勞務(wù)工作總結(jié)(集合)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的勞務(wù)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
勞務(wù)工作總結(jié)1
勞務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，每一項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依賴(lài)于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細(xì)節(jié)著手，建立了一整套以項(xiàng)目黨支部書(shū)記為首，以人員花名冊(cè)為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書(shū)、勞動(dòng)合同書(shū)、人員花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場(chǎng)工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動(dòng)態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)勞務(wù)管理體系。
項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
按照勞務(wù)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月花名冊(cè)、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對(duì)工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。
項(xiàng)目貫徹落實(shí)實(shí)名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項(xiàng)目各部門(mén)及勞務(wù)公司管理人員的配合下，工人入場(chǎng)前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現(xiàn)場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的`特點(diǎn)，所以對(duì)所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。
按照項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)伍都配備專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員，負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目部，并及時(shí)更新項(xiàng)目勞務(wù)人員變動(dòng)情況。勞動(dòng)力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的崗位證書(shū)，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書(shū)復(fù)印件留存項(xiàng)目部備查。
自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，在項(xiàng)目部各部門(mén)及勞務(wù)分包管理人員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，但仍有需要進(jìn)一步改進(jìn)，今后的工作中，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對(duì)生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對(duì)勞務(wù)管理工作做到真正的完善。
一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控。
20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬(wàn)元。
二、施工項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制參保。
20xx年截止6月份，我站所履約在施項(xiàng)目75個(gè)，參保總?cè)藬?shù)為1510人，長(zhǎng)治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項(xiàng)目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬情況。
20xx年截止6月，我站總共開(kāi)具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數(shù)額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬(wàn)元，已收數(shù)額約為：166萬(wàn)元。未及時(shí)到賬原因：頂房、頂車(chē)、頂物等收據(jù)開(kāi)出未及時(shí)到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開(kāi)具收據(jù)后無(wú)法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。
四、新項(xiàng)目開(kāi)具增值稅發(fā)票情況。
截止目前，我站總共已開(kāi)具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計(jì)256份，已開(kāi)具發(fā)票數(shù)額
七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡。
根據(jù)國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項(xiàng)目完善勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議的項(xiàng)目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過(guò)專(zhuān)戶(hù)中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見(jiàn)，避免了以前直接付給勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)而發(fā)生的工資糾紛等問(wèn)題。
勞務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，對(duì)工作要盡職盡責(zé)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月花名冊(cè)、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對(duì)工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對(duì)所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。
勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要?jiǎng)趧?wù)管理人員與項(xiàng)目各部門(mén)及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場(chǎng)前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現(xiàn)場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費(fèi)支付情況，勞務(wù)費(fèi)的月結(jié)情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。
任何事情都要有專(zhuān)門(mén)的人員去負(fù)責(zé)，才能保證工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)管理也不例外，所以項(xiàng)目部要求每個(gè)分包隊(duì)伍都指派有專(zhuān)門(mén)的勞務(wù)管理員，進(jìn)行一對(duì)一的工作對(duì)接，每月要求勞務(wù)管理員上報(bào)勞務(wù)資料，有人員變動(dòng)要及時(shí)上報(bào)新的花名冊(cè)，掌握工人最新動(dòng)態(tài)。
總結(jié)20xx年以來(lái)，在項(xiàng)目部各部門(mén)及勞務(wù)分包管理人員的配合下，雖然勞務(wù)工作也順利進(jìn)展，但仍有不足，今后的工作中，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對(duì)生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對(duì)勞務(wù)管理工作做到真正的完善。
勞務(wù)工作總結(jié)2
新疆寶明礦業(yè)礦山項(xiàng)目自20xx年9月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系。現(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。
（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我項(xiàng)目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對(duì)在場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過(guò)合理的渠道保證自身利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項(xiàng)目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
（二）勞務(wù)管理模式的改進(jìn)
項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅(jiān)決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的'發(fā)生，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
（三）與勞務(wù)人員的溝通工作
項(xiàng)目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對(duì)面的交談，同時(shí)從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。
（四）內(nèi)業(yè)資料步入標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時(shí)要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，對(duì)部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。
新疆寶明礦業(yè)礦山項(xiàng)目經(jīng)理部
20xx年8月26日
勞務(wù)工作總結(jié)3
在省國(guó)際經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，今年上半年培訓(xùn)中心根據(jù)商務(wù)部對(duì)出國(guó)勞務(wù)的培訓(xùn)要求、以及各外派公司外建項(xiàng)目單位人員培訓(xùn)計(jì)劃共培訓(xùn)800余人次，這些外派務(wù)工人員遠(yuǎn)赴馬來(lái)西亞、新加坡、日本、印度尼西亞和非洲等國(guó)參加當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)、工種涉及到電子、縫紉、食品、建筑、礦山挖掘等，他們既是勞動(dòng)者又是我國(guó)的形象使者！
今年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下有以下幾方面的特點(diǎn):
一、突出道德教育，提高出國(guó)人員自我約束的能力和水準(zhǔn)。根據(jù)教材要求、我們收集具體數(shù)據(jù)和實(shí)例增加學(xué)員的形象感、進(jìn)一步體會(huì)在外勞務(wù)期間、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我提高的重要性。明確在國(guó)外上班不僅代表自己?jiǎn)挝坏男蜗螅谴碜鎳?guó)的形象、華人的形象。
二、加強(qiáng)法制觀念的培訓(xùn)：通過(guò)合同常識(shí)的講解，進(jìn)一步理解增強(qiáng)法制觀念的自覺(jué)性，采取理論和實(shí)例結(jié)合的方式讓學(xué)員明白，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)法律的社會(huì)，在世界上任何一個(gè)國(guó)家只要違反了法律，都要受到法律的制裁。
三、順應(yīng)新的形勢(shì)、增加防病治病知識(shí)。根據(jù)世界上從去年下半年流行甲型H1N1流感的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們編印了有關(guān)防病治病講義，專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)了“防”的重要性。此外還專(zhuān)門(mén)收集了“艾滋病”最新發(fā)展數(shù)據(jù)和實(shí)例、努力通過(guò)講解達(dá)到提高學(xué)員自我防控的自覺(jué)性。
四、提升心理素質(zhì)的培訓(xùn)、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。根據(jù)商務(wù)部要提高外派勞務(wù)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力的'要求，我們突出宣傳防控意識(shí)的重要性、一方面是自我心理素質(zhì)的培養(yǎng)，要把出國(guó)后的困難想的多一些、提高自我承受能力，而是當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)要有足夠應(yīng)對(duì)事件、處理事件的能力。
五、遠(yuǎn)赴四川災(zāi)區(qū)培訓(xùn)、減免災(zāi)區(qū)學(xué)員的部分學(xué)費(fèi)。應(yīng)中鼎集團(tuán)的要求今年四月我們前往成都廣元培訓(xùn)勞務(wù)人員60多人，同時(shí)我們實(shí)地目睹了災(zāi)區(qū)人民抗震救災(zāi)感人事跡，在得到促進(jìn)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意后及時(shí)減免這批學(xué)員部分學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)結(jié)束后我們前往東河口地震爆發(fā)點(diǎn)向遇難者獻(xiàn)花。
下半年我們將繼續(xù)深化講課內(nèi)容，不斷地提高講課的質(zhì)量、把勞務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)提到一個(gè)新的高度。
勞務(wù)工作總結(jié)4
員工通過(guò)年度的個(gè)人總結(jié)，可以了解自身的不足，及時(shí)改正，提高自身的工作能力。下面是小編整理的員工年度工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文，歡迎閱讀！
在勞務(wù)公司工作了很多年了，在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語(yǔ)權(quán)的，這和我多年以來(lái)艱苦努力的工作是分不開(kāi)的。
最近一段時(shí)間我們公司在上級(jí)林放到的大力支持下，取得了比較好的成績(jī)，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒(méi)有驕傲和自滿(mǎn)，我們也意識(shí)到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以 “誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果”工作方法，各項(xiàng)工作均取得了新的突破和進(jìn)展。
