崗位競聘工作總結(jié)

時間：2024-07-04 14:03:59 工作總結(jié)

崗位競聘工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的崗位競聘工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

崗位競聘工作總結(jié)

崗位競聘工作總結(jié)1

同志們：

　　從8月1日至8月31日，歷時一個月時間的全行崗位職務(wù)競聘工作結(jié)束了。今天，我們在這里召開崗位職務(wù)競聘工作總結(jié)暨干部聘任大會。會議的主題是認真回顧、總結(jié)前一階段市支行崗位職務(wù)競聘工作的情況，進一步動員全行員工以全新的精神面貌和一流的工作干勁，投入到各項工作中去，為×××建行事業(yè)的跨越式發(fā)展，做出自己的貢獻。下面，我講三個方面的問題：

　　一、這次崗位職務(wù)競聘的基本情況和主要特點

　　這次在全行實施崗位職務(wù)競聘工作，是根據(jù)總、分行進一步深化人事與激勵約束機制改革的要求，依據(jù)區(qū)分行建寧發(fā)〔20xx〕104號、106號等相關(guān)文件精神，結(jié)合我行實際，在制定出臺《×××市支行公開競聘管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)實施方案》的基礎(chǔ)上組織實施的，也是從加強我行干部、職工隊伍建設(shè)實際需要出發(fā)而實施的一項人才工程。

　　從8月1日至8月31日，歷時一個月時間先后進行了宣傳發(fā)動、公布職位、組織報名、資格審查、競聘演講、民主測評、組織考察、研究聘用等幾個階段的工作。共有41人報名參加29個五、六級專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位的競聘，經(jīng)過演講、答辯、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，支行黨總支根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時表現(xiàn)，研究確定了29名擬任人選，經(jīng)公示后，報區(qū)分行黨委審批。區(qū)分行黨委批準了我行上報的擬任請示。五、六級專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位職務(wù)競聘完成后，七、八級專業(yè)技術(shù)崗位和一、二級業(yè)務(wù)員崗位競聘工作也已結(jié)束，全行每一名員工都選擇到了適合自己的工作崗位，可以說我行崗位職務(wù)競聘工作取得了階段性成果，基本上達到了預期的目的。

　　總結(jié)這次崗位競聘工作，我認為主要有以下幾個特點，可以歸納為“四高”。

　　1、競聘者報名踴躍，參與熱情比較高。

　　這次競聘，大家普遍認為是支行黨總支為所有人提供了一個平等、自由競爭的機會，為人才提供了一個展現(xiàn)自我的空間和舞臺，大家報名踴躍，共有41位同志報名，大家的熱情非常高。每一位競爭者都十分珍惜這次機會，都進行了認真充分的準備，競聘演講比較精彩，內(nèi)容豐富實在，談?wù)J識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的`實力和水平。競聘者的演講稿中優(yōu)美的詞句不斷，如：“不經(jīng)風雨，哪能見彩虹？”“給我一個舞臺，給我一支旋律，我將展現(xiàn)給大家一個優(yōu)美的舞姿”“我靠建行生存，建行靠我發(fā)展”“工作著是美麗的，工作著是幸福的”等等，從一個側(cè)面展示了演講者的才華，顯示了我行人才的整體水平。

　　2、職工十分關(guān)心，群眾參與度比較高。

　　在競聘演講過程中，全行員工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價是客觀公正的，與競爭者的平時表現(xiàn)是相一致的，每一階段的結(jié)果在支行網(wǎng)站上公示后，大家十分關(guān)注，點擊率非常高，并沒有因為自己沒有參加競爭，就事不關(guān)己，高高掛起。應(yīng)該說，職工積極主動的參與，對這次崗位競聘的成功起到了推動和保證的作用。

　　3、整個過程充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，透明度比較高。

　　在整個競爭過程中，支行黨總支始終堅持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，職位公布，任職條件，組織報名，資格審查，到競聘考試，業(yè)績測評以及綜合得分，擬任職方案，每一個環(huán)節(jié)都進行了公示，嚴格按照崗位競聘的實施步驟和方法操作，做到了崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開。總之，支行黨總支在這次競聘工作中準確把握了“黨管人才”和群眾公認相結(jié)合的原則，可以說整個過程十分公正，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗。

　　4、堅持標準，上崗者質(zhì)量比較高。

　　在確定崗位競聘對象和擬任人選時，支行黨總支堅持高標準，嚴要求。正確處理好了競聘演講與業(yè)績測評、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導內(nèi)定。在崗位競聘的程序、標準上嚴格把關(guān)，注重群眾公認，應(yīng)該說絕大多數(shù)群眾的意見與支行黨總支的意見基本上是一致的，選出的29名部室、網(wǎng)點副職以上干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。

