監(jiān)理工作總結(jié)【精品】
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理工作總結(jié)1
一、工程概況
工程名稱：x新建道路工程
建設(shè)單位：x建設(shè)集團(tuán)投資有限公司
設(shè)計(jì)單位：x市政工程勘測設(shè)計(jì)研究院
監(jiān)理單位：河南x工程管理有限公司
施工單位：x公路工程有限公司
工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長202X米，道路寬60米，雙向八車道。路面結(jié)構(gòu)采取18厘米厚石灰水泥穩(wěn)固土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)固碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計(jì)厚度)計(jì)劃工期：360天
質(zhì)量目標(biāo)：合格
工程投資：1700萬元
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入
本工程成立由x任總監(jiān)理工程師，由x任總監(jiān)理工程師代表，
x任專業(yè)監(jiān)理工程師，x任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司托付和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。
根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺，電腦一套，打印機(jī)一臺及其他檢測工具等，從展開監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要重視以下幾方面工作：第一，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方實(shí)行情形進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情形，并每個(gè)月提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地例會會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的展開為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評判意見
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能依照規(guī)范要求組織相干單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保證體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項(xiàng)目材料積極配合我監(jiān)理單位相干人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗(yàn)合格，能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保證了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評判意見
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
第一，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情形;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察，見證了復(fù)試實(shí)驗(yàn)，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，適用于本工程。
召開首次工地會議，明確了施工進(jìn)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理計(jì)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們展開監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相干主體單位驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范疇內(nèi)。同時(shí)，屢次抽檢了管道中線的.控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支持措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，避免槽底土體擾動(dòng)和超挖。
會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收進(jìn)程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才答應(yīng)施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部到達(dá)設(shè)計(jì)要求。
通過巡查的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)覺有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量到達(dá)相干規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實(shí)，我監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度實(shí)驗(yàn)，回填進(jìn)程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度到達(dá)了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
(三)資金投資控制
根據(jù)工程實(shí)際情形，對工程中采取的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格對照考察，要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低廉的產(chǎn)品。
根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情形，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實(shí)際情形簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。
(四)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
根據(jù)設(shè)計(jì)及相干規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相干單位對所有井段分段做閉水實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果滲水量均在答應(yīng)范疇內(nèi)，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對其實(shí)行情形加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目定期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)肯定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行進(jìn)程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系和諧問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對照，以判定實(shí)際進(jìn)度是否顯現(xiàn)偏差。如果顯現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究計(jì)策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工進(jìn)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)覺并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、謹(jǐn)慎對待工程變更、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵照本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須依照規(guī)定穿著防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿著情形，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會、體會、建議
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在全部施工進(jìn)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、和諧、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)程中，有很多的和諧溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能杰出地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理體會和扎實(shí)的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理工作做好。
河南x工程管理有限公司
監(jiān)理工作總結(jié)2
我已經(jīng)在一家監(jiān)理公司工作了一年時(shí)間。回顧這一年的經(jīng)歷，我從應(yīng)屆生到實(shí)習(xí)生再到一個(gè)合格的監(jiān)理員，完成了角色的轉(zhuǎn)變。在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的幫助下，以及同事的支持與鼓勵(lì)下，我得到了非常大的成長。在自己的探索和學(xué)習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)了很多不足，并且通過工作得到了很多收獲。
借此機(jī)會對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)再接再厲，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。
一、一年工作概況這監(jiān)理公司這一年的工作，根據(jù)自身情況，可以劃分為如下三個(gè)階段：
（1）輔助性工作階段初入公司，因?yàn)椴⒎峭ㄐ畔嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關(guān)知識很不了解，僅從事一些諸如設(shè)計(jì)方案核對。
也正是這段時(shí)間的工作，讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了基礎(chǔ)的了解，并且在前輩的幫助下對監(jiān)理工作的性質(zhì)，程序等都有了一定認(rèn)識，之后也跟前輩去了幾個(gè)室內(nèi)分布的現(xiàn)場。
（2）初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段新年之后，被派往錦州項(xiàng)目部，投身錦州市聯(lián)通WCDMA 網(wǎng)（三期）基站工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。
這段時(shí)間的工作是艱苦的，也是收獲頗多的。
最近的工作壓力非常大，但我發(fā)現(xiàn)這給了我一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己最大潛力的機(jī)會。在完成監(jiān)理工程的過程中，我提高了我的業(yè)務(wù)溝通能力，增長了工作經(jīng)驗(yàn)，并且深入了解了相關(guān)技術(shù)。這些經(jīng)驗(yàn)和技能將幫助我更好地應(yīng)對未來的工作挑戰(zhàn)。
（3）經(jīng)過春節(jié)假期后，我正式回到錦州項(xiàng)目部繼續(xù)工作。在公司的組織下，我參加了通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面的知識培訓(xùn)，并且還參加了省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。現(xiàn)在，我已經(jīng)全身心地投入到我的角色中去。
隨之而來的是錦州市WCDMA 網(wǎng)（四期）基站工程、錦州市G 網(wǎng)（17期）基站工程、配套傳輸工程、錦州市小區(qū)覆蓋工程、錦州市室內(nèi)分布工程及EPON、 WLAN工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，除此之外，還完成了一些輔助性的工作，例如：影像資料采集、工程相關(guān)材料歸檔等，這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補(bǔ)充。
通過長時(shí)間的工程現(xiàn)場實(shí)踐和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我逐漸適應(yīng)了監(jiān)理工作，實(shí)踐與理論相結(jié)合，收獲頗豐。在這段不短的時(shí)間里，我成功地將日常生活、工作和工程監(jiān)理有機(jī)地結(jié)合起來，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出了貢獻(xiàn)。我很自豪地成為了一名通信工程監(jiān)理，為項(xiàng)目的成功實(shí)施努力奮斗著。
二、在職場中，不斷學(xué)習(xí)是必須的。公司會定期組織通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，這為員工提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。此外，省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)也是一個(gè)非常有益的學(xué)習(xí)平臺。在這樣的學(xué)習(xí)過程中，員工們可以不斷提升自己的技能和知識水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過公司組織的培訓(xùn)，比較系統(tǒng)的了解了工作相關(guān)應(yīng)該掌握的知識體系，在工作之余通過網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)書籍自學(xué)了一些工作中常見常用的通信知識，工程中的規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)。
作為優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者，需要具備組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等重要能力。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，與同事交流的過程中，通過工作上的鍛煉不斷提高自己的'能力。回顧過去一年的工作表現(xiàn)，我認(rèn)為自己的優(yōu)點(diǎn)是工作熱情高漲，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真刻苦，克服困難有毅力。但還存在一些不足之處，比如技術(shù)水平有限，工作細(xì)節(jié)方面做得不夠到位，面對復(fù)雜工作和高強(qiáng)度壓力時(shí)顯得有些浮躁，協(xié)作工作的效果尚待提高。因此，我會繼續(xù)努力提高自己的技術(shù)水平，注重細(xì)節(jié)，增強(qiáng)應(yīng)變能力，加強(qiáng)與同事的協(xié)作，全面提升自己的工作能力。
在未來的工作中，我將努力改正自己存在的不足之處，不斷學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平，以勝任監(jiān)理工作為目標(biāo)。我會改掉做事不夠細(xì)致的毛病，注重細(xì)節(jié)，不讓失誤影響工作質(zhì)量。同時(shí)，我也會堅(jiān)持成年人應(yīng)有的穩(wěn)健態(tài)度，冷靜應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題，積極尋找解決方案。在需要同事協(xié)作的工作中，我會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極配合同事，共同完成任務(wù)。這一年來，我在工作能力和相關(guān)技術(shù)上都取得了很大的進(jìn)步。未來，我將持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
我會積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，努力爭取更出色的工作成果，并努力改進(jìn)自己工作中存在的不足之處。在此，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我這一年以來作為新人的關(guān)心和幫助。
監(jiān)理工作總結(jié)3
一、工程施工安全生產(chǎn)概況
