【精品】點(diǎn)檢工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的點(diǎn)檢工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
點(diǎn)檢工作總結(jié)1
在7月9日～7月29日由維修牽頭，裝備工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、相關(guān)生產(chǎn)車間專職點(diǎn)檢人員參加，對全廠主要生產(chǎn)設(shè)備及輔助生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、備用狀況進(jìn)行了點(diǎn)檢。本次點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運(yùn)行方式共計(jì)266項(xiàng)，其中點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢過程中已處理完成33項(xiàng)，維修及生產(chǎn)車間處理完成和正在落實(shí)處理的項(xiàng)目214項(xiàng)，需停車處理或備件到貨后處理的項(xiàng)目19項(xiàng)。對暫時(shí)不能停車進(jìn)行處理的項(xiàng)目已告知車間點(diǎn)檢人員目前應(yīng)密切注意設(shè)備的運(yùn)行狀況，縮短設(shè)備的點(diǎn)檢周期。本次點(diǎn)檢暴露出來的.普遍問題是：
1、是設(shè)備長周期運(yùn)行后部分減速機(jī)油箱、電機(jī)軸承及其它一些傳動部位缺油；
2、是對輪聯(lián)軸器彈性塊損壞較多；
3、是部分設(shè)備表面油污、積灰需清掃；這些問題需要車間進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作。
重點(diǎn)設(shè)備問題有：
1、一區(qū)焙燒冷卻圓筒震動較大，初步判斷原因?yàn)闄C(jī)械齒輪嚙合不良造成，需在停車時(shí)進(jìn)行處理；
2、一區(qū)西跨1#冷卻塔減速機(jī)及電機(jī)擺動較大，需對減速機(jī)底座基礎(chǔ)進(jìn)行加固；
3、浸出攪拌槽減速機(jī)及電機(jī)有擺動現(xiàn)象。
通過本次點(diǎn)檢，避免了一些小的設(shè)備缺陷或不正常運(yùn)行方式而導(dǎo)致設(shè)備事故的發(fā)生，降低了設(shè)備事故率，最大限度的保證了設(shè)備在最優(yōu)工況下合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為車間節(jié)約了生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)工序的正常進(jìn)行提供了有力保證。
設(shè)備電檢工作的全面開展，使我廠設(shè)備管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，點(diǎn)檢工作的實(shí)效性得到了很大程度的提高。在接下來的工作中，將逐步完善我廠重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，建立、完善重點(diǎn)設(shè)備的設(shè)備檔案，建立、實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢考核制度。
點(diǎn)檢工作總結(jié)2
一、工作概況
本次檢修定修工作旨在確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備可用性。工作于20xx年3月1日開始，至20xx年3月10日結(jié)束。本次工作共計(jì)涉及設(shè)備10臺，其中檢修設(shè)備5臺，定修設(shè)備5臺。本次工作共投入人員10人，歷時(shí)10天，共花費(fèi)資金10000元。
二、工作成果
本次檢修定修工作取得了以下成果：
1.檢修設(shè)備5臺，其中3臺設(shè)備運(yùn)行正常，2臺設(shè)備存在故障，已及時(shí)維修處理。
2.定修設(shè)備5臺，其中4臺設(shè)備已完成維修，1臺設(shè)備因故障復(fù)雜，延后至下次定修。
3.本次工作共發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患12處，有效預(yù)防了設(shè)備故障的發(fā)生。
4.提高了設(shè)備可用性，保障了生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
本次檢修定修工作中，我們總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1.在設(shè)備檢修過程中，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。
2.在設(shè)備故障處理方面，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免故障擴(kuò)大。
3.需要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備可用性。
四、展望
本次檢修定修工作的成果令我們滿意，但也暴露出一些問題。在未來的工作中，我們希望：
1.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備可用性。
2.優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低檢修定修成本。
3.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，確保設(shè)備檢修定修工作的順利進(jìn)行。
總之，本次檢修定修工作取得了良好的成果，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的.地方。我們將繼續(xù)努力，提高檢修定修工作的質(zhì)量和效率，為保障生產(chǎn)線的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
點(diǎn)檢工作總結(jié)3
準(zhǔn)確定位、加強(qiáng)修煉、為設(shè)備提供“健康”服務(wù)—————點(diǎn)檢工作總結(jié)。在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作三個(gè)月以來，感觸頗多，有苦有甜，有得有失，對一個(gè)入廠1年的員工來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這三個(gè)月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會了如何與個(gè)部門協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了施展自身能力的平臺。現(xiàn)在我將這三個(gè)月的工作總結(jié)如下：
一、從思想上：過去的時(shí)間里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法：二是向周圍同事學(xué)習(xí)，虛心求教，三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松效率還不高。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)形成做臺賬的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺賬，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的'主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和運(yùn)行人員討論后進(jìn)行改進(jìn)試用，使其故障率大大降低不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動強(qiáng)度。
三、D修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司“找、抓、促”活動中，本著修舊利廢的原則，對能自主修復(fù)的設(shè)備進(jìn)行積極主動的修理，對主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)在對D修出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式。四、建立點(diǎn)檢設(shè)備的系統(tǒng)臺賬，摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期，為設(shè)備計(jì)劃檢修提供參考依據(jù)。
五、補(bǔ)充完善設(shè)備加油記錄、月檢修記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄。建立油脂潤滑設(shè)備臺賬，并針對實(shí)際狀況，縮短原潤滑周期，保障設(shè)備潤滑良好，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
六、維修工作任務(wù)單的收集與整理。掌控設(shè)備的現(xiàn)運(yùn)行狀況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。
七、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。
2、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。
3、對設(shè)備的備品備件工作做的還很不到位，對特殊備件還沒有做到全面了解。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
點(diǎn)檢工作總結(jié)4
回首20xx年，我們小組在各級領(lǐng)導(dǎo)及點(diǎn)檢聯(lián)誼會的大力支持、幫助下，運(yùn)轉(zhuǎn)小組按照廠五制配套推進(jìn)方案，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，強(qiáng)力推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)的五制配套工作。較好地完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
20xx年，運(yùn)轉(zhuǎn)小組主要以開展崗位點(diǎn)檢、自主維修、自主管理、技能提高為重點(diǎn)的一系列工作，不斷探索崗位點(diǎn)檢，自主維修新模式，取得了較好的成效：
一、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，持續(xù)提高職工崗位點(diǎn)檢及維護(hù)技能。
作業(yè)區(qū)充分利用付班請吊檢作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干授課、組織全體職工學(xué)習(xí)、觀看直觀生動的崗位點(diǎn)檢、故障排查DV視頻，采用班前會交流講解，現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，使職工的技能水平得到了較大的提高。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、能夠從吊車車輪溢出的油脂，運(yùn)行的`聲音、溫度等現(xiàn)象迅速判斷出車輪是否存在問題。20xx年檢查發(fā)現(xiàn)車輪軸承損壞、車輪裂紋、車輪刷邊等共20余個(gè)，杜絕了因檢查不到位而導(dǎo)致的高空墜物事故。促使生產(chǎn)檢修有計(jì)劃進(jìn)行，提高了機(jī)車作業(yè)率，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
2、吊車司機(jī)能夠熟練采用看、聽、捕、摸、聞、比、測、試等方法從吊車運(yùn)行過程中的細(xì)微變化判斷機(jī)車的各種故障。20xx年先后檢查出減速機(jī)軸承損壞、小車架裂紋、制動輪裂紋、鋼繩斷絲等重大隱患100余項(xiàng)。
二、制定崗位點(diǎn)檢周期檢查模式，有計(jì)劃，有步驟地將吊車重點(diǎn)部位納入專項(xiàng)檢查管理，細(xì)化崗位點(diǎn)檢周期檢查項(xiàng)目，努力做到崗位點(diǎn)檢不留死角。
1、認(rèn)真做好制動器的檢查，杜絕因制動器故障導(dǎo)致重物下滑及其他事故的發(fā)生。制動器檢查崗位職工每班不低于三次，作業(yè)區(qū)及小組每周定期進(jìn)行檢查，特別對制動器的補(bǔ)償行程、是否靈活可靠等進(jìn)行檢查確認(rèn)。20xx年，因檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行更換的制動器達(dá)30余臺，連續(xù)七年杜絕了因制動器檢查調(diào)整不到位而導(dǎo)致重物下滑事故的發(fā)生。
2、認(rèn)真做好起升機(jī)構(gòu)安全連鎖的檢查試驗(yàn)，杜絕因電氣故障而導(dǎo)致重罐下滑事故的發(fā)生。吊車檢修時(shí)必須進(jìn)行安全聯(lián)鎖可靠性試驗(yàn)，小組每月組織對26臺大車起升機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次試驗(yàn)，以保證其安全可靠，20xx年，先后檢查出5臺吊車安全聯(lián)鎖失效，并及時(shí)聯(lián)系點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)進(jìn)行處理。
3、認(rèn)真做好卷揚(yáng)重砣極限的檢查，杜絕了鉤頭上天落地事故的發(fā)生。小組要求：崗位職工對卷揚(yáng)重砣極限靈活可靠性試驗(yàn)每半月一次，將極限鋼繩、極限鼻子磨損是否達(dá)標(biāo)承包班組每半月檢查一次；吊車停車檢修、清灰當(dāng)班必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，努力做到吊車安全設(shè)備的更換、處理不在生產(chǎn)過程中進(jìn)行，以降低機(jī)車故障率，杜絕高空墜物及鉤頭上天落地事故。
4、認(rèn)真做好鋼繩的檢查，杜絕作業(yè)過程中鋼繩斷裂導(dǎo)致的惡性事故的發(fā)生。鋼繩是吊車的三大安全構(gòu)件之一，重要性無需置疑，無論是新鋼繩還是舊鋼繩都必須認(rèn)真做好一班三檢，20xx年先后發(fā)現(xiàn)新鋼繩斷絲多次，使用不到期限出現(xiàn)斷絲報(bào)廢的十多臺次，并都聯(lián)系吊檢作業(yè)區(qū)處理，為鋼廠的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、認(rèn)真做好重點(diǎn)部位的檢查，特別是后開蓋的聯(lián)軸器是最重要的部位，不能有任何疏忽必須確保萬無一失，20xx年，先后檢查發(fā)現(xiàn)三臺大車二次聯(lián)軸器壓蓋焊接處開焊，避免了重大惡性事故的發(fā)生。
三、積極開展自主維修，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
自主維修原則上不占用生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行，盡可能地利用生產(chǎn)間隙、清灰檢修等時(shí)間進(jìn)行，以降低機(jī)車故障時(shí)間，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
20xx年共更換剎車片200多片，更換極限鋼繩、鼻子300多套，處理減速機(jī)漏油100多臺次，減速機(jī)加油200多臺次，鋼繩、液壓推動器加油300余臺次，均未占用生產(chǎn)時(shí)間。
20xx年，運(yùn)轉(zhuǎn)小組的工作在不斷的摸索改進(jìn)，在新的一年，運(yùn)轉(zhuǎn)小組會更加立足于本職，以飽滿的工作熱情，為鋼廠的各項(xiàng)工作上臺階貢獻(xiàn)我們的力量，相信鋼廠的明天會更美好!
