監(jiān)理工作總結(jié)

時間：2024-07-14 10:24:29 工作總結(jié)

[精]監(jiān)理工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

[精]監(jiān)理工作總結(jié)15篇

監(jiān)理工作總結(jié)1

　　回顧這幾個月的實(shí)習(xí)工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅與同事的支持和幫助下，從我剛進(jìn)公司的什么都不懂，到現(xiàn)在能夠按照公司的要求，較好的完成自己的工作，不過也存在一些不足的地方，我想這些都值得自己去總結(jié)，去思考，去提高，光恒通信轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。現(xiàn)將這幾個月來的工作情況總結(jié)如下：

　　剛來到公司我的工作崗位是3F單焊焊機(jī)員，主要工作任務(wù)是從事BIDI、TOSA、尾纖類產(chǎn)品的耦合與焊接。在師傅的幫助下，明白了開工前的著裝要求（穿靜電套裝、戴靜電手腕、戴指套等）；認(rèn)識了隨工單（產(chǎn)品名稱、客戶代碼、備貨單號、以及焊接功率等等）；學(xué)會了焊機(jī)的調(diào)試；認(rèn)識了各種工裝夾具和各種工作儀器；學(xué)會了插芯套、耦合跳線等端面的清潔；以及這些產(chǎn)品的耦合、焊接方式及焊接之后功率的校正；懂得了不合格產(chǎn)品的處理方式；各種突發(fā)情況的處理方式，以及在保證直通率的基礎(chǔ)上如何提高產(chǎn)量。

　　通過一段時間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的.一些不足之處。例如有時候耦合跳線的端面沒有擦拭干凈，導(dǎo)致部分產(chǎn)品端面不干凈，有時候沒有及時發(fā)現(xiàn)靜電手腕脫落，工作臺擺放有時候沒有嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)來；還有在焊接某些產(chǎn)品的速度上有待提高。

　　一個月后被調(diào)到3F流水線擔(dān)任焊機(jī)員，工作的主要任務(wù)是焊接BIDI、TOSA類產(chǎn)品。由于之前在單焊有一定的焊接經(jīng)驗(yàn)，所以來流水線以后上手很快，除了耦合臺有較大的變化之外，焊接方式等都沒有太大的變化，工作流程相對單焊來說也簡單一些，由于流水線耦合人多，耦合臺在運(yùn)動過程中功率變化很小等特點(diǎn)，所以對我的焊接速度也要求較快，通過一段時間的鍛煉，已經(jīng)能夠配合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效率的工作了。

　　在流水線空閑時間我還經(jīng)常被安排到取件、刮膠、包裝、4F單焊等工位工作，期間學(xué)到了很多，也對產(chǎn)品的加工流程有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

　　不求最好，只求更好，自己在積累經(jīng)驗(yàn)，提高技能的同時，難免會遇到一些問題，我相信通過努力，會把自己的工作干得更好，更出色。

監(jiān)理工作總結(jié)2

　　我項(xiàng)目監(jiān)理部自20xx年4月進(jìn)場以來，在xx項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和項(xiàng)目辦的有關(guān)要求，通過監(jiān)理程序、監(jiān)理方法的具體實(shí)施服務(wù)于本工程，運(yùn)用抽檢、旁站、巡視、中間巡查、工地會議等監(jiān)理手段，對工程實(shí)施過程中的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

　　一、監(jiān)理工作概況

　　本項(xiàng)目路基工程投入監(jiān)理人員4名，設(shè)高級駐地工程師1名、監(jiān)理組長1名、監(jiān)理員2名。高級駐地負(fù)責(zé)全面工作；駐地監(jiān)理實(shí)行監(jiān)理組長負(fù)責(zé)制，組長管理本監(jiān)理組的監(jiān)理工作，以質(zhì)量、進(jìn)度為主，協(xié)調(diào)施工中存在的問題；各工程師之間協(xié)調(diào)配合，向高級駐地負(fù)責(zé)。

　　二、工程質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量管理措施

　　在監(jiān)理工作中為確保質(zhì)量、進(jìn)度和工作的連續(xù)性，我部沒有調(diào)換一名監(jiān)理人員，由中青年結(jié)合實(shí)施監(jiān)理工作，年富力強(qiáng)，熟悉工序的每個環(huán)節(jié)，熟悉管理工作。當(dāng)遇到較大的問題時，由高級駐地召集，召開監(jiān)理會議共同解決。每天由組長和專業(yè)工程師向高級駐地匯報工作。

　　召開監(jiān)理工地會議，邀請施工單位代表和業(yè)主代表參加，解決施工中存在的問題。

　　運(yùn)用抽檢、旁站、試驗(yàn)、巡視、指令、中間巡查、召開會議等監(jiān)理手段，對事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)。

　　2、施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總按監(jiān)理程序進(jìn)行了抽檢。

　　3、質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)本項(xiàng)目無質(zhì)量事故。

　　4、工程質(zhì)量評定情況本監(jiān)理合同段經(jīng)過檢查、驗(yàn)收，評定為合格工程。

　　三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

　　本工程使用了統(tǒng)一的計(jì)量表格，施工單位對完成的合格工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫計(jì)量支付報表，附中間交工證書或已簽認(rèn)的監(jiān)理檢驗(yàn)申請批復(fù)單，報監(jiān)理部，由計(jì)量工程師和駐地監(jiān)理人員共同審核工程量和計(jì)量金額，確認(rèn)后簽認(rèn)，報告高級駐地工程師審核簽認(rèn)，監(jiān)理部加蓋公章，然后報項(xiàng)目辦確認(rèn)。我部按照合同規(guī)定的計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則、計(jì)量條件進(jìn)行計(jì)量。

　　以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為主線，以月進(jìn)度為階段目標(biāo)、以日進(jìn)度檢查為基礎(chǔ)開展工程進(jìn)度的控制工作。制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)度報表結(jié)合掌握的情況，進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)，匯總，并做出評價及相關(guān)決定，向項(xiàng)目辦報告。按照項(xiàng)目辦生產(chǎn)調(diào)度會議精神，明確階段目標(biāo)，同時在各承包人之間開展勞動競賽，以多種方法促進(jìn)了工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、設(shè)計(jì)變更情況

　　一切以工程質(zhì)量出發(fā)，實(shí)事求是，在保證設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，保證工程使用性能，按照省交通廳和交通局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照設(shè)計(jì)回訪和項(xiàng)目辦要求進(jìn)行工程變更，按照施工單位提出的變更申請進(jìn)行工程變更，該增則增，該減則減，做出了一些調(diào)整，并已上報批復(fù)。

　　五、存在問題及處理情況個別地段因路基沉陷造成路面裂縫

　　因地質(zhì)原因山體落石較嚴(yán)重，夏季洪水季節(jié)容易發(fā)生泥石流。針對上述我部以建議，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，加大管理，對沉陷路面維修，增加防護(hù)工程。

　　六、對設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評價

　　本項(xiàng)目設(shè)計(jì)線形較合理，施工中位置變化較小，設(shè)計(jì)回訪解決了工程中存在的問題，工程總變更量較小。

　　施工單位項(xiàng)目部均設(shè)立了兩級管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工處，由三大負(fù)責(zé)人管理，項(xiàng)目部職能部門具體行使勞資、財務(wù)、內(nèi)務(wù)和工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、合同、安全管理工作。施工處在現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全管理工作。項(xiàng)目部能進(jìn)行開工前的技術(shù)交底會，與職能部門、施工處負(fù)責(zé)人簽定質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任書和施工過程中組織人員現(xiàn)場考核。能通過自檢、互檢、交接檢等工作來落實(shí)工作安排，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

　　建設(shè)單位管理嚴(yán)格，總體調(diào)度和指揮能力強(qiáng)，現(xiàn)場代表積極認(rèn)真督促各監(jiān)理單位、施工單位落實(shí)調(diào)度會議精神。在項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，整個建設(shè)集體圓滿完成了工程建設(shè)任務(wù)。

　　七、監(jiān)理工作體會

　　1、工程總體建設(shè)水平根本取決于施工方法和管理水平的層次，施工方法、管理水平的層次高低直接反映在工程建設(shè)中、竣工驗(yàn)收時和公路運(yùn)營后，多年來實(shí)踐證明，實(shí)施公路工程的施工方法、管理水平對工程質(zhì)量及其路用性能有明顯的影響。

　　按照建設(shè)程序、設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件確定承包商是提高工程質(zhì)量和路用性能的主要方面。

　　對于人的管理是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，人是生產(chǎn)力中最重要的`因素，可以這么講，選好人、用好人、管好人就相當(dāng)于造好了工程建設(shè)的發(fā)動機(jī)，無往而不利。

　　2、審查并監(jiān)督承包人的施工組織設(shè)計(jì)及人員、機(jī)械設(shè)備儀器并使之符合工程需要、規(guī)范施工行為、嚴(yán)格履行本合同是建設(shè)項(xiàng)目能否規(guī)范施工、按期完工的重要所在。

