（熱門）質(zhì)檢工作總結(jié)15篇
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的質(zhì)檢工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)檢工作總結(jié)1
質(zhì)檢部門的主要職責是通過計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢查等保證公司管理目標的實現(xiàn)，全面負責公司標準化、規(guī)范化運營和服務質(zhì)量的提高。現(xiàn)將質(zhì)檢部20x'x年的工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。
一、主要做法和工作思路
1、制定質(zhì)檢標準及獎懲條例，確保質(zhì)檢工作有章可循，有標可依。
2、堅持以引導教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題。
在質(zhì)檢過程中，我們對第一次出現(xiàn)的，通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，我們都會下發(fā)整改通知單進行處理。
3、質(zhì)檢工作總結(jié)。
要制定質(zhì)檢部年度工作計劃和每月工作計劃，并在例會上及時向各部門匯報質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對重點問題、難點問題以及屢屢不改的問題進行總結(jié)匯報，促進各部門、各員工的相互交流學習，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應以為戒，引起重視。
二、取得的主要成效
1、質(zhì)檢工作的開展，推動了公司質(zhì)量管理體系的建立
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我們的服務質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除安全隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質(zhì)量的目的，從而保證公司目標、指標的實現(xiàn)，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。
2、在公司規(guī)范化管理方面發(fā)揮了積極的引導作用
要實現(xiàn)公司規(guī)范化管理，必須要嚴格對標執(zhí)行和不斷加強內(nèi)部管理。我們及時貫徹落實行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)政策、法規(guī)、及標準，認真完善公司內(nèi)部管理規(guī)范，為公司質(zhì)檢工作提供科學依據(jù)。
3、在服務質(zhì)量提升方面起到了有力的推動作用
我們嚴格執(zhí)行飯店服務的三個黃金標準，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。
4、在內(nèi)耗控制方面起到了積極的作用
通過質(zhì)檢，我更加關(guān)注公司的設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標任務的'完成。
5、為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益做出了積極的貢獻
通過質(zhì)檢制度的不斷完善和質(zhì)檢工作的逐步推進，公司規(guī)范化管理已經(jīng)邁上看一個新的臺階，我們也已經(jīng)基本形成了一套符合我們公司發(fā)展的管理體系。
三、主要存在的問題
1、質(zhì)檢隊伍力量不足。一方面是若要切實做好質(zhì)檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上;
2、進入程序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，制度還待進一步完善;
3、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清，但質(zhì)檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。
四、工作計劃
（一）健全質(zhì)量管理體系
1.對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核與評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標。
3.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。
（二）處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題
識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通。
（三）落實獎懲措施，持續(xù)優(yōu)化服務質(zhì)量
1.當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。
2.協(xié)調(diào)各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。
3.負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預防措施的實施，落實獎懲措施，對整改情況進行核查檢驗并予以記錄。
在20x'x年的工作中，質(zhì)監(jiān)部門以提升服務質(zhì)量為目標，取得了一定的成效，但工作中還存在一些不足，如質(zhì)量管理意識、工作中處理問題的靈活性等方面還有待加強，還需要在以后的工作中不斷改進，自我完善。
最后，希望大家在以后工作中多多支持和理解質(zhì)檢工作，多多參與質(zhì)檢工作，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，達到規(guī)范化管理的目標，在這個團隊里，我們總要有這么一個或一幫子敢于講真話，不怕得罪人，勇于擔當、甘于奉獻的部門或個人。
質(zhì)檢工作總結(jié)2
從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)一段時間了，回顧這一年的質(zhì)檢工作，令我受益匪淺，在擔任質(zhì)檢員的這一年中，我認真學習并實踐公司質(zhì)量管理控制流程，通過工作與學習，工作能力都有了一定水平的提高。對于工程中的質(zhì)量問題的處理，都有很大程度的的進步，有了一定的判斷、分析能力。以下是個人20xx年的工作總結(jié)：
施工準備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制，是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作，故亦稱為事前控制。施工準備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的意義。它包括審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)，采購和審核對工程有重大影響的施工機械、設(shè)備等。
一、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)
建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務。
二、進行質(zhì)量檢查與控制
對工程項目施工所需的原材料、半成品、工作總結(jié)構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制。重要的預訂貨應先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認可后方進行采購。凡進場的原材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料（半成品、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性。同時，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。
