效能監(jiān)察工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的效能監(jiān)察工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
效能監(jiān)察工作總結(jié)1
根據(jù)《關(guān)于展開(kāi)廢舊物質(zhì)處理效能監(jiān)察的關(guān)照》要求，200*年*月25日，**分公司對(duì)廢舊物質(zhì)處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，注重對(duì)**車(chē)間鋼材邊角余料及廢舊配置等廢舊物質(zhì)的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。經(jīng)過(guò)議定200*年一年的運(yùn)行，如今，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司展開(kāi)廢舊物質(zhì)處理效能監(jiān)察工作報(bào)告請(qǐng)教以下：
一．構(gòu)造健康，加強(qiáng)對(duì)廢舊物質(zhì)處理效能監(jiān)察工作的帶領(lǐng)和監(jiān)督。
立項(xiàng)之初，我分公司即建立以黨委布告為組長(zhǎng)、出產(chǎn)副經(jīng)理、材料配置部、財(cái)務(wù)部和車(chē)間當(dāng)真人構(gòu)成的帶領(lǐng)小組，當(dāng)真對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的帶領(lǐng)，分公司材料配置部當(dāng)真對(duì)廢舊物質(zhì)處理工作的詳細(xì)履行，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員當(dāng)真對(duì)廢舊物質(zhì)處理的全進(jìn)程監(jiān)督。
二．加強(qiáng)進(jìn)程把握，典范操縱程序。
分公司于1、4季度別離對(duì)我車(chē)間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對(duì)部分廢舊配置進(jìn)行了處理。對(duì)這些廢舊物質(zhì)的處理，最終由材料配置部發(fā)起《廢舊物質(zhì)處理申請(qǐng)》，分公司技巧部、質(zhì)量安定部、財(cái)務(wù)部等綜合施工出產(chǎn)、質(zhì)量安定和財(cái)務(wù)辦理等方面進(jìn)行綜合檢察，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車(chē)間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)出產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)掉隊(duì)行處理。然后，由材料配置部向社會(huì)公告廢舊物質(zhì)處理的.信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行檢察后肯定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書(shū)。第三，在法則時(shí)候內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書(shū)后，構(gòu)造公司帶領(lǐng)、車(chē)間、工程辦理部、材料配置部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集結(jié)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及當(dāng)真清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物質(zhì)出廠時(shí)，由我車(chē)間派人進(jìn)行裝車(chē)監(jiān)督，門(mén)衛(wèi)當(dāng)真出門(mén)最終驗(yàn)貨觀光。
三．加強(qiáng)監(jiān)督查抄，確保廢舊物質(zhì)處理工作典范、透明。
分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參加到廢舊物質(zhì)處理工作的中去，從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書(shū)到開(kāi)標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等關(guān)鍵，加強(qiáng)監(jiān)督查抄。部分職工代表也參加到監(jiān)督查抄中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬(wàn)噸。計(jì)30933萬(wàn)元，處理6~70年代出廠的臺(tái)鉆搖臂鉆等報(bào)廢配置700臺(tái)，總計(jì)12262000元。
四．效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)：
經(jīng)過(guò)議定每次競(jìng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)，漸漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，比方在開(kāi)標(biāo)后，再由材料配置部人員電詢(xún)中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價(jià)的根本上略有上升；加強(qiáng)監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參加招標(biāo)工作以外，再繳請(qǐng)車(chē)間的工人代表參加到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對(duì)廢舊配置的招標(biāo)工作中，富裕思慮到當(dāng)前社會(huì)上有不法販子采納報(bào)廢配置翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì)贊成安定和環(huán)境隱患的環(huán)境，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)厲的天資檢察，確保銷(xiāo)售的報(bào)廢配置不被不法利用，保護(hù)公司的社會(huì)形象。
如今，我分公司對(duì)廢舊物質(zhì)處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過(guò)議定連續(xù)的改革，最終構(gòu)成了一套完好的廢舊物質(zhì)處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步典范此項(xiàng)工作打下了堅(jiān)固的根本。
效能監(jiān)察工作總結(jié)2
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是xx紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照xxxx效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目x個(gè)（其中基層單位立項(xiàng)xx個(gè)），下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)xx份，為社區(qū)增收節(jié)支xxx萬(wàn)元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我x的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于xxxx年開(kāi)展xxxx年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合我x實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于xxxx招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以x長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
因我x下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如xx年年x月xx日，參與了由xxx組織的“xx社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5．5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5．2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0．3萬(wàn)元，節(jié)減率為5.5％。同時(shí)，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的'教訓(xùn)，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開(kāi)、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如xxxx年5月，我x在進(jìn)行xxxxx砼路面工程招標(biāo)時(shí)，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我x共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)x次，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用xx萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)xx次，送審金額為xxx萬(wàn)元，審定金額為xxx萬(wàn)元，核減金額x萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為xx降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三、圍繞xx中心工作，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我x收入的主要來(lái)源，是xx后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由x長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會(huì)等部門(mén)和單位負(fù)責(zé)同志組成。
其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。
第三，制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。
第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。
一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。
二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。
在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察xx次，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議xx次，提出整改建議xx條，建立和完善制度x項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：
一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源。
二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的滿(mǎn)意。
三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了xx萬(wàn)元。
四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)（包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu)）開(kāi)展效能監(jiān)察。
在物資采購(gòu)時(shí)，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)x臺(tái)電器設(shè)備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專(zhuān)門(mén)會(huì)議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由xx萬(wàn)元，降低到xx萬(wàn)元，節(jié)減資金x元，節(jié)減率為16.6％。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ)；其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如xxxx年x月xx日，參與醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)xx儀和xx儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次，原標(biāo)的為xx萬(wàn)元，通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo)，最終成交價(jià)為xx萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.x萬(wàn)元，節(jié)減率為22％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)（包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu)）x次，總計(jì)劃資金xx萬(wàn)元，通過(guò)招標(biāo)，實(shí)際使用資金xx萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約x萬(wàn)元，節(jié)資率x％。
五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。
因我x原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費(fèi)，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如xx吃水泵房改造前，由于設(shè)備陳舊、布局不合理導(dǎo)致二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá)xxx萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節(jié)資xx萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節(jié)資金xx萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原來(lái)的年用煤xxxx余噸（單價(jià)xxx元，總計(jì)金額xxx萬(wàn)多元）降低到現(xiàn)在的年用煤xxx噸（用款xxx萬(wàn)元），每年節(jié)支xx萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的xx噸/年，減少到現(xiàn)在的xx噸/年，（每噸xxx元）年節(jié)支x萬(wàn)元。僅此“節(jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本xxx萬(wàn)元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年就可節(jié)資xxx萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。
今年以來(lái)，雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統(tǒng)一管理，但我x為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我x對(duì)擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。1——10月份，共對(duì)外賣(mài)出廢舊物資x次，原定標(biāo)底xx萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增收x萬(wàn)元，比計(jì)劃提高了xx%。
此外，根據(jù)上級(jí)安排，我們還認(rèn)真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿(mǎn)意。
七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。
按照xxxx關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動(dòng)，取得了初步效果：
1、xx科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到xx萬(wàn)元（85％），可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總是在xxxx元之間（僅61％左右），自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，4—7月平均月收費(fèi)x萬(wàn)元（4月x萬(wàn)元、5月xx萬(wàn)元、6月xx萬(wàn)元、7月xx萬(wàn)元）收費(fèi)率比過(guò)去提高了40％以上。每年多收費(fèi)xxx萬(wàn)元。
2、xx科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前x個(gè)員工，僅工資就需支付xxxx元左右，但月收費(fèi)僅xxxx元，僅此每月就要賠xxxx元。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前x個(gè)員工，每月收費(fèi)xxxx元左右全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧xxxx元，年減虧x萬(wàn)元。
3、xx科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出0.x元左右，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水，每度電平均支出xx元左右），每年可節(jié)約電費(fèi)xx萬(wàn)元。
通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
總之，今年我x效能監(jiān)察工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)和x黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在x效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jī)，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目特別突出，作為優(yōu)秀成果項(xiàng)目已向xxxx推薦參與評(píng)選。盡管我x效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績(jī)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)3
