建筑工程述職報告
在現在社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的建筑工程述職報告，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程述職報告1
尊敬的領導：
您好！
20xx年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。現將20xx年工作作出如下匯報：
一、一年中我始終堅持用最新的知識，最新的觀念武裝自己，始終以平和的心態(tài)看待自己的工作，在工作中一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
一是認真學習科學發(fā)展觀，深刻領會科學發(fā)展觀的科學內涵，用科學發(fā)展觀指導言行。
二是認真學習工作業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務能力。通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
二、項目部及工程的發(fā)展情況
至目前，二標段路基挖方450100立方，填方441000立方，回填山皮土7500立方，清淤137800m3，土工格柵鋪設55865平方米，鋼筋混凝土圓管涵85m，鋼筋混凝土箱涵86.9m，回填碎石6178立方，灌注混凝土樁基1112米，拱形骨架植草護坡113.9立方，漿砌片石護坡2111.9立方，邊溝槽開挖土方529.2立方，漿砌片石邊溝129.6立方，墩柱4根，橋臺承臺2座，橋臺臺身2座，預制箱梁4片，累計完成產值2298.35萬元，占總產值29.4%。三標段路基挖方480255立方，填方287000立方，清淤5475m3，回填砂礫石4300 m3，回填碎石23185 m3，土工格柵鋪設3631平方米，圓管涵252m，箱涵353.24m，污水管道1665m，污水管道回填砂4327.32立方，污水管基槽開挖土石方17389.93立方，污水管道回填土6433.59立方，雨水管746m，雨水管挖溝槽土方4109.66立方，雨水管溝槽填砂598.9立方，雨水管溝槽填土20xx.77立方，邊溝槽開挖土石方4993立方，漿砌片石護坡1929立方，漿砌片石邊溝1955m。拱形骨架植草護坡1671立方。漿砌片石洞口11.96立方，累計完成產值2283.62萬元，占總產值的88.7%。
三、面臨的挑戰(zhàn)
項目開工至今遇到的最大問題就是征地和拆遷問題，由于施工地點，征地工作和拆遷進展的緩慢，導致工作面無法展開，大大影響工程的進程。我與項目部其他領導一直在積極尋求辦法，力爭解決征地問題，使工作順利進行。
四、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的.不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。項目開工至今得到了無論是領導還是廣大在職員工的大力支持，作為項目領導之一，我為此感到欣慰，同時也更加感覺到身上的責任，我相信，通過所有在職人員的努力我們的工作將會進展得更順利，爭取按時保質保量完成任務。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
建筑工程述職報告2
項目部各位領導、各位同行：
我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理日常工作述職報告 ，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。
×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。
×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量日常工作。在×××的工程上我們的做法是：
1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展日常工作：
1)、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2)、項目質量管理的依據是工程承包合同 、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》)、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據。
3)、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質量管理的方法
1)、以質量體系的有效運行，確保日常工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項日常工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的日常工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
3)、以人的日常工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。
4)、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范日常工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5)、貫徹“以預防為主”的'方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題 會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確日常工作方法、程序，用指導、引到的日常工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
6)、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。
×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。
建筑工程述職報告3
尊敬的領導：
您好！
xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。
我是工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過xx工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續(xù)加強現場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
4、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的.不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
6、分析其原因
（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
建筑工程述職報告4
我已經在公司工作近半年了，在領導的積極引導和支持下取得了很大的進步。在過去的一年里，我努力完成了公司提出的工作目標，并表現出色。
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年4月開始加入公司，為了更好地融入團隊并為未來的工作打下基礎，我積極加強對公司各項規(guī)章制度的了解，并熟悉公司的企業(yè)文化。通過深入了解和熟悉，我對能夠加入這個團隊感到自豪，同時也面臨著一定的壓力。在今后的工作中，我將以公司規(guī)章制度為指導，嚴格要求自己，保持廉潔自律的態(tài)度，在堅守原則的前提下勇于創(chuàng)新，更高效地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，深入現場并對其布局進行詳細了解是相當重要的。為了提升未來工作的效果，我多次親自到現場進行考察，以更加全面地了解其布置情況。在獲取第一手現場資料后，我會查閱相關技術資料，對工程的結構狀況進行研究，并分析未來施工中可能遇到的困難和重點。同時，我會對項目的基礎形式進行深入分析，通過研究和分析，我能夠對項目的施工管理實際情況做出較為準確的預測，從而為下一步方案的制定提供可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了更好地管理工程部門，結合公司要求和工程部實際情況，并參考博愛及其他知名地產企業(yè)的相關制度，我對工程部的各項規(guī)章制度進行了編制和修改。這些制度的制定將明確不同崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)的其他專業(yè)有了進一步的了解，也使得我的下一步工作更加明晰。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并制定科學且切實可行的工程部工作內容和項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行了詳細分析。結合武陟縣常年的天氣狀況，我對20xx年的天氣進行了預測，并將其與工程進度相結合，合理調整工程進度。在良好的施工季節(jié)加快施工進度，避免在雨季進行大規(guī)模施工，并采取必要的措施來應對雨季和高溫季節(jié)的施工安全問題。
二、存在的不足以及改進措施
即將邁入20xx年，回首過去的一年，在公司工作了近半年的時間，雖然經歷了繁忙的工作量，但是并沒有太多閃光點。許多工作也出現了一些不如意之處，總結起來，我存在以下幾點不足：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作中，可能會因為對其他領域的知識不夠熟悉，同時也不想給別人看到自己的無知而不敢主動向同事請教，導致工作效率下降甚至出錯，無法充分利用資源優(yōu)勢。然而，俗話說得好，“三個臭皮匠，賽過諸葛亮。”在未來的工作中，我要積極加強與其他部門同事的溝通，通過公司內部平臺實現資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性
在工作中，特別是在項目開發(fā)的施工階段，如果缺乏計劃性，工作目標不明確，主次矛盾不清，往往會導致效率低下，做事事倍功半。不僅領導對我們不滿意，自己也會感到委屈和不滿。為了以后的工作能夠更順利，我決定認真制定工作計劃，增強對工作目標的清晰認識，并且能夠區(qū)分主次矛盾，爭取做到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了確保公司項目的順利推進以及實現可持續(xù)性發(fā)展，我提出以下建議，涵蓋工程管理和其他方面。1. 強化項目管理：加強對項目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，確保項目目標的實現。通過合理的`資源分配、有效的溝通和良好的團隊協作，提高項目的效率和質量。同時，建立一個完善的項目評估和監(jiān)控機制，及時發(fā)現和解決問題，確保項目按時完成并達到預期效果。2. 提升技術水平：不斷提高員工的專業(yè)技能和知識水平，使其能夠應對復雜和多樣化的工程項目。通過定期培訓和學習機會，培養(yǎng)員工的技術能力和創(chuàng)新意識，促進公司技術實力的提升，從而贏得更多的項目和客戶信賴。3. 推動創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和改進措施，建立一個積極的學習和嘗試的企業(yè)文化。通過引入新技術和工藝，優(yōu)化流程和方法，提高工作效率和質量，降低成本和風險。同時，加強與供應商和合作伙伴的合作，共同推動技術和管理的創(chuàng)新與發(fā)展。4. 強調可持續(xù)性發(fā)展：將環(huán)境保護和社會責任融入到項目管理和運營中。積極采取節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等措施，降低對環(huán)境的影響。關注員工福利和安全，建立健全的員工權益保障機制，提高員工滿意度和忠誠度。同時，積極參與社區(qū)公益活動，樹立公司良好的社會形象。5. 加強市場開拓和合作伙伴關系：積極拓展市場份額，尋找新的業(yè)務機會。與行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)建立合作伙伴關系，共同分享資源和經驗，實現互利共贏。通過有效的市場營銷和品牌建設，提升公司在行業(yè)中的知名度和聲譽。以上是我對公司項目順利開展和可持續(xù)性發(fā)展的建議，希望能為公司的發(fā)展貢獻一些有價值的想法和方向。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
在工程項目的實施階段，工程部需要開展多個方面的工作來對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督。其中主要包括審查確認承包商的質量保證體系、對進場材料和設備的質量進行控制、審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，以及監(jiān)督和檢查監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理工作實施細則的審查是十分重要的。業(yè)主的意愿需要通過監(jiān)理工程師來得以實現。監(jiān)理工作的質量與監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣密切相關。
經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
二十多年已過去，雖然項目仍未完全完成，但我們也收獲了很多。尤其是公司領導們塌實的工作作風和認真負責的態(tài)度給了我們員工很好的榜樣。回顧過去，展望未來，未來的工作充滿了挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何高質量、高效率、低成本、按時、安全、文明地完成項目工程，這是作為土建工程師應該思考的問題。在未來的工作中，作為項目開發(fā)的領頭人，我將嚴格執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，以嚴謹的紀律來約束自己，不斷學習新技術和經驗，善于總結。同時，我也希望公司的領導們能夠提供更多理解和支持，共同努力為項目的進展做出自己的貢獻。
建筑工程述職報告5
xxxx集團公司黨委：
自XX年2月開工，到現在已經8個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，目前已經完成合同工程產值的67.66%，項目主建筑物已經全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現，項目部充滿信心。
我是XX年2月進入施工現場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據項目施工重點的不斷轉移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也逐漸理順。
今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。
現將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：
一、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設
