洗煤廠工作總結(jié)【必備】
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的洗煤廠工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
洗煤廠工作總結(jié)1
一年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我同班子成員團結(jié)一心，積極帶領(lǐng)和依靠黨員和廣大職工群眾，緊緊圍繞公司年度目標，團結(jié)拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，完成了公司下達的各項工作任務(wù)。與此同時，充分發(fā)揮支部的政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉(zhuǎn)變了職工思想觀念，振奮了職工的創(chuàng)業(yè)精神，維護了團結(jié)安定局面，為洗煤廠挖潛增效、加快發(fā)展提供了有力的保證，除連續(xù)第八年被集團公司授予“紅旗區(qū)隊”榮譽稱號外，還于今年“七一”前夕被集團黨委授予“先進黨支部”的光榮稱號。現(xiàn)就自己xxxx年以來的學(xué)習(xí)及工作情況向大家作一匯報，不當之處請同志們批評指正。
一、認真學(xué)習(xí)，注重提高
思想理論的學(xué)習(xí)是一切工作的靈魂，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是作為一名黨支部書記，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策。因此，在這一年里，我堅持加強理論學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的不斷提高。在學(xué)習(xí)過程中，我根據(jù)自身情況，著重加強三個方面的學(xué)習(xí)：一是學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國特色的社會主義理論，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想論述以及黨的十七大精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，從而，解決好在新形勢下，如何使自己的思想更加符合實際，符合時代發(fā)展要求保持與時俱進，解決好在發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下，如何樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以及如何發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是從實際工作出發(fā)，有針對性的學(xué)習(xí)一些管理知識和專業(yè)知識，從嚴要求自己，做到干什么、會什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。三是堅持學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。通過多方位的學(xué)習(xí)，使我進一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進了工作方法，從而對黨務(wù)工作有了全新的理解和認識，做到工作扎實有效，全面到位。
二、與時俱進，抓好職工的政治理論教育
在注重抓好自身學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平的同時，我還努力提高干部職工的政治理論水平和思想政治素質(zhì)。今年，我除組織洗煤廠全體黨員堅持認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想外，重點圍繞三個政治學(xué)習(xí)關(guān)鍵期，加強對職工的理論教育，以提高他們的思想認知，為開展好今年的各項工作提供有力的思想保障。
一是開展好“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動。今年四五月份，省委、省政府在全省黨員干部中間開展了規(guī)模浩大的“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動，旨在加強黨員干部五個方面的作風(fēng)建設(shè)，樹立八個方面的良好風(fēng)氣。活動期間，我認真貫徹執(zhí)行公司黨委關(guān)于主題教育活動的部署和要求，嚴格執(zhí)行活動方案開展工作：在學(xué)習(xí)動員階段，我?guī)ьI(lǐng)班子成員就有關(guān)材料進行了深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，累計集中學(xué)習(xí)50小時以上，并各自撰寫了不少于兩千字的心得體會。在查擺問題階段，我通過多次組織民主生活會和班子會的機會，廣泛開展批評與自我批評，大膽剖析自身和班子建設(shè)中存在的問題，并針對存在的問題制定了整改方案。此外，我還特意制作了《干部作風(fēng)評議表》，讓職工對干部進行民主評議，此舉受到督導(dǎo)組的肯定和好評。
通過開展此次主題教育，使每位黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上都有了較大的提高，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了新氣象、新局面，基本達到了預(yù)期的目的。
二是落實好公司二次黨代會。九月中旬，公司召開了二次黨代會，此次會議既是對過去七年來焦化公司各項工作的一次全面的回顧總結(jié)，更是對今年五年公司發(fā)展前景的一次系統(tǒng)的規(guī)劃部署，落實好二次黨代會有著重要意義。為此，我在宣傳黨代會精神上下足了功夫，通過采取多種宣傳渠道，迅速將黨代會精神傳達給每一位黨員、職工，使他們及時、深入的了解黨代會內(nèi)容，領(lǐng)會精神實質(zhì)，正確引導(dǎo)黨員職工進一步堅定企業(yè)發(fā)展的信心，并在此基礎(chǔ)上加強形勢教育，增強他們抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、深化改革、加快發(fā)展的緊迫感，使廣大職工的`思想統(tǒng)一到如何更好地完成公司黨委制定的五年目標上來。
三是貫徹好黨的“十七大”精神。10月15日至21日黨的十七大在北京隆重召開，這此會議對我們黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進作出了全面部署，學(xué)習(xí)好、宣傳好十七大精神是任何一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該也必須做的，因此，我及時安排，周密部署，有計劃、分步驟的組織黨員干部認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大上的報告，領(lǐng)會大會精髓。為把十七大精神落實好、貫徹好，我特將十一月份定為“黨員干部學(xué)習(xí)月”，每周至少組織干部進行一次集體學(xué)習(xí)，并通過狠抓學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)效果，要求全體干部黨員把學(xué)習(xí)十七大同生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、同企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合，取得了學(xué)習(xí)和生產(chǎn)的雙豐收。
三、加強黨員隊伍建設(shè)，抓好創(chuàng)建“五好”黨組織活動
把黨員隊伍的先進性體現(xiàn)好、保持好，是新時期推進黨的建設(shè)的根本任務(wù)。今年，我著重從三個方面入手，堅持不懈地抓好黨員隊伍建設(shè)：一是從思想上入手，堅持三會一課制度，用科學(xué)的理論武裝黨員頭腦，切實增強接受監(jiān)督意識，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺的履行黨內(nèi)監(jiān)督的職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項權(quán)利。牢固樹立共產(chǎn)主義理想，牢記黨的宗旨，自覺經(jīng)受住各種考驗，保持黨員本色；二是從制度上入手，認真制定了符合洗煤廠實際、內(nèi)容具體、針對性強的“五好”黨組織創(chuàng)建措施，并實行了《黨員情況》、《黨費收繳情況》、《支部工作計劃》、《支部工作總結(jié)》等臺帳制度，強化支部工作落到實處，決不走過場；三是從發(fā)展新黨員入手，嚴格遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的16字方針，有步驟、有計劃地做好發(fā)展黨員工作，把握“一線、一流、青年”的發(fā)展作為重點，嚴格履行入黨手續(xù)，把握發(fā)展黨員工作中培訓(xùn)、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個環(huán)節(jié)，保證新黨員的質(zhì)量。
四、抓好紀檢安全和黨員安全崗工作不放松
安全重于泰山！安全工作做的好與壞，不但關(guān)系著個人的身體健康，還關(guān)系著企業(yè)的興衰榮辱，沒有一個良好的安全環(huán)境，就無法保持順利生產(chǎn)，又何談創(chuàng)造效益、實現(xiàn)扭虧？因而，今年以來，我在做好積極參加各類安全檢查的同時，通過抓好紀檢安全和黨員安全崗這兩方面工作，來確保安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。為把紀檢安全工作落到實處，我從健全各項規(guī)章制度入手，在去年的基礎(chǔ)上，增加了7項紀檢安全管理措施，使紀檢安全工作更加科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，在制度上給予了保障，同時，并借助安全周和安全月和安全生產(chǎn)季活動，開展自查自糾活動，今年1—10月份共查出各類隱患150余起，都一一進行了細致的整改，整改率達到百分之百。“黨員安全崗”是新時期黨建工作與安全生產(chǎn)工作的有效融合點，是發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要舉措。今年，在黨員安全崗創(chuàng)建方面，我們以系統(tǒng)為單位成立分別成立了三個“黨員安全崗創(chuàng)建區(qū)”，并從各工段挑選出業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的黨員作為本工段“黨員安全崗”的負責(zé)人，從而構(gòu)筑起堅固的“紅色”安全屏障，推動洗煤廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。其中，八工段黨員安全崗由于工作成績突出，在今年“七一”前夕被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員安全崗”的光榮稱號。
五、加強民主管理工作，全心全意依靠職工辦企業(yè)
我深知自己手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有用好權(quán)利，真心實意地為職工群眾謀利益、服好務(wù)，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴和對事業(yè)發(fā)展的支持。因此，在工作中我堅持把民主管理放在重要位置來抓，積極收集職工關(guān)心的熱點問題，聯(lián)合班子成員，盡力解決。同時，要求職工監(jiān)督廠務(wù)公開事項、公開時間、公開形式，使廠務(wù)公開有檢查有落實。
六、加大宣傳力度、加強對共青團的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)
宣傳報道是擴大輿論引導(dǎo)作用和窗口效應(yīng)的重要渠道，及時正確的輿論引導(dǎo)對于統(tǒng)一職工思想、調(diào)動職工積極性、凝聚職工隊伍、保證安全生產(chǎn)和加強兩個文明建設(shè)都有著不可替代的重要作用。在宣傳報道上面，今年特出臺了《關(guān)于加強洗煤廠宣傳報道工作的意見》，對稿件內(nèi)容、送報程序、完成數(shù)量、獎懲辦法都進行了明確的說明。今年1—10月份，洗煤廠共完成新聞稿件270余篇（其中廣播站采播119篇，周報采用91篇，采稿量居基層單位前列），及時將洗煤廠工作的亮點、新技術(shù)、新項目、好人好事等報道出去，既表彰了先進、鼓舞了士氣，又為宣傳洗煤、總結(jié)經(jīng)驗、交流情況，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
