（熱門）護(hù)士工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的護(hù)士工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
護(hù)士工作總結(jié)1
20xx年度護(hù)理工作在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理部和科主任的支持和幫助下，全體護(hù)理人員堅(jiān)持以“病人為中心”，以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高病人滿意度”為宗旨，大力開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，不斷提高護(hù)理
質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度護(hù)理工作總結(jié)如下：
一、護(hù)理工作各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
截至xx月xx日，腫瘤內(nèi)科入院人數(shù)：內(nèi)科xx人次、放療xx人次;出院人數(shù)：內(nèi)科xx人次、放療xx人次。床位使用率xx%。中心靜脈導(dǎo)管置管xx人次，靜脈留置針xx人次，輸液xxx余人次，家庭病人出診xx人次，門診病人xx人次。
二、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍思想建設(shè)，提高整體素質(zhì)
針對目前護(hù)理隊(duì)伍年輕人較多的特點(diǎn)，科室將抓護(hù)理人員思想工作放在首位。經(jīng)常了解護(hù)士的思想動態(tài)及日常生活狀況，始終堅(jiān)持“人性化”管理，做到關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，必要時(shí)施以援手給與幫助，不斷激發(fā)護(hù)士的工作熱情，讓護(hù)士愉快工作，進(jìn)一步穩(wěn)固了護(hù)理隊(duì)伍，為護(hù)理工作提供了強(qiáng)有力的主力軍。
三、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保護(hù)理安全
1、通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓每位護(hù)士知道護(hù)理安全是護(hù)理工作的“重中之重”，是保證護(hù)理質(zhì)量的前提。
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，一年來未發(fā)生任何差錯(cuò)事故，確保了護(hù)理工作的安全。
四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展情況
在去年推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成效。到20xx年全面推行了責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。
1、在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對17間病房進(jìn)行了粉刷，為病人提
供了一個(gè)整潔舒適的治療環(huán)境。
2、在護(hù)理隊(duì)伍中積極發(fā)展黨員，其中有兩名護(hù)士成為了預(yù)備黨員，使她們發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，提升護(hù)理質(zhì)量，打造一支思想過硬、技術(shù)過硬的護(hù)理隊(duì)伍。
3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。由護(hù)士長牽頭，成立了質(zhì)檢小組，完善了臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化了考核指標(biāo)，保證護(hù)理工作的質(zhì)量，讓患者得到實(shí)惠。
五、建立長期護(hù)理服務(wù)體系
將護(hù)理服務(wù)延伸到家庭，注重患者的`延續(xù)性護(hù)理，拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，對符合條件的病人為其開設(shè)家庭病床服務(wù)。為這類人群提供長期上門服務(wù)、康復(fù)指導(dǎo)、臨終關(guān)懷等，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
六、獲得榮譽(yù)
20xx年度共收到表揚(yáng)信xx份，錦旗3面;“5.12護(hù)士節(jié)”，我科護(hù)士xx參加了市衛(wèi)生局組織的“xx”演講比賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，另外在市總工會組織的全市護(hù)理技術(shù)比武中，xx表現(xiàn)突出，成績優(yōu)秀;xx、xx在護(hù)理部組織的護(hù)理技術(shù)比武大賽中分別取得第1名和第2名的好成績。
護(hù)士工作總結(jié)2
今年是我參加工作的第一年，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)心和直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能，現(xiàn)將工作情景總結(jié)
自今年3月進(jìn)入本院參加工作以來，在這不足一年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，感覺要想將以前學(xué)到的理論知識與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自我并多請教帶教教師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會要領(lǐng)。
外科手術(shù)病人相對較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，僅有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙。瑣碎。記得剛到外科時(shí)我還不適應(yīng)，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向教師請教，向同事學(xué)習(xí)，自我摸索，在短時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責(zé)明確了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)，除熟悉了科室的業(yè)務(wù)知識外，我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意禮貌禮貌服務(wù)，堅(jiān)持禮貌用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)可是肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，進(jìn)取參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動，豐富了法律知識，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識。在護(hù)士長進(jìn)取認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的提高和提高，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在近一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。
當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改善。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的.東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自我的職責(zé)和義務(wù)，可是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改善和提高的地方。 20××年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在科主任，護(hù)士長及科室同志的辛苦栽培和指導(dǎo)幫助下，我在思想和工作上取得了很大進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)
一、在思想政治方面，積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親人，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神。
