監理竣工驗收總結(優秀)
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的監理竣工驗收總結，希望對大家有所幫助。
監理竣工驗收總結1
一、工程概況
東恒時代二期B5#樓位于北京朝陽區十里堡。結構類型為現澆剪力墻結構，筏板基礎，層數為地下一層，地上二十一層，局部十六層，建筑面積為13914平方米，建筑高度十六層46米；二十一層60米。
建設單位：北京方恒置業股份有限公司
項目負責人：小姜
勘察單位：中國紡織工業設計院
項目負責人：小羅
設計單位：xx有限公司
項目負責人：小郭
施工單位：北京韓建集團有限公司
項目負責人：小李
監理單位：北京xx有限公司
項目負責人：小王
該工程于xx年10月17日經北京市發改委、北京市建委批準立項（京計投資函[xx]581號），建設工程施工許可證號為：[20xx]施（朝）建字0130號；建設工程規劃許可證號為：20xx規（朝）建字0123號。按照“建設工程質量管理條例”的規定，報請北京朝陽區建設工程質量監督站注冊，監督注冊號：京建質字20xx（朝）第0313—8號。
二、施工圖設計文件審查情況
20xx年7月24日，經總后勤總建筑設計研究院對修改后的設計文件進行復審，本工程施工圖設計文件中有關違反強制性條文、規范等問題，原設計單位已按審查意見進行了修改。本工程施工圖設計文件符合工程建設強制性標準要求，地基基礎和主體結構安全，施工圖設計文件技術性審查合格。
三、施工單位檔案工程資料整理情況
經建設單位委托監理單位對施工單位上報竣工檔案審查，施工單位的`施工技術資檔案和施工管理資料，試驗及主要建筑材料、構配件和設備試驗報告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求。
四、單位工程安全和功能試驗完成情況
本工程建筑與結構、給排水與采暖、電氣、通風等工程安全和功能均完成設計所規定內容，具備檢驗與試驗條件，經檢驗與試驗使用功能符合要求。
五、x本單位工程完成合同與施工圖設計文件規定的全部內容
無甩項，所出現質量缺陷均為一般施工質量通病并在監理見證旁站下整改完成，符合驗收要求。
六、其他與建設工程有關的驗收情況
1、20xx年4月x日通過消防工程消檢；xx年x4月x日通過市消防局對消防工程驗收取得《建筑工程消防驗收意見書》。
2、20xx年3月24日委托具有環境檢測資質單位建造室內環境質量取樣，取得《室內環境質量檢驗報告》。
3、20xx年4月22日通過朝陽區規劃局規劃驗收取得《規劃驗收合格通知書》。
東恒時代Ⅱ期工程
4、20xx年x4月x日向市城建檔案館上報城建檔案資料審核，取得城市建設檔案管理部門出具的城建檔案預驗收認可書。
七、竣工驗收情況
1、竣工驗收時間：xx年4月20日由建設單位組織勘察、設計、施工、監理單位對本單位工程進行竣工驗收。
2、參加驗收單位人員
建設單位：xxx
項目負責人：xxx項目技術負責人：侯xx
土建工程師：趙xxx
暖通工程師：張xx
電氣工程師：張xxx
勘察單位：中國紡織工業設計院
項目負責人：羅xx
設計單位：華通設計顧問工程有限公司
項目負責人：郭xx
施工單位：北京韓建集團有限公司
項x目x經x理：x趙xx
項目技術負責人：x李xx
監理單位：北京方誠宏基工程監理有限公司
項目負責人：范永xx
暖通監理：x劉x強x電氣監理：吳云華
3、驗收成員具備相應資格。
4、驗收中設計、監理單位所提出的主要問題，均編制書面整改方案，在實施過程中均有監理人員見證，經四方復查符合驗收要求。
八、工程總體評價、整體意見
東恒時代二期B4#樓工程質量符合有關法律、法規和工程設計強制性標準，符合設計文件及合同要求，地基基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖安裝、電氣安裝等分部工程質量驗收合格，質量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范規定，觀感質量符合要求，綜合質量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質量評為合格。
監理竣工驗收總結2
一、工程概況
介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路，七層框架結構，建筑面積4658.98m2；基礎采用C30鋼筋混凝土條形基礎，主體采用空心砌塊砌筑；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內墻白灰罩面；窗為塑鋼窗；屋面采用SBS防水層。
二、監理組織機構、監理人員
自雙方簽訂建設監理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監理總目標。成立工程項目監理部，確定以宋法海為項目總監理工程師，以張曉亮為現場專業監理工程師。
按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理目標，明確總監理工程師及專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化。
三、監理合同履行情況
我公司自監理委托合同簽訂后，根據該工程情況，給予高度重視，及時成立了工程項目監理部。編制了《監理規劃》、《監理實施細則》、《工程建設監理工作制度》、《施工管理監理規定》、《監理工作三控制計劃》及《監理工作程序》。按照國家和地方的相關規定及監理合同分解監理目標。明確總監理工程師、專業監理工程師、監理員工作職責，嚴格按公司ISO9001-20xx貫標體系把監理工作制度化、規范化、標準化管理。根據業主要求的工程質量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業主提供一份詳細的監理月報，使業主自始至終了解工程進展情況。本工程監理工作控制目標達到合同要求，項目監理部已全面履行了監理委托合同賦予的義務、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監理任務。
四、監理工作手段
質量控制：工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》等為依據，根據本工程合同約定的質量目標，嚴格監督管理。在該項目施工全過程的質量控制中，結合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預控）為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業人員持證上崗情況，核驗施工單位的.測量定位放線。
對承包單位的《施工組織設計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、設備、構配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設備、構配件要求必須出具相應的合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設備、構配件進場后由現場監理人員見證取樣送檢，嚴格執行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構配件/設備報驗單》報監理部審核。對不符合要求，不合格的產品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質量隱患的發生。重要、關鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監理部審核，累計共審批施工組織設計專項方案，經審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。
在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監理，一旦發現問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監理工程師簽發《監理通知》，發送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質量報驗單》，并附《檢驗批工程質量檢驗評定表》，報監理部簽認，按所報項目、現場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基坑驗收、基礎鋼筋、主體結構鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關重要部位，均請相關單位共同驗收。經過上述有效措施及嚴格規范管理，基礎分部、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協調組織由建設單位、施工承包單位和監理方參加的預驗收，針對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，并及時整理出預驗收會議紀要。
進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網絡圖》，及《每月進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每周一召開現場工程例會，，及時協調解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當發現工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。
投資控制：我們嚴格執行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據業主核定的數額簽發支付憑證。對于工程變更、技術核定單及現場經濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業主的投資計劃目標。
五、監理工作成效
1、工程進度：與進度計劃基本相符。
2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業主確定的投資計劃。