在從事質(zhì)檢員的工作中，我始終本著“干一行，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛水利水電建設(shè)事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務，努力實踐，積極向工人師傅、同事學習，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責任感和強烈的事業(yè)心，努力拓寬知識面，積極學習、掌握水利水電施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新材料、新觀念，從而使我不斷地改造和完善，在工作、學習、生活等各方面有了長足的發(fā)展。
在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。通過認真學習，增強了在重大問題處理上的判斷能力，在解決問題時能夠避免搞片面性；在工作中與同事互相幫助，共同提高；在生活中廉潔自律，遵紀守法。
立足本職工作，心得體會勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，參加工作以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一直勤奮嚴謹、求實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我。
質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進，工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責任感的質(zhì)檢工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣建筑使命。一份春華，一份秋實，在建筑工程的道路上我付出的是汗水，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去專注于我的工作，我用我的情去提升我的工作能力，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志建筑的心愿化為熱愛建筑事業(yè)的一團火，將自己最珍貴的.愛奉獻給水利建設(shè)事業(yè)。
過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作潛質(zhì)方面有了長足的進步。個性對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有必須的決定分析潛質(zhì)。以下我對一年來的工作狀況進行總結(jié)：
首先，工作時務必做到四個字：認真細心。正因我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)聯(lián)到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會正因質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。因此我每一天工作時都盡量持續(xù)清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。
其次，工作時務必要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，務必要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的狀況下，就必須要督促他們認真負責，并與其持續(xù)良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。因此質(zhì)檢是十分重要的。
最后，工作時務必要與各部門這間處理好人際關(guān)聯(lián)。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有情緒好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
質(zhì)檢工作總結(jié)3
xxxx年，在我廠各領(lǐng)導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得xxxx年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量， 將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與xxxx年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的'現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)《測量設(shè)備校準計劃》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行。
質(zhì)檢部xxxx年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。
質(zhì)檢工作總結(jié)4
尊敬的領(lǐng)導：
我叫xx，于xx年xx月進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任質(zhì)檢員一職，負責化驗工作。本人工作認真、具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身開展和進步。
我自20xx年11月工作以來，一直從事質(zhì)檢工作，在很短的時間內(nèi)熟悉了公司、以及有關(guān)工作的根本情況，馬上進入工作。在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，勤奮踏實的完成了本職工作，順利的完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，自身在個人方面也在逐漸成長著。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、工作收獲
我嚴格按照控制方案要求，做到不漏檢，不少檢。
二、感想跟體會
工作時一定做到一絲不茍，仔細認真。不能老出錯，有必要時檢測一下自己的'工作結(jié)果，以確定自己的工作萬物一失，雖然工作中會偶然犯一些錯誤，收到領(lǐng)導的批評，但我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中防止類似的錯誤，并且可以讓我在工作中更快的成長起來，在我和大家工作的這段時間里，她們的嚴謹認真給我留下了非常深刻的印象，我也從她們身上學到了很多自己身上缺少的東西。
三、自身缺乏
工作中偶爾馬虎而造成的工作失誤，給工作帶來的不必要麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真仔細的更好的完成工作
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，部門領(lǐng)導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司時機讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。在公司的領(lǐng)導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
建議
公司領(lǐng)導：
公司要想管理提升，我認為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關(guān)的培訓不夠。公司每周有半天的培訓日。員工每周能得到2小時的培訓給員工講課。
總之，在工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力。xx木集團給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次時機，為公司的開展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
此致
敬禮