　　3、現(xiàn)場管理是使各項(xiàng)工作得以協(xié)調(diào)有序的保障，我們須極其重視與關(guān)注現(xiàn)場管理工作，要運(yùn)用敏銳的目光，清晰的思維，勤快的雙腿，雄辯的口才、強(qiáng)勁的能力等工作思路與方法，及時發(fā)現(xiàn)、指出并糾正施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的各類偏差，以保障工程施工做到行為規(guī)范、協(xié)調(diào)有序、文明施工、安全生產(chǎn)。

　　4、嚴(yán)格驗(yàn)收上道工序?yàn)橄碌拦ば虼蛳铝己玫馁|(zhì)量基礎(chǔ)，上道工序的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)能否達(dá)到規(guī)范要求是下道工序施工的工程質(zhì)量優(yōu)良與否的首要條件，控制好上道工序是保證下道工序的施工在質(zhì)量、進(jìn)度上協(xié)調(diào)、順利。

　　5、正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

　　雨量多、施工期短是xx項(xiàng)目的特點(diǎn)，雨季等特殊環(huán)境及下能夠有效的組織施工，是本項(xiàng)目施工監(jiān)理的難點(diǎn)。“科學(xué)管理重于熱情，工程質(zhì)量重于進(jìn)度”是我部一慣堅(jiān)持的原則，工程實(shí)踐表明，堅(jiān)持以合同管理為中心，以工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為主線開展各項(xiàng)工作，是正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系并保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。我部緊緊圍繞這個中心和主線，在項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了xx路工程建設(shè)任務(wù)。

監(jiān)理工作總結(jié)3

　　實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處。

　　主要完成的工作內(nèi)容或成果

　　1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

　　2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

　　3、對工地現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行隨工檢查、簽證；

　　4、核實(shí)設(shè)計(jì)變更的.工作量，會同業(yè)主隨工代表、施工單位及時辦理變更手續(xù)，重大設(shè)計(jì)變更需向監(jiān)理工程師匯報；

　　5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的'有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

　　6、對責(zé)任項(xiàng)目的工程量、安全、進(jìn)度以及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并按照要求向監(jiān)理工程師匯報；

　　7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患、安全隱患、事故苗頭和異常情況要及時提醒施工單位，做好相關(guān)記錄，并及時向監(jiān)理工程師匯報；

　　8、按要求記錄建立日志，及時、如實(shí)填寫原始記錄。

　　輔助工作：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。所實(shí)施的監(jiān)督：對工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作所遇到的重要事件，需請示監(jiān)理工程師或者其他分管部門。或者完成單項(xiàng)工程計(jì)量核算、周報和月報的編輯報審。

　　工作目的：通過對工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面全方位監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要

　　業(yè)務(wù)收獲和體會

　　在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

　　在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批水泥實(shí)心磚采取檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

　　監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)

　　存在的問題和不足

　　監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)水利工程專業(yè)的，對施工有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

監(jiān)理工作總結(jié)4

　　根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，都市名園住宅小區(qū)1#樓工程監(jiān)理項(xiàng)目部受廊坊市華盛土木工程監(jiān)理有限公司委托，向建設(shè)單位匯報都市名園住宅小區(qū)1#樓工程監(jiān)理工作開展及監(jiān)理合同履行的情況。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：都市名園住宅小區(qū)1#樓

　　2、工程地點(diǎn)：廊坊市廣陽道以南，永興路以東

　　3、建設(shè)單位：廊坊市建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　4、監(jiān)理單位：廊坊市華盛土木工程監(jiān)理有限公司

　　5、設(shè)計(jì)單位：廊坊市拓為工程設(shè)計(jì)有限公司

　　6、施工單位：廊坊市燕青建工集團(tuán)

　　7、結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)

　　8、建筑面積：9708.359、開工日期：20xx年9月29日10、竣工日期：20xx年5月10日

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員配備及監(jiān)理設(shè)施

　　1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備總監(jiān)理工程師：杜學(xué)玲;土建監(jiān)理工程師：肖錫庚;電氣監(jiān)理工程師：王井裕水暖監(jiān)理工程師：李宏利;

　　2、監(jiān)理設(shè)施

　　針對本工程特點(diǎn)配備常規(guī)檢測設(shè)備和工具如下：①、檢測尺、卷尺、方尺、小錘；②、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、照相機(jī)。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　根據(jù)委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理范圍是都市名園住宅小區(qū)1#樓整體工程，監(jiān)理的階段是施工階段，監(jiān)理內(nèi)容是四控兩管一協(xié)調(diào)。

　　根據(jù)合同約定，我項(xiàng)目監(jiān)理部履行合同情況如下：

　　（一）制定監(jiān)理工作程序：

　　1、工程開工前首先編寫了監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

　　2、按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作；

　　3、跟蹤檢查和組織工程驗(yàn)收；

　　4、對工程質(zhì)量進(jìn)行簽證在制定監(jiān)理工作程序時體現(xiàn)了事前控制和主動控制的要求，同時結(jié)合工程特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作效果，而且在監(jiān)理工作中還明確了工作內(nèi)容，行為主體考核標(biāo)準(zhǔn)和工作時限。

　　（二）在施工準(zhǔn)備階段做到了如下監(jiān)理工作：

　　1、組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。

　　2、組織監(jiān)理人員參加了由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會。

　　3、組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了嚴(yán)格審查。

　　4、嚴(yán)格審查了施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系。

　　5、監(jiān)理工程師對施工單位單位報送的測量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行了嚴(yán)格檢查和校核。

　　6、開工前嚴(yán)格審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。

　　7、開工前嚴(yán)格審查了施工單位安全保證體系制度。

　　（三）工程質(zhì)量控制：

　　1、開工前要求施工單位報送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量措施，并審核同意后簽字。

　　2、對實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備、管理制度、人員資質(zhì)、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求五個方面進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

　　3、嚴(yán)格審查施工單位有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)資料和特種工人的上崗證：

　　①、分項(xiàng)工程施工工藝方案；

　　②、人員資質(zhì)；

　　③、機(jī)械、設(shè)備材料、技術(shù)資料；

　　對進(jìn)場材料必須具備三證（生產(chǎn)許可證、合格證、質(zhì)量證明），對砂石、鋼材、水泥必須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣、復(fù)試，復(fù)試合格后，方可用于小區(qū)工程，否則清除出場。對機(jī)械設(shè)備，從型號、性能有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查、驗(yàn)收，對計(jì)量設(shè)備、測量儀器，嚴(yán)格檢查了精確度及其是否有法定檢測單位的年檢證明。

　　4、定期檢查施工單位的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況。

　　5、審查施工單位質(zhì)量保證措施：①、組織措施②、技術(shù)措施③、經(jīng)濟(jì)措施④、合同措施

　　6、質(zhì)量的跟蹤檢查：

　　①、預(yù)檢模板、軸線、標(biāo)高；

　　②、隱蔽工程檢查鋼筋、管線、預(yù)埋件；

　　③、對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理：如主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工中監(jiān)理24小時不離工地。

　　7、簽證質(zhì)量檢驗(yàn)憑證：

　　①、對施工單位報送的報驗(yàn)單中的申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

　　②、對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行了審核。符合要求后予以簽認(rèn)。

　　8、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部及時下達(dá)了監(jiān)理通知，要求施工單位整改，監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督整改，并檢查整改結(jié)果。待檢查合格后準(zhǔn)許下一道工序的施工。

　　（四）工程進(jìn)度控制：

　　1、開工前要求施工單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在施工中按周計(jì)劃月計(jì)劃實(shí)施，隨時與總進(jìn)度計(jì)劃相比較，嚴(yán)格控制工期。

　　2、施工過程中我們要求專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，同時采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，根據(jù)施工實(shí)際情況隨時要求施工單位采取行之有效的措施，確保工期按期完成。

　　（五）工程投資控制：

　　監(jiān)理項(xiàng)目部從工程造價、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面嚴(yán)格審查工程變更方案，并嚴(yán)格按規(guī)定程序處理工程變更。

　　（六）合同管理

　　監(jiān)理部人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后首先熟悉了委托監(jiān)理合同和承、發(fā)包合同，使全體監(jiān)理人員了解、監(jiān)理的`范圍、內(nèi)容、目標(biāo)管理、監(jiān)理雙方的權(quán)利和義務(wù)，同時也了解施工合同雙方約定的條款。所以在施工過程中，監(jiān)理始終依據(jù)合同約定要求施工單位。

　　（七）信息管理：

　　在信息管理方面我們做到了：

　　1、建立監(jiān)理日志、收、發(fā)文本。

　　2、利用監(jiān)理工作聯(lián)系單與施工單位、建設(shè)單位溝通工程信息。

　　3、發(fā)現(xiàn)工程施工中存在問題及時書面下達(dá)監(jiān)理通知或口頭通知整改。

　　4、定期編寫月報和監(jiān)理例會會議紀(jì)要及工程情況反映信息及時準(zhǔn)確的反饋給業(yè)主。

　　5、建立健全工程監(jiān)理檔案。

　　（八）組織協(xié)調(diào)：

　　針對本工程特點(diǎn)，監(jiān)理采取定期召開監(jiān)理例會，現(xiàn)場專題會和個別磋商的形式，對各方之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　1、由于監(jiān)理部全體人員的努力，重點(diǎn)理順了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工單位很快熟悉了工程檢查驗(yàn)收報檢程序，施工單位做到了資料不全不報檢，自檢不合格、復(fù)試報告不出來不報檢，不經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不進(jìn)行下道工序。

