審計工作計劃

時間：2024-10-02 19:55:09 工作計劃

審計工作計劃匯總6篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候認真思考工作計劃如何寫了。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的審計工作計劃7篇，歡迎大家分享。

審計工作計劃匯總6篇

審計工作計劃篇1

　　3月30日至31日，XX年人民銀行內審工作會議在南京召開。會議對人民銀行內審部門設立十年來的工作進行了全面總結，充分肯定了內審工作取得的成績，深入闡述了當前形勢下做好內審工作的重要意義，明確了今后一個時期加強內審工作的思路和重點，并提出了具體要求。會議對人民銀行內審工作先進集體和先進個人進行了表彰，宣布了XX年度優(yōu)秀內審項目。人民銀行黨委委員、行長助理郭慶平出席會議并講話。

　　郭慶平在講話中指出，自從1998年人民銀行設立專門的內審部門以來，為人民銀行職能的依法有效履行做出了重要貢獻。近年來，在加強隊伍建設、履行審計職能、創(chuàng)新工作管理、促進內控機制建設等方面開展了卓有成效的工作，促進內審工作的質量和水平邁上了新的臺階。

　　干部隊伍建設不斷加強，內審工作基礎得到進一步鞏固。各級內審部門按照“監(jiān)督同級、下查一級”這一基本工作模式，采取全面性審計和專項審計相結合的方式，扎實開展了大量的審計工作，充分發(fā)揮了內審工作查處違規(guī)、健全控制、服務管理、支持決策的職能作用。在開展全面性審計的同時，各級內審部門還圍繞人民銀行中心工作和有關重點領域，扎實開展各類專項審計，并加強對有關重點領域、重要事項的綜合性、持續(xù)性審計。根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題，各級分支機構和總行有關部門進一步完善了管理制度、強化了控制措施，審計的建設性作用得到充分發(fā)揮。同時，各級內審部門積極探索創(chuàng)新內審工作組織管理，切實提高工作水平;大力促進人民銀行內部控制機制建設，積極開展內部控制審計。

　　郭慶平強調，20xx年，隨著國際金融危機的進一步蔓延，我國經濟發(fā)展面臨著嚴峻復雜的局面，這對人民銀行履行金融調控、金融穩(wěn)定、金融服務職責提出了嚴峻的考驗。新的'形勢和任務，對維護人民銀行聲譽和形象、提高人民銀行社會公信力提出了新的、更高的要求。以科學、高效的內部審計工作，促進人民銀行職能的正確履行和人民銀行事業(yè)的健康發(fā)展，是人民銀行內審工作的根本任務，是內審部門最重要的科學發(fā)展實踐。

　　對此，郭慶平強調指出，一是要鞏固基礎，繼續(xù)加強和深化合規(guī)性審計，通過審計嚴肅查處違規(guī)，有效防范風險。要將抓住關鍵、突出重點作為制定審計計劃、配置審計資源的根本依據(jù)，通過對以往審計成果的認真梳理和綜合分析，確定合規(guī)性審計的重點領域和關鍵環(huán)節(jié);要把查深查透、保證質量作為內審工作管理的核心內容，同時作為內審人員的基本職業(yè)道德規(guī)范，堅持內部審計的職業(yè)審慎性，在審計過程中善于發(fā)現(xiàn)線索，并且抓住疑點一查到底;要堅持立足監(jiān)督、著眼服務的工作理念，提高審計意見和建議的質量;要通過落實整改責任、加強后續(xù)審計等方法，確保審計整改措施的貫徹落實。

　　二是積極拓展，全面履行內審工作職責，確保內部審計不留死角、不留空白。內部審計要緊密圍繞組織機構目標來開展工作，凡是可能影響組織目標充分實現(xiàn)的領域，都應納入審計關注的視野。

　　三是加大力度，進一步推進人民銀行內控體系建設。首先，要在原來的分支行內部控制指引的基礎上，制定一個適用于人民銀行全系統(tǒng)的內控機制建設指南，以進一步全面推動內部控制建設工作。其次，要進一步加強對審計發(fā)現(xiàn)的重要問題和有關典型案例的內控缺陷分析工作，為各級行領導和有關部門加強管理、完善控制提供有價值的參考。再次，要繼續(xù)完善并大力開展內部控制審計工作，將內部控制審計確立為一種專門的審計類型。最后，內審部門要加強內部控制、風險管理的理論研究和宣傳工作，努力使風險和內控理念在全行系統(tǒng)深入人心，探索組織開展內部控制自我評估等工作。

　　四是探索創(chuàng)新，切實推進人民銀行內審工作轉型。要善于總結自己的經驗，善于學習別人的經驗，善于消化吸收再創(chuàng)新。

　　最后，郭慶平希望人民銀行內審人員要進一步發(fā)揚誠實守信、堅持原則、嚴格自律、開拓創(chuàng)新精神，講大局、講團結、講配合，成為一支作風過硬、業(yè)務過硬、政治過硬的隊伍。

審計工作計劃篇2

　　一，審計工作方案

　　二，審計組長（簽字）：編制人（簽字）：

　　三、資產清查

　　(一)、資產審計的基本要求

　　1、各種資產的審計結果應做到合理確信，達到帳帳、帳表、帳實相符。對帳內、帳外、公司內、公司外，地上、地下資產的清查要做到見物就點、是帳就清，不重不漏、不留死角。對清查出的問題，不打埋伏，如實上報。要全面開展有清查。不得用帳面數(shù)字代替資產清查結果。

　　2、對資產清查中出現(xiàn)的盤盈、盤虧、報廢以及有關資產管理方面的問題，要查明原因，有針對性地制定改進措施，及時建章建制，明確職責分工，防止發(fā)生前清后亂的現(xiàn)象，進一步加強企業(yè)的資產管理。