申請人：
質(zhì)檢工作總結(jié)5
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反響的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后開展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計方法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的.浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處分。
原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、防止材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低本錢的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、平安生產(chǎn)方面
平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
質(zhì)檢工作總結(jié)6
20xx年馬上過去，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年，得到大家不少的幫忙，我也在大家的身上學到不少的學問。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡潔了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還許多許多。
作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大，所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必需具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。
在工作中，我仔細投入，并在空余時間學習（其它）產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有肯定的熟悉。并仔細聽取閱歷，認真記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也消失過一些錯誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導、同事的批判、幫忙及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在成功面前不傲慢，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中快速的成長和提高。此外，火車跑的`快還靠車頭帶，無論從工作力量，還是從思想上都存在很多的缺乏。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的員工的正確引導和幫忙，使我在工作力量提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的進展打下了良好的根底。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的奉獻。
質(zhì)檢工作總結(jié)7
xx年，在我廠各領(lǐng)導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得xx年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量， 將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：
適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與xx年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的'控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)《測量設(shè)備校準計劃》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行。
質(zhì)檢部xx年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。
質(zhì)檢工作總結(jié)8
20xx年上半年，在公司領(lǐng)導的英明指導和各部門的大力配合下，成為了我部有力進步的一年，面對市場，我部更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“以品質(zhì)拓展市場、以信譽贏得客戶”深入到日常生產(chǎn)中。
做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部今年進行了成員調(diào)整，壯大了質(zhì)檢團隊，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行中。主要有以下幾點：
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和全員培訓工作：_年對《質(zhì)量手冊》進行了全面的.修改、完善。特別是對_《質(zhì)量手冊》進行了重點修改。《手冊》在原來的基礎(chǔ)上增加了歐盟關(guān)于食品方面的各項法律法規(guī)，使該《手冊》更具有實用性和指導性。對員工進行了歐盟法律法規(guī)、HACCP及國內(nèi)的相關(guān)食品法律法規(guī)的培訓工作。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、業(yè)務部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，且記錄完整，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，及現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。
3、新產(chǎn)品開發(fā)
企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額，就必須不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場，滿足多變的市場需求。20xx年，與xx大學合作研發(fā)的風味休閑系列即食產(chǎn)品“_”醉魚，經(jīng)過試產(chǎn)到批量化生產(chǎn)，最后正式投產(chǎn)。
我部積極參與醉魚生產(chǎn)過程中的工藝控制，熟悉生產(chǎn)流程，嚴把質(zhì)量。
4、完成對歐注冊：_年我公司申請了對歐注冊，由_出入境檢驗檢疫局組成的專家組對我公司水產(chǎn)品對歐注冊進行為期二天的初預審，得到了專家的肯定，并上報了國家局并通過了對歐注冊，為我公司產(chǎn)品順利進入歐盟市場打下了良好的基礎(chǔ)。
質(zhì)檢工作總結(jié)9
今年1---4月份，我在質(zhì)檢所從事執(zhí)法工作，協(xié)助質(zhì)檢所對不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行查處和整改，較好地完成了既定任務。自4月26日，服從組織調(diào)回辦公室負責文秘工作，完成了期間領(lǐng)導交辦的各類事項，順利溶入新的工作環(huán)境中。
主要做好了三方面：
一、認真學習，提高水平今年。積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，政治思想覺悟得到進一步提升。同時認真學習了與本職工作有關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務知識，提高了自身的業(yè)務水平，為干好各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、積極肯干，不怕苦累在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。
