工程設(shè)備部備件科工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的工程設(shè)備部備件科工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年備件科主要完成以下工作：
1、備件計(jì)劃管理
計(jì)劃審理對(duì)比圖表單位：項(xiàng)
積極響應(yīng)公司號(hào)召，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。實(shí)行物料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)審和二級(jí)庫(kù)庫(kù)存核對(duì)數(shù)量；大庫(kù)核對(duì)庫(kù)存物料；各廠通用物資互用共享。全年審核計(jì)劃共計(jì)13126項(xiàng)，交舊547項(xiàng)；刪減262項(xiàng)(2%)。其中，煉鋼儀電、機(jī)械分工明確，計(jì)劃編制較好；動(dòng)力交舊領(lǐng)新積極主動(dòng)。
2、備件庫(kù)存管理
庫(kù)存匯總圖表單位：元
全公司庫(kù)存保持穩(wěn)定。堅(jiān)持每月進(jìn)行檢查考核，執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法》。注重物料管理責(zé)任落實(shí)，定期檢查結(jié)合日常指導(dǎo)，考核37項(xiàng)；提出管理整改要求135項(xiàng)。并對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)考核，保障了設(shè)備備件質(zhì)量。
目前，公司庫(kù)存保持6000萬(wàn)元以下。其中，煉鐵實(shí)行入庫(kù)核算消耗，庫(kù)存減少明顯。多次整理庫(kù)容庫(kù)貌，現(xiàn)場(chǎng)備件保養(yǎng)常抓不懈，為公司降低庫(kù)存做出了較大貢獻(xiàn)。
全年各項(xiàng)檢查，僅查處全公司備件積壓11項(xiàng)(考核1100元)。
3、物料消耗管理
物料消耗跟蹤圖表
10年在各廠推行物料消耗指標(biāo)向下分解的降耗措施基礎(chǔ)上，公司以6月份較好指標(biāo)為標(biāo)尺，進(jìn)一步促進(jìn)職能部室主動(dòng)參與管理。全年完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗64.69元，節(jié)約433.42萬(wàn)元。其中，煉鋼節(jié)約214.58萬(wàn)元；燒結(jié)節(jié)約122.25萬(wàn)元；煉鐵節(jié)約99.33萬(wàn)元；軋鋼節(jié)約12.10萬(wàn)元。
4、嚴(yán)把質(zhì)量、修舊利廢
堅(jiān)持實(shí)行日工作績(jī)效管理，詳細(xì)記錄每天工作任務(wù)及個(gè)人完成情況。以設(shè)備、備件外修和報(bào)廢現(xiàn)場(chǎng)查看確認(rèn)為日常工作主線，以物料庫(kù)存檢查考核為重點(diǎn)，提高采購(gòu)計(jì)劃編制質(zhì)量，落實(shí)壓庫(kù)降耗具體內(nèi)容。
全年共確認(rèn)報(bào)廢物資362項(xiàng)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)檢修與更換備件271次。
全公司外修備品備件754項(xiàng)3096件，節(jié)約206.51萬(wàn)元；內(nèi)修節(jié)約1091.96萬(wàn)元。
燒結(jié)節(jié)約333.36萬(wàn)元(12.77%)；煉鐵節(jié)約271.33萬(wàn)元(7.52%)；煉鋼節(jié)約265.30萬(wàn)元(7.14%)；軋鋼節(jié)約301.32萬(wàn)元(8.33%)；動(dòng)力節(jié)約91.63元；白灰節(jié)約10.75萬(wàn)元。其中，煉鐵修復(fù)噴煤減速機(jī)，燒結(jié)修復(fù)臺(tái)車最為突出。
共計(jì)為公司節(jié)約1298.47萬(wàn)元(占公司年消耗的9.18%)。
實(shí)行質(zhì)量異議反饋制度。書(shū)面記錄備件質(zhì)檢問(wèn)題，在備件上線使用后，進(jìn)行二次質(zhì)量確認(rèn)。全年共處理備件質(zhì)量異議40項(xiàng)。其中：備件18項(xiàng)；設(shè)備10項(xiàng)；儀電8項(xiàng)；通用備品4項(xiàng)。
20xx年工作不足
20xx年雖然取得了些許成績(jī)，但是指標(biāo)數(shù)據(jù)的背后也有諸多問(wèn)題。其中，20xx年降低備品備件消耗方面沒(méi)有達(dá)到最好成績(jī)。除材料價(jià)格上漲因素影響外，煉鐵備件消耗較高是主要原因：
1、與全國(guó)鋼鐵行業(yè)指標(biāo)相比，煉鐵差距最大
從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平，而煉鐵卻相差較多，燒結(jié)也有些差距。
2、與公司歷年來(lái)指標(biāo)相比，煉鐵降耗也較少
縱觀全公司備品備件管理情況，自07年董事長(zhǎng)親自督導(dǎo)壓庫(kù)降耗以來(lái)，軋鋼通過(guò)多次外出對(duì)標(biāo)，并根據(jù)各作業(yè)區(qū)情況將消耗、計(jì)劃、存放、保養(yǎng)及修舊統(tǒng)一分解，權(quán)力下放，最先得到成效。
