機等級考試”、“外語口語考試”、“普通話測試”、“期末考試”等十余次；為“評教”、“選課”、“心理測試”、“信息錄入”等活動提供計算機40000余人次；為其它各類培訓、考前輔導等提供實驗室開放200余次。

　　為了確保實驗室教學工作順利開展，每周全面對所有計算機教室、語音室設備檢查一次。通過我們的工作，保證了實驗室軟硬件設備環(huán)境，提高了設備穩(wěn)定性。本年度共在計算機教室整體安裝教學軟件35次，維護安裝教學軟件3萬余臺次；在語音室收集、制作語音教學素材20g，安裝教師機28臺次。通過這些工作，我們確保了公共實驗室設備完好率達95%以上，現(xiàn)代傳播技術實驗室等專業(yè)實驗室設備完好率為100%，中心的專業(yè)實驗室本年共承擔了1290課時的教學使用任務。

　　我們在做好公共實驗室教學服務工作的同時，非常重視實驗室的安全等常規(guī)工作。對實驗室的設備安全等常規(guī)工作實行“每天三小檢、每周一大檢”，即每天中午、下午、晚上三次常規(guī)安全檢查，每周五下午對全部實驗室進行全面安全檢查。

　　我們認真做好中心實驗室的充分開放工作，在學生課余時間，提供聽力訓練和自由上機服務，積極引導和配合學生的自主學習。中心實驗室繼續(xù)實行每周“7x14小時”的開放和為教學提供服務工作。

　　三、多媒體技術維護工作

　　20xx年新建多媒體教室40間，目前全院多媒體教室已達170間，本年度多媒體教室共承擔了近20萬學時的教學使用任務。

　　強化主動熱情服務意識，繼續(xù)采取主動式工作方法，力爭把故障消滅在萌芽狀態(tài)。每間多媒體教室內公布了中心多媒體維護人員的手機號碼，實行“手機報修”，大大提高了響應速度和服務效率。加強多媒體設備的主動巡檢，保證設備的完好率。每周例行主動對全院所有多媒體設備認真地全面檢修一遍，全年累計主動對所有多媒體設備進行全面檢修40余遍，排除1864次多媒體設備使用中人為或設備故障，其中主要的設備維修項目有：維修投影機及燈泡75次、計算機及顯示器323次、中控設備68次、無線話筒142次。全年未發(fā)生一例教師多媒體設備使用投訴和設備安全事故。

　　中心非常注重對教師的多媒體使用培訓和學生多媒體管理員隊伍工作。本年度共對362位教師采取“一對一”的現(xiàn)場培訓和32位教師采取“集中”式培訓，重點介紹多媒體教室上課地點軟硬件環(huán)境、多媒體教室的設備、多媒體教室設備的使用操作流程、多媒體教室使用中常見故障及處理等實用多媒體技術；同時我們還完成了71名20xx級新生的學生多媒體管理員隊伍的建設和培訓工作，這支隊伍在教師們的多媒體設備使用配合中發(fā)揮了重要的作用。

　　四、其它教育技術工作

　　本年度共完成了39節(jié)次精品課程和實驗室課的教學錄像拍攝、編輯和制作工作；完成學院重要學術講座、報告、會議的全程錄像工作，錄像片總時長超過20xx分鐘；完成了“宿遷學院指紋考勤數據分析系統(tǒng)”、“輔導員評測系統(tǒng)”“最滿意教師評選系統(tǒng)”等多個應用系統(tǒng)的建設和完善工作，為我院的學生早鍛煉工作、輔導員評測等多項工作提供了有力的技術支持。

　　中心參與了一項教育部重點課題《基于網絡的高校數字教育資源建設與應用研究》，完成了一項院級課題的研究工作；中心工作人員本年度發(fā)表學術論文8篇，其中計算機類核心期刊2篇；

　　20xx年度現(xiàn)教中心榮獲省高校網絡技術專業(yè)委員會頒發(fā)的“江蘇省高校信息化建設優(yōu)秀單位”稱號，本人也被省高校現(xiàn)代教育技術培訓中心授予“優(yōu)秀管理者”稱號。中心有三位老師在省第九屆教師現(xiàn)代教育技術應用作品大賽中獲獎，其中本人有兩篇論文均獲一等獎。

　　20xx年即將成為歷史，我們正步入了充滿希望的20xx。在新的一年里，我們一定會繼續(xù)保持自己的優(yōu)點，努力彌補自己的不足，在平凡的工作崗位上，為學院新一輪跨越式發(fā)展做出新的貢獻！

技術中心工作總結2

　　本學期，現(xiàn)代教育技術中心在校領導的正確指導下，在各部門的支持和配合下，緊緊圍繞學校中心工作，認真組織政治學習，堅定理想信念，不斷提高理論水平和服務水平，認真履行部門工作職責，克服部門人手少、任務重等困難，完成了本學期制定的工作目標和領導交辦的工作任務。現(xiàn)將本學期主要工作總結如下：

　　一、信息技術教學

　　信息技術課堂教學過程中，不僅要營造良好的課堂氣氛，還要學生自主探究，注重學生綜合處理信息能力的培養(yǎng)，強調以學生為主體，為信息技術教學營造“寬松、主動、愉悅”的學習氛圍，使學生在快樂中活動，在活動中學習，在學習中創(chuàng)造。

　　本學期初一的信息技術教學內容是編程的基礎入門。先采用Code.org的“編程一小時”課程，課程內容趣味性較強，學生更感興趣；再引入scratch可視化編程軟件學習，旨在培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力、計算思維和普及編程基礎知識，做到寓教于樂，以便為今后的信息技術編程競賽打下基礎。

　　為推進信息技術課堂教學能力，信息技術教師積極參加兩江新區(qū)、巴蜀中學信息技術教研活動及中小學信息技術論文評選活動等，促進教師專業(yè)素養(yǎng)，提高教學效率。

　　二、信息技術特色興趣班開展

　　本學期開展兩個信息技術特色興趣班，分別為信息學競賽和3D創(chuàng)意設計。

　　信息學競賽課程以學習C++程序設計語言為主，涉及計算機基礎知識、計算機軟件知識、

　　程序設計知識等，旨在培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)有能力的學生參加“青少年信息學競賽”普及組。

　　3D創(chuàng)意設計課程學習一款3D動畫制作軟件，包括建模、渲染、動畫、后期處理等功能，讓學生掌握基本的專業(yè)技能，熟悉項目設計的流程，還能激活學生的創(chuàng)作設計靈感，積累實戰(zhàn)經驗技巧，為下一學期鼓勵學生積極參加比賽打下基礎。

　　三、日常管理工作

　　1、及時響應各部門的'電腦軟件、硬件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。本學期輔助教師及各辦公室解決問題共計100余次。

　　2、教室多媒體設備在學期開學前根據教育教學需要安裝教學軟件，并對操作不熟練的教師進行統(tǒng)一培訓。

　　3、在教學活動過程中及時解決各種設備故障，保證了教育教學活動的順利進行。

　　4、針對我校教師配備筆記本電腦便于上網問題以及保障辦公電腦網絡的正常使用及網絡安全，本學期進行了上網實名制認證工作，加強網絡與安全工作及規(guī)范。

　　5、本學期完成了校園網站的開發(fā)制作工作，并做到有專人進行日常維護、定期更新網站內容。

　　6、做好智慧校園項目規(guī)劃及實施工作，我校一期信息化建設已經完成。二期工程將提高要求，以智慧校園建設為核心，規(guī)劃和實施好所有項目，保證二期工程正常投入使用。

　　7、全力做好鈴聲、廣播的播放及保障工作：升旗儀式廣播、眼保健操和課間操的音樂播放、各類校級英語考試聽力播放、對校園廣播站學生設備使用方法進行培訓等工作。

　　8、在學校的各種活動中，我部門積極做好服務工作，做好宣傳圖片、視頻的制作工作，同時積極主動采集我校重大活動以及學校的圖片和視頻，共計拍攝照片近千張，拍攝視頻資料800余分鐘，為學校將來發(fā)展需要積累了素材。

　　現(xiàn)代教育技術中心工作繁雜，涉及到學校的方方面面。為此，現(xiàn)代教育技術中心全體工作人員需要不斷加強學習，提高自身的師德修養(yǎng)和業(yè)務能力；在實際工作中克服困難，合理分工，明確職責，為我校的教育教學提供現(xiàn)代化環(huán)境和技術支持。

技術中心工作總結3

　　產品研發(fā)方面

　　同山西同昌信息技術實業(yè)有限公司從初始，就根據it行業(yè)的發(fā)展特點，制定了公司的短期發(fā)展目標和長期的發(fā)展規(guī)劃。到20xx年初，公司已經積累了足夠的資金、技術、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術中心的構想，并盡快得以實施。

　　隨著it行業(yè)中網絡技術的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對日常業(yè)務的網絡化和自動化，提出了更高的.要求，傳統(tǒng)的按照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經完全不能滿足計算機軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對緩慢之間的矛盾，用戶需求個性化和軟件產品通用性之間的矛盾是兩對基本矛盾。技術中心工作總結。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠為所有的行業(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎功能的平臺，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務擴展性和高可維護性的軟件產品。

　　企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設方面

　　人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據崗位需求設置人事專員和培訓專員，分別負責人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應的制度來保證人力資源工作的開展。

　　人員招聘根據各部門用人需求表，依據部門招聘工作流程進行員工的甄選工作，通過實習部門的考核及測評，實現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機制，將合適的人分配到合適的崗位上；在績效考核方面，根據崗位要求的不同，結合部門制定各崗位的績效考核標準，從員工的德、智、能、勤、績等方面進行多方位的考核，依據考核結果對員工進行各方面的評審，作為晉升及發(fā)放工資的依據；在培訓方面，制定了培訓制度，根據各部門培訓需求表制定培訓計劃并組織實施，并對培訓結果進行考核、跟蹤，以期達到真正的培訓目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標準，結合績效考核結果，對員工以多種方式進行激勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業(yè)務水平及綜合素質；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。

技術中心工作總結4

　　20xx年，我擔任技術中心副總工程師，主要負責技術中心科技項目創(chuàng)新、重點項目管理等工作。

　　一、抓基礎發(fā)揮職能作用

　　今年對往年科技項目進展情況進行了總結，我認為集團科技項目管理，存在3個方面的問題。

　　1、由于疫情的影響，今年3月份開始，我?guī)ьI項目研發(fā)部的多位同事走訪了基層公司。我們發(fā)現(xiàn)有7個項目因為種種原因而延期。為了解決這個問題，我和基層公司參與項目的技術骨干人員展開了深入的討論，重點關注技術方面的關鍵問題，并提出了相應的指導意見，以便更好地總結課題。