從質(zhì)檢所調(diào)到辦公室，思想上沒有預備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個問題，但在自己的努力下，順利克服。尤其是到辦公室的第三天，正遇李娜休婚假，又接手了收發(fā)文件、打印材料等工作，加上自己的撰寫材料、業(yè)務報表、兼顧宣傳等，時間緊、任務重，一個人挑著兩個人的擔子。
可以說從早晨7：00從家里趕到單位后，就一刻不停地忙著，經(jīng)常要搭上午休時間和晚上的休息時間，有時要連續(xù)幾天晚上加班加點。高密度的工作使得自己的頸椎一直處于勞累的狀態(tài)，不時地劇烈疼痛。
當時僅到辦公室兩個月，就擬定各種匯報材料20多個，本局文件12個，打印各種材料40余份，收、發(fā)文件近200份，成功策劃了多次的領(lǐng)導電視講話。由于以前有過多年的搞宣傳的基礎(chǔ)，對宣傳工作輕車熟路，今年我局的宣傳工作比往年大幅提高，截止目前共向各級新聞單位投稿35，被刊用290多篇，比去年同期增長18%；其中被青島市級以上新聞單位采用14，比去年同期增長130%；被省級以上新聞單位采用3，比去年同期增長21%。
還主筆制定了9月份“質(zhì)量月”的宣傳計劃，籌備了大型的宣傳咨詢活動，收到良好的社會效果，提高了質(zhì)監(jiān)局的社會形象。另外，被青島市局抽調(diào)參加山東省“標準化杯”質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)籃球賽，歷經(jīng)四十多天的封閉式的艱苦集訓，作為副教練兼場上主力隊員，為青島隊奪取冠軍立下汗馬功勞。
特別是關(guān)鍵場次以自己的關(guān)鍵得分穩(wěn)定了軍心，以奮勇拼搏的精神帶動了隊友，贏得了隊友和對手的敬重，起到了核心的作用，受到市局領(lǐng)導的贊揚。
三、團結(jié)，熱心助人搞好協(xié)調(diào)、團結(jié)是辦公室工作涵蓋的內(nèi)容之一。無論自己工作有多累、手頭事情多復雜、心情多煩躁，決不向們甩臉子、發(fā)脾氣，不讓自己的煩惱影響同事們的心情，保持待人接物微笑相迎，維護辦公室人員大度、寬容的形象。
到各科所協(xié)調(diào)工作時保持“謙虛、認真、細致”的態(tài)度，不因傳達命令和執(zhí)行領(lǐng)導批示而對們指手劃腳。們遇有困難需要我?guī)兔Φ膹牟煌妻o，有的不會復印文件、有的不會發(fā)傳真……只要自己手上的'工作不是特別緊急，我都會熱心幫助。
前段時間，市行政審批中心考核我局代碼辦理窗口的宣傳情況，需要電視臺出具的證明，兩名找我?guī)兔Γ伊⒓撮_車到市電視臺，找到相關(guān)的編輯和記者，跑上跑下，迅速及時地開出了證明，兩位十分感激。總之，辦公室是全局的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。
同時，也看到自己工作中存在著一些缺點，一是工作細節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵；二是服務仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透；三是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。今后將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我局多做貢獻，不辜負領(lǐng)導和們的期望。
質(zhì)檢工作總結(jié)10
xx年，我在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任務，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將一年來取得的成績和存在的缺乏總結(jié)如下：
一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識；具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面。
我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好〞的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來〞我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的缺乏。
三、總結(jié)了一年來的工作，以下缺乏總結(jié)
是有時工作方面與領(lǐng)導的'要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比擬緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎；
是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想方法，許多工作還只能算是一般般。
是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。
就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又無視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。
是在社交方面我還純在很大的缺乏，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導的幫助。
四、未來的工作打算
我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上〞的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構(gòu)件嚴把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工。
在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的工程，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。
質(zhì)檢工作總結(jié)11
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，又到了20xx年歲末年終，20xx年是我進入總公司工作的第四年，也是我進入商品砼分公司工作的第一年，經(jīng)過之前三年在試驗檢測中心的工作積累，20xx年的我，迎來了全新的挑戰(zhàn)。
20xx年，因為工作需要，我從檢測中心進入商品砼分公司進行工作，進入商品砼分公司之后，我首先在質(zhì)檢科擔任質(zhì)檢員，進行質(zhì)檢工作，三個月之后，我轉(zhuǎn)入商品砼試驗室，進行商品混凝土的試驗檢測工作、外法配比的出具及發(fā)放、商品砼合格證的辦理工作，在進入商品砼分公司工作之后，我在工作中也遇到了不小的困難，工作之中也出現(xiàn)過失誤。
但是在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導及大力支持下、在周圍同事的熱心幫助下，我還是克服了困難，改正了失誤，一步步地投入到正確的工作當中、一步步的熟悉了手上的工作、一步步擔負起了肩上的責任，完成了自己的本職工作。
在進入商品砼分公司后的前三個月，我首先在質(zhì)檢科中擔任質(zhì)檢員的工作，而通過這三個月中的工作，是我從對混凝土生產(chǎn)工作一知半解的狀態(tài)，慢慢熟悉了混凝土生產(chǎn)、檢驗、運輸工作，而在進行跟車進工地的工作中，是我慢慢了解到混凝土進入工地后的工作流程，同事，慢慢了解到混凝土質(zhì)量通病的出現(xiàn)原因，而通過一段時間的學習，我也對如何避免混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題有了一定的了解和想法。通
過在質(zhì)檢科三個月的工作，為我之后在商品砼分公司進行工作打下了良好的知識基礎(chǔ)。
結(jié)束了在質(zhì)檢科的三個月的.工作，我轉(zhuǎn)而進入了試驗室從事商品混凝土的試驗檢測工作，雖然之前曾在試驗檢測中心進行了三年的試驗檢測工作，但是由于對水泥混凝土試驗工作接觸較少，并且由于較長時間未從事水泥及水泥混凝土試驗檢測工作，我在進入到商品砼分公司工作之初，工作進行的較為困難，并在質(zhì)檢站舉行的試驗員考試中未能通過。