共青團作為黨直接領(lǐng)導(dǎo)下的先鋒隊，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，它擔(dān)負著團結(jié)教育青年，帶領(lǐng)青年為黨的事業(yè)奮斗，培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的歷史重任。作為黨支部書記，我有責(zé)任也有義務(wù)，給予其幫助，為他們開展工作創(chuàng)造條件，使共青團的工作開展更活躍，具有吸引力，更好地體現(xiàn)黨的主張。今年，在團建工作中，我通過加強對“導(dǎo)師帶徒”活動的管理，不斷壯大團員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；通過深入開展“青年安全監(jiān)督崗”、“青年安全示范崗”活動，有效強化青工的自我保安意識；通過鼓勵青工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷提高青工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，其中由北洗煤青工完成的自制壓力機的改造，在平煤青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評比中榮獲三等獎。
七、加強綜合治理，打造平安洗煤
和諧社會、平安創(chuàng)建、綜合治理是一個有機聯(lián)系的整體，是企業(yè)管理適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展而不斷進步的過程。公司也多次提出全力打造和諧焦化。做為焦化人員最多的單位的支部書記，我始終把綜合治理作為一項重要工作來抓，多措并舉，狠抓落實，努力為職工打造一個和諧、平安、穩(wěn)定的工作環(huán)境。今年，結(jié)合洗煤實際，我主要從三個方面開展工作：首先，在年初與各科、各工段簽訂了《綜合治理承包合同書》，使綜合治理成為一項重要指標，落實到每個職工中去，形成人人都要責(zé)任，一級保一級，全員齊抓共管，確保實現(xiàn)治安案件為零的目標。其次，是為職工營造良好的普法教育氛圍。要想職工懂法、守法，就要加強對職工的法律教育。
因此，我在年初便和班子成員商議、制定了洗煤廠普法教育學(xué)習(xí)制度，并通過黑板報、宣傳稿件及櫥窗等多種形式進行宣傳，確保普法教育貫徹到每一位職工，還不定期地利用班前班后會，對職工進行形勢教育，利用典型的案例如交通案例、刑事案例等對職工進行法律知識的教育，增強職工的法律意識。第三，嚴格執(zhí)行制度，加大考核力度。為保護每位職工把學(xué)習(xí)法律變成自覺行為，在制定了學(xué)習(xí)制度的同時，還加大考核力度，確保學(xué)習(xí)的成效。一是班子成員堅持每月召開社會治安例會，研究分析社會治安，明確每一階段的工作任務(wù)。二是加大了重大糾紛督辦查處力度，堅持重大矛盾糾紛一月一排查一報告制度和重大矛盾糾紛掛牌督辦制度。此外，我還認真做好綜合治理月報表的審核、上報工作，使公司及時了解洗煤廠動態(tài)。通過這些努力，我廠今年未曾發(fā)生過一起治安案件。
八、互融共進，抓好勤政廉政建設(shè)
立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔奉公是對一名黨員干部的基本要求。在廉潔自律方面，我始終清醒的認識到黨的作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡，因而，在日常工作中，我嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，自覺抵御腐朽思想的侵蝕，用黨員標準嚴格要求自己，防微杜漸，自覺同拜金主義、享樂主義、個人主義作斗爭，根除特權(quán)思想，不搞特殊化。堅決從小事做起，絕不認為是一些小事就放松對自己的嚴格要求，時刻警醒自己，堅定共產(chǎn)主義理想信念，身體力行共產(chǎn)主義道德。
同時，我還結(jié)合洗煤廠的實際，積極開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。今年，先后組織班子成員認真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及公司《xxxx年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育工作要點》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作要點》，通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、務(wù)實、廉潔、創(chuàng)新，干部隊伍思想過硬、業(yè)務(wù)精通，為圓滿完成各項工作任務(wù)提供了強有力的思想和組織保證。此外，不斷完善洗煤廠紀檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，于年初對紀檢“四大員”進行補充、調(diào)整，健立起橫向到邊、縱向到底的“四大員”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。以便更有效地遏制各類違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，及時把群眾關(guān)心的熱點難點問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。為調(diào)動他們工作的積極性，我還制定了《洗煤廠紀檢“四大員”工作制度和考核辦法》，以制度激勵和約束他們干好工作。
xxxx年以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人在工作中雖取得了一些成效，但離上級黨委、職工的要求還有一些差距。新的一年中，我將在認真、全面地總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，與班子成員精誠團結(jié)，不斷加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，不斷加強和改進思想政治工作，與全體黨員、干部、群眾同舟共濟，以嶄新的精神風(fēng)貌投身生產(chǎn)，為公司的持續(xù)發(fā)展，為壯大焦化產(chǎn)業(yè)做出更大的貢獻！
洗煤廠工作總結(jié)2
20xx年底廠部邀請康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對20xx年的工作開展做了詳細、具體的安排布署。
根據(jù)公司文件指示精神和各項任務(wù)指標，結(jié)合我廠實際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運行情況
前半年計劃入選原煤50萬噸，實際入洗原煤473636.1噸，完成計劃的94.73%。產(chǎn)出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調(diào)出精煤357278.22噸，庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計249車6570.25噸。
二、生產(chǎn)質(zhì)量指標完成情況
上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次，實出勤人數(shù)25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。
三、生產(chǎn)影響情況
上半年設(shè)備運行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內(nèi)部影響180小時52分，外部影響472小時17分。
四、安全生產(chǎn)運行情況
1、4月份出現(xiàn)嚴重中損問題，連續(xù)11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴重的損失。
2、110731精煤刮板機故障，檢修過程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾，至今未能上班。
3、620皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動月，此事故由機電檢修工嚴重“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負面影響。
4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。
五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況
1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。
2、脫介篩噴淋水技改。
3、原煤場轉(zhuǎn)載機技改。
4、原煤分級篩技改。
5、更換加壓過濾機氣水分離器。
六、安全檢查情況
1、經(jīng)常存在的問題
（1）301棧橋、721機頭至機尾、中矸倉和精煤刮板機煤塵清理不及時。
（2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構(gòu)成高空墜物危害。
（3）煤泥場地溝煤泥清理不及時。
（4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。
（5）油脂無固定存放點，管理力度不夠。
（6）全廠各警示牌、標志牌不到位。
（7）各車間崗位運行記錄不詳不實。‘
（8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。
（9）精煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环�(wěn)定最高達0.7以上。
2、安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數(shù)110人次，并獲得獎項。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的作用和后盾。
4、培訓(xùn)情況：
20xx年上半年組織培訓(xùn)255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn)；“重介選煤工藝”培訓(xùn)；“手指口述”培訓(xùn)；公司組織的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強化了員工的`業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團隊精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
洗煤廠工作總結(jié)3
回顧即將過去的20xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對全廠設(shè)備進行了系統(tǒng)的維護和技術(shù)改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對設(shè)備進行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀20xx年全年，我廠基本實現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進行設(shè)備改造和維護。機電工作在即將過去的20xx年中，得到了全面的提升。
一、 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標
1、機電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。
2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。
3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。
二、人才培養(yǎng)
堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，
培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時對員工進行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的'整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。
三、落實質(zhì)量標準化
機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹立“機電質(zhì)量標準化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實”。緊抓質(zhì)量標準化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執(zhí)行標準的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。
在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。20xx仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進和技術(shù)難點中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。
洗煤廠工作總結(jié)4