勞務(wù)公司積極配合上級(jí)培訓(xùn)部門(mén)組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法，積極向上級(jí)請(qǐng)示，研究設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案，在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下，利用項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請(qǐng)有施工經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)培訓(xùn)部門(mén)交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書(shū)，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)七百人。
進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能及時(shí)在一線現(xiàn)場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保了項(xiàng)目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時(shí)，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的`不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求，及時(shí)增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。
堅(jiān)持“兩會(huì)”制度，確定每周五下午為例會(huì)時(shí)間，每月x日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會(huì)時(shí)間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作及時(shí)到位，制定和完善了勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的工作職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施，為項(xiàng)目部解決實(shí)際問(wèn)題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)患病的員工進(jìn)行慰問(wèn)和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項(xiàng)條款，做到不漏項(xiàng)，力爭(zhēng)使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)xx余人，突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)趕赴第一現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。計(jì)劃生育和綜合治理工作達(dá)到上級(jí)要求。
為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識(shí)教育列為工作的重點(diǎn)。一方面，積極落實(shí)公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書(shū)約定的工資支付與結(jié)算辦法，積極同項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項(xiàng)目部按合同約定給予結(jié)算支付工資。派往項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮了工作積極性和能動(dòng)性。目前，公司承接的項(xiàng)目部任務(wù)中，大部分項(xiàng)目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的，但也有個(gè)別項(xiàng)目部經(jīng)理管理意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人私利意識(shí)較濃，有意無(wú)意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月x日，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部拖欠的民工工資總額近#萬(wàn)余元。另一方面，勞務(wù)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)規(guī)章制度，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第一，愛(ài)惜生命第一”的安全意識(shí)，把安全保障列為工作的重中之重。加大對(duì)全公司農(nóng)民工的教育力度。利用投影機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等全套多媒體設(shè)備，利用晚飯時(shí)間派專(zhuān)人巡回到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和普法教育。積極開(kāi)展安全知識(shí)講座和一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項(xiàng)目幾十個(gè)，極大的提高了廣大民工的安全防范意識(shí)和法律知識(shí)。
經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成總體較好，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，綜合實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)#萬(wàn)余元，產(chǎn)品合格率100%。完成了勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動(dòng)態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動(dòng)態(tài)考核電子檔案，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，確保了年度各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。
通過(guò)自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的鼓勵(lì)和認(rèn)可，但離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)，某些方面還存在著不足，但我們會(huì)不畏艱難，會(huì)盡職盡責(zé)、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來(lái)的困難和壓力，知難而上，以維護(hù)公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，強(qiáng)化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
以后的路還有很長(zhǎng)，年年月月過(guò)去了，我們?cè)?jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強(qiáng)的掩飾，可是在無(wú)人的時(shí)候，回想起別人對(duì)自己的冷嘲熱諷，我還是會(huì)感到后怕。多以我一定會(huì)努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來(lái)的路是光明的，我們勞務(wù)公司的明天也會(huì)變好的，因?yàn)橛形覀兊呐Γ?/p>
勞務(wù)工作總結(jié)5
xxBT項(xiàng)目自20xx年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照xx有限公司項(xiàng)目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》、《xx有限公司項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。
一、20xx年勞務(wù)管理工作
（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作學(xué)習(xí)
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，11月份以來(lái)，我項(xiàng)目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
（二）合理的勞務(wù)管理模式
項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的規(guī)范。
（三）勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
（四）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法對(duì)資料內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的'時(shí)效性和真實(shí)性。
（五）勞動(dòng)力分析
晉江有多條市政一級(jí)公路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動(dòng)力供應(yīng)潛力有限，沒(méi)有固定勞務(wù)供應(yīng)，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。
總的來(lái)說(shuō)，今年我項(xiàng)目勞務(wù)管理工作基本達(dá)到公司項(xiàng)目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問(wèn)題。截止目前，投資方對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊(duì)伍選定不經(jīng)過(guò)我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的資料備案，希望公司協(xié)助項(xiàng)目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機(jī)構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些工作將在來(lái)年的工作中加以完善。
二、20xx年勞務(wù)管理工作設(shè)想
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度的保護(hù)項(xiàng)目利益不受損失，維護(hù)項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)定的大局。
（二）完善組織機(jī)構(gòu)
完善我項(xiàng)目部勞務(wù)管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確勞務(wù)管理員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。
（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率
以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類(lèi)，做到檔案管理的科學(xué)化。落實(shí)勞務(wù)管理規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
在20xx年，項(xiàng)目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。
勞務(wù)工作總結(jié)6
我們巒莊鎮(zhèn)地處蟒嶺山區(qū)腹地，距縣城45公里。全鎮(zhèn)轄10個(gè)村105個(gè)村民小組3765戶(hù)13943人，有耕地7500畝，富余勞動(dòng)力3460名。過(guò)去因交通不便、信息閉塞、觀念落后、生產(chǎn)條件較差，農(nóng)民增收緩慢，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后。今年來(lái)，鎮(zhèn)上把勞務(wù)輸出當(dāng)作落實(shí)一號(hào)文件精神，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，做出了一定成績(jī)，20xx年勞務(wù)輸出人數(shù)達(dá)5500人次，人均勞務(wù)收入達(dá)820元，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。20xx年勞務(wù)輸出工作，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： 一、各方齊抓共管，形成了較強(qiáng)的發(fā)展合力。 巒莊鎮(zhèn)群眾自古就有外出務(wù)工的習(xí)慣，主要是上金礦和搞建筑。但由于缺少組織，缺乏維權(quán)意識(shí)和能力，群眾要不到工錢(qián)，合法權(quán)益得不到保障是時(shí)常發(fā)生的事情。加之金礦管理的日益規(guī)范，農(nóng)民外出務(wù)工門(mén)路日益狹窄。面對(duì)如此現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委政府及時(shí)做出決策，一是成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《關(guān)于做大做強(qiáng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的決定》，決定把勞務(wù)輸出當(dāng)作一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)來(lái)扶持，加強(qiáng)政府行政推動(dòng)，利用政府職能做好引導(dǎo)和服務(wù)工作。二是成立鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作站，由鎮(zhèn)人大主席任站長(zhǎng)，指定年富力強(qiáng)、思想活躍、信息靈通的人員負(fù)責(zé)辦公，抽調(diào)各村文書(shū)為信息員，從組織上為勞務(wù)輸出的發(fā)展提供保障。三是將勞務(wù)輸出工作納入“千百萬(wàn)”工作，與干部簽定目標(biāo)責(zé)任卡，充分發(fā)揮“千百萬(wàn)”干部的駐村優(yōu)勢(shì)。四是積極培育民間勞務(wù)輸出中介機(jī)構(gòu)，健全勞務(wù)輸出服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)政府、千百萬(wàn)干部和民間勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)的齊抓共管，形成了較強(qiáng)的發(fā)展合力。 二、強(qiáng)化服務(wù)，勞務(wù)輸出工作逐步實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。 一是建立勞務(wù)輸出勞動(dòng)力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，組織全鎮(zhèn)干部 深入到全鎮(zhèn)各村，準(zhǔn)確掌握了本鎮(zhèn)勞動(dòng)力資源狀況和勞務(wù)市場(chǎng)供需信息的情況下，鎮(zhèn)勞務(wù)工作站就把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化技能培訓(xùn)，服務(wù)外出群眾，提高勞務(wù)水平上來(lái)。鎮(zhèn)勞務(wù)工作站全體工作人員巡回全鎮(zhèn)10個(gè)村105個(gè)村民小組，開(kāi)展以勞動(dòng)技能、安全知識(shí)、維護(hù)權(quán)益為主要內(nèi)容勞動(dòng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)設(shè)過(guò)勞動(dòng)知識(shí)講座50場(chǎng)次3500人次，通過(guò)技能培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展使外出的務(wù)工人員掌握了一些基本的勞動(dòng)知識(shí)和勞動(dòng)技能，同時(shí)還教會(huì)了他們?nèi)绾巫⒁庾陨戆踩绾尉S護(hù)自身的合法權(quán)益，使全鎮(zhèn)外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)得到明顯地提高，也使部分想外出打工、而又怕掙不到錢(qián)、拿不到工錢(qián)的群眾，敢于挺直腰桿大膽地走出山門(mén)進(jìn)行勞務(wù)輸出，促進(jìn)了勞務(wù)輸出隊(duì)伍規(guī)模的不斷狀大。