二、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名手術(shù)室護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無菌觀念，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，加班加點(diǎn)，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同志，凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)生積極密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造和諧的工作氛圍，保證手術(shù)順利完成。
三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作，配合各科室做好搶救工作，工作中團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)取，嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時(shí)，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。參加工作一年來，我在科室同志們指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，掌握了各科手術(shù)配合步驟如：普外、骨科、胸科、婦產(chǎn)科及腦外科等等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。
護(hù)士工作總結(jié)3
20xx年即將過去，回想這一年，神經(jīng)內(nèi)科全部護(hù)士在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，不但美滿的完成了年初護(hù)理的工作計(jì)劃，而且積極響應(yīng)衛(wèi)生部《202X年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動方案》，在我院率先展開了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，現(xiàn)將工作情形總結(jié)以下：
一、我科展開“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動已十余月了，從院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的高度重視
從統(tǒng)一思想到人員調(diào)配、組織培訓(xùn);從細(xì)化內(nèi)涵、公示服務(wù)到完善評判標(biāo)準(zhǔn);從以護(hù)理人員為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面到全院支持保證，以面促點(diǎn);從茫然、探索到驚喜、創(chuàng)新;一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)實(shí)踐，贏得了廣大患者家屬的歌頌。我們通過改革排班模式，實(shí)行了A—P—N排班，真正做到了全程無縫隙的護(hù)理。實(shí)行小組分工，責(zé)任包干制，護(hù)理組長負(fù)責(zé)，床位護(hù)士責(zé)任到病人的護(hù)理工作模式;協(xié)助病人翻身、擦身、拍背、足部護(hù)理、口服藥到口、協(xié)助進(jìn)餐等基礎(chǔ)護(hù)理，在滿足病人基本生活需求的同時(shí)，進(jìn)一步的提高病人的生活質(zhì)量，為患者提供全程服務(wù)，使我們的護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會。
二、基礎(chǔ)與專科齊頭并進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量
基礎(chǔ)護(hù)理需要以專業(yè)能力和專科知識做支持，是發(fā)展專科護(hù)理的基礎(chǔ)和提高護(hù)理質(zhì)量的主要保證，能夠體現(xiàn)專科護(hù)理的價(jià)值和內(nèi)涵，保證專科護(hù)理的質(zhì)量和成效。我們通過為患者清潔皮膚、溫水擦浴，視察皮膚是否有水腫、破潰、出血等情形，可為患者的醫(yī)治護(hù)理提供有效地根據(jù);通過為患者洗腳，視察患者末梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿病足、下肢靜脈血栓的產(chǎn)生;通過為患者翻身、拍背，視察患者神志、肌張力、痰液性狀等，可及時(shí)掌控患者的康復(fù)情形及病情進(jìn)展，有效解決現(xiàn)存的或潛伏的醫(yī)療護(hù)理問題。
三、建立出院患者電話回訪，拓展護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
為到達(dá)護(hù)理的連貫性，我科把醫(yī)療護(hù)理服務(wù)由院內(nèi)拓展到院外，乃至延伸到各個(gè)家庭，由病區(qū)護(hù)士為出院患者進(jìn)行電話回訪，在患者出院三天內(nèi)由護(hù)理組上進(jìn)行電話回訪，了解患者在家的情形，為患者提供健康咨詢，讓患者放心，讓家屬放心。
四、目前仍存在的問題并有待改進(jìn)
雖然在活動展開中取了很大的成效，但也存在一些問題。如：家屬協(xié)助護(hù)理的'現(xiàn)象，家屬不陪不放心的現(xiàn)象，這對這一類問題，我科將進(jìn)一步加大力度來扭轉(zhuǎn)由家屬護(hù)理病人的局面，強(qiáng)化專業(yè)照護(hù)，要有陪不護(hù)，適當(dāng)控制陪護(hù)率，做好“心中有病人”的基礎(chǔ)護(hù)理，用中意周到的服務(wù)，讓無陪護(hù)的家屬放心，堅(jiān)持人性化的服務(wù)理念，真正用行動做到，從被動服務(wù)到主動服務(wù)，從主動服務(wù)到感動服務(wù)的升華，在加強(qiáng)服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開辟創(chuàng)新，將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動持之以恒的展開好、落實(shí)好，讓患者得到實(shí)惠，讓社會中意。
護(hù)士工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間，生活在ICU這個(gè)大家庭已經(jīng)半年了，習(xí)慣了這個(gè)節(jié)奏的生活和工作規(guī)律，兄弟姐妹們都全情投入工作中，自己的各方面也在不斷前進(jìn)中。感謝和你們有這樣相逢相處共事的緣分。這是一個(gè)溫暖的大家庭。作為新時(shí)代的護(hù)士，作為ICU醫(yī)務(wù)人員中的一員，我會堅(jiān)持不懈的努力，為塑造ICU醫(yī)務(wù)人員新形象貢獻(xiàn)一份力量。半年了，我對工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧，為下半年的工作做好基礎(chǔ)。
一、工作方面
1.嚴(yán)格執(zhí)行ICU管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度、交接班制度等，加大了科室正規(guī)化管理力度，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識、安全意識、杜絕不良事件的發(fā)生。
2.規(guī)范操作流程，提高整體醫(yī)療水平。
針對ICU的工作特點(diǎn)，我們學(xué)習(xí)容量管理的正規(guī)化，合理應(yīng)用機(jī)械通氣，營養(yǎng)支持，血糖監(jiān)測與控制鎮(zhèn)靜評估、APACHEII評分的應(yīng)用等，通過規(guī)范的`操作流程學(xué)習(xí)，科室整體醫(yī)療水平有明顯的提高。
3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
對每次護(hù)理繼續(xù)教育認(rèn)真完成，準(zhǔn)時(shí)參加科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科內(nèi)活動，按時(shí)考核PICC及深靜脈維護(hù)操作。
二、學(xué)習(xí)方面
“護(hù)士必須要有同情心和一雙愿意工作的手”，南丁格爾這句話一直激勵(lì)著我。踏踏實(shí)實(shí)做好自己的護(hù)理工作，盡力讓患者安心、家屬放心。在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的情況基礎(chǔ)上，積極做好病人衛(wèi)生護(hù)理和壓瘡護(hù)理，幫助病人及時(shí)翻身、保持舒適及功能體位、鍛煉肢體功能，耐心協(xié)助病人進(jìn)食，及時(shí)處理引流，時(shí)刻保持鼻飼通暢，向新入病人及家屬做好入院宣教，一絲不茍地搞好交接班，時(shí)刻保持保持床單位整潔及儀器整潔。密切觀察病人人工氣道、血壓等各項(xiàng)體征，遇有情況，及時(shí)向醫(yī)生反映;正確管理使用呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、微量泵等設(shè)備儀器，及時(shí)處理病情。經(jīng)常巡視病房，了解患者情況，及時(shí)書寫護(hù)理文書。
有人說，ICU是一個(gè)很有成就感的科室，可以親身鑒證生命的奇跡；有人說，ICU是一個(gè)又臟又臭，死氣沉沉的科室，肩上的壓力比任何一個(gè)科室重；本人說，ICU是個(gè)精英部隊(duì)，醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)非比尋常……
