采購員半年工作總結(jié)模板
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的采購員半年工作總結(jié)模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購員半年工作總結(jié)模板1
20xx年在這樣忙碌的工作里就過去了一半。半年的時間里，忙碌起來的時候整天不可開交，在公司與供貨商之間不停的奔波，白天忙著選貨購貨，晚上則要做著各種資料。采購的工作是非常復(fù)雜的，同一種物品我們常常需要“貨比三家”，選擇出品質(zhì)最好的，價格最低的那一種。而每一種物品需要購買的數(shù)量是多少，多久購買一次，這些都是我們要做的。
在上半年中，我們生鮮市場總計進(jìn)購了蔬菜1300余噸，各類大米1000噸，魚類海鮮進(jìn)購了800余噸，其余肉類進(jìn)購了1200余噸。
在進(jìn)購海鮮魚類的時候，我們前往了xx海鮮市場，xx海鮮市場是xx三角洲地區(qū)最大的魚類海鮮購買市場了，我們算是老顧客了，與這片市場里的攤主們都非常熟悉，合作時間差不多有2.3年了。所以我們在選購魚類的時候，都是挑選出最好的那一批次，一般這些大攤主都是會提前準(zhǔn)備好給我們的貨，因為量比較大，所以在付款時，我們也會比其他進(jìn)購商低上五個百分比左右，這樣能為我們省上一大部份錢。但是這樣的攤主共計的是比較頂尖的一類漁產(chǎn)，貴于精細(xì)，而不是數(shù)量。我們需要大量魚類的時候，我們常常是直接與漁船進(jìn)行合作的。我們總計合作的漁船有十余條，每次我們都能拿到第一批的貨，在上半年的時間里，前幾個月的時間魚類的產(chǎn)量還是很充足的，但是在五月份的時候因為有休漁期，在產(chǎn)量無法滿足我們的供應(yīng)了。五月份的時候，我們轉(zhuǎn)而去往了其他的魚類海鮮市場。
除去海鮮，我們還需要進(jìn)購肉類。上半年里，進(jìn)購量最大的`是豬肉以及雞鴨等家禽，牛肉進(jìn)購了300余噸，羊肉150余噸，其余如狗肉、驢肉等肉類因為消費量小，我們進(jìn)購的比較少。在價格方面，我們是直接與肉聯(lián)廠進(jìn)行合作的，每一批次的肉類都是在經(jīng)過檢查之后再進(jìn)行購買的，價格是比不上直接從農(nóng)場主手里購買的價格低，但是我們的肉類不需要自己處理，而是由肉聯(lián)廠處理完后，經(jīng)過檢驗再售出，這樣也能為我們省下一部分處理成本。
在蔬菜進(jìn)購方面，根據(jù)不同的蔬菜產(chǎn)地，分別進(jìn)行購買，在時令蔬菜上進(jìn)購的量較大，而一些不是當(dāng)季的蔬菜，我們則是選擇和一些棚戶種植主合作，從他們手中還進(jìn)口，大致上是滿足了上半年里的需求。
采購員半年工作總結(jié)模板2
xx年下半年，我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的`工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。
同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
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