罐區(qū)及輔助設(shè)施項(xiàng)目，由EDC罐區(qū)、燒堿罐區(qū)、鹽酸罐區(qū)、乙烯計(jì)量站、汽車裝卸站、操作室門衛(wèi)、空壓站、化學(xué)品倉庫、綜合倉庫、浴室、道路、圍墻等12個(gè)主體工程組成。該工程從20xx年3月破土動(dòng)工，20xx年1月輔助設(shè)施用房完成全部施工，EDC罐區(qū)四臺貯罐于5月份完成全部制作安裝施工，汽車裝卸站于7份完成全部施工，燒堿罐區(qū)四臺儲罐于12月份完成全部制作安裝施工，鹽酸罐四臺700立方米玻璃鋼貯罐于12月份完成全部制作安裝施工，道路于20xx年3月份完成全部施工。罐區(qū)及輔助設(shè)施項(xiàng)目從打樁到完成全部施工，各個(gè)主體工程安全工作基本受控。在長達(dá)2年的工程建設(shè)過程中，參建的各個(gè)單位始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“任何事故都可以避免”以及“安全是最大效益”的安全生產(chǎn)理念，牢記“安全責(zé)任重于泰山、居安思危警鐘長鳴”。在建設(shè)過程中，無論是建設(shè)單位、監(jiān)理單位，還是施工單位都能夠認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，把安全工作作為自我行為，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法律、法規(guī)及規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持不懈地以華勝公司HSE安全管理規(guī)定為抓手，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的日常安全巡查，積極開展各類安全大檢查，嚴(yán)格查處違章作業(yè)和安全隱患，不斷規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)行為和作業(yè)條件，逐步建立和形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。由于各方盡職盡責(zé)、互相配合，克服高溫酷暑和天寒地凍，以及多次臺風(fēng)侵襲的困難，順利實(shí)現(xiàn)了華勝公司提出的“事故為零”的目標(biāo)。
二、工程安全監(jiān)理責(zé)任履行情況
（一）加強(qiáng)施工前的安全控制，切實(shí)做好各項(xiàng)安全監(jiān)理工作
1、根據(jù)建設(shè)工程施工安全監(jiān)理工作要求，編制《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程，單獨(dú)編制深基坑施工、腳手架、模板搭設(shè)拆除等安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
2、制定《關(guān)于華勝項(xiàng)目設(shè)備、管道射線檢測規(guī)定的通知》，對罐區(qū)、管架設(shè)備管道射線檢測報(bào)審程序和安全要求作出明確規(guī)定，并設(shè)計(jì)統(tǒng)一的申請表，與華勝項(xiàng)目管理部聯(lián)合發(fā)文。
3、做好進(jìn)場的217臺各類施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施和143名各類特種作業(yè)人員操作資質(zhì)審查，并按要求分別提出改進(jìn)、補(bǔ)充建議。
4、做好各總包、分包、勞務(wù)施工單位資質(zhì)、單位安全責(zé)任人和專職安全管理干部資質(zhì)的審查。
（二）加強(qiáng)施工過程的安全控制，切實(shí)做好各項(xiàng)安全監(jiān)理工作
1、做好施工現(xiàn)場日常安全巡查，整個(gè)施工階段累計(jì)查處各類違章作業(yè)443人次，查處各類安全隱患334處，及時(shí)督促施工單位完成整改。
2、組織參加各類安全大檢查63次，除參加項(xiàng)目管理部組織的`綜合性安全大檢查還不定期組織專業(yè)監(jiān)理人員以及施工單位專職安全員開展專項(xiàng)安全大檢查，查出的安全隱患通知施工單位整改，并填寫《安全檢查記錄表》。
3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患或違反施工方案、違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，立即開具監(jiān)理通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單，累計(jì)開具通知單16張，聯(lián)系單5張，對重大安全事故隱患要求施工單位暫時(shí)停止作業(yè)，并報(bào)告項(xiàng)目部。
4、針對深基坑、腳手架、大面積排架搭設(shè)等高空作業(yè)，在施工過程關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理4次；做好腳手架、排架、深基坑樁基等安全設(shè)施驗(yàn)收19次。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不符合安全要求責(zé)令完成整改才準(zhǔn)予投入使用。
5、參加施工單位對施工人員安全教育37次，受教育人數(shù)538人。督促檢查施工單位做好安全管理臺帳，組織檢查6次，對不符合要求的單位提出整改要求。
6、認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管道射線檢測安全管理規(guī)定》，切實(shí)做好報(bào)審關(guān)，累計(jì)審批射線探傷申請表45份，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備、管道在無損探傷過程中的作業(yè)行為。
7、參加項(xiàng)目管理部召開每周一次安全例會56次，在每次例會上如實(shí)匯報(bào)每周安全監(jiān)理情況，堅(jiān)持對各施工單位安全管理和隱患整改情況進(jìn)行講評。
8、切實(shí)做好現(xiàn)場臨時(shí)用電安全檢查，把臨時(shí)用電作為每天重點(diǎn)內(nèi)容檢查。四臺EDC和四臺燒堿貯罐在制作過程中，組織8次專項(xiàng)安全檢查。
9、編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)25期，及時(shí)總結(jié)施工現(xiàn)場每月的安全工作情況，針對下月施工重點(diǎn)，制定安全監(jiān)理工作計(jì)劃，使安全監(jiān)理工作有針對性、有重點(diǎn)，切實(shí)做好預(yù)防工作。
三、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及安全監(jiān)理工作效果
1、由于不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的日常安全巡查，堅(jiān)持不懈組織開展定期與不定期的各類安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正違章作業(yè)，減少和杜絕事故發(fā)生的概率。
2、加強(qiáng)對入場機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施和特種作業(yè)人員操作資質(zhì)核查，以及施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施審查，確保人和物的本質(zhì)安全。
3、制定設(shè)備管道無損探傷安全管理規(guī)定，以申請表為抓手，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管道在檢測過程的作業(yè)條件和安全行為，防止人身傷害事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)高危作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)理，在關(guān)鍵工序進(jìn)行全程旁站監(jiān)理，對安全設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)安全隱患督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，重大安全隱患簽發(fā)監(jiān)理通知單，保證施工過程安全受控。
5、通過每周一次安全例會上的講評，開展批評與自我批評，不僅對現(xiàn)場安全管理是一個(gè)有力的促進(jìn)，能夠調(diào)動(dòng)各施工單位工作積極性，同時(shí)也有利于營照安全生產(chǎn)氛圍。
6、對施工現(xiàn)場存在的各種問題敢于堅(jiān)持原則，不但敢于提出問題，而且能夠提出幫助解決問題的建議，做到制度無情操作有情，從而與施工單位建立良好的工作關(guān)系。
四、 施工過程存在的問題
1、新版《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》從20xx年7月1日起實(shí)施，施工單位執(zhí)行其中的規(guī)定還有差距，比如在執(zhí)行“三級配電兩級保護(hù)”、“三相五線制”等方面規(guī)定存在僥幸心理，只求過的去。
2、施工單位對安全管理臺帳重視不夠，特別是班組安全活動(dòng)記錄沒有按規(guī)定建立，有的班組前期做的可以，到中后期就沒有了。
3、作業(yè)人員安全教育抓的不夠嚴(yán)，大批人員進(jìn)場能夠按規(guī)定進(jìn)行教育，少量人員進(jìn)場堅(jiān)持 不夠，存在流于形式，缺乏針對性等情況，所以有的人員安全意識不強(qiáng)。
五． 安全監(jiān)理提交資料目錄
1、專項(xiàng)安全施工方案報(bào)審表（附安全專項(xiàng)施工方案）
2、施工機(jī)械、安全設(shè)施檢查驗(yàn)收審查表
1、特殊作業(yè)人員資格審查表
2、安全監(jiān)理工作月報(bào)
3、分包單位資質(zhì)報(bào)審表（附相關(guān)資質(zhì)文件復(fù)印件）
4、安全監(jiān)理工程師通知單
5、安全監(jiān)理工作聯(lián)系單
6、專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收記錄
7、安全監(jiān)理工作總結(jié)
監(jiān)理工作總結(jié)4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
工程在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，參建單位密切配合，通力合作，整個(gè)工程沒有發(fā)生人身死亡事故、沒有發(fā)生重大設(shè)備安全事故，沒有發(fā)生其它重大事故，沒有發(fā)生輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了既定的安全目標(biāo)。
首先我代表對2#機(jī)組安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表示祝賀！對建設(shè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理工作的支持和理解表示感謝！對施工單位對監(jiān)理工作的支持、理解和配合表示感謝，謝謝您們！工程自開工以來，監(jiān)理單位自始至終對安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，工程安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的'作法是：
一、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對工程實(shí)際，每周組織一次安全大檢查，每周召開一次安全例會。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾，通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。
四、監(jiān)理在每周的監(jiān)理例會和安全例會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠。同時(shí)，要求監(jiān)理專職安全員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和習(xí)慣性違章操作情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。五、針對工程工期緊，冬季施工等特點(diǎn)，交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：★施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況★現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；★施工安全措施的落實(shí)情況；★施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。
安全管理工作是一個(gè)艱辛的過程，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，建設(shè)單位在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在成熟的“安全管理體系的保證下”，在“一切以安全為先”的工作思路指引下，安全工作會做的更好。
也祝愿中電環(huán)宇（山東）生物質(zhì)能熱電有限公司發(fā)展成為國內(nèi)一流的生物質(zhì)發(fā)電廠，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
謝謝大家！
監(jiān)理工作總結(jié)5
一、工程概況：
工程名稱：鑫地名都2#、3#、4#樓工程地址：幸福路北東側(cè)、八一路北側(cè)建筑面積：約36000.00
結(jié)構(gòu)/層數(shù)：框架剪力墻結(jié)構(gòu)/18+1層建設(shè)單位：宿遷鑫地置業(yè)有限公司
設(shè)計(jì)單位：江蘇都市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司勘察單位：江蘇都市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：宿遷市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢中心有限公司施工單位：江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團(tuán)有限公司
二、監(jiān)理依據(jù)與合同執(zhí)行情況：
（一）監(jiān)理依據(jù)：
1、有關(guān)節(jié)能工程的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-20xx2、江蘇省有關(guān)節(jié)能工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
《復(fù)合發(fā)泡水泥板外墻外保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》蘇JG/T041-20xx3、工程設(shè)計(jì)文件
施工圖紙、設(shè)計(jì)說明和設(shè)計(jì)指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位提出的工程變更文件4、工程監(jiān)理合同、工程施工合同；
5、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；
（二）監(jiān)理合同執(zhí)行情況：
本工程施工前，我公司即與業(yè)主簽訂了監(jiān)理合同，該合同詳盡介紹了在監(jiān)理實(shí)施過程中雙方的義務(wù)與職責(zé)。我部監(jiān)理人員對照合同
的有關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合本工程實(shí)際，在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，本著守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，努力開展各項(xiàng)工作；積極做好三大控制、管理與協(xié)調(diào)工作，沒有違規(guī)現(xiàn)象，得到了業(yè)主與其它各參建單位的認(rèn)可，從而提高了本公司的信譽(yù)。
三、監(jiān)理過程中的三大控制，二管理與協(xié)調(diào)工作。
本工程于20xx年12月18日取得施工許可證并正式開工，20xx年12月28日組織基槽驗(yàn)收，20xx年1月22日完成節(jié)能工程，目前已經(jīng)具備驗(yàn)收條件。
（一）、施工前準(zhǔn)備工作
1、嚴(yán)格審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》及施工方案，本工程計(jì)審核了施工單位承報(bào)的《宿遷市鑫地名都工程施工組織設(shè)計(jì)》《節(jié)能工程施工方案》及《安全技術(shù)措施施工方案》等。
2、基礎(chǔ)工程開始前核查施工單位測量資料，對工程主要軸線、平面位置等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保無誤后進(jìn)行施工。
3、對施工機(jī)械的配置嚴(yán)格控制，該工程安裝3部塔吊，安裝前對塔吊基礎(chǔ)的`澆筑嚴(yán)格控制，安裝后請相關(guān)部門對塔吊進(jìn)行嚴(yán)格檢測，檢測合格后方可允許用于本工程；主體工程施工期間，我監(jiān)理部督促施工單位對塔吊進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
4、嚴(yán)把開工關(guān)。
上述準(zhǔn)備工作做好并檢查合格后，方允許進(jìn)行工程施工。
（二）、施工階段的監(jiān)理工作：
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。
本工程對進(jìn)場節(jié)能工程原材料嚴(yán)格檢查，檢查其質(zhì)保書及出廠合格證明，然后進(jìn)行見證取樣，試驗(yàn)合格后方可用于本工程。
2、監(jiān)理過程中，我們采用巡視、旁站與平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段實(shí)施監(jiān)理。