　　2、在整個施工中我們體現(xiàn)了事前控制和主動控制，巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，主動幫助施工單位解決難題，共同完成了建設(shè)單位交給的任務(wù)。

　　3、由于監(jiān)理勤奮工作，業(yè)主大力支持和施工單位積極努力，我們認(rèn)為該工程質(zhì)量經(jīng)過初步綜合評驗(yàn)認(rèn)為是合格的。

　　4、在施工中做到了兩頭抓，一手抓質(zhì)量，一手抓安全，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求時，口頭或下達(dá)通知要求施工單位加以整改。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告知施工單位排除，確保質(zhì)量第一，安全第一的原則。五、工程評價施工單位在施工的各個環(huán)節(jié)中能夠嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等施工。工程質(zhì)量資料基本齊全、真實(shí)。觀感質(zhì)量較好。

　　總監(jiān)理工程師：

　　廊坊市華盛土木工程監(jiān)理有限公司20xx年月日

監(jiān)理工作總結(jié)5

　　20xx年過去了，迎來了20xx年。在過去的一年里，我參建了橡逸灣項(xiàng)目工程建設(shè)，高樓大廈在一個爛泥潭里一個個拔地而起，之中，較全面地履行了法律法規(guī)賦予我們建設(shè)工程監(jiān)理義務(wù)，我們在施工方、建設(shè)方、材料供應(yīng)方等參建單位中間進(jìn)行了全過程的監(jiān)理工作，使得項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全無事故。回顧起一年來的監(jiān)理工作，可作如下總結(jié)：

　　一、項(xiàng)目工程及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　橡逸灣項(xiàng)目工程有兩個總承包單位（中建三局和江蘇雙樓），均為國家特級施工企業(yè)，以總包單位和施工區(qū)段均分為兩個施工標(biāo)段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個監(jiān)理組，我在二標(biāo)段（江蘇雙樓標(biāo)段）監(jiān)理組任專業(yè)監(jiān)理工程師，另還有3人，四人監(jiān)理組對標(biāo)段內(nèi)六幢樓及其園林施工進(jìn)行施工監(jiān)理，總監(jiān)理工程師指認(rèn)我為該監(jiān)理組負(fù)責(zé)人。

　　二、本年度工作感悟

　　1、端正態(tài)度，明確思想

　　我是20xx年2月26日來到橡逸灣項(xiàng)目的，自進(jìn)入該項(xiàng)目監(jiān)理工作以來，受到了總監(jiān)理工程師和部分監(jiān)理人員的幫助，加之任專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，也曾深感壓力，有以下顧慮：被監(jiān)理單位是國家特級企業(yè)，雖然也曾監(jiān)理過這等施工企業(yè)，但那時我不是負(fù)責(zé)人，又不是一類工程。后來在總監(jiān)幫助下，從思想上建立了“守法、科學(xué)，積極認(rèn)真監(jiān)理，為建設(shè)單位服務(wù)的思想理念”，在工作中的每個時節(jié)和每件事情中言行及論點(diǎn)均以此為出發(fā)點(diǎn)，心里始終裝著六個字即“公司、責(zé)任、后果”。

　　2、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)是監(jiān)理創(chuàng)建工作人際環(huán)境的關(guān)鍵工作一年的監(jiān)理工作中，從內(nèi)（監(jiān)理組內(nèi)部）到外（被監(jiān)理單位），常常出現(xiàn)分歧，甚至出現(xiàn)爭吵，或著其它的使其雙方不愉快的現(xiàn)象。對此，我的主導(dǎo)思想是“人非草木皆有情”，大家為工作走在一起，年齡有大有小，文化、技能也許有長有短，都應(yīng)互相尊重、平等對待，絕對不能高傲或目空一切，更不能背后議論他人，我最恨“自己渾身毛，說別人是妖怪”的人。我尊重任何人，努力團(tuán)結(jié)所有能夠團(tuán)結(jié)的人，若遇上那種“我恨的人”，只好疏而遠(yuǎn)之。在本年的監(jiān)理工作實(shí)施中，我們監(jiān)理組內(nèi)部也是此起彼伏地出現(xiàn)讓人不愉快的現(xiàn)象，我曾想：本人只是一個專監(jiān)，雖然總監(jiān)指任本人為監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，那只是起“代表”作用的，在對工程的監(jiān)理工作中也許有些意義，而在內(nèi)部人事上是任何意義沒有的，況且他們在領(lǐng)導(dǎo)那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的領(lǐng)導(dǎo)不會偏聽偏信，對此，雖然心里不愉快但還是坦然、平靜地對待。后來（下半年）關(guān)系逐漸變得和諧，他們雖然工作不匯報、不溝通，各行其事，在沒發(fā)生什么事的日子里我過問得也少。

　　工程監(jiān)理事業(yè)中，多半是與人打交道，從理論上雖然沿著法律法規(guī)軌道執(zhí)業(yè)行事，但是工作中所涉及到的人中找見感覺、悟出道理，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǚ绞剑M(jìn)而實(shí)現(xiàn)目的是關(guān)鍵。監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位與施工單位及施工項(xiàng)目部管理人員，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我們也是在建設(shè)工程三大行為主體主持公平公正的一方，與其是平等關(guān)系，監(jiān)理人員在施工單位和個人面前不能像“手持圣旨的欽差大臣”，高高在上、傲氣凜然，而應(yīng)該以理服人，溫和態(tài)度交流，涉及結(jié)構(gòu)安全、施工安全、使用功能和建設(shè)單位利益時，“堅(jiān)持原則”是底線。在交談中的言語藝術(shù)是一種水平，做到“柔中有剛，剛中有柔”，是和平解決問題必行之道。本人深感“一句話讓人笑，一句話讓人跳”的俗言不俗，兩種語法、語氣，兩種結(jié)果。一年來本人與施工方的工作關(guān)系和個人關(guān)系并未緊張過幾次，平時工作中注意工作方法和言語藝術(shù)，還采取了“嚴(yán)”與“松”相結(jié)合、“原則”與“風(fēng)格”相結(jié)合，在保證工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能、施工安全和不損害建設(shè)單位利益的情況下，機(jī)動靈活地行使監(jiān)理工程師權(quán)利，做好監(jiān)理工作。（也許此工作態(tài)度有不妥之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正）。

　　與建設(shè)單位管理人員保持緊密的工作關(guān)系，是做好監(jiān)理工作首要做到的.工作，也是履行監(jiān)理合同、監(jiān)理單位在建設(shè)單位、建設(shè)市場樹立“誠信”形象必要工作。橡逸灣項(xiàng)目工程雖然實(shí)行了工程監(jiān)理，因平行發(fā)包的分部工程多、單位多，加之項(xiàng)目工程龐大，建設(shè)單位也建立了質(zhì)量、進(jìn)度、造價和合同管理系統(tǒng)，參加現(xiàn)場管理。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好，做到不失職地及時地全面地盡到自己的工作義務(wù)，讓建設(shè)單位滿意，不讓監(jiān)理公司在本項(xiàng)目工程中落下什么負(fù)面影響。本人曾對此反思，經(jīng)總監(jiān)理工程師指導(dǎo)和自己的覺悟，決定以“主動、配合、溝通、交流”的方法和態(tài)度投入工作，凡是以自己明確的觀點(diǎn)與建設(shè)單位代表交流，必要時形成書面文件等方法。我是本監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，在發(fā)現(xiàn)或感到工程質(zhì)量或管理有不適、質(zhì)量進(jìn)度有新動向時，主動到工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流，從而明確工作目標(biāo)，理清理順工作思路，使其監(jiān)理工作不被動。

　　三、自感的不足與明年個人打算

　　年度本人監(jiān)理工作中自感不足的有三個方面：一是情緒不穩(wěn)定；

　　二是有些時段對工作不能系統(tǒng)、周密地去考慮和安排，被忽略的地方往往在別人談起或過時才想起；

　　三是專業(yè)技術(shù)方面不全面，某些分部分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，一年來雖然在書本和上熟知了一大部分，但還是有些不牢，特別是在工序驗(yàn)收時將有些驗(yàn)收內(nèi)容遺忘，隨后想起再回頭再去看的時候都有。至于情緒不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在遇上那些情不同理不順的事兒會氣上心來，在言語態(tài)度上有些不妥。

　　20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下本人考過了省注冊監(jiān)理工程師，這對本人是一個很大的鼓勵，決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲，更好地完善自己，出色地將監(jiān)理工作做好；發(fā)揚(yáng)“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神，工作中的所做所為對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、對自己的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)；努力提高專業(yè)技能、監(jiān)理工作水平，成為一位復(fù)合型、合格的、先進(jìn)的工程監(jiān)理工作者。另外，對本監(jiān)理公司的幾點(diǎn)兒建議。

　　一四年十二月三十一日項(xiàng)目監(jiān)理人員內(nèi)部會議上，梁總向我們明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動，聲明了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，這使我看到了希望，增強(qiáng)了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心。在這里我向公司提幾點(diǎn)建議，請領(lǐng)導(dǎo)考慮：