　　(二)、審計要點

　　1、審計工作重點：

　　(1)各項資產盤盈、盤虧、毀損、報廢情況：

　　(2)應收帳款帳齡年限、難易程度的清查與催收情況；

　　(3)存貨中產成品(或庫存商品)的品種、年限、積壓及成本高于售價情況；

　　(4)長期投資及其收益、回報情況；

　　(5)遞延資產及其收益、回報情況；

　　(6)負債的結構、來源和融資渠道情況；

　　(7)所有者權益中實收資本的來源、結構與資本到位狀況。

　　2、實物盤點要求．公司參加資產清查的工作人員，要對帳、卡、物進行逐一核對，對各項存貨進行逐一盤點，做到帳帳相符，帳物相符，帳卡相符，卡物相符等。

　　3、審查清查結果，分析問題原因 對清查結果進行全面審查是保證資產清查質量的關鍵。審查的主要內容包括：清查是否全面徹底，有無漏查、重查”清查結果是否真實、準確等，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正和補課。對清查盤點中發(fā)現(xiàn)的資產盤盈、盤虧，必須及時進行匯總，查明原因，寫出分析報告，并按有關規(guī)定和審批權限進行處理。

　　單位，應要求重新進行資產清查。

　　(三)、審計程序

　　1、流動資產審計

　　審計貨幣資金的內容：現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。貨幣資金審計方法：

　　(1)、現(xiàn)金：首先要核對庫存現(xiàn)金是否超出國家核定的限額；其次要核對帳面余額與實際是否相符，有無白條抵庫的現(xiàn)象。

　　(2)、銀行存款：首先要核對銀行日己帳與總帳余額是否相等，其次核對銀行日己帳余額與銀行對帳單余額是否相符，第三應對各帳戶的未達帳項進行了解有無長期大額的未達未進行相關的處理，了解內容、發(fā)生日期、金額、對企業(yè)凈資產的影響。

　　應收帳款的審計：對企業(yè)各種應收帳款應與債務單位進行核對，對應收帳款要按帳齡長短(三年以上已構成企業(yè)不良資產，應單列)、難易程度(債務人破產、倒閉、注銷、解散或逃跑、死亡的已形成呆壞帳，單獨統(tǒng)計)和拖欠大戶進行歸類排隊，并逐項登記。并發(fā)企業(yè)詢證函，查詢確屬呆帳和壞帳的應收帳款必須由專人函證查詢或上門催收，查明原因，取得必要的法律憑證，明確責任，提出處理意見，按規(guī)定程序逐級上報批準后，做相應的帳務處理。

　　存貨的審計：工業(yè)企業(yè)的存貨包括原材料、包裝物、低值易耗品、委托加工材料、在產品、自制半成品、產成品和分期收款發(fā)出商品等；商品流通企業(yè)的存貨包括在途商品、庫存商品、加工商品、材料物資等。

　　方法：

　　(1)、核對帳目。核對帳目分為兩個部分：

　　①財務部門負責核對：資產負債表金額與總分類帳余額、明細分類余額、物資歸口管理部門庫存物資余額應一致；

　　②物資管理部門負責核對：各庫存物資明細帳余額與倉庫保管帳、各臺帳的總余額、臺帳內各規(guī)格余額之和應一致。只有在帳帳相符的情況下，清查所產生的盤盈、盤虧才是真實的。

　　(2)核對實物。核對實物分為四個部分：

　　① 按清查時間點的實物卡進行清點實物，對該點數(shù)的物資應逐個點數(shù)，該過磅的物資應逐件過磅，該檢尺的物資應逐件檢尺。清查中出現(xiàn)的盤盈或盤虧，要查明原因，詳細登記；

　　②對長期借出的物資，要查明原因，及時收回或按規(guī)定做價轉讓；

　　③對成本高于售價的，已構成企業(yè)潛虧因素，要查明原因，統(tǒng)計出具體金額并加以說明：

　　④對已毀損、變質的物資，要查明原因，組織技術鑒定，提出報廢處理清單。保管部門根據(jù)清查結果，按類別填寫清查登記表；

　　⑤存貨的清查不僅是資產清查的難點，也是整個清產核資工作的重點環(huán)節(jié)。清查中要注意查清產成品和庫存商品的品種、結構、年限和銷售狀況，對冷滯呆背、銷售不暢的積壓商品詳細列表統(tǒng)計，提出處理措施和意見．

　　短期投資的.審計：各種股票及債券等。短期投資的清查方法：認真核對帳面金額與實際票券金額是否相符。

　　長期投資審計

　　(1)、對長期投資的審計，包括企業(yè)以流動資產、固定資產、無形資產等各類資產向其他單位的各種形式投資。確定其計價方法是否正確，是否存在。

　　(2)、長期投資的審計重點是查明投資效益回報情況。對接受企業(yè)已破產或倒閉，無法收回的投資金額列作“有問題長期投資”統(tǒng)計，并在資金核實階段進行適當處理；對屬于投資性質，但一直掛在往來帳反映的，要把問題擺在明處。無形資產審計

　　(1)無形資產是指不具實物形態(tài)，而能為企業(yè)較長時期內提供某種特殊權利或有助于企業(yè)取得較高收益的資產。

　　(2)無形資產的清查內容包括：專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權以及特許經營權等。

　　(3)無形資產審計的方法是：對已經入帳和沒有按規(guī)定入帳的無形資產，要逐項清查、核實；對沒有入帳的要按規(guī)定計價入帳；

　　遞延資產清查

　　(1)遞延資產是指企業(yè)發(fā)生的不能全部計入當年損益，而應在以后年度分期攤銷的各種費用。

　　(2)遞延資產的清查內容包括：開辦費、租入固定資產的改良及特種儲備物資等。

　　(3)遞延資產清查的方法是：核對各明細科目，查明明細科目之和是否與總帳余額相等，各明細科目是否按規(guī)定進行攤銷。

　　2、不動產的審計

　　不動產是指單位價值較高，使用期限較長，并多次參加生產過程而不改變其

　　實物形態(tài)的主要生產資料和其他物質資料。不動產的清查分為兩大類：一類是房屋、建筑物、機器設備等固定資產；一類是土地。

　　固定資產的審計

　　(1)、固定資產的清查內容包括：各類固定資產的原值、凈值、已提折舊額。其中包括：在用、租出、未使用、不需用、封存和其他固定資產。對上述固定資產中的已提折舊、待報廢損失、待核銷數(shù)額要單獨登記造冊。