二是積極組織人員專(zhuān)程赴河南南街村、西安丈八溝等地勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，準(zhǔn)確掌握外出勞務(wù)市場(chǎng)供需信息，積極發(fā)展訂單勞務(wù)。目前，全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出規(guī)模已達(dá)5500人，有組織的達(dá)20xx多人。河口村、中南村金中強(qiáng)、王迎高等在西安有組織、有規(guī)模自辦的養(yǎng)豬場(chǎng)就達(dá)20個(gè)，豬存欄4000多頭。四家村勞務(wù)協(xié)會(huì)已組織100多人赴西安搞貨物裝載，中南村民間勞務(wù)中介組織已組織全鎮(zhèn)各村200多人遠(yuǎn)赴廣州、深圳等沿海地區(qū)在服裝、電子等正式廠家務(wù)工，街坊村、中南村三十幾名群眾在村勞務(wù)協(xié)會(huì)的組織下，已在西安大明宮參與建材生意，被當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)為“巒莊建材城”。通過(guò)努力，我鎮(zhèn)的勞務(wù)輸出工作已基本實(shí)現(xiàn)了由體能型向智能型轉(zhuǎn)變，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由季節(jié)性輸出向長(zhǎng)年性輸出轉(zhuǎn)變。 三、加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，解決了務(wù)工群眾的后顧之憂。 務(wù)工人員常年在外，家庭牽掛是影響其安心在外務(wù)主要原因，為此，鎮(zhèn)政府做到對(duì)務(wù)工人員提供務(wù)工前、務(wù)工中、務(wù)工后的全方位服務(wù)，為他們解除后顧之憂。鎮(zhèn)政府要求各村、各單位，積極組織，主動(dòng)配合，把勞務(wù)輸出當(dāng)作落實(shí)一號(hào)文件的`具體實(shí)踐，當(dāng)作全社會(huì)、全民動(dòng)員的事業(yè)來(lái)抓。馬家坪村三位村民在華縣金礦遇難后，鎮(zhèn)黨委、政府立即到遇難戶(hù)中慰問(wèn)遇難家屬，并給予一定數(shù)量的資金救助，安撫人心，派村干部到金礦協(xié)調(diào)處理此事，維護(hù)民工合法權(quán)益，為每位民工爭(zhēng)取到5萬(wàn)元的撫恤金；臥羊、河口等村群眾在煤礦出事后，鎮(zhèn)上派出專(zhuān)人協(xié)助處理，維護(hù)了民工的合法權(quán)益；鎮(zhèn)計(jì)生辦針對(duì)部分計(jì)生對(duì)象外出務(wù)工回家“三查”難的問(wèn)題，與他們簽定“三查”合同，每年做到年初和第三季度在鎮(zhèn)計(jì)生辦進(jìn)行“三查”，其余一次由用工單位所在地計(jì)生部門(mén)“三查”，出示“三查”證明；部分民工在建筑工隊(duì)打工要不到工錢(qián)，鎮(zhèn)上組織干部前去與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)協(xié)調(diào)，使民工工資順利發(fā)放到手。 勞務(wù)輸出是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但與群眾的希望還有一定的差距，我們決心在今后工作中，全面貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神，再添措施，再鼓干勁，把勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，為增加農(nóng)民收入，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)開(kāi)好頭，起好步，做出新貢獻(xiàn)。
勞務(wù)工作總結(jié)7
根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的部署，我鎮(zhèn)從年初就把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作列入了重要議事日程，近年來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為解決“三農(nóng)”問(wèn)題和增加農(nóng)民收入的重要舉措來(lái)抓，多渠道組織勞務(wù)輸轉(zhuǎn)，取得了一定的成效。今年以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視和正確引導(dǎo)下，廣大農(nóng)民群眾外出務(wù)工的熱情進(jìn)一步高漲，截止目前，共輸出勞動(dòng)力2985人次，占任務(wù)的105%，其中有組織輸出1399人次，占任務(wù)的102%，自謀輸出1586人次，技能性培訓(xùn)260人次，占任務(wù)的100%，創(chuàng)勞務(wù)收入2213萬(wàn)元。取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的社會(huì)效益，為我鎮(zhèn)完成全年工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、主要措施
㈠、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施。建立了由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)勞務(wù)工作站牽頭,各村緊密配合，村民小組參與齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、帶頭人積極參與，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)的`勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。為靠實(shí)責(zé)任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位置，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面和強(qiáng)大的工作合力，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo),近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢(qián)有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，確保了勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的有序開(kāi)展。
㈡、理清思路、宣傳動(dòng)員。鎮(zhèn)上的發(fā)展思路和各村的發(fā)展思路都把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，從輿論氛圍上使全鎮(zhèn)上下形成大抓勞
務(wù)工作的共識(shí)。為了使群眾走出去，穩(wěn)得住、掙回來(lái)，始終按照“宣傳發(fā)動(dòng)，合理流向，群眾自愿，積極穩(wěn)妥、講求實(shí)效”的原則，采取組織引導(dǎo)和群眾自謀相結(jié)合，季節(jié)性務(wù)工和長(zhǎng)年外出務(wù)工相結(jié)合，定點(diǎn)輸出和多地輸轉(zhuǎn)相結(jié)合，并通過(guò)多種方式，廣泛宣傳勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的意義，反復(fù)宣傳各種優(yōu)惠政策和待遇，使群眾在思想上認(rèn)識(shí)到勞務(wù)輸轉(zhuǎn)是增加收入，推進(jìn)生存方式的改變，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)選擇。
㈢、打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，我鎮(zhèn)采取措施，不斷提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。
一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。充分利用黨員遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，緊緊依托勞動(dòng)、安監(jiān)等部門(mén)，有計(jì)劃、分階段對(duì)外出務(wù)工人員開(kāi)展了就業(yè)知識(shí)、生活常識(shí)、法律法規(guī)等項(xiàng)目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對(duì)接培訓(xùn)。采取依托用人單位，實(shí)行委托培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，在對(duì)全鎮(zhèn)剩余勞動(dòng)力進(jìn)行輸轉(zhuǎn)前引導(dǎo)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)、支持務(wù)工人員參加區(qū)勞務(wù)工作部門(mén)和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的職業(yè)培訓(xùn)，努力改變輸轉(zhuǎn)人員結(jié)構(gòu)，逐步增強(qiáng)務(wù)工人員的自身素質(zhì)，極大的增加了外出務(wù)工人員在勞務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、存在問(wèn)題
一是宣傳工作不到位，剩余勞動(dòng)力傳統(tǒng)觀念仍是我鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的瓶頸，廣大群眾還沒(méi)完全形成依托勞務(wù)經(jīng)濟(jì)脫貧致富的思想。
二是群眾對(duì)技能培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度不高，加之受經(jīng)濟(jì)條件限制，不去或無(wú)力參加培訓(xùn)，從而使自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，造成無(wú)力輸轉(zhuǎn)或只能實(shí)現(xiàn)體力型輸轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織化程度低，有時(shí)數(shù)量增加了，但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。
三是鎮(zhèn)政府條件有限，勞務(wù)工作經(jīng)費(fèi)無(wú)法足額投入，造成信息不暢，培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性差，沒(méi)能形成通過(guò)發(fā)展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作
發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，從而反哺農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良性循環(huán)。
三、下一步打算
一是強(qiáng)化服務(wù)、加大宣傳力度，逐步形成全鎮(zhèn)上下一心、大抓勞務(wù)工作的輿論氛圍。
二是積極協(xié)調(diào)聯(lián)系各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉(zhuǎn)變。
三是穩(wěn)固原有勞務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)辟新的勞務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)加大投入，強(qiáng)化聯(lián)系，結(jié)合培訓(xùn)，提高組織化輸轉(zhuǎn)比例。
四是進(jìn)一步完善鎮(zhèn)勞務(wù)輸出信息庫(kù)和村信息網(wǎng)建設(shè)，發(fā)揮致富能人的作用，提升勞務(wù)輸轉(zhuǎn)水平，從數(shù)量和質(zhì)量上同時(shí)取得突破。
勞務(wù)工作總結(jié)8
我區(qū)20xx年的勞務(wù)開(kāi)發(fā)暨農(nóng)民工工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的若干意見(jiàn)》和省政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)勞務(wù)開(kāi)發(fā)做好農(nóng)民工工作的若干意見(jiàn)》文件精神，堅(jiān)持“穩(wěn)定規(guī)模，突出重點(diǎn)，提高檔次，增加效益”工作方針，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，著力市場(chǎng)開(kāi)拓，深化維權(quán)保障，促進(jìn)了農(nóng)民增收，提升了我區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)暨農(nóng)民工工作水平。
一、主要成效
截止11月份，我區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)及農(nóng)民工工作目標(biāo)任務(wù)完成情況：
（一）勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模擴(kuò)大，外輸比例提高。全區(qū)轉(zhuǎn)移和輸出農(nóng)民工2841人，完成下達(dá)目標(biāo)任務(wù)101.46%。在總量擴(kuò)大的`基礎(chǔ)上，勞務(wù)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化。從勞動(dòng)力流向看，就地轉(zhuǎn)移2732人，外輸89人，外派勞務(wù)20人，向外輸出比例提高；從職業(yè)技能結(jié)構(gòu)看，轉(zhuǎn)移輸出技能性農(nóng)民工約占農(nóng)民工總數(shù)的45，比去年提升5個(gè)百分點(diǎn)。
（二）勞務(wù)收入大幅增加，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提高。全區(qū)勞務(wù)總收入實(shí)現(xiàn)0.26億元，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的112.74%，全區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始由數(shù)量型向數(shù)質(zhì)并重型轉(zhuǎn)變，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量明顯提高。
（三）技能培訓(xùn)成效明顯，技能水平不斷提高。全區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)完成2194人，其中在崗培訓(xùn)1191人，完成目標(biāo)任務(wù)的119.1%，勞動(dòng)技能培訓(xùn)503人，完成目標(biāo)任務(wù)的100.6%，新型農(nóng)民培訓(xùn)完成250人，完成目標(biāo)任務(wù)的100%，品牌培訓(xùn)250人，完成目標(biāo)任務(wù)的250%。
二、主要工作
（一）出臺(tái)貫徹實(shí)施意見(jiàn)，健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機(jī)制
我區(qū)各級(jí)黨政認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，把勞務(wù)開(kāi)發(fā)暨農(nóng)民工工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，作為農(nóng)民增收的重要舉措，納入黨委政府工作的重要議程。明確了今后我市勞務(wù)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，提出了做好農(nóng)民工工作的政策措施，下達(dá)了20xx年全市勞務(wù)開(kāi)發(fā)暨農(nóng)民工工作的目標(biāo)任務(wù)，把勞務(wù)開(kāi)發(fā)和農(nóng)民工工作列入了區(qū)政府考核的目標(biāo)管理考核體系。
