投標工作總結范例15篇

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的投標工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

投標工作總結1

　　一是規(guī)范招標行為，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目，我們都采用公開招標的方式發(fā)包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過程中，大多數(shù)項目都采取低價中標的辦法，并且不使用標底，或標底（預算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開。招標項目的評標專家從法定專家?guī)熘谐槿。�杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標的現(xiàn)象。

　　二是加大監(jiān)管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃、建設、交通等行政主管部門在項目審批、招標核準、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關，否則追究有關工作人員的失職瀆職責任。

　　三是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員，必須按照招標文件規(guī)定的內容、程序和要求實施監(jiān)督，不得隨意更改招標程序、內容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實行了中標公示制度，凡有異議和投訴，及時進行調查處理，對違反招投標規(guī)定的堅決進行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學院新校區(qū)、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴，對違紀行為進行了糾正，嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的違紀違法案件。順慶區(qū)嚴肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設立項批復、無施工許可證、無項目經(jīng)理，未公開招投標的情況下，擅自與一無任何建設資質的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關責任的追究正在進一步審理中。

　　通過加強監(jiān)管，我市建設工程招投標工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標27宗，邀請招標3宗，委托代理17宗，自行招標13宗；公開招標的40個標段概算投資億元，中標金額億元，比預算下浮％。

　　存在的問題一是違規(guī)招標。部分單位不以法律、法規(guī)為標準，而以過去的招標實踐為依據(jù)，違規(guī)違法招標。對依法必須公開招標的項目，招標人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標公告；有的招標人發(fā)放標書到開標的時間未達到法定的20天；有的.招標人沒有按照要求組建評標委員會，評標專家沒有達到規(guī)定的三分之二以上；有的沒在法定的專家?guī)熘须S機抽取評標專家，評標結束后也沒有形成書面的評標報告。

　　四是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人為設置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用“低于成本”的規(guī)定，排擠不中意的投標人。

投標工作總結2

　　按照省、市關于招投標不規(guī)范清理整改“回頭看”工作的安排部署，我局高度重視，精心組織，截止到目前自查自糾、綜合評估工作已經(jīng)結束，現(xiàn)將本階段的工作開展情況總結如下：

　　一、高度重視，積極行動

　　一是全方位動員。縣發(fā)改局作為招投標不規(guī)范清理整改“回頭看”的牽頭單位，5月4日召開班子會，討論并制定了《發(fā)改局黨組關于招投標不規(guī)范問題清理整改“回頭看”工作實施方案》和各項推進制度；當日，召開了發(fā)改局全體機關干部參加的招投標不規(guī)范問題清理整改“回頭看”動員會議；為發(fā)揮發(fā)改局牽頭單位牽頭抓總的作用，牽頭單位組織責任單位負責人、責任單位負責人、招投標不規(guī)范具體工作人員、招投標不規(guī)范辦公室全體人員召開的.工作調度會，對招投標不規(guī)范問題清理整改“回頭看”工作進行了系統(tǒng)全面的安排部署，把主體責任落實到位。二是全過程監(jiān)督。在招投標不規(guī)范清理整改“回頭看”工作推進過程中，我局共召開工作調度會、推進會共5次，組織責任單位交叉檢查1次，組織牽頭單位檢查責任單位2次。招投標不規(guī)范整改“回頭看”辦公室人員全程參與各項工作整改，確保整改到位，見到實效。

　　二、狠抓整改，建章立制。

　　針對招投標不規(guī)范存在的問題，我縣成立了專門工作專班，同時制定了周總結報告、信息反饋、督導檢查、協(xié)調調度,明察暗訪等工作推進制度，設置舉報箱，公布舉報電話，建立舉報臺賬。保證了“回頭看”工作穩(wěn)步推進，確保“回頭看”整改到位。

　　在招投標不規(guī)范清理整改“回頭看”工作中，一是堅持邊查邊改，做到責任單位自查、互查，牽頭單位檢查，專項辦督查相結合。全部問題檔案責任單位自查，牽頭單位核查，專項辦檢查，做到三個百分百，實行銷號管理。二是實行一見面，雙簽字。即同問題責任人見面，檢查人員，單位負責人，對問題檔案實行雙簽字背書，杜絕敷衍整改，假整改現(xiàn)象的發(fā)生。三是做到一人一事一檔，問題線索來源準確，單位核查準確，問題定性準確，問責處理準確。四是建立健全各項工作制度。在招投標不規(guī)范清理整改“回頭看”工作中，針對存在的問題，各責任單位高度重視，及時召開會議研究，建立制度，堵塞漏洞，進一步規(guī)范全縣招投標活動，截至目前，20xx、20xx保留的制度共8項，20xx住建局新建制度已由省對口部門審核認定。

　　三、綜合評估，總結提高

　　我局于8月20日至8月22日組織專門的評估小組，制定相應的評估標準，對責任單位“回頭看”工作情況進行了綜合評估，并要求各責任單位進行自我評估，結果已匯總上報至我縣專項辦。通過對招投標不規(guī)范清理整改“回頭看”工作的深入推進和各項制度的制定和實施，舉一反三，樹立典型，持續(xù)加強了紀律和作風建設，在下步工作中要總結推廣這些典型，以典型的帶動作用不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，確保黨中央和省、市委重大決策部署落實見效，不斷推動我縣招投標環(huán)境的進一步優(yōu)化，為加快建設美麗幸福圍場提供有力保證。

投標工作總結3

　　一、領導重視，各部用心配合

　　由于各級領導的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標采購資金國庫直接支付。要求加大招標采購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報招標采購計劃，實施招標采購，未上報招標采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。

　　二、大力宣傳招標采購法，逐步使招標采購走向正規(guī)化

　　我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《招標采購法》，使招標采購各項規(guī)定深入人心，提高全社會對招標采購制度改革的認識，以擴大招標采購規(guī)模，規(guī)范招標采購管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《招標采購法》，按要求落實招標采購法，按規(guī)定執(zhí)行招標采購法。并制定了《XX縣20xx年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數(shù)額標準》，逐步使招標采購走向制度化、法制化軌道上來。

　　三、構建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則

　　為了使招標采購項目操作程序進入制度化、規(guī)范化的運行軌道，進一步健全招標采購監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關，并嚴格按照招標采購程序組織實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督，重大項目邀請紀檢監(jiān)察、審計等部門全過程參與，有力保證招標采購“公開、公平、公正”，增強了招標采購透明度，避免了操作的`隨意性，從源頭上遏制了消極XX現(xiàn)象，確保招標采購成為真正“陽光采購”。

　　四、全縣招標采購執(zhí)行狀況

　　20xx年我縣招標采購實際支出XX萬元，比去年同期XX萬元，增加XX萬元。

　　1、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標采購文件辦事，按規(guī)定程序為單位帶給最好的服務，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)XX次，采購金額XX萬元。

　　2、從服務采購狀況看：

　　①會議費狀況，我們嚴格按照《XX縣招標采購資金報帳程序實施辦法的通知》和《XX縣會議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續(xù)實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住狀況，用心主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議XX次，預算數(shù)為XX萬元，實際支出為XX萬元，節(jié)約資金XX萬元，節(jié)支率達XX；

　　②車輛保險狀況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險，根據(jù)各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機動的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛XX臺，保險金額XX萬元，節(jié)支率為XX；

　　③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠XX。今年維修小車XX輛，維修金額XX萬元，節(jié)支率XX。

