貸后管理工作總結(jié)范文（精選11篇）

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的貸后管理工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

　　貸后管理工作總結(jié) 1

　　20xx年上半年，在縣委、縣政府及市旅游的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局積極拓寬招商渠道、創(chuàng)新招商機(jī)制、改進(jìn)招商方式、狠抓責(zé)任落實，取得了招商引資的新成效。

　　一、工作成效

　　今年，在建項目3個，武功山金頂景區(qū)整體開發(fā)項目、武功山嶸源國際溫泉度假村二期、車田村農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園建設(shè)項目，項目總投資7.35億元，上半年實際到位資金1.294億。武功湖整體開發(fā)項目，擬投資8000萬，項目在洽談中

　　1、武功山金頂景區(qū)整體開發(fā)項目

　　該項目總投資3.8億元，上半年已投資2500萬元，完成了三天門至金頂和三天門至白龍溪瀑布兩條主游步道及休息亭、觀光亭等附屬設(shè)施；觀音廟建設(shè)工程及附屬設(shè)施建設(shè)；東、南游客服務(wù)中心選址；三天門賓館規(guī)劃設(shè)計。索道建設(shè)項目已拿到正式批文，預(yù)計年底將動工建設(shè)。

　　2、武功山嶸源國際溫泉度假村二期

　　該項目總投資3.1億元，上半年已投資1億。二期工程為一棟四星級酒店及23棟公寓，目前已完成酒店、公寓的基礎(chǔ)建設(shè)，13棟主樓的土建工程竣工，計劃明年年底全面完工。

　　3、車田村農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園建設(shè)項目

　　該項目總投資4500萬元，上半年已投資440萬元。對整個古村房屋進(jìn)行了仿古改造工，新修580米進(jìn)園大道，跨島大橋建設(shè)完工，筆架山水面清淤完成，地面進(jìn)行了美化、綠化和硬化。

　　二、主要做法

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)招商意識。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視是招商引資工作的'重要前提，我局始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓。一是成立了以局長任組長，分管旅游招商引資工作的副局長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制定招商引資工作計劃，堅持兩手都要抓都要硬的方針，一手抓旅游工作不動搖，一手抓招商引資工作不放松，以招商引資工作來推動旅游工作的全面開展。

　　2、儲備招商項目，積極進(jìn)行申報。

　　我局根據(jù)我縣的資源優(yōu)勢，認(rèn)真分析研究省內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動態(tài)，更新、完善了4個招商項目：文家旅游接待中心項目、武功山羊獅幕景區(qū)項目、武功湖水上游覽項目、四星級賓館建設(shè)項目，分別在共和國央企回故鄉(xiāng)項目、對接中央蘇區(qū)項目、省、市重點(diǎn)項目中積極進(jìn)行申報。通過對項目的包裝及申報，提高了招商項目的合理性和影響性。

　　3、創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道。

　　今年，我局充分利用各種招商平臺，主動出擊，積極開展招商活動：一是充分利用節(jié)會招商。今年以來，我局利用招商引資會、旅游推介會、經(jīng)貿(mào)洽談會及各種旅游文化節(jié)等形式，多角度、多層次、多方位宣傳推介我縣的旅游資源、招商項目，有效推動了招商引資工作的開展；二是積極衽網(wǎng)絡(luò)招商，充分利用安福縣政府網(wǎng)、安福縣招商網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布我縣旅游招商項目，介紹我縣的旅游資源和投資環(huán)境；三是邀請客商來實地考察。

　　貸后管理工作總結(jié) 2

　　時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

　　作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。回首20xx：

　　1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個機(jī)會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

　　不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

　　2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

　　不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；數(shù)據(jù)錄入不夠及時，爭取xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

　　3、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。

　　不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　總結(jié)的目的是為了更好地計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司倉庫實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施和開展，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果，并將之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分析和推廣，通過我們不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新的行動超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。

　　但總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的'悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

　　貸后管理工作總結(jié) 3

　　今年上半年，我部在市聯(lián)社的指導(dǎo)下，在孝南區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主要開展了以下方面的工作及對下階段工作部署情況匯報如下：

　　一．匯報上半年貸后管理工作完成情況

　　1、對區(qū)聯(lián)社貸審會審批貸款限制性條款落實情況的審查。主要審查每筆貸款是否嚴(yán)格按貸審會審批通知書中規(guī)定的各項要求在落實，是否落實到位，對審批通知書中提出的要求沒有落實到位的信用社，必須要求落實到位后才能放款。

　　2、每月對全區(qū)農(nóng)信社到期貸款進(jìn)行統(tǒng)計，提前做好貸款清收工作。將本月收回的到期貸款和次月到期貸款進(jìn)行統(tǒng)計，實行監(jiān)測管理，隨時掌握了解到期清收情況，并督促各社及時清收，確保貸款當(dāng)月到期當(dāng)月收回。

　　3、對上半年各貸款經(jīng)營單位貸款客戶的提款申請進(jìn)行了審查。按要求審查：受托支付是否有合同，其對應(yīng)的帳號是否相符，自主支付是否有計劃清單。符合條件后才能放款。

　　4、按“四個一”信貸檢查要求，對全區(qū)信用社20xx年投放的大額貸款進(jìn)行了檢查。一是對全區(qū)信用社20xx年到期未收回的貸款進(jìn)行檢查分析，建立臺賬，查找未收回原因；二是對全區(qū)各信用社20xx年投放的大額貸款進(jìn)行了全面檢查，主要檢查貸后管理是否到位，抵質(zhì)押物管理是否到位等。

　　5、對公司一部、公司二部、公司三部、個貸一部、個貸二部、個貸三部、朋興、臥龍信用社發(fā)放的法人客戶貸款進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

　　根據(jù)貸后管理的'要求和檢查內(nèi)容，已對春暉米業(yè)有限公司，孝感華慶置業(yè)有限公司，湖北錦怡實業(yè)有限公司，孝感麻糖米酒有限公司，孝感麗群房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，孝感舒氏祝家莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北鑫陽光建設(shè)集團(tuán)有限公司，湖北龍王恨有限公司，孝感華廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，孝感尚多皮具有限公司。對其存在的主要問題：對春暉米業(yè)有限公司、孝感舒氏祝家莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、湖北龍王恨有限公司資金歸社率低的情況與客戶進(jìn)行了交流，得到了客戶的認(rèn)可，一致表示，迅速改正現(xiàn)狀，將資金存入信用社。

　　6、對公司一部、公司二部、個貸一部、個貸二部房地產(chǎn)開發(fā)貸款和個人住房貸款進(jìn)行全面檢查。主要檢查未按規(guī)定開立保證金專戶的房地產(chǎn)按揭樓盤和未在房產(chǎn)部門辦理預(yù)抵押登記手續(xù)的貸款。

　　二．下半年工作安排

　　1、對20xx年新增的大額貸款進(jìn)行貸后檢查，并做出風(fēng)險評估。

　　2、對前期進(jìn)行的所有檢查進(jìn)行書面匯總并向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況。

　　3、對“四個一”信貸檢查中出現(xiàn)問題的信貸違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行整改督辦整改。