根據(jù)克拉瑪依市關(guān)于開(kāi)展效能建設(shè)和糾風(fēng)工作情況監(jiān)督檢查的通知（克績(jī)效辦發(fā)［20xx］1號(hào)）文件要求，20xx年，區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）不斷完善長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅查處影響機(jī)關(guān)效能的行為，全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步改善，行政效能得到進(jìn)一步提升。
一、開(kāi)展“正風(fēng)肅紀(jì)”行動(dòng)，狠剎“四風(fēng)”問(wèn)題
結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部政治紀(jì)律，緊盯“形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)”四風(fēng)突出問(wèn)題，先后聯(lián)合區(qū)委組織部、政法委開(kāi)展了違反政治紀(jì)律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會(huì)海、檢查評(píng)比達(dá)標(biāo)泛濫等49項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。處理穿戴里切克服飾2例，通報(bào)違反工作紀(jì)律人員15人，通報(bào)辦公用房超標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)整改13人，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共主動(dòng)上交購(gòu)物卡32張，禮金13.09萬(wàn)元。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，四風(fēng)問(wèn)題明顯改善。
二、開(kāi)展機(jī)關(guān)效能監(jiān)察，提升服務(wù)水平
圍繞群眾反映強(qiáng)烈的“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”問(wèn)題，對(duì)37家行政機(jī)關(guān)服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開(kāi)展暗訪專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察12次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度差、居民意見(jiàn)未處理、著裝不規(guī)范、收費(fèi)項(xiàng)目公示不及時(shí)等問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題單位進(jìn)行整改。例如，針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“十三中學(xué)門(mén)前公交車(chē)站臺(tái)處亂停車(chē)”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶(hù)報(bào)稅難”等問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查督辦，目前問(wèn)題已全部解決。
三、開(kāi)展工作紀(jì)律監(jiān)察，整治“庸、懶、散、拖”
5月，在全區(qū)范圍開(kāi)展工作紀(jì)律明察暗訪，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時(shí)間吃飯等違反工作紀(jì)律行為15人次，在全區(qū)通報(bào)批評(píng)。9月，開(kāi)展工作紀(jì)律“回頭看”，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進(jìn)行了明察暗訪，發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)看小說(shuō)、購(gòu)物、玩游戲人員3人，在全區(qū)通報(bào)批評(píng)。
四、開(kāi)展立項(xiàng)監(jiān)察，服務(wù)中心發(fā)展
圍繞區(qū)委、政府重大決策，對(duì)“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設(shè)”、“藍(lán)天工程”三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項(xiàng)目監(jiān)察中，全年開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察10次，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題7個(gè)，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗(yàn)公示制度》等管理制度6項(xiàng)，質(zhì)監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類(lèi)管理辦法》。
在“體育健身中心綠化建設(shè)”項(xiàng)目監(jiān)察中，先后7次赴體育健身中心綠化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)度，向區(qū)園林局反饋A區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無(wú)法按照原施工圖進(jìn)行施工，A區(qū)停車(chē)場(chǎng)主場(chǎng)地施工未完成、致使停車(chē)場(chǎng)綠化帶的施工滯后等問(wèn)題11個(gè)，區(qū)園林局對(duì)查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了整改。通過(guò)查辦問(wèn)題、抓好落實(shí)，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實(shí)，為城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供紀(jì)律保障。
五、開(kāi)展行政審批服務(wù)電子監(jiān)察工作
依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，加大了對(duì)各部門(mén)審批服務(wù)事項(xiàng)辦理情況事前、事中和事后的'日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)行政審批事項(xiàng)90余件進(jìn)行了回訪監(jiān)察，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超期辦件現(xiàn)象。同時(shí)，開(kāi)展機(jī)關(guān)服務(wù)效能八項(xiàng)制度督查工作，對(duì)各部門(mén)政務(wù)公開(kāi)、崗位公示、AB崗替代、一次性告知制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門(mén)服務(wù)水平。
六、組織開(kāi)展“萬(wàn)人百企評(píng)機(jī)關(guān)”滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)活動(dòng)
委托第三方完成了10333人次的測(cè)評(píng)工作，收集到建議、投訴651條，向區(qū)政府各部門(mén)、物業(yè)公司、第二人民醫(yī)院等單位反饋651條，已整改報(bào)送278條，正在整改中373條。目前我區(qū)各部門(mén)20xx年公眾滿(mǎn)意度已經(jīng)完成測(cè)評(píng)階段工作，結(jié)果已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成，近期在做分析，撰寫(xiě)公眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)工作報(bào)告。
七、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)力度
一年來(lái)，我們積極發(fā)揮紀(jì)檢機(jī)關(guān)的懲治職能，對(duì)不作為、慢作為、亂未作問(wèn)題“不手軟”，問(wèn)責(zé)單位9家次，問(wèn)責(zé)干部13人次。
效能監(jiān)察工作總結(jié)4
20xx年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用.
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來(lái)，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度.通過(guò)半年考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)
會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ).
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致.
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案.為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核.集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升基礎(chǔ)管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強(qiáng)化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過(guò).由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性.
(三)抓住關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作.為抓好這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭、各職能單位配合、二級(jí)單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu).領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員，提出明確要求.由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證
為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化.
根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法，紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處、審計(jì)部，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收.
(四)圍繞中心，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督.緊密?chē)@企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵.
在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí).
多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開(kāi)展效能監(jiān)察.圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理.
武裝保衛(wèi)部開(kāi)展了實(shí)行四期門(mén)禁管理，建立門(mén)衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制效能監(jiān)察項(xiàng)目.在實(shí)施過(guò)程中，制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車(chē)輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備，同時(shí)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，在員工中開(kāi)展崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵活動(dòng)，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等.通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車(chē)輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生.
紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察.為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部、工會(huì)、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫(kù)存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn)、結(jié)算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督核查，拍賣(mài)廢殘極15509.65噸，平均售價(jià)為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤(pán)活資金3097.29萬(wàn)元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題，提出了監(jiān)察建議.工作結(jié)束后，我們及時(shí)撰寫(xiě)了監(jiān)察意見(jiàn)和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo).這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的'提高.
一年來(lái)，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī)，全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開(kāi)展的2項(xiàng)，各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng)，共計(jì)增加效益421.16萬(wàn)元，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬(wàn)元，建章立制46條.
(五)開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
20xx年，在開(kāi)展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作，但還有很多不足.今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn).
效能監(jiān)察工作總結(jié)5
工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面。以下是整理的一篇局掛職鍛煉年終工作總結(jié)，趕緊點(diǎn)進(jìn)來(lái)看看吧!
20xx年，勐野江項(xiàng)目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(試行)》文件精神，認(rèn)真開(kāi)展效能檢查工作，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就工作開(kāi)展情況作以匯報(bào)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專(zhuān)業(yè)性、政策性強(qiáng)，組織實(shí)施難度，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開(kāi)展效能監(jiān)察中，我項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目書(shū)記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時(shí)還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項(xiàng)目工作小組，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的日常具體工作。
(二)加宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。面對(duì)這種情況，我們感到，要開(kāi)展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具，如召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、出宣傳板報(bào)等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用，從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。
(三)建立工作機(jī)制，提供制度保障。制度是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開(kāi)展，我們結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定了《勐野江項(xiàng)目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項(xiàng)目部關(guān)于20xx年效能監(jiān)察實(shí)施方案》等相關(guān)制度，通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，使效能監(jiān)察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，營(yíng)造良好環(huán)境
今年，按照公司文件要求，項(xiàng)目部針對(duì)工程分包、物資設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察。
(一)在工程分包方面。