　　(2)、固定資產審計的方法：

　　核對帳目分為三個方面：①財務部門負責核對。資產負債表所列固定資產原值、折舊、凈值與總分類帳余額、各明細分類帳余額之和、固定資產核卡片金額之和應相一致。

　　②財務部門與歸口管理部門(包括設備管理部門、房地產管理部門、其他資產管理部門等)核算雙方卡片。財務部門的固定資產核對卡片和歸口管理部門的固定資產管理卡片必須達到資產編號、資產名稱、型號規(guī)格、金額等相一致。 ③歸口管理部門與使用部門核對雙方卡片。歸口管理部門的固定資產管理卡片和使用部門的固定資產使用卡片必須達到資產編號、資產名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、資產金額等相一致。

　　核對實物此項工作由口；口管理部門負責組織使用部門進行固定資產清查，以卡查物，以物對卡，以達到帳實相符，對特殊情況按以下六個方面進行核對；

　　①對有卡無物的，要查明原因，列入固定資產盤虧。

　　②對有物無卡的，要查明原因，列為固定資產盤盈。

　　③對出租的固定資產，由租出方負責清查，并將清查結果與租入方進行核對，完善手續(xù)。

　　④對借出的固定資產，要認真清理，清理結果與對方核對清楚，并登記入帳，完善手續(xù)。

　　⑤對清理出的各項未使用、不需用的閑置固定資產，要查明購建日期、使用日期、技術狀況和主要參數(shù)等，按轉生產、出售及待報廢等不同性質處理并登記入帳，盤活固定資產存量。

　　⑥對待報廢的固定資產，要進行技術性能鑒定，提出報廢鑒定申請書，歸口

　　管理部門根據(jù)清查結果，按固定資產的用途及使用情況填寫固定資產清查登記表，由財務部門審定。

　　在建工程的審計

　　1、在建工程是指已經開工建設，完成了一定數(shù)量的工作量，但尚未移交生產(或使用)的工程，按其性質不同分為：

　　(1)正在施工的在建工程；

　　(2)國家規(guī)定停止建設的工程；

　　(3)國家或地方確定調整壓縮，近期內不能建設的緩建工程；

　　(4)已完工未使用和交付使用未驗收入帳的工程；

　　(5)報廢的工程等。

　　清查時要查明項目性質、管理情況以及各項工程所發(fā)生的實際支出，按項目逐一進行清查登記。

　　2、在建工程有自營工程和出包工程。自營工程的實際支出數(shù)額包括購入工程用物資、領用工程物資、應負擔的職工工資，企業(yè)生產車間或經營部門為工程提供的水、電、設備安裝、修理和運輸?shù)葎趧粘杀荆约捌髽I(yè)進行工程所發(fā)生的其他支出和工程借款利息。企業(yè)出包工程的實際支出按相應規(guī)定包括預付承包單位的工程價款，以及工程借款利息．清查時，按各項在建工程所發(fā)生的實際支出進行查對、核實。具體清查方法是：

　　(1)要弄清工程項目的基本情況，了解投資來源，對工程項目的投資構成、資金周轉情況，以及總投資分年投資額做好登記；

　　(2)對工程項目開支進行清查，確定工程項目的真實支出數(shù)，并檢查有無資金和工程浪費問題；

　　(3)對已經形成實體(實物)的資產進行清查，查看是否有資產的盈虧發(fā)生，并找出原因，及時改進；

　　(4)對工程結余資金情況和效益情況進行清查，核查結余是否可靠；

　　(5)對在建工程已經形成的部分實物資產和以貨幣等形態(tài)存在的資產，進行全面的盤點清查，以確定工程實際成和實際投資，真實反映在建工程全貌。土地資產的審計

　　土地資產包括企業(yè)依法占用或出租、出借給其他企業(yè)、單位使用的土地。

　　某同志離任審計工作方案

　　關于北京*****公司原董事長***同志離任審計工作方案

　　根據(jù)集團公司黨群工作部（組審字第2012001號）通知，要求對**公司原董事長**同志開展任期經濟責任審計，為明確審計目的、范圍，突出審計重點，確保工作質量、實現(xiàn)工作目的，制定本方案。

　　一、審計目的

　　1、審核**同志離任時點**公司真實的財務狀況、任期內經營情況、現(xiàn)金流量情況；其中離任時點的財務狀況，核實企業(yè)20xx年底凈資產是審核重點。

　　2、審核任期內在經營管理方面制度的健全性和執(zhí)行的有效性，重大決策正確適當情況。其中項目管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有的經營模式是審計重點。

　　3、審核任期內重大投資、重大訴訟擔保情況。審核遵守法律、法規(guī)、廉潔自律情況；

　　4、對**同志進行客觀評價、出具審計報告。

　　二、審計范圍

　　 1、時間范圍

　　***同志任期自**年**月至**年**月，本次審計時間范圍即此期間，涉及的重大事項必要時將延伸追溯審計相關年度。資產負債審定兩個時點，即接任起點和離任終點。

　　2、資料范圍

　　20xx年納入報表合并范圍的全部企業(yè)。與此次離任審計相關的、有可能產生重要影響的資料。任期內公司修訂、執(zhí)行的所有管理制度、規(guī)章；

　　財務資料；統(tǒng)計資料；工程資料等。

　　三、審計策略

　　根據(jù)本次審計目的，嚴格按內部審計準則的要求，采用控制測試與實質性測試、抽樣審計和詳細審計相結合的審計策略，具體如下：

　　⑴通過座談的形式對被審計單位內部控制制度進行調查和了解，采取形式：對班子成員及各部門負責人做訪談，訪談前做好方案。重點了解領導班子成員的情況及分工、人員結構狀況、項目部建制情況。