　　貸后管理工作總結(jié) 4

　　為提升我行貸后管理水平，有效防控信貸風(fēng)險，我行對二季度法人授信客戶的數(shù)據(jù)質(zhì)量、定期檢查、風(fēng)險預(yù)警、AB角制度落實情況等項目進(jìn)行了全面貸后定期檢查，總體上，二季度貸后管理工作在思想上形成了上下統(tǒng)一；在質(zhì)量上取得了實質(zhì)性進(jìn)步；在形式上做到了攻守兼?zhèn)洌�自我評價得分情況如下：

　　截止6月末，全行表內(nèi)有用信余額公司類客戶58戶，其中貸款129070萬元（不含貼現(xiàn)，低風(fēng)險業(yè)務(wù)）；銀行承兌匯票敞口7028萬元；六月末完成定期檢查報告60戶，檢查面達(dá)到100%；本期回收貸款16筆，回收金額25500萬元，其中提前收回信用客戶6戶，收回貸款金額10050萬元，到期回收信用客戶10戶，回收貸款15450萬元。

　　具體問題：

　　1、貸后定期檢查:各經(jīng)營行均完成二季度貸后定期檢查報告，但部分客戶檢查報告未在分行規(guī)定時間內(nèi)（6月20日之前）完成，其中營業(yè)部1戶、市場一部8戶、市場三部4戶、市場五部1戶（6月23日上報）。

　　2、信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量:各經(jīng)營行貸后管理檢查報告質(zhì)量總體較好，但在銷售資金歸行分析質(zhì)量、客戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查分析質(zhì)量、客戶財務(wù)情況核查等方面尚存在不足，例如：市場一部客戶xx州龍城實業(yè)有限責(zé)任公司銷售資金歸行分析缺少具體數(shù)據(jù)；營業(yè)部客戶xx州鴻興裝飾裝潢有限公司無客戶財務(wù)數(shù)據(jù)分析；市場四部客戶xx州福源實業(yè)有限公司貸后檢查報告過于簡單，無客戶上下游交易對手分析及企業(yè)現(xiàn)金流分析等。具體問題可參看xx分行二季度貸后管理在線監(jiān)測工作底稿。

　　3、AB角制度落實情況：市場一部客戶xx市航新貿(mào)易有限責(zé)任公司B角客戶經(jīng)理為xx，xx納鑫商貿(mào)有限公司B角客戶經(jīng)理為xx，上述兩位客戶經(jīng)理在系統(tǒng)內(nèi)不是對公客戶經(jīng)理。

　　4、貸后例會：因公司部督導(dǎo)不到位，各經(jīng)營行雖已召開貸后例會，但貸后管理會議材料未上報，此項不扣分。會后一周內(nèi)請各經(jīng)營行上報二季度各經(jīng)營行貸后例會相關(guān)材料，三季度起公司部將現(xiàn)場參與各經(jīng)營行貸后例會。

　　具體工作體現(xiàn)以下幾個方面:

　　一、二季度貸后管理工作情況：

　　1、貸后檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升。公司部要求各經(jīng)營單位將銷售資金歸行作為貸后檢查的重點(diǎn)，以現(xiàn)場檢查為基礎(chǔ),以客戶流水為依托，加強(qiáng)以現(xiàn)金流為主線的貸后監(jiān)測。從貸后檢查報告的完成情況來看，一是完成態(tài)度更加積極、認(rèn)真。報告普遍填寫比較詳細(xì)，敷衍、流于形式的情況大大減少，空白項極少。二是填寫方法基本掌握。對于銷售資金歸行分析、客戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查分析等填寫重難點(diǎn)，客戶經(jīng)理已基本掌握取值方法和分析技巧，較上季度有明顯提升。三是分析技巧更加嫻熟。通過監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，大部分客戶經(jīng)理能夠根據(jù)客戶的行業(yè)特征和風(fēng)險狀況，抓住關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)行差異化分析，使報告中雷同、重復(fù)性內(nèi)容大大減少。四是支行行長把關(guān)更加嚴(yán)格。支行行長是貸后檢查報告質(zhì)量審查的第一關(guān)，貸后檢查報告質(zhì)量的整體提升直接表明支行行長發(fā)揮了重要的把關(guān)作用。

　　2、貸后例會質(zhì)量明顯提升。二季度由公司部牽頭，支行配合，選取了&&和xx兩戶授信客戶，由公司部提前介入并主導(dǎo)貸后檢查過程，全面了解客戶經(jīng)營狀況，完成了一次樣板式的貸后管理例會，并形成文字資料在各支行之間推廣。

　　3、營銷支持功能逐漸顯現(xiàn)。圍繞貸后管理服務(wù)客戶營銷的需要，將資金歸行、交易對手營銷延展分析、客戶后續(xù)營銷機(jī)會等作為重點(diǎn)項目進(jìn)行檢查，將6月做為授信客戶的回訪月，由支行行長帶領(lǐng)管戶經(jīng)理親自上門拜訪客戶，要求授信客戶季末時點(diǎn)余額必須達(dá)到授信額度的20%，對于資金歸行長期不達(dá)標(biāo)的客戶迅速調(diào)整授信策略，促使客戶經(jīng)理持續(xù)跟進(jìn)客戶及上下游的潛在需求，深入發(fā)掘客戶價值，截止6月末，授信客戶存款季末時點(diǎn)余額1.96億元。

　　4、非標(biāo)業(yè)務(wù)貸后檢查有序開展。為有效防控非標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)非標(biāo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據(jù)總行相關(guān)文件要求，我行對轄內(nèi)貸款客戶xx州廣播影視傳媒集團(tuán)有限責(zé)任公司的8000萬元非標(biāo)貸款進(jìn)行了線下的貸后監(jiān)測，公司部建立貸后監(jiān)測臺賬，客戶經(jīng)理按季開展了現(xiàn)場檢查，完成檢查報告，有效降低了非標(biāo)業(yè)務(wù)的信貸風(fēng)險。

　　5、擔(dān)保貸款風(fēng)險逐漸減少。針對擔(dān)保公司擔(dān)保貸款，在二季度由分行公司部組織、支行配合，對xx城區(qū)兩家擔(dān)保公司進(jìn)行了一次反擔(dān)保措施落實情況的全面檢查并形成書面專項檢查報告，排查了擔(dān)保貸款的.風(fēng)險隱患。

　　6、貸后管理能力逐步提高。分行公司部持續(xù)開展在線監(jiān)測，定期組織開展法人授信客戶經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改變“重存款營銷，輕銷售資金歸行”的思想，客戶經(jīng)理貸后管理能力逐步提高。

　　二、目前貸后管理工作存在的不足：

　　1、總行一季度貸后檢查報告中指出，我行貸后管理中最大的問題即法人授信客戶資金歸行率低，資金回籠普遍低于授信份額。雖二季度將授信客戶資金歸行作為重點(diǎn)工作，取得了一定的效果，但與要求還有差距。截止6月末，法人授信客戶存款余額1.96億元，占授信總額度的17.57%，占比低于20%的硬性要求。

　　2、定期檢查報告質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高，雖然我行二季度的定期檢查報告覆蓋率達(dá)到100%，但對于銷售資金歸行分析、客戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查分析等填寫重難點(diǎn)的掌握程度尚需進(jìn)一步提升，距離優(yōu)秀貸后檢查報告的水平還有較大差距。

