精選述職報(bào)告范文合集五篇
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告對我們來說并不陌生，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的述職報(bào)告5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
述職報(bào)告 篇1
20xx 年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，一年來，在物料配供車間 領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下， 我?guī)ьI(lǐng)維修班職工緊緊圍繞 “安全保供、 降本增效” 這一中心任務(wù)開展工作，在維修費(fèi)用大幅壓縮的困難條件下，針對設(shè) 備存在的缺陷和隱患，群策群力，迎難而上，有計(jì)劃的實(shí)施整改，使 設(shè)備始終保持著良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了車間原輔材料的及時(shí)供應(yīng)。
憑借自己的技能及多年的工作經(jīng)驗(yàn)解決了眾多的疑難問題并提出了 多項(xiàng)合理化建議，工作中合理利用廢舊物資，修舊利廢，在傳幫帶上 孜孜不倦， 較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
本年度主要工作如下
一、 從事的技術(shù)工作 車間所屬的設(shè)備能否正常運(yùn)行是車間保供工作能否順利開展的 基本保障，我在思想上高度重視，每周班組會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)，將安全保 供的思想灌輸?shù)矫總�(gè)班組成員的心中， 使組員認(rèn)識到其所承擔(dān)的工作 的重要意義，使其工作變被動為主動。
1、 為了保證天車的正常運(yùn)行，我制定了巡檢計(jì)劃和定修計(jì)劃，按 照計(jì)劃，每周開展一次定修工作，定修內(nèi)容涉及到天車機(jī)械部分和電 氣部分的所有內(nèi)容， 并對定修檢查的結(jié)果的進(jìn)行記錄并反饋給車間和 機(jī)動科，發(fā)現(xiàn)的問題具備整改條件的就地進(jìn)行整改，困難較大的及時(shí) 上報(bào)車間并安排后續(xù)的維修計(jì)劃。
2、 車間的基建技改工作，20xx年平頂山安監(jiān)局對我部車間加油第 2 頁 共 7 頁站進(jìn)行了安全評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中一項(xiàng)是加油站的防靜電設(shè) 施不夠完善，需要進(jìn)行大范圍的整改，我聯(lián)系機(jī)動科相關(guān)技術(shù)人員咨 詢整改意見，根據(jù)加油站設(shè)備的現(xiàn)場布局，我利用鍍鋅扁鋼設(shè)計(jì)出了 用于加油站和寫有棧橋的防靜電監(jiān)測和接地設(shè)施， 并組織班組人員進(jìn) 行安裝，經(jīng)過技術(shù)部門的監(jiān)測，達(dá)到了相關(guān)的防靜電要求。
3、 修舊利廢工作 車間老合金庫錳合金發(fā)料用主要使用料罐，由于發(fā)料頻繁，每月都要 更換下來大量彎曲變形的罐桿，如果直接丟棄將造成極大的浪費(fèi)，我 查閱了相關(guān)的資料， 并咨詢廠家了解到此罐桿如果經(jīng)過正確的矯正修 復(fù)，還是可以正常的使用，但矯正次數(shù)不能超過三次，通過與車間領(lǐng) 導(dǎo)的溝通，我制定了罐桿修舊利廢計(jì)劃，每月矯正 10 余根并在罐桿 上打號登記，防止多次矯正影響到罐桿強(qiáng)度。車間天車上更換下來的 舊鋼絲繩，我和班組人員一起將其進(jìn)行切割，并穿插鋼絲繩套作為吊 裝繩使用，制作的鋼絲吊裝繩不僅利用了大量廢舊物資，而且鋼絲繩 強(qiáng)度比采購的尼龍繩強(qiáng)度還要高，此外天車上更換的大車輪、鉤頭等 設(shè)備，我都積極開展修舊利廢，20xx 年修舊利廢此項(xiàng)工作為公司節(jié) 約 7 余萬元。
4、 節(jié)能降耗工作 潤滑油庫是公司各類潤滑油脂的存儲倉庫，其中渦輪蝸桿油粘度較 大，火車到貨卸油以及往軋鋼供應(yīng)都需要使用蒸汽進(jìn)行加熱，蒸汽用 量較大， 通往潤滑油庫的主蒸汽管道由于長時(shí)間的銹蝕已經(jīng)出現(xiàn)漏 氣現(xiàn)象，由于管道是架空放置，離地面較高，且管道溫度較高，維修第 3 頁 共 7 頁比較困難，我根據(jù)班組成員的建議制定了一套整改方案，即將漏氣部 分管道切斷， 并在切口處焊接法蘭， 進(jìn)而加裝盲板， 達(dá)到堵漏的目的， 此方案具有成本低， 實(shí)施難度小的優(yōu)點(diǎn)。
管道整改后未出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象， 此舉每年可以節(jié)約蒸汽費(fèi)一萬多元。
二、 解決的技術(shù)難題 新合金庫內(nèi) Q-75 天車，自安裝投用以來，西南角大車輪一直存 在肯軌現(xiàn)象，部機(jī)動科組織人員多次進(jìn)行維修仍未解決問題，外委技 術(shù)人員也無能為力。
