門診手術(shù)室工作總結(jié)

時間：2024-11-13 08:01:22 工作總結(jié)

門診手術(shù)室工作總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的門診手術(shù)室工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

門診手術(shù)室工作總結(jié)

門診手術(shù)室工作總結(jié)1

　　20xx年是公司反違章活動年，計算機站在公司和電解廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全力確保鋁電解控制系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，堅持以“服務(wù)電解生產(chǎn)”為工作導(dǎo)向，重點做好日常設(shè)備點檢、系統(tǒng)維護保障與技術(shù)更新等方面工作，為控虧增盈和完成紅線目標積極努力。在持續(xù)貫徹大干四個月完成紅線目標大會精神的同時，做好下一階段的各項工作。20xx年工作思路是：以強化工作理念為核心，以強化基礎(chǔ)管理為手段，以成本管理為中心，以設(shè)備點檢和定期維護保養(yǎng)為重點，推行“走動式管理”和“雙查”活動，進一步提高服務(wù)電解生產(chǎn)的意識，牢固確立“用文化和理念引導(dǎo)思想，以制度和標準約束行為”的總理念，各項工作抓落實和持續(xù)改進，全面完成年度目標任務(wù)。

　　現(xiàn)將20xx年度主要工作內(nèi)容及20xx年工作計劃總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　1、20xx年安全生產(chǎn)總結(jié)

　　電解廠計算機站全年沒有發(fā)生任何人員、設(shè)備、控制系統(tǒng)安全事故。為把車間安全工作做好，車間將安全生產(chǎn)工作分成兩部分：一部分是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的保證；另一部分是三度尋優(yōu)生產(chǎn)穩(wěn)定運行的安全保證。為保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，計算機站始終將安全工作放在各項日常工作的首位，重點是對計算機站槽控機維護電工進行細致的安全培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：學習各項安全事故案例、了解計算機站日常工作 1

　　中的安全隱患、制定詳盡可行的員工人身安全管理制度。特別是在日常工作中，針對電工班人員進行槽控機維護作業(yè)時的安全保障方面，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)標準。在三度尋優(yōu)控制系統(tǒng)的維護過程中，重點對設(shè)備的連接、設(shè)備的故障、控制系統(tǒng)、維護人員等安全工作予以保證。主要指標包括：

　　1）實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故目標。

　　2）車間共查處人員違章11起，主要是勞保用品穿戴不齊全和作業(yè)標識牌懸掛不到位。

　　3）檢查出設(shè)備隱患120處，主要是槽控機線路緊固不到位，發(fā)現(xiàn)隱患后的整改率達100%。

　　4）車間加強安全培訓(xùn)，全年共組織安全培訓(xùn)50課時，針對新員工，切實開展車間和班組的安全教育。

　　2、20xx年安全工作計劃

　　1）安全生產(chǎn)零事故

　　2）深入推進“查隱患、保安全；查缺陷、促管理”工作，確保安全生產(chǎn)零事故，隱患整改率達100%

　　3）配合分廠完成，全年“百日安全無事故”活動

　　4）開展其它安全培訓(xùn)及活動

　　二、技術(shù)工作方面

　　1、20xx技術(shù)工作總結(jié)

　　鋁電解三度尋優(yōu)控制系統(tǒng)的上位機程序與下位機程序都在運行過程中的到了更新，同時配合車間完成槽控機芯片的更換、鋁業(yè)流態(tài) 2

　　化試驗控制系統(tǒng)的實施。技術(shù)人員共處理槽控系統(tǒng)故障15次，主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)庫突然故障，導(dǎo)致包括通訊中斷、硬件故障、數(shù)據(jù)錯誤等問題，還有就是接口機的各項技術(shù)參數(shù)在重新啟動軟件后發(fā)生變化。計算機站一方面積極處理所發(fā)生的故障，穩(wěn)定生產(chǎn)；另一方面聯(lián)系設(shè)備廠家技術(shù)人員，探討故障產(chǎn)生原理，以及持續(xù)解決辦法和途徑，并最終將故障及時解決。在解決故障的過程中，車間積累了大量的操作經(jīng)驗，并提高了技術(shù)人員、操作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　鋁電解三度尋優(yōu)控制系統(tǒng)作為現(xiàn)場了解槽狀態(tài)最有效、直接的途徑，為基層管理人員及時處理各種異常槽況提供了可能。但在鋁電解三度尋優(yōu)終端系統(tǒng)運行過程中，由于工作線路、通訊設(shè)備、現(xiàn)場條件等原因，電解四個車間10套系統(tǒng)共發(fā)生故障35次，計算機站均予以及時的解決，有效保證了電解生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定運行。