　　2、我們的調研重點主要放在集裝箱板塊和服務類公司上。而散雜貨板塊和地產板塊的公司則參與度較低。針對這一情況，我?guī)ьI團隊走訪了20多家基層單位，向他們宣傳了集團科技創(chuàng)新政策，并提出了相關立項建議。

　　為了消除基層單位對創(chuàng)新的顧慮，我提出了三項便利條件和扶助措施。首先，我們對項目費用與利潤之間的規(guī)定進行了詳細講解。針對20xx年集團對科技項目費用支持政策的修改，很多單位對資金來源存在疑慮。因此，我們對項目資金來源進行了分析，并深入解釋了研發(fā)投入資金與預期利潤之間的關系，從而消除了大家的顧慮。

　　二是，為了降低創(chuàng)新的難度并開拓創(chuàng)新思維，我提出了一些建議。在一些單位中，例如我們的瑞祥公司，創(chuàng)新點可能不僅僅局限于常規(guī)的工藝或技術創(chuàng)新，而可以包括工法和施工管理方面的創(chuàng)新。基于此，我建議我們全面總結和歸納公司已經采用的工法，并提煉出施工管理的亮點。通過這樣的方式，我們可以形成一系列創(chuàng)新項目，這些項目不僅與公司實際緊密相關，而且還能為集團地產板塊的發(fā)展提供寶貴的參考經驗。很高興看到我的想法得到了吳鵬程總的認可和支持，并且決定立項進行研究。我們將進一步探索這些創(chuàng)新項目的`潛力，并希望能夠在實踐中取得積極的成果。

　　三是，我們意識到科技成果的獲取和協(xié)助對于我們上港集團的發(fā)展至關重要。雖然我們一直秉持實事求是的傳統(tǒng)，但有些公司卻沒有充分利用科技創(chuàng)新來獲得專利和評獎。這導致了集團近年來專利數量和獲獎數量的下降。盡管我們取得了很多高質量的獎項，如洋山四期項目的完成獲得了港口協(xié)會科技進步特等獎、上海市科技進步特等獎，但總體數量卻減少了。尤其是基層單位，他們的參與度逐漸降低。針對這一問題，我提出了一些扶助措施，包括幫助基層單位篩選創(chuàng)新點、協(xié)助編寫專利技術交底文件以及組織評委專家進行項目驗收等。我相信通過這些工作，我們可以幫助基層單位提升創(chuàng)新能力，進而增加專利和獲獎數量。

　　在這些工作的基礎上，很多單位對科技創(chuàng)新工作有了新的認識。今年地產板塊的瑞祥公司和散雜貨板塊龍吳公司都有立項申請，創(chuàng)造了公司的歷史。

　　3、我從今年3月份開始，多次帶領項目研發(fā)部的同事深入基層公司一線，與基層公司領導和工程技術部門等技術骨干人員進行交流和探討。我們主要討論了集團科技創(chuàng)新發(fā)展的新變化和新趨勢，并針對項目實施過程中遇到的技術難點進行了多次開拓性的專題討論會。這些討論會的目的是加強全年的管控工作，確保項目順利進行。

　　今年6月，對全部項目進行中期檢查。至9月底，累計訪問基層單位20次以上，100%實地考察了項目進展情況。截止11月底，25個項目中已驗收完成2項目，預計按期完成驗收項目達90%。

　　各基層單位對20xx年度科技創(chuàng)新項目的申報持積極態(tài)度，踴躍參與其中。許多基層公司領導親自掛帥，擔任新項目負責人。截至11月15日，已有超過20家單位提出了32個項目的申報。預計20xx年的科技項目總金額將達到9700萬元。

　　二、加強重點項目的管理

　　今年主要關注2個重點項目“傳統(tǒng)碼頭升級改造項目”和“外高橋港區(qū)空軌系統(tǒng)應用研發(fā)”。

　　1、傳統(tǒng)碼頭升級改造項目

　　針對項目的核心目標，“提升系統(tǒng)作業(yè)效率”，對系統(tǒng)關鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，重點研究了2個問題。

　　一是，經過研究發(fā)現(xiàn)，我們團隊關注了輪胎吊吊具偏轉的問題。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)輪胎吊吊具會出現(xiàn)偏轉情況，為了確保安全，系統(tǒng)會持續(xù)對吊具進行糾正。然而，這種糾正措施卻導致了作業(yè)效率的顯著降低，甚至可能導致停工。針對這個普遍性問題，我提出了一個通用解決方案：“階段調整對位和自動補償控制”。通過這種方法，不僅可以解決問題，而且適用于所有“四繩”輪胎吊，無需定期調整鋼絲繩。

　　二是，對AIV空箱作業(yè)的方案規(guī)劃。AIV在空箱箱區(qū)作業(yè)是目前還不能實現(xiàn)的流程。由于空箱箱區(qū)作業(yè)設備不固定、作業(yè)位置經常變換、作業(yè)流程重復性低等特點，導致AIV在空箱箱區(qū)作業(yè)難度非常大。對此，我們進行專題研究，初步擬定了邏輯原則與作業(yè)流程，目前正在進一步細化研究。

　　2、外高橋港區(qū)空軌系統(tǒng)應用研發(fā)

　　自20xx年7月起，上港集團與中車長江展開了緊密合作，旨在研究智能空軌系統(tǒng)及其在港區(qū)碼頭場景中的應用。雙方進行了多次互訪、參觀、調研以及共同研究等形式的溝通，這些交流活動進一步加深了彼此之間的了解。通過共同努力，我們已經完成了《洋山港區(qū)南北側空軌集疏運方案研究》等重要工作，并在此過程中促進了雙方的共識達成。

　　20xx年7月，在上港集團和中車長江運智的高層溝通會議上，方懷瑾副總裁和王海騰總經理就合作事宜達成共識。雙方一起詳細分析了外高橋港區(qū)、臨港港區(qū)和小洋山港區(qū)的具體情況，并探討了智能運輸系統(tǒng)、配套AGV設備、無人自動裝箱設備和雙拖板集卡等產品的合作研究和應用。

　　8月、9月份，集團技術中心黃秀松總提出了一個名為“外高橋港區(qū)交通集疏運優(yōu)化設想”的方案。在我的領導下，我與中車長江運智的蘆剛項目經理一起組織了對碼頭和堆場進行現(xiàn)場考察，并拜訪了技術設備部和建設指揮部等相關單位。我們還召開了多次會議，邀請了各方人員參加，通過溝通交流，克服了疫情防控帶來的影響。在這期間，我們不僅進行了面對面的溝通，還多次組織了視頻會議進行討論，最終確定了外高橋港區(qū)擴建外部堆場、通過空軌系統(tǒng)連接內外堆場的方案，以實現(xiàn)擴大產能和緩解交通擁堵的雙重目標。初步的分析表明，這種方案非常適合應用于空軌系統(tǒng)，并且具有重要的實際意義。

　　展望未來，集團決心在科技創(chuàng)新的征程中大步前進。我愿意充分發(fā)揮自身才能，為集團轉型發(fā)展作出積極貢獻。

技術中心工作總結5

　　本學期，我們信息技術中心的教師立足于崗位，精誠合作，順利地完成了各項教育教學任務以及網絡管理和各項教科研工作，并且根據學科發(fā)展的要求不斷更新知識、提高自身素質。回首本學期，信息技術教研組的各項工作穩(wěn)定、有序，主要得益于學校領導的大力支持和廣大教師的配合與理解。現(xiàn)將本學期信息技術中心工作總結如下：

　　一、立足自身實際、搞好日常教學

　　本學期的教學任務非常重，開學初，根據學校要求，認真寫好教學計劃，提前備好課，寫好教案。平時做到周前備課。備課時認真鉆研教材，學習好《中小學信息技術課程指導綱要》，力求吃透教材，找準重點、難點。為了上好每一節(jié)課，我們教研組的老師隨時上網查資料，集中別人的優(yōu)點確定自己的教學思路。上好課的前提是做好課前準備，不打無準備之仗，尤其本學科主要課程都要上機完成，每節(jié)都要認真做好上機備課，檢查機器狀態(tài)，有無“壞機器”。上課時認真講課，力求抓住重點，突破難點，精講精練。運用多種教學方法，從學生的實際出發(fā)，注意調動學生學習的積極性和創(chuàng)造性思維，使學生有舉一反三的能力。在學生完成上機任務時，在各臺計算機前巡視，注意對學困生進行手把手的輔導，課后及時反思，找出不足。

　　為了促進本組教師的快速成長，根據我們組的實際情況，盡可能的進行互相聽課、相互評課活動，并且跨出校門，增強教師之間互相學習、互相促進，不斷改進和完善教學方法，提高教學質量。積極參上級教育部門組織的各項競賽，并取得了可喜的成績。

　　二、積極建設校本課程

　　本學期根據學校的安排，我們信息技術組的教師精心備課，努力研究教材，利用周二下午和周三、周四的課外活動時間，輔導的電腦繪畫和電腦動畫得到了學生家長和外校老師的好評。本學期還迎接了區(qū)教育局對我校信息技術教育開展情況的檢查工作，以及承擔了市電教館的各項工作。被批準為“全國動漫教學”基地。受到了上級教育部門對我校信息技術工作的肯定。

　　三、努力做好信息化工作

　　努力做好信息化服務工作，盡心盡力服務教學，是我們工作的準則。在平時，對各位任課教師在教學和工作中出現(xiàn)計算機相關的問題，只要我們知道了，都能及時去給以解決。對老師做課件遇到困難時，總能給予幫熱情指導;在學校豐富多彩的各項活動中，我們信息技術組的老師默默地做好多媒體的服務保障工作，教師參加各級比賽，我們也會給予熱情的幫助。

　　四、加強學習、提高業(yè)務水平

　　組內教師平時注重自己的業(yè)務學習，自學一些軟件的使用，了解最新的`信息技術動態(tài)，相互交流學習心得體會，這也和信息技術本身這門前沿學科相關，只有及時掌握最新的技術和思想，才能更好的為教學服務。

　　信息技術的更新速度快，我們需要天天更新自身的知識體系。在不斷學習、提升過程中，適應學校快速發(fā)展的需要。在取得了一定的成果的同時我們發(fā)現(xiàn)還有一系列的問題擺在面前，需要我們去接受新的挑戰(zhàn)。我們相信，只要我們明確發(fā)展方向加倍的努力，定會把本職工作做得更好，為學校的發(fā)展貢獻出我們的智慧與力量。

