小學(xué)總務(wù)主任的后勤工作總結(jié)范文
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的小學(xué)總務(wù)主任的后勤工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
小學(xué)總務(wù)主任的后勤工作總結(jié)范文1
短暫的一個(gè)學(xué)期轉(zhuǎn)瞬即逝，本學(xué)期總務(wù)處根據(jù)學(xué)校對(duì)總務(wù)工作的具體要求，總的來(lái)說(shuō)順利完成了“三個(gè)確保、四個(gè)力爭(zhēng)”的預(yù)定總目標(biāo)。三個(gè)確保是：確保校園建設(shè)、教育教學(xué)辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保學(xué)校帳物相符;確保學(xué)校水電、飲食、活動(dòng)、校建的安全，杜絕事故的發(fā)生;四個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步完備服務(wù)項(xiàng)目;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。現(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作具體總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持不懈做好后勤常規(guī)工作
1、開(kāi)學(xué)前期，配齊所有需要的辦公、清潔用品等;配齊插班生課桌椅。
2、開(kāi)學(xué)初及學(xué)期結(jié)束都分別對(duì)各班級(jí)和辦公室的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核查并登記入冊(cè)，切實(shí)落實(shí)財(cái)產(chǎn)責(zé)任制管理。
3、不定期對(duì)學(xué)校的校舍、電器等進(jìn)行安全檢查工作，確保師生的生命安全，如發(fā)現(xiàn)涉及學(xué)生安全隱患的設(shè)施做到第一時(shí)間及時(shí)維修。對(duì)學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電無(wú)特殊原因也做到及時(shí)進(jìn)行集中維修，確保了學(xué)生正常上課。
4、積極配合學(xué)校組織各項(xiàng)活動(dòng)，為活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。如六一搭臺(tái)。
二、規(guī)范學(xué)校的開(kāi)學(xué)收費(fèi)工作
嚴(yán)肅認(rèn)真地做好開(kāi)學(xué)收費(fèi)工作，實(shí)行開(kāi)學(xué)各項(xiàng)收費(fèi)在校內(nèi)宣傳欄公布，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求，按章收費(fèi)，讓家長(zhǎng)、學(xué)生、教師和社會(huì)來(lái)監(jiān)督學(xué)校的開(kāi)學(xué)收費(fèi)工作，沒(méi)有出現(xiàn)一例違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。
三、加大校產(chǎn)管理力度
1、本學(xué)期強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，辦理各類財(cái)產(chǎn)登記手續(xù)，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。
2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)地進(jìn)行造冊(cè)登記。
3、加強(qiáng)低值易耗品的管理工作，執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。如復(fù)印紙張、油墨、試卷、辦公用品、打掃工具等。
4、加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流工作，管好用好學(xué)校校產(chǎn)。一重點(diǎn)抓好購(gòu)物監(jiān)督管理工作。本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到求實(shí)價(jià)格、求實(shí)優(yōu)惠、求實(shí)質(zhì)量購(gòu)物。二重點(diǎn)抓好庫(kù)存物資的.管理。繼續(xù)采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，明確每一張紙、每一支筆、每一盒碳墨的使用去向，力求減少浪費(fèi)。
四、確保校園綠化凈化
1、本學(xué)期通過(guò)開(kāi)展各種宣傳，在師生中營(yíng)造愛(ài)護(hù)校園一草一木的氛圍，學(xué)生的環(huán)保意識(shí)也得到增強(qiáng)。
2、保證校園每時(shí)每地的干凈、整潔，給師生提供了一個(gè)舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)，確保了環(huán)境凈化、美化、綠化。
五、極力抓好校建工作