為此我抽出了大部分空余時(shí)間深入研究天車的構(gòu) 造圖，并多次上車觀察大車輪運(yùn)行情況，與天車工溝通了解天車的異 音情況，經(jīng)過多次的分析研究，排除了多項(xiàng)表面因素，認(rèn)定大車輪肯 軌的原因是由于天車的減速箱和大車輪及它們之間的傳動軸的同軸 度不符合天車技術(shù)要求，未在一條直線上。故障原因找出來之后我隨 即和班組成員研究討論整改問題，班組討論制定了 75#天車的初步整 改方案，通過對大車輪、傳動軸及減速箱的位置進(jìn)行微調(diào)，從而達(dá)到 同軸度在一條直線上的目的， 經(jīng)過細(xì)細(xì)的推敲我發(fā)現(xiàn)這一方案雖然 具有實(shí)施難度小，維修費(fèi)用低的優(yōu)點(diǎn)，但是卻不能徹底改變大車啃規(guī) 現(xiàn)象。而天車大車輪、減速箱 及他們的傳動軸圍在一條直線上的根 本原因是固定底座變形的原因造成的， 只有進(jìn)行大規(guī)模的矯正維修才 能徹底消除大車啃軌現(xiàn)象。
找到了原因之后下一步的工作就是實(shí)施整 改工作，此項(xiàng)維修需要多工種配合，又是高空作業(yè)，我精心制定了整 改維修方案，安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，請機(jī)動科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行指 導(dǎo)，按照整改計(jì)劃，首先要將變形部分切割掉，然后進(jìn)行校正，最后第 4 頁 共 7 頁在重新焊接，并安裝對應(yīng)的設(shè)備，由于準(zhǔn)備工作到位，整改工作順利 完成。75#天車整改后至今未出現(xiàn)任何異常。
三、 提出的合理化建議 車間廠區(qū)庫所屬天車屬于露天作業(yè)，長期風(fēng)吹日曬，該區(qū)域露天 門吊自投用以來就缺少防靜電接地裝置， 這對設(shè)備和操作人員來說都 存在著安全隱患，我查閱防靜電設(shè)施的相關(guān)資料，設(shè)計(jì)出了一套防靜 電接地方案，每個(gè)軌道采用 8 根 60mm 扁鋼做接地到底，深入低下 1500mm 以上，并用扁鋼與大車軌道焊接聯(lián)通，實(shí)施后經(jīng)過測試，達(dá) 到了預(yù)期的目的。
車間稻殼庫西門是外部供應(yīng)商車輛運(yùn)送稻殼進(jìn)出庫房的大門， 由 于庫房建造時(shí)未考慮到較大車輛、 較高堆放高度情況下車輛的進(jìn)庫情 況，大門的設(shè)計(jì)總體偏小，每次若稻殼到貨車輛的堆放高度超過大門 時(shí)，庫房工作人員不得不將車上稻殼先卸下一部分，直到車輛總高低 于大門時(shí)在行駛至庫房內(nèi)，致使卸車效率嚴(yán)重下降，工作人員勞動強(qiáng) 度增大，我經(jīng)過細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)庫房的建設(shè)結(jié)構(gòu)允許對大門進(jìn)行加寬 加高。為防止進(jìn)出車輛碰撞對大門墻體造成損壞，大門拓寬加高后還 要進(jìn)行鋼架構(gòu)加固，車間領(lǐng)導(dǎo)雖然同意了我的建議，但考慮到實(shí)施的 難度及安全問題，對施工難度仍感到擔(dān)憂。經(jīng)過仔細(xì)測算，我將整個(gè) 施工過程及用到的設(shè)備設(shè)施詳盡的進(jìn)行了上報(bào)， 由于鋼結(jié)構(gòu)的加固過 程汽車吊不便于作業(yè)，所以仍采用我發(fā)明的“橫擔(dān)法” ，即在大門門 宴上方打孔后，將扁鋼傳入，兩端掛手動葫蘆，將加固用槽鋼順利起 吊到大門門宴處進(jìn)行了焊接。更換過程順利完成。第 5 頁 共 7 頁四、 技術(shù)創(chuàng)新 粉料庫單梁吊電動葫蘆使用頻繁加之長時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，已 不能達(dá)到天車的安全技術(shù)要求， 設(shè)備的正常運(yùn)行存在著一定的安全隱 患。車間研究后決定進(jìn)行更換，由于電動葫蘆較重，人工吊裝不能實(shí) 現(xiàn)，考慮使用汽車吊吊掛進(jìn)行更換安裝，但實(shí)際庫房的高度及寬度不 允許汽車吊內(nèi)部作業(yè)。由于該疑難問題的存在，更換電動葫蘆的.工作 暫時(shí)擱置了下來。但是粉料庫的吊裝工作量每天還在增加，如不及時(shí) 更換電動葫蘆，勢必要出問題。我多次到現(xiàn)場勘查、研究，和其他技 術(shù)人員討論交流， 最終憑借我的技術(shù)知識及對我的工作責(zé)任心我僅用 了一天時(shí)間就研究出了“大梁橫擔(dān)法”順利決絕了問題。
“大梁橫 擔(dān)法”就是在天車大梁上與大梁成水平 90°放置一個(gè)自制的扁鋼， 扁鋼兩端打孔并各懸掛一臺手拉葫蘆，兩臺葫蘆同時(shí)作業(yè)，將電動葫 蘆平穩(wěn)的起吊到天車的正下方，之后順利進(jìn)行更換工作。此法具有制 造成本低， 施工條件簡單、 安全等特點(diǎn)， 得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