護(hù)士工作總結(jié)5
感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予我難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，并讓我回到了我的工作崗位。同時(shí)，也要感謝所有的同事們，因?yàn)槟銈兊男燎诠ぷ骱蜔o私支持，我才能夠順利完成這段為期6個(gè)月的進(jìn)修。你們的支持讓我感到安心和溫暖。再次衷心感謝大家！
一、我進(jìn)修的單位介紹和學(xué)習(xí)目標(biāo)
我參加進(jìn)修的醫(yī)院是xx市兒科醫(yī)院，這家醫(yī)院被認(rèn)為是該城市最繁忙的兒科醫(yī)院。在那里，所有的老師都非常敬業(yè)和有能力，包括主任在內(nèi)。住院部共有七位臨床醫(yī)生，每天接待的住院病人大約在60至200人之間變化。該醫(yī)院經(jīng)常遇到的疾病包括普通感冒、皰疹性咽峽炎、扁桃體炎、淋巴結(jié)炎、潰瘍性口炎、氣管炎、支氣管炎、支氣管肺炎、支原體肺炎、大葉性肺炎、病毒性心肌炎、細(xì)菌或病毒性腸炎、急性胃炎、腸系膜淋巴結(jié)炎、急性腎小球腎炎、過敏性紫癜、腦炎、手足口病、貧血和佝僂病等。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重視，我深深珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會，因此我對自己的要求更加嚴(yán)格。在進(jìn)修期間，我會嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度，認(rèn)真履行醫(yī)生的職責(zé)，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同事，勤奮工作，并妥善處理醫(yī)患關(guān)系。同時(shí)，我會努力將學(xué)到的'理論知識和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，提高自己獨(dú)立思考、解決問題和工作的能力，并培養(yǎng)全心全意為患者服務(wù)的高尚思想和良好的職業(yè)道德。
二、我的收獲及心得體會
通過學(xué)習(xí)，我的收獲如下：
1、基本掌握了病程記錄、會診記錄、出院記錄等醫(yī)療文件的書寫技巧及規(guī)范;
2、掌握了臨床兒科的特點(diǎn)及兒科常見、多發(fā)病的診治;
3、掌握了常見化驗(yàn)、檢查的正常值和臨床意義;
4、掌握了各類常見危、重、急病人的初步處理;
兒科是一個(gè)特殊的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，處理的是脆弱的小生命。這讓我深刻意識到，作為醫(yī)生不僅需要具備高超的醫(yī)術(shù)，還要懂得如何與他們溝通。我們要友善地對待患兒們，態(tài)度良好，盡管有時(shí)可能會遇到焦慮的家屬說出傷人的話語，但我們作為醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該保持寬容。我們能夠理解他們的心情，因?yàn)槊總�(gè)人在孩子生病時(shí)都會非常著急。我們所能做的就是設(shè)身處地地去思考，多為患者著想，并努力盡到最大努力。每天與眾多患兒及其家人接觸，使我明白最寶貴的財(cái)富不是金錢，而是生命。通過與患兒的交流，我逐漸更加熱愛這個(gè)職業(yè)。
三、今后努力的方向和打算
以后，我將持續(xù)以“熱情、務(wù)實(shí)、盡職”的工作作風(fēng)，并保持主動學(xué)習(xí)的姿態(tài)，秉承“不斷學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的理念，積極參與我院兒科工作，努力為院內(nèi)創(chuàng)造更多優(yōu)秀業(yè)績。為了更好地推進(jìn)兒科工作，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的指導(dǎo)下，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)改進(jìn)方案：
1、端正工作態(tài)度，規(guī)范工作內(nèi)容;
2、熱情為患者服務(wù)，尊重病人“知情權(quán)、選擇權(quán)、隱私權(quán)”，換位思考，想患者所想，急患者所急;
3、加強(qiáng)醫(yī)患交流，對患者“多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)愛護(hù)，多一點(diǎn)解釋”;
4、嚴(yán)格執(zhí)行病人告知原則，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，減少醫(yī)患糾紛;
5、我將制定一個(gè)有計(jì)劃的學(xué)習(xí)安排，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷吸收新知識，努力提高我的技術(shù)專業(yè)水平，并積累豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，如實(shí)記錄上級醫(yī)師意見，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例，及時(shí)請示上級醫(yī)師，遇到特殊情況，及時(shí)報(bào)告主任及院領(lǐng)導(dǎo);
7、謙虛謹(jǐn)慎，碰到不懂的問題勇于向上級醫(yī)師請教;
8、認(rèn)真、及時(shí)完成住院病例;
9、嚴(yán)密觀察病人病情變化，不可有絲毫懈怠;
10、嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查用藥指征，避免醫(yī)療資源的浪費(fèi)和病人的不必要支出，降低兒科住院病人人均費(fèi)用;
11、嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極配合院領(lǐng)導(dǎo)、科主任，與同事團(tuán)結(jié)合作，努力為我院創(chuàng)造更優(yōu)異的工作成績。
護(hù)士工作總結(jié)6
本次實(shí)習(xí)是我大學(xué)醫(yī)學(xué)專業(yè)四年級必修的實(shí)習(xí)課程，也是我從理論走向?qū)嵺`的重要一步。在實(shí)習(xí)生涯中，我深刻地領(lǐng)悟到了什么是護(hù)理的本質(zhì)，同時(shí)也更加明確了自己的職業(yè)選擇和規(guī)劃。在此我將就我的實(shí)習(xí)體驗(yàn)做一個(gè)總結(jié)。
一、實(shí)習(xí)前期準(zhǔn)備
在正式開始實(shí)習(xí)之前，我做了一些準(zhǔn)備工作，包括從教材中學(xué)習(xí)護(hù)理相關(guān)知識，了解醫(yī)院的基本情況和護(hù)理部的管理體制，和自己的實(shí)習(xí)老師交流以及確定實(shí)習(xí)的輪崗安排。這些準(zhǔn)備為我的實(shí)習(xí)打下了基礎(chǔ)，并使我更加有信心地迎接接下來的挑戰(zhàn)。
二、實(shí)習(xí)中的收獲
1.學(xué)以致用
通過實(shí)習(xí)，我深刻地體會到了學(xué)以致用的重要性。護(hù)理專業(yè)是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，在接觸患者時(shí)，所面臨的問題和情況是多種多樣的，我們需要靈活地應(yīng)對。很多時(shí)候，書本上的知識不夠用，需要通過實(shí)習(xí)中的經(jīng)驗(yàn)來解決問題。實(shí)習(xí)中，我不斷地改進(jìn)自己的技能，打磨自己的技藝，使得我能夠更好地為患者服務(wù)。
2.更好地了解自己
在實(shí)習(xí)期間，我很感慨地發(fā)現(xiàn)，原來自己在實(shí)際操作中存在著很多問題和不足。通過和實(shí)習(xí)老師一起討論，尋找問題的原因，我逐漸找到了自己的問題所在，并開始有針對性地加以改進(jìn)。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)，只有真正了解自己的.不足和問題，才能更好地提高自己。
3.學(xué)會團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在實(shí)習(xí)中，我們每天都需要和其他同事一起協(xié)同工作，這需要我們相互協(xié)作，相互配合。實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)，大家的努力合作，既改善了患者的就醫(yī)環(huán)境，又提升了自己的工作效率。而更重要的是，這種團(tuán)隊(duì)合作的氛圍讓我意識到了職業(yè)道德的重要性，教會了我如何尊重他人，在合作中學(xué)會相互信任、相互支持，共同完成任務(wù)。
三、實(shí)習(xí)中的不足
在實(shí)習(xí)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。例如，在做一些基礎(chǔ)操作時(shí)，我缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，在和患者進(jìn)行溝通時(shí)，我表達(dá)不夠清晰，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，我自認(rèn)為常常是處于被動狀態(tài)，等等。我認(rèn)真分析我自己的不足之處，并認(rèn)真向?qū)嵙?xí)老師、同事們學(xué)習(xí)和請教，通過不斷地嘗試和練習(xí)，逐漸克服了這些問題。