3、工程質量：各個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質量事故，無質量安全隱患。施工質量達到了施工質量驗收規范的規定。
4、合同的履行情況：本工程按照設計及施工驗收規范的要求，完成了設計文件內的工程量。工程交工資料及其他有關檔案資料書面整潔、內容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監理方同意竣工驗收。
以上評定意見是否妥當或不足之處，敬請各位參驗領導、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位！
監理竣工驗收總結3
近年來,隨著生活水平的提高,人們對保護環境、改善環境的要求也越來越高,城市建設進入生態環境建設階段。我公司也在建設清潔綠化工廠上做了大量的投入,費用相當可觀,因此,規范工程管理,合理控制費用勢在必行。下面就我公司已經實施的部分綠化項目的結算資料進行分析,并提出一些建議供參考。
2加強招投標的管理
園林綠化工程市場化程度高,苗木價格變化快,市場競爭也比較激烈。僅在我公司從事園林綠化的隊伍就有8家以上,他們當中有我公司原有負責綠化的隊伍(如金鵬公司綠化隊),也有南京市專業的園林公司,還有近期成立的一些個體綠化公司(一般掛靠在專業園林公司中)。如何加強招投標管理,選擇性價比最優的施工隊伍是我們亟待解決的問題。通過對現場綠化質量的踏勘與結算資料對比,我認為如果采取以下的措施,將有利于我公司綠化工程質量的提高和費用的降低。
2.1清單綜合單價的招標模式
這幾年,市場上園林綠化工程都是采用綜合單價法的報價模式。綜合單價是指包含苗木費、挖樹穴、土壤改良、栽植、兩年養護等所有費用的單價。而我公司的園林綠化工程都是采用費率讓利、苗木費用由我公司核價的招標模式。簡單地說,苗木的栽植費用報價最低的施工單位就是中標單位。在園林綠化單項工程中,苗木的栽植費用究竟占工程總造價的多少呢?比較此項費用多少的招標方法是最節省投資的方法嗎?對我公司這幾年部分園林綠化工程的結算資料作個分析。我公司園林綠化單項工程中,苗木費用平均占工程總造價的81.8%,苗木栽植費用僅平均占工程總造價的13.3%,直接影響工程造價的是苗木費用。即使在費率招標競爭中讓利比例高達53%的情況下,讓利費用相對于工程總造價也是九牛一毛。正如有的施工單位所說:“我只要掙苗木費用的錢,栽植費用一分錢不要,也賺了!”苗木費用隨著市場行情、季節變化、采購渠道的不同,價格浮動很大。因此,園林綠化工程應該采用綜合單價的報價模式,將苗木費用納入競爭,從而獲得最接近市場的價格。選擇“性價比”最好的單位中標,充分體現市場競爭的機制。
2.2苗木養護費用按平方米綜合單價的招標模式
園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵。俗話說:“三分栽,七分管”,必須加強園林綠化工程后期養護管理工作。我公司的綠化工程,現在每年都要投入大量的養護費用,此項費用的結算也是套用養護定額、費率讓利的招標模式。我們通過市場調查發現,養護定額與市場行情偏離甚遠。從20xx年開始,市場就不再使用此定額,按照綜合單價的模式進行招投標。例如草皮的養護費用,套用養護定額,扣除定額中的水費后單價是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工單價、投標讓利25%來計算,結算單價是每年每平方米1.96元;而在南京市場上由業主提供水費,草皮養護費用最高綜合單價是每年每平方米不超過1元。從以上數據可以看出,按照我公司的招標模式,即使投標讓利高達30%,價格也高于市場一倍。因此,建議我公司的苗木養護費用不再套用養護定額,尊重市場規律,按照綜合單價進行招投標,節省投資費用。
3加強合同的管理
園林綠化工程的質量與后期的養護息息相關,綠化養護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質量。如何加強合同管理,合理控制投資,保證綠化工程質量,建議采取以下措施:
3.1合同中簽訂《工程質量保修書》
目前,一般的園林綠化工程施工期不超過半年,但市場上園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年,即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節,目的就是確保綠化苗木成活,生長良好。因此,我們應該在合同條款中明確保修期限為竣工驗收后二年,工程質量保修金為施工合同價款的10%。投標單位要擬訂詳細的養護計劃,養護期內應按甲方確定的養護計劃做好苗木的扶正、修剪、除蟲、割草、澆水、施肥等養護工作。必須按不同季節及時派專人養護。養護期內如發現苗木、草皮死亡或長勢明顯不良,承包人應在發包人要求的期限內負責予以更換同規格的苗木。合同中簽訂發包人在工程竣工驗收交付滿一年后14天內發包人退還承包人一半保修金,滿二年后14天內發包人將剩余保修金無息退還承包人。
3.2加強合同履行監管,提交履約保證金
由于綠化工程嚴謹性、技術性不是很強,相對于我公司其它的工程項目,幾乎沒有安全風險。加上其可觀的利潤,致使許多素質不高的個體隊伍涌入綠化施工企業,綠化施工隊伍良莠不齊,掛靠現象相當嚴重。為了防止信譽不佳、業績不良的少數企業通過惡意壓價或不平衡報價來達到中標的目的,中標后偷工減料、降低質量或是通過各種簽證變更來獲取利潤的惡性競爭發生,為了維護業主的利益,預防風險,建議實行履約保證金。目前,南京市場上此費用一般是施工合同價款的10%。
4加強施工質量管理
園林綠化工程在施工過程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提,施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎。園林綠化工程質量的`好壞與苗木的成活率有很大關系,投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規律,栽植季節和栽植時間也各有差別,掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵。因此,必須遵循苗木生長規律,在苗木最適宜時間內栽植,確保苗木成活,提高工程質量。俗話說:“隔行如隔山”。我公司是冶金企業,對園林綠化專業不是很精通,也造成了很多不必要的浪費和投入。建議在我公司推行園林綠化工程項目監理制,園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤,發現不合格材料、工序、產品做到及時整改,保證了園林綠化工程每個環節不出問題,從而保證了園林綠化工程施工質量。
5加強竣工驗收管理
竣工驗收是施工階段的最后環節,也是保證合同、提高質量水平的最后一道關口。通過竣工驗收,全面綜合考察工程質量,保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求。目前,我公司大量的綠化工程驗收和工程量的簽證是由生產廠有關人員負責的。我們在審核中曾發現,生產廠的簽證人員竟然對其簽字的苗木品種不認識,苗木數量誤差較大,這勢必會給施工單位的偷工減料、虛假簽證提供了方便。因此,組織施工、設計、監理、建設單位、工程主管部門等方面人員進行工程驗收、加強竣工驗收管理是非常必要的。竣工驗收時不僅要對苗木的品種、數量把關,更要把好苗木質量關。對苗木的株形、冠幅、高度、干徑等情況進行多指標考量,嚴格把關。
監理竣工驗收總結4
關鍵詞：園林綠化； 工程質量
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
引言：近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。
1.綠化工程質量管理的措施與方法
1.1組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程 規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵 逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵[1]。
1.2建立健全施工項目經理責任制
建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項 目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。
1.3做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準， 通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
1.4推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程 施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工 序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
1.5加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程 施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林 綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水 不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強 園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
1.6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平 的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和 經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料， 提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
