[精華]合理化建議書5篇
現(xiàn)如今，需要使用建議書的事情愈發(fā)增多，建議書有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開展。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，下面是小編整理的合理化建議書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![[精華]合理化建議書5篇](/pic/00/bda8d2e9cae93_2.jpg)
合理化建議書1
為充分調(diào)動酒店員工參與管理的主觀能動性，更好的發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營管理活動中存在的問題，進(jìn)而解決問題，提高工作質(zhì)量，制定本辦法。
1、合理化建議管理部門
酒店人力行政辦公室負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對合理化建議進(jìn)行評審，對具有可操作性的建議予以采納。同時(shí)提出合理化建議的獎勵辦法，以促使員工對參與酒店管理積極性的`持續(xù)發(fā)展。
2、合理化建議的提出
人力行政辦公室設(shè)計(jì)合理化建議單發(fā)放至各部門，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。填寫完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室。
3、合理化建議的評審
3.1人力行政辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或召開合理化建議評審會對員工合理化建議進(jìn)行評審。
3.2參與評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可。
3.3人力行政辦公室應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果填寫評審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4、合理化建議的采納與改進(jìn)工作
4.1對于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力行政辦公室制定實(shí)施計(jì)劃（包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、和責(zé)任人）后轉(zhuǎn)交責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。
4.2對于不可明確預(yù)測實(shí)施效果的建議，人力行政辦公室負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試。驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體。
4.3各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。不論合理化建議采納與否，人力行政辦公室負(fù)責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，以便其了解建議的落實(shí)情況或不采納原因。
5、合理化建議的獎勵
5.1對于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由人力行政辦公室負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進(jìn)可獎勵100-200元。
5.2對于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于2000元；
合理化建議采納獎由人力行政辦公室每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。
合理化建議書2
1、節(jié)能減排宣傳教育和培訓(xùn)
（1）大勢宣傳節(jié)能減排精神，組織開展以節(jié)能減排為內(nèi)容的主題教育活動，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄。統(tǒng)一項(xiàng)目部對節(jié)能減排的思想認(rèn)識。把落實(shí)“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”貫穿施工全過程。
（2）培育節(jié)能減排文化。大力提倡崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)、綠色消費(fèi)等理念，養(yǎng)成節(jié)約、環(huán)保的消費(fèi)方式和生活習(xí)慣。設(shè)計(jì)易通俗易懂的節(jié)能減排的標(biāo)語口號，提出節(jié)能減排警句公約。
（3）號召職工參與節(jié)能環(huán)保社會實(shí)踐活動，深化環(huán)保意識，掌握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣。
（4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、職工食堂節(jié)能、電器設(shè)備節(jié)能、機(jī)械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
（5）采取技能培訓(xùn)、技能競賽、參觀學(xué)習(xí)的方式，提高節(jié)約增效能力。開展節(jié)能減排知識答題競賽，組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能減排知識、培訓(xùn)員工節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能減排本領(lǐng)，以過硬的技術(shù)更有效的節(jié)能減排。
（6）廣泛征集廣大員工的意見，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議。
（7）發(fā)動全體員工參與項(xiàng)目部節(jié)能減排管理。充分發(fā)揮員工在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的漏洞，提出針對性的建議。
（8）組織機(jī)械操作手實(shí)行節(jié)能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機(jī)械操作方式以便于推廣和學(xué)習(xí)。
2、日常生活的節(jié)能減排措施
（1）在辦公接待中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標(biāo)準(zhǔn)，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象。
（2）用水后關(guān)緊水龍頭，看到有浪費(fèi)現(xiàn)象的，能及時(shí)處理的及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的想辦法處理，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。
（4）環(huán)境保護(hù)，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。
（5）注意隨手關(guān)燈，使用節(jié)能燈具。辦公室無人時(shí)，關(guān)閉所有電源。夏日炎熱時(shí)盡量使用電風(fēng)扇，盡量不開空調(diào)。
（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。
（7）購物自備購物袋或塑料袋重復(fù)使用，盡量購買本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運(yùn)輸。
（8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來災(zāi)難。
（10）不要過度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料。
3、日常辦公節(jié)能措施
（1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公。
（2）電腦辦公不要做與辦公無關(guān)的事情，保證電腦的合理利用。
（3）紙張循環(huán)利用，打印校驗(yàn)文稿時(shí)，盡量要用打印過的`打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費(fèi)。
（4）辦公區(qū)域?qū)⒃械母吆哪軣艟呷扛臑楦咝Ч?jié)能等。
（5）推進(jìn)無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞，充分享受網(wǎng)絡(luò)資源。
（6）資料盡量完整美觀，爭取一次成型，盡可能網(wǎng)上報(bào)送。
（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象。
（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。
（9）電視、電腦在不用時(shí)及時(shí)切斷電源，即節(jié)約用電，又防止發(fā)生短路造成火
災(zāi)的隱患。不用時(shí)關(guān)掉飲水機(jī)電源。
4、節(jié)能減排監(jiān)督檢查
（1）加強(qiáng)自檢、自查，增強(qiáng)日常節(jié)約意識，開展一次節(jié)能減排大排查活動。
（2）組成檢查小組，對節(jié)能減排工作的開展情況進(jìn)行定期或不定期的抽查，對存在的問題給予通報(bào)或責(zé)令整改。
