辦公室主任第一季度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的辦公室主任第一季度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
辦公室主任第一季度工作總結(jié)1
今年以來，秘書科在辦公室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和其他科室同志的支持配合下，緊緊圍繞“四個服務”的總體要求，將今年確定為秘書科工作鞏固提高之年，團結(jié)和帶領(lǐng)科內(nèi)一班人，精心安排，狠抓落實，克難前進，圓滿完成了職責工作和交辦任務。現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：
區(qū)委辦公室是區(qū)委運轉(zhuǎn)的樞紐，秘書科處在前沿位置，保持昂揚進取的工作狀態(tài)非常重要。一季度以來，秘書科堅持周一“碰頭”雷打不動，除了通報、安排當周工作，掌握各自手頭工作進展之外，就是結(jié)合每個人的思想、學習和工作狀況，有針對性地開展思想教育，努力強化四種修養(yǎng)，即：強化政治修養(yǎng)，做到政治上永遠合格；
強化職業(yè)道德修養(yǎng)，做到忘我奉獻，淡泊名利；
強化工作作風修養(yǎng)，做到嚴謹務實，扎實高效；
強化業(yè)務修養(yǎng)，做到業(yè)務精、本領(lǐng)強。與此同時，結(jié)合工作中的得失，不定期召開總結(jié)反省提高工作會議，目前已召開4次，每次都由具體出差錯人員從主、客觀上查找問題，其他同志從中汲取教訓、舉一反三，不斷改進工作方式方法，不斷提升工作效能，不斷提高個人綜合能力，確保完成各項工作在改進中提高。
秘書科工作紛繁而瑣碎，必須用制度管人管事，才能不漏事、不誤事、不出事。長期以來，我們秉承“用心履職盡責、耐心待人接物”的科訓，適應搞好“大服務”的現(xiàn)實需要，積極探索搞好辦公室工作的.作法經(jīng)驗，并將好的作法經(jīng)驗堅持下來，形成制度，如月初梳理工作，周一匯總工作，會后通報工作，早上安排工作，晚上反饋工作，周末綜合工作，相互檢查工作等做法，實現(xiàn)了由被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變，使秘書科工作質(zhì)量和服務水平得到提升。同時，創(chuàng)造性地對區(qū)委一周工作預通知加入天氣信息，及時編印區(qū)委大事月記，認真擬定秘書科職能目標和特色目標，積極修訂、完善《區(qū)委辦公室工作規(guī)范》，推動了辦公室工作實現(xiàn)人性化、制度化、精細化和科學化。
一是精心籌備會務。一季度，精心承辦、協(xié)辦重大會議（活動）場次。主要是：按照“三短一簡”的要求，合并套開全區(qū)三級干部會議、基層組織建設年動員部署會議、綜治信訪會議、人口計生會議、黨建工作會議、財稅審工作會議、農(nóng)村工作會議等，既提高了工作效率，又節(jié)省了行政成本，在社會上引起強烈反響。3月份，在區(qū)委領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們還成功籌辦了問津書院修繕及景區(qū)建設推進會，此次會議僅副省級以上領(lǐng)導多達5人，在會務服務上得到了好評。按照上級“三減一短”要求，每次擬定會議（活動）方案時，細化議程時間，并跟本人溝通，控制時間，確保了會議（活動）緊湊高效。
二是認真擬辦公文。一季度共發(fā)文41份（不包括小紅頭文件），即新發(fā)3份，新文2份，新辦發(fā)10份，新辦文15份，新常7份，新專紀4份。其中《關(guān)于調(diào)整區(qū)級領(lǐng)導干部聯(lián)系基層單位和結(jié)交朋友的通知》和《關(guān)于調(diào)整邾城和陽邏地區(qū)區(qū)級領(lǐng)導及部門負責人包街包社區(qū)責任地段的通知》，經(jīng)過反復溝通、多方協(xié)調(diào)，既保證了文件的科學性，又保持了區(qū)委工作的延續(xù)性，起到了很好的“以文輔政”作用。再如，《關(guān)于印發(fā)全區(qū)組織、宣傳思想文化、統(tǒng)一戰(zhàn)線、機關(guān)黨建工作要點的通知》，將多個領(lǐng)域的工作合并發(fā)文，并在合并召開的全區(qū)黨建工作會上集中下發(fā)，既精簡了文件數(shù)量，又提高了文件質(zhì)量。
三是雷厲風行辦事。多次第一時間接待上訪群眾，緩解沖突，確保了區(qū)委機關(guān)正常工作。及時更新區(qū)委辦公室黨務宣傳欄，大力營造區(qū)委辦公室創(chuàng)先爭優(yōu)、服務中心的工作氛圍。
