采購人員上半年工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的采購人員上半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購人員上半年工作總結(jié)1
回顧這一年的足跡，深淺不一，既有歡笑也有淚水，有小小的成就，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作中，我勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)實(shí)求真。我們秉持“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，積極落實(shí)采購工作的重點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則。在魏總直接領(lǐng)導(dǎo)的支持及公司其他同事的配合下，今年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，簽訂新合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，總計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較好地完成了任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”——按照采購制度程序公開透明地辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他相關(guān)部門的監(jiān)督。
我們進(jìn)一步強(qiáng)化了采購工作的透明度，在采購過程中堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。無論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，我們都盡量邀請相關(guān)職能部門參與。即便在時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，也始終秉持這一原則，邀請審計(jì)部門人員共同進(jìn)行詢比價(jià)。從采購前、采購中到采購后的各個(gè)階段，主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督，以確保工作的`透明性，并保障工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，在換版之際完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可循，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部根據(jù)項(xiàng)目部和施工單位提交的采購計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo)，邀請的單位通常在三家以上，有的甚至多達(dá)十余家。在邀標(biāo)過程中，質(zhì)論價(jià)環(huán)節(jié)由總工辦、工程部、審計(jì)部和采購部共同參與，增加了采購過程的透明度，確保降低成本并有效保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等材料設(shè)備的價(jià)格在東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)的采購價(jià)格也比東區(qū)降低了3-5%。此舉為公司節(jié)省了100多萬元的采購資金，有效降低了材料設(shè)備的采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格的分離和職能定位工作，價(jià)格需經(jīng)由采供部和審計(jì)部審核，技術(shù)則需由工程部和總工辦審定，形成相互制衡的工作機(jī)制，以防范和抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提升采購人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，從而增加企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年，采供部將繼續(xù)以“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品”為目標(biāo)，要求采購人員在充分掌握市場信息的前提下進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，并注重溝通技巧和談判策略。對于與公司長期合作的供應(yīng)商，要求他們在原有的東和銀都、東和灣、東和春天的價(jià)格基礎(chǔ)上下調(diào)5-8個(gè)百分點(diǎn)（對于部分價(jià)格較高且不愿降價(jià)的供應(yīng)商，我們進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整）。同時(shí)，我們優(yōu)化了部分工作流程，增設(shè)了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理在采購人員完成詢價(jià)和比價(jià)后進(jìn)行初步復(fù)核，隨后由采供部經(jīng)理進(jìn)行二次復(fù)核，最終形成“采購部兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，并將結(jié)果提交給審計(jì)部門進(jìn)行審核。我們力求最大程度地控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。在此過程中，采供人員在每個(gè)具體任務(wù)和工作細(xì)節(jié)中得到了鍛煉。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新理念，新一代的供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)當(dāng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之上，甚至將他們視為公司內(nèi)部的一部分來管理。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜χ饕蕾囉诠⿷?yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對不同客戶的政策差異，特別是對競爭對手的優(yōu)惠政策優(yōu)劣，將直接影響公司的成本核心競爭力。房地產(chǎn)和建筑行業(yè)具有一定的特殊性和獨(dú)立性，供應(yīng)商圈子較為封閉，例如鋼材和水泥的供貨商資源有限。許多房地產(chǎn)企業(yè)都使用相同的供應(yīng)商。因此，采購部門必須思考如何既能確保供應(yīng)商始終如一地給予我們最優(yōu)惠的政策，又能為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能夠真正全心全意地為我們服務(wù)，摒棄短期利益，追求長期共贏。我們已經(jīng)與達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而占據(jù)成本節(jié)約和價(jià)格競爭優(yōu)勢的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