2.園林綠化工程質量管理存在的問題及建議
通過對于理論的分析和實例的研究，發現目前園林綠化工程質量管理與控制存還存在著諸多問題，并且結合學習到的理論知識提出幾點建議[2]。
2.1存在的問題
（1）對質量管理的相關理論的認知和運用不夠
質量管理是一門科學，也是一種實踐活動。其作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術；作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規律，從而提高質量管理的水平和效率。
（2）非專業人員管理
非專業人員管理即質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。如一些園林綠化工程中甲方由本單位主管工程建設的領導擔任工程監理，而乙方承包公司為避免工程簽證單丟失和工程決算上的便利，由該公司財務人員收集簽證同時進行工程質量管理。還有一些大型園林綠化工程由非專業的政府官員實施質量管理，完全忽視質量管理是一門專業。
（3）非專業機構管理
非專業機構管理是指一些園林工程公司由行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等非專業管理機構直接運作質量管理的實施。這些非專業機構沒有規范的質量管理程序、方法和技術，缺乏配套的質量管理專業人員，必然會違反質量管理的客觀規律， 導致質量管理實施的無序性，降低工程質量。
（4）缺乏完善的質量管理體系
園林綠化工程是一個系統工程， 沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國北方地區多數園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規律和程序，雜亂無章。引起這些現象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。
（5）質量管理技術落后
“工欲成其事，必先利其器”，工程質量管理技術落后，則質量管理水平必然低下，就很難建設出高質量的園林綠化工程。比如運用計算機軟件進行管理在其它行業已十分普遍，但在園林質量管理中卻很少用。
（6）用于監督質量管理實施的法律法規不健全
為了促進工程質量管理的發展，國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業規范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現象，阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發展。
2.2 建議
（1）建議提高從業人員素質的問題
專業人員的素質和水平代表著工程公司的素質和水平，因此園林工程公司應樹立以人為本的思想，搞好人才管理，建立一支高素質的'人才隊伍，只有這樣才能不斷提高質量管理的水平。建議園林工程公司把專業技術較強并有敬業精神的員工送到高校或科研機構培養、深造，更新知識，或請質量管理方面的專家教授針對施工中遇到的疑難問題進行講座，以提高從業人員的理論水平和實際能力。也可以根據本公司的實際需要招聘具有較高理論水平和豐富實踐經驗的人才，充實本公司質量管理人員隊伍。為了提高從業人員的素質，建議有關政府職能部門統一設立專業人員資質并考慮與國際接軌。
（2）建議國家有關部門制訂相應的法律法規
法律法規，促進全面質量管理的實行。如規定園林工程建設單位必須以招標的形式確定施工單位，在工程施工中不得以領導者個人意愿代替客觀規律進行決策；對于園林工程公司，規定其必須建立完善的質量管理體系，具有專業的質量管理機構并有配套的專業質量管理人員進行工程質量管理，在施工中執行相關質量標準和行業規范，才可以參加園林工程建設的投標。對于質量管理的從業人員，規定其必須具有相應的資質才可以參與質量管理工作，嚴格堅持持證上崗，杜絕非專業人員進行質量管理。
（3）建議各高校和研究機構加強對質量管理的方法與理論的研究
先進的管理方法可以提高工程質量管理的水平，完善的管理理論是實行高效工程質量管理的重要因素。希望各高校及相關研究機構能重視這方面的研究，為實現工程質量管理的現代化和系統化作出努力。
3.結論
園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，要做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
監理竣工驗收總結5
首先衷心感謝質監站領導能在百忙之中抽出時間參加此次竣工驗收。*******工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，并經總監簽署意見；監理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續齊全。我就本工程建設情況向各位領導匯報如下：
一、工程基本情況及建設程序管理情況
1、合同委托江蘇**建筑設計有限公司進行勘察，委托中國建筑**公司進行設計，委托徐州**有限公司進行監理，***建筑安裝工程有限公司施工。建造師：***。
2、本工程建筑面積6750平方米，框架6層，于20xx年10月開工-20xx年2月竣工。
二、建設管理機構情況
1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的.相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。
2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監
理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。
四、工程造價管理情況
本工程合同價509.40萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
五、質量管理情況
1、本工程由**市建筑工程質量監督站進行質量監督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。
3、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。
六、安全文明施工及建設工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：本工程位于市中心，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。
七、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程已于20xx年 1月 28日組織業主進行分戶驗收，業主評價較好，并經監理、施工、建設單位及物業單位有關人員共同預驗收，初步認為該工程建設基本符合設計及規范要求，敬請***及各位領導予以指正。謝謝！預祝此次驗收能夠圓滿成功。
監理竣工驗收總結6
關鍵詞：城市園林 綠化工程 質量控制 措施
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
隨著我國經濟的不斷發展，城市化建設也在不斷加快，城市園林綠化效果直接影響著城市文明建設，同時也關系著廣大人民群眾的生活質量。雖然我國城市園林綠化工程的水平在不斷發展，但是當前城市園林綠化工程的管理實際卻存在很多的問題，導致園林綠化的效果還不理想。所以，只有科學嚴格的實施城市園林綠化工程的控制與管理，方能切實提高工程質量，營造良好的園林景觀效果。
1、當下城市園林綠化工程中存在的問題
1.1 操作程序混亂
城市園林綠化工程的操作程序混亂是存在的主要問題之一，表現在工程中的施工人員沒有完全掌握質量管理方法和質量管理理論，施工實踐經驗不足，導致施工操作不規范。
1.2監理工作不到位
當前，有許多城市的政府機構中沒有設置監理機構，在處理園林工程的監理工作時存在相關部門應付上級檢查的問題，不能明確自身的崗位職責和工作內容，難以對園林工程的施工建設進行有效的監督，難以發揮監理功能；“有法不依”是當前我國城市園林綠化工程存在的主要問題，導致監理工作流于形式，引起質量問題。
1.3 缺乏后期養護
后期養護工作直接影響城市園林綠化工程整體的質量。在后期養護工作中，如果管理工作不到位，就會導致園林工程整體效果持續下降，嚴重影響整體觀賞價值，同時也會嚴重影響園林綠化的生態功能發揮。比如，園林養護人員沒有按照植被的需水規律進行澆水養護，就會大大降低植物移栽的成活率；沒有及時清除雜草，就會導致景觀內雜草叢生，影響觀賞價值；沒有及時打藥，就會導致病蟲害的發生，嚴重危害植物的成活。因此，必須按照植被的生長規律做好后期的養護工作，進而確保園林工程的整體質量。
2、科學嚴格控制城市園林綠化工程質量的措施
2.1 科學管理施工現場
一是要提高園林綠化員工綜合素質。園林工程中所涉及的工作人員的綜合素質直接決定了園林綠化工程質量的優劣，具備責任感強、事業心重、技術水平高、業務能力強的工作人員能夠保證完成高質量的綠化工程。因此，工程的項目負責人必須以人為本，將工作人員的積極主動性充分調動起來，充分發揮其主導作用，牢固樹立安全至上、質量第一的觀念，促進其認真地做好本職工作，確保工程質量。再者，在園林企業方面，也應將企業人員的技術培訓常態化，頻繁化，以保證工作人員專業技能的與時俱進，以及綜合素質的不斷提高。
二是嚴格控制原材料質量。在整個園林綠化工程中，要使用很多原材料進行施工建設，比如綠化部分的苗木植被、支架、植被土等，土建部分的機械設備、混凝土、半成品等，以及水電部分的水管，電線，插接工具等。如果存在管線規格不符合設計要求、土方質量達不到標準要求、苗木移栽質量差、亮化設施不完善、控制設備操作失敗等問題，就一定會導致工程質量不符合標準要求。所以，必須嚴格控制工程原材料質量，建立規范化的企業內部材料自檢自驗流程，無論是主材還是輔材，要著重在進貨源頭上把好質量關。
三是科學進行苗木移栽。只有對苗木、樹木等植被進行科學移栽，才能保證其成活率，進而保證園林綠化工程的質量，不同品種的苗木植被其生長發育規律也不同，移栽所要求的季節和時間也不一樣，移栽的'技術標準和移栽后的養護要求也不一樣，所以，技術人員必須依據生長發育規律，選擇最適宜的時間進行栽植，提高苗木植被的成活率，遵循“適地適樹，適時栽培”原則，確保工程質量。