　　5、支行黨總支高度重視，領(lǐng)導班子思想統(tǒng)一。

　　對這次崗位職務(wù)競聘工作，支行黨總支高度重視，從方案制定到正式出臺，支行黨總支多次召開會議，廣泛聽取各方面的意見，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實，既符合上級要求，又有利于開展工作。在崗位競聘過程中，支行黨總支先后召開近10次會議，及時研究崗位競聘階段性工作和出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一思想，做好工作，確保了崗位競聘工作順利進行。

　　當然一分為二地看，在這次崗位職務(wù)競聘工作中也存在一些問題：

　　1、從競聘筆試成績來看，暴露出我們一些員工知識不全面，平時對新業(yè)務(wù)、新知識以及總分行政策方針的學習重視不夠。

　　2、在民主測評中，少數(shù)同志在投票打分時不夠嚴肅，有感情色彩的成份。比如在對五、六級專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位人員業(yè)績測評打分時，有好幾位同志采取整張測評表41個人打同一個分數(shù)的方法，顯得不夠嚴肅認真。

　　二、這次崗位職務(wù)競聘的主要做法和經(jīng)驗

　　實行崗位職務(wù)競聘是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣、改革性比較強的工作，因此，我們嚴格按照支行崗位職務(wù)競聘實施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密計劃，確保了這項工作的順利進行。總結(jié)一下，我認為主要做法和經(jīng)驗是：

　　1、加強領(lǐng)導是確保競聘工作順利實施的前提。

　　為了保證競聘工作順利實施，支行成立了崗位職務(wù)競聘領(lǐng)導小組。陳行長親自過問方案的制訂，審定實施方案，精心組織，周密安排，支行黨總支對崗位競聘的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強了對每一程序的監(jiān)督和引導，堅持“黨管人才”的原則，嚴格按方案實施，由于加強了對這項工作的領(lǐng)導，整個競聘工作開展得比較順利。

　　2、制訂周密的實施方案，是搞好崗位競聘工作的基礎(chǔ)。

　　崗位職務(wù)競聘工作既涉及到每個員工的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，對此支行黨總支高度重視，既積極向區(qū)分行黨委匯報和咨詢，又積極向其他兄弟行取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，數(shù)易其稿，黨總支多次討論，最后才形成了×××市支行崗位職務(wù)競聘實施方案，方案充分考慮到了我行的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既積極又穩(wěn)妥，廣大員工普遍能接受。實踐證明方案是嚴密的，也是切實可行的，為后面整個競聘工作的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。

　　3、客觀公正是崗位競聘順利實施的關(guān)鍵。

　　從我個人感覺來說，在競聘之前有一些員工對這次崗位競聘能否做到公開、公平、公正，還是存有一些疑慮的，隨著競聘工作的逐步深入和崗位競聘結(jié)果的公示，大家普遍認為黨總支是客觀公正的，經(jīng)得起檢驗的，應(yīng)該說，凡是競聘成功者，都是平時表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎(chǔ)的干部。當然沒有競爭上這些崗位的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，但是，是金子總會發(fā)光的，機遇始終與努力相伴。我們這次聘任的人員都是浮動待遇、彈性管理，并不是說上去以后就下不來了，所以說這次沒有競聘到理想崗位上的同志以后還會有很多機會。總之，由于支行黨總支在整個過程中堅持客觀公正，整個崗位競聘工作很順利，群眾反映是好的。

　　4、做好深入細致的思想政治工作是崗位競聘平穩(wěn)有序進行的保證。

　　支行黨總支在競聘實施前、實施中、實施后都注重做好思想政治工作。在實施前，召開了全體職工動員大會，統(tǒng)一思想，增強改革意識，競爭意識，參與意識；在實施后，行領(lǐng)導又大面積與員工逐個分別談話，對競聘失利的同志，幫助他們客觀地分析優(yōu)點，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。對所有競聘到部室、網(wǎng)點副職以上的同志，基本上全部進行了任前談話，從政治思想、工作作風等方面提出更高的要求。可以說思想政治工作貫穿了整個競聘工作的全過程，保證了競聘工作健康有序進行。

