勞務(wù)工作總結(jié)精品15篇
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的勞務(wù)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞務(wù)工作總結(jié)1
根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的部署，我鎮(zhèn)從年初就把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作列入了重要議事日程，近年來，鎮(zhèn)黨委、政府堅持把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為解決“三農(nóng)”問題和增加農(nóng)民收入的重要舉措來抓，多渠道組織勞務(wù)輸轉(zhuǎn)，取得了一定的成效。今年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視和正確引導(dǎo)下，廣大農(nóng)民群眾外出務(wù)工的熱情進(jìn)一步高漲，截止目前，共輸出勞動力2985人次，占任務(wù)的105%，其中有組織輸出1399人次，占任務(wù)的102%，自謀輸出1586人次，技能性培訓(xùn)260人次，占任務(wù)的100%，創(chuàng)勞務(wù)收入2213萬元。取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的社會效益，為我鎮(zhèn)完成全年工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的.工作匯報如下：
一、主要措施
㈠、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施。建立了由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)勞務(wù)工作站牽頭,各村緊密配合，村民小組參與齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、帶頭人積極參與，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。為靠實責(zé)任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位置，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強(qiáng)大的工作合力，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo),近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時針對存在的問題及時進(jìn)行解決，確保了勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的有序開展。
㈡、理清思路、宣傳動員。鎮(zhèn)上的發(fā)展思路和各村的發(fā)展思路都把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為一項重要任務(wù)，從輿論氛圍上使全鎮(zhèn)上下形成大抓勞
務(wù)工作的共識。為了使群眾走出去，穩(wěn)得住、掙回來，始終按照“宣傳發(fā)動，合理流向，群眾自愿，積極穩(wěn)妥、講求實效”的原則，采取組織引導(dǎo)和群眾自謀相結(jié)合，季節(jié)性務(wù)工和長年外出務(wù)工相結(jié)合，定點輸出和多地輸轉(zhuǎn)相結(jié)合，并通過多種方式，廣泛宣傳勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的意義，反復(fù)宣傳各種優(yōu)惠政策和待遇，使群眾在思想上認(rèn)識到勞務(wù)輸轉(zhuǎn)是增加收入，推進(jìn)生存方式的改變，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的現(xiàn)實選擇。
㈢、打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)。為進(jìn)一步實現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，我鎮(zhèn)采取措施，不斷提高勞動者的素質(zhì)。
一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。充分利用黨員遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育平臺，緊緊依托勞動、安監(jiān)等部門，有計劃、分階段對外出務(wù)工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對接培訓(xùn)。采取依托用人單位，實行委托培訓(xùn)、定點培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。同時，在對全鎮(zhèn)剩余勞動力進(jìn)行輸轉(zhuǎn)前引導(dǎo)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵、支持務(wù)工人員參加區(qū)勞務(wù)工作部門和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的職業(yè)培訓(xùn)，努力改變輸轉(zhuǎn)人員結(jié)構(gòu)，逐步增強(qiáng)務(wù)工人員的自身素質(zhì)，極大的增加了外出務(wù)工人員在勞務(wù)市場的競爭優(yōu)勢。
二、存在問題
一是宣傳工作不到位，剩余勞動力傳統(tǒng)觀念仍是我鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的瓶頸，廣大群眾還沒完全形成依托勞務(wù)經(jīng)濟(jì)脫貧致富的思想。
二是群眾對技能培訓(xùn)認(rèn)識程度不高，加之受經(jīng)濟(jì)條件限制，不去或無力參加培訓(xùn)，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉(zhuǎn)或只能實現(xiàn)體力型輸轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織化程度低，有時數(shù)量增加了，但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。
三是鎮(zhèn)政府條件有限，勞務(wù)工作經(jīng)費無法足額投入，造成信息不暢，培訓(xùn)工作的針對性和實效性差，沒能形成通過發(fā)展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作
發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，從而反哺農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良性循環(huán)。
三、下一步打算
一是強(qiáng)化服務(wù)、加大宣傳力度，逐步形成全鎮(zhèn)上下一心、大抓勞務(wù)工作的輿論氛圍。
二是積極協(xié)調(diào)聯(lián)系各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，實現(xiàn)勞務(wù)輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉(zhuǎn)變。
三是穩(wěn)固原有勞務(wù)市場，開辟新的勞務(wù)市場，通過加大投入，強(qiáng)化聯(lián)系，結(jié)合培訓(xùn)，提高組織化輸轉(zhuǎn)比例。
四是進(jìn)一步完善鎮(zhèn)勞務(wù)輸出信息庫和村信息網(wǎng)建設(shè)，發(fā)揮致富能人的作用，提升勞務(wù)輸轉(zhuǎn)水平，從數(shù)量和質(zhì)量上同時取得突破。
勞務(wù)工作總結(jié)2
今年上半年，全縣認(rèn)真貫徹落實省市勞務(wù)工作會議精神，按照“政府促進(jìn)，市場動作，培訓(xùn)輸出，農(nóng)民受益”的原則，調(diào)整思路，細(xì)化措施，靠實責(zé)任，將勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為增加農(nóng)民收入，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要任務(wù)來抓。據(jù)統(tǒng)計，上半年，全縣勞務(wù)輸轉(zhuǎn)3。6萬人次，其中有組織輸出1。62萬人次，自謀輸出1。4萬人次，就地轉(zhuǎn)移0。58萬人次。創(chuàng)勞務(wù)收入5038萬元。培訓(xùn)農(nóng)民工1。6萬人，其中引導(dǎo)性培訓(xùn)1。34萬人，技能培訓(xùn)0。26萬人。各項指標(biāo)均超額過半，但與上級要求及群眾愿望相比，還有一定的差距和問題。主要是勞務(wù)輸出的組織化程度低，訂單輸出少，盲目流動、無序轉(zhuǎn)移多；勞動力素質(zhì)偏低，就業(yè)競爭力差，收入普遍較低；基地少，穩(wěn)定率低，缺少品牌；合同簽定率低，維權(quán)不到位。
針對這一狀況，為了全面貫徹省市勞務(wù)工作會議精神，下半年全縣勞務(wù)工作必須抓好以下幾點：
一、突出技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工素質(zhì)。全縣農(nóng)民工培訓(xùn)計劃2。05萬人（次）。下半年重點抓好四點：一是引導(dǎo)性培訓(xùn)，主要是對農(nóng)民工開展基本權(quán)益保護(hù)、法律知識、城市生活常識、尋找就業(yè)機(jī)會等方面知識的培訓(xùn)。二是職業(yè)技能培訓(xùn)。以提高農(nóng)民工職業(yè)技能為主的培訓(xùn)。當(dāng)前培訓(xùn)的重點應(yīng)放在家政服務(wù)、餐飲、保安、建筑、縫紉、計算機(jī)、機(jī)械鉗工、拾棉技術(shù)等就業(yè)需求量大的行業(yè)。同時，要加大貧困家庭的“兩后生”的培訓(xùn)工作，要通過“工學(xué)扶貧”，積極做好宣傳動員及組織招生工作，確保完成60人的招生任務(wù)。三是農(nóng)民科技培訓(xùn)。重點以種養(yǎng)新品種和新技術(shù)推廣、農(nóng)作物病蟲害防治、動物疫病防治及農(nóng)具推廣等適實技術(shù)。四是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。主要是搞好返鄉(xiāng)青年、復(fù)退軍人以及有創(chuàng)業(yè)意向的農(nóng)民工開展的'培訓(xùn)，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，使其熟悉工商、稅務(wù)、市場營銷、財務(wù)管理。針對以上情況和勞動資源調(diào)查摸底的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分層次開展勞動技能培訓(xùn)，以提高勞動者技能和維權(quán)知識。堅持培訓(xùn)與輸送相結(jié)合的原則，提高勞動技能培訓(xùn)的針對性。
二、加大組織輸轉(zhuǎn)力度，提高輸出規(guī)模。一是抓好赴疆拾花工作。目前重點抓好宣傳動員、組織報名。給農(nóng)民耐心的算算賬，使他們從思想上接受，行動上積極參與赴疆拾花。確保完成700人的赴疆拾花任務(wù)。二是抓好組織輸轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)站、勞務(wù)中介組織和勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的作用，拓寬市場化發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的路子，擴(kuò)大有組織輸出規(guī)模。三是抓好境外輸出。這是勞務(wù)發(fā)展中的一種新的模式，要動員農(nóng)民工將目光瞄向國際市場，實現(xiàn)由“掙本幣”向“掙洋錢”轉(zhuǎn)變。年內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均要實現(xiàn)0的突破，
三、積極開拓勞務(wù)市場，建立穩(wěn)定的勞務(wù)輸出基地。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要著力研究勞務(wù)市場，積極與用工集中地建立勞務(wù)供求關(guān)系，訂立勞務(wù)供求合同，不斷拓寬輸出渠道，努力在全國各地逐步建立起若干相對穩(wěn)定的輸出基地。目前，要以向新疆組織輸送拾棉花工為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)大與上海、廣東、深圳、北京、天津、山東等吸納勞動力能力較大的勞務(wù)輸出基地的合作，力爭年內(nèi)在長三角、珠三角、京津等地區(qū)新建勞務(wù)基地9個，形成若干個有規(guī)模、有影響的“靈臺村”。
四、狠抓輿論宣傳，營造勞務(wù)工作氛圍。全力宣傳勞務(wù)工作對增加農(nóng)民收入和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的積極作用，動員農(nóng)村勞動力外出務(wù)工，提高勞務(wù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化水平，為全縣勞務(wù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化再做新的更大的貢獻(xiàn)。
勞務(wù)工作總結(jié)3
20xx年，xx職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校組織實施培訓(xùn)的xx勞務(wù)品牌項目培訓(xùn)工作在我縣勞務(wù)辦的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為群眾服務(wù)為宗旨，以提高全縣勞動力職業(yè)技能素質(zhì)為中心，我校精心組織，嚴(yán)格按照xx省人力資源和社會保障廳等三部門《關(guān)于印發(fā)勞務(wù)品牌項目培訓(xùn)實施細(xì)則》的通知精神和縣勞務(wù)辦要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了培訓(xùn)任務(wù)，并進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定。為了認(rèn)真做好勞務(wù)品牌項目培訓(xùn)工作總結(jié)，迎接省、市、縣上對培訓(xùn)工作的檢查驗收，我校對勞務(wù)品牌項目培訓(xùn)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
截止目前，我校共舉辦農(nóng)民工xx專業(yè)技能培訓(xùn)班1期，于20xx年xx月xx日至xx月xx日（含考試、考核及簽鑒定期），歷時xx個月，xx學(xué)時的培訓(xùn)。開設(shè)了xx工、xx工、xx工xx個工種的培訓(xùn)班。免費為農(nóng)民工開展車間生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)、安全意識教育等培訓(xùn)，共培訓(xùn)農(nóng)民工xx人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)到100%。培訓(xùn)過程中得到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)辦的大力支持，確保了培訓(xùn)工作的順利完成。
一培訓(xùn)工作情況：
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。為本次勞務(wù)品牌項目農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作，我校成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以我校校長xx任組長，校長助力xx任副組長，教務(wù)主任xx任主任，技能骨干xx任副主任負(fù)責(zé)具體實施培訓(xùn)工作，安排專人負(fù)責(zé)表冊檔案和影像資料、財務(wù)等工作。