四是嚴格控制分項工程的質量檢驗。整個園林綠化工程有多個分項工程組成，沒有對各個分項工程實施嚴格的質量控制，其施工質量就不會達到要求，其質量檢驗結果也不可能合格。能否正確的對分項工程質量等級進行評定，直接關系著整體工程質量等級評定的可靠性和真實性。所以，實施分項工程質量評定的過程中，必須按照工程的質量標準，認真檢驗，嚴格檢查，確保判斷準確，絕不能檢查驗收分項工程時降低評定標準。
五是始終遵循預防為主的原則。要樹立安全第一、預防為主的質量觀念，工程質量控制工作要防患于未然。要強化對質量影響因素的嚴格控制，做好施工質量的過程控制，強化每道工序的質量檢查和中間環節的質量檢查。
六是避免系統性因素質量發生改變。園林綠化工程中的系統性因素包括原材料、操作程序、施工規程、苗木植被、土方等，如果系統性因素在施工的過程中發生改變，質量規格達不到設計標準要求，就會導致安全隱患和質量問題。因此，工作人員必須樹立質量觀念，做到采用科學的施工工藝，精心施工，避免系統性因素發生質量改變，確保工程質量。
2.2 全面推行項目監理制度
全面推行園林綠化工程項目監理制度能夠有效開展園林綠化工程全面質量管理工作。在整個園林綠化領域，隨著工程施工建設的日臻完善，項目監理制度已在園林綠化工程領域全面實施。監理工作必須依據相關的技術標準要求，抱著科學的工作態度，客觀、公正、認真的開展。園林綠化工程項目監理工作不僅代表了業主的權利，維護業主利益，還代表了施工企業的權利，維護施工企業的利益，因此，必須做到公正、誠信、科學、客觀。
2.3 后期養護措施
做好養護管理工作，例如在草地養護中應遵循均勻一致，純凈無雜和四季常綠的原則。筆者認為園林工程真正意義上的養護并不是從工程竣工后開始的，而是從給植物澆第一桶水開始的，后期養護工作應根據植物生長情況適當澆水、施肥，密切關注植物有無病蟲害，如發現應及時噴灑藥物殺滅病蟲害，確保植物健康。除上述養護工作外，還應做好植物的修剪工作，減除植物上的殘花、多余枝葉等部分，減少植物養分的浪費，并根據時令與氣溫做好植物的防寒保暖工作。
2.4 整理完善驗收資料
對整個工程的竣工驗收資料進行整理和完善是控制園林綠化工程質量的一個重要環節。對工程進行的竣工驗收是整個工程中的最后一個環節，也是嚴格控制工程質量的最后環節，對工程進行全面、科學地竣工驗收，能夠從整體上把握工程質量，確保工程施工符合設計要求標準，竣工質量滿足設計要求。所以，在確保竣工驗收工作順利進行的前提下整理完善驗收資料，不但可以總結施工建設、及后期養護的全過程，還可以給施工企業提供全面的工程變更資料，以備后期維修。
3、結束語
在整個城市園林綠化工程中，科學嚴格控制施工質量和各個分項工程的施工質量是確保整體質量，發揮園林綠化生態功能和社會效益的保證。施工進度安排、建設成本、安全管理是一個有機整體，必須全面協調，同時，要做到施工進度科學，項目資金使用合理，施工安全文明等，以保證工程的施工質量。
參考文獻
[1] 陳竹慶.淺析城市園林綠化工程施工及養護管理[J].現代園藝.20xx（17）
監理竣工驗收總結7
從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里，在園林局的正確領導和各個施工單位的大力配合下，御河西路兩側綠化帶施工階段后期現場整改工作已圓滿結束，現簡單總結如下：
一、工程完成情況：
在甲方代表和設計方的協同下，全線工程進展比較順利，監理方對施工過程進行了全過程、全方位的監控，現場共計增加栽植苗木（如右表）。
二、病蟲害防治情況：
到目前為止，全線對苗木病蟲害進行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發標段發現存有一株，對其油松苗木進行了焚燒處理，并在全線進行了凈蟲劑藥物噴施。近期發現山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進行了部分涂白，有的標段在苗木根部打了生根劑。
三、施工過程的監理控制：
始終把質量和進度放在首位，對于施工隊進行了全過程的監理，特別是有出現延期跡象的施工單位，采取現場口頭指令、現場催促、巡視查看、發放整改單等監理措施，并采用召開現場施工協調會議和個別施工單位協調會的方式進行催促，同時注重安全文明施工。
四、今后還要加強注意的幾點事宜：
（1）對于近期新栽的苗木加大后期養護力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛毛球等苗木提防日灼。
（2）對于苗木病蟲害防治，繼續認真觀察并及時防治，建議各標段采取聯合防治辦法，并保持長期性。
（3）注意藥物噴施結束后，要做有明顯的提示標志。
（4）對于生長勢弱的`苗木，加強土壤的施肥并注意苗木修剪。
（5）對遺漏項目要求進行快速增補：現場還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。
（6）及時清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內的苗木枯枝枯葉等。
（7）加強工程成品保護，要求各標段成立專門的看護人員。
監理竣工驗收總結8
一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況
20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現場監理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃氣熱電工程現場監理工作。
在這一年監理工作期間，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的職責心認真細致的進行工作。同時，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，充實自己的。
20xx年初，河北建投沙河電廠開始進入整套啟動階段。在機組試運期間，用心做好設備整套啟動前的條件確認檢查，試運中進行監理x2小時值班，加強現場巡視檢查，對于在試運過程中發現的缺陷，及時聯系施工單位進行處理，跟蹤缺陷處理結果的閉環確保機組在試運中安全穩定運行。經過各參建單位的共同發奮，#x、#2機組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運。試運結束后，監理部開始進行資料整理。本人用心做好鍋爐專業的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時，嚴格按照項目劃分表整理各個單位工程的驗評資料，發現缺少的資料及時要求施工單位進行補報。對涉及工程施工的驗評資料、各種簽證、強制性條文執行狀況檢查記錄進行了分類歸檔。5月份，將本專業資料整理完畢，完整交予資料室。
20xx年5月底，調入神華國華(北京)燃氣熱電項目監理部。在現場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結構吊裝監理。樁基施工時，理解了專業監理工程師樁基施工技術交底，加強現場巡視，檢查施工準備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個打樁過程進行全過程旁站監理，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結構吊裝前，進行了監理細則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強現場巡視，了解每日吊裝進度，對檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。
在這一年的工作中，認真履行監理職責，用心協助監理工程師做好現場的質量安全管理，盡自己最大發奮做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會和感受
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主帶給優質高效的服務。
三、今后的工作打算及個人職業發展意見
在施工現場，由于專業知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好就應做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業務管理水平。
四、存在的問題:
1、最初在實施現場監理過程中有x。在現場工作繁忙時對監理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找；
2、監理日志及資料填寫不夠規范；x。對管理理論知識的掌握不夠。在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，應對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關聯，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時刻熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時刻內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監理工程師的主角。
在監理實際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
3、在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主。x。對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等。
4、根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改善意見。
5、核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的配合比。
