雙爭雙創(chuàng)工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的雙爭雙創(chuàng)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
雙爭雙創(chuàng)工作總結(jié)1
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局人才“雙爭雙創(chuàng)”工作以“爭當(dāng)優(yōu)秀人才，創(chuàng)造一流工作業(yè)績；爭創(chuàng)人才開發(fā)先進(jìn)單位，創(chuàng)造一流人才環(huán)境”為主題，積極開展“雙爭雙創(chuàng)”工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和全國、全省人才工作會(huì)議精神，加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越，實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的有效載體和途徑，是推動(dòng)包括農(nóng)村實(shí)用人才在內(nèi)的各類人才培養(yǎng)的重要措施，我縣司法行政系統(tǒng)充分認(rèn)識到“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)對加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的重要推動(dòng)作用，都把“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)列入重要議事日程，納入目標(biāo)管理，強(qiáng)化“一把手”責(zé)任意識，明確領(lǐng)導(dǎo)和下屬相關(guān)單位的'職責(zé)，積極配合有關(guān)部門推進(jìn)活動(dòng)的開展。我局制定了“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施方案，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織實(shí)施，積極搞好人才開發(fā)示范單位和優(yōu)秀人才示范崗的培育、推薦、評選工作。充分發(fā)揮“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)的載體作用，進(jìn)一步推進(jìn)了農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。
二、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制。法律專業(yè)人才是法律人才的重要組成部分。這些以律師、公證、法律援助者為主體的實(shí)用人才，是基層法律服務(wù)市場的骨干力量，對社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。今年全縣司法行政系統(tǒng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把法律專業(yè)人才放在與行政管理人才同等重要的位置。由過去單純注重自身提高轉(zhuǎn)向自身提高和技術(shù)技能培訓(xùn)并重，由單純注重示范效應(yīng)轉(zhuǎn)向示范效應(yīng)和帶動(dòng)效應(yīng)并重，把法律專業(yè)人才與社會(huì)維穩(wěn)結(jié)合起來，積極參與縣大信訪接待，起到良好的社會(huì)效果。
三、優(yōu)化環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)。要留住人才、吸引人力，只有靠提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境。全縣司法行政部門今年按照“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)的總體要求，把優(yōu)化環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)擺在十分重要的位置。加強(qiáng)優(yōu)化環(huán)境的制度建設(shè)。通過宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，讓人們了解人才創(chuàng)業(yè)的艱辛和對社會(huì)的貢獻(xiàn)，尊重人才，理解人才；通過建立司法行政部門、法院、檢察院的聯(lián)系制度，增進(jìn)相互了解溝通，發(fā)揮他們在專業(yè)優(yōu)勢，維護(hù)公平正義。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能。今年司法行政部門按照“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)的要求，緊緊圍繞當(dāng)前和今后一段時(shí)期全縣穩(wěn)定的中心任務(wù)，以平安建設(shè)和法治建設(shè)為核心，以培養(yǎng)基層法律服務(wù)人員為重點(diǎn)，積極搞好各類專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，全年開展各類專項(xiàng)培訓(xùn)100余次。著力提高基層法律服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在全省基層法律服務(wù)比賽中，我縣榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
雙爭雙創(chuàng)工作總結(jié)2
按照公司生存和發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合省委、市委的要求，和縣委縣府的統(tǒng)一安排和部署，就企業(yè)開展“雙增雙創(chuàng)”活動(dòng)，我將20xx年度的工作情況作如下簡要總結(jié)。
一、在廣大員工中廣泛開展各種形式的勞動(dòng)競賽，是公司工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是全心全意依靠工人階級，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，尤其是在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)格局和新的勞動(dòng)關(guān)系下，正確認(rèn)識社會(huì)主義勞動(dòng)競賽的作用，科學(xué)運(yùn)用好這個(gè)載體來充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)、發(fā)揮公司員工各方面的積極性和創(chuàng)造性，形成團(tuán)結(jié)奮斗、萬眾一心，合力推進(jìn)公司全面發(fā)展的態(tài)勢，意義重大。
開展勞動(dòng)競賽，是動(dòng)員公司員工走向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，推進(jìn)公司富強(qiáng)和公司建設(shè)的具體行動(dòng)。20xx年，我代表公司積極組織和帶領(lǐng)員工開展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
①、與公司員工打成一片，共同開展以“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競賽；20xx年度內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量較上年增大600余噸，增幅達(dá)5.20%；以節(jié)能降耗為主導(dǎo)，綜合能耗較上年降低70余噸標(biāo)煤，降幅達(dá)2%；公司員工人均收入較上年增長約20%，在企業(yè)全體員工的共同努力下，充分發(fā)揮了廣大員工為主體和主力軍的作用，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了年度內(nèi)“雙增雙節(jié)”的.目標(biāo)。
②、帶領(lǐng)公司全體員工，成立以法人代表為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展“雙增雙擁”活動(dòng)，采取措施狠抓人才吸引、培養(yǎng)、使用、待遇等方面工作。一是公司積極慎重引進(jìn)人才，通過積極努力，20xx年度在省內(nèi)各專業(yè)技術(shù)學(xué)校引進(jìn)工藝、技術(shù)、管理等方面的專業(yè)人員，解決了人才斷層現(xiàn)象；二是認(rèn)真落實(shí)人才培養(yǎng)工作。公司組織實(shí)施送外培訓(xùn)、特種人員培訓(xùn)和各種崗位培訓(xùn)100余人次，并鼓勵(lì)員工走自學(xué)成材之路，對取得學(xué)歷者給予特殊工資待遇；現(xiàn)已有30余名員工通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并回企業(yè)工作，營造了人才脫穎而出的良好環(huán)境。