　　計算機站主要參與的技術(shù)整改項目主要包括：

　　1）配合車間進行工藝技術(shù)條件調(diào)整，完成槽控機芯片程序的更新工作

　　2）配合鋁液流態(tài)化實驗的開展

　　3）完成鋁電解控制系統(tǒng)上下位機程序的不斷更新

　　4）配合強化電流項目的開展，包括方案制定和前期準備

　　2、20xx年技術(shù)工作計劃

　　1）及時更新槽控系統(tǒng)程序

　　2）完整保存系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)

　　3）配合車間進行槽控機芯片更換工作

　　4）第一時間處理槽控系統(tǒng)故障和終端系統(tǒng)故障

　　三、設(shè)備工作方面

　　1） 20xx年設(shè)備工作總結(jié)

　　點檢是設(shè)備預(yù)防維修和設(shè)備管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心，一切設(shè)備維修的實施開始于點檢。電解廠計算機站作為電解生產(chǎn)重要的自控設(shè)備維護部門，時刻將點檢工作放在日常工作之首。為更好的將點檢工作貫徹執(zhí)行，電解廠計算機站制定了點檢工作檢查考核的長效機制，每周一對點檢工作進行檢查，周三復(fù)查，對現(xiàn)場存在的問題、隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

　　在對槽控機進行現(xiàn)場進行點檢工作同時，檢查與考核工作也隨之而來。針對現(xiàn)場槽控機的各方面的維護工作及細則，檢查人員將現(xiàn)場存在的問題與隱患進行匯總與記錄，并結(jié)合班組建設(shè)工作、“查隱患、堵漏洞”工作及時進行整改。

　　在現(xiàn)場點檢工作的開展過程中，電解廠計算機站重點落實點檢制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)需要及時完善了現(xiàn)場設(shè)備的點檢標準。重點包括：槽控機、工控機、服務(wù)器、語音報警系統(tǒng)、通訊線路、陽極限位、氣控柜、指令電話、電流采集模塊、電壓采集點等現(xiàn)場點檢內(nèi)容，進一步提高了現(xiàn)場點檢效果。

　　為了保障現(xiàn)場槽控設(shè)備的點檢效果，計算機站特制定了《設(shè)備責任區(qū)管理辦法》，每一個工區(qū)都有專人負責維護，現(xiàn)場設(shè)備責任區(qū)的維護效果與當月績效掛鉤，不僅保證了設(shè)備狀況的良好，更激發(fā)了員工積極肯干、爭當先進的工作熱情，切實滿足了生產(chǎn)的需要。

　　在對槽控機現(xiàn)場進行點檢工作同時，車間進行嚴格的檢查與考核。針對現(xiàn)場槽控機的各方面的維護工作及細則，檢查人員將現(xiàn)場存在的問題與隱患進行匯總與記錄，并在當班過程中及時進行整改。

　　根據(jù)公司開展“無泄漏”、“三線整治”工作的要求，電解廠計算機站在對氣控柜、電磁閥的整改方面，在對槽控系統(tǒng)的線路規(guī)范方面下了大力氣，做了很多工作。為了保證這兩項工作的開展，車間除了每周的例行檢查之外，每月不定期組織全站人員對上下位機系統(tǒng)進行整改，切實保障“無泄漏”車間和“三線整治”工作的開展。