為美化校園，改善教師辦公條件，我校在上學(xué)期期末申報(bào)“義務(wù)教育均衡發(fā)展專項(xiàng)工程”立項(xiàng)通過(guò)，將對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行改造和加層建設(shè)，具體工程如下：
(一)原A、B兩棟教學(xué)樓改造：
1、教室：40間教室地面鋪設(shè)PVC地板，教室內(nèi)四周墻面貼1.2米高白色瓷磚墻裙、;更換40間教室前后門，共計(jì)80扇鐵門。
2、走廊：兩棟教學(xué)樓第二、三、四樓層走廊兩側(cè)墻面貼1.2米不等高度白色瓷磚墻裙。
3、樓道：兩棟教學(xué)樓樓道(共計(jì)四個(gè)樓道)墻面貼1.2米高的白色瓷磚墻裙，并在瓷磚墻裙上方墻面貼PVC地板延伸到樓道天花板頂。
4、教室小辦公室：A棟一樓教師小辦公室更換鐵門1扇，B棟1—4樓教師小辦公室更換鐵門4扇，共計(jì)5扇鐵門。
5、外墻：兩棟教學(xué)樓整體外墻(包括走廊欄桿外墻、柱子外墻)噴真石漆。
(二)室外操場(chǎng)改造：
1、建一個(gè)硅PU籃球場(chǎng)。
2、兩個(gè)硅PU羽毛球場(chǎng)。
3、一條68米長(zhǎng)(含8米緩沖區(qū))塑膠跑道。
4、其余空地采用火燒板鋪設(shè)。
(三)校園東側(cè)長(zhǎng)30米圍墻改造。
(四)校門兩側(cè)柱子墻面翻新：校門兩側(cè)柱子墻面噴真石漆，面積總計(jì)89.44㎡
(五)附屬樓加層工程建設(shè)
目前已做好工程設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、工程審核、工程審計(jì)、工程網(wǎng)上招標(biāo)，工程于20xx年6月17日中標(biāo)，計(jì)劃在6月底開(kāi)始動(dòng)工零星工程。
六、暑期工作
盡心盡責(zé)重點(diǎn)辦好工程聯(lián)審聯(lián)批手續(xù)，網(wǎng)上掛網(wǎng)申報(bào)和工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
總之，總務(wù)工作是學(xué)校其他工作得以正常開(kāi)展的前提，做好它事關(guān)重大。我們總務(wù)部門全體成員自始至終任勞任怨、廉潔自律、盡職盡責(zé)做好自己的本職工作，為確保學(xué)校優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，為學(xué)校的壯大和發(fā)展盡自己的一份綿薄之力!
小學(xué)總務(wù)主任的后勤工作總結(jié)范文2
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼調(diào)入淮河小學(xué)工作一年了。在此期間我始終能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺(jué)的遵紀(jì)守法。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，熱愛(ài)學(xué)校服從組織領(lǐng)導(dǎo)的分配，作風(fēng)正派，積極完成各項(xiàng)工作。
到了一個(gè)新的'工作壞境之后，我仍舊保持了良好的工作態(tài)度，不斷提高工作效率，愛(ài)淮河之前，就知道該學(xué)校是北侖區(qū)的一所窗口學(xué)校，各方面都比較突出。xxxx學(xué)年對(duì)于淮河小學(xué)來(lái)說(shuō)，也是快速發(fā)展的一年，特別對(duì)于學(xué)校的基建來(lái)說(shuō)變化特別大，從我進(jìn)淮河后，我總覺(jué)得基建幾乎沒(méi)停過(guò)，從詩(shī)詞小路到數(shù)碼港，從動(dòng)漫農(nóng)莊到廣益廳，以及德馨廳、教師餐廳、校務(wù)部、籃球場(chǎng)、等眾多基礎(chǔ)建設(shè)都是在08年這一學(xué)年里建設(shè)完成的。為了建設(shè)工程能按時(shí)保質(zhì)保量的完成，我犧牲了大多數(shù)的假日休息時(shí)間到校監(jiān)督工程，雖然也覺(jué)得累，覺(jué)得不能享受假日的快樂(lè)和遺憾，覺(jué)得有些地方有愧于老母妻子和兒子，但是當(dāng)工程一個(gè)個(gè)完工后，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及參觀學(xué)校的贊賞時(shí)，我覺(jué)得，我的犧牲是有價(jià)值的。
總務(wù)工作是實(shí)話很繁雜，工作涉及日常教學(xué)設(shè)備的添置、維修，臨時(shí)用工人員管理搞好各項(xiàng)生活服務(wù)等。從專職體育教師到總務(wù)工作的轉(zhuǎn)變是一個(gè)學(xué)習(xí)、思考、適應(yīng)的過(guò)程，其中有苦也有甜，雖然有些事做的還不夠老練，不夠成熟，但是，我始終抱著一種追求進(jìn)步的心態(tài)在努力工作，今后，我將不斷提高自身素質(zhì)，依舊保持良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，為淮河小學(xué)的教育事業(yè)添磚加瓦。
小學(xué)總務(wù)主任的后勤工作總結(jié)范文3
一學(xué)期將結(jié)束，總結(jié)一年來(lái)的工作：在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校各方面都發(fā)生了變化，個(gè)人負(fù)責(zé)的總務(wù)工作有許多體會(huì)。一學(xué)期來(lái)主要工作如下：