根據(jù)《關(guān)于組織開展20xx年下半年應(yīng)急預(yù)案演練活動的通知》精神，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案管理專題會議精神，廠于20xx年11月2日上午9-11點按預(yù)定計劃在廠區(qū)內(nèi)成功進行一次消防預(yù)案應(yīng)急演練，收到一定成效。針對這次應(yīng)急演練，我們做了如下工作：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)。
廠長、書記親自抓應(yīng)急演練工作，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》要求，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，精心指導(dǎo)編制消防應(yīng)急演練計劃和工作方案，并責(zé)成質(zhì)安部組織實施。
二、積極動員全員參與，注重演練實效。
1、廠班子兩次召開專題會議，根據(jù)冬季”四防“要求決定有針對性的開展應(yīng)急演練，結(jié)合洗煤廠屬于在建工程的實際，制定詳細的《廠20xx年冬季消防安全演練方案》，并按時于20xx年11月29日組織實施，取得較好效果，達到預(yù)期目的。
2、進行全廠動員，號召全體員工積極參與，尤其讓新進廠工人現(xiàn)場觀摩，親身體會，接受消防教育，通過較逼真演練，提高廣大干部職工對應(yīng)急預(yù)案演練的認識和自我防范能力，為今后有效處置各種突發(fā)事件、應(yīng)對緊急情況提供寶貴經(jīng)驗。
三、突出人員管理。
認真吸取事故救援中作業(yè)人員統(tǒng)計不清的教訓(xùn)，按大有01號文，在應(yīng)急演練現(xiàn)場著重人員管理，準確定位演練區(qū)域人數(shù)，做到無一遺漏。
四、強化救援保障。
1、針對這次演練，我們成立了義務(wù)救援小分隊，確保在突發(fā)災(zāi)害第一時間奔赴現(xiàn)場，實施初始救援，把災(zāi)害盡量控制在可控范圍內(nèi)。
2、積極與救援中隊聯(lián)系，爭取在災(zāi)害發(fā)生時能得到快速救援，并積極參與指導(dǎo)我廠救援演練工作。救援中隊對我們這次演練十分重視，派分隊長和有經(jīng)驗的隊員到廠指導(dǎo)工作，教會義務(wù)消防隊員如何使用消防滅火器材，注意事項等。并提供學(xué)習(xí)資料，供義務(wù)消防隊員學(xué)習(xí)，他們的支持是我們增強了演練成功的'信心，積累了寶貴的經(jīng)驗。
五、積極向上級請示匯報，確保演練出成效。
為保證這次演練出較好成效，我們積極與上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報演練計劃，征求他們的意見，接受他們的技術(shù)指導(dǎo)，并在演練結(jié)束后，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、應(yīng)急演練中存在問題與不足：
1、個別部門反應(yīng)慢，部門間協(xié)調(diào)欠佳；
2、對消防演練的意義認識不到位；
3、應(yīng)急預(yù)案雖已制訂，但相關(guān)條款、內(nèi)容不完善。針對上述不足，我們將進一步改進，完善預(yù)案，隨時做好應(yīng)急準備，防患于未然。
洗煤廠工作總結(jié)5
在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結(jié)全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時組織召開日調(diào)度會、日總結(jié)會和周總結(jié)會。根據(jù)會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調(diào)試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實統(tǒng)計匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標件、電力實施等。
3.組織人員復(fù)檢核實，工藝設(shè)備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準備。
4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn)，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調(diào)試工作；
1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車間臨時負責(zé)人召開帶水聯(lián)動試車調(diào)度會，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯(lián)動調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動過程中，及時安排機電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做準備。
3.帶水聯(lián)動調(diào)試中技改完善事項有：
1)所有廠房內(nèi)皮帶輸送機加設(shè)過橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機棧橋增設(shè)沖水管；（方便職工更好的維護現(xiàn)場衛(wèi)生）
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；
5)完善各機械設(shè)備的安全防護配電實施；
6)完善整定每臺設(shè)備的`配電柜；
7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；
8)原煤場地增設(shè)分級篩和破碎機各一臺；
9)412刮板機加設(shè)操作平臺一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時上煤量總體沒有達到設(shè)計能力）
1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運行654小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內(nèi)部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計院組織人員完善技改事項：
1)標定全廠料位正常投入使用；
2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；
3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設(shè)備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問題；
9)磁選機了帶介高的問題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；
11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設(shè)計能力生產(chǎn)運行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結(jié)
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監(jiān)督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
洗煤廠工作總結(jié)6
1、今年安全工作做的不好，7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得安全形勢驟然緊張，給我們敲響了安全警鐘，同時也警示了那些平時認為“井上生產(chǎn)沒事（安全）”的錯誤思維。
事故發(fā)生后我們及時組織召開專題會議，認真總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過”原則，進行事故原因分析和處罰等、查漏洞補短板、補充完善各項規(guī)章制度，并出臺了“一月四會制度”（①班前班后會、②周三安全例會、③周五綜合討論會、④每月一次安全缺陷分析會）、《職工崗位自檢表》、《安全隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。
2、提升安全檢查質(zhì)量，改進檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開展每周五全區(qū)域全覆蓋立體式安全大檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查及整改工作力度，全年召開安全辦公會40余次，7-8月份集中開展10余次專項檢查和20余次0點4點班不定時巡查，全年共查出各類安全隱患440余條，提出合理化建議40余條，查處各類“三違”人員50余人次，各類安全隱患全部落實整改完畢，隱患整改率100%，使安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)。
3、為了強化安全生產(chǎn)管理，從人、機、物環(huán)境等方面存在的不安全因素進行整改，及時消除各類不安全隱患，今年6月份開始實行崗位自查自檢表及規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄表，經(jīng)過一段時間的運作，成效顯著，極大提高了職工崗位安全意識。
4、今年組織全廠職工安全培訓(xùn)2期，參與培訓(xùn)人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓(xùn)1期，3人取得了安全管理人員資格；內(nèi)部組織的各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)3期，33人分別取得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓(xùn)3期，使大家對安全工作更加重視，對消防器材的使用更加了解，對消防器材的`存放更加科學(xué)有效。
5、加強“班干部親自現(xiàn)場操作”教育，將設(shè)備設(shè)施操作理論和程序真正落實到每個職工的心中；工作中，同時對職工加強了危險源辨識培訓(xùn)；開展班前會事故案例演講活動，利用班前會每月由班組抽出2-3名職工講一個安全事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎么吸取教訓(xùn)，怎么做好防范措施，做到警鐘長鳴。
6、今年重點對“夏季三防”和“冬季四防”進行了知識培訓(xùn)和專項大排查，并制定出相應(yīng)專項措施，實現(xiàn)特殊時段有保障。
7、為消除事故隱患，在安全設(shè)施方面進行了多項改革和創(chuàng)新，同時完成500余塊各類設(shè)備標識牌的制作及安裝工作，防范了職工出現(xiàn)設(shè)備誤操作和混用現(xiàn)象。為優(yōu)化工業(yè)場所環(huán)境，確保職工安全生產(chǎn)，對我部所有廠區(qū)內(nèi)外的設(shè)備、管道及附屬設(shè)施進行了防銹刷漆，增設(shè)了安全警言、警示牌板，在各類產(chǎn)品倉內(nèi)部安裝了降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩沖裝置等設(shè)施，使工業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀。重點對所有機電設(shè)備的安全設(shè)施進行逐一排查、檢查漏洞、補充完善；對各種機電設(shè)備標示標牌進行了更換安裝；對電器設(shè)備和管道線路全面排查，對不合格線路進行了專項整改。全面對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)部位以及存在安全隱患的地方加裝了安全防護欄等設(shè)施，并完善了皮帶機周圍欄桿、人行通道等地點的安全防護設(shè)施，徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進一步提升安全質(zhì)量標準化。
洗煤廠工作總結(jié)7
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，洗煤廠根據(jù)小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確保“安全生產(chǎn)月”活動順利開展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，洗煤廠結(jié)合實際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動和促進全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動會，廠領(lǐng)導(dǎo)詳細安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。
二、活動開展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動；以全員安全培訓(xùn)、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下：