采購人員上半年工作總結(jié)2
一年的時(shí)間很快過去了，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下，我順利完成了酒店的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一些成績。在采購文員這個(gè)崗位上，我也學(xué)到了很多東西。在此，我對這一年的工作進(jìn)行年終總結(jié)，一方面總結(jié)過去存在的不足，另一方面也對來年的工作做出初步規(guī)劃。
一、完成工作方面
1、在工作中與同事和睦相處，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)系，保持良好溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門的工作需求。
2、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
3、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
4、對供應(yīng)商的管理與協(xié)調(diào)。每位來訪的供應(yīng)商需分類登記，確保供應(yīng)商資料不外泄。合作過程中，采購人員必須公正無私，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選定最佳的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系。
5、加強(qiáng)對材料和設(shè)備價(jià)格信息的管理。每次材料和設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行復(fù)印存檔，確保信息資料的完整性，并與辦公文員協(xié)作將資料錄入電腦保存，建立采購部的材料和設(shè)備信息庫，以便隨時(shí)查閱和對比。
6、部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。雖然本部門目前人數(shù)很少，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱?業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，熱門xx匯報(bào)必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價(jià)值。
二、工作不足方面
1.物料沒有如期采購跟催到位X%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨，但響影不好。
2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果，特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提升其質(zhì)量控制能力和合同履約水平，確保質(zhì)量和交期的長期穩(wěn)定。
2、積極配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
綜上，在20xx年，我部門將繼續(xù)虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀的工作方法，努力提升業(yè)務(wù)理論水平，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們會(huì)選擇性地采納公司其他部門提出的降低成本和提高效率的建議，并大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)不足。為公司在新的一年里取得更大進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
采購人員上半年工作總結(jié)3
時(shí)光終于翻到了20xx年，回首梳理已逝的20xx年，感慨良多，收獲頗豐！在過去的一年里，我確實(shí)成長了許多，結(jié)識了許多新朋友，他們帶來了許多新觀念和啟發(fā)！這一年中，我也遇到了不少挫折！我想，人生之路大抵如此，唯有歷經(jīng)風(fēng)雨，思想方能升華，心智才能更快地成熟！
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
這一年以來，逐漸從最初的陌生到慢慢熟悉公司的作業(yè)流程和規(guī)章制度，逐漸融入了這個(gè)大家庭。我一直喜歡用“家”來形容公司，或許是因?yàn)榧业母杏X比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和責(zé)任感。突然想引用一句話：“三立是我家，成功靠大家。”公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的`力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而邁向更高的境界。在這一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)了不少問題，如：
一、iso的推行過于形式化
許多人將ISO視為一種應(yīng)付，以為只要拿到一紙證書就萬事大吉。然而，這是一種極端的看法。ISO實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的工具，以滿足客戶需求。盡管公司之前已經(jīng)制定了一些書面的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，但大多數(shù)都流于形式，未能真正執(zhí)行。而且大部分文件并不適合公司當(dāng)前的情況，也沒有得到有效利用。這導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無據(jù)可查，對后續(xù)發(fā)生的異常情況也缺乏相應(yīng)的應(yīng)急措施，從而形成惡性循環(huán)。要從根本上解決問題，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮其有效功能。首先需要讓全體員工理解ISO的精神，使公司的各項(xiàng)工作有據(jù)可依，并能夠真正執(zhí)行。
二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)
工作與人生相似，執(zhí)行時(shí)都會(huì)朝著一個(gè)方向，最終達(dá)到一定的目標(biāo)。正如管理的目標(biāo)在于人，管理的目的是為了事。在過去的一年里，各個(gè)部門對于自身業(yè)績并不清晰，無法驗(yàn)證是否達(dá)到了公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，更不用說采取改善措施。未來，各部門應(yīng)為其負(fù)責(zé)的工作設(shè)定合理且有效的目標(biāo)，并通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)定期檢查是否達(dá)成或超越這些目標(biāo)，對于未能達(dá)成的部分，需進(jìn)行原因分析、提出處理對策并制定預(yù)防措施。
