(優(yōu))安裝工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的安裝工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安裝工作總結(jié)1
20xx年6月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電安裝師職務(wù)，被安排到__花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的.責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下總結(jié)匯報(bào)：
自從20xx年XX月XX日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對整個(gè)樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ拧?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。
在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi)，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1—4首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實(shí)；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。
自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評；使我認(rèn)識到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)。
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通。
3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）。
4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主
安裝工作總結(jié)2
1、前言
在盾構(gòu)施工過程中，會遇到各種復(fù)雜作業(yè)，如盾構(gòu)機(jī)始發(fā)井口上部存在高壓供電線路或有其他影響操作的空間限制時(shí)，會采用從另外一個(gè)洞口下井組裝完成后，移動到始發(fā)井口進(jìn)行二次裝機(jī)，在以往的盾構(gòu)機(jī)組裝過程中，盾體整體平移的方式很多，有輪式過站法、普通油缸頂推過站法、夾軌式油缸形成自循環(huán)的過站法等，但后配套臺車從異洞到始發(fā)井口存在水平和垂直的雙向位移，過站方法較少，為達(dá)到控成本和控工期的目的，需優(yōu)化一種較為合理的工藝。有鑒于此，如何提供最優(yōu)的后配套臺車轉(zhuǎn)運(yùn)工藝是地鐵行業(yè)特殊條件下始發(fā)安裝的技術(shù)問題。
2、工藝原理
因盾構(gòu)機(jī)后配套臺車的移動會存在水平和垂直兩個(gè)方向的位移，相對復(fù)雜。下面詳細(xì)介紹盾構(gòu)機(jī)后配套臺車移動原理：后配套臺車吊裝至平行始發(fā)井口后需將臺車水平移動到始發(fā)井口后，后配套需垂直移動到車站底板位置后，鋪設(shè)軌道將后配套臺車轉(zhuǎn)運(yùn)至車站內(nèi)部后完成轉(zhuǎn)運(yùn)。因涉及水平和垂直兩方面的移動，故移動先后順序可調(diào)整，始發(fā)井口鋪設(shè)30mm鋼板（后期盾體平移），后采用3臺承重50t渣斗車平板（軌距900mm）并排，軌道與掘進(jìn)方向垂直，三臺渣斗車上面焊接型鋼支撐，支撐上安裝軌道，軌距與后配套臺車軌跡相同（用來存放放置后配套臺車），標(biāo)高與車站底板高2mm~4mm（用于軌道可順利通過馬凳，軌道方向與隧道掘進(jìn)方向相同，盾構(gòu)機(jī)始發(fā)井邊墻處固定兩臺5t電動葫蘆，用于水平移動臺車及機(jī)架。順序?yàn)椋号_車下井，放置于平行于隧道掘進(jìn)方向的軌道上，固定后電動葫蘆移動至始發(fā)井口，軌道對接后，用電機(jī)車（之前同樣的方式移進(jìn)去）拉著后配套臺車進(jìn)入車站底板。順序?yàn)?—4—3—2—1—連接橋。螺旋輸送機(jī)在平行于始發(fā)井的井口安裝至盾體后整體平移（在始發(fā)井不具備安裝條件）。
3、移動材料及工機(jī)具
圖略
4、移動施工工藝
盾構(gòu)機(jī)異洞移動施工準(zhǔn)備如圖1所示。盾構(gòu)機(jī)異洞移動施工工藝流程如圖2所示。
4·1盾構(gòu)機(jī)異洞移動施工準(zhǔn)備步驟
（1）軌道與葫蘆固定。為準(zhǔn)備車站內(nèi)后配套臺車的軌道和電機(jī)車軌道的順利進(jìn)入，車站內(nèi)應(yīng)提前準(zhǔn)備軌道鋪設(shè)，鋪設(shè)軌道前應(yīng)按照1m~2m的間距鋪設(shè)槽鋼，在槽鋼間距為900mm處割出用于卡放軌道的槽口。槽鋼鋪設(shè)完成后，開始在相對應(yīng)槽口出鋪設(shè)#43軌道，鋪設(shè)尺寸一般為60m~70m。在始發(fā)井口位置鋪設(shè)2個(gè)馬凳延長鋪設(shè)距離，用于后配套臺車的接入，兩個(gè)馬凳處分別為一個(gè)軌道接頭的支撐處，保證軌道接頭處的錯(cuò)縫安裝，同時(shí)保證接縫處均有支撐。電動葫蘆位置為后配套臺車兩個(gè)輪對的間距布置，高度與渣斗車高度相近。始發(fā)井內(nèi)鋪設(shè)30mm鋼板，始發(fā)井內(nèi)進(jìn)行滿鋪處理，鋪設(shè)過程中保證接頭處無臺階，鋼板鋪設(shè)完成后固定，并對接口處的連接縫進(jìn)行焊接，而后打磨光滑至無階梯無棱角，防止后期盾體平移出現(xiàn)卡滯。后繼續(xù)在鋼板上鋪設(shè)移動架的行走軌道，共計(jì)6條（3個(gè)渣斗車的移動軌道），從異洞始發(fā)井到始發(fā)井，軌距為渣斗車軌距（900mm），三對軌道間均勻布置。
（2）渣斗車到位。軌道鋪設(shè)完成后，將渣斗車從地面吊至渣斗車的軌道處并確保平齊后進(jìn)行初步固定，而后采用縱向型鋼將三個(gè)渣斗車連接后進(jìn)行焊接，將3個(gè)渣斗車焊接為一個(gè)整體后，在渣斗車結(jié)構(gòu)處開始用型鋼或圓鋼做立柱支撐，支撐的高度確保軌道鋪設(shè)完成后，上面鋪設(shè)的后配套臺車軌道與車站內(nèi)的軌道標(biāo)高一致。
（3）型鋼焊接。立柱焊接完成后，需將立柱間做橫向連接（包括一個(gè)渣斗車內(nèi)部的立柱和兩個(gè)相鄰的渣斗車間的橫向連接），立柱連接完成后，在立柱上固定或焊接型鋼，型鋼定位于立柱的正中心位置，型鋼焊接完成后需保證臺車鋪設(shè)的軌道標(biāo)高與車站內(nèi)鋪設(shè)的標(biāo)高基本一致或高出車站內(nèi)軌道標(biāo)高2mm~4mm，主要可用于后期移動架平移時(shí)可順利通過馬凳的標(biāo)高，實(shí)現(xiàn)與車站內(nèi)軌道的對接。型鋼焊接完成后，同樣需對型鋼進(jìn)行橫向和斜向固定焊接，保證型鋼與整個(gè)移動架的整體，確保整個(gè)移動架整體性和穩(wěn)定性。
（4）臺車軌道鋪設(shè)。支撐架加固完成后，在支撐架上鋪設(shè)后配套臺車的軌道，軌距參照盾構(gòu)機(jī)后配套臺車的軌距，鋪設(shè)完成后，需用壓板將軌道壓實(shí)在支撐架上，同時(shí)確認(rèn)軌道橫向縱向俊處于一個(gè)水平面，防止后配套臺車在軌道上滑動。確認(rèn)無誤后，將軌道加固，用軌道拉桿將軌道的軌距進(jìn)行連接后鎖死，防止軌道受力后側(cè)滑。造成安全風(fēng)險(xiǎn)。
（5）重載測試。移動架所有結(jié)構(gòu)焊接完成后，經(jīng)工程師現(xiàn)場檢查正常后，應(yīng)做重載測試，將與后配套臺車中最終的一個(gè)臺車重量相近的物體吊裝至移動架，吊車逐步卸載，直到吊機(jī)空載后，過程中觀察移動架的變形情況和結(jié)構(gòu)有無脫焊、變形等情況，若移動架整體結(jié)構(gòu)性能較好，則將重物在移動架上靜置5分鐘，觀察移動架變形情況，有無異常。若正常可進(jìn)行后配套臺車運(yùn)轉(zhuǎn)。
（6）電機(jī)車轉(zhuǎn)入。電機(jī)車是后期用來將后配套臺車?yán)胲囌緝?nèi)的設(shè)備，在所有后配套臺車下井移動前，需保證用來拉后配套臺車的電機(jī)車電池充滿，參照盾構(gòu)機(jī)異洞移動步驟將用來拉后配套臺車的電機(jī)車先行轉(zhuǎn)入始發(fā)井的站內(nèi)，為盾構(gòu)機(jī)后配套臺車的轉(zhuǎn)入做好準(zhǔn)備。
4·2盾構(gòu)機(jī)異洞移動步驟
（1）移動架定位。將完成測試的移動架采用人工或定滑輪的方式運(yùn)輸?shù)疆惗吹南戮谡路轿恢茫⒂描F靴或壓塊定位完成，等待后配套臺車的吊入。
（2）臺車定位。將需要移動的后配套臺車吊入到移動架，四個(gè)后配套臺車輪對放置于后配套臺車的軌道上，觀察后配套臺車與始發(fā)井兩側(cè)的可通過性，調(diào)整至兩側(cè)有足夠的空間后，用鐵靴或壓塊將后配套臺車固定在后配套臺車的軌道上，吊機(jī)逐步減少吊裝力，待后配套臺車穩(wěn)定后，摘掉吊機(jī)的吊裝卸扣。
（3）電動葫蘆平移。后配套臺車固定好后，將定位于始發(fā)井口位置的2個(gè)電動葫蘆（也可以選擇卷揚(yáng)機(jī)，但須控制移動速度）連接鋼絲繩后，另一端固定于移動架兩側(cè)的`兩個(gè)渣斗平板上，過程中注意鋼絲繩從松弛到受力過程的速度控制，采用電動逐步受力，后采用分段移動的方式，將后配套臺車逐次拉至始發(fā)車站的軌道處。
（4）軌道連接。在移動架移動到車站內(nèi)軌道處時(shí)，采用點(diǎn)動的方式，逐步使兩個(gè)軌道對齊，后將移動架上后配套臺車的軌道與車站內(nèi)鋪設(shè)的軌道進(jìn)行連接并做好相關(guān)的防護(hù)作業(yè)，確保連接的軌道處下方有馬凳支撐。