點(diǎn)檢工作總結(jié)5
各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
今天我受中電聯(lián)的邀請和各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)檢定修的交流，我感到很榮幸。
前兩天幾位老師已將點(diǎn)檢定修制的內(nèi)涵、理念向大家做了詳細(xì)的闡述，他們講的很詳細(xì)、很透徹，我相信大家的收獲都非常大。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)檢定修方面，無論理論還是實(shí)踐水平都很高，今天我將自己對點(diǎn)檢定修制的理解和體會和大家一起分享，希望大家多提寶貴意見，以后多多進(jìn)行點(diǎn)檢定修方面的交流，講的不到的地方還請大家諒解。
先進(jìn)行一下自我介紹，我叫代東，盤山電廠鍋爐點(diǎn)檢員，現(xiàn)在借調(diào)到大唐國際生產(chǎn)部擔(dān)任鍋爐專工。
我們廠現(xiàn)裝機(jī)容量為2×600MW，分別于20xx年12月和20xx年6月投產(chǎn)發(fā)電。作為目前華北地區(qū)單機(jī)容量最大的電廠，參數(shù)高，自動化程度高，一旦機(jī)組停運(yùn)，不僅對我廠經(jīng)濟(jì)性影響很大，而且對整個(gè)華北電網(wǎng)的沖擊和社會影響也是很大的。因此保證設(shè)備處于健康的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運(yùn)行不僅離不開良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，也離不開設(shè)備狀態(tài)的檢測，只有不放過任一微小的設(shè)備缺陷，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。因此投產(chǎn)伊始，在中國大唐領(lǐng)導(dǎo)尤其是金總的大力支持下，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決推行點(diǎn)檢定修制，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人也取得了不少收獲。
一、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)
1、實(shí)行點(diǎn)檢定修使設(shè)備管理責(zé)任真正落實(shí)到人
傳統(tǒng)電廠設(shè)備管理一般都在檢修單位的檢修班組中，設(shè)備的責(zé)任人一般都分到檢修工人的頭上，檢修工人的主要任務(wù)是設(shè)備的維護(hù)和檢修，基本上沒有時(shí)間對所管設(shè)備進(jìn)行管理，另一方面絕大多數(shù)的檢修工人不具備設(shè)備管理的知識，設(shè)備管理責(zé)任的落實(shí)很難實(shí)現(xiàn)，雖然設(shè)備分工是檢修人員的（分工到人），但設(shè)備的管理大多數(shù)落在生計(jì)部專工和班組技術(shù)人員身上，體制上是設(shè)備主人負(fù)責(zé)，而實(shí)際他們并不能負(fù)責(zé)設(shè)備的管理責(zé)任。這樣就造成了設(shè)備出現(xiàn)問題沒有具體人員負(fù)責(zé)，誰都管，誰又都不管，甚至推諉、扯皮，很多問題不了了之，留下了隱患。而點(diǎn)檢定修制要求設(shè)備的主人是點(diǎn)檢員，是設(shè)備管理的唯一的責(zé)任人。點(diǎn)檢員要具備設(shè)備管理的知識，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、運(yùn)行情況、檢修工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，他是管理人員而不是設(shè)備維護(hù)檢修的工作人員。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理和設(shè)備維修作業(yè)的分離，責(zé)任更加明確具體。檢修工人按作業(yè)指導(dǎo)書工作，對不執(zhí)行或達(dá)不到作業(yè)指導(dǎo)書上的標(biāo)準(zhǔn)和要求負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢員對作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)，對作業(yè)指導(dǎo)書的正確與否負(fù)責(zé)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)有權(quán)令其返工和處罰；對停工待檢點(diǎn)負(fù)責(zé)，不合格的不能進(jìn)行下一道工序。實(shí)現(xiàn)過程控制，關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)點(diǎn)的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量，對設(shè)備狀況了如指掌，使設(shè)備的維修（檢修）質(zhì)量提高。從上崗條件上說點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求是非常高的，而檢修工人那么相對較低。點(diǎn)檢定修是對設(shè)備的終身管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，無論出現(xiàn)什么樣的設(shè)備問題，他都要負(fù)責(zé)，責(zé)任非常明確具體，可操作性強(qiáng)。
2、設(shè)備管理更具科學(xué)性和先進(jìn)性。
傳統(tǒng)電廠設(shè)備的檢查主要是運(yùn)行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時(shí)左右），這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設(shè)備的跑冒滴漏和設(shè)備的故障，形成事后維護(hù)的現(xiàn)狀，很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維護(hù)。而點(diǎn)檢定修制是對設(shè)備定人、定點(diǎn)、定期過去設(shè)備壞了才修，改變了過去的計(jì)劃檢修的模式。通過點(diǎn)檢找出設(shè)備存在的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)超前控制，預(yù)防、預(yù)知維修。
二、如何搞好點(diǎn)檢定修
點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的管理方式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定。點(diǎn)檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細(xì)化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上向點(diǎn)檢定修過渡？如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際推廣、完善、提高點(diǎn)檢定修呢？（并不提倡全盤照搬、死套），下面談幾點(diǎn)意見：
1。轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器儀表、工具和在線監(jiān)測系統(tǒng)等，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定周期地對設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)是預(yù)先先制定的，強(qiáng)制執(zhí)行的，持續(xù)改進(jìn)的，權(quán)威的一種設(shè)備和診斷的方法。“預(yù)先制定”就是避免了盲目性，隨意性、不可追溯性；“強(qiáng)制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過程中不按標(biāo)準(zhǔn)做事，隨意縮小檢查的X圍、內(nèi)容等，能夠避免只說不做，只有標(biāo)準(zhǔn)（或計(jì)劃）而不去落實(shí)，能夠有效規(guī)X人的行為；“持續(xù)改進(jìn)”能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)制定的學(xué)完善、不科學(xué)、不適合實(shí)際工作部分進(jìn)行修改；“權(quán)威”是指標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作檢驗(yàn)后通過專家審查、公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)的企業(yè)的法律文書，具有權(quán)威性。“工序服從”原那么體現(xiàn)了權(quán)力下放，減少管理層次，同一級各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)意識，設(shè)備管理不論官大官小，講的是協(xié)調(diào)一致，輔助工序（專業(yè)）主動配合主要工序（專業(yè)）的工作，主要工序（專業(yè)）的點(diǎn)檢員要負(fù)起責(zé)任，積極組織協(xié)調(diào)其它工序（專業(yè)）的工作。比方說，在我廠如進(jìn)行電機(jī)檢修，電機(jī)檢修完畢單體試運(yùn)后，就需熱機(jī)專業(yè)進(jìn)行聯(lián)軸器找正、鎖對輪，并不是說誰修誰就全負(fù)責(zé)，必須按照工序服從原那么執(zhí)行。相反，轉(zhuǎn)機(jī)檢修需挪電機(jī)，那么電氣點(diǎn)檢員要盡快安排電機(jī)解線工作。打破“計(jì)劃檢修”的概念，定修是要據(jù)點(diǎn)檢的分析，定位設(shè)備的狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時(shí)間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費(fèi)用低。點(diǎn)檢定修提倡自我管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，點(diǎn)檢員必須按照預(yù)先制定的點(diǎn)檢路線、區(qū)域、部位、方法等實(shí)行點(diǎn)檢，對制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面存在不利因素提出改進(jìn)意見，經(jīng)批準(zhǔn)后修改有關(guān)方件，按修改后的'文件執(zhí)行（充分發(fā)揮點(diǎn)檢員的主觀能動性和創(chuàng)造性）。綜上所述，搞好點(diǎn)檢定修必須轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修的理念，逐步地由傳統(tǒng)維修理理念過渡到點(diǎn)檢定修，使設(shè)備既不“過維修”，又不能“欠維修”，在初期適當(dāng)?shù)摹斑^維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會出現(xiàn)大量的設(shè)備缺陷，搞不好就會出現(xiàn)非停或事故。
正確的方針路線確定以后，成功與失敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要對點(diǎn)檢定修高度重視，成為點(diǎn)檢定修的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者，要敢于改革，點(diǎn)檢定修的組織結(jié)構(gòu)就是層次少、領(lǐng)導(dǎo)少。很多人對改革存在很多不良的認(rèn)識，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)（廠級）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業(yè)與員工個(gè)人的利益，處理好上崗與下崗（轉(zhuǎn)崗）的關(guān)系，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、管理意識高的人（放在）選拔到點(diǎn)檢員、中層（部長）的崗位上來。在企業(yè)中形成“能者上，庸者下”的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的設(shè)備終身管理氛圍，樹立“設(shè)備是基礎(chǔ)，安全是保障，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是效益”的理念。沒有了社備就沒有了一切。
3、點(diǎn)檢員加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)