這是我對自己的工作能力產(chǎn)生了些許的懷疑，但在領(lǐng)導的及時溝通及同事的關(guān)心和幫助下，我又重新燃起了工作的熱情，在之后的工作中認真努力，同時知識儲備，努力學習，提高自己的專業(yè)知識能力及專業(yè)動手能力。
在試驗室的工作之中，我進行過水泥原材檢測、摻合料原材檢測、砂石原材檢測、外加劑原材檢測，同時，還進行了BTC功能型外加劑的試配檢驗、聚羧酸高性能減水劑試配檢驗以及鋼渣混凝土配合比設(shè)計檢測工作。
通過20xx年的工作，使我認識到了自己在工作知識面上的不足，以及實際動手能力的缺失，在20xx年的工作之中，我需要在這兩個方面進行補足，加強自己的學習能力、提高知識儲備，加強對新材料、新技術(shù)的研究、開發(fā)。同時，加強與同事、兄弟部門的交流，抓住機會多交流、多詢問、多溝通，提高自身知識儲備的多面化。
時間永不靜止，在有限的時間里，我們應該充分調(diào)動個人的主觀能動性，加強自身素質(zhì)，提高個人能力，是自己能夠更好地適應社會
和公司的發(fā)展，貢獻個人的力量，與公司共同進步，共同創(chuàng)造輝煌，使個人與公司達到飛騰發(fā)展的雙贏局面！
質(zhì)檢工作總結(jié)12
20xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年，回首這走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識，一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了，我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)，而且在思想政治上、工作技能上更要專研，我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多，作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大，所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微，首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任，在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的.理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認識，并認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)，“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對，通過領(lǐng)導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次，正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高，此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正，從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西，但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩，同時，隨著公司業(yè)務的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率，做好本職工作，做出應有的貢獻。
質(zhì)檢工作總結(jié)13
來到重慶市恒隆建筑工程集團有限公司已有五年的時間，工作上已逐漸適應新環(huán)境及新角色，這其中離不開集團公司及項目部領(lǐng)導、前輩的幫助與提攜。重慶市恒隆建筑工程集團有限公司多年來堅持質(zhì)量興企的經(jīng)營理念，選擇恒隆也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團隊，我感到非常的榮幸。因此如何盡快地適應項目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達到的目標。
今天，建筑行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都在追求自身利益的最大化。多次獲得省、市建筑行業(yè)獎項的重慶恒龍建筑工程集團有限公司，仍然將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標的首位，這是非常罕見的。自20xx年9月11日，我來到重慶恒龍建設(shè)工程集團有限公司承建的巫山第二高級中學項目部，心中充滿了期待。一是恒龍集團先后榮獲重慶市優(yōu)秀企業(yè)獎。在國家建設(shè)領(lǐng)域獲得這樣的獎項并不容易。它必須有比其他企業(yè)更有效的項目管理方法。在這樣一家行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)工作將有利于我未來的職業(yè)發(fā)展；其次，重慶恒龍建設(shè)工程集團有限公司項目經(jīng)理王世貴是一位在施工和質(zhì)量管理方面具有數(shù)十年經(jīng)驗的項目經(jīng)理。他豐富的經(jīng)驗和知識，加上令人欽佩的專業(yè)精神，確實為年輕人樹立了榜樣，這也是我的學習目標。
在巫山縣第二高級中學項目部擔任質(zhì)檢員的四五個月里，該項目地塊A1#、A2#樓完成了地上二層及A18#地下車庫部分施工任務。我也是在干中學，不斷彌補自己施工經(jīng)驗欠缺的弱點。
在工作中，我總是要求自己在施工現(xiàn)場多看、多聽、多做、多思考。例如，在主體施工過程中，鋼筋混凝土柱的鋼筋往往容易出現(xiàn)鋼筋移位的質(zhì)量通病，嚴重影響工程質(zhì)量。在初始檢查期間，由于缺乏經(jīng)驗，該問題被忽略。在施工過程中，應注意檢查是否綁扎了兩個或三個定位箍筋，柱體是否按要求設(shè)置了保護層墊塊，以保證鋼筋的位置。我認為經(jīng)驗就是這樣一點點積累起來的。只要你堅持不懈，你總會有所收獲。近幾個月來，公司和項目部領(lǐng)導對東港一號工程非常重視，特別是在質(zhì)量方面。徐經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)王功經(jīng)常給我中肯的意見和工作指導。雖然我確實感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力，但這種壓力也可以說是一種動力，使我更加肯定了質(zhì)檢工作的重要性，明確了發(fā)展方向。在我的工作中，我將嘗試一些實際操作，如砌磚、壓延混凝土地板和綁扎鋼筋。在實踐中，我會思考和理解是什么原因，什么操作不當會導致工程質(zhì)量問題。
作為一名專職質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗確實不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的預見性能力不強，因此在質(zhì)量管理上還是有很多欠缺，當然這不是一朝一夕的事情，是長期積累的過程。為了彌補經(jīng)驗上欠缺，第一點就是要熟練掌握規(guī)范、圖集，工作中，我經(jīng)常會翻閱驗收規(guī)范，與現(xiàn)場實際檢查相結(jié)合，可以更好加深對規(guī)范的理解，變成自己的`東西，不再去死記硬背。第二點需要提到的就是對圖紙的理解，施工過程中施工員和質(zhì)檢員是對圖紙理解最深的，作為質(zhì)檢員能理解圖紙意圖，也是質(zhì)檢工作的前提。工作中，我也會更多地比照圖紙，檢查現(xiàn)場實際施工情況，加強施工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題。第三點還要提到的就是施工日記的記錄，施工日記是對每日施工情況的如實記錄，是非常好的累積經(jīng)驗的手段，通過質(zhì)量檢查記錄，可以總結(jié)這個工程中經(jīng)常會出現(xiàn)的質(zhì)量通病，為今后工作中的預防及檢查工作提供了依據(jù)。
以上三點是我作為質(zhì)檢員所遵循的工作方法，有效地改變了一些存在的問題，提高了我的能力。