6、最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態，就是務必讓具體實施施工管理的專業人員處于監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，因此，在今后的工作中，我務必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。
五、今后發奮方向:
1、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力
2、不斷加強自身學習，提高自身專業技術潛質。
3、增加對監理資料的重視程度，對監理資料規范化整理。
4、應對每道工序的'重要部位做到心中有數，對此嚴格控制。
5、監理務必到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象；
6、遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。
7、事前監理，協助工程師開展好工作，盡量做到在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環節。善于發現問題，一發現有出現問題的苗頭立刻制止，避免問題的發生。處理不了的問題的發生問題了查找出現問題的原因盡早處理，重大問題及時向監理工程師匯報。
8、團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴謹，思想品德端正。
無論在工作還是生活當中，一向堅信一份耕耘，一份收獲，因此我一向在發奮，不斷發奮學習，不斷發奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位。總之，作為一名監理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，用心服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中發奮學習，不斷總結經驗，吸取教訓。任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。發奮將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導實際結合實際，維護群眾榮譽，思想上要求進步，用心響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
上述為本人從事監理工作的總結，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
監理竣工驗收總結9
【關鍵詞】園林綠化；施工問題；施工管理
1 目前城市園林綠化施工的主要問題
由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。由于施工管理水平低，造成返工率，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費。這種施工沒有規范的質量管理程序、方法和技術，缺乏配套的質量管理專業人員，必然會違反質量管理的客觀規律，導致質量管理實施的無序性，降低工程質量。
2 園林綠化施工質量控制措施
（1）建立施工項目經理部。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收都要做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品要做及時整改，保證園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證園林綠化工程施工質量。
（2）做好施工材料準備。園林綠化工程所需要的材料一般包括園林施工機具，構配件及植物材料。施工前嚴格把好材料的質量關，防止不合格產品的使用是園林綠化施工質量得以保證的必要條件。尤其是植物材料，要在設計人員現場勘查，深入了解施工現場的環境條件之后再做決定。嚴格控制園林綠化材料的質量，掌握苗木栽植時間。嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提，對投人材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制.從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
（3）控制好項目成本。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導監督、協調和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械費和其它直接費；間接成本是現場經營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進行目標管理，開源節流，合理安排資源供應，加強園林工程進度控制，發現問題及時調整和改進。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質培訓，使之具有高度的責任感和事業心及較強的'市場競爭意識。
（4）施工質量控制及檢查。園林施工質量控制應根據工程質量特點建立質量控制點，實行質量跟蹤，全面控制施工過程，重點控制每一個工序的質量，即由專業技術人員在每道工序施工前進行技術交底，專業質檢人員在施工中進行質量抽檢，在每道工序的交接時進行質量檢查，驗收合格方可進行下道工序的施工，由工長組織對合格工序成果進行保持和維護。
3 園林綠化工程管理
（1）施工準備。在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。
（2）施工設計。這是指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件，對其要以遵循施工程序的安排原則為前提進行科學合理的編制。落實分包協作單位和施工條件，根據綠化設計要求，訂購主要苗木，選定的種植材料應符合其產品標準的規定，并具體落實施工任務，同時認真做好場地平整、定點放經、給排水工程等前期工作。由于施工程序既有固定程序的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因此，施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化的。
（3）正式施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。設計人員對設計意圖的掌握，與設計單位的密切聯系，嚴格按圖施工，是保證綠化工程質量的基本前提。另外，施工時要根據對施工現場的調查，確定各種需要量，明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，落實施工進度的實施，并根據實際情況對進度計劃進行適當調整，在保證工程質量的前提下，晝縮短工期，提高工程建設的經濟效益。
（4）施工工序。首先重視土壤的處理，土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的整度都要符合相關要求。其次是放線的處理，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2m 距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。
（5）竣工驗收。這是施工階段的最后環節，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書，整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收，編寫施工技術與管理的總結資料。通過園林綠化工程竣工驗收資料檔案的整理，既能總結園林綠化工程過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。
4 結束語
總之，園林綠化工程的施工質量控制實踐性、技術性、藝術性很強，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現場施工及養護等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻：
監理竣工驗收總結10
關鍵詞：綠化工程；內業資料
中圖分類號：S73文獻標識碼： A
在實際的工作中，常常有人認為內業資料沒有什么用處，其實這些想法并不正確。在以往的施工中，由于施工過程不規范、施工隊伍素質較低以及質量監督的表面化，導致內業資料的產生落后于施工工序，許多應有的資料往往散失或沒有收集，由此而無法體現內業資料的重要性。隨著施工工程的進一步規范和施工質量要求的提升，內業資料所具有的作用將越來越凸現出來。
一是實時跟蹤作用。
工程施工的每一步都牽涉到內業資料的產生，所以必須要及時地收集才能有效地了解工程的進展情況。綠化工程可分成三個大部分：開工前、施工中、竣工后。開工前需要現場踏勘，校對地形，核實土方量、綠地面積，申請施工許可證，建造臨時設施。對于內業資料來說現場踏勘將會產生測量記錄，校對核實有可能產生設計變更，施工許可證和開工報告是合法必備的手續也是資料中必不可少的材料。施工中所做的工作更為繁多，因此需要的內業資料也就更多。從土方的增減、駁運；苗木的出圃、運輸、現場驗收；到放樣、種植、綁扎、養護。每一個步驟都牽涉到相關的記錄。內業資料應對的是：土方(量)簽證單、標高復核記錄、苗木出圃單、放樣記錄、隱蔽工程驗收單(土壤土質)、栽植材料評定表等一系列記錄，一方面這些記錄描述于工程進度情況，另一方面它們又是對工程質量的書面監督，根據這些材料和現場進行對比，可以很好地了解施工隊伍的負責程度，因而可以使施工隊伍更謹慎地完成施工任務。最后的環節也最為重要，現場施工完成后，必須進行竣工驗收，這也是工程被建設單位所承認的關鍵的一步。從外觀面貌到內在質量，這些都是接受檢驗的內容，同時應提交的是工程相對應的內業資料，也就是書面的施工記錄，內業資料將成為現場情況的一種佐證。此期間的資料主要為：竣工報告、工程決算、竣工圖以及由竣工驗收所產生的會議紀要。竣工驗收是工程施工后的一個部分，在經過保質期的養護之后，綠地最后將進行移交，此時應提交養護報告、數量清單以及移交報告單，完成工程的最后部分。根據現行的檔案編制規定，內業資料中還必須包括影象資料--即通常所說的照片．這些照片應包括反映開工前的地形地貌、施工中的隱蔽工作、各部分的接點工作以及竣工時和移交時的現場面貌，它們將提供一個直觀的施工情況記錄，是內業文字資料的有效補充。