　　五、控購工作不能削弱，只有加強

　　20xx年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，個性對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車XX輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

　　總之，一年來，我縣招標采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進，協(xié)調發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭進一步拓寬采購領域，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養(yǎng)，促進我縣招標采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進一步地做好招標采購這一陽光事業(yè)。

投標工作總結4

　　屈指算來，我到公司已近一年多的時間，經(jīng)過領導關懷、同事們的關心和我自己的努力，順當?shù)耐瓿闪私衲甑墓ぷ鳌，F(xiàn)在融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了了解。作為投標部的職員，應當做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標，平常在工作中協(xié)作各個部門的工作，做好合同管理等工作。

　　其次，我對這一年來的工作做了一個小結。

　　第一，態(tài)度打算一切。我會以充分的熱忱來干好每一件工作。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

　　其次，學習無止境。職業(yè)生涯只是個人生涯的一種連續(xù)，重要的.是如何運用到工作中，并進一步提高、升華。“活到老，學到老”。對于我這樣的老職工而言，想要跟上社會的步伐，就必需不斷的學習。起初，電腦我用的不是很嫻熟，現(xiàn)在投標報名都用的上電腦，新的系統(tǒng)也是今年開頭實施的，投標漸漸的由紙質版的投標文件轉變成電子版的軟件進行投標，這都是需要學習，漸漸的我也嫻熟把握了技巧，能夠很快速的在北京建設工程信息網(wǎng)上進行報名，查詢工程信息，下載相關文件等工作。

　　第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作，但是是很需要人的細心和責任心。封標不僅僅在工作時間，許多時候我都帶著公章回家，由于合作單位有些時候是需要周末封標，甚至晚上到深夜封標，我從來沒有跟領導埋怨，說過一聲苦，由于這就是我的工作。其實，假如專心多思索一下，接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深化，還有更多新的內容等待我去學習，去思考。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和責任心，把工作做好做精。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充xx、接受力量強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務學問和技術，為公司的進展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導批閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人準時改正，從而能更好地工作。

投標工作總結5

　　20xx年轉眼已過去，今年是公司工程項目建設的關鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設等工作貢獻自己的一份力量。回顧20xx年本人的工作情況，現(xiàn)總結如下：

　　一、20xx年工作完成情況

　　1、編制工程預算

　　跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，20xx年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。

　　編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預算。

　　2、招投標工作

　　完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標。

　　3、合同上線

　　完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經(jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。

　　4、上報固定資產(chǎn)投資計劃

　　向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設的進程編制工程造價；

　　2、完成保山門站的結算工作，并結合公司今年的目標，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關結算工作；

　　3、實時完成工程類合同的.上線、簽訂工作；

　　4、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃；

　　5、平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識，不斷提高自己的工作效率與義務能力；

　　6、完成已完工程管道官位圖的繪制；

　　7、服從公司領導的工作安排，積極做好相關工作。

　　以上是我20xx年的工作總結，仍存在許多不足，今后我在各個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。

投標工作總結6

　　光陰荏苒，自3月份入職至今已有9個多月時間。回想起接到入職通知時郵件末尾的一句話特別打動我，它是這么說的：“祝您在xx工作愉快，實現(xiàn)自己的人生價值！”。回首20xx，慶幸自己沒有虛度光陰。現(xiàn)就這一年的工作總結如下：

　　一、工作完成情況

　　作為商務組的一員，我的主要工作是負責商務文件的編制、以及技術文件和報價文件的整合，及時完成投標文件的編制并參與投標文件文件遞交、開標等，其中穿插著入庫備案、原件協(xié)調、打印膠裝、封標蓋章等事項。20xx年共參與了18個項目的投標，協(xié)助其他組同事的項目有6個，小組主導的項目共12個。這一年我最大的收獲就是更系統(tǒng)更科學的重新學習了一遍投標流程，從第一個項目的手忙腳亂漏洞百出，到工作逐漸進入了狀態(tài)，這中間缺不了領導同事的關心和指導。也讓我清楚的看到了和其他同事的差距，看到了自己專業(yè)知識的不足。

　　通過對工作的不斷學習與鍛煉，在基本工作技能方面有了進一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。在同事的指導和幫助下順利的完成了xx、xx、xx等項目的資格預審，從協(xié)助其他同事，到能獨立出差，到組織出差，這中間的進步雖然微不足道，但是對我卻是很大的.鼓舞。一次次的投標工作使我不斷總結經(jīng)驗和教訓，提高了自己專業(yè)素質和組織協(xié)調能力，也學到了同事們踏實肯干的工作作風。編寫投標文件雖然不是一件很復雜的事情，但是卻需要極大的耐心和細心，雖然在工作過程中承受著一定的壓力，但與此同時也是我的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。

　　二、經(jīng)驗和教訓

　　這一年有中標后的喜悅，也有廢標的失落。以xx項目投標為例，因為社保繳納證明不規(guī)范而廢標。但是開標前完全沒有注意到這個問題，只是想當然的覺得以前可以這樣用，現(xiàn)在也可以，沒有考慮到其他可能。工作做得多了，往往過于依賴以往經(jīng)驗。希望以后的投標中能摒棄這種慣性思維，把每一次投標都認真對待。從仔細閱讀招標信息開始，按時、準確、完整的做好資料文件和參加投標，全面掌握投標資格預審文件和投標文件的編制，做到內容準確、完成準時。

　　三、缺點

　　雖然從事投標工作多年，工作仍不夠嚴謹，在編寫標書的同時發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，首先是編寫過程不夠認真，經(jīng)常有個別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細，把希望寄托于同事的檢查中，依賴性過強。其次是對公司證件、人員信息不夠了解。還有就是工作主動性不夠，投完標后就覺得結束了，對后續(xù)工作沒有跟進，導致保證金退還進度緩慢。希望每一次投標中犯過的錯以后不會再犯，盡早變成一個合格的投標人。

　　新的一年我會時刻向領導、同事及其他相關工作部門學習，補充自己的專業(yè)知識，提升自己的工作能力，全面掌握招投標工作流程。為了將投標做到細致化還需要不斷深入學習招投標法、PPP知識及新的行業(yè)訊息，同時還要學習如何為人處世如何高效溝通。

　　四、建議

　　希望部門內可以多開展內部培訓，讓我們有機會更多的學習本職工作外的知識，也有助于對投標文件的自檢自查。

　　五、今后的打算

　　1、增強自己的專業(yè)知識，提高自身的綜合的素質。

　　2、本職工作要做的更負責，小事做到細，大事做到全面。

　　3、積極配合領導及同事做好工作，提升工作效率。

　　4、落實好各項正在進行中的工作，及時總結，發(fā)現(xiàn)其中不足。每月月末及時規(guī)劃下個月的工作任務，下月初及時總結上個月的工作，對自己要做的工作心中有數(shù)，有序安排工作。

　　作為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是自己義不容辭的責任。在20xx年，我將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到本職工作中，為公司的的發(fā)展貢獻自己的力量。養(yǎng)成“認真、踏實”的良好工作習慣，成為一個值得信賴的員工。

投標工作總結7

　　20xx年度招投標工作在園區(qū)管委會、京泰路街道辦事處領導下，在市、區(qū)招投標中心的業(yè)務指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設工程項目招投標工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)工程招投標補充規(guī)定》的文件精神，加強招投標工作的監(jiān)督與管理，規(guī)范招投標行為，促進公平競爭，加強廉政建設，維護國家、集體、社會公共利益和當事人合法權益。截止12月20日，園區(qū)、街道通過招投標的基礎設施、標準廠房、綠化等建設工程累計1.7億元。現(xiàn)將園區(qū)、街道20xx年度招投標工作總結如下：