　　3、賬戶資金定期檢查臺帳不完善且客戶經(jīng)理現(xiàn)場檢查的進(jìn)度質(zhì)量不高，對企業(yè)雖然建立了監(jiān)測臺帳，但監(jiān)測臺帳維護(hù)存在不及時、不完整的情況；現(xiàn)場檢查頻次偏少。

　　三、下階段工作計劃：

　　1、持續(xù)提升貸后檢查質(zhì)量，尤其是貸后現(xiàn)場檢查環(huán)節(jié)，公司部將細(xì)化監(jiān)測內(nèi)容，經(jīng)營行“一把手”要切實履行貸后雙人管理職責(zé)，認(rèn)真開展貸后現(xiàn)場檢查，避免走過場、走形式，嚴(yán)格把控信貸風(fēng)險。

　　貸后管理工作總結(jié) 5

　　作為第一批銀行人員的我有幸被選入這個團(tuán)隊。一年來我們緊緊圍繞分行制定的方針目標(biāo)，以更扎實的工作和更有效的'措施，以服務(wù)求創(chuàng)新，調(diào)動一切積極因素，迎難而上促發(fā)展，圓滿完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，我作為一名貸后管理人員現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

　　一、就我中心客戶總體狀況而言，從貸后檢查角度來看，發(fā)現(xiàn)信貸風(fēng)險的表現(xiàn)形式主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、企業(yè)道德風(fēng)險。部分企業(yè)法定代表人、主要股東和管理人員素質(zhì)較差，缺乏長期經(jīng)營理念，信用意識淡漠，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)制度不規(guī)范，信息披露不真實，使得我們很難全面了解和判斷真實情況，其根本原因就是銀行和企業(yè)存在著信息不對稱。

　　2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。大多數(shù)企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司治理不科學(xué)，管理體制不完善，家族式管理模式占主導(dǎo)地位，決策隨意性大，銀行規(guī)避風(fēng)險難度較大。

　　3、企業(yè)信用風(fēng)險。部分企業(yè)信用和法律意識淡薄，偷逃國家稅收現(xiàn)象普遍。加上企業(yè)信息披露不夠和財務(wù)數(shù)據(jù)失真，造成我們貸前調(diào)查的困難和不實，并帶來我們對中小企業(yè)信用評級和授信工作管理上的難度和風(fēng)險。由于避稅、降低成本等原因，企業(yè)缺乏真實、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整的財務(wù)會計信息，而目前對中小企業(yè)信用登記、財務(wù)評估等制度尚未建立，銀行與企業(yè)信息不對稱，風(fēng)險評估容易失真，貸款操作障礙多。更重要的是，由于社會征信體系尚處于初步建立階段，當(dāng)前各部門的信用信...

　　貸后管理工作總結(jié) 6

　　關(guān)于P2P行業(yè)監(jiān)管一直以來是業(yè)內(nèi)人士議論的焦點(diǎn)，隨著監(jiān)管條例出臺時間的迫近，監(jiān)管策與方向也漸趨明晰。綜合近期行業(yè)內(nèi)的有關(guān)調(diào)查問卷，業(yè)內(nèi)人士期盼的監(jiān)管策要點(diǎn)總結(jié)如下：

　　一、備案登記

　　P2P網(wǎng)貸平臺除應(yīng)完成必要的工商登記等手續(xù)外，還應(yīng)當(dāng)在銀監(jiān)會備案登記；傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開展P2P業(yè)務(wù)，也應(yīng)向銀監(jiān)會備案登記。

　　二、準(zhǔn)入限制

　　P2P平臺應(yīng)該滿足一定的準(zhǔn)入條件，注冊資本金應(yīng)不低于3000萬元，且為實繳。P2P運(yùn)行后放貸總額應(yīng)與凈資本掛鉤，即用資本金構(gòu)成放貸規(guī)模的約束，限制其杠桿規(guī)模。

　　三、運(yùn)營團(tuán)隊

　　P2P平臺開展業(yè)務(wù)，應(yīng)有與開展該業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)人員；P2P平臺整個高管團(tuán)隊中必須有2名以上有金融從業(yè)經(jīng)驗的人；P2P平臺每位高級管理人員應(yīng)具有3年以上金融行業(yè)、信息技術(shù)行業(yè)或與所任職位對應(yīng)的從業(yè)經(jīng)歷。

　　四、額度、杠桿比例

　　鼓勵P2P平臺利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，降低信貸成本，服務(wù)小微企業(yè)、個人信貸需求，P2P平臺單筆信貸規(guī)模應(yīng)不超過100萬元；P2P平臺給單個企業(yè)和個人的信貸余額不能超過該平臺凈資本的一定比例。

　　按目前國際業(yè)內(nèi)主流觀點(diǎn)和世界銀行有關(guān)教科書的標(biāo)準(zhǔn)，小額貸款的單筆放貸額度應(yīng)不高于本國或本地區(qū)人均GDP/GNI的2.5倍。如以此標(biāo)準(zhǔn)，我國單筆貸款額不應(yīng)超過七八萬元人民幣，500萬元已經(jīng)很難說是小額貸款和普惠金融了。因此我們認(rèn)為單筆限額可以更低一些，比如100萬元。或者放寬小額限制，但對不同額度的貸款，設(shè)定不同的信息披露標(biāo)準(zhǔn)。另一個更為可行的辦法是參照銀行單一客戶貸款占比不得超過10%的規(guī)定，規(guī)定P2P平臺給單個企業(yè)和個人的信貸余額不能超過該平臺凈資本的一定額度，比如5%。

　　五、技術(shù)保障

　　P2P平臺IT系統(tǒng)、網(wǎng)站管理應(yīng)滿足一定的專業(yè)要求，例如：至少有2名核心IT技術(shù)人員（Java軟件工程師、php軟件工程師、web服務(wù)器安全管理員）；對投融資者注冊信息、交易數(shù)據(jù)和交易信息的電子數(shù)據(jù)包認(rèn)證能力，保護(hù)投融資者隱私；有數(shù)據(jù)災(zāi)備、應(yīng)急管理相關(guān)設(shè)備和措施；其他參考第三方支付IT系統(tǒng)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、風(fēng)控機(jī)制

　　P2P平臺風(fēng)控體系和風(fēng)控團(tuán)隊?wèi)?yīng)滿足一定的要求，例如：有專門的風(fēng)控團(tuán)隊，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)有3年以上金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控工作經(jīng)驗；有完善的風(fēng)控體系和具體操作流程；對投融資雙方進(jìn)行實名認(rèn)證，對用戶信息真實性進(jìn)行必要審核；客戶資金和平臺資金有完善的隔離措施；有P2P平臺破產(chǎn)清算時投融資者資金清退（追繳）的機(jī)制安排。

　　七、資金托管

　　P2P平臺應(yīng)當(dāng)建立第三方資金托管機(jī)制，并設(shè)置二級子帳戶。

　　八、信息披露

　　P2P平臺應(yīng)該有嚴(yán)格的信息披露要求，且披露的信息應(yīng)該經(jīng)過第三方機(jī)構(gòu)的審計。

　　同時，信息披露報告的格式、主要內(nèi)容、統(tǒng)計口徑等也應(yīng)制定專門的實施細(xì)則。具體而言，可以要求P2P平臺在網(wǎng)站顯要位置披露至少以下風(fēng)險揭示和信息披露：