（1）在施工過程中，督請施工單位對重點(diǎn)控制對象，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。以下部位作為質(zhì)量控制點(diǎn)對象：①水泥發(fā)泡板：位置、尺寸、粘接面大小等。②粘接劑抗裂砂漿：配合比、遍數(shù)和使用時(shí)間。③網(wǎng)格布：單位平方米重量、強(qiáng)度。④鉚釘:長度、數(shù)量。
以上質(zhì)量控制點(diǎn)，作為監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象。
（2）原材料全部檢查，驗(yàn)收合格后方可同意使用。
（3）督促施工單位做好抗裂砂漿養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)齡期為7天。
3、加強(qiáng)安全工作控制：
由于本工程具有工種多、交叉流水多等特點(diǎn)，為該工程的安全管理工作帶來了一定難度，但我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，同其它參建單位一道努力打造和諧、安全文明的良好氛圍，為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。為做好該項(xiàng)工作，我部著重做好編制安全監(jiān)理細(xì)則、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案、對施工單位的安全管理制度進(jìn)行檢查與驗(yàn)收、采取必要的手段進(jìn)行安全監(jiān)理、組織相關(guān)單位學(xué)習(xí)安全條例并進(jìn)行考核、積極參與安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)等，促進(jìn)安全文明工作健康有序地發(fā)展。到目前為止，在各參建單位的其同努力下，本工程安全文明工作情況良好，得到了有關(guān)上級部門的肯定。
（三）、發(fā)現(xiàn)問題及處理經(jīng)過:
1、部分發(fā)泡水泥板破裂嚴(yán)重。如在檢查3#樓3層時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分發(fā)泡水泥板破裂較嚴(yán)重，立即請施工單位整改更換，整改合格后方可進(jìn)行下道工序。
2、2#樓5層鉚釘偏少。發(fā)現(xiàn)此問題后，請施工單位及時(shí)整改，符合要求后進(jìn)入下道工序。
3、部分粘接劑不到位，發(fā)現(xiàn)此問題后，督請施工單位按照有關(guān)要求進(jìn)行處理。
盡管在該工程的施工過程中，發(fā)現(xiàn)一些不同程度的問題，但我們都能夠做到以下幾點(diǎn)：
（1）善于發(fā)現(xiàn)問題：這就要求監(jiān)理人員必須熟悉有關(guān)圖紙、規(guī)范及其它方面技術(shù)要求，才能在實(shí)際工作中，明察秋毫，對工程存在問題進(jìn)行會診。
（2）對癥下藥，解決存在問題。對于已發(fā)現(xiàn)的問題，能夠根據(jù)輕重緩急去分析產(chǎn)生的原因，從而找到解決問題的辦法。（3）秉公辦事，公平合理
發(fā)現(xiàn)問題后，我們對存在問題總能夠一查到底，絕不馬虎從事，不解決絕不放過。
就這樣，在設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的共同努力下，該主體工程質(zhì)量良好，符合有關(guān)要求。
四、質(zhì)量評估：
該基礎(chǔ)工程施工過程中，施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范組織施工；監(jiān)理單位采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段對工程質(zhì)量嚴(yán)格
把關(guān)，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。
本節(jié)能分部工程質(zhì)量保證資料和驗(yàn)收資料基本齊全，原材料、和相關(guān)試驗(yàn)符合有關(guān)要求，該分部工程質(zhì)量等級評定為合格等級。
監(jiān)理工作總結(jié)6
時(shí)間荏苒，歲月匆忙，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。
今年是我來到國金公司三年中參預(yù)工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參預(yù)，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的力氣。同時(shí)，也使我進(jìn)一步熟識到了自己差距和不足。回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們相互溝通一下自己的幾點(diǎn)體會和感受。
一、對管理項(xiàng)目的體會：
1、在努力工作的同時(shí)，還要擅長總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項(xiàng)目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量依據(jù)業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必?fù)?dān)當(dāng)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完善的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成果。假如只埋頭工作，但不擅長總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就簡潔埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批判和教育。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主相互溝通時(shí)要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并留意細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是由于這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的敬重和認(rèn)可。
通過對這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我熟識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根畢竟其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時(shí)，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的`員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要簡潔得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、學(xué)問、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：
1、要擅長調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的主動(dòng)性
要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的主動(dòng)參預(yù)和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，就需要賜予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)賜予了我充分的信任，讓我主抓平安、進(jìn)度、質(zhì)量三大把握要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參預(yù)的生產(chǎn)質(zhì)量、平安、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分確定和好評。在此，我特殊感謝劉廣輝總監(jiān)。也特殊鄙視他的組織協(xié)調(diào)力氣。
2、轉(zhuǎn)變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的敬重，項(xiàng)目總監(jiān)起著準(zhǔn)備性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實(shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，或許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我特殊贊同馬總提出的“轉(zhuǎn)變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開頭這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——轉(zhuǎn)變自己，是特殊值得我思索的一個(gè)問題。
面對嶄新的20xx,我認(rèn)為正確而不懷疑，隨著公司的進(jìn)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們把握更多更廣的學(xué)問，為了適應(yīng)公司的進(jìn)展，跟上時(shí)代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成果！
監(jiān)理工作總結(jié)7
受XXX委托，XXX路改造工程項(xiàng)目由我司承擔(dān)了施工階段的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。
一、工程概況
1、建設(shè)單位：XX公司
2、工程名稱：XX路改造工程。
3、工程規(guī)模：改擴(kuò)建道路全長4.2公里（寬24米），含路基、路面新建及人行道、雨污管道及地下管線、路燈及一座小橋改造加固等。
4、工程實(shí)際投資：XX0萬元
5、建設(shè)工期：XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日竣工，實(shí)際工期XX天。
6、設(shè)計(jì)單位：XXXX有限公司
7、施工單位：XXXX公司
8、監(jiān)理單位：XXXX有限公司
9、工程質(zhì)量：合格
二、監(jiān)理概況
XXXX路改造工程全長4.2公里，路寬24米，道路路面劃分為2X7米機(jī)動(dòng)車道，2X1米綠化帶，2X2.5米非機(jī)動(dòng)車道，2X1.5米人行道。該道路原為XX公路一段，現(xiàn)改建為城市次干道路，該路段分為五個(gè)標(biāo)段，我司受建設(shè)單位委托，對該工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理。
三、施工監(jiān)理依據(jù)
1.國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定； 2.招投標(biāo)有關(guān)文件、設(shè)計(jì)文件、施工承包合同、監(jiān)理合同； 3.現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； 4.國家公路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 5.業(yè)主的合理化建議。
四、監(jiān)理合同履行情況
根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點(diǎn)監(jiān)控：
1、工程質(zhì)量監(jiān)控
1.1路基施工
本工程為舊路加寬改造，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高。按設(shè)計(jì)要求，加寬路面的路基先挖出土質(zhì)臺階分層搭接施工為工程的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。監(jiān)理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩(wěn)定和安全，按照設(shè)計(jì)圖紙和審批的施工方案進(jìn)行開挖。不得亂挖、超挖，禁止用爆破法施工或掏洞取土，注意地下管線的保護(hù)，路床頂標(biāo)高控制，碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
1.2路面結(jié)構(gòu)層（基層、面層）施工
路面結(jié)構(gòu)層分為別為：4CM厚細(xì)粒式瀝青砼路面、8CM厚粗料式瀝青砼路面，30CM厚5%水泥穩(wěn)定層，25CM厚水泥、石灰、沙礫石層，8CM厚C10砼墊層以及夯實(shí)的素土。
主要監(jiān)控要點(diǎn)：
（1）審批承包單位上報(bào)的“施工組織計(jì)劃”。主要是施工方案及其工藝、機(jī)械選型與數(shù)量、勞動(dòng)力計(jì)劃、原材料計(jì)劃和進(jìn)度安排等；
（2）原材料的質(zhì)量監(jiān)控：所有施工原材料在進(jìn)場前均上報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進(jìn)場；使用前，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢。檢驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退場。
（3）路基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標(biāo)高測量放樣、混合料攤鋪、密實(shí)度檢測。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的強(qiáng)度、密實(shí)度、彎沉等技術(shù)指標(biāo)按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。不合格者，經(jīng)返工、加固后再進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格，并且達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間后，可進(jìn)入下道工序，并形成記錄。
（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線、標(biāo)高測量放樣、路模、鋼筋安裝、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗(yàn)室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時(shí)間和砼坍落度。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求插拔震動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量。
1.3地下綜合管線施工
本工程地下綜合管線包括為電信、給水、燃?xì)夤芫�總長為4816米，雨污管道采用Ⅱ混凝土管及鋼筋混凝土φ1000mm檢查井，對管線施工隱蔽工程，如管線預(yù)埋，有關(guān)孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的'有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在安裝過程中，隨時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。隱蔽的管線鋪設(shè)深度是否符合要求，其墊層、保護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填后的壓實(shí)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。
1.4橋涵施工
全線設(shè)小橋1座，橋長18米，舊橋?qū)挒?5米，對稱加寬后，橋?qū)?6米。小橋加寬下部結(jié)果為U型擴(kuò)大基礎(chǔ)；上部結(jié)構(gòu)采用跨徑6米現(xiàn)澆簡支鋼筋混凝土實(shí)心橋板。施工前，要求施工單位提交專項(xiàng)施工方案，通過審批，才批準(zhǔn)施工。施工時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員由下部結(jié)構(gòu)開始，進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。在關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)土方開挖、換填、模板、鋼筋安裝、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進(jìn)行了旁站監(jiān)督。
在整個(gè)施工過程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部共召開例會11次，共旁站76次，全過程見證取樣送檢復(fù)驗(yàn)原材料29批次，砼試件21組，檢測密實(shí)度368點(diǎn)、彎沉值1236點(diǎn)，審批進(jìn)場材料42批次。在參建各方的努力下，本工程質(zhì)量評定為合格，達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。
2、工程投資控制
項(xiàng)目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。
1、按月及時(shí)審批施工單位上報(bào)的工程款月報(bào)；
2、及時(shí)統(tǒng)計(jì)已完工工程量，并與投資情況及計(jì)劃相比較；