在日常的檢查過程中，主要將圖紙、規(guī)范、圖集作為檢查的依據(jù)，在現(xiàn)場施工過程中，按照遼寧省工程質(zhì)量驗收標準，對鋼筋工程中數(shù)量、種類、規(guī)格、尺寸嚴格比對圖紙全數(shù)進行檢查，嚴格控制鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固長度，以及電渣壓力焊焊接工藝等，并在鋼筋工程隱蔽前做好隱蔽記錄；模板工程主要控制定位軸線、模板拼接、內(nèi)模尺寸、墻模垂直度、模板加固及支撐、預留孔洞位置等。A10#樓首次采用新型鋼木模板，新型模板具有安裝調(diào)試簡便、周轉(zhuǎn)靈活、混凝土成形后觀感質(zhì)量好，能夠達到清水混凝土標準的特點，采用新型模板大大提高了混凝土成形質(zhì)量，縮短施工周期，降低施工成本，但由于是首次采用此種模板，在施工工藝及質(zhì)量控制經(jīng)驗上還有所欠缺，例如，墻模在墻體轉(zhuǎn)角處接縫拼接不嚴，造成陰陽角處多處漏漿，混凝土成形后出現(xiàn)麻面，砂石外漏，影響了混凝土觀感質(zhì)量。工作過程中，也是不斷學習的過程，通過了解新型模板施工工藝、方法，進而總結(jié)質(zhì)量控制方法及措施。在混凝土澆筑過程進行了全程旁站監(jiān)督，嚴格控制混凝土澆筑過程中的振搗及混凝土標號、坍落度。質(zhì)量檢查工作中，盡量做到想到、看到、檢查到，并且做好施工質(zhì)量檢查記錄及施工日記。從工程開工以來，在質(zhì)量檢查工作上，依然存在檢查不到位的地方，有些問題的出現(xiàn)，除了經(jīng)驗的欠缺外，還是對圖紙理解不透、不細。
來年的質(zhì)量工作還有很長的路要走。除加強日常質(zhì)量檢查外，對近10年來工程質(zhì)量中出現(xiàn)的鋼筋間距、鋼筋混凝土保護層、模板拼接及支撐鋼筋、混凝土澆筑及振搗等質(zhì)量問題進行記錄、反饋和復核，項目部的質(zhì)量管理體系將在過去10年的基礎(chǔ)上進一步完善，組織人員、質(zhì)量管理規(guī)定、獎懲規(guī)定等將通過完善體系來約束人們的行為，科學開展項目管理。作為一名質(zhì)檢員，我將加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓，培養(yǎng)工作中的可預見性，并將其應用到項目中。建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)。需要不斷的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從項目的實際工作中不斷充實人才，鍛煉和提高現(xiàn)場綜合處理能力。進一步發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，努力做好自己的工作。要保持良好的精神狀態(tài),吃苦耐勞,嚴謹細致,積極主動。
質(zhì)檢工作總結(jié)14
20xx年齊星項目質(zhì)檢部按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，積極開展質(zhì)量管理工作，推行全面質(zhì)量管理和公司的質(zhì)量保證體系。為了實現(xiàn)“機組安裝質(zhì)量達標，讓業(yè)主滿意”的目標，我們不斷開拓思路，積極開展各項質(zhì)量管理工作，使得齊星項目工程質(zhì)量水平始終處于穩(wěn)中有升的態(tài)勢，質(zhì)量工作的總體實施處于良好受控狀態(tài)。為了更好的制定齊星項目20xx年質(zhì)量工作規(guī)劃，明確質(zhì)量管理工作的重點和方向，現(xiàn)將全年質(zhì)量工作總結(jié)如下：
一、主要施工項目質(zhì)量完成情況
20xx年齊星項目部承擔了鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修任務、齊星開發(fā)區(qū)熱電廠＃6汽輪發(fā)電機組安裝等任務。
1、鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修，是齊星項目部面向市場，尋找商機，首次中標的電廠大修項目，為了保證檢修質(zhì)量，項目部統(tǒng)籌兼顧，調(diào)配精兵強將，建立了質(zhì)量管理體系，健全了檢查驗收制度、推行了檢修工藝卡、檢修質(zhì)量驗收單、檢修作業(yè)指導書等一系列質(zhì)量保證措施，制定了《機組大修質(zhì)量，進度考核辦法》、《質(zhì)量監(jiān)督管理實施細則》，分別與大修單位簽定了各標段的大修技術(shù)協(xié)議，編制下發(fā)了各類設(shè)備的檢修工藝卡，按照檢修工藝流程施工，從提高檢修人員質(zhì)量意識入手，強化檢修過程中質(zhì)量控制，層層把關(guān)，層層負責，嚴格按照檢修質(zhì)量標準驗收，質(zhì)檢部堅持每天一次的大修質(zhì)量監(jiān)督例會，每天一版的大修簡報，使大修中的每一項工作都處于受控狀態(tài)。此次大修共有分項工程164項，技改項目12項，檢修合格率100％，檢修優(yōu)良率93％，檢修后無遺留項目，終于保質(zhì)保量地完成了此次大修工作，贏得了業(yè)主的高度贊譽。
2、20xx年是齊星＃6機組施工全面展開的一年，本年度內(nèi)實現(xiàn)了汽機扣蓋、鍋爐水壓、DCS上電、廠用受電等標志性里程碑，為了全面完成機組達標投產(chǎn)工作。我們在＃6機組的質(zhì)量管理工作中，結(jié)合《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則》的規(guī)定及公司質(zhì)量手冊明確各級人員的質(zhì)量職責，提高全員質(zhì)量意識。
認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項流程，理順了工作接口，提高了運行效果和管理效益，確保了齊星項目的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。確保質(zhì)量管理體系的有效運作是我們的一項重點工作。在工作中大力開展質(zhì)量達標和創(chuàng)精品活動，制定明確的質(zhì)量檢查獎懲制度，我把質(zhì)量的重點放在抓落實上，在每個施工項目技術(shù)交底時不能流于形式，施工過程中更是深入現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，施工人員必須按圖施工，驗收時執(zhí)行四級檢查驗收制度，嚴格按“技術(shù)規(guī)范”和“驗標”驗收，同時以經(jīng)濟手段控制工程質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣，從而確保了工程施工質(zhì)量。
截止目前分項工程優(yōu)良品率≥95%，單位工程優(yōu)良品率≥98%；汽輪發(fā)電機及機組的全部附屬機械達到優(yōu)良級，保護投入率、程控投入率、自動投入率、儀表投入率≥95%，動作正確、可靠；金屬監(jiān)督及焊接工程：受監(jiān)焊口檢驗一次合格率96%，中低壓焊口無漏泄，杜絕合金材料的錯用；鍋爐水壓、風壓、鍋爐化學清洗、鍋爐點火吹管、汽機扣蓋、主變壓器反送電和廠用電受電均一次成功；安裝、調(diào)試合格率達100%；安裝工程的分項工程的優(yōu)良率≥95%，單位工程優(yōu)良率≥98%。工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
二、質(zhì)量管理情況
為了保證齊星項目部“保證達標工程，達到顧客滿意”的目標得以實現(xiàn)，質(zhì)檢部根據(jù)工程特點，將“超前策劃、重在過程、消除通病、持續(xù)改進”作為質(zhì)量管理工作理念，從實際出發(fā)制定了質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標逐一分解，將質(zhì)量職責落實到各級人員。
1、管理制度建立與落實
項目質(zhì)量部負責質(zhì)量體系運行管理，依據(jù)公司質(zhì)量體系運行考核標準，制訂出本項目內(nèi)部體系運行考核標準，每月對項目部各部門和分包隊伍的體系運行情況進行內(nèi)部考核，提出考核報告，在質(zhì)量例會上發(fā)表，考核結(jié)果作為各部門和分包隊伍質(zhì)量總體結(jié)果的組成部分。專責工程師主管本工地（包括工地管理分包隊伍）體系運行工作，要求各專業(yè)工地主任重視體系運行。
2、質(zhì)量管理對外工作