四、實(shí)習(xí)的啟示
通過這次實(shí)習(xí)，我意識到護(hù)理對一個(gè)醫(yī)院的重要性，更加明白了我作為一名護(hù)士在職場中的責(zé)任和義務(wù)。我意識到，護(hù)理不僅是一種技能，更是一種藝術(shù)，需要我們通過細(xì)心、耐心、悉心的護(hù)理工作，讓患者能感受到我們的關(guān)愛和照顧。同時(shí)，我也認(rèn)識到，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，是成為一名優(yōu)秀的護(hù)士的關(guān)鍵。
五、總結(jié)
通過這次實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)習(xí)到了知識，更重要的是領(lǐng)悟到了職業(yè)技能和職業(yè)道德的重要性，對自己的職業(yè)規(guī)劃也更加清晰。希望自己能夠保持對護(hù)理工作的熱情和對職業(yè)的愛，不斷鉆研自己，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力，為患者做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望能夠以自己的經(jīng)驗(yàn)，幫助更多的實(shí)習(xí)生更好地度過學(xué)習(xí)生涯，走向職業(yè)的高峰！
護(hù)士工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)瞬間，一年過去了。在醫(yī)院工作三年多了。在護(hù)士長和科室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的親密協(xié)作和支持下，我發(fā)揚(yáng)了“以病人為中心”的臨床效勞革命精神，扎扎實(shí)實(shí)地推動了護(hù)理工作，仔細(xì)完成了今年的工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素養(yǎng)和專業(yè)工作技能都有了必要的提高。
第一，政治思想方面
堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為中心的護(hù)理效勞理念，適應(yīng)新的護(hù)理模式和社會進(jìn)展新形勢，積極參加一切政治活動，以效勞病人、奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人效勞。
其次，在業(yè)務(wù)方面，在這一年里，我可以自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)護(hù)理操作，學(xué)會仔細(xì)對待每一件事，在關(guān)注的同時(shí)細(xì)心幫忙患者解決每一件事，仔細(xì)接待每一位患者，把每一位患者當(dāng)成我的朋友和親人。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)科室檔案書寫標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄、危重護(hù)理記錄和搶救記錄。對于自我工作，嚴(yán)格要求自己，查三對七對，牢記三基。
第三，增加法律意識
仔細(xì)學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》等法律法規(guī)，積極參與醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班。意識到隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律體系越來越完善，人民的法律觀念不斷增加，依法辦事，依法維護(hù)自己的合法權(quán)益已經(jīng)成為人們的共識。現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀是全方位、全過程地滿意患者，是對護(hù)理效勞更高、更新的要求。因此，人們應(yīng)當(dāng)豐富自己的法律學(xué)問，增加安全愛護(hù)意識，了解法律和用法，依法愛護(hù)自己。
在這三年的護(hù)理工作中，我的閱歷是“三分治療，七分護(hù)理”，所以越來越能感受到護(hù)理工作的重要性。過去有人說：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士。”是的，一個(gè)人的一生誰不需要護(hù)士的細(xì)心呵護(hù)和照看?“護(hù)理是一門藝術(shù)”。護(hù)士應(yīng)當(dāng)有一顆憐憫的心和一雙情愿工作的.手、
我會用我的愛、急躁、細(xì)心和責(zé)任去減輕病人的苦痛，用無私的奉獻(xiàn)去扶持弱小的生命，重新?lián)P起清爽的風(fēng)帆，讓苦痛的臉重新綻放笑容，讓每一個(gè)家庭重現(xiàn)歡樂和歡樂。在今后的工作中，肯定要努力提高自己的技能和微笑效勞，把每一個(gè)病人都當(dāng)成自己的朋友和親人，常常思索別人的困難，端正自己的工作態(tài)度。盼望通過自己的努力，得到患者的廣泛好評，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的認(rèn)可。
我覺得護(hù)理是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)。我很驕傲能成為護(hù)理團(tuán)隊(duì)的一員。在以后的工作中，我會加倍努力，為人類護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
護(hù)士工作總結(jié)8
每年的此時(shí)此刻，我都在感嘆著時(shí)光的飛逝，歲月的流轉(zhuǎn)。看著身邊的同事來去匆匆，感受著朝氣蓬勃的年輕面孔不停閃爍在眼前,聽著那一聲聲的“老師”在耳邊回響站在20xx的年末，我急切的想要總結(jié)自己。20xx年,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)教我成長，生活閱歷讓我穩(wěn)重。護(hù)士是患者與醫(yī)生之間聯(lián)系的橋梁，是患者住院期間對科室印象好壞的直接因素，每一個(gè)細(xì)小的操作都關(guān)乎病人的生命與健康，言行舉止都代表著科室的榮譽(yù)。
在思想上，我始終以一名中共黨員的身份嚴(yán)格要求自己，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，腳踏實(shí)地，熱愛自己本職工作，熱愛護(hù)理事業(yè)。遵守科室的各項(xiàng)，不遲到，不早退，尊重領(lǐng)導(dǎo)和老師，努力向大家學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識和操作技術(shù)，對待病人態(tài)度和藹可親，語言規(guī)范，尊重病人，愛護(hù)病人，同事間善于合作，工作力求細(xì)致入微，積極努力作出成績，奉獻(xiàn)自己存在的價(jià)值。
在工作上,我始終嚴(yán)格要求自己,不怕苦，不怕累，一切以病人為中心，扎實(shí)訓(xùn)練操作技能，積極主動完成自己的本職工作。辦公班的工作則需要耐心、細(xì)心、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，良好的協(xié)調(diào)溝通能力，需要與醫(yī)生、患者、患者家屬有很好的交流。在做辦公護(hù)士期間，我對得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)始終牢記于心,它時(shí)刻教導(dǎo)我如何成為一名合格負(fù)責(zé)任的護(hù)士。
受領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，后半年我擔(dān)任著心內(nèi)科實(shí)習(xí)同學(xué)總帶教的工作。老師的的言行舉止直接影響著同學(xué),甚至?xí)蔀橥瑢W(xué)的模版。所以，我堅(jiān)持慎獨(dú)的精神并認(rèn)真做好自己每一項(xiàng)工作之余，為同學(xué)安排合理的理論和護(hù)理技能的`授課，積極傳達(dá)護(hù)理部指示，爭取做好護(hù)理部與同學(xué)之間、科內(nèi)老師與同學(xué)之間的關(guān)系紐帶，并盡自己所能傳道、授業(yè)、解惑，為護(hù)理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，盡自己的微薄之力!積極參加護(hù)理部組織的“一科一專”的護(hù)理技術(shù)操作的訓(xùn)練，目前擔(dān)任“經(jīng)口咽通氣管吸痰法“的科技教員。每天按時(shí)參加護(hù)理部培訓(xùn)，認(rèn)真揣摩每一細(xì)節(jié)，不敢怠慢，首先讓自己熟練操作并掌握，才能教授科室人員。
作為一名護(hù)士，充滿愛心，耐心，細(xì)心，責(zé)任心的為病人服務(wù)，就是我應(yīng)具有的素質(zhì)和修養(yǎng)，熟練掌握各種護(hù)理操作和技能，為病人及時(shí)解除痛苦就是我的職責(zé)和義務(wù)。在護(hù)理事業(yè)浩瀚的海洋中，我是一朵浪花，能開出各種瞬間的美麗;也會做漁翁，不停撒網(wǎng)，收獲;或許我只能是一葉小舟，但我不懼困難，我向往著成長為航船的那一刻，托起別人，奉獻(xiàn)自己!