　　⑵根據(jù)內部控制測試情況確定審計的重點內容，采取的方法：查閱公司各項制度文件、會議記錄、詢問相關人員等。

　　⑶按照業(yè)務循環(huán)進行實質性測試，主要內容為資產、負債項目。

　　⑷本次審計，對截止20xx年年末財務狀況審核的實質性測試要求進行詳細審計。

　　四、審計重點內容、審計分工。

　　本次審計小組負責人：**，參審人員：**、**、**。

　　（一）符合性測試階段的審計重點內容（對控制環(huán)境的了解）

　　1、**公司機構設置及各部門的職責、組織結構圖、人員狀況等基本情況；所屬項目部建制情況（包括項目名稱、成立時間、負責人等）。特別要求關注人員結構。

　　2、對項目部的管理模式（直屬、合作或其他），所簽署的管理協(xié)議書以及對項目部管理的相關制度。此項可列明細表，包含上交管理費比例、聯(lián)系人等情況。

　　3、公司執(zhí)行的所有管理制度、規(guī)章

　　4、公司董事會、經理辦公會會議紀要和有關決議

　　5、公司公章、合同章、財務專用章等有關印鑒的用印記載

　　6、薪酬臺賬（包括薪酬、保險公積金、福利費）（期間：20xx年10月—20xx年12月）、104表（期間：20xx年—20xx年）

　　7、合同臺帳（在施工程情況、建造合同明細表）

　　8、對外投資情況（見所屬被投資企業(yè)及經濟實體表）

　　9、重大擔保訴訟事項、重大資產處置事項（見重要情況說明）

　　了解企業(yè)目前的經營狀況和存在的風險，查閱相關內部控制文件及執(zhí)行中生成的文件和記錄；機構設置情況及各部門的職責；關注被審計單位的會議紀要和決議；

　　了解投資、抵押、購置重要資產和簽訂重要合同、協(xié)議是否經公司領導班子討論或集團批準 (摘錄或復印有關協(xié)議)；

　　分工：此項工作由**負責完成，時間計劃5個工作日，即審計進駐日開始，5日內完成。

　　（二）實質性測試階段的重點審計內容

　　本次審計，按具體審計目的逐項展開。

　　索取資料內容：

　　1、20xx年12月31日**公司納入報表合并范圍的全部企業(yè)的財務報表及科目余額表（最末級科目）,歷年審計報告。

　　2、企業(yè)在銀行和其他金融機構設立的全部帳戶明細表，包括已經注銷的帳戶。

　　3、實物資產盤點情況（見資產盤點表）

　　4、按年度統(tǒng)計完成的收入、利潤及上交稅金情況表

　　實質性測試過程中，以20xx年年末為重點審核內容，兩個時點財務狀況的審核由一人完成，如：負責應收賬款審核的組員同時做兩具時點的

　　工作底稿，格式可為：

　　項目 20xx年10月末余額20xx年年末余額

　　通過審核確認：潛虧等資產損失、欠繳稅款情況、對外債務情況（其中明確未執(zhí)行完畢的被訴案件情況）、欠職工工資保險等福利費情況。統(tǒng)計出任期內償還債務情況，包括償還欠職工債務、外債、欠稅、銀行貸款。在審計過程中關注公司實物資產盤點情況，要求提供盤點表、盤點總結等材料，對重要固定資產進行抽盤，做好詳細記錄。

　　資產負債項目逐一審核，其中重點審核20xx年末在施工程情況，確定潛盈（虧）數(shù)額。

　　2、任期內經營成果的審核。向財務索取審計期間內的利潤匯總表，參考歷年審計報告。

　　3、任期內現(xiàn)金流量的審核。審核現(xiàn)金流量表的真實性，結合任期內利潤情況進行分析性復核。關注銀行貸款任期內的償還、續(xù)貸情況；對外借款情況。

　　4、近三年（09、10、11）固定費用水平審核。

　　5、資金管理情況。截止20xx年年末銀行賬戶使用情況。

　　⑴取得并審查銀行存款對賬單、余額調節(jié)表、銀行存款賬面余額，一一核對，保證銀行存款的真實、合法、完整。重點關注長期未達賬項。如有借用賬號，也納入審核范圍。

　　⑵現(xiàn)金盤點不要在進駐日開展，任擇某日進行。

　　分工：以上由工作由**完成。

　　（三）工作時間安排

　　計劃現(xiàn)場工作時間： 10個工作日。自20xx年3月20日至 3月 30日。

　　整理底稿、出具審計報告初稿：5個工作日。自20xx年 4 月1 日至5日。

　　交換意見：10個工作日。自20xx年4月6日至 15 日。

　　總體計劃在4月20日前提交審計報告。

　　五、審計要求

　　1、審計時嚴格按照審計準則和本方案的要求認真、準確、詳細地編制審計工作底稿，對有問題的事項要做好審計記錄，并及時復印原始憑據(jù)等相關資料。現(xiàn)場審計過程中注意隨時溝通。項目負責人及時對其他人員的工作底稿進行復核。