作為一名合格的點(diǎn)檢員，首先要有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對待所屬設(shè)備就像關(guān)心自己的孩子。點(diǎn)檢員作為點(diǎn)檢定修制的核心人物，不僅要熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)，具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動手能力，還要熟悉熱機(jī)圖紙，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)知識，掌握有關(guān)機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤滑、液壓、測量、振動、金屬加工、機(jī)械修理、機(jī)械另件設(shè)計(jì)等知識以及電氣、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識。點(diǎn)檢員必須是一個(gè)復(fù)合型人才，他身上體現(xiàn)了一般電廠生計(jì)、經(jīng)營、物資、預(yù)算、財(cái)務(wù)、檢修等部門的綜合職能。只有不斷鉆研業(yè)務(wù)，拓寬自己的知識面，才能搞好了本職工作，使所屬設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，大家才能對你的工作認(rèn)可，才能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，點(diǎn)檢員的地位才能提高，當(dāng)然相應(yīng)的待遇才能提高。相反，如果責(zé)任心不強(qiáng)，能力不行，設(shè)備管理不好，三天兩頭出事，甚至停機(jī)，其他人會怎么想呢？領(lǐng)導(dǎo)想給點(diǎn)檢員提高待遇，都找不到借口。
4、提高點(diǎn)檢員的待遇
搞點(diǎn)檢定修，就要把責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精的專業(yè)人員放在點(diǎn)檢的崗位上。點(diǎn)檢員責(zé)任很大，權(quán)利也很大，要實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，要提高點(diǎn)檢員的待遇。由于點(diǎn)檢員的責(zé)任心，技術(shù)水平不一致，可根據(jù)點(diǎn)檢的業(yè)績實(shí)行浮動獎勵和專題、專業(yè)培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為一種獎勵。如經(jīng)營知識培訓(xùn)（因大多數(shù)點(diǎn)檢員是技術(shù)出生，對預(yù)算、概算、取費(fèi)等經(jīng)營知識欠缺），管理知識，具體的專業(yè)技能（如找平衡的方法，特殊儀器設(shè)備的使用，設(shè)備故障的診斷，相關(guān)專業(yè)的知識和技巧）等。通過培訓(xùn)后，合格上崗的人員實(shí)行加薪。由于實(shí)行點(diǎn)檢定修，管理層次減少，所以領(lǐng)導(dǎo)對我們每個(gè)人的工作表現(xiàn)，技術(shù)水平都心中有數(shù)，所以如果工作表現(xiàn)突出對我們今后的發(fā)展大有好處。
5、注意總結(jié)提高，解決矛盾和問題
新舊體制的交替過程，會出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾、問題，在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來，并加以解決。每周，每月都進(jìn)行點(diǎn)檢的小結(jié)，把問題放在桌面上（有很高的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標(biāo)準(zhǔn)，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標(biāo)準(zhǔn)正確，聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)。
6、圍繞點(diǎn)檢定修，完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度
（1）在缺陷管理方面，我廠制定了《缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》，并在執(zhí)行過程式中，不斷地加以完善，按照缺陷對設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響程度，明確了《缺陷等級劃分》，制定了《缺陷管理獎勵考核辦法》，采用Ｄ7i系統(tǒng)對缺陷進(jìn)行登記、策劃、處理、驗(yàn)收、考核，每天生產(chǎn)早會對前一天缺陷和遺留的發(fā)生、處理、驗(yàn)收情況分等級進(jìn)行直觀演示，并當(dāng)場進(jìn)行講評和考核，使大家及時(shí)掌握所轄設(shè)備的健康狀況及存在的問題。公司的缺陷管理初步形成一個(gè)較為系統(tǒng)化的管理體系。通過完善缺陷管理制度，狠抓落實(shí)，使設(shè)備始終處于可控、在控、有效避免了缺陷擴(kuò)大化，避免了事故的發(fā)生。對于因需要停機(jī)或等待備件而暫缺時(shí)無法處理的缺陷，要求生產(chǎn)人員編寫技術(shù)措施、安全措施，對缺陷進(jìn)行有效控制。例如對＃3機(jī)組6瓦、８瓦瓦溫高的問題，在研究確定換瓦方案的同時(shí)，也對當(dāng)前控制瓦溫制定了嚴(yán)密的技術(shù)措施和管理措施，通過加強(qiáng)監(jiān)控、勤于調(diào)整，將瓦溫控制在合格X圍內(nèi)。
（２）制定實(shí)施《運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備異常分析報(bào)告制度》，開展對運(yùn)行參數(shù)偏離、運(yùn)行參數(shù)報(bào)警的異常分析，要求運(yùn)行值出分析報(bào)告，制定防X措施，向接班的運(yùn)行值交底，并將情況及時(shí)反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部專工和運(yùn)行人員。確保機(jī)組在異常及故障情況下運(yùn)行人員能做及時(shí)、準(zhǔn)確地處理，避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大。
（３）制定設(shè)施《設(shè)備運(yùn)行等級管理辦法》，區(qū)分出設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的安全等級，針對不同的等級，對設(shè)備檢修、運(yùn)行管理提出不同的要求，例如在系統(tǒng)失去一臺輔機(jī)的情況下，要法運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員對另一輔機(jī)的監(jiān)控力度提高一個(gè)等級，同時(shí)要求維護(hù)人員對故障輔機(jī)的搶修工作也提高一個(gè)等級，實(shí)行２４小時(shí)不間斷的搶修，直至輔機(jī)恢復(fù)正常。在單機(jī)運(yùn)行的狀況下，那么對運(yùn)行機(jī)組的運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整，將監(jiān)控維護(hù)工作提高一個(gè)等級，適當(dāng)增加現(xiàn)場的人員和技術(shù)力量，加大巡回檢查和點(diǎn)檢的力度，對于出現(xiàn)的缺陷那么要做到立即消除，無法消除的制定措施，力求做到萬無一失，確保單臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（４）結(jié)合本廠實(shí)際與外出調(diào)研情況，制定出符合我公司點(diǎn)檢定修、檢修項(xiàng)目招標(biāo)外委模式的《機(jī)組小修管理辦法》，對修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、小修項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)、小修所需備品、備件的上報(bào)和準(zhǔn)備、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、小修過程中的指揮協(xié)調(diào)、作業(yè)管理程序、質(zhì)量、進(jìn)度控制以及監(jiān)理、監(jiān)督、驗(yàn)收、啟動投運(yùn)、修后評價(jià)等工作進(jìn)行了定性、定量和定標(biāo)的規(guī)X，為今后檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了依據(jù)。
下面我大概介紹一下我廠點(diǎn)檢員小修的主要工作：
小修前半年上報(bào)自己分管設(shè)備的小修項(xiàng)目、工時(shí)（需停機(jī)處理的缺陷也列進(jìn)去）、異動申請，經(jīng)討論后上報(bào)公司；按小修所列項(xiàng)目編寫針對此次小修的作業(yè)指導(dǎo)書；從D7I查對小修所需主要備品、備件、材料庫存并到庫房進(jìn)行核對，根據(jù)小修所需及庫存量從D7I上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)高級主管、設(shè)備部部長、主管廠長審批后，下達(dá)計(jì)劃供應(yīng)部采購，主要備品、備件要求小修前一個(gè)月到貨，點(diǎn)檢員還需負(fù)責(zé)督辦、驗(yàn)貨；小修前各點(diǎn)檢員需向承包商專業(yè)負(fù)責(zé)人答疑；停機(jī)前，點(diǎn)檢員協(xié)助承包商專業(yè)人員辦理工作票；在D7I上做工單，分小修項(xiàng)目詳細(xì)列出此項(xiàng)目所需的備品、備件、材料，檢修人員拿工單根據(jù)上面所列物品領(lǐng)料，由于小修過程中領(lǐng)料人員多，發(fā)料量大，庫房規(guī)定庫管人員只見單領(lǐng)料，沒有工單誰也領(lǐng)不出料；小修過程中，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)管轄X圍內(nèi)的協(xié)調(diào)指揮，檢查、督導(dǎo)、指導(dǎo)以及文明生產(chǎn)管理，由于聘請了監(jiān)理，由監(jiān)理對小修質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，但并不能完全依賴監(jiān)理，因?yàn)辄c(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，他對自己的設(shè)備最了解，因此W、H點(diǎn)的還需點(diǎn)檢員親自驗(yàn)收、簽字，所以W、H點(diǎn)的選擇對點(diǎn)檢員來說是很關(guān)鍵的；小修收尾階段，由點(diǎn)檢員協(xié)調(diào)組織對具備試運(yùn)條件的設(shè)備進(jìn)行品質(zhì)再鑒定工作；機(jī)組啟動階段，各專業(yè)夜間必須有兩人以上值班，隨時(shí)組織進(jìn)行消缺工作；機(jī)組并網(wǎng)后一周內(nèi)對小修項(xiàng)目、工時(shí)進(jìn)行核對，對承包商增減工時(shí)；并網(wǎng)后一周內(nèi)完成，完成檢修總結(jié)（包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫，完成異動報(bào)告，報(bào)高級主管匯總；檢修完畢后2個(gè)月補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書。我這里準(zhǔn)備了一份作業(yè)指導(dǎo)書，在今年＃3爐小修第一次試行，從內(nèi)容上看很詳盡（涵蓋大修項(xiàng)目），有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，但可操作性不強(qiáng)，因?yàn)樾⌒揄?xiàng)目沒有明顯的體現(xiàn)出來，再者有的W、H點(diǎn)涵蓋內(nèi)容較多，包括了小修中不執(zhí)行的項(xiàng)目，容易對檢修人員、監(jiān)理造成誤導(dǎo)。所以此次小修后，我在作業(yè)指導(dǎo)書中增加了一項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃表，計(jì)劃表中列入了小修項(xiàng)目，標(biāo)明了W、H ，檢修、監(jiān)理、點(diǎn)檢均在此表中簽字，小修前同類型設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書只提供一份，作為檢修參考、指導(dǎo)用。這樣整個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書就比較完善了，既有可指導(dǎo)性又有可操作性。