項(xiàng)目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項(xiàng)目分包管理、促進(jìn)項(xiàng)目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對(duì)項(xiàng)目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目工程分包事項(xiàng)，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理的目的。
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地加強(qiáng)在建工程管理，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各參建方的積級(jí)性，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)科，經(jīng)營(yíng)科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作。
為切實(shí)保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開(kāi)展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目有關(guān)職能部門(mén)參加，項(xiàng)目所屬各有關(guān)科室配合。對(duì)一些涉及金額較或具有代表性的有分包管理工作的項(xiàng)目，上報(bào)公司各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審批。堅(jiān)持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實(shí)施。
20xx年至今，共進(jìn)行六次分包。
1、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額XX萬(wàn)，報(bào)公司審批;
2、與益陽(yáng)市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護(hù)工程合同，分包金額XX萬(wàn)元，簽訂安全保廉合同;
3、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額XXX萬(wàn)元，進(jìn)行招標(biāo)并報(bào)公司審批;
4、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額XX萬(wàn)元，招標(biāo)并保分局審批;
5、與周口建達(dá)建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同XX萬(wàn)元，簽訂保廉合同并報(bào)分局審批;
6、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬(wàn)元，報(bào)公司審批。
(二)在物資設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備租賃方面。
自開(kāi)展效能監(jiān)察工作以來(lái)，我們對(duì)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購(gòu)計(jì)劃隨意性強(qiáng)，采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對(duì)工作中存在一些問(wèn)題和不足進(jìn)行整改：
1、在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實(shí)工作不相符，需要更新完善。
2、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們從制度建設(shè)、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對(duì)物資采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了整改如下：
1、采購(gòu)制度建設(shè)方面。
重新制定完善了物資采購(gòu)計(jì)劃制度，采購(gòu)員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)員崗位責(zé)任制》、《采購(gòu)員工作責(zé)任制》、《采購(gòu)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，完善了物資采購(gòu)制度方面的不足，細(xì)化了采購(gòu)制度內(nèi)容，出臺(tái)了勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2、在物資的采購(gòu)方面。
為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購(gòu)環(huán)境，我們加強(qiáng)了物資的計(jì)劃管理，要求采購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購(gòu)規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價(jià)格合理。要求采購(gòu)人員在物資的采購(gòu)中，必須采購(gòu)技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價(jià)外費(fèi)用，杜絕亂采亂購(gòu)現(xiàn)象，降低采購(gòu)成本。
3、在物質(zhì)保管、驗(yàn)收、發(fā)放方面。
建立健全了各項(xiàng)制度。物資入庫(kù)嚴(yán)格按照物資名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類(lèi)相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計(jì)劃相符進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對(duì)庫(kù)內(nèi)存放的物資要做到“四號(hào)定位”、“五五擺放”，保持庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類(lèi)存放。嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)工作責(zé)任心，確保物資達(dá)到不丟失，不損壞，不霉?fàn)�，不漏失和帳卡物資金相符，堅(jiān)持“日清月結(jié)”，各種帳冊(cè)單據(jù)、報(bào)表等要做到計(jì)算準(zhǔn)確，書(shū)寫(xiě)正規(guī)。
建立物資采購(gòu)規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)采購(gòu)人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的`漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性。項(xiàng)目自20xx年共租賃設(shè)備4臺(tái)，其中山工50裝載機(jī)一臺(tái)，按月租方式進(jìn)行租賃，CAT320D挖機(jī)一臺(tái)，以小時(shí)方式租賃，振動(dòng)碾一臺(tái)，以月租方式租賃，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)和合同評(píng)審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報(bào)分局、公司審批。
(三)在廢舊物資處理方面，加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范操作程序。
首先對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對(duì)鋼加項(xiàng)目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》，項(xiàng)目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會(huì)發(fā)布廢舊物資處理的信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書(shū)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書(shū)后，組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預(yù)交訂金、遵紀(jì)守法和項(xiàng)目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出項(xiàng)目時(shí)，由項(xiàng)目部派人進(jìn)行裝車(chē)監(jiān)督，門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)出門(mén)最終驗(yàn)貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。
(四)、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔方面，強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí)，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。
我項(xiàng)目黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等，廣泛組織項(xiàng)目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，各班子成員對(duì)照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求，逐條對(duì)照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作，自查有無(wú)利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為。通過(guò)在職工會(huì)上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接書(shū)，自覺(jué)接收廣職工的監(jiān)督。
以上是我項(xiàng)目今年來(lái)效能監(jiān)察中開(kāi)展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀(jì)監(jiān)察部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開(kāi)展好效能監(jiān)察工作，為公司的和發(fā)展起到促進(jìn)作用。
效能監(jiān)察工作總結(jié)6
根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，我鎮(zhèn)全面推行了行政效能監(jiān)察，取得了一定成效。為深入開(kāi)展行政效能監(jiān)察，我鎮(zhèn)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢，現(xiàn)將自檢情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織實(shí)施
我鎮(zhèn)成立了行政效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委書(shū)記周鏡勇?lián)危苯M長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)陳遠(yuǎn)祥、人大主席胡景團(tuán)、聯(lián)工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長(zhǎng)周明遠(yuǎn)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)葵陽(yáng)六位同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點(diǎn)設(shè)在黨政辦，同時(shí)對(duì)縣委、縣政府開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)、政務(wù)公開(kāi)與行政效能監(jiān)察考評(píng)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的研究和布署，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，并制定了詳細(xì)的計(jì)劃。建立投訴中心，向社會(huì)公布投訴電話（0746—5511019），同時(shí)確定聯(lián)系人，聯(lián)系人能按時(shí)按要求報(bào)送工作信息和工作進(jìn)展材料。
二、建章立制，組織實(shí)施
建立和完善效能監(jiān)察8項(xiàng)制度，設(shè)立了政務(wù)公開(kāi)欄，成立政務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，對(duì)外公布各部門(mén)職責(zé)及辦理程序，設(shè)置了干部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班；政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容能按要求公示，都能按時(shí)更換內(nèi)容。
三、調(diào)研
在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展調(diào)研查找存在問(wèn)題，作好調(diào)研記錄，并邀請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)察員參與。通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題：群眾反映政府機(jī)關(guān)工作效率低，主要存在“人難找”方面
四、立項(xiàng)整改
今年，我鎮(zhèn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)正在如火如荼地開(kāi)展，主要項(xiàng)目有村道維修、烤煙育苗工場(chǎng)和烘烤工廠建設(shè)、水利建設(shè)、人飲工程等項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人由陳遠(yuǎn)祥鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任，具體工作由人大主席胡景團(tuán)、政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)葵陽(yáng)、以及鎮(zhèn)干部負(fù)責(zé)，并落實(shí)了責(zé)任制，任務(wù)明確到人，徹底解決了以往相互依賴(lài)的思想問(wèn)題。
五、業(yè)務(wù)工作
行政效能監(jiān)察材料能裝訂成冊(cè)，分類(lèi)歸放檔案袋存檔。能按照上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展行業(yè)治理，糾風(fēng)工作成果得到鞏固，沒(méi)有出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。全鎮(zhèn)自開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)、政務(wù)公開(kāi)和行政效能監(jiān)察考評(píng)活動(dòng)以來(lái)，工作人員能充分發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，工作態(tài)度端正認(rèn)真，工作紀(jì)律觀念增強(qiáng)，工作效率穩(wěn)步提高，能認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制，工作人員堅(jiān)持佩帶胸牌上班，每日認(rèn)真填寫(xiě)去向公示欄等。能認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，群眾來(lái)政府辦理事務(wù)，工作人員能給群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)；能認(rèn)真落實(shí)辦結(jié)制，對(duì)群眾事項(xiàng)全部按時(shí)辦結(jié)；
能認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行一次性告知制度。對(duì)來(lái)鎮(zhèn)政府辦事的'群眾如有攜帶的材料或手續(xù)不齊全的能一次性告知他們需要補(bǔ)充的材料和手續(xù)，并熱情作好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報(bào)、投訴，并采取積極有效的措施解決投訴，對(duì)不能及時(shí)解決的能向群眾說(shuō)明原因。本年度以來(lái)我鎮(zhèn)沒(méi)有出現(xiàn)群眾投訴事件，同時(shí)也沒(méi)有行政訴訟事件。
六、群眾直接評(píng)議
以問(wèn)卷調(diào)查形式向廣大群眾征求意見(jiàn)，共發(fā)出65份問(wèn)卷收回53張其中52份對(duì)政府工作表示滿(mǎn)意，1份表示較滿(mǎn)意。群眾對(duì)政府工作效率滿(mǎn)意率達(dá)98.11%
總之，我鎮(zhèn)自從開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作以來(lái)既改變了機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高了工作效率，又疏通了渠道，密切了與群眾的關(guān)系，收到了良好效果。
效能監(jiān)察工作總結(jié)7
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)效能建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行政效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，樹(shù)立“清政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)”形象，今年以來(lái)，圍繞建設(shè)“一支政治堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部隊(duì)伍”的行風(fēng)建設(shè)總體目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，認(rèn)真落實(shí)巴楚縣委、政府關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)有效開(kāi)展了行政效能工作，機(jī)關(guān)效率得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、標(biāo)本兼治，注重實(shí)效，著力搞好行政效能建設(shè)工作