毛澤東同志曾經說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領導班子成員共有10人，來自集團機關及7個二級單位，在一起工作磨合已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關系，同時對工區(qū)自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區(qū)主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。
項目部是由來自集團公司機關和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術工作的干部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領導干部廉潔自律
項目部黨工委于XX年1月，經集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于XX年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經過選舉產生，支部委員會也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統性、連續(xù)性。對新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉正，2名積極分子經考察合格作為納新對象，目前已經進入外調階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。
項目部現有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關及11家二級單位。
項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。
我們把今年8月啟動“保持共產黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。
項目部黨工委接到集團公司黨委及黨工委關于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據集團公司黨委和黨工委統一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學習時間、人數、內容、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經理在集團公司保持共產黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷模》、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結合工程建設實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。
目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質、改進工作不足的長效運作機制。
在黨員領導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。
三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活
項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和勞務之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守
我們是第一次進入x市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數量和素質上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領大家闖過了一個又一個的難關，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很關鍵的`，特別像這樣的大項目，更不能夠出現任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務管理、成本管理、計劃統計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。
2、抓市場調查，實行比質競價采購
實行的是代理制,本國幾乎不生產什么產品,大小產品都得經過代理才能采購得到,一家的產品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調查，摸清建筑市場行情，根據合同規(guī)范要求確定設備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項材料都要提供技術資料和樣品報批；且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經常調整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應該說這一難關也闖過了。
3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力
這個工程大，技術復雜，要求高；由于我們的人員少，素質也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點（每天工作都在14小時左右）地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在長期工作。我經常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現場的人加班解決。
4、攻克技術難關，保證工程進展
本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項），批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關，目前大部分圖紙和技術方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經得到工程師批準并實施。應該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。
5、機電設備采購、安裝基本滿足工期要求
我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產品的每一個性能參數、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經到貨安裝；管道、閥門都已經到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺4500kw）也已經到達現場，部分空調、電氣設備也到達現場，正在進行安裝，剩余設備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。
6、深入現場，保證各項工作順利進行
項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經理，我的協調工作量很大。我每天都深入現場，及時發(fā)現、解決問題；每周組織兩次生產協調會議；一次大規(guī)模的生產周會，讓有關人員都知道每周的生產任務；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結構已經完成，正在進行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%，預計12月底可以基本裝完；目前機電設備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作，取得工期延長的勝利
國際工程業(yè)主都用嚴謹的合同將自己保護的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎工作，成立索賠領導小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應該是取得了成效，給我們延長工期9個月，避免了高額的罰款。目前我們已經交了7個索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行到底。
在自己接受這項任務后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調進一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數量和素質都達不到，資源配置不到位，物價上漲很多，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在集團公司領導的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅持工作在現場，來了29個月僅回國一次35天，帶領大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。
五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施
盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務、權利和新時期保持共產黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢
我們已經在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在做工程，人生地不熟；業(yè)主是政府部門，聘用了附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業(yè)主把好關、嚴格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗收不過關，不能連續(xù)施工現象經常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應該主動多聯系業(yè)主和工程師，應該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒有充分的調動起來
職工的積極性沒有充分的調動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術水平高的人，只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好。另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調動大家的積極性。
3、成本控制沒有找到有效的方法
在一些項目如果分包給當地的公司其價格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包；我們找的勞務隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務分包商不可能對市場進行調查，另外語言障礙也是個大問題，幾乎全靠進口物質，而且要全有工程師批準，所以國內勞務分包商是不具備這些素質的。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種辦法，應該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現場，摸索出行之有效的管理辦法來。
4、項目的減虧還沒有突破性的進展
本項目由于材料漲價、地質條件的變化、反投資以及關稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個人可以決定的，可以說我們這個合同的業(yè)主是整個政府，給我們已經發(fā)的1號變更令是經過了除水電部以外的其他很多有關部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結束后兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調查工作、多公關，突破索賠關，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！
六、針對這些差距和突出問題，我認真梳理了下一步應該強化和整改的方面，共四個大的方面：
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢的問題的改進思路
與業(yè)主、工程師的關系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數是對人的尊重和溝通問題。因此，我們都是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理：
a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實；
b、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦；
c、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師；
d、某件事情要做之前，最好與有關工程師有溝通，得到他們的理解和支持；
e、號召各分管領導、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關工作，使得大量的問題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒有充分的調動起來的問題改進思路
要充分地調動職工的積極性，應該從兩方面著手：
a、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務要及時向大家講清楚，要督促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統一到項目部的行動上來。
b、制訂好新的工資方案，體現多勞多得。為了充分調動大家的積極性，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權利，發(fā)揮經濟杠桿的作用。
3、成本控制問題改進思路
打算從下面幾個方面著手成本的管理：
a、把單項成本與工資掛鉤；
b、及時清理工作量不飽滿的人回國；
c、對辦公用品實行定額管理；
d、嚴格審批周轉性材料和小型機具的采購；
e、及時退掉任務不飽滿的租賃設備。
4、減虧思路
減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個方面進行思考：
a、加強管理，降低成本；
b、對于含糊不清的項目，及時與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時結算，減少今后的索賠；
c、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項目，真正的投資，也不一定就真的有虧損；
d、及時收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函；
e、在業(yè)主內部和社會上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑；
f、多與大使館、經參處聯系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會讓他們或者其他領導幫我們解決問題。
從現在開始到工程結束還有10個月的時間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領全體員工頑強拼搏、奮力進取,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻.