　　一、建立健全招投標工作的機構機制，責任明確。

　　（一）、園區(qū)成立了以行政一把手為建設工程招投標工作領導小組組長，紀委書記，分管副主任為副組長，相關職能部門負責人為成員的領導小組，健全招投標領導小組辦公室，配備了相應的工作人員。

　　（二）、明確招投標程序。由分管經(jīng)濟工作的副書記為組長的建設工作領導小組提出工程建設項目的建議方案，提交園區(qū)黨政聯(lián)席會議討論研究“建不建”的問題；再由行政主要負責人為組長的招投標工作領導小組確定招投標方案，按規(guī)定程序實施招投標，解決“由誰建”的問題；最后由分管建設的副主任總負責人，規(guī)劃建設部專人掛靠，協(xié)調具體程序性問題和現(xiàn)場管理。

　　（三）、建立信譽、業(yè)績評估制度。招投標工作實行事前和事后評估，園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、招標辦參照園區(qū)編制的《施工企業(yè)、中介機構單位信譽檔案》，對投標單位的業(yè)績、資質等方面進行事前評1估，杜絕不合格單位入圍，目前，已有2家施工單位、1家監(jiān)理單位、1家預算編制被列入黑名單，不得投標、參加中介服務。

　　二、建立和完善了招投標工作的各項制度。

　　園區(qū)近幾年來陸續(xù)出臺了《海陵工業(yè)園區(qū)招投標暫行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設工程項目招投標工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)招投標補充規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)關于對參建單位績效實行定期評估的試行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)行政村項目招投標工作的管理規(guī)定》（討論稿）等相關規(guī)定。其中，要求50萬元以下的工程項目由園區(qū)招標辦負責實施，50萬元以上的工程項目由市、區(qū)招投標中心負責實施，并對招投標方式、程序進行了規(guī)范和明確。對于一些中介服務機構的確定，園區(qū)制訂了預先約定，園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、招標辦、規(guī)劃建設部門共同參加，采取現(xiàn)場抽簽的方式，確定中介服務機構。

　　三、嚴把關鍵環(huán)節(jié)。

　　園區(qū)50萬元以下自行招標的工程通過報刊、網(wǎng)絡、函件等形式發(fā)布招標公告，由紀工委、監(jiān)察室、招標辦與招標代理機構共同審查投標單位的資質，對投標單位報送的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證書、法人委托書和項目經(jīng)理業(yè)績證明等原件材料進行資格審查，確定參加投標的入圍單位。對投標單位數(shù)量、標書是否規(guī)范有效、項目經(jīng)理人的資質、保證金是否交納、報價是否真實有效以，察看是否存在串標和圍標的現(xiàn)象。中標單位確定后，必須按照園區(qū)規(guī)定辦理相關手續(xù)，交納施工保證金、廉政保證金，招投標文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管，并對合同的生效及中標單位的履約過程進一步監(jiān)督。對于一些重點項目，如拆遷安置區(qū)、投資比較大的市政項目，我們邀請紀工委、區(qū)檢察院的領導至工程現(xiàn)場指導工作，宣傳預防職務犯罪及加強廉政建設等方面的知識。

　　園區(qū)建設工程招投標工作，經(jīng)過幾年來的實踐，應該說是步入了正軌，越來越規(guī)范化了，所取得的成效也是明顯的。招投標相關法律法規(guī)的制定、出臺，樹立了建設項目必須依法進行招投標的意識，，園區(qū)建設工程項目采用公開招標的比例明顯提高，招投標工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，最大限度遏制不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。更重要的是實行招投標的項目不同程度地節(jié)省了園區(qū)建設投資，從而降低了建設成本，提高了項目的經(jīng)濟效益。但是，目前在建設項目招投標實踐中仍然存在著一些不盡如人意的地方值得我們思考，歸結起來有以下幾個方面的問題：

　　一、投標人串通抬高標價。這是目前招投標中比較普遍的不正常現(xiàn)象，時常會出現(xiàn)投標單位相互串通的情況，彼此達成協(xié)議，出現(xiàn)陪標、大家輪流中標、分“豬頭肉”的現(xiàn)象，或借機抬高標價，損害投資人的利益，損害國家和社會的利益，削弱、限制了正當?shù)母偁帲�使招投標流于形式。針對這些問題，我們將配合園區(qū)紀工委采取切實有效的形式，鼓勵群眾特別是建筑企業(yè)對招投標工程中的違法操作進行舉報，對“陪標”、“串標”的`單位實施嚴懲；同時，擴大招投標信息公開渠道，歡迎符合資質條件的企業(yè)來參加招投標。

　　二、虛假中標違規(guī)分包。這也是目前招投標中存在的不正常現(xiàn)象，有些施工單位本不具備要求的施工資質和能力，卻利用一些手段獲取資格或打著別人的牌子中標后，馬上倒手轉包，或是未經(jīng)招標人同意將工程分包出去，甚至還會再轉手，再分包，這種以工程牟利的行為，使工程每倒手一次，實際用于該項目的資金就會減少一次，而且?guī)捉?jīng)換手后，招標單位對真正施工單位的資信和能力已失去有效的監(jiān)控，使工程項目的質量得不到應有保證。

　　三、中介代理機構違規(guī)操作。有些中介代理機構違規(guī)操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問題。針對這些對代理機構逐一調查摸底，通過召開專題會議、推行招標代理信用管理制度、簽訂行業(yè)公約，加大違規(guī)行為曝光力度等，進一步規(guī)范約束招標代理機構的行為。

　　四、下一步的工作打算：

　　在今后的工作中，我們將繼續(xù)做好招投標工作，為園區(qū)、街道最大限度地節(jié)約投資資金。按照園區(qū)街道統(tǒng)一部署，緊扣區(qū)域范圍內經(jīng)濟社會發(fā)展主旋律，依托制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷規(guī)范招投標市場行為。主要做好以下幾個方面：

　　一、進一步強化自身的管理，不斷提升自身素質和業(yè)務能力，培養(yǎng)綜合協(xié)調能力。

　　二、強化招投標過程監(jiān)管。繼續(xù)加強與園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、規(guī)劃建設部門合作，共同參與招投標工作，確保招投標中國公開、公平、公正；

　　三、加強標后檢查力度，隨著招投標體系日趨完善，但招投標事后檢查監(jiān)督工作成為薄弱環(huán)節(jié)，圍標串標、掛靠投標、租借資質投標、違法分包、轉包等不法行為，很多只能在事后檢查監(jiān)督、回顧中才能發(fā)現(xiàn)。為此，園區(qū)招投標辦要協(xié)調和組織相關行政監(jiān)管部門開展經(jīng)常性的招投標檢查工作，對園區(qū)與中標單位合同簽訂情況以及履行投標承諾情況等進行考核評價。

　　四、加大在建工程的巡查力度。建立定期巡查制度，每半年至少組織一次聯(lián)合大檢查，由招投標牽頭組織，綜合運用行業(yè)監(jiān)管、紀檢監(jiān)察、審計、檢察等職能，形成合力，對中標單位工程建設情況進行大檢查，確保工程保質保量，項目負責人、現(xiàn)場負責人勤政廉政。其次，建立項目跟蹤解剖制度，對群眾反映強烈和政府投資的重特大項目跟蹤解剖、調研分析。通過采取定期巡查和跟蹤解剖相結合的方式，使工作重心向標后監(jiān)管延伸。

　　五、加強檔案管理。中標單位確定后，必須按照園區(qū)規(guī)定辦理相關手續(xù)，交納履約保證金、廉政保證金，有關招投標的一系列文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管。

投標工作總結8

　　充實而勞碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝!在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

　　一、工程建設方面：

　　xx年是緊急而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活幫助設施建設等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順當進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格掌握預算造價最大限度的節(jié)省公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、看法也是不全都的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)省資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據(jù)。

　　二、團隊建設方面：

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個布滿活力，干勁十足，但由于工作閱歷少，不行避開的消失臨機處理問題力量不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓舞他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的年輕團隊。

　　三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。

　　工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需樂觀協(xié)調公司內外各部門各單位的`工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場樂觀溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會更加布滿熱忱，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調協(xié)作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，乘風破浪、沖破困難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天!