（二）著力搞好技能培訓(xùn)，突出打造勞務(wù)品牌
20xx年，全區(qū)堅(jiān)持把搞好職業(yè)技能培訓(xùn)作為提升勞務(wù)經(jīng)濟(jì)水平的關(guān)鍵性舉措來(lái)抓，大力實(shí)施就業(yè)培訓(xùn)、陽(yáng)光培訓(xùn)工程。力推項(xiàng)目管理和招投標(biāo)辦法，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民工培訓(xùn)管理工作，做到了教材、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、輸出、管理“五個(gè)統(tǒng)一”，農(nóng)民工技能培訓(xùn)成效明顯提高。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)治理，搞好跟蹤服務(wù)。搞好農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)跟蹤服務(wù)是轉(zhuǎn)移農(nóng)村青年剩余青年的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際操作過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際不斷充實(shí)完善，每個(gè)月都進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)跟蹤服務(wù)。首先是搞好信息服務(wù)，一是與企業(yè)建立了信息
聯(lián)系制度，經(jīng)常性地了解輸送的農(nóng)民工的工作、生活情況，二是加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)指導(dǎo)站聯(lián)系，引導(dǎo)廣大青年合理流動(dòng)，與法律服務(wù)站共同維護(hù)外出務(wù)工青年合法權(quán)益，提供法律幫助等。其次，是協(xié)調(diào)黨政及有關(guān)部門(mén)為農(nóng)村青年外出務(wù)工或在家領(lǐng)辦項(xiàng)目提供政策、資金、物資幫助。再次，營(yíng)造氛圍，對(duì)轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的政策措施、辦法等進(jìn)行大力宣傳，從而營(yíng)造一個(gè)為轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余青年勞動(dòng)力服務(wù)的好環(huán)境，解決好他們的后顧之憂。
（四）運(yùn)用多種方式，拓展就業(yè)渠道。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移才能真正達(dá)到培訓(xùn)的目的，我們?cè)谵r(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作中始終貫徹這一思想，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移就業(yè)為目標(biāo)，實(shí)行培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤的方法，確保培訓(xùn)質(zhì)量，拓展就業(yè)渠道，使培訓(xùn)工作實(shí)打?qū)崳蛔哌^(guò)場(chǎng)。
二〇一一年十一月三十日
勞務(wù)工作總結(jié)9
為實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)指標(biāo)，xxxxxx工程項(xiàng)目部全體成員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，盡心盡責(zé)，緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度。特別針對(duì)分包商勞務(wù)管理方面，項(xiàng)目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來(lái)實(shí)施的措施制度及以后計(jì)劃實(shí)施的管理措施總結(jié)如下：
一、分包商招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)規(guī)范化
參加分包商招投標(biāo)的分包商必須具備以下條件：
1、有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；
2、具有相應(yīng)的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績(jī)；
3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目分包內(nèi)容相匹配的、相對(duì)固定的作業(yè)人員。
4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。
參與分包商投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；
2、建設(shè)主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》；
3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；
4、企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書(shū)》；
5、建筑管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；
6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由北京市建設(shè)委員會(huì)簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(cè)》。
二、分包商勞務(wù)管理系統(tǒng)化
針對(duì)分包商勞務(wù)管理，國(guó)家《勞動(dòng)法》、地方勞務(wù)管理法規(guī)以及局、公司有關(guān)規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結(jié)合分包商勞務(wù)管理的規(guī)律和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部針對(duì)分包商勞務(wù)管理，建立了專(zhuān)門(mén)的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴(yán)格按制度進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管控。
1、建立分包商勞務(wù)人員實(shí)名制管理制度
項(xiàng)目實(shí)名制管理以三大表格（勞務(wù)人員入退場(chǎng)登記表、工人考勤記錄表、工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表）為基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個(gè)人信息卡（附個(gè)人身份證復(fù)印件），必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并考試合格。為實(shí)現(xiàn)在源頭上嚴(yán)格管控的目標(biāo)，項(xiàng)目部在大門(mén)進(jìn)出口安裝門(mén)禁系統(tǒng)，并對(duì)門(mén)禁卡發(fā)放實(shí)行預(yù)交押金制度。針對(duì)分包商實(shí)行部分強(qiáng)制性措施：如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)；分包商必須每月按時(shí)、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理
在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過(guò)程中，監(jiān)督檢查體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)有效。
勞務(wù)管理員與與現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力作業(yè)人數(shù)。
月末，勞務(wù)管理員組織各部門(mén)對(duì)所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合全面的考核評(píng)分，并相應(yīng)地組織分包商對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)分，相互發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同促進(jìn)。
人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強(qiáng)制性措施相輔相成，也在項(xiàng)目的勞務(wù)管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項(xiàng)目設(shè)置人員，不定期地收集工人反饋的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通整改。生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；根據(jù)務(wù)工者的`要求配備空調(diào)等設(shè)施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過(guò)節(jié)禮物慰問(wèn)，從感情上拉近和工人的距離。
三、工作中的不足及下一年的工作計(jì)劃
項(xiàng)目部雖然在開(kāi)工時(shí)，就制定了了農(nóng)民工夜校制度，計(jì)劃利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者，針對(duì)某一工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境因素，對(duì)相關(guān)工人進(jìn)行一次安全、技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。但實(shí)行效果并不理想，對(duì)工人吸引力較小，幾乎沒(méi)有工人參加。針對(duì)此情況，在接下來(lái)的一年中，我項(xiàng)目部勞務(wù)管理相關(guān)人員，將積極主動(dòng)地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人所喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)容方式，爭(zhēng)取改變這一現(xiàn)象。
在新的一年里，我項(xiàng)目部將進(jìn)入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的均為專(zhuān)業(yè)分包商，專(zhuān)業(yè)分包商自由選擇勞務(wù)輸出隊(duì)伍。我項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目部總承包管理制度中的各項(xiàng)勞務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督檢查，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目勞務(wù)管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)理想的狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓勞務(wù)管理行政職能部門(mén)滿(mǎn)意。
勞務(wù)工作總結(jié)10
20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步健全了組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了人員配置，完善了管理辦法，加大了對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，各項(xiàng)工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、完善勞務(wù)資源管理體系建設(shè)。按照上級(jí)要求，建立健全公司－項(xiàng)目部－架子隊(duì)各級(jí)組織構(gòu)架，公司目前在建項(xiàng)目、分公司共計(jì)配置專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項(xiàng)目部全面覆蓋。所有在建項(xiàng)目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組并正常履行領(lǐng)導(dǎo)小組職能。
2、全面強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)機(jī)制。按照股份公司精細(xì)化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)管理辦法》，并督促項(xiàng)目定期、公正、客觀開(kāi)展對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)工作，公司層面也著重加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì)派員現(xiàn)場(chǎng)參與項(xiàng)目的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，通過(guò)召開(kāi)評(píng)價(jià)會(huì)議、個(gè)別談話調(diào)查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊(duì)伍在各項(xiàng)目的工作情況，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達(dá)到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的。全年力爭(zhēng)赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)覆蓋率不低于95%，目前正著手開(kāi)展20xx年信用評(píng)價(jià)匯總和公示。
3、加強(qiáng)準(zhǔn)入注冊(cè)、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理的要求，對(duì)在建項(xiàng)目在用而未申請(qǐng)注冊(cè)的所有勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊(duì)伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠(chéng)信度三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊(duì)伍名單，并辦理了注冊(cè)手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)里面的勞務(wù)隊(duì)伍一共有187支。同時(shí)，對(duì)在20xx年合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)里面的老隊(duì)伍定期開(kāi)展電話調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)等工作，及時(shí)掌握了勞務(wù)隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)的75支勞務(wù)隊(duì)伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。