以上是我的述職報告。
建筑工程述職報告6
今年以來，市住建局認真貫徹落實市委、市政府的決策部署，緊緊圍繞市委市政府明確的xxxxxx工作任務，以推動建筑、房地業(yè)發(fā)展，提升城鄉(xiāng)宜居環(huán)境，完善民生保障為主線，以開展作風提升年活動為契機，振奮精神，篤定實干，推動各項工作落地見效。其中，建筑業(yè)發(fā)展工作得到了鄭柵潔省長、陳金彪常務副省長的批示肯定，要求全省推x陽經驗做法；我市推動建筑業(yè)發(fā)展工作獲得省政府正向激勵；美麗城鎮(zhèn)建設工作局x前列，x市美麗城鎮(zhèn)（城鄉(xiāng)風貌提升）現場會在我市召開；治水工作受到了x市政府嘉獎；我局開展作風提升年活動的相關做法得到了清廉x、省紀委官網等省級平臺的報道肯定。
一、xxxx年工作總結
（一）圍繞高質量發(fā)展，建筑業(yè)穩(wěn)中有進
1.建筑業(yè)支柱地位不斷鞏固。今年前三季度，全市建筑業(yè)完成總產值xxxx.x億元，占總量的xx.x%，同比增長x.x%；完成省內產值xxx.x億元，同比增長xx.x%；x-xx月實現稅收xx.xx億元，同比增長xx.x%。預計全年完成建筑業(yè)總產值xxxx億元，同比增長約x%；完成省內產值xxx億元，同比增長約x%；實現稅收xx億元左右，同比增長約xx%。
2.產業(yè)平臺建設逐步提速。大力推進一區(qū)一園一院平臺建設，建筑科技研究院高效運行，四大研究課題有序推進取得階段性成果。筑工科技二期投產省內首創(chuàng)的空腔體系預制PC生產線項目開工建設；中天集團裝配式鋼結構生產線項目作為首個入駐項目已初步達成投資協議，正在加快落地，投產后年產值預計達xx億元左右；歌山集團、東橫科技等企業(yè)紛紛明確了投廠建筑科技產業(yè)園意向。前三季度，全市完成建筑工業(yè)化產值xx.xx億元，同比增長xx.xx%。
3.數字化改革深入實施。積極推進數字化監(jiān)管體系建設，運用數字化思維建設智慧工地監(jiān)管平臺，實現xxx個在建項目的數據一個庫、監(jiān)督一張網、管理一條線，進一步完善了建設工程風險管控模式。籌劃搭建全省首創(chuàng)的建筑勞務用工信息服務平臺，有效解決建筑企業(yè)用工難題和建筑工人就業(yè)難題。
4.重拳整治重塑市場環(huán)境。制定了《xx市建筑市場主體信用評價管理辦法》，完成xxxx年建筑業(yè)企業(yè)施工企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)信用評價工作，大力推動建筑行業(yè)誠信體系建設。深入開展專項整治行動，從嚴查處圍標串標、弄虛作假騙取中標等行為，對x個投標項目和xx家企業(yè)依法立案查處，罰款金額共計xxx余萬元。
（二）圍繞全域美麗，城鄉(xiāng)建設全面提速
1.城市建設品質提升工作有序推進。一是全力參與征遷攻堅。集中力量服務全市x個項目的房屋征收工作，其中實驗幼兒園等x個項目簽約率都在xx%以上。同時大力開展城區(qū)拔釘行動，累計完成城區(qū)三個街道xx戶的拔釘簽約。二是持續(xù)推進老舊小區(qū)改造提升。xx個老舊小區(qū)改造項目全面開工建設，美麗城市小區(qū)創(chuàng)建穩(wěn)步推進，首批x個試點小區(qū)開工建設，其余x個小區(qū)年底前完成招標。三是不斷完善基礎設施。持續(xù)打通xx條斷頭路，完成xx條道路的優(yōu)化提升。四是加快建設類項目建設。江濱景觀帶、猴塘公園等老百姓關心的項目全面啟動建設。
2.美麗城鎮(zhèn)建設成效顯著。對照五美、十個一要求，在去年湖溪鎮(zhèn)成功創(chuàng)建省級樣板鎮(zhèn)的基礎上，全面啟動創(chuàng)建省級樣板x個、市級樣板x個、達標鄉(xiāng)鎮(zhèn)x個，創(chuàng)建數量遙遙領先于x其他縣市區(qū)。xxx個建設項目全面開工，開工率達xxx%，完成年度投資進度xxx%，投資完成進度和項目推進情況居x第一，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)基礎設施和公共服務建設品質顯著提升，也因地制宜打造了一批具有xx特色的先試示范鎮(zhèn)級樣板。xx月份，x市美麗城鎮(zhèn)建設暨城鄉(xiāng)風貌整治提升（未來社區(qū)）工作現場會在我市召開。
3.城鄉(xiāng)風貌提升工作快速啟動。結合美麗城鎮(zhèn)建設和未來社區(qū)創(chuàng)建，將城鄉(xiāng)風貌整治提升作為統籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進新型城鎮(zhèn)化的.重要內容和特色載體。制訂城鄉(xiāng)風貌提升實施方案和行動方案，明確目標任務和推進機制，按照突出重點、體現特色的原則，謀劃了xx-湖溪影視文化板塊、六石-寀盧-李宅-花燈板塊等xx個城市和縣域風貌樣板區(qū)。
（三）堅持以人民為中心，民生工程全面推進
1.促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。完成一縣一策方案編制，積極推進月亮名苑金彤商廈等多個問題樓盤的化解處置。前三季度，全市完成房地產開發(fā)投資xx.x億元，同比增長x.x%；商品房銷售面積達到xx.x萬平方米，同比增長xx.x%；房地產從業(yè)人員勞動報酬達到xxxxxx千元，同比增長xx.x%。
2.全面完成新一輪農房排查整治。根據上級部署，對鎮(zhèn)村范圍內的集體性質公房、農房進行全面排查，對村集體公房和用于經營的、初判不安全的農房進行全面鑒定，采取拆除重建、修繕加固、騰空防控等方式分類實施整治，鑒定為C、D級的危房的xxx宗，于x月底前全部完成整治，其中屬于農村困難家庭的xx戶按政策落實助房救助政策。
3.集聚區(qū)建設加快推進。一期x個項目（xxxx套）將于元旦前完成交房。上盧、xx集聚區(qū)二期、高鐵新城一期項目完成主體工程的xx%；xx二期x號地塊完成主體工程的xx%；高鐵新城二期進入預算審價階段，xx三期正在編制設計方案。截至目前，全市累計完成選房xxxx戶xxxx套，完成率為xx.xx%，其中報名集聚在上盧、xx和xx的均已完成選房；xx已選房xxxx戶；高鐵新城計劃于xx月份完成選房。
二、xxxx年工作思路
（一）抓好一個關鍵，不斷加強干部隊伍建設
堅持問題導向，有針對性開展集中學習、集中教育、集中整治，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。堅持效果導向，以數字化思維來謀劃，以數字化技術來支撐，重塑和完善行業(yè)服務體系、內部運行機制和監(jiān)督管理制約體系，更好地為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質高效的服務。堅持實績導向，建立和完善各項工作舉措和工作機制，全力打造一支擔當實干、攻堅爭先的住建干部隊伍。
（二）突出兩條主線，持續(xù)提升城鄉(xiāng)建設品質
1.全面推動城市品質提升。堅持規(guī)劃引領，著力補齊短板、強化功能、彰顯特色，重點圍繞城區(qū)路網建設，完善城區(qū)交通路網結構和道路提升優(yōu)化，謀劃城區(qū)快速路和停車場建設，做好軌道交通銜接。進一步加快城市功能性項目建設，共謀劃xxx個項目，其中xxxx年續(xù)建項目xx個，xxxx年新開工項目xx個、謀劃類建設項目xx個、規(guī)劃設計類xx個，推動城市功能和品質邁上一個新臺階。
2.扎實推進城鄉(xiāng)風貌提升。全力攻堅完成x個省級樣板鎮(zhèn)（xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)）和x個達標鄉(xiāng)鎮(zhèn)（xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)）的美麗城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。全面啟動x個城市風貌樣板區(qū)和x個縣域風貌樣板區(qū)項目建設；重點推進xxxx年計劃創(chuàng)建x個城市風貌樣板區(qū)和x個縣域風貌樣板區(qū)創(chuàng)建工作。做好未來社區(qū)的項目謀劃，推動槐堂、猴塘等未來社區(qū)的項目建設。
（三）聚焦三件實事，切實加強民生保障
1.確保房地產市場健康平穩(wěn)。加強房地產市場規(guī)范化管理，引導房住不炒的定位，堅決打擊違規(guī)銷售、虛假宣傳、價格欺詐、哄抬房價、低價甩賣等行為。全年房地產投資達到xx億元以上，商品房銷售面積達到xx萬㎡以上，房價漲幅控制在xx%以內，持續(xù)推動我市房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。
2.著力發(fā)展保障性租賃住房。充分挖掘我市保障性租賃住房各種可利用資源，出臺我市發(fā)展保障性租賃住房的實施意見及操作細則，完成保障性租賃住房xxxx套。通過一手抓市場、一手抓保障，進一步健全多主體供給、多渠道保障、租購并舉的城鄉(xiāng)住房制度，不斷改善城鄉(xiāng)居民的居住條件。
3.全力推進農房集聚區(qū)項目建設。基本完成高鐵新城（一期）、上盧（二期）、xx（二期）集聚區(qū)建設，xx（二期x號）完成主體結構；加快xx（二期x號）、xx（三期）、高鐵新城（二期）項目建設。持續(xù)做好農村困難家庭危房改造即時救助；進一步探索完善農村住房安全長效管理機制。
（四）圍繞四項工程，著力推動建筑業(yè)高質量發(fā)展