　　三、對今后工作提兩點要求

　　1、要進一步建立健全崗位職責，強化責任意識。

　　崗位職責是工作的章程,是實施考核獎懲的依據(jù)。通過這次競聘上崗工作，每個部室、網(wǎng)點都要進一步建立健全和修訂、完善崗位職責，明確分工，責任到人。今后，支行要加強對各部門負責人及其工作人員的考核，完成好的要表揚獎勵，完不成任務(wù)的要警告批評，嚴重的要追究責任。這次競聘上崗工作結(jié)束后，并不等于萬事了結(jié)了，今后我們將結(jié)合每個季度的績效考核，加大對各個層次負責人以及員工履行崗位職責的檢查和考核。

　　2、要鞏固改革的成果，繼續(xù)做好各項工作。

　　通過這次競聘后，提拔到部室、網(wǎng)點副職以上崗位的29名中層干部，要正確認識自己的成功，謙虛謹慎、戒驕戒躁、勤奮學習、努力工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。競聘不成功的同志要總結(jié)教訓，丟掉包袱，振奮精神，以實際行動改變自己在領(lǐng)導和職工群眾中的形象，以后還會有許多機會。總之，所有的員工都要珍惜自己的崗位，盡心盡職，努力做好本職工作，為×××建行事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　謝謝大家！

崗位競聘工作總結(jié)2

　　XXXX年X月XX日開始，公司遵循屯河工貿(mào)的用人機制，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全工貿(mào)公司員工進行了崗位競聘工作。

　　此次崗位競聘工作是屯河建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競崗工作（競聘崗位達XX個）。截止X月XX日，公司的競崗工作已全部結(jié)束。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，為明年的競崗工作提供有價值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結(jié)如下：

　　一、成功之處：

　　1、通過競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工。”

　　2、籌備充分，做了大量的前期準備工作，如列計劃、規(guī)范競聘程序、開動員大會等，確保了會議正常有序地開展。

　　3、將公司競聘崗位的設(shè)置情況、競聘時間推進表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競聘只是走過程”的認識。

　　4、通過在全工貿(mào)范圍內(nèi)發(fā)布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競聘活動（如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時增強了在崗員工的競爭及危機意識。

　　5、公司領(lǐng)導的重視及參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競聘工作成功的關(guān)鍵因素。

　　6、通過此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機會、搭建了一個實現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺，充分調(diào)動了員工的工作積極性。

　　7、通過員工競聘發(fā)言，公司領(lǐng)導、員工現(xiàn)場提問的形式，給公司領(lǐng)導與員工、員工與員工提供一次互動交流、學習的機會，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時讓競聘員工對崗位價值有了進一步的認識，對XXXX年的工作目標更加明晰。

　　8、對每一位有志出任競聘上崗人員進行了一次全面的摸底，從中發(fā)現(xiàn)了一部分平時沒有發(fā)現(xiàn)的人才。

　　9、通過此次競聘，一定程度上側(cè)面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們在XXXX年薪酬調(diào)整上提供參考。

　　二、存在不足，有待我們改進的地方：

　　1、競聘形式較為單一（只有競崗發(fā)言、現(xiàn)場提問兩個環(huán)節(jié)），不能全面反映一個人的`真實水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識考核、情景測試等）。

　　2、競聘打分測評表的分項設(shè)置內(nèi)容仍需進一步改進，力求能更加真實、準確的反映一個人的真實個性特征。X、通過競聘答辯發(fā)現(xiàn)公司員工綜合素質(zhì)水平仍需進一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。

　　3、員工的競爭及危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到社會競爭的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競聘準備。在XXXX年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點工作，在員工每個人心中樹立不進則退的觀念。

　　4、駐外機構(gòu)（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計兼材料預算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無人競聘。

　　5、除公司領(lǐng)導及打包工崗位外，應(yīng)競聘人員為XXX人，由于其他特殊原因有XX人未參加競聘，競聘參加率為XX%。

崗位競聘工作總結(jié)3

　　為順利推進區(qū)事業(yè)單位崗位競聘工作，根據(jù)《自治區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》的通知精神,結(jié)合環(huán)衛(wèi)站的實際情況，月日至日，我站以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全體職工進行了崗位競聘工作。此次崗位競聘工作按照預定的程序、步驟和時間安排順利完成，現(xiàn)將這次崗位競聘工作總結(jié)匯報如下：

　　一、準備充分

　　1.領(lǐng)導高度重視。這次崗位競聘工作是我站重點抓的事關(guān)全局性的一件大工作，也是全站職工極為關(guān)注的熱點問題，站支委高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領(lǐng)導。公司專門成立了以站長為組長的競聘工作領(lǐng)導小組，班子成員全部參與。