（3）訂立節(jié)能減排獎罰制度。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績考核范圍，做到嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰；督促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴(yán)重浪費(fèi)能源現(xiàn)象，是否使用應(yīng)淘汰的落后設(shè)備等。選樹節(jié)能減排先進(jìn)典型。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法和優(yōu)秀技術(shù)成果。
（4）設(shè)立交通節(jié)能減排專項(xiàng)資金，用于獎勵節(jié)能減排先進(jìn)隊(duì)伍。
（5）每月開展一次節(jié)約辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得交流會，及時(shí)改進(jìn)不足，同時(shí)分享成功的經(jīng)驗(yàn)。
合理化建議書3
公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。
現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅(jiān)持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。
5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。
6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）
7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象
8、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。
二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題
1、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。
6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。
7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。
9、管輔人員在下車間時(shí)，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計(jì)劃購置。
10、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。
11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。
13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
14、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。
15、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。
三、職工安全教育存在問題
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的'現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說話。
2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手
3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故
4、間門窗玻璃損壞過多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。
合理化建議書4
根據(jù)上海市煙草工會“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個(gè)上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)”的職工合理化建議征集活動。
一、推行合理化建議的動因
客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動作和更強(qiáng)大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問題，并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
二、開展合理化建議的活動請況
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員
為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時(shí)又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟，開展有序
1.建議收集。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報(bào)表》。
2.建議上報(bào)。各部工會將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報(bào)公司工會，并上報(bào)《部門匯總表》。
3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。
4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報(bào)，由專業(yè)評審組進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。
(三)覆蓋面廣，影響力大
合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報(bào)27條，春天百貨共報(bào)6條，專賣分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào)7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。
(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富
推進(jìn)中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價(jià)，增加毛利；活動營銷，體驗(yàn)文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。
非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的'基礎(chǔ)等。
三、推行合理化建議的幾點(diǎn)體會
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議
推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報(bào)公司工會的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。
(二)主動參與，職業(yè)自覺
“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
(三)職工潛力，巨量無限
從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化建議輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
合理化建議書5
第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進(jìn)步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)常化、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。
第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。
第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn)，搞好總結(jié)表彰獎勵。
第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式：
第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問題；
第七條利用板報(bào)的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理；
第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時(shí)收集建議；
第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；
第十條公司管理中心對申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個(gè)月。
第十一條申報(bào)、審定和獎勵每季進(jìn)行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的`主人翁責(zé)任感，凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進(jìn)行表彰。
第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。
第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
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