（5）電機(jī)車?yán)搿㈦姍C(jī)車與移動架上的后配套臺車進(jìn)行連接，取消后配套臺車上的的固定措施，用電機(jī)車將后配套臺車?yán)胲囌緝?nèi)并做好防護(hù)。
（6）移動架移回。將移動架采用人力的方式或定滑輪鋼絲繩倒轉(zhuǎn)的方式轉(zhuǎn)運(yùn)至吊裝井口正下位置，等待下一個(gè)后配套臺車的吊入。
5、注意事項(xiàng)
（1）在施工過程中，吊車外殼做好地線接地，防止高壓電的電感產(chǎn)生的電荷影響。
（2）盾構(gòu)機(jī)始發(fā)井位置的鋼板接縫處做好平整措施，一般按照盾體移動方向上接頭處依次上抬2mm~4mm，用來保證盾體平移的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
（3）移動架的焊接需保證焊接質(zhì)量和焊接的整體結(jié)構(gòu)性，焊接完成后需工程師交叉檢查并簽字，確保施工質(zhì)量。
（4）電動葫蘆對移動架移動時(shí)，連接位置必須選擇移動架的渣斗車上，保證移動的可靠性，且移動時(shí)操作時(shí)注意兩個(gè)電動葫蘆同步操作。
（5）后配套臺車進(jìn)行下井固定于移動架時(shí)，必須確認(rèn)后配套臺車在移動架的相對位置，保證后配套臺車在始發(fā)井內(nèi)移動的可通過性。
（6）移動架平行于隧道的軌道與車站內(nèi)軌道連接時(shí)，必須確保軌道連接處下部有馬凳支撐，并保證穩(wěn)定可靠。
6、結(jié)束語
目前，本施工工藝在鄭州五號線12標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)完成了盾構(gòu)機(jī)的下井組裝，包括盾體的平移和后配套臺車的平移，因軌道鋪設(shè)與移動架焊接固定等工藝在盾構(gòu)機(jī)進(jìn)場前均可準(zhǔn)備完畢，對盾構(gòu)機(jī)的吊裝下井組裝的工期并不會帶來影響，不會帶來時(shí)間上的較大延長，而且在后配套臺車安裝完成后，可以將移動架整體拆除，將移動架軌道拆除后立即進(jìn)行盾構(gòu)的下井組裝和平移，亦不會帶來工期的大量延后，可大大降低施工成本效益，減少工期壓力。可為盾構(gòu)異洞始發(fā)提供一種新的思路。
參考文獻(xiàn)：
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安裝工作總結(jié)3
一、工程概況
在龍達(dá)（江西）差別化化學(xué)纖維工程中，采用了這類儀表新型支架進(jìn)行儀表導(dǎo)壓管工程的安裝。該工程位于江西九江市湖口縣金沙灣工業(yè)區(qū)內(nèi)，面臨長江，為年產(chǎn)6萬噸粘膠纖維原液、紡練、酸站、CS2車間安裝工程，由江西省紡織工業(yè)科研設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，業(yè)主要求工期僅為三個(gè)月。
該工程自控儀表工程包括原液、紡練、酸站裝置制程，公用工程部分的空分制氮系統(tǒng)、冷凍水循環(huán)系統(tǒng)、軟化水制備系統(tǒng)，酸堿輸送系統(tǒng)和CS2系統(tǒng)外系儀表部分等所需儀控設(shè)備的安裝，DCS系統(tǒng)控制柜、操作臺、ups裝置的搬運(yùn)和安裝，DCS控制柜接線以及隨設(shè)備供貨的控制系統(tǒng)（PLC）現(xiàn)場進(jìn)線接線、儀表盤箱安裝以及現(xiàn)場儀表所需電纜橋架、引壓配管、氣源配管、儀表電纜、控制電纜、軟管、布纜等等。儀表工程雖然工程量不大，但數(shù)量多，分布范圍廣，主要設(shè)備通過DCS或PLC系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制，技術(shù)含量高，要求精密，工期緊（總工期3個(gè)月，儀表施工需在設(shè)備、管道主體施工中穿插進(jìn)行），質(zhì)量要求高。
二、技術(shù)特點(diǎn)
本方法是在儀表配管時(shí)，采用C型鋼作為支架底座，適用特定的儀表管道卡子對儀表管路進(jìn)行固定，卡子在C型鋼槽內(nèi)可自由平移，以方便調(diào)整儀表管路間距。具體式樣如下圖所示。
而傳統(tǒng)的施工方法，在成排儀表管路配管時(shí)，采用角鋼或槽鋼作為支架底座，在角鋼或槽鋼上首先測量定位，然后進(jìn)行鉆孔，之后進(jìn)行支架安裝，再配管過程中，適用U型卡子固定管子。但往往由于測量誤差或技術(shù)水平原因，鉆孔間距上有些許誤差，而造成U型卡子固定時(shí)，孔距不合適而難以進(jìn)行固定，或管子間距有差異而造成管路傾斜或間距不一，影響觀感質(zhì)量。
對比傳統(tǒng)施工方法，采用本方法進(jìn)行儀表管路施工，其特點(diǎn)是方便快捷，安全美觀，且方便對管路進(jìn)行修改調(diào)整等。實(shí)踐證明，該方法在機(jī)具、效率及施工程序等方面具有很大的優(yōu)越性，對在保證質(zhì)量的情況下加快施工進(jìn)度，提高勞動效率有著良好的效果。特別是在觀感質(zhì)量方面，可以迅速實(shí)現(xiàn)整齊劃一，橫平豎直。
三、適用范圍
本方法特別適用于有較多成排儀表管路，且管道儀表密集，空間小，質(zhì)量要求高，安裝精密的場所。對于工作時(shí)振動不大的小口徑成排管道安裝也可適用。
四、施工工藝流程及操作要點(diǎn)
1、儀表管路配管工藝流程：管路安裝前的檢查及清理→取源部件制作安裝→管子管件脫脂防腐→支架制作安裝→管路預(yù)制→管路敷設(shè)（包括閥門及輔助容器等安裝）→試壓吹掃→保溫
2、技術(shù)要求：
2.1儀表連接管路所用材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等必須符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。
2.2管路敷設(shè)的位置，不應(yīng)在有礙檢修、易受機(jī)械損傷腐蝕、振動及其它影響測量之處。2.3管子加工應(yīng)采用機(jī)械切割的方法，切割后應(yīng)對管口進(jìn)行處理，要使管口平正光滑，無毛剌、裂紋、凹凸、縮口、鐵屑等。
2.4可預(yù)制的管路和敷設(shè)方式相同的.管路應(yīng)集中加工，實(shí)現(xiàn)工廠化施工作業(yè)。2.5管路與儀表連接時(shí)，應(yīng)保證其正對儀表連接口，不應(yīng)使儀表承受機(jī)械應(yīng)力。2.6儀表管路與高溫的工藝設(shè)備、管線連接時(shí)，應(yīng)采取熱膨脹補(bǔ)償措施。
2.7儀表管路采用對焊連接時(shí)，應(yīng)使焊口兩側(cè)的管路軸線一致。其錯(cuò)邊量不大于管子壁厚的10%。2.8焊接連接的儀表管路焊接時(shí)，應(yīng)將管線與儀表脫離。2.9鋼質(zhì)儀表管路的焊接應(yīng)采用氬弧焊的形式。
2.10支架安裝應(yīng)做到固定牢固，橫平豎直，整齊美觀，同一直管段上的支架間距應(yīng)均勻。2.11鋼管管路支架間距宜為：水平敷設(shè)1~1.5m垂直敷設(shè)1.5~2m。
2.12金屬管子的彎制宜采用冷彎。高壓管宜一次彎成。彎管宜采用壁厚為正公差的管子彎制。管子的彎曲半徑應(yīng)為：高壓鋼管不小于5倍的管子外徑，其它金屬管不小于3.5倍的管子外徑，塑料管不小于4.5倍的管子外徑。管子彎好后應(yīng)無裂紋、明顯的凹陷、皺紋等缺陷。一般應(yīng)用彎管器彎制。
2.13測量管路在滿足測量要求的條件下，應(yīng)按最短路徑敷設(shè)。
2.14測量管路沿水平方向敷設(shè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的介質(zhì)及測量要求，有1:10~1:100的坡度。其傾斜的方向應(yīng)保證能排除氣體和冷凝液。
2.15當(dāng)測量管路不能排除氣體和冷凝液時(shí)，應(yīng)在管路的集氣處安裝排氣裝置，集液處安裝排液裝置。
3、支架制作安裝
根據(jù)敷設(shè)管路的根數(shù)、管路公稱直徑及相鄰管路間距，計(jì)算出支架的寬度；根據(jù)管路的坡度要求與傾斜方向，計(jì)算出各支架的高度；依據(jù)計(jì)算的尺寸制作支架；安裝支架時(shí)，按已定路徑和計(jì)算好的支架高度，先安裝好始末端與轉(zhuǎn)角處的支架，在兩端的支架上拉線，然后逐個(gè)安裝中間部分各支架。金屬結(jié)構(gòu)上的支架使用電焊焊接。
4、管路預(yù)制及敷設(shè)
成排管路預(yù)制過程中需使管路在彎制過程中保持其彎曲部位和弧度的一致性，以使成排敷設(shè)的管路，其彎頭弧度一致，縱看成面，橫看成線。導(dǎo)管的彎制，需用冷彎法，使用機(jī)械彎管機(jī)冷彎的管材化學(xué)性能不變，且彎頭整齊。根據(jù)支架安裝過程中記錄的測量數(shù)據(jù)來進(jìn)行管道的預(yù)制，保持管道彎曲部位、弧度的一致性。在儀表管路施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和班組長等共同研討裝置中各種管路的敷設(shè)方式、敷設(shè)路線、排列順序，優(yōu)化選擇，制定整個(gè)裝置的統(tǒng)一施工方案，力求將儀表管路敷設(shè)的整齊、美觀。
5、管路新型支架應(yīng)用實(shí)例
五、效果分析
通過在該工程中的對儀表管路新型支架的實(shí)際運(yùn)用，通過比較以前工程中采用傳統(tǒng)方法施工的過程，現(xiàn)有方法使用機(jī)具簡單、簡易、操作簡單，安裝更便捷、快速，在整體質(zhì)量特別是觀感質(zhì)量方面，更易保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、應(yīng)用前景