技術中心工作總結6

　　山東省xx縣絲杠有限責任公司企業(yè)技術中心，緊緊圍繞公司中心工作，結合公司生產經營工作實際，努力踐行科學發(fā)展觀，在建立健全企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動方面做了大量工作，取得了較好成績。

　　公司對技術中心工作及相關職能部門工作情況進行全面的總結，現(xiàn)將情況報告如下：

　　一、技術中心基本組織架構

　　絲杠公司企業(yè)技術中心為隸屬于山東省xx縣絲杠有限責任公司的獨立研發(fā)機構，中心所需資金納入公司的年度預算，獨立核算，單獨列賬。

　　二、技術中心創(chuàng)新體系建設

　　企業(yè)技術中心是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心，是加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要平臺。在企業(yè)內部建立企業(yè)技術中心，不斷地開展企業(yè)自主創(chuàng)新工作，是保持企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為了更好的規(guī)范企業(yè)技術創(chuàng)新工作，加快企業(yè)新產品、新技術、新工藝研究開發(fā)步伐，不斷增強企業(yè)核心競爭力和抗風險能力，必須在企業(yè)內部建立一種技術創(chuàng)新的長效機制——企業(yè)技術中心，以適應公司快速發(fā)展的需要。

　　xx縣絲杠有限責任公司企業(yè)技術中心成立于20xx年5月，企業(yè)技術中心主任由公司總經理擔任，中心常務副主任由總工程師擔任，具體負責中心研發(fā)工作。公司設立了技術中心技術委員會、技術中心專家委員會和技術開發(fā)中心。技術開發(fā)中心下設設備技改部、產品開發(fā)部、技術質量部、測試中心、信息中心、財務處、辦公室等部門。公司制訂了《技術中心崗位責任制》及相應的獎懲制度，建立了技術創(chuàng)新的`激勵機制，制定了培養(yǎng)科技型人才的實施方案和合理的課題選擇、立項程序及項目管理制度，形成了責任明確，運作有序的研發(fā)創(chuàng)新格局。公司一貫重視人才培養(yǎng)，多渠道廣泛吸納人才。一是社會招聘離退休技術人員，充分發(fā)揮他們的光和熱，帶領中青年技術人員開展技改創(chuàng)新工作。二是招收大中專畢業(yè)生進公司見習培訓，讓他們直接參與開發(fā)項目的開發(fā)工作，促其發(fā)展，早日成才。公司根據獎懲制度，對技術中心工作人員給予獎勵，對做出突出貢獻的科技人員給予重獎。在公司科技研發(fā)工作中，科技人員根據公司自身情況及產品特點，將技術創(chuàng)新工作根植于新產品開發(fā)和技術改造中，不斷增強企業(yè)自身造血功能，保持企業(yè)發(fā)展活力。技術中心將技術創(chuàng)新工作和技術改造工作有機的緊密結合起來，在創(chuàng)新的基礎上進行技術改造，在技術改造中實現(xiàn)技術創(chuàng)新，使企業(yè)技術改造工作最佳化。

　　三、科研經費投入及基礎設施

　　企業(yè)技術中心為隸屬于公司的研發(fā)機構，研究開發(fā)項目圍繞公司的發(fā)展目標和方向來確定，技術中心建設和研發(fā)經費也由公司提供，其研發(fā)經費列入公司的年度預算，實行中心獨立核算。自公司企業(yè)技術中心成立以來，公司已累計投入資金1000余萬元，其中科技活動經費265萬元，對技術中心研發(fā)工作給予了優(yōu)越的資金支持。公司先后購買了數控車床、數控銑床、加工中心、絲杠行程誤差動態(tài)測量儀、滾珠絲杠副力矩檢測儀、數字式測量投影儀等先進的研發(fā)設備和檢測設備，建立了計量室、檢測中心等基礎設施，完善和提高了技術中心的基礎設施條件。通過自評自查，絲杠公司企業(yè)技術中心工作符合市級技術中心的基本條件，在項目研究開發(fā)、資金投入、設備配置、人才組合、科研合作等方面具有一定的優(yōu)勢。公司還將繼續(xù)按照市級企業(yè)技術中心的要求，為本公司技術中心提供一切可能的優(yōu)越條件，促其發(fā)展，以適應公司快速發(fā)展的需要，也為今后參評省級技術中心打下堅實的基礎，公司技術中心也將在技術創(chuàng)新過程中不斷地完善和提高自己，以求得更大的進步，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的核心作用。

　　四、加強產學研合作，推進技術創(chuàng)新

　　近年來，絲杠公司技術中心加大與科研院所的合作力度，不斷推進公司的技術創(chuàng)新進程。公司聘請了北京滾動部件協(xié)會原會長為公司常年顧問，目的是可以使公司站在滾珠絲杠產品新技術的科技前沿，研究開發(fā)使用廣、精度高、質量好的滾珠絲杠副系列產品，趕超世界先進水平。公司通過與山東大學機械工程學院的科技合作，共同搭建了“高性能滾動型運動系統(tǒng)數控機床功能部件研發(fā)平臺”。通過科技合作，將高校研究成果直接轉化為生產力，既解決了企業(yè)人才、技術缺乏的難題，又為高校提供了課題的實驗場所。通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)互利雙贏。

技術中心工作總結7

　　今年，在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務部門的關心和指導下，以開展黨的群眾路線教育實踐實踐活動為契機，全面貫徹中央、省、市、縣農業(yè)農村工作會議精神，以農業(yè)增效、農民增收為根本目標，以增糧增收為中心，以科技創(chuàng)新為手段，大力推廣農業(yè)先進適用技術，廣泛開展試驗示范、優(yōu)化農業(yè)生產結構，以實施糧油高產創(chuàng)建、測土配方施肥、農村沼氣建設工程等農業(yè)項目建設為契機，努力提高農業(yè)科技普及率和貢獻率，真抓實干，開拓進取，各項工作順利推進，實現(xiàn)了全年目標任務，完成糧食播種面積67萬畝，糧食總產量預計17.09萬噸，比去年增長5.6%。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

　　一、總體目標

　　20xx年，全縣計劃糧食播種面積65萬畝以上，實現(xiàn)糧食總產量17萬噸以上，比20xx年增5%。其中：夏糧8萬畝，產量1萬噸；秋糧57萬畝，產量16萬噸。

　　二、主要工作完成情況

　　（一）狠抓科技增糧措施推廣，努力提高糧食產量

　　1、良種推廣。共推廣“兩雜”良種48萬公斤，其中：推廣雜交玉米良種40.5萬公斤，推廣面積28萬畝；推廣水稻良種7.5萬公斤，推廣面積7萬畝。

　　2、糧食作物高產創(chuàng)建。全縣共建設糧食作物萬畝高產創(chuàng)建示范片11片，其中：玉米高產創(chuàng)建5片，建設面積5.55萬畝，分布在中和鎮(zhèn)、豆沙鎮(zhèn)、牛寨鄉(xiāng)、普洱鎮(zhèn)、興隆鄉(xiāng)各1片。經測產：

　　部級玉米高產創(chuàng)建平均復合畝產782公斤，比大面平均復合畝產增156公斤，增24.9%；省級玉米高產創(chuàng)建平均復合畝產721.9公斤，比大面平均復合畝產增95.9公斤，增15.3%。三是市級玉米高產創(chuàng)建平均復合畝產676.6公斤，比大面平均復合畝產增50.6公斤，增8.1%。在XX鄉(xiāng)、XX鄉(xiāng)、XX鄉(xiāng)建設水稻高產創(chuàng)建1片，建設面積1.11萬畝。平均復合單產為532.6公斤，比大面水稻平均單產483公斤，增49.6公斤，增產10.3%。

　　馬鈴薯高產創(chuàng)建3片，建設面積3.33萬畝，分布在XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)各1片。一是省級大春馬鈴薯高產創(chuàng)建平均單產為1102.8公斤，比大面生產馬鈴薯平均單產915公斤增187.8公斤，增20.5%。二是市級大春馬鈴薯高產創(chuàng)建平均單產為1081公斤，比大面生產馬鈴薯平均單產915公斤增166公斤，增18.1%。

　　小春作物高產創(chuàng)建2片，其中在廟壩鎮(zhèn)建設小麥高產創(chuàng)建1片，完成面積1.11萬畝；經測產：小麥高產創(chuàng)建萬畝片平均畝產245.7公斤，比全縣平均單產99公斤增148%。在XX鎮(zhèn)建設油菜高產創(chuàng)建1片，完成面積1.11萬畝，萬畝片平均畝產153.8公斤，比全縣平均單產129公斤增19.2%。

　　3、糧食科技示范樣板建設。全縣共完成各類糧食作物科技豐產樣板46萬畝，占計劃的100%。其中：完成玉米單株定向移栽23.5萬畝，完成計劃任務的100%，建設水稻豐產樣板6萬畝，是計劃任務的100%；建設紅薯豐產樣板9萬畝，完成計劃的100%；完成大春馬鈴薯樣板7.5萬畝，是計劃任務的100%。

　　4、糧食作物規(guī)范化間套種。全縣完成糧食作物規(guī)范化間套種42.5萬畝，是任務的101.2%。其中：完成馬鈴薯套玉米套紅薯、馬鈴薯套玉米、玉米套紅薯、玉米間豆類、玉米套蔬菜等間套種核心樣板3個300畝，中心示范片區(qū)12萬畝，帶動面積35萬畝。驗收結果是：馬鈴薯套玉米：馬鈴薯平均畝產902.5公斤，按5：1折主糧，折合畝產180.5公斤，平均復合畝產715公斤，比大面平均復合畝產685公斤，畝增30公斤，增4.4%。

　　玉米套種紅薯：玉米平均畝產520公斤，驗收紅薯鮮產5070.5公斤，紅薯平均畝產1239.7公斤，按5：1折主糧計算，折合畝產247.9公斤，平均復合畝產768公斤，比大面平均復合畝產畝增85.8公斤，增12.5%。

　　水稻多樣性混栽：平均畝產482.5公斤，混栽品種糯稻驗收面積4.9畝，驗收產量284.5公斤，平均畝產46.3公斤，平均復合畝產528.8公斤；比大面全縣水稻平均單產畝增產56.8公斤，增幅12%。

　　5、抗旱節(jié)水栽培技術推廣。全縣推廣地膜玉米20萬畝，是任務的100%。經測產驗收，平均畝產523公斤，比對照平均畝增產60.6公斤，增長13.1%；推廣地膜馬鈴薯3萬畝，是任務的150%；完成蔬菜地膜覆蓋栽培2萬畝，是計劃任務的100%。