煉鋼在09年也實(shí)行了作業(yè)區(qū)備件消耗分解，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于考核，降耗十分明顯。在20xx年對(duì)制度進(jìn)一步調(diào)整完善后，目前消耗基本穩(wěn)定。
煉鐵備品備件消耗雖然也進(jìn)行了指標(biāo)分解，但考核力度稍弱。加之備件計(jì)劃與各工段車間責(zé)任聯(lián)系不緊，一線又極缺專業(yè)技術(shù)工人，實(shí)際完成指標(biāo)徘徊不前。
20xx年改進(jìn)措施
1、物料消耗
20xx年工程設(shè)備部備件科，針對(duì)煉鐵降耗擬采取一下措施：
首先，從備件計(jì)劃源頭把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)煉鐵現(xiàn)場(chǎng)備件檢查，嚴(yán)格考核采購(gòu)積壓，以實(shí)物管理的提高，促進(jìn)計(jì)劃管理提高。
其次，進(jìn)一步加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理。在執(zhí)行公司制度基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對(duì)各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價(jià)值高的元器件全面交舊，杜絕浪費(fèi)與丟失。
再次，協(xié)同供應(yīng)盡快處理備件質(zhì)量問(wèn)題。煉鐵非標(biāo)準(zhǔn)件種類繁多，質(zhì)量問(wèn)題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗，也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)廠工作支持，協(xié)助解決備件質(zhì)量問(wèn)題。
希望煉鐵嚴(yán)格備件消耗指標(biāo)分解考核，加大各維修工段備件計(jì)劃管理責(zé)任，在今后各項(xiàng)技改中，盡量減少積壓與浪費(fèi)。
全公司管理措施及目標(biāo)：
A、響應(yīng)公司對(duì)修舊利廢的支持，加大自修、內(nèi)修力度。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達(dá)到物料消耗的8 %以上。
B、協(xié)助各廠對(duì)重大備件制作和外修備件進(jìn)行跟蹤落實(shí)，減少備件質(zhì)量問(wèn)題。
C、要求各廠在臺(tái)套設(shè)備及部件采購(gòu)申報(bào)時(shí)，提供使用要求或技術(shù)協(xié)議，提高備件使用壽命。
在新的一年里，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助合作，力爭(zhēng)完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗60元目標(biāo)。
2、備件計(jì)劃
20xx年在崗位人員相對(duì)穩(wěn)定的條件下，堅(jiān)持查庫(kù)減少積壓，考核積壓。20xx年堅(jiān)持過(guò)去效果較好的工作方法，繼續(xù)采取單人查庫(kù)，相對(duì)管理負(fù)責(zé)的承包方式，盡力穩(wěn)定各廠計(jì)劃審核質(zhì)量。以儀電備件為重點(diǎn)，逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎(chǔ)上，考核周計(jì)劃與緊急計(jì)劃數(shù)量，保障計(jì)劃準(zhǔn)確性。完成備件計(jì)劃刪減3%以下。
要求：公司配給一位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)較多的儀電專業(yè)工程師，彌補(bǔ)低壓電器管理不足。
3、物料庫(kù)存
20xx年，降低物料庫(kù)存是非常困難的，主要制約原因是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分，公司沒(méi)有處理；二是公司大庫(kù)07年以前積壓的物料，多數(shù)不再使用，公司也應(yīng)盡快處理。兩項(xiàng)合計(jì)約有1000萬(wàn)元左右。
曾與大庫(kù)協(xié)商，通用材料通備通存辦法，但一直沒(méi)有實(shí)施。希望公司大庫(kù)盡早施行。以期提高服務(wù)職能，減少重復(fù)儲(chǔ)備。
20xx年將對(duì)積壓不再使用的物料單獨(dú)建賬，剝離庫(kù)存資金。
建議公司采取以下措施，減少庫(kù)存占用資金：
A、實(shí)行年標(biāo)組織物料采購(gòu)，穩(wěn)定備件質(zhì)量，縮短供貨周期。
B、實(shí)行電機(jī)、減速機(jī)等通用設(shè)備統(tǒng)一外修。各廠共享備用。
C、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，通用材料統(tǒng)一管理。由大庫(kù)統(tǒng)一申報(bào)采購(gòu)、存放、領(lǐng)用分配。減少各廠儲(chǔ)備。將可用備件，全部出庫(kù)各廠使用，只存放大型備件、事故備件。
D、處理積壓物資，盤活資金。希望以上措施的實(shí)施，能在保證公司生產(chǎn)節(jié)奏條件下，將庫(kù)存保持在6000萬(wàn)元以下。
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