　　2、工作過程中，1-2工作日應進行小結，由項目負責人完成，統(tǒng)計審計進度，適時調整工作方案。

審計工作計劃篇3

　　一、制定內審工作程序，重新修改審計部崗位責任制

　　年初公司對審計部人員作了相應調整，根據(jù)現(xiàn)有人員及年度審計計劃的安排，審計部制定了部門內部審計工作程序，并重新修改了審計部崗位責任制，對現(xiàn)有人員作了具體分工，責任落實到人，從下達審計通知、現(xiàn)場審計、草擬審計報告到審計資料的整理歸檔都由專人負責，做到了責任明確、工作效率有所提高，審計部年度工作總結與年度工作計劃。

　　二、下屬企業(yè)經營業(yè)績審計和合同審查

　　1、年初對下屬企業(yè)XX年度的經營業(yè)績進行了審核，審核結果提交公司考核小組，為公司對下屬企業(yè)的考核提供了依據(jù)。

　　2、今年于4、7、10月分別對下屬企業(yè)一、二、三季度的經營業(yè)績進行了審核，我們針對一季度審核中發(fā)現(xiàn)的下屬企業(yè)存在的具體問題，以及公司經營預算與實際賬務處理口徑不一致等問題，分別向公司企管部和計財部提出建議報告，并提交給公司經理辦公會，據(jù)此公司對各下屬企業(yè)下發(fā)了整改通知，企管部和計財部也對經營預算與賬務處理口徑作了相應調整，計財部還及時出臺了《會計工作指導意見》，對下屬企業(yè)的會計核算和財務管理進行規(guī)范。

　　又于今年12月份對各下屬企業(yè)10-11月份的經營業(yè)績進行了預審，待各企業(yè)年終財務決算后再審核12月份經營業(yè)績，并匯總出具審核報告提交公司考核小組。

　　3、合同簽訂與履行情況審查

　　根據(jù)公司經理辦公會的要求，在對經營業(yè)績進行審核的同時還對下屬企業(yè)一至三季度的合同簽訂與履行情況進行了審查，特別對租售房收款合同及大額工程施工合同的收付款情況進行了重點審查，發(fā)現(xiàn)了各企業(yè)在合同簽訂與履行中存在的問題以及公司合同主管部門在合同管理上存在的問題，并分別向各下屬企業(yè)和公司合同主管部門提出了改進意見和建議共12條，公司據(jù)此下發(fā)了整改通知，各下屬企業(yè)已將整改措施及整改落實情況上報企管部，企管部也根據(jù)審計部的建議，草擬了《分公司合同管理辦法》，對分公司的合同管理進行規(guī)范。

　　三、下屬企業(yè)主要領導人離任經濟責任審計

　　XX年先后對津濱物業(yè)公司董事長楊鐘環(huán)，精采軟件公司董事長于景偉，總承包公司總經理劉寶銘，津濱投資公司董事長江連國、總經理朱賢方，新材料公司董事長房大海，磁電分公司總經理楊公，二分公司總經理朱賢方的離任進行了經濟責任審計，出具的8份審計報告中針對以上企業(yè)在會計核算和財務管理中存在的問題，提出建議27條，公司據(jù)此對相關企業(yè)下發(fā)了整改通知，審計部已對此進行了整改意見落實情況的后續(xù)審計。

　　四、工程竣工結算和財務決算審計

　　1、金融街一期竣工結算和財務決算審計

　　經過與外審長達8個月的配合工作，金融街一期的竣工結算和財務決算審計于XX年10月全部完成，并已經公司經理辦公會審議通過。經審計，金融街一期工程實際完成投資額36873萬元，其中建筑安裝工程費30595萬元，土地費3312萬元，資本化利息1695萬元，開發(fā)間接費1271萬元。在對建筑安裝工程費的審核中審減工程造價103萬元，為公司節(jié)約了工程成本。

　　2、高科技園二期工程結算補充審計和財務決算審計

　　XX年初，科技園二期工程結算審計完成，結算造價4570.66萬元，審減額68萬元。在對該工程進行財務決算審計時，一分公司發(fā)現(xiàn)尚有26萬元的工程直接費用未報外審，經過與分公司、外審的三方協(xié)作，于9月底完成此項工程的補充結算審計，至此，科技園二期工程的結算造價為4596.81萬元。10月份正式開始進行科技園二期的財務決算審計工作，目前決算審計報告的初稿已出具，準備征求一分公司意見后上報公司領導。

　　3、高科技園三期工程結算和財務決算審計工作

　　科技園三期工程的結算審計工作于XX年11月完成，結算總造價為8256.36萬元，審減額1.57萬元。該工程土地合同剛剛落實，一分公司正在進行財務決算，審計部對該工程的財務決算審核工作也同時進行。

　　4、軟件大廈工程結算審計工作

　　軟件大廈工程結算審核，一分公司除內裝修工程（美圖裝飾有限公司施工）結算外，其他資料均已報外審審核完畢，年度工作總結《審計部年度工作總結與年度工作計劃》。根據(jù)一分公司預算部提供的結算工作說明，該內裝修工程一分已經與美圖公司核對完結算，但美圖公司不認可最終結算價，因此一分公司至今未報外審該部分結算資料，并影響了整體工程結算報告的出具。

　　五、下屬企業(yè)改制審計

　　XX年共進行了5項改制審計，包括物業(yè)公司清算審計、精彩軟件公司轉股審計、總包公司轉股審計、投資公司改制審計以及數(shù)字電子公司改制前審計，核實了被審企業(yè)的資產及潛虧情況，為領導決策提供了準確的數(shù)據(jù)，并針對審計過程中發(fā)現(xiàn)被審企業(yè)存在的會計基礎及核算上的問題提出了相關建議10條。共4頁,當前第1頁1234

