（經(jīng)典）鉆井工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的鉆井工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鉆井工作總結(jié)1
秋去冬來(lái)，一年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，所以，對(duì)于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、隊(duì)里財(cái)務(wù)公開(kāi)化
在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開(kāi)，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買(mǎi)西瓜解暑，買(mǎi)備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開(kāi)。
二、營(yíng)地和后勤管理嚴(yán)格化
工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。
三、安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開(kāi)始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。
四、井隊(duì)管理人性化
在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿(mǎn)足本對(duì)員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評(píng)比（每周一次干部，大班對(duì)班組檢查評(píng)比，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）
在請(qǐng)銷(xiāo)假制度的落實(shí)上，我們對(duì)嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五、節(jié)能降耗強(qiáng)制化
節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的.目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái)，砂泵2臺(tái)，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長(zhǎng)管理材料并記錄好用料，誰(shuí)料誰(shuí)回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車(chē)家的油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺(tái)車(chē)堅(jiān)決不用兩臺(tái)。
六、獎(jiǎng)金發(fā)放透明化
獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，讓大家觀(guān)看。
七、安全教育評(píng)比化
本隊(duì)一直加強(qiáng)對(duì)HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。
鉆井工作總結(jié)2
本次鉆井隊(duì)安全工作得到了全體成員的高度重視，通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，成功提高了安全防范能力。以下是本次安全工作的總結(jié)：
一、建立健全責(zé)任制度
鉆井隊(duì)建立了一套嚴(yán)格的責(zé)任制度，明確了各個(gè)崗位的安全職責(zé)和任務(wù)。隊(duì)員必須按照職責(zé)進(jìn)行安全工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全過(guò)程監(jiān)控。通過(guò)有效的責(zé)任制度，提升了隊(duì)員的安全意識(shí)和主動(dòng)性，減少了安全事故的發(fā)生。 二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流
鉆井隊(duì)開(kāi)展了一系列技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了隊(duì)員的專(zhuān)業(yè)技能水平。針對(duì)常見(jiàn)的事故類(lèi)型，進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)講解和安全操作培訓(xùn)，增強(qiáng)了隊(duì)員的應(yīng)急處理能力。此外，隊(duì)員之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，共享工作中的安全經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了整個(gè)隊(duì)伍的安全防范意識(shí)。
三、加強(qiáng)安全設(shè)施和設(shè)備管理
鉆井隊(duì)注重安全設(shè)施和設(shè)備的管理和維護(hù)。定期維修、保養(yǎng)和檢測(cè)各種設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行加固和改進(jìn)，提高其使用效果。引入先進(jìn)的安全設(shè)備和技術(shù)手段，提高鉆井作業(yè)的安全性和效率。
四、落實(shí)隱患排查整治
鉆井隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)隱患排查整治工作，對(duì)可能存在的'隱患進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除類(lèi)似事故再次發(fā)生的可能。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，確保施工過(guò)程中的安全。
五、加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作
鉆井隊(duì)與相關(guān)部門(mén)建立了良好的協(xié)作關(guān)系，密切合作，互相支持，共同致力于安全工作。及時(shí)傳遞安全信息和預(yù)警信息，通力合作，形成了統(tǒng)一行動(dòng)的合力，為鉆井隊(duì)的安全工作提供了有力保障。
通過(guò)以上措施的落實(shí)，本次鉆井隊(duì)安全工作效果顯著。通過(guò)建立健全責(zé)任制度、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流、加強(qiáng)安全設(shè)施和設(shè)備管理、落實(shí)隱患排查整治和加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作，成功提升了安全防范水平，確保了鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行。
鉆井工作總結(jié)3
20xx年我礦井下鉆井生產(chǎn)已經(jīng)結(jié)束了，在這段時(shí)間里全礦井下的各生產(chǎn)單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以及井下工人員都給我了很多關(guān)心，使我得到了很大的進(jìn)步，使我在生產(chǎn)工作中受益匪淺，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
礦井生產(chǎn)任務(wù)重，我礦的工人數(shù)較多，而井下工人的素質(zhì)較好，這就要求我們工人的素質(zhì)必須高。為此，我們工人的思想覺(jué)悟必須要有很高的水平。而這就要求我們工人的思想覺(jué)悟必須要不斷的'提高，才能適應(yīng)我礦生產(chǎn)的需要。我工人，我要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和新的技能。工作中要做到不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，把問(wèn)問(wèn)作為一種工作習(xí)慣，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能在工作中得心應(yīng)手，使工作水平有了較大的提高。在生產(chǎn)中做到不安于現(xiàn)場(chǎng)，就問(wèn)，不懂就學(xué)，不懂就問(wèn)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。要有比較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底和比較勤奮的勞動(dòng)態(tài)度。在生產(chǎn)中做到“四勤”，即：眼勤、嘴勤、耳勤、腦勤。在工作中做到不偷工減料和在生產(chǎn)中做到“四不怕”就是：不挑肥撿損礦山，不怕丟面子。
“安全第一”的觀(guān)念就是要我們工作中做到安全第一，這不僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)別人負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)別人負(fù)責(zé)。
在工作中做到“三不傷害”，即工傷不傷害自己，傷害別人，傷害自己。
工作中做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，保護(hù)別人”。不傷害他人不傷害社會(huì)，保護(hù)環(huán)境不傷害他人，保護(hù)他人不被社會(huì)傷害。工作中做到“不傷害自己，不被別人傷害”，保護(hù)好他人不被別人傷害。
鉆井工作總結(jié)4
在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線(xiàn)，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的HSE責(zé)任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，開(kāi)展具有針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jī)提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、樹(shù)立HSE理念，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理
今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年，總公司對(duì)鉆井隊(duì)的HSE管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的HSE管理水平再上新臺(tái)階。
有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對(duì)職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對(duì)HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹(shù)立成熟的思想觀(guān)念，從內(nèi)心樹(shù)立自覺(jué)的意識(shí)。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責(zé)。
2.直線(xiàn)管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)HSE崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責(zé)任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場(chǎng)中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請(qǐng)扶好扶手、高壓區(qū)域請(qǐng)注意安全，等安全提示。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴(yán)管細(xì)化，落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作
嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在HSE小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)HSE現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來(lái)由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這些工作，對(duì)職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊(duì)的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對(duì)本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠(chǎng)家的資料，從剎車(chē)的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專(zhuān)門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線(xiàn)。針對(duì)我們?cè)O(shè)備陳舊的狀況，我們對(duì)日常巡回檢查路線(xiàn)及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢(shì)。