護(hù)士工作總結(jié)9
績效就是業(yè)績和效果的綜合反映，績效分為組織績效與個(gè)人績效。組織績效即集體績效，主要看最終成果；個(gè)人績效即員工完成工作情況，主要考察工作過程［1］。20xx年1月衛(wèi)生部啟動了全國“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動。該活動一方面要求加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)；另一方面要在臨床護(hù)理模式、護(hù)理管理方式、績效考核方法等方面進(jìn)行探索和實(shí)踐，逐步建立長效機(jī)制，以調(diào)動廣大護(hù)士的積極性，更好地服務(wù)于病人［2］。本院從20xx年3月，通過對各個(gè)護(hù)理單元、不同年齡、不同職稱、不同班次護(hù)士的近10次績效改革方案的問卷調(diào)研，重點(diǎn)突出工作量和崗位風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，體現(xiàn)能級對應(yīng)，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。并在實(shí)踐中循序漸進(jìn)地不斷修訂，20xx年3月開始試行，期間進(jìn)行測算、評估，再次征求廣大臨床護(hù)士的意見后再次完善，于20xx年1月正式啟用護(hù)士績效考核分配方案，基本達(dá)到公平、公正的科學(xué)績效管理體系，實(shí)現(xiàn)了合同制護(hù)士與在編護(hù)士的同工同酬。
1實(shí)施方案
1．1院經(jīng)濟(jì)核算科數(shù)據(jù)測算
內(nèi)容包括各護(hù)理單元日常成本控制和人力資源利用程度兩方面的數(shù)據(jù)測評。
1．1．1各護(hù)理單元日常成本控制日常成本控制主要以各護(hù)理單元醫(yī)療服務(wù)過程中的百元醫(yī)療收入材料消耗為關(guān)鍵指標(biāo)，將材料成本控制結(jié)果與績效管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)材料成本控制的事前、事中、事后監(jiān)督的有機(jī)統(tǒng)一。具體辦法是醫(yī)院事先確定各護(hù)理單元的百元醫(yī)療收入材料消耗的預(yù)算值，每個(gè)月3日前各護(hù)理單元結(jié)合本科室業(yè)務(wù)需要，通過醫(yī)院物流管理信息平臺申報(bào)材料需求月計(jì)劃，物資管理部門按科室需求備貨并通知科室領(lǐng)用，原則上非計(jì)劃品規(guī)物資和超計(jì)劃申報(bào)量的物資不許科室領(lǐng)用，特殊及應(yīng)急情況單獨(dú)申請審批。既鍛煉各科護(hù)士長良好的材料物資需求計(jì)劃申報(bào)能力，又實(shí)現(xiàn)了材料消耗的事中控制。月末經(jīng)濟(jì)核算科根據(jù)各護(hù)理單元材料支出成本及其護(hù)理業(yè)務(wù)收入，計(jì)算各護(hù)理單元當(dāng)月的百元醫(yī)療收入材料成本消耗的實(shí)際值，并將各護(hù)理單元材料消耗的實(shí)際值與預(yù)算值進(jìn)行比較，來評價(jià)各護(hù)理單元的材料成本的控制效果。百元醫(yī)療收入材料消耗是一個(gè)相對值指標(biāo)，材料成本控制簡單用它來評價(jià)各護(hù)理單元的成本控制效果，會導(dǎo)致材料成本控制受預(yù)算值大小影響的弊端，預(yù)算值小，材料消耗等值變動在不同科室的評價(jià)結(jié)果可能會不同，因此，賦分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合預(yù)算值，采用分段賦分的方式，為科室材料成本控制指標(biāo)給予賦分評價(jià)，以體現(xiàn)公平性。
1．1．2人力資源利用程度護(hù)理單元人均業(yè)務(wù)收入是考核各護(hù)理單元節(jié)約人力，提高人力資源邊際產(chǎn)出的能力。具體辦法是依據(jù)各護(hù)理單元當(dāng)月的護(hù)理業(yè)務(wù)收入和當(dāng)月的護(hù)理考勤人數(shù)計(jì)算出各護(hù)理單元當(dāng)月的護(hù)理業(yè)務(wù)收入的實(shí)際值，并以當(dāng)月人均護(hù)理業(yè)務(wù)收入最低的護(hù)理單元為基準(zhǔn)，凡是人均護(hù)理業(yè)務(wù)高于此基準(zhǔn)值的，采用超額累計(jì)的方式給予加分，對科室人力資源的利用情況進(jìn)行評價(jià)，由于和護(hù)理操作有關(guān)的業(yè)務(wù)收入有時(shí)也受收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的影響，為規(guī)避收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理單元人均業(yè)務(wù)收入的影響，經(jīng)對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，凡有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)紅利的護(hù)理單元，采用基數(shù)扣減的方式，扣減后再給予計(jì)分，以體現(xiàn)公平性。以此有效控制計(jì)劃外用人，節(jié)省勞務(wù)成本，鼓勵(lì)各護(hù)理單元提高勞動出產(chǎn)率，降低成本。
1．2護(hù)理單元績效考核
護(hù)理單元績效考核需要多科協(xié)助，有專門的信息平臺不斷滿足各類信息的匯總與處理；護(hù)士績效考核的信息來源于多方面，包括護(hù)理部、護(hù)士長的考核，黨政辦的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)信息，信息科的工作量相關(guān)信息，質(zhì)控部的獎(jiǎng)懲信息，經(jīng)濟(jì)核算科的財(cái)務(wù)相關(guān)信息及后勤、設(shè)備、物流等相關(guān)信息，相關(guān)的考核情況均由相關(guān)職能部門提供。只有有了強(qiáng)有力的系統(tǒng)支持，才能確保護(hù)士績效考核的有效落實(shí)。
1．3護(hù)理單元獎(jiǎng)金分配
成立科室護(hù)理單元獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分別為1名護(hù)士長、1名N3級護(hù)士長和1名N2級護(hù)士及1名N1級護(hù)士代表組成。3名不同級別護(hù)士在全科會議上民主投票產(chǎn)生。每個(gè)月各級質(zhì)量管理組將考核結(jié)果上報(bào)績效考核組，小組成員共同測算獎(jiǎng)金，并將每個(gè)月獎(jiǎng)金打印一份，公示于科室固定位置，做到公開、公平、公正，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
1．4院領(lǐng)導(dǎo)人性化支持
介于45歲以上護(hù)士學(xué)歷低、體力差、從事臨床工作年限長且在科室多從事治療室、辦公室崗位系數(shù)低等工作的特點(diǎn)每個(gè)月給予另外補(bǔ)貼。
1．5績效分配
1．5．1集體績效
1．5．1．1制定護(hù)理單元績效考核辦法，內(nèi)容包括崗位性質(zhì)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效益、負(fù)性事件和員工成長六個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核。崗位性質(zhì)：臨床護(hù)理崗位分為白班崗位、倒班崗位和重癥監(jiān)護(hù)崗位，按照責(zé)任、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)不同賦分。工作數(shù)量：每個(gè)月從計(jì)算機(jī)HIS系統(tǒng)提取工作數(shù)量，換算成分值按月匯總，賦分參照長海醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。工作質(zhì)量：每月根據(jù)考核結(jié)果和滿意度調(diào)查情況，按百分制計(jì)算，干擾總得分。工作效益：根據(jù)科室人均護(hù)理收益和百元收入耗材情況賦相應(yīng)分值。負(fù)性事件：包括護(hù)理事故、有效投訴、壓瘡、墜床、燙傷等安全事件，根據(jù)賦分標(biāo)準(zhǔn)生成負(fù)向得分。員工成長：包括科室、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目和科研情況，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)換算成正向得分，與下一年度績效掛鉤。
1．5．1．2護(hù)理單元獎(jiǎng)金計(jì)算方法護(hù)理單元績效總分＝70％×崗位性質(zhì)×工作質(zhì)量×工作數(shù)量＋30％工作效益（人均創(chuàng)收、百元收入耗材）＋員工成長－負(fù)性事件。護(hù)理單元總獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金總數(shù)÷各護(hù)理單元績效總分之和×護(hù)理單元績效總分。
1．5．2個(gè)人績效