今年以來(lái)，在縣行政效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題，以改進(jìn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能、健全制度入手，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我系統(tǒng)行政效能取得了階段性成果。一是結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)制定了我系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)20xx年具體實(shí)施方案；二是及時(shí)召開(kāi)了全系統(tǒng)職工行政效能建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，安排部署了20xx年行政效能建設(shè)工作。三是積極推行行政效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)工作制度，完善了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)五項(xiàng)制度，即：①堅(jiān)持及時(shí)互通情報(bào)，有問(wèn)題擺到桌面上，反對(duì)各行其是和自由主義。②堅(jiān)持明確分工，相互配合，反對(duì)不按分工也不打招呼，亂干預(yù)；③堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，反對(duì)擅自作主和在會(huì)議上或其他場(chǎng)合亂講、亂表態(tài)；④堅(jiān)持把除預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)以外的一切經(jīng)費(fèi)納入計(jì)會(huì)股預(yù)算外管理，采取局長(zhǎng)一支筆審批，局長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)雙把關(guān)，反對(duì)一人說(shuō)了算；⑤堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)開(kāi)支定期公布和節(jié)約從儉辦一切事的原則，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的不良傾向和腐敗現(xiàn)象。
二、開(kāi)展便民服務(wù)，優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)
20xx年在縣委、政府的統(tǒng)一組織下，我系統(tǒng)為更好地履行職能，以開(kāi)展“行政效能監(jiān)測(cè)”、“懲治和預(yù)防腐敗”為契機(jī)，完善了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、績(jī)效考核制、崗位責(zé)任制、層級(jí)監(jiān)督制、責(zé)任追究制等一整套工作制度，對(duì)全系統(tǒng)干部職工的工作嚴(yán)格按制度考核。為強(qiáng)化對(duì)基層工作的指導(dǎo)服務(wù)，我們結(jié)合重點(diǎn)工作，整合技術(shù)力量、管理力量，圍繞新農(nóng)村建設(shè)、沼氣建設(shè)、新型農(nóng)民培訓(xùn)和陽(yáng)光工程等，組織領(lǐng)導(dǎo)干部及技術(shù)人員分組赴全縣各鄉(xiāng)村，進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)和督促檢查，對(duì)包村負(fù)責(zé)人明確具體的量化考核措施，確保了技術(shù)員沉下去、穩(wěn)得住，掌握基層第一手資料，第一時(shí)間服務(wù)，真正做到想群眾所想，急群眾所急，把黨對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的方針、政策與實(shí)用技術(shù)送到村戶(hù)，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)更加“務(wù)實(shí)、高效”，真正做到便民服務(wù)。
三、廣納群言，積極自查，查找行政效能建設(shè)中存在的問(wèn)題
行風(fēng)評(píng)議建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，我系統(tǒng)通過(guò)在學(xué)習(xí)工作中進(jìn)行自我評(píng)議，對(duì)照檢查剖析，發(fā)放行風(fēng)評(píng)議征求意見(jiàn)卡等形式，廣納群言、自查自揭，我系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)中主要存在三方面的問(wèn)題。
1、在思想認(rèn)識(shí)上，我系統(tǒng)作為指導(dǎo)和服務(wù)全縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作的重要職能部門(mén)，在長(zhǎng)期的職能轉(zhuǎn)變過(guò)程中，部分技術(shù)人員思想認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的思維模式中，不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新要求，具體表現(xiàn)是：觀念更新緩慢，缺乏創(chuàng)新的工作方式、工作思路。2、在工作作風(fēng)上，仍存在個(gè)別人精神不振、作風(fēng)漂浮、深入基層不夠等工作現(xiàn)象。具體表現(xiàn)是：務(wù)實(shí)創(chuàng)新勁頭不足，軟、散、懶現(xiàn)象存在。
3、在服務(wù)方式上，作為服務(wù)“三農(nóng)”的職能部門(mén)，其主要職能是為全縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)、信息服務(wù)和農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法兩大類(lèi)，對(duì)照工作職能和我系統(tǒng)近年來(lái)服務(wù)三農(nóng)質(zhì)量，服務(wù)三農(nóng)方式存在三方面的問(wèn)題：一是由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員不銜接等主客觀原因，存在技術(shù)人員知識(shí)更新緩慢、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、新型技術(shù)員缺乏等現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)服務(wù)不完全到位。二是由于技術(shù)手段、體系建設(shè)等問(wèn)題，存在信息服務(wù)不完全到位。三是在行政執(zhí)法方面，農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法辦雖做了大量工作，強(qiáng)化了市場(chǎng)監(jiān)管力度，但農(nóng)資市場(chǎng)上仍有出售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生，這說(shuō)明我系統(tǒng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作仍需加大工作力度，積極探索科學(xué)合理的有效辦法。
四、開(kāi)門(mén)糾風(fēng)，建章立制，公開(kāi)整改，進(jìn)一步做好行風(fēng)建設(shè)工作
針對(duì)行政效能存在的問(wèn)題，結(jié)合行業(yè)部門(mén)實(shí)際，在努力克服客觀困難的基礎(chǔ)上，提出以下整改措施。
1、在思想認(rèn)識(shí)上，強(qiáng)化思想政治理論學(xué)習(xí)，完善理論學(xué)習(xí)制度，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，強(qiáng)化觀念更新、創(chuàng)新工作方法和工作思路。
2、在工作作風(fēng)上，通過(guò)建章立制，開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)，積極倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)。
3、在服務(wù)方式上，規(guī)范依法行政行為，樹(shù)立高效的部門(mén)形象。一是強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，逐步提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。二是強(qiáng)化督導(dǎo)、引導(dǎo)職能，建立健全信息服務(wù)體系，提高信息服務(wù)質(zhì)量。三是強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作，加大市場(chǎng)監(jiān)管和打擊力度，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。
五、充分發(fā)揮系統(tǒng)職能作用，為全縣農(nóng)民增收做貢獻(xiàn)
1、抓生產(chǎn)發(fā)展，促農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)壯大和農(nóng)民增收
20xx年我縣冬小麥生產(chǎn)以提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)為主線，通過(guò)提高密度、使用新冬20良種、增加投入、加強(qiáng)水肥管理、大力推廣“噸糧田”建設(shè)等措施，實(shí)現(xiàn)小麥總產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。20xx年按照“人均一畝糧”的原則，種植小麥25萬(wàn)畝，品種全部是新冬20，單產(chǎn)達(dá)到419.9公斤，由于旱情嚴(yán)重，單產(chǎn)較20xx年增產(chǎn)3.8公斤，總產(chǎn)達(dá)到10.4975萬(wàn)噸，總產(chǎn)增加2873噸，生產(chǎn)麥秸桿7.5萬(wàn)噸，為我縣的畜牧業(yè)提供了充足的草飼料。
種植棉花80萬(wàn)畝，品種為中棉41號(hào)，以提高單產(chǎn)，增加效益為宗旨。生產(chǎn)上通過(guò)抓好土地平整，推廣高密度栽培技術(shù)，推廣良種，繼續(xù)新增加膜下節(jié)水滴灌2.17萬(wàn)畝，推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)60萬(wàn)畝，完成國(guó)家級(jí)棉花高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目，確保棉花穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年畝平均單產(chǎn)皮棉達(dá)到127.1公斤，皮棉總產(chǎn)達(dá)203.36萬(wàn)擔(dān)。套種小茴香40萬(wàn)畝，畝產(chǎn)小茴香25公斤，總產(chǎn)達(dá)到10000噸，為今年農(nóng)民增收創(chuàng)造了一個(gè)新的.支撐點(diǎn)。
20xx年我縣“三高田”生產(chǎn)面積5萬(wàn)畝，其中，種植西甜瓜4.5萬(wàn)畝，蔬菜0.5萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30424.5萬(wàn)元。20xx年我縣種植溫室972畝，大拱棚348畝，在規(guī)模、品種、效益上實(shí)現(xiàn)了“新、大、特、優(yōu)、專(zhuān)”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值932.27萬(wàn)元。
2、抓培訓(xùn)、示范、推廣三條措施，促科技興農(nóng)戰(zhàn)略的實(shí)施為真正把強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提升農(nóng)民科技素質(zhì)放到戰(zhàn)略高度，開(kāi)展了豐富多彩的科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，共搞各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)50場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民20萬(wàn)余人次，印發(fā)宣傳資料5千余份，開(kāi)辟《農(nóng)牧天地》電視講座9期，有線廣播25期。
3、抓依法行政，促進(jìn)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的貫徹實(shí)施農(nóng)業(yè)系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法的主體，今年以來(lái)，一是強(qiáng)化了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步充實(shí)完善了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法人員持證上崗、崗位責(zé)任、案件查處公示、兩錯(cuò)追究等一系列制度。組織出動(dòng)宣傳車(chē)5車(chē)次，印發(fā)宣傳資料1000余份，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行農(nóng)業(yè)法制宣傳。通過(guò)宣傳培訓(xùn)，既規(guī)范了農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)合法守法經(jīng)營(yíng)，又提高了全縣人民的法制觀念。二是強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度。結(jié)合不同農(nóng)時(shí)季節(jié)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整頓，對(duì)不同農(nóng)資的來(lái)源包裝、標(biāo)簽、質(zhì)量及進(jìn)銷(xiāo)檔案進(jìn)行了全方位的檢查，確保農(nóng)民的合法權(quán)益不受侵犯。截止目前累計(jì)查處農(nóng)資資案件36起，其中種子案件5起，累計(jì)查扣棉花種子120xx公斤；農(nóng)藥案件27起：信訪案件4起，在多次檢查中未發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售國(guó)家嚴(yán)格禁止的五種高毒農(nóng)藥。震懾和教育了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶(hù)，凈化了我縣農(nóng)資市場(chǎng)，保護(hù)了農(nóng)民利益。
行政效能建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，需要方方面面、上上下下共同努力，共同搞好。盡管我們已經(jīng)做了大量工作，但與建立高效運(yùn)作的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相比、與其他部門(mén)相比、與我縣縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求相比，還存在許多差距和問(wèn)題，要搞好行風(fēng)評(píng)議，創(chuàng)造更加優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，還需我們付出更多的艱辛和努力，我們有信心在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全面建設(shè)小康社會(huì)和新農(nóng)村建設(shè)中，樹(shù)立良好部門(mén)形象，努力創(chuàng)造更加優(yōu)化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
效能監(jiān)察工作總結(jié)8
20xx年，XX項(xiàng)目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇?tīng)?zhēng)一流”的筑港精神，不畏艱難，團(tuán)結(jié)拼搏，用心澆注業(yè)主的滿(mǎn)意，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)，提升管理水平。XXXX工程造價(jià)11.5億元。施工所需鋼材數(shù)量大，且種類(lèi)繁多，項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目部根據(jù)這一實(shí)際情況，對(duì)鋼材使用管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，節(jié)約成本，提升物資管理質(zhì)量和效益。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，宣傳培訓(xùn)打基礎(chǔ)
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。因此，在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，項(xiàng)目部迅速成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結(jié)及取得的成果。為效能監(jiān)察工作順利展開(kāi)打下了良好的基礎(chǔ)。
（二）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)。
效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況，要開(kāi)展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳辦法和工具，使相關(guān)人員進(jìn)一步明確效能監(jiān)察的原則、內(nèi)容、方法及程序等。促進(jìn)了實(shí)施、整改、評(píng)估等各階段工作規(guī)范化開(kāi)展。對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的重大事項(xiàng)、決定及時(shí)公開(kāi)，營(yíng)造良好氛圍，強(qiáng)化全員效能意識(shí)
（三）建立工作機(jī)制，提供制度保障。
制度是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開(kāi)展，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組緊密?chē)@項(xiàng)目部鋼材管理工作實(shí)際，堅(jiān)持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和項(xiàng)目部管理綜合提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動(dòng)創(chuàng)造了必要的條件。
（四）結(jié)合實(shí)際情況，明確監(jiān)察目標(biāo)