　　2.方案制定周密。站領(lǐng)導自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報、反復修改、方案確定、上級批準，方案制定周密細致，符合上級要求和我站工作實際。

　　3.宣傳鼓動到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實施辦法》，辦法對報名范圍、條件、要求、時間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了詳細規(guī)定，并將實施辦法以張貼公示的方式通知到了每一位符合條件的員工。期間還多次召開集體會議，從廣大職工中間收集建議，對競聘方案進行修正。

　　二、結(jié)果圓滿

　　1、組織嚴謹，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明站支委正確的決策和堅強的領(lǐng)導。整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、支委會研究批準，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體職工態(tài)度端正、認真準備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了我站優(yōu)良作風，今后應(yīng)該大力發(fā)揚。

　　2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘中層正、副職和部室部員的人員共人，經(jīng)過演講、測評、競聘小組審查，站支委擴大會議研究，擔任機關(guān)中層正職崗位的有名同志，擔任機關(guān)中層副職崗位的有名同志，最后有名同志經(jīng)過雙向選擇分別在各部室擔任了相關(guān)崗位。

　　3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個公平競爭的舞臺，整個競聘演說過程，是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協(xié)作，強化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度，為我站發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員，也看到了我們環(huán)衛(wèi)站大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過n分鐘，體現(xiàn)了大家的水平。

　　三、存在不足

　　1、競聘形式較為單一(只有競崗演講、現(xiàn)場提問兩個環(huán)節(jié))，不能全面反映一個人的真實水平。建議在今后的`工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測試環(huán)節(jié)(如崗位技能、專業(yè)知識考核、情景測試等)。

　　2、競聘打分測評表的分項設(shè)置內(nèi)容仍需進一步改進，力求能更加真實、準確的反映一個人的真實個性特征。

　　3、通過競聘答辯發(fā)現(xiàn)我站職工綜合素質(zhì)水平仍需進一步提高，需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為環(huán)衛(wèi)站快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。

　　4、職工的競爭及危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到社會競爭的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競聘準備。

崗位競聘工作總結(jié)4

　　xx年xx月xx日開始，公司遵循屯河工貿(mào)的用人機制，以"雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗"為工作原則，面向全工貿(mào)公司員工進行了崗位競聘工作。此次崗位競聘工作是××建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競崗工作（競聘崗位達××個）。截止xx月xx日，公司的競崗工作已全部結(jié)束。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，為明年的競崗工作提供有價值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結(jié)如下：

　　（一）成功之處

　　1競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業(yè)觀念："讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工。"

　　2背銼賦浞鄭做了大量的前期準備工作，如列計劃、規(guī)范競聘程序、開動員大會等，確保了會議正常有序地開展。

　　3苯公司競聘崗位的設(shè)置情況、競聘時間推進表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工"競聘只是走過程"的認識。

　　4在全工貿(mào)范圍內(nèi)發(fā)布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競聘活動（如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時增強了在崗員工的競爭及危機意識。

　　5憊司領(lǐng)導的重視及參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競聘工作成功的關(guān)鍵因素。

　　6此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機會、搭建了一個實現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺，充分調(diào)動了員工的工作積極性。

　　7員工競聘發(fā)言，公司領(lǐng)導、員工現(xiàn)場提問的形式，給公司領(lǐng)導與員工、員工與員工提供一次互動交流、學習的機會，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時讓競聘員工對崗位價值有了進一步的認識，對xx_年的工作目標更加明晰。

　　8倍悅懇晃揮兄境鋈尉浩干細諶嗽苯行了一次全面的摸底，從中發(fā)現(xiàn)了一部分平時沒有發(fā)現(xiàn)的人才。

　　9競聘，一定程度上側(cè)面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們在xx年薪酬調(diào)整上提供參考。

　　（二）存在不足，有待我們改進的地方

　　1本浩感問澆銜單一（只有競崗發(fā)言、現(xiàn)場提問兩個環(huán)節(jié)），不能全面反映一個人的真實水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的'條件增加相應(yīng)的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識考核、情景測試等）。

　　2本浩復蚍植餛辣淼姆窒釕柚媚諶萑孕杞一步改進，力求能更加真實、準確的反映一個人的真實個性特征。

　　3競聘答辯發(fā)現(xiàn)公司員工綜合素質(zhì)水平仍需進一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。

　　4危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到社會競爭的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競聘準備。在xx年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點工作，在員工每個人心中樹立不進則退的觀念。

　　5（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計兼材料預算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無人競聘。