（５）制定了《設(shè)備退役、服役管理制度》，使設(shè)備在退出運(yùn)行、開展檢修、修后驗(yàn)收、恢復(fù)備用、投入運(yùn)行等管理環(huán)節(jié)上，做到６個(gè)明確，即責(zé)任明確，時(shí)間明確，工序明確，檢修項(xiàng)目明確，關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)措施明確、安全措施明確。對于主要附機(jī)，我們根居兩年的設(shè)備損耗故障期的摸索，初步制定了磨煤機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、汽動給水泵、輸煤、除灰系統(tǒng)的定修周期，保證了設(shè)備在損耗故障前就進(jìn)行檢修，恢復(fù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能。例如磨煤機(jī)運(yùn)行工時(shí)達(dá)到12000小時(shí)進(jìn)行更換磨輥（磨輥磨損達(dá)到60MM），通過更換磨輥，使在低煤量時(shí)磨的震動消失，磨煤單耗下降。密封風(fēng)機(jī)由原來的滾動軸承改為滑動軸承后，由過去運(yùn)行700小時(shí)就得更換一次軸承，到現(xiàn)在可以運(yùn)行8000小時(shí)再進(jìn)行定修。提高了制粉系統(tǒng)的安全系數(shù)。該制度下發(fā)后，有效的控制了檢修周期、檢修時(shí)間、設(shè)備和系統(tǒng)退出運(yùn)行和投入運(yùn)行的操作時(shí)間，規(guī)X了驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，明確了轉(zhuǎn)機(jī)投入８個(gè)小時(shí)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方能交付運(yùn)行負(fù)責(zé)監(jiān)視，責(zé)作的轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
（６）對外委項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)順暢，進(jìn)一步加強(qiáng)對外委承包商的管理，同時(shí)積極為他們創(chuàng)造成條件，提供優(yōu)良的工作、生活環(huán)境，在相互理解、信任和充分溝通的基礎(chǔ)上，使外委承包商的工作方式適應(yīng)盤電新廠新體制的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過將其納入到整個(gè)生產(chǎn)管理體系之中，保證了公司的各項(xiàng)管理指施在各承包商得以全面貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度上的協(xié)調(diào)一致。我廠主機(jī)組維護(hù)由陡河電廠檢修公司承擔(dān)，輸煤、除灰等外圍系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)由下花園電廠承擔(dān)，雖然前期由于觀念、管理模式的差異造成互相配合并不理想，但通過廠領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部的溝通以及點(diǎn)檢員與檢修工人人之間的不斷交流、溝通，大家相互之間增進(jìn)了理解，目前配合已經(jīng)很融洽了。
點(diǎn)檢工作總結(jié)6
20xx年6月，本人完成大學(xué)本科學(xué)業(yè)，長沙理工大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入五凌電力有限公司湘西自治州碗米坡水電廠。入廠至今，本人先后從事發(fā)電運(yùn)行實(shí)習(xí)、調(diào)速器電氣系統(tǒng)、自動化儀器儀表、氣系統(tǒng)、全廠起重系統(tǒng)、技術(shù)供排水系統(tǒng)檢修維護(hù)及運(yùn)維分部部分生產(chǎn)技術(shù)及日常管理工作。隨著電廠“遠(yuǎn)程集控、無人值班”、“夜間關(guān)門”、“智能化電廠”的持續(xù)推進(jìn)，崗位對系統(tǒng)工程師以及員工技能水平要求不斷提高，只有不斷學(xué)習(xí)才能滿足崗位需求。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，在思想、工作、專業(yè)學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)和技能水平也得到了一定的提高。并于并于20xx年取得助理工程師資格證，20xx年取得中級工程師資格，20xx年取得水電自動裝置檢修高級工證、20xx年獲得水電自動裝置檢修技師資格。
現(xiàn)在作為碗米坡電廠主要技術(shù)骨干的電氣主點(diǎn)檢工程師，各方面專業(yè)知識亟待深入與拓寬，職業(yè)生涯，任重而道遠(yuǎn)道遠(yuǎn)。唯有不斷學(xué)習(xí)，扎根專業(yè)，開拓進(jìn)取，立足崗位，砥礪前行。具體專業(yè)總結(jié)如下：
一、工作情況及所取得的業(yè)績
從事本專業(yè)xx年，從學(xué)員到技術(shù)員、專業(yè)帶頭人，始終刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)。無論是設(shè)備消缺維護(hù)、還是項(xiàng)目施工與技術(shù)改造，始終在技術(shù)上嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、力爭每一項(xiàng)工作都做的精益求精。所管理設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，無任何人為設(shè)備損壞或事故，所主持或參與過的項(xiàng)目施工或技術(shù)改造全部都是順利地投入運(yùn)行，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，技術(shù)革新項(xiàng)目多次獲得電廠、五凌電力、集團(tuán)公司、湖南省電科院獎項(xiàng)。
工作期間，先后負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員，多次消除重大缺陷，如調(diào)速器油壓裝置控制程序紊亂、調(diào)速器壓油泵頻繁跳閘、調(diào)速器一次調(diào)頻動作信號無法監(jiān)測、調(diào)速器液壓鎖定經(jīng)常性不能遠(yuǎn)方投退、1x及負(fù)荷調(diào)整過程中發(fā)生油流嘯叫、1x機(jī)調(diào)速器接力器抽動、2x、3x機(jī)導(dǎo)葉非直線關(guān)閉等等，具體工作情況及業(yè)績根據(jù)時(shí)間順序總結(jié)如下：
20xx年，負(fù)責(zé)完成低壓氣機(jī)控制系統(tǒng)全面升級改造，將以前氣機(jī)本體控制系統(tǒng)和氣系統(tǒng)控制柜兩套不同而又紊亂的控制系統(tǒng)，合并為一套控制系統(tǒng)，減少了日常維護(hù)量及維護(hù)難度。
20xx年，針對3x機(jī)、2x機(jī)機(jī)組甩負(fù)荷后，調(diào)速系統(tǒng)導(dǎo)葉關(guān)閉規(guī)律與設(shè)計(jì)緊急停機(jī)的分段關(guān)閉速度不一致，存在快關(guān)段不是直線關(guān)閉導(dǎo)致第一段時(shí)間過長的情況。負(fù)責(zé)組織湖南省湘電試驗(yàn)院和調(diào)速器生產(chǎn)廠家武漢三聯(lián)專家會診，經(jīng)過討論研究和現(xiàn)場反復(fù)試驗(yàn)，徹底消除缺陷，保證調(diào)速器滿足機(jī)組增容時(shí)負(fù)荷調(diào)保計(jì)算要求。該隱患處理獲得“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎、“湖南省水機(jī)行業(yè)年度技術(shù)革新”三等獎。
20xx年，應(yīng)五凌電力工程公司邀請，支援工程公司外部市場，負(fù)責(zé)完成大源渡電廠1x機(jī)調(diào)速器靜、動態(tài)試驗(yàn)，獲得工程公司好評，專業(yè)操守能力得到五凌公司相關(guān)專業(yè)人員的肯定。
20xx年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的電廠“無人值班、遠(yuǎn)程集控”中“機(jī)組一級過速保護(hù)完善”、“新增調(diào)速器壓油槽事故低油位、過低油位保護(hù)”兩個(gè)水機(jī)保護(hù)改造完善項(xiàng)目，獲得“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎、 “湖南省熱工行業(yè)技術(shù)監(jiān)督”優(yōu)秀項(xiàng)目獎。
20xx年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的電廠“2x、3x機(jī)導(dǎo)葉非直線關(guān)閉的重大隱患處理”，獲得電廠“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎、“湖南省水機(jī)行業(yè)技術(shù)監(jiān)督”二等獎。
20xx年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的“調(diào)速器程序優(yōu)化”項(xiàng)目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎。
20xx年，作為主要執(zhí)行技術(shù)人員，參與的“機(jī)組超額定銘牌出力運(yùn)行可行性研究”項(xiàng)目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”一等獎，“五凌公司年度技術(shù)革新”二等獎，“中國電力投資集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”三等獎。
20xx年，參與“機(jī)組二次失電停機(jī)保護(hù)完善”調(diào)速器部分設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎。
20xx年，負(fù)責(zé)的電廠熱工技術(shù)監(jiān)督，獲得湖南省熱工技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)勝單位”獎。并獲得湖南省熱工技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)秀個(gè)人”獎。
20xx年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工完成“全廠橋機(jī)報(bào)警系統(tǒng)的改造”項(xiàng)目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等獎。
20xx年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工完成《碗米坡水電廠調(diào)速器壓油槽事故低油壓控制回路改造》、該水機(jī)保護(hù)改造在湖南省同類型水電廠中屬首列改造。獲得電廠技術(shù)革新三等獎。
20xx年，作為電氣方面負(fù)責(zé)人，與機(jī)械專業(yè)合作設(shè)計(jì)、施工完成的“調(diào)速器壓油槽系統(tǒng)組合法電驅(qū)動改造”獲公司技術(shù)革新優(yōu)勝獎。
20xx年，高質(zhì)量、并在較短的時(shí)間規(guī)定內(nèi)完成“機(jī)組調(diào)速器控制系統(tǒng)換型改造”的可行性研究調(diào)查，同時(shí)完成其報(bào)告編制。高質(zhì)量、并在較短的時(shí)間規(guī)定內(nèi)完成“溫系統(tǒng)整體換型改造”的可行性研究調(diào)查，同時(shí)完成其報(bào)告編制。
20xx年編制《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造可行性調(diào)研報(bào)告》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造技術(shù)協(xié)議》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造合同》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造施工方案》。并組織工程公司、生產(chǎn)廠家完成3x機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造。改造過程效果俱佳。
20xx年完成碗米坡水電廠調(diào)速器系統(tǒng)換型改造，將原“步進(jìn)式加主配”類型的單一調(diào)速器改造成“高數(shù)字球閥加快速開關(guān)閥”，新的調(diào)速器能實(shí)現(xiàn)功率調(diào)節(jié)模式、大大提高了的AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)，機(jī)械部分基本做到免維護(hù)狀態(tài)，不僅產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且提升了設(shè)備安全可靠性，并減少了日常維護(hù)成本。該項(xiàng)目獲得”碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等”。
20xx年，完成碗米坡水電廠測溫系統(tǒng)改造，將原測溫探頭全部改造成探頭與測溫線纜一體式結(jié)構(gòu)，取消原測溫表計(jì)，全部采用模擬量巡屏方式，改造效果俱佳，該項(xiàng)目獲得”碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等”。
20xx年，完成碗米坡水電廠調(diào)速器二次失電完善改造，將原二次失電保護(hù)回路進(jìn)行修正，提高了保護(hù)可靠性，較好的控制保護(hù)誤動可能。提高了設(shè)備安全性能。
20xx年，完成碗米坡水電廠頂蓋排水泵控制部分改造，對頂蓋排水泵控制部分進(jìn)行優(yōu)化，提高了頂蓋排水系統(tǒng)各動作報(bào)警的準(zhǔn)確性，提高了設(shè)備安全性能。