2、加大宣傳發(fā)動力度。
這次勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目，我校及早行動，充分利用廣播、電視、傳單、會議，統(tǒng)一編印招生簡章，深入我縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下村現(xiàn)場宣傳、特別針對新生勞動力，希望通過培訓(xùn)掌握一門技能后外出務(wù)工的情況，進(jìn)行宣傳發(fā)動等行之有效的宣傳方式，向廣大農(nóng)民宣傳勞務(wù)培訓(xùn)的政策及重要性和必要性，充分發(fā)動農(nóng)民積極參與。在培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容上尊重他們的選擇，尊重他們的意愿，靈活安排培訓(xùn)計劃。
3、制定培訓(xùn)計劃與大綱。
根據(jù)培訓(xùn)要求，我校制訂了各《計劃與大綱》，明確了培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、培訓(xùn)內(nèi)容、方法和要求，制定了培訓(xùn)教學(xué)計劃、撰寫了培訓(xùn)教案，建立了學(xué)員培訓(xùn)卡，完善了學(xué)員情況登記表、培訓(xùn)臺賬等，并把培訓(xùn)的學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容等列表發(fā)至各受訓(xùn)人員，在此基礎(chǔ)上再組織具體實施，使培訓(xùn)工作有序開展。
4、精心選聘任課教師。
做好培訓(xùn)工作，選聘好教師是關(guān)鍵。我校充分利用現(xiàn)有條件，特意聘請本校理論功底好、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練程度高、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的教師擔(dān)任班主任和任課教師，保證了本次培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量。
5、采用“半天理論、半天實踐”高效實用的教學(xué)方法。本次培訓(xùn)班，改變了過去純理論教學(xué)為主的模式，而采用“半天理論、半天實踐”高效實用的教學(xué)模式，確保了學(xué)員學(xué)有所成。
6、堅持請銷假制度及簽到制度。
為保證受訓(xùn)時間和質(zhì)量，每天學(xué)員實行簽到，記入考勤表，結(jié)業(yè)時公布考勤結(jié)果并記入培訓(xùn)檔案，并明確規(guī)定請假的時間、手續(xù)。這些規(guī)定和做法對保證學(xué)習(xí)時間、提高培訓(xùn)質(zhì)量起到了積極的作用。
7、注重考核受訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
在考核學(xué)員遵章守紀(jì)的同時，我們還注重培訓(xùn)效果的考核。根據(jù)培訓(xùn)情況登記表，逐個審核，培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后才發(fā)給培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。經(jīng)嚴(yán)格考核，本次培訓(xùn)的學(xué)員全部結(jié)業(yè)，結(jié)業(yè)率為100%。
8、搞好后勤服務(wù)。
來我校參訓(xùn)的學(xué)員，不少人來自鄉(xiāng)、村，我們在注重提高培訓(xùn)質(zhì)量的同時，盡力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使學(xué)員有一個良好的環(huán)境，靜下心來培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)、生活上盡可能提供滿意的服務(wù)。
9、鑒定考試。
經(jīng)我校培訓(xùn)合格的xx名農(nóng)民工，在中心進(jìn)行了技能鑒定，并邀請了xx市第xx鑒定所的專家，進(jìn)行了現(xiàn)場xx工、xx工、xx工xx個工種的理論和實際操作考試，并對參加考試的農(nóng)民工建立了信息檔案，做好了對外輸轉(zhuǎn)的'準(zhǔn)備。考試合格后，由省勞動和社保廳頒發(fā)國家職業(yè)技術(shù)等級證書，為務(wù)工者提供一個優(yōu)先就業(yè)的良好機(jī)遇。
二、存在的問題
1、組織不夠嚴(yán)密，部分培訓(xùn)班學(xué)員到位率不高。由于部分農(nóng)民的科技文化素質(zhì)偏低，觀念落后，接受新知識、新事物的能力較差，造成培訓(xùn)工作組織化程度不高，給培訓(xùn)工作帶來不少困難，培訓(xùn)效果受到影響。個別農(nóng)戶居住較遠(yuǎn)較分散，山大溝大，交通不便，集中培訓(xùn)困難較大，農(nóng)民缺乏參加培訓(xùn)的積極性和主動性。
2、規(guī)范化程度不高。由于基層辦班受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性影響很強(qiáng)，加之農(nóng)民平時散緩，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，盡管有學(xué)校嚴(yán)格的規(guī)章制度、班委會職責(zé)等，仍難以保證培訓(xùn)班的規(guī)范化。
通過本次勞務(wù)品牌項目對農(nóng)民工技能培訓(xùn)，今后我校要進(jìn)一步做好勞務(wù)品牌項目培訓(xùn)工作，提高農(nóng)村勞動力整體素質(zhì)，結(jié)合培訓(xùn)基地情況，開展電工、電焊、xx、及xx，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，克服困難，積極動員富余勞動力參加培訓(xùn)，建立穩(wěn)定的勞務(wù)品牌輸出基地，有效實現(xiàn)勞務(wù)品牌輸出規(guī)模，樹立“靠特色創(chuàng)品牌，靠品牌增效益”的勞務(wù)品牌創(chuàng)建意識，不斷提高我縣就業(yè)率和增加農(nóng)民勞務(wù)收入。推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變城鄉(xiāng)面貌，為創(chuàng)建和諧平安的社會主義新農(nóng)村建設(shè)而努力。
勞務(wù)工作總結(jié)4
近年來，鎮(zhèn)黨委、政府把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，全力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一大產(chǎn)業(yè)來抓，全面調(diào)整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，取得了一定成效。20xx年，勞務(wù)輸出人數(shù)累計達(dá)2萬人（次），其中組織輸出5500人（次），自謀輸出120xx人（次），就地轉(zhuǎn)移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，勞務(wù)人均收入達(dá)到10000元。勞務(wù)收入占農(nóng)民人均純收入的60%。現(xiàn)將近年來工作情況匯報如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任
鎮(zhèn)黨委、政府順應(yīng)大勢，切實轉(zhuǎn)變對城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的固有觀念和思維定勢，充分認(rèn)識到新時期加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重大意義。堅持把勞務(wù)輸出做為解決“三農(nóng)”問題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)勞務(wù)工作站牽頭，各村緊密配合，村民小組勞務(wù)信息員參與齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、帶頭人積極參與，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，其中：鎮(zhèn)勞務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個職能小組，村社建立21個勞務(wù)工作小組。為靠實責(zé)任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強(qiáng)大的工作合力，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo)，近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍
針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府首先從解決思想認(rèn)識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、板報、標(biāo)語、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)外出務(wù)工的積極性。二是在鎮(zhèn)、村、社干部和廣大青年農(nóng)民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的有效做法和成功經(jīng)驗，并展開大討論，使干部進(jìn)一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺性和責(zé)任感，讓群眾認(rèn)識到勞務(wù)輸出是一項投資少、風(fēng)險小、見效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務(wù)工青年克服“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險的守舊思想。三是及時總結(jié)全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開座談會和巡回報告會，現(xiàn)身說法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。四是結(jié)合“春風(fēng)行動”和“再就業(yè)援助月”活動，積極開展職業(yè)介紹和“五送一落實”活動，拓展就業(yè)援助渠道，制定服務(wù)計劃書1200份，下發(fā)“春風(fēng)服務(wù)卡”228份。20xx年，全鎮(zhèn)召開各類會議近120場（次），粘貼宣傳標(biāo)語2244條，出黑板報12期24塊，走訪居民、農(nóng)戶上萬人（次），發(fā)布各類宣傳單及勞務(wù)用工信息800份。通過宣傳發(fā)動，全鎮(zhèn)勞動力外出務(wù)工的愿望日趨強(qiáng)烈，外出務(wù)工的'信心日益增強(qiáng)。
三、整合資源優(yōu)勢，認(rèn)真組織培訓(xùn)
實現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。充分利用鎮(zhèn)農(nóng)科教中心基地網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，緊緊依托勞動、安監(jiān)、鄉(xiāng)企、建筑等部門，有計劃、分階段對外出務(wù)工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對接培訓(xùn)。采取依托用人單位，實行委托培訓(xùn)、定點培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。重點開展了家電維修、家政服務(wù)、汽車、農(nóng)用車輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，經(jīng)過培訓(xùn)的人員均實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進(jìn)行崗位培訓(xùn)。在原有培訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年，鎮(zhèn)政府又?jǐn)D出資金，建成鎮(zhèn)勞動力培訓(xùn)基地，購了投影儀等，聘請專兼職教師和相關(guān)企業(yè)對務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)，至目前，全鎮(zhèn)共舉辦保安、家政等各類培訓(xùn)班24期，受訓(xùn)人員達(dá)4336（次），縣勞動部門組織進(jìn)行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書和培訓(xùn)證書，實行帶證輸出，持證上崗。
四、存在的問題及今后的打算
（一）存在的問題：
一是外出務(wù)工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務(wù)中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場，導(dǎo)致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，導(dǎo)致外出人員有組織輸出率低，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動者整體素質(zhì)偏低。培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力量和培訓(xùn)設(shè)施，全鎮(zhèn)現(xiàn)有富余勞動力多，有技術(shù)技能的少，由于務(wù)工人員沒有一技之長，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節(jié)性多，長期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素質(zhì)低，吃苦精神不強(qiáng)，輸出質(zhì)量低，還不能適應(yīng)工作的需要，盡管我鎮(zhèn)的培訓(xùn)基地購了部分設(shè)施，但還是比較單一，使培訓(xùn)有一定的局限性。
三是經(jīng)費短缺。由于鎮(zhèn)財政困難，解決外出人員培訓(xùn)、護(hù)送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時效性不夠。
（二）下一步的打算：
按照“鞏固西部，擴(kuò)大沿海，拓展規(guī)模，提升層次”的總體工作思路，繼續(xù)把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的重要措施來抓，全鎮(zhèn)積極培養(yǎng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)明星和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)骨干，支持和鼓勵發(fā)展民營勞務(wù)機(jī)構(gòu)，使輸出勞務(wù)進(jìn)入市場化運作。
1、進(jìn)一步理順有組織勞動力轉(zhuǎn)移渠道。加強(qiáng)與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系，有計劃的選擇一批務(wù)工基地，以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展，保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。