根據(jù)效能監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，制定階段性工作安排和完成進(jìn)度，確保了監(jiān)察項(xiàng)目在可控的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。效能監(jiān)察工作重在效能，貴在監(jiān)察，結(jié)合項(xiàng)目部精細(xì)化管理，實(shí)施效能監(jiān)察工作“目標(biāo)管理”。20xx年具體目標(biāo)如下：
（1）管理目標(biāo)：完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保鋼材管理受控，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。
（2）廉政目標(biāo)：對(duì)鋼材采購(gòu)、使用透明公開(kāi)管理，接受職工監(jiān)督，對(duì)各環(huán)節(jié)管理人員加強(qiáng)廉政教育及監(jiān)督，防范崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。
（3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：通過(guò)效能監(jiān)察小組對(duì)鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬(wàn)元以上。
二、緊抓工作中心，確立立項(xiàng)主體，突出重點(diǎn)提效益
稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目散稻中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程及稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目糧食物流通用中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程為20xx年度第九項(xiàng)目部的施工重點(diǎn)，本項(xiàng)目工程造價(jià)11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類(lèi)較多，使用部位分散，因此在鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、領(lǐng)取、使用及返庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項(xiàng)目部通過(guò)廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點(diǎn)，確定以“加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項(xiàng)課題。促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的`。
三、嚴(yán)格檢查程序，保障制度落實(shí)，確保活動(dòng)見(jiàn)成績(jī)
在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段，項(xiàng)目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導(dǎo)手冊(cè)》，鎖定“五個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見(jiàn)成效。
（一）抓好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，摸清薄弱環(huán)節(jié)。
為切實(shí)掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現(xiàn)場(chǎng)圍繞鋼材管理廣泛開(kāi)展了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)摸底調(diào)研，并填寫(xiě)《效能監(jiān)察對(duì)象內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表》，摸清了鋼材管理的真實(shí)狀況，查出2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，效能監(jiān)察工作持續(xù)開(kāi)展了重點(diǎn)監(jiān)察。
（二）抓好穿行測(cè)試、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。
為找準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)以現(xiàn)問(wèn)題，堵塞管理漏洞，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點(diǎn)深入開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對(duì)鋼材計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、
使用及返庫(kù)等五方面每月進(jìn)行一次穿行測(cè)試。20xx年度效能監(jiān)察共進(jìn)行5次穿行測(cè)試，并填寫(xiě)穿行測(cè)試表。
（三）抓好整改落實(shí)，鞏固工作成果
效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)開(kāi)展跟蹤監(jiān)察，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以《效能監(jiān)察建議/決定書(shū)》、《效能監(jiān)察整改報(bào)告》及《整改/措施驗(yàn)證表》形式及時(shí)提出整改建議。20xx年度經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2項(xiàng)，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進(jìn)行下料。按照效能監(jiān)察流程填報(bào)《效能監(jiān)察建議/決定書(shū)》2份、《效能監(jiān)察整改報(bào)告》2份及《整改/措施驗(yàn)證表》2份，均按期整改完成。
（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)
一是開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍。通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、落實(shí)公司紀(jì)委“議廉會(huì)”制度，組織重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法意識(shí)。
二是深入推進(jìn)“事務(wù)公開(kāi)”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對(duì)各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺(tái)、公示欄等途徑進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。
三是定期開(kāi)展民意測(cè)評(píng)，促進(jìn)其廉潔從業(yè)，防范崗位風(fēng)險(xiǎn)。
（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。
一是圍繞加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真梳理了效能監(jiān)察對(duì)象內(nèi)部控制體系，督促項(xiàng)目部重新修訂了《第九項(xiàng)目部鋼材使用管理細(xì)則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責(zé)任人及時(shí)間要求。
二是實(shí)施“提前介入”制度，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，杜絕不正之風(fēng)。
三是堅(jiān)持效能監(jiān)察工作月度通報(bào)制，確保效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效地運(yùn)行。
四、鞏固檢查成果，強(qiáng)化自身建設(shè)，總結(jié)過(guò)程促發(fā)展
通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時(shí)總結(jié)出如下三點(diǎn)效能監(jiān)察成效。
（1）管理效益：項(xiàng)目管理效能更加突出。
今年我們除將穿行測(cè)試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測(cè)試外，還將此方法延伸至項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)部位的內(nèi)部管控。延伸運(yùn)用結(jié)果表明：穿行測(cè)試法對(duì)于規(guī)范項(xiàng)目管理作用明顯，有助于項(xiàng)目決策者對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對(duì)規(guī)范各項(xiàng)工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項(xiàng)目部各職能部門(mén)有效的進(jìn)行了串聯(lián)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部各部門(mén)間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實(shí)現(xiàn)了效率最大化。
（2）廉政效益：全員廉政意識(shí)顯著增強(qiáng)。
通過(guò)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，全員的廉政意識(shí)顯著增強(qiáng)。項(xiàng)目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主動(dòng)參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，建言獻(xiàn)策。既提高了項(xiàng)目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。
（3）經(jīng)濟(jì)效益：鋼材管控更加精細(xì)。
通過(guò)建章立制、嚴(yán)格過(guò)程管控，促使鋼材計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、使用及返庫(kù)更加精細(xì)控制。截止目前，通過(guò)對(duì)鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴(yán)格按配料單進(jìn)行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬(wàn)元。
20xx年，通過(guò)效能監(jiān)察工作的展開(kāi)，強(qiáng)化了項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理。
效能監(jiān)察工作總結(jié)9
我廠成立于200w年6月10日，作為新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點(diǎn)目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個(gè)角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察重點(diǎn)。
上半年，通過(guò)對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng)，跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展，w月份，全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”;對(duì)“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng)，從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元工程投資;對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng)，完善對(duì)驗(yàn)收人員監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗(yàn)收程序，嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失與此同時(shí)，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來(lái)工作特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上：
一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收、考核一項(xiàng)涉及面廣、過(guò)程復(fù)雜、持續(xù)長(zhǎng)重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，需要在各專(zhuān)業(yè)各崗位密切配合下開(kāi)展工作為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收、考核，廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn)，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動(dòng)性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作順利推進(jìn)3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，VD爐成功熱試;w月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機(jī)投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段半年來(lái)，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種;完成了低碳低硫鋼(Xw2、X60)試驗(yàn)和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);同時(shí)，還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了Q460、Q420、Q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前，先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調(diào)試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產(chǎn)品，并開(kāi)始生產(chǎn)3200nn寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合
投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點(diǎn)根據(jù)年初職代會(huì)精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組和專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項(xiàng)，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展，目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.w萬(wàn)噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開(kāi)始盈利w月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.w萬(wàn)噸，全線投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬(wàn)噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬(wàn)噸上半年，累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬(wàn)噸、產(chǎn)材44.32萬(wàn)噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬(wàn)元;6月份，總銷(xiāo)售毛利潤(rùn)達(dá)到了10693.19萬(wàn)元上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)3w179.66萬(wàn)元，創(chuàng)毛利潤(rùn)22w70.66萬(wàn)元，從w月份開(kāi)始安鋼效益最好生產(chǎn)線
三、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合效能監(jiān)察工作總結(jié)1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng)，建立了跟蹤監(jiān)察制度，管理與監(jiān)督，扎實(shí)有力地開(kāi)展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作
抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資在工程建設(shè)過(guò)程中，各類(lèi)招標(biāo)中，除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下，抽調(diào)部分專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)對(duì)口分工原則，從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正招標(biāo)，并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如，工藝專(zhuān)業(yè)組通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將板坯庫(kù)跨距由33n減為30n，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫(kù)，減少了板坯庫(kù)投資，增加了鋼卷庫(kù)有效庫(kù)存空間;他們還把R1軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車(chē)吊運(yùn)換輥”，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備、土建投資，節(jié)約了磨輥間空間土建專(zhuān)業(yè)組對(duì)加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證，取消了井樁，減少了近w0萬(wàn)元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中，把武漢院設(shè)計(jì)鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中，通過(guò)采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類(lèi)型工程相比，節(jié)約了3200萬(wàn)元;雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬(wàn)元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過(guò)比價(jià)招標(biāo)，節(jié)約近300萬(wàn)元在建筑安裝項(xiàng)目招標(biāo)中，通過(guò)總結(jié)“120工程”經(jīng)驗(yàn)，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價(jià)包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。