投標工作總結9

　　時光飛快，轉眼間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來公司已有了半年的時間，在這半年的時間里，在領導及同事的幫助下，認真完成了公司所交給的各項工作。

　　一、工作情況：

　　在這半年的時間中，項目一個接著一個，時間很緊湊，在多個項目的段練，使我對工作的流程更加的熟悉，對工作內容有了更進一步更深層次的了解。我將半年的工作學習情況作如下總結：

　　1、每天必做的工作，看各個地方的招標網(wǎng)，收集招標信息。

　　2、協(xié)助小粟完成標書的制作，現(xiàn)在可單獨完成陪標的標書的90%以上，有些地方還需要進一步的學習。

　　3、初步學習做合同事宜。

　　4、學習了關于聽力及公司相關產(chǎn)品的知識，對助聽器的接觸越來越多，慢慢的也懂了一些。

　　5、在空閑時間時協(xié)助售后的訂貨和出差安裝驗收事宜。

　　二、存在的問題：

　　半年來，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把時效性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量。

　　1、在工作初期，對工作認識程度不夠，缺乏全局觀念，對招投標行業(yè)缺少了解和分析，對自己的工作定位認識不足。但在領導和同事的

　　幫助下，加強了對工作的認知程度，能夠很好的完成領導安排的各項工作。我相信，在以后的工作中，我會不斷努力學習和思考，進一步加強對工作的認知能力從而把工作做到最好。

　　2、在投標的過程中，遇到了很多新的問題，由于政策在不斷的變化，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是投標的過程，同時也是學習的過程，所以我們要通過不斷的學習和總結，遇到的問題才能得到了很好的解決。

　　3、在標書的制作和檢查上，因項目集中標書制作時間相對少，所以會存在或大或小的問題，仔細程度不夠，希望在今后的`工作中努力減少錯誤。

　　4、在項目掛網(wǎng)前，文件沒有審核好，給后期制作標書帶來很多不便，希望以后能不需要提供的資料盡量不提供，所需提供的的資料都要想到陪標的能不能提供。

　　5、缺乏專業(yè)知識，自己的專業(yè)面狹窄，對本公司的產(chǎn)品認識還是不夠全面，面對客戶技術、專業(yè)性的問題很多都無法解答，學習不夠，希望有機會多些專業(yè)的培訓。

　　三、工作心得

　　我結合這段時間以來的投標工作，將標書制及投標中應注意的事項總結如下：

　　1、細讀招標文件，一字不漏地反復研究招標文件的內容，摸清招標人的要求及意圖，切忌出現(xiàn)理解上的錯誤造成廢標。

　　2、積累投標經(jīng)驗，投標書格式通常大同小異,內容差不多，總結經(jīng)驗，

　　注重關鍵部分，就可以省時省力,少犯錯誤。投標經(jīng)驗既要理論又要實踐，往往一兩個錯誤就可能導致廢標。

　　四、20xx年度的工作展望

　　努力學習標書制作，更細心一點。多學公司產(chǎn)品的專業(yè)知識。

　　總之，半年的工作是充實的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。在新的一年里我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的業(yè)績出一分力，提升自身價值。

投標工作總結10

　　屈指算來，我到公司已近兩年多的時間，經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。很好的融入了公司這個大家庭。作為主要負責項目招投標工作的職員，應該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標等，平時在工作中配合各個部門的工作，做好與兄弟合作單位互相溝通等工作。

　　其次，我對這一年來的工作做了一個小結。

　　第一，態(tài)度決定一切。我會以充分的熱情來干好每一件工作。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

　　第二，學無止境。在過去兩年的工作中，我從一個懵懂的學生慢慢轉變?yōu)橐粋�職場新人，從面對工作時的不知所措到現(xiàn)在的井然有序。這都是通過工作中的不斷學習得來的。雖然招投標工作看似簡單，但其實每份工作都有它的獨特性和條理性。俗話說外行看熱鬧，內行看門道。我覺得對于招投標工作來說，我還有很多東西需要去學習，讓自己以最快的時間掌握其中所有的門道。

　　第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是工程信息登記備案和工程項目投標工作。是一種需要人的細心和責任心來完成的工作。就算項目再多，也要做到忙中不亂。其實，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的`認真和責任心，把工作做好做精。

　　第四，沒有規(guī)矩不成方圓。首先祝賀我公司榮升市政公用工程總承包一級資質。公司升級成功，對我們來說是一種榮譽，但更多的是一種責任，公司規(guī)模的擴大，標志著公司各項規(guī)章制度也更需要去完善。公司證件使用情況、公司公章使用情況、公司合同管理使用情況等都需要做到更加的有條有序，保證使用過程可追溯性。以我公司開具的授權委托書為例，沒有明確的開具記錄。我建議開具授權委托書采取存根形式，分為上下兩聯(lián)，并對其進行編碼，以保證開出的授權委托書有據(jù)可循。

　　第五，以發(fā)展的眼光看世界。通過20xx年度的投標工作來看，建筑行業(yè)市場招投標監(jiān)管將越來越嚴格，也越正規(guī)化。因此我們必須要跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，對自身工作方式以及公司發(fā)展規(guī)劃做出更好的改變。我個人認為我們不應再局限于本地市場上的競爭，應該努力擴大市場，提高我公司在更大范圍的市場占有率，以及提高我公司在市場上的知名度，為我公司今后更好的發(fā)展做出努力。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

投標工作總結11

　　根據(jù)市常委，x月份招投標成立。成立后，首先著手組織到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基礎。回來后，借鑒外地先進經(jīng)驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人作，先后調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能、人事、、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和組織接收工作。

　　為使招投標各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標過程的公示。將專家評標區(qū)設置成相互獨立的區(qū)域，并裝備先進的設施對整個招投標實行全程跟蹤監(jiān)督，開標結果掃描復制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取，臨時，用無情的.電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事合法權益，規(guī)范了招投標行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“”建設的主旨。

　　此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和，增強工作人員的意識，組織工作人員拓展學習層面，更新結構，提高業(yè)務水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行。

　　1、在《招標投標法》和《政府法》的基礎上，立足于我市實行招投標監(jiān)管的工作實際，借鑒和吸取外地的先進經(jīng)驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標范圍、規(guī)模標準以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定，在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍、資格預審方式、綜合評標專家?guī)斓慕ㄔO、評標委員會組成上都有新的突破，對加強使用國有資金的監(jiān)督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用。2、規(guī)范操作程序。對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改，規(guī)范了操作程序，使招投標交易更加規(guī)范，保證招投標活動公開、公平、公正的進行。3、改進交易規(guī)則。積極推進招投標方式的轉變，在一些項目招投標中實施了無標底招標和工程量清單報價方式。提高了招標的透明度，方便了竣工結算，取得了較好的效果。