本方法應(yīng)用廣泛，簡單實(shí)用，可在任何儀表管路工程中運(yùn)用，特別是對于儀表管路復(fù)雜、數(shù)量大、布局緊密，質(zhì)量要求高的工程，采用本方法可在加快進(jìn)度的同時(shí)更好的保證工程質(zhì)量。
安裝工作總結(jié)4
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入xx公司，對我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)
一、扎實(shí)工作
在體育會展中心項(xiàng)目的安裝組整整xx個(gè)月。我們進(jìn)入項(xiàng)目開始，可以說宏偉大氣是我們對會展中以及體育奧體中心的第一印象。不得不說，xx工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入項(xiàng)目部開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的電氣安裝施工，機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。
二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步
在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計(jì)的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。
三、缺點(diǎn)與不足
由于我相對其他工程師參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的.問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。
四、自我評價(jià)
雖然我到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間只有不到一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
xx年至xx年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動生成線損報(bào)表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
xx年3月至xx年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《xx區(qū)19xx-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、xx區(qū)概況、xx區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
xx年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(xx年12月送電)、小馬場35kV變電站(xx年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(xx年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
五、專業(yè)運(yùn)行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
六、科技管理工作
xx年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。另外，在xx年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
安裝工作總結(jié)5
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
首先說說工作態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。
自從*月*日來到公司第一天，我就本著老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪水；說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實(shí)話，其實(shí)這份工作對我壓力很大的，剛到公司時(shí)工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來，并建立相應(yīng)的檔案，再對以前的設(shè)備做些維護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)讓買什么讓做什么，我盡力做好就OK。沒有什么責(zé)任性問題。但隨著公司規(guī)模的逐步拓展，公司給了我更大的權(quán)力，根據(jù)各分公司需求需不需要新增設(shè)備，買什么樣的設(shè)備等等由我決定上報(bào)。相應(yīng)的對我來說就需要更大的責(zé)任。還有，比起以前來各分公司設(shè)備的更新?lián)Q代與新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)展等等，從所需的設(shè)備預(yù)算、采購、使用培訓(xùn)、檔案建立、維護(hù)維修等等一系列的事都需要精力的'投入。稍有不慎還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對于這種做法，經(jīng)常會出現(xiàn)一些始料不極的后果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機(jī)正常啟動。領(lǐng)導(dǎo)得知就令我馬上過去解決。趕了三個(gè)小時(shí)左右的車過去一看是顯示器電源線掉了；還有一次很肯定說開機(jī)密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。如果按正常的程序這種事是可以避免的，又可以節(jié)省成本。基層部分員工沒有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，沒有責(zé)任心，依賴性太強(qiáng)，其實(shí)在使用過程中不免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，只要大家平心對待以解決問題為目的，而部分員工對此就出現(xiàn)了急躁心理，讓他說故障現(xiàn)象一問三不知，就一句話你過來一趟吧！此時(shí)，去也不是不去也不是呀，頭疼！
網(wǎng)管這工作沒有準(zhǔn)的，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時(shí)忙的要死，沒事的時(shí)候又會很清閑，經(jīng)理會有疑問：這小子怎么這么清閑？但是有的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)或是機(jī)器出現(xiàn)什么故障的時(shí)候，你的電話會一直響個(gè)不停，東奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子平時(shí)天天閑的沒事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干！現(xiàn)在把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快！
還有就是不管是在何時(shí)何地，只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。其中ERP軟件服務(wù)器的采購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制，也投入了很大時(shí)間與精力。從上下班制度來說，從沒有遲到早退過。對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責(zé)盡快解決。在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，保證自己有能力解決屬于自己應(yīng)該解決的問題。
其次說說工作成績，因?yàn)槌煽兇硪磺小?/p>
先說說我的工作量：
1、負(fù)責(zé)公司總部及各個(gè)分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如ADSL、路由器、交換機(jī)的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝及維護(hù)維修等，其中大到設(shè)計(jì)小到施工，全是本人負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)公司總部及各個(gè)分公司、工廠、新品部計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等一切辦公設(shè)備的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝、培訓(xùn)使用、維護(hù)維修及所涉及到的耗材采購。并要保證其所有采購設(shè)備耗材價(jià)格的性價(jià)比。并盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，以最快的速度得到解決；。
安裝工作總結(jié)6
時(shí)間光標(biāo)從xx年7月開始，我沿著它的方向在小灣的高拱上前行，我不是它的筑造者，也不是只貼著他商標(biāo)的參與者，是它的膜拜者，它是我的偶像，向之學(xué)習(xí)與敬禮!而這它，是小灣，高拱壩，領(lǐng)導(dǎo)，師傅師兄，還有同事。感謝你們的照顧，支持，幫、帶、管。說，一個(gè)人的前途不是自己走出來的，得在你走到合適的岔路口，出現(xiàn)恰當(dāng)?shù)娜宋⑿χ鴮δ阏f：這邊走。而這，小灣的你們，可能就是多年之后的回首中，那些微笑的人，再次感謝你們的微笑!