效能監(jiān)察工作總結(jié)10
20xx年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速進(jìn)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工治理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素養(yǎng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。
根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)治理、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司xx委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記尹似松同志任組長(zhǎng)，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng)，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)治理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)治理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目治理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位治理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察。
施工項(xiàng)目治理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特別性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化治理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見(jiàn)大的`問(wèn)題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn)。
會(huì)同項(xiàng)目治理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。
除此外，按照公司xx政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)治理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在治理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位幸免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后馬上給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的治理，積極參與公司項(xiàng)目治理部組織的每季度項(xiàng)目治理工要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后馬上給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的治理，積極參與公司項(xiàng)目治理部組織的每季度項(xiàng)目治理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目治理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。 通過(guò)對(duì)、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目治理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞治理上的漏洞，為企業(yè)挽回、幸免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展效能監(jiān)察卓有成效。
一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢(xún)公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開(kāi)展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和制造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。
材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。 咨詢(xún)公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在1 辦公設(shè)備采購(gòu)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。
水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，幸免和杜絕虛噸位，為企業(yè)幸免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元。
四、在公司機(jī)關(guān)開(kāi)展效能監(jiān)察。
為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素養(yǎng)和治理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司進(jìn)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據(jù)公司xx政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題，分析討論，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執(zhí)行。
針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、xx委工作部、人力資源部、資產(chǎn)治理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。 結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過(guò)十七冶局域xx發(fā)至各部門(mén)首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項(xiàng)檢查和抽查工作。
對(duì)各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤，且考勤表填寫(xiě)比較規(guī)范；各部門(mén)都能堅(jiān)持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。
對(duì)在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)公司局域xx予以效能公示，今年共公示16次。如對(duì)數(shù)名員工違反開(kāi)會(huì)關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡，對(duì)個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件，交通車(chē)不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對(duì)由于部門(mén)工作不到位造成公司工會(huì)代表大會(huì)不能按時(shí)召開(kāi)的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書(shū)面檢查的效能監(jiān)督。
根據(jù)新形勢(shì)對(duì)機(jī)關(guān)工作的新要求，結(jié)合機(jī)關(guān)效能監(jiān)察一年來(lái)工作實(shí)踐，對(duì)《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作暫行辦法》進(jìn)行了認(rèn)真地修訂，并將《十七冶員工違規(guī)違紀(jì)處罰暫行條例》、《十七冶職工禮儀規(guī)范（試行）》、十七冶企業(yè)文化12項(xiàng)核心理念、《辦公樓暨科技中心治理暫行辦法》和《公司機(jī)關(guān)員工行為規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定選入其中。使《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》較為完善和具體，便于操作實(shí)施。
通過(guò)一年的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察的實(shí)施，對(duì)有關(guān)部門(mén)和個(gè)別人員存在的不足，提出整改措施或建議21條。一年來(lái)機(jī)關(guān)員工治理效能、工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、文明習(xí)慣、遵章守紀(jì)、行為舉止等各方面較以前都有明顯進(jìn)步。
20xx年全公司效能監(jiān)察立項(xiàng)的16項(xiàng)已全部結(jié)項(xiàng)。通過(guò)效能監(jiān)察，提出整改措施和監(jiān)察建議63條，建章立制42項(xiàng)，挽回或幸免經(jīng)濟(jì)損失105.9萬(wàn)元，增加或制造經(jīng)濟(jì)效益68.78萬(wàn)元。一年來(lái)兩級(jí)公司紀(jì)檢監(jiān)察組織通過(guò)主動(dòng)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為公司實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)快速進(jìn)展作出了積極貢獻(xiàn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
效能監(jiān)察工作總結(jié)11
一、組織隊(duì)伍健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開(kāi)展。
二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好公司效能監(jiān)察工作，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展。年初，公司及時(shí)召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真分析公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103—2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購(gòu)、節(jié)能減排、能源管理等8個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實(shí)施，全年共開(kāi)展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。
三、措施得力，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施立項(xiàng)項(xiàng)目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間，使參與項(xiàng)目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過(guò)程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢(xún)價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本，確保供應(yīng)”、“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu)，確保利潤(rùn)化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅(jiān)持公開(kāi)招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的.安全工作。在對(duì)103—2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的采購(gòu)堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu)，從而降低成本，節(jié)約采購(gòu)資金10.92萬(wàn)元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購(gòu)上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益的目的，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開(kāi)招標(biāo)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多，涉及的資金數(shù)額大。
通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好，技術(shù)過(guò)硬，報(bào)價(jià)合理的施工單位，特別是遇到512大地震發(fā)生情況，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、堅(jiān)持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮Ｈ旯矃⒓佑嘘P(guān)職能部門(mén)及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購(gòu)成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫(kù)，揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開(kāi)班子會(huì)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行了“管采分離“制度，做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正，比價(jià)采購(gòu)，遵守規(guī)章制度。
五、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。
公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，采取有計(jì)劃和臨時(shí)走訪的形式對(duì)各立項(xiàng)所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實(shí)開(kāi)展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對(duì)各單位立項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，對(duì)各單位提出的新問(wèn)題及時(shí)給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時(shí)完成上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及材料。
效能監(jiān)察工作總結(jié)12
按照省、遵義供電局統(tǒng)一部署，公司結(jié)合實(shí)際，從3月底開(kāi)始開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察，經(jīng)過(guò)8個(gè)月的努力，基本完成了抄、核、收效能監(jiān)察工作。公司緊緊圍繞效能監(jiān)察各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，做到了班子合力抓，職能部門(mén)共同抓，供電所具體抓，一線員工全力抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，保證了公司用電效能監(jiān)察工作健康有序開(kāi)展。通過(guò)這次效能監(jiān)察，公司糾正了用電抄核收工作中的違規(guī)行為，挽回了經(jīng)濟(jì)損失，修訂了抄核收工作各個(gè)環(huán)節(jié)的制度，規(guī)范了營(yíng)銷(xiāo)管理行為，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了預(yù)期的效果，取得了初步勝利。現(xiàn)就我公司用電抄核效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作
按照省市公司的要求，3月26日公司召開(kāi)了中層管理人員和供電所副所長(zhǎng)以上人員參加的用電抄核收效能監(jiān)察動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神，部署工作，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)工作小組，制定了用電抄核收效能監(jiān)察工作方案及自查方案，公司領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)，明確職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任層層分解到人。各供電所分別召開(kāi)了職工大會(huì)，傳達(dá)公司會(huì)議精神，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，做好了宣傳發(fā)動(dòng)和部署本單位自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義和解決問(wèn)題的實(shí)際所在，提高了職工做好抄、核、收工作的自覺(jué)性，主動(dòng)性和積極性。6月3日，公司又召開(kāi)了用電抄核收效能監(jiān)察再動(dòng)員大會(huì)，使全體員工進(jìn)一步提高了對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察工作的重要意義，進(jìn)而增強(qiáng)了“人人參與”的責(zé)任意識(shí)和提高工作自覺(jué)性。公司還加大了宣傳力度，編發(fā)了2期效能監(jiān)察專(zhuān)刊，搞好對(duì)外宣傳報(bào)道工作，努力營(yíng)造有利于工作開(kāi)展的良好氛圍。