車間各倉庫使用的吊裝鋼絲繩由維修班制作， 由于使用的大多是 廢舊鋼絲繩，鋼絲繩硬度較大，鋼絲繩上布滿了油污，插值繩套時(shí)把 持困難，需要多人配合才能開展工作，且耗時(shí)較多，經(jīng)過我仔細(xì)的分 析，我發(fā)現(xiàn)鋼絲繩把持困難的主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是鋼絲繩硬度較 大，不易彎曲，一個(gè)是鋼絲繩上布滿黃油，繩子滑溜，為此我根據(jù)工 作經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出了一個(gè)鋼絲繩繩扣制作輔助工具， 即在槽鋼上開孔并焊 上特制的卡扣， 有了這個(gè)輔助工具， 鋼絲繩可以很方便的卡在槽鋼上， 這樣一來極大的提高了工作效率，插制一副繩套由原來的 30 分鐘降第 6 頁 共 7 頁低到了 10 分鐘。
五、 傳、幫、帶工作 班組一半以上都是新人，真正的掌握高技能的老師傅還在少數(shù)， 雖然青工們在學(xué)校里學(xué)習(xí)的專業(yè)知識較多， 但是在實(shí)踐方面卻能力有 限，工作效率低下，為了盡快讓他們適應(yīng)崗位工作的需要，作為一名 鉗工高級技師，我加大了對傳幫帶力度，加緊對他們這方面的鍛煉和 培訓(xùn)，使他們盡快的成長為一名合格的技術(shù)工人。我毫無保留地把自 己多年積累的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給青工， 注重理論知識的灌輸和實(shí) 際操作技能的培訓(xùn)。由于傳幫帶方法得當(dāng)，青工積極主動學(xué)習(xí)，刻苦 鉆研實(shí)際操作技能。在工作中我與青工相互討論，相互幫助，共同解 決疑難問題，極大的活躍了班組的“傳、幫、帶”氛圍。經(jīng)過長時(shí)間 的傳幫帶工作， ”不僅迅速提高了青年員工的自身業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水 平，培養(yǎng)了青年員工的“實(shí)戰(zhàn)”工作經(jīng)驗(yàn)，而且增強(qiáng)了新、老員工的 情感交流，為打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年，鋼鐵行業(yè)的市場形勢依然非常嚴(yán)峻，公司號召我們居 危思危，居危思進(jìn)，作為一名鉗工高級技術(shù)，維修班班長，我將繼續(xù) 帶領(lǐng)班組成員做好今年設(shè)備的維修、維護(hù)及修舊利廢工作，爭取在維 修效率上有更大的提高，維修技術(shù)上有更多的創(chuàng)新，傳幫帶上有更大 的進(jìn)步，確保車間交付的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
述職報(bào)告 篇2
在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，取得了良好發(fā)展態(tài)勢。全市全年完成城建固定資產(chǎn)投資228億元；市政公用設(shè)施投資78.1億元（其中市區(qū)完成40.4億元，同比增長2.8%）；建筑業(yè)總產(chǎn)值216.46億元，同比增長 18.3%；商品房施工面積1460.38萬平方米，竣工面積307.27萬平方米，分別同比增長4.9%和9.5%；商品房銷售面積361.57萬平方米，銷售額172.25億元，分別位居全省第6和第7。20xx年，市住建委被評為“全省節(jié)能工作先進(jìn)單位”、“第十屆安徽省文明單位”、 全市“市直黨建工作先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位”、“人口和計(jì)劃生育綜合治理工作一等獎(jiǎng)”等稱號。
一、深入踐行群眾路線，行政服務(wù)效能不斷提升
20xx年，以深入開展群眾路線實(shí)踐教育活動為抓手，著力抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效能。
創(chuàng)新行政審批方式。對行政許可和權(quán)責(zé)職能項(xiàng)目進(jìn)行了全面清理。所有行政許可項(xiàng)目全部進(jìn)入市政務(wù)服務(wù)中心，全年共受理行政許可項(xiàng)目18627件，被評為“紅旗窗口”和“先進(jìn)窗口”6次，受表彰17人次；全面完成市住建委權(quán)力清單和責(zé)任清單編制工作。
健全機(jī)關(guān)工作制度。制度建設(shè)是機(jī)關(guān)建設(shè)中一項(xiàng)全局性、根本性的工作。建立了機(jī)關(guān)首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制等工作制度。自11月份以來，共修訂完善了機(jī)關(guān)工作運(yùn)行制度8項(xiàng)，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、廉潔自律“六個(gè)嚴(yán)禁”》，對資質(zhì)審批、行政處罰案件審理等工作，制定內(nèi)部規(guī)范流程，以制度管人、制度管事的機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)長效機(jī)制逐步形成。
堅(jiān)持督查問效機(jī)制。圍繞企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，有針對性地開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。對違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定、不履行或不正確履行職責(zé)、嚴(yán)重影響效能建設(shè)和損害發(fā)展環(huán)境的人和事，從嚴(yán)從重查處。全年共接待群眾來訪234人次；回復(fù)網(wǎng)民留言413條，回復(fù)率100%；受理人民來信16件，均按規(guī)定時(shí)間辦結(jié)，辦結(jié)率100%。