　　2、強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監(jiān)督，事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。

　　3、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

　　xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO問題，仍滯后于整個招投標工作;招投標制度的規(guī)范，各項紀律，執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務水平有待于提高等等。為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思，如下：

　　xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領導、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制，著力于加強監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標市場。

　　一、進一步加強制度建設。

　　xx年年，在現(xiàn)有制度基礎上，制定比較完善的招投標規(guī)章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權交易辦法，將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標利益，維護投標方利益。

　　二、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度

　　對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進行調整，以整合信息資源，提高服務水平;二是通過建立《市招標投標網(wǎng)》，將招標事項核準、招標公告、中標結果、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關信息，進行公示。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應該進入交易中心進行交易但不進入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。

投標工作總結12

　　北京XX項目已于8月30日完成投標工作任務。雖然時間緊，任務重，但是最終還是在大家的共同拼搏奮斗中圓滿完成。此次投標模式為較為新穎的電子化投標，為便于今后更快捷操作類似電子標，規(guī)避廢標風險，現(xiàn)對電子標投標工作進行總結。具體如下：

　　一、心得及存在問題

　　本次投標最大的心得體會就是：未雨綢繆，一切要走在前面。因為有了先前幾個項目的經(jīng)驗教訓，本次投標從年前就開始對其電子投標進行了充分了解及準備，所以除去電子標不穩(wěn)定因素較多這個不可控因素外，所有工作都提前做到位。包括兩個投標制作軟件的熟練操作、簽字蓋章的方式及出現(xiàn)問題的解決方式等，也正是因為這種超前思維，提前把工作做到位，偶遇突發(fā)狀況也可做到臨危不亂。如投標工作截止日前一晚，因為做標軟件問題需要用另一個做標軟件重新制作文件時，我迅速的在3小時內將新文件制作完畢。并在完成自身工作同時，積極協(xié)助了其他同事的工作，為順利完成此次投標工作做出了積極貢獻。

　　此次投標的問題有兩個，第一就是精力分配問題。眾所周知，人的精力是有限的，只有將充足的精力投入到投標中，才可在規(guī)定的時間內保質保量地完成任務。此次投標最后一天報價部分和其他協(xié)助標段上傳問題，因為最后需要反復導入上傳，導致精力不足，險些造成無法上傳投標文件。第二就是文件、資料的備份。通過以上類似問題，深感投標資料備份的重要性。

　　二、改進措施

　　精力分配問題解決方法就是，部門整體分工要明確，并合理發(fā)揮個人優(yōu)勢，團結協(xié)作，提高整體合力。不能只是一人超前思維，趕超時間，還要互相提醒，互相多交流，多溝通，將各項工作提前準備好，達到整個團隊的提升。備份的問題就是將所有做標文件及時備份到移動硬盤，隨做隨存，投標結束后及時整理歸檔。

　　三、建議

　　因為電子標的`特殊性和不穩(wěn)定性，電子標每臺電腦，每個人制作時或多或少都會碰到大大小小的問題，而且問題可能各不相同，所以我建議以后做電子標時，即使是輔標，也要提前安裝相應的投標軟件，并及時熟悉使用方法，多嘗試、多操作。即使后期再遇到各式各樣的問題，憑借先前的經(jīng)驗集思廣益，及時解決問題，確保投標工作順利有序進行。

　　另外，大家有問題一定及時解決，及時詢問代理、軟件公司及同事，不然問題堆積的越來越多，最終可能導致無法預測的嚴重后果。

投標工作總結13

　　冬去春來，20xx年隨風遠去，即將迎來嶄新的20xx年。回顧過去的一年，充滿艱辛和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過來了。

　　一、工作總結

　　1、業(yè)務投標

　　20xx年度參與業(yè)務投標共計233項，其中監(jiān)理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標項目共計52個（含搖珠中標項目）。

　　2、備案管理

　　20xx年度完成的備案有：佛山分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監(jiān)理和招標代理年度備案、惠州分公司監(jiān)理年度備案、陽江分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案、新豐分公司監(jiān)理年度備案、東莞分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監(jiān)理年度備案、云浮分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監(jiān)理誠信備案、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等。需繼續(xù)完善備案有：湛江分公司監(jiān)理年度備案、茂名分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案等。

　　3、分公司管理

　　截至20xx年度在全國范圍內共設立了28個分支機構，省內設立分支機構有17個：云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關新豐分公司，省外設立分公司有11個：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉(xiāng)分公司。

　　4、合同管理

　　20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監(jiān)理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程咨詢合同簽訂12項、工程造價咨詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。

　　二、工作計劃和建議意見

　　1、在目前的發(fā)展趨勢下，掌握單一技能已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要。因此，商務合同中心全體成員申請有計劃地參加下一年度各建設行政主管部門或協(xié)會組織的專業(yè)技能培訓和業(yè)務培訓(如工程咨詢、工程造價、招標代理、工程監(jiān)理、設計施工等專業(yè)理論知識和業(yè)務流程等，)，通過系統(tǒng)的培訓和學習不斷提高和提升自己的專業(yè)水平，為業(yè)務發(fā)展鋪路。憑借公司在業(yè)內的良好口碑，吸引了越來越多的業(yè)主來我公司參觀。公司簡介和優(yōu)勢介紹需要加強和補充，提高演講水平，形成套路，給業(yè)主留下深刻美好的'印象。

　　2、分公司管理需要循序漸進的引導，用優(yōu)質服務建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏專業(yè)知識和業(yè)務不熟練的現(xiàn)象發(fā)生，分公司就會依賴總公司的各種支持和幫助，總公司應該及時為分公司排憂解難，為其提供技術支持和幫扶。在日常工作由專人歸口管理，進行無縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協(xié)調出現(xiàn)狀況時直接報告總裁的現(xiàn)象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營部，有意識的滲透參與分公司業(yè)務經(jīng)營工作，獲悉當?shù)貥I(yè)務市場的發(fā)展形態(tài)和趨勢，吸取當?shù)叵冗M的管理經(jīng)驗。對照自身做到取長補短，協(xié)助分公司工作避免走馬觀花、只是充當辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展，一來分公司業(yè)務得到穩(wěn)步提升，二來總公司在分公司日常業(yè)務管理上輕松自如。

　　3、近年公司走出去的發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效，陸續(xù)在全國的部分省、市（縣、區(qū)）設立分支機構，廣州作為總公司的大本營和立足之本，我們需要堅守陣地繼續(xù)大力開拓廣州業(yè)務市場。雖廣州業(yè)務市場有強的越強，弱的越弱的現(xiàn)象，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續(xù)貫徹既定發(fā)展方針，不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢，力保在廣州業(yè)務市場保留一席之地。 4、要有危機感，不斷穩(wěn)步前進。從全國各地來看，監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理單位眾多，資質實力參差不齊。現(xiàn)在市場魚龍混雜，惡性競爭，導致整個監(jiān)理行業(yè)不景氣，畸形發(fā)展。未來監(jiān)理行業(yè)將向項目管理方向發(fā)展，單一資質和能力較低的監(jiān)理單位將面臨淘汰的局面。在這種情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現(xiàn)有資質并加快資質升級，積累項目業(yè)績，儲備專業(yè)技術人員。