二、精心組織，認(rèn)真開(kāi)展自查工作
各供電所按照公司的統(tǒng)一布置，積極開(kāi)展用電抄、核、收自查自糾工作，成立了以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的抄核收效能監(jiān)察工作小組，對(duì)小組人員作了具體分工，公變、專(zhuān)用變由高壓班負(fù)責(zé)，戶(hù)表由低壓抄核收人員負(fù)責(zé)，將所有用戶(hù)的自查工作層層分解，落實(shí)到人。所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)按照檢查的范圍和內(nèi)容，對(duì)所轄區(qū)用電抄核收情況帶頭進(jìn)行自查，分管專(zhuān)變、低壓到戶(hù)的抄核收人員異地互為檢查，相互監(jiān)抄，對(duì)所轄區(qū)的用戶(hù)進(jìn)行了全面細(xì)致的自查，重點(diǎn)檢查一些線損高、問(wèn)題突出的轄區(qū)。機(jī)關(guān)自查小組人員在完成本職工作的同時(shí)，積極參與供電所的自查工作。公司共自查戶(hù)數(shù)59220戶(hù)，其中居民用戶(hù)56126戶(hù)，除居民以外的其他用戶(hù)3094戶(hù)，自查率達(dá)到了100%，完成了既定目標(biāo)。
三、通力合作，認(rèn)真進(jìn)行檢查和抽查
1、為確保用電抄核收效能監(jiān)察工作不流于形式，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)六個(gè)工作小組對(duì)各供電所的自查情況進(jìn)行檢查和抽查，在聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料的同時(shí)，根據(jù)檢查內(nèi)容重點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)抽查核對(duì)，并暗訪有關(guān)客戶(hù)。各工作小組將現(xiàn)場(chǎng)檢查情況登記在《用電抄核收效能監(jiān)察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監(jiān)察抽查異常情況登記表》上，及時(shí)反饋給供電所。各供電所根據(jù)檢查抽查存在的問(wèn)題能馬上整改的立即進(jìn)行了整改。檢查工作小組還運(yùn)用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問(wèn)題，逐一梳理，掌握工作的全面情況，取得詳細(xì)正確的數(shù)據(jù)，為分析原因，提出對(duì)策提供了可行依據(jù)。實(shí)施過(guò)程中，用電科等職能部門(mén)在公司用電抄核收效監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，能密切配合，通力合作，形成合力，認(rèn)真做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，使效能監(jiān)察工作順利開(kāi)展。
2、5月7日至16日，公司組織供電所骨干員工在縣人武部軍事基地舉辦了第一期職業(yè)技能培訓(xùn)班，把用電抄核收內(nèi)容及此次效能監(jiān)察的目的和意義作為重點(diǎn)進(jìn)行了授課，并抽出兩天時(shí)間，將30名學(xué)員分成六個(gè)小組與公司自查檢查組人員一起到各供電所進(jìn)行用電抄核收監(jiān)察，這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，不僅提高了學(xué)員的素質(zhì)，也保證了監(jiān)察的質(zhì)量與效率。
3、認(rèn)真抓好階段性工作總結(jié)。為了搞好整改工作，公司在8月份召開(kāi)了第一、二階段工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)了前階段工作經(jīng)驗(yàn)，查找出存在的問(wèn)題，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，舉一反三，讓廣大職工從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；會(huì)上還播放了效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性問(wèn)題且又急需整改的錄像資料，用圖文并茂的形式，說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性和整改工作的重要性；同時(shí)，對(duì)整改工作進(jìn)行了精心部署，號(hào)召全體員工明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，全面完成效能監(jiān)察的各項(xiàng)任務(wù)。 通過(guò)公司上下的共同努力工作，取得了一定的成效，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)939個(gè)，其中，電費(fèi)電價(jià)問(wèn)題數(shù)304個(gè)，計(jì)量裝置管理方面問(wèn)題數(shù)150個(gè)，供電用電合同管理方面問(wèn)題數(shù)11個(gè)，竊電和違章用電方面問(wèn)題數(shù)4個(gè)，抄核收基礎(chǔ)管理方面問(wèn)題數(shù)452個(gè)，用電安全方面問(wèn)題數(shù)2個(gè)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝問(wèn)題數(shù)1個(gè)，共計(jì)為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失23.4萬(wàn)元,避免經(jīng)濟(jì)損失14.4萬(wàn)元。
四、全力以赴抓整改，工作成效明顯
整改是效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)， 是工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，在整改工作中，我們注重抓好8項(xiàng)工作：
1、結(jié)合實(shí)際，邊查邊改。我們針對(duì)效能監(jiān)察中查出的問(wèn)題，及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅(jiān)持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過(guò)程。
（1）4月初，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)用電、生技、安監(jiān)、審計(jì)、裝接班等部門(mén)的人員對(duì)公變進(jìn)行抽查，已更換停走、有誤差、無(wú)封鉛電表238塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。
（2）從抓好職工內(nèi)部的用電管理著手，5月20日晚，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)各科室主要負(fù)責(zé)人、各供電所所長(zhǎng)、反竊電大隊(duì)和裝接班全體成員，組成7個(gè)檢查組，對(duì)家住城區(qū)的職工用電情況逐戶(hù)進(jìn)行檢查，共查出有違規(guī)行為的職工4個(gè)，對(duì)他們給予了經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。8月份，公司對(duì)職工自用電進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，對(duì)公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計(jì)全部進(jìn)行了輪換，規(guī)范了公司內(nèi)部自用電行為，堵塞了漏洞。
（3）進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量管理。公司針對(duì)在效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的計(jì)量管理不到位的問(wèn)題，7月初將計(jì)量所和裝接班合并，成立了計(jì)量檢定中心，明確了工作職責(zé)，使全縣的變臺(tái)實(shí)行了抄收分家，較好地理順了工作關(guān)系，從實(shí)施的三個(gè)月來(lái)看，對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益效果明顯。
2、下達(dá)了效能監(jiān)察建議書(shū)。紀(jì)檢監(jiān)察室在對(duì)查出的`問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，分別對(duì)各供電所和職能部門(mén)存在的問(wèn)題下達(dá)了17份監(jiān)察建議書(shū)，提出了83條建議；各供電所和職能部門(mén)能積極采納建議，按照監(jiān)察建議書(shū)的內(nèi)容要求進(jìn)行整改，對(duì)管理上的盲點(diǎn)從制度上加以修訂和完善，
3、抓責(zé)任到人，促整改到位。從七月份開(kāi)始，公司根據(jù)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和市公司檢查中反饋的情況，像抓安全生產(chǎn)一樣抓用電管理，對(duì)不認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，工作不徹底的，按“四不放過(guò)”的原則作深刻的剖析，找出癥結(jié)所在；在此基礎(chǔ)上，精心思考，縝密研究，提出對(duì)策，及時(shí)部署，制定下發(fā)了整改方案，并加強(qiáng)了對(duì)整改工作的檢查和督促；各供電所針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，整改工作做到“三個(gè)落實(shí)”，即落實(shí)時(shí)間、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前還不具備整改條件的、其它都整改到位，整改率達(dá)99%，對(duì)暫不具備整改條件的，也做出了計(jì)劃及安排，使用電抄核收效能監(jiān)察工作穩(wěn)步推進(jìn)。
4、抓基礎(chǔ)工作，促工作質(zhì)量。此次效能監(jiān)察暴露出來(lái)的問(wèn)題反映了公司用電管理基礎(chǔ)工作不牢，員工沒(méi)有養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，導(dǎo)致一些用電營(yíng)銷(xiāo)行為不能規(guī)范運(yùn)作。在整改中，我們結(jié)合規(guī)范化供電所管理，注重抓好基礎(chǔ)工作的收集、整理、完善、歸檔，使供電所建設(shè)適應(yīng)抄核收工作要求，供電所管理符合《供用電規(guī)則》和有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理制度的要求，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)供電所管理上臺(tái)階，全面提升公司用電營(yíng)業(yè)管理工作水平。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，用電科等職能部門(mén)結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的諸多問(wèn)題，緊密聯(lián)系實(shí)際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，如制定了《用電抄核收管理辦法》、《預(yù)繳電費(fèi)管理辦法》、《公司內(nèi)部用電管理辦法》，修訂了《用電稽查審核管理辦法》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法》、《用電稽查審核管理辦法》等6項(xiàng)制度，形成營(yíng)銷(xiāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴(yán)，違章必究，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)工作的全面提高。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作考核力度。紀(jì)檢監(jiān)察室將對(duì)市公司抽查組和督導(dǎo)組查出的問(wèn)題，根據(jù)公司《用電抄核收效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲辦法》和供電所管理篇考核細(xì)則，在8月份的考評(píng)中，對(duì)41名責(zé)任人和1個(gè)班組作出了相應(yīng)的處罰，以確保整改工作落實(shí)到位，確保效能監(jiān)察工作不流于形式。
7、抓好“三個(gè)十條”的貫徹落實(shí)。我們把宣傳、貫徹好國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”作為整改工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組織職工學(xué)習(xí)，將“三個(gè)十條”張貼在營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行宣傳，力求讓“三個(gè)十條”深入到每個(gè)員工心中。還結(jié)合“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立身邊學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)職工進(jìn)行典型示范教育，著力提高職工的職業(yè)道德意識(shí)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
8、認(rèn)真搞好“回頭看”。按照“回頭看”工作具體要求，公司用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員深入供電所，圍繞九個(gè)方面逐一檢查，認(rèn)真開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察“回頭看”工作，防止用電抄核收方面的問(wèn)題出現(xiàn)反彈。 通過(guò)這次效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，避免和糾正了用電抄核收工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益，取得了明顯的成效，共為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失23.4萬(wàn)余元，避免經(jīng)濟(jì)損失14.4萬(wàn)余元，線損下降了1.1%，均價(jià)上升了0.008元。雖然在這次效能監(jiān)察中，我們做了大量的工作，但離上級(jí)的要求還有些差距，工作效果還不盡人意，我們將在今后的工作加以改進(jìn)，使用電抄核收工作能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
效能監(jiān)察工作總結(jié)13
一年來(lái)，我辦認(rèn)真貫徹落實(shí)中省市縣關(guān)于行政效能建設(shè)精神，深入推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)和精細(xì)化管理，大力改進(jìn)干部作風(fēng)，著力提高執(zhí)行能力和工作效率，緊緊圍繞全縣發(fā)展大局和縣委工作部署，認(rèn)真履行參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障職能，扎實(shí)搞好為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層三項(xiàng)服務(wù)工作，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，文秘、接待、后勤、機(jī)要保密等工作獲得省市表彰。
一、落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，當(dāng)好參謀助手
堅(jiān)持把效能建設(shè)落實(shí)到崗位責(zé)任中，年初與辦公室干部職工簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，夯實(shí)了工作責(zé)任。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全體黨員干部公開(kāi)服務(wù)承諾，對(duì)照崗位目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、馬上就辦制、限時(shí)辦結(jié)制，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。今年，共參與和開(kāi)展調(diào)研15次，形成調(diào)研報(bào)告和有關(guān)材料10多份。特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、民生工程、國(guó)家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建、城鎮(zhèn)建設(shè)、干部制度、作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境整治、黨的建設(shè)等方面進(jìn)行了大量的調(diào)查研究，提出了很多建設(shè)性意見(jiàn)和建議，在領(lǐng)導(dǎo)工作決策和部署中得到采納。圍繞縣委中心工作和階段重點(diǎn)工作，積極撰寫(xiě)了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策建議、旅游接待能力建設(shè)存在的問(wèn)題及建議、災(zāi)后重建農(nóng)民有“六盼”、破解山地危居的對(duì)策建議、推1
進(jìn)農(nóng)民進(jìn)城定居需要解決四個(gè)問(wèn)題、蔬菜價(jià)格居高成因及對(duì)策、鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)中的土地利用問(wèn)題值得警惕等調(diào)研類(lèi)信息，迅速采編、及時(shí)報(bào)送了xxxxxx等重大緊急信息，注意提煉報(bào)送了連心工程、新農(nóng)保、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)、國(guó)衛(wèi)創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制等特色信息，認(rèn)真報(bào)送重要會(huì)議貫徹落實(shí)和工作進(jìn)展情況等常規(guī)信息。全年采編報(bào)送信息200多條，被市委辦采用40多條。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、林業(yè)建園、蛋奶工程、民居改造、農(nóng)家樂(lè)建設(shè)、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和連心工程等重點(diǎn)工作開(kāi)展督查193次，及時(shí)提出了一些督查意見(jiàn)和建議，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)決策落實(shí)。