2、樹立品牌意識，抓好特色培訓(xùn)工作。堅持市場引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)移的原則，大力開展勞動技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和陣地作用，提高務(wù)工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長，計劃在三年內(nèi)，將全鎮(zhèn)40歲以下富余勞動力全部培訓(xùn)一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動力市場建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，大力開展宣傳，按照競爭公平、運行有序、調(diào)控有力、服務(wù)完善、城鄉(xiāng)一體的目標(biāo)，實現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專業(yè)化和社會化。
勞務(wù)工作總結(jié)5
今天是總部召開09年安全生產(chǎn)工作會的日子，各部門兄弟相聚在一起來相互交流與溝通，互相學(xué)習(xí)借鑒，目的是在新一年里把各項工作做實、做好。
20xx年是極不平凡的一年，也是我深港安公司動蕩的一年，公司整體安全狀況不是很樂觀，安全維穩(wěn)工作沒做好，通過各階層管理員及各員工的共同努力，我們只能說是熬過來了；本人在此深表賺意；在此也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支持，協(xié)助我們深港安公司度過動蕩的一年。
下面是我司08年工作的總結(jié)：
一、安全方面
1、在08年，全年無發(fā)生重大人身傷亡事故，無重大機(jī)損貨損事故。
2、工傷事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。
3、貨損、機(jī)損事故、事件59宗，比07年增加16宗，經(jīng)濟(jì)損失金額為80,506.74元，比07年減少了44,511.52元，同比下降了35.6%。
全年在安全生產(chǎn)方面做得較好的部門有：CCT理貨部；CCT拖車部；五華一隊；海星機(jī)械部。其中：
CCT理貨部：20xx年安全生產(chǎn)各類指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi)，且全年沒發(fā)生人身傷害、貨、機(jī)損事故事件，CCT現(xiàn)場理貨班長李江還榮獲集團(tuán)公司11月份舉辦的“港務(wù)杯”第一名，為我們深港安公司爭光，
五華一隊：20xx年安全生產(chǎn)各類指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi)。
海星機(jī)械：20xx年安全生產(chǎn)各類指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi)，安全方面在防人身傷方面做到零宗，事故也是低于年度目標(biāo)事件及違章記錄也都控制在正常范圍內(nèi)，取得的成績是值得肯定和發(fā)揚。
CCT拖車部：20xx年未發(fā)生人生傷害事件故事，機(jī)損貨損方面也能控制在目標(biāo)內(nèi)。CCT裝卸部20xx年安全工作不理想，特別在防人生傷害方面方面不容樂觀，08年共發(fā)生工傷事件、事故23起，比07年增加3起。
二、班組建設(shè)方面
班組是基層組織，要搞好安全生產(chǎn)，就要規(guī)范建設(shè)好班組。參照碼頭公司的要求，并根據(jù)我司實際，公司制定了部門班組規(guī)范建設(shè)必備的內(nèi)容，由部門貫徹落實，公司定期抽查、不斷整改規(guī)范，逐步提高部門重視力度，提高基層班組管理水平。08年有16個班組
獲得碼頭優(yōu)秀安全班組稱號，其中：箱船部8個、查驗部3個、西港部2個、環(huán)巴部2個、堆場部1個。全年在安全班組建設(shè)方面做得比較好的有：箱船部、查驗部、西港部等部門。班組建設(shè)的加強(qiáng)有效地提高了服務(wù)水平。
三、隊伍維穩(wěn)方面
自07年來，碼頭工潮頻繁，公司在政府部門和碼頭的支持下，規(guī)范了勞動用工制度和工資分配制度，堵塞了漏洞。各基層部門密切留意工人思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和防范。08年初，在其他單位工潮影響及個別員工在內(nèi)部帶頭煽動下，深港安片區(qū)的CCT裝卸發(fā)生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風(fēng)暴影響，碼頭作業(yè)量減少，工人收入隨之減少，導(dǎo)致裝卸部3起工人爬岸橋事件，經(jīng)過各方調(diào)解，事件得到妥善處理。
怠工事件發(fā)生后，部門對管理方面做了深刻反思，工人的工資并不低于周邊其它碼頭，最主要原因在于：
1)極少數(shù)人對公司的管理不滿，對公司現(xiàn)有的各項制度不理解不接受，加上其本人已有辭工的想法，想制造罷工事件向公司施加壓.力。
2)日常工作中，公司的有關(guān)政策宣貫后工人不理解。.
3)管理層與員工溝通不到位，日積月累。
4)社會物價上漲，加大了員工的生活壓力，某些員工寄托于公司提高工資待遇來緩解壓力。
針對怠工事件，公司制定了一些行之有效的預(yù)防措施，平時，注重內(nèi)部管理，合法管理，公平管理，對不服從管理安排，表現(xiàn)惡劣的.堅決予以辭退。同時，我們不怕威脅，敢于面對官司，敢于挺身而出，理直氣壯地痛斥并清除那些企圖不榮而獲，不惜搞垮公司的極端分子，用有效的方法來維護(hù)公司和員工的根本利益，保證員工隊伍的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的正常運作。從此，我們得到兩點啟迪：
1、我們不怕威脅、不怕打官司。
2、打贏官司的法寶是：從維護(hù)員工根本利益出發(fā)，依法經(jīng)營，依法管理。
四、完善內(nèi)部管理方面
對內(nèi)，不斷完善各項管理工作。根據(jù)新勞動合同法的要求，公司適時制定了《人事管理辦法》，重視了書面警告的法律依據(jù)，規(guī)范了員工合法管理。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年因安全生產(chǎn)責(zé)任追究共對部門經(jīng)理處罰76人次，金額4320元。加強(qiáng)了現(xiàn)場檢查處理，全年自查違章隱患共264宗。加強(qiáng)了教育培訓(xùn)力度，全年對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)413人次，對老員工進(jìn)行操作技能和安全知識復(fù)訓(xùn)2111人次。對車輛定點維修，控制維修費用。統(tǒng)一公司各種物資用品購買流程，由專人負(fù)責(zé)采購。
五、工資方案改革：
為完善公司工資改革方案，CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產(chǎn)生，共18名（一、二隊各9名），目的是討論《CCT裝卸部派工制度》、《員工考勤管理制度》、《裝卸部船舶作業(yè)組長、工人獎金考評管理辦法》、勞動報酬分配方案等。經(jīng)過與員工代表多次協(xié)商交流，22、24日初步與員工代表達(dá)成協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容主要是：保持二班倒工作制，基本工資定為1400元，另加600、400、200元三個等級的績效考核獎。其他細(xì)節(jié)與具體實施方案在完善中中。對此次公司的改革方案，員工表示滿意。改革方案出臺頭，部門與員工簽訂了勞動合同補(bǔ)充協(xié)議，目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外，其他員工已簽訂完畢。
在08年里，我們的工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位。我們決心在今后的工作中加強(qiáng)、改進(jìn)、完善。
勞務(wù)工作總結(jié)6
時間如白馬過隙，20xx年度很快過去了，又將迎來嶄新的充滿期待的20xx年，回望這一年來的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事都在不斷進(jìn)步成長著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著，讓這一年過得充實豐滿。憶往昔顧今朝盼將來，新的一年即將到來，年關(guān)將近令人向往。同時，在工作上也將帶來新的挑戰(zhàn)，在以全新的面貌來迎接新年的到來，也不忘來總結(jié)和計劃過去一年來所做的努力及20xx年的工作計劃。
隨著xxx項目20xx年項目開工到20xx年夏初的完美結(jié)束，在負(fù)責(zé)此項目勞務(wù)工作的過程中，得了項目各部門絕大多數(shù)同仁以及項目經(jīng)理的認(rèn)可與支持，本人深感榮幸。也從中學(xué)習(xí)了很多。
來新工地已半年多的時間了，很榮幸本人參與了濱海新城xxx工程的成長的歷程，從剛來的項目即將封頂、到現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)完成，落架。我也隨著項目的逐漸完善中慢慢成長到今天的成熟。自今年五月以來，項目的建設(shè)隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了更多專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，部門建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，勞務(wù)的職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對勞務(wù)部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于勞務(wù)部門來說無疑是最強(qiáng)大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“勞務(wù)員”這個詞語感到有點陌生，不知項目設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了項目各部門絕大多數(shù)人及建筑工人的`認(rèn)可與支持。
五月初旬因初來乍到，很多工作內(nèi)容的交接和不熟悉使得一些工作無法順利的展開，一直在做著資料完善工作，對以往的資料上進(jìn)行了重新的梳理、補(bǔ)充、分類、歸檔，而后更加明確了個人的工作職責(zé)，使工作更加細(xì)致化、具體化，各項工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
1、對于勞務(wù)人員的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的檢查及歸檔工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。
2、協(xié)助項目經(jīng)理掌握勞務(wù)狀況；填制和分析各類勞務(wù)統(tǒng)計報表。為工人工資發(fā)放工作提借準(zhǔn)確的信息。
3、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)，到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為勞務(wù)工作人員合約意識淡薄，而且較分散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分勞務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃在年底，把合同簽署工作完成好。
4、考勤管理，按月準(zhǔn)確岀具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，項目實行上下班刷卡辦法已經(jīng)近一年時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年項目部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因項目許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，造成考勤不公的結(jié)果，考勤系統(tǒng)還需更加完善。執(zhí)行各項目規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，項目部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。同時，當(dāng)事人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
5、制定員工宿舍安全管理規(guī)范，定期與安全員一起到工人宿舍進(jìn)行安全巡檢，排出安全隱患。
6、協(xié)助項目部與各班組長對進(jìn)場的工人進(jìn)行有效的安全文明施工的教育，提高工人的安全意識，防范于未然，并在考勤入口處與安保人員監(jiān)督進(jìn)場人員穿戴是否符合安全規(guī)范。 6、監(jiān)督各班組的工資按時的發(fā)放，和全額發(fā)放。讓工人能夠安心的工作，讓工期保質(zhì)保量完成。
20xx年工作計劃如下：
做好勞務(wù)管理計劃，完善組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度的內(nèi)容。
辦理登記備案參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價，負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份資格，辦理登記備案。監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂，變更、解除、終止及參加社會保險等工作，負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理，責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，勞務(wù)費的結(jié)算。監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立，處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作，負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料，負(fù)責(zé)匯總整理、移交勞務(wù)管理資料。
(1)參與制定勞務(wù)管理計劃。
(2)參與組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。
(3)負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價。
(4)負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。
(5)參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。
(6)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。
(7)負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。
(8)負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費的結(jié)算。
(9)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。
(10)參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。
(11)參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。
(12)負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。
(13)負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。一些建議
1、薪酬績效體系改革：旨在提高員工有效收入，激勵員工工資潛能，提升企業(yè)核心競爭能力及積極影響，順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化公司集體自尊，不斷開拓勞務(wù)管理人員視野，把握勞務(wù)動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的勞務(wù)管理思想和理念，秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的”加強(qiáng)員工歸屬感，集體榮譽(yù)感。