　　6背公司領(lǐng)導及打包工崗位外，應(yīng)競聘人員為xx人，由于其他特殊原因有xx人未參加競聘，競聘參加率為xx。

崗位競聘工作總結(jié)5

　　沉寂了有一周的時間，下定決心召開全處會議，對公司精編優(yōu)化崗位競聘工作進行總結(jié)。

　　已經(jīng)接連有幾個夜晚難以入睡，一直在思考如何對此項工作進行講評，始終心亂如麻，總難以理出頭緒，一直在拖延。擺在自己面前有許多個第一次，不知道怎樣是對、怎樣是錯……

　　上任以來第一次召開全處大會，竟然是宣布員工因pk十幾個人要內(nèi)退和待崗學習，對于大家來說這不是好消息，我肯定也會被大家厭惡。

　　任處長以來面臨的最大一次挑戰(zhàn)，自己雖然鼓足了勇氣，想將事情處理穩(wěn)妥，但是面臨的困難依然難以估計。

　　第一次講評，沒有類似工作的經(jīng)歷，不知道語言表達能否到位，能否獲得大家的認可，能否得到老同志們的理解。

　　這個會議，沒有領(lǐng)導支撐、沒有班子成員墊場，怎么說，說什么，說到什么效果，是第一次。

　　七十幾雙眼睛認真地聽我說，心里在轉(zhuǎn)念著“理解、認可、同意、做作、怨恨、反對、抵觸、悲傷……”，在這么多復雜情緒下展示自己，控制會場也是第一次。

　　今天情緒的確不好，宣布結(jié)果并對整個考核過程進行了講述，目的是向所有員工傳達一個信息：此項工作堅持了“公平、公正、公開”，排除了人為因素的干擾，嚴格按照考核成績，由高到底擇優(yōu)錄取，經(jīng)得起員工的監(jiān)督和考證。以避免因不了解考核過程而過度猜疑，引起更多員工的不安定情緒。

　　在說到老同志，尤其退居二線的干部對此次工作很理解、很支持時，有幾位老同志哽咽了。有人認為我是“手拿大刀砍人，左一個、右一個”，我說理解和容許，畢竟老同志面臨回家心情更難受。我說對于老同志，長年相處當然有深厚感情驗收割舍。突然間一種莫名的情緒，使自己很激動，哽咽無聲，久久難以平靜，會場沉默、寂靜的.沒有一絲聲響，我低頭不語，大腦開始一片空白，不知道下來應(yīng)該說什么。會場內(nèi)七十幾雙眼睛緊盯著我，有老同志哭泣了，有人眼睛濕潤了，我咬著筆桿，足有三分鐘，竭力使自己歸于平靜。

　　之所以哽咽，我回想起來，多半原因是因為老同志們經(jīng)歷了殘酷pk淘汰競爭后的同情、無奈以及長期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此項工作中，自己經(jīng)受了巨大的壓力，為了搞好pk工作花費了很多的心思，尤其是承受了來自公司領(lǐng)導、客戶、朋友各方面人情世事關(guān)系干擾帶來的更大壓力。其中包含更多的不易和艱辛。

　　下一步要安排與內(nèi)退員工進行思想交流和貼心交談。從功績、奉獻精神上給予老同志更多的肯定和認可，幫助做好思想平復工作，希望他們能夠心態(tài)平穩(wěn)、安心比較滿意的回家休息。同時也要求，錄用的員工對于老同志要給予充分的尊敬，pk下崗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未來潛在表現(xiàn)，不是過去的業(yè)績貢獻。公司設(shè)計的考核程序本質(zhì)就是突出年輕人。

　　寫到這里，不由反思，不能懈怠，必須積極進取、努力學習，不斷完善自己，才能確保不被工作淘汰，才能適應(yīng)工作需要。

　　加油，加油，再加油！

崗位競聘工作總結(jié)6

同志們：

　　經(jīng)開區(qū)人事制度改革，是市委、市政府登高望遠、審慎思考的戰(zhàn)略抉擇，是激發(fā)經(jīng)開區(qū)干部隊伍活力，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)向科學化、規(guī)范化、法制化轉(zhuǎn)變，運行機制向規(guī)范化、公開化、便民化轉(zhuǎn)變，管理成本向最優(yōu)化、高效化轉(zhuǎn)變的重要舉措，為經(jīng)開區(qū)的發(fā)展集聚人才力量，促進經(jīng)開區(qū)提檔升級、跨越發(fā)展提供了重要保障。此次崗位競聘工作從6月21日開始，至8月30日結(jié)束，先后經(jīng)過了方案制定、方案公布、宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、競聘演講、組織考核，研究聘用等階段，得到全市干部職工的一致理解和支持，這既是經(jīng)開區(qū)加快干部人事制度改革，建立科學的選人用人機制和績效考核機制的成功實踐，也是廣大干部職工積極參與、支持和擁護的結(jié)果，為經(jīng)開區(qū)建設(shè)一支適應(yīng)新形勢要求的、充滿生機和活力的高素質(zhì)干部隊伍提供了組織保證，必將對今后經(jīng)開區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新跨越起到更大的推動作用，這次崗位競聘工作取得了圓滿成功。首先，對競聘成功者表示衷心的祝賀，恭喜你們經(jīng)過層層選拔脫穎而出。