今年第一季度，經(jīng)過全科同志的共同努力，秘書科取得了一些的成績，但也出現(xiàn)過差錯和留有遺憾，下階段，我們將發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，按照“忠誠、敬業(yè)、縝密、高效”的要求，爭取取得更大的成績。懇請各位領(lǐng)導和同志們理解、支持。
第二季度，秘書科上下將精誠團結(jié)，枕戈待戰(zhàn)，認真研究和做好各項工作。根據(jù)目前掌握情況，將全力做好4項重點工作：
1.在辦公室領(lǐng)導的有力領(lǐng)導和調(diào)度下，嚴要求、高標準接待阮成發(fā)書記到新洲調(diào)研工作。
2.進一步完善編制區(qū)委辦公室工作規(guī)范，并認真組織學習，強化制度的知曉率和執(zhí)行力。
3.按照辦公室績效管理考核辦法，細化科內(nèi)人員績效目標，并做好過程監(jiān)管和相關(guān)工作。
4.及時更新、編印全區(qū)黨政干部聯(lián)系電話簿，更好地服務基層和領(lǐng)導。
辦公室主任第一季度工作總結(jié)2
按照20xx年Xx廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和Xx廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。今年以來，我主要督促檢查“三辦一協(xié)調(diào)”，即辦文、辦會、辦事和綜合協(xié)調(diào)等行政、后勤工作，努力學會“搭臺唱戲”，用好用活辦公室這支力量，讓辦公室充分發(fā)揮作用，不斷提高辦公室服務水平。現(xiàn)小結(jié)如下：
一、重視“點戲”，使辦公室大事挑大梁。
1、為文稿起草導好向。加強同秘書人員的交流，并根據(jù)領(lǐng)導集體和講話人的意見，結(jié)合自己掌握的情況，揭示秘書人員從哪些方面去思考，如何收集材料，幫助開拓思維，必要時還主持召開有關(guān)會議多方征求意見，組織集體修改，從而使文稿質(zhì)量和工作效率都得到了提高。
2、為調(diào)查研究定好題。結(jié)合基層站年度百分考核，事先設定若干個調(diào)研題目，結(jié)果梳理出12個方面的共性問題及建議，為新一輪Xx工作決策提供了依據(jù)。
3、為深層服務搭好臺。讓秘書人員有更多機會閱讀重要文件，參加大型、重要會議，隨同領(lǐng)導深入基層，使他們更多地接觸和了解實際情況，進一步開闊視野。積極提供鍛煉成長的平臺，大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他們在實踐中得到全面歷練，提高他們的組織協(xié)調(diào)能力、辦事處事能力和實際工作本領(lǐng)，為辦公室更好地協(xié)助領(lǐng)導工作打好基礎(chǔ)。及時上報各類信息，每月出一期《工作動態(tài)》，不定期開辟圖片宣傳欄，為Xx當前工作搖旗吶喊。
二、重視“管戲”，使辦公室小事無小誤。
1、建立制度體系。專門制訂了《辦公室工作人員行為規(guī)范》，內(nèi)容包括服務口號、工作職責、工作措施等5個方面，實行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級考核制度和例會制度。
2、規(guī)范工作流程。修訂辦公室日常工作流程，從電話接聽到基層站年度考核共24方面，人手一份。
3、完善激勵機制。對工作創(chuàng)新、業(yè)績突出的`同志進行口頭表揚或加分獎勵。專門設立兼職駕駛員考評獎，每月100元，每季度考評一次，其結(jié)果作為年度評比優(yōu)秀駕駛員的依據(jù)。
三、重視“參戲”，使辦公室實事有實效。
1、勤于學習帶好頭。注重五種能力的培養(yǎng)，就是激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽的能力。在抓好自身學習的同時，定期組織辦公室開展有關(guān)學習活動，帶動和促進工作人員崇學、勤學，著力打造肯干事、能干成事的團隊，不斷提高辦公室的戰(zhàn)斗力。
2、奮發(fā)工作勤好政。主任室一旦對辦公室部署了工作，總在第一時間作出安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中，同辦公室人員交流看法，商討對策，并且有的工作親自動手，與大家一起合力將工作做好。比如，落實一年一度的總結(jié)表彰大會。
3、謙虛謹慎做好人。將辦公室人員緊緊團結(jié)在自己周圍，做到思想上同心、目標上同向、行動上同步。凡事講公正、講法度、講原則，做一個有良知、有正氣的人，樹立務實、為民、清廉的良好形象。
今后三季度，我將按照上述思路，繼續(xù)積極開展各項工作，為Xx廣電增光添彩。
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