二是反饋監督的作用。
每一個施工工序都能從內業資料上反映出它的時間、數量、人員、規格等特性，在這里能夠很明顯地看出工程是否含有缺陷，諸如缺少許可、不符進度、數量誤差等等，都可以從中得出。就拿隱蔽工程驗收單來說，首先必須由施工單位提供隱蔽驗收的'項目、結構、數量，然后會同建設單位(或監理單位)進行抽樣檢查，檢查的情況和結果就記錄在隱蔽工程驗收單上，施工個位擁此可以對自己的施工質量狀況和尚未注意到的問題進行糾正，如密切度不夠、標高未達到等等。對于項目負責人來說，就可以較清楚地知道問題的所在。
三是信息查詢作用。
有了內業資料的跟蹤，項目負責人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來對整個工程的節點進行控制。在及時搜集的情況下，有關工程的各工序相關細節就都存在于內業資料中，-旦發生意外情況(如數量不符、質量差異)就可以憑借資料記錄追查到其中的原因，也方便了項目負責人對工程的管理。尤其在工程發生分包情況下，在項目結算方面更見內業資料的功效。
四是經驗積累作用。
內業資料可以作為今后工程施工的一種借鑒，對以往工程中采用的技術、發生的問題、采取的措施以及反饋結果，在以后工程的施工中可以吸取經驗，少走彎路。在內業資料中還包含著"竣工報告"、 "施工小結'等自我總結的部分，這些文件往往有的項月負責人不大在意，其實在這些文件中除了有關的工程數據外，對施工過程的總結占了相當大的部分，優點、缺點盡在其中，學習和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進作用。
監理竣工驗收總結11
【關鍵詞】園林；工程；質量；控制
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化建設工程質量和管理服務質量總體水平不斷提高，對于園林綠化工程施工企業來說，應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置，下面我就對園林綠化工程質量管理談談自己的看法。
1 目前園林工程質量管理中存在的問題
1.1 缺乏完善的質量管理體系
園林建設工程是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。
1.2 管理人員和管理機構不專業
一些質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。一些園林工程施工中，甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程由非專業政府官員實施質量管理，完全忽視質量管理是一門專業。
1.3 相關理論的認知和運用不夠
質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術；質量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規律，從而提高質量管理的水平和效率。
1.4 監督質量管理實施的法律法規不健全
為了促進工程質量管理的發展，國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業規范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現象，阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發展。
2 園林工程質量控制的措施
2.1 做好施工前的準備工作
2.1.1 組織好設計交底和圖紙會審工作
綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用.
2.1.2 施工組織設計
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：①在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2.2 加強施工工序的質量管理
2.2.1 重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
2.2.2 定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2 m距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。
2.2.3 種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
2.2.4 把好苗木質量關
（1）對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
（2）觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿。
（3）鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為3cm～5cm，草卷土層厚度宜為1cm～3cm。
（4）播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證，發芽率達90%以上方可使用。
2.2.5 苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24h內必須澆定根水，且要澆透。
2.3 完善園林綠化工程竣工驗收資料的`整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。 3、確保風景園林工程質量的幾點建議
3.1提高管理者的質量意識
園林行業法制不完善、企業管理粗放、項目實施中監理環節的機制脫節等，制約了行業快速有效發展。所以，作為企業的領導者應該提高自身的質量意識，學習ISO的文件化、程序化和規范化的管理體系。而且應該做到身體力行，以身作則帶動帶動所有人員參與到全面質量管理體系的推行隊伍中，堅持走質量效益型發展之路。
3.2提高員工的質量意識
加入WTO以后，我國進入了一個更規范更理性的歷史時期。著名的質量專家朱蘭博士指出：“21世紀是質量的世紀”。企業可以一方面通過貫標提升員工的質量意識，另一方面可以通過貫標培養一支高素質的員工隊伍，增強企業的核心競爭力。
3.3對每環節嚴把施工質量
對每環節嚴把施工質量，需要做到嚴格圖紙會審，認真編制質量計劃，努力把好質量控制源頭關；強化貫標力度，嚴格執行程序文件，狠抓工程計劃及質量的落實；精編分項過程技術措施，加強分項過程監控，做好關鍵工序重點控制；抓好質量培訓，堅持做好工程三級交底。樹立全面質量意識；健全糾正預防措施，及時解決出現的問題，保證工程健康運行；建立高效質保機制。堅持科學文明管理，確保工程優質竣工。
監理竣工驗收總結12
尊敬的各位領導、專家:
你們好!受望城區交通投資建設有限公司的`委托,我長沙展望工程建設監理有限公司承當了中格線拓寬改造工程施工監理任務。在施工過程中，我公司監理人員嚴格按照各項施工規范、設計圖紙、合同文件及監理規范要求，對工程施工過程進行旁站、巡視及平行檢查、檢測等多種形式監理。現由本人將工程的監理情況作以下介紹：
●工程概況
該工程由公路工程和水利工程兩大部分構成。公路部分包括路基、路面；水利部分包括蓋板涵、管涵。
●監理情況
在施工過程中，我監理項目部針對該工程的特殊性，認真審核了施工單位的施工組織設計，加強現場質量、安全管理，嚴把原材料進場關，做好原材料跟蹤送檢及各項實驗、檢測見證工作。同時還要做好協調不影響附近居民正常生產、生活。
⒈在蓋板涵施工時：對進場的鋼筋，要求有檢驗報告及出廠證明文件；商品混凝土考察其廠家，要求混凝土公司提供出廠檢驗報告，施工時要求預留標準試塊。
2.管涵施工時：對管道位置及標高進行復核，督促施工
長沙展望工程建設監理有限公司望城區中格線拓寬改造工程
單位嚴格按設計及相關規范做好HDPE管道焊接、回沙、夯實。
⒉道路施工時：填土要求分層填筑，并且達到壓實度要求。路面硬化時，設置好傳力桿，密實好混凝土，并且加強對成品混凝土的養護。瀝青路面施工前考察瀝青攪拌場，查看配合比，施工時控制油石比，保證路面質量。
●工程進度計劃
在施工過程中我們認真審查施工單位進度計劃，抓住關鍵，做好協調工作盡量不影響工程進度。每月要求施工方報進度計劃，召開工程進度會議，以確保工程順利進行。
●工程安全文明
要求施工單位建立安全生產責任制，明確職責，增強各級管理人員的安全責任心；嚴格按安全操作規程施工，杜絕違章操作行為。對于各交通路口安排專人指揮，必要時對全路段進行封閉施工，確保施工質量及施工安全。同時我監理項目部還會同建設單位對現場采取不定期安全檢查及文明施工檢查。
各位領導、各位專家，感謝大家對我們監理工作的支持與信任。本工程符合要求，同意驗收！
謝謝！
監理竣工驗收總結13
一、工程概況
1、工程背景
2、工程建立歷程
二、監理合同履行狀況
受xx的托付，xx公司承接了xx工程的監理工程，對xx工程的全部建立內容進展全過程的監理。
工程監理合同簽訂后，我公司馬上組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，根據監理程序開展監理工作。在工程建立的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、標準，信息技術國家標準，建立單位與承建單位簽訂的工程建立合同、相關資料，建立單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進展掌握，對工程的合同和信息文檔資料進展治理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成狀況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；準時把握工程存在的問題并提出監理建議；公正公正地協調處理工程實施中遇到的問題，確保了工程建立的質量和順當進展。工程監理部全面履行了監理托付合同給予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作掌握目標到達合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質量掌握