1.實施提質增效工程。結合建筑業(yè)總部基地新大樓啟用，進一步深化建筑業(yè)店小二服務功能，做好骨干企業(yè)常態(tài)化跟蹤對接，深化建筑業(yè)招商和營改增，抓好本地產稅功課。力爭全年完成建筑業(yè)總產值xxxx億元，其中完成省內產值xxx億元，同比增幅均達到x%以上；實現建筑業(yè)稅收xx億元以上，其中實現招商稅收xx億元以上。
2.實施機制創(chuàng)新工程。積極爭創(chuàng)x省建筑業(yè)高質量發(fā)展實驗區(qū)，并向省政府、省建設廳爭取政策，加快創(chuàng)建x省（xx）建筑業(yè)高質量發(fā)展綜合實驗區(qū)，以實驗區(qū)的設立為抓手，在創(chuàng)新機制機制、轉變發(fā)展方式、改革建造方式等方面開展試點，開辟建筑業(yè)高質量發(fā)展試驗田。
3.實施科技引領工程。依托建筑科技研究院，加快科研成果的轉化，做好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的培育和落地工作，大力培育孵化先進制造設備、智能設備的研發(fā)和制造企業(yè)。進一步加強與x魯班軟件合作，大力推進BIM技術的全面運用，對全過程運用BIM技術加強項目管理，推動建筑業(yè)向科技型、創(chuàng)新型、智能化轉型。
4.實施綠色建造工程。大力推廣裝配式建筑，完成新建裝配式建筑面積xxx萬平方米以上，占新建建筑比例達到xx%以上；加快建筑科技建業(yè)園建設，積極推動中天、歌山、東橫科技等重點龍頭企業(yè)建筑工業(yè)化項目落地；大力推動建造綠色化發(fā)展，在城市品質提升中謀劃工程總承包綠色建筑項目，建筑面積xxxxx平方米以上的政府投資的項目xxx%實施綠色建筑二星級以上標準。
建筑工程述職報告7
各位領導，各位同事：
大家好!
自xx年參加工作，到此刻已經有四年半了，在過去的日子里，本人主要負責核心技術領域，信息中心機房擴展設計與建設維護，報業(yè)信息系統建設與項目管理，網絡與網絡安全設計與研究完善，技術管理創(chuàng)新，以及協助推進報業(yè)集團信息生產一體化等工作。嚴格履行個人，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。
一，良好的思想政治表現
我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自我，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業(yè)道德，用心要求進步，團結友善，明禮誠信。在x員主題演講比賽中獲得過三等獎，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎，“我為報社改革發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工作者，并獲得過“市屬機關優(yōu)秀團員”稱號。
二，負重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
xx至xx年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關鍵時期，集團正朝著規(guī)模化、多媒體化、多元化，網絡化的方向快速發(fā)展，生產規(guī)模、管理理念、業(yè)務流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，記者修改的數量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經營流程，網絡安全，機房建設，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設計建設與完善。在信息建設的過程中，一方面在較少技術支持下獨立研究項目的合理性，科學性，安全性，另一方面又要應對很多系統與網絡核心維護，以及超多其他技術人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領導下達的職責目標。
1、報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉，沒有出現過重大事故，工作有序開展，集團網絡與系統總體正常運行，信息機房建設水平到達新的高度，空調通風系統，應急照明系統，消防系統，機房xx配電系統，機房防雷接地系統的安全系數進一步得到提高。
2、報業(yè)系統集成，管理流程得到提高，報業(yè)采編流程系統逐步升級。淵博系統已為報人帶給方便快捷的全文檢索功能，報社經略廣告系統的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學化和規(guī)范化，廣告數據更加的準確性、完整性和安全性。報業(yè)集團的發(fā)行系統實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模。二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統，統計出記者和修改業(yè)績狀況，以便對其進行定期考核，提高全體員工辦報的熱情。
3、實現建立集團的域控制系統，采編數據庫系統，文件服務器系統，xx不間斷電源監(jiān)控系統，也同時協助設計與實施財務集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務經營管理一體化。
4、協助完成集團報業(yè)數字化大樓建設，監(jiān)督與完善x樓發(fā)行中心，x樓商報x樓行政經營區(qū)域結構化布線子系統，，網絡系統接入性，擴展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以改變，使的網絡能夠逐步向成熟期過渡。并且完成xx個鎮(zhèn)區(qū)網絡接入，系統與報社中心整合運行已向多分支性機構過渡。
5、架設網絡版防病毒防御系統，并與硬件防病毒墻進行聯動，降低網絡的安全風險，提高網絡安全性。遠程辦公系統與報社網關級別防毒墻設計與規(guī)劃實施為報人帶給安全的信息多元化通道，完善的網絡存儲集中備份，為整個網絡中的數據實現統一的'存儲控制管理，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞，保護好集團的數據資源。實現核心交換機的雙機熱備份，維持核心網絡層安全、穩(wěn)定的運行，限度的降低網絡的風險。上網行為監(jiān)控的研究與設計實現。規(guī)范報人上網行為，使網絡資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統，相關的災難恢復，數據庫管理，存儲策略得到進一步的擴展。加強了網絡安全，為報人服務，深度研究與準備架構一個動態(tài)的、整體的安全體系:安全的操作系統、應用系統、防病毒、防火墻、入侵檢測、網絡監(jiān)控、信息審計、通信加密、災難恢復、安全掃描等多個安全模塊。找出網絡，與系統運行規(guī)律，進而來預測未來可能發(fā)生趨勢。
三，加強職責感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創(chuàng)新的意識
這些年來，集團的技術領域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏超多，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術改造與創(chuàng)新，每一個項目的設計與架設都要付出巨大的艱辛，即要協調維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設備，又要進行預測，研究信息化過程中可能出現的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術管理進行階段深入研究。
四，不斷加強理論學習，拓展知識領域
潛心研究計算機技術領域的國內外現狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業(yè)實際問題的潛力，能將本專業(yè)與相關專業(yè)相互配合，協調解決有關技術難題，并且能指導工程師工作和學習。并且也加強了寫作潛力、組織協調潛力和決定分析潛力。為了加強自身計算機水平的提高，于xx年度在微軟授權培訓中心理解微軟系統工程師培訓，并獲得中國的微軟頒發(fā)的xx系統工程師證書時。同年也獲得北大方正采編高級系統管理證書，在xx年在xx授權培訓中心理解xx網絡工程師培訓，同年獲得xxxx頒發(fā)的xx網絡工程師證書，并自學xx網絡專家課程。為了掌握更扎實的技術，充實自我的理論知識，從xx年開始就讀于電子科技大學軟件工程研究生專業(yè)，并且在xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，，先后在電腦報，計算機世界，地市報人等報刊發(fā)表過論文。
五，今后努力方向
1、陷于較為嚴重的事務性工作的特殊狀況，務必進行主角技術轉變，新時期的現代報業(yè)技術人員應是技術組織者，網絡，網絡安全建設者，新聞信息產品的開發(fā)員，信息技術服務咨詢專家，信息技術教師的身份。
2、要創(chuàng)新，技術管理更需要有潛意識加強，技術和管理就應并重。
3、不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強報人計算機知識培訓力度，促進信息化建設發(fā)展，減少建設的整體的維護成本。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
建筑工程述職報告8
各位領導，各位同事：
大家好!