　　根據(jù)電解廠工作安排，計算機站扎實開展了清倉利庫工作，并將此項工作作為一個長期任務(wù)來抓。車間動員員工將庫房內(nèi)的電氣備件、氣動備件、自控類備件完全區(qū)分出來，擺放有序。完善了臺帳管理，備件入庫、出庫、庫存臺帳月月核對，賬目健全。電磁閥作為氣控柜中重要的部件之一，由于現(xiàn)場存在兩種廠家的設(shè)備，在維護和使用中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，通過此項工作的開展，電磁閥終于走向了高效維護的正軌，保障了設(shè)備安全運行。

　　2） 20xx年設(shè)備工作計劃

　　1、保證槽控設(shè)備、控制系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，為電解槽的安全運行提供精心監(jiān)控。

　　2、提升設(shè)備服務(wù)意識，狠抓點檢，并重視落實，重視考核。

　　3、發(fā)揮好“責任優(yōu)勝工區(qū)”管理模式的激勵作用，細化檢查考核，營造良好的競賽氛圍，將設(shè)備管理工作推上新臺階。

　　4、狠抓點檢維護的質(zhì)量，在設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)方面下足功夫，使設(shè)備不出故障，出了故障要在最短時間內(nèi)迅速解決問題。

　　5、鞏固“無泄漏”成果，開展“三線整治”工作。

　　6、修舊利廢，降低設(shè)備維護成本。

　　7、加大設(shè)備知識培訓(xùn)力度，切實提高檢修人員維護水平。

　　四、基礎(chǔ)管理方面

　　1、班組建設(shè)方面

　　1） 20xx年班組建設(shè)工作總結(jié)

　　根據(jù)公司工作要求，電解廠計算機站班組建設(shè)工作持續(xù)有效的開展。班組建設(shè)工作的重點主要包括現(xiàn)場專項整治、文件管理、物品定置擺放、培訓(xùn)工作落實等方面。基礎(chǔ)工作是班組建設(shè)的.核心部分，是班組建設(shè)工作開展的前提，只有做好基礎(chǔ)工作，才能更加有效的開展生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面的工作。操機班作為公司第一批優(yōu)秀班組，在本年度再一次展現(xiàn)出了優(yōu)秀班組的風范，在班組建設(shè)各項工作中都得到了十足的發(fā)展，在公司和電解廠的記錄本展評活動中取得了優(yōu)異的成績；電工班以不斷改善現(xiàn)場設(shè)備運行狀況為抓手，逐步的提高了班組的工作效率和班組成員的工作責任心，在本年度工作中，整體班組建設(shè)工作持續(xù)改進，效果明顯。

　　2）20xx年班組建設(shè)工作計劃

　　計算機站將在下一年度做好班組建設(shè)日常檢查和整改落實工作，特別是現(xiàn)場生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)工作要全面上一個新臺階。

　　2、人員培訓(xùn)方面

　　1） 20xx年人員培訓(xùn)工作總結(jié)

　　根據(jù)電解廠要求，計算機站在本年度對培訓(xùn)工作給予了高度重視，針對原來存在部分培訓(xùn)內(nèi)容廢舊，培訓(xùn)時效性不強，培訓(xùn)與生產(chǎn)結(jié)合不緊密等現(xiàn)象，車間提出了一系列解決辦法，首先要求全員參加，不得缺勤；并對培訓(xùn)內(nèi)容進行更新，將原來廢舊的培訓(xùn)資料全部撤換，換成最新的設(shè)備、工藝、技術(shù)培訓(xùn)資料；每次培訓(xùn)之后，及時進行考試，增強員工對培訓(xùn)內(nèi)容的記憶；在日常工作中，對培訓(xùn)內(nèi)容的記錄和效果進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格者，進行再培訓(xùn)，全面保證了培訓(xùn)的工作質(zhì)量。新的培訓(xùn)制度和計劃執(zhí)行情況較好，特別是培訓(xùn)的實際效果顯著。