三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。在生產(chǎn)線上，不同品種之間的切換若準(zhǔn)備不足，必然會(huì)導(dǎo)致等待的浪費(fèi)；工作量每天變動(dòng)過大，有時(shí)忙碌不堪，有時(shí)則導(dǎo)致人員和設(shè)備閑置；上游工序出現(xiàn)問題，會(huì)使得下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線上的勞逸不均現(xiàn)象，同樣是產(chǎn)生等待浪費(fèi)的重要因素。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
五、制造過多
制造過多，由于過早且提前使用了生產(chǎn)費(fèi)用，導(dǎo)致失去了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。五金部門因間斷性空閑，為避免生產(chǎn)能力閑置而不斷維持生產(chǎn)，結(jié)果增加了在制品數(shù)量，使制品周轉(zhuǎn)期縮短、占用空間增大，同時(shí)增加了搬運(yùn)和堆積的浪費(fèi)，導(dǎo)致庫存量龐大。
六、管理不當(dāng)
問題往往在發(fā)生之后，管理人員才采取相應(yīng)對策進(jìn)行補(bǔ)救，從而產(chǎn)生額外浪費(fèi)。這些問題是由于事先管理不到位所導(dǎo)致的。科學(xué)的管理應(yīng)該具備一定的預(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理和控制以及反饋機(jī)制，這樣就能在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
采購人員上半年工作總結(jié)4
回顧這一年的工作，我們深感其意義深遠(yuǎn)、價(jià)值巨大、收獲頗豐。在這一年里，我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，順利完成了各項(xiàng)采購任務(wù)及年初制定的工作計(jì)劃。秉持“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨，以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的標(biāo)準(zhǔn)，我們提升了公司的物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、本年度工作取得的成就
1、內(nèi)部管理方面：采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。
2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時(shí)溝通，應(yīng)急物品及時(shí)購買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。
3、在材料詢價(jià)方面，努力爭取了至少x家以上的報(bào)價(jià)，并進(jìn)行了多次洽談以在價(jià)格和質(zhì)量上取得最優(yōu)解。在付款環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)商及時(shí)對賬、銷賬，確保賬目準(zhǔn)確無誤，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。采購部門內(nèi)部每周也進(jìn)行對賬、銷賬，確保金額記錄詳盡清晰。
4、采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到公司的利益得失。因此，本年度我們采購部秉持以人為本的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，端正態(tài)度，牢記使命，堅(jiān)守原則，公平處理事務(wù)，工作責(zé)任心和積極性都有顯著提升。在業(yè)務(wù)方面，我們進(jìn)行了細(xì)致分工，職責(zé)明確，協(xié)作緊密。手續(xù)流程清晰明了，實(shí)現(xiàn)了物資和賬目的準(zhǔn)確管理，增強(qiáng)了透明度。通過我們的辛勤努力，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本。
5、一年來，我們通過多方努力，建立了成熟完善的采購渠道，確保了材料的及時(shí)與充足供應(yīng)。
6、對待漏貨少貨的'現(xiàn)象上：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把差錯(cuò)率降到零。
二、本年度的工作不足
1、采購規(guī)范化程度仍需提升：在采購過程中遇到諸多問題，主要由于計(jì)劃性不足。我們一半以上的采購任務(wù)都是臨時(shí)計(jì)劃，由于缺乏庫存，有時(shí)導(dǎo)致供應(yīng)中斷。審批流程過于繁瑣，耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，降低了工作效率。需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，以提高采購效率。
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提升：質(zhì)量與價(jià)格始終是采購工作的關(guān)鍵。采購人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平直接影響采購工作的效果和效率。今后將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建設(shè)一支專業(yè)過硬、業(yè)務(wù)精通、廉潔自律、敬業(yè)高效的采購團(tuán)隊(duì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)一線。
3、供應(yīng)商范圍仍顯狹窄：鑒于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的關(guān)注，部分物資采購主要依賴?yán)峡蛻簦@在某種程度上影響了企業(yè)效益。需拓展更廣泛的供貨渠道。
三、努力方向
在過去的一年中，我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和不足之處。在新的一年里，我們將虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀的工作方法，努力提升專業(yè)理論知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，力爭使本部門工作邁上新臺階。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化責(zé)任感，對工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。同時(shí)，我們還將定期進(jìn)行階段性總結(jié)，找出差距，評估不足，以推動(dòng)工作進(jìn)展。我們將盡最大努力降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
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