　　1、公司里成立檢查小組，對公司所屬的各個項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員進(jìn)行定期、不定期地巡回檢查，對該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員對工作制度執(zhí)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量情況、監(jiān)理資料、質(zhì)保資料、安全資料、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查、評價和公開評比，甚至將此聯(lián)酬；

　　2、在檢查組巡回檢查的同時，向建設(shè)單位對該監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的監(jiān)理工作評價意見逐一回訪，請建設(shè)單位對該監(jiān)理機(jī)構(gòu)（甚至各監(jiān)理人）在公司擬好的評價表上給予評價，此表可作為年終聯(lián)酬參考。

　　3、建立健全人事管理制度，勞酬相聯(lián)制度、效益分享制度、過錯處罰制度，形成獨(dú)特的企業(yè)管理文化。對那些有能力不發(fā)揮、不務(wù)實(shí)、執(zhí)業(yè)道德敗壞、唯利是圖、過手留油的人給以處罰或取締；對那些不稱職的人員給予降級，形成一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍。

　　4、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，對被評優(yōu)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)給以獎勵、被評差的處罰，獎罰的金額里總監(jiān)抬大頭。

　　以上全是實(shí)話實(shí)說，全當(dāng)是向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報思想吧，有錯誤或不妥處，請批評指正。

監(jiān)理工作總結(jié)6

　　自20xx年11月10日我公司與**市市政工程管理局簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同至20xx年5月25日工程完工，由我公司負(fù)責(zé)**市**大道**橋工程的橋梁、路面等的監(jiān)理工作，期間得到業(yè)主和施工單位的大力支持和配合，監(jiān)理工作開展的較為順利，現(xiàn)就本工程實(shí)施期間的監(jiān)理工作情況作如下總結(jié)：

　　一、人員設(shè)置

　　本工程由**(監(jiān)理工程師)擔(dān)任總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的全面策劃與管理，由***擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的全面安排及相關(guān)資料的審簽以及本工程現(xiàn)場工序檢查及旁站。

　　二、監(jiān)理實(shí)施情況

　　(一)、質(zhì)量監(jiān)理

　　1、督促、檢查承包商的質(zhì)量保證體系。

　　2、嚴(yán)格審查、審批開工報告。特別是各分項(xiàng)工程開工前，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙及承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝方案，基本要求是否滿足，生產(chǎn)要素是否配套，督查技術(shù)交底及勞動技能情況，并清查現(xiàn)場，進(jìn)行符合性審查。

　　3、加強(qiáng)試驗(yàn)抽檢力度，嚴(yán)把原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)。首先要求承包商完善自檢工作，并及時提供有關(guān)的質(zhì)保單、檢驗(yàn)單及數(shù)量批次，某些特殊材料須及時做好委外試驗(yàn)工作，試驗(yàn)監(jiān)理接到報驗(yàn)單，及時按規(guī)定的頻率對所進(jìn)原材料進(jìn)行獨(dú)立抽檢，如有不合格材料，堅(jiān)決予以清場處理，從而有效地控制源頭。

　　4、堅(jiān)持預(yù)防為主，事前監(jiān)理原則，抓好首件工程及試驗(yàn)段的工作。每個分項(xiàng)工程開工前，由現(xiàn)場監(jiān)理人員審查準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，提出重點(diǎn)、要點(diǎn)及施工注意事項(xiàng)，把好工序交驗(yàn)關(guān)，最大限度地避免因失誤導(dǎo)致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，防患于未然。

　　5、加強(qiáng)過程監(jiān)督，加大旁站、檢測、巡視的頻率與力度。各監(jiān)理人員明確職責(zé)，分工不分家，對須重點(diǎn)監(jiān)管的項(xiàng)目做到了如指掌，現(xiàn)場監(jiān)理旁站到位，于施工一線了解、掌握施工全過程，督促承包商規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時匯報，同時利用測量、試驗(yàn)檢測等手段進(jìn)一步檢驗(yàn)成品或半成品質(zhì)量，不符合要求的堅(jiān)決返工處理，特別是隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)物(如橋臺基礎(chǔ)、梁板)。

　　6、及時驗(yàn)收、評定各分項(xiàng)工程，把好交驗(yàn)關(guān)與交工檢測關(guān)。每個分項(xiàng)工程的好壞，直接影響到單位工程，對已完工的分項(xiàng)工程，要及時督促承包商完善自檢、自評工作，在此基礎(chǔ)上，駐地辦及時組織對該分項(xiàng)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評定，辦理合格簽認(rèn)手續(xù)，完善質(zhì)保資料，及時歸檔，同時配合質(zhì)量檢測單位做好中間交工檢測工作。

　　7、定期、不定期召開各類工地例會、質(zhì)量現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會等。因施工水平、管理水平等各方面的.原因，必然會導(dǎo)致承包商的施工質(zhì)量存在紕漏，監(jiān)理人員經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量檢查，收集材料、歸納總結(jié)，通過現(xiàn)場會的形式及時向承包商提出，并形成書面意見，以利于承包商糾正。

　　8、及時下發(fā)各類監(jiān)理文件、指令，保持與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門的勾通。監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象或質(zhì)量問題，及時口頭指令承包商要求整改，對整改不及時或不到位的，要隨即下發(fā)書面指令，限期整改到位及反饋，以引起其高度重視，盡快得以解決。對存在嚴(yán)重安全、質(zhì)量隱患的項(xiàng)目或部位，及時制止了相關(guān)的違章操作。

　　9、加強(qiáng)素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平與道德水準(zhǔn)。監(jiān)理人員在整個施工管理過程中擔(dān)任著一個重要的角色，從各方面講應(yīng)該是一個高智囊的隊(duì)伍，作為建設(shè)方，也就是業(yè)主，已全權(quán)委托監(jiān)理承擔(dān)工程質(zhì)量的監(jiān)管任務(wù)，所以，監(jiān)理人員只有不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平及道德素養(yǎng)，才能在工程質(zhì)量管理中起到重要作用，可以很大程度地降低質(zhì)量事故發(fā)生的頻率，并加強(qiáng)廉政教育，通過再學(xué)習(xí)、再教育的機(jī)會，使整體監(jiān)理水平得到較大的提高。

　　(二)安全監(jiān)理

　　1、檢查前期準(zhǔn)備工作，審查施工單位的資質(zhì)。

　　2、審查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施方案。

　　3、查驗(yàn)，開工報告和安全生產(chǎn)許可證。

　　4、依據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)做好日常巡檢工作。主要檢查項(xiàng)目包括：深基坑、高空作業(yè)、腳手架搭拆、預(yù)應(yīng)力張拉、用電管理、防火、防毒、防高溫、防臺、防洪、防汛、構(gòu)件運(yùn)輸、構(gòu)件吊裝、各類安全防護(hù)(照明、警戒、隔離、告示、標(biāo)志、標(biāo)牌、防護(hù)用品等)。

　　5、根據(jù)工程特點(diǎn)，對危險性較大的分部分項(xiàng)工程或項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)檢查和定期檢查，至少每天一次。主要包括：橋臺基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、橋梁梁、構(gòu)件施工，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉，特殊或重大結(jié)構(gòu)安裝，通車復(fù)雜路段的施工等。

　　(三)費(fèi)用監(jiān)理

　　1、按照合同文件的規(guī)定，每月對承包商上報的中間計(jì)量予以嚴(yán)格審核，對不符合計(jì)量規(guī)則及計(jì)量條件的項(xiàng)目不予計(jì)量。

　　2、嚴(yán)格控制工程變更，對具備變更條件的，嚴(yán)格按現(xiàn)行的變更審批程序辦理，對變更手續(xù)或資料不完備的不予計(jì)量。

　　3、對按實(shí)計(jì)量項(xiàng)目，認(rèn)真核查實(shí)物工程量，在完善各方工程數(shù)量簽認(rèn)單的基礎(chǔ)上再給予計(jì)量。

　　4、對某些暫定項(xiàng)目或暫定計(jì)量比例，嚴(yán)格按照業(yè)主的規(guī)定或批示辦理，并在規(guī)定的時間內(nèi)審批完成。

　　(四)進(jìn)度監(jiān)理

　　1、審查承包商的轉(zhuǎn)包、分包情況及資金流向。

　　2、經(jīng)常性組織合同檢查，對照合同承諾及施組要求，核查承包商的勞動力、設(shè)備情況。

　　3、督促承包商按總工期及年度完成指標(biāo)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并將計(jì)劃分割到每季、每月，駐地辦組織各專業(yè)專監(jiān)及合同工程師對其進(jìn)行嚴(yán)格審核、審批，并提出完善措施及要求。

　　4、經(jīng)常性地巡視檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求限期整改。對計(jì)劃執(zhí)行特別差、屢教不改的施工單位，下發(fā)文件并呈報業(yè)主，嚴(yán)重的予以通報處理。

　　5、核查承包商階段性的控制節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)、斷點(diǎn)，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，明確目標(biāo)，全力攻堅(jiān)。

　　6、經(jīng)常性地巡查工地，突出重點(diǎn)，召開各類現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會，配合有關(guān)部門解決各類糾紛。

　　7、積極組織各項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收，配合交工檢測單位及時做好交工檢測工作。