三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)的HSE作業(yè)
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話(huà)。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場(chǎng)中，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。對(duì)于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問(wèn)題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強(qiáng)“安全觀(guān)察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀(guān)察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過(guò)對(duì)干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長(zhǎng)、大班真正理解安全觀(guān)察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀(guān)察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對(duì)全隊(duì)職工開(kāi)展“安全觀(guān)察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀(guān)察與溝通，讓大家知道“安全觀(guān)察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的'有效措施，溝通觀(guān)察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對(duì)于“安全觀(guān)察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)“安全觀(guān)察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現(xiàn)場(chǎng)督促，查糾。
2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4.隱患治理，大力開(kāi)展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過(guò)五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。
四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。
環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對(duì)井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺(jué)執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書(shū)記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對(duì)比中提高。
通過(guò)全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿(mǎn)完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了一定的成績(jī)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
鉆井工作總結(jié)5
本次鉆井隊(duì)安全工作得到了全體成員的高度重視，各項(xiàng)安全工作措施得到了有效執(zhí)行，安全事故率大幅下降。以下是本次安全工作的總結(jié)：
一、加強(qiáng)安全意識(shí)教育培訓(xùn)
鉆井隊(duì)在開(kāi)始工作前對(duì)所有成員進(jìn)行了全面的安全意識(shí)教育培訓(xùn)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際案例分析，增強(qiáng)了隊(duì)員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了他們的安全意識(shí)。每周定期組織安全講座和培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了隊(duì)員對(duì)安全知識(shí)的了解。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程
鉆井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全要求。鉆井設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、井口作業(yè)等各項(xiàng)工作都按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，減少了意外事故的'發(fā)生。在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，提醒隊(duì)員注意安全，有效地預(yù)防了意外傷害。
三、強(qiáng)化安全檢查和巡視
鉆井隊(duì)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的安全檢查和巡視崗位，每班值班隊(duì)員定期巡視各個(gè)作業(yè)區(qū)域，及時(shí)排除隱患。同時(shí)，崗位安全檢查員每日對(duì)每個(gè)工作區(qū)域進(jìn)行檢查，確保設(shè)備和工作環(huán)境符合安全要求。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)措施，保證了作業(yè)過(guò)程的安全性。
四、建立有效的應(yīng)急機(jī)制
鉆井隊(duì)建立了一套完善的應(yīng)急機(jī)制，對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件進(jìn)行了預(yù)案制定。在發(fā)生意外事故時(shí)能迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)救援措施。此外，隊(duì)員還定期參加應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)
鉆井隊(duì)注重安全文化建設(shè)，鼓勵(lì)隊(duì)員自覺(jué)遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，形成安全的工作氛圍。通過(guò)每月安全優(yōu)秀員工評(píng)選，激勵(lì)隊(duì)員養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，共同維護(hù)鉆井隊(duì)的安全。
綜上所述，本次鉆井隊(duì)安全工作取得了顯著成效。通過(guò)加強(qiáng)安全意識(shí)教育培訓(xùn)、執(zhí)行安全操作規(guī)程、強(qiáng)化安全檢查和巡視、建立有效的應(yīng)急機(jī)制以及加強(qiáng)安全文化建設(shè)，成功減少了事故發(fā)生率，保證了鉆井作業(yè)的安全進(jìn)行。
鉆井工作總結(jié)6
秋去冬來(lái)，一年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無(wú)重大xx事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，所以，對(duì)于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一。隊(duì)里財(cái)務(wù)公開(kāi)化
在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開(kāi)，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買(mǎi)西瓜解暑，買(mǎi)備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開(kāi)。
二。營(yíng)地和后勤管理嚴(yán)格化
工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工
創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。
三。安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開(kāi)始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。
四。井隊(duì)管理人性化
在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿(mǎn)足本對(duì)員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評(píng)比（每周一次干部，大班對(duì)班組檢查評(píng)比，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）
在請(qǐng)銷(xiāo)假制度的落實(shí)上，我們對(duì)嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五。節(jié)能降耗強(qiáng)制化節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái)，砂泵2臺(tái)，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長(zhǎng)管理材料并記錄好用料，誰(shuí)料誰(shuí)回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車(chē)家的.油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺(tái)車(chē)堅(jiān)決不用兩臺(tái)。
六。獎(jiǎng)金發(fā)放透明化
獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，讓大家觀(guān)看。
七．安全教育評(píng)比化
本隊(duì)一直加強(qiáng)對(duì)HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊(duì)20xx年度工作總結(jié)，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
鉆井工作總結(jié)7
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
自XX年年民族生活會(huì)以來(lái)已經(jīng)有一年時(shí)間了，現(xiàn)在我還清醒的記得當(dāng)時(shí)我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的情況，而我印象最深的就是各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質(zhì)，今年年初，我為自己的全年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃，以此來(lái)指導(dǎo)我這一年來(lái)的工作，具體情況如下。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
作為一名共青團(tuán)員，我在學(xué)習(xí)團(tuán)的`章程的同時(shí)還進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì)黨的精神，定期向我隊(duì)黨組織匯報(bào)自己的工作及生活情況，使自己的思想認(rèn)識(shí)水平能夠進(jìn)一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻(xiàn)自己的一份力量。
二、學(xué)技術(shù)、攢經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己
在技術(shù)方面，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術(shù)，一邊進(jìn)一步學(xué)習(xí)我隊(duì)獨(dú)具特色的側(cè)鉆工藝技術(shù)。今年我隊(duì)共完成六口側(cè)鉆井，在這六口井的側(cè)鉆施工中，我詳細(xì)了解了側(cè)鉆井施工的整個(gè)工藝流程，還進(jìn)一步掌握了處理井下復(fù)雜情況的技術(shù)，同時(shí)我還對(duì)鉆井液調(diào)配與維護(hù)技術(shù)有了進(jìn)一步了解。
