區(qū)縣全面改薄學(xué)校建設(shè)工作總結(jié)匯報
在日常學(xué)習(xí)和工作中，需要匯報的場景越來越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的區(qū)縣全面改薄學(xué)校建設(shè)工作總結(jié)匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、“全面改薄”五年原始規(guī)劃情況。
x縣x-x年“全面改薄”原始規(guī)劃學(xué)校X所，規(guī)劃項目X個，規(guī)劃資金X.X億元,其中，設(shè)施設(shè)備購置類X萬元,校園建設(shè)X.X億元。校園規(guī)劃面積X.X萬平方米,其中校舍面積為X.X萬平方米,場地面積為X.X平方米。
二、主要做法和經(jīng)驗。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志任總指揮、分管領(lǐng)導(dǎo)同志任副總指揮，教育、審計、財政、規(guī)劃、國土、住建、發(fā)改等單位主要負責(zé)同志為成員的全縣學(xué)校建設(shè)工程指揮部，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和全面協(xié)調(diào)“全面改薄”學(xué)校建設(shè)工作，建立了指揮部責(zé)任分工、集中辦公、督導(dǎo)考核等工作制度，明確了工作職責(zé)和責(zé)任人。
制定工作推進實施方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)、財政投入、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)配合等方面均作出明確規(guī)定，定期組織召開專題會議，安排部署“全面改薄”學(xué)校建設(shè)工程推進工作。指揮部成立以來，定期召開聯(lián)席會議，及時聽取相關(guān)部門對學(xué)校建設(shè)工程進展情況的匯報，協(xié)調(diào)解決項目涉及的規(guī)劃、土地、融資、建設(shè)等問題，有效推動了項目建設(shè)工作的開展。
二是嚴格落實責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)制定了學(xué)校建設(shè)工程“路線圖”、時間表，細化工程實施目標(biāo)、任務(wù)和重點，縣政府與開發(fā)區(qū)、生態(tài)城、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、城投公司分別簽定了年度學(xué)校建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書，將各項工作落實到具體領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和時間點上。同時，根據(jù)各成員單位職責(zé)分工，要求各相關(guān)部門按照“誰主管，誰負責(zé)”和“特事特辦”的原則，加強協(xié)調(diào)溝通，形成工作合力，做到真抓實干，確保了學(xué)校建設(shè)各項工作落到實處。
（二）規(guī)劃先行，規(guī)范施工。一是做到總體規(guī)劃“合理化”。縣委、縣政府組織專家調(diào)研，科學(xué)制定了全縣學(xué)校布局規(guī)劃，明確了全面改薄學(xué)校建設(shè)的總體目標(biāo)，本著“安全、實用、美觀”的原則，委托高水平規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)，對每所學(xué)校、每棟單體建筑都進行了科學(xué)合理的總體規(guī)劃和景觀設(shè)計，為學(xué)校建設(shè)工程的順利實施奠定了基礎(chǔ)。
二是做到“四個優(yōu)先”，降低工程成本。縣委、縣政府為工程建設(shè)開辟“綠色通道”，要求各有關(guān)部門做到項目審批、資金調(diào)配、手續(xù)辦理、建設(shè)服務(wù)“四個優(yōu)先”，在政策允許范圍內(nèi)最大程度減免經(jīng)營服務(wù)性收費、行政事業(yè)性收費和政府性基金，最大程度簡化項目審批手續(xù)，有效提高了工程效率，把工程成本降到了最低。
三是做到工程實施“規(guī)范化”。堅持質(zhì)量第一，建立健全管理制度，嚴把設(shè)計關(guān)、施工關(guān)和驗收關(guān)，對新建工程實行全過程、全方位監(jiān)督，通過高水平設(shè)計、高質(zhì)量施工和高標(biāo)準(zhǔn)驗收，確保了把每一項工程都建成陽光工程、放心工程。
四是加強賬戶監(jiān)管，確保專款專用。“全面改薄”學(xué)校建設(shè)工程資金設(shè)立專門賬戶，嚴格執(zhí)行跟蹤審計并按進度撥款、工程預(yù)決算、工程資金專項審計、工程專項資金責(zé)任追究等四項制度，確保了資金安全和投資效益。
（三）細化舉措，強化管理。一是強化過程管理。縣教育、財政、審計、監(jiān)察、住建等部門抽調(diào)專人成立實體性班子，全程盯靠在施工現(xiàn)場，項目報批手續(xù)等相關(guān)工作做到環(huán)環(huán)緊扣、節(jié)節(jié)相連、穿插進行，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各種問題，確保一個節(jié)點一個進度，一個段落一個形象。堅持“兩周一檢查，一月一通報”，加快工程進度，確保按期交付使用。