（一）通過形式多樣的活動，進行安全宣傳和教育，調(diào)動廣大員工主動參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時參與了安監(jiān)部組織的`小紀汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調(diào)動了全體員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自參與監(jiān)考，并按照考試成績進行了獎勵。培訓(xùn)考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。
（二）開展事故案例剖析活動，吸取事故教訓(xùn)
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動，從自身工作風(fēng)險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責(zé)，從自身做起，嚴格按規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
（三）以“安全生產(chǎn)月”為契機，開展安全專項整治活動為使“安全生產(chǎn)月”活動確實起到實效，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進行了一系列專項整治工作，通過專項整治工作的有力實施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點，制定了小紀汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點落實防雷、防汛、防排水等措施，重點抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運行及污水處理水質(zhì)達標等重點環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。
2、機電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設(shè)施進行了檢測；對配電室火災(zāi)報警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標識牌進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報安監(jiān)部，確保了這些安全設(shè)施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。
4、機電車間在檢修工作時間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對所有配電室內(nèi)外進行了隱患排查，同時對所有重要設(shè)備進行了詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處。
（四）認真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動會議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠重點開展安全隱患排查，對外委施工單位進行重點管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的落實和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進行了整改，隱患整改率達100%。“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。
（五）安全生產(chǎn)月活動考核
通過各項活動，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進一步的提高，有力的促進了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠
20xx.6.28
洗煤廠工作總結(jié)8
xx月份，洗煤廠扎實開展“元月開門紅”活動，嚴格按照公司要求制定相應(yīng)措施，真抓實干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、扎實開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動，認真組織職工學(xué)習(xí)文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場化管理，實行隱患收購制度，把查隱患活動與職工切身利益緊密結(jié)合，職工能夠自覺、主動查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實現(xiàn)隱患的閉合管理，營造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀委的統(tǒng)一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片》，每人寫出觀后感，結(jié)合本人工作實際和當前煤炭形勢展開大討論，通過開展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應(yīng)的整改措施，并能夠在實際工作中與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合，嚴格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到實處。
三、繼續(xù)抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質(zhì)按量的進行揀選，加大手選力度，實行重獎重罰，確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認真組織職工學(xué)習(xí)1號文、2號文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實施細則，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日、黑板報等形式扎實學(xué)習(xí)，做到人手一本學(xué)習(xí)記錄，使職工掌握XX年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、總體思路和安全工作目標及相關(guān)管理規(guī)定，不斷提高全員素質(zhì)。
五、做好設(shè)備的日常檢修維護工作，確保系統(tǒng)的正常運行
1、更換上倉皮帶卡子;
2、焊補南皮帶振動篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節(jié)前期及兩會期間的穩(wěn)定工作，針對節(jié)前職工思想活躍的實際，洗煤廠及時制定人性化的春節(jié)保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時掌握職工的思想動態(tài)，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕各類上訪事件的`發(fā)生，真正將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象，確保職工出滿勤干滿點。
七、二月份的工作打算：
一是認真開展形勢任務(wù)教育活動，扎實開展“首季開門紅”活動;
二是做好節(jié)后收心工作，確保節(jié)后安全;
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;
四是繼續(xù)做好防寒防凍工作;
五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作，確保兩節(jié)和兩會期間的穩(wěn)定;
六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩(wěn)定;七是加大設(shè)備的點檢力度，做好設(shè)備的日常維護工作;
八是努力提高職工的節(jié)約意識，抓好節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作。
洗煤廠工作總結(jié)9
xx年，在州黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局、新疆煤礦安全監(jiān)察局的關(guān)心支持和相關(guān)部門的大力協(xié)助下，全州煤炭系統(tǒng)認真貫徹落實州黨委十屆四次全委會議及區(qū)、州煤炭工業(yè)工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持以安全發(fā)展為目標，以隱患排查治理為重點，以煤礦機械化、信息化改造升級為手段，以安全培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，全面強化監(jiān)管職能，攻堅克難，真抓實干，全面完成州黨委、州人民政府下達的各項任務(wù)，四項工作走在了全疆前列，在全疆進行推廣，煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。
一、全州煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)情況
（一）煤炭產(chǎn)銷保持平衡。截止xx年9月30日，全州共生產(chǎn)原煤2932.64萬噸，原煤銷售3124.59萬噸，煤炭庫存581.6萬噸，預(yù)計全年生產(chǎn)原煤4500萬噸。雖然我州煤炭產(chǎn)能不斷提高，但受市場因素的影響，原煤產(chǎn)量有所下降，總體上產(chǎn)供需保持平穩(wěn)，有力保障了xx及周邊地區(qū)的生產(chǎn)生活用煤，基礎(chǔ)性作用得到進一步發(fā)揮。
（二）安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。截止目前，全州共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故2起，死亡2人，占自治區(qū)及州人民政府下達的安全生產(chǎn)控制指標17人的11.76%，煤礦事故多發(fā)的勢頭得到有效遏制，煤礦安全生產(chǎn)形勢創(chuàng)歷史同期最好水平。
（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。按照“整合重組，控制總量；升級改造，擴大產(chǎn)能；提升水平，保障安全”的思路，采取“先易后難，分步實施、穩(wěn)步推進”的辦法，進一步推進煤礦整頓關(guān)閉、兼并重組、整合技改等工作，煤炭開發(fā)利用水平有了較大提高。截止目前，已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，關(guān)閉了3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
（四）科技推廣應(yīng)用穩(wěn)步推進。堅持標本兼治、科技興煤、科技保安，積極推廣應(yīng)用安全性能可靠、先進適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，加快淘汰不符合安全標準的落后技術(shù)、工藝和裝備，著力提高礦井標準化、機械化、規(guī)模化水平。全州已實現(xiàn)采掘機械化的煤礦15處，15處生產(chǎn)礦井完成了安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，全州5縣市（除木壘縣、奇臺縣）46處礦井實現(xiàn)了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)三級聯(lián)網(wǎng)，全州煤礦的安全基礎(chǔ)和安全保障能力進一步提升。
（五）重點建設(shè)項目進展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個重點項目，由州煤炭局負責(zé)的3個重點項目都已完成年度建設(shè)計劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬噸/年改擴建項目已建設(shè)完成進入試生產(chǎn)階段；呼圖壁縣石梯子?xùn)|溝煤礦90萬噸/年改擴建項目、優(yōu)派能源石莊溝煤礦、優(yōu)派能源泉水溝煤礦、優(yōu)派能源小黃山煤礦已完成年度建設(shè)任務(wù)。優(yōu)派能源洗煤廠項目、優(yōu)派能源焦化項目已完成建設(shè)任務(wù)，預(yù)計年底前投產(chǎn)。
（六）礦區(qū)環(huán)境整治初見成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點工作安排，今年我們重點對準東礦區(qū)和昌吉市硫磺溝礦區(qū)大規(guī)模的組織開展了礦區(qū)環(huán)境整治，各縣市、各煤礦企業(yè)結(jié)合實際編制了環(huán)境綜合治理實施方案，從礦區(qū)綠化、美化、凈化、亮化、硬化五個方面制定了具體工作內(nèi)容。在一季度安全生產(chǎn)調(diào)度會上，對準東地區(qū)4處環(huán)境治理不達標的煤礦環(huán)境整治工作進行了重點安排，各煤礦按要求制定了整治方案，籌備了資金，開展了綠化工作。昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組對硫磺溝礦區(qū)環(huán)境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內(nèi)煤炭經(jīng)營企業(yè)進行了清理，硫磺溝礦區(qū)所有生產(chǎn)煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設(shè)施，同時對礦區(qū)公路進行定期灑水降塵，礦區(qū)環(huán)境明顯改善。