我從事監(jiān)理工作至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結：
一、做好監(jiān)理工作
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
二、工程質量控制方面
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點及影響工程質量的`關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。
加強事中控制，在監(jiān)理XXXX二建施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
三、電纜排管敷設施工
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
此致
敬禮!
述職人：XXX
20xx年X月X日
建筑工程述職報告9
20xx年我在公司和處領導的正確英明的領導下，帶領項目部班子和廣大干部職工，緊緊圍繞處責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務，現把本人的學習、工作、維護班子團結、廉潔自律等情況，給大家作一匯報，不當之處請同志們批評指正。
一、學習方面：
我能認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學習黨的理論、知識、認真學習十八大的重要思想，能夠自覺參加項目部的政治、理論和上級文件的學習，深入學習社會主義特色理論及集團公司、公司、處有關黨政文件，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本，自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，尊重領導，團結同志，嚴以律己，熱情待人。通過不斷學習，使我逐漸加深了對“三個代表”重要思想內涵的認識，對黨章、黨的十八大精神的學習使我清楚了黨在改革發(fā)展關鍵階段，舉什么旗，走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)實現什么樣的目標，繼續(xù)前進等重大問題，保持自己的具體工作與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，不斷適應新形勢新任務的需要，才能為企業(yè)做好工作。
二、遵紀守法，廉潔自律方面
自己始終堅持以項目部經理的標準要求自己，堅決遵守公司、礦下發(fā)的各項管理規(guī)定，自己的言行如一，真誠待人，扎實工作，無任何違犯規(guī)定的問題，工作上一切遵循規(guī)章制度，杜絕違章指揮，加強企業(yè)管理方面知識的學習和鍛煉，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；自己以身作則并嚴格要求項目部其他領導不能以權謀私，在實際工作中，本人切實履行好自己工作職責，自覺維護集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢于講真話、講實話、敢于負責任；遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；帶頭執(zhí)行各項制度；堅持言教與身教有機結合，用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境。
作為經理，本人能自覺維護班子團結，維護集體決策，維護工程處的利益，尊重團結班子其他成員。按規(guī)定值班、帶班，每天下井，深入現場，督促整改現場隱患，認真落實崗位責任制，在推進安全質量標準化、模式化工作中，積極督促項目部落實，提出合理化建議，出主意、想辦法，落實好上級下達的各項工作。在安全管理上采用定期檢查和動態(tài)檢查的辦法，組織達標檢查，對查處的.問題全部進行了限期整改，嚴格執(zhí)行值班、帶班制度，處處以項目部經理的標準要求自己，自覺抵制各種不正之風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格，真正做到踏踏實實做事，明明白白
做人，俗話說吃別人的嘴短，拿別人的手短，在平時生活工作中，我嚴格按照一個項目部經理的標準要求自己，始終警示自己要用好領導賦予我“項目部經理”這個位子的權利，牢記權利不是給我個人的，是為工作，為職工服務的。要求別人做到的自己首先做到，說了不算、定了不干，久而久之就會政令不通，就會自綁待斃，在項目部能為職工著想，盡可能幫助職工解決困難，關心愛護他們。一年來，時時刻刻嚴格要求自己，對工作不敢有絲毫的懈怠，恪盡職守，一心為公，盡心做事；不利用職務之便，向職工吃拿卡要，不存在重要崗位安排自己的親屬的行為，認真學習執(zhí)行了《干部廉潔自律若干規(guī)定》還要求班子成員廉潔從政，潔身自好，共同營造了風清、氣正的工作氛圍，在工作中，把每位職工當做自己的親兄弟，視他們的生命和健康為至寶，視他們生命安全為至高無上的職責。
三、緊抓工作，保質保量完成施工生產任務
20xx年2月，項目部正式成立，第一批人員到場時間2月4號，自進駐之日起，至今已有近一年時間了，在這近一年的時間里，我接觸到了許多以前工作中從未遇到過的新情況、新問題，特別是在井下施工條件復雜和施工影響多等方面，感受頗多，在工程進度、安全質量標準化、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面，我也做了積極的探索和提升，亦取得了明顯的效果。能及時完善地面打零工程建設，科學組織生產，籌備期任務緊張，進駐時，地面還要進行同步建設。我在資金極度緊張的情況下，精心安排，周密布置，高標準、高起點、科學管理，在礦建建設施工，知道工程質量就是企業(yè)生存的命脈，安全就是企業(yè)生產的保證，在實際施工中落實安全質量標準化，保證了施工的順利進行，在20xx年得施工中，我項目部總共完成了掘進進尺米，礦建總值2億8千萬，盈利9千6萬百元。在平常工作中，我積極組織項目部安全質量標準化檢查活動，對井下各工作面進行認真檢查，及早發(fā)現問題，現場及時解決問題，努力推動項目部安全質量標準化建設。在現場施工管理上，我嚴格嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和國家質量規(guī)范要求，對施工現場采取嚴要求、高標準，落實質量標準化，使得施工的工程達到質量驗收標準，人心齊泰山移，我作項目部經理，每制定一項制度，充分發(fā)揚民主，集思廣益，取長補短，制定適合施工現場的管理制度，根據責任分工，認真履行崗位職責，團結共事，有事說在當面，就事論事，決不搞就人論事，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，秉公用權，廉潔從政，自覺遵守黨的紀律和國家的法律和法規(guī)嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定。認真學習業(yè)務知識,取長補短,把學到的知識運用到實際的工作中去，扎扎實實的干好本職工作，不辜負組織對我的信任和領導的重托，項目部在集團公司及處領導的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易，根據項目施工重點的不
斷轉移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也逐漸理順，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。
四、加強班子建設，強力推進安全質量標準化建設
項目部領導班子成員共有9人，來自各個施工單位，在一起工作磨合已經一年，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各區(qū)隊理順關系，同時對區(qū)隊自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的區(qū)隊長及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意
傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月五次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。
五、嚴格控制成本
加強成本控制，強化數據管理。項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，施工現場的每一個環(huán)
節(jié)，層層控制，每旬統計區(qū)隊所發(fā)生的主材和輔材，認真分析有效地控制了施工成本。
六、加快結算速度、加大工程款回收力度
臨近年底，我對項目部年終結算工作進行了安排，我本人全面協調，經營經理主抓，各業(yè)務組配合，目前鄆城項目部結算工作基本完成，結算金額已經確定，已報甲方上級單位，等待批準；項目部20xx結算金額也已確定，已報甲方上級單位，等待批準；與3處的結算已經基本完成，正在等待三處蓋章；與29處的結算工作正在進行中。目前，我項目部正在和郭屯煤礦、鄆城煤礦進行交涉，要求其抓緊申請批準結算，盡快支付剩余工程款。
最后敬請各位領導們提出寶貴意見，以促進今后學習和工作。謝謝大家！
建筑工程述職報告10
各位領導，各位同事：
大家好!