工作心得和一些不足之處
在工作中要注意注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這近一年時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做得不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作！
存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。
勞務(wù)工作總結(jié)7
為促進(jìn)我縣跨越發(fā)展和實現(xiàn)“兩個進(jìn)位”、奮力崛起蘇北奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)，以縣勞動保障局為核心的各相關(guān)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力協(xié)作、履職盡職，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為著力點，以職業(yè)技能培訓(xùn)為主抓手，以南北掛鉤為載體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動所為平臺，更新觀念，創(chuàng)新辦法，在我縣宏觀首戰(zhàn)全勝的形勢下，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作取得新的驕人成績。今年1至6月份，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移8700人，其中勞務(wù)輸出6500人，勞務(wù)輸出累計總數(shù)達(dá)23。65萬人。主要做法:
一是繼續(xù)堅持市場化、科技化、規(guī)模化、特色化、二元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化與鎮(zhèn)江新區(qū)、揚中市的勞務(wù)協(xié)作，創(chuàng)新了“點對點”勞務(wù)協(xié)作新模式，勞務(wù)輸出工作做到進(jìn)一步科學(xué)地判斷形勢、進(jìn)一步全面地提高認(rèn)識，進(jìn)一步系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步深入地狠抓落實。
二是堅持向外輸出和縣內(nèi)轉(zhuǎn)移并重，抓住縣城開發(fā)區(qū)、臨港開發(fā)區(qū)、物流和旅游風(fēng)景區(qū)強(qiáng)勁發(fā)展的機(jī)遇，為進(jìn)區(qū)企業(yè)合理配置人力資源，目前已有6000余農(nóng)民在家門口就業(yè)，實現(xiàn)離土不離鄉(xiāng)。為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的人才支撐和智力保證。
三是強(qiáng)化平臺建設(shè)，把勞務(wù)輸出當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來做，當(dāng)成項目來抓，加大對勞動力市場硬件投入，累計投入20萬元。職業(yè)介紹中心在確保達(dá)到“三星級”的基礎(chǔ)上，力爭達(dá)到“四星級”。現(xiàn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的勞動保障事務(wù)所已成為工作場所、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、人員和經(jīng)費均到位的基層站所，成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮點部門。
四是外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成為亮點。我縣廣大外出務(wù)工人員在外出打工學(xué)到技能的'同時，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、致富鄉(xiāng)親成為有志人士的首要追求。他（她）們更注重資本和知識的積累，把握和創(chuàng)造機(jī)遇。在江南打工的青年陸*，在學(xué)有專長、致富有方時，在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了*電子廠，提供就業(yè)機(jī)會80多個，實現(xiàn)了“不僅自己富，更要幫助鄉(xiāng)親富”的夙愿。在常州務(wù)工的李*，返鄉(xiāng)興辦*保溫材料廠，解決300多人就業(yè)。“風(fēng)還巢”的奇特效應(yīng)，成為我縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作的一道亮麗風(fēng)景。
五是服務(wù)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的機(jī)制進(jìn)一步健全。建立服務(wù)外出務(wù)工人員的義務(wù)幫工隊，為外出務(wù)工的農(nóng)戶搞好搶收搶種，讓出去的農(nóng)民“一路走好”，安心打工。在勞動力輸出較為集中的地方，建立行業(yè)協(xié)會或其他形式的自治管理組織，加強(qiáng)輸出地和輸入地之間、勞務(wù)輸出人員與用工單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，解決好勞務(wù)輸出人員和用工企業(yè)之間的分歧和矛盾，切實維護(hù)勞務(wù)輸出人員的合法權(quán)益，當(dāng)好勞務(wù)輸出人員的堅強(qiáng)后盾。建立了社保對接機(jī)制，充分利用省出臺城保和農(nóng)保對接政策的機(jī)遇，吸引在外民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系，讓創(chuàng)業(yè)人員無后顧之憂，創(chuàng)造良好保障環(huán)境。
勞務(wù)工作總結(jié)8
近年來，鎮(zhèn)黨委、政府把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，全力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一大產(chǎn)業(yè)來抓, 全面調(diào)整工作思路,全力破除思想障礙,牢固樹立品牌意識, 立足優(yōu)勢，整合資源, 采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,取得了一定成效。近三年，勞務(wù)輸出人數(shù)累計達(dá)2xxxx人(次)，其中組織輸出0.xxxx人(次)，自謀輸出0.xxxx人(次)，就地轉(zhuǎn)移0.xxxx人(次)，勞務(wù)收入累計達(dá)619xxxx元。勞務(wù)收入占農(nóng)民人均純收入的3xxxx。全鎮(zhèn)在東南沿海建立勞務(wù)基地xxxx，勞務(wù)基地累計達(dá)1xxxx。現(xiàn)將近年來工作情況匯報
一、 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任 鎮(zhèn)黨委、政府順應(yīng)大勢，切實轉(zhuǎn)變對城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的固有觀念和思維定勢，充分認(rèn)識到新時期加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重大意義。
堅持把勞務(wù)輸出做為解決“三農(nóng)”問題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)勞務(wù)工作站牽頭,各村、社區(qū)緊密配合，村民小組勞務(wù)信息員參與齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、帶頭人積極參與，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò),其中:鎮(zhèn)勞務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個職能小組,村社建立16xxxx的勞務(wù)工作小組。為靠實責(zé)任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位置，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強(qiáng)大的工作合力，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo),近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、 廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍
針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府首先從解決思想認(rèn)識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、板報、標(biāo)語、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)外出務(wù)工的積極性。二是在鎮(zhèn)、村、社干部和廣大青年農(nóng)民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的有效做法和成功經(jīng)驗，并展開大討論，使干部進(jìn)一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺性和責(zé)任感，讓群眾認(rèn)識到勞務(wù)輸出是一項投資少、風(fēng)險小、見效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務(wù)工青年克服“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險的守舊思想。三是及時總結(jié)全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開座談會和巡回報告會，現(xiàn)身說法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。四是結(jié)合 “春風(fēng)行動”和“再就業(yè)援助月”活動，積極開展職業(yè)介紹和“五送一落實”活動，拓展就業(yè)援助渠道，制定服務(wù)計劃書 份，下發(fā)“春風(fēng)服務(wù)卡”228份。三年來，全鎮(zhèn)召開各類會議近400場(次)，粘貼宣傳標(biāo)語2244條，出黑板報12期10xxxx塊，走訪居民、農(nóng)戶上萬人(次)，發(fā)布各類宣傳單及勞務(wù)用工信息800xxxx份。通過宣傳發(fā)動，全鎮(zhèn)勞動力外出務(wù)工的愿望日趨強(qiáng)烈，外出務(wù)工的信心日益增強(qiáng)。
三、 整合資源優(yōu)勢，認(rèn)真組織培訓(xùn)
實現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。充分利用鎮(zhèn)農(nóng)科教中心基地網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，緊緊依托勞動、安監(jiān)、鄉(xiāng)企、建筑等部門，有計劃、分階段對外出務(wù)工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對接培訓(xùn)。采取依托用人單位，實行委托培訓(xùn)、定點培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。重點開展了家電維修、家政服務(wù)、汽車、農(nóng)用車輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，經(jīng)過培訓(xùn)的人員均實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進(jìn)行崗位培訓(xùn)。在原有培訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年，鎮(zhèn)政府又?jǐn)D出資金1xxxx元，建成鎮(zhèn)勞動力培訓(xùn)基地，購置了投影儀、電焊機(jī)、電動縫紉機(jī)、電工維修設(shè)備等，聘請專兼職教師1xxxx，組織建筑公司xxxx項目部務(wù)工人員和有培訓(xùn)意愿的農(nóng)民工舉辦了瓦工、架子工、抹灰工、混凝土工、防疫、能源沼氣建設(shè)、實用電工等1xxxx專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)班，有60xxxx人參加各班次培訓(xùn)，按照各專業(yè)的要求，縣勞動部門組織進(jìn)行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書和培訓(xùn)證書，實行帶證輸出，持證上崗。至目前，全鎮(zhèn)共舉辦各類培訓(xùn)班109期，受訓(xùn)人員達(dá)762xxxx(次)。
四、穩(wěn)固基地，擴(kuò)大輸轉(zhuǎn)規(guī)模
充分利用已建立的勞動力市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，立足城郊、信息暢通、建筑工程企業(yè)多、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)靈便的優(yōu)勢，堅持把就地輸轉(zhuǎn)一批、季節(jié)性輸出一批、能人帶動輸轉(zhuǎn)一批、有組織輸出一批作為工作的主要形式，擴(kuò)大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的規(guī)模和渠道。一是穩(wěn)定就地勞務(wù)轉(zhuǎn)移。圍繞城郊做文章，開拓眼界搞三產(chǎn)。全鎮(zhèn)在縣城范圍內(nèi)從事餐飲、商業(yè)、娛樂、修理等各類個體從業(yè)人員達(dá)180xxxx；沙建公司xxxx項目部常年組織本鎮(zhèn)160xxxx名勞動力參與建筑工程，并有3xxxx小型建筑工程隊活躍在張掖、高臺及本縣參與小康住宅建設(shè)，常年帶動勞務(wù)輸出80xxxx(次)。二是能人帶動繼續(xù)鞏固西北勞務(wù)基地。在開辟新基地的同時,繼續(xù)同老基地保持良好合作關(guān)系, 勞務(wù)輸出呈現(xiàn)出常年性“東南飛”與季節(jié)性“走西口”的喜人局面。全鎮(zhèn)培育出五三村王淑珍、西頭號村賈天海、東寨村顧學(xué)明、張華林、沙河村汪世明等3xxxx勞務(wù)帶頭人，赴青海、酒泉、敦煌、×××、張掖等地，從事工礦企業(yè)、鐵路電氣化改造、高速公路建設(shè)。三是主動聯(lián)系拓展東南沿海勞務(wù)基地。鎮(zhèn)上繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)外出考察基地、與用工單位聯(lián)系、及時發(fā)布用工信息等措施，把有組織向東南沿海輸出作為今年勞務(wù)輸出的重頭戲，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村兩級職能作用，積極與深圳百靈職業(yè)介紹所、深圳永信職業(yè)介紹所建立了勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，近三年，共向東南沿海輸送勞動力90xxxx人，占有組織輸出人員的1xxxx，使有組織輸出成為勞務(wù)輸出的重頭戲。四是探索輸轉(zhuǎn)新途徑。依托在外務(wù)工的“勞務(wù)帶頭人”、“勞務(wù)能人”，發(fā)揮他們豐富的市場信息和廣泛的社會關(guān)系，開展帶動式輸轉(zhuǎn)；依托深圳永信職介所，×××餐飲業(yè)張華林，化音村在×××天然氣公司的宋瑞，西頭號村在奧瑞金務(wù)工的賈天海，先后向深圳、×××、成都等地帶出本鎮(zhèn)青壯年勞力70xxxx人，帶動了勞務(wù)輸出，為外出務(wù)工人員創(chuàng)造了良好的務(wù)工條件，避免了外出務(wù)工人員的盲目性和回流率。