③、在公司的各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，大膽使用人才，對想干事、能干事、具備領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)素質(zhì)的人才及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)崗位，使其發(fā)揮才能，已有了3人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，20余人走上技術(shù)管理崗位。
④、勞動(dòng)競賽活動(dòng)中執(zhí)行待遇留人，我公司對聘用的專業(yè)技術(shù)人員，給予技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼。認(rèn)定的優(yōu)秀人才示范崗在職級提升、工資待遇方面給予傾斜。對公司科技、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面工作有重大貢獻(xiàn)者，除享受優(yōu)待外，公司給予重獎(jiǎng)。對高校生到公司工作的，實(shí)行同工同酬，給予工作、學(xué)習(xí)、生活上的幫助和關(guān)心，為他們營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二、把握重點(diǎn)，創(chuàng)新形式
公司充分認(rèn)識其前提條件和環(huán)境，一是以民營經(jīng)濟(jì)為主體，這與國有經(jīng)濟(jì)的格局不同；二是在多元化的生活方式、社會(huì)形態(tài)下，員工的組成、利益追求也表現(xiàn)為多樣性、流動(dòng)性更強(qiáng)；三是在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下開展的勞動(dòng)競賽，要更加注重體制性、機(jī)制性，與民營經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制、誠信機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來；要更加注重習(xí)慣性，使勞動(dòng)競賽成為員工的一種自覺行為，培養(yǎng)他們敬業(yè)愛崗、精益求精的精神，這應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)代工人階級的基本素質(zhì)；要更加注重科學(xué)性，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等結(jié)合起來。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司要以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性為抓手，以爭創(chuàng)一流、節(jié)能降耗、增加效益、保證安全、提高素質(zhì)為核心，為打造公司建功立業(yè)。
在20xx年度的具體實(shí)施過程中，公司突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，抓住三個(gè)層面，把握三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。
1、抓住三個(gè)層面。
公司運(yùn)用行業(yè)企業(yè)層面，開展創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、增加公司效益、增加職工收入為重點(diǎn)的“雙創(chuàng)雙增”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。同時(shí)在重點(diǎn)技術(shù)改造和工程建設(shè)項(xiàng)目層面，開展“四比四賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，即比創(chuàng)優(yōu)，賽工程質(zhì)量；比高效，賽工程進(jìn)度；比技術(shù)，賽科技創(chuàng)新；比安全，賽文明施工。20xx年度公司的重點(diǎn)投資或建設(shè)項(xiàng)目有：新辦公樓、新烤花噴釉車間的建設(shè)和運(yùn)營，均以“四比四賽”為基礎(chǔ)，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，完成并達(dá)到投入施工和調(diào)試運(yùn)營正常的要求。在公司銷售服務(wù)層面，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，普及禮儀知識，推行禮儀規(guī)范，強(qiáng)化職工禮儀意識，提高職工文明素養(yǎng)。
2、把握三個(gè)結(jié)合。
首先，各種勞動(dòng)競賽要與公司的中心工作有機(jī)結(jié)合起來。要真正取得實(shí)效，必須緊扣公司中心工作，為公司的中心工作服務(wù)。其次，各種勞動(dòng)競賽要與公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來。各種勞動(dòng)競賽必須貼近公司的生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)項(xiàng)目以及服務(wù)的實(shí)際，走與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、按市場規(guī)律辦事、適應(yīng)市場發(fā)展要求的路子。要把勞動(dòng)競賽的成果體現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上，體現(xiàn)在黨委政府滿意、企業(yè)主滿意和公司員工滿意的“三滿意”上，并按照“三滿意”來檢驗(yàn)勞動(dòng)競賽的成功與否。第三，各種勞動(dòng)競賽要與員工素質(zhì)工程有機(jī)結(jié)合起來。要通過員工的崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷提高員工的崗位技能；要通過廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工掌握先進(jìn)技術(shù)和技能，在實(shí)踐中提高素質(zhì)和技術(shù)水平。
3、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。
通過勞動(dòng)競賽，要努力實(shí)現(xiàn)公司、員工和機(jī)制的“三轉(zhuǎn)變”。
一是發(fā)展模式由速度型向效益型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)勞動(dòng)競賽因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行，往往眼光盯在產(chǎn)量、數(shù)量、速度上，現(xiàn)在在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)經(jīng)營要圍繞市場轉(zhuǎn)，勞動(dòng)競賽也必須跟進(jìn)市場，瞄準(zhǔn)市場變化而開展，為市場競爭服務(wù)。也就是說公司在開展勞動(dòng)競賽過程中，主要要以質(zhì)量、技能、安全、效益、管理、文明等綜合目標(biāo)的評價(jià)來比高低，通過競賽，促使公司由速度型向效益型轉(zhuǎn)變，行業(yè)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)由以我為主向以人為本轉(zhuǎn)變。
二是員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變。在新形勢下，員工要適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)日新月異發(fā)展的要求，不能光憑與生俱來的體力，必須靠與時(shí)俱進(jìn)的素質(zhì)，用豐富的科學(xué)文化知識充實(shí)自己。在勞動(dòng)競賽中，我們既要繼續(xù)弘揚(yáng)吃苦耐勞、默默無聞的“老黃牛”精神和老實(shí)人態(tài)度，又要倡導(dǎo)用新知識、新技能武裝自己，通過勞動(dòng)競賽，爭取在全公司涌現(xiàn)具有時(shí)代精神的新時(shí)期的王進(jìn)喜、時(shí)傳祥。
三是激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的統(tǒng)一。這既體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的原則，也是勞動(dòng)競賽能始終保持旺盛生命力的源泉。在勞動(dòng)競賽中，要讓公司和員工雙雙得益，雙雙獲利，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
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