　　(五)合同及其他事項(xiàng)管理

　　1、依據(jù)合同及招標(biāo)文件，定期、不定期地開展對施工單位違法轉(zhuǎn)分包現(xiàn)象的檢查。

　　2、工程實(shí)施前督查施工單位主要人員按合同承諾到位，無正當(dāng)理由，不得擅自變更，督促其完善人員替換變更手續(xù)，并認(rèn)真審查。

　　3、工程開工前嚴(yán)格審查、督促施工單位按合同承諾上報流動資金計(jì)劃，并實(shí)施過程監(jiān)督。

　　4、每月不定期地組織對施工單位的合同檢查，包括履約情況、人員設(shè)備到位情況、生產(chǎn)要素的配置情況等，是否滿足合同及施工要求，并及時通報和指令要求整改。

　　6、施工過程中及時檢查施工行為，特別是檢查對質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主、監(jiān)理指令的落實(shí)情況以及文明施工情況，每月匯總。

　　7、經(jīng)常性地組織安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)檢查。

　　8、嚴(yán)格工程變更程序，按現(xiàn)行工程變更管理辦法辦理，從嚴(yán)控制工程投資。

　　三、工程實(shí)施情況

　　1、本工程原定工期4個半月，即20xx年11月16日至20xx年3月30日，但在實(shí)際施工過程中。工期延誤共38天。最后在業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，本工程工期延長至20xx年5月18日。

　　2、各主要工程項(xiàng)目完成工期：

　　(1)、準(zhǔn)備工作于20xx年11月5日開始，并于20xx年11月15日完成。

　　(2)、橋梁主體工程于20xx年11月16日開始，于20xx年4月16日完成。

　　(3)、橋梁路面于20xx年4月17日開始，于20xx年4月30日完成。

　　(4)、橋梁護(hù)坡片石砌筑工作于20xx年2月28日開始，于20xx年5月底結(jié)束

　　(5)、其它附屬工程于20xx年5月1日開始，于20xx年5月18日完成。

　　四、對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的評價

　　在本工程監(jiān)理實(shí)施過程中，建設(shè)單位(**縣公路管理段)能夠客觀、實(shí)際的對監(jiān)理工作提出很多合理化建議，恪守職責(zé)，與施工單位并肩作戰(zhàn)，共同突破政策瓶頸與施工難點(diǎn)。設(shè)計(jì)單位能及時出具變更圖紙，并經(jīng)常性的到施工一線指導(dǎo)施工。施工單位做到了嚴(yán)格按照監(jiān)理程序組織施工，認(rèn)真采納監(jiān)理人員的建議，施工人員各司其職，配合緊密，對本工程的建設(shè)付出了很大心血。

監(jiān)理工作總結(jié)7

　　回首過去，我熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。以下為今年的建筑監(jiān)理工作總結(jié)。

　　一、日常工作

　　日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決現(xiàn)實(shí)問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，一同克服困難。生活中，團(tuán)結(jié)同志，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全”方面來控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。

　　二、質(zhì)量控制

　　監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測量器具的準(zhǔn)確性；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

　　三、安全控制

　　日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時上報建設(shè)單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進(jìn)行旁站。

　　四、工期控制和投資控制

　　嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進(jìn)度控制臺帳，及時核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。

　　作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認(rèn)可。作為監(jiān)理人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。

　　在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來的.工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多、也學(xué)到和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。以下為今年建筑監(jiān)理工作總結(jié)。

　　一、工程質(zhì)量

　　監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

　　質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。

　　二、工程進(jìn)度

　　認(rèn)真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報，不少報，維護(hù)合同雙方的利益。

　　三、投資控制

　　整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。

　　四、監(jiān)理例會

　　主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。

　　每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　五、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求

　　實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計(jì)量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立xx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。

　　六、問題與不足

　　應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個細(xì)節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊(duì)伍再上一個更高的臺階。今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。

監(jiān)理工作總結(jié)8

　　1裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)

　　建筑裝飾裝修工程以其特有的手法，通過空間、色彩、光影、質(zhì)感等形式美化建筑的室內(nèi)外環(huán)境，營造和諧的氛圍，給人創(chuàng)造舒適、清晰、幽靜、活潑等富含文化底蘊(yùn)的活動場所。他具有如下幾個特點(diǎn)：

　　施工過程相對獨(dú)立、施工專業(yè)化強(qiáng)。某些工程往往一般的建筑公司無法承擔(dān)，需要專業(yè)施工公司完成。

　　施工空間具有局限性、工作協(xié)調(diào)部門多。裝飾裝修工程的施工一般要在主體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行施工，往往涉及到多專業(yè)和多個部門的配合，平行施工、工序交叉與搭接頻繁，施工中的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。

　　工期短、耗工多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。裝飾裝修工程因其自身特點(diǎn)工期一般較短、質(zhì)量要求較高，人、財、物力集中，必須加強(qiáng)施工管理。

　　施工工藝復(fù)雜多樣。由于裝飾裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格各異，材料品種繁多，使施工工藝呈多樣性。同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達(dá)到相同效果。

　　2裝飾裝修工程監(jiān)理的關(guān)鍵

　　基于以上特點(diǎn)，裝飾裝修工程要成功地做好監(jiān)理工作，通過多年工作總結(jié)，我認(rèn)為要做好以下幾項(xiàng)關(guān)鍵工作：

　　2.1做好圖紙會審工作。裝飾裝修工程施工中，需要與電氣照明、給排水等工程協(xié)調(diào)統(tǒng)一。為避免因施工圖設(shè)計(jì)缺陷和差錯或與其他專業(yè)圖紙不協(xié)調(diào)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)的主持下對各專業(yè)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審閱。對于存在的問題要認(rèn)真集中歸納，提供資料給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改。作為施工圖不可能標(biāo)明產(chǎn)品的品牌，為保障施工質(zhì)量，在圖紙會審階段，要與業(yè)主提前協(xié)調(diào)，確定裝飾裝修材料及部分設(shè)備管線器具的品牌、規(guī)格、型號。并與參建方共同確認(rèn)施工樣板。通過抓好圖紙會審，以詳細(xì)明確選材，解決設(shè)計(jì)遺漏及不明之處，以及圖紙與現(xiàn)場環(huán)境的偏差，使項(xiàng)目監(jiān)理部人員明確設(shè)計(jì)意圖，也使參建方明確材料品質(zhì)等級，從而完善設(shè)計(jì)文件，為施工階段的監(jiān)理工作減少不必要的現(xiàn)場簽證工作。

　　2.2加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作。隨著國家對工程質(zhì)量的重視，裝飾裝修工程中各個專業(yè)均需由相應(yīng)資質(zhì)的單位參建。這樣往往一項(xiàng)工程就有幾家施工單位同時進(jìn)場施工，例如裝飾裝修與電氣照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)施工隊(duì)伍一起交叉施工。項(xiàng)目總監(jiān)的組織協(xié)調(diào)工作在項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用。從第一次工地會議開始，項(xiàng)目總監(jiān)就要逐步樹立自己在項(xiàng)目管理中的威信。首先要重視第一次工地會議，總監(jiān)在會議上一定要明確監(jiān)理的工作程序和工作方法，并對工程資料和工程現(xiàn)場的管理通過監(jiān)理交底的形式向業(yè)主和施工單位闡述清楚。監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)與業(yè)主和施工單位的溝通交流。與業(yè)主溝通，使其遵守監(jiān)理工作程序，避免直接向施工單位發(fā)號施令，并定期匯報工程動態(tài)，使業(yè)主了解監(jiān)理工作內(nèi)容取得業(yè)主信賴，爭取其最大限度的支持。另外也要不斷與施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員加強(qiáng)溝通，使其明確監(jiān)理方的工作要求，做好事前控制、預(yù)防為主的思想灌輸工作，以爭取施工單位的理解。

　　3裝飾裝修工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)

　　施工過程是工程質(zhì)量控制最重要也是最繁雜的一個環(huán)節(jié)。裝飾裝修工程監(jiān)理的重點(diǎn)是進(jìn)行施工中的質(zhì)量控制和過程管理。通過工程實(shí)踐，我們認(rèn)識到施工過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)主要通過以下監(jiān)理工作來完成。

　　3.1加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，工序質(zhì)量控制直接影響工程整體質(zhì)量。監(jiān)理工程師必須向施工單位明確工序報驗(yàn)制度。并要做到事前控制、預(yù)防為主。首先要求施工操作人員持證上崗，檢查技術(shù)交底卡，督促施工單位自檢、互檢和交接檢，填寫三檢制質(zhì)量控制表，推廣“樣板間”做法，明確全體操作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。總監(jiān)也要抓好項(xiàng)目監(jiān)理部人員的工作，使其明確施工現(xiàn)場巡視和旁站內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。工序質(zhì)量控制中以預(yù)防為主，建立質(zhì)量管理卡，明確管理點(diǎn)、管理內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測定方法、測定時間、技術(shù)實(shí)施對策、檢查人員、責(zé)任人員等。針對常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，明確監(jiān)控方法。建立工序檢評質(zhì)量控制表，明確控制內(nèi)容、完成時間、責(zé)任人、檢查人，進(jìn)一步跟蹤落實(shí)每一道工序的'質(zhì)量狀況。抓住了工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)，落實(shí)管理責(zé)任。