3、嚴(yán)格審查工程量情況，施工中凡是沒有設(shè)計(jì)變更的簽證，均不予審批。 本工程計(jì)劃投資XXX萬元，由于工程未進(jìn)行地勘，在軟基處理方面增加造價(jià)42萬余元，實(shí)際結(jié)算造價(jià)為XXXX萬元。
3、工程施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。
本工程計(jì)劃工期為XXX天；工程實(shí)際于XXX年XX月XX日開工，XXX年XX月XX日竣工，實(shí)際工期XXX天。實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。
4、安全文明施工控制
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《XXX省建設(shè)工程施工安全評價(jià)管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制和管理規(guī)章制度。現(xiàn)場切實(shí)監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。
全過程共進(jìn)行集中安全大檢查4次，下發(fā)有關(guān)安全方面的監(jiān)理工程通知書6份，堅(jiān)持每天2次的安全巡視。本工程未發(fā)生安全責(zé)任事故，達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。
五、存在過的問題及處理情況
在施工過程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部在巡視中發(fā)現(xiàn)K268+12處溝槽履土施工時(shí)，施工方未按要求進(jìn)行，將含水量較高的濕土填入溝槽內(nèi)甚至帶有部分淤泥，這將有可能造成竣工通車后該溝槽部位在行車的作用下發(fā)生沉陷情況，可能出現(xiàn)溝槽兩側(cè)的路面出現(xiàn)裂縫和明顯的凹槽。為此，我項(xiàng)目監(jiān)理部立即發(fā)出整改通知，要求施工方立即整改，將已填入凹槽的濕土、淤泥、大塊的石塊及其他雜物清除，按要求后，并進(jìn)行分層夯實(shí)。 針對此問題，我部除了強(qiáng)調(diào)施工人員按要求操作外，并建議施工單位購置了既輕巧又方便的夯實(shí)機(jī)械，從實(shí)際出發(fā)解決施工操作困難的問題，并加強(qiáng)了監(jiān)理巡視，從而較好的解決了溝槽履土這個(gè)既簡單又困難的問題。
六、監(jiān)理工作成效
仔細(xì)閱讀施工圖，審查圖紙會審紀(jì)要，將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。對工程的關(guān)鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量，對每個(gè)分部、分項(xiàng)的工藝從準(zhǔn)備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，使工程質(zhì)量從整體到每個(gè)分項(xiàng)都符合現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、國家公路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，實(shí)現(xiàn)沒無傷亡、無工程質(zhì)量事故。
七、小結(jié)
本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！
監(jiān)理工作總結(jié)8
一、投資控制
建筑裝飾裝修工程合理的投資是在滿足項(xiàng)目業(yè)主所需功能、藝術(shù)效果的條件下，付出最少的建設(shè)資金，投資控制的監(jiān)理工作主要注意以下幾點(diǎn)：
1.建筑裝飾裝修工程的投資控制主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主正確地進(jìn)行投資決策，控制好投資總額。
2.在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)方案和概算進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)應(yīng)要求在滿足建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)及使用功能的前提下，不超過計(jì)劃投資并盡可能地節(jié)約投資費(fèi)用，當(dāng)監(jiān)理控制工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案超出投資預(yù)算時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主提出，由項(xiàng)目業(yè)主決定，是否需要重新修改設(shè)計(jì)方案，以便控制投資。
3.在裝飾裝修準(zhǔn)備階段協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主確定合同造價(jià)。
4.在施工階段審核設(shè)計(jì)變更，核實(shí)已完工作量，進(jìn)行工程進(jìn)度款的簽證及各方索賠控制；在施工過程中，如遇到項(xiàng)目業(yè)主提出較大的設(shè)計(jì)變更時(shí)，要認(rèn)真分析，慎重對待，充分研究設(shè)計(jì)變更對投資和進(jìn)度帶來的影響，并把分析后的利弊結(jié)果提交項(xiàng)目業(yè)主，由項(xiàng)目業(yè)主最后審定是否要作設(shè)計(jì)變更。
5.在工程竣工后配合審計(jì)部門審核工程結(jié)算。
二、進(jìn)度控制
裝飾裝修工程的監(jiān)理進(jìn)度控制主要是在裝飾裝修工程項(xiàng)目建設(shè)前期通過周密分析確定合理的工期目標(biāo)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目具體實(shí)施期間通過運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段審查施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度目標(biāo)，逐層分解與細(xì)化措施的可行性，并在計(jì)劃實(shí)施中緊密跟蹤，排除干擾，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，使工期目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，最終保證裝飾裝修工程項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。
由于每項(xiàng)裝飾裝修工程風(fēng)格不同，工藝復(fù)雜深度也不一樣，加上諸多專業(yè)工種交叉施工，所以進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)理控制要抓重點(diǎn)，理順組織關(guān)系，實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾肀O(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)。這就要求監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃中，要有單項(xiàng)工程量，勞動(dòng)力安排，在整體計(jì)劃中還要求給出水電，空調(diào)制冷，暖通，設(shè)備安裝等施工安裝留有穿插作業(yè)時(shí)間。在施工進(jìn)度控制中監(jiān)督施工單位按期完成計(jì)劃內(nèi)工程項(xiàng)目，對工期滯后項(xiàng)目及時(shí)發(fā)現(xiàn)分析原因，并要求施工單位采取有效糾偏措施，不得任由延誤進(jìn)度的累積，影響總工期目標(biāo)。
監(jiān)理工程師在每周定期召開的工程例會上，要針對現(xiàn)場前期施工進(jìn)度情況，提出見解，合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工，對施工難度大，有可能會延長工期的項(xiàng)目盡量為施工單位提供施工方便條件，以達(dá)到全局進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施目的。
三、質(zhì)量控制
裝飾裝修工程的監(jiān)理質(zhì)量控制貫穿于裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括設(shè)計(jì)方案的選評，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的磋商與圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；通過審查承包單位的資質(zhì)，檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控；通過重要技術(shù)復(fù)核、工序操作檢查、隱蔽工程驗(yàn)收來監(jiān)督承包合同標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況；通過階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)等，是建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。裝飾監(jiān)理工程師需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，在施工中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出意見，討論分析，降低施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1.設(shè)計(jì)方案
建筑裝飾裝修是以美學(xué)原理為依據(jù)，融建筑技術(shù)和建筑藝術(shù)為一體。一定的裝飾效果在很大程度上要依靠一定的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)，因此需要考慮設(shè)計(jì)方案的`可操作性和利用各種裝飾材料的特點(diǎn)，運(yùn)用不斷更新變化的設(shè)計(jì)技巧來實(shí)現(xiàn)這一藝術(shù)性很強(qiáng)的作品。為此，溝通裝飾設(shè)計(jì)，裝飾材料與施工管理之間的關(guān)系，不斷提高這方面的知識，掌握施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的管理以促進(jìn)我們在裝飾裝修施工中有針對性，指導(dǎo)性的進(jìn)行監(jiān)理是非常重要的。
2.裝飾材料
在裝飾裝修工程中，一般主要設(shè)備和材料的投資占整個(gè)裝飾裝修工程投資約60%～70%，其對投資控制極為重要。裝飾監(jiān)理要充分研究主要材料，設(shè)備的用途和功能，了解項(xiàng)目業(yè)主的需求，保證主要材料，設(shè)備的選用及采購既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又能滿足使用功能要求，從而降低造價(jià)。
裝飾裝修工程所用材料的質(zhì)量優(yōu)劣對質(zhì)量目標(biāo)的影響非常關(guān)鍵。由于現(xiàn)在的裝飾材料品種較多，質(zhì)量參差不齊，所以要對進(jìn)場材料嚴(yán)格按裝飾裝修設(shè)計(jì)時(shí)的封樣材料品種，質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收控制。應(yīng)要求施工單位對所有裝飾裝修材料在進(jìn)場前，提前通知監(jiān)理單位，對材料的品種、規(guī)格、外觀、尺寸等進(jìn)行驗(yàn)收，并將產(chǎn)品的合格證明書，中文說明書及相關(guān)性能的檢測報(bào)告對照設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，進(jìn)口產(chǎn)品還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn)，對于須進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)復(fù)試的材料必須在監(jiān)理見證人員的見證下，現(xiàn)場抽樣送具有相應(yīng)資質(zhì)的測試單位進(jìn)行復(fù)試檢測，檢測合格后方可使用。對未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備等應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的材料，構(gòu)配件，設(shè)備撤出施工現(xiàn)場。
施工單位定購材料時(shí)一定要有廠家樣品，材料成批進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按樣品驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)與樣品不符拒絕進(jìn)場。嚴(yán)格檢查原材料的搬運(yùn)，存放，避免因二次搬運(yùn)，存放過程造成材料變形、破損、變質(zhì)、環(huán)境污染等質(zhì)量缺陷。
3．施工過程
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-20xx中規(guī)定“建筑裝飾裝修工程施工前應(yīng)有主要材料的樣板或做樣板間（件），并應(yīng)經(jīng)有關(guān)各方面確認(rèn)”。因此，裝飾監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在大面積裝飾裝修開始施工前，提供主要材料的樣板或制作樣板間，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后，施工單位方可嚴(yán)格按照樣板施工。當(dāng)有多家單位施工時(shí)，為避免做法不統(tǒng)一而造成返工現(xiàn)象，可指定一家單位先做單項(xiàng)樣板，經(jīng)相關(guān)單位同意后按單項(xiàng)樣板施工，保證整個(gè)工程的整體藝術(shù)效果。
裝飾裝修施工方案的施工過程質(zhì)量核查一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
⑴需要在場外加工預(yù)制的構(gòu)件和外協(xié)項(xiàng)目的施工措施和質(zhì)量控制措施；
⑵現(xiàn)場制作的半成品、成品、零配件的安裝就位方案，安全防范措施；
⑶協(xié)調(diào)并配合與設(shè)備安裝單位的交叉施工措施。
依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃定期或按部位組織施工單位主要現(xiàn)場管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的全面聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全三方面為主。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求進(jìn)行整改，通過聯(lián)合檢查達(dá)到相互促進(jìn)，相互提高的作用。
4．技術(shù)措施
審查承攬裝飾裝修工程施工單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)、管理人員資格、特殊工種作業(yè)人員上崗資格，是否建立質(zhì)量管理體系。施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，施工合同和規(guī)范要求編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）。該施工組織設(shè)計(jì)（方案）要由承包單位公司及相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可方可施工。施工單位應(yīng)按有關(guān)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)審定的施工技術(shù)方案施工，并應(yīng)對施工全過程實(shí)行質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，并應(yīng)采取有效的措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵，廢氣，廢棄物，噪聲，振動(dòng)對周圍環(huán)境造成的污染和危害。
施工單位應(yīng)遵守有關(guān)施工安全勞動(dòng)保護(hù)，防火和防盜的法律法規(guī)，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，并應(yīng)配備必要的設(shè)備，器具和標(biāo)識。
5．質(zhì)量保證措施
建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-20xx）的規(guī)定。因違反設(shè)計(jì)文件和規(guī)范規(guī)定施工造成的質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé)。建筑裝飾裝修工程施工中，嚴(yán)禁擅自改動(dòng)建筑主體承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能，嚴(yán)禁未經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)和項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)部門批準(zhǔn)擅自拆改水、暖、電、燃?xì)狻⑼L(fēng)等設(shè)施。
凡涉及隱蔽驗(yàn)收的分項(xiàng)工程必須向項(xiàng)目業(yè)主及裝飾監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。