　　1、投資項目的用途、交易規(guī)則、交易費(fèi)率等；

　　2、投資項目中可能存在的風(fēng)險，畸形標(biāo)提示等；

　　3、借款人與P2P平臺、股東沒有利益關(guān)聯(lián)的聲明；

　　4、借款人違約、破產(chǎn)等風(fēng)險發(fā)生時的相關(guān)責(zé)任認(rèn)定；

　　5、不得承諾收益率，或容易引起誤導(dǎo)的高收益率宣傳；

　　6、定期發(fā)布季度報告、年度報告，披露經(jīng)第三方審計后的P2P平臺財務(wù)報告、各類風(fēng)險管理狀況、公司治理、年度重大事項等信息；

　　7、P2P平臺投資人、主要股東、高管人員資質(zhì)等信息。

　　九、征信

　　P2P平臺公司應(yīng)該加入央行征信體系；鼓勵社會征信機(jī)構(gòu)和P2P平臺合作開展征信業(yè)務(wù)。

　　十、去擔(dān)保化

　　P2P不得以自有資金開展擔(dān)保。鼓勵P2P平臺加強(qiáng)投資者教育，營造投資者自負(fù)盈虧的`氛圍，逐漸實現(xiàn)去擔(dān)保化。

　　此外，可以考慮借鑒存款保險制度，形成一種制度性的安排，由保險公司出臺投資險，P2P平臺根據(jù)營業(yè)額的多寡，繳納一定的保險費(fèi)用。

　　十一、線上線下

　　P2P平臺可以設(shè)立線下網(wǎng)點(diǎn)，開展形象展示、信貸調(diào)查等業(yè)務(wù)，但P2P平臺資金交易必須線上進(jìn)行，線下網(wǎng)點(diǎn)不得吸收客戶資金。P2P平臺設(shè)立分支機(jī)構(gòu)應(yīng)在擬設(shè)分支機(jī)構(gòu)所在地銀監(jiān)局（分局）備案登記。

　　十二、行業(yè)自律

　　P2P行業(yè)應(yīng)成立全國性行業(yè)協(xié)會，開展全行業(yè)自律管理，例如：對本行業(yè)的基本情況、信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計、分析和發(fā)布；對P2P平臺技術(shù)規(guī)范、信息披露規(guī)范、定期報告模板等，發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；開展調(diào)查研究，向府相關(guān)部門提出有關(guān)行業(yè)發(fā)展的策意見；引進(jìn)和推廣先進(jìn)管理技術(shù)和方法，為企業(yè)提供各種形式的咨詢和服務(wù)；承辦銀監(jiān)會委托的其他工作。

　　根據(jù)大多數(shù)被調(diào)查者的意見，行業(yè)協(xié)會可以起到很大作用，但其應(yīng)該主要發(fā)揮行業(yè)自律作用，不應(yīng)該承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)，避免“出多門”。

　　十三、監(jiān)管主體

　　銀監(jiān)會作為P2P行業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)全行業(yè)策制定、監(jiān)管等事宜。地方府對當(dāng)?shù)豍2P公司的扶持和規(guī)范，不能與銀監(jiān)會的策相。

　　貸后管理工作總結(jié) 7

　　20xx年在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和控制信貸風(fēng)險，改革信貸管理體制，完善業(yè)務(wù)規(guī)程，提高風(fēng)險控制能力上下功夫，為構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年主要工作匯報如下：

　　一、20xx年主要指標(biāo)完成情況

　　1、12月末資產(chǎn)質(zhì)量狀況。年初我行全部貸款（不含票據(jù)貼現(xiàn)、牡丹卡透支，下同）為xxx億元，按總行確定的信貸資產(chǎn)剝離要求，6月末實現(xiàn)法人客戶不良資產(chǎn)剝離xxx戶，貸款總額xxx億元，其中：可疑類貸款xxx戶，金額xxx億元；損失類貸款xxx戶，金額xxx億元。xx月末全行貸款為xxx億元，不含剝離因素比年初下降xxx萬元，比x月末貸款剝離后余額減少xxx萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質(zhì)量狀況是：

　　（1）法人客戶：20xx年12月末，全部貸款余額為xxx億元，按貸款五級分類，其中正常類貸款為xxx萬元，比6月末減少xxx萬元，占比xx%，；不良貸款為xxx萬元（其中：次級類貸款xxx萬元，可疑類貸款xxx萬元），比6月末增加xxx萬元，占比xx%。

　　（2）個人客戶：截止20xx年12月末，全行個人貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元。其中：個人住房貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元，占比為xx%；個人消費(fèi)貸款xxx筆，貸款余額萬元，占比為xx%。個人住房關(guān)注貸款列全省第x位，不良貸款列全省第x位；個人消費(fèi)關(guān)注貸款列全省第x位，不良貸款列全省第x位。

　　受夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，12月末貸款形態(tài)是：正常貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元；關(guān)注貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元，關(guān)注貸款率xx%，不良貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元，不良貸款率xx%。關(guān)注及不良貸款率分別比年初分別增加xx和xx個百分點(diǎn)。

　　2、壓縮潛在風(fēng)險貸款情況：今年上半年總、省行先后兩次鎖定我行潛在風(fēng)險貸款xx戶，金額xxx萬元，下達(dá)上半年壓縮潛在風(fēng)險貸款計劃xxx萬元。下半年鎖定潛在風(fēng)險貸款x戶，金額xxx萬元，壓控計劃為xxx萬元。上半年，全行實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款xxx萬元，完成計劃的xx%。其中實現(xiàn)現(xiàn)金清收xxx萬元、風(fēng)險轉(zhuǎn)化xxx萬元、風(fēng)險釋放xxx萬元。6月末全行潛在風(fēng)險貸款余額為xxx萬元，占全部法人客戶貸款余額的xx%。7月初至12月末，實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款xxx萬元，完成計劃的xx%。其中：現(xiàn)金清收xxx萬元、風(fēng)險釋放xxx萬元。12月末全行潛在風(fēng)險貸款余額為xxx萬元，占全部法人客戶貸款余額的xx%。

　　3、壓控xx年以來新增不良貸款情況。12月末xx年以來新增貸款xx億元，較6月末法人貸款剝離后減少xx萬元。其中：正常類貸款減少xxx萬元，關(guān)注類貸款減少xxx萬元，次級類貸款增加xxx萬元，可疑類貸款增加xxx萬元，不良貸款總計xxx萬元，不良貸款占比為xx%，比省行下達(dá)控制目標(biāo)x%超xx個百分點(diǎn)。

　　二、20xx年信貸管理工作回顧

　　今年我行信貸管理工作的主要內(nèi)容是：

　　(一)積極推進(jìn)信貸經(jīng)營管理體制改革，完善信貸經(jīng)營管理架構(gòu)

　　根據(jù)省、市行要求，今年我行建立全新的信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。

　　1、構(gòu)建科學(xué)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。

　　今年我行信貸管理較大變革。一是改革原有法人客戶業(yè)務(wù)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心；二是承接全行個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，我們從明確崗位、建立健全崗位責(zé)任制入手，重新設(shè)計工作流程，制定并下發(fā)管理制度，實施規(guī)范操作。