二、加快大建設(shè)步伐，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)
（一）城建重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。一是省十三運(yùn)項(xiàng)目按期建成。可容納4萬人的市體育中心工程按時(shí)完工，成功承辦了省十三運(yùn)、殘運(yùn)、民運(yùn)等重大體育賽事，其周邊迎賓東路、天柱山路東段、潛江路北段、祥和路等9個(gè)項(xiàng)目及時(shí)投入使用，路燈、綠化同步配套建設(shè)。二是城市道路建設(shè)積極推進(jìn)。人民路綜合改造、華中西路、黃土坑?xùn)|路、軍分區(qū)北側(cè)道路改造、同安路北段鐵路下穿涉鐵部分工程進(jìn)展順利。中山大道、潛江路三期、輝煌路加速建設(shè)。整治改造25條背街后巷。三是治水治污工程效果顯現(xiàn)。清淤了大王廟大溝、十里大溝，整治11個(gè)積水點(diǎn)，開工建設(shè)城東污水處理廠二期。市區(qū)隨道路建設(shè)同步鋪設(shè)了雨水管網(wǎng)75.89公里，污水管網(wǎng)53.34公里。20xx年汛期，中心城區(qū)經(jīng)受住考驗(yàn)，沒有發(fā)生嚴(yán)重積水現(xiàn)象。四是園林綠化水平大幅提升。完成《XX市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》的編制和評審工作，振風(fēng)大道等城區(qū)61.6公里道路綠化提升、14塊80.89萬平方米游園綠地和49條道路行道樹補(bǔ)植全面完工。全年全市綠化提升面積達(dá)760 萬平方米，其中市區(qū)完成210萬平方米。五是城市功能逐步完善。一水廠異地?cái)U(kuò)建工程正在進(jìn)行設(shè)備安裝，高新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房一期已完工，市立醫(yī)院新院區(qū)、火車站站前廣場加速推進(jìn)。六是保障房還建房克難求進(jìn)。全年開工建設(shè)保障房26588套，開工率100 %；基本建成保障房14891套，建成率105.39%；完成109萬平方米還建房；4個(gè)老舊小區(qū)整治項(xiàng)目已完成前期工作，即將開工。
（二）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)成果豐碩。全面完成20xx年省下達(dá)農(nóng)村危房改造任務(wù)，完成總投資5.2284億元，惠及17390戶，進(jìn)度全省第三； 42個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程完成總投資4563萬元，建成34個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站房、8座垃圾焚燒爐和640個(gè)垃圾池，配備垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車41輛，垃圾箱9810個(gè)，農(nóng)村清潔工程實(shí)現(xiàn)全覆蓋，進(jìn)度全省第一。全市共有16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被住建部等部門批準(zhǔn)為全國重點(diǎn)鎮(zhèn)，已有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和8個(gè)村被列入省級特色景觀旅游名鎮(zhèn)（村），XX縣天柱山鎮(zhèn)、XX市孔城鎮(zhèn)、XX縣菖蒲鎮(zhèn)水畈村、XX縣官莊鎮(zhèn)官莊村榮獲安徽省第一批“宜居小鎮(zhèn)宜居村莊示范點(diǎn)”，XX市雙港鎮(zhèn)練潭村、XX縣店前鎮(zhèn)店前村被成功列入“中國傳統(tǒng)村落”項(xiàng)目。全力推動“三線三邊”環(huán)境綜合整治XX縣城規(guī)劃建設(shè)管理工作，制定考核方案，細(xì)化分解任務(wù)，加強(qiáng)對各縣（市）區(qū)督查指導(dǎo)。
（三）ppp試點(diǎn)工作進(jìn)展迅速。按照“經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性和純公益性”的分類原則，征集篩選了75個(gè)項(xiàng)目，作為ppp項(xiàng)目儲備庫首批入庫備選項(xiàng)目，其涉及市政道路、園林綠化、環(huán)境治理、污水廠網(wǎng)、垃圾收集處理、園區(qū)建設(shè)、公路碼頭、醫(yī)療教育、水利設(shè)施等多個(gè)方面，總投資約 400億，其中有1個(gè)被列為財(cái)政部ppp示范項(xiàng)目，有3個(gè)被列為安徽省ppp試點(diǎn)項(xiàng)目。先后與40多家央企、大型國企和上市公司進(jìn)行洽談，有2個(gè)項(xiàng)目的`咨詢機(jī)構(gòu)已確定，有1個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入招投標(biāo)準(zhǔn)備階段，與省投資集團(tuán)合作組建同安公司，以ppp模式改造75萬平方米棚戶區(qū)，已開工建設(shè)25萬平方米。相關(guān)工作開展情況受到省住建廳高度肯定，評價(jià)我市ppp工作“全省領(lǐng)先、全國前列”。