xx是小灣水電工程歷經(jīng)十年建設(shè)的決戰(zhàn)之年、收獲之年，雖然不能體味創(chuàng)造者的自豪，但能感覺作為電廠一員的.歡欣與幸運(yùn)，雖然懂的少，但我們在學(xué)，雖然做的少、做的簡單，但我們在努力，在實(shí)踐。通過入廠教育各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)報(bào)告，我們對瀾滄江公司，對小灣工程都有了初步的認(rèn)知和了解，通過安規(guī)知識的學(xué)習(xí)，我們學(xué)會了在工作中如何保護(hù)自己和他人，了解了工地上的危險(xiǎn)源，增強(qiáng)了安全意思和防范意思，無時(shí)無刻提醒和告誡自己：人，生活多美好，生命更重要，我兜里不光揣著自己的生命，還可能牽著別人的幸福生活。部門安全培訓(xùn)與實(shí)踐，訓(xùn)練了我們在工作中細(xì)心的工作態(tài)度，不緊是安全，任何工作都得心系他人和自己，像用心珍惜生命一樣，用心工作。
工程知識的學(xué)習(xí)在于實(shí)踐，那些抽象的圖紙、概念和數(shù)據(jù)，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)后才能具體化!在建管局安質(zhì)部師傅的指導(dǎo)和幫助下，看到，學(xué)到了小灣工程很多施工方法，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，也學(xué)到了工作中很多必不可少的經(jīng)驗(yàn)和方法。泄洪洞抗沖耐磨混凝土的施工方法、細(xì)節(jié)，保養(yǎng)過程中應(yīng)該注意的問題不在那么抽象;認(rèn)識的龍?zhí)ь^不再只是它的好處，還有因?yàn)閮A斜帶來的施工困難;混凝土出現(xiàn)麻面、蜂窩的原因，振搗不夠或過振與漏漿在混凝土質(zhì)量表觀上的區(qū)別;小灣的“四大、三高“有了具體的概念，也了解和感嘆了幾百億什么概念!當(dāng)然，更重要的是學(xué)習(xí)和了解了工程實(shí)踐中的方法，應(yīng)該注意的問題，對工程的種種概念等等有了一定得認(rèn)知和了解，并從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到了鍛煉。
幾個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，學(xué)到了很多知識和道理，在生活和工作中鍛煉了自我。但依然還有很多不足，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在以后的工作中多與同事溝通和分享，一樣要多下工地，多實(shí)踐，還需各位師兄師傅的幫助和指導(dǎo)。
安裝工作總結(jié)7
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：
一、機(jī)電安裝項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的基本概況
1.武漢海賦江城一期工程機(jī)電安裝項(xiàng)目電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現(xiàn)場臨電、強(qiáng)弱電、電氣設(shè)備安裝施工工作管理，電氣工長童天滿的優(yōu)點(diǎn)：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)、從基層做起、工作細(xì)心細(xì)致、交代的工作能主動及時(shí)完成；缺點(diǎn)：語言表達(dá)能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長胡章華配合我對一期工程臨水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長胡章華的優(yōu)點(diǎn)：施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高、施工成本控制意識較強(qiáng)、能獨(dú)立完成本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)的編制、能獨(dú)立完成施工現(xiàn)場臨水圖紙的設(shè)計(jì)，對班組的管控能力及力度加強(qiáng)；缺點(diǎn)：有點(diǎn)懶、對現(xiàn)場日常檢查不怎么勤快。
2.武漢海賦江城二期工程機(jī)電安裝項(xiàng)目電氣工程由電氣工長章軍配合我對二期工程現(xiàn)場臨電、強(qiáng)弱電、電氣設(shè)備安裝施工工作管理，電氣工長章軍的優(yōu)點(diǎn)：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時(shí)完成；缺點(diǎn)：以前未從事建筑電氣專業(yè)施工及施工管理，處于邊干邊學(xué)摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長金文楷的優(yōu)點(diǎn)：基本上能完成本職工作；缺點(diǎn)：工作缺乏主動積極性。
3.我本人1991年2月至20xx年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機(jī)電專業(yè)學(xué)校相關(guān)培訓(xùn)及考核；
20xx年至20xx年于中國航空港建設(shè)總公司第九工程公司就職，參與機(jī)電安裝工程施工及管理，參與機(jī)電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠工程、通達(dá)新村（金雅園）工程、金四季購物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業(yè)園工程、航天信息園二期工程、通達(dá)休閑園工程、一汽馬自達(dá)4S店工程等；
20xx年9月至20xx年11月在北京參與中國人民解放軍309醫(yī)院退休老干部住宅樓機(jī)電安裝工程施工及管理；
20xx年12月有幸加入公司，20xx年12月至20xx年5月負(fù)責(zé)合肥融科九重錦二期工程機(jī)電安裝工程施工管理；
20xx年6月份武漢海賦江城一期項(xiàng)目開工，隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來武漢負(fù)責(zé)海賦江城一期項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工管理工作；
20xx年5月份海賦江城二期工程開工至今，鑒于公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的信任，由我負(fù)責(zé)海賦江城一期、二期機(jī)電安裝工程管理工作。
二、項(xiàng)目工程完成情況
1.海賦江城一期機(jī)電安裝工程
已基本完工，處于待驗(yàn)收交房階段；部分未完成的分項(xiàng)工程有：豎井電表箱至各戶內(nèi)配電箱主電源線未穿；（因供電局主干線及電表箱未安裝，擔(dān)心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時(shí)施工。）樓梯道內(nèi)延時(shí)感應(yīng)開關(guān)未安裝；（該開關(guān)價(jià)格高，考慮到易丟失，明年交房前及時(shí)組織班組安裝。）1#樓商鋪內(nèi)水電安裝未設(shè)施。（原被營銷中心占用，待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復(fù)后，同步完善該商/ 6
鋪內(nèi)水電安裝工程施工。）
2.海賦江城二期機(jī)電安裝工程
1#樓水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程已施工完成；2至3層二次結(jié)構(gòu)水電安裝分項(xiàng)工程已施工完成；室外雨水及空調(diào)冷凝水管道、室內(nèi)排水安裝分項(xiàng)工程已施工完成；防雷接地分項(xiàng)工程施工完成。
2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程，年底預(yù)計(jì)完成至21層；地下室至4層二次結(jié)構(gòu)墻體水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣板間3水電安裝分項(xiàng)工程已施工完成；
5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程，年底預(yù)計(jì)完成至17層；
6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程，年底預(yù)計(jì)完成至21層；
7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程，年底預(yù)計(jì)完成至5層； 地下室目前已完成9、10、11防火分區(qū)的水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程。
三、機(jī)電安裝工程簽證落實(shí)情況
1.海賦江城一期機(jī)電安裝工程簽證累計(jì)共辦理了11份簽證，上報(bào)金額累計(jì).30元，目前建設(shè)單位成本部已陸續(xù)完成該11份簽證審核工作。
2..海賦江城二期機(jī)電安裝工程簽證截止目前累計(jì)共辦理了3份簽證，上報(bào)金額累計(jì).02元，正在走上報(bào)流程。
四、機(jī)電安裝項(xiàng)目工程管理心得體會與辦法
施工成本管理：
1、機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)總承包合同，充分了解和掌握項(xiàng)目機(jī)電工程的施工范圍界限、約
定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價(jià)、機(jī)電安裝工程的總成本造價(jià)，便于過程管理中對機(jī)電安裝工程實(shí)際施工成本有效控制。
2、根據(jù)合同清單對照施工圖紙審核有無漏項(xiàng)，如有漏項(xiàng)漏算要及時(shí)與甲方溝通，辦理相應(yīng)的變更洽商。
3、計(jì)算實(shí)際工程量，制定實(shí)際施工成本，確定施工成本目標(biāo)。在工程實(shí)施過程中專項(xiàng)針對
目標(biāo)進(jìn)行有效對比控制。
4、采購采購應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目物資部的詢價(jià)與總承包合同定價(jià)進(jìn)行利潤分析對比，同時(shí)要對采購
量與清單量進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)有虧損等問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)同項(xiàng)目其它部門與甲方溝通協(xié)調(diào)解決。
5、材料計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度需求提前上報(bào)，分批次進(jìn)行采購，避免施工材料大量囤積，造成項(xiàng)目資金積壓。
6、臨時(shí)水電電設(shè)施成本控制管理：
1）主電纜應(yīng)采用鋁芯電纜、并沿施工現(xiàn)場四周布置，避免土建施工時(shí)主電纜被動破壞的損失，同時(shí)也便于項(xiàng)目完工后拆除及其他項(xiàng)目二次利用；
2）現(xiàn)場照明采用高效節(jié)能照明器具；
3）配電系統(tǒng)要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要負(fù)荷計(jì)算配置（并要考慮到整個(gè)項(xiàng)目施工周期使用需
要的不確定性）。
4）對整個(gè)項(xiàng)目用水用電過程監(jiān)督控制，避免無效浪費(fèi)使用，并建立相應(yīng)處罰制度。
5）分包單位用水用電應(yīng)與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責(zé)任及相應(yīng)
違規(guī)懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。
6）工人宿舍用電管理：
① 新開項(xiàng)目工人宿舍用電每個(gè)宿舍用電實(shí)行掛電表計(jì)量，班組工人宿舍超額用電
部分班組必需繳納電費(fèi)，以此來杜絕班組工人宿舍浪費(fèi)用電。項(xiàng)目部要在所有
勞務(wù)班組進(jìn)場簽訂合同時(shí)要注明此項(xiàng)；
② 超額用電部分的計(jì)算方法:每間工人宿舍電度表月計(jì)量用電量減去項(xiàng)目部規(guī)定用
每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。
③ 項(xiàng)目部規(guī)定用每間工人宿舍月電量：
平常期間每間宿舍月規(guī)定用電量：30KW/小時(shí)（30度電）
夏季期間（3個(gè)月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300KW/小時(shí)（300度電）
冬季期間（2個(gè)月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300KW/小時(shí)（300度電）
海賦江城二期項(xiàng)目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費(fèi)用電
起到了有效有償管控。
7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項(xiàng)目、海賦江城一期、二期項(xiàng)目均采用地下水資源，市政供水作為補(bǔ)充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。
施工圖紙管理：
1、對施工圖紙進(jìn)行審核，將問題匯總；在圖紙會審時(shí)提出并要求設(shè)計(jì)單位予以解釋解決，并做好圖紙會審記錄工作。
2、對主要管道井預(yù)留洞及主要節(jié)點(diǎn)部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時(shí)對于在施工藍(lán)
圖中不能直接顯示準(zhǔn)確尺寸的二次結(jié)構(gòu)墻體部位，繪制相應(yīng)的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結(jié)構(gòu)預(yù)埋施工中引下管路偏位出墻的問題發(fā)生。
3、施工過程中發(fā)生的圖紙問題，要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位溝
通協(xié)調(diào)解決，并辦理相應(yīng)的變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價(jià)還是減少造價(jià)的細(xì)節(jié)問題。）
施工班組管理;
1、按安徽宏鑫建筑勞務(wù)有限公司《管理手冊》第一版42~46頁勞務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
2、根據(jù)公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進(jìn)行有效監(jiān)
督。
3、按公司及項(xiàng)目部規(guī)定的規(guī)章制度，對班組要做到有獎(jiǎng)有罰，且獎(jiǎng)罰分明。
4、對班組要做好技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等各項(xiàng)交底工作。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督班組落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)分項(xiàng)工程施工。
施工質(zhì)量過程控制管理：