二、主要業(yè)務(wù)工作開展情況
（一）認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全生產(chǎn)目標責(zé)任
年初，我局就及時制定和下發(fā)了《xx年自治州煤炭工業(yè)工作安排意見》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監(jiān)管工作計劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作思路、途徑、方法和措施，針對20xx年煤礦事故多發(fā)，全局上下認真分析查找原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，出臺一系列加強煤礦安全生產(chǎn)工作的措施辦法。先后出臺了《xx年xx煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)安排意見》等12項關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作的具體實施意見和辦法，并與州財政局聯(lián)合出臺《xx煤礦安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法》，鼓勵社會各界群眾舉報煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為。同時將州政府下達的xx年度煤礦安全生產(chǎn)控制指標逐級進行分解落實，層層簽定了煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
（二）認真開展法制宣傳教育，提高企業(yè)守規(guī)盡責(zé)意識
州煤炭局將“七條規(guī)定”作為保護礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)的主要抓手，作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)。年初，我們組織全州各煤礦企業(yè)法人、礦長、總工程師參加了自治區(qū)舉辦的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》宣傳貫徹活動。煤礦企業(yè)88名礦長簽訂了“七條規(guī)定”承諾書，并參加了“七條規(guī)定”培訓(xùn)情況現(xiàn)場測試。在xx煤炭工業(yè)（協(xié)會）工作會議上，組織參會的全體人員集中學(xué)習(xí)了《礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，播放了事故案例警示教育片，開展了典型案例的警示教育活動，為促進礦長更好的履行煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，州煤炭局還制作了《煤礦安全生產(chǎn)要求》桌牌200個、《煤礦工人應(yīng)知應(yīng)會安全生產(chǎn)手冊》10000冊、《致全國煤礦礦長的一封信》掛牌100幅，免費發(fā)放到各煤礦企業(yè)。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對企業(yè)法人、礦長進行現(xiàn)場警示教育，并采取現(xiàn)場發(fā)測試卷和隨機詢問的方式對煤礦企業(yè)中層（含中層）以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)掌握《七條規(guī)定》情況進行抽查，現(xiàn)場發(fā)放測試卷200余份，隨機抽查人員500余人次，參加考試和隨機抽查詢問的管理人員都能夠?qū)ⅰ镀邨l規(guī)定》熟記于心。同時我們督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強誠信自律意識，加強誠信制度建設(shè)。
（三）落實安全監(jiān)管責(zé)任，強化煤礦安全生產(chǎn)工作
按照州政府要求，州煤炭局用三分之一的時間、縣市煤炭局用二分之一的時間到煤礦檢查指導(dǎo)工作。今年，州、縣市煤炭管理部門加大了安全檢查的力度和隨機抽查頻次，加大執(zhí)法力度，不斷強化煤礦安全生產(chǎn)工作。
1、全面深入的開展安全生產(chǎn)大檢查工作。為貫徹落實國務(wù)院、區(qū)州黨委、政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、見實效”的總體要求，6月至9月，州、縣（市）煤炭管理部門采取多種形式，認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達到100%。
2、嚴格執(zhí)行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“十不準”規(guī)定》為抓手，按照xx煤炭管理部門煤礦現(xiàn)場（檢查）驗收標準，嚴格執(zhí)行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開展一次全州性的檢查督查活動，并召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時總結(jié)經(jīng)驗，解決存在的問題，每月對各煤礦抽查數(shù)量不低于6處。截至目前，我州共開展全州范圍內(nèi)安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀摩學(xué)習(xí)1次，根據(jù)不同時期的任務(wù)要求，組織開展了密閉、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等專項檢查督查活動，共檢查礦井144礦次，查出各類安全隱患1499條，目前已整改1472條，整改率為98%。通過全面細致不間斷的督查、檢查，加大安全監(jiān)管的強度，極大地減少了煤礦事故的發(fā)生。
3、召開煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監(jiān)察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區(qū)內(nèi)29處重點煤礦企業(yè)召開了xx年煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會，針對各礦井存在的突出問題進行了剖析，提出了整改意見和建議95條，目前整改工作已全部結(jié)束。
4、開展安全生產(chǎn)夜查暗訪活動。采取“不發(fā)通知、不聽匯報、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點、要害和關(guān)鍵場所；對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班值守、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等情況進行檢查。通過加大夜查暗訪工作力度，杜絕了違法違規(guī)生產(chǎn)行為的出現(xiàn)，確保了我州煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
5、加大煤礦安全執(zhí)法力度。通過嚴格排查，明確打擊重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對存在重大安全隱患、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令和存在安全生產(chǎn)違法行為的，依法堅決進行予以打擊。截至目前，共對5處違法違規(guī)礦井進行了行政處罰，罰金70萬元。
6、建立事故現(xiàn)場分析會制度。及時對煤礦發(fā)生的每一起事故進行全州通報，并召集各縣市煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)在事故現(xiàn)場召開現(xiàn)場分析會，對事故發(fā)生的直接和間接原因進行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開了現(xiàn)場警示教育；9月26日，在發(fā)生“8·5”運輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現(xiàn)場召開事故分析會。通過召開事故現(xiàn)場分析會，對事故發(fā)生的原因進行深入剖析，還原事故現(xiàn)場，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓(xùn)，防止同類事故的再次發(fā)生。
（四）深入開展“一礦一策”專家會診工作。
今年，我們聘請了區(qū)內(nèi)外50名長期從事煤炭行業(yè)的專家，經(jīng)州人民政府批準，成立了xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專家委員會。xx人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，撥出150萬元專項資金，決定將轄區(qū)內(nèi)所有井工礦井均納入“一礦一策”專家會診范圍。以查隱患為主，充分發(fā)揮專家專業(yè)特長，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截止目前，xx共開展“一礦一策”專家會診礦井27處，查出各類安全隱患595條，已整改581條，提出專家意見及建議1300余條，為確保專家組提出的隱患及時得到整改，州煤炭局根據(jù)《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法（試行）》，按照四定方案，采用煤礦企業(yè)安全隱患自查治理及縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理，州煤炭局監(jiān)督隱患排查治理的雙閉環(huán)管理，確保隱患整改落實到位，有效遏制事故的發(fā)生。
（五）強基固本，筑牢煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
1、加快煤礦機械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規(guī)模小、工藝落后、技術(shù)裝備條件差、安全生產(chǎn)保障能力低的狀況，我局制定并下發(fā)了《關(guān)于加快xx年煤礦機械化改造工作的實施意見》，積極鼓勵和引導(dǎo)煤礦采用先進適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備，大力推進以采掘機械化為核心的技術(shù)改造。對xx年6月30日后未能實現(xiàn)綜采、綜掘的煤礦一律停產(chǎn)，進行機械化升級改造；目前我州已有34處礦井實施機械化改造，其中已改造完畢的礦井13處，正在進行改造的礦井14處，待開工建設(shè)礦井7處。對實施過程中遇到困難的企業(yè)積極幫扶，全力以赴協(xié)調(diào)處理。同時，我局在全州樹立3處綜采綜掘機械化改造樣板企業(yè)，組織各縣市煤炭管理部門和煤礦企業(yè)負責(zé)人觀摩學(xué)習(xí)，介紹成功經(jīng)驗，努力推動機械化改造升級工作。
2、持續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)。為進一步強化煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化、精細化管理工作，全面推進自治州煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，年初，州煤炭局根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，制定了《關(guān)于進一步做好xx年自治州煤礦安全質(zhì)量標準化工作的安排意見》，明確了工作目標和驗收標準。堅持從安全意識、投入、科技、裝備、教育、管理等方面著手，持續(xù)開展標準化礦井建設(shè)活動，努力實現(xiàn)煤礦采、掘、機、運、通、防治水等系統(tǒng)及地面設(shè)備設(shè)施的標準化，推動煤礦專業(yè)達標、崗位達標和企業(yè)達標。州、縣市煤炭管理部門督促煤礦企業(yè)每月開展自評工作，縣市煤炭局每季度對礦井達標情況
進行考核打分，目前安全質(zhì)量標準化驗收工作正在進行。
3、全面推進煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)。年初我們制定了《關(guān)于xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)安排意見》，明確了工作目標及達標驗收時限。同時建立了州、縣（市）局總工程師為首的全州煤礦安全技術(shù)管理體系，并委托重慶煤科院xx瓦斯防治服務(wù)中心對全州所有生產(chǎn)礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對全州出現(xiàn)瓦斯異常的6處礦井進行了前期調(diào)研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報告的編制工作，2處礦井進行了瓦斯綜合治理前期基本參數(shù)測定工作。同時結(jié)合自治區(qū)的相關(guān)要求，邀請相關(guān)專家對我州5處高瓦斯礦井現(xiàn)場進行瓦斯能力評估工作，為煤礦企業(yè)在瓦斯防治和治理方面提供了技術(shù)支撐。