　　1、改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對一“監(jiān)督。近年我行對原有“貸后監(jiān)督中心”工作內(nèi)容進(jìn)行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業(yè)務(wù)操作員和支行貸后管理情況監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式，對剝離后我行剩余的信貸資產(chǎn)，實行操作與監(jiān)督合一。先后x次組織大規(guī)模現(xiàn)場檢查，下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》和《加強(qiáng)管理工作意見》xx份，實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題xx啟，推動了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)程。

　　2、實施個人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分離。個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，我們在實現(xiàn)前后臺分離的基礎(chǔ)上，對列入信貸管理部的'后臺業(yè)務(wù)，實行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制，有效地控制了信貸操作風(fēng)險。上半年通過實施有效監(jiān)督，實現(xiàn)對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改xx啟，涉及貸款本金xxx萬元，使信貸風(fēng)險問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、以制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為。為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年上半年我們先后在信貸管理上組織并起草若干規(guī)章制度，分別是：《xxxxx消費(fèi)信貸審查委員會工作規(guī)則》、《xxxx消費(fèi)信貸審查中心管理辦法》、《xxxx加強(qiáng)貸后監(jiān)督管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范提取信貸檔案管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《20xx年度公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風(fēng)險貸款壓縮退出考評辦法》、《xxxx法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)則》等，上述規(guī)則、辦法運(yùn)行后，有效地加強(qiáng)了我行信貸管理工作。

　　（二）加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓潛在風(fēng)險貸款

　　今年我們將夯實資產(chǎn)質(zhì)量和責(zé)任人，嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險，全力壓縮潛在風(fēng)險貸款作為今年信貸管理工作的重中之重。

　　一是要建立風(fēng)險識別、規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報批及操作管理。為規(guī)范管理，我們堅持信貸準(zhǔn)入條件，對剝離后法人客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，認(rèn)真篩選、排序分類。本照“服務(wù)營銷、控制風(fēng)險、盤活資金”的要求，加大工作力度。

　　首先將xxx、xxx、xxx等3戶客戶列為我行重點(diǎn)支持客戶，對其重新設(shè)計融資方案，及時與總行信貸審批中心溝通匯報，力爭取得其對此類客戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。經(jīng)工作到12月末止，實現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化x筆，金額xxx萬元。

　　其次夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責(zé)任人。在2004年對全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量夯實的基礎(chǔ)上，為配合股改的需要，今年我們又先后三次組織對管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，重新劃定出不良貸款xxx萬元，同時通過對貸前、貸中、貸后三個階段檢查xx筆，金額xxx億元貸款，逐筆通過貸

　　前、貸中、貸后檢查，發(fā)現(xiàn)管理責(zé)任及人員，對不良貸款逐戶逐筆建立個人責(zé)任檔案、認(rèn)真記錄每筆貸款全過程風(fēng)險控制情況，并將其作為信貸業(yè)務(wù)檔案的有機(jī)組成部分，集中信貸檔案庫管理。在此基礎(chǔ)上提出責(zé)任人處理意見，經(jīng)報有關(guān)部門核準(zhǔn)，全年共形成責(zé)任認(rèn)定報告xxx余份，為全行處理責(zé)任人xx人次（涉及副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部x次）其中經(jīng)濟(jì)處罰xx人次，罰款xxx元，通報批評x人次，行政警告x人次，記過x人次，記大過x人次提供了第一手材料。

　　二是實行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。為推進(jìn)信貸資產(chǎn)精細(xì)化管理，下半年我行對剝離后的xx戶，金額為xxx萬元的貸款全面行了精細(xì)化管理，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風(fēng)險入手細(xì)分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態(tài)，逐戶、逐筆制定和落實管理措施，取得成效。到12月末，實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款xxx萬元（其中：現(xiàn)金收回xxx萬元，不良釋放xxx萬元），清收不良貸款xxx萬元。期間我們還先后多次組織開展信貸資產(chǎn)十二級分類測試，均保質(zhì)、保量地完成了工作任務(wù)。

　　三是全力控壓潛在風(fēng)險貸款。今年省行上半年兩次核定我行潛在風(fēng)險貸款xx億元，下達(dá)上半年處置計劃xx億元，下半年核定潛在風(fēng)險貸款xxx萬元，下達(dá)壓縮計劃xxx萬元。對此我們高度重視，年初即及時下發(fā)了《xxxxx壓縮潛在風(fēng)險貸款考核辦法》，先后x次組織支行匯報工作任務(wù)落實情況，市分行召開x次特定風(fēng)險分析會議，隨時分析解決影響工作進(jìn)度的難點(diǎn)問題，逐戶制定、落實工作預(yù)案，兩級行領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛在風(fēng)險按壓大戶，并通過“督辦制度”，全面推動了我行潛在風(fēng)險貸款壓降工作。由于上述工作的落實，上半年，全行實現(xiàn)潛在風(fēng)險貸款壓縮xx億元，占壓縮計劃的xx％，其中現(xiàn)金清收xxx萬元、轉(zhuǎn)化xxx萬元、不良釋放xxx萬元；7月初到11月末，壓縮潛在風(fēng)險貸款xxx萬元，占壓縮計劃的xx%，其中現(xiàn)金清x萬元，不良釋放xxx萬元。在具體抓好潛在風(fēng)險壓降上，我們的主要做法分別是：

　　1、創(chuàng)造條件，釋放不良貸款。根據(jù)省行下達(dá)的釋放計劃和我行潛在風(fēng)險特征，我們分解下達(dá)劣變工作目標(biāo)，要求各支行對原有不良貸款實行“瘦身”管理，編制潛在風(fēng)險釋放鏈，采取措施騰出空間，釋放潛在風(fēng)險貸款。通過落實上述要求，前四個月全行通過核銷、現(xiàn)金清收、以物抵貸等方式，實現(xiàn)原有不良貸款“瘦身”近億元，扣除省行上收核銷指標(biāo)后，騰出潛在不良貸款釋放空間xxx萬元，實現(xiàn)xx戶潛在風(fēng)險釋放xxx萬元。

　　2、發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”精神，實現(xiàn)非大額現(xiàn)金清收x筆，金額xxx萬元。主要采取了信貸、會計聯(lián)手監(jiān)督扣款、票據(jù)融資還款等措施。

　　四是借助法律手段，強(qiáng)制收貸。20xx年7月初，不良貸款仍有釋放的趨勢，對此我行及時將清收工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到強(qiáng)制收貸上，并且得到了政府的大力支持。對現(xiàn)有存量貸款進(jìn)行分類排隊，結(jié)合借款人生產(chǎn)經(jīng)營、財產(chǎn)變現(xiàn)能力等情況，分別以訴訟、風(fēng)險代理、以物抵貸、媒體曝光等方式，有針對性的制定清收措施。

　　1、法人客戶訴訟結(jié)果。市分行召開支行一把手不良貸款處置會議，對xx戶損失類、可疑類貸款，逐戶剖析分類施策。例：對xxxx公司xxx萬元貸款、xxxx商場xxx萬元貸款、xxxx公司xxx萬元貸款、xxxxx中心xxx萬元貸款通過依法訴訟，向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，變賣銀行抵押物，行使抵押優(yōu)先受償權(quán)。截至20xx年12月末，通過處置抵押物收回貨幣資金xxx萬元，其中：xxxx公司xxx萬元、xxxxxxxx萬元。