20xx年，完成碗米坡水電廠火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)改造，碗米坡電廠機(jī)組的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)自投產(chǎn)以來已達(dá)xx年之久，目前系統(tǒng)老化嚴(yán)重且備品缺乏，功能無法滿足實(shí)際需要。為保證機(jī)組運(yùn)行時(shí)的防火安全，已對碗米坡電廠x1機(jī)組火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行整體更換。更換后調(diào)試正常。設(shè)備穩(wěn)定可靠。
20xx年，完成碗米坡水電廠起重設(shè)備碗米坡電廠起重設(shè)備安全監(jiān)控管理系統(tǒng)改造，據(jù)GB/T28264—20xx要求，為實(shí)現(xiàn)對橋機(jī)、門機(jī)整個(gè)控制系統(tǒng)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和重要安全狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)警提示操作人員。對壩頂門機(jī)、主廠房橋機(jī)分別加裝起重機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。提高橋機(jī)、門機(jī)運(yùn)行的安全性。
20xx年，作為第一作者編寫的論文《碗米坡水電廠水機(jī)保護(hù)中單點(diǎn)判據(jù)回路分析改進(jìn)》在《華中電力》雜志發(fā)表，湖南省水力工程協(xié)會雜志轉(zhuǎn)載，并獲得三等獎。
20xx年，作為第一作者編寫的論文《碗米坡水電廠1x機(jī)AGC考核原因分析與處理研究》被中國水力工程協(xié)會錄用，并獲得優(yōu)秀論文獎。
二、培訓(xùn)與自我培訓(xùn)成果
結(jié)合工程施工技術(shù)多年來的經(jīng)驗(yàn)，編寫了《碗米坡電廠微機(jī)調(diào)速器及自動化控制培訓(xùn)計(jì)劃》、《氣系統(tǒng)控制部分培訓(xùn)教材》、《起重系統(tǒng)控制部分培訓(xùn)教材》等，向新來學(xué)員講解，貫徹新的技術(shù)要求。從20xx年開始，經(jīng)我所帶的數(shù)名新學(xué)員、徒弟都能獨(dú)立工作，并在電廠專業(yè)方面成為骨干，根據(jù)我廠“無人值班，遠(yuǎn)程集控”。要求，實(shí)行運(yùn)維互陪一來，所帶兩位運(yùn)行人員，現(xiàn)在在水電裝置檢修方面均具備一定技能，并取得相應(yīng)的技能鑒定資質(zhì)。為此，五凌公司授予本人“五凌公司培訓(xùn)工作積極分子”的榮譽(yù)稱號。
學(xué)習(xí)永無止境，本人一直加強(qiáng)自身專業(yè)修養(yǎng)，以下是本人參加培訓(xùn)情況：
200xx年8月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦技術(shù)監(jiān)督技能培訓(xùn)，獲熱工技術(shù)監(jiān)督、電測技術(shù)監(jiān)督資格證；
200xx年xx月，參加湖南電網(wǎng)公司舉辦電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，獲國家電監(jiān)辦高壓專業(yè)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；
20xx年xx月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦AGC、一次調(diào)頻班訓(xùn)班；
20xx年xx月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦水輪機(jī)調(diào)速器檢修技能培訓(xùn)；
20xx年8月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦的計(jì)量檢定員培訓(xùn)班，獲的國家電網(wǎng)公司計(jì)量檢定員證；
20xx年8月，參加集團(tuán)公司人才學(xué)院舉辦的水輪機(jī)調(diào)速器培訓(xùn)班。
十年的工作中，雖然在水電自動裝置檢修專業(yè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但我也深知自己的知識有限，還要不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)。我也會以本次改機(jī)技師申請為契機(jī)，不斷的去完善自己，把自己所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并毫無保留的貢獻(xiàn)給班組成員，以期培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的自動裝置檢修工作人員的同時(shí)，盡可能的提高自身綜合素質(zhì)。
為了適應(yīng)碗米坡電廠智能化建設(shè)的發(fā)展，我將在今后的工作中不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理水平和技術(shù)水平，大膽探索新方法、新工藝，并應(yīng)用到實(shí)際施工中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為電力建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
三、獲得榮譽(yù)稱號
一份耕耘，一份收獲，作為一名技術(shù)人員，安全生產(chǎn)、技術(shù)革新獲獎固然首位，但以下榮譽(yù)稱號也從側(cè)面給我在技術(shù)拓展方面起到一定的鞭策作用：
20xx年，獲碗米坡水電廠“工會積極分子”榮譽(yù)稱號。
20xx年，獲“湖南省省直單位優(yōu)秀團(tuán)干”榮譽(yù)稱號。
20xx年，獲“五凌公司優(yōu)秀共青團(tuán)干部”榮譽(yù)稱號。
20xx年，獲“五凌公司培訓(xùn)工作積極分子”榮譽(yù)稱號。
20xx年，獲“五凌公司20xx、20xx年度工會積極分子”
20xx年，獲“碗米坡電廠季度崗位之星”榮譽(yù)稱號。
20xx年、20xx年、20xx年，分別獲“湖南電力科學(xué)研究院熱工技術(shù)監(jiān)督優(yōu)秀個(gè)人”
另外本人在專業(yè)技術(shù)方面始終注意協(xié)調(diào)組織，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神在工程施工中協(xié)調(diào)、組織、溝通和指導(dǎo)起著舉足輕重的作用，我負(fù)責(zé)碗米坡電廠水電自動裝置檢修以來，特別強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體作用，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；挖掘每個(gè)人員的潛能，發(fā)揮各自一技之長，是我的責(zé)任；面對近幾年來施工工程多、任務(wù)重，專業(yè)人員又嚴(yán)重缺員的情況，為了能保質(zhì)保量地完成工程的`各項(xiàng)施工任務(wù)，我通過自動化內(nèi)部人員的合理搭配，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作，緊密配合的團(tuán)隊(duì)精神，在充分挖掘集體潛力的基礎(chǔ)上，對技改工程施工計(jì)劃進(jìn)行了充分的分析、研究，從而大大提高了工作效率，并圓滿地完成了電廠的各項(xiàng)維護(hù)技改任務(wù)。
總的說來，在這幾年來的電力生產(chǎn)一線工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)操守，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后見習(xí)生產(chǎn)部專責(zé)工程師崗位工作中，仍加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，更能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，以上就是我工作近七年多以來的專業(yè)小結(jié)。
總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過這次技能鑒定評審，從另一側(cè)面看到別人對自己的專業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)煟覉?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。活到老，學(xué)到老，知識無限學(xué)習(xí)不止。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，提升自身工作技能水平，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
點(diǎn)檢工作總結(jié)7
在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這兩個(gè)月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺.回顧一年來的工作，我總結(jié)如下：
一、在安全管理方面。為了保證設(shè)備人身安全，我個(gè)人堅(jiān)持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對 在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個(gè)月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)存在的危險(xiǎn)因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時(shí)都監(jiān)督維修單位確定存在的危險(xiǎn)及附近的危險(xiǎn)源，方進(jìn)入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的'違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止，保障電氣安全運(yùn)行。
二、在日常點(diǎn)檢工作中。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，在實(shí)際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時(shí)積極參加公司的各中點(diǎn)檢員會議和活動，主動提高點(diǎn)檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項(xiàng)工作的正常展開。
調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點(diǎn)檢水平，同時(shí)提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的吸取，努力擴(kuò)寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。
新的一年意味著新的起點(diǎn).新的機(jī)遇.新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短.克服不足.認(rèn)真學(xué)習(xí).勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
點(diǎn)檢工作總結(jié)8
一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：
一、設(shè)備點(diǎn)檢方面
1.門檢、點(diǎn)檢車輛共計(jì)8640臺次，發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛1440臺，發(fā)現(xiàn)問題20xx余處，考核車輛達(dá)192臺次，使駕駛員保養(yǎng)維護(hù)車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高。
2．對所有車輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運(yùn)行更加順利。
3.對吸引壓送罐車駕駛員進(jìn)行設(shè)備使用安全培訓(xùn)，使駕駛員對車輛設(shè)備有了更深層次的認(rèn)識。
4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流，了解駕駛員的思想、認(rèn)識，和對車輛的.了解程度，從根源上對駕駛員進(jìn)行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。
二、設(shè)備管理方面
1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次，對保養(yǎng)時(shí)丟項(xiàng)、落項(xiàng)的情況加以落實(shí)并考核。