（四）建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)管理日趨完善。強(qiáng)抓監(jiān)管通、imt和ifa試點(diǎn)工作，推進(jìn)建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地46 項(xiàng)，省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地12項(xiàng)，獲得安徽省建設(shè)工程“黃山杯”獎(jiǎng)4項(xiàng)。推廣建筑節(jié)能工作，市體育中心和XX縣家居裝飾廣場c區(qū)工程被評為20xx 年安徽省二星級綠色建筑示范工程。出臺《建設(shè)工程農(nóng)民工工資專用賬戶管理意見》，農(nóng)民工資實(shí)行按月打卡發(fā)放。引導(dǎo)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)住宅（建筑）產(chǎn)業(yè)化工作，開展申報(bào)省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化綜合試點(diǎn)城市工作。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，取消收繳房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金，改建筑節(jié)能產(chǎn)品限制性備案為推廣應(yīng)用登記備案，加強(qiáng)房屋公共部位維修資金歸集，做好公積金購房擔(dān)保貸款及白蟻防治等工作。出臺《商品房預(yù)售資金監(jiān)管辦法》，完善《商品房預(yù)售資金監(jiān)管實(shí)施細(xì)則》，正式運(yùn)行商品房預(yù)售資金監(jiān)管系統(tǒng)。嚴(yán)格房改審批，建立市區(qū)職工已購公房上市（含集資建房、直管公房等）轉(zhuǎn)移登記常態(tài)化核查制度，對市區(qū)公有住房租金標(biāo)準(zhǔn)和出售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
（五）依法治建工作有力開展。對直管公房和老樓危樓進(jìn)行排查，認(rèn)真推進(jìn)建筑工程“五大專項(xiàng)整治行動”，組織對125個(gè)在建工地進(jìn)行安全執(zhí)法檢查，下發(fā)安全隱患限期整改通知書34份、重大安全隱患停工整改通知書7份、責(zé)令改正5份、停工核查3份，擬立案查處6家施工單位，有25個(gè)限期整改項(xiàng)目完成整改；組織對73個(gè)在建工地進(jìn)行建筑揚(yáng)塵防治檢查，對不合格的33個(gè)工程項(xiàng)目在全市進(jìn)行通報(bào)批評，對7家施工單位進(jìn)行行政處罰，對3家施工單位進(jìn)行立案查處。組織對49個(gè)在建工程進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法檢查，對17家存在問題的監(jiān)理單位發(fā)出整改意見書，下發(fā)《工程質(zhì)量監(jiān)督意見書》28份，對1家施工單位項(xiàng)目經(jīng)理記b級不良記錄，對1家監(jiān)理單位通報(bào)批評。組織對114個(gè)在建工地進(jìn)行了冬季施工專項(xiàng)檢查，下發(fā)隱患整改通知書14份，執(zhí)法告知書11份。
（六）市政和公共服務(wù)管理水平不斷提升。一是市政設(shè)施管養(yǎng)水平不斷提升。完成中心城區(qū)《排水綜合規(guī)劃》和《污水工程規(guī)劃》編審，完成市區(qū)16米及以上道路摸底，完成中心城區(qū)1520公里地下管線普查的現(xiàn)場勘探。加強(qiáng)路燈檢測和維修，展示亮化工程；加強(qiáng)市政設(shè)施日常巡查和維護(hù)，完好率不斷提高。二是供水供氣運(yùn)營安全穩(wěn)定。完成售水量5554萬方，售氣量5400萬方，同比分別增長3.7%和19%；鋪設(shè)dn100以上供水管道21.19公里，燃?xì)庵袎汗芫W(wǎng)26公里，完成96個(gè)老舊小區(qū)2.5萬戶居民天然氣管網(wǎng)配套建設(shè)。
（七）物業(yè)管理工作逐步規(guī)范。加強(qiáng)全市物業(yè)管理小區(qū)收費(fèi)檢查和從業(yè)人員培訓(xùn)工作力度，對四方城等6個(gè)物管農(nóng)貿(mào)市場以及200余個(gè)城區(qū)物業(yè)管理小區(qū)進(jìn)行督查和整治。出臺《關(guān)于推進(jìn)市區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋的實(shí)施意見》和《市屬單位生活小區(qū)移交工作方案》，城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋工作有序推進(jìn)，城區(qū) 138家市屬單位生活小區(qū)已按屬地管理下放移交，共計(jì)677.5棟（處），17334戶。全面啟動新建住宅小區(qū)的綜合查驗(yàn)工作。完成省、市物業(yè)管理示范小區(qū)的迎檢考評工作，綠地迎江世紀(jì)城（一期）項(xiàng)目、懷寧和諧家園項(xiàng)目榮獲“省示范小區(qū)”稱號；東部新城寫字樓等7個(gè)項(xiàng)目榮獲“市示范小區(qū)”稱號。