制訂保證設(shè)備設(shè)施使用功能，維修功能，檢測功能的措施，避免因裝修后影響設(shè)施的正常使用和維修。
6．施工質(zhì)量控制
嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工方案制定的施工程序施工。施工單位應(yīng)做好各道工序的交接檢查，對隱蔽工程必須進(jìn)行驗(yàn)收并按規(guī)定做好記錄，對不合格部位，不得進(jìn)入下道工序施工。裝飾工程的隱蔽工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收保溫、防腐、隔音、受力構(gòu)件的錨固、電線管路、通風(fēng)管道和防火等，并督促施工單位認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。
建筑裝飾裝修工程應(yīng)在基體和基層的質(zhì)量驗(yàn)收合格后施工。對既有建筑裝飾裝修前，應(yīng)對基層進(jìn)行處理并達(dá)到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-20xx）的要求。
監(jiān)理工作總結(jié)9
時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自我一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……
在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)。
1月份至8月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自我，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)職責(zé)心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自我最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自我不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。
巡檢工作的主要資料為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的'工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情景做一個(gè)比較，最終向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情景，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場情景及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
監(jiān)理工作總結(jié)10
首先誠心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間參與此次竣工驗(yàn)收。xxxxxxx工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、協(xié)作和關(guān)懷下，通過勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊急的施工建設(shè)，已完成合同商定的各項(xiàng)任務(wù)。施工單位提出竣工報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)簽署看法；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收，并提出了工程質(zhì)量評估報(bào)告；勘察、設(shè)計(jì)單位分別提出了勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告；我公司已按合同商定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項(xiàng)報(bào)批資料及項(xiàng)目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全。我就本工程建設(shè)狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、工程基本狀況及建設(shè)程序管理狀況
1、合同托付江蘇xx建筑設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行勘察，托付中國建筑xx公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，托付徐州xx有限公司進(jìn)行監(jiān)理，xxx建筑安裝工程有限公司施工。建筑師：xxx。
2、本工程建筑面積6750平方米，框架6層，于20xx年10月開工-20xx年2月竣工。
二、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)狀況
1、我公司為保證該工程的順當(dāng)進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、平安第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、平安、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評價(jià)
1、設(shè)計(jì)單位能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)地參與地基驗(yàn)槽；參與基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收；參與工程竣工驗(yàn)收；簽發(fā)設(shè)計(jì)修轉(zhuǎn)變更，技術(shù)洽商通知；參與有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理狀況；出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；完成合同所商定的其它內(nèi)容，良好的.履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告；完成合同所商定的其它內(nèi)容，履約狀況良好。
3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求；準(zhǔn)時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報(bào)告；完成合同所商定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
四、工程造價(jià)管理狀況
本工程合同價(jià)509.40萬元，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中。
五、質(zhì)量管理狀況
1、本工程由xx市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。 3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
六、平安文明施工及建設(shè)工期管理狀況
本工程平安文明施工管理狀況：本工程位于市中心，為不影響周邊單位辦公、生活及避開擔(dān)心全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出平安文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
七、工程檔案管理狀況施工過程中
施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位親密協(xié)作。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗(yàn)收結(jié)論
本工程已于20xx年1月28日組織業(yè)主進(jìn)行分戶驗(yàn)收，業(yè)主評價(jià)較好，并經(jīng)監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗(yàn)收，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，敬請xxx及各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。感謝！預(yù)祝此次驗(yàn)收能夠圓滿勝利。
監(jiān)理工作總結(jié)11
一、試驗(yàn)室職能作用發(fā)揮出色：
在本年度里對試驗(yàn)室各項(xiàng)工作職責(zé)、管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室崗位責(zé)任制、試驗(yàn)儀器使用維修及保養(yǎng)制度、試驗(yàn)檢測報(bào)告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)工作的月度匯總，并及時(shí)向總監(jiān)辦、業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)上報(bào)。全面落實(shí)日常試驗(yàn)任務(wù)，加強(qiáng)對各種原材和現(xiàn)場的抽檢工作，隨時(shí)做好工作準(zhǔn)備，在工作中遇到重大問題及時(shí)逐級向上級請示報(bào)告，做到不瞞報(bào)、虛報(bào)，有新的技術(shù)問題需要領(lǐng)導(dǎo)批示的，在第一時(shí)間里向領(lǐng)導(dǎo)請示。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時(shí)、認(rèn)真地做好各項(xiàng)試驗(yàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)出具有效的試驗(yàn)報(bào)告、并對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總評定，需要?dú)w檔保存的及時(shí)進(jìn)行了歸檔。對于施工單位的現(xiàn)場檢測，各駐施工單位的試驗(yàn)員能夠做到24小時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的完成檢測并按時(shí)提供報(bào)告，全天候的為工程建設(shè)提供試驗(yàn)檢測方面的保障。截止x月x日共完成了土工試驗(yàn)套、砼抗壓試驗(yàn)組、砂漿抗壓試驗(yàn)組、壓實(shí)度檢測點(diǎn)、集料試驗(yàn)組、水泥試驗(yàn)組、鋼筋試驗(yàn)組、地基承載力點(diǎn)、各類配合比設(shè)計(jì)個(gè)。由于準(zhǔn)備充分，要求到位，在省交通廳質(zhì)監(jiān)局幾次檢查中，駐地監(jiān)理試驗(yàn)室以及所轄4個(gè)土建標(biāo)項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室，均受到省交通廳質(zhì)檢局檢查組的好評。其中駐地監(jiān)理試驗(yàn)室由于質(zhì)量要求嚴(yán)格，試驗(yàn)資料齊全有效，得到了檢查組的充分肯定，起到了駐地監(jiān)理的示范帶頭作用，由此我試驗(yàn)室還多次獲得了業(yè)主和總監(jiān)辦的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量檢測管理，確保工程質(zhì)量
試驗(yàn)檢測工作是否正常開展是確保施工質(zhì)量的重要手段，從開始籌建至投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們嚴(yán)肅工作態(tài)度，使試驗(yàn)檢測工作的深度和力度不斷擴(kuò)大，經(jīng)常對施工單位試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測工作起到了極大的促進(jìn)作用。駐地試驗(yàn)室十分注重在工程監(jiān)理中“運(yùn)用科學(xué)的手段、采取科學(xué)的方法、提出科學(xué)的方案、通過科學(xué)的服務(wù)”的要求實(shí)施我們的試驗(yàn)檢測工作。為保證“質(zhì)量保證體系”中試驗(yàn)控制工作的真正落實(shí)，使其組織網(wǎng)絡(luò)達(dá)到上下貫通，形成具有明確職責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，重視施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部“質(zhì)量保證體系”試驗(yàn)檢測工作的落實(shí)情況。為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)駐地監(jiān)理部的總體質(zhì)量目標(biāo)，我們始終把質(zhì)量檢測管理擺在第一位，并采取了以下措施：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)大家積極性
為貫徹駐地監(jiān)理部的管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，提高部門整體工作效率，滿足質(zhì)量管理的需要，試驗(yàn)室制定了嚴(yán)明的制度，明確了各專業(yè)小組責(zé)任分工，作到了層層有目標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子、崗崗有專責(zé)。在平時(shí)工作中，建立了公共監(jiān)理日志，構(gòu)建了全員監(jiān)督交流的平臺。對于駐地監(jiān)理部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定令行禁止，充分領(lǐng)會和落實(shí)駐地監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神。每周召開一次工作例會，主要總結(jié)上周質(zhì)量檢查情況以及針對下周工程質(zhì)量檢測重點(diǎn)進(jìn)行溝通交流，制定明確下周質(zhì)量檢測管理工作計(jì)劃。每月月底召開月總結(jié)會議，針對本月工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)提出下月工作重點(diǎn)及質(zhì)量檢測計(jì)劃。針對工程不同時(shí)期的質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，大家出智出謀提出相應(yīng)質(zhì)量檢測管理辦法，同時(shí)關(guān)心同事們的工作和生活，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使每個(gè)人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測管理工作中，從而為駐地監(jiān)理部的質(zhì)量管理提供了第一手決策參數(shù)。
2、加強(qiáng)原材料控制，確保工程質(zhì)量
原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，只有合格的材料，才能建出合格的工程。為規(guī)范原材料的質(zhì)量管理，根據(jù)總監(jiān)辦《關(guān)于原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測頻率通知》，《關(guān)于統(tǒng)一主要外購材料外委試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)依據(jù)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的通知》。在工程進(jìn)展的不同階段適時(shí)組織對各標(biāo)段原材料、各拌和場、料場進(jìn)行專項(xiàng)抽查，對需送外委試驗(yàn)的見證送檢，嚴(yán)格拌和站及原材料質(zhì)量管理，為確保工程質(zhì)量從源頭上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立了原材料進(jìn)場、檢驗(yàn)月報(bào)制度，同時(shí)要求各種材料和半產(chǎn)成品在使用前必須按要求的檢測項(xiàng)目和頻率進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測合格后方可使用，否則作清場處理，確保工程實(shí)體質(zhì)量。
對拌和場要求建立開盤通知單監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可制度、拌和站樣品收樣制度，開盤前對拌和機(jī)設(shè)置、施工準(zhǔn)備情況、原材料檢驗(yàn)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制拌和質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)由于督促不力而沒有執(zhí)行或玩忽職守造成質(zhì)量隱患的`個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅批評、調(diào)換崗位。
3、采取動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工過程檢測控制
為加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測控制能力，結(jié)合不同階段的施工特點(diǎn)，有針對性的對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時(shí)采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的施工單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題工程項(xiàng)目，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求予以限期整改，對存在質(zhì)量問題嚴(yán)重的予以返工處理外由駐地監(jiān)理部給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，促使各施工單位養(yǎng)成質(zhì)量檢測責(zé)任的自覺性。