盡管在這一年自認為沒做多少貢獻，但我以真誠，執(zhí)著的度過每一天，每一天都用心去工作和學習，在新的一年，我將繼續(xù)加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全體XX多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。
回首過去，首先要感謝公司領導，感謝應維軍總監(jiān)，以及同事對我工作上的指導，關心和幫忙。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經歷了很多，看到來很多，感受了很多，也學到，得到了很多，現向領導匯報。
一、經歷感受
由于現所在的是農民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)的農民公寓工程，相關政府領導也個性重視，我們進駐現場的每個人，言行代表者公司員工素質形象，為了公司的聲譽，我們嚴格按照規(guī)范要求，實施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理，個性是樁基時段，二十四小時現場有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現的身影，雖然本人潛力，所以在工作中也出現了一些疏忽或錯誤之處，但同時這也是促進我工作的動力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己的潛力去完成各項工作，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。
在監(jiān)理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項，按照監(jiān)理檔案編制存放，
二、存在問題
一年來在公司領導，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了必須的'成效，但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應具備素質條件還尚差甚遠。
1、缺少建筑施工實際經驗，尤其對新的工藝標準施工技術規(guī)范的理解和認識。
2、開展工作方法有待改善，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念
三、心得體會
總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正，運用自己的職權檢查工作，目的明確，作風嚴謹，尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會的認可，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平，溝通和環(huán)境適應潛力，才能更好的服務于工程建設
四、今后努力的方向和目標
歷史只能代表過去，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當中，不斷提高自身的各方面的素質，不斷總結經驗教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平，始終以飽滿的熱情投入工作當中，不斷充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。
20xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌，進入新的一年，我堅信，在公司領導的引導下，全體員工能更好完成上級交代的任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻
此致
敬禮!
述職人：XXX
20xx年X月X日
建筑工程述職報告11
本人xx，1998年8月從天津市三建職專畢業(yè)后分配到天津三建建筑工程有限公司參加工作，從參加工作以來直到20xx年底一直在項目部獨立完成了12項工程，總造價24164萬元的預、結算及統計工作。在努力工作的同時不斷的學習，在職期間，利用業(yè)余時間取得了天津城市建設學院建筑工程專業(yè)專科學歷；天津城市建設學院土木工程專業(yè)的本科文憑。20xx年被分公司授予青年崗位能手，20xx年初至今任分公司預算科副科長，20xx年11月被評為工程師，到目前已任職七年。
任現職后獨立完成了77項中標工程共計2473114O，造價845831.7320萬元的合同交底、工程經濟測算、合同交底信息化上傳、分公司項目部上報的分包合同兩算對比審核等工作；組織參與了數字大廈、唐山迎賓館等工程的預算工作；參與了部分年度工程核實報表匯總等工作。在任現職期間有多個工程獲得了國家級獎項的榮譽：其中大港文化藝術中心于20xx年11月獲得了魯班獎；天津數字電視大廈工程于20xx年11月獲得了魯班獎；天津子牙循環(huán)經濟產業(yè)區(qū)服務大廈在20xx年11月獲得了國優(yōu)獎；天津市文化中心大劇院項目于20xx年11月獲得了魯班獎。
20xx年本人獨立編制完成了大港五中新建教學樓；小王莊中學教學樓，食堂及宿舍樓項目；濱海新區(qū)垃圾焚燒發(fā)電廠項目綜合辦公樓工程；大港二小教學樓；南口路住宅小區(qū)工程四標段；天津市計劃生育生殖健康服務中心總承包工程；燃氣大廈工程；天津子牙循環(huán)經濟產業(yè)區(qū)標準示范廠房二標段工程；天津海河教育園區(qū)（北洋園）一期新建學校房屋建筑工程 一標段；華明7號地商業(yè)設施超市、餐飲工程 二標段；華明7號地商業(yè)設施培訓中心；天津子牙循環(huán)經濟產業(yè)區(qū)服務大廈寫字樓開發(fā)建設項目施工總承包等中標工程共計中標面積350345m2，總造價100839.3243萬元的工程的合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核、年度項目核實報表的匯總等工作。
天津子牙循環(huán)經濟產業(yè)區(qū)服務大廈寫字樓開發(fā)建設項目施工總承包工程建筑面積42394.55m2，中標造價12573.8623萬元，地下1層，地上14層，這個工程是爭創(chuàng)國優(yōu)的重點工程，要在保證質量保優(yōu)的前提下，經濟也要創(chuàng)效，因此前期的成本測算就很關鍵了。我在熟讀合同和招標文件、中標文件后，積極和項目部質量人員溝通，對比實際施工方案中采取的措施是不是在當時投標文件中予以了考慮，逐一對比后將發(fā)現的問題及時記錄，及時提示項目部相關預結算人員，在工程施工過程中及時和甲方進行簽證，規(guī)避這部分措施費支出帶來的經濟風險。在我們不懈的努力下，這個工程最終不僅在質量上取得了國優(yōu)，經濟效益上也取得了良好的成績，獲得了領導的好評。
20xx年本人獨立編制完成了大港區(qū)中醫(yī)醫(yī)院遷建工程；天津濱海欣嘉園一期8號、9號地住宅及10號地公建(商業(yè)及超市)工程-六標段工程；天津市迎賓館六號樓大修改造工程；欣嘉園農民工生活區(qū)、商業(yè)街臨建工程施工工程；欣嘉園指揮部臨建工程；天津市文化中心博物館、美術館、圖書館、大劇院項目 一標段；天津濱海欣嘉園售樓處工程；天津濱海欣嘉園項目二期（4-6號地塊）；天津醫(yī)院改擴建工程一期施工總承包等中標工程共計中標面積404062m2，總造價155210.3658萬元的工程的合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核、年度項目核實報表的匯總等工作。
天津市文化中心博物館、美術館、圖書館、大劇院項目一標段作為天津市地標性建筑，總建筑面積103497m2，工程造價36817.9537萬元，地上鋼結構、地下鋼筋混凝土結構；地上 5?層、地下2層。該項工程單體棟號體量大，造價高，我認真查閱圖紙結合該工程的合同工期分部位編制內部測算，與中標量單收入進行對比，積極調研市場價格，有力的結合工程施工期間的市場價格合理的進行成本支出測算，為內部經濟測算編制的準確性提供了保障。我克服種種困難，發(fā)揮自己扎實的專業(yè)知識及過硬的工作能力，逐一確認分部分項工程的收入價格與支出價格的盈虧分析，為本工程最終盈利做出了最佳的經濟分析，得到領導的一致認同。
20xx年，我獨立完成了天津市文化中心湖工程；天津市文化中心管控中心工程；天津臨港工業(yè)區(qū)污水濕地處理處置工程管理中心及養(yǎng)護中心工程；濱海北塘18-1地塊工程；濱海北塘18-2地塊工程；渤海銀行后臺服務中心工程；天津文學館工程；天津書畫院工程；雙港新家園集中供熱工程綜合辦公樓施工；天津市南開中學含英樓抗震加固改造；天津市南開中學伯苓樓抗震加固改造；天津市安居工程辦公室農業(yè)設施展覽中心項目（綜合樓、展覽中心、接待中心）；天津健康產業(yè)園體育基地新建自行車館施工總承包工程；藍庭國際4號地二期項目；天津中醫(yī)藥大學學生公寓落地大修工程；中國聯通濱海新區(qū)通信樞紐樓一期施工總承包項目；丙烷脫氫年產60萬噸丙烯項目控制中心樓工程；天津大學濱海工業(yè)研究院燃料中心實驗室；天津市文化中心附屬建筑換熱站土建整修工程等共計中標面積312995m2，總造價105014.7619萬元的工程的合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核、年度項目核實報表的匯總等工作。
這里不乏重點、難點工程，如濱海北塘18-1地塊由11個棟號組成、18-2地塊由14個棟號組成，棟號多，工作量大，時間短，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識，針對這種多棟號的工程在測算過程中不僅要獨立測算單棟號的成本情況，還要橫向對比同類型棟號的成本支出情況，確保了在短時間內能夠保質保量的完成測算工作。
20xx年擔任分公司預算科副科長期間，我獨立完成了天津地鐵五號線現場工程指揮部、大港老城區(qū)初中工程、天津大學濱海工業(yè)研究院精餾中心實驗室工程、捷通達汽車零部件生產基地項目新建車間、寧河縣特殊教育學校、寧河縣橋北新區(qū)第一幼兒園、寧河縣橋北新區(qū)第一小學、洛陽麥斯達鋁業(yè)有限公司大部件鋼結構工程、天津數字電視大廈二期樁基與基坑支護工程等工程共計中標面積95168m2，總造價20611.2982萬元合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核等工作。
20xx年我獨立完成了濱海新區(qū)區(qū)委黨校建設項目一號宿舍及動力中心工程施工(二標段)、天津市南開中學(濱海生態(tài)城學校)項目(一期)工程施工總承包、濱海新區(qū)黨校項目2#宿舍、新建大港福春園中學、康寧津園養(yǎng)老院（樁基）、濱海直屬中學（一標段）、天津濱海新區(qū)輕紡經濟區(qū)起步區(qū)消防站工程、洛陽邁達斯鋁業(yè)有限公司擠壓車間鋼結構工程、康寧津園養(yǎng)老院（上部）、御海東苑等工程共計中標面積403277m2,總造價135180.5577萬元合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核等工作。