五、建立勞動力市場，開展全方位服務(wù)
今年，按照勞動力市場建設(shè)要求，我鎮(zhèn)掛牌成立了沙河鎮(zhèn)勞動力市場，配備專職工作人員，完善了服務(wù)設(shè)施，開展了求職登記，職業(yè)介紹，職業(yè)指導(dǎo)，政策咨詢，職業(yè)培訓(xùn)等一條龍服務(wù)。一是強(qiáng)化信息服務(wù)。進(jìn)一步健全完善了勞動力資源數(shù)據(jù)庫和勞務(wù)用工信息庫，實行動態(tài)管理，對準(zhǔn)確真實的用工信息，及時編印下發(fā)《沙河信息服務(wù)》62期420xxxx份，為前來求職的人員開展了職業(yè)指導(dǎo)，為200xxxx人提供了用工信息，做到信息上下銜接、內(nèi)外溝通、快捷高效；二是加強(qiáng)維權(quán)服務(wù)。認(rèn)真開展農(nóng)民工維權(quán)活動，督促用人單位依法與農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動合同，配合
勞動部門加大對農(nóng)民工侵權(quán)案件的查處力度，及時協(xié)調(diào)沙建公司各項目部發(fā)放農(nóng)民工工資31xxxx元；三是提供組織服務(wù)。對每一批外出人員鎮(zhèn)上都舉行隆重的“勞務(wù)大軍歡送儀式”，鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)全部參加，并由領(lǐng)導(dǎo)或干部帶隊護(hù)送，與用工單位協(xié)作溝通，先后向外輸送務(wù)工人員800xxxx(次)，使外出務(wù)工人員輸?shù)贸觥⒘舻米 晟襄X；四是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開辟勞務(wù)輸出綠色通道，免費為外出務(wù)工人員體檢、統(tǒng)一辦證件；協(xié)調(diào)各村為外出人員家庭開展了農(nóng)忙互助、解決生產(chǎn)生活中的實際問題，解除了外出務(wù)工人員后顧之憂。五是提供政策服務(wù)。認(rèn)真落實就業(yè)再就業(yè)、靈活就業(yè)、異地就業(yè)、小額擔(dān)保貸款等優(yōu)惠政策，大力開發(fā)公益性崗位，積極鼓勵下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，各社區(qū)為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)崗位xxxx多個，下發(fā)勞務(wù)信息40xxxx條，有120xxxx實現(xiàn)了再就業(yè)。六是大力發(fā)展民營勞務(wù)組織。鎮(zhèn)上積極培育勞動力市場載體，建立規(guī)范的勞務(wù)派遣組織,鼓勵支持民辦職業(yè)介紹所和勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。作為勞動力市場建設(shè)的有力補(bǔ)充，選擇信譽(yù)較好、關(guān)系廣泛的勞務(wù)能人汪淑珍、和常年開展縫紉工培訓(xùn)的樊金花, 免費辦理各類證件,提供辦公場地，指導(dǎo)開展求職登記、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、擇業(yè)指導(dǎo)、維權(quán)服務(wù)等業(yè)務(wù)，提供勞務(wù)供求信息咨詢，支持鼓勵她們成立了沙河銀橋勞務(wù)公司、和沙河金花勞務(wù)派遣公司，使她們按市場規(guī)律運作，逐步規(guī)范輸出渠道，市場化輸出務(wù)工人員，幫助他們發(fā)展壯大，讓他們介紹帶動更多的富余勞動力外出務(wù)工。
存在的問題：
一是外出務(wù)工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務(wù)中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場，導(dǎo)致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，導(dǎo)致外出人員有組織輸出率僅達(dá)4xxxx，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動者整體素質(zhì)偏低。培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力量和培訓(xùn)設(shè)施，全鎮(zhèn)現(xiàn)有城鄉(xiāng)富余勞動力828xxxx，有技術(shù)技能的298xxxx，占3xxxx，無技術(shù)技能的529xxxx，占6xxxx，由于務(wù)工人員沒有一技之長，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節(jié)性多，長期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素質(zhì)低，吃苦精神不強(qiáng)，輸出質(zhì)量低，還不能適應(yīng)工作的需要，盡管我鎮(zhèn)的培訓(xùn)基地購置了部分設(shè)施，但還是比較單一，使培訓(xùn)有一定的局限性。
三是經(jīng)費短缺。由于鎮(zhèn)財政困難，解決外出人員培訓(xùn)、護(hù)送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時效性不夠。
下一步的打算：
按照“鞏固西部，擴(kuò)大沿海，拓展規(guī)模，提升層次”的總體工作思路，繼續(xù)把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的重要措施來抓，全鎮(zhèn)積極培養(yǎng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)明星和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)骨干，支持和鼓勵發(fā)展民營勞務(wù)機(jī)構(gòu)，使輸出勞務(wù)進(jìn)入市場化運作，年輸轉(zhuǎn)勞動力890xxxx(次)，力爭實現(xiàn)勞務(wù)收入250xxxx元。
1、進(jìn)一步理順有組織勞動力轉(zhuǎn)移渠道。加強(qiáng)與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系，有計劃的選擇一批務(wù)工基地，以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展，保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。
2、樹立品牌意識，抓好特色培訓(xùn)工作。堅持市場引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)移的原則，大力開展勞動技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和陣地作用，提高務(wù)工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長，計劃在三年內(nèi)，將全鎮(zhèn)40歲以下富余勞動力全部培訓(xùn)一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動力市場建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，大力開展宣傳，按照競爭公平、運行有序、調(diào)控有力、服務(wù)完善、城鄉(xiāng)一體的目標(biāo)，實現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專業(yè)化和社會化。
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)通力配合，形成了勞務(wù)輸出工作的新機(jī)制。
勞動力轉(zhuǎn)移及輸出是一項系統(tǒng)化工作，市委、市政府于2002年成立了長春市農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的意見》，各縣（市）區(qū)在黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立了多部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制。建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并且定期召開會議，研究協(xié)調(diào)各部門的工作。勞動和社會保障、農(nóng)業(yè)、教育、城建、民政、工商、稅務(wù)、財政等部門各司其職，各盡其責(zé)，形成了協(xié)調(diào)、配合的工作機(jī)制。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都建立了勞務(wù)輸出工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門辦公場所，明確專人負(fù)責(zé)，一級抓一級，落實了工作目標(biāo)，形成了上下聯(lián)動的工作局面，保證了勞務(wù)輸出工作的順利開展。
（2）完善勞動力轉(zhuǎn)移輸出的服務(wù)體系，規(guī)范勞務(wù)輸出工作。
按照我局對勞務(wù)輸出工作的`安排和部署，2022年各縣（市）區(qū)在勞務(wù)輸出工作中，堅持繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，對勞動力資源加強(qiáng)管理，全部建立“三冊一表”檔案，即，勞動力資源名冊、輸出人員名冊、有輸出愿望人員名冊和輸出情況統(tǒng)計表。做到了資源底數(shù)清、輸出底數(shù)清、資源情況清、輸出去向明，進(jìn)一步完善了輸出人員檔案和勞動力資源檔案，年初以來，我局結(jié)合規(guī)范基層勞動保障平臺建設(shè)工作，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍建立了完善的工作組織網(wǎng)絡(luò)和信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成了市、縣、鄉(xiāng)、村四級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)與我市勞動力市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，做到了信息共享，信息互換，及時收集和發(fā)布用工信息，使勞務(wù)輸出的組織化程度提高，規(guī)范了勞務(wù)輸出工作。
（3）以增強(qiáng)技能為重點，繼續(xù)開展“千人培訓(xùn)工程”。
2003年開始，我市以提高勞務(wù)輸出人員的技術(shù)水平為出發(fā)點，加大培訓(xùn)工作力度，在全市范圍內(nèi)普遍開展了“千人培訓(xùn)工程”，即每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要免費培訓(xùn)1千人。2022年，我們繼續(xù)開展了“千人培訓(xùn)工程”，并對培訓(xùn)工作實行目標(biāo)責(zé)任管理，分解目標(biāo)，落實責(zé)任，針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容，提供相應(yīng)的培訓(xùn)資金和師資。首先，開展勞務(wù)輸出人員基本常識、擇業(yè)觀念、法律知識的培訓(xùn)，提高勞務(wù)輸出人員的適應(yīng)能力。其次堅持“實用、實際、實效”的原則，有計劃、有步驟地開展了專業(yè)技能的培訓(xùn)，對國家規(guī)定的一些崗位工種進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，做到了持證上崗。積極探索并開展了“訂單式培訓(xùn)”和“個性化培訓(xùn)”，開展了送知識，送技能，送崗位的“三送”活動，實現(xiàn)由體力型輸出向技術(shù)型輸出的轉(zhuǎn)變。截止到目前，共培訓(xùn)農(nóng)村勞動力20余萬人。
（4）完善保障服務(wù),切實保護(hù)勞務(wù)輸出人員的合法權(quán)益。
保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，是搞好勞務(wù)輸出工作的重要保障。農(nóng)民背井離鄉(xiāng)外出務(wù)工經(jīng)商，處境比較艱難，特別是一些用工單位不同勞動者簽合同，任意延長工作時間，有的無故拖欠、克扣工資，有的沒有勞動安全衛(wèi)生和職業(yè)危害等方面的保障，農(nóng)民工合法權(quán)益受到侵害的問題比較突出。農(nóng)民是弱勢群體。保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，既是一個經(jīng)濟(jì)問題，也是一個政治問題。因此，我局把保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益作為一項重要工作。加大勞動保障監(jiān)察力度，開展了大規(guī)模的拖欠農(nóng)民工工資問題的專項檢查，嚴(yán)肅查處虛假信息、私招濫雇以及欺農(nóng)騙農(nóng)現(xiàn)象，及時處理克扣工資、收取抵押金、扣押身份證等問題，積極為外出就業(yè)農(nóng)民提供政策、法律咨詢服務(wù)和法律援助，勞務(wù)輸出人員與當(dāng)?shù)赜萌藛挝话l(fā)生重大勞務(wù)糾紛爭議時，勞動仲裁機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)解決。進(jìn)一步加大維權(quán)力度，我市在農(nóng)民工準(zhǔn)入方面已經(jīng)完全放開限制，并明確規(guī)定了針對進(jìn)城務(wù)工人員的優(yōu)惠政策，我局2022年重點檢查了各項優(yōu)惠政策的落實情況，各部門規(guī)定的執(zhí)行情況，及時糾正侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的事件，切實維護(hù)了勞務(wù)輸出人員的合法權(quán)益。
（5）加大新聞宣傳力度，形成了良好的勞務(wù)輸出工作的輿論氛圍。
各級勞動就業(yè)部門及時與新聞部門溝通，通過廣播、報紙、電視等新聞媒體大力宣傳勞務(wù)輸出工作，有針對性地宣傳勞務(wù)輸出所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，讓農(nóng)民轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步轉(zhuǎn)變長時間形成的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識，使農(nóng)民真正理解致富奔小康的含義，通過典型人物和典型事跡，帶動周圍的人，發(fā)揮典型示范作用，形成以點帶面，以個人帶動局部，以局部帶動整體的氛圍。鼓勵農(nóng)民積極走勞務(wù)輸出這條路，改變以往的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向新型的小康經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快農(nóng)民致富奔小康的步伐。
六、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成了有效、快捷的信息溝通環(huán)境。我市的勞動力信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起步較早，隨著勞務(wù)輸出工作的開展，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，加大對信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入力度，在全市建立了“兩級管理、四級服務(wù)”的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成了全市統(tǒng)一的勞動力市場信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋整個長春地區(qū)，并且和國內(nèi)有些地區(qū)實現(xiàn)了信息共享，從而實現(xiàn)了勞動力供求信息的有效溝通，及時、快捷地開展勞務(wù)輸出工作，這項工作也是今后兩年我們要逐步完善、提高的重要工作內(nèi)容，通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，營造了良好的信息溝通環(huán)境、促進(jìn)了勞務(wù)輸出工作的開展。