述職報(bào)告 篇3
時(shí)間過得很快，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從事園林綠化工程幾年。有過收獲，有過挫折。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識，尋找差距，更好的完成下一年的工作，我將針對這幾年的工作，結(jié)合園林行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。
本人自參加工作以來，認(rèn)真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫忙下。
已成長為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，工作以來為創(chuàng)建省級園林城市為目標(biāo)，以城市道路美化為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化精品意識，不斷提高綠化美化水平。強(qiáng)力推進(jìn)公園改造建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施道路綠化。開展道路綠化改造“大比武”活動，我們狠抓道路綠化工程，有效擴(kuò)大綠化總量。狠抓園林綠化養(yǎng)護(hù)管理和文明創(chuàng)建。積極推進(jìn)建立考核督查機(jī)制，努力提高養(yǎng)管水平。實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)大會戰(zhàn)，開展了澆水噴淋、施肥、補(bǔ)植等整治行動。建立了綠化養(yǎng)護(hù)考核制度，積極探索綠化養(yǎng)護(hù)新模式，文明創(chuàng)建工作卓有成效。從園容園貌、綠化養(yǎng)護(hù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)四個(gè)方面進(jìn)行整治，成效較好。今后我會在以后的工作中迎接新的挑戰(zhàn)。用知識和技術(shù)來豐富自己，提高自己。
一、精心組織，扎實(shí)安排，高質(zhì)量完成多項(xiàng)綠化和景觀布置任務(wù)。
二、以往綠化及景觀設(shè)計(jì)工程中得到的啟示及經(jīng)驗(yàn)
我們必須態(tài)度端正，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。搞園林景觀工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)。在焰熱的夏日和連綿不斷的.秋雨，都要不懈地努力工作，我們曾被稱為高檔農(nóng)民，要能吃苦和吃得苦，工作要粗中帶細(xì)，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工
作精神是不成的，雖說景觀和綠化談不上搞科研，但是也要仔細(xì)推敲圖紙，測量和定好搞綠化區(qū)域，屬話說“差之毫厘，失之千里”。 二，小心推敲，認(rèn)真求證。園林工作屬于一種“確、細(xì)、精”的工作，要明確自己的工作區(qū)域，景觀和綠化要搞得細(xì)致，精湛。要做到這些，首先要從審圖開始，開工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場有沒有一致，種植的植物品種是否存在習(xí)性上的問題，如把陰生植物設(shè)計(jì)在陽光較強(qiáng)的地方，或者相反，還有要注意設(shè)計(jì)的苗木規(guī)格在市場是否能找到，或者有些設(shè)計(jì)的漏洞，種種圖紙上顯示的問題要及時(shí)反映解決，這樣工作起來才得心應(yīng)手，再次可以參照別的施工圖紙，例如，種大樹時(shí)，可以參照園建的標(biāo)高圖，這樣有利于種樹的完成標(biāo)高和日后的相符，也就可以控制種大樹的深淺，還有平地草場的造坡，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據(jù)排水井的分布來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，在工作中最寶貴的財(cái)富莫過于不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)取，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出屬于自己的經(jīng)驗(yàn)，在工作的五年多以來，我除了在工作中不斷進(jìn)取，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，不斷地提高本職業(yè)知識和操作技巧外，還參加了各種各樣的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)班.