2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對維修時(shí)間過長的車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)。
回顧這一年來的工作，也有許多不足之處，車輛點(diǎn)檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設(shè)備管理方面，制定的保養(yǎng)計(jì)劃也有失誤的地方。
我決心在新的一年里把工作做到精、細(xì)，把設(shè)備完好率提升到一個(gè)新的層次，計(jì)劃在20xx年里，每臺車每個(gè)月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點(diǎn)檢查車型，加大考核力度，用規(guī)章制度說話。
同時(shí)，我建議公司在設(shè)備評級的基礎(chǔ)上增加一項(xiàng)榮譽(yù)獎勵，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認(rèn)為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設(shè)備完好率。
自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻(xiàn)出我的一份力量！
點(diǎn)檢工作總結(jié)9
根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)2022年廣西衛(wèi)生監(jiān)督重點(diǎn)檢查計(jì)劃的通知》（桂衛(wèi)監(jiān)督〔2022〕20號）和《南寧市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2022年衛(wèi)生監(jiān)督重點(diǎn)檢查計(jì)劃的通知》（南衛(wèi)監(jiān)督〔2022〕35號）要求，依照《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》》、《醫(yī)院感染管理辦法》等法律法規(guī)，在所領(lǐng)導(dǎo)重視下，傳染病防治工作得到很好的貫徹落實(shí)，實(shí)行預(yù)防為主的方針，防治結(jié)合,加大對各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)法力度，取得顯著的成果。有效的預(yù)防和控制了傳染病的發(fā)生與流行，保護(hù)了全縣人民的身體健康，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一、認(rèn)真履行職責(zé)，將傳染病防治工作做為工作的重要內(nèi)容，常抓不懈。組織落實(shí)各項(xiàng)防治措施，加強(qiáng)疫情報(bào)告監(jiān)測，投放大量人力、物力，有效控制相關(guān)疾病發(fā)生流行。
1、加強(qiáng)傳染病管理，建立、完善監(jiān)督系統(tǒng)。疫情報(bào)告是傳染病管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立起以網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的疫情監(jiān)測絡(luò)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行疫情報(bào)告。設(shè)立了傳染病報(bào)告系統(tǒng)，對疫情報(bào)告工作實(shí)行規(guī)范化管理。對4家二級醫(yī)院、20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、212家其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)傳染病報(bào)告卡填寫準(zhǔn)確率、完整率、報(bào)出及時(shí)率均能達(dá)到95%以上。
2、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，依法管理傳染病。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》，衛(wèi)生行政部門不斷加大執(zhí)法監(jiān)督力度，每年都組織《傳染病防治法》專項(xiàng)執(zhí)法檢查，并不斷加強(qiáng)日常監(jiān)督。執(zhí)法監(jiān)督的重點(diǎn)是：監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消毒管理工作，防止醫(yī)源性感染和院內(nèi)交叉感染。每年對醫(yī)院及診所的消毒工作和一次性醫(yī)療用品的使用及用后處理進(jìn)行監(jiān)督,對不遵守《傳染病防治法》、《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒效果達(dá)不到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的單位要給予行政處罰。
4、實(shí)施傳染病防治監(jiān)督管理。按照要求對醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病疫情報(bào)告、重點(diǎn)門診、病房設(shè)置設(shè)立情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,使各家醫(yī)院按照要求執(zhí)行有關(guān)制度，完善患者登記、隔離病房設(shè)置、隔離消毒制度。
加強(qiáng)使用血液安全管理。目前全縣已經(jīng)全部實(shí)行了無償獻(xiàn)血用血制度，杜絕血源性疾病的傳播發(fā)生。
二、加強(qiáng)對各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)監(jiān)管，對傳染病疫情監(jiān)測、信息報(bào)告管理、疫情調(diào)查處理、醫(yī)療廢棄物處置等情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》和《醫(yī)院感染管理辦法》，加強(qiáng)對我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理，控制醫(yī)院感染提高醫(yī)療質(zhì)量，保障廣大群眾就醫(yī)安全，對各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度及落實(shí)情況；醫(yī)院感染危險(xiǎn)因素的各項(xiàng)工作和控制措施；消毒滅菌與隔離、醫(yī)療廢物管理及醫(yī)務(wù)人員職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作狀況；醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)的監(jiān)測工作情況；醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告情況組織監(jiān)督檢查。
各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本建立健全醫(yī)院感染管理責(zé)任制，制定并落實(shí)醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，防止傳染病病原體、耐藥菌、條件致病菌及其他病原微生物的傳播。
100張床以上的醫(yī)院按要求設(shè)立醫(yī)院感染管理委員會和獨(dú)立的醫(yī)院感染管理部門。100張床以下的醫(yī)院指定了分管醫(yī)院感染管理工作的部門，有醫(yī)院感染管理專（兼）職人員。醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的消毒藥械、一次性醫(yī)療器械和器具符合國家有關(guān)規(guī)定。一次性使用的'醫(yī)療器械、器具未重復(fù)使用，使用后按要求無害化處理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行隔離技術(shù)規(guī)范，根據(jù)病原體傳播途徑，采取的隔離措施。醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)診斷醫(yī)院感染病例，建立的醫(yī)院感染監(jiān)測制度，分析醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，并針對導(dǎo)致醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，實(shí)施預(yù)防與控制措施。按要求上報(bào)醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)的及時(shí)率。
三、下大力氣抓好抓實(shí)防治宣傳工作
在宣傳工作中首先做好了部門配合，廣泛開展防治宣傳，促進(jìn)傳染病防治工作開展。
貫徹《傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病防治工作，必須動員全社會力量，在上級有關(guān)部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，我們主動參與，積極配合，自覺承擔(dān)各自部門的職能責(zé)任。為保障傳染病防治工作順利開展；我們在中、小學(xué)校通過健康教育課和有關(guān)活動宣傳預(yù)防、控制傳染病的科普知識，培養(yǎng)孩子們良好的衛(wèi)生觀念并配合衛(wèi)生部門開展學(xué)生預(yù)防工作；通過積極參與社會和部門間的多種活動，使我們貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》工作得到有力保障，形成了強(qiáng)大社會氛圍。從自身工作中加大《傳染病防治法》的宣傳力度。在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群開展針對性宣傳。在醫(yī)院對病人及家屬進(jìn)行傳染病預(yù)防及治療宣傳，在學(xué)校開設(shè)健康教育課對學(xué)生進(jìn)行預(yù)防常見病知識宣傳，在服務(wù)行業(yè)對從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)。
點(diǎn)檢工作總結(jié)10
那次考核
有設(shè)備報(bào)修，應(yīng)答，排查故障，折騰了半小時(shí)后我們工長得出故障原因緣為一根電線斷了，導(dǎo)致電機(jī)缺相。我站在正處理那根斷線的工長旁邊指了指鄰近的一根裹著白色絕緣膠布的電線說；“前天是這根線斷了，剛處理的，今天怎么又?jǐn)嗔艘桓俊惫らL對此句話產(chǎn)生了興趣，隨即觀察了下此處斷線的周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)接線箱的進(jìn)線口形狀乃為一個(gè)圓形，其中一半邊緣是圓滑的，另一半是鋸齒狀的，而經(jīng)過進(jìn)線口的電纜的外漏部分由于自身重力正自由向下耷拉著。正是這種狀況導(dǎo)致了鋸齒狀邊與電纜的長期摩擦，最終致使線被磨斷了，進(jìn)而造成電機(jī)缺相，影響了設(shè)備的正常運(yùn)作。
工長于是說：“你前天剛處理的，現(xiàn)在又犯這個(gè)故障，要考核你，有意見沒？”我們的工種是電氣點(diǎn)檢，有嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，這時(shí)我想起了有一條考核方法是：杜絕故障在維修后48個(gè)小時(shí)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，否則，考核。我想辯解上次故障和本次并不是同一根線啊，而且上次在我處理了那根斷線后，繼續(xù)檢查了其他的電纜，都是完好無損的'啊。不過話未出口就感覺到是那么的蒼白無力，頓時(shí)我想起了我們是電氣點(diǎn)檢：
在我們的工作過程中馬虎不得，容不得半點(diǎn)疏忽，放過了這兩大勁敵，就有可能造成設(shè)備的重大隱患，甚至引起人身傷害事故。在我們平時(shí)的工作中，有可能因?yàn)橄到y(tǒng)保護(hù)不到位，誤入了幾粒鐵屑，就造成整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓；也有可能因?yàn)樯倬o了半圈抱閘，引起起重設(shè)備的溜鉤，造成砸傷事故；更有可能因?yàn)樵邳c(diǎn)檢工作中漏緊了一個(gè)螺絲，而導(dǎo)致了一場設(shè)備火災(zāi)。
凡此種種，不勝枚舉，無論哪類，都要求我們電氣從業(yè)人員在工作中除掌握本專業(yè)的技術(shù)要領(lǐng)和安全操作規(guī)程外，還必須嚴(yán)謹(jǐn)心細(xì)，考慮問題全面周到，處理問題徹底化，分析現(xiàn)象本質(zhì)化，會類比分析，多從反面來考慮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而更高一個(gè)層次的話，能達(dá)到改造設(shè)備，改進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)施，改善設(shè)備的規(guī)范運(yùn)行狀況；或者低一個(gè)層次來說，也會由于長期的磨練，使我們擁有了高度的預(yù)見性和敏銳的洞察力，能把隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終保證設(shè)備的連續(xù)無故障運(yùn)行，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行做強(qiáng)有力的保障，實(shí)現(xiàn)我們電氣點(diǎn)檢人員的工作價(jià)值。