　　3.2操作環(huán)境控制。施工中的溫度、濕度、氣候、環(huán)境污染及工序銜接都對工程質(zhì)量影響很大。故而對操作環(huán)境的控制是必要的，應(yīng)創(chuàng)造合理的施工環(huán)境，確保工程質(zhì)量。

　　3.3材料質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是裝飾工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，正確合理地使用材料才能保證工程質(zhì)量。對材料質(zhì)量控制必須做到以下幾點(diǎn)：①必須按設(shè)計(jì)文件和審圖文件要求選用材料；②所用材料的質(zhì)量必須符合有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；③材料進(jìn)場驗(yàn)收，要驗(yàn)規(guī)格、品種、數(shù)量、銘牌，需進(jìn)行復(fù)檢的要按比例進(jìn)行見證抽樣送檢；④做好材料入庫管理工作，督促施工單位對材料合理堆放，減少損失，盡量避免二次搬運(yùn)。對易燃品要隔離存放。

　　3.4機(jī)具質(zhì)量控制。“工欲善其事，必先利其器”。如今裝飾工程施工正向工業(yè)化、裝配化發(fā)展，某些施工工藝必須要有相應(yīng)的先進(jìn)機(jī)具配合才能完成。一些素質(zhì)低、實(shí)力差的包工頭類型的施工隊(duì)伍，根本無法做出高質(zhì)量的裝飾工程。監(jiān)理工程師在對施工單位尤其是分包單位進(jìn)場前，必須由施工單位匯報其施工機(jī)具的配置表，對無法滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)具配置必須要求其購配，否則對施工質(zhì)量將產(chǎn)生較大影響。

　　3.5操作質(zhì)量控制。裝飾工程的特點(diǎn)就是同一道工序的質(zhì)量等級較多，而且同一道工序所敷設(shè)的基層質(zhì)量也存在差異。因此監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作的初始階段就應(yīng)要求施工單位上報詳細(xì)的經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，對每道施工工藝注明具體操作過程，然后在日常巡視工作中，經(jīng)常檢查其班組是否按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行實(shí)施，只有這樣才能確保操作質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

　　3.6施工安全控制。雖然施工安全并不直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，但由于裝飾工程工藝多、工序繁雜、交叉作業(yè)多，工人在生產(chǎn)活動中，處于不同的勞動環(huán)境，使用不同的生產(chǎn)工具，采取不同的操作方法，隨時隨地存在著有害于工人安全和健康的因素，安全隱患的存在，一是對操作工人的情緒產(chǎn)生波動，二是間接對相鄰工序產(chǎn)生損壞，破壞成品保護(hù)工作，從而影響質(zhì)量控制工作。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位重視安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，配置充足的安全設(shè)施，進(jìn)一步保障裝飾工程質(zhì)量。

監(jiān)理工作總結(jié)9

　　一、工程進(jìn)度：

　　經(jīng)過兩辦全體人員的共同努力，各項(xiàng)目經(jīng)理部在7月份的工作中堅(jiān)定信心，明確任務(wù)，樹立緊迫感，弘揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，動員所有力量，全力以赴，抓住有利氣節(jié)，掀起工程建設(shè)高潮。因此7月份各項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)度方面都有實(shí)質(zhì)性的突破，總體工程進(jìn)度達(dá)到了要求，完成了計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。

　　1、完成合同情況：本月完成工作量269萬元，累計(jì)完成工作量743萬元，累計(jì)完成合同總價41%。其中№.1標(biāo)本月完成85萬元，累計(jì)完成工作量207萬元，累計(jì)完成本標(biāo)段合同總價41%;№.2標(biāo)本月完成66萬元，累計(jì)完成工作量198萬元，累計(jì)完成本標(biāo)段合同總價42%;№.3標(biāo)本月完成118萬元，累計(jì)完成工作量338萬元，累計(jì)完成本標(biāo)段合同總價42%。

　　2、完成計(jì)劃情況：全線完成本月計(jì)劃任務(wù)95.27%，其中№.1標(biāo)完成本月計(jì)劃任務(wù)100%，№.2標(biāo)完成本月計(jì)劃任務(wù)92.47%，№.3標(biāo)完成本月計(jì)劃任務(wù)93.33%。

　　3、完成主要工程數(shù)量：(1)挖石方32600立方米。(2)利用土石方16000立方米。(3)、7.5#漿砌片石擋土墻1700立方米。(4)路緣石8公里。(5)涵洞工程完成169米。(6)級配碎石鋪裝14公里。

　　二、工程質(zhì)量：

　　本月全線總體質(zhì)量基本達(dá)到規(guī)范要求，但各標(biāo)段仍然存在一些質(zhì)量問題，其中工作指令下達(dá)六次，主要原因：路槽未驗(yàn)收就鋪裝、面層料雜質(zhì)多、路槽填料粉用性土、級配碎石鋪裝厚度小于設(shè)計(jì)。以上質(zhì)量問題已經(jīng)現(xiàn)場整改。存在問題的主要原因是各標(biāo)段現(xiàn)場管理不到位，施工人員不穩(wěn)定，人員不到位，技術(shù)交底不徹底。

　　三、試驗(yàn)檢測情況：

　　見后附：工程質(zhì)量檢測月報表

　　四、工程計(jì)量：

　　各標(biāo)段根據(jù)總監(jiān)辦制定的《大化都陽至七百弄公路工程計(jì)量支付辦法》的支付程序、步驟、方法、依據(jù)和原則進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量總額為：278.1021萬元，實(shí)際支付232.0926萬元。其中№.1標(biāo)計(jì)量78.1494萬元，實(shí)際支付64.9076萬元，№.2標(biāo)計(jì)量98.0589萬元，實(shí)際支付81.9772萬元，№.3標(biāo)計(jì)量102.0160萬元，實(shí)際支付85.4078萬元。材料預(yù)付款支付總額為：143萬元。其中№.1標(biāo)40萬元，№.2標(biāo)38萬元，№.3標(biāo)65萬元。載至20xx年7月30日本工程對合同段的支付總額為：375.0926萬元。其中支付№.1標(biāo)104.7076萬元，;№.2標(biāo)119.9772萬元，№.3標(biāo)150.4078萬元。

　　五、環(huán)境保護(hù)、水土保護(hù)的監(jiān)督

　　1、對臨時便道、取土場、棄土場、采料加工場地的審批都考慮到與自然環(huán)保景觀協(xié)調(diào)。

　　2、在施工過程中，監(jiān)督施工單位，不得隨意挖土、棄土、破壞自然環(huán)境和水土保護(hù)。

　　3、及時修復(fù)被毀壞的群眾便道和水利，搞好群眾關(guān)系。

　　六、安全生產(chǎn)和文明施工管理

　　1、督促承包人建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工管理制度和措施。做到組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度健全、措施得力、人員到位、分工明確、責(zé)任清楚，要求主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

　　2、嚴(yán)格施工安全管理檢查制度。兩辦領(lǐng)導(dǎo)、駐地監(jiān)理每天下工地時，首先檢查施工單位的.安全管理情況，每次召開會議都把安全工作列入議事日程，每月規(guī)定進(jìn)行一次安全、質(zhì)量大檢查，對安全工作做得好的個人或單位給予獎勵和表彰;對安全管理差、有安全問題、出安全事故的給予批評、教育、整改、罰款。

　　4、切實(shí)抓好現(xiàn)場的安全管理工作。對高空作業(yè)、開山放炮挖石、機(jī)械作業(yè)操作、火工產(chǎn)品運(yùn)輸保管儲存、交通安全管理等容易發(fā)生安全隱患的行為，加大了檢查管理力度，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，預(yù)防外部事故發(fā)生。

　　本月無安全事故發(fā)生。

　　七、下步工作打算：

　　在整個工程的監(jiān)理工作中，全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，按照事先監(jiān)理，事中監(jiān)督，事后檢驗(yàn)的程序，即事先對施工單位的申請、報告、申報要嚴(yán)格審核，達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求及時批復(fù);事中嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對合格的工程給予及時簽認(rèn)，并同意下道工序施工，不合格工程返工重做;事后嚴(yán)格檢驗(yàn)、檢測，對已經(jīng)完工的某一項(xiàng)工程及時組織有關(guān)人員檢測驗(yàn)收，達(dá)到合格工程的給予計(jì)量，否則返工整改直至達(dá)到合格工程為止。

　　八、擬訂下月生產(chǎn)計(jì)劃

　　見后附：8月份生產(chǎn)計(jì)劃表

監(jiān)理工作總結(jié)10

各位董事、各位股東：

　　上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績。現(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：

　　一、各項(xiàng)工作完成情況：

　　1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

　　2、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的`每個環(huán)節(jié)，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。月日，公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　3、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；范文寫作公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

　　4、資質(zhì)方面：月份，公司順利通過了ISO:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資

　　質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個，公路工程，房屋建筑工程個，合同額.萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。

　　二、存在問題處理情況：

　　公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：

　　1、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

　　公司年～年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價.萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。