　　2） 20xx年人員培訓(xùn)工作計劃

　　1、突出重點：加強基礎(chǔ)管理培訓(xùn)（管理制度、工作標準和業(yè)務(wù)流程，崗位知識與技能）；

　　2、形式多樣化：采用集中培訓(xùn)、案例分析、經(jīng)驗分享、現(xiàn)場示范、技術(shù)比武、事故應(yīng)急預(yù)案等形式，著實解決管理與工作中的實際問題；

　　3、培訓(xùn)計劃緊緊圍繞班組員工實際需求、基本功訓(xùn)練為重點的原則。

門診手術(shù)室工作總結(jié)2

　　伴隨著新的一年到來，在過去的一年里，手術(shù)室在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，認真實施不懈努力，比較圓滿的完成了各項手術(shù)任務(wù)，取得了一定成績。但還有許多需要進一步完善的地方。現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)報告如下。

　　一、完成手術(shù)工作量統(tǒng)計共7766例，這其中包含白內(nèi)障住院病人1041例，扶貧白內(nèi)障925例，扶貧胬肉718例，青光眼組125例，準分子20xx例，眼底病組1323例，耳鼻喉科304例，斜視563例，口腔科57例，角膜病組530例，美容整形組221例，另外部分門診手術(shù)。并同時擔負濟南的手術(shù)室工作，長期有一名護士負責。

　　二、提高護士素質(zhì)，努力培養(yǎng)節(jié)約意識

　　1、醫(yī)院的不斷前進發(fā)展對我們每位護理人員也有了更高的要求，因此我們只有不斷學習努力進步，提高專業(yè)理論水平和技術(shù)水平才能跟上醫(yī)院發(fā)展的腳步。經(jīng)常向護士灌輸這樣一種思想：作為眼科醫(yī)院手術(shù)室護士，各種基礎(chǔ)護理知識很重要也必須掌握。但是眼科知識和眼科常見病多發(fā)病的手術(shù)步驟要熟練掌握，這樣在配合手術(shù)及手術(shù)用藥時才能做到心中有數(shù)，工作才能有主次。

　　2、努力培養(yǎng)每位護士的增收節(jié)支的意識。節(jié)約的意識一旦形成習慣，這種習慣會帶到日常工作中的每一個操作當中去。例如做完一臺手術(shù)，臺上未用完的耗材，回收環(huán)氧乙烷滅菌后可再用，這樣雖然增加了我們護士的工作量，增加了手術(shù)室紙塑包裝袋耗材的使用量，但是最大程度降低了手術(shù)成本。

　　三、團結(jié)互助，責任明確在手術(shù)室大家聚在一起是一個大家庭，家庭的每位成員各有分工，工作上有什么難題大家一起想辦法解決。每個手術(shù)間都有相應(yīng)的責任護士。如設(shè)備的使用情況，器械的清理及保養(yǎng)，手術(shù)間的衛(wèi)生等都有相應(yīng)的責任人。在大家的共同努力下，圓滿完成了醫(yī)院的各項檢查工作，如省疾控中心的驗收等，除了維持好手術(shù)間的各項工作，全體手術(shù)室人員都是在加班加點的工作。

　　四、收費方面

　　嚴格執(zhí)行新的`收費標準，針對我院是專科醫(yī)院，開展的工作很細并且專業(yè)性很強。根據(jù)這些特點，制定了一些適合我院而且不違背收費標準的一些收費措施。既不能讓病人及有關(guān)物價部門找到我們的漏洞，同時又不能漏收。

　　總之，手術(shù)是在過去的一年里，取得了一些成績。但還有許多需要進一步完善的地方。手術(shù)室至今仍未有專門的保潔人員，手術(shù)間及手術(shù)室外圍面積很大，平時的衛(wèi)生保持都由護士在排值日生，隨著手術(shù)量的不斷加大，希望能把手術(shù)室護士的主要精力用在提高手術(shù)配合及器械清洗保養(yǎng)等方面，而不是保持手術(shù)室的外圍衛(wèi)生方面。手術(shù)高峰期馬上就要到來，希望院領(lǐng)導(dǎo)盡快解決濟南手術(shù)室的人員問題，希望在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)及護理部的支持和帶動下，手術(shù)室的各方面工作爭取更上一層樓。