　　六、調研審計

　　為進一步揭示企業(yè)經營活動和管理活動中存在的問題，挖掘內部潛力，找出可以提高企業(yè)經濟效益的環(huán)節(jié)，XX年對磁電分公司進行了產品成本核算的調研審計工作，目的是尋求降低產品成本的途徑和潛力，以提高企業(yè)的盈利水平，并為公司今后的戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。在調研過程中發(fā)現(xiàn)了磁電分公司對在產品核算不真實的問題，及時上報公司領導，成立了財務整頓小組，對其實物資產進行清查核實，并針對其在會計核算和財務管理中存在的問題下發(fā)了整改通知。

　　七、負責對下屬企業(yè)財務總監(jiān)的管理工作

　　遵照公司領導的安排，本年度1-10月我們負責對下屬企業(yè)財務總監(jiān)的管理和業(yè)務指導工作。主要有：

　　1、支持財務總監(jiān)開展工作，發(fā)表獨立意見；

　　2、提出帶有指導性的意見，建立一些可行的規(guī)定和辦法（財務總監(jiān)例會制度、報告制度）；

　　3、按月審閱總監(jiān)報告，對財務總監(jiān)的報告在不改變觀點的前提下提出對內容和文字上的修正建議；

　　4、對財務總監(jiān)的月度報告，摘錄要點匯總上報公司領導。

　　八、部門制度的修訂、補充、完善工作

　　根據(jù)公司要求，對我部門原有制度不符合公司現(xiàn)行制度和實際審計工作操作流程的部分進行了修改，并將修改后的制度上報公司總經辦以待上會通過；配合公司ISO質量認證年檢工作，于上半年修改了部門的工作手冊，對手冊中的崗位權限和工作程序進行了全面的修改，使之更符合審計部現(xiàn)行的實際工作操作流程。

　　九、對公司下發(fā)文件責令整改的津濱造紙公司、磁電分公司進行了落實審計整改意見工作，幫助下屬企業(yè)搞好財務會計核算和管理，建立健全內控制度。

　　十、按照公司的嚴格要求，完成了審計檔案整理和歸檔工作。

　　十一、根據(jù)公司黨委的部署，完成了數(shù)字電子公司專項調查工作。

　　十二、根據(jù)公司領導的指示，對公司本部XX年貨幣資金管理和核算內部控制制度的.制定與執(zhí)行及職工社會保險、住房公積金計提和繳納情況進行了審計，并向公司計財部提出審計建議7條，審計報告已在公司經理辦公會通報。

　　十三、對公司有關職能部門及下屬企業(yè)提供服務支持

　　審計部在對公司本部及下屬企業(yè)進行監(jiān)督的同時，還提供了關于會計核算和財務管理方面的咨詢和服務，對公司有關職能部門或下屬企業(yè)所擬定的制度和規(guī)定，以及下屬企業(yè)財務方面存在的問題進行認真的研究和討論，提出我們的意見和建議，多條意見和建議被采納。主要有：

　　1、參與計財部“會計工作指導意見1-3”的擬定和修改；

　　2、對計財部修改的“津濱公司財務制度和會計制度”的內容根據(jù)國家的財經法律、法規(guī)提出了修改意見；

　　3、對一分、二分、三分公司今年以來相對獨立后制定的各項制度，特別是財務會計方面的制度，我們都認真的審閱并提出修改意見和建議；

　　4、在對下屬企業(yè)經營業(yè)績的審核和合同審查中所發(fā)現(xiàn)的問題[]

　　向企管部通報情況及提出我們的建議；

　　5、對“二分公司”會計核算不規(guī)范的地方與公司計財部、二分公司財務總監(jiān)和財務經理進行多次交流，針對房地產開發(fā)企業(yè)廣泛性問題，計財部出臺了“會計工作指導意見之3”；

　　6、針對下屬企業(yè)存在的問題，我們多次書面向計財部、企管部提出我們的建議。

審計工作計劃篇4

　　一、指導思想

　　20xx年內部審計工作將緊密圍繞集團公司發(fā)展目標，樹立科學的審計理念，堅持“圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，即圍繞增強集團公司經濟效益這個中心，重點對集團公司的熱點和難點問題以及帶有普遍性和傾向性的問題進行專項審計，同時還要及時對重大經濟事項進行專項審計調查，求真務實即是審計工作要合理地分析評價事項，辯證地做出評價結論。努力構建與集團公司發(fā)展態(tài)勢相適應的審計監(jiān)督模式和審計服務體系，著力提升審計服務質量，切實履行審計監(jiān)督職能，為集團公司的發(fā)展提供保障。

　　二、工作目標

　　緊緊圍繞著20xx年經濟工作目標，依據(jù)各項法律、法規(guī)、制度，認真履行公司賦予監(jiān)察審計部門的各項職責，全面的監(jiān)督財務收支的真實、合法、效益性，突出重點領域、項目、資金和環(huán)節(jié)，在加大常規(guī)監(jiān)察審計力度的同時，更加注重事后整改和事前跟蹤過程控制，以監(jiān)督促過程，從治理機制和完善制度的層面揭示問題，提出建議，改善公司經營，提高可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　(一) 進一步建立健全內部審計制度，建立并完善《內部審計工作手冊》。

　　加強審計制度的建設，通過審計制度的建立和完善，明確預防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制，實現(xiàn)內部審計工作的`科學化、制度化和規(guī)范化。

　　(二) 加強審計人員培訓，進一步提升審計工作質量，力爭審計報告優(yōu)秀率(由上級評價90分以上為優(yōu)秀)達30%以上。

　　加強審計隊伍綜合素質能力建設，滿足內審工作要求的適應程度、提高內審業(yè)務質量。

　　(三) 參照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》，對本企業(yè)內部控制有效性進行一次全面、系統(tǒng)的評價。

　　審計評估公司內部控制制度的合理性、合規(guī)性、適時性，對內部控制環(huán)境、經營風險、控制活動等進行評估和測試。

　　(20xx年5月22日，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委(以下簡稱五部委)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》(財會[20xx]7號，以下簡稱《基本規(guī)范》)。