　　經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

　　事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

　　由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

　　2、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

　　長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的

監(jiān)理工作總結(jié)11

　　在縣質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位等領(lǐng)導(dǎo)對廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)工程的指導(dǎo)和關(guān)心下，在土建施工單位的精心施工下，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)工工程順利施工完成，并組織通過驗(yàn)收。

　　針對整個管樁基礎(chǔ)施工狀況和驗(yàn)收情況，我項(xiàng)目部進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，如實(shí)匯報如下。

　　一、工程概況

　　廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)工程位于廣德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)前進(jìn)路與建設(shè)路交叉口，本工程基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁作為樁基，共施工了535根。管樁樁徑為500mm，極限荷載力標(biāo)準(zhǔn)值分別為700kN、520kN，設(shè)計(jì)樁長為6~11m；采用樁長和貫入度雙重控制標(biāo)準(zhǔn)，本工程樁基子分部自07年8月7日開始施工以來，到10月19日施工完成，實(shí)際花用工期74天，比預(yù)期的形象進(jìn)度滯后44天，主要原因：一是本工程基礎(chǔ)土質(zhì)分布不均勻；二是施工單位資金不充足。兩種原因造成成品預(yù)制管樁采購困難而延誤工期。

　　我公司浙江明康工程咨詢有限公司受業(yè)主委托，承擔(dān)廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)工程的施工階段監(jiān)理工作，我方深知本工程的重要性和工期緊迫性，我公司將其列為07年廣德地區(qū)的頭號工程，在組織上、管理上、人員的配備上都作了精心的安排，嚴(yán)格按照“三控、三管、一協(xié)調(diào)”開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

　　二、質(zhì)量控制

　　1、進(jìn)場后我監(jiān)理部積極做好工程前期的準(zhǔn)備工作，在熟悉圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)文件和工程地質(zhì)勘察報告的基礎(chǔ)上，及時編制《廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)預(yù)應(yīng)力管樁監(jiān)理細(xì)則》和《旁站監(jiān)理細(xì)則》，同時對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了認(rèn)真審查，并主動協(xié)調(diào)準(zhǔn)備樁基施工用表格、文件等，對機(jī)械設(shè)備是否滿足工程施工需要進(jìn)行仔細(xì)核查，保證了工程的正常施工。

　　2、原材料的控制：對進(jìn)場的預(yù)應(yīng)力管樁使用的鋼筋、砼和先張法預(yù)應(yīng)力程序進(jìn)行了廠家考察，認(rèn)真審核相關(guān)資料查看其是否齊全、投標(biāo)書是否存在漏項(xiàng)情況等；并按規(guī)范要求對進(jìn)場管樁的外觀質(zhì)量進(jìn)行了核實(shí)，不合格管樁禁止本使用上，嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。

　　3、施工過程控制：我監(jiān)理部對管樁的施工工藝進(jìn)行全過程控制，對管樁樁位進(jìn)行了軸線和樁位復(fù)核，對打過程中送樁長度及貫入度的情況進(jìn)行了復(fù)核。針對現(xiàn)場實(shí)地情況，對送樁困難的部位及時與設(shè)計(jì)和勘察單位進(jìn)行了溝通，各道手續(xù)完備，并自身做了樁管的各項(xiàng)臺帳，待監(jiān)理專職人員簽認(rèn)同意后才允許開打。

　　對先張法預(yù)應(yīng)力管樁，為了確保打入前的樁錘、樁帽和樁身在同一中心線上；樁管插入時的垂直度偏差不得超過0、5%，在沉樁的過程中，在距樁機(jī)不受影響范圍內(nèi)成90°方向設(shè)置經(jīng)緯儀各一臺校準(zhǔn)控制垂直度。

　　對于施工過程中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的.問題，監(jiān)理方已與施工方進(jìn)行溝通，通過發(fā)口頭指令、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、停工通知單等進(jìn)行了及時處理，保證了本工程樁基的質(zhì)量。三、資料信息管理

　　在樁基礎(chǔ)施工過程各類控制管理中，共召開監(jiān)理例會8次，形成監(jiān)理會議紀(jì)要8份；向施工單位發(fā)出各類通知、指令共3份。

　　四、工程投資及材料使用情況

　　本工程預(yù)應(yīng)力管樁長度分四個灌注樁施工合同價分別為I標(biāo)段987、09萬元，II標(biāo)段845、08萬元，III標(biāo)段999、97萬元；由于設(shè)計(jì)變更、樁數(shù)調(diào)整，三個標(biāo)段決算分別報價為I標(biāo)段1154、87萬元，II標(biāo)段854、47萬元，III標(biāo)段1317、77萬元。先張法預(yù)應(yīng)力管樁約55萬元。

　　材料使用情況如下表：

　　略

　　五、基樁檢測情況

　　本工程預(yù)應(yīng)力管樁共535根，靜載檢測樁數(shù)4根，編號分別為B7、A270、A228、A93、A104、B58、C67、C139、B262、B576、A167、A74、B36；高應(yīng)變測試樁數(shù)36根，編號分別為A82、A11、A175、A243、A205、A116、A259、A250、A244、A254、B454、B361、B141、B651、B536、B98、B9、B174、C178、C185、C99、B24、C133、C16、C53、B115、B176、B14、B730、A66、A167、B262、B36、B28、B576、A74、B124；根據(jù)要求，本工程每樁均做小應(yīng)變測試。

　　根據(jù)南京市東南建筑工程研究所提供的靜載試驗(yàn)報告，樁徑700mm的樁加載到6000KN，樁徑800mm的樁加載到8000KN，樁徑1000mm的樁加載到10000KN，累計(jì)沉降最大值為36、87mm、最小值為8、08mm，殘余沉降最大值為30、31mm、最小值為0、93mm，單樁極限承載力標(biāo)準(zhǔn)值均滿足設(shè)計(jì)要求，沉降值在規(guī)范允許的范圍內(nèi)；高應(yīng)變動力檢測報告分析，除A66、A167、B576分別在8、2米、4、5米、4、0米輕微縮徑、A259、A250、A243分別在17米、7、5米、7、6米處縮徑、B98樁頭部缺陷、B24在2米左右缺陷外，其它各樁樁身完整，承載力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；小應(yīng)變測試的1352根中A類樁1192根、B類樁160根，沒有C類樁。

　　六、樁位復(fù)測：

　　基坑開挖后，土建施工單位對樁頭進(jìn)行了修平處理，我監(jiān)理部會同土建施工單位及看臺部分三家樁基施工單位的測量專業(yè)人員進(jìn)行了樁位偏差復(fù)測，所有1352根樁中，I標(biāo)段有18根樁超過了規(guī)范允許偏差，最大值30、7cm，II標(biāo)段有8根樁超過了規(guī)范允許偏差，最大值26、6cm，III標(biāo)段有4根樁超過了規(guī)范允許偏差，最大值21、9cm。基樁偏位在規(guī)范允許范圍內(nèi)的，設(shè)計(jì)意見不作處理；對于基樁偏位超過規(guī)范要求的，江蘇省建筑設(shè)計(jì)研究院有關(guān)人員已給出書面處理意見，我監(jiān)理部已經(jīng)督促土建施工單位按設(shè)計(jì)要求對其進(jìn)行了處理。

　　七、現(xiàn)場實(shí)物檢查情況：

　　所有樁基正式驗(yàn)收前，我監(jiān)理部與土建施工單位質(zhì)檢人員均對樁頭、樁徑、墊層等進(jìn)行多次檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在如下問題：

　　1、基礎(chǔ)土方有超挖現(xiàn)象，用作墊層的砼塊、石塊直徑較大，且鋪設(shè)后縫隙未經(jīng)處理即填鋪碎石墊層。

　　2、鑿樁標(biāo)高未嚴(yán)格控制，部分超鑿至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下，部分樁頭錨固鋼筋在鑿樁過程中折斷。

　　3、鑿樁時，部分未鑿至新鮮砼面，有夾渣、砼松動、浮漿等現(xiàn)象。

　　4、素砼墊層施工厚度、平整度局部不符合要求，拆模后側(cè)面有蜂窩、麻面現(xiàn)象。

　　5、修土與墊層施工過程中未及時排水。

　　針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部及時以書面通知形式要求施工方立即整改，經(jīng)過返工、修補(bǔ)均達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。對于樁頭超鑿部分，也已按照設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)的方案督促施工方認(rèn)真全面地進(jìn)行了處理。由于墊層施工適逢春節(jié)前，工人急于回家的心情較重，監(jiān)理人員加強(qiáng)了旁站監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行檢查，有效地保證了工程質(zhì)量。

　　八、竣工資料審查：

　　樁基礎(chǔ)驗(yàn)收前，我監(jiān)理部對鉆孔灌注樁三家施工單位報送的樁基竣工資料按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核對、認(rèn)真檢查，及時督促其查漏補(bǔ)缺，大量的竣工資料已經(jīng)完成，后續(xù)資料補(bǔ)充完畢即可辦理移交手續(xù)。

　　九、結(jié)論

　　綜合現(xiàn)場檢查情況、樁基資料審查情況、基樁檢測報告分析等，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20xx）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-20xx）和其他有關(guān)規(guī)定的要求，同意主體育場看臺部分樁基子分部驗(yàn)收合格。