（六）強化措施，不斷提高煤礦安全保障水平
1、加快煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案的`跑辦力度。先后四次與自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局和新疆煤炭設(shè)計研究院進行對接，并按照州政府要求重新進行了修改上報自治區(qū)。州政府分管領(lǐng)導(dǎo)和部分縣市主要領(lǐng)導(dǎo)多次與自治區(qū)政府、發(fā)改委進行協(xié)調(diào)《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區(qū)相關(guān)部門進行對接跑辦。
2、強力推進煤礦關(guān)小建大工作。積極引進區(qū)內(nèi)外有實力的煤炭企業(yè)（集團）對我州的小煤礦進行兼并重組，督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項目建設(shè)業(yè)主，目前已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，對已確定的16處小煤礦實施關(guān)閉工作，目前已徹底關(guān)閉3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
3、推行隱患排查治理雙閉環(huán)管理機制。為進一步加大隱患排查治理跟蹤落實制度，我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法》，我們規(guī)定煤礦企業(yè)每天由帶班下井領(lǐng)導(dǎo)對井下安全生產(chǎn)隱患進行現(xiàn)場排查，每天查出的安全生產(chǎn)隱患由帶班領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)落實；每周由礦長組織相關(guān)人員對本礦安全生產(chǎn)隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長負責(zé)落實；每月由法人組織各相關(guān)管理人員對本礦安全生產(chǎn)隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業(yè)法人負責(zé)落實。煤礦企業(yè)要制定具體的隱患排查治理方案，在規(guī)定的時間內(nèi)完成隱患治理工作。同時對州、縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理工作進行了規(guī)范，在隱患整改的各個環(huán)節(jié)上，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、及時監(jiān)督、規(guī)范管理，及時消除隱患，嚴防各類事故發(fā)生。
（七）堅定不移，加速推進煤礦項目建設(shè)
以建設(shè)一批高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井為目標，抓好33處續(xù)建項目的建設(shè)工作，年初下發(fā)了《關(guān)于進一步推進xx年煤礦建設(shè)項目工作的實施意見》，重點督促縣（市）煤炭局制定煤礦建設(shè)項目實施方案，督促企業(yè)將項目建設(shè)工作層層細化分解，對今年計劃投資和完成工程進行了明確，截止目前，31處礦井開工建設(shè)，完成投資23。07億元。我們督促企業(yè)加快項目建設(shè)進度，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。嚴格執(zhí)行煤礦項目推進機制和跟蹤機制，一個項目由一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，一個工作小組具體落實。從設(shè)計、施工、監(jiān)理等源頭上把關(guān)，對建設(shè)項目的全過程實施監(jiān)管，確保礦井在建設(shè)完成后就是本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。
（八）以人為本，加強礦區(qū)環(huán)境治理力度
州煤炭局制定下發(fā)了《關(guān)于做好xx年煤礦礦區(qū)環(huán)境整治工作的安排意見》，對全州的礦區(qū)環(huán)境整治工作進行了全面的安排，各縣市煤炭管理部門、各煤礦企業(yè)都結(jié)合實際編制了環(huán)境綜合治理實施方案，大力開展了綠化、美化、亮化、凈化和硬化等工作。按照州黨委、州人民政府的要求，在上半年工作中，昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組對硫磺溝礦區(qū)環(huán)境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內(nèi)煤炭經(jīng)營企業(yè)進行了清理，神華硫磺溝煤礦、兗礦集團昌吉市煤礦、昌吉市寶平煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設(shè)施，同時對礦區(qū)公路進行定期灑水降塵，昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治工作初見成效。
（九）規(guī)范管理，確保煤炭市場供應(yīng)
1、開展煤炭經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證年檢工作。從3月1日開始，州煤炭局對全州42處從事煤炭經(jīng)營活動的企業(yè)和62處持有煤炭生產(chǎn)許可證的煤礦開展煤炭經(jīng)營許可證、煤炭生產(chǎn)許可證的年檢工作，清理無證經(jīng)營的企業(yè)。
2、加快各縣市煤炭交易市場建設(shè)。目前，瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺縣煤炭市場已初具規(guī)模，木壘縣在建，阜康市在做規(guī)劃，昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場，按照誠信、安全、規(guī)范經(jīng)營的要求，修建了地磅，設(shè)置了噴淋、防塵網(wǎng)，開展了綠化工作。
3、積極督促企業(yè)完成本地注冊。按照州黨委、政府有關(guān)要求，在xx從事煤炭開發(fā)經(jīng)營的企業(yè)，必須在我州注冊獨立法人，我們積極為企業(yè)做好服務(wù)工作，幫助企業(yè)完成本地注冊。今年我們協(xié)助昌吉市1家企業(yè)、呼圖壁縣2家企業(yè)將注冊地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內(nèi)。目前全州只有神華1家企業(yè)雖然在我州成立了獨立的法人企業(yè)，但未按照獨立法人企業(yè)運作，我們正進一步督促按照獨立法人企業(yè)進行運作。
4、為了保證準東地區(qū)電廠對南部山區(qū)用煤的需求。10月初我們及時到準東地區(qū)調(diào)研，了解用煤企業(yè)對南部山區(qū)配煤的需求，合理調(diào)配南部山區(qū)煤炭生產(chǎn)和銷售。
（十）提升素質(zhì)，強化安全教育培訓(xùn)工作
我們把安全培訓(xùn)作為春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工的一項指標，要求煤礦必須按規(guī)定對新工人進行全員培訓(xùn)，配齊配足特種作業(yè)人員并持證上崗，否則一律不得復(fù)產(chǎn)復(fù)工。圍繞自治州將全面實施煤礦采掘機械化改造，進一步強化對企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和從業(yè)人員崗位培訓(xùn)。今年，州煤炭局籌集資金45萬元，大幅度的增加州煤礦安全培訓(xùn)中心的教學(xué)實操設(shè)備。同時，聘請xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專家委員會的專家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專家為我們培訓(xùn)中心的兼職教師，做到每期班都有專家為學(xué)員授課，今年1－9月，全州煤炭行業(yè)全員培訓(xùn)8273人，其中：自治州煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心共培訓(xùn)安全管理人員3期147人，安全管理人員再培訓(xùn)2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護隊培訓(xùn)煤礦兼職救護隊員2期82人。積極與專業(yè)院校合作，采取“走出去、請進來”的形式大力培養(yǎng)煤礦實用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓(xùn)班，邀請山西煤炭管理干部學(xué)院等3所院校的專家教授來我州，舉辦了2期165人的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班。通過我們采取有針對性的培訓(xùn)，一批高技能人才脫穎而出，促進了全州煤炭隊伍整體素質(zhì)的提高。
（十一）注重防范，加強應(yīng)急救援體系建設(shè)
1、轉(zhuǎn)變觀念，注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監(jiān)管部門檢查，隱瞞其超層越界或違法違規(guī)行為，我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》，委托州礦山救護隊對全州煤礦井下密閉實行統(tǒng)一管理，建立全州煤礦密閉動態(tài)監(jiān)控網(wǎng)。州礦山救護隊在加強戰(zhàn)備值班和搶險救災(zāi)的同時，將事后救災(zāi)轉(zhuǎn)為事前防范，大力開展預(yù)防性安全檢查和安全技術(shù)服務(wù)工作。截止目前，共出動111次，對9處礦井所發(fā)生的事故進行了應(yīng)急處置，對9處礦井成功進行了啟封排放，為礦井技術(shù)服務(wù)2次，密閉專項檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時密閉65處，查出各類安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)起了重要的作用。
2、修訂完善了《自治州煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并在今年5月份在阜康市有針對性的組織開展了一次煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。
3、多渠道采取措施提高應(yīng)急救援隊伍科技裝備水平。督促各縣市成立礦山救護中隊，各煤礦完善輔助救護隊。今年，州黨委、政府安排320萬元專項資金用于州礦山救護隊裝備更新，通過政府采購，目前新裝備已經(jīng)到位，極大的提升了應(yīng)急救援隊伍的整體裝備。
洗煤廠工作總結(jié)10
進入20xx年以來，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理
水平，特別是加強對職工進行安全和操作技能方面的培訓(xùn)，同時，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。
一、生產(chǎn)：
第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達的生產(chǎn)計劃。
沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點：1、原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。2、銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無法及時銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項指標：
第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面：
第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分
11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織：
第一季度兩個車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。
五、安全方面：
第一季度安全上全廠做的.比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓(xùn)方面：