　　20xx年4月15日，五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制配套指引》(財會[20xx]1l號，以下簡稱《配套指引》)，自20xx年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行，自20xx年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，在此基礎上，

　　擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。同時，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。

　　中國企業(yè)內部控制規(guī)范體系的建設與實施，一是加強和規(guī)范企業(yè)內部控制的需要。各類企業(yè)需要根據(jù)內控規(guī)范要求，對原有制度進行修改、完善和提升;構建企業(yè)內控制度和管控流程。二是有助于全面提升企業(yè)經營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。)

　　(四) 以財務收支審計為基礎，開展對所屬公司(事業(yè)部)經濟責任和經濟效益審計一次。

　　財務收支審計是監(jiān)督各單位能否合法、合規(guī)和遵守財經紀律的有效措施，是開展各項審計業(yè)務的基礎。定期對所屬公司資產、負債、權益和損益的真實性、合法性和效益性及內部控制制度的建立和執(zhí)行情況進行的監(jiān)督和評價，是建立領導干部監(jiān)督約束機制，促進各級領導干部的增強大局意識、責任意識、績效意識的重要手段。

　　(五) 建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，審計意見落實率達90%以上。

　　建立審計結果落實反饋制度。對下發(fā)整改通知責令限期整改的單位，及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使公司存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風險的目的。

　　三、工作措施(計劃)

　　(一) 制訂并完善《內部審計工作手冊》，計劃于20xx年6月完成。

　　(二) 計劃安排對現(xiàn)有的內審人員進行二次(每個人一次)脫產審計業(yè)務培訓(為期一周)，計劃于20xx年6—8月完成。繼續(xù)組織參加國際內審師資格考試，不斷豐富業(yè)務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。

　　(三) 深入學習并理解《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》內容，對本企業(yè)內部控制有效性進行一次全面、系統(tǒng)的評價。計劃于20xx年11月完成。

　　(四) 結合預算執(zhí)行情況，對所屬公司(事業(yè)部)20xx年上半年的經濟責任和經濟效益情況進行審計(必要時延伸至以前年度)。計劃于20xx年10月完成。

　　(五) 建立審計結果落實反饋制度，計劃于20xx年2月完成。同時，加強對審計意見落實情況的跟蹤。

　　(六) 結合效能監(jiān)察，重點開展活動項目、大宗物資采購等支出性經濟合同事前審計工作，充分發(fā)揮事前審計的預防作用。

　　(七) 開展重要領域、重點活動項目的專項審計。

　　(八) 開展各項常規(guī)規(guī)性審計工作。主要審計內容包括：財務收支、經濟往來的真實性、合法性;各經營單位的經濟效益審計;經營管理人員經濟責任審計;檢查國家財經法規(guī)和企業(yè)財務規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對公司經營管理中的重要問題開展專項審計調查等。

　　(九) 對物資采購管理進行審

　　計，特別是對印刷采購、投遞費采購管理、辦公用品、設備、項目活動物資等采購管理活動進行審計監(jiān)察。

　　四、重要事項

　　(一) 制訂并完善《內部審計工作手冊》

　　(二) 深入學習并理解《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》內容，對本企業(yè)內部控制有效性進行一次全面、系統(tǒng)的評價。

　　(三) 結合預算執(zhí)行情況，對所屬公司(事業(yè)部)20xx年上半年的經濟責任和經濟效益情況進行審計。

　　五、主要資源

　　20xx審計室將保持現(xiàn)有組織架構及人員配置不變，通過提高工

　　作效率和工作質量，來保證各項目標任務的完成。

審計工作計劃篇5

　　按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《公司內部審計制度》以及國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度制訂XX年度審計計劃。內部審計工作以增加組織價值并提高經營效率為出發(fā)點，進一步規(guī)范內部審計業(yè)務流程、完善內審制度優(yōu)化組織架構，在集團董事會的領導下，最大限度地發(fā)揮其獨立性和權威性，逐步整合資源，以重點審計、專項審計、日常監(jiān)控相結合的審計模式，充分發(fā)揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益中的作用。

　　一、XX年度內部審計工作目標

　　(一)完善內審組織與內審作業(yè)標準，定期向董事會報告工作計劃執(zhí)行情況和工作報告。

　　(二)根據(jù)生產經營的發(fā)展需要，量化評價指標，對公司生產經營活動做到事前了解情況、事中審計監(jiān)督、事后總結報告。對年度審計、制度執(zhí)行、生產與費用循環(huán)、XX竣工決算進行重點監(jiān)控，提高經濟效益。

　　(三)加強公司內部控制制度的執(zhí)行力度，完善制衡機制，建立合理的績效評價體系，促進公司管理。

　　二、審計資源

　　審計部現(xiàn)有x名工作人員，工作的開展主要通過往來資料、歸檔文件、管理文件、外部查詢等資料的獲取，以及對相應工作人員的訪談，獲取所需資料。由于部門人員專業(yè)結構不全面，仍難以達到全面性的要求。今年度，我們將結合部門情況，重新構建部門架構，進一步推動內審工作。

　　三、XX年度內部審計重點項目

　　(一)XX年年度審計和XX年半年度審計

　　為驗證、評價XX年度集團各子公司在財務內控、資產管理、制度執(zhí)行及半年度后續(xù)審計重點發(fā)現(xiàn)等方面的情況，計劃于XX年X月份進行XX年度審計，并根據(jù)年度審計情況開展半年度審計。