注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術(shù)準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能否保證安裝工程的順利實(shí)施，關(guān)鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問題。按照水電安裝工程的`特點(diǎn)，主要要解決好如下問題：
1、設(shè)計(jì)圖紙是否符合國家及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清
楚、明確；圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)、連接點(diǎn)是否相符；器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；電氣變配電室、強(qiáng)弱電豎井有無其它管道；設(shè)備層管線進(jìn)戶做法，設(shè)備層及以上所有墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少；尺寸、標(biāo)高位置是否正確；本水電專業(yè)之間有無矛盾、與其它專業(yè)之間管線有無矛盾；
2、審圖先按分項(xiàng)工程進(jìn)行，如水暖從導(dǎo)管、立管、支路到器具、設(shè)備，電氣從接地、進(jìn)戶、變配電總控、干管、層配電箱盤、支路到器具、設(shè)備，再審查分部內(nèi)的各分項(xiàng)工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾；
3、施工圖的會審由項(xiàng)目技術(shù)部門組織，專業(yè)技術(shù)人員、工長、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位有關(guān)人員參加，對提出問題及解決答復(fù)形成圖紙會審記錄，在設(shè)計(jì)交底及圖紙會審時(shí)按會審紀(jì)要進(jìn)行補(bǔ)充施工圖使用，并在工程結(jié)算時(shí)列入費(fèi)用中。
施工專項(xiàng)方案是指導(dǎo)施工安裝的綱領(lǐng)性文件，在施工過程中專業(yè)工長要依照施工專項(xiàng)方案的要求去安排組織，并要達(dá)到以下要求：
1、編制依據(jù)必須是現(xiàn)行有效的施工總承包合同(協(xié)議)、施工圖紙、相關(guān)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)要求等。
2、施工準(zhǔn)備主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。
3、施工專項(xiàng)方案要根據(jù)施工特點(diǎn)，按照相應(yīng)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，說明所采用的管材及附件、設(shè)備、連接敷設(shè)方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調(diào)試要求及步驟等；特別強(qiáng)調(diào)工序搭接問題，以及要重點(diǎn)控制的部分，如如何保證同一室內(nèi)的設(shè)備安裝一致、電盒如何固定。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合土建總體施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)本專業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接；
5、編制計(jì)劃時(shí)要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩(wěn)定，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。
6、施工技術(shù)措施主要有保證質(zhì)量措施、成品保護(hù)措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。
給排水安裝施工管理
1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴(yán)格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設(shè)備連接”的順序，同時(shí)要確立給水和排水管的安裝工序。
2、排水管的安裝要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙定的坐標(biāo)、標(biāo)高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結(jié)，各預(yù)留口要封嚴(yán)防止雜物掉入管內(nèi)堵管。
3、排水立管的安裝要把立管段運(yùn)到按設(shè)計(jì)要求預(yù)留的洞口，調(diào)整好立管垂直度，按順序進(jìn)行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標(biāo)高是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)到要求，則把甩口封堵嚴(yán)密。
4、排水支管的安裝要按照衛(wèi)生間器具布置圖，將預(yù)制加工的支管按設(shè)計(jì)要求放好坡度進(jìn)行安裝，并嚴(yán)密封堵各預(yù)留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現(xiàn)倒坡情況，避免出現(xiàn)氣阻或水阻；
5、地下埋設(shè)管道應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行水壓試驗(yàn)，埋土夯實(shí)方法要得當(dāng)，安裝伸縮器及固定支架的位置應(yīng)合理；
6、高層建筑中排水管應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置阻火圈或防火套管；管道安裝后應(yīng)作水壓試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)或規(guī)范規(guī)定的耐壓強(qiáng)度不滲漏，才能進(jìn)行下道工序。
7、衛(wèi)生器具與管道連接要嚴(yán)密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。電氣安裝施工管理
1、工程開始進(jìn)行電氣安裝前，要嚴(yán)格挑選使用的設(shè)備和材料，相關(guān)設(shè)備材料都必須具有生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報(bào)告、產(chǎn)品型號和系列等內(nèi)容。
2、所有進(jìn)盒的電線管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無損。
3、盒、箱開孔要整齊，管孔不得開長孔，應(yīng)采用手電鉆或液壓開孔器進(jìn)行開孔。
4、要嚴(yán)格控制電器裝置標(biāo)高和位置,室內(nèi)電器標(biāo)高誤差應(yīng)控制在15mm 以內(nèi)，要確保各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、零線不得串聯(lián)起來。
5、導(dǎo)線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線絕緣性能。
6、配電箱、柜安裝應(yīng)在土建地面施工完后進(jìn)行，墻柱上明裝箱也應(yīng)在土建施工完后進(jìn)行，而暗裝配電箱、接線箱應(yīng)在土建抹灰裝飾前，根據(jù)抹灰厚度進(jìn)行。
7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進(jìn)行，單股導(dǎo)線可直接與器具連接，多股導(dǎo)線則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。
8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專門的負(fù)責(zé)人，結(jié)構(gòu)主筋綁扎時(shí)焊接跨接線，均壓環(huán)與主筋引下線也焊接跨接線，有些建筑物門窗也需接地則在焊接引下線時(shí)，預(yù)留接地端子，與門窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進(jìn)行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。
加強(qiáng)水電安裝與土建協(xié)調(diào)配合
1、土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)。
2、水電技術(shù)和施工人員應(yīng)該認(rèn)真對圖紙進(jìn)行審核，如果有不協(xié)調(diào)和矛盾的地方，要請土建設(shè)計(jì)人員想辦法予以解決。
3、施工開始后，定時(shí)與土建人員碰頭開會，協(xié)調(diào)土建與水電的施工協(xié)調(diào)問題，使二者在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等方面相一致，減少問題的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和水電功能的正常使用。
加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理
材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，是水電安裝能否順利進(jìn)行的保證，所以必須從源頭上對材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。首先要求進(jìn)場的原材料和設(shè)備必須具備出廠合格證、檢測報(bào)告、技術(shù)規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于不合格的產(chǎn)品必須清退，一律不得使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
五、需要進(jìn)步和提高之處
1.我自身管理能力還有待提高、需要利用空閑時(shí)間再學(xué)習(xí)，更好地帶好我的團(tuán)隊(duì)，管好做好自己的本職工作以回報(bào)公司對我的培養(yǎng)和知遇之恩。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理手冊的精髓和思想，充分做好機(jī)電安裝工程成本計(jì)劃與控制工作的細(xì)部實(shí)施與落到實(shí)處。
安裝工作總結(jié)8
一、工程概況
工程名稱：中建鋼構(gòu)武漢有限公司一期建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程。
工程地點(diǎn)：武漢市蔡甸區(qū)姚家山開發(fā)區(qū)。
工程范圍：中建鋼構(gòu)武漢有限公司一期項(xiàng)目機(jī)電安裝工程中電氣工程的10kv配電、低壓配電、動力照明、防雷接地；給排水工程的給水、排水、污水、虹吸雨水系統(tǒng)；暖通工程的空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)。
總工期184（日歷）天。
二、施工組織實(shí)施情況
接到安裝施工任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，落實(shí)勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電；在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
三、主要完成的單項(xiàng)工程安裝內(nèi)容及技術(shù)措施
1、倒班樓和辦公樓防雷接地、引下線安裝接地體施工：采用10的圓鋼將結(jié)構(gòu)樁內(nèi)兩根對稱主筋與承臺面焊接，鋼筋焊接搭接長度要大于鋼筋直徑6倍，鋼筋之間均需雙面焊接。引下線：利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)兩根不小于？16的圓鋼作為引下線，如結(jié)構(gòu)柱內(nèi)無合適主鋼筋時(shí)，采用40？4熱鍍鋅扁鋼焊接代替引下線。所用柱內(nèi)作為引下線的鋼筋焊接后應(yīng)涂油漆作為標(biāo)記。
2、倒班樓和辦公樓暗配管敷設(shè)暗配管的敷設(shè)嚴(yán)格按照施工流程，即，施工準(zhǔn)備、接線盒（箱）定位、敷設(shè)管路、管路連接及跨接地、管路標(biāo)識來施工，確保了配管的施工質(zhì)量。
四、工程質(zhì)量評定情況：
本工程已完成了部分合同約定的施工內(nèi)容，經(jīng)自查合格。
五、本工程質(zhì)量管理制度及保證措施
為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部有自己的工程質(zhì)量管理制度及保證措施。
1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫（更多內(nèi)容請?jiān)L問首頁m的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的.安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資源。把板集項(xiàng)目部職工及時(shí)抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個(gè)項(xiàng)目部的職工，采取大兵團(tuán)集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項(xiàng)目工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了0多米ф2192的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機(jī)和16臺風(fēng)機(jī)、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。
在整個(gè)施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。
機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中兵力，實(shí)行兵團(tuán)作戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。
在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。
六、20xx年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃
20xx年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：
1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打精品工程仗。
2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出楚源公司機(jī)電安裝公司的品牌。
3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。
相信有楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作，為楚源公司的大發(fā)展做己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
安裝工作總結(jié)9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工：
你們下午好！
x年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部x年的工作情況作一個(gè)簡樸的總結(jié)。