　　2、個人貸款付諸司法情況。針對我行個人住房貸款假按揭問題，我行聘請省行法律專家顧問團(tuán)來我行現(xiàn)場辦公，分析論證假按揭形成的不良貸款處置方式。例如：通過剖析xxx公司xx戶，xxx萬元假按揭貸款，法律專家顧問團(tuán)建議，如按民事糾紛訴訟，法院極有可能認(rèn)定個人住房借款合同無效，銀行只能要求開發(fā)商返還套取的銀行貸款，而這xxx戶假按揭貸款，開發(fā)商重復(fù)抵押的有xxx筆，余額xxx萬元，抵押面積xxx平方米，其中xxx萬元貸款無對應(yīng)房產(chǎn)；在抵押給我行后又出售有xx筆，余額xxx萬元，抵押面積xxx平方米，售房款不知去向，鑒于上述情況，法律專家顧問團(tuán)推薦通過省公安廳追繳開發(fā)商套取的銀行貸款。11月中旬，省公安廳已批準(zhǔn)立案，將該案列入省公安廳督辦案件，經(jīng)偵部門正積極查找資金去向。

　　對開發(fā)商以個人住房按揭形式融資，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)形成的不良貸款，我行則采取訴訟方式清收。

　　（1）、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正常經(jīng)營的x戶，x筆貸款金額xxx萬元。首先通過法院查封商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，防止企業(yè)將營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)抵押其他人或轉(zhuǎn)手出租、出售，阻撓銀行清收貸款，然后通過依法公開拍賣，變現(xiàn)收回銀行貸款。截止11月末，該案已進(jìn)入執(zhí)行程序，待評估報告生效后，公開拍賣。

　　（2）、對借款人分散，貸款金額較小的個人住房貸款，我行充分利用律師事務(wù)所人手多，與法院等部門具有暢通、良好的溝通能力等優(yōu)勢，實行合屬辦公，要求實行風(fēng)險代理案件的律師事務(wù)所，抽出x名律師，在代理我行案件期間，這x名專職律師不得接受其他人委托，在我行住房貸款專營支行設(shè)辦公室，每天同我行管戶信貸員一起，逐戶清收。在此期間我行不承擔(dān)任何費(fèi)用，律師事務(wù)所自帶兩臺轎車。12月1日，律師事務(wù)所正式進(jìn)駐我行xxx支行，當(dāng)日同信貸員一起挑選xx戶個人住房貸款，周六、周日兩天加班，擬從xxx戶，xxx萬元個人住房貸款中挑選一批符合訴訟條件的，年底前通過公證強(qiáng)制執(zhí)行或訴訟方式清收。

　　（三）完善分層次的貸后監(jiān)督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，全面整治貸后管理

　　整治貸后管理工作是今年信貸管理工作重要內(nèi)容之一。我們在去年推行《信貸員工貸后累計不良積分》的基礎(chǔ)上，今年對全行信貸業(yè)務(wù)推行了貸后管理后臺全面監(jiān)督制度，并制定了實施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范貸后管理工作和操作流程，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律和檢查責(zé)任，全面提高了我行貸后監(jiān)督檢查能力。

　　1、加強(qiáng)新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負(fù)責(zé)的管理制度。我們強(qiáng)化對借款人第一還款來源的監(jiān)管，堅持以抓住借款人現(xiàn)金流、結(jié)算量作為流動資金貸款貸前審查和貸后管理的核心，所有的貸款要求專款專用，專人專戶管理，有效控制貸款第一還款來源。全年在審貸中發(fā)出查詢x條，提出風(fēng)險規(guī)避措施x條，措施落實后，有效地規(guī)避了新增貸款風(fēng)險；貸后管理監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題x條，均得到有效整改。

　　2、積極運(yùn)用系統(tǒng)功能進(jìn)行風(fēng)險提示。我們利用總行的返傳數(shù)據(jù)，及時對全行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行逐筆監(jiān)測和檢查，并提前三個月對即將到期的貸款和銀行承兌匯票業(yè)務(wù)逐筆下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測通知書》，促進(jìn)相關(guān)支行制定并落實防控風(fēng)險預(yù)案，并做到早準(zhǔn)備、及時處理，做到未雨綢繆，防患于未然。全年共發(fā)出預(yù)警x份，收到較好效果。

　　3、健全貸款監(jiān)測分析機(jī)制，實行風(fēng)險控制負(fù)責(zé)人制度。今年全面推行風(fēng)險分析例會制度，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患及時研究制定風(fēng)險防控方案。全年召開風(fēng)險分析會議x次，重點(diǎn)解決了客戶支持

　　類別排序、壓降潛在風(fēng)險及不良貸款清收難點(diǎn)問題、防范個人消費(fèi)信貸風(fēng)險、xxx公司、xxx公司等重點(diǎn)客戶重點(diǎn)問題，切實防范化解貸款風(fēng)險。

　　4、嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺帳系統(tǒng)管理。一是嚴(yán)格落實信貸檔案管理的各項規(guī)定，提高信貸業(yè)務(wù)檔案的軟件質(zhì)量，確保歸檔內(nèi)容的及時、完整、真實、有效。我們規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理，全面實行了入庫檔案監(jiān)督員查驗，對重點(diǎn)客戶由信貸監(jiān)督員制定管理意見付諸實施的管理機(jī)制。對個人客戶信貸檔案重新復(fù)查，到10月末止補(bǔ)充個人檔案資料xx份，有效地防范了信貸風(fēng)險，增強(qiáng)了個人客戶風(fēng)險意識。二是加強(qiáng)xxx系統(tǒng)使用與維護(hù)、xxx系統(tǒng)移行勾對、人行接口管理。主要是推行了中小企業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注、加強(qiáng)了錄入質(zhì)量管理，實現(xiàn)誤差為零的工作目標(biāo)，同時還努力拓展系統(tǒng)功能作用，加大系統(tǒng)分析監(jiān)測的內(nèi)容；組織培訓(xùn)移行勾對參加人員，協(xié)調(diào)各部門超計劃完成總行任務(wù)，人行數(shù)據(jù)傳送率100%，保證數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，努力實現(xiàn)全行信貸信息有效共享。

　　5、積極參與股改工作，全力做好基礎(chǔ)工作。參與了全行信貸資產(chǎn)的調(diào)查與評估、不良貸款管理責(zé)任進(jìn)行審查、對不良資產(chǎn)資料進(jìn)行了填表復(fù)核等項工作，均做到了保質(zhì)保量地完成任務(wù)工作。

　　三、存在的主要差距與問題

　　1、支持前臺業(yè)務(wù)發(fā)展仍顯薄弱。對我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的現(xiàn)實面前，缺乏有效的深層次可行性探討與研究，對具有一定風(fēng)險的信貸業(yè)務(wù)，尚不能從有效發(fā)展的角度進(jìn)一步研究風(fēng)險規(guī)避措施，對此較為茫然，使我行被迫放棄商機(jī)。

　　2、個人消費(fèi)貸款貸后管理工作一直是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，“重貸輕管”問題現(xiàn)象較為普遍。在關(guān)注類貸款和已出現(xiàn)的不良貸款中，除本身出現(xiàn)問題不能正常還款外，相當(dāng)一部分是貸后管理和檢查工作不到位。形成控壓個人消費(fèi)貸款風(fēng)險工作處于被動地位，存在辦法少、措施弱的問題，導(dǎo)致對不良貸款控壓工作異常艱難。