我通過總結自己多年從事經濟工作的.經驗，利用業(yè)余時間完成了《淺談項目工程管理工作》和《關于工程結算工作的認識和方法》兩篇獨著的論文，并在20xx年8月份的《天津建工》增刊上發(fā)表了 。
我獨立完成了20xx年中標的御海東苑；康寧津園養(yǎng)老院二期；濱海黨校大禮堂；天津中醫(yī)藥大學中醫(yī)研發(fā)產業(yè)化基地一期工程；北辰秋怡中學；臨港經濟區(qū)商務大廈等工程共計中標面積376245m2，總造價169979.7633萬元的中標工程的合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核等工作。
20xx年中標的天津中醫(yī)藥大學新建體育館及35KV變電站工程；天津中醫(yī)藥大學新校區(qū)二期能源站；10KV變電站工程及地熱井泵房房屋建筑施工；河北西路小學；天津港大沽口港區(qū)倉儲物流中心一期工程輔助用房項目；濱海新區(qū)檔案館工程；南開區(qū)育梁道（中德職業(yè)技術學院）地塊項目；天津市南開中學（濱海生態(tài)城學校）項目（一期）室外工程等工程共計中標面積302818m2,總造價79585.3034萬元，兩個年度的全部中標工程的合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核等工作。
20xx年至今中國聯通濱海新區(qū)通信樞紐樓項目（二期工程）土建工程總承包 、天津體育館改造提升項目、惠豐花園二期A1區(qū)發(fā)達居1號樓項目、南開區(qū)天拖北道（光電子園）d地塊項目等工程共計中標面積228204m2,總造價79410.3574萬元的合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核等工作。與此同時，我還積極利用自己的業(yè)余時間學習深造專業(yè)知識，獨著了《提高工民建施工質量的幾點建議》和《淺析工民建施工技術的創(chuàng)新和應用》兩篇論文并在20xx年4月的《城市建設理論研究》上發(fā)表了。
以上是我參加工作以來從事的主要專業(yè)技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將以此為契機，繼續(xù)努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，更加自信地投入工作，不斷提高與完善自己。
建筑工程述職報告12
20xx年即將過去，在這一年里“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理，20xx年在公司安全主管和有關領導的信任與支持下，從事安全員這個崗位，以主動的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。
1、以“做一名合格的`安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞“安全第一、預防為主”以人為本的方針，行動上處處想著公司和員工安全利益主動上進，協助公司安全主管認真落實安全生產責任制，主動參加有關安全生產法律、法規(guī)、決定、條例，的安全培訓學習工作，和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度安全生產工作例會，學習到了其它單位的一些先進的安全生產管理的經驗。堅定地履行《安全責任書》，努力實現公司新員工三級安全教育率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實際工作中不同的崗位，根據崗位特點進行安全技術知識崗前教育，對國家安全生產方針和企業(yè)生產特點、生產工藝流程、主要的安全生產規(guī)章制度、危險區(qū)域、安全生產操作規(guī)程等做宣傳，并針對公司生產特點重點教育防火知識和用電安全知識。
2、認真對公司的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，對所有設備建立設備臺賬，日常工作建立巡檢記錄、設備維修、保養(yǎng)記錄。掌握設備運行情況，使設備能健康穩(wěn)定運行。生產工作區(qū)域設置安全標識和警示標語。定期對工作場所進行安全隱患排查、整改并以報表形式上報公司安全主管。人員方面主要是在生產工作中，抓“三違”對安全認識淡薄、經驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例講解，使員工吸取事故教訓，杜絕習慣性違章行為。同時建立了員工三級安全教育名冊、安全責任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等痕跡檔案管理。
建筑工程述職報告13
尊敬的各位領導、同事：
回顧這一年以來的工作經歷，嚴格按照公司及項目部制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化現場安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現將一年以來的主要工作做如下匯報：
一、20xx年基本工作內容：
1、堅持學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質和業(yè)務管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學習，本著對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現場經驗相結合，不斷完善充實自己。
2、按規(guī)范管理，明確自己的管理責任，緊盯現場不放松，重點對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進入現場第一件事就是對整個現場的安全設施、機械設備、臨時用電等進行認真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時協調現場施工負責人安排整改，在xxxx項目施工x個月以來，通過專項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xxx項，立即整改xx項，協調中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監(jiān)理等單位進行施工現場安全大檢查，針對檢查出的問題進行分析總結和整改措施的落實反饋，并對三違施工人員進行安全教育。開工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過面對面的交流、手把手的教，以自己的實際行動感召他們，使其在意識上有所觸動，進而在行動上也再逐步改變和進步。
3、及時落實安全生產的相關文件精神，對現場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強施工現場安全管理，保證生產處于最佳安全狀態(tài)。對現場臨時配電箱必須設有專業(yè)電工維護。對現場高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實行每天工作前檢查，預防事故的發(fā)生，確保施工現場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示教育提醒，強調必須先落實各項現場安全措施的必要性，保證施工正常、安全的進行。
4、積極開展“安全教育”培訓，為提倡公司對安全生產方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，提高員工安全素質的要求，進一步落實安全生產責任制。根據有關要求，及時對新入場員工進行安全教育培訓，講解施工注意事項，通過血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實感受到事故帶來的`危害和給事故者造成的無法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動頻繁，全年累計培訓達695人/次。認真執(zhí)行安全技術措施、安全操作規(guī)程，針對具體施工情況對施工人員進行有針對性的安全培訓和安全交底，并檢查落實安全技術措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現問題及時處理不留隱患。
5、加強與現場員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對屢教不改的違規(guī)行為絕不心慈手軟，對典型生產事故案例進行學習分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學習腳手架搭設及拆除和高處作業(yè)等施工規(guī)范的基礎上，堅守崗位時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護到位，確保一切工作都在安全穩(wěn)妥的前提下有序進展。
二、存在的問題
1、土建分包隊伍人員素質參差不齊，管理難度較大，專業(yè)知識欠缺。
2、自身的工作經驗還存在不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產管理的要求還有一定差距。
三、20xx年的工作計劃
1.圍繞項目建設、生產兩方面，繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項治理活動，并落實整改到位，避免類似問題重復發(fā)生。
2.繼續(xù)加大力度做好對施工現場的安全管控，繼續(xù)做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓，爭取使其在現場安全管理水平上有大的提升。
3.踏踏實實辦好上級領導交給自己的每項工作。
四、自我評價、今后努力方向：
通過這段時間的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。并經常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現場施工管理和技術管理方面的學習，提升業(yè)務水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長久發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我一年以來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。
最后對一年來關心和支持幫助我的領導、同事表示誠摯的謝意!