一、x年完成的主要工作內(nèi)容
（一）、新項(xiàng)目開發(fā)
1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。
2）從20xx正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通KZRF、P32，大陸公司BP31、航天科技ZB197等。
（二）、技術(shù)部交底工作
1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的.整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通CD345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。
3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的施行合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。
4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費(fèi)。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、裝備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項(xiàng)目80余份。
（三）、技術(shù)更改和創(chuàng)新
1）優(yōu)化了復(fù)雜的消費(fèi)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如："178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等難，現(xiàn)在更加簡樸。更改指針零件結(jié)構(gòu)，"如136B指針，156小針等"
2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用運(yùn)用塑封保存。
4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金裝備，提高了消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員，并投入了裝備。運(yùn)用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。
6）我們還首次運(yùn)用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)請求了專利。
7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。
2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不明白，控制重點(diǎn)不突出。
3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求
（一）、增強(qiáng)責(zé)任心：
1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作工夫，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。"我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作毫不敢怠慢！"
（二）、改進(jìn)工作方式：
1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)工夫進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己"這一階段我是否已經(jīng)完成？"
x年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！
報(bào)告人：技術(shù)部
20xx年xx月xx日
安裝工作總結(jié)10
本人于20xx年xx月xx日加盟到xx有限公司xx項(xiàng)目部以來，已經(jīng)有xx的時(shí)間，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)狻⒐┧⒐╇姟⒘粱⒀b修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)
（一）在年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作；在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點(diǎn)（裝修安全與工程進(jìn)度）。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方。
（二）在年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修；按照工程進(jìn)度完成x棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購工作；完成x棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成x棟戶外亮化工程施工；完成x棟電力一戶一表安裝到位，解決x棟公共用電問題；完成x棟區(qū)域供水，安裝地下室無負(fù)壓（中壓）供水設(shè)備；完成x棟室內(nèi)通水通電工程；完成x棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位；完成x棟消防工程驗(yàn)收工作，完成x棟地下室噴淋與消火栓的安裝；協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等）。
（三）自從踏入到xx項(xiàng)目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難；團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團(tuán)體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對得起這份工作，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表，直接受命于工程部長的指揮，對工程部x部長交待的任務(wù)不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。
（二）只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)結(jié)同事，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會在一個(gè)集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。
（三）只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家。
（四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面。
三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，使我對后面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)過一年的'磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。
（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報(bào)如下：
1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)xx元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)xx元；室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的LED光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知x棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了x棟動力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在x棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保了x棟消防工程順利驗(yàn)收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部x工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部x工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與x工一起陪同x棟土建施工員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。
在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決。
安裝工作總結(jié)11
回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部已經(jīng)三年了。在這三年的時(shí)間里既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好地做好自己的本職工作。
在項(xiàng)目上，我作為一名水電技術(shù)員和臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對現(xiàn)場的消防、通風(fēng)、臨時(shí)用電工程進(jìn)行監(jiān)管。
下面我從以下幾個(gè)方面對工作進(jìn)行總結(jié)：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙是便及時(shí)對圖紙進(jìn)行審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容、電氣、給排水系統(tǒng)、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。
二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯(cuò)誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)伍協(xié)商，以免影響到整體施工進(jìn)度，對需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工單位及時(shí)整改。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的`情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計(jì)，節(jié)省材料。
材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據(jù)項(xiàng)目部安全教育指示精神，定期對施工人員進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生。
當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵(lì)。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”，周經(jīng)理對我們雖然嚴(yán)厲，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是周經(jīng)理及時(shí)地提醒和督促，恐怕進(jìn)步不會很大；其次，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是很大程度的給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤，我從心里感到由衷的高興。現(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，
工作中還存在著一定差距和不足。以后還需要繼續(xù)努力，不斷彌補(bǔ)自己的差距。
常言道，不進(jìn)則退。我提醒自己，時(shí)刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。永葆對工作的熱情，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。
最后，預(yù)祝公司業(yè)績蒸蒸日上！
總結(jié)人：
20xx年1月1日
安裝工作總結(jié)12
今年是公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，xx公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)改革，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合、錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，截止到20xx年12月底，昌潤建安公司共完成營業(yè)收入2215.59萬元，利稅325.74萬元，凈利潤172.54萬元（其中營業(yè)稅、4小稅75.69萬元、增值稅19.13萬元，所得稅58.38萬元）。
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”。
在公司成立的前三個(gè)月，由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，同時(shí)積極開展安裝業(yè)務(wù)，競標(biāo)簽訂了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷凍水改造工程及冷卻水設(shè)備安裝工程、藍(lán)天熱電蒸汽管網(wǎng)敷設(shè)工程、新吉泰房產(chǎn)供暖工程、濟(jì)南平陰供暖工程、桐鳳家園供暖工程、亞大水木清華供暖工程等，很快適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、制定經(jīng)營戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)內(nèi)控管理，推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。
把“立足聊城，面向全國，創(chuàng)精品工程，樹昌潤建安品牌”作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。爭取公司三年上一個(gè)臺階，五年跨一大步，制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實(shí)施。
1、以“適度規(guī)模，最佳效益”為經(jīng)營方針，在規(guī)模與效益的取舍方面，遵循市場規(guī)律，當(dāng)收益大于風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們要積極主動出擊；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大于收益時(shí)，要考慮債務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)，主動放棄。
2、以“自主經(jīng)營，自行施工”為發(fā)展手段，精細(xì)管理，抵御風(fēng)險(xiǎn)。