　　3、從實際工作情況看，僅能忙于日常事務(wù)，缺乏對全行信貸管理工作長期目標(biāo)研究與制定，存在工作不系統(tǒng)、重點(diǎn)不突出、管理目標(biāo)短期化問題。

　　4、部分信貸人員素質(zhì)、技能和責(zé)任心還不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，信貸資產(chǎn)防范風(fēng)險意識薄弱。全行信貸工作效益觀念不強(qiáng)、遇事推諉、分析反映信貸風(fēng)險工作不到位、辦事拖拉等影響工作開展的問題仍時有表現(xiàn)。

　　四、信貸管理工作計劃

　　我行將緊緊圍繞總、省行的工作方針，提高“內(nèi)涵”質(zhì)量，在控壓風(fēng)險，壓縮轉(zhuǎn)化不良貸款上下功夫，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。主要工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：

　　1、強(qiáng)化貸后管理操作流程、責(zé)任制，形成鐵的紀(jì)律。法人客戶和個人客戶貸款全部落實到《信貸員工貸后管理不良積分制度》管理，繼續(xù)推行貸后精細(xì)化管理工作，逐戶逐筆業(yè)務(wù)實行貸后管理“一對一”監(jiān)督，實現(xiàn)貸后管理前、后臺分離，操作與監(jiān)督相互制約的管理機(jī)制。把法人客戶的評級、授信、貸款三查及法人個人客戶信貸檔案等信貸業(yè)務(wù)納入檢查范圍，杜絕

　　貸后管理工作總結(jié) 8

　　即將過去的2013年，對我來說是忙碌的一年、更是幸福的一年。我衷心感謝行里對我的栽培和信任，更感謝行領(lǐng)導(dǎo)和同事們所給予我的關(guān)懷和照顧，現(xiàn)將我個人近一年來學(xué)習(xí)、工作、存在的問題以及今后努力的方向進(jìn)行簡要總結(jié)：

　　一、工作回顧

　　今年上半年，我在小額金融部任職評審經(jīng)理崗位，負(fù)責(zé)風(fēng)險政策在業(yè)務(wù)經(jīng)辦中的貫徹落實，同時對具體授信項目進(jìn)行盡職評審，半年內(nèi)，我堅持與每一位授信客戶面談并實地調(diào)查，共撰寫評審報告xx份，評審后放款xx筆，涉及金額xxxx余萬元。11月底，在總行風(fēng)險前臵的方針指引下，我調(diào)至xx支行擔(dān)任風(fēng)險經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)在貸前、貸中和貸后各環(huán)節(jié)對所轄支行授信業(yè)務(wù)相關(guān)人員提供盡可能的業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)，并根據(jù)具體情況出具風(fēng)險預(yù)審意見，同時將業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的疑難問題向總行風(fēng)險部反饋。

　　二、存在的問題

　　（1）從業(yè)經(jīng)驗不足、理論知識不夠扎實。無論是在評審還是風(fēng)險經(jīng)理崗位，雖然我都盡自己的最大努力勤勉、盡職、公正地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，但短暫的從業(yè)經(jīng)驗和理論知識的匱乏仍讓我時常感到提高業(yè)務(wù)水平的重要和緊迫。

　　（2）服務(wù)意識有待增強(qiáng)。作為中后臺員工，與一線員工，尤其是客戶經(jīng)理溝通交流不深入，沒能幫助一線同事最大限度地釋放營銷能力和客戶服務(wù)效率。

　　（3）工作中缺乏創(chuàng)新意識。工作上大多數(shù)時候只是按部就班地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，缺乏創(chuàng)造性、點(diǎn)子不多、思路不新。

　　（4）政治敏感性不高。有時對監(jiān)管文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的指示吃不透，對事情發(fā)展趨勢的分析判斷拿不準(zhǔn)，不能根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題積極地做出反應(yīng)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了延誤和偏差。

　　（5）文字綜合能力亟待提升。雖然已完成了不少材料撰寫工作，但總體來說，材料質(zhì)量不高、深度不夠，工作效能不高。

　　三、存在問題的根源

　　深刻反思后我認(rèn)為，上述問題的存在是源于自身業(yè)務(wù)水平不足和服務(wù)意識不強(qiáng)。

　　首先，具備一定理論水平和業(yè)務(wù)能力是職業(yè)發(fā)展的前提，也是我行對員工從業(yè)的基本要求，雖然我從未放松過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，但也深知自己離一個合格的風(fēng)險管理崗位員工的要求還有一定距離。

　　其次，現(xiàn)在各家銀行都在樹立“以客戶為中心”服務(wù)理念，對于這一點(diǎn)，作為中后臺員工，我的認(rèn)識還不夠深刻，為一線同事提供的服務(wù)不夠細(xì)致、周全。

　　四、來年的工作安排

　　（1）繼續(xù)提高業(yè)務(wù)能力。多看、多聽，多請教，尤其加強(qiáng)財務(wù)知識、法律條文和貸后管理工作方面的學(xué)習(xí)。

　　（2）增強(qiáng)服務(wù)意識。減輕前臺同事工作壓力，讓一線同時有更多的精力服務(wù)客戶，同時多與其他條線部門（營業(yè)部、計財部等）進(jìn)行溝通交流，提高服務(wù)意識和水平。

　　（3）加強(qiáng)創(chuàng)新意識。在風(fēng)險可控、流程合規(guī)的前提下，開拓性、創(chuàng)造性地開展工作，多為領(lǐng)導(dǎo)出主意，想辦法，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、當(dāng)好助手。

　　（4）提高政治敏感性。在政治敏感性上加強(qiáng)修養(yǎng)，形成敏銳的觀察和全面的視野，對每一件事情的'不確定性保持高度的警惕，并根據(jù)自身的環(huán)境和能力來及時采取應(yīng)對的措施。

　　（5）繼續(xù)鍛煉文字綜合能力水平。通過自身努力，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心向身邊同事求教，取長補(bǔ)短，修正不足，提高文字表達(dá)能力和寫作水平。

　　每當(dāng)從銀行早出晚歸，帶著行里的溫馨，一路也覺得不那么孤單。在這里我全心追尋我的理想、用心學(xué)習(xí)每一點(diǎn)知識、用心理解我的每一樣工作。我很慶幸自己能夠進(jìn)入這樣一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體中工作，是這樣的一個集體給了我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。在今后的工作、學(xué)習(xí)中，我會堅持不懈地完善自我，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提升自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足，以”敬業(yè)、愛崗、務(wù)實、奉獻(xiàn)“的精神為動力，不斷進(jìn)取，扎實工作，同xx銀行共同成長。

　　貸后管理工作總結(jié) 9

　　我系xx銀行xx支行員工，20xx年8月參加工作，任職風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗。

　　在我參加工作半年多時間來，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的勝任崗位。

　　風(fēng)險管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實，監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。我任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。

　　在實際工作中，我主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時準(zhǔn)確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對xx支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進(jìn)行統(tǒng)計及分析;提供xx行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度，x的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗，我即任風(fēng)險管理部信息安全員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