1．5．2．1護(hù)士績效考核辦法護(hù)士的獎(jiǎng)金由層級獎(jiǎng)金和班次獎(jiǎng)金兩部分組成：層級獎(jiǎng)金和班次獎(jiǎng)金各占個(gè)人總獎(jiǎng)金的50％。護(hù)士考核分?jǐn)?shù)與護(hù)士層級掛鉤，考核分?jǐn)?shù)滿分100分，按100％計(jì)。護(hù)士績效考核指標(biāo)包括：職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、職業(yè)發(fā)展、基本績效六個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核。職業(yè)道德：關(guān)系愛護(hù)病人、維護(hù)病人權(quán)益、注重人文關(guān)懷、注重病人溝通、保護(hù)病人隱私。業(yè)務(wù)水平：理論知識、實(shí)踐能力、應(yīng)急能力。工作業(yè)績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、病人評價(jià)、同行評價(jià)。職業(yè)發(fā)展：參與管理、科研能力、教學(xué)能力。基本績效：護(hù)士層級、班次系數(shù)、出勤天數(shù)。層級系數(shù)：護(hù)士長＝1．7；副護(hù)士長＝1．5；N4層護(hù)士＝1．5；N3層護(hù)士＝1．3；N2層護(hù)士＝1．0；N1層護(hù)士＝0．6．班次系數(shù)：后夜＝1．0；責(zé)護(hù)（早、中、白）＝0．8；辦公室＝0．6；治療班＝0．5；輔助班＝0．4出勤天數(shù)：依據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
1．5．2．2護(hù)士績效計(jì)算公式個(gè)人獎(jiǎng)金（層級部分）＝個(gè)人層級系數(shù)×考核分?jǐn)?shù)×出勤天數(shù)×單位層級金額（單位層級金額＝50％總獎(jiǎng)金／總層級積分）。個(gè)人獎(jiǎng)金（班次部分）＝個(gè)人班次系數(shù)×出勤天數(shù)×單位班次金額（單位班次金額＝50％總獎(jiǎng)金／總班次積分）。
2實(shí)施效果
護(hù)理崗位績效管理真正體現(xiàn)了公平、公正，做到讓護(hù)士心服口服，這樣在無形中提高了護(hù)理人員的工作積極性，提高了工作效率和護(hù)士團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過公開、平等、自愿原則下的競聘上崗和雙向選擇，護(hù)理人員的積極性有了很大的提高，護(hù)理質(zhì)量得到了提升，主動服務(wù)意識和質(zhì)量意識加強(qiáng)，在工作中更投入、更用心，護(hù)理質(zhì)量得到認(rèn)可，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)效果顯著，護(hù)士的真心付出和真誠服務(wù)，使病人對護(hù)理服務(wù)滿意度有了很大的提高；護(hù)士收入適度向一線護(hù)理崗位傾斜，整體水平有了很大的提高，護(hù)士和醫(yī)生各自相對獨(dú)立，護(hù)士的考核不會受到醫(yī)療指標(biāo)的影響，護(hù)理績效穩(wěn)中有升，整體水平提高。護(hù)士長遵循能級對應(yīng)原則，合理分配并動態(tài)調(diào)整各層級護(hù)士工作，中班、夜班及管理危重患兒、護(hù)理技術(shù)難度大、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大的班次獎(jiǎng)金系數(shù)，鼓勵(lì)高年資、有能力的'護(hù)士擔(dān)任倒班等工作，克服了因崗位差異而導(dǎo)致的苦樂不均現(xiàn)象。緩解了護(hù)士選崗、調(diào)崗，能更好地合理使用人力，保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；護(hù)士績效按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，考評結(jié)果顯示護(hù)士在勞動紀(jì)律方面有較高的自覺性，病假、事假等也較前有所減少；激勵(lì)機(jī)制增加了廣大護(hù)理人員的能動性，有利于護(hù)理人才的創(chuàng)造性發(fā)揮，增強(qiáng)了護(hù)理人員的責(zé)任感、緊迫感和自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀，護(hù)理論文、科研較前有所增多。
3經(jīng)驗(yàn)探討
護(hù)理薪酬績效分配管理是護(hù)理管理的一種手段，并不是護(hù)理管理的目的。護(hù)理薪酬績效分配管理主要是以調(diào)動護(hù)理人員的自主性、積極性和創(chuàng)造性為根本。因此，護(hù)理薪酬績效分配要重視人的因素，以人為本的護(hù)理薪酬績效分配管理［3］。護(hù)士的個(gè)人收入與績效考核結(jié)果掛鉤，以護(hù)理工作質(zhì)量、技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度、崗位風(fēng)險(xiǎn)、病人滿意度、出勤天數(shù)等分配要素的得分和崗位系數(shù)為分配依據(jù)。有效地克服了平均主義，調(diào)動了護(hù)士工作的積極性，在護(hù)理分配制度改革的管理研究中，打破了傳統(tǒng)的分配方式。利用績效分配的杠桿激勵(lì)護(hù)理人員努力工作，刻苦鉆研，提高工作熱情，主動關(guān)心病人的身心狀態(tài)和健康，努力為病人解決各種需要明顯增加，病人滿意度大幅提高，護(hù)理缺陷及糾紛明顯減少，提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制，體現(xiàn)了向高風(fēng)險(xiǎn)、高難度、高工作量傾斜，定編定崗，同等級別的合同制護(hù)士與在編護(hù)士同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
護(hù)士工作總結(jié)10
在心內(nèi)科的實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)期間，我遵紀(jì)遵守法律，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對待病人親善可親，看法良好，努力將所學(xué)理論學(xué)問和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床閱歷，盡力提高獨(dú)立思索、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的實(shí)力，不斷培育自己一心一意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。
在帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐性帶教下, 仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)使我意識到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，理論水平與實(shí)踐水平有了肯定提高, 在實(shí)習(xí)過程中,本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,仔細(xì)履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé),嚴(yán)格要求自己,敬重師長,團(tuán)結(jié)同學(xué),關(guān)切病人,不遲到,不早退,踏實(shí)工作,努力做到護(hù)理工作規(guī)范化,技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,基礎(chǔ)護(hù)理敏捷化,愛心活動常常化,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,并做到理論學(xué)習(xí)有安排,有重點(diǎn),護(hù)理工作有措施,有記錄,實(shí)習(xí)期間,始終以"愛心,細(xì)心,耐性"為基本,努力做到"眼勤,手勤,腳勤,嘴勤",想病人之所想,急病人之所急,一心一意為患都供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng). 在各科室的實(shí)習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，剛好完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的'護(hù)理工作，仔細(xì)執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前打算指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及視察，在工作中，發(fā)覺問題能仔細(xì)分析，剛好解決，能嫻熟進(jìn)行。 時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬我即將結(jié)束內(nèi)、外、婦、兒四個(gè)大科室的實(shí)習(xí)，回顧這些日子，是苦是樂，是酸是甜，信任每個(gè)人心中都有一種屬于自己的味道，在兒科近一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中我受益頗多，即將要出科了，卻有好多的不舍，對于我們的實(shí)習(xí)，科里的老師們都很重視，每周的實(shí)習(xí)支配也謹(jǐn)然有序，從而讓我們按部就班的學(xué)習(xí)與成長，在此，對各位老師表示誠心的感謝。
護(hù)士工作總結(jié)11
眨眼間就過去了，都還沒回過味來，就又到了過年的時(shí)候了，新的一年又即將來臨，這一年里在婦產(chǎn)科我可以說的成長最迅速的一個(gè)，畢竟我也是一個(gè)今年年初才剛?cè)温毜男伦o(hù)士，我非常幸運(yùn)的被分在了婦產(chǎn)科，我們科室今年在醫(yī)院也是獲得了不少于榮譽(yù)，自然這其中也有我的一份功勞，我們婦產(chǎn)科非常完美的完成了醫(yī)院對我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我就將我這一年的工作做一下簡單的總結(jié)。