三、嘗試組織生產(chǎn)與管理
今年4月份，因外部市場(chǎng)需要，我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)毛川榮同志被借用，生產(chǎn)和安全的擔(dān)子也全部壓在的章隊(duì)的肩上，這時(shí)我在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的同時(shí)，還嘗試著組織生產(chǎn)，主動(dòng)為隊(duì)長(zhǎng)分擔(dān)組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側(cè)鉆井施工期間，我堅(jiān)持每天吃住在井場(chǎng)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車(chē)輛的計(jì)劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前班后會(huì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。
近一年來(lái)，通過(guò)我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習(xí)，我的進(jìn)步得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年１２月份，我有幸被舉薦擔(dān)任我隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。我將不負(fù)所托，更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這三年來(lái)的培養(yǎng)。
當(dāng)然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，爭(zhēng)取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。
鉆井工作總結(jié)8
各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：
下午好！
xx年年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會(huì)時(shí)間傳授側(cè)鉆專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對(duì)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺(jué)工作中所取得的成績(jī)?cè)谟谖谊?duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對(duì)問(wèn)題的共同探討，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會(huì)、施工交底會(huì)，施工結(jié)束的總結(jié)會(huì)，把成功的`經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類(lèi)的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對(duì)施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長(zhǎng)達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，如果不盡快解決問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致鉆井周期無(wú)限的延長(zhǎng)，成本也會(huì)大幅攀升。我們通過(guò)仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對(duì)付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄； 在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過(guò)程中扭矩過(guò)大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元。
在新工藝的施工過(guò)程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長(zhǎng)、斜度大，對(duì)各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計(jì)，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請(qǐng)教，駐井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問(wèn)題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過(guò)不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長(zhǎng)，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對(duì)鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無(wú)微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著手：
1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對(duì)復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問(wèn)題的水平。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對(duì)性的培養(yǎng)自身對(duì)施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問(wèn)題的能力。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場(chǎng)的hse管理，做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊(duì)匯報(bào)完畢，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家批評(píng)指正。
鉆井工作總結(jié)9
尊敬的集團(tuán)公司井控檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：
大家好!
首先，我謹(jǐn)代表井下作業(yè)公司對(duì)集團(tuán)公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過(guò)你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動(dòng)我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和20xx年的井控工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、基本情況及工作量完成情況
（一）隊(duì)伍分布狀況
公司作業(yè)隊(duì)主要在采油廠(chǎng)進(jìn)行油（水）井維護(hù)、大修，試油隊(duì)主要在三新、兩北等油（氣）生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行試油作業(yè)。20xx年用于油田維護(hù)作業(yè)機(jī)組有24臺(tái)，試油作業(yè)機(jī)組有12臺(tái)，大修作業(yè)機(jī)組有8臺(tái)。
（二）井控機(jī)構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀
公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的井控職責(zé)，下設(shè)井控辦公室，負(fù)責(zé)日常井控管理工作。井控車(chē)間共有員工32人，20xx年取得了集團(tuán)公司甲級(jí)井控車(chē)間資質(zhì)。車(chē)間工房面積1020㎡，配置有自動(dòng)化程度較高的井控水密封試壓、檢測(cè)設(shè)備，具有年檢修防噴器、采油樹(shù)等井控設(shè)備850臺(tái)套的能力，主要擔(dān)負(fù)井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹(shù)、深井泵的檢修、試壓工作。
主要井控設(shè)備有：各類(lèi)防噴器xx8臺(tái)，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套、；環(huán)形防噴器4套；手動(dòng)防噴器98臺(tái)。有遠(yuǎn)程控制臺(tái)32臺(tái)，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺(tái)，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹(shù)8套，1050型采油樹(shù)13套。還配置了井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急裝備（井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急房），應(yīng)急房?jī)?nèi)各種井控?fù)岆U(xiǎn)設(shè)備、工具一應(yīng)俱全，隨時(shí)待命，能及時(shí)應(yīng)對(duì)井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
（三）年度井控目標(biāo)
杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標(biāo)值為零；井控設(shè)備配備率100﹪；關(guān)鍵崗位井控持證率100﹪；井控檢查隱患消項(xiàng)整改率100﹪；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿(mǎn)意度≥85；實(shí)現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。
（四）工作量完成情況
截止目前，井下作業(yè)公司共計(jì)完成常規(guī)作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護(hù)）730井次，，完成3口，累計(jì)進(jìn)尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規(guī)測(cè)試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過(guò)半的工作目標(biāo)。
二、上半年所作的主要工作
我們牢固樹(shù)立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司"警鐘長(zhǎng)鳴、分級(jí)管理、明晰責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)井控制度及規(guī)定，健全井控機(jī)構(gòu)，落實(shí)井控職責(zé)，強(qiáng)化井控管理，增強(qiáng)井控意識(shí)，保障了公司各類(lèi)井下作業(yè)的井控安全。主要做法：
（一）完善井控機(jī)制，明確井控職責(zé)。
年初，公司為加強(qiáng)井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分，單獨(dú)成立井控辦公室，重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外，我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點(diǎn)，編排了年度井控工作計(jì)劃，及時(shí)修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊(duì)、試油項(xiàng)目部和基層作業(yè)隊(duì)，也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時(shí)刻保持受控管理狀態(tài)。
（二）突出重點(diǎn)工作，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在日常工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)井的施工動(dòng)態(tài)，合理安排監(jiān)控對(duì)象，加強(qiáng)大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴(yán)格落實(shí)井控“七項(xiàng)”管理制度和施工設(shè)計(jì)中的井控要求，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井，我們?cè)黾恿爽F(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實(shí)到位，方可進(jìn)行下步施工，及時(shí)消除了安全隱患。此外，我們加強(qiáng)施工隊(duì)伍的搬遷安裝、開(kāi)工驗(yàn)收、過(guò)程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控管理不達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)井無(wú)井控措施的作業(yè)隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)制度，停工整改，有力的保障了施工過(guò)程中的井控安全。