一、配合校長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的基建監(jiān)督工作，學(xué)校圍墻修建工作正待進(jìn)行，通過(guò)各方面的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取下學(xué)期能夠完工。
二、規(guī)范學(xué)校的收費(fèi)及財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定收費(fèi)，不提高標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、搭車收費(fèi)、巧立項(xiàng)目收費(fèi)。
三、順利完成校服補(bǔ)訂和發(fā)放工作，減免特困學(xué)生50人次。全校統(tǒng)一著裝。
四、學(xué)校元月14日學(xué)校電腦部分配件被盜，給學(xué)校造成損失近2萬(wàn)元，這給學(xué)校的安全管理敲響了警鐘，下一步。學(xué)校應(yīng)加大防范措施、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理的力度。規(guī)范電腦、儀器等重要財(cái)產(chǎn)的管理。要通過(guò)加強(qiáng)管理，使師生的財(cái)產(chǎn)保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步提高，減少財(cái)產(chǎn)損耗和流失。
五、積極配合其他處室完成好學(xué)校的各次重要活動(dòng)。
存在不足：
一、在完成學(xué)校布置的工作前提下，全體后勤人員要提高認(rèn)識(shí)工作主動(dòng)，增強(qiáng)崗位意識(shí)，奉獻(xiàn)精神。今后應(yīng)加強(qiáng)后勤人員的思想理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)。
二、財(cái)產(chǎn)管理還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范，做到不鋪張、不浪費(fèi)。
工作思路：
一、繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為學(xué)校教學(xué)第一線提供有力的后勤保障。
二、完善學(xué)校后勤管理的制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理保護(hù)工作。
三、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，提高透明度。規(guī)范學(xué)校的收費(fèi)行為及財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。
四、協(xié)助校長(zhǎng)制定學(xué)校建設(shè)的整體規(guī)劃，繼續(xù)完善、規(guī)范學(xué)校的硬件設(shè)施建設(shè)。
五、寒期間應(yīng)做好財(cái)產(chǎn)及教學(xué)設(shè)備的'維護(hù)檢修，為下學(xué)期各項(xiàng)工作的開(kāi)展做準(zhǔn)備。
六、學(xué)校學(xué)生公寓樓、食堂（社會(huì)投資）應(yīng)繼續(xù)做好監(jiān)督工作，應(yīng)規(guī)范安全檢查后需待整改的各方面的手續(xù)，確保下學(xué)期學(xué)校的招生工作的順利進(jìn)行。
小學(xué)總務(wù)主任的后勤工作總結(jié)范文4
轉(zhuǎn)眼間20xx已奔過(guò)去，XX年呼嘯而來(lái)。站在新舊之交的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，回顧過(guò)去一學(xué)期的工作，大大小小的事情，零零總總的工作，錯(cuò)綜繁雜，千頭萬(wàn)緒，一時(shí)竟不知從何說(shuō)起。
一學(xué)期來(lái)，學(xué)校總務(wù)處本著“服務(wù)教育教學(xué)，服務(wù)師生生活”的宗旨，抓住校園建設(shè)的機(jī)遇，促進(jìn)總務(wù)管理規(guī)范化，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，著力改造校園環(huán)境，努力改善辦學(xué)條件，各項(xiàng)工作取得明顯成效。
1、抓住校園建設(shè)十年難遇的機(jī)遇期，合理規(guī)劃校園布局，努力建設(shè)環(huán)境美好的校園
本學(xué)期，我校抓住國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，拉動(dòng)內(nèi)需的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)前期校舍安全鑒定，學(xué)校精心準(zhǔn)備材料多次申報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)，我校終于在今年暑期獲得中央校舍安全專項(xiàng)撥款，建成學(xué)校食堂、浴室、多媒體教室、單身教師公寓，并對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)行了改造，師生住宿、生活條件大為改善。在此，我們要特別說(shuō)說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)朱校長(zhǎng)、梅校長(zhǎng)，他們跑項(xiàng)目，察現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)建設(shè)方案，為學(xué)校發(fā)展操了不少心，項(xiàng)目建設(shè)的完成，凝聚著他們的心血。我不能忘記我的同仁劉主任，為了學(xué)校的建設(shè)，放棄了暑假休息，一頂草帽，兩腳灰塵，炎炎烈日，烤黑了臉膛，他用自己默默的付出，為我校校園建設(shè)寫下新的華章。