4、強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍集中引進(jìn)，全面執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)招標(biāo)。公司明確以勞務(wù)部為組織部門(mén)，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)引入審批工作，勞務(wù)隊(duì)伍原則上均采用招標(biāo)方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導(dǎo)下的議標(biāo)方式引入隊(duì)伍。在工作過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標(biāo)文件范本、評(píng)標(biāo)辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開(kāi)工11個(gè)項(xiàng)目15個(gè)批次的勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，對(duì)情況特殊、不具備招標(biāo)條件的xx標(biāo)、xx機(jī)場(chǎng)改造等項(xiàng)目，全程參與議標(biāo)選用過(guò)程，并在過(guò)程中強(qiáng)化與項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊(duì)伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍的選用質(zhì)量滿(mǎn)足項(xiàng)目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的合作基礎(chǔ)之上，引進(jìn)新隊(duì)伍21支，進(jìn)一步擴(kuò)充了公司勞務(wù)資源庫(kù)。通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號(hào)線圍護(hù)結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務(wù)招標(biāo)，成本降低率達(dá)到7%，xx地鐵6號(hào)線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達(dá)到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競(jìng)爭(zhēng)、隊(duì)伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。
5、積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺(tái)、五支隊(duì)伍”的體系建設(shè)要求，穩(wěn)妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)構(gòu)建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》等配套管理制度，為使“細(xì)則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和分公司共同參與的研討會(huì)，集思廣益，此外，通過(guò)參加上級(jí)組織的研討會(huì)以及xx公司對(duì)標(biāo)調(diào)研等，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的'作法，開(kāi)拓了思路，為下一步工作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止當(dāng)前，我們?cè)诤戏省⒊啥純傻胤謩e辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開(kāi)戶(hù)、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開(kāi)戶(hù)已申報(bào)，待社保局流程審批完畢即可完成繳費(fèi)，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開(kāi)具后即可向成都市建委提出，預(yù)計(jì)20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。
6、加強(qiáng)外聘人員管理，強(qiáng)調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴(yán)格各單位零散用工管理流程、嚴(yán)禁各項(xiàng)目未經(jīng)審批自行
聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)的作用，合法合規(guī)用工，以及通過(guò)與局主管部門(mén)及各兄弟單位的調(diào)研，勞務(wù)部對(duì)公司的外聘用工模式進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)：
①組建施工型班組；
②組建服務(wù)型班組；
③其他類(lèi)型外聘人員三種用工模式的區(qū)別對(duì)待，既減少了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險(xiǎn)，又有利于良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。
具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對(duì)企業(yè)認(rèn)可度及忠誠(chéng)度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲(chǔ)備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過(guò)了崗位資格考試，全面滿(mǎn)足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。
7、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查工作。本年度為迎接股份公司對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化檢查工作，公司組織了對(duì)各項(xiàng)目的全面督導(dǎo)迎檢工作，本部門(mén)在隨同檢查過(guò)程中，除發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、與項(xiàng)目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對(duì)集團(tuán)公司作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。
第二部分20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃
1、繼續(xù)完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現(xiàn)有進(jìn)度，預(yù)計(jì)20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí)，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對(duì)勞務(wù)工的考核培訓(xùn)制度、分級(jí)晉升制度等，建設(shè)一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補(bǔ)充、相得益彰的“藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍”。
2、繼續(xù)強(qiáng)化信用評(píng)價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì)繼續(xù)加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作，全年現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)覆蓋率不少于95%。
3、規(guī)范招投標(biāo)制度、提高勞務(wù)招標(biāo)質(zhì)量。計(jì)劃于20xx年1月組織召開(kāi)“勞務(wù)管理代表大會(huì)”，評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，通報(bào)“黑名單”隊(duì)伍，同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)招標(biāo)的投標(biāo)資料良莠不齊的狀況，組織開(kāi)展勞務(wù)招標(biāo)“投標(biāo)文件”編制培訓(xùn)工作。
4、加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制。為規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理制度，分公司計(jì)劃在20xx年中旬組織召開(kāi)“勞務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)”，重點(diǎn)對(duì)公司項(xiàng)目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。
5、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍合格主體資格的認(rèn)定，協(xié)助現(xiàn)有勞務(wù)隊(duì)伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養(yǎng)等，培育發(fā)展一類(lèi)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)順暢流動(dòng)，強(qiáng)化長(zhǎng)期合作，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，20xx年繼續(xù)保持在冊(cè)合格隊(duì)伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標(biāo)為項(xiàng)目試點(diǎn)，對(duì)20xx年下半年開(kāi)工的項(xiàng)目，全面推廣“一對(duì)一”對(duì)接管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一支勞務(wù)隊(duì)伍，明確一名項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行“一對(duì)一”對(duì)接管理；重點(diǎn)工程、控制性工程的勞務(wù)隊(duì)伍要落實(shí)到項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員。細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況，準(zhǔn)確把握勞務(wù)班組存在的問(wèn)題，形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機(jī)制，預(yù)防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。
一、勞務(wù)分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，（其中已簽359份，未收6份；未簽14份，終止1份）；在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份）；20xx年新簽勞務(wù)合同43份（其中在施13份、完工26份、停工4份）；簽訂完工合同履約表66份（20xx年新勞務(wù)合同履約評(píng)價(jià)表66份，停工合同22份）。
二、勞務(wù)用工管理
我站所履約在施項(xiàng)目97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊(duì)伍務(wù)工人員100%參保，對(duì)于不符合用工年齡的及時(shí)下達(dá)了退場(chǎng)通知。
三、勞務(wù)安全管理
勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時(shí)了解勞務(wù)隊(duì)特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報(bào)安全科。并將所管理勞務(wù)隊(duì)積極傳達(dá)相關(guān)培訓(xùn)信息。
四、勞務(wù)結(jié)算管理
截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。
五、勞務(wù)費(fèi)支付管理
嚴(yán)格按照所屬項(xiàng)目名稱(chēng)，金額，開(kāi)具收據(jù)，待確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)到賬后及時(shí)交至財(cái)務(wù)辦理。付款收據(jù)開(kāi)票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務(wù)工資管理
已簽訂的勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議項(xiàng)目，建立協(xié)議臺(tái)賬明細(xì)。目前已有10個(gè)項(xiàng)目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項(xiàng)目，八分中森嘉院項(xiàng)目、常興園區(qū)項(xiàng)目、黎候世紀(jì)城項(xiàng)目，建安六分河洛旅游文化項(xiàng)目、黎城縣文化中心項(xiàng)目，長(zhǎng)晉關(guān)杜莊項(xiàng)目，為現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務(wù)發(fā)票管理
20xx年截至5月份已開(kāi)具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。
八、勞務(wù)工傷管理
截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故情況上報(bào)合同科，通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)收集上報(bào)相關(guān)資料。
九、勞務(wù)糾紛管理
跟蹤落實(shí)處理往年?duì)幾h糾紛3起，新?tīng)?zhēng)議糾紛2起也在落實(shí)處理中。
xxBT項(xiàng)目自20xx年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照xx有限公司項(xiàng)目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》、《xx有限公司項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。
勞務(wù)工作總結(jié)11
一、 上半年工作基本情況
（一）進(jìn)一步理清工作思路
今年上半年，管委辦在繼承中發(fā)揚(yáng)，提出了新的工作思路：1.工作理念：以群眾滿(mǎn)意為最高標(biāo)準(zhǔn)。2.工作目標(biāo)：努力把大廳陽(yáng)光、高效的作用發(fā)揮出來(lái)，為區(qū)委、區(qū)政府爭(zhēng)光，為公務(wù)員隊(duì)伍爭(zhēng)氣，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，更好地便民利民。3.工作角色：一是當(dāng)好入駐大廳的審批項(xiàng)目的管理員、協(xié)調(diào)員；二是當(dāng)好入駐大廳的窗口工作人員的服務(wù)員、督查員；三是當(dāng)好行政審批制度改革的宣傳員。4.工作作風(fēng)要求：熱情、周到、廉潔、高效。5.主要工作內(nèi)容：一是以人為本，進(jìn)一步把窗口工作人員凝聚起來(lái)；二是與入駐部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步把行政審批效率提高起來(lái)。6.六條工作措施：一是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律；二是規(guī)范工作著裝；三是統(tǒng)一服務(wù)用語(yǔ)；四是改進(jìn)審批方式；五是精減審批環(huán)節(jié)及要件；六是強(qiáng)化群眾測(cè)評(píng)。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)