業(yè)主：本工程不履行監(jiān)理制，所以我們直接向業(yè)主籌建處專工負責，對于業(yè)主提出的問題要認真對待及時解決，問題通知單必須整改且回復封閉，四級驗收積極配合。質(zhì)量監(jiān)督：要求各部門、工地以及分包隊伍技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量工程師積極配合整理資料和現(xiàn)場實物整改。
對公司：每月按公司要求上報質(zhì)量報表，責任部門：質(zhì)量管理部責任人：質(zhì)量管理部主任及各專業(yè)三級質(zhì)檢工程師要求：每月23日下班前把當月累計驗收項目及焊口等相關(guān)數(shù)據(jù)上報到質(zhì)檢部主任處
3.質(zhì)量教育與培訓
齊星項目部全年進行了7次較為系統(tǒng)的質(zhì)量培訓，共有55人次接受了專業(yè)培訓。另外分批對分包隊和新入廠人員進行了質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓，參加人數(shù)112人次。將質(zhì)量管理“全員參與”落到實處，增強職工及作業(yè)人員的質(zhì)量意識；9月開展了“質(zhì)量月活動”，召開了動員會，開辦質(zhì)量宣傳欄4期，現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標語，加強全員質(zhì)量意識。
組織項目部所有技術(shù)人員學習公司程序文件及質(zhì)量規(guī)程，組織相關(guān)人員學習項目部《施工質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理制度，并對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量專項檢查。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時在召開現(xiàn)場質(zhì)量會，對暴露出的問題進行分析、討論，形成整改處理措施，達到持續(xù)改進的目的。這些活動的開展營造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。不斷提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平，對齊星項目發(fā)展起到了推動和基礎(chǔ)保證作用。
4質(zhì)量考核和獎懲
質(zhì)量管理考核是落實質(zhì)量管理責任制，確保實物工程質(zhì)量不斷提高，促進全體員工參與質(zhì)量管理積極性的有效方法。質(zhì)檢部及各專業(yè)均制定了相關(guān)的質(zhì)量考核制度，并定期組織考核，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不良行為和實物質(zhì)量缺陷及時的指出，做好指導工作，并依據(jù)具體情況采取處罰措施，達到警醒和督促作用。
考核結(jié)果及時以簡報形式通報各專業(yè)工地，做到獎懲分明。全年質(zhì)檢部組織各部門專項檢查11次，結(jié)合現(xiàn)場實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除質(zhì)量隱患，全年累計查出大小問題62個，監(jiān)督現(xiàn)場整改56個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。全年共發(fā)布質(zhì)量通報7個,質(zhì)量處罰15人次,兌現(xiàn)質(zhì)量考核獎勵共8450元，罰款4600元。通過開展的各項質(zhì)量檢查活動，在齊星現(xiàn)場形成互相競爭、互相學習、共同提高的有利氛圍，促進整體質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步前進。
三、施工質(zhì)量過程控制
20xx年齊星項目部對質(zhì)量工作高度重視，相應加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，對質(zhì)量工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層施工隊伍作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了安裝質(zhì)量合格。質(zhì)檢部在施工過程中加強了以下幾方面的質(zhì)量控制：
1．抓好各種管道潔凈度的控制
為了保證啟動過程中不停爐、不停機。項目制定各專業(yè)汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定，項目部成立汽水系統(tǒng)清潔管理機構(gòu)，并制定相關(guān)規(guī)定。
1）編制系統(tǒng)內(nèi)部清潔度措施，為了實現(xiàn)鍋爐不爆管，嚴格控制受熱面通球質(zhì)量管理。
2）抓好管道酸洗及爐本體酸洗質(zhì)量。
3）認真抓好設(shè)備清掃、杜絕管道遺留物、隱蔽工程檢查效果的監(jiān)督及確認。
4）重點對汽機油系統(tǒng)的潔凈度進行控制，主要采用的方法是在安裝過程中進行過程監(jiān)督檢查，在油循環(huán)過程中加強檢查。按照項目汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定，對停工待檢點進行全數(shù)檢查，并對檢查結(jié)果進行實體標識和做好檢查記錄。
2．加強金屬監(jiān)督及焊接工程管理
根據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》編制項目金屬監(jiān)督管理制度，對汽缸、鍋爐、水冷壁管件、受監(jiān)焊口焊接的合金焊絲、焊條等重要部件及材料進行重點管理和監(jiān)控，并嚴格管理檢驗程序，不定期抽查射線檢驗等工作流程的操作，加強不符合報告的管理及閉環(huán)。加強本機組設(shè)備安裝受監(jiān)金屬部件的測試、檢驗及監(jiān)督工作。嚴把質(zhì)量關(guān)，使設(shè)備、金屬部件投入運行前達到完好，技術(shù)資料齊全。
3.加強消除質(zhì)量通病預控措施的落實，提高施工工藝水平。
本工程涉及消除的項目質(zhì)量通病有：
1消除支吊架安裝工藝質(zhì)量通病；
2消除電纜敷設(shè)工藝質(zhì)量通病;
3消除成品污染質(zhì)量通病;
4消除爐頂密封開裂的質(zhì)量通病;
5消除電纜預埋管間隙不一致、不垂直、成排管道不同心;6取源部件與管卡子之間加裝墊片；質(zhì)檢部要求各施工單位，在相應項目的作業(yè)指導書及施工方案中，對質(zhì)量通病預防措施進行編制并交底。施工單位技術(shù)人員根據(jù)工程進展情況填寫“質(zhì)量通病預防措施實施表”。
各級施工單位質(zhì)檢員負責每項質(zhì)量通病預防措施的實施檢查工作，并在上表中做記錄。工程部相關(guān)專業(yè)副總/工程師對質(zhì)量通病預防措施實施情況的最終結(jié)果進行驗證。通過上述措施的落實，提高了施工工藝水平使各齊星項目施工質(zhì)量達到標準要求。
4.加強對預防措施實施有效性的監(jiān)督
質(zhì)量工作重在“事先預防”，強調(diào)“過程控制”。質(zhì)檢部要求各專業(yè)質(zhì)量管理人員改“以往的等檢查驗收狀態(tài)為過程監(jiān)督、指導的狀態(tài)”，要求各專業(yè)根據(jù)項目的進展情況制定一些預防措施，針對單項施工開展預防措施實施記錄，對其實施情況進行了重點過程的監(jiān)督，齊星＃6機組分別進行了《汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查》；《鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查》，實現(xiàn)了監(jiān)檢項目一次合格，零整改的質(zhì)量目標。安裝工程以落實二十五項反事故措施為主，進行全面策劃，精心組織。
制定了適合本項目施工的二十五項反事故措施，確保實施有效，達到預防的目的。今年齊星項目部開展的QC活動有：《齊星項目150MW汽輪發(fā)電機組軸系振動控制》、《爐頂一次密封》，各專業(yè)QC小組做到了隨時活動隨時記錄，及時整理，QC小組活動情況每月上報公司一次，通過開展這項活動，增強員工質(zhì)量意識，在活動中提高了分析解決問題的能力，同時為實現(xiàn)＃6機組安裝水平的提高，發(fā)揮了積極的作用。