（三）加強(qiáng)隱患排查，制定井噴防范措施。
井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項(xiàng)，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司的各項(xiàng)井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng)，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中，針對(duì)施工設(shè)計(jì)編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強(qiáng)的問(wèn)題，公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計(jì)審批制度，規(guī)范施工設(shè)計(jì)管理程序，嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)關(guān)，提高施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長(zhǎng)停井施工）和風(fēng)險(xiǎn)較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強(qiáng)配套井控裝備，特別是淺（測(cè)）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過(guò)程督查工作。作業(yè)隊(duì)全部配備了多功能氣體監(jiān)測(cè)儀、防爆工具等安全措施，加強(qiáng)了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備管理，我們要求井控車(chē)間在做好日常井控裝備維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、試壓的同時(shí)，加強(qiáng)定期巡檢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開(kāi)展一次井控隱患排查活動(dòng)，徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對(duì)集團(tuán)公司、油田公司井控檢查存在的問(wèn)題及隱患，我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來(lái)源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限）的原則，及時(shí)整改消項(xiàng)，切實(shí)將井控隱患整改到位。通過(guò)隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。
（四）強(qiáng)化井控培訓(xùn)提高井控操作技能
培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對(duì)井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)了持證上崗制度，通過(guò)井控取（換）證培訓(xùn)，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達(dá)到了100﹪，提高了崗位員工的井控安全意識(shí)和操作水平。
為了進(jìn)一步提高員工操作井控設(shè)備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的`時(shí)間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測(cè)儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)156人，對(duì)野外駐地作業(yè)隊(duì)伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，共到施工現(xiàn)場(chǎng)13個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。
井控演練是應(yīng)對(duì)井控突發(fā)事件，提升應(yīng)急處臵能力的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái)，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控防噴演練水平有所下降，我們本著強(qiáng)化井控演練，提高應(yīng)變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)井控演練的培訓(xùn)，對(duì)公司作業(yè)大隊(duì)的25個(gè)班組，135人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)井控實(shí)際演練的培訓(xùn)。通過(guò)井控演練培訓(xùn)，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組處臵井控險(xiǎn)情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。另外，公司按時(shí)組織召開(kāi)井控例會(huì)兩次，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問(wèn)題18項(xiàng)，有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。
（五）認(rèn)真開(kāi)展井控檢查嚴(yán)格落實(shí)管理制度
20xx年，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司井控規(guī)定，共開(kāi)展井控專(zhuān)項(xiàng)檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)56個(gè)，查出各類(lèi)問(wèn)題xx8項(xiàng)，對(duì)檢查所存在的問(wèn)題全部進(jìn)行了整改。
鉆井工作總結(jié)10
石油鉆井是石油工業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。作為一名在石油鉆井工作的員工，我深刻體會(huì)到了這個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我扎實(shí)地工作，不斷提高自己的能力，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮了積極的作用。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了在石油鉆井工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，并取得了一定的成績(jī)。
首先，石油鉆井作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，安全是首要考慮的因素。在工作中，我嚴(yán)格遵守和執(zhí)行的安全規(guī)章制度，積極參與相關(guān)安全培訓(xùn)和演練，提高了安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。我清楚地知道，只有確保安全，才能保障工作的`順利進(jìn)行和人員的身體健康。因此，在鉆井作業(yè)中，我時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)守操作規(guī)程，確保安全。同時(shí)，我也積極主動(dòng)地關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出改進(jìn)措施，避免事故的發(fā)生。
其次，石油鉆井工作需要具備一定的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在工作中，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的技能和水平。我關(guān)注行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)和技術(shù)，了解最新的鉆井設(shè)備和工藝。我積極參與的培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)交流，與同事們共同學(xué)習(xí)、探討和解決技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我的鉆井技術(shù)得到了提高，能夠更加熟練地操作鉆井設(shè)備和工具，提高鉆井效率，減少鉆井事故的發(fā)生。
此外，石油鉆井工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。我深知一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的力量，也始終將團(tuán)隊(duì)合作作為重要的工作原則。在工作中，我與同事們密切合作，相互支持、互相協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。我積極聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我不僅學(xué)到了更多的知識(shí)和技能，也得到了同事們的認(rèn)可和信任。大家齊心協(xié)力，共同完成了一項(xiàng)項(xiàng)重要任務(wù)，取得了良好的成果。
綜上所述，石油鉆井工作需要保障安全、具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，以及良好的團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)際工作中，我通過(guò)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，與同事們密切合作，取得了一定的成績(jī)。然而，我也認(rèn)識(shí)到自己還存在一些不足之處，比如溝通能力和解決問(wèn)題的能力仍有待提高。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己，為石油鉆井的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
鉆井工作總結(jié)11
各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：
大家好！在剛剛過(guò)去的一年，我公司冀東定向井服務(wù)隊(duì)在監(jiān)督中心黨委、監(jiān)督中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在鉆井監(jiān)督辦的指導(dǎo)下，服務(wù)隊(duì)職工立足冀東市場(chǎng)，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，服務(wù)水平不斷提高。xx年負(fù)責(zé)完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質(zhì)量合格率100%。全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全責(zé)任事故，取得了一些成績(jī)。
下面，我根據(jù)公司冀東服務(wù)隊(duì)去年的服務(wù)情況及一些想法和大家進(jìn)行交流，歡迎批評(píng)指正。
一、牢固樹(shù)立質(zhì)量是生存之本的觀(guān)念
觀(guān)念是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀(guān)念支配，是否樹(shù)立了質(zhì)量意識(shí)、為甲方服務(wù)的意識(shí)是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素。我們知道在冀東油田服務(wù)的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊(duì)伍，有華北、中原等多家定向井施工隊(duì)伍，各個(gè)油田對(duì)定向井的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經(jīng)脫靶而脫靶較少時(shí)，可以通過(guò)其它手段（比如修改靶點(diǎn)、修改測(cè)量數(shù)據(jù)）中靶。冀東油田嚴(yán)格有效的管理制度和嚴(yán)密科學(xué)的管理程序堵住了這種經(jīng)濟(jì)但影響企業(yè)發(fā)展生命的不良手段，因此，必須樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)立足并占穩(wěn)冀東市場(chǎng)的基礎(chǔ)的觀(guān)念。