建筑工程述職報告14
各位領導、同志們：
我作為公司黨風廉政建設第一責任人，擔負著全面負責建筑分公司的黨風廉政建設工作任務，建筑公司經理述職及述廉報告。根據職責，現將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。
一年來，為全面落實今年的黨風廉政建設和反腐敗工作任務，我團結公司黨政班子，認真踐行“三個代表”重要思想，根據公司黨委16號文件安排，我切實負起“一崗雙責”的責任。認真落實中紀委和省、市、建設公司紀委的各項規(guī)定和要求，認真抓好公司黨風廉政建設各項工作措施的落實，同時，自己努力做到廉潔勤政，嚴格要求自己，樹立良好形象，自覺接受群眾監(jiān)督，促進了公司黨風廉政建設和各項工作的順利開展。
一、堅持教育在先、從嚴要求的原則，在公司廣大黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線。
從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提。我注意堅持做到：一是認真要求、組織黨員干部學習上級下發(fā)的有關文件，使黨員干部能及時了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求相一致；二是堅決支持黨委、紀委開展經常性的學習教育工作；三是堅決支持黨群工作部開展形式多樣的`廉政文化活動，增強廉政教育的滲透性。
通過大力開展廉政教育，切實使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線，公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下，堅守崗位、樂于奉獻，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，堅持為公司發(fā)展計，全年公司為發(fā)現違紀違法現象。
二、認真學習、貫徹落實黨風廉政建設各項規(guī)定，在不斷落實、完善各項工作機制上為黨風廉政建設提供有力保障。
今年以來，我堅持把認真貫徹落實中央、省市、建設公司各項規(guī)定作為加強黨風廉政建設的主線，堅持教育、制度、監(jiān)督并重：一是狠抓黨風廉政建設責任制。結合我公司的實際情況，對公司領導班子成員的黨風廉政建設職責進行了分工，并在年初職代會上與各基層廠隊、項目部簽訂了《xx年黨風廉政建設目標責任書》，切實做到了事情有人管、責任有人負；
二是堅持黨政辦公會制度，經常分析研究本單位包括黨風廉政建設工作在內的各項工作的開展情況和落實情況，增強了班子成員抓緊、抓實、抓好各項工作的責任意識；
三是堅持督導檢查制度，為保證黨風廉政建設各項任務的落實，公司班子成員以及紀檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位、項目部黨風廉政建設開展情況進行督導檢查，及時肯定成績，糾正問題，從而使公司黨風廉政建設工作始終得以健康發(fā)展。同時，我還利用經常出差開會的機會到各點上檢查指導黨風廉政建設工作，提要求、問情況，提醒各單位嚴格律己，不忘紀律。
三、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的樣子
“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素質的干部隊伍。作為黨委委員、行政一把手，我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合，嚴以律己，以身作則，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面：一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線；
二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到；
三是帶頭同各種不良現象作斗爭；
四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度；在工程承包，合同招標等方面，堅持做到公平、公開、公正，并邀請紀檢、監(jiān)察、審計、財務、經營等部門參與全過程，進行全面監(jiān)督，從來沒有利用手中權利為自己謀取私利的行為，沒有收受現金、有價證券、支付憑證；
五是對配偶、子女和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益；沒有借用公款為自己辦私事的行為；沒有在企業(yè)兼職，領取任何報酬；
六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。
建筑工程述職報告15
各位領導：
在即將過去的二○xx年里，自己在公司和GD隊的正確領導下，能夠在思想上和行動上和公司保持高度一致，能夠堅持學習時事政治，學習新時期的路線、方針、政策，堅持以科學發(fā)展觀的理論指導自己的行動。能夠執(zhí)行支部決議，服從支部領導和安排。主動協助隊長，盡心盡責工作，想法設法為施工生產服務，積極主動承擔支部交給的各項工作。做好與班子成員的溝通和團結，共同為GD隊的生存和發(fā)展而努力工作。
今年以來自己主要分管煉鋼廠清理主廠房的鋼柱及墻皮檁條鋼結構的加工制作及運輸安裝工作。為了我隊的生存發(fā)展，自己集中精力，組織隊技術組和工段技術人員共同一起研究設計圖紙，熟悉工藝要求，編制科學合理，可操作性強的施工方案。制定詳實的`工藝操作流程，認真組織工段的精兵強將，合理布置人力、材料、機具，采取樣板引路的辦法先行制作第一根鋼柱，第一根墻皮柱，第一個鋼支撐，再由質檢人員精心準確測驗，達到一次制作驗收全部合格。取得了初戰(zhàn)經驗接著又是在現場安裝第一根柱子，第一根橫梁，第一根墻皮檁條……。
酷暑盛夏，正值鋼結構制作緊張時期，天氣最熱溫度進三十度，地面加工平臺鋼板上連曬帶烤接近四五十度高溫，安裝作業(yè)現場無遮無攔，暴露在烈日下。為了保證施工進度和監(jiān)督檢查施工質量自己和工人一起摸爬滾打，制作基地、煉鋼廠房齊抓并進，整天是晴天一身汗，雨天一腿泥。從七月十三日立第一根柱子起，只用短短二十天就完成了十五根鋼柱加工安裝任務，受到業(yè)內外一致好評。
進入十一月份，由于我隊又承攬二百多噸墻皮柱、檁條制安任務。和柱子制安不同，這一任務料輕、量大、噸位小、制作工藝復雜零碎，安裝更是難度要求大還不出活。給管理工作帶來許多困難。眼下正是隆冬時節(jié)，今年又是幾場大雪，但煉鋼鋼結構安裝工程也正到吃緊時候，甲方要求十二月三十日整個墻皮系統達到竣工。為保證工期按期完成，自己帶領加工段職工戰(zhàn)風雪、斗嚴寒、加班加點搶工期，同時從二工段抽調人員，職工們冒著零下二十幾度嚴寒忘我工作，自己也被深深感動，每天堅持和職工們一起奮戰(zhàn)在施工現場。孩子放學晚愛人上夜班時，自己顧不上接送孩子，家人有所抱怨，自己就加以解釋，陪以笑臉。眼看著整個施工將如期完成，自己受點凍、落點埋怨又算什么。
風雨辭舊歲，爆竹迎新春。在二○一二年工作中自己雖然做了一些工作，但離上級的要求還有一定差距。我將在今后的工作中，發(fā)揚成績，糾正錯誤，為GD隊施工生產工作做出應有的貢獻。
二〇xx年xx月xx日
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