5.抓好重要工序、隱蔽工程的質(zhì)量
質(zhì)檢部要求技術(shù)人員在編制作業(yè)指導書/技術(shù)方案時，將質(zhì)量控制點一并列出，在施工過程中需要進行重點控制、監(jiān)督和檢查。對重要工序/關(guān)鍵項目，工程部專業(yè)人員要連續(xù)監(jiān)督，編制施工質(zhì)量控制卡、質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)督實施。
6.加強計量器具的管理
為了確保齊星工程施工質(zhì)量符合規(guī)定，質(zhì)檢部加大了對檢驗、測量和試驗設(shè)備的有效控制，根據(jù)現(xiàn)場計量器具進場情況，進行檢驗計劃的編制，根據(jù)控制等級，將測量設(shè)備分為A、B、C三類，進行分類管理，不同級別的計量器具按照相應級別的要求嚴格控制使用。詳見《計量管理規(guī)定》。同時質(zhì)檢部加強了計量器具的采購、檢定、標識、維護和管理。各施工單位負責本單位計量器具的保管和使用，申報到期送檢的計量器具。本年度共檢驗計量器具57件保證所用設(shè)備測量精度和準確度，滿了足了使用要求。
7.抓好轉(zhuǎn)動機械、各大系統(tǒng)的安裝、試運工作
設(shè)置專項技術(shù)負責人，針對轉(zhuǎn)動機械、各大系統(tǒng)安裝及試運進行控制，做好過程監(jiān)督及驗收。轉(zhuǎn)動機械及系統(tǒng)交給調(diào)試之前，執(zhí)行“安裝交付調(diào)試中間驗收交接表”組織驗收。
8.提高工藝質(zhì)量、開展創(chuàng)“精品”工程項目評選活動
項目確定精品項目名稱，本工程精品項目共有8項分別是：EH油管道安裝、潤滑油管道安裝、本體疏放水管道安裝、鍋爐輔機安裝、封閉母線安裝、電纜工程優(yōu)化施工、儀表管敷設(shè)、計算機盤柜電纜接線，質(zhì)檢部要求各工地（分包隊伍）在精品項目的作業(yè)指導書或施工方案中應對精品技術(shù)措施進行編制并交底。
并按技術(shù)措施實施，進行自檢、專檢，達到相關(guān)要求，實施過程由各專業(yè)質(zhì)檢員進行監(jiān)控檢查，合格后向項目部提出申請，填寫“精品項目申報表”。由項目總工組織質(zhì)量部、相關(guān)部門成員一起，對申報精品的工程進行質(zhì)量大巡查活動，在活動中依精品工程的質(zhì)量要求，對各受檢工程的實物質(zhì)量，質(zhì)量資料以及各專業(yè)質(zhì)量管理體系運行情況進行全面系統(tǒng)的檢查，力求在創(chuàng)精品工程前期階段及時發(fā)現(xiàn)所存在的.質(zhì)量缺陷等問題，及時制定各項針對性的改進措施，并立即在準備、實施階段進行整改和糾正，促使創(chuàng)精品工程順利實施。
9.加強對設(shè)備缺陷的管理
針對安裝過程中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要求在安裝過程中施工人員應按照驗評標準要求加強對設(shè)的檢查，有缺陷按照缺陷處理程序及時上報處理并及時閉環(huán)。設(shè)備缺陷及處理、
驗收情況及時上網(wǎng)。統(tǒng)一對缺陷部位進行照相管理。
10.嚴格原材料的進廠檢驗
質(zhì)檢部加強了原材料尤其是合金部件及閥門的檢驗，在采購、進廠檢驗、報驗、發(fā)放及使用過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督，要求物資部門做好標識，使用部門做好安裝標識及原材料的標識移值進行跟蹤管理。
11.加強成品保護、消除二次污染現(xiàn)象
各專業(yè)技術(shù)人員編制成品保護措施。建立成品保護防止二次污染管理制度，設(shè)置成品保護負責人，根據(jù)施工組的施工地點劃分責任區(qū)、明確負責人、進行跟蹤管理，嚴禁隨意損壞，一旦發(fā)生污染、損壞，除負責恢復外，還要追究其責任，視情節(jié)輕重進行相應的處罰。
四、存在問題
1、少數(shù)工地對管理工作缺乏系統(tǒng)的策劃，職責分配不明確，職能部門職責未能很好履行，管理的還是傳統(tǒng)的管理，在管理活動中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后。
2、措施落實不到位，雖然制定了施工技術(shù)措施、作業(yè)指導書等，但未能嚴格執(zhí)行并落到實處。
3、少數(shù)項目不注重外觀質(zhì)量、表面工藝，造成外觀質(zhì)量較差。
4、質(zhì)量通病的辨識，未全面根據(jù)工作范圍、活動、工序進行，控制措施沒有很好的落實，對施工過程沒有起到最大的控制作用。
5、數(shù)據(jù)分析的資料，基本都是統(tǒng)計，未分析利用，未達到持續(xù)改進的目的。
6、部分工地內(nèi)部審核管理不嚴，不能及時改進體系運行過程存在的問題。五、明年工作重點
1、要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的理念，增強競爭意識，不斷提高施工質(zhì)量，著力打造精品工程。
2、落實全員質(zhì)量責任制，加強質(zhì)量意識教育，引導員工的質(zhì)量觀念逐步從“控制結(jié)果”轉(zhuǎn)變到“控制過程”上來，保證工程質(zhì)量“零事故”、“零缺陷”。
3、各項目要根據(jù)工程施工特點，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并落到實處。4、做好齊星＃6機組竣工資料的編制、整理工作，確保按期、按時、保質(zhì)保量完成項目竣工資料的編制工作。
5、齊星老廠新進點項目，要重視體系運行的前期策劃工作，應系統(tǒng)組織體系文件的學習，各項管理工作按標準和體系文件要求做，使體系在項目部得到建立并保持有效運行。
6、各工地應按程序文件要求，組織開展自查、自糾活動，通過自查及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，采取糾正和改進措施，不斷提高管理水平。六、全年質(zhì)量工作綜述
20xx年齊星項目部認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項流程，工程質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效施行，施工過程中質(zhì)量控制措施及時到位有效，檢驗合格率基本滿足各項規(guī)范標準要求，質(zhì)量情況總體處于良好受控狀態(tài)。
同時質(zhì)檢部也對暴露出的質(zhì)量管理過程中的薄弱點認真總結(jié)，以落實完善質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)為工作基礎(chǔ)，開拓管理思路，不斷改進質(zhì)量管理方法，提高質(zhì)量管理水平，對20xx年齊星項目的在建工程，認真開展質(zhì)量控制管理工作，促進工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，使得齊星項目整體質(zhì)量管理水平不斷進步，更好的打造“黑三“質(zhì)量品牌，取得更大的社會效益。
質(zhì)檢工作總結(jié)15
XX年，在我廠各領(lǐng)導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得XX年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量， 將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與XX年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的'過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)《測量設(shè)備校準計劃》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行。
質(zhì)檢部XX年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。
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