監(jiān)理工作總結(jié)12

　　在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以20xx年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以“安全年”活動為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

　　(一)20xx年度工作總結(jié):

　　1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項(xiàng)，建筑面積290.5萬平方米。總造價33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)944.3萬元;

　　2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng)，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗(yàn)收的合格率100%。

　　3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

　　4、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報工作;

　　5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序;

　　6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動;

　　7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動;

　　8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報送工作;

　　9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

　　10、9月份，積極做好xx工作;

　　11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;

　　12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

　　13、全市進(jìn)一步開展對起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治活動。

　　14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié);

　　15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

　　(二)、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

　　1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

　　2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。

　　(三)、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作

　　為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制。

　　(四)、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度

　　室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

　　(五)、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

　　上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。

　　(六)、存在的問題

　　雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

　　1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管

　　2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;

　　3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

　　(七)、20xx年工作打算

　　20xx年全市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持按照黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高服務(wù)水平，推動我市建筑工程質(zhì)量安全再上新臺階，促進(jìn)建設(shè)和諧xx。

　　1、開展形式多樣的.質(zhì)量安全工作研討學(xué)習(xí)，開展各類質(zhì)量安全講評活動，提高全員素質(zhì);

　　2、大力開展日常抽查和各類專項(xiàng)質(zhì)量檢查，依法查處各種違法違規(guī)行為，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法效能;

　　3、繼續(xù)深化工程質(zhì)量通病治理工作，促進(jìn)我市工程質(zhì)量水平的進(jìn)一步提高。

　　4、加強(qiáng)部門監(jiān)管聯(lián)動，加大對違法違規(guī)行為的處理力度。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)對新型墻體材料應(yīng)用和建筑節(jié)能的質(zhì)量監(jiān)督。

　　6、加強(qiáng)對工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范檢測行為;

　　7、加強(qiáng)對深基坑工程的監(jiān)管，確保周邊環(huán)境安全。

　　8、進(jìn)一步強(qiáng)化施工圖審后監(jiān)管，確保工程安全和使用功能。

　　9、積極做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

監(jiān)理工作總結(jié)13

　　為全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)安全建設(shè)方案和相關(guān)安全施工技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，確保安全工作的形勢穩(wěn)定，駐地辦和所轄施工單位積極做好安全監(jiān)理工作，并進(jìn)行創(chuàng)建平安工地活動。以下是對安全監(jiān)理以及平安工地開展以來的工作總結(jié)。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　駐地辦組織施工單位安全管理部門召開了動員會議，并成立了以駐地監(jiān)理工程師為組長、副駐地為副組長、專業(yè)安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理為成員的安全監(jiān)理及平安工地活動創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工地安全建設(shè)實(shí)施方案。小組成員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　二、駐地辦內(nèi)部工作總結(jié)

　　總結(jié)目的：落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)提高駐地辦領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平，提高駐地辦工作人員安全意識及監(jiān)管能力，同時帶領(lǐng)施工單位積極參與活動，爭取早日達(dá)標(biāo)。

　　1、有目標(biāo)、不盲目。接到通知后，駐地辦及時組織召開了動員大會，明確了整體工作目標(biāo)，力求安全生產(chǎn)做到“三個不發(fā)生，二個實(shí)現(xiàn)”，不發(fā)生人事重傷、傷亡事故；不發(fā)生施工單位主要責(zé)任的重大設(shè)備事故、火災(zāi)和重大交通事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；實(shí)現(xiàn)工程施工運(yùn)行無安全責(zé)任事故；實(shí)現(xiàn)全年無安全責(zé)任事故的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

　　2、分工管理，明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)。駐地辦領(lǐng)導(dǎo)小組按照方案內(nèi)容分工合作管理，明確安全管理人員的崗位職責(zé)。組長牽頭，帶領(lǐng)導(dǎo)小組每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行了至少2次的安全檢查；副組長牽頭，每月至少1次對施工單位的內(nèi)頁資料進(jìn)行了檢查；專業(yè)安全監(jiān)理工程師每月至少對施工現(xiàn)場進(jìn)行了4次以上的安全隱患排查；各合同段的現(xiàn)場監(jiān)理人員按要求對各自所管轄范圍內(nèi)危險性較大的工程施工進(jìn)行了全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時要求了施工單位整改；專業(yè)安全監(jiān)理工程師督促了各項(xiàng)整改的落實(shí)。

　　3、落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求施工單位不違規(guī)施工。對于現(xiàn)場的安全生產(chǎn)施工管理，駐地辦管理人員強(qiáng)烈要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范要求和專項(xiàng)安全施工方案施工，對于沒有專項(xiàng)安全施工方案的工程，一律不得準(zhǔn)許施工；要求施工單位，架橋機(jī)、龍門吊、塔吊、汽車起吊等各項(xiàng)特種機(jī)械設(shè)備必須要取得產(chǎn)品合格證書、安檢合格證書，后方可使用，且要求操作人員必須有相關(guān)安全操作證書。要求各合同段增加了平安工地建設(shè)活動的安全宣傳橫幅標(biāo)語。

　　三、對施工單位的總結(jié)和評價

　　1、第四合同段。能按照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行安全生產(chǎn)工作，對于檢查中所提出的問題，能夠及時的整改落實(shí)；根據(jù)活動要求，在現(xiàn)場投入了多條宣傳橫幅和標(biāo)語，施工現(xiàn)場能感受到創(chuàng)建平安工地活動的氛圍；內(nèi)頁資料能夠及時的跟上，始終保持在施工前端。目前主要存在問題在于施工現(xiàn)場的安全控制措施，其中主要有橋梁高空作業(yè)的安全防護(hù)不到位、安全施工用電不規(guī)范，體現(xiàn)出了檢查制度落實(shí)不到位。根據(jù)以上情況分析第四合同段離平安工地建設(shè)達(dá)標(biāo)還有一定差距。

　　2、第五合同段。能夠按照積極完成安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料；對于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，能夠及時的整改落實(shí)；高空作業(yè)控制力度不夠嚴(yán)；現(xiàn)場不能感受到有營造平安工地活動活動的氛圍；還需要進(jìn)一步努力。

　　3、第十一合同段。現(xiàn)場管理不嚴(yán)，一些顯而易見的違規(guī)安全隱患不能及時采取有效措施，每次需要上級部門檢查發(fā)現(xiàn)才能得以整改，主要原因還是內(nèi)部原因還是內(nèi)部管理力度不強(qiáng)，項(xiàng)目部要求不嚴(yán)。距離平安工地活動達(dá)標(biāo)還有一定差距。

　　四、下步工作計(jì)劃以及對施工單位的`要求

　　下步安全監(jiān)理工作，仍然按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針堅(jiān)持我們的監(jiān)管工作；明確執(zhí)行各項(xiàng)安全責(zé)任制度，督促施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理工作；增加處罰力度，爭取做到舉一反三，用以杜絕同類錯誤的發(fā)生；加強(qiáng)安全宣傳教育制度，提高施工人員、施工班組安全意識；施工單位內(nèi)部安全管理不到位的地方，加強(qiáng)督促管理；要求施工單位完善安全檢查記錄、安全技術(shù)交底等內(nèi)頁資料；要求施工單位在高空作業(yè)、水上作業(yè)、臨時用電、爆破施工等外業(yè)工作加強(qiáng)管理，不得再出現(xiàn)違規(guī)操作的情況；要求施工單位現(xiàn)場布置一定數(shù)量的安全橫幅標(biāo)語，搞好安全形象，營造安全生產(chǎn)氛圍；要求施工單位加強(qiáng)對施工班組的教育交底，通過會議、課教的形式不定時的對施工班組進(jìn)行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。

　　通過一系列的措施，駐地辦爭取帶領(lǐng)各施工單位凈創(chuàng)建平安工地活動早日達(dá)標(biāo)。

監(jiān)理工作總結(jié)14

　　時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的20xx年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先總結(jié)本人在本年度的工作情況：

　　一、工程質(zhì)量方面

　　根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與__工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。

　　在參與__工程時對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

　　二、工程資料方面

　　每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

　　三、工作體會感受及不足

　　通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的'知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

　　四、明年職業(yè)發(fā)展意見

　　從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

監(jiān)理工作總結(jié)15

　　受xx第一化肥廠的委托，xx省xx建設(shè)監(jiān)理有限公司自xx年xx月xx日至x年xx月xx日對xx一化xx萬噸/年合成氨工程進(jìn)行了安裝施工監(jiān)理。該項(xiàng)目已于x年xx月xx日正式試車，并投入生產(chǎn);xx年xx月xx日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：

　　1.工程概況

　　工程名稱：xx一化12萬噸/年合成氨工程

　　工程地點(diǎn)：xx第一化肥廠廠區(qū)

　　工程法人：xx第一化肥廠

　　工程規(guī)模：12萬噸/年合成氨

　　設(shè)計(jì)單位：山東省化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院

　　施工單位：江蘇省新江南營造集團(tuán)偉業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司山東分公司

　　靖江市工業(yè)設(shè)備安裝公司熱電化工分公司

　　肥城市安裝工程公司

　　監(jiān)理單位：山東省正大建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　監(jiān)理工程基本情況

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