為進(jìn)一步提升大廳窗口形象，優(yōu)化沙區(qū)發(fā)展環(huán)境，更好地為企業(yè)、群眾服務(wù)，大廳管委辦根據(jù)原《考核規(guī)則》施行的實(shí)際情況，在反復(fù)征求窗口工作人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，再次修訂了《大廳服務(wù)窗口及其工作人員考評(píng)規(guī)則》、《大廳服務(wù)窗口考核實(shí)施細(xì)則》和《大廳窗口工作人員考核實(shí)施細(xì)則》等三個(gè)制度，新制度的修訂主要有3個(gè)變化：1.強(qiáng)化了《**區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)<重慶市**區(qū)行政審批服務(wù)大廳暫行管理辦法>的通知》（沙府發(fā)[20xx]121號(hào)文）“第六章大廳考核獎(jiǎng)懲”中關(guān)于對(duì)窗口工作人員進(jìn)行月度考核和年度考核的評(píng)比要求；2.細(xì)化了月度“流動(dòng)文明窗口標(biāo)兵”和“服務(wù)明星”的評(píng)比細(xì)則，并加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度；3.考核的形“來(lái)自遠(yuǎn)方秘書(shū)網(wǎng)”式從以前扣錢(qián)（凡違紀(jì)被扣錢(qián)者均取消月度評(píng)優(yōu)資格）改為在100分的基礎(chǔ)上實(shí)行加、減分制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，更大程度地激發(fā)窗口工作人員創(chuàng)優(yōu)積極性。
（三）進(jìn)一步完善服務(wù)硬件環(huán)境
上半年，管委辦圍繞打造讓群眾和工作人員感到舒心、溫心、歡心、安心的“四心型”服務(wù)大廳做文章，采取了六條措施營(yíng)造工作、服務(wù)的硬件環(huán)境。一是重新排版編印了近3萬(wàn)4千份辦事指南，供辦事群眾取閱；二是添置了背景音樂(lè)設(shè)備，堅(jiān)持早、中、晚上、下班前播放動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)和廣播一些溫馨
提示，及時(shí)調(diào)節(jié)大廳的工作節(jié)奏，密切與窗口工作人員、群眾的聯(lián)系；三是開(kāi)展下午一刻鐘的工間操活動(dòng)，讓窗口工作人員舒展筋骨，鍛煉身體。四是改造衛(wèi)生間、開(kāi)水房區(qū)域，增設(shè)蹲位、洗手池等，并常年擺放鮮花，使服務(wù)后臺(tái)的功能更完善；五是針對(duì)窗口工作人員調(diào)節(jié)緊張的工作神經(jīng)需要，開(kāi)通了互聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)新聞的實(shí)效性；六是在原健身中心已有跑步機(jī)、腹肌板、乒乓球臺(tái)等文體設(shè)施基礎(chǔ)上，添置了羽毛球拍、健身繩，更大程度地豐富了大家的業(yè)余文體生活。
（四）進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量
一是為認(rèn)真貫徹《行政許可法》“行政機(jī)關(guān)受理或者不予受理行政許可申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)出具加蓋本行政機(jī)關(guān)專(zhuān)用印章和注明日期的書(shū)面憑證”的相關(guān)規(guī)定，在去年7月實(shí)行“行政審批專(zhuān)用章”制度的基礎(chǔ)上，管委辦規(guī)范了窗口不予受理行政審批申請(qǐng)回執(zhí)單，以避免群眾對(duì)申請(qǐng)的受理時(shí)間產(chǎn)生誤會(huì)。二是管委辦將工作崗位前移，在大廳設(shè)立值班臺(tái)和投訴臺(tái)，實(shí)行值班長(zhǎng)制度。管委辦干部從后臺(tái)——辦公室走到前臺(tái)——大廳內(nèi)輪流擔(dān)任值班長(zhǎng)，履行四條職責(zé)：一是主動(dòng)、親切當(dāng)好群眾的接待員；二是及時(shí)、有效當(dāng)好突發(fā)事件的調(diào)停員；三是細(xì)致、周到當(dāng)好窗口工作人員的服務(wù)員；四是客觀、公正當(dāng)好窗口工作人員風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌的督查員。值班長(zhǎng)的設(shè)置使服務(wù)更加便民利民，進(jìn)一步拉近了與老百姓的距離。有了值班長(zhǎng)的示范表率，大家的服務(wù)意識(shí)有了明顯的提高，盡心盡力地搞好各項(xiàng)審批服務(wù)工作。國(guó)稅、地稅、勞社、衛(wèi)生、消防、工商、規(guī)劃、建委、人事等窗口工作量大，大家接待群眾熱情、提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)、辦理審批高效，樹(shù)立了良好的公仆形象。規(guī)劃、建委、消防、環(huán)保等窗口業(yè)務(wù)政策性強(qiáng)，辦理周期較長(zhǎng)，對(duì)工作人員的素質(zhì)要求高，這些窗口的同志能夠嚴(yán)格依法行政，認(rèn)真搞好審批。勞社局、工商分局、計(jì)生委、衛(wèi)生局等窗口多次獲得了群眾民意測(cè)評(píng)表?yè)P(yáng)。大廳形成了思想共識(shí)、行動(dòng)共向、工作互動(dòng)的良好氛圍：有群眾到窗口“問(wèn)路”，我們的工作人員不會(huì)不理或隨手一指，很多都會(huì)本著“首問(wèn)負(fù)責(zé)”的態(tài)度為其指明方向，有的在不忙的情況下還會(huì)主動(dòng)將群眾帶領(lǐng)到辦事窗口；有需要臨時(shí)離開(kāi)的會(huì)放置出“請(qǐng)稍候”的'溫馨
提示牌，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，會(huì)放置出“網(wǎng)絡(luò)故障、暫停服務(wù)”的友情
提示牌，并積極想辦法聯(lián)系相關(guān)人員盡快修復(fù)或積極作好耐心細(xì)致的解釋工作，讓群眾理解；90%的窗口工作人員積極登記響應(yīng)為群眾提供預(yù)約服務(wù)的號(hào)召；“錢(qián)物遺失不用愁，大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風(fēng)的真實(shí)寫(xiě)照，上半年有記載的拾金不昧的窗口就有7個(gè)，共15人次。
（五）不斷改進(jìn)審批服務(wù)方式
今年上半年，大廳改進(jìn)審批服務(wù)方式的工作重心放在協(xié)助推進(jìn)《關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域行政審批制度改革試點(diǎn)方案》（市政府190號(hào)令）的貫徹落實(shí)。3月6日、5月23日，由區(qū)監(jiān)察局、區(qū)法制辦牽頭，大廳積極準(zhǔn)備參加了兩次建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批專(zhuān)題會(huì)，旨在把建設(shè)領(lǐng)域59項(xiàng)涉及16個(gè)部門(mén)的審批改為只由計(jì)委、規(guī)劃、國(guó)土、建委四個(gè)部門(mén)牽頭實(shí)施的“五大環(huán)節(jié)有限并聯(lián)（合并）審批”。目前，區(qū)計(jì)委、規(guī)劃、國(guó)土、建委正分別拿出牽頭實(shí)施方案。并聯(lián)審批制度的建立，必將減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間，緩解企業(yè)“二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征”的煩惱。
二、存在的主要問(wèn)題
一是大廳集中方便、陽(yáng)光高效的作用還未充分發(fā)揮出來(lái)，有部門(mén)項(xiàng)目未完全納進(jìn)大廳，還存在“體外循環(huán)”現(xiàn)象；二是窗口工作人員素質(zhì)還有差距；三是大廳的硬件設(shè)施還不能完全適應(yīng)工作需要。
三、下半年工作打算
1.繼續(xù)精簡(jiǎn)和清理審批項(xiàng)目。本著“應(yīng)減必減”的原則，繼續(xù)依法精簡(jiǎn)全區(qū)的行政審批項(xiàng)目，停止不得再實(shí)施的行政審批項(xiàng)目。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與派駐部門(mén)的溝通，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督，確保區(qū)政府要求入駐大廳的項(xiàng)目全部在廳內(nèi)接件、出件，實(shí)實(shí)在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務(wù)。
2.繼續(xù)精減審批手續(xù)。在建立我區(qū)建設(shè)、注冊(cè)項(xiàng)目并聯(lián)審批機(jī)制的同時(shí)，加大工作力度，清理審批過(guò)程中各部門(mén)互為要件的重復(fù)材料，減掉前階段已通過(guò)審批、牽頭部門(mén)已把關(guān)審查，其他部門(mén)再重復(fù)收取的材料；堅(jiān)決取消無(wú)依據(jù)的、人為加上的要件；精簡(jiǎn)法規(guī)文件規(guī)定收取，但在實(shí)際審批過(guò)程中沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的審批材料，以解決因要件繁而影響審批效率的問(wèn)題。
3.繼續(xù)探索建立建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批機(jī)制。試行建立區(qū)屬建設(shè)領(lǐng)域并聯(lián)審批“超時(shí)默許”制度、聯(lián)合踏勘制度、責(zé)任追究制度，多管齊下，以確保并聯(lián)審批辦法的順利實(shí)施。
4.擴(kuò)大并聯(lián)審批的實(shí)施范圍。并聯(lián)審批確實(shí)是在現(xiàn)行行政體制下解決審批環(huán)節(jié)多的一個(gè)有效手段。我們擬在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施并聯(lián)審批的基礎(chǔ)上，探索在注冊(cè)領(lǐng)域?qū)嵤┎⒙?lián)審批，以緩解和解決最讓群眾頭痛的、最影響發(fā)展環(huán)境的兩大領(lǐng)域?qū)徟h(huán)節(jié)多，效率不高的問(wèn)題。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要通過(guò)人性化管理、制度化建設(shè)、深層次服務(wù)，努力使大廳窗口隊(duì)伍做到認(rèn)識(shí)到位、著裝規(guī)范、用語(yǔ)親切、服務(wù)周到、群眾滿(mǎn)意。
6.辦好大廳對(duì)外交流平臺(tái)——大廳工作簡(jiǎn)報(bào)，同時(shí)要加強(qiáng)政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)大廳子網(wǎng)站建設(shè)。
勞務(wù)工作總結(jié)12
20xx年以來(lái)，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，和有關(guān)部門(mén)支持和配合下，以落實(shí)省、市、縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）“十大惠民行動(dòng)”工作要求為主線，堅(jiān)持以人為本，高度重視和關(guān)注民生問(wèn)題，準(zhǔn)確把握群眾利益訴求重點(diǎn)，努力為群眾辦實(shí)事，使群眾得實(shí)惠。著力于夯實(shí)就業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)，拓展就業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)手段，落實(shí)就業(yè)措施，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，提高城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等重點(diǎn)，群策群力，齊抓共管，按計(jì)劃完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20xx上半年勞動(dòng)服務(wù)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）全鎮(zhèn)總勞動(dòng)力9131，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出7390人，其中就地轉(zhuǎn)移2321人，向外輸出勞動(dòng)力5069，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入約5612萬(wàn)元，占年度目標(biāo)任務(wù)111.2%。
（二）完成引導(dǎo)性培訓(xùn)209人，農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)5509人，其中260人獲證。占年度目標(biāo)任務(wù)111.1%。
（三）全鎮(zhèn)回引工程開(kāi)發(fā)投資8個(gè)項(xiàng)目，總投資達(dá)510萬(wàn)元。占全年目標(biāo)任務(wù)111%。
二、主要工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全目標(biāo)責(zé)任管理體系
就業(yè)服務(wù)工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關(guān)系全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為把就業(yè)服務(wù)工作抓好、抓落實(shí)，把“十大惠民行動(dòng)”干出成效，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室對(duì)就業(yè)服務(wù)工作的安排和部署。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)各村、各部門(mén)、分解了目標(biāo)任務(wù)，制定考核辦法，對(duì)“就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)”和“農(nóng)民工培訓(xùn)行動(dòng)”實(shí)行目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，責(zé)任到人。同時(shí)，與相關(guān)部門(mén)密切配合，進(jìn)一步完善了促就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任體系。形成了相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，社會(huì)各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動(dòng)工作格局。
（二）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),幫助就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)
按照縣勞動(dòng)保障部門(mén)要求，及時(shí)制定了活動(dòng)實(shí)施方案，貼近外出務(wù)工人員，召開(kāi)春節(jié)返鄉(xiāng)民工座談會(huì)，免費(fèi)提供外出務(wù)工信息、職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)，開(kāi)展外出務(wù)工知識(shí)培訓(xùn)和維權(quán)知識(shí)培訓(xùn)，為他們提供外出務(wù)工或回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)所需要的服務(wù)，送上黨和政府的關(guān)懷和溫暖。二是開(kāi)展就業(yè)援助，針對(duì)就業(yè)困難對(duì)象積極開(kāi)展“上門(mén)走訪，送政策、送就業(yè)指導(dǎo)、送崗位、送培訓(xùn)、送服務(wù)”等“一走五送”活動(dòng)，對(duì)就業(yè)困難對(duì)象開(kāi)展實(shí)名制摸底調(diào)查，建立“4050”人員和“零就業(yè)”家庭人員等就業(yè)困難對(duì)象基礎(chǔ)臺(tái)帳，實(shí)行“一人一卡”和“一戶(hù)一檔”管理。三上組織“民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì)”活動(dòng)，為充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)中的主導(dǎo)作用，我鎮(zhèn)組織了全鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì)活動(dòng)，針對(duì)性就業(yè)困難對(duì)象年齡偏大、文化程度不高，無(wú)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)等情況，積極動(dòng)員和組織鎮(zhèn)內(nèi)民