工程質量掌握是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收標準，質量驗收及評審標準為依據，催促承建單位實現合同商定的質量目標。
硬件及系統集成方面，協調各方爭論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，并組織進展評審，直至通過。在工程實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工標準和技術目標實現狀況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進展初步驗收，系統集成實施完成后組織進展最終驗收。系統集成嚴格根據實施方案進展實施，根本到達設計方案的要求，目前系統運行比擬穩定。
軟件開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，催促軟件開發商全面實現用戶的需求。組織對工程的階段性成果進展評審，評審通過前方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進展整改，直至評審通過。編碼開發完成后催促開發商進展內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進展確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進展修改和調整。勞動保障一體化應用軟件掩蓋了全部相關的業務內容，并充分考慮了業務進展的方向。目前系統運行總體狀況比擬好。
xx卡系統建立方面，審查xx卡構造的設計是否符合xx。依據需求對卡構造進展擴大，屢次組織召開協調會，爭論卡構造的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的治理和應用進展聯調測試。實現了xx卡和xx卡的復合及聯動支付；實現了xx。實現了xx的治理。目前卡系統運行良好，卡的應用狀況也比擬好。
機房場地建立方面嚴格審查承建單位的質量治理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進展自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進展下一道工序施工。對于隱藏工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的治理，機房場地建立通過了綜合性的評審。
2、進度掌握
要求從工程一開頭就制定《工程總進度規劃》；各分項工程開頭時制定《分項工程進度規劃》；在工程建立過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作規劃》；各分項工程相互制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作規劃》。對于每個工作規劃，監理方都會進展嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在工程建立過程中，監理方嚴格催促規劃的落實狀況，當發覺有嚴峻偏差時，馬上組織相關各方分析緣由、討論措施，實時訂正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作規劃。在進度掌握的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的掌握，社會保險系統和卡系統建立xx啟動，xx全部勝利上線，歷經近一年半時間；xx勝利上線，歷經近一年半年時間。工程的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的緣由：整個工程包涵的內容比擬多，涉及到的承建商及有關單位比擬多，制定工程總體規劃時對工程建立的難度和簡單都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等工程實施進度的不確定因素估量缺乏。雖然，工程的總體進度有所延遲，但這都是在工程建立過程中準時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而全都認可的。較國內同同行業其它城市的建立狀況來看，該工程建立的進度還是得到有效掌握的。
3、投資掌握
嚴格根據工程款支付程序進展工程款的支付，對承建單位提交的《工程款支付申請》進展嚴格的審查，嚴格對比合同相關的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶審批。常常檢查工程款支付狀況，對實際支付狀況和規劃支付狀況進展分析比擬，確保建立方的投資規劃目標。
4、合同治理
幫助建立單位擬定各合同的條款，參加合同的爭論和制定工作。工程開頭時，監理人員認證學習，討論合同條款。在工程建立過程中，對合同確定的工程的質量、工期、本錢等執行狀況進展準時分析和跟蹤治理，合同執行有偏差的，準時向建立單位報告，并向承建單位提出意見，要求改良，催促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔治理
在整個工程建立的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
（2）設計方案、實施方案；
（3）產品文檔；
（4）過程中產生的各類文檔；
（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。
信息及文檔治理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔準時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進展接收、審查并轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；準時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進展歸檔并準時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；準時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶并進展歸檔。總之，監理平常留意各類信息的收集、整理、歸檔并準時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建立各項活動的可追溯性。
6、組織協調
xx工程建立內容多，涉及到的承建單位及相關部門比擬多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的連接（特殊是技術上的`連接）進展總體的把握和負責，各方之間很簡單發生扯皮現象。在工程建立過程中，監理方不但擔負著建立方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅表達在與業主單位和承建單位技術層面的溝通與溝通，更多是在工程實施全過程中對各種治理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進展協調：
（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參與，向建立方和監理方匯報上一周工程實施的狀況和問題解決狀況，匯報下一周的工作規劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決工程存在的問題；
（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題爭論會，進展討論分析和爭論；
（3）協調會：對于某項工作各方處理意見不全都時，組織召開協調會，對問題進展客觀的分析和爭論，公正公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參與了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為工程的勝利實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了工程的進展，有效地促進了工程的勝利。
四、工程質量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同商定的建立內容，符合相關技術標準和要求，系統使用狀況良好，滿意用戶的實際需求。固然，應用軟件局部還存在一些需要優化和完善的內容，盼望承建單位在系統的維護階段能盡快賜予解決和落實。
五、結束語
監理方在監理工作過程中，得到了xx局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和協作。在此，本人謹代表xx工程監理組的全部成員對你們的支持和協作表示誠心的感謝！
監理竣工驗收總結14
一、施工準備
1、開工前，應進行現場勘察，了解現場環境，參加或組織設計交底。
2、應提前做好施工場地內各類設施、障礙物的處理，以書面或會議形式通知各相關單位限期完成覆蓋和保護工作。
3、落實施工單位工、料、機進場及采購計劃。
二、工期進度
（一）進度考核
1、開工日期，以市園林綠化管理處通知為準。竣工日期，在規定時間內報送完整、合格的竣工資料，并經竣工初驗驗收合格的，以實際施工竣工日期為準；竣工初驗驗收不合格的，以再次驗收合格的日期為竣工日期；沒有在規定時間內報送完整、合格的竣工資料的，以實際驗收合格之日為竣工日期。
2、施工進度，以每周為一個考核期。市園林綠化管理處工程管理科每周對進度考核一次。
3、全面施工前，必要時先實施樣板段，待批準后，再全面施工。
（二）排除阻工等矛盾
1、監督施工企業采取切實有效的措施，自行協調解決工程實施過程中發生的包括非法阻工在內的各種矛盾。
2、處理好標段內與市政工程等，在交叉施工中的工序銜接。
（三）進度計劃和執行情況報告制度