　　6、主要糧食作物新品種更換。全縣主要糧食作物新品種更換3萬畝，其中：雜交玉米2萬畝，脫毒馬鈴薯1萬畝。

　　（二）大力發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)，促進農民增產增收

　　1、蔬菜生產：一是蔬菜種植完成16萬畝，占全年總計劃任務的100%，實現(xiàn)產量24.1萬噸、實現(xiàn)產值2.0083億元，比上年的'1.92億元增加88.3萬元。二是建設冬早無公害蔬菜基地1.5萬畝，建設溫涼型優(yōu)質無公害蔬菜基地1萬畝。三是完成20xx年中和鎮(zhèn)中央財政現(xiàn)代農業(yè)生產發(fā)展蔬菜項目的建設工作。建成單體大棚40畝、工廠化育苗中心5畝、節(jié)水灌溉45畝、首部系統(tǒng)安裝工程2套，配套完成引水管道安裝6490米、取水口2個、蓄水池3口500立方米、機耕道3千米、耕作道2千米、排洪溝及涵管安裝500米、廢棄葉發(fā)酵池10口；完成土地平整及地力培肥300畝；建設病蟲害生物物理防治措施300畝、蔬菜產品檢驗檢測設備及生產檔案管理設備1套、新技術培訓20xx人次、新品種引進及試驗示范8個。

　　2、蠶桑生產：督促蠶農開展桑園施肥和田間管理，加強對興隆鄉(xiāng)保寧村蠶桑協(xié)會的管理和運作指導，在保寧村新植桑園0.1萬畝，全縣桑園總面積達2.3萬畝，養(yǎng)蠶26500張，蠶繭產量750噸，產值2325萬元，比去年1630.6萬元增694.4萬元，增42.6%。

　　3、茶葉生產：全縣茶園總面積達8.92萬畝，采摘面積8.4萬畝，茶葉產量3020噸，農業(yè)產值7248萬元。全年共加工干毛茶2108噸，產成品茶1504噸，工業(yè)產值8422萬元，比上年同期增長了18.7﹪。

　　4、油菜生產：全年種植油菜8.5萬畝，實現(xiàn)產量10965噸，比上年增335噸，增3.1%，實現(xiàn)產值6579萬元，比上年增650.8萬元，增1.1%。

　　5、花生生產：根據國家花生產業(yè)技術體系貴州綜合試驗站工作要求，在落雁鄉(xiāng)天星村開展了花生品種耐蔭試驗、品種篩選試驗和大面示范樣板建設工作。共計完成8個品種的篩選試驗和耐蔭試驗，建設核心示范區(qū)50畝。

　　6、辣椒核心示范區(qū)建設：在鹽井鎮(zhèn)、牛寨鄉(xiāng)完成涮涮椒核心示范樣板50畝。

　　7、魔芋生產：今年全縣種植魔芋1萬畝。實現(xiàn)產量1.31萬噸，比上年增加0.01萬噸，實現(xiàn)產值5512萬元，比上年增加1352萬元。

技術中心工作總結8

　　在各級領導的關心和大力支持下，歷經2個月的努力，山東高速集團20年度養(yǎng)護專項工程許禹高速公路，今天具備了交工驗收條件，很榮幸能有此機會向各位匯報我監(jiān)理處在本工程中的監(jiān)理工作情況，歡迎批評指正。

　　一、工程概況

　　永登高速許禹段是許昌至登封高速公路的東段，是繼鄭少、少洛之后又一條通往著名旅游勝地--少林寺的高速通道。路線東南起自許昌縣長村張鄉(xiāng)周莊南，終點接禹州至登封高速公路，路線全長39.070KM。

　　二、監(jiān)理工作概況

　　1、監(jiān)理組織形式駐地監(jiān)理工程師邵恩杰道路工程師助理戴清會試驗工程師助理劉權

　　2、管理結構設及人員投入情況

　　在本工程中共投入監(jiān)理人員3名，駐地監(jiān)理工程師1人，道路工程師助理1人，試驗工程師助理1人，在工程施工中，由駐地監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調管理。

　　許禹高速公路是河南永登高速的重要組成部分，本著對工程高度負責的態(tài)度，為便于細致務實的開展各項監(jiān)理工作，安排專門的監(jiān)理人員進行全過程旁站監(jiān)督，具有相應的工程監(jiān)理能力，技術業(yè)務素質和執(zhí)業(yè)道德良好，完全能夠勝任各自職責范圍內的工作要求。較好的人力資源配是整個施工期內每一個分項工程施工均處于受控狀態(tài)的重要基礎。

　　三、工程質量管理

　　質量是工程的生命和靈魂。監(jiān)理處始終堅持“沒有質量的進度等于零進度”的管理思想，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。自工程開工以來，監(jiān)理處以“爭創(chuàng)優(yōu)質工程”為目標，牢固樹立“工程質量重于泰山”的意識，對工程質量嚴抓不懈，絕不姑息在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的任何質量問題，使得工程總體質量始終處于受控狀態(tài)。

　　1、工程質量管理措施

　　（1）督促承包商完善和健全了承包商自檢體系，嚴格按照合同要求建立了監(jiān)理質量抽檢體系，為確保工程質量奠定了基礎。

　　（2）嚴格遵循工程報檢程序，嚴格控制施工工序質量，上道工序檢查滿足設計及規(guī)范要求后方可進行下道工序的施工。

　　（3）加強試驗工作，嚴把材料關。在工程開工前和工程施工過程中，加強原材料檢驗，堅決杜絕不合格材料用于本工程；發(fā)現(xiàn)問題

　　及時分析，提出改進措施。

　　（4）嚴格控制施工質量，加強監(jiān)理獨立抽檢。為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序的施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況采用承包商自檢和監(jiān)理抽檢同時進行，不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理獨立抽檢項目的頻率。抽檢頻率控制在自檢的30%以上。

　　（5）堅持旁站和巡視兩手抓。施工過程中工程師助理全過程旁站監(jiān)督，駐地監(jiān)理工程師定期不定期巡視。發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較為嚴重的下發(fā)監(jiān)理指令單，并督促和落實問題的整改結果。

　　2、施工過程中質量檢查情況匯總2.1微表處監(jiān)理方面

　　微表處是采用專用機械設備將聚合物改性乳化瀝青、粗細集料、填料、水和添加劑等按照設計配比拌和成稀漿混合料攤鋪到原路面上。

　　①改性乳化瀝青、集料級配、砂當量、含水量及油石比的檢驗運送到現(xiàn)場的改性乳化瀝青必須附有出廠檢驗報告，報告中還應注明改性乳化瀝青的配方，及其各項指標檢驗結果，各項檢驗指標都滿足微表處改性乳化瀝青技術要求才能使用。

　　運到現(xiàn)場的集料必須首先進行砂當量指標檢測和級配檢驗，要求來料的砂當量指標不低于要求指標，級配在設計允許范圍內波動，其中4.75mm、2.36mm、1.18mm、0.6mm的波動范圍為±5%，0.3mm、0.15mm、0.075mm的允許范圍為±4%、±3%、±2%。

　　合適的油石比是微表處混合料路用性能的重要保證，如果油石比過大，會造成路面泛油，影響路面的抗滑性能和美觀，如果油石比過小，微表處層與原路面的粘結、集料與瀝青的粘結都會受到不利影響。因此，應保證攤鋪出的微表處混合料的油石比與設計油石比相符。

　　②接縫處理

　　攤鋪后，應立即對橫向接縫、縱向接縫的過厚和過薄處進行人工找平，確保攤鋪均勻，厚度一致。微表處兩幅縱縫搭接的寬度不宜超過80mm，橫向接縫宜做成對接縫。分兩層攤鋪時，第一層攤鋪后至少開放交通24小時后方可進行第二層攤鋪。

　　③表面情況

　　混合料攤鋪后，應立即進行人工找平，找平的重點是：起點、終點、橫向接縫、縱向接縫的過厚和過薄處，調平手還應隨時注意攤鋪中是否有超大粒徑的石塊或泥塊卡在刮平橡膠皮下而無法脫出，應及時用捏刀將其刮出，因其造成的刮痕，應有專門人員用橡膠耙子刮平；刮平的原則是將過厚處的未破乳的混合料用耙子平順的刮向劃痕過多處。但不能用接頭處已破乳的混合料來撒布劃痕。

　　要求技術人員隨時注意路面的攤鋪情況，在施工前應對存在有嚴重病害的路段進行處理，使亮面最少，劃痕也最少。

　　2.2挖補監(jiān)理方面

　　結合前期做的路況調查，對于局部病害較嚴重的段落，即原路面伴隨網裂或沉陷病害的裂縫、原路面局部破損（如坑槽、松散等）進行徹底挖補。

　　路面挖補要求開挖形狀規(guī)則的矩形坑槽，槽壁垂直。坑槽內的面層、基層各結構層間應開挖成臺階式，臺階橫寬不小于50cm，縱寬不小于15cm，病害處理的底部寬度應不低于大型壓實機械的作業(yè)寬度。

　　銑刨后對坑槽進行清理、拉毛。攤鋪瀝青混合料時各層間噴灑PC-3乳化瀝青粘層油，噴灑時應避免對路面護欄等的污染，瀝青面層與基層間鋪筑SBS改性瀝青碎石封層。

　　瀝青砼面層施工時，前后場分別控制，后場突出臺賬管理，要求試驗室安排固定試驗人員駐拌和站,對進場原材料按規(guī)范頻率做好檢測；對瀝青材料收集隨車附帶的出廠質量證明文件，每車必檢三大指標。在不拌合混合料的時段，將集料堆嚴密覆蓋。坑槽表面進行徹底清掃，并報監(jiān)理驗收合格方可灑布乳化瀝青，為瀝青面層施工提供工作面。瀝青混合料對溫度條件控制要求較高，應在各工序安排專人測量瀝青混合料的溫度，依此指導各工序的施工進展。合理控制攤鋪機的攤鋪速度，保持攤鋪機的連續(xù)作業(yè)。并重點對邊部、施工縫、與砼路面搭接段進行檢查。另外，對芯樣外觀、實測指標進行分析討論，隨時總結，以便更好的指導下一步工作。