第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進行了專項培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。
七、今后注意的問題：
1、各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運行期間各個環(huán)節(jié)的順暢。
2、抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產(chǎn)需要，避免精煤倉滿造成停產(chǎn)。
3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。
6、認真做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。
洗煤廠工作總結(jié)11
20xx年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
1、安全投入狀況。在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)。洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標超標事故。
3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。 20xx年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個數(shù)為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。
全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月.11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
1）技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導(dǎo)致只入洗141303T；
2）11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間。現(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。
影響質(zhì)量原因：
1）自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的.《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個百分點。
2）對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。
3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車間設(shè)計能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進行了技術(shù)改造。
主要技改項目：
1）增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；
2）一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；
3）增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問題；
4）增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
4、成本控制情況。 20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
4、人員培訓(xùn)情況及人員流動情況。 20xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。
5、設(shè)備管理情況。洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn)，不斷加強崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。
6、工藝檢查情況。洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔，20xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。
7、班組建設(shè)狀況。班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉(zhuǎn)。
洗煤廠工作總結(jié)12
20xx年11月9日上午，汾西礦業(yè)洗煤廠安全防火委員會根據(jù)廠消防工作需要，由保衛(wèi)科組織實施，在洗煤車間重介系統(tǒng)進行了一次大型火災(zāi)事故應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練。整個演練在汾礦總醫(yī)院急救中心和介休市消防大隊的配合下分為：火災(zāi)預(yù)警、初起火災(zāi)滅火器實射、火災(zāi)疏散急救和滅火四個過程。演練歷時30分鐘，涉及人員50余人。
廠保衛(wèi)科對本次演練，做了充分的準備，專門制定了兩套《洗煤廠火災(zāi)事故應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練方案》和《火災(zāi)事故演練實施細則》，并召開專題會議認真組織部署。成立了滅火行動組、疏散解救組、通信聯(lián)絡(luò)組和警戒組四個組20余人協(xié)同作戰(zhàn)。共使用4kg干粉滅火器4具、煙霧彈3枚、50mm消防水帶2盤、水槍2只、擔(dān)架1付、動用專業(yè)救護車1輛、專業(yè)消防車3輛。
演練于上午9點準時開始，保衛(wèi)科消防現(xiàn)場監(jiān)督人員在演練現(xiàn)場點燃油盆，由洗煤車間重介系統(tǒng)崗位員工用滅火器進行初起火災(zāi)的撲救，同時另一位員工用調(diào)度電話向廠調(diào)度室報告火情。保衛(wèi)科在接到調(diào)度室指令后迅速組織人員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場并按演練方案各組開展工作，滅火行動組組長在聽取火災(zāi)現(xiàn)場報告后，向廠應(yīng)急救援總指揮匯報，并按預(yù)定方案通知介休市消防大隊和汾礦總醫(yī)院急救中心進行支援，疏散組對現(xiàn)場被困員工進行疏散，并協(xié)助趕到的急救中心醫(yī)務(wù)人員將受傷員工進行現(xiàn)場救護后送上120急救車。專業(yè)消防隊到達現(xiàn)場后聽取火災(zāi)現(xiàn)場匯報，遂后組織滅火小分隊進入現(xiàn)場，對火災(zāi)進行撲救。9點30分滅火行動組成員向組長匯報，火情被徹底撲滅。在對演練現(xiàn)場進行檢查清理后，由廠事故應(yīng)急救援總指揮宣布洗煤廠應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練結(jié)束。
本次火災(zāi)事故應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練，是對我廠消防安全工作的一次檢驗。也是對我廠各部門在遇到突發(fā)事故后組織協(xié)調(diào)工作的實際考核。演練從火情發(fā)生到火災(zāi)預(yù)警、疏散解救、到撲滅火源，各行動組緊密配合有效地控制了火情的擴大，保障了人身安全，避免了財產(chǎn)損失。真正做到了分工明確,責(zé)任到人,能夠在接到火情發(fā)生的指令后及時趕赴火災(zāi)現(xiàn)場展開工作。保證疏散搶救不慌亂,搶險救災(zāi)及時、安全。通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練，加深了崗位員工和義務(wù)消防員對消防安全知識的`理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，以及如何自救互救。為我廠安全生產(chǎn)工作的開展，起到了積極作用。
從總體上來看，此次演習(xí)是比較成功的，廣大員工收獲不少。但還存在著一些不足的方面，具體表現(xiàn)在以下幾點：
1、崗位員工在報告火情后，沒有按照預(yù)案要求同時通知車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)趕赴火災(zāi)現(xiàn)場。
2、調(diào)度室值班人員在接到崗位員工火警報告后在有效時間內(nèi)沒能按照廠應(yīng)急救援綜合預(yù)案的要求快速與保衛(wèi)科取得聯(lián)系，以至于整個滅火過程延誤10分鐘。
3、按照演練方案重介五層保證消防水壓，由調(diào)度室聯(lián)系協(xié)調(diào)。但演練現(xiàn)場水壓明顯不足，達不到滅火要求。
4、各行動組之間配合稍顯不足滅火現(xiàn)場有些慌亂。
5、洗煤車間個別員工對本次演練不能夠嚴肅認真，在疏散過程中有嬉笑打鬧現(xiàn)象。
通過此次演習(xí)提高了我廠員工的緊急疏散逃生、消防實戰(zhàn)撲滅火災(zāi)能力，經(jīng)過實戰(zhàn)演練證明了我們的《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》在適宜性、充分性和有效性上還有些不足之處，如：火災(zāi)現(xiàn)場救護組成員因改制原因應(yīng)該更新；基層各單位應(yīng)當組織員工認真學(xué)習(xí)《洗煤廠事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，還需繼續(xù)加以改進以便能夠滿足我們的消防工作實際需要。
洗煤廠工作總結(jié)13
進入20xx年以來，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平，特別是加強對職工進行安全和操作技能方面的培訓(xùn)，同時，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。
一、生產(chǎn)：第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達的生產(chǎn)計劃。沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點：
1.原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。
2.銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無法及時銷售。
3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項指標：第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。介耗超標的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面：第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織：第一季度兩個車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。
五、安全方面：第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓(xùn)方面：第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進行了專項培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。
七、今后注意的問題：
1.各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運行期間各個環(huán)節(jié)的順暢。
2.抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產(chǎn)需要，避免精煤倉滿造成停產(chǎn)。
3.和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的'回收率。
4.注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5.“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。
6.認真做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。
洗煤廠工作總結(jié)14
20xx年各項工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工克服人員來源復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實踐中積累經(jīng)驗，短期實現(xiàn)了“達標、達產(chǎn)、達效”。下面，分三個部分進行總結(jié)。
一、投產(chǎn)初期。
xx月份，全廠緊緊圍繞達標治理這個中心工作，努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的`情況下，當月生產(chǎn)精煤xx萬噸，而且全月治理現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達標治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產(chǎn)工藝方面。