1、監督施工企業建立施工日報制度。
2、審核苗木進場計劃。
3、嚴格控制超計劃進苗。
三、質量管理
（四）質量目標控制和質量保障體系
1、工程質量必須嚴格執行國家、省、市有關園林綠化施工的法律、法規、標準、規范和有關技術規定，確保達到合同規定的質量標準。制定并實施創優計劃，爭創優質工程，形成優美的園林景觀效果。嚴禁偷工減料、使用不合格材料或不按照設計圖紙施工。偷工減料、使用不合格材料或不按照設計圖紙施工的，責令整改，造成工程質量不符合規定的質量標準的，責令返工。
2、建立健全質量目標和質量控制體系。督促施工企業開工前向市園林綠化管理處報送組織機構、各項制度、質量負責人、專職質檢員、修剪技工相關資料，進行審查。質量管理人員履行崗位職責，并有質量監督記錄。沒有健全的質量目標和質量控制體系的，責令整改；不按規定報送質量控制相關資料，或資料未通過審查的，責令整改；
3、監理單位按照工程監理規范要求，對園林綠化工程實施監督。
4、審計單位按照工程審計規范要求，對園林綠化工程跟蹤審計。
（五）工序質量管理
1、施工工序包括施工中的各個程序和各種技術措施。一般包括以下程序：場地清理、土壤改良、地形改造、定點放線、挖種植穴、苗木修剪（包括修枝、修根、剪口和傷口處理等）、栽植、澆水、扶正壓實、繞干、支撐、栽后養護以及個別樹種的特殊工序。
2、監督施工企業嚴格執行工序質量驗收規定。工序必須報驗，上道工序不報驗或驗收不合格的，不得進入下一道工序。否則，無論質量優劣，一律無條件返工。
3、定點放線、地形改造、樣板段、主景樹及設計指定苗木、景觀石、裝飾材料等對設計景觀效果影響較大的項目，還須經市園林綠化管理處以及設計人員、監理單位參與驗收、簽字認可。
四、安全生產和文明施工
（六）安全生產
1、按照《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的'規定，督查施工企業必須落實安全責任制，采取有效的安全生產措施，必須設立專職安全員，建立安全生產臺帳，對工程施工安全負責。
2、施工現場設立安全警示牌（標志），夜間如需要應設置紅燈，有專人巡視、值班。
3、項目負責人、安全員對安全生產檢查每天不少于1次。
4、巡查施工現場及周邊環境、設施保護。
（七）文明施工
1、按合同規定對工地進行圍擋，現場醒目處，設置工程概況和施工總平面圖。
2、督查施工人員，需統一著裝或佩戴標志。
3、保持施工現場整潔，材料堆放整齊，施工垃圾應隨產隨掃隨清，做好防塵降塵、裸土覆蓋，避免素土裸露。
五、中間驗收、簽證、變更管理。
（八）中間驗收
中間驗收實行工序報驗制，每道工序完成后，督促施工企業在自檢合格的基礎上，填寫相關報驗單，項目負責人簽字，蓋章后報驗。
（九）簽證制度
工程單項變更實施分級分檔管理，確保實事求是的解決工程施工過程中發生的工程量變更簽證問題。
1、對單項工程變更簽證工作量在20xx元以下的，有工地代表、施工、監理等單位（部門）負責人會簽，項目負責人審定；
2、對單項工程設計簽證工作量為20xx元-5000萬元的，由工地代表、施工、監理等單位（部門）負責人會簽，經項目負責人審核后，報園林處分管領導批準；
3、對單項工程設計變更簽證工作量為5000萬元-1萬元的，由處分管領導牽頭，經建設、設計、施工、監理、財務、造價及審計等單位（部門）負責人會審，報園林處主要領導批準；
4、對單項工程設計變更簽證工作量達1萬元以上的項目或超過工程總投資10%的項目，必須按照規定報備紀檢，重新辦理招投標手續。
六、竣工驗收、結算和考核評價
（十）竣工驗收
1、核查施工企業所完成標段內全部工程量，包括批準變更的工程量
2、工程施工結束后，工程造價在100萬元以內的，督促施工企業10天內提交工程竣工驗收報告。100萬元以上的，20天內提交工程竣工驗收報告。施工單位提交工程竣工驗收報告時，應提交的工程竣工資料包括：工程竣工驗收報告工程結算（決算）書；工程管理各類相關資料，含招投標文件、中標通知書、施工合同、中間驗收記錄、簽證單、聯系單；施工圖、設計變更通知書、竣工圖（須經市園林綠化管理處工程管理科和設計管理人員審核）；施工總結報告；養護工作方案。報驗資料不完整，或不符合規定的，限期整改，養護期相應順延，同時執行合同規定的拖延工期處罰條款。逾期不報驗的，限期整改，養護期相應順延。仍未整改的，上報市園林綠化管理處。
3、督促施工企業準備好現場和資料，自檢合格，提出竣工驗收申請。
七、工程養護管理
（十一）工程移交前的養護管理
監理竣工驗收總結15
【關鍵詞】風景園林；施工：管理
1 風景園林綠化工程的特點
風景園林綠化工程，其特點是綜合性、藝術性和獨特性。風景園 林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，風景園林綠化工程與土木、 建筑、 市政、 燈光及其它工程協同作業日趨增多；風景園林綠化工程其藝術文化內涵逐步提高；此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點。因而，施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制。
2 風景綠化施工工程的主要問題
1）施工隊伍良莠不齊，難以體現工程的設計思想。由于風景綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。
2） 施工管理水平低，管理成本高。由于施工管理水平低，造成返工率，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費。還有由于胡亂施工，造成對環境污染。
3 風景園林綠化工程質量監理與控制
基于風景園林綠化工程的以上特點，風景園林綠化工程質量監理與控制應重點做好以下幾方面的工作。
1）綠化工程實行招投制。要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程，必須實行招投標制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。即便是小規模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。
2）嚴格控制材料的質量。風景園林綠化工程施工過程中，投入了各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備。投入材料的質量，如種植土質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、燈光亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
3）推行工程項目監理制。推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程的.施工質量。
4）嚴把分項工程質量檢驗評定關。風景園林綠化工程分項工程質量評定是分部工程、單位工程質量評定的基礎。分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。
5）綠化養護控制。加強風景園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。風景園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果風景園林綠化工程施工優
良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。
6）完善工程竣工驗收資料的整理。完善風景園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結風景園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據，項目監理部必須重視完善風景園林綠化工程竣工資料的整理工作。
4 加強風景園林工程施工中的現場管理
1）切實做好施工前準備工作。在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工” ，做好準備工作，往往會加快施工進度。
2）職工的工作質量確保工程質量。風景園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。 項目經理部要“以人為本” ，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的風景園林綠化工程質量。
3）嚴格按設計圖紙施工。風景綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是風景綠化工程的靈魂，離開了設計，風景綠化工程的施工將無從人手。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證風景綠化工程的質量的基本前提。
4）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平、整度都要符合相關要求。
5）定點放線的處理。一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。
6）遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間。風景園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵。因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
7）貫徹“以預防為主”的方針。風景園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中。預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。
5 結語
風景園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把風景園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟又實用且美觀的園林作品。
參考文獻
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