　　2.3標線監(jiān)理方面

　　采用自行式機械進行標線的施劃。標線的顏色為白色和黃色，并按《路面標線涂料》（JTT280-201）的規(guī)定進行施工。

　　施工前應準備好清潔干燥，無松散顆粒、灰塵、瀝青、油污或其他有害物質的工作面。

　　玻璃珠的撒布經試驗并獲得監(jiān)理工程師的批準后實施。撒布玻璃珠在涂料噴涂后立即進行。

　　標線寬度、虛線長度及間隔、點線長度及間隔、雙標線的間隔、特殊標線圖案、標記（如箭頭及字體）等均已按《道路交通標志和標線》（GB5768-201）進行施劃。

　　標線具有順直、平順、光潔、均勻及精美的外觀；濕膜厚度符合圖紙要求。

　　3、質量問題和事故處理情況無。

　　4、工程質量評定情況

　　目前已經完成了本工程全部的質量評定工作。各單位工程及其得分情況如下：三合同整體得分99.0分、四合同整體得分97.0分、五合同整體得分98.0分，最終建設項目的加權得分為97.5分。

　　四、保通方案

　　高速公路維修的最大特點就是既要保證施工安全，又要保證車道暢通不堵車，避免意外事故的發(fā)生，在工程開始前要求施工單位先報保通方案，嚴格按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)范》進行保通設，制定最佳保通措施，確保工程順利完成。

　　1.成立組織機構，簡歷安全責任制度

　　工程開工前，建立安全管理部門，配備安全管理負責人和安全管理人員，并對所參與施工單位的管理、監(jiān)理和施工人員進行安全培訓和教育。

　　2.強化安全意識，按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)現(xiàn)場安全設：

　　1）人員及車輛要求：

　　①所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須規(guī)范穿戴具有反光性質標志服。②施工作業(yè)區(qū)設專職安全保通人員。專職安全保通員應站在安全區(qū)域內側，白天手持紅色旗擺動提醒過往車輛，及時糾正歪倒標志標牌。

　　③施工車輛必須安裝警示燈，懸掛彩旗等明顯標志，車后懸掛“施工車輛，隨時停放”字樣。

　　④施工車輛不得隨意掉頭，逆向行駛或亂停亂放，老化嚴重、帶病機械設備不得上路使用。

　　2）控制區(qū)劃分

　　為使車輛在被壓縮的行駛區(qū)域通行有序，保證作業(yè)區(qū)內人員和設備的安全，必須對車輛行駛速度、路線、方向采取強制性交通管制。按照車輛行駛的特點，交通控制區(qū)分為六個部分。

　　進行施工時距工作區(qū)201m處開始提示車輛進入施工路段，在警告區(qū)內設置施工標志、限制速度標志和線型誘導標志等，在上游過渡區(qū)起點至下游過渡終點之間按間隔7米的距離放置錐形路標，在緩沖區(qū)與工作區(qū)交界處布設路欄。

　　警告區(qū)的長度采用1600米或201米。當車輛遇到警告區(qū)的`第一塊施工標志牌時，則意味著這輛車已經進入施工作業(yè)控制區(qū)，在以后的路段上，要通過設置于警告區(qū)內的交通標志告訴車輛駕駛員前方

　　將要發(fā)生什么，行車狀態(tài)應按照沿路所設的交通標志牌的指示而隨時改變。

　　上游過渡區(qū)的長度為200米，上游過渡區(qū)長度是否合理，可以直接在現(xiàn)場觀察出來。若車輛在通過過渡區(qū)時經常有急剎車或在過渡區(qū)附近擁擠較為嚴重，則有可能是前方的交通標志設置不當或上游過渡區(qū)長度過短。下游過渡區(qū)是為了將車流再引入正常的一個過渡段，在利用對向車道來轉移本向車流的情況中，本向車道的下游過渡區(qū)實際上就是對向車道的上游過渡區(qū)。

　　緩沖區(qū)是過渡區(qū)與工作區(qū)之間的一段空間，為錐形交通標漸變長度，采用80米。終止區(qū)是一個為通過施工作業(yè)區(qū)的車輛提供調整行車狀態(tài)的路段，在終止區(qū)的末段應設有解除限速的交通標志，終止區(qū)長度采用50米。

　　3）交通安全布控圖

　　路面半幅封閉施工，半幅路面通行的交通安全封閉布控圖

　　五、計量支付、工程進度和合同管理情況

　　1、計量支付情況

　　截至目前計量支付工作一直按部就班的進展，每月都是采用工程量確認單或簽證單的形式對已發(fā)生的工程量進行申請確認。監(jiān)理處根據合同文件的要求和原則，本著公正的立場對上報的工程量在規(guī)定的時間內完成審核并上報，未曾出現(xiàn)任何重大計量審核問題，為業(yè)主所支付的每一筆資金把好每一關，維護好業(yè)主和承包人雙方利益。

　　2、工程進度情況

　　認真審批承包商的總體工程進度計劃和分部、分項工程進度計劃，每天統(tǒng)計、匯總承包人當日完成的工程量。對于未完成的進度計劃，首先幫助其分析未完成進度計劃的原因，同時采取措施督促承包商加快工程進度。結合日、周天氣預報查詢，及時調整施工計劃。

　　3、合同管理情況

　　（1）監(jiān)理處非常重視對合同條款、工程量清單、技術規(guī)范、設計圖紙等合同文件的學習，要求合同計量工程師在審核計量時必須緊扣上述合同文件要求，注意某些已分攤或不再扣除等部位的數量計算，做到不超計、錯計或漏計。

　　（2）在監(jiān)理處保持良好的履約率的前提下，做好對施工單位投入的人員、設備的履約能力檢查。發(fā)現(xiàn)與施工進度不匹配或主要人員私自離崗的情況，會及時以文件形式提醒施工單位按照投標承諾，盡快調配人員和設備，以滿足本工程正常開展需要。

　　（3）為有效控制項目費用，要求施工單位配備精干的計量統(tǒng)計工作人員，及時做好本項目的工程量核實及計量臺賬統(tǒng)計工作。根據所報的總體進度計劃，制定出階段性的費用控制界限，做好節(jié)段性的費用支付校核，對即將超出紅線的清單細目，查明差異原因，及時報業(yè)主備案或澄清。

　　（4）為預防延期、費用索賠事件的突然發(fā)生而手無憑證，監(jiān)理處要求合同監(jiān)理工程師必須具有一定的事態(tài)預知能力。看到有可能會延期或索賠事件發(fā)生時，注意做好相關信息的記錄采集工作，以防在接到延期申請或費用索賠申請時不知如何處。

　　六、設計變更情況無。

　　七、監(jiān)理工作體會

　　我公司承擔該項目監(jiān)理任務后，立即組織了一支水平高、業(yè)務能力強的監(jiān)理隊伍，遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理宗旨，從工程的質量、進度、費用、安全、環(huán)保等方面進行嚴格監(jiān)督管理，施工過程中全體監(jiān)理人員明確分工、責任到人，堅持全過程旁站，對每道工序進行認真檢查，不符合規(guī)范和技術要求的堅決要求返工處理，為本工程的順利完成盡職盡責，為本工程交工驗收打下了良好的基礎。

　　在此由衷的感謝各級領導以及施工單位對我們監(jiān)理工作的大力支持和配合。

技術中心工作總結9

　　一年來，技術服務中心在縣科技局的重視和支持下，在上級業(yè)務部門的指導下，堅持科學發(fā)展理念，緊緊圍繞市委、市政府年初提出的全年指導性計劃任務，積極開展信息咨詢、技術服務、技術培訓等技術服務工作，較好地完成了年初安排的工作任務。通過整合社會科技資源，有力推進珠貝產業(yè)轉型升級，極大地提升了珠貝加工企業(yè)的整體技術水平，管理水平和經濟效益，增強了企業(yè)的研發(fā)能力與核心競爭力。現(xiàn)將20xx年度的主要工作，總結如下：

　　一、加強自身建設，完善運營條件

　　中心自成立以來，根據工作性質的需要，已先后投入了400多萬元資金，用于軟硬件條件方面的建設。目前中心擁有辦公樓、培訓場地2600多平方米，合計固定資產總額270多萬元。同時，還提高了中心辦公信息化水平，配置了12臺最腦，建立了微機房，各類數據庫，珠貝加工業(yè)務類數據庫及共享信息服務網，專業(yè)試驗車間，兩條小型加工生產流水線，多媒體教室，為中心承擔平臺運作，提供了必要的手段和基礎條件。同時還聯(lián)合國內外相關專家學者，組建了珠貝加工業(yè)信息化專家組。由31名相關的教授、學者、高級工程師組成，涉及全國15家科研院所，大專院校和同行企業(yè)，研發(fā)儀器共享設備63臺件，設計加工儀器設備18臺套，實驗室6個，實驗車間4個，為中心的運營提供了安全可靠的保障條件。

　　二、開展各項公共技術服務，促進中小企業(yè)發(fā)展中心成立以來，充分利用自身的科技人員，設備及各類數據庫，為中小企業(yè)提供了123戶次服務。

　　其中珠貝加工業(yè)信息化關健技術研發(fā)服務11戶次，推廣服務35戶次，咨詢服務186戶次。通過技術研發(fā)服務，幫中小企業(yè)克服了缺陷，優(yōu)化了環(huán)境，促進了健康快速發(fā)展。

　　1、組織了珠貝加工關鍵技術的`研發(fā)服務。組織了珠貝加工關健技術攻關并完成了應用工程，制訂了珠貝加工完整的技術操作規(guī)程，覆蓋了珠貝加工行業(yè)中的4個主要技術環(huán)節(jié)（預前處理、漂白、染色、拋光）和不同類型產品的加工，輻射帶動了全縣近40家珠加工業(yè)，提高了全縣珠貝加工業(yè)技術應用水平。利用現(xiàn)有的服務平臺，引進了廣東海洋大學“珠貝漂白液配制及漂白工藝技術”成果，解決了珠貝加工過程各普遍存在的白度不夠、色澤受損、光澤受損、久置返黃甚至產生蝕斑等問題，并成功的在多家企業(yè)運用。這項技術為都昌幾乎所有的加工企業(yè)解決了一個長期困惑的難題，直接為企業(yè)帶來了翻番的經濟效益。

　　2、開展了珠貝加工業(yè)技術推廣服務活動。按照“應用為主、重點示范、注重特色、促進創(chuàng)新、優(yōu)勢集成、共創(chuàng)效益”的思路，在全縣選擇了15家企業(yè)推廣應用珠貝加工現(xiàn)代高新技術為突破口，在不同的生產環(huán)節(jié)和不同的產品類型中推進不同的單元技術，加快了支柱產業(yè)的成長，帶動了全縣珠貝加工業(yè)技術發(fā)展進程。同時，完成并指導都昌超琦貝類工藝有限公司完善了計算機輔助設計系統(tǒng)，引進了計算機輔助工藝軟件，提高了管理和設計的效率，縮短了產品加工時限。