根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段參與業(yè)主和總監(jiān)辦、監(jiān)理部組織實(shí)施的專項(xiàng)質(zhì)量檢查，先后參與對原材料、結(jié)構(gòu)物、路基、高邊坡防護(hù)、梁板、隧道、臺背回填、填挖結(jié)合部等進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位限期整改，并按照合同文件和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法進(jìn)行處罰。
鑒于前期路基填筑中存在大量含石等土石混合料作為路基填筑材料，在多次檢查中普遍存在壓實(shí)度超百的現(xiàn)象，及時(shí)組織召開了壓實(shí)度控制分析會，最后決定依據(jù)試驗(yàn)段成果對土石混填路段采取壓實(shí)度和沉降差觀測雙控措施，有效減少了壓實(shí)度超百現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)對工地試驗(yàn)室的管理
(1)、經(jīng)常巡視檢查工地試驗(yàn)室的工作情況，對其試驗(yàn)工作流程、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工作效率和工作質(zhì)量，如果試驗(yàn)室管理不規(guī)范、不科學(xué)，極有可能會造成漏檢、漏驗(yàn)的不合格材料和工序，會給工程質(zhì)量造成隱患；
(2)、督促施工單位試驗(yàn)室建設(shè)使試驗(yàn)工作做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性，在工期緊的前提下，保證試驗(yàn)工作有序性和可操作性，實(shí)事求是實(shí)施檢測工作；
(3)、督促項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室按照合同工期編寫試驗(yàn)檢測計(jì)劃，并嚴(yán)格按照試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施檢測工作，保證試驗(yàn)工作的預(yù)見性和超前性，合理、主動(dòng)地為工程服務(wù)。
5、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料
內(nèi)業(yè)資料是指工程的重要組成部分，同時(shí)也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評定和計(jì)量支付的依據(jù)，內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范直接反映工程建設(shè)的管理水平，我們非常重視內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范完整性。多次組織內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查，對內(nèi)業(yè)資料逐份進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改。簽于前期內(nèi)業(yè)資料填寫要求不統(tǒng)一、分歧較大等問題，特組織召開了內(nèi)業(yè)資料整理專題研討會，針對各標(biāo)段在資料整理中存在的問題進(jìn)行展開討論，然后由我們根據(jù)不同問題統(tǒng)一解答，統(tǒng)一了思想，保證了內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范、統(tǒng)一。在度下半年湖北省廳質(zhì)量大檢查中，我試驗(yàn)室及四個(gè)項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料獲得檢查組的高度好評，這與平時(shí)嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理分不開的。
三、再接再厲，爭立新功
回首過去一年來，我試驗(yàn)室為高速公路工程質(zhì)量檢測管理中投入了很多的心血，但還感到還有許多不盡人意的地方，與公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足和差距，不斷努力，一如繼往的干好本職工作，圍繞加快高速公路建設(shè)步伐，抓好質(zhì)量檢測管理工作，為大廣南高速公路“精品路”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
試驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)青春塔煤礦鐵路專用線監(jiān)理站中心試驗(yàn)室檢測工作范圍為D2K0+200～D2K32+420，線路總長32.67km。試驗(yàn)室在本工程的主要工作職責(zé)為：監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各施工單位試驗(yàn)室開展試驗(yàn)檢測工作，并對現(xiàn)場進(jìn)場原材料檢測進(jìn)行見證、平行試驗(yàn)、審批各類原材料報(bào)告、配合比等試驗(yàn)工作；配合業(yè)主、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)檢查施工單位試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)工作。試驗(yàn)室在業(yè)主鐵路工程部、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，根據(jù)規(guī)范要求完成了各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
試驗(yàn)室人員分工情況：
一、試驗(yàn)室的主要工作情況
1、各種原材料見證、平行檢測頻率情況：
截止12月，監(jiān)理站中心試驗(yàn)室嚴(yán)格按照規(guī)范要求對原材料進(jìn)行見證和平行檢測，各種原材料見證和平行檢測累計(jì)頻率統(tǒng)計(jì)如下：細(xì)骨料平行68次，頻率為21%；粗骨料平行80次，頻率為19%；粉煤灰平行26次，頻率為29%；減水劑平行15次，頻率為35%；速凝劑平行17次，頻率為26%；同條件試件平行33次，頻率為70%；水泥見證65次，頻率為24%；防腐劑見證12次，頻率為26%；鋼筋見證82次，頻率為26%；工字鋼見證40次，頻率為29%；槽鋼見證12次，頻率為35%；角鋼見證10次，頻率為46%；鋼板見證20次，頻率為44%；無縫鋼管見證22次，頻率為29%；中空錨桿見證7次，頻率為26%；鋼筋焊接見證120次，頻率為30%。各種原材料平行和見證檢測頻率均滿足規(guī)范要求。
2、培訓(xùn)考核：
（1）為提高監(jiān)理站試驗(yàn)人員的理論知識和實(shí)際操作技能，中心試驗(yàn)室根據(jù)工程進(jìn)展情況有針對性的對試驗(yàn)人員進(jìn)行理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次和實(shí)際操作培訓(xùn)3次。培訓(xùn)內(nèi)容為試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料管理、控制原材料質(zhì)量方法、配合比試驗(yàn)、混凝土性能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)際操作為細(xì)骨料檢測、粗骨料檢測、粉煤灰檢測。為了解試驗(yàn)人員理論知識水平和培訓(xùn)的實(shí)際效果。中心試驗(yàn)室專門組織試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考核。考核分為理論知識和實(shí)際操作兩項(xiàng)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了試驗(yàn)人員的理論知識和實(shí)際操作技能，保證了各項(xiàng)試驗(yàn)檢測的有序進(jìn)行。
（2）對各施工單位有針對性的檢查，主要檢查試驗(yàn)室培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)情況、內(nèi)業(yè)資料的管理、歸檔等方面。
3、檢查、督促施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)工作：
中心試驗(yàn)室每月對各工地試驗(yàn)室從外業(yè)到內(nèi)業(yè)、從原材料到半成品、成品進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對檢查出的問題下發(fā)監(jiān)理通知單或者紅頭文件。要求施工單位及時(shí)整改，并對整改回復(fù)進(jìn)行復(fù)查。確保存在的問題得到及時(shí)有效解決。根據(jù)施工實(shí)際過程發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織施工單位、業(yè)主的相關(guān)人員召開專題會議及時(shí)解決問題。督促各施工單位試驗(yàn)室完善自檢體系，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)原材料自檢及施工過程控制，認(rèn)真檢測各種原材料質(zhì)量，并及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告和報(bào)驗(yàn)。使進(jìn)場原材料質(zhì)量得到有效控制。
4、加強(qiáng)巡視抽檢、強(qiáng)化過程控制：
在巡視檢查過程中對目測存在問題的原材料、半成品、成品，中心試驗(yàn)室立即進(jìn)行抽樣檢測，并對抽檢或復(fù)檢出現(xiàn)不合格的材料，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單，并督促施工單位進(jìn)行整改。今年試驗(yàn)室總共下發(fā)監(jiān)理通知單27份，其中針對原材料不合格的下發(fā)13份監(jiān)理通知單。中心試驗(yàn)室抽檢各拌和站混凝土原材料合計(jì)120批次，其中11批次原材料檢測不合格，對于不合格的材料，試驗(yàn)室立即下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位立即清理出場，整改過程必須留有影像資料，督促施工單位進(jìn)行整改回復(fù)，并對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。杜絕不合格材料用于施工實(shí)體工程。保證工程實(shí)體質(zhì)量。對于不合格鋼筋焊接接頭，要求切割后重新焊接。加強(qiáng)原材料抽檢頻率，杜絕不合格原材料用于施工。
5、對現(xiàn)場拌和站管理：
（1）在拌合站拌制混凝土?xí)r，檢查施工單位施工配合比、混凝土拌制時(shí)間，坍落度、含氣量檢測，各項(xiàng)指標(biāo)檢測合格方可用于隧道施工。
（2）在混凝土拌合前，檢查拌和機(jī)稱量設(shè)備計(jì)量偏差是否符合規(guī)范要求，拌和站是否嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行攪拌，并要求施工單位按照規(guī)范要求的頻率對拌和機(jī)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行自校，督促施工單位按照規(guī)范要求對拌和站進(jìn)行標(biāo)定，監(jiān)理站試驗(yàn)室人員復(fù)合標(biāo)定情況。
（3）督促各施工單位拌和站及時(shí)更新各種原材料標(biāo)識牌內(nèi)容，及文明施工，督促其對地材待檢倉進(jìn)行有效管理，確保檢驗(yàn)合格的材料用于混凝土施工。
6、工作配合方面
在日常工作中，試驗(yàn)室積極配合業(yè)主鐵路工程部、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)工作。積極加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的溝通，使監(jiān)理試驗(yàn)室日常工作順利進(jìn)行。積極深入施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)工作中存在的問題。要求施工單位對存在的問題逐條落實(shí)整改。針對共性的問題，及時(shí)組織各施工單位試驗(yàn)室召開試驗(yàn)專題會議，經(jīng)大家討論達(dá)成共識，提出相關(guān)解決辦法。使問題得到有效的處理。經(jīng)過建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理站全體監(jiān)理人員、施工單位共同努力下，本年度未出現(xiàn)施工實(shí)體質(zhì)量問題。
二、試驗(yàn)工作存在的問題
（1）主要體現(xiàn)在對試驗(yàn)工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有年、季、月度檢測工作計(jì)劃，導(dǎo)致試驗(yàn)室工作開展沒有計(jì)劃性。
（2）施工單位試驗(yàn)室原材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，內(nèi)業(yè)資料管理較差。
（3）施工單位信息不暢通，重要信息不能及時(shí)傳達(dá)，不能很好的執(zhí)行和落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理文件內(nèi)容。
三、xx年監(jiān)理站試驗(yàn)室工作計(jì)劃
1、根據(jù)明年的路基施工情況，對路基試驗(yàn)檢測進(jìn)行定期培訓(xùn)。并進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理站試驗(yàn)室試驗(yàn)人員的內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)工作，完善內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
2、加強(qiáng)對各施工單位試驗(yàn)室人員培訓(xùn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)青春塔煤礦鐵路工程的實(shí)體質(zhì)量的檢測。
3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場拌合站人員責(zé)任心教育，對拌合樓的計(jì)量設(shè)備定期維護(hù)管理，確保混凝土施工配合比的準(zhǔn)確計(jì)量。
4、對監(jiān)理站試驗(yàn)室人員加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土方面知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
四、試驗(yàn)工作建議
1、由于施工點(diǎn)多、拌合站多、試驗(yàn)人員較少，在管理上不方便。希望現(xiàn)場監(jiān)理人員在明年的試驗(yàn)工作上多配合。特別是施工配料通知單簽認(rèn)。
2、由于施工單位的拌合站的建設(shè)不規(guī)范沒有備料倉，需要加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的檢查。
3、由于明年施工工作面增加、試驗(yàn)工作壓力增大，試驗(yàn)人員較少，為了更好的開展試驗(yàn)檢測工作，希望監(jiān)理站組織全體監(jiān)理人員交叉培訓(xùn)學(xué)習(xí)各專業(yè)知識，使全體監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，更好有效的控制施工現(xiàn)場。
監(jiān)理工作總結(jié)12
本年度，我公司承擔(dān)了xx市政工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工程規(guī)模及概況
本年度，我公司承擔(dān)的市政工程項(xiàng)目為xx市政道路工程，建設(shè)地點(diǎn)為xx市區(qū)，建設(shè)單位為xx市政府，設(shè)計(jì)單位為XXX，施工單位為xx建筑安裝工程公司。
二、工作評價(jià)與分析
本年度，我公司對xx市政道路工程進(jìn)行了全面監(jiān)理，工程質(zhì)量和進(jìn)度得到了保障，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)為：
1、監(jiān)理人員素質(zhì)需要提高，特別是對新技術(shù)、新材料等方面的了解和掌握需要加強(qiáng)。
2、監(jiān)理工作中存在一些流程不夠規(guī)范、程序不夠嚴(yán)密的情況，需要進(jìn)一步完善。
3、與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面資源，確保工程順利進(jìn)行。
三、工作總結(jié)與展望
展望未來，我公司將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，完善監(jiān)理工作流程，規(guī)范監(jiān)理工作程序，確保市政工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，為城市的健康穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在施工階段，工程進(jìn)度控制至關(guān)重要。為了確保工程能夠按時(shí)完成，需要采取以下措施：
1、制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃
在施工前，需要制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)該包括每個(gè)工序的時(shí)間、人員、材料等要求，以及關(guān)鍵路徑的分析和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。這樣可以在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，確保工程進(jìn)度不受影響。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
在施工現(xiàn)場，需要加強(qiáng)管理，確保施工按照計(jì)劃進(jìn)行。對于每個(gè)工序，需要制定詳細(xì)的操作規(guī)程，防止出現(xiàn)誤操作或質(zhì)量問題。同時(shí)，需要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保工人的人身安全。
3、及時(shí)解決問題
在施工過程中，可能會出現(xiàn)各種問題，如材料供應(yīng)不及時(shí)、施工人員不足等。這時(shí)需要及時(shí)采取措施解決問題，以免影響工程進(jìn)度。
4、加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)
在施工過程中，需要與監(jiān)理進(jìn)行密切的溝通協(xié)調(diào)。監(jiān)理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出意見，施工方需要及時(shí)采納并加以改進(jìn)。只有加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。
5、定期進(jìn)行進(jìn)度檢查
定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。同時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程能夠按時(shí)完成。
進(jìn)度控制的任務(wù)是編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我們的工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。我們隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。我們及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量。在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我們將其與計(jì)劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我們進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，并在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們首先要熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。我們認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計(jì)量，并簽證支付進(jìn)度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我們對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我們督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。對特殊工種操作人員，我們檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品。我們督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
以上三個(gè)方面的工作都是為了保證工程的順利進(jìn)行和按時(shí)、保質(zhì)完成。我們將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)理工作，確保工程的質(zhì)量和安全。
本工程施工具有特殊性，因此我們編制了相應(yīng)的施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求進(jìn)行監(jiān)督管理，采取事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序，確保每一步都層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。我們還協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。每周的工地例會上，我們向業(yè)主匯報(bào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及處理方法等情況，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)向與會各方介紹新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中，我們得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。
在監(jiān)理過程中，我們遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。
工程概況：
工程名稱：口上村道路修建工程
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
監(jiān)理單位：XXX
施工單位：
工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面，總長1503米，路面寬4米，厚18cm。
計(jì)劃工期：20天。
質(zhì)量目標(biāo)：合格
工程投資：約20萬元
監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入：
為了更好地完成監(jiān)理工作，我們自備了一套電腦、三部手機(jī)、兩部電瓶車及其他檢測工具等，已證實(shí)可以滿足需要。
合同和信息管理：
在合同和信息管理方面，我們注重以下幾方面工作： 在施工階段，監(jiān)理方要求承包商按照合同約定的工期進(jìn)行施工，并定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度情況的報(bào)告。監(jiān)理方對施工進(jìn)度進(jìn)行了跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了施工中的問題，保證了工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。同時(shí)，監(jiān)理方還對承包商的施工計(jì)劃進(jìn)行了審查，并監(jiān)督其嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工。在施工過程中，監(jiān)理方還積極協(xié)調(diào)各方面資源，為工程的順利進(jìn)行提供了有力的支持。最終，工程順利完成，達(dá)到了預(yù)期的工期要求。
進(jìn)度控制的主要任務(wù)是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以確保施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我們的主要工作是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括確定分期分批完成的項(xiàng)目組成、各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排、全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和進(jìn)度安排等。我們需要隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商解決內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。我們還需要及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量。在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我們將其與計(jì)劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我們將進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
在施工階段，我們的投資控制原則是將計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們首先熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。我們還審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的.方案和措施。我們認(rèn)真對待工程變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我們常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我們督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。對特殊工種操作人員，我們檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，我們督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
該工程的質(zhì)量評估是我們工作的重要組成部分。我們將對工程的各個(gè)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，以確保工程的質(zhì)量符合要求。我們將對承包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見和建議，確保工程質(zhì)量得到有效控制和提高。
本工程已按照設(shè)計(jì)文件和合同約定的內(nèi)容完成，經(jīng)過審查符合要求的質(zhì)量文件，工程質(zhì)量符合市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ3-90)的規(guī)定，結(jié)構(gòu)安全、使用功能良好，評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗(yàn)、建議
經(jīng)過對口上村道路修建工程的監(jiān)理，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)和體會，具體如下：
1、業(yè)主的支持是工程順利完成的基礎(chǔ)。在整個(gè)施工過程中，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)和溝通的重要性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，協(xié)調(diào)溝通工作是必不可少的。一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)。監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取長補(bǔ)短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
四、工程概況
本工程為xx新建道路工程，建設(shè)單位為XXX，設(shè)計(jì)單位為xxXXX，監(jiān)理單位為XXX，施工單位為XXX。工程位于鄭州市木木地方，包括一條雨水管道、兩條污水管道、一條污水壓力管線，道路全長20xx米，道路寬60米，雙向八車道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土、36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石、6厘米厚粗粒式瀝青混凝土、5厘米厚中粒式瀝青混凝土、4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土，0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計(jì)厚度)。計(jì)劃工期為360天，質(zhì)量目標(biāo)為合格，工程投資為1700萬元。
五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入
本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)由XXX工程師xxx、XXX工程師代表xxx、專業(yè)監(jiān)理工程師xxx和監(jiān)理員xxx組成，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。為了更好地完成監(jiān)理工作，特備有全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺，電腦一套，打印機(jī)一臺及其他檢測工具等。從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。
六、合同和信息管理
本工程按照設(shè)計(jì)文件和合同約定的內(nèi)容完成，工程質(zhì)量符合市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ3-90)的規(guī)定，評定為合格工程。質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患。在監(jiān)理過程中，積極開展信息管理工作，及時(shí)記錄各項(xiàng)監(jiān)理工作的情況，做好工程檔案的管理和歸檔工作。
監(jiān)理項(xiàng)目部注重合同和信息管理，包括跟蹤管理各類合同執(zhí)行情況，收集、分類存檔和整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息，并向業(yè)主提供有關(guān)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況。此外，他們還建立了工地例會會議制度，督促承包商整理工程技術(shù)資料檔案等，為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工。他們建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項(xiàng)目材料積極配合監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗(yàn)合格，能用于本工程。內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，并參加了設(shè)計(jì)交底、工地交樁以及圖紙會審。他們還參加了對工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，適用于本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，為監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
在施工階段，監(jiān)理方要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工序施工。他們督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。在溝槽開挖工序中，監(jiān)理方檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。
在施工階段，我們對工程投資進(jìn)行控制，確保資金使用合理、經(jīng)濟(jì)、高效。首先，我們對工程中采用的原材料和構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格低廉的產(chǎn)品。其次，根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。這樣可以避免不必要的浪費(fèi)和資金損失。
八、施工階段質(zhì)量控制
在施工階段，我們對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄。在管道安裝工作中，重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測。對于檢查井砌筑質(zhì)量，我們通過巡視的手段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的要求施工單位返工，直到達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。對于回填土質(zhì)量，我們要求施工單位自覺分層夯實(shí)，并嚴(yán)格監(jiān)督回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，確保回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。在竣工驗(yàn)收階段，我們對所有井段分段做閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
九、施工階段的工程進(jìn)度控制
在施工階段，我們對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，確保工程按期竣工并交付使用。我們審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。我們隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。我們及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量。在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我們將其與計(jì)劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我們進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施。對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，確保工程按期竣工并交付使用。