二、完善內(nèi)部管理程序，精心組織現(xiàn)場(chǎng)施工
在技術(shù)管理上公司建立了完善的管理監(jiān)督機(jī)制。制訂了工程師責(zé)任制、匯報(bào)制度、監(jiān)督制度、例會(huì)制度、培訓(xùn)制度。明確責(zé)任工程師為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)口井現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的制訂、現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)措施的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施的落實(shí)、施工情況的匯報(bào)等。冀東服務(wù)隊(duì)成立技術(shù)組對(duì)施工預(yù)案進(jìn)行審核；在定向或扭防衛(wèi)施工時(shí)，協(xié)助責(zé)任工程師工作，以防止責(zé)任工程師因長(zhǎng)時(shí)間工作產(chǎn)生疲勞造成的失誤；技術(shù)組每天負(fù)責(zé)收集施工信息進(jìn)行分析并向公司匯報(bào)；公司工程技術(shù)部對(duì)技術(shù)措施、工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。公司建立的責(zé)任工程師-技術(shù)組-公司工程技術(shù)部三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)保證了技術(shù)措施的可靠性，防止因措施不當(dāng)而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。
公司定期召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)或?qū)ｎ}討論會(huì)，總結(jié)不同地區(qū)的地層特點(diǎn)、同一區(qū)塊不同井深的地層特性及其對(duì)定向井軌跡控制的影響。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。在工作任務(wù)少、人員集中時(shí)邀請(qǐng)甲方定向井管理的專(zhuān)家，結(jié)合冀東油田實(shí)際情況舉行定向井知識(shí)講座，系統(tǒng)講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經(jīng)驗(yàn)。采取輪訓(xùn)的方式將職工送到技術(shù)學(xué)校脫產(chǎn)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工對(duì)冀東油田地層的了解，使職工能結(jié)合地層特點(diǎn)進(jìn)行定向井施工。比如，在柳北區(qū)塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩(wěn)斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據(jù)井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達(dá)到降低扭方位的次數(shù)。在老爺廟區(qū)塊或高尚堡深部地層，采用穩(wěn)斜鉆具往往達(dá)不到穩(wěn)斜效果，可根據(jù)不同情況采用增斜鉆具結(jié)構(gòu)或降斜鉆具結(jié)構(gòu)達(dá)到穩(wěn)斜效果。
在設(shè)備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對(duì)影響井身質(zhì)量的單多點(diǎn)和有線(xiàn)隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產(chǎn)出廠(chǎng)的電子儀器，電子元件還沒(méi)有老化，容易發(fā)生漂移。最初使用時(shí)要經(jīng)常進(jìn)行校驗(yàn)，這樣才能保證誤差在允許范圍內(nèi)，可以確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對(duì)螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時(shí)間不超過(guò)80小時(shí)為一個(gè)維修周期的維修制度，從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。
三、密切合作關(guān)系，達(dá)到雙贏(yíng)雙提高
冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測(cè)井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個(gè)單位都有自己的利益，但是最終目標(biāo)是一致的即優(yōu)質(zhì)、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現(xiàn)復(fù)雜或事故，鉆井隊(duì)的損失最大。在定向井施工時(shí)，我們?cè)诳紤]保證中靶的前提下，站在鉆井隊(duì)的角度制定技術(shù)措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風(fēng)險(xiǎn)、簡(jiǎn)化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進(jìn)時(shí)采用螺桿鉆具加轉(zhuǎn)盤(pán)鉆進(jìn)的復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)將井斜一次增到設(shè)計(jì)要求，可減少一次起下鉆，節(jié)省一支鉆頭。當(dāng)方位或井斜角因?yàn)榈貙釉虬l(fā)生漂移影響中靶必須扭方位時(shí)，根據(jù)軌跡預(yù)測(cè)情況，選擇地層穩(wěn)定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復(fù)雜或事故的發(fā)生。在斷層較多、傾角大的'地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調(diào)整到設(shè)計(jì)要求后，用復(fù)合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)一段進(jìn)尺，觀(guān)察井斜、方位變化，掌握變化規(guī)律，預(yù)留提前量，以減少扭方位的次數(shù)。高62-31井設(shè)計(jì)井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設(shè)計(jì)井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩(wěn)斜至3886米。該井穩(wěn)斜段長(zhǎng)，井斜角小，方位易發(fā)生漂移。在定向井施工時(shí)，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°；采用復(fù)合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發(fā)現(xiàn)該井地層自然造斜規(guī)律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調(diào)整井斜方位預(yù)留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數(shù)。
四、積極推廣使用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)
冀東油田地質(zhì)情況十分復(fù)雜，地層具有斷塊多、非勻質(zhì)性和可鉆性差等特點(diǎn)，隨著油田進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，地質(zhì)開(kāi)發(fā)部門(mén)對(duì)井身質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，多目標(biāo)、大斜度、多梯度以及三維定向井越來(lái)越多，防碰繞障問(wèn)題越來(lái)越突出。在如何保證井身質(zhì)量的同時(shí)，提高鉆井速度是近年來(lái)我們面臨的主要課題。運(yùn)用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭技術(shù)能有效地解決質(zhì)量與速度的矛盾。該技術(shù)是一種運(yùn)用井下動(dòng)力鉆具和高效鉆頭的雙驅(qū)動(dòng)復(fù)合鉆井技術(shù)。應(yīng)用該技術(shù)，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質(zhì)量，縮短鉆井周期，減少事故及復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)，且大大降低鉆井綜合成本。
20xx年負(fù)責(zé)施工的廟19X2井，該井設(shè)計(jì)完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCX7+Φ127HDP。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復(fù)合鉆進(jìn)至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進(jìn)至804米，井斜41.85°,方位113.08°；隨后采用轉(zhuǎn)盤(pán)鉆進(jìn)，鉆壓8噸、轉(zhuǎn)速30轉(zhuǎn)/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調(diào)整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°,方位120.47°；調(diào)整鉆壓至6噸，至1728米,井斜42.98°,方位116.14°；考濾螺桿使用壽命,將方位、井斜調(diào)整到靶心方向，鉆進(jìn)到20xx米時(shí)因取芯起鉆。從295米定向開(kāi)始到鉆至井深20xx米共用時(shí)5天。從實(shí)鉆的結(jié)果來(lái)看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)要求，而且大大提高了機(jī)械鉆速。
分析在使用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)時(shí)遇到的問(wèn)題，有以下幾個(gè)方面需要注意：
在定向井穩(wěn)斜段的控制中穩(wěn)斜鉆進(jìn)的預(yù)期穩(wěn)斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數(shù)等因素的影響，施工中應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量跟蹤，及時(shí)采取措施。
原則上在滿(mǎn)足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續(xù)復(fù)合鉆進(jìn)而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發(fā)生斷螺桿事故。
滑動(dòng)定向與復(fù)合鉆進(jìn)交叉作業(yè)要建立在準(zhǔn)確的井底井斜預(yù)測(cè)和計(jì)算的基礎(chǔ)上，在確保實(shí)際井眼軌跡滿(mǎn)足地質(zhì)要求的前提下，提高鉆速。
鉆井工作總結(jié)12
今年以來(lái),在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以黨的大會(huì)議精神為指針，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局工作會(huì)議精神，努力克服金融危機(jī)的影響，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，落實(shí)“兩保一防”要求，全隊(duì)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1-6月份：全隊(duì)對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值12491萬(wàn)元，比去年同期增加1582萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%，全年預(yù)期完成22200萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入8617萬(wàn)元，比去年同期增加了1876萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%，全年預(yù)期完成16064萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)695萬(wàn)元，比去年同期增加了266萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)62%，全年預(yù)期完成1322(20)萬(wàn)元。全隊(duì)在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長(zhǎng)61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬(wàn)元。