　　3、舉辦了珠貝加工業(yè)技術講座與培訓班。建立了以南昌大學、九江學院和都昌技工學校三個綜合培訓和“江西鄱湖華藝珍珠有限公司、九江駿隆貝類發(fā)展有限公司”兩個行業(yè)培訓基地。在培訓方式上，技術服務中心根據企業(yè)需求，采取市場運作，邀請國內著名學者進行講座，牽頭組織企業(yè)管理及工作人員到基地培訓，內容是珠貝加工產品國際國內市場，最新技術工藝，現(xiàn)代企業(yè)管理等。先后舉辦了4期培訓班和2期講座，培訓人數達20xx人次。講座和培訓班聘請了國際珠貝協(xié)會會長謝紹河教授，廣東海洋大學珠貝研究所副所長鄧陳茂研究員，南昌大學洪一江教授，香港良友珠寶公司技術拓展部經理梁光明先生及省市科技管理部門有關領導和專家進行講課。

　　4、組織了企業(yè)技術診斷及技術咨詢服務。組織多批次信息化專家在全縣范圍內開展“專家行”活動，共為企業(yè)診斷技術35次。九江捷駿珍珠飾品有限公司是我縣一家珍珠化妝品示范企業(yè)，過去由于對市場軟件產品了解不夠，通過“專家行”活動，專家診斷推薦采用國產神州數碼公司的“易飛ERP”系統(tǒng)，指導建立了企業(yè)人、財、物等資源的全面管理系統(tǒng)。通過“ERP”的實驗，整合了內部資源，實現(xiàn)了管理模式的轉變。同時中心還利用國際聯(lián)機及建立的4個數據庫積極開展咨詢業(yè)務，一年來為珠貝加工咨詢檢索，總計達到321次。

　　三、揚優(yōu)成勢，建設標準化養(yǎng)殖示范區(qū)

　　按照國家標準化管理委員會農業(yè)標準化示范區(qū)的相關要求，中心在縣委、縣政府的正確領導下，用了3年時間的努力，已經建成了鄱陽湖區(qū)優(yōu)質珍珠標準化養(yǎng)殖技術集成與示范基地，并榮獲了九江市科學技術進步二等獎證書。基地面積達2萬余畝，帶動6000余戶農民進行珍珠養(yǎng)殖，平均每畝水面盈利達20xx元以上，取得了良好的經濟效益，社會效益和生態(tài)效益。該項目從三角帆蚌育珠技術、珍珠蚌吊養(yǎng)技術、插核手術技術、生物防治珍珠蚌病技術、魚珠混養(yǎng)技術、高標準建設手術室等綜合技術集成鄱陽湖區(qū)優(yōu)質珍珠標準化養(yǎng)殖技術，其三角帆蚌人工繁殖蚌苗和幼蚌培育的成功率由60%提高到98%；固核率由原來的60%提高到85%；成珠率由85%提高到98%以上。

技術中心工作總結10

　　一、組織員工深入學習提升質量年和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，開展提升質量和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

　　通過學習和討論，查差距、找不足、謀發(fā)展，提升了思想，開拓了思路，進一步明確了自身肩負的責任，明確了服務意識，對利用信息技術助學、助教、助管理有了更深一層、更進一步的認識。

　　作為技術型服務型的教學輔助部門，對員工的技術要求比較高，只有掌握較強較新的技術才能實現(xiàn)“技術服務”的中心工作宗旨，才能把服務工作做實做好。全體員工通過自學、部門內部業(yè)務講座與技術交流等學習形式，努力提高自身的業(yè)務水平，更新知識，追蹤信息技術的快速發(fā)展。

　　二、常規(guī)工作

　　本中心日常管理科學、規(guī)范、有序，服務熱情周到，技術保障到位，各項工作進展順利，所管理的設備和場所順利運行，為教學、科研、行政辦公提供穩(wěn)定、高效的信息技術環(huán)境支撐。

　　1、校園網實現(xiàn)安全、穩(wěn)定運行，學院網站服務器、教務管理系統(tǒng)等應用系統(tǒng)服務器穩(wěn)定運行。

　　2、做好計算機公用機房和多媒體教室的管理與維護，為計算機實訓和多媒體教學提供良好的`教學環(huán)境。

　　3．做好辦公自動化設備的維護工作，努力做到技術到位，服務到位。

　　4、做好學院網站技術支持工作。

　　三、其他工作

　　1．承辦學院信息化工作領導小組活動。今年學院信息化工作領導小組開展二次活動，第一次活動的主題是配合江西省教育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃編制工作，對學院信息化工作進行分析、總結和研討成果，形成書面材料，上報教育廳供全省教育信息化專題組參考，以及布置近期信息化建設相關工作，并對如何科學、合理、更好、更快開展學院教育信息化工作，以服務教育教學為中心，以提高師生的信息技術應用能力為主線，以信息化帶動教育現(xiàn)代化，進行了深入探討；第二次活動的主題是邀請行業(yè)專家從技術角度講解數字化校園建設前沿技術和應用方案。

　　2．科學合理開展信息化建設，學院信息化水平躍上新臺階。今年，改建一間機房，多媒體教室更新了一批投影設備。

技術中心工作總結11

　　20xx年以來，xx集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關心指導下，堅持集團公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質水平，以促進三廠的全面發(fā)展為目標，全體成員團結協(xié)作、努力進取，強力整治各項工作難點，著力推進企業(yè)制度建設，進一步深化部門服務意識，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項工作指標及任務的完成，現(xiàn)將一年來xx集團三廠的各項主要工作總結如下：

　　一、各項目標任務完成情況

　　在20xx年里，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：

　　一、經濟指標：完成各類鋼結構構件加工產量：144噸/年，12噸/月，目前三廠1-11月份完成產量126噸，生產指標完成率為95.4%。

　　二、成本控制：

　　1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：27元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。

　　三、技術指標：

　　1、集團要求產品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產品一次合格率為：98.8%，2、集團要求產品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-11月份產品一次優(yōu)良率為：85.99%，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5%，4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠1-11月份設備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為，三廠1-11月份重大事故實際為， 6、集團要求設備重大事故杜絕為，三廠1-11月份設備重大事故實際為。

　　二、主要工作開展及執(zhí)行措施

　　在20xx年里，三廠全體成員團結一致，埋頭苦干，積極、主動朝著集團公司規(guī)定的各項工作目標任務而邁進，其中生產部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執(zhí)行情況如下：

　　1、生產部20xx年1-11月份共完成工程82個，總產量約126噸。目標完成率約為95.4%。

　　2、生產部改變了各班組的管理模式，對生產隊伍重新進行規(guī)劃和調整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項產量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產制作合格率均達到98%以上，安全，產量，質量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產隊伍中起到了良好的帶頭作用。

　　3、加強了生產方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。

　　4、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作，行政，質安，生產定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，并建立健全“三級教育”檔案管理。

　　5、加強安全生產的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行責任處罰，同時加強各班組的安全宣教力度，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實行一票否決，，理9的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行嚴厲的處罰在

　　6、在20xx年里，質安部對公司承接的82個工程項目的加工構件進行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產質量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為9%，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，小構件制作年度一次性交付平均合格率為98%，構件除銹年度一次性交付平均合格率為84%，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構件年度一次性交付平均合格率為96%。215度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個工程，其中因設計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18%，直接經濟損失13元;生產錯誤和質檢誤檢漏檢2個項目，投訴率占.2%，直接經濟損失2元。

　　7、在20xx年里，我們首先加強了采購成本的控制，對與價格有關的因素進行敏銳的察覺，并且及時的做好預警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

　　8、在20xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領用制度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領用：日用量領用和限額領用。其次在原來的基礎上細分了各類物料的管理，加強了工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量，真實反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監(jiān)督、制定相應的領用制度。如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過.5Pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中，及時溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協(xié)調關系。其次是正確計算工程用料理論數據，控制了主材的亂用和濫用，從而進一步做到了資源的節(jié)約和控制。

　　9、在20xx年里，公司接到總訂單量82個工程，總發(fā)貨量11973噸，成品庫存15噸，客戶反饋售后問題16處，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設計下料主鋼梁出錯6次，檁條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點板1次，推遲客戶工程出貨項目4次，發(fā)貨時漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經比20xx年有所減少。

　　1、在20xx年里，公司設計下料的總產量1-11月份為979噸，共完成78項工程，在二個下料員，兩個學員的情況下，其完成率為1%，其中下料的重點工程有：海南農產品工程、力進工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學院體育館工程、佛山俊杰工程、陽江核電工程等，經設計部成員的共同努力，對于一些加工量不大，但結構復雜，構件不統(tǒng)一的工程也都認真完成了任務，如：榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三灶工程(五層箱型柱)，中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。

　　11、在20xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的`監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴格推行企業(yè)績效考核制度，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導集團公司的發(fā)展方向及目標理念，加強公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動，增強員工的團結及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動，體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷精神，同時倡導公司員工向集團踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣傳欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好的工作作風以及各種先進生產技術及管理經驗等。

　　三、20xx年存在的困難及主要問題

　　一年來，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進步，但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處，主要表現(xiàn)在：

　　1、制度執(zhí)行不到位

　　目前公司各項制度的建立已經日趨完善，但是我們在執(zhí)行的過程中，存在各種問題，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實到實處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。

　　2、生產設備老化，嚴重影響生產

　　三廠的生產設備由于使用時間過久，有部分設備在購買回來后在使用時就一直存在多種問題，因此，設備的不能正常使用，加之年久老化的情況，機修的反復維修也不能解決根本問題，都將嚴重影響著整個生產的正常運轉。

　　3、監(jiān)督、檢查力度不夠

　　公司各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機制，如：生產車間機器設備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護和保養(yǎng)，沒有專門的人去監(jiān)督，生產車間員工安排上晚班的，有沒有認真去做事，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機制。

　　4、缺少開展自我總結和批評

　　很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門之間很少開會，沒有經常性地去對自己本部門工作進行自我總結和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。

　　四、20xx年工作思路

　　1、嚴抓質量、控制成本

　　在20xx年里，我們首先將改變以往的生產制作方式，靈活的調控生產運作，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴格控制生產成本，提升生產力，做好集團下達的各項指標及任務。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓，留住技術骨干，確保生產隊伍的穩(wěn)步增長。加強安全生產教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產績效獎金，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評先、評優(yōu)工作中將實行一票否決。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。加強生產隊伍的團結穩(wěn)定。