　　最后期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！

投標工作總結14

　　（一）發(fā)改、國土、住建、水務、交通等項目審批部門和行政主管部門，依照各自的職責分工，對招投標活動實施監(jiān)督管理，依法受理招投標投訴、查處招投標活動中的違法違規(guī)行為、對招標（評標）無效進行認定、向有關機關或部門移送嚴峻違紀違法線索。

　　招標人和監(jiān)督部門為一體的國家投資工程建設項目，由發(fā)改部門、本部門或上級主管部門的監(jiān)察機構實施監(jiān)督。

　　（二）由國有企業(yè)作為項目業(yè)主的市及市以下審批的國家投資工程建設項目，其工程發(fā)包以及與工程相關的貨物及服務選購 ，依法必需進行公開招標（比選）的，由發(fā)改部門、行業(yè)主管部門和國資部門派員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　（三）公共資源交易中心負責交易現(xiàn)場的日常管理和服務工作，辦理CA數(shù)字證書、管理招標平臺、接受交易登記、發(fā)布交易信息、負責專家抽取與驗證、做好開評標服務、記錄交易過程、維護場內秩序、保存交易檔案、統(tǒng)計交易數(shù)據(jù)等。

　　（四）發(fā)改部門（招管辦）負責指導、協(xié)調、監(jiān)督和管理招投標工作。

　　（五）監(jiān)察機關（招監(jiān)辦）負責對參加招投標活動的各方實施行政監(jiān)察。

　　二、嚴格執(zhí)行政策規(guī)定

　　（六）嚴格界定政策適用范圍。全部或部分運用國有資金，或國家融資項目，以及與工程不行分割且為實現(xiàn)工程基本功能所必需的貨物及服務，屬于依法必需招標（比選）的項目，適用招投標法及相關政策法規(guī)。凡不是工程建設項目組成部分，且不是實現(xiàn)工程基本功能所必需的貨物及服務項目，適用政府選購 法及相關政策法規(guī)。

　　前款所稱工程，是指建設工程，包括建筑物和構筑物的新建、改建、擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等。

　　（七）嚴格規(guī)范特別項目的發(fā)包方式。需在短期內實施的工程，包括非馬上實施的防洪搶險救災、利用扶貧資金實行以工代賑、須要運用農(nóng)夫工以及市政府確認的其他應急工程，不相宜進行招標的，應當根據(jù)有關規(guī)定通過固定價比選的方式選擇施工隊伍。

　　以當?shù)剞r(nóng)夫為干脆受益主體、自愿出資出勞主體、建設管理監(jiān)督主體的以工代賑項目、扶貧項目、小型農(nóng)田水利項目等民辦公助項目，在充分敬重農(nóng)夫意愿的前提下，可以實行農(nóng)夫自行建設或招標（比選）的方式實施項目。實行農(nóng)夫自建方式建設的，應當符合《關于以民辦公助方式推動財政支農(nóng)項目建設的看法》（號）有關規(guī)定。

　　（八）嚴格執(zhí)行法定程序。依法應當招標的國家工程建設項目應當堅持先勘察、后設計、再招標的原則，不得采納勘察設計、施工一體化招標，項目一經(jīng)批準，必需剛好開展招投標工作，嚴禁以時間緊、任務重或工程特別等為由規(guī)避招標。

　　（九）嚴格資格條件設定。招標人設定的資格條件應當符合項目實際須要和相關法律法規(guī)要求，任何單位和個人不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參與投標，不得以任何方式非法干涉招投標活動。

　　三、建立健全工作制度

　　（十）實行自行招標制度。

　　1．依法應當公開招標的市及市以下國家投資工程建設項目, 實行分級自行招標制度，其中：各區(qū)市縣的工程建設項目由本級公共資源交易中心依法自行招標；xx市本級、xx經(jīng)開區(qū)、棗山園區(qū)、協(xié)興園區(qū)投資的工程建設項目按規(guī)定由市公共資源交易中心自行招標，市內各國有企業(yè)工程建設項目招標參照執(zhí)行。

　　2．各級公共資源交易中心應當明確特地的科（股）室和人員負責自行招標工作，并依據(jù)自行招標有關政策規(guī)定配齊必要的專業(yè)技術人員；參加編制招標文件（資格預審文件）的工作人員不得參與該項目的專家抽取和交易現(xiàn)場服務管理工作。

　　3．在自行招標活動中，各級公共資源交易中心按規(guī)定履行招標代理機構職責（招標文件及相關資料的備案送審由招標人負責），建立自行招標業(yè)務檔案，按相關規(guī)定妥當保存各類檔案資料。

　　（十一）實行復核復評制度。

　　評標結果公示后，若發(fā)覺專家存在徇私舞弊、不按規(guī)定評標、違反回避規(guī)定等行為，經(jīng)相關部門共同審查認定，對評標結果造成實質影響的，由項目審批部門依據(jù)以下狀況作出處理：

　　1．在不能確保全部投標資料未被修改、更換等狀況下，由項目審批部門按規(guī)定認定此次評標無效，由招標人依法組織重新招標。

　　2．在確保全部投標資料與開標時一樣的前提下，依據(jù)詳細狀況，可由項目審批部門向省評標專家管理委員會報告，召回原評標專家對原評標報告糾偏并對投標文件復核，以復核結果為準；也可由項目審批部門按規(guī)定認定原專家評標無效并重新在省評標專家?guī)熘辛硇谐槿�專家進行復評，以復評結果為準，若復評后合格的投標人僅1家、復評后為最高報價中標、或因招標文件緣由導致專家無法客觀公正評標的，由招標人依法組織重新招標。

　　（十二）實行項目經(jīng)理到場開標制度。

　　1．實施公開招標（比選）的工程建設項目，應當要求投標人（比選申請人）承諾派往本項目的項目經(jīng)理，持本人其次代有效身份證、建設行政主管部門配發(fā)的建立師信息卡到達開標現(xiàn)場，經(jīng)交易中心統(tǒng)一配備的掃描設備檢驗后才能參加開標。

　　2．若項目經(jīng)理本人身份證、建立師信息卡無法識別或疑似假證，招標人應在開標后送有關部門鑒定。經(jīng)鑒定證件沒有問題的，應剛好退還投標人（比選申請人）；經(jīng)鑒定為假證的，依法肅穆處理，該投標人為中標（選）候選人的，其中標（選）結果按規(guī)定處理。

　　（十三）實行壓證施工制度。

　　1．施工（監(jiān)理）項目中標人應當供應投標文件承諾的項目經(jīng)理（項目總監(jiān)）、主要技術負責人的.執(zhí)業(yè)資格證書原件，經(jīng)同級行政主管部門審查并簽署看法后封存于項目業(yè)主單位，至項目主體工程完工后賜予退還。因特別狀況確需更換的，應當根據(jù)規(guī)定報請項目業(yè)主單位、建設行政主管部門、行業(yè)主管部門和項目審批部門同意。

　　2．嚴禁轉包和違法分包。凡招標文件未明確可以分包的，項目業(yè)主不得同意中標人進行任何形式的分包。中標人派駐施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理（項目總監(jiān)）、主要技術負責人與投標文件承諾不符的，視同轉包。