作為一個(gè)新的安裝企業(yè)，經(jīng)營上困難重重，我們清醒的認(rèn)識和應(yīng)對經(jīng)營管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。首先是生存風(fēng)險(xiǎn)：隨著安裝市場的逐步規(guī)范，地區(qū)和行業(yè)保護(hù)被徹底打破，企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)承攬業(yè)務(wù)進(jìn)一步加劇，市場競爭趨于白熱化，沒有足夠的訂單，企業(yè)生存便面臨考驗(yàn)；其次是低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；工程投標(biāo)的競爭，很大程度上取決于價(jià)格的競爭，企業(yè)讓利的平均幅度一般在工程總造價(jià)的10%以上，一旦遇到墊資項(xiàng)目，效益便無法保障，如果管理上再出現(xiàn)漏洞，不能很好的消化投標(biāo)時(shí)的讓利因素，勢必出現(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)；再就是履行合同承諾的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：由于多方原因，安裝公司的履約難度越來越大，比如在工期上，由于工程款撥付不及時(shí)，影響總體工期；也可能由于甲方指定分包商或供應(yīng)商而造成的質(zhì)量缺陷，使公司履約難度更大；另外，還有結(jié)算不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)：有些建設(shè)單位由于自身建設(shè)資金不足，故意拖延結(jié)算時(shí)間，不履行合同條款，一旦訴諸法律，便危及到公司的社會信譽(yù)。對各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識到位，便于制定和實(shí)施相應(yīng)措施。
3、內(nèi)控管理各個(gè)突破，全面強(qiáng)化：強(qiáng)化崗位責(zé)任，安排落實(shí)人、機(jī)、材計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)度；強(qiáng)化項(xiàng)目治理，組織檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化治理的執(zhí)行情況，及時(shí)解決施工現(xiàn)場重大疑難問題。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使公司安全施工始終處于受控狀態(tài)。
進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工方案，禁止隨意改變管線走向，做到修改有依據(jù)，變更有簽證，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故，凡工程發(fā)出的整改通知單必須限時(shí)悉數(shù)整改并書面回復(fù)。
工程成本控制：規(guī)范物資材料供應(yīng)程序，把握安裝市場材料信息，及時(shí)盤點(diǎn)庫存、清退余料。進(jìn)一步健全和完善材料采購制度，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)采購，在保證質(zhì)量的前提下，使材料價(jià)格降到最低，對各種材料按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格的對比，擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，與之簽訂長期互信、互利的供需協(xié)議，適時(shí)采購，縮短周期，減少庫存，實(shí)現(xiàn)供給渠道穩(wěn)定和低成本。
4、調(diào)整管理重心，擴(kuò)大安裝市場份額
時(shí)下，安裝市場競爭激烈，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)治理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷升級，隨著安裝行業(yè)信息化管理平臺的建立，安裝企業(yè)跨地區(qū)承包、相關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)商外借資質(zhì)合作投標(biāo)等已成常規(guī)，很大程度上增加了工程中標(biāo)難度，降低了利潤指標(biāo)，每一個(gè)合同的簽訂都非常困難。高資源消耗低生產(chǎn)效益的粗放式發(fā)展模式面臨嚴(yán)竣的考驗(yàn)，因此，必須調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，把企業(yè)管理重心從側(cè)重職能管理向側(cè)重流程管理轉(zhuǎn)變。逐步從對企業(yè)內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)到對供應(yīng)鏈實(shí)施管理，從傳統(tǒng)人、財(cái)、物的管理轉(zhuǎn)到人本管理、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、和誠信管理等。在做好傳統(tǒng)安裝項(xiàng)目的同時(shí)，探索一條發(fā)展業(yè)績，創(chuàng)造效益，開拓市場的.新路子，為此，公司組建了工程部、業(yè)務(wù)部，專門負(fù)責(zé)工程機(jī)械外租以及土石方業(yè)務(wù)市場的拓展，截止到12月底，該業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)造利潤40多萬元。
三、安全生產(chǎn)工作長抓不懈
公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“預(yù)防為主，安全第一”的原則，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，通過安監(jiān)部門、工程部、項(xiàng)目部三級安全責(zé)任層層分包管理，責(zé)任到人，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。責(zé)成企管和安監(jiān)部門每周一查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理通報(bào)并限期整改，同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目治理，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)提高安全管理水平，增加職工的安全意識，完善安全設(shè)施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，自公司成立至今，全年無重大安全事故發(fā)生。
四、在提高質(zhì)量方針目標(biāo)管理方面：
1、新公司組建后，順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同時(shí)不斷加強(qiáng)公司全體職工對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識，熟練掌握本程序文件和支持性文件中規(guī)定的崗位職責(zé)規(guī)范。
2、加強(qiáng)安裝工程質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中質(zhì)量跟蹤與反饋。
3、加強(qiáng)對安裝技術(shù)人員的技能測試，做到有備上崗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。
4、10月份順利通過了省質(zhì)檢局4年一度的安裝資質(zhì)年審，并成功的將市政安裝工程許可證由三級資質(zhì)升為二級。
工作中存在的問題及明年工作重點(diǎn)：
20xx年，公司雖然做出了許多的努力和工作，在勞動力組織，安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些問題，像職工的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)，還有個(gè)別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，工程設(shè)計(jì)變更后的現(xiàn)場交底、零星工程的簽證、勞動力的資證、安全標(biāo)化管理等方面都存在薄弱環(huán)節(jié)。明年，公司將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：
1、打好濟(jì)南平陰供暖工程主戰(zhàn)場，力爭將該項(xiàng)目做成“精品工程”。
2、制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃，開拓創(chuàng)新，拓展業(yè)務(wù)范圍，著力提高市場競爭力，積極打造昌潤建安公司的品牌。
3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。
4、調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，做到知人善任，發(fā)揮每個(gè)人的特長，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，載短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑戰(zhàn)。
5、推行效益工資制度建設(shè)，加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成激勵(lì)機(jī)制，營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和競爭環(huán)境。同時(shí)節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，提高競爭力。
安裝工作總結(jié)13
20xx年12月，我公司通過了河北省技術(shù)監(jiān)督局核準(zhǔn)的壓力管道安裝C級行政許可。之后，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠廣大工程技術(shù)人員，與時(shí)俱進(jìn)，科技創(chuàng)新，發(fā)揮自己的聰明才智，齊心協(xié)力，在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)管理、體系管理、信息交流等方面做了大量的工作，使得公司技術(shù)管理規(guī)范、技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行良好，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
現(xiàn)將公司20xx年從事壓力管道安裝以來的工作總結(jié)如下：
一、健全、完善技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)
公司強(qiáng)化技術(shù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理，工程部負(fù)責(zé)科研開發(fā)、技術(shù)成果推廣、基礎(chǔ)研究、施工技術(shù)管理和項(xiàng)目施工管理，確保公司技術(shù)進(jìn)步工作的反饋、改進(jìn)、總結(jié)和提高。各項(xiàng)目部均成立對口的技術(shù)管理部門進(jìn)行管理，勞務(wù)隊(duì)配備有專職的技術(shù)人員。
二、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理
為了加大了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率，我們及時(shí)購置了國家行業(yè)規(guī)程規(guī)范，下發(fā)至各單位。
與此同時(shí)，積極組織技術(shù)人員編寫公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《施工工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量體系文件，并及時(shí)向各項(xiàng)目部發(fā)布。隨時(shí)跟蹤和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的變更信息，實(shí)現(xiàn)全公司信息資源共享，保證施工現(xiàn)場使用現(xiàn)行有效的`規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
三、施工方案收集管理
施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是進(jìn)行施工生產(chǎn)的指導(dǎo)書，是工程投標(biāo)的必備條件。因此，加強(qiáng)了施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各項(xiàng)目部上報(bào)所有施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，按公司體系文件嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給項(xiàng)目部進(jìn)行整改。工程施工過程中，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及公司程序文件、管理規(guī)定要求進(jìn)行管理控制。
工程部建立了施工方案管理臺帳，促進(jìn)了公司內(nèi)部技術(shù)交流，對整個(gè)公司的招投標(biāo)工作、技術(shù)管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。
四、竣工資料審查歸檔
為了規(guī)范交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設(shè)計(jì)里必須明確交工資料目錄和表格樣式。施工過程中督促檢查公司所有交工資料收集整理情況。本年度重點(diǎn)監(jiān)督檢查醫(yī)大三院供熱管道改造工程的迎檢技術(shù)資料。這使得交工資料歸檔工作正逐漸走向規(guī)范化、制度化。
五、迎檢評審工程管理
自去年12月取得省局頒發(fā)的行政許可后，我公司通過各種渠道，在市場中尋找可供迎檢的評審工程，終于在今年6月份順利拿到了河北醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院供熱管道改造工程。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了醫(yī)大三院供熱管道改造項(xiàng)目部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為大唐爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。
施工中，項(xiàng)目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。堅(jiān)決執(zhí)行公司的質(zhì)量控制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。公司不定期派專人查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來施工。
公司委托石家莊金鐸檢測公司對項(xiàng)目部施工人員所焊33道焊口進(jìn)行無損檢測，道道合格，一次焊接合格率為100%，水壓試驗(yàn)一次成功，使得醫(yī)大三院驗(yàn)收組專家對施工質(zhì)量給予了充分的肯定。
六、結(jié)束語
在過去的一年里，我們做了很多工作，但是擺在公司前面的困難還很多，要走的路還很長，公司面臨的競爭會越來越激烈。公司體制不能滿足市場經(jīng)濟(jì)要求、核心競爭力不強(qiáng)等矛盾還很突出。但是，全體公司員工憑著求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木耧L(fēng)貌、憑著在市場打拼中積累的智慧和經(jīng)驗(yàn)，正朝著公司的未來輝煌昂首闊步地前進(jìn)!