　　一、取得的成效

　　總結(jié)這次崗位競聘工作，可以說取得了“三個成效”：

　　一是干部隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，干部整體素質(zhì)得到提升。這次經(jīng)開區(qū)二級班子在全市范圍內(nèi)實施崗位競聘，我們堅持以能力取人，以素質(zhì)取人，以實績?nèi)∪耍蠹艺驹谕黄鹋芫€上平等競爭，接受檢驗，真正實現(xiàn)了“能者上、庸者讓”，使經(jīng)開區(qū)中層干部隊伍結(jié)構(gòu)得到了明顯優(yōu)化。從人員結(jié)構(gòu)上看，調(diào)整后的二級班子平均年齡為 ?周歲， ?%大學學歷以上，中層干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)都得到了最大限度的優(yōu)化，有效地促進了干部隊伍整體素質(zhì)的提高，達到了配齊配強中層領(lǐng)導干部隊伍的目標，夯實了經(jīng)開區(qū)打造一支虎狼之師的基礎(chǔ)。

　　二是干部職工求進熱情得到激發(fā)，奮發(fā)向上的氛圍逐漸濃厚。這次崗位競聘實行職位公開、標準公開、程序公開、結(jié)果公開，使參加競爭的人員機會均等，適合條件的都可以一試身手，增強了崗位競聘的透明度，使干部的真實水平在競爭中得到充分展現(xiàn)，保證了崗位競聘的公平公正，讓干部職工真正感到不是做樣子、走過場，確實是火煉真金選人才，真正營造出一種“優(yōu)者上、平者下”的良好風氣，在經(jīng)開區(qū)形成了奮發(fā)有為、昂揚向上的良好氛圍。

　　三是為開創(chuàng)經(jīng)開區(qū)工作新局面打下了堅實的基礎(chǔ)。這次崗位競聘經(jīng)開區(qū)共拿出9個一類崗位和12個二類崗位來競爭，職位之多，參與人數(shù)之眾，是我市人事變動歷史以來所沒有的。通過這次崗位競聘，把一批有能力的干部充實到經(jīng)開區(qū)二級班子，發(fā)揮他們的聰明才智，為經(jīng)開區(qū)的各項工作上水平提供了強有力的保障。真正實現(xiàn)了人才能力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，二級班子實力大為增強，為我們開創(chuàng)經(jīng)開區(qū)工作新局面打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、希望和要求

　　參加競爭上崗的'同志即將履新，借此機會，我代表經(jīng)開區(qū)管委會領(lǐng)導班子向這次通過競爭上崗任職的中層干部提幾點希望和要求。

　　?（一）自信，敢于挑起重擔

　　經(jīng)開區(qū)的二級班子就是經(jīng)開區(qū)的中堅力量，是核心關(guān)鍵，是生命軍，是源動力。所以，對我們自己，一定要自信，相信自己有能力勝任各自的崗位賦予你們的重要職責。同時，要明確自己崗位的職責，要做什么、要注意些什么，特別是擔任新崗位的同志必須在最短的時間內(nèi)使本職工作步入正軌。當前經(jīng)開區(qū)正在創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，這是我們經(jīng)開區(qū)人的重任。所以每個同志都要針對總體目標思考、擬定崗位計劃，怎樣使計劃成為落實經(jīng)開區(qū)發(fā)展目標任務(wù)的具體操作方案，怎么使計劃有科學性、新穎性、創(chuàng)造性、實用性。

　　同時進入角色不是循規(guī)滔距，不是按部就班，新的二級班子必須堅決擯棄思想不解放，不敢想、不敢干、不敢闖的保守觀念。對于舊思維、老框框要敢于破除、勇于挑戰(zhàn)，徹底蕩滌頭腦中的惰氣、暮氣，切實增強干事創(chuàng)業(yè)的志氣、朝氣，要在經(jīng)開區(qū)這個舞臺上大顯身手，讓各種促進發(fā)展的活力競相迸發(fā)。