七、大力加強(qiáng)勞務(wù)輸出基地建設(shè)，創(chuàng)造勞務(wù)輸出工作良好的外部環(huán)境。
想要把勞務(wù)輸出工作做好，就要依靠國際、國內(nèi)兩大市場，積極拓寬勞務(wù)輸出渠道，實現(xiàn)我市農(nóng)村勞動力的異地就業(yè)。為了搞好這項工作，2022年四月份我市組織所屬各縣（市）區(qū)到沿海地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立勞務(wù)輸出基地和工作站，分別與寧波、深圳、廣州、北京、大連等地建立了勞務(wù)輸出基地.2022年7月，在全國部分大中城市勞動保障工作經(jīng)驗交流暨勞務(wù)輸出(入)簽約大會上,長春市又與青島、煙臺、上海虹口、鎮(zhèn)江等地簽署了勞務(wù)輸出基地協(xié)議和勞務(wù)輸出(入)協(xié)議,截止到目前，我市在外地建立勞務(wù)輸出基地已達(dá)到12個，各縣市區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立勞務(wù)輸出工作站和聯(lián)系點已達(dá)348個.通過建立合作，互惠互利的勞務(wù)輸出基地，使我們掌握了越來越多的用人信息，為開展有組織、有規(guī)模的勞務(wù)輸出奠定了基礎(chǔ)通過政府搭橋，部門協(xié)調(diào)，個人溝通等多種形式，構(gòu)建了勞務(wù)輸出工作良好的外部環(huán)境，使越來越多的農(nóng)村勞動力實現(xiàn)了異地就業(yè)。
搞好農(nóng)村剩余勞動力勞務(wù)輸出工作，是貫徹黨的十六大精神和中央1號文件的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)市委、市政府提出的我市要在全省率先實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的重要措施。我們要把深入抓好農(nóng)村勞務(wù)輸出工作作為今后一個時期我局的重點工作來抓，針對當(dāng)前工作中存在的問題，集中力量，加大力度，采取積極措施，推動這項工作深入開展，力爭做到一個增加，實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變。一個增加，就是輸出人數(shù)要有較大增加。到2022年使全市農(nóng)村勞務(wù)輸出的人數(shù)達(dá)到100萬人，人均創(chuàng)收7000元。六個轉(zhuǎn)變，就是勞務(wù)輸出由過去自發(fā)性輸出出向有組織、有計劃方向轉(zhuǎn)變；由過去盲目輸出向政府指導(dǎo)、安全有序輸出轉(zhuǎn)變；由小群體向大規(guī)模轉(zhuǎn)變；由季節(jié)性輸出向常年性輸出轉(zhuǎn)變；由體力性輸出向?qū)I(yè)技能型輸出轉(zhuǎn)變；由簡單勞務(wù)輸出向帶回資金、技術(shù)方向轉(zhuǎn)變。使我市的勞務(wù)輸出工作實現(xiàn)一個跨躍性發(fā)展。具體措施是：
一是抓領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。首先要把這項工作納入到各縣（市）區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的重要工作內(nèi)容，層層建立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做為一把手工程，列入當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)年度發(fā)展計劃和長期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，要建立目標(biāo)責(zé)任體系，在今后的3年中，每個縣（市）區(qū)勞務(wù)輸出的人數(shù)要以6%的幅度增長，確保到2022年全市勞務(wù)輸出的總?cè)藬?shù)達(dá)到100萬人的工作目標(biāo)。市里要把各縣（市）區(qū)勞務(wù)輸出工作的任務(wù)指標(biāo)完成情況納入到勞動保障工作考核體系的重要內(nèi)容，定期對各縣（市）區(qū)勞務(wù)輸出情況進(jìn)行考核。對完成任務(wù)好，按照工作職責(zé)范圍，由市勞動保障部門對縣區(qū)勞動保障部門進(jìn)行獎勵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由所在地黨委和政府進(jìn)行表彰獎勵，對完不成任務(wù)的要通報批評。
二是抓信息，落實就業(yè)崗位。要全方位發(fā)動社會力量，大力收集勞務(wù)用工信息。結(jié)合我市情況，逐步建立和完善三條勞務(wù)用工信息網(wǎng)絡(luò)。第一條是建立起以勞動保障部門為主體的勞務(wù)用工信息網(wǎng)絡(luò)。要依托勞動就業(yè)信息網(wǎng)站，建立起市、縣、鄉(xiāng)、村四級上下貫通、覆蓋全市勞動用工信息網(wǎng)絡(luò)。具體辦法是，采取市里投入一塊資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌一塊資金的措施，力爭在2022年前使鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級勞動保障辦事機(jī)構(gòu)全部配齊微機(jī)，并同市中心勞動力市場聯(lián)網(wǎng)，搞好勞務(wù)信息的收集、整理、篩選和發(fā)布，及時將勞務(wù)信息傳遞到基層和農(nóng)戶。各級勞動部門，特別是市勞動部門要進(jìn)一步加大勞務(wù)輸出工作力度，爭取在兩年內(nèi)積極實施“102030”工程，10就是在境外建立起10個勞務(wù)輸出基地，拓展勞務(wù)輸出的境外領(lǐng)域，20就是同全國20個重點勞務(wù)輸入城市建立起長期穩(wěn)定的工作協(xié)作關(guān)系，及時掌握對方使用農(nóng)村勞動力的信息，組織我市農(nóng)村勞動力到這些城市務(wù)工經(jīng)商，并請協(xié)作城市的勞動部門協(xié)助我們做好相關(guān)工作，解決好農(nóng)村勞務(wù)人員的實際困難和問題。30就是爭取使本市的勞務(wù)輸出人員在境內(nèi)境外建立起30個具有自己品牌特色的勞務(wù)輸出隊伍，打入國內(nèi)外市場，搶占勞務(wù)輸出基地。第二條是建立起社會職能部門的勞務(wù)用工信息網(wǎng)絡(luò)。重點是發(fā)揮政府有關(guān)部門、商會、駐外辦事機(jī)構(gòu)、外經(jīng)貿(mào)公司的作用，通過建立勞務(wù)用工信息互換關(guān)系，在域外建立勞務(wù)輸出基地和工作站。聘請專兼職信息員，實行有償服務(wù)方式，廣泛收集各種勞務(wù)信息，把勞務(wù)輸出納入招商引資活動，擴(kuò)大勞務(wù)輸出的范圍和領(lǐng)域。為落實上述措施，市勞動保障部門近日將專門同北辦、廣辦、深辦等駐外機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，建立熱線聯(lián)系，隨時掌握外地用工信息。第三條是建立在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯都建立起一條民間的勞務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯依靠親朋好友，老鄉(xiāng)同學(xué)戰(zhàn)友的人緣地緣關(guān)系，自然建立和形成起勞務(wù)用工信息網(wǎng)絡(luò)，通過多種渠道，收集掌握用工信息，依靠投親靠友，以老帶新的方式，帶動勞務(wù)輸出工作的全面開展。
三是抓管理，防止倒流。針對影響農(nóng)村勞務(wù)輸出工作中存在的主要問題，當(dāng)前在加強(qiáng)管理方面要突出解決好三個問題。首先是落實好各項政策。對已經(jīng)外出務(wù)工的人員要認(rèn)真落實好市委、市政府的各項優(yōu)惠政策，建立健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制、輸轉(zhuǎn)結(jié)合、以轉(zhuǎn)促輸出。推動土地的規(guī)模經(jīng)營和人員的規(guī)模基礎(chǔ)盡快建立一支勞務(wù)輸出經(jīng)濟(jì)人隊伍，把我市勞務(wù)經(jīng)濟(jì)做大、做好。其次是要嚴(yán)把出口關(guān)，凡是勞務(wù)輸出人員在一個企業(yè)超過20人以上的，輸出地的主管部門都要事先對用工企業(yè)的資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、勞動安全衛(wèi)生、職工工資福利待遇等情況進(jìn)行全面考察，在各方面都符合國家法律法規(guī)要求的前提下，方可組織勞務(wù)輸出；凡是輸出人員在一個城市超過1000人以上的，當(dāng)?shù)卣家趧?wù)輸出聯(lián)絡(luò)處，配備專職人員，協(xié)調(diào)涉及勞務(wù)輸出人員切身利益的相關(guān)工作。不足1000人的，也要指定有關(guān)部門派專人定期考察走訪，及時幫助解決農(nóng)工生活中的困難和問題。第三是搞好維權(quán)服務(wù)。各用人單位對農(nóng)工必須一視同仁，不得搞歧視政策，做到同工同酬，在政治上、經(jīng)濟(jì)上、社會地位上享有同正式職工的同等待遇。逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)就業(yè)一體化制度。對勞務(wù)輸出人員與當(dāng)?shù)赜萌藛挝话l(fā)生較大勞務(wù)糾紛爭議的，各級勞動保障部門要加大執(zhí)法力度，積極出面協(xié)調(diào)解決，司法部門也要開展法律援助行動。通過上述措施，努力維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，使他們安心在外務(wù)工，敢走、會走、能走和走好，防止出現(xiàn)倒流現(xiàn)象。
四是抓培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。要在今年全市開展的農(nóng)村剩余勞動力“千人培訓(xùn)工程”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度，爭取由現(xiàn)在的每年培訓(xùn)1千人，發(fā)展到2千人。充分發(fā)揮各級勞動保障部門培訓(xùn)基地作用，根據(jù)農(nóng)民的培訓(xùn)意向，繼續(xù)開展“送知識、送技能、送崗位”的三送活動，在此基礎(chǔ)上，我們要結(jié)合當(dāng)前農(nóng)民的實際需要，擴(kuò)大“訂單式培訓(xùn)”和“個性化培訓(xùn)”，為農(nóng)村剩余勞動力實現(xiàn)就業(yè)提供技能支持。
五是抓調(diào)控，發(fā)揮本市城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村勞動力能力。據(jù)調(diào)查，目前，我市每年使用農(nóng)村勞動力20多萬人，其中，有五分之二源于外埠，因此，還有很大潛力可以利用。我們準(zhǔn)備采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對全市各類企業(yè)使用農(nóng)村勞動力的宏觀調(diào)控，擬于下半年對全市各類企業(yè)需使用農(nóng)村勞動力的情況進(jìn)行一次全面摸底調(diào)查，并做好相關(guān)的規(guī)定，凡是需要使用農(nóng)村勞動力的企業(yè)，除特殊工種外，在保證企業(yè)專業(yè)工種需要的前提下必須經(jīng)過市勞動就業(yè)部門的統(tǒng)一調(diào)劑和匹配，企業(yè)也要就地就近的吸納本市農(nóng)村剩余勞動力。通過全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動勞務(wù)經(jīng)濟(jì)深入開展。同時，要充分發(fā)揮市、縣（市）區(qū)勞動力市場的作用，各級勞動力市場都要專門開設(shè)為農(nóng)民工求職登記和推薦介紹用工崗位的窗口，定期為農(nóng)民工舉辦專場勞務(wù)交流大會，對進(jìn)入市場的求職人員，要打破戶籍界限，城鄉(xiāng)界限身份界限，人員身份界限，通過勞務(wù)輸出工作，逐步建立和形成全市統(tǒng)一開放、面向城鄉(xiāng)的大市場，大就業(yè)格局。
勞務(wù)工作總結(jié)9
新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進(jìn)場以來，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系。現(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。
（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
（二）勞務(wù)管理模式的改進(jìn)
項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的'勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護(hù)項目穩(wěn)定發(fā)展。
（三）與勞務(wù)人員的溝通工作
項目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。
（四）內(nèi)業(yè)資料步入標(biāo)準(zhǔn)化
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
新疆寶明礦業(yè)礦山項目經(jīng)理部
20xx年8月26日
勞務(wù)工作總結(jié)10
南廠宅社區(qū)全面調(diào)整工作思路,全力破除思想障礙,牢固樹立品牌意識, 立足優(yōu)勢，整合資源, 采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,取得了一定成效。現(xiàn)將工作情況匯報
一、 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任
建立了由街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)緊密配合，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò),為靠實責(zé)任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位置，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強(qiáng)大的工作合力，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo),近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、 廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍
一是充分利用板報、標(biāo)語等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)外出務(wù)工的積極性。二是在社區(qū)干部廣泛宣傳。三是及時總結(jié)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開座談會和巡回報告會，現(xiàn)身說法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。四是結(jié)合 “春風(fēng)行動”和“再就業(yè)援助月”活動，積極開展職業(yè)介紹和“五送一落實”活動，拓展就業(yè)援助渠道。
三、 整合資源優(yōu)勢，認(rèn)真組織培訓(xùn)