為了改變長(zhǎng)期制約學(xué)校發(fā)展的電力問(wèn)題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找教育局、找財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取了十萬(wàn)元資金進(jìn)行校內(nèi)電網(wǎng)改造。為彌補(bǔ)電改資金缺口，朱校長(zhǎng)、梅校長(zhǎng)、周書記南下化緣，找木梓中學(xué)走出去友好人士，多方尋求資金。求人辦事的個(gè)中滋味，難于言表。可喜的是資金終于到位了，校園原本凌亂的電線不見(jiàn)了，微機(jī)室的電腦不跳閘了，教室里的燈明亮了。
目前，學(xué)校又爭(zhēng)取財(cái)政項(xiàng)目資金，正在修建教學(xué)樓前護(hù)坡，水泥路面，并將改造旗臺(tái)、路燈等，校園建設(shè)正按學(xué)校發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。在校園建設(shè)中，我們讓工程給樹(shù)讓路，保住了食堂前具有標(biāo)志意義的老柳樹(shù)，做護(hù)坡時(shí)避開(kāi)已成型的綠化帶，并把比較名貴的桂花樹(shù)及時(shí)移栽。我相信，通過(guò)合理的布局和建設(shè)，我們學(xué)校的校園環(huán)境，必將更加亮麗。
2、后勤管理日趨規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高
開(kāi)學(xué)初，鑒于學(xué)生人數(shù)減少，總務(wù)處在后勤人員編制方面適當(dāng)從緊，并根據(jù)需要，由教師推選，重新聘用了后勤人員。對(duì)新聘人員，學(xué)校重新簽定了聘用合同，總務(wù)處修訂了《司務(wù)長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《食堂工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《超市工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《勤雜人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》，按月考核，根據(jù)考核情況發(fā)放后勤津貼。為規(guī)范管理，我們總務(wù)處還完善了《食堂準(zhǔn)入制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生檢查制度》、《食堂財(cái)務(wù)管理制度》、《食堂留樣制度》等一整套可操作的管理制度，并張貼上墻，便于監(jiān)督。我們還將這些制度匯編成了《木梓中學(xué)后勤管理辦法》。這些制度的制定為規(guī)范后勤管理提供了依據(jù)，也得到市勤工辦及木梓學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。一學(xué)期來(lái)，正是因?yàn)檫@些制度的`落實(shí)，后勤工作人員的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，服務(wù)質(zhì)量提高了。我們可以看到：過(guò)去食堂菜葉亂扔，現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生;過(guò)去工友著裝不戴帽，現(xiàn)在工友衣帽整齊;過(guò)去熱水限量供應(yīng)，現(xiàn)在熱水滿足師生…
3、工作仍屬“粗放型”，“精細(xì)化”管理剛剛起步
在食堂、超市及校園管理、財(cái)務(wù)管理等方面，我們的工作還不細(xì)致，如：食堂用料管理;功能室財(cái)產(chǎn)管理;公車公餐管理;超市購(gòu)物管理;校園樹(shù)木管理等方面還存在很多管理上的“空白”，這些都是擺在我們木梓中學(xué)總務(wù)管理人員面前急待解決的問(wèn)題。
4、勤工儉學(xué)創(chuàng)收微薄，教師福利提高不大
一學(xué)期來(lái)，食堂成本(特別是燃料)高位運(yùn)行，校內(nèi)公餐標(biāo)準(zhǔn)較高，學(xué)生就餐收費(fèi)偏低等，致使食堂利潤(rùn)幾近于無(wú)，很大程度上制約著教職工福利的提高。
過(guò)去的一學(xué)期如同日歷已經(jīng)翻過(guò)的一頁(yè)。新的一年，正虎虎而來(lái)。在新的一年里，我們總務(wù)處將銘記過(guò)去不足，發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)點(diǎn)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，勤奮的工作，努力書寫木梓中學(xué)后勤工作的新篇章!
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