（1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
（2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來混料泵一直無法實現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，直接影響“三達”的順利實現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)次深入細致的探索研究、現(xiàn)場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終于找到問題的癥結(jié)，并于xx月xx日順利實現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗的成功，標志著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過程基本結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時期。
（3）浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。
2、機電管理方面。
（1）由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機電事故，因無配件造成長時間停產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫存，避免生產(chǎn)過程中突發(fā)事故因無配件造成停產(chǎn)。
（2）重點關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求 。
3、現(xiàn)場質(zhì)量標準化方面。
（1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
（2）以職工崗位操作達標為重點進行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn)，科長、車間主任到崗位親自指導(dǎo)，小分隊進行現(xiàn)場操作考試。
（3）完善安全設(shè)施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護欄，增設(shè)安全標識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標志。
二、強化生產(chǎn)組織，合理調(diào)度指揮，以科學(xué)嚴謹、務(wù)實高效的工作作風(fēng)確保達產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點，正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內(nèi)改造了許多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠xx月份實現(xiàn)達產(chǎn)目標。十一月份全廠緊緊圍繞達產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅持完成班日計劃不動搖，充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用，形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過各種有力措施的落實和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬噸，順利實現(xiàn)了達產(chǎn)目標。
洗煤廠工作總結(jié)15
今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神，全面推進“專業(yè)管理精細化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟效益最大化；安全生產(chǎn)標準化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊伍技能化；員工福利目標化；文體活動多樣化；廠區(qū)建設(shè)園林化；環(huán)境保護生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標，抓班子帶隊伍，抓黨建強隊建，抓黨風(fēng)正廠風(fēng)，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個月精煤連續(xù)突破7萬噸，受到了集團公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。洗煤廠黨總支榮獲集團公司先進黨總支榮譽稱號，完成了市級精神文明單位標兵的再創(chuàng)建目標。現(xiàn)將一年工作匯報如下：
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標預(yù)計完成情況
1、入洗原煤預(yù)計233萬噸，其中：立井原煤219.82萬噸，正陽原煤13萬噸。
2、商品煤產(chǎn)量預(yù)計157萬噸，超計劃13萬噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬噸，超計劃4萬噸；混煤產(chǎn)量81萬噸，超計劃9萬噸。
3、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個百分點；其中：精煤回收率32.6%，比計劃提高2.6個百分點；混煤回收率34.8%，比計劃提高4.8個百分點。
4、安全質(zhì)量標準化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產(chǎn)事故。
5、廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先后有三個兄弟廠來參觀學(xué)習(xí)，得到局專業(yè)部門好評。
6、廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增強文化力，提升了執(zhí)行力。
二、各項工作開展情況
1、加強黨建工作，向?qū)W習(xí)實踐活動要效益。
一是認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，開展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調(diào)研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策11條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級關(guān)系，黨員干部深入實際示范引領(lǐng)隊伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。
二是真抓實干，積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚洗煤廠團隊精神，在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險、重”任務(wù)互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車間骨干及機關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標做出了貢獻。
三是舉黨旗，狠抓標準化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組干科領(lǐng)導(dǎo)專程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進性在崗位的體現(xiàn)，進而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進步“九相互”活動，通過宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競賽”，增進了團結(jié)協(xié)作，增進了干群關(guān)第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。
2、加強精細化管理，向管理要效益。
按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的.基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機電維修及經(jīng)營等的精細化管理運行機制。
對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責(zé)任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員進行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等
全方面立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在9度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全廠實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”包機責(zé)任制,使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護，檢修方式由原來的每天動態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時，老設(shè)備在增加開機率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間，1-9月份燒電機6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯(lián)體11個，機電車間修導(dǎo)向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關(guān)16臺，電機5臺，節(jié)約資金20余萬元。
3、加強生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。
根據(jù)與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神。基于設(shè)備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時下達各項技術(shù)指標，到現(xiàn)場開展實物演示教學(xué)活動，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤批合格率達到99%，贏得了市場信譽。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動了員工干標準活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情，員工形成了自覺遵章守紀、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當先進的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進行單機抽查，將洗矸
吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi)，煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。
4、強化員工教育培訓(xùn)，兩個行為養(yǎng)成顯成效。
全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級培訓(xùn)”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓(xùn)教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓(xùn)”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間崗位對員工進行“必知必會”考問，每人每月考問達15次以上，員工被考問合格率達98%以上。技術(shù)廠長帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機臺的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
5、加強安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。
根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實責(zé)任，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度。
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