二、上半年的主要工作進(jìn)展
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴(kuò)張，工業(yè)產(chǎn)品勢(shì)頭強(qiáng)勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊(duì)職代會(huì)制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實(shí)施“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”和實(shí)施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國(guó)外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
上半年資源勘探共承接項(xiàng)目26個(gè)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值4043萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)591萬(wàn)元，完成鉆探進(jìn)尺7.6萬(wàn)多米。ZUI多開(kāi)動(dòng)鉆機(jī)達(dá)47臺(tái)之多，創(chuàng)二隊(duì)歷史之ZUI。
整裝項(xiàng)目承接有突破。新疆項(xiàng)目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補(bǔ)充勘探項(xiàng)目。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘探施工到報(bào)告提交全部由我隊(duì)組織實(shí)施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開(kāi)始的勘查項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項(xiàng)目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)，有利于走經(jīng)營(yíng)管理之路，實(shí)現(xiàn)資源公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進(jìn)入石油勘探市場(chǎng)。為充分發(fā)揮我隊(duì)ZJ-30鉆機(jī)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)精心組織和籌備，使鉆機(jī)在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機(jī)已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場(chǎng)的開(kāi)拓，為我隊(duì)勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利。為了更好地開(kāi)拓西部市場(chǎng)，以“迎難而上、敢為人先”的二隊(duì)精神，承接了青海瓦乎寺勘探項(xiàng)目，該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項(xiàng)目部克服了難以想象的種.種困難，目前該區(qū)六臺(tái)鉆機(jī)施工進(jìn)展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報(bào)告。該項(xiàng)目的嘗試，為我隊(duì)今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對(duì)地勘市場(chǎng)的形勢(shì)變化，購(gòu)置了兩臺(tái)繩索取芯鉆機(jī)，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過(guò)在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個(gè)鉆孔的施工任務(wù)，進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場(chǎng)。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來(lái)，基礎(chǔ)公司努力在做大做強(qiáng)方面做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)隊(duì)職代會(huì)精神，層層落實(shí)目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對(duì)外簽訂合同個(gè)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值6198萬(wàn)元，比去年同期增加了-83萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)-1%，完成今年隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的56%。
堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營(yíng)管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺(tái)樁機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，聯(lián)營(yíng)信譽(yù)好、管理規(guī)范、施工力量強(qiáng)的單位，使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。
公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)長(zhǎng)，落實(shí)了樁機(jī)承包責(zé)任制：為加強(qiáng)對(duì)樁機(jī)在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺(tái)樁機(jī)全部實(shí)行機(jī)長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，機(jī)長(zhǎng)和員工實(shí)行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。
積極培育業(yè)務(wù)隊(duì)伍，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊(duì)十分重視業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁：恒利廠(chǎng)緊緊咬住年初隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項(xiàng)管理制度，內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象、搶機(jī)遇、拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)市場(chǎng)得以進(jìn)一步拓寬，大力開(kāi)展技術(shù)改造和革新活動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。1-6月份，實(shí)現(xiàn)對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值2200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)75%，完成隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營(yíng)和找礦再有新突破
年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開(kāi)發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步
按照局安全工作要求，在全局率先開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)試點(diǎn)工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對(duì)鉆機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn)，試點(diǎn)工作的開(kāi)展，將使公司鉆機(jī)的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊(duì)”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，一是進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)和資金管理工作，實(shí)施全面預(yù)算管理。二是加強(qiáng)成本核算，加大成本費(fèi)用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開(kāi)展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動(dòng)，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
(五)、黨建工作不斷加強(qiáng)、和諧二隊(duì)深入人心
隊(duì)黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)，統(tǒng)一到隊(duì)的中心工作上來(lái)。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強(qiáng)。始終把和諧二隊(duì)建設(shè)作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進(jìn)行了體檢。
三、存在的問(wèn)題
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重。“恒利不夠大、樁基不夠強(qiáng)、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)不斷加長(zhǎng)，存在著點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、行業(yè)跨度大的`問(wèn)題。項(xiàng)目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專(zhuān)業(yè)人才的不足制約著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，但與之相配套的人才隊(duì)伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的職工隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機(jī)械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也嚴(yán)重制約著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四、下半年的工作打算
上半年全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體是好的，但完成全年的目標(biāo)仍需審時(shí)度勢(shì)、搶抓機(jī)遇。一是受金融危機(jī)的影響，礦業(yè)復(fù)蘇仍需時(shí)日，地質(zhì)勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強(qiáng)，受制與人。但也有國(guó)家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)有力舉措，有我隊(duì)職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標(biāo)有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：
(一)、抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、拓市場(chǎng)、樹(shù)品牌，助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展