今年我們醫(yī)院被評為全市的婦科醫(yī)院，來我們科室生育的準(zhǔn)媽媽們也是蜂擁而至，都是慕名而來，我們科室在今年一共接生了孩子一共4000多名，其中難產(chǎn)兒300多名，早產(chǎn)兒400多名，但均在婦產(chǎn)科王主任以及劉主任的接生下，以及后續(xù)我們護(hù)士的精心呵護(hù)下，均無一夭折，健健康康的出院了，今年的十月份遇到過一個(gè)難產(chǎn)的準(zhǔn)媽媽，由于胎位不正導(dǎo)致的'這也是因?yàn)檫@位準(zhǔn)媽媽從來沒有來醫(yī)院對孩子進(jìn)行過檢查，孩子在胎盤里以不正確的姿勢都長成型了，都沒有矯正過來，導(dǎo)致最后臨產(chǎn)接生的時(shí)候是頭先出來，直接卡在那怎么都出不來，經(jīng)過長時(shí)間的博弈，這位準(zhǔn)媽媽也是精疲力盡了，孩子也會因?yàn)殚L時(shí)間沒出來而窒息的，這個(gè)時(shí)候王主任告知于她的家屬們，做好心理準(zhǔn)備，最后在王主任以及劉主任的共同努力下，成功的讓她們母子平安，最后聽到孩子的那一聲響亮的啼哭聲，我都被感動的哭了，我當(dāng)時(shí)就在手術(shù)室親眼見證了全過程，對我的影響極大，二位主任從此就成了我的偶像。
作為婦產(chǎn)科的護(hù)士，我首先要有非常專業(yè)的嬰兒護(hù)理知識，新生兒被順利接生下來，只是成功的第一步，我們還需要防止后續(xù)的一些情況，面對一些不健康的新生兒，我們護(hù)士就成了第一戰(zhàn)線的首要防守線，比如最常見的，新生兒黃疸偏高，出現(xiàn)病理性黃疸時(shí)，新生兒的皮膚會發(fā)黃，眼球、尿液、淚水等等都會呈現(xiàn)出黃色狀，這種情況也是很危機(jī)的一種，會導(dǎo)致孩子哭聲無力、不吃奶、精神狀態(tài)不佳以至于昏睡，是影響孩子以后智力發(fā)育的重要因素，一般這種嬰兒都是放在醫(yī)院的保溫箱里，由我們護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，給予嬰兒面的照顧，時(shí)刻記錄嬰兒的身體情況，并定時(shí)用奶瓶給他們喂奶，直到他們身體的各項(xiàng)指標(biāo)開始正常，健康出院。
我作為一名婦產(chǎn)科的護(hù)士，在這一年中我盡可能的抓住一切空檔，去向護(hù)士長、主任等前輩討教經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榈那趭^加好學(xué)，所以我成長的特別快，我十分感謝這一年中對我無私栽培的前輩們，是你們讓我安然無恙的度過了，你們放心，來年我一定把你們所授予我的專業(yè)護(hù)理知識都使出來，給嬰兒們的護(hù)理，讓媽媽們更放心。
護(hù)士工作總結(jié)12
我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
1、高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)
嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面計(jì)劃做到最合理的改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨(dú)立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運(yùn)行路線，做到人流物流不交叉逆行。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)每季度對工作人員進(jìn)行“三基”知識考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識，提高工作人員的`消毒隔離意識，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長及質(zhì)檢小組在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。
2、細(xì)菌、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)
室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象。
3、消毒、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)
紫外線燈的檢測
為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管采取日常檢測、強(qiáng)度檢測。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測每季度1次，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于70μw/cm2。
壓力滅菌器效果檢測
每包進(jìn)行化學(xué)檢測，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測。
由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。
護(hù)士工作總結(jié)13
時(shí)光飛逝，三年彈指一揮間，回望來時(shí)路，心中有很多感慨;現(xiàn)將這個(gè)月以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)
三年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為一個(gè)xx醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：xx科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余(包括我作為護(hù)士長本人)都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，專科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。
針對這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的'體會到：對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個(gè)外因，通過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。20xx年的行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。
四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度
比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不祝為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。
五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)
俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。我于xx年參加了xx國際的心理咨詢師培訓(xùn)，并于xx年x月參加了心理咨詢師考試，有望在x月份獲得x級心理咨詢師證書。xx年積極參與科室科研項(xiàng)目，xx年參加了xx省xx資質(zhì)培訓(xùn)班;三年來，先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文x篇，綜合類文章x篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。
六、不足之處和努力方向
盡管，回首往事，我可以毫無愧色的說：我沒有虛度任何一寸光陰;面對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說，為了你們，我一直在努力!但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ覀冎嗅t(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白;再比如，有時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。
因此，展望未來，我的努力方向是：
1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破;
2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。
護(hù)士工作總結(jié)14
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德堅(jiān)持參加組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)
執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)決定，踐行黨的群眾路線要求，抵制一切不利于團(tuán)結(jié)和和諧的歪風(fēng)邪氣，建一支具有愛、耐心、細(xì)心、熱心、責(zé)任心的、具有活力。
一切以病人為中心是我們的宗旨，去年月至今年月收到病人表揚(yáng)信數(shù)封，錦旗面，其中單獨(dú)送給護(hù)士的面。
二、進(jìn)一步規(guī)范責(zé)任制整體服務(wù)
完善護(hù)士績效制度，并嚴(yán)格按制度考核，公布每月考核結(jié)果，促使護(hù)士提高工作。
三、以病人為核心，狠抓護(hù)理質(zhì)量
（一）依托科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，對影響護(hù)理安全的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，落實(shí)護(hù)理核心制度及各個(gè)，加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理不良件的原因分析及討論記錄，提出防范改進(jìn)措施。