三，隨著社會的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我們要不斷提升自己，讓自己在這個(gè)競爭的社會處于不倒地位，與時(shí)俱進(jìn)，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應(yīng)、征服，創(chuàng)造，才能不會被社會所淘汰。作為一個(gè)園林工作者，必須從資質(zhì)、市場、造價(jià)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等一些綜合管理去掌握。
8年來我我覺得園林是一門涉及到生態(tài)美學(xué)、環(huán)境藝術(shù)、結(jié)構(gòu)技術(shù)、風(fēng)景建設(shè)、景園工程等的新興學(xué)科，又是需要知識面廣泛及其綜合性特強(qiáng)的邊緣學(xué)科。所以園林工作者要成為復(fù)合型人才，還需要以后工作中更加的去努力學(xué)習(xí)。做精做細(xì)。
首先景觀布置中力求打造精品。繼續(xù)推進(jìn)城市公園建設(shè)的同時(shí)做好道路，城市園林等的建設(shè)。著力提升道路綠化水平。
其次要注重綠化養(yǎng)護(hù)上的水平。提升道路綠化養(yǎng)管水平。以行道樹無缺株、歪斜、綠籬無斷檔、地被無裸露、綠化設(shè)施無缺損、園林植物無病蟲害、綠化樹木無塵垢的“六無”目標(biāo)，多管齊下，切實(shí)抓好道路綠化養(yǎng)護(hù)管理。狠抓公園綠化養(yǎng)護(hù)。結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真做好園林植物的澆水、施肥、補(bǔ)植、修剪、病蟲害防治和公園設(shè)施維護(hù)管理及園容保潔。對新栽苗木和一年養(yǎng)護(hù)期養(yǎng)管措施作出具體規(guī)定，量化苗木品種、規(guī)格等指標(biāo)。新建道路綠化一年養(yǎng)護(hù)期滿后，立即組織建設(shè)、施工、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場移交驗(yàn)收，實(shí)行招標(biāo)養(yǎng)管，確保后續(xù)養(yǎng)管“無縫對接”。綠化管理立規(guī)范。推進(jìn)依法治綠工作。
述職報(bào)告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
一年來，自己熱愛黨，熱愛人民堅(jiān)持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。思想端正，作風(fēng)正派，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
在工作中，能充沛調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒，合理運(yùn)用教學(xué)手段，以學(xué)生為主體，教師作主導(dǎo)，以探究的方式創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，開拓學(xué)生思維，民揮學(xué)生的想象力，切實(shí)地向課堂四十五分鐘要質(zhì)量。開學(xué)初，能很快要組織好班委會，選出班級骨干，努力培養(yǎng)班級骨干。例如黃明周、黃彩菊等同學(xué)，能積極配合老師抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立優(yōu)良的班集體，形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。
在教學(xué)工作中，做到認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真批改作業(yè)，作業(yè)格式工整、規(guī)范，并養(yǎng)成良好的.學(xué)習(xí)習(xí)慣。對個(gè)別的差生，能悉心輔導(dǎo)，經(jīng)常面批作業(yè)，找出知識的單薄環(huán)節(jié)，和時(shí)進(jìn)行補(bǔ)漏。例如，自身經(jīng)常利用課余時(shí)間，落班輔導(dǎo)學(xué)生，有針對性地制定幫教計(jì)劃，有目的有計(jì)劃地做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。
在課堂上，采用多提問，多檢查，和時(shí)疏導(dǎo)，和時(shí)反饋的形式，努力提高后進(jìn)生的文化基礎(chǔ)知識。同時(shí)，在班級中開展互幫互學(xué)小組，進(jìn)行一幫一的學(xué)習(xí)活動，使學(xué)生端正思想，互相學(xué)習(xí)，互想促進(jìn)，形成你追我，我追你的局面。一方面培養(yǎng)好尖子生，趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。平時(shí)，自身還注意“兩手抓”一方面通過尖子生輔導(dǎo)后進(jìn)生，以先進(jìn)協(xié)助后進(jìn)，以好帶差，促進(jìn)雙贏效果。例如，學(xué)期初，我制定了幫教計(jì)劃，開展“伸出你的雙手，協(xié)助你的朋友”的互幫互學(xué)主題活動。定期檢查，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)步的同學(xué)，和時(shí)褒揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，就充沛調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，掀起學(xué)習(xí)熱潮。
在學(xué)生的思想教育工作中，做到諄諄善誘，耐心疏導(dǎo)，耐心教育。例如當(dāng)時(shí)有一個(gè)調(diào)皮學(xué)生，他叫郭華富。他學(xué)習(xí)成果差，經(jīng)常逃學(xué)，在班級中是“小霸王”。我采取和他經(jīng)常談心的方法，與學(xué)生交朋友，做學(xué)生的知心人，與家長緊密配合，發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)兒進(jìn)步的就和時(shí)褒揚(yáng)他，鼓勵(lì)他，樹立起他在班級中的威信。通過教育，他進(jìn)步很快，后來還成為三好學(xué)生。