　　進(jìn)入xx銀行半年多時間來，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下，我抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握x作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。我是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是x的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使我認(rèn)識到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的.工作，提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實際工作崗位工作中。

　　正是由于以上的認(rèn)識，我在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時、準(zhǔn)確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來的工作使我越來越深刻的認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣是互通的，特別是在工作的條理x上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

　　風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過半年多的學(xué)習(xí)和實踐，我堅信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。

　　貸后管理工作總結(jié) 10

　　公司業(yè)務(wù)部強(qiáng)化業(yè)務(wù)的管理，年內(nèi)按制度要求加強(qiáng)貸后檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題區(qū)別對待及時處理，確保資產(chǎn)質(zhì)量不出問題；在季度結(jié)息前提前通知借款人，并時刻監(jiān)督借款人資金情況，確保利息及時收回。為完成全年利潤指標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

　　加大不良貸款的清收力度年初xx在工作會議上就確定了“年內(nèi)一定要處理決大部分有問題貸款的總體工作思路”。在xx的帶領(lǐng)下，公司業(yè)務(wù)部針委派專人負(fù)責(zé)，采取電話、上門走訪等形式按周、季加強(qiáng)催收力度。

　　年內(nèi)xxx帶領(lǐng)公司業(yè)務(wù)部人員前往xx縣近xx次，了解借款人經(jīng)營情況，督促期盡快償還貸款。年內(nèi)清收xxx貸款xx萬元；xxx不良貸款是歷史遺留問題，已涉案xx年多，清收難度大。

　　在xx的指導(dǎo)下。年內(nèi)公司業(yè)務(wù)部采取僅盯不放，xx的工作方法。

　　一方面，公司業(yè)務(wù)部委派專職人員采取跟蹤等多種形式積極自行查找借款人財產(chǎn)，另一方面督促法院采取搜查，查詢的方法查找執(zhí)行線索。在查找到執(zhí)行線索后，在借款人不配合的情況下，公司業(yè)務(wù)部果斷要求法院對借款人采取強(qiáng)制拘留措施，從勢頭上徹底粉碎借款人賴帳的企圖。

　　在采取強(qiáng)制措施的`xx日借款人以現(xiàn)金形式償還借款xx萬元，并提出了以物抵債的貸款清償方案。此后公司業(yè)務(wù)部人員又多次到法院與借款人協(xié)商物抵債的貸款過程中的細(xì)節(jié)，反復(fù)論證方案的可行性，此期間xx還親臨現(xiàn)場查看用于抵償貸款物品的實際情況。

　　以物抵債的貸款清償方案確定后，公司業(yè)務(wù)部人員時刻督促借款人加快辦理進(jìn)度，在所有物品全部移交到xx后積極尋找處臵方法，在行領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，xx年xx月將抵債物品全部處理，又以現(xiàn)金形式收回了xx萬元貸款本金及xx萬元貸款利息，至此，該筆不良貸款得到很好的處理。xx有限公司貸款逾期已經(jīng)xx年多，雖然貸款有足額的抵押擔(dān)保，但由于企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，且其公司具有一定人際關(guān)系和社會背景。

　　鑒于上述情況，年初xx就擬訂了采取擠牙膏的形式、再適時擊破的清收方案。年內(nèi)公司業(yè)務(wù)部前往xx借款人駐地xx多次，清收時循序漸進(jìn)、因利勢導(dǎo)促使其償還貸款本金xx萬元。

　　至此該戶貸款本金降到xx萬元。此時公司業(yè)務(wù)部人員趁勢追擊，要求其一次性全部償還貸款本息，否則xx將采取強(qiáng)制措施。

　　頗于壓力借款人主動上門與xx，進(jìn)行洽談，承諾一次性償還我行貸款本金，以現(xiàn)金形式償還xx萬元貸款利息，其余xx萬元利息以物抵償。到xx年xx月該筆貸款全部收回。

　　全力拓展中間業(yè)務(wù)全額保證金承兌業(yè)務(wù)一直是xx的弱項，從年初開始公司業(yè)務(wù)部就積極走訪區(qū)內(nèi)企業(yè)和市內(nèi)關(guān)系單位，查找展業(yè)突破口。為了維護(hù)好客戶關(guān)系，公司業(yè)務(wù)部人員認(rèn)真審查材料，采取現(xiàn)場辦公的形式盡量節(jié)約企業(yè)時間。

　　在xx的幫助下，年內(nèi)辦理承兌xx筆，金額合計xx萬元。超額完成全年任務(wù)。

　　貸后管理工作總結(jié) 11

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺間我到xxx支行工作已經(jīng)2年了，還記得前年x0月剛剛做信貸時的我，是那么的懵懂無知，對一切都充滿好奇，對業(yè)績充滿了向往和征服的欲望，全身有用不完的精力，也不知道疲倦，一直努力的奮斗、拼搏。

　　轉(zhuǎn)眼之間，一年過去了，一年來，我從剛剛到xxx支行的0余額起步，發(fā)展到目前貸款結(jié)余xx多筆，金額xxx萬元；在xxx支行及全行信貸員中均處于領(lǐng)先地位，取得了不小的進(jìn)步。這一年來，我不斷的參加各種培訓(xùn)和考試，努力的提高自己的`業(yè)務(wù)技能，以便能夠在實踐中更好的發(fā)揮自己的能力，也正是由于領(lǐng)導(dǎo)的信任和肯定，讓我在業(yè)務(wù)發(fā)展的道路上有了良好的支撐，不用再畏懼什么，勇往直前的去發(fā)展。

　　然而我也認(rèn)識到，也許正是由于自己學(xué)會了那么一點(diǎn)東西，有些時候我還是缺乏踏實的精神，有一些時候存在一些焦躁的情況，我已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，我想未來的一年我會努力改正；同時由于我專職做信貸，一心發(fā)展個人信貸規(guī)模，在行內(nèi)其他業(yè)務(wù)支撐還有缺乏，以后我會努力讓自己成為一個綜合性的客戶經(jīng)理，努力提高每一個客戶給我行帶來的綜合效益，讓自己的業(yè)務(wù)有進(jìn)一步的提高，這也是我明年一個努力的方向。對于部門領(lǐng)導(dǎo)及行領(lǐng)導(dǎo)，作為員工，一開始我總感覺我需要仰視著他們，經(jīng)過兩年多的共同工作生活，我覺得領(lǐng)導(dǎo)們和員工們并沒有想象中的那么遙遠(yuǎn)，行領(lǐng)導(dǎo)還是會很關(guān)心每一個職工的生活，會給我們噓寒問暖，會關(guān)心我們年輕職工的發(fā)展，會和員工在閑暇的時候談笑風(fēng)生，都讓每一個工作在郵儲銀行如皋支行的員工感受到家的溫暖。

　　同時要感謝我們的部室主任，一個部門的團(tuán)結(jié)與否，還是要看領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力和魄力，我一直很感激我有一個好領(lǐng)導(dǎo)，在我的成長道路上一直關(guān)心我，在細(xì)微的地方提醒著我，讓我少走彎路，這也是一種財富。總之，過去的一年，信貸部的每一個同仁都同甘苦，共進(jìn)退，部門計劃和任務(wù)基本都能按時完成，相信我們會在20xx年更進(jìn)一步。

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