二是完善督查機制。堅持集中督查與平時督查、重點督查與跟蹤督查相結(jié)合，定期不定期對學(xué)校建設(shè)工作進行實地督查，督查的重點主要是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實、機構(gòu)人員到位、資金籌措及使用、工程進度及質(zhì)量、檔案資料管理等情況。對工作進度緩慢、影響全縣形象的，實行“一票否決”制。
三是堅持陽光操作。全程接受社會監(jiān)督，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實施方案、工程進展和實施結(jié)果等及時向社會公布，所有項目公開招投標(biāo)，項目建設(shè)和驗收接受審計、財政、監(jiān)察、新聞媒體和社會監(jiān)督，確保把每一項工程建成經(jīng)得起歷史和時間檢驗的民心工程。
三、取得的主要成效。
（一）“全面改薄”組織實施情況。一是組織管理。x縣委、縣政府高度重視，定期召開專題會議、現(xiàn)場調(diào)研等積極推進“全面改薄”工作，成立以縣長為組長、分管縣長為副組長，教育、財政、國土、規(guī)劃、住建、審計、安監(jiān)等部門主要負責(zé)人為成員的“全面改薄”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確負責(zé)人，落實工作人員，相關(guān)部門集中辦公，職責(zé)明確；
完善落實定期通報、定向調(diào)度、公開公示、監(jiān)督舉報、定期檢查、突發(fā)應(yīng)急、責(zé)任追究、第三方評價八項工作機制。
二是項目管理。對于校園校舍建設(shè)，嚴格履行基本建設(shè)手續(xù)，校園校舍建設(shè)項目管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，確保質(zhì)量和安全。項目竣工驗收合格后及時交付使用并辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。對于設(shè)施設(shè)備購置，符合政府采購程序，設(shè)施設(shè)備質(zhì)量達標(biāo)，符合教育教學(xué)需求，設(shè)施設(shè)備驗收合格后及時辦理入賬建卡手續(xù)。
（二）“全面改薄”資金保障情況。一是資金投入。x縣財政局、教育局在收到x市指標(biāo)文件X天內(nèi)及時、足額將中央或省級資金分配至學(xué)校并落實到項目；
積極落實縣投入責(zé)任，“全面改薄”資金列入年度預(yù)算并落實到位。
二是規(guī)費減免。行政性收費全部免除，經(jīng)營性收費核定成本，按照三分之一減收。加快“全面改薄”工程預(yù)算執(zhí)行和資金支出進度，充分發(fā)揮資金使用效益，五年中央和省、縣級專項資金實際支出比例均達到X%。
三是管理使用。認真落實資金管理使用辦法，中央和省、市、縣級資金，按照省改薄平臺備案項目和資金用途使用，縣財政局對“全面改薄”資金做到分賬核算，資金支出專款專用，不存在滯留、截留、擠占、挪用、虛列、套取中央和省、市級專項資金現(xiàn)象。
（三）“全面改薄”工作進展成效。一是工作進展。截止目前,全面改薄五年原始規(guī)劃已完成校園校舍建設(shè)總面積為X.X平方米,包括X個項目,涉及X所學(xué)校,X所學(xué)校已完成購置設(shè)備總價值為X.X萬元;全面改薄項目完成總投資X.X億元。
二是X條“底線要求”全部達標(biāo)。截至目前，所有項目完成學(xué)校均已達到“全面改薄”X條底線要求。三是教師、學(xué)生和家長對“全面改薄”工作的綜合滿意度高。
四、存在的主要問題
（一）上級專項資金占比較少。
（二）完善學(xué)校建設(shè)手續(xù)周期太長。
（三）教育用地指標(biāo)緊張。
五、下一步工作打算。
（一）進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)。每周召開專題會議，做好“全面改薄”的項目實施，確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。同時，加強與上級部門、縣相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，對于極個別未開工的建設(shè)項目，加快辦理教育用地的審批工作，盡快完善“四證一書”、招投標(biāo)等相關(guān)手續(xù)，及早開工建設(shè)。
（二）進一步加強資金管理。對于“全面改薄”項目資金，設(shè)立專戶管理，專款專用，過程審計，嚴格按照項目建設(shè)進度分期撥付，切實保障資金有效利用。
（三）進一步規(guī)范項目管理。明確工作要求，強化過程管理，建立項目實施周結(jié)月報和績效考評制度，加快項目實施進度，對工作不力、進度慢的地方及時進行通報。加強質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，嚴把施工關(guān)和驗收關(guān)，對學(xué)校建設(shè)實行全過程、全方位監(jiān)督。
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