本工程采用計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，定期比較實(shí)際支出額與目標(biāo)值的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我們熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。同時(shí)，我們定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。對于工程變更、設(shè)計(jì)修改等情況，我們嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我們督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我們要求參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。在操作人員上崗前，我們要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，并隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況和施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。同時(shí)，協(xié)調(diào)、溝通也是非常重要的。一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
監(jiān)理工作總結(jié)13
20xx年4月20日我應(yīng)聘到貴公司工作，開始被安排在廣州市解放路兩側(cè)整治亞運(yùn)工程工地，后來被安排到黃埔體育中心亞運(yùn)工程工地，現(xiàn)在譽(yù)山國際項(xiàng)目工地，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，我任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而我面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難我并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，我要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量。
加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量，我及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
我在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
二、幾點(diǎn)建議
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)楸竟こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上述為我二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
監(jiān)理工作總結(jié)14
20xx年在四川綿陽援建xx路工地試驗(yàn)室工作，任職試驗(yàn)員。在工期緊、任務(wù)重的情況下，圓滿完成了援建工作任務(wù)，維護(hù)了企業(yè)
榮譽(yù);思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己。回顧這一年的工作，既是忙碌又是充實(shí)的一年，在這一年里，有困難也有收獲，是認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。現(xiàn)將這一年工作總結(jié)如下：
20xx年前期我從事試驗(yàn)員工作，后期因工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理把我調(diào)到質(zhì)檢科全面負(fù)責(zé)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。在工作中我積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的
規(guī)程規(guī)范，全面熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)、會審工作，為將后的內(nèi)業(yè)工作做好鋪墊，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，后期內(nèi)業(yè)工作進(jìn)展的有頭有序，當(dāng)然工作中也遇到過不少困難，有些橋涵圖紙看的不太明白，在劉丹和黃中艷的幫助和指導(dǎo)下，工作才得以正常進(jìn)行。以前在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)與寫內(nèi)業(yè)感覺工作比較得心應(yīng)手，現(xiàn)在做質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作，雖然以前從沒有干過質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作，雖然困難重重，但我們堅(jiān)持下來了，并且圓滿完成了援建任務(wù)。
我認(rèn)為：“不管干什么工作，只要立足本崗，盡心盡責(zé)，虛心求教，腳踏實(shí)地的做好本職工作，才能從中學(xué)到真正的本領(lǐng)，提高自己的能力。雖然工期緊，任務(wù)重，工作量大，我們?nèi)找辜影啵貏e是在工程快結(jié)束的時(shí)候，經(jīng)理與的張姐一起與我們寫竣工資料檔案盒目錄，我們因白天工作累了晚上沒有加班但我們經(jīng)理晚上在加班，我們真的很感動(dòng)，這是我們團(tuán)結(jié)的.結(jié)果，圓滿完成了長達(dá)16公里的路基路面援建任務(wù)。在工程后期竣工資料的整理和編寫中，在王友科長的帶領(lǐng)下，我們積極工作，僅僅用兩個(gè)多星期的時(shí)間就完成了竣工資料的匯總，又用一個(gè)星期的時(shí)間又將竣工資料復(fù)印3份，裝訂成套，能用這么短的時(shí)間，完成這么大的工作量我感到很高興，這了我們企業(yè)的速度，代表了遼寧人的援建精神，這也是我們集體的榮譽(yù);在工作中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同事們的積極工作，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
當(dāng)然在工作中也出現(xiàn)過失誤，資料三番五次改寫，原因一，我們沒有和監(jiān)理溝通和，二是，監(jiān)理的口頭要求，沒有下有關(guān)文件，造成資料中分項(xiàng)工程，分部工程，單位工程劃分不明，在將后工作中，監(jiān)理有什么要求，資料怎么寫，要求監(jiān)理統(tǒng)一下發(fā)文件，這樣我們也少走彎路，減少對資料的反復(fù)更改，及時(shí)滿足工程計(jì)量的要求。當(dāng)然現(xiàn)在的工作中還存在不足，第一，在溝通方面。，一些新規(guī)程規(guī)范要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，資料歸檔。第三，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢測工程質(zhì)量。所以我深感提高自身素質(zhì)的緊迫性，不管將后做什么工作，質(zhì)檢內(nèi)業(yè)也好，實(shí)驗(yàn)室工作也好，都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，加強(qiáng)溝通方面的能力以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力學(xué)好本崗轉(zhuǎn)業(yè)知識，如果工作中遇到困惑，首先，自己查閱相關(guān)資料，盡量自己解決問題。其次，和同事溝通探討，才能做到完美。加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好本職工作，保證工程質(zhì)量。
20xx年，我調(diào)到xx項(xiàng)目，作為一名實(shí)驗(yàn)人員，對自己負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照檢測規(guī)范、檢測大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，上報(bào)檢測儀器設(shè)備的檢定、維修計(jì)劃，有權(quán)拒絕使用不合格檢測儀器或超過檢定周期的儀器;不斷更新專業(yè)知識、掌握專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀;遵守試驗(yàn)室;按時(shí)填寫儀器設(shè)備操作使用記錄，嚴(yán)格遵守檢測人員紀(jì)律。作為知識份子，對單位新進(jìn)的同事，做好“傳” “幫” “帶”帶工作。
在生活上熱心的幫助他們，在工作中細(xì)心的教授他們，在思想上要不斷的提高他們，爭取做五好青年“學(xué)習(xí)好，思想好，工作好，紀(jì)律好，作風(fēng)好”。提高整體素質(zhì)水平，幫助他們把所學(xué)的專業(yè)知識運(yùn)用于工作實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止一知半解的傾向，陸續(xù)的在實(shí)驗(yàn)中接觸更多的項(xiàng)目檢測，明確工作程序，在具體工作中形成一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的展開工作，并圓滿的完成本職工作任務(wù)。
①建議項(xiàng)目建立健全完好的管理制度，明確各工作崗位的職權(quán)，重新建立績效制度;那么什么是一個(gè)好的管理制度呢?我認(rèn)為一個(gè)好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為，可以員工的工作熱情，從而達(dá)到強(qiáng)化管理的目的。
②建議我們職工加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請教，提高專業(yè)素質(zhì)水平。
這一年當(dāng)中雖然我也學(xué)習(xí)了很多知識，但相對于公司里試驗(yàn)人員還相差甚遠(yuǎn)，所以在以后的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，積極為企業(yè)的發(fā)展付出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理工作總結(jié)15
一、工程概括：
1、建筑設(shè)計(jì)概括：
本工程為海口海港學(xué)校新建項(xiàng)目；工程位于海口市海港路西側(cè)29號。總建筑面積為31576.36㎡，其中原有建筑面積為4943.25㎡，新建建筑面積26633.11㎡，新建建筑置換樓建筑面積1493.94㎡，共七層，層高均為3.0m；行政辦公樓建筑面積3848.84㎡，共七層，層高均為3.4m；多功能廳建筑面積694.34㎡，共一層；教學(xué)綜合樓建筑面積15093.73㎡，共七層；學(xué)生宿舍樓建筑面積5502.26㎡，地上六層，地下一層。建筑結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)。
2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概括：
本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)周期為50年，建筑抗震設(shè)防類別為乙類，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級。其中基礎(chǔ)置換樓為獨(dú)立基礎(chǔ)，行政綜合樓及教學(xué)綜合樓A、B、C段為條形基礎(chǔ)，學(xué)生宿舍樓地下室基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)+防水板，多功能廳基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)+防水板。主體結(jié)構(gòu)采用框架現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度分別為：基礎(chǔ)，砼柱1～3層為C35，4層及以上為C30,梁板2～4層為C35，5層以上均為C30。
二、監(jiān)理工作制度：
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文檔管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。
3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開工地例會，總結(jié)上周工作完成情況，布置下周工作安排，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
4、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月監(jiān)理工作情況，并及時(shí)向業(yè)主與公司匯報(bào)。
5、各專業(yè)負(fù)責(zé)專人編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
三、監(jiān)理工作開展情況：
（一）施工準(zhǔn)備階段：
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；
3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況；
5、參加了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；
6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；
7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對措施；
8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。
（二）施工階段
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格的材料才允許進(jìn)場使用。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、基礎(chǔ)的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗(yàn)收和澆筑等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段，并做好監(jiān)理旁站記錄；對施工中存在質(zhì)量、安全隱患的部位及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求進(jìn)行整改完畢后，再進(jìn)入下道工序的施工。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽的隱蔽驗(yàn)收、條形基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收等。
5、對混凝土、鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗(yàn)）進(jìn)行了見證監(jiān)測，實(shí)施了旁站監(jiān)測，并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測資料和實(shí)物。
9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。
（三）質(zhì)量驗(yàn)收工作情況
工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)行簽認(rèn)。
2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的.驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。
3、參加分部工程的驗(yàn)收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。
4、在驗(yàn)收過程中，對不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。
四、對地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況
本基礎(chǔ)工程為采用了四種基礎(chǔ)形式：獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨(dú)立柱基+防水板和條形基礎(chǔ)+防水板。
基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)定位放線尺寸均滿足設(shè)計(jì)要求。
基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。
五、結(jié)束語
經(jīng)過幾個(gè)月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們對本工程基礎(chǔ)分項(xiàng)子分部驗(yàn)收得以順利完成，對此表示感謝。
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