營(yíng)企業(yè)、社區(qū)就業(yè)實(shí)體及個(gè)體工商戶(hù)，提供適合就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)的'企業(yè)崗位和社區(qū)服務(wù)崗位，搭建企業(yè)與勞動(dòng)者間招聘與求職交流平臺(tái)，努力促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
三、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提升城鄉(xiāng)勞動(dòng)都就業(yè)能力
培訓(xùn)就是就業(yè)之基，積極開(kāi)展城鄉(xiāng)勞動(dòng)力培訓(xùn)，是提高城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開(kāi)展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我鎮(zhèn)針對(duì)現(xiàn)有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對(duì)象和農(nóng)村勞動(dòng)力的不同特點(diǎn)，我鎮(zhèn)分部門(mén)，分任務(wù)，分內(nèi)容的開(kāi)展了各項(xiàng)培訓(xùn)工作，按時(shí)超量完成勞動(dòng)力培訓(xùn)任務(wù)。
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)全面工作的開(kāi)展
20xx年，我鎮(zhèn)全面加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高了工作質(zhì)量和效率，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周一上午組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策和法律、法規(guī)知識(shí)，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)制度建設(shè)、健全各項(xiàng)管理制度。三是落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，制定了目標(biāo)責(zé)任管理辦法，和各部門(mén)簽訂了責(zé)任書(shū)，做到分工明確、責(zé)任明確，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使各項(xiàng)工作目標(biāo)有人管有人抓，確保了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。
勞務(wù)工作總結(jié)13
**鄉(xiāng)屬全縣山區(qū)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，轄*個(gè)村委會(huì)，*個(gè)村民小組，現(xiàn)有*戶(hù),*人。共有勞動(dòng)力*人，其中：男*人，女*人；18—30歲的*人，31—40歲的*人，40歲以上的*人；小學(xué)文化的*人，初中文化的*人，高中文化的*人，高中以上的*人。XX年全鄉(xiāng)糧食總產(chǎn)量*萬(wàn)公斤，人均純收入*元。由于受自然條件限制，微薄的農(nóng)業(yè)收入只能勉強(qiáng)解決吃飯問(wèn)題，群眾生活相當(dāng)困難。經(jīng)調(diào)查現(xiàn)有貧困戶(hù)1766戶(hù)，8960人。
針對(duì)這一問(wèn)題，近年來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和移民搬遷作為解決“三農(nóng)”問(wèn)題和增加農(nóng)民收入的重要舉措和一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，多渠道組織勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和移民搬遷，取得了一定的成效。XX年全鄉(xiāng)輸出勞動(dòng)力6828人次，勞務(wù)收入達(dá)2630多萬(wàn)元，占人均純收入的59.2%；移民搬遷123戶(hù)，536人。
今年以來(lái)，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和正確引導(dǎo)下，廣大群眾移民搬遷和外出務(wù)工的熱情進(jìn)一步高漲，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的社會(huì)效益，為我鄉(xiāng)完成全年工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。截止目前，共輸出勞動(dòng)力5021人次，占任務(wù)的126%，其中有組織輸出938人次，占任務(wù)的51.7%，自謀輸出4083人次。創(chuàng)勞務(wù)收入989萬(wàn)元，占任務(wù)的50%。引導(dǎo)性培訓(xùn)2546人次，占任務(wù)的47.3%。技能性培訓(xùn)229人次，占任務(wù)的67.4%。移民搬遷160戶(hù)，570人，其中，已遷戶(hù)23戶(hù)，94人，占任務(wù)的31.3%。
一、主要措施
㈠、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施。鄉(xiāng)上成立了由“一把手”掛帥的移民搬遷和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織，村上成立由村干部任組長(zhǎng)，兩委會(huì)成員為成員的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部獎(jiǎng)懲責(zé)任制，建立任務(wù)到村、到組、責(zé)任到人的工作機(jī)制。并把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作列入鄉(xiāng)黨委、政府的`重要議事日程，每季度召開(kāi)一次移民搬遷勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作分析會(huì)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，確保了勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和移民搬遷工作的有序開(kāi)展。
㈡、理清思路、宣傳動(dòng)員。鄉(xiāng)上的發(fā)展思路和各村的發(fā)展思路都把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，從輿論氛圍上使全鄉(xiāng)上下形成大抓勞務(wù)工作的共識(shí)。為了使群眾走出去，穩(wěn)得住、掙回來(lái)，始終按照“合理流向，群眾自愿，積極穩(wěn)妥、講求實(shí)效”的原則，采取組織引導(dǎo)和群眾自謀相結(jié)合，季節(jié)性務(wù)工和長(zhǎng)年外出務(wù)工相結(jié)合，定點(diǎn)輸出和多地輸轉(zhuǎn)相結(jié)合，移民搬遷和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)相結(jié)合等多種形式，并通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、逐戶(hù)上門(mén)動(dòng)員、發(fā)放信息宣傳資料、刷寫(xiě)、懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)、典型引導(dǎo)等有效方式，廣泛宣傳勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的意義，反復(fù)宣傳各種優(yōu)惠政策和待遇，使群眾在思想上認(rèn)識(shí)到勞務(wù)輸轉(zhuǎn)是增加收入，推進(jìn)生存方式的改變，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)選擇。截止目前，全鄉(xiāng)先后召開(kāi)群眾會(huì)議21場(chǎng)次，懸掛橫幅7條，刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)25條，發(fā)放信息資料1500多份，基本上達(dá)到了家喻戶(hù)曉，人人皆知的目的。
㈢、摸清底子，加強(qiáng)培訓(xùn)。鄉(xiāng)上在確立“強(qiáng)化培訓(xùn)、跟蹤服務(wù)、以質(zhì)取勝、有序輸轉(zhuǎn)”的發(fā)展思路后，為創(chuàng)建勞務(wù)品牌，提高勞務(wù)質(zhì)量，深入調(diào)查，摸清家底，對(duì)全鄉(xiāng)10177名勞動(dòng)力的文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、就業(yè)趨向、家庭狀況等情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，并進(jìn)行分類(lèi)，使工作有的放矢。同時(shí)，在對(duì)全鄉(xiāng)2546名剩余勞動(dòng)力進(jìn)行輸轉(zhuǎn)前引導(dǎo)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)、支持務(wù)工人員參加縣勞務(wù)工作部門(mén)和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的職業(yè)培訓(xùn)，努力改變輸轉(zhuǎn)人員結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型、數(shù)量型向技能型、管理性轉(zhuǎn)變，極大的增加了外出務(wù)工人員在勞務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
㈣、制定優(yōu)惠政策，搞好管理服務(wù)。為了切實(shí)做好這件關(guān)系群眾切身利益的事情，鄉(xiāng)政府在財(cái)政十分困難的情況下，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策。首先，明確規(guī)定，對(duì)完成移民搬遷和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)任務(wù)的村獎(jiǎng)勵(lì)5000元，由村上根據(jù)實(shí)際情況對(duì)外出務(wù)工人員家屬進(jìn)行補(bǔ)貼。完不成任務(wù)的，要扣除包村領(lǐng)導(dǎo)干部及村干部全年工資的10%。其次，鄉(xiāng)上選派1名領(lǐng)導(dǎo)和干部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)移民搬遷和勞務(wù)輸出，對(duì)務(wù)工人員手續(xù)不全者，及時(shí)同民政局、派出所、計(jì)生等部門(mén)協(xié)調(diào)予以解決。再次，鄉(xiāng)上又積極協(xié)調(diào)縣包鄉(xiāng)幫扶部門(mén)對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行慰問(wèn)幫扶，鄉(xiāng)政府也跟蹤調(diào)查，積極幫助務(wù)工人員家屬解決好生產(chǎn)、生活中的困難和問(wèn)題，在春耕備耕及救濟(jì)款物上予以照顧，解除了外出務(wù)工人員的后顧之憂，使群眾覺(jué)得有靠山、有保障，極大地調(diào)動(dòng)了外出移民及務(wù)工積極性，有力地促進(jìn)了農(nóng)村富余勞動(dòng)力合理有序轉(zhuǎn)移。12鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)工作總結(jié) >
二、存在問(wèn)題
一是宣傳工作不到位，剩余勞動(dòng)力傳統(tǒng)觀念仍是我鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的瓶頸，廣大群眾還沒(méi)完全形成依托勞務(wù)經(jīng)濟(jì)脫貧致富的思想。
二是群眾對(duì)技能培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度不高，加之受經(jīng)濟(jì)條件限制，不去或無(wú)力參加培訓(xùn)，從而使自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，造成無(wú)力輸轉(zhuǎn)或只能實(shí)現(xiàn)體力型輸轉(zhuǎn)，使全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織化程度低，有時(shí)數(shù)量增加了，但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。
三是鄉(xiāng)政府條件有限，勞務(wù)工作經(jīng)費(fèi)無(wú)法足額投入，造成信息不暢，培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性差，沒(méi)能形成通過(guò)發(fā)展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，從而反哺農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良性循環(huán)。
四是移民搬遷中普遍存在遷人不遷戶(hù)現(xiàn)象，心系兩地，不穩(wěn)定。
三、下一步打算
一是強(qiáng)化服務(wù)、加大宣傳力度，逐步形成全鄉(xiāng)上下一心、大抓勞務(wù)工作的輿論氛圍。
二是積極協(xié)調(diào)聯(lián)系各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉(zhuǎn)變。
三是穩(wěn)固原有勞務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)辟新的勞務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)加大投入，強(qiáng)化聯(lián)系，結(jié)合培訓(xùn)，提高組織化輸轉(zhuǎn)比例。
四是進(jìn)一步完善鄉(xiāng)勞務(wù)輸出信息庫(kù)和村信息網(wǎng)建設(shè)，發(fā)揮致富能人的作用，提升勞務(wù)輸轉(zhuǎn)水平，從數(shù)量和質(zhì)量上同時(shí)取得突破。
五是加大政策扶持力度，對(duì)勞務(wù)人員從社會(huì)救濟(jì)、子女入學(xué)、生產(chǎn)生活等方面給予優(yōu)先照顧，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保群眾能輸?shù)贸觥⒎�(wěn)得住、掙得上，取得良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
勞務(wù)工作總結(jié)14
20xx年，全鄉(xiāng)勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的密切協(xié)作、積極配合下，全鄉(xiāng)上下認(rèn)真岢勾淦燎?006年勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議精神，以增加農(nóng)民收入為主線，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，拓展信息資源，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，注重服務(wù)管理，組織輸出和自謀輸出相結(jié)合，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持走 “信息搜集、組織招收、技能培訓(xùn)、輸送管理”的路子，通過(guò)政府引導(dǎo)、部門(mén)參與和市場(chǎng)調(diào)節(jié)，加大組織輸出力度，勞務(wù)輸出工作取得了顯著成效。現(xiàn)將20xx年度我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作情況總結(jié)如下：