　　3．建設行政主管部門、行業(yè)主管部門應當加強對壓證施工的監(jiān)督管理，每年組織進行集中檢查或不少于兩次的定期抽查。

　　（十四）實行“黑名單制度”。

　　1．誠信庫不再作為投標人參加我市投標的前置條件；簡化CA數(shù)字程序，最大限度提高辦理效率。

　　2．在市公共資源交易網(wǎng)建立“不誠信庫”（招投標不良行為公示系統(tǒng)）專欄，對投標人、招標代理機構、評標委員會成員等參加我市或其他省市招投標活動中的不良行為及處理結果進行公示。

　　3．各項目審批部門、行業(yè)主管部門是招投標不良行為的認定主體，對不良行為的處理狀況應在處理確定下達之日起 3 個工作日內書面抄送市公共資源交易中心，市公共資源交易中心應于 1 個工作日內在不誠信庫專欄中予以公示。實現(xiàn)不誠信庫與電子招投標系統(tǒng)對接運行，凡進入我市不誠信庫的企業(yè)或人員，按相關規(guī)定禁止參加我市招投標活動。

　　四、加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)督管理

　　（十五）加強交易平臺建設。建立全市統(tǒng)

　　一、公開、透亮的公共資源交易平臺，相關招標投標軟件的功能、程序、參數(shù)等內容的設定和修改，由市發(fā)展改革委組織相關行政主管部門探討審定并報市政府同意后，交由市公共資源交易中心負責組織實施。市公共資源交易中心應當加強對各區(qū)市縣交易平臺技術指導和統(tǒng)一管理，切實做好交易平臺的信息更新、日常維護、平安防控、檢測認證等工作，確保平安、穩(wěn)定、牢靠運行。

　　（十六）加強投標保證金的管理。 1．統(tǒng)一全市投標保證金繳退帳戶，由市公共資源交易中心負責統(tǒng)一管理。

　　2．投標人必需以企業(yè)法人名義從企業(yè)法人基本賬戶繳納投標保證金，單項投標保證金繳納金額為招標項目估算價或預算限制價的2%。

　　（十七）加強交易現(xiàn)場監(jiān)督。

　　1．參加交易現(xiàn)場的各方主體應嚴格遵守交易現(xiàn)場管理制度，聽從公共資源交易中心統(tǒng)一管理，自覺維護交易現(xiàn)場秩序。

　　2．凡進入交易現(xiàn)場的工作人員、監(jiān)督人員、投標企業(yè)法定代表人或其授權托付人等，均由公共資源交易中心核實身份后統(tǒng)一配發(fā)出入證件，其他人員一律不得進入交易現(xiàn)場，開標結束后投標單位人員不得無故滯留交易現(xiàn)場；若出現(xiàn)違反交易現(xiàn)場管理制度等異樣狀況，公共資源交易中心應當作好記錄并協(xié)同監(jiān)督人員剛好處理或移送有關部門處理。

　　3．若交易現(xiàn)場發(fā)生系統(tǒng)故障等不行預見的緊急狀況，由現(xiàn)場監(jiān)督部門、交易中心依據(jù)實際狀況進行處理，涉及重大事項，剛好報政府領導。

　　（十八）加強招標文件（資格預審文件）編制管理。

　　1．統(tǒng)一標準格式。凡實行電子招標、抽簽招標方式以及 BT、BOT 投資人招標的國家投資工程建設項目，必需根據(jù)市發(fā)展改革委等部門聯(lián)合印發(fā)的標準文本編制招標文件（資格預審文件）；備案部門應當加強備案文件的審查，對于未采納標準文件格式,對標準文件內容違規(guī)進行刪減、添加操作的，或招標文件含有排斥潛在投標人等違規(guī)內容的，一律不予備案。

　　2．嚴格編制要求。公共資源交易中心和招標代理機構必需嚴格按相關規(guī)定編制招標文件（資格預審文件），若發(fā)覺項目業(yè)主提出的要求明顯違反招投標法律及有關政策規(guī)定，應當拒絕接受。項目業(yè)主對此有疑義的，可向項目審批部門或行業(yè)主管部門書面發(fā)函詢問，以項目審批部門或行業(yè)主管部門書面答復為準。

　　3．實行網(wǎng)上備案。由公共資源交易中心或招標代理機構依據(jù)招標人要求制作招標文件（資格預審文件）并上傳，經(jīng)項目審批部門和行業(yè)主管部門對招標文件（資格預審文件）進行網(wǎng)上審查備案，并加蓋電子備案章后，在市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布；項目審批部門、行業(yè)主管部門和招標人應當剛好下載、打印備案后的電子招標文件（資格預審文件），存檔備查。

　　（十九）加強專家抽取管理。

　　1．嚴格限制抽取區(qū)域。實行抽簽招標的項目，招標限制價在500萬元以下的在xx市范圍內抽取，招標限制價在500萬元及以上的在川東區(qū)域內抽取。不是抽簽招標的項目，凡招標限制價在

　　500 萬元以下工程的施工、貨物選購 和招標限制價在 100 萬元以下的勘察、設計、監(jiān)理招標，在川東區(qū)域內隨機選擇 2 個以上城市隨機抽取專家，招標限制價在 500 萬元及以上工程的施工、貨物選購 和招標限制價在 100 萬元及以上工程的勘察、設計、監(jiān)理招標，在全省范圍內（川西、川南除外）隨機選擇 2 個區(qū)域隨機抽取專家。

　　2．嚴格執(zhí)行隨機抽取制度。嚴禁縮小區(qū)域范圍抽取專家，但可依據(jù)項目特別性、關注度以及投標人數(shù)量，適當擴大區(qū)域范圍以隨機方式抽取專家，詳細由現(xiàn)場監(jiān)督人員一樣同意后確定。

　　3．嚴格保密管理。市公共資源交易中心應確定 3 名及以上評標專家抽取人員，每次通過隨機抽簽方式確定專家抽取人員，專家抽取人員應將當天全部項目的評標專家集合時間設置為一樣（實行抽簽招標的項目除外），集合地點統(tǒng)一為公共資源交易中心；抽取終端應配備無來電顯示的通訊工具，供專家與監(jiān)督人員聯(lián)系。評標專家抽取現(xiàn)場全部人員在抽取專家前，必需關閉攜帶的一切通訊工具并統(tǒng)一存放至市公共資源交易中心指定處至專家到達；專家未到達之前，評標專家抽取現(xiàn)場全部人員一律不得脫離監(jiān)督。

　　（二十）加強抽簽設備管理。

　　1．實行抽簽法和隨機選擇專家的抽簽工具為“雙色球搖號機”，市公共資源交易中心配備不得少于5臺，各區(qū)市縣交易中心配備不得少于3臺。由市公共資源交易中心在相關監(jiān)督部門監(jiān)督下統(tǒng)一購置，各區(qū)市縣不得私自選購 搖號機。

　　2．搖號機由各公共資源交易中心確定專人進行管理，并進行統(tǒng)一編號、密封，進出保管地點、啟用（維護、密封）搖號機時，應有 3 名及以上工作人員同時到場，并由專人作好書面記錄備查。

　　3．搖號機運用前，應邀請 2 名投標人代表當眾檢查其密封狀況是否完好，并通過抽簽方式確定當次運用的搖號機，運用結束后，在現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督下進行密封，放置回原保管地點。

　　（二十一）加強信訪投訴管理。

　　1．反映黨員領導干部、行政機關工作人員和其他相關人員涉及工程項目招投標的違法違紀事項，依照有關法律和黨紀政紀規(guī)定，移交紀檢監(jiān)察機關或司法機關進行處理。