在工作之余，自己還努力鉆研教材，分析每堂課勝利在哪里，哪里存在缺乏，不時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不時(shí)的空虛自身的教學(xué)水平和班級管理水平。通過一年來的教學(xué)，在班級中，學(xué)生的學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成了，組織紀(jì)律性變好了，作業(yè)能依時(shí)完成，勞動積極肯干，老實(shí)有禮，互助互學(xué)，使學(xué)生得到了全面的發(fā)展。
述職人：
年月日
述職報(bào)告 篇5
XX年，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實(shí)抓好干部管理工作，做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及安全管理工作，所承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。。
一、抓目標(biāo)管理推動企業(yè)各項(xiàng)工作的開展做好人力資源管理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過深入研究討論，制定了XX年度經(jīng)營目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了XX年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個(gè)員工的自覺行動，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成了合力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)，必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人。針對企業(yè)人員流動情況，我們與各個(gè)車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工，及時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。我們注重抓好對員工的.教育培訓(xùn)，在做好對員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進(jìn)員工xxx人，新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重，各個(gè)車間也都對他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對新員工加強(qiáng)跟蹤和考核，通過新員工的實(shí)習(xí)總結(jié)了解到他(她)們的真實(shí)思想，針對個(gè)人的情況做好他(她)們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。
二、以打造一個(gè)能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)：企業(yè)能否戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)帶來的巨大困難，實(shí)現(xiàn)XX年經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個(gè)團(tuán)結(jié)高效、能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的綜合管理部門，年初，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，我們對全廠所有中層以上干部XX年度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核，對中高層管理干部崗位在全廠進(jìn)行了公開公平公正的競聘，并籌備組織了競聘演講會。通過干部述職、群眾測評、個(gè)人競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評議、研究確定任命，按時(shí)間進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著對于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部—技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、工段長，同樣也通過嚴(yán)格的競聘、選聘，讓他們明確崗位職責(zé)，激勵(lì)他們盡職盡力做好工作。為提升干部素質(zhì)，我們認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)工作：國際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤空間減少，XX年更
要求我們必須通過科學(xué)管理挖掘內(nèi)部潛力，減少浪費(fèi)提高效率從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，針對我們現(xiàn)場管理的不足，迫切需要提升管理人員的現(xiàn)場管理能力，因此，辦公室經(jīng)過事先精心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像，并組織結(jié)合實(shí)際管理情況進(jìn)行交流，通過學(xué)習(xí)和交流提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力。管理干部通過培訓(xùn)學(xué)到了實(shí)用的知識。并在實(shí)際工作中進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)利益。在干部考核方面，辦公室每月對管理干部進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核，對當(dāng)月發(fā)生的質(zhì)量事故糾正預(yù)防，管理人員分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵(lì)干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，保持了工作的活力。
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