　　(二)物流專項審計

　　對運輸費用的真實性、合理性，物流管理制度的制定及執(zhí)行情況進行專項審計。促進提高物流管理水平，保障運輸安全、及時，提高經濟效益。

　　(三)集團辦公室制度審計

　　重點對集團辦公室辦公采購、車輛管理、印鑒管理、檔案及后勤管理進行審計。

　　(四)基建審計

　　工程竣工驗收、施工預算與竣工決算審計,該項工作須進一步制定審計方案。

　　(五)生產與費用循環(huán)審計

　　審計目標:生產管理制度有效運行，成本開支符合授權審批的規(guī)定，成本核算齊全，節(jié)能降耗，產品質量受控。

　　審計內容:直接材料成本、直接人工成本、制造費用、質量檢驗。

　　該項工作須組織有生產管理技術的專業(yè)人員進行。

　　四、XX年度日常監(jiān)控

　　(一)集團管控職能的發(fā)揮

　　根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，積極發(fā)現(xiàn)集團管控中面臨的問題，探索解決辦法，共謀公司發(fā)展大計。

　　(二)XX費用監(jiān)控

　　每月對車輛油耗、維修費用、是否定期保養(yǎng)等進行分析，盡量降低車輛使用費。

　　(三)固定資產審計

　　重點審計固定資產內部控制管理制度是否有效運行;固定資產的購置是否符合授權審批的規(guī)定，采購是否執(zhí)行詢比價制度、價格是否合理，固定資產的盤點情況。

　　1. 固定資產購置的審批授權權限、簽訂購買合同是否經過審批程序，入賬是否準確及時，核算和折舊、減值準備的計提等是否符合公司財務制度的要求。

　　2.固定資產購買所簽訂合同是否按合同條款予以執(zhí)行。

　　3.固定資產的保管、使用、管理、維護、盤點等是否符合內部控制制度的要求。

　　4.檢查購入資產的運營狀況是否與合同標的的功能相一致。

　　(四)基建工程審計

　　主要審計工程施工管理審批程序合規(guī)、施工合同有效、施工簽證客觀、工程預決算準確、工程質量符合要求。

　　充分發(fā)揮事前審計的預防作用，加強對重點工程項目的質量監(jiān)督、財務監(jiān)督、安全生產監(jiān)督和配合隊伍監(jiān)督，通過審查工程項目相關的投標文件、工程合同、施工協(xié)議和制度文件等資料，評價其內部控制和風險管理等方面的規(guī)范性、有效性。

　　五、專項審計

　　根據(jù)公司實際需要，按照公司董事會、公司管理者提出的需要，進行內部突發(fā)性審計工作或臨時性審計工作。對董事會要求審計事項及重大投訴、舉報事件進行專項審計。

　　六、審計跟蹤

　　后續(xù)審計應注重時效性和針對性，根據(jù)成本效益原則和重要性原則，從本年度審計過的項目中選取影響重大、內控薄弱的項目，實施后續(xù)審計。內容包括:監(jiān)督檢查審計決定的執(zhí)行情況;了解審計意見采納情況，考察審計效果;發(fā)現(xiàn)審計決定執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，采取相應措施;發(fā)現(xiàn)審計意見和審計決定不當時，進行復查，重新做出審計決定，彌補原來審計中的不足;根據(jù)新的情況提出建議和措施，擴大審計效果。

　　審計部將執(zhí)行公司內部審計制度，對審計報告中認為有問題的每一審計項目實施后續(xù)審計，安排相關后續(xù)審計計劃、審計范圍和目標，實施相關后續(xù)審計程序，其目的是確定有無采取糾正措施，向公司董事會和管理層報告這些措施，并評價它們對糾正審計過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。

　　七、制度審計

　　要進行內部控制審計, 關鍵要做好以下兩點: 第一, 抓好內部制度建設審計。按照凡事有章可循和有據(jù)可查的原則, 督促各單位建立健全內部管理制度; 按照有利于加強管理和監(jiān)督的原則, 對現(xiàn)行制度的科學性、合理性進行審計, 督促各單位對過時的、不適用的內部制度及時修改完善, 保持制度的有效性和嚴肅性。第二, 抓好內部制度執(zhí)行審計。有了好的制度, 關鍵在于執(zhí)行, 否則再好的制度也是廢紙一張。在建立健全各項內部控制制度的基礎上, 抓好制度執(zhí)行審計。通過內部控制審計, 對內部控制制度的功能作用進行檢查、測試和評價, 發(fā)現(xiàn)內部管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞, 促使改善內部管理, 提高經濟效益。

　　本年度的'主要工作:

　　(一)評估集團XX部組織架構并優(yōu)化

　　(二)完善XX部崗位職責并通過評審

　　(三)管理制度評審及執(zhí)行督查

　　八、做好外部審計的配合工作

　　在XX的關鍵時期，我們必須正確看待內部審計與外部審計的關系，用外部審查最嚴格的標準、最挑剔的眼光，主動自查，加強管理，防范風險。

　　內部審計應積極和外部審計協(xié)調溝通，探討內部控制的薄弱環(huán)節(jié)、審計程序和審計方法的缺陷等，并及時提請對方改正，以降低審計風險。

　　九、加強內部審計人才隊伍建設，提高審計質量

　　積極營造有利于審計人才成長的良好環(huán)境，是審計事業(yè)成敗的關鍵所在。因此，要進一步優(yōu)化審計人才成長的環(huán)境，不斷為審計人才隊伍注入新的生機和活力。

　　要充實審計工作力量，根據(jù)不同時期審計工作的重點和要求，開展多種形式的教育和培訓活動。努力提高審計人員的思想素質、業(yè)務素質和其他綜合素質，認真執(zhí)行《內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，培養(yǎng)審計人員不斷增強全局意識、責任意識、管理意識、風險意識和自律意識。

　　內部審計是一項持續(xù)、發(fā)展的工作，必須順應時勢，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)全面的、穩(wěn)步的轉型，建立“集約型”的審計模式，逐步向以內部控制和管理效益審計為主轉變;將以事后審計為主，逐步向以事前、事中審計為主轉變。由被動防御變?yōu)榉e極控制，不斷前移監(jiān)督關口，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督、評價和服務職能。