實現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。有計劃、分階段對外出務(wù)工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對接培訓(xùn)。采取依托用人單位，實行委托培訓(xùn)、定點培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。提高培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，經(jīng)過培訓(xùn)的人員均實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進(jìn)行崗位培訓(xùn)。在原有培訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上成立勞動力培訓(xùn)基地，進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)班。
存在的問題：
一是外出務(wù)工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務(wù)中介組織在群眾中的.影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場，導(dǎo)致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動者整體素質(zhì)偏低。培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力量和培訓(xùn)設(shè)施，由于務(wù)工人員沒有一技之長，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節(jié)性多，長期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織
輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素質(zhì)低，吃苦精神不強(qiáng)，輸出質(zhì)量低，還不能適應(yīng)工作的需要，盡管我社區(qū)的培訓(xùn)基地購置了部分設(shè)施，但還是比較單一，使培訓(xùn)有一定的局限性。
下一步的打算：
1、進(jìn)一步理順有組織勞動力轉(zhuǎn)移渠道。加強(qiáng)與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系，有計劃的選擇一批務(wù)工基地，以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展，保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。
2、樹立品牌意識，抓好特色培訓(xùn)工作。堅持市場引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)移的原則，大力開展勞動技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和陣地作用，提高務(wù)工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長，計劃在三年內(nèi)，將全社區(qū)40歲以下富余勞動力全部培訓(xùn)一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動力市場建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，大力開展宣傳，按照競爭公平、運行有序、調(diào)控有力、服務(wù)完善、城鄉(xiāng)一體的目標(biāo)，實現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專業(yè)化和社會化。
勞務(wù)工作總結(jié)11
20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將14年工作匯報如下:
1.完善制度，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案:人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠如***所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。
2.修訂與完善崗位說明書
今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。
不足/解決方案:目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
3.加強(qiáng)績效管理。
為充分調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細(xì)則。
不足/解決方案:
通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強(qiáng)，同時目前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機(jī)選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的`看法或意見;二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
4.薪酬福利管理
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。14年年初，我們?nèi)鎸徱曉袀�性化激勵機(jī)制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月，根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達(dá)了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作;及時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。
5.重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。
馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工的離職原因林林總總，其實原因就兩:錢沒到位，心委屈了;總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。20xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進(jìn)行了一次次的面談(試用期滿和勞動期滿談話)。通過溝通，也與每個員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到的情況，認(rèn)真做了相應(yīng)的評價和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行的良性溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認(rèn)真做了這項工作，我才能成長的更快。
6.積極落實其他工作。
人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，這些臨時性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務(wù)性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項日常工作，達(dá)到基礎(chǔ)管理各項要求。
勞務(wù)工作總結(jié)12
20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將xx年工作匯報如下：
一、工作開展情況
完善制度，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠xx所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。
今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。
目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
二、加強(qiáng)績效管理
為充分調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細(xì)則。
通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的`重視還需提高，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強(qiáng)，同時目前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機(jī)選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見；
二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
三、薪酬福利管理
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。年初，我們?nèi)鎸徱曉袀�性化激勵機(jī)制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月，根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達(dá)了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作；及時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。
人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，這些臨時性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務(wù)性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項日常工作，達(dá)到基礎(chǔ)管理各項要求。
勞務(wù)工作總結(jié)13
20xx年勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依據(jù)十七屆四中全會提出的“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動就業(yè)，激勵農(nóng)夫就近轉(zhuǎn)移就業(yè)，扶持農(nóng)夫工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)〞的進(jìn)展要求，全力做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作，使我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又好又快進(jìn)展。
一、轉(zhuǎn)出狀況
20xx年當(dāng)年，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力200人，累計轉(zhuǎn)移到達(dá)11328人，占勞動力總資源的58%，實現(xiàn)勞務(wù)創(chuàng)收11091萬元，占全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)收入的58.2%。農(nóng)夫人均勞務(wù)增收2613元，是我鄉(xiāng)人均收入到達(dá)7980元。
二、發(fā)揮基地作用，搞好勞務(wù)輸出工作。
20xx年我鄉(xiāng)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受了嚴(yán)峻的自然災(zāi)難，為了削減損失，我鄉(xiāng)加大就地轉(zhuǎn)移力度，與現(xiàn)有4給勞務(wù)基地加強(qiáng)了溝通，和對勞務(wù)基地實惠條件加強(qiáng)宣揚力度，勝利的轉(zhuǎn)移勞動力201人。而且都實現(xiàn)了我們的轉(zhuǎn)出的目標(biāo)，轉(zhuǎn)的出、有收入、站得住。
三、針對我鄉(xiāng)的`實際狀況、把勞務(wù)輸出放在首位，加大宣揚力度，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)損失勞務(wù)補(bǔ)的策略。
具體方法
1、村要在現(xiàn)有的“能人〞與經(jīng)紀(jì)人隊伍的基礎(chǔ)上，深化挖潛進(jìn)展一批新人，充溢隊伍建設(shè)、建立檔案形成農(nóng)夫、能人、市場的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，使想外出的農(nóng)夫有保障，杜絕盲目外出的現(xiàn)象發(fā)生，做好勞務(wù)經(jīng)濟(jì)模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作使其得到充溢完善。
2、扎實做好典型的培育工作
充分發(fā)揮宣揚言論的導(dǎo)向作用，利用各種傳媒工具，宣揚農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重大意義，總結(jié)不同類型、不同層面的外出務(wù)工能人，輸出典型，就地轉(zhuǎn)移典型，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等典型，每村培育與樹立的典型不少于2個，并形成材料上報、宣揚。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證勞務(wù)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村第一經(jīng)濟(jì)來打造，把農(nóng)村人力資源作為“第一資源〞來開展，認(rèn)真組織實施，保證勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作落到實處。
四、本著克己奉公的工作精神服務(wù)于民
在擔(dān)當(dāng)勞轉(zhuǎn)辦主任以來，在工作看法、工作作風(fēng)等方面嚴(yán)格要求自己。對前來詢問務(wù)工信息的農(nóng)夫，熱忱相迎，認(rèn)真解答，和供應(yīng)符合其條件的務(wù)工信息，使其乘興而來滿足而歸，最終到達(dá)轉(zhuǎn)出創(chuàng)收的目的。在組織技能培訓(xùn)時不收農(nóng)夫工一分錢，在組織轉(zhuǎn)出時不收農(nóng)夫工一分中介費，做到一切從農(nóng)夫的利益動身，為民辦好事、辦實事。
在以后的工作中我始終保持主動向上看法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高思想政治覺悟，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，農(nóng)夫增收盡一份力。
勞務(wù)工作總結(jié)14
上半年以來，我鎮(zhèn)在縣勞保局、社保局的具體指導(dǎo)下，堅持把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作作為解決“三農(nóng)”問題和增加農(nóng)民收入，逐步解決農(nóng)民“老有所養(yǎng)”的重要舉措和一項支柱產(chǎn)業(yè)來抓，取得了較好的成效。直至現(xiàn)在引導(dǎo)性培訓(xùn)300人次。共輸出勞動力3470人次，其中有組織輸出1950人次，自謀輸出1520人次，創(chuàng)勞務(wù)收入1429萬元。新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保率截止7月2日達(dá)到98.6%。現(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把勞務(wù)輸出、新農(nóng)保作為一個新產(chǎn)業(yè)來抓