　　在20xx年里，我們將在1年的質量控制基礎上，再進一步嚴格按照質量管理規(guī)定進行質量控制，改進并完善質安部管理制度和質安員考核制度，充分發(fā)揮質安部的檢測監(jiān)督作用。加強質安員教育培訓，充實質安員的檢測技能和落實質安員的正確監(jiān)督、檢驗和記錄方法;完成公司20xx年度總體目標和質安部工作目標。

　　1、錯檢、漏檢率≤1%，客戶重大質量投訴次數為，一般質量投訴次數≤3次，客戶質量投訴處理率和及時率為1%。

　　2、質量安全培訓率達1%，監(jiān)督落實跟蹤率為1%;年度重大以上工傷事故為;年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費用≤￥12元。

　　3、生產部一次性交付合格率達85%以上，并每月遞增3%，3個月后達94%以上。

　　在20xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度，第一時間確保生產、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本，全年成本下降率要求比1年繼續(xù)下降1%以上。其次做好所有機器設備的保養(yǎng)，對舊設備做進一步整改，做到維護人員天天跟進，使用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機器設備的損壞率，其次推行精細化管理，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制，進一步控制成本，降低損耗，節(jié)約資源。

　　2、深化體制、完善考核

　　20xx年，全體富茂員工必須要堅定信心，充分領會董事會的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實工作，加強責任心，順利完成各項部門工作內容，明確部門工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。

　　在完善和深化部門改制的基礎上，我們還將更進一步的完善績效考核制度，在20xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去。同時更進一步地落實主管負責制，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式。

　　一元復始，萬象更新!面對即將走過的20xx年，我們在總結成績的同時，也已經清醒地認識到自己的困難和不足，如：公司生產進度跟不上，員工素質偏低，資源浪費嚴重，質量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調力度不夠，部門銜接不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務和跟蹤不協(xié)調等等，這些問題都是有待我們去解決的，在步入20xx年里，全體富茂員工將團結協(xié)作，迎難而上，盡職盡責，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，加強部門隊伍建設，規(guī)范內部管理，提高工作效率，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。認真貫徹和落實集團公司的各項發(fā)展理念，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，20xx年，在大家的共同努力和團結協(xié)作下，我們將與啟光集團共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果。

技術中心工作總結12

　　20xx年上半年，我中心在縣農業(yè)和科技局的領導下，在上級業(yè)務部門的關心和相關部門的密切配合下，圍繞縣委、縣政府關于打造“中國普洱茶第一縣”的茶葉產業(yè)發(fā)展目標和XX縣茶業(yè)產業(yè)三年行動計劃，重點抓好生態(tài)茶園建設、走進茶樹王國——XX縣古茶樹資源普查、茶葉生產技術培訓、古茶樹資源保護技術示范點建設、茶園留養(yǎng)等項目的落實建設工作，努力建設好勐海的普洱茶原料基地，為勐海普洱茶產業(yè)的發(fā)展奠定堅實的原料基礎。現(xiàn)將我中心上半年的工作總結如下：

　　一、20xx年上半年工作情況

　　(一)、做好重點項目實施方案編制工作。

　　主要是做好XX縣生態(tài)茶園建設、走進茶樹王國——XX縣古茶樹資源普查、XX縣茶園面積普查等幾個重點項目的實施方案的編寫工作。其中XX縣生態(tài)茶園實施方案已上報州農業(yè)局，并通過了州農業(yè)局組織相關專家進行的評審;XX縣茶園面積普查實施方案已完成并上報縣政府政府待批;走進茶樹王國——XX縣古茶樹資源普查方案也正在編制當中。

　　(二)、積極開展茶葉生產技術培訓

　　上半年，與省茶所、縣茶葉局、林業(yè)局等部門協(xié)作，針對茶農的需求，重點開展生態(tài)茶園建設、古茶樹資源保護、手工制茶等方面的培訓，共培訓茶農18期1653人次。在培訓方式上，以現(xiàn)場觀摩、實踐操作為主，理論培訓為輔，同時用觀看影像資料、發(fā)放技術手冊等來豐富培訓內容與方式。培訓地區(qū)則以布朗山、西定、勐宋等山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主。

　　(三)、古茶園生態(tài)建設項目

　　如何保護好古茶樹資源，實現(xiàn)古茶樹資源在科學保護下的合理開發(fā)利用，一直是各級茶葉技術研究、推廣機構在探索的課題。根據省農廳的安排，我中心在省茶科所的支持下，在勐混鎮(zhèn)賀開村和會開展了古茶園生態(tài)建設項目，建設核心示范茶園100畝，共舉辦培訓3期200多人次，開展生態(tài)重建與修復、合理修剪與采摘、茶園綠色防控等技術措施，取得了較好的成果。

　　(四)、開展茶園留養(yǎng)工作

　　茶園留養(yǎng)通過減少茶園茶樹株數，降低茶園管理和采摘和勞動量，并通過種植覆蔭樹、土壤管理、科學修剪合理留養(yǎng)等技術措施，改善茶園生態(tài)環(huán)境、提高茶葉品質，增加茶園效益，使XX縣茶葉產業(yè)的發(fā)展從以擴大面積、增加產量來增加產值的主要發(fā)展模式轉變?yōu)橐蕴嵘枞~品質、增加茶園產值、提高茶葉產業(yè)效益為主的發(fā)展方式。即可有效緩解茶園管理、采摘勞動力不足的問題，又能較大改善茶園生態(tài)環(huán)境、同時可提高茶農收入，可成為XX縣茶園建設的一個方式之一。對XX縣打造“中國普洱茶第一縣、西雙版納的春城”也將起到較大的促進作用。

　　茶園留養(yǎng)示范點的選擇主要考慮以下幾個方面的條件：一是群眾的積極性要高;二是茶園中茶株較稀少，最好在每畝1000株以下，且有一定面積連片(20-50畝)，面積較小則示范效果不好;三是交通條件相對便利;綜合以上幾個條件，XX縣茶園留養(yǎng)選擇了兩個示范點，一是西定鄉(xiāng)曼來村，二是勐宋鄉(xiāng)石進雄茶廠基地。每個示范點面積為50畝。目前已完成茶樹的修剪、間隔留養(yǎng)茶株、茶園綠色防控等技術措施。

　　(五)、西雙版納茶葉綜合試驗站勐海示范基地建設

　　在國家茶葉產業(yè)技術體系西雙版納綜合試驗站領導的.指導帶領下，XX縣茶葉技術服務中心通過與省科所合作，積極配合參與項目建設，目前共同在勐混鎮(zhèn)勐岡村茶鮮葉機械化采摘與配套加工等技術的研究與示范工作，在格朗和鄉(xiāng)南糯山村、布朗山鄉(xiāng)新班章村、勐海鎮(zhèn)曼真村開展了不同區(qū)域茶類茶樹新品種篩選與示范，水溶性農藥評估和控制技術以及行為調控劑和數字化色板技術;并在全縣各茶區(qū)共同組織開展茶園病蟲害應急性技術指導和培訓工作，為當地群眾解決生產中存在實際困難。

　　二、20xx下半年工作計劃

　　1、認真抓好XX縣生態(tài)茶園建設、古茶樹資源普查等工作的落實

　　今年XX縣要建成11.5萬畝生態(tài)茶園，時間緊任務重，雖然已完成項目實施方案的編制等前期工作，但大量的工作任務要在下半年完成，要在縣農業(yè)和科技局的領導下，積極與縣茶葉局、縣林業(yè)局、省茶科所等單位協(xié)作，盡快實施項目。XX縣古茶樹資源普查和茶園面積普查工作也將在雨季結束后開始實施。

　　2、加大茶葉科技培訓力度

　　對茶農開展茶葉科學技術管理培訓，提高茶葉產業(yè)從業(yè)者科技素質，是XX縣茶葉產業(yè)發(fā)展的一項重要舉措。今年計劃培訓4000人次，上半年完成18期1653人次，下半年要繼續(xù)與縣茶葉局、縣林業(yè)局、省茶科所等單位協(xié)作，加大茶葉科技的培訓力度，重點加強生態(tài)茶園建設、古茶樹(園)的保護、手工制茶、病蟲害防治等方面的培訓。

　　3、繼續(xù)開展古茶園生態(tài)建設試驗示范

　　要進一步加強古茶樹保護的宣傳，引導茶農轉變古茶園管理觀念，在已經開展的茶樹修剪、綠色防控的基礎上，落實茶園耕作、增施有機肥等技術措施，不斷改善古茶園生態(tài)環(huán)境，恢復古茶樹樹勢。實現(xiàn)古茶樹資源的合理、可持續(xù)的利用。

　　4、加強優(yōu)質茶園基地綜合管理

　　針對我縣目前存在勞動力不足，茶園基礎設薄弱、茶園管理跟不上等現(xiàn)象，下半年我中心一方面將繼續(xù)加強技術指導服務工作，安排技術人員深入村寨、深入茶園，認真查找原因對茶農開展有針對性的宣傳教育，根據茶園狀況進行技術指導及服務，在生產關鍵環(huán)節(jié)推進機械化、清潔化生產，以提高茶葉生產作業(yè)效率和種植效益，提高我縣茶葉綜合管理和機械化水平，提高茶葉產量和質量。另一方面多渠爭取資金，加強茶園基礎設施建設，提高茶園抵御自然災害抗風險能力。

技術中心工作總結13

　　20xx年以來，鎮(zhèn)農林技術服務中心在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的精心指導下，第一季度做了如下工作。

　　1、積極做好技術推廣工作，通過發(fā)放技術指導明白紙、進村入戶等進行指導農戶，及時進行小麥春季田間管理和病蟲草害農業(yè)綜合防治作。

　　2、制定方案組織落實，全力做好2018年特色種養(yǎng)業(yè)產業(yè)扶貧工作。

　　3、做好農業(yè)支持保護補貼資金發(fā)放工作。按縣農林委以及鎮(zhèn)政府的要求，按時完成臨渙鎮(zhèn)20xx年農業(yè)支持保護補貼的'統(tǒng)計、核查、上報等工作。

　　4、土地流轉工作。加大對土地流轉工作的宣傳力度，積極培育典型，示范帶動，引導做好土地流轉、規(guī)模經營和產業(yè)結構調整工作。目前正按照縣文件要求進行核查統(tǒng)計工作。

　　5、春季造林工作。通過廣泛宣傳，認真做好春節(jié)植樹造林工作，已全面完成造林任務1700畝，正在組織核查。

　　6、認真做好土地確權掃尾糾錯工作。我站及時聯(lián)系測繪公司，抽調專門人員積極參與土地確權掃尾糾錯工作，負責梳理確權中出現(xiàn)的各種遺留問題。引導群眾，依法依規(guī)民主決策，妥處紛爭，穩(wěn)步推進確權登記頒證掃尾糾錯工作。