　　2．凡對招標文件、招標程序、招標結果以及其他涉及招投標的詳細工作事項進行質疑、信訪、投訴的，由項目審批部門或行政主管部門根據(jù)《工程建設項目招標投標活動投訴處理方法》（國家九部委20xx年第23號令修訂）進行處理。對于不是投標人或其他利害關系人的真實意愿表達、投訴事項不詳細等狀況，相關部門依法不予受理并書面告知其理由；對情節(jié)惡劣的虛假投訴，移送司法機關依法追究其法律責任。

　　（二十二）加強交易資料管理。

　　1．公共資源交易中心應當加強電子監(jiān)控設施設備日常維護，確保正常運行并妥當保存電子監(jiān)控影像資料，招標限制價在5000萬元及以上的項目，其電子監(jiān)控影像資料應當刻盤存檔；招標限制價在5000萬元以下的項目，其電子監(jiān)控影像資料保存期限為3個月。

　　2．評標結束后，全部招投標資料應統(tǒng)一封存，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)督人員現(xiàn)場簽封后，交由招標人保管備查；評標結果公示之日起10日內，相關部門沒有收到信訪投訴或發(fā)覺違法違規(guī)問題，方可通知原現(xiàn)場監(jiān)督人員到場統(tǒng)一啟封。

　　3．實行電子評標的項目，評標結束后，由組織開標的公共資源交易中心將中標候選人的投標文件進行打印，加蓋公共資源交易中心鮮章后，連同電子文件交由項目業(yè)主保存。

　　項目業(yè)主同時將中標候選人的投標電子文件分別拷貝給項目審批部門、行業(yè)主管部門、財政部門。

　　4．公共資源交易中心應當妥當管理公共資源交易網(wǎng)，尤其是電子評標的相關信息資料，作好平安備份，保證網(wǎng)站數(shù)據(jù)的真實性、完整性。

　　（二十三）加強工程變更管理。

　　1．嚴格限制工程設計變更。全部國家投資工程建設項目勘察設計方案、工程造價預算清單要由項目業(yè)主單位組織專家小組進行集中會審，重點審查有無漏項、錯項或其他可能造成工程變更的事項。

　　突破原工程可行性探討范圍的重大設計變更，必需報原項目審批部門審批。因勘察、設計單位緣由造成低價中標、高價結算的，勘察、設計單位應當依法按約定擔當賠償責任，并將其列入“黑名單”，禁止其3年內在xx市境內承接國家投資工程建設項目的勘察設計業(yè)務。

　　2．嚴格限制原材料單價調整。項目業(yè)主在履行合同時，應當根據(jù)招標文件及合同約定的單價和價格作價進行支付。除不行抗力外，合同單價不予調整。除招標文件明確約定原材料調價事項外，原材料價格波動等市場風險不屬于不行抗力，風險和收益由承包人自行擔當。

　　3．嚴格限制增加工程量。國家投資工程建設項目建設安排和設計方案一經(jīng)批準，任何單位和個人不得擅自變更。

　　因自然災難、地質條件等不行抗力因素確須進行調整的，應當根據(jù)有關規(guī)定履行變更審批手續(xù)后實施。工程變更的全部原始資料應當保存完整，涉及隱藏工程的，還應當保存清楚的影像資料備查。

　　4．強化中標合同價對工程造價的剛性約束。工程結算價超過中標合同金額20%及以上的，發(fā)改部門（重大建設項目稽察特派員辦公室）應當組織進行專項稽察，形成稽察報告報同級政府常務會議探討處理；審計機關應當加強對國家投資工程建設項目的審計監(jiān)督，對審減數(shù)額較大（審減率達到20%及以上）、疑點較多的項目，應當作為案件線索剛好移送監(jiān)察或司法機關核查處理。

　　5．加強項目資金撥付管理。國家投資工程建設項目未經(jīng)審計機關審計或財政部門結算評審前，累計撥付工程款項不得超過工程合同金額的70%；因工程變更緣由增加的工程款項，應當經(jīng)過審計機關審計或財政部門結算評審后支付。

　　五、強化責任追究

　　（二十四）國家投資工程建設項目招投標相關單位及其工作人員應當嚴格遵遵守法律律法規(guī)及政策規(guī)定，仔細履行工作職責。對濫用職權、徇私舞弊、收受賄賂以及其他影響交易活動正常進行的，一律先處理干脆責任人員，再問責相關領導，并視其情節(jié)輕重，由監(jiān)察機關分別賜予責令檢討、誡勉談話、通報指責和紀律處分，建議賜予組織處理；涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

　　（二十五）監(jiān)督部門、行業(yè)主管部門在工程建設項目交易活動中，有下列情形之一的，追究相關工作人員或領導的責任：

　　1．因審批、核準、備案審查不嚴，對招標公告（文件）中具有明顯傾向性，存在限制、排斥潛在投標人等違反規(guī)定的內容未發(fā)覺或發(fā)覺后未剛好訂正的；

　　2．違規(guī)干預評標委員會正常評標活動，或發(fā)表可能影響評標結果言論的；

　　3．泄露應當保密的交易信息的；

　　4．對職責范圍內的違規(guī)違紀問題未發(fā)覺，或發(fā)覺后未依法處理并將處理結果移送相關部門的；

　　5．其他違反法律法規(guī)、政策和本看法規(guī)定，不主動履行、不完全履行或不正確履行職責的。

　　（二十六）公共資源交易中心在工程建設項目交易活動中，有下列情形之一的，追究相關工作人員或領導的責任：

　　1．不按規(guī)定編制招標文件、發(fā)布招標信息，或公告公示的信息不真實、不完備，與備案文件內容不符的；

　　2．不按規(guī)定抽取評標專家，或泄露評標專家抽取等應當保密的交易信息的；

　　3．不按規(guī)定購買、保管、運用和維護抽簽設備的；

　　4．未經(jīng)項目審批部門核準，擅自承接自行招標項目，或將自行招標項目轉包、分包給社會代理機構及其他人員的；

　　5．對發(fā)覺的違法違規(guī)行為不記錄、不制止、不移送的；

　　6．其他違反法律法規(guī)、政策和本看法規(guī)定，不主動履行、不完全履行或不正確履行職責的。

　　（二十七）招標人或項目業(yè)主在工程建設項目交易活動中，有下列情形之一的，追究相關工作人員或領導的責任：

　　1．不按規(guī)定履行項目送審、報批、備案程序，或在招標公告（文件）中設定有明顯傾向性，存在限制、排斥潛在投標人等違反規(guī)定內容的；

　　2．因前期工作不主動、工作不周密等人為因素造成交易時間延誤，致使變更交易方式或造成不良后果的；

　　3．未組織專家小組對勘察設計方案、工程造價預算清單進行審查，或對項目勘察、設計等工作事項中存在的重大缺陷不剛好實行措施訂正，以及擅自變更規(guī)劃設計、調整原材料單價、增加工程量，致使工程結算價格超過工程合同價格的；

　　4．拒不執(zhí)行交易現(xiàn)場管理規(guī)定，授意、指使或強行干預專家抽取、開標、評標等交易活動的；

　　5．泄露應當保密的交易信息，或不妥當保存交易文件資料的；

　　6．其他違反法律法規(guī)、政策和本看法規(guī)定，不主動履行、不完全履行或不正確履行職責的。

　　（二十八）市及市以下已經(jīng)出臺的有關政策規(guī)定與本看法不一樣的，以本看法為準。法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

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