1、資源公司一要堅(jiān)持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國(guó)外”的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，大力開(kāi)拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場(chǎng)，爭(zhēng)取多承接整裝勘探項(xiàng)目，確保工程接續(xù)順利，施工任務(wù)飽滿(mǎn)。二要堅(jiān)持走經(jīng)營(yíng)管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學(xué)組織施工，減少鉆機(jī)停待時(shí)間。四要加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以適應(yīng)公司目前不斷擴(kuò)大的規(guī)模需要。特別是對(duì)石油鉆探技術(shù)骨干的引進(jìn)與培養(yǎng)工作要盡快落實(shí)，保障公司大型設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全施工。
2、基礎(chǔ)公司要積極利用國(guó)家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)之機(jī)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，搶抓機(jī)遇。一要全力組織實(shí)施好當(dāng)前項(xiàng)目的施工。二要抓住去年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)緩建、停建項(xiàng)目重新開(kāi)工的好時(shí)機(jī)搶占市場(chǎng)。三要繼續(xù)抓好資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使基礎(chǔ)公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大
3、恒利廠(chǎng)一要加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)研分析，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，二要著力推進(jìn)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研發(fā)工作，真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。
(二)、抓好企業(yè)內(nèi)部管理
一要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，強(qiáng)化資金管理，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二要制定相應(yīng)的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、高效、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平
以標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)為契機(jī)，大力夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展保駕護(hù)航。
鉆井工作總結(jié)13
為了加強(qiáng)各鉆井隊(duì)安全生產(chǎn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，全面構(gòu)建“和諧生產(chǎn)”，嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，強(qiáng)化安全意識(shí)。公司組織相關(guān)科室對(duì)鉆井隊(duì)進(jìn)行安全檢查。裝備資產(chǎn)科根據(jù)？設(shè)備管理檢查細(xì)則？要求，對(duì)井隊(duì)進(jìn)行設(shè)備安全檢查。
這次安全檢查于20xx年7月18日開(kāi)始，7月29日結(jié)束。檢查公司所屬25鉆井隊(duì)。裝備資產(chǎn)科重點(diǎn)對(duì)各井隊(duì)井場(chǎng)規(guī)則，鉆井設(shè)備及輔助設(shè)備，柴油機(jī)設(shè)備及輔助設(shè)備，發(fā)電設(shè)備，固控設(shè)備，設(shè)備管理制度、資料等進(jìn)行檢查。檢查出問(wèn)題共計(jì)70個(gè)。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題另附。
通過(guò)檢查，各隊(duì)突出以下問(wèn)題：
1、個(gè)別井隊(duì)沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展發(fā)揮設(shè)備性能，力爭(zhēng)增收節(jié)支活動(dòng)。
2、70621隊(duì)2臺(tái)柴油機(jī)沒(méi)有改裝沙漠空氣濾清器總成。
3、固控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄大班簽字不及時(shí)。
4、自動(dòng)壓風(fēng)機(jī)和電動(dòng)壓風(fēng)機(jī)保養(yǎng)記錄填寫(xiě)不全。
5、氣動(dòng)絞車(chē)手剎和腳剎調(diào)節(jié)不到位。
6、柴油機(jī)排塵口排塵不及時(shí)，排塵鴨嘴堵塞。
7、70717隊(duì)4臺(tái)柴油機(jī)油水溫度過(guò)高，沒(méi)有認(rèn)真查找原因，而是用井場(chǎng)井水澆水冷卻降溫，使散熱器通風(fēng)道結(jié)晶堵塞。
好的'方面：
1、70805隊(duì)氣動(dòng)絞車(chē)排繩器用廢舊鏈條滾子竄聯(lián)在排繩桿上，在排繩時(shí)產(chǎn)生滾動(dòng)，即保護(hù)鋼絲繩，又不使排繩器磨損。
2、各隊(duì)加強(qiáng)對(duì)盤(pán)剎的維護(hù)保養(yǎng)，沒(méi)有出現(xiàn)工作鉗和安全鉗漏油現(xiàn)象。
鉆井工作總結(jié)14
我是一名鉆探技術(shù)員，在領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。xx月份順利地完成了自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
1、在一隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃的匯報(bào)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場(chǎng)、一措施”規(guī)定，在焦科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，根據(jù)xx兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了xx回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊(duì)搞好本隊(duì)的安全工作。
3、本月設(shè)計(jì)探放水鉆孔8個(gè)，現(xiàn)均已施工完畢，累計(jì)孔深為xx.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計(jì)孔深xx.9m。我對(duì)每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細(xì)記錄，每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后，都編寫(xiě)了施工總結(jié)，并及時(shí)向地測(cè)科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴(yán)格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字。
5、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現(xiàn)場(chǎng)跟班，親自?huà)炀�(xiàn)，進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì)認(rèn)真填寫(xiě)鉆孔牌板并懸掛。
6、xx回風(fēng)巷由于施工難度較大，xxx、xxx、xxx、xxx瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的'塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整，并針對(duì)性的對(duì)鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時(shí)，多次參加井下地質(zhì)測(cè)量、測(cè)水等工作。
9、在下個(gè)月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊(duì)搞好鉆探隊(duì)的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測(cè)量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鉆井工作總結(jié)15
一年來(lái)我隊(duì)在處黨、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開(kāi)展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作；以深入開(kāi)展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開(kāi)展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏(yíng)效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，通過(guò)全隊(duì)職工的努力，兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定成果。全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5開(kāi)6完，完成進(jìn)尺1.57萬(wàn)米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊(duì)整體效益的提高。20xx年我隊(duì)立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過(guò)技術(shù)方面想辦法來(lái)解決。一年來(lái)全隊(duì)上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作和對(duì)來(lái)年的展望總結(jié)如下。
一、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致起模范帶頭作用。
我隊(duì)班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認(rèn)真貫徹落實(shí)局處各項(xiàng)決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊(duì)職工，完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子成員工作的主動(dòng)性。一支隊(duì)伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊(duì)干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過(guò)相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動(dòng)上互相配合，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊(duì)伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展。可以說(shuō)正是班子的團(tuán)結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊(duì)目前穩(wěn)定和諧的良好局面。
三是堅(jiān)持開(kāi)好民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，解決自身存在的突出問(wèn)題，不搞內(nèi)耗，以深入開(kāi)展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，為隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。
二、以人為本，關(guān)心職工思想動(dòng)態(tài)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊(duì)伍，一年來(lái)，在職工隊(duì)伍管理上我隊(duì)做到：
1.改進(jìn)工作方式，尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工。以深入開(kāi)展“黨的群眾路線(xiàn)”活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)黨支部堅(jiān)持做到多與職工談心，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。促使職工隊(duì)伍管理水平的提高，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。