一、勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作基本情況
20xx年全鄉(xiāng)計(jì)劃輸出勞動(dòng)力5000人。在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視下，鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所和各部門(mén)緊密配合、積極組織，全年實(shí)際輸出勞動(dòng)力5500人次，占年計(jì)劃的110%。其中組織輸出65人次，占任務(wù)的108%，自謀輸出5435人次，培訓(xùn)農(nóng)民工1200人次，占計(jì)劃900人次的133%，培訓(xùn)川妹子18人，培訓(xùn)川廚師16人，培訓(xùn)川縫紉13人，培訓(xùn)川建工18人；全年訂單輸出610人次，占全年計(jì)劃550人次的110%，年內(nèi)創(chuàng)勞務(wù)總收入0.26億元，人均勞務(wù)純收入7800元，逐年遞增的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入，即滲透著廣大務(wù)工人員的心血和汗水，也充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)黨委、政府的大力發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)決策，反映出我鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，潛力巨大。
二、具體做法
（一）以信息搜集為基礎(chǔ)，拓展增收空間。為了同用工單位長(zhǎng)期開(kāi)展合作，確保農(nóng)民收入的穩(wěn)定性，堅(jiān)持走“組織招收、技能培訓(xùn)、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。鄉(xiāng)黨委、政府把勞務(wù)工作作為增加農(nóng)民收入的重要途徑，實(shí)行目標(biāo)管理，制定考核辦法。為了進(jìn)一步加快勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把勞務(wù)工作向村、社逐級(jí)延伸，橫向到邊縱向到底。形成了勞務(wù)工作有人抓、具體工作有人干、人人肩上有擔(dān)子的良好工作格局，為勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造輿論氛圍。為了提高廣大群眾對(duì)勞務(wù)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)社會(huì)各界對(duì)勞務(wù)工作的理解和支持，我們充分利用廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體，采取印發(fā)宣傳資料等多種行之有效的方式，宣傳勞務(wù)輸出的有關(guān)政策和依靠勞務(wù)輸出致富的先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，對(duì)比算賬，增強(qiáng)了廣大群眾外出務(wù)工的自覺(jué)性和主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)了廣大群眾外出務(wù)工的積極性。
（三）加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)能力。農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)較低、缺乏專(zhuān)業(yè)技能是阻礙我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作發(fā)展的一個(gè)重要因素。為此，我們把提高農(nóng)村勞動(dòng)力專(zhuān)業(yè)技能水平作為勞務(wù)輸出的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程來(lái)抓。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，明確培訓(xùn)方向，突出規(guī)模效應(yīng)，整合培訓(xùn)資源，20xx年全鄉(xiāng)共培訓(xùn)各類(lèi)技能人才1200人次，其中獲證人數(shù)320人。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（四）加強(qiáng)交流合作，拓寬輸出渠道。20xx年，我鄉(xiāng)努力拓寬勞務(wù)輸出渠道，確保農(nóng)民工收入的穩(wěn)定性，堅(jiān)持走 “組織招收，技能培訓(xùn)、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。
（五）開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力資源普查工作。20xx年，我所組織各村、社干部，深入各村、社，對(duì)我鄉(xiāng)勞動(dòng)力資源狀況進(jìn)行了普查，摸清了人力資源底子。為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)，為有計(jì)劃、有目的的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)移掌握到第一手資料。
三、20xx年工作安排
（一）整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，不斷提高外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)。
勞動(dòng)力素質(zhì)低下，是制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的'瓶頸，因此，我們把農(nóng)民勞動(dòng)技能培訓(xùn)作為促進(jìn)勞務(wù)輸出的首要任務(wù)和重點(diǎn)工作來(lái)抓。采取政府推動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高務(wù)工人員的就業(yè)能力和最終實(shí)現(xiàn)增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，整合多方資源，加強(qiáng)實(shí)用技能培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動(dòng)力的素質(zhì)，使勞務(wù)輸出人員由“勞力型”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉(zhuǎn)變，促使勞務(wù)收入的有效增長(zhǎng)。
（二）建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和體系，提高組織管理水平。
勞務(wù)輸轉(zhuǎn)必須以真實(shí)可靠的信息作支撐，才能減少其盲目性，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出的正常運(yùn)作。積極發(fā)揮職能部門(mén)的作用，加強(qiáng)信息服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力合理有序流動(dòng)。根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到對(duì)全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動(dòng)力建檔到戶(hù)，掌握到人。及時(shí)準(zhǔn)確地為廣大群眾提供多方面勞務(wù)信息，使勞務(wù)輸出的方式從無(wú)序性向有序性、有組織性轉(zhuǎn)變，減少盲流性。
（四）繼續(xù)加大宣傳，營(yíng)造有利于勞務(wù)輸出工作的良好氛圍。采取一切行之有效的措施，廣泛宣傳勞務(wù)工作，通過(guò)講困難、講形勢(shì)、講政策、講法規(guī)、講典型經(jīng)驗(yàn)和事跡，教育和引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，讓外出務(wù)工成為農(nóng)民增收的“鐵桿莊稼”。
（五）積極開(kāi)辟勞務(wù)基地，努力拓寬輸出渠道。積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，多聯(lián)系、多爭(zhēng)取，多建立一些用工量大、信譽(yù)好、群眾喜歡長(zhǎng)期務(wù)工的比較穩(wěn)定的勞務(wù)基地，讓農(nóng)民外出務(wù)工趨于穩(wěn)定、正常。
總之，我們堅(jiān)信，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)廣大干部群眾的共同努力我鄉(xiāng)的勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作一定能夠再上一個(gè)新的臺(tái)階。
勞務(wù)工作總結(jié)15
今年上半年，全縣認(rèn)真貫徹落實(shí)省市勞務(wù)工作會(huì)議精神，按照“政府促進(jìn)，市場(chǎng)動(dòng)作，培訓(xùn)輸出，農(nóng)民受益”的原則，調(diào)整思路，細(xì)化措施，靠實(shí)責(zé)任，將勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為增加農(nóng)民收入，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要任務(wù)來(lái)抓。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，全縣勞務(wù)輸轉(zhuǎn)3。6萬(wàn)人次，其中有組織輸出1。62萬(wàn)人次，自謀輸出1。4萬(wàn)人次，就地轉(zhuǎn)移0。58萬(wàn)人次。創(chuàng)勞務(wù)收入5038萬(wàn)元。培訓(xùn)農(nóng)民工1。6萬(wàn)人，其中引導(dǎo)性培訓(xùn)1。34萬(wàn)人，技能培訓(xùn)0。26萬(wàn)人。各項(xiàng)指標(biāo)均超額過(guò)半，但與上級(jí)要求及群眾愿望相比，還有一定的差距和問(wèn)題。主要是勞務(wù)輸出的組織化程度低，訂單輸出少，盲目流動(dòng)、無(wú)序轉(zhuǎn)移多；勞動(dòng)力素質(zhì)偏低，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差，收入普遍較低；基地少，穩(wěn)定率低，缺少品牌；合同簽定率低，維權(quán)不到位。
針對(duì)這一狀況，為了全面貫徹省市勞務(wù)工作會(huì)議精神，下半年全縣勞務(wù)工作必須抓好以下幾點(diǎn)：
一、突出技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工素質(zhì)。全縣農(nóng)民工培訓(xùn)計(jì)劃2。05萬(wàn)人（次）。下半年重點(diǎn)抓好四點(diǎn)：一是引導(dǎo)性培訓(xùn)，主要是對(duì)農(nóng)民工開(kāi)展基本權(quán)益保護(hù)、法律知識(shí)、城市生活常識(shí)、尋找就業(yè)機(jī)會(huì)等方面知識(shí)的培訓(xùn)。二是職業(yè)技能培訓(xùn)。以提高農(nóng)民工職業(yè)技能為主的培訓(xùn)。當(dāng)前培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在家政服務(wù)、餐飲、保安、建筑、縫紉、計(jì)算機(jī)、機(jī)械鉗工、拾棉技術(shù)等就業(yè)需求量大的行業(yè)。同時(shí)，要加大貧困家庭的“兩后生”的培訓(xùn)工作，要通過(guò)“工學(xué)扶貧”，積極做好宣傳動(dòng)員及組織招生工作，確保完成60人的招生任務(wù)。三是農(nóng)民科技培訓(xùn)。重點(diǎn)以種養(yǎng)新品種和新技術(shù)推廣、農(nóng)作物病蟲(chóng)害防治、動(dòng)物疫病防治及農(nóng)具推廣等適實(shí)技術(shù)。四是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。主要是搞好返鄉(xiāng)青年、復(fù)退軍人以及有創(chuàng)業(yè)意向的農(nóng)民工開(kāi)展的培訓(xùn)，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，使其熟悉工商、稅務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理。針對(duì)以上情況和勞動(dòng)資源調(diào)查摸底的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分層次開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓(xùn)，以提高勞動(dòng)者技能和維權(quán)知識(shí)。堅(jiān)持培訓(xùn)與輸送相結(jié)合的`原則，提高勞動(dòng)技能培訓(xùn)的針對(duì)性。
二、加大組織輸轉(zhuǎn)力度，提高輸出規(guī)模。一是抓好赴疆拾花工作。目前重點(diǎn)抓好宣傳動(dòng)員、組織報(bào)名。給農(nóng)民耐心的算算賬，使他們從思想上接受，行動(dòng)上積極參與赴疆拾花。確保完成700人的赴疆拾花任務(wù)。二是抓好組織輸轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)站、勞務(wù)中介組織和勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的作用，拓寬市場(chǎng)化發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的路子，擴(kuò)大有組織輸出規(guī)模。三是抓好境外輸出。這是勞務(wù)發(fā)展中的一種新的模式，要?jiǎng)訂T農(nóng)民工將目光瞄向國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)由“掙本幣”向“掙洋錢(qián)”轉(zhuǎn)變。年內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均要實(shí)現(xiàn)0的突破，
三、積極開(kāi)拓勞務(wù)市場(chǎng)，建立穩(wěn)定的勞務(wù)輸出基地。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要著力研究勞務(wù)市場(chǎng)，積極與用工集中地建立勞務(wù)供求關(guān)系，訂立勞務(wù)供求合同，不斷拓寬輸出渠道，努力在全國(guó)各地逐步建立起若干相對(duì)穩(wěn)定的輸出基地。目前，要以向新疆組織輸送拾棉花工為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)大與上海、廣東、深圳、北京、天津、山東等吸納勞動(dòng)力能力較大的勞務(wù)輸出基地的合作，力爭(zhēng)年內(nèi)在長(zhǎng)三角、珠三角、京津等地區(qū)新建勞務(wù)基地9個(gè)，形成若干個(gè)有規(guī)模、有影響的“靈臺(tái)村”。
四、狠抓輿論宣傳，營(yíng)造勞務(wù)工作氛圍。全力宣傳勞務(wù)工作對(duì)增加農(nóng)民收入和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的積極作用，動(dòng)員農(nóng)村勞動(dòng)力外出務(wù)工，提高勞務(wù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化水平，為全縣勞務(wù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化再做新的更大的貢獻(xiàn)。
【勞務(wù)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
勞務(wù)工作總結(jié)07-01
勞務(wù)工作總結(jié)精品15篇07-01
巒莊鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作總結(jié)05-16
勞務(wù)的合同05-29
勞務(wù)的合同02-27