安裝工作總結(jié)14
我于20xx年7月通過招聘，成為了xx工程有限公司經(jīng)營部的安裝造價(jià)員。轉(zhuǎn)眼間，就要揮手告別20xx年迎來嶄新20xx年！歲月匆匆，細(xì)數(shù)來到這個(gè)大家庭中時(shí)日已有半年時(shí)間。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將在公司這半年時(shí)間的工作情況小結(jié)如下：
一、工作方面
(1)7月下旬-8月上旬：xx項(xiàng)目施工圖紙預(yù)算（已完2#安裝工程計(jì)量）。
（2）8月上旬：xx工程投標(biāo)，xx強(qiáng)電系統(tǒng)工程量清算。
（3）8月下旬：xx安裝工程計(jì)量，主要負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)。
（4）9月上旬：xx安裝工程計(jì)價(jià)（給排水、弱電），xx工程項(xiàng)目投標(biāo)。
（5）9月下旬：xx安裝工程投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)三網(wǎng)合一系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，可視對講系統(tǒng)。
（6）10月上旬：xx項(xiàng)目電氣工程新增工程量計(jì)算。
（7）10月下旬：xx二次清算給排水、消防工程新增工程量。
（8）11月上旬：xx場地建設(shè)投標(biāo)。主要負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)計(jì)量及計(jì)價(jià)。
（9）11月下旬：xx工程項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)量及計(jì)價(jià)。
（10）12月上旬：xx審核消防工程分包單位量價(jià)差異，匯總數(shù)據(jù)差異分析。
（11）12月下旬：xx工程變更簽證清算，計(jì)量及計(jì)價(jià)。匯總簽證變更所需
工程量及價(jià)格。
二、思想方面
能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格按照四川力可達(dá)電氣工程有限公司的公司管理制度約束自己。
三、 個(gè)人認(rèn)識
通過以上工作，體會到經(jīng)營部工作的'重要性，同時(shí)明確了自己的工作責(zé)任,對預(yù)結(jié)算、投標(biāo)工作有了更加深刻的認(rèn)識：對工作中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題，我都會認(rèn)真的分析，得出一個(gè)合理答案，并力求時(shí)間最短，答案最可靠。 工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，對于自己兩年多的審計(jì)和預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)來說，這些都還是剛剛開始，對新的施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn)，還存在很多未知，在今后工作中我會力求接觸到實(shí)際、接觸到施工現(xiàn)場、學(xué)習(xí)更多的法規(guī)知識。對一個(gè)造價(jià)員來說并不是純粹的圖紙作業(yè)，應(yīng)該對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，每一道施工工藝，以及各種施工組織措施都應(yīng)該非常的熟悉，應(yīng)該熟練的應(yīng)用。只有見多識廣，不斷的學(xué)習(xí)新工藝、新材料、學(xué)習(xí)更多的施工措施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際才能作出更準(zhǔn)確、更有競爭力的報(bào)價(jià)。因此工程量清單的綜合單價(jià)應(yīng)結(jié)合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)決定，盡可能的去降低投標(biāo)價(jià)格。但要做到合理不超出其攔標(biāo)價(jià)并且考慮結(jié)算能否保住成本。
對預(yù)算工作來說，要作到準(zhǔn)確迅速的報(bào)價(jià)。只熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，懂得更多的施工措施，也不足以達(dá)到迅速精確的要求，還要注重經(jīng)驗(yàn)的積累，因此我對自己提出一個(gè)要求：對于自己所做的每一個(gè)工程，都要“盡力”去分析，“盡力”就是力求完善力求詳細(xì)。在今后的工作中，認(rèn)真計(jì)算、認(rèn)真思考、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真整理分析數(shù)據(jù)，相信對自己業(yè)務(wù)水平的提高會有很大的幫助。
以上是我20xx年的工作的總結(jié)，及將來工作的展望和安排。新的一年意味新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們經(jīng)營部一定會在新的一年里改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識和知識技能。當(dāng)然，在新的一年里我也會更加用心的去對待每一件事，努力奮斗，和公司一同發(fā)展進(jìn)步！
20xx年12月24日
安裝工作總結(jié)15
20xx年是碩果累累的一年，對于我個(gè)人而言，20xx年是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中，作為遵義氧化鋁工程項(xiàng)目部的一名工程施工員，在這一年中曾經(jīng)有過教訓(xùn)，同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，這些工作經(jīng)驗(yàn)使我在工作中不斷克服困難，解決各種難題并完成一項(xiàng)又一項(xiàng)安裝任務(wù)，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識體系。下面是我對自己工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
一、工作概況
20xx年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來說大致可以分為兩個(gè)時(shí)間段。
20xx年8月以前，項(xiàng)目部與甲方合同以內(nèi)的工程量己基本完成，2月至5月期間，是整個(gè)項(xiàng)目部最忙碌的時(shí)侯，合同以內(nèi)的所有子項(xiàng)，所有設(shè)備都要進(jìn)行單體無負(fù)荷及無負(fù)荷聯(lián)動試車，基本上所有子項(xiàng)的的設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，我都參與其中，并作了試運(yùn)行的相關(guān)記錄，試運(yùn)轉(zhuǎn)的主要設(shè)備有球磨機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵、皮帶、給料機(jī)、攪拌機(jī)及一些大小天車等。
從8月后，我的工作重點(diǎn)有所改變，主要負(fù)責(zé)管業(yè)主檢修這一塊施工任務(wù)。由于中鋁國際總承包托欠我部資金，同時(shí)造成我項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)困難，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定將項(xiàng)目現(xiàn)有的人力物力再次利用起來，并與業(yè)主多作溝通，接一些檢修項(xiàng)目，維持項(xiàng)目部穩(wěn)定，避免職工期間無事可做，而且業(yè)主檢修資金支付施行當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月支付的模式，也能解決我部部分資金的問題。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是從業(yè)主那里接手檢修任務(wù)后，安排人員施工，并對現(xiàn)場進(jìn)行管理，直至最后工程量核對及預(yù)結(jié)算完成等。
二、工作總結(jié)
在20xx年的工作當(dāng)中，面對一系列繁重的施工任務(wù)、面對一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一直所持有的觀點(diǎn)是從意識上拿下它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因?yàn)閺倪@些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。前期我把領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會，圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，以球磨機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)單體試車為例，這兩項(xiàng)施工任務(wù)是項(xiàng)目部最重視的單位工程，在這兩項(xiàng)工程施工期間，我常常奔波在主廠房與主控室之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行情況，與施工組長探討和解決試車難點(diǎn)。正是因?yàn)閷⒆约赫嬲耐度氲焦こ淌┕み^程當(dāng)中，我才掌握了球磨試車要點(diǎn)，球磨機(jī)的試轉(zhuǎn)是一項(xiàng)比較要艱難的工作，本身試車設(shè)備屬于高壓高轉(zhuǎn)速設(shè)備，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，不容許出任何一點(diǎn)問題，不然造成的損失難以承擔(dān)，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個(gè)中的味道別有體味。在試車最繁忙的時(shí)候，我每天都要檢查設(shè)備的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如高壓油站壓力，稀油站的壓力，進(jìn)出口端項(xiàng)起的高度，油流是否暢通等，各個(gè)地方要達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求后，才能起機(jī)，并且試車期間全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，定期對油溫油壓，軸承溫度進(jìn)行檢查，24小時(shí)堅(jiān)持奮戰(zhàn)，原因只有一個(gè)我是一名工程施工員。因?yàn)楣ぷ餍枰环謺円梗彝瑯雍褪┕ぐ嘟M長一起在任何時(shí)侯任何情況下解決試車中的問題難，檢查工程施工質(zhì)量。在進(jìn)入工地以來，90多個(gè)日子里，我沒有檢散過，堅(jiān)持工友們一樣，每天都在為項(xiàng)目部完成試車目標(biāo)、順利投產(chǎn)、加班加點(diǎn)幸福地忙碌著，風(fēng)雨無阻、寒暑不侵。作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程施工人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類，有計(jì)劃的進(jìn)行處理。因?yàn)樵谧窳x工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗(yàn)是廠里面新加坡振動篩制作工程，工作經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了許多的問題。對于自己的不足和錯(cuò)誤，能及時(shí)糾正過來的我都作到了及時(shí)糾正，而對于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正面對待它，從自己的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使其成為自己的財(cái)富。
后期除了項(xiàng)目部工作之外，我在檢修工程項(xiàng)目上扮演著重要角色，為項(xiàng)目部解決了很多困難，接到幾個(gè)相對較大，技術(shù)含量較高的任務(wù)。出于與項(xiàng)目部共進(jìn)退的初忠，想到資金問題都是大家不想面對的話題，但項(xiàng)目部要生存，要繼續(xù)下去就去想辦法搞到錢，于是我們接到的任務(wù)都是向著“越多越大就越掙錢”的`目標(biāo)出發(fā)，在檢修中很好的履行了自己的職責(zé)。在與業(yè)主溝通的過程中，也逐漸取得了對方的信任，也干了幾個(gè)漂亮的活，為項(xiàng)目部以后的檢修開辟了一條很好的檢修之路，同時(shí)得到了車間的肯定，也為項(xiàng)目部掙到了一筆財(cái)富，20xx年9月后在我手里的結(jié)算值為48萬，這是我的一筆幸福的財(cái)富。
三、小結(jié)
我始終遵崇這樣一句哲言天行健，自強(qiáng)以不息，我從來都以一個(gè)優(yōu)秀工程施工人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。
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