2．完善隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，從嚴(yán)治隊(duì)。以“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，完善了隊(duì)伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋耍瑥闹贫热胧趾葑セA(chǔ)工作，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進(jìn)職工安全意識(shí)和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項(xiàng)生產(chǎn)管理步入正軌。
三、加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開(kāi)展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，支部整體在深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動(dòng)上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際、貫徹落實(shí)上取得了成效。通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹(shù)立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績(jī)建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
隊(duì)黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化，與QHSE檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強(qiáng)自主管理過(guò)程的檢查考核。把黨員自主管理評(píng)議考核結(jié)果作為黨員評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先的主要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動(dòng)了全隊(duì)職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平，得到提高。
四、落實(shí)“三查三抓一提升”活動(dòng)，切實(shí)提高全隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。
安全是最大的效益，是井隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來(lái)我隊(duì)以開(kāi)展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故，使我們?cè)俅紊罡形ｋU(xiǎn)無(wú)處不在，通過(guò)反思，使我隊(duì)進(jìn)一步意識(shí)到，安全意識(shí)的提高和安全技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過(guò)開(kāi)展大反思活動(dòng)，我隊(duì)從干部執(zhí)行力上查找問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深究原因，細(xì)化對(duì)策，夯實(shí)我隊(duì)安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺(jué)反思，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，保證了我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工崗位成才。
我隊(duì)在今年的崗位技校活動(dòng)中，立足現(xiàn)場(chǎng)，采取“缺什么，補(bǔ)什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對(duì)本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對(duì)性的提出問(wèn)題，主要包括崗位重點(diǎn)掌握的技能，本崗位的崗位知識(shí)盲點(diǎn)，以及其他跨崗位的知識(shí)和技能，由隊(duì)干部、大班帶頭組織開(kāi)展培訓(xùn)課或是座談會(huì)來(lái)講解，直到搞懂為止。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對(duì)崗位知識(shí)有了深刻的理解，結(jié)合實(shí)際操作來(lái)加深印象切實(shí)起到提升素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的效果。
六、搭建好平臺(tái)，為青年職工提供成才機(jī)會(huì)。
針對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作。我隊(duì)將積極能干、肯干、會(huì)干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機(jī)會(huì)就向上推薦，今年，部分崗位進(jìn)一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識(shí)，工作積極性普遍得到提高，隊(duì)伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊(duì)已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機(jī)會(huì)和希望，從而更加努力和上進(jìn)。現(xiàn)在班組間工作在競(jìng)爭(zhēng)和合作中開(kāi)展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來(lái)越濃。
20xx年的工作雖然取得了一些成績(jī)，但也同時(shí)存在者以下一些不足。一、在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒(méi)有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定隱患。二、全員控本增效成意識(shí)不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)大手大腳的.現(xiàn)象。三、職工技能培訓(xùn)的實(shí)效不突出。這些不足之處暴露了我們?cè)陉?duì)伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。
20xx年工作目標(biāo)和思路
20xx年我隊(duì)將把“共譜市場(chǎng)創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢(mèng)”活動(dòng)貫穿于全年的各項(xiàng)工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標(biāo)，以“打造一流服務(wù)商”為抓手，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工積極性，全面完成處下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，努力營(yíng)造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實(shí)做到：
1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，力爭(zhēng)年總進(jìn)尺突破2萬(wàn)米；
2、科學(xué)鉆井，實(shí)現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項(xiàng)3000-3500米定向井的新紀(jì)錄；
3、落實(shí)開(kāi)展好“周一ＨＳＥ”活動(dòng)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)達(dá)“AAAA”級(jí)；
4、發(fā)揮“崗位技校”實(shí)效作用，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職工技能水平的整體提高；
6、加強(qiáng)材料、油料控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；
7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明先進(jìn)單位”“治安綜合治理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
在明確目標(biāo)的同時(shí)，我們也正視目前隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題：
1、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點(diǎn)滴做起、從我做起的意識(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范材料管理，從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)控本增效。
2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴(yán)的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。
3、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進(jìn)兄弟單位相比，存在一定的差距。
4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運(yùn)行工作帶來(lái)的壓力；
針對(duì)現(xiàn)狀，下步工作中切實(shí)做好以下工作：
1、嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，，樹(shù)立全員降本增效意識(shí)；加強(qiáng)油料管理，嚴(yán)格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時(shí)進(jìn)行完井成本分析，對(duì)材料、油料、技術(shù)措施進(jìn)行分析，找出成績(jī)和不足，制定相應(yīng)措施，通過(guò)上述制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。
2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保二開(kāi)滿(mǎn)足高轉(zhuǎn)速要求；同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強(qiáng)化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達(dá)到提效的目的。
3、在隊(duì)伍管理上結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，在精細(xì)管理上做文章，進(jìn)一步建立健全管理制度和考核制度，通過(guò)制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動(dòng)職工的工作積極主動(dòng)性和參與管理的意識(shí)；同時(shí)我們還需強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過(guò)規(guī)范管理、精細(xì)管理逐步提高隊(duì)伍管理水平。
4、深化擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺(jué)反思，強(qiáng)化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，為生產(chǎn)提供有力保障。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強(qiáng)溝通，保證班子團(tuán)結(jié)，為隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展盡心盡責(zé)；同時(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位職工，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和需求，為職工多辦實(shí)事，使隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
我們堅(jiān)信，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機(jī)關(guān)科室的關(guān)心幫助下，20xx年我隊(duì)的隊(duì)伍管理和職工精神面貌將會(huì)有質(zhì)的突破。
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