（二）做好重點(diǎn)人群、重點(diǎn)病管理：落實(shí)護(hù)士長一日五查房制度，對手術(shù)病人、分娩病人、一級護(hù)理病人重點(diǎn)巡查。
（三）借愛嬰醫(yī)院復(fù)評的契機(jī)，不斷完善科室相關(guān)制度及流程，對科室進(jìn)行母乳喂養(yǎng)姿勢、配方奶的配制等操作進(jìn)行專科，并組織大家對母乳喂養(yǎng)的理論進(jìn)行復(fù)習(xí)，對患者加強(qiáng)產(chǎn)前及產(chǎn)后的母乳喂養(yǎng)知識宣教和指導(dǎo)，科室母乳喂養(yǎng)成功率達(dá)%。
（四）強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施及急救支持設(shè)備的常規(guī)檢查意識，自月起每人管理急救藥品、儀器設(shè)備一個(gè)月，加強(qiáng)儀器設(shè)備性能和安全性以及藥品有效期的檢查，護(hù)士掌握各種急救藥品的位置、儀器設(shè)備的使用方法，掌握各種，保證病人安全。
四、護(hù)士的分層培訓(xùn)落實(shí)
（一）護(hù)理理論的培訓(xùn)和考核：科室堅(jiān)持每日晨講課和定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的方式，對三基和專科理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，完成了各層人員培訓(xùn)。
今年科內(nèi)每人進(jìn)行了xx次業(yè)務(wù)講課、xx次護(hù)理查房，促進(jìn)了護(hù)士的專科。
（二）護(hù)理技能的不斷提高：在認(rèn)真完成護(hù)理部年初制定的理論操作培訓(xùn)的前提下，根據(jù)專科需求及個(gè)人技能水平，制定出了科內(nèi)動態(tài)的分層操作培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
（三）今年科室選派一名護(hù)士參加兒童呼吸專科護(hù)士培訓(xùn)，取得專科護(hù)士證，月科室安排三名助產(chǎn)士進(jìn)行了兒撫觸的學(xué)習(xí)；月護(hù)士長參加了婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理研討班的學(xué)習(xí)，她們學(xué)習(xí)回來后將學(xué)到的知識、理念、技能運(yùn)用到工作當(dāng)中。
五、護(hù)理服務(wù)
處處體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)宗旨和理念，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理與落實(shí)分級護(hù)理的前提下，做好在院病人的宣教工作，對婦科病人進(jìn)行藥物及疾病相關(guān)知識的宣教，對產(chǎn)科病人，助產(chǎn)士每天上、下午各進(jìn)行一次產(chǎn)前分娩知識、產(chǎn)后康復(fù)知識及新生兒喂養(yǎng)知識的指導(dǎo)，同時(shí)仍繼續(xù)堅(jiān)持病人的'出院回訪工作，去年月至今年月共出院xx人次，回訪xx人次，回訪率達(dá)xx%，大部分病人表示滿意，并對醫(yī)護(hù)人員表示感謝。
存在的問題及努力方向：
1、科室病房管理仍有不到位的地方，如病區(qū)床單元整理不及時(shí)，健康宣教不仔細(xì)，病房巡視不勤密，護(hù)理操作不規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生護(hù)理不良事件例，護(hù)理缺陷例。
2、科室低年資護(hù)士較多，業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)需求有不協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)象，專科知識的掌握及對急危重癥的應(yīng)急處理能力非常薄弱，培訓(xùn)任務(wù)是重中之重。
3、科室護(hù)士人，致在科護(hù)士思想波動較大，工作穩(wěn)定性差。
4、在帶教的管理上，生組織紀(jì)律不嚴(yán)，帶教的管理意識欠缺，需加強(qiáng)對帶教老師的培訓(xùn)。
5、需增強(qiáng)護(hù)理人員的科研意識，提高護(hù)理科研能力及論文的撰寫。
護(hù)士工作總結(jié)15
時(shí)間在光點(diǎn)日夜交織中不斷前行，沉寂了三個(gè)月。今年對我來說是一個(gè)全新的開始。我已經(jīng)在醫(yī)院實(shí)習(xí)了半年而XX年已經(jīng)處于試驗(yàn)階段。在這個(gè)試用期里，我不斷嚴(yán)格要求自己做一名護(hù)士，既為了別人，也為了自己。期間也經(jīng)歷了一些大大小小的事情。眼科工作期間，同事們很樂意幫助我，讓我工作更順利，也很高興在這段時(shí)間里能和你并肩作戰(zhàn)。我想對你的寬容和支持表示誠摯的感謝。
在眼科的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識。我只是醫(yī)院的一個(gè)小護(hù)士，但無論做什么都要對得起自己的白裙子。所以，無論遇到什么問題，我都會告訴自己，要淡定淡定。總有辦法解決的。這個(gè)方法也很有用。在我的工作表現(xiàn)中，護(hù)士長總是稱贊我是一個(gè)非常冷靜的人，這極大地鼓舞了我。其實(shí)每個(gè)人都應(yīng)該培養(yǎng)自己的心態(tài)。只有心態(tài)好，才能跟上危機(jī)。尤其是在我們的護(hù)理行業(yè)，更要培養(yǎng)自己良好的心態(tài)。
今年我們眼科發(fā)生了幾件小事，說不是什么大事，但也影響了我們的工作。2月，一位母親帶著孩子匆匆趕來，直接去找我們眼科醫(yī)生。當(dāng)時(shí)我在那里是因?yàn)檎抑魅吾t(yī)生有事。我聽說她的孩子戳了她的眼睛。當(dāng)時(shí)只有兩三個(gè)病人掛了號。只過了幾分鐘，母親又掛了號，只是拒絕，覺得孩子受了重傷，導(dǎo)致后來掛號的病人投訴。物主任醫(yī)生讓她去掛號，她硬是耐著不走，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的情況極其混亂。那是我第一遇到這樣的情況，我當(dāng)時(shí)也有點(diǎn)手足無措了，但是看著僵持不下，我不處理也說不過去，所以我就主動找到那位母親，很自信的跟她說她的孩子問題不大，先去掛個(gè)號，一會的時(shí)間就可以了，我?guī)е呑哌呎f，就悄悄的化解了這場鬧劇。 后來主任醫(yī)生也鼓勵(lì)我，說我眼疾手快。我說作為一名護(hù)士，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注病人，自然而然也就鍛煉了眼疾手快的功夫了。作為一名護(hù)士，最重要的就是要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，正確認(rèn)識自己的工作。眼科的病人孩子居多，一般是近視等問題。所以我也經(jīng)常叮囑孩子們多吃一些保護(hù)視力的蔬菜，不要看書隔得太近，孩子們也和我非常親切，家長們對我的評價(jià)也非常的高。這份工作實(shí)現(xiàn)了我的價(jià)值，也讓我看到了未來的希望。能夠被人需要是一件很幸福也是一件很自豪的事情，而護(hù)士這份工作將會繼續(xù)帶著我的理想走向更遠(yuǎn)的未來!
柳傳志說，楊元慶“哭著喊著都要進(jìn)步”，難怪聯(lián)想能夠在中國乃至全世界取得如此巨大的成績。作為一名普通的外科護(hù)士的我，雖然，沒有他們?nèi)绱寺暶h(yuǎn)揚(yáng)，轟轟烈烈的進(jìn)步，但是，將近一年以來，我無論在工作經(jīng)驗(yàn)，還是個(gè)人技能上都取得了長足的進(jìn)步。
之前的我，譬如說，在打點(diǎn)滴方面，在幫助患者導(dǎo)尿，在配液等方面，就像一張白紙，等待著被書寫，然而，將近一年過去了，我已經(jīng)能夠快速而且不出任何差錯(cuò)，熟練的打點(diǎn)滴，能夠順利地幫助患者導(dǎo)尿，能夠準(zhǔn)確地配置出患者所需的輸液劑。 我很自豪地說，不僅在個(gè)人技能上得到很大的提高，我在和患者的溝通上也取得了跳躍性進(jìn)展。之前，我常常不擅長于和患者交流，及時(shí)了解患者所需，在主任，同事的潛移默化影響下，我已經(jīng)能夠很好地和患者取得交流，盡心竭力的'為患者服務(wù)。在業(yè)余時(shí)間，我還積極地自學(xué)關(guān)于外科的醫(yī)學(xué)知識，以增加自己的見識，開拓自己的視野，以期能在工作上給予自己幫助。 20xx年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞XX例、一次性物品質(zhì)量漏洞XX例。
1、配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差，尿墊到處晾曬的問題。
2、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。
3、加大對外宣傳力度，x年主持策劃了大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報(bào)告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。
4、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達(dá)XX%以上;開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)XX%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者”教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。
5、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo)，總分XX，名列全市榜首。
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