　　（二）內(nèi)省，勤于自我批評

　　古人說：吾日三省吾身！要時時檢查自己的言行，使頭腦始終處于清醒狀態(tài)。要每天過一次電影，想一想哪些事做到了，做好了，哪些事沒做好，應(yīng)該怎樣做。拾遺補缺，揚長避短。

　　要通過內(nèi)省實現(xiàn)自我批評，從而做到勤政。勤政和成績是成正比的，二級班子作為經(jīng)開區(qū)的中堅力量，要勤政務(wù)實，做一個實干家，要注重調(diào)查研究，多深入企業(yè)，找到解決問題的辦法。本次上崗的二級班子大部分是年輕干部，作為年輕人一定要穩(wěn)住心神，身體力行地去干；工作一定要深入實際，切切實實辦實事。不可虛華浮躁，脫離實際只做表面文章。在這里我也提前給各位打一針預防針，此次經(jīng)開區(qū)人事制度改革后的績效考核是科學而嚴謹?shù)模瑣徫豢己藘?nèi)容包括：市委、市政府年度目標任務(wù)，區(qū)年度工作計劃，市直部門的工作要求、服務(wù)效能、工作職責等。各部門實行績效二次考核，并且引入服務(wù)對象對部門績效評價，實行內(nèi)部、外部雙重評價。考核結(jié)果與績效工資、評先評優(yōu)直接掛鉤，并作為聘任人員續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。

　　（三）慎行，善于做好垂范

　　“諸葛一生唯謹慎”，要像諸葛亮那樣淡泊名利，寧靜致遠。要遵守道德規(guī)范，注重自己的人格、氣節(jié)、尊嚴，做到慎微、慎始、慎終。潔身自愛，廉潔奉公，時刻注意塑造自己良好形象。慎行為人德之方，過了慎獨這一關(guān)，我們的道德修養(yǎng)才能進入自覺境界，才能在工作上永遠充滿活力，在生活上堅持管住自己，在學習上經(jīng)常吐故納新，也才能做好垂范作用。

　　（四）團結(jié)，勇于推動發(fā)展

　　經(jīng)開區(qū)的發(fā)展一定離不開大家的精誠團結(jié)，我送給大家八個字：團結(jié)、創(chuàng)新、高效、廉潔，這四個詞對經(jīng)開區(qū)的發(fā)展至關(guān)重要，但要打造一支有強大戰(zhàn)斗力的隊伍，團結(jié)是基礎(chǔ)、是基石。團結(jié)是種能力也是門藝術(shù)更是一種品格，要加強各部門之間的溝通交流，齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新，不斷提高辦事效率，為我們的共同理想、共同目標、共同任務(wù)一起共同擔當。

　　同志們，這次經(jīng)開區(qū)中層干部競聘上崗，為全市每一個符合資格條件的同志提供了一個施展才華的機會，使一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣姷膬?yōu)秀干部走上經(jīng)開區(qū)工作的前臺，希望你們能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，大膽工作、勇于創(chuàng)新、開拓進取，把經(jīng)開區(qū)的各項工作推向一個新的臺階，為實現(xiàn)“重返十強”目標作出新的貢獻。

崗位競聘工作總結(jié)7

　　我校根據(jù)合川教[20xx]29號文件精神，結(jié)合學校工作實際，認真開展了事業(yè)單位競聘上崗工作，主要做了以下工作。

　　一、提高認識，統(tǒng)一思想。

　　我校認真組織全體教職工學習合川區(qū)人函[20xx]296號、合川教[20xx]29號以及合川教[20xx]174號文件精神，并傳達上級有關(guān)會議精神，在教職工中進行了廣泛的宣傳，提高了對此項工作的認識，統(tǒng)一了思想。

　　二、建立組織機構(gòu)，制定實施方案。

　　為了認真負責地做好競聘上崗工作，學校成立了由校長、支部書記周克明同志任組長，查懷志同志和申貴同志任副組長，邢兵同志、喻應(yīng)成同志、張春霞同志、周科同志為成員的競聘上崗工作領(lǐng)導小組，全面負責此項工作。工作領(lǐng)導小組根據(jù)上級文件精神和會議精神，于20xx年2月17日前初步完成了競聘上崗工作的.實施方案的制定。在2月17日全校教職工大會上進行了討論、表決通過。全校29人（因一人請產(chǎn)假）到會，投贊成票有29人，通過率100％，大家一致同意學校制定的實施方案，并把《實施方案》進行公示，上報合川區(qū)教委審批。

