績效合同書【共3篇】

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會中，很多場合都離不了合同，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？以下是小編為大家收集的績效合同書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績效合同書1

　　一、目的

　　績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。

　　二、原則

　　績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同。考核雙方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司年確定的.《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標。

　　2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從________年________月________日至________年________月________日

　　2、考核周期

　　2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;

　　2.2副總每年進行一次;

　　2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行

　　六、考核關系

　　七、雙方的責任與義務

　　1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。

　　2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。

　　3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質(zhì)的。

　　4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。

　　5、考核結果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)整、員工福利、

　　6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。

　　__________________有限公司

　　__________年________月________日

績效合同書2

　　一、目的

　　績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確工作責任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)績效目標，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。

　　二、原則

　　績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書。考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的'實現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司________年的《經(jīng)營目標》所確定的考核指標

　　2.被考核人崗位的工作標準、崗位說明書為本協(xié)議書的當然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：公司所屬部門員工(注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核)

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從 ________年________月________日 至 ________年________月________日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進行一次;

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行

　　六、考核關系

　　七、績效獎金的分配

　　7.1 員工績效獎金的分配按照考核的結果對應發(fā)放，考核結果低于60分者取消當月績效獎金。

　　7.2績效考核成績與績效比例計算

　　7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤;

　　7.4員工績效獎金數(shù)額按考核得分結果計算發(fā)放;

　　注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計算績效獎金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識

　　2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)

　　2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識

　　3.在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效協(xié)議并達成績效目標

　　簽名：________________________________

　　________________________有限公司

　　________年________月________日

績效合同書3

　　甲方：

　　乙方：

　　為了進一步開拓市場，提高甲方產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，組建團結協(xié)調(diào)、規(guī)范高效、忠誠專業(yè)的銷售團隊，提高公司的經(jīng)濟效益。現(xiàn)結合甲方發(fā)展的實際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂本合同：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為20xx年1月1日。

　　2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1起至20xx年12月31日。

　　二、乙方權利職責：

　　1、甲方聘任乙方為甲公司營銷總監(jiān)，負責甲方的日常管理、銷售拓展、銷售促銷策劃、技術支持、客戶經(jīng)理及人員指導、監(jiān)督、管理等工作。

　　2、充分發(fā)揮員工的積極性，對團隊進行科學合理的分區(qū)布局和監(jiān)督管理。

　　3、主持項目部月、季度銷售例會，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成月度、季度、年度銷售計劃、貨款回收計劃。

　　4、調(diào)研、分析公司產(chǎn)品在市場中的優(yōu)勢和劣勢，提出改進計劃，滿足客戶需求的解決建議。

　　5、指導員工制定年度工作計劃和工作目標，監(jiān)督所有員工嚴格按公司營銷管理辦法規(guī)定的銷售業(yè)務管理、合同管理、開具發(fā)票管理、技術安裝以及回款管理的要求進行落實。

　　6、重視人本管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系；盡力解決好下屬提出的工作中的實際困難和問題。

　　7、每月向總經(jīng)理報告分公司運行的情況，定期向總經(jīng)理述職。

　　8、圍繞公司的銷售目標，帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理好銳盾銷售部、技術支持中心、運營管理部以及總部各部門之間的關系。

　　9、管理、控制分公司的各項費用，提高銷售賬款的回收率；定期對員工進行業(yè)務培訓。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生。

　　10、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護甲方企業(yè)的權益。接受總經(jīng)理的領導和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽的任何活動。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的各項臨時性的任務與工作。

　　三、考核指標：

　　1、業(yè)績指標（元）：

　　2、利潤指標（元）：

　　3、管理指標：

　　1）團隊的組建：按約定的人員編制數(shù)組建銳盾項目團隊，一季度人數(shù)不少于 20人，其中客戶經(jīng)理達到 6人，二季度后人數(shù)需達到22人，其中客戶經(jīng)理達到 9 人。

　　2）團隊的建設：主動離職率、空缺率、升職率、基礎員工培訓率、員工業(yè)務技能提升、崗位績效考核辦法等（詳見績效考核表）。

　　四、甲方對于乙方績效指標的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績效獎金（基本工資約定見勞動合同）。試用期績效工資每月為元，轉(zhuǎn)正后績效工資為 元，績效工資按月發(fā)放。銷售總監(jiān)每月做述職報告后，由總經(jīng)理按以上考核目標進行月度考核。具體分為：業(yè)績目標、利潤目標、管理目標，其中業(yè)績、利潤目標各占比35%，管理目標占比30%。考核為評分制，滿分100分（具體見績效考核表）。

　　2、每月業(yè)績及利潤雙項達成80%以上，方可享受績效工資。

　　3、績效工資計算方法：業(yè)績完成比x績效工資x35%+利潤完成比x績效工資x35%+管理目標得分x績效工資x30%

　　4、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：

　　所負責項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟損失2萬元以上5萬元以下的；或銷售貨款發(fā)生1000元以內(nèi)的`壞賬損失的；

　　5、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資扣除（并扣除安全工資）：

　　所負責項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟損失達5萬元以上的；或銷售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的。

　　6、如當月業(yè)績、利潤未完成80%的，除不計發(fā)績效工資以外，基礎工資按完成比計算。

　　7、年度績效按全年任務完成比例重新核算績效工資，月度與年度有差額的部分補足。

　　8、20xx年度如實現(xiàn)扭虧為羸的，年終獎勵10000元，利潤超過10萬以上的按凈利潤的10%計提年度獎金。

　　9、以上薪金和獎金數(shù)額均含稅，個人所得稅均由個人繳納。

　　五、甲方對乙方的支持：

　　1、如乙方有正當理由認為需對員工工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合。

　　2、甲方無正當理由，就要及時按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務人員的提成。

　　3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權利。

　　六、競爭限制：

　　1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務合作關系或聘用關系。

　　2、乙方在任職期內(nèi)發(fā)表的業(yè)務、學術論文著作權屬于甲方所有。

　　3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟損失或名譽損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內(nèi)總工資收入的30％以上的賠償。

　　七、合同的期限：

　　本績效合同屆滿，雙方經(jīng)協(xié)商同意后，可續(xù)訂績效合同。

　　八、附件

　　如在合同期限內(nèi)因不可抗拒因素或其他雙方認為需對合同內(nèi)容調(diào)整的，雙方協(xié)商進行重新約定。

　　雙方均應嚴格遵守本合同書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　本合同書經(jīng)雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：

績效合同書

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