二、推行精細(xì)管理，工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效
堅(jiān)持以科學(xué)管理促進(jìn)效率提升，不斷推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)和精細(xì)化管理，先后修訂了《財(cái)務(wù)審批制度》、《物品采購(gòu)制度》、《公務(wù)接待制度》、《門(mén)房值班制度》、《車(chē)輛管理制度》等20多個(gè)后勤管理制度，出臺(tái)了《縣委辦公室公文處理規(guī)則》等政務(wù)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)要通信制度，完善了計(jì)算機(jī)保密四項(xiàng)制度和保密工作19條規(guī)范，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，凝聚各方合力，為領(lǐng)導(dǎo)謀全局、抓大事騰出了精力，保證了重要工作和重大活動(dòng)的順利開(kāi)展。辦文質(zhì)量不斷提高，全年，縣委及辦公室共發(fā)文150多件，撰寫(xiě)匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料40余篇，編發(fā)xxx23期、《xxx》11期、《縣委常委會(huì)議紀(jì)要》11期，辦理各級(jí)來(lái)文200多件，無(wú)任何重大錯(cuò)誤發(fā)生。成功籌辦縣委全委會(huì)、常委會(huì)議及各類(lèi)大型會(huì)議50多
場(chǎng)次，特別是xx重點(diǎn)旅游景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、xx美協(xié)創(chuàng)作中心奠基儀式、全市便民服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、市重點(diǎn)項(xiàng)目巡查等會(huì)務(wù)活動(dòng)，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)同志的充分肯定。積極推行“接待也是生產(chǎn)力”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行接待制度，科學(xué)制定接待方案，熱情周到地做好每個(gè)接待環(huán)節(jié)，充分考慮到每名客人的飲食特點(diǎn)和興趣喜好，充分體現(xiàn)出我縣特色，給來(lái)x客人留下了深刻的印象，有力地宣傳了xx的良好形象。做好了特殊時(shí)期密碼通信服務(wù)工作，在今年xx洪災(zāi)和安全維穩(wěn)的敏感時(shí)期，保證了重大信息的上傳下達(dá)。全縣保密防范工作扎實(shí)到位，沒(méi)有發(fā)生任何失泄密事件。全力做好后勤服務(wù)保障，對(duì)機(jī)關(guān)電力進(jìn)行了改造維護(hù)，處理了政府前樓屋頂漏水問(wèn)題。認(rèn)真搞好信訪和安全維穩(wěn)工作，堅(jiān)持24小時(shí)在崗值班制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，熱情接待妥善處理信訪，確保了機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。服務(wù)中心積極有為，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、加強(qiáng)自身建設(shè)，錘煉良好作風(fēng)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)一系列文件精神，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制部門(mén)職責(zé)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，全年辦公室沒(méi)有發(fā)生一例違法違紀(jì)事件。先后于春節(jié)、“五一”、“十一”前后對(duì)本辦干部請(qǐng)銷(xiāo)假、上班到崗、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了三次明察暗訪，及時(shí)通報(bào)了檢查情況，促進(jìn)了本辦干部作風(fēng)建設(shè)。在嚴(yán)重缺員的情況下，辦公室全體干部職工基本無(wú)節(jié)假日，且經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證了縣委日常工作的.高效運(yùn)轉(zhuǎn)，勤奮敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神受
到縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。今年以來(lái)，先后有6人分別獲得省市先進(jìn)個(gè)人表彰。
今年，在工作任務(wù)十分繁重、工作節(jié)奏不斷加快、工作人員嚴(yán)重不足的情況下，經(jīng)過(guò)辦公室同志的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作。但是，與效能建設(shè)的要去相比，還有一定的差距。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)改進(jìn)不足，不斷提高辦公室效能建設(shè)水平，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)14
我司為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理水平，按照集團(tuán)年度紀(jì)檢工作要點(diǎn)的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題開(kāi)展效能監(jiān)察。為加強(qiáng)公司車(chē)輛管理，降低企業(yè)成本，進(jìn)一步提升公司管理水平，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)以“規(guī)范車(chē)輛管理，降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察，現(xiàn)將開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)
為開(kāi)展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了“規(guī)范車(chē)輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，并各付其責(zé)。日常辦事機(jī)構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
二、制定工作計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展立項(xiàng)
為進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計(jì)劃，就20xx年效能監(jiān)察工作進(jìn)行了計(jì)劃安排，明確了工作任務(wù)和要求。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證，認(rèn)為目前公司車(chē)輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的.操作流程。根據(jù)這些情況，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車(chē)輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)，并制定了效能監(jiān)察《實(shí)施方案》，從嚴(yán)格公司車(chē)輛使用調(diào)度手續(xù)、車(chē)輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、建立車(chē)輛派遣維修臺(tái)帳等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，努力降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)管理上新臺(tái)階。
三、健全管理制度，規(guī)范車(chē)輛管理
根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實(shí)施方案》的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時(shí)向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書(shū)，提出了具體工作要求，有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動(dòng)起來(lái)，根據(jù)通知書(shū)的要求，安排專(zhuān)人落實(shí)開(kāi)展工作，并重新修訂完善了公司《車(chē)輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時(shí)進(jìn)行了檢查，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織召開(kāi)了碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議，大家相互通報(bào)了前一段時(shí)間的工作開(kāi)展的情況，會(huì)議要求有關(guān)責(zé)任部室盡快根據(jù)收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分別下發(fā)了2份建議書(shū)，進(jìn)一步完善車(chē)輛使用、維修操作流程，有關(guān)責(zé)任部門(mén)都一一及時(shí)落實(shí)并認(rèn)真進(jìn)行了整改，公司車(chē)輛管理進(jìn)一步規(guī)范。截止20xx年10月31日，公司車(chē)輛使用費(fèi)用同比上年度下降20%，節(jié)省5.45萬(wàn)元，企業(yè)效益明顯得到提升。同時(shí)通過(guò)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車(chē)輛管理中的各項(xiàng)漏洞。公司員工也自覺(jué)形成厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的廉潔意識(shí)，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、建立長(zhǎng)效機(jī)制，注重監(jiān)察效果
在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進(jìn)公司加強(qiáng)管理，提高效益，同時(shí)又注意推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。同時(shí)把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，并通過(guò)實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段，促進(jìn)公司建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力保障。
今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)際成效，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)15
XX年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，面對(duì)企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境，提出 “選好一個(gè)項(xiàng)目，查透一類(lèi)問(wèn)題，規(guī)范一類(lèi)管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，深入貫徹公司降本增效會(huì)議精神，落實(shí)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，按照“XX年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議”和國(guó)資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)XX年開(kāi)展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞XX年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。
一、 組織隊(duì)伍健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開(kāi)展。
二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好XX年公司效能監(jiān)察工作，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使XX年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展。年初，公司及時(shí)召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真分析公司XX年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司XX年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購(gòu)、節(jié)能減排、能源管理等8個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實(shí)施，全年共開(kāi)展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。
三、 措施得力，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施XX年立項(xiàng)項(xiàng)目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間 ，使參與項(xiàng)目的.單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過(guò)程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢(xún)價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本，確保供應(yīng)”、“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu)，確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項(xiàng)目)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅(jiān)持公開(kāi)招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對(duì)103-2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的采購(gòu)堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu)，從而降低成本，節(jié)約采購(gòu)資金10.92萬(wàn)元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購(gòu)上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益的目的，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開(kāi)招標(biāo)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多，涉及的資金數(shù)額大。
通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好，技術(shù)過(guò)硬，報(bào)價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、 堅(jiān)持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
XX年，在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮Ｈ旯矃⒓佑嘘P(guān)職能部門(mén)及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購(gòu)成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫(kù)，揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開(kāi)班子會(huì)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行了“管采分離“制度，做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正，比價(jià)采購(gòu)，遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。
公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，采取有計(jì)劃和臨時(shí)走訪的形式對(duì)各立項(xiàng)所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實(shí)開(kāi)展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對(duì)各單位立項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，對(duì)各單位提出的新問(wèn)題及時(shí)給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時(shí)完成上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及材料。
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