那次挨罰，我認(rèn)了，心服口服。它成為了我以后工作的一盞明燈，指引著我前進(jìn)。
點(diǎn)檢工作總結(jié)11
在過去的一年里，我有幸參與了許多與點(diǎn)檢定修相關(guān)的項(xiàng)目和活動。在這篇文章中，我將分享我的工作經(jīng)歷，總結(jié)我在這些項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及我對未來工作的展望。
在點(diǎn)檢定修工作中，我的主要任務(wù)是進(jìn)行設(shè)備故障排查，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，以確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)成功地完成了多項(xiàng)任務(wù)，確保了公司的生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
在這個(gè)過程中，我面臨了許多挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)之一是在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會使用新的維修工具和技術(shù)。通過自學(xué)和參加培訓(xùn)課程，我逐漸掌握了這些技能，并成功地應(yīng)用它們來解決了一些復(fù)雜的設(shè)備問題。
此外，我也從我的同事和領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多。他們具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識，他們的指導(dǎo)和鼓勵幫助我克服了許多困難。我也深刻地認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過協(xié)作才能有效地完成工作。
在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面，我認(rèn)為我們應(yīng)該更加重視設(shè)備維護(hù)的早期階段。在早期階段發(fā)現(xiàn)和解決問題可以節(jié)省大量時(shí)間和成本，因?yàn)楹笃诘膯栴}可能會導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。此外，我認(rèn)為我們需要更好地記錄和整理設(shè)備維護(hù)和檢修的數(shù)據(jù)，以便更好地了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。
對于未來，我希望繼續(xù)參與點(diǎn)檢定修工作，并努力提高自己的技能和知識。我計(jì)劃參加更多的培訓(xùn)課程和研討會，以便更好地掌握最新的維修技術(shù)和工具。我也希望能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的'作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，我在點(diǎn)檢定修工作中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助我更好地完成未來的工作。我希望繼續(xù)參與點(diǎn)檢定修工作，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
點(diǎn)檢工作總結(jié)12
20xx年10月份，大柳塔洗煤廠推行了設(shè)備點(diǎn)檢工作（巡視工的設(shè)備日常點(diǎn)檢，檢修工定期點(diǎn)檢），二十多天以來，全廠人員對設(shè)備點(diǎn)檢工作認(rèn)識有很大提高，對點(diǎn)檢知識有所掌握，設(shè)備點(diǎn)檢制度基本得到落實(shí)，點(diǎn)檢程序和標(biāo)準(zhǔn)逐步規(guī)范、點(diǎn)檢方法和檢查出的問題逐步增多、點(diǎn)檢記錄逐步完整、規(guī)范點(diǎn)檢工作基本上有序開展起來。
通過設(shè)備點(diǎn)檢，使員工進(jìn)一步了解了設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，進(jìn)一步掌握設(shè)備的工作原理，使點(diǎn)檢工作逐步走向正規(guī)化合理化；運(yùn)行班把發(fā)現(xiàn)的問題用各種方式反饋到協(xié)調(diào)部、機(jī)修部，由機(jī)修部做出及時(shí)的處理，同時(shí)由運(yùn)行班要跟棕落實(shí)情況；維修部做好各自的定期點(diǎn)檢工作，自己能處理的及時(shí)處理并做好記錄，需中心解決的問題上報(bào)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。把事故處理在萌芽狀態(tài)，減少了設(shè)備的事故停車，使停機(jī)檢修更具有爭對性，把所有準(zhǔn)備工作提前到位，有效地利用了檢修時(shí)間。
例如：根據(jù)點(diǎn)檢匯報(bào)552膠帶機(jī)由于上次劃爛修補(bǔ)后，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行補(bǔ)片陸續(xù)起膠，對生產(chǎn)隨時(shí)造成影響。聽到匯報(bào)中心對552皮帶及時(shí)作了更換，避免了事后影響生產(chǎn)。929篩子根據(jù)點(diǎn)檢匯報(bào)軸承溫度有高溫的趨勢。機(jī)修部利用停車檢修時(shí)間對軸承進(jìn)行了更換，避免了軸承抱死對生產(chǎn)的影響。電器部檢修班點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)252電機(jī)軸承雜音較大，電機(jī)后端蓋上有一處裂紋，及時(shí)調(diào)運(yùn)備用電機(jī)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)更換，避免了事故擴(kuò)大；20xx年10月22日，值班電工點(diǎn)檢1#破配電室時(shí)發(fā)現(xiàn)804真空接觸B相溫度高出10度，隨后檢查電機(jī)接線盒時(shí)發(fā)現(xiàn)有一相螺絲松動，得到了及時(shí)的'解決；等等類似情況還有很多。
另外點(diǎn)檢能夠把生產(chǎn)中查出的問題及時(shí)做記錄，匯報(bào)不容易漏掉。而且把點(diǎn)檢這個(gè)含糊的概念逐步明確化和量化了；把原來只是籠統(tǒng)的設(shè)備檢查變成現(xiàn)在有爭對性地根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把設(shè)備按每一個(gè)點(diǎn)來檢查，查出的問題更細(xì)、更準(zhǔn)。匯報(bào)的問題更專業(yè)、更具體了，維修人員看完工單申請卡后就能準(zhǔn)確的進(jìn)行檢修，從而使員工的技術(shù)歲水平不斷提高，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體我們做了以下幾點(diǎn)工作：
1、統(tǒng)一思想，提高全員的設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)識。
一開始，員工思想上有很多想法，有認(rèn)為浪費(fèi)紙的，有認(rèn)為是在搞形式的，有認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定太細(xì)、責(zé)任承擔(dān)太多的等等，廠里針對這些想法，要求首先從班長認(rèn)識抓起，，從點(diǎn)檢與產(chǎn)量、短期效益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系開展思想工作，要求每個(gè)班前會對點(diǎn)檢“三講”，一是講點(diǎn)檢的重要性，二是講點(diǎn)檢的知識，三是講點(diǎn)檢的總結(jié)。通過近一個(gè)月的時(shí)間，全員的點(diǎn)檢認(rèn)識得到較大提高。
2、織各班崗位工學(xué)習(xí)“設(shè)備點(diǎn)檢維修講義”。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢的重要意義、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和記錄，讓每位崗位工知道自己所巡視的設(shè)備應(yīng)點(diǎn)檢哪些點(diǎn)、檢查什么內(nèi)容，如何記錄和匯報(bào)。
3、編制了《大柳塔洗煤廠設(shè)備點(diǎn)檢考核辦法》和《大柳塔洗煤廠設(shè)備注意事項(xiàng)》。
針對巡視工在設(shè)備點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題做了明確規(guī)定和要求，形成廠領(lǐng)導(dǎo)－班長－巡視工的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，對每位巡視工每班點(diǎn)檢考核，考核有獎有罰。
4、不斷分析總結(jié)。
設(shè)備點(diǎn)檢在我廠還僅僅是試點(diǎn)，時(shí)間還不到一個(gè)月，針對每班出現(xiàn)的問題班班認(rèn)真分析總結(jié)，提出改進(jìn)辦法，吸取經(jīng)驗(yàn)逐步提高點(diǎn)檢質(zhì)量。
存在的問題和不足
1、設(shè)備點(diǎn)檢的還不夠細(xì)致，存在點(diǎn)檢不認(rèn)真、不到位的問題，主要原因是有責(zé)任心的問題，有技術(shù)水平的問題。
2、修反饋程序需要進(jìn)一步完善，點(diǎn)檢反饋上報(bào)的問題許多未得到落實(shí)，同一個(gè)問題長時(shí)間反復(fù)上報(bào)，有時(shí)延誤最佳檢修時(shí)機(jī)，增加點(diǎn)檢工作量。
3、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中存在一些模糊項(xiàng)，例如油封點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)主要表征現(xiàn)象是漏油情況，漏油嚴(yán)重程度可量化性差，進(jìn)而形成了標(biāo)準(zhǔn)的模糊性嚴(yán)重。此類情況還需進(jìn)一步對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化修正，同時(shí)加強(qiáng)員工對點(diǎn)檢工作本質(zhì)的理解，整個(gè)點(diǎn)檢工作不能拘泥于形式，應(yīng)該靈活反應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和點(diǎn)檢問題的實(shí)際情況，做到人人心中有數(shù)，記錄有案可查。
4、點(diǎn)檢過程中可量化的點(diǎn)檢項(xiàng)目少，這樣對點(diǎn)檢的分析工作帶來很大的困難；為了解決這一問題，在日后的點(diǎn)檢工作中我們要盡量使用各種科學(xué)測量儀器滿足設(shè)備點(diǎn)檢信息的數(shù)字量化需要，諸如此類的儀器如：數(shù)字震動檢測儀、電子聽診筆、油質(zhì)分析儀、測厚儀、測溫儀、速度檢測儀等等。
5、膠帶機(jī)和刮板機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢卡分類不夠明確，初期分區(qū)分配設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)時(shí)出現(xiàn)模糊問題，為此對點(diǎn)檢卡進(jìn)行及時(shí)修訂，日后對每臺設(shè)備制定系列專用點(diǎn)檢卡。
下一步的工作安排
1、現(xiàn)有點(diǎn)檢的不足方面認(rèn)真總結(jié)、改進(jìn)。
2、一步完善點(diǎn)檢制度，使點(diǎn)檢制度逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)。
3、強(qiáng)化崗位工設(shè)備性能和點(diǎn)檢知識的培訓(xùn)，提高點(diǎn)檢水平。
4、把點(diǎn)檢考核制度落實(shí)到位，真正做到獎罰分明。
點(diǎn)檢工作總結(jié)13
在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作三個(gè)月以來，感觸頗多，有苦有甜，有得有失，對一個(gè)入廠1年的員工來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這三個(gè)月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會了如何與個(gè)部門協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了施展自身能力的平臺。現(xiàn)在我將這三個(gè)月的工作總結(jié)如下：
一、從思想上：
過去的時(shí)間里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性。