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府認(rèn)真貫徹落實勞務(wù)輸出和新農(nóng)保工作會議精神，把勞務(wù)輸出、新農(nóng)保作為發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、解決農(nóng)民養(yǎng)老的一項重要工作列入議事日程，有計劃、有步驟、有組織地抓緊實施，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門配合抓”的良好工作局面，專門成立了鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)新農(nóng)保勞動保障事務(wù)所，緊緊圍繞縣委、縣人民政府關(guān)于開發(fā)勞動力資源的決定，從解決群眾最關(guān)心的民生問題和推進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的高度，切實解決好農(nóng)民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的養(yǎng)老保險問題，把勞務(wù)輸出和新農(nóng)保納入對各村委會考核的重要指標(biāo)。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入到各村委會督促工作的完成情況，要求各單位、各部門密切協(xié)作，為勞務(wù)輸出和新農(nóng)保創(chuàng)造寬松的環(huán)境，使勞務(wù)輸出做到“輸出一個，幫扶一個，帶動一片”，把勞務(wù)輸出作為增加農(nóng)民收入的有效手段來抓；同時將新農(nóng)保與村干部養(yǎng)老保險、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險、老農(nóng)保逐步接軌，納入統(tǒng)一管理，努力營造“黨委重視、政府主抓、各方參與、社會支持”的工作局面，為做好勞務(wù)輸出和新農(nóng)保工作提供了堅強(qiáng)的組織保證。
（二）加大宣傳輿論力度，積極營造良好氛圍
通過發(fā)放勞務(wù)信息、新農(nóng)保宣傳資料、張貼標(biāo)語，樹立典型，大力宣傳勞務(wù)輸出的成功經(jīng)驗和典型事跡，讓群眾了解新農(nóng)保實實在在的好處，摒棄外出務(wù)工是羞人行為的思想，提高人們對勞務(wù)輸出和新農(nóng)保的認(rèn)識，充分利用集貿(mào)日進(jìn)行多形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過擺事實，講道理，跟農(nóng)戶講實惠，把縣委、縣政府支持與鼓勵勞務(wù)輸出和新農(nóng)保的有關(guān)政策宣傳到農(nóng)戶家中，讓更多的人認(rèn)識到外出務(wù)工是一項學(xué)技能、長見識、增收入的有效途徑，從而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念意識，積極外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工。使農(nóng)民群眾意識到“養(yǎng)兒防老”這個傳承千年的`傳統(tǒng)觀念，如今正逐步被“參加新農(nóng)保，老了有保障”的新觀念所取代。
（三）摸清底子，做到組織輸出勞力，有的放矢。
今年勞務(wù)辦對全鎮(zhèn)勞動力狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，全面掌握了全鎮(zhèn)勞動力的文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、就業(yè)趨向、家庭狀況等基本情況。目前全鎮(zhèn)下轄13個行政村84個村民小組4325戶1.6717萬人，共有勞動力8800余人，其中：男4700人，女4100人；1830歲的2800人，3140歲的3400人，40歲以上的2600人；小學(xué)文化的1600人，初中文化的4500人，高中文化的1700人，中技以上的1000人。現(xiàn)有剩余勞動力1200余人，農(nóng)民年人均純收入2786元。由于受自然條件的限制，微薄的農(nóng)業(yè)收入只能勉強(qiáng)解決吃飯問題，部分群眾特別是一些山區(qū)村農(nóng)民生活還比較困難。
對新農(nóng)保符合參保范圍內(nèi)的人員進(jìn)行摸底調(diào)查，60周歲以上參保人員為2232人，16—59周歲參保人員為13028人。但在起初的工作中，由于時間緊，工作量大，使我們在16—59周歲參保人員摸底調(diào)查工作中沒有吃透文件精神，錯誤領(lǐng)會新農(nóng)保施保范圍。在召開了相關(guān)會議，先后將不符參保范圍內(nèi)的1090人、989人排除后，16—59周歲應(yīng)參保總?cè)藬?shù)調(diào)整為10523人。
截至20xx年7月2日，我鎮(zhèn)60周歲以上參保率達(dá)到100%，16—59周歲參保率達(dá)98。6%，參保金額達(dá)到了1913400元。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)勞動力技能。
勞務(wù)辦對全鎮(zhèn)300余名勞動力進(jìn)行輸轉(zhuǎn)前引導(dǎo)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵、支持務(wù)工人員參加縣勞務(wù)工作部門和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的職業(yè)培訓(xùn)。
（五）提供信息，組織輸轉(zhuǎn)。
一是通過向各村下發(fā)通知、在街道張貼信息等方式先后發(fā)布新疆摘棉、蘭州紡織公司、小二黑招工、西固保安公司等用工信息共6次。二是組織報名、登記，聯(lián)系用工單位進(jìn)行面試，共有100余人簽訂了用工合同。三是積極配合縣就業(yè)局做好了外出勞動力的輸轉(zhuǎn)工作。
二、存在的不足和問題一是宣傳工作不夠到位。
目前農(nóng)村剩余勞動力的傳統(tǒng)觀念仍是制約我鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的瓶頸，廣大農(nóng)民群眾未能形成依托勞務(wù)經(jīng)濟(jì)脫貧致富的意識。
二是部分農(nóng)民對技能培訓(xùn)的認(rèn)識程度不高，加之受經(jīng)濟(jì)條件限制，不愿去或無力參加培訓(xùn)，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉(zhuǎn)或只能實現(xiàn)體力型輸轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織化程度低，雖然數(shù)量增加了，但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。
三是由于鎮(zhèn)財力條件有限，對勞務(wù)工作經(jīng)費無法足額投入，造成信息不暢，培訓(xùn)工作的針對性和實效性差，難以形成通過發(fā)展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良性循環(huán)。
四是對于新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險，年滿60周歲以上的人群參保積極性較高。自新農(nóng)保啟動以來，我鎮(zhèn)這部份人群都已參保。而16—59周歲之間的人群參保積極性不高，給新農(nóng)保工作的推進(jìn)帶來一定的困難。
三、今后的工作打算
一是要加大宣傳力度，通過多種形式，廣泛宣傳有關(guān)政策，讓群眾充分認(rèn)識到發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)對促進(jìn)農(nóng)民增收的重要性，逐步形成鎮(zhèn)村上下一心、大抓勞務(wù)工作的良好氛圍。同時通過宣傳，逐步轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)觀念，樹立依靠外出務(wù)工增加收入、改變貧困生活狀態(tài)的新理念。
二是要加大培訓(xùn)工作力度，積極協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織廣大群眾學(xué)習(xí)有關(guān)科技、勞務(wù)知識使剩余勞動力具備一技之長，從而實現(xiàn)勞務(wù)輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉(zhuǎn)變。
三是要穩(wěn)固原有勞務(wù)市場，開辟新的勞務(wù)市場，通過加大投入，強(qiáng)化聯(lián)系，結(jié)合培訓(xùn)，提高組織化輸轉(zhuǎn)比例。
四是要進(jìn)一步完善鎮(zhèn)勞務(wù)輸出信息庫和村信息網(wǎng)建設(shè)，發(fā)揮致富能人的帶動作用，提升勞務(wù)輸轉(zhuǎn)水平，力求從數(shù)量和質(zhì)量上同時取得突破。
五是繼續(xù)加大新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的宣傳工作，動員多方力量，采取切實可行的宣傳措施，使政策家喻戶曉，深入人心，動員廣大農(nóng)民群眾參保。
勞務(wù)工作總結(jié)15
為實現(xiàn)上述各項指標(biāo)，xxxxxx工程項目部全體成員在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，盡心盡責(zé)，緊緊圍繞各項目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚團(tuán)隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務(wù)管理方面，項目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措施總結(jié)如下：
一、分包商招投標(biāo)階段實現(xiàn)規(guī)范化
參加分包商招投標(biāo)的分包商必須具備以下條件：
1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；
2、具有相應(yīng)的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績；
3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目分包內(nèi)容相匹配的、相對固定的作業(yè)人員。
4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。
參與分包商投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；
2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的.企業(yè)《資質(zhì)證書》；
3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；
4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；
5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；
6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由北京市建設(shè)委員會簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》。
二、分包商勞務(wù)管理系統(tǒng)化
針對分包商勞務(wù)管理，國家《勞動法》、地方勞務(wù)管理法規(guī)以及局、公司有關(guān)規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結(jié)合分包商勞務(wù)管理的規(guī)律和要求，結(jié)合項目部實際情況，項目部針對分包商勞務(wù)管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴(yán)格按制度進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管控。
1、建立分包商勞務(wù)人員實名制管理制度
項目實名制管理以三大表格（勞務(wù)人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發(fā)放記錄表）為基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求人員進(jìn)場作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個人信息卡（附個人身份證復(fù)印件），必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格。為實現(xiàn)在源頭上嚴(yán)格管控的目標(biāo)，項目部在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，并對門禁卡發(fā)放實行預(yù)交押金制度。針對分包商實行部分強(qiáng)制性措施：如工人進(jìn)場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理
在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過程中，監(jiān)督檢查體系是否運轉(zhuǎn)有效。
勞務(wù)管理員與與現(xiàn)場管理工長定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制勞動力需求計劃，，適時調(diào)整現(xiàn)場勞動力作業(yè)人數(shù)。
月末，勞務(wù)管理員組織各部門對所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合全面的考核評分，并相應(yīng)地組織分包商對我項目部進(jìn)行評分，相互發(fā)現(xiàn)問題，共同促進(jìn)。
人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強(qiáng)制性措施相輔相成，也在項目的勞務(wù)管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項目設(shè)置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)等設(shè)施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過節(jié)禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。
三、工作中的不足及下一年的工作計劃
項目部雖然在開工時，就制定了了農(nóng)民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時間對已進(jìn)場的務(wù)工者，針對某一工種的施工特點及環(huán)境因素，對相關(guān)工人進(jìn)行一次安全、技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識和技術(shù)水平。但實行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項目部勞務(wù)管理相關(guān)人員，將積極主動地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人所喜聞樂見的內(nèi)容方式，爭取改變這一現(xiàn)象。
在新的一年里，我項目部將進(jìn)入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商，專業(yè)分包商自由選擇勞務(wù)輸出隊伍。我項目部勞務(wù)管理人員，將嚴(yán)格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，對分包商進(jìn)行監(jiān)督檢查，力爭做到項目勞務(wù)管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)理想的狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓勞務(wù)管理行政職能部門滿意。
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