　　三、機械操作《實施方案》，公開、公正、公平進行競聘上崗。

　　1、我校《實施方案》于5月19日得到合川區(qū)教委批準實施。學校根據(jù)上級核準的崗位設(shè)置情況，編制了《崗位說明書》，向全體教職工公開了競聘的崗位名稱、工作職責、目標任務(wù)、考核獎懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。

　　2．學校于5月20進行了公開申報。每一位教職工根據(jù)自己的情況，進行競聘報名。5月21日學校工作領(lǐng)導小組根據(jù)《實施方案》，確定了各級崗位的擬聘人員。并在5月21日至5月25日進行了為期5天的公示，無任何情況反映。

　　3．學校于5月26日把正式競聘上崗人員名冊上報鎮(zhèn)教管中心，并填表上報，隨后按規(guī)定將完善聘用手續(xù)，此項工作已較圓滿地完成。

　　從我校這次競聘上崗工作來看，只要做到公開、公平、公正，再難的事情也能做得順暢。為以后的工作也積累了一些經(jīng)驗。

崗位競聘工作總結(jié)8

　　行政部是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責概括起來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個目標，突出兩個重點，強化三項服務(wù)。

　　一個目標：

　　把行政部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事機構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。兩個重點：

　　一是扎實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎(chǔ)上，重點做好對公司內(nèi)各個部門工作現(xiàn)場的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見；認真詢查各部室運行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會執(zhí)行情況，確保各個工作環(huán)節(jié)按標準運作。加強對公司環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造公司良好的'外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時，嚴格查處其它一些有損公司利益、榮譽的事情及違規(guī)違紀現(xiàn)象。二是搞好人力資源配置。按照公司決策，按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作，全面制定員工的培訓計劃，保證90%以上的員工受到培訓；嚴格記錄、匯總、保管好勞動考勤，保證考勤無差錯，準確率達100%；嚴格遵守國家和公司的檔案管理制度，員工人事檔案嚴密管理，保證差錯率為零。

　　三項服務(wù)：

　　一是科學規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。行政部承擔著項目、督查、文秘、人事、宣傳報道、網(wǎng)絡(luò)管理、檔案管理、文件、接待、食堂、后勤、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部門工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實際情況，進行合理分工，合理調(diào)度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。

　　二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成公司大業(yè)。三是當好參謀助手，服從領(lǐng)導決策。及時準確地掌握全公司各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)。對外廣泛宣傳公司產(chǎn)品、文化，提高知名度，樹立良好形象。

　　為確保上述目標的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領(lǐng)導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結(jié)，維護領(lǐng)導形象，調(diào)動行政部全體工作人員的積極性，團結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

崗位競聘工作總結(jié)9

　　一、準備充分

　　1．領(lǐng)導高度重視。這次崗位競聘工作是我站重點抓的事關(guān)全局性的一件大工作，也是全站職工極為關(guān)注的熱點問題，站支委高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領(lǐng)導。公司專門成立了以站長為組長的競聘工作領(lǐng)導小組，班子成員全部參與。

　　2．方案制定周密。站領(lǐng)導自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報、反復修改、方案確定、上級批準，方案制定周密細致，符合上級要求和我站工作實際。

　　3．宣傳鼓動到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實施辦法》，辦法對報名范圍、條件、要求、時間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了詳細規(guī)定，并將實施辦法以張貼公示的方式通知到了每一位符合條件的員工。期間還多次召開集體會議，從廣大職工中間收集建議，對競聘方案進行修正。

　　二、結(jié)果圓滿組織嚴謹，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明站支委正確的決策和堅強的領(lǐng)導。整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、支委會研究批準，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體職工態(tài)度端正、認真準備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了我站優(yōu)良作風，今后應(yīng)該大力發(fā)揚。

　　3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個公平競爭的舞臺，整個競聘演說過程，是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協(xié)作，強化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的`高度，為我站發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員，也看到了我們環(huán)衛(wèi)站大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過n分鐘，體現(xiàn)了大家的水平。

　　三、存在不足競聘形式較為單一（只有競崗演講、現(xiàn)場提問兩個環(huán)節(jié)），不能全面反映一個人的真實水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識考核、情景測試等）。

　　2、競聘打分測評表的分項設(shè)置內(nèi)容仍需進一步改進，力求能更加真實、準確的反映一個人的真實個性特征。

　　4、職工的競爭及危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到社會競爭的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競聘準備。

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