一是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法：
二是向周圍同事學(xué)習(xí)，虛心求教，三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、從工作方式上：
過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松效率還不高。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)形成做臺賬的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺賬，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和運(yùn)行人員討論后進(jìn)行改進(jìn)試用，使其故障率大大降低不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動強(qiáng)度。
三、D修工作和技術(shù)改造工作：
在今年公司“找、抓、促”活動中，本著修舊利廢的原則，對能自主修復(fù)的設(shè)備進(jìn)行積極主動的修理，對主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)在對D修出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式。
四、建立點(diǎn)檢設(shè)備的'系統(tǒng)臺賬，摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期，為設(shè)備計(jì)劃檢修提供參考依據(jù)。
五、補(bǔ)充完善設(shè)備加油記錄、月檢修記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄。建立油脂潤滑設(shè)備臺賬，并針對實(shí)際狀況，縮短原潤滑周期，保障設(shè)備潤滑良好，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
六、維修工作任務(wù)單的收集與整理。掌控設(shè)備的現(xiàn)運(yùn)行狀況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。
七、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。
2、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。
3、對設(shè)備的備品備件工作做的還很不到位，對特殊備件還沒有做到全面了解。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
鍋爐輔機(jī)班
點(diǎn)檢工作總結(jié)14
回顧20xx年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認(rèn)識；令我在不同環(huán)境工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，逐步提升自身的技術(shù)與知識。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了點(diǎn)檢班同事分工合作、齊頭并進(jìn)、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作：
一、工作態(tài)度
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。完善的點(diǎn)巡檢維護(hù)保養(yǎng)制度及各種臺帳。按規(guī)定的點(diǎn)檢路線及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對轄區(qū)高壓電氣設(shè)備進(jìn)行細(xì)致、周密點(diǎn)檢；對點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷，及時(shí)安排計(jì)劃進(jìn)行處理。積極協(xié)助檢修單位做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，克服檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設(shè)備的綜合完好率，降低設(shè)備檢修時(shí)間，提高設(shè)備可開動率和設(shè)備定修項(xiàng)目完成率；確保轄區(qū)高壓設(shè)備安全運(yùn)行。
二、設(shè)備檢修工作
(一)設(shè)備檢修工作完成情況
本年度主要完成的.檢修工作：一軋區(qū)域的1#9#整流變壓器、一軋1#4#動力變壓器、軋鋼泵站2臺變壓器清掃、試驗(yàn)；一軋變電所一二段母線及各配出開路的清掃試驗(yàn)；鐵崗泵站5#變壓器更換、試驗(yàn)；泥漿泵站2臺動力變的清掃、試驗(yàn)；燒結(jié)2臺動力變及開關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；煉鋼4臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；煉鐵4臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；噴煤2臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；噴煤一、二段母線及各配出開路的清掃試驗(yàn)；白灰窯2臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；白灰窯1012柜保護(hù)裝置及電度表更換；鐵燒、一軋變電所直流屏蓄電池組更換；綜合料場變壓器清掃、試驗(yàn)，焦化8臺變壓器清掃、試驗(yàn)；焦化所粉碎機(jī)、3#制冷供水泵、1#循環(huán)水泵、1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)、1#脫硫液泵開關(guān)柜定檢、保護(hù)調(diào)試；鐵崗泵站1#、2#變壓器清掃、試驗(yàn)；2#高爐鼓風(fēng)機(jī)108柜開關(guān)定檢、保護(hù)調(diào)試；噴煤后臺機(jī)更換及通信處理等。主要設(shè)備已按計(jì)劃實(shí)施完畢，其余設(shè)備因生產(chǎn)及工藝方面的原因未檢修，但未檢修設(shè)備總體性能良好，不存在影響生產(chǎn)及設(shè)備安全運(yùn)行因素。
（二）設(shè)備檢修工作發(fā)生的問題、原因及措施
1.事故經(jīng)過：20xx年7月29日焦化聯(lián)合泵站1#變壓器重瓦斯動作跳閘。
事故原因：焦化聯(lián)合泵站1#變壓器瓦斯保護(hù)電纜老化接地造成開關(guān)跳閘。我在變壓器檢修過程中，未把瓦斯保護(hù)電纜試驗(yàn)及傳動列入檢修內(nèi)容，也是事故發(fā)生的主要原因。
整改措施：對轄區(qū)變壓器瓦斯保護(hù)安排計(jì)劃進(jìn)行處理，對絕緣下降電纜及時(shí)解除瓦斯保護(hù)。加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善檢修計(jì)劃的內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致做好每項(xiàng)檢修工作，細(xì)化操作步驟，對所屬設(shè)備精心點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理。2.事故經(jīng)過：20xx年7月29日一軋3#軋區(qū)傳動動力變在檢修過程中，在進(jìn)行變壓器瓦斯保護(hù)二次回路校線及傳動試驗(yàn)過程中，造成2#軋區(qū)傳動動力變開關(guān)柜跳閘。
事故原因：作為點(diǎn)檢員我本人在此次檢修過程中，沒有對檢修單位檢修做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，對設(shè)備性能、接線及調(diào)試過程中注意的事項(xiàng)，未對檢修單位進(jìn)行交底。此外，由于2#、3#動力變壓器瓦斯保護(hù)接線混接，導(dǎo)致檢修人員判斷失誤造成開關(guān)跳閘；
整改措施：通過此次事故，對2#、3#動力變壓器瓦斯保護(hù)接線混接情況進(jìn)行整改，并及時(shí)完善圖紙及資料；針對上述情況，對轄區(qū)高壓設(shè)備進(jìn)行整改，及時(shí)處理混接、錯接現(xiàn)象，并嚴(yán)格完善檢修工作制度。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)，杜絕今后此類事故的發(fā)生。
（三）點(diǎn)檢及檢修工作精細(xì)化
在點(diǎn)檢、檢修工作中我深刻體會到“精”和“細(xì)”兩個(gè)字。“精”體現(xiàn)在點(diǎn)檢上，應(yīng)做到嚴(yán)密周到，凡事予則立，不予則廢。在點(diǎn)檢工作上，方法要靈活多樣，分清步驟，充分發(fā)揮個(gè)人特長，組織檢修單位對現(xiàn)場設(shè)備檢修流程比較熟悉的員工對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。“細(xì)”體現(xiàn)在檢修運(yùn)作上，事前詳細(xì)考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個(gè)為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)施起來就會得心應(yīng)手。通過觀念的改變來修正行為，做好設(shè)備點(diǎn)檢及檢修工作精細(xì)化，力爭下年度轄區(qū)設(shè)備故障為零。
（四）20xx年度重點(diǎn)工作1.做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理設(shè)備存在的缺陷及隱患，提升自身的工作能力；
2.做好設(shè)備夏季降溫工作，主要對白灰窯2臺變壓器、燒結(jié)2臺變壓器、一軋整流變等負(fù)荷大、溫度高的設(shè)備作為重點(diǎn)監(jiān)控對象，完善通風(fēng)設(shè)施；確保設(shè)備安全過夏。
3.做好轄區(qū)設(shè)備備品、備件管理工作，對老化且運(yùn)行性能較差的設(shè)備備件、材料必須落實(shí)到位。對備用設(shè)備定期安排計(jì)劃檢修，確保達(dá)到備用效果。
4.設(shè)備檢修方面按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行定檢，對漏檢的設(shè)備及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行檢修。檢修過程中，完善檢修方案及檢修內(nèi)容，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。確保全年設(shè)備零故障。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。個(gè)別工作做的還不夠完善，在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
動力分廠點(diǎn)檢班
點(diǎn)檢工作總結(jié)15
定人，設(shè)立設(shè)備操作嘸嬤暗暮妥ㄖ暗牡慵煸薄
定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。
定量。對劣化傾向的定量化測定。
定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。
定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。
定點(diǎn)檢計(jì)劃表。點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的.路線作業(yè)。
定記錄，包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。
定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計(jì)劃檢查處理。
點(diǎn)檢管理的要點(diǎn)是：實(shí)行全員管理，專職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工管理。點(diǎn)檢員本身是一貫制管理者。點(diǎn)檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道進(jìn)行的。點(diǎn)檢是動態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。
按照點(diǎn)檢內(nèi)容細(xì)分，可以歸納為12個(gè)環(huán)節(jié)、6點(diǎn)要求，如圖1-1和圖1-2所示。
點(diǎn)檢的種類按點(diǎn)檢的目的分為：傾向點(diǎn)檢(劣化傾向、突發(fā)故障和更換周期)和劣化點(diǎn)檢(劣化程度和維修判斷)：按是否解體分為：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢：按周期和業(yè)務(wù)范圍分為：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。
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