　　7、抓好農產品質量安全監(jiān)管工作。按照縣農產品質檢辦公室的進度要求，認真做好2018年農產品檢測工作，現(xiàn)已完成了380個檢測樣本。

　　8、春季動物疫病的防控。認真貫徹落實市、縣防指有關文件和會議精神，狠抓各項有效防控措施的落實，建立了政企、技企聯(lián)系制度，組織村級防疫員培訓，春防工作全面開展。同時嚴把檢疫關，抓好畜產品質量安全工作。積極做好病死畜禽無害化處理補貼，嚴格規(guī)范審查上報生豬養(yǎng)殖過程中病死豬無害化處理情況。

技術中心工作總結14

　　一、種植情況

　　全縣種植小麥11.7萬畝，主要集中種植在我縣北部海拔700米以下地區(qū)，平均畝產200公斤，油菜種植面積3.65萬畝，主要種植在我縣南部地區(qū)，平均畝產135公斤。馬鈴薯種植面積7萬畝（春洋芋），主要集中在半山以上地區(qū)，平均畝產1200公斤。

　　二、主要病蟲害發(fā)生防治情況

　　今年小麥、油菜病蟲整體屬輕發(fā)生年，輕于常年。小麥主要病蟲共發(fā)生30.1萬畝次，防治14.3萬畝次，換回損失955噸，實際損失15噸。油菜主要病蟲發(fā)生8.6萬畝次，防治3.5萬畝次，換回損失250噸，實際損失6噸。主要病蟲發(fā)生情況如下。

　　1、小麥蚜蟲

　　發(fā)生11萬畝，防治面積5萬畝（次）,屬偏輕發(fā)生（2級），高峰期平均百株蚜量185頭，與去年相當。

　　2、油菜蚜蟲

　　發(fā)生3.5萬畝，防治面積1.5萬畝（次）,雖然發(fā)生面大，但達防治指標面積少。

　　3、油菜菌核病和霜霉病

　　油菜菌核病發(fā)生1萬畝，發(fā)生程度2級，防治面積0.2萬畝（次）,挽回損失10噸，未損失，平均病株率1.8％。油菜霜霉病發(fā)生2萬畝，防治面積1萬畝（次）,挽回損失20噸，實際損失2噸發(fā)生程度2級，與去年相當。

　　4、小麥紋枯病

　　發(fā)生3萬畝，防治面積1萬畝（次）,挽回損失50噸，實際損失1噸，發(fā)生程度2級。高峰期平均病叢率12.5％，比去年減少1.5個百分點。

　　5、小麥白粉病

　　發(fā)生6萬畝，防治面積3萬畝（次）,挽回損失150噸，實際損失2噸。平均病株率13.2%，略輕于去年。

　　6、小麥赤霉病

　　發(fā)生2萬畝，防治面積1。5萬畝（次）,主要是預防，挽回損失100噸，實際損失2噸，發(fā)生程度2級。

　　7、馬鈴薯早、晚疫病

　　早疫病發(fā)生1萬畝，發(fā)生程度2級，防治0.5萬畝，挽回損失100噸，實際損失20噸，晚疫病發(fā)生2萬畝，發(fā)生程度2級，挽回損失200噸，實際損失30噸。

　　三、主要措施及防治效果

　　1、加強病蟲監(jiān)測預報。

　　開展了以小麥穗期主要病蟲害系統(tǒng)調查，發(fā)布《病蟲情報》，制定防治技術方案。

　　2、抓示范帶動，指導農戶及時開展防治工作。

　　重點抓了永新萬畝小麥高產示范片創(chuàng)建設，在病蟲防治關鍵時期（小麥穗期病蟲防治）全部實行機防，做到統(tǒng)一藥劑配方，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一防治。另外，通過“百千萬”工程，技術人員包鎮(zhèn)負責開展技術指導，以及縣、鎮(zhèn)兩級農技人員通過指導科技術示范戶，帶動周邊農戶及時開展病蟲防治工作。

　　3、防治效果。

　　通過技術人員和廣大農戶共同努力，病蟲危害損失控制在1%以內，小麥萬畝高產示范片畝產220公斤，比示范區(qū)外增產15%。

　　xx縣農業(yè)技術推廣中心

技術中心工作總結15

　　一、宣傳貫徹，配套建立相關制度

　　（一）積極開展宣傳工作，為的貫徹實施打好基礎

　　自20xx年12月10日發(fā)布后，我中心立即制發(fā)了，在全市環(huán)保系統(tǒng)內部召開了首期宣傳培訓班，講解了新的主要內容和貫徹實施要求。電臺、電視臺對新的發(fā)布進行了跟蹤報導，各大報刊進行了宣傳。同時印制發(fā)放了2萬份宣傳單，印制了5000余冊單行手冊，結合日常管理工作，將宣傳資料發(fā)到各有關企事業(yè)單位及相關部門。

　　（二）依據，配套制定了相關通知，正確指導企業(yè)、用戶單位生產、使用潔凈煤技術產品

　　發(fā)布后，我中心起草了的通知，并以局文件的形式發(fā)布，通知中明確規(guī)定了潔凈煤技術產品的適用范圍及對潔凈煤技術產品生產經銷企業(yè)的監(jiān)督管理要求。

　　（三）依法劃定禁止銷售原煤區(qū)域

　　根據第十二條“煤炭經銷企業(yè)應當經銷潔凈煤技術產品，在限定區(qū)域內不得經銷原煤。限定區(qū)域由市環(huán)保部門會同有關部門提出，經市人民政府批準后公布實施”的規(guī)定，我中心配合局法規(guī)處對建成區(qū)內使用原煤的居民區(qū)進行了調查走訪，已起草有關問題的請示上報市政府法制辦。

　　（四）以為依據，構建潔凈煤技術產品質量快速檢測機制，加強產品各項環(huán)保指標的日常監(jiān)督管理

　　依據第十三條“生產、經銷潔凈煤技術產品的企業(yè)，應當向市環(huán)保部門備案。市環(huán)保部門應當定期對生產、經銷企業(yè)所生產、經銷的潔凈煤技術產品進行硫份、灰份的抽檢”的規(guī)定，中心向財政申請專項資金購買便攜式檢測儀器，于今年9月在**型煤大市場建立快速檢測站，制定相應檢測制度，從而保證由四大礦區(qū)經大市場渠道進入我市的型煤按車次抽檢。用戶在使用潔凈煤技術產品過程中如對質量提出質疑，中心將免費為用戶進行產品質量監(jiān)測，保護用戶的利益。

　　（五）依法對潔凈煤技術產品使用單位的司爐人員進行技術指導和培訓

　　依據第十四條“潔凈煤技術產品生產、經銷企業(yè)有義務對用戶單位的司爐人員進行技術指導，使其達到操作要求”的規(guī)定，中心已與**型煤大市場達成協(xié)議，由大市場提供型煤專用鍋爐設施及場地，中心組織有關專業(yè)技術人員，代企業(yè)定期舉辦型煤專用鍋爐司爐人員免費培訓班。

　　二、依法行政，嚴格執(zhí)法

　　（一）依法對限期使用潔凈煤技術產品的燃煤鍋爐單位進行監(jiān)督檢查

　　依據及（哈環(huán)發(fā)［20xx］17號）的.相關規(guī)定，對市供熱集團及市區(qū)內1884家（截止20xx年）限期使用潔凈煤技術產品單位開展了監(jiān)督檢查工作，依法檢查逾期未完成治理任務的單位758家，其中依法處罰34家。

　　（二）依法監(jiān)督市區(qū)內煙塵、揚塵污染單位

　　根據局冬季煙塵、揚塵執(zhí)法檢查工作方案的要求和職能分工，制定了我中心煙塵、揚塵檢查方案。在方案中明確了工作范圍、工作目標和保障措施。對市區(qū)內煙塵、揚塵污染單位開展了監(jiān)督檢查工作，依法查處污染單位41家，對17家未使用潔凈煤技術產品下達了限期改正通知書。

　　（三）依法處理群眾信訪及行風熱線案件

　　本年度共接待群眾噪聲擾民信訪及行風熱線案件78件，依據、的有關規(guī)定，進行了及時處理，對其中的29家噪聲超標單位下達了限期改正通知書，已全部完成了治理任務，信訪案件處理滿意率達到100%。全面實行政務公開，嚴格執(zhí)行“六項制度”，落實環(huán)保辦理事項監(jiān)督評價制度，服務對象對行風建設的滿意率達到100%。

　　（四）依法開展清潔生產工作

　　依據開展了宣傳培訓工作，初步建立了清潔生產項目庫，啟動了11縣（市）的清潔生產工作，完成了50家電力、石油、化工、輕工等嚴重污染企業(yè)的清潔生產規(guī)范化審核，公布了50家電鍍企業(yè)強制清潔生產審核名單。

　　全年共出動執(zhí)法人員850人次，300多車次，檢查258家單位，對上述違法行為立案41件。

　　三、依法開展?jié)崈裘杭夹g產品的質量管理工作

　　（一）開展?jié)崈裘杭夹g產品生產企業(yè)登記備案工作

　　年度對32個潔凈煤技術產品生產企業(yè)的現(xiàn)場考核工作，依據備案制度，審查了備案的相關材料，對其中的29個生產企業(yè)辦理了。

　　（二）開展?jié)崈裘杭夹g產品的檢測工作

　　定期召開了潔凈煤技術產品質量管理工作會議，完成了蜂窩型煤、工業(yè)型煤、潔凈配煤及燃煤助燃劑等93個產品的質量檢測工作，及時地向社會和生產企業(yè)通報了檢測結果。

　　（三）調查研究，測試新產品，完善質量標準的審核工作

　　對市區(qū)內28家潔凈煤技術生產單位，29家蜂窩煤專用型煤鍋爐使用單位，21家洗浴小鍋爐燃用型煤使用單位進行了走訪和調研；進行了新產品試驗，完成的編制工作，配合科技處完成了專家評審會。

　　（四）實行潔凈煤技術產品質量信譽卡制度

　　在我市實行“潔凈煤技術產品質量信譽卡”制度，凡在我市生產、經銷潔凈煤技術產品的企業(yè)，所銷售產品每一批次必須附帶由中心統(tǒng)一監(jiān)制的信譽卡，同時公布質量監(jiān)督舉報電話，對達不到“信譽卡”公示的技術指標或造成環(huán)境污染的生產企業(yè)給予公示。