綜合科年度工作總結(jié)范文
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的綜合科年度工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年，綜合科在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞局年度工作計(jì)劃和目標(biāo)安排，按照參與政務(wù)、搞好服務(wù)、做好事務(wù)的原則，積極主動(dòng)開展工作，保障了機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將20xx年綜合科工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
完成上一年度各項(xiàng)考評(píng)檢查工作。20xx年初，根據(jù)市委市政府各項(xiàng)考評(píng)檢查通知要求，我局對(duì)上一年度相關(guān)工作資料匯總整理，按要求撰寫總結(jié)、自查報(bào)告，整理有關(guān)數(shù)據(jù)，報(bào)送材料，順利完成了20xx年度政務(wù)公開、信息公開、效能建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法治市暨法制宣傳教育、機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、綜合治理及平安建設(shè)、年度目標(biāo)考核等各項(xiàng)考評(píng)檢查工作。
協(xié)助部署20xx年度各項(xiàng)工作計(jì)劃安排。按照局黨組及局領(lǐng)導(dǎo)研究部署思路，綜合科統(tǒng)籌部署、細(xì)致安排，完成了20xx年重點(diǎn)工作安排及任務(wù)分解、效能建設(shè)、依法行政、法制教育、市直文明單位創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、政務(wù)公開等各項(xiàng)工作計(jì)劃及事務(wù)安排，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)有關(guān)單并引發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。
有效完成日常檢查迎評(píng)工作。綜合科按照年度工作計(jì)劃要求，開展各項(xiàng)工作，做好工作總結(jié)和記錄，并進(jìn)行分類歸檔管理，為日常檢查考評(píng)提供資料。20xx年度，綜合科按20xx
要求完成了直接承辦或協(xié)助辦理的各項(xiàng)檢查考評(píng)工作。如“六五”普法中期督導(dǎo)、黨風(fēng)廉政責(zé)任制、依法行政、“雙擁”工作、建設(shè)工程招投標(biāo)專項(xiàng)檢查、文明單位創(chuàng)建等檢查創(chuàng)建考評(píng)工作。其中，“雙擁”工作獲得“合格單位”榮譽(yù)，文明單位創(chuàng)建獲得“市直文明單位”榮譽(yù)，建設(shè)工程招投標(biāo)專項(xiàng)檢查獲得第一名成績(jī)。“六五”普法中期工作獲得市依法治市領(lǐng)導(dǎo)組的表揚(yáng)，綜合科一名工作人員受到領(lǐng)導(dǎo)組辦公室表彰。
協(xié)助招投標(biāo)監(jiān)管業(yè)務(wù)工作。一是做好履約保證金的收交退還監(jiān)管工作。綜合科專人負(fù)責(zé)履約保證金的收繳退還工作，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，強(qiáng)化了履約保證金的監(jiān)管。全年共退履約保證金次筆約萬元；履約保證金入賬單，約萬元；發(fā)催交履約保證金通知單份，絕大部分中標(biāo)單位已經(jīng)交納完畢。二是參與投訴查處和履約監(jiān)管工作。20xx年度，綜合科派員參與招投標(biāo)投訴調(diào)查人次，制發(fā)標(biāo)后履約監(jiān)管簡(jiǎn)報(bào)次；撰寫招投標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)次。
做好綜合服務(wù)工作。綜合科以服務(wù)局各項(xiàng)工作有效開展，提高工作效率為宗旨，綜合協(xié)調(diào)，做好各方面服務(wù)工作。一是規(guī)范辦公設(shè)備采購(gòu)管理，保障后勤服務(wù)。完成了局檔案設(shè)備采購(gòu)、新批辦公車輛采購(gòu)及入戶、新進(jìn)人員辦公設(shè)備采購(gòu)和局機(jī)關(guān)日常辦公用品的采購(gòu)工作，滿足辦公設(shè)備用品要求。二是按要求購(gòu)買報(bào)刊書目、宣傳資料。為保障黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、十八屆三中全會(huì)學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)有效開展，征訂了各類日常報(bào)刊雜志、學(xué)習(xí)書目、學(xué)習(xí)光盤學(xué)習(xí)資料，制作宣傳標(biāo)語、“明白卡”等宣傳物品。三是做好日常保障協(xié)調(diào)服務(wù)性工作，加強(qiáng)內(nèi)通外聯(lián)。專人負(fù)責(zé)文件收發(fā)工作，對(duì)電子收文、公文中心收文、上級(jí)來文及時(shí)收取，規(guī)范登記，建立臺(tái)賬，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)閱批，完成各種文電收發(fā)閱批；對(duì)局內(nèi)部發(fā)文、上報(bào)文進(jìn)行登記管理，規(guī)范印發(fā)。完成協(xié)同辦公系統(tǒng)的培訓(xùn)、應(yīng)用和使用管理制度的制定，做好會(huì)議通知、電話傳真服務(wù)等日常協(xié)調(diào)保障服務(wù)性工作。四是做好會(huì)務(wù)服務(wù)、值班執(zhí)勤工作。綜合科根據(jù)局工作需要，保障局日常會(huì)務(wù)和重要會(huì)務(wù)的順利開展，如6月份招管局參與的招投標(biāo)協(xié)會(huì)換屆選舉會(huì)議；七八月份的評(píng)標(biāo)辦法征求意見座談會(huì)；9月份的“流標(biāo)”問題分析座談會(huì)；12月份的民主生活會(huì)，綜合科均認(rèn)真籌備，20xx
作效率為宗旨，綜合協(xié)調(diào)，做好各方面服務(wù)工作。一是規(guī)范辦公設(shè)備采購(gòu)管理，保障后勤服務(wù)。完成了局檔案設(shè)備采購(gòu)、新批辦公車輛采購(gòu)及入戶、新進(jìn)人員辦公設(shè)備采購(gòu)和局機(jī)關(guān)日常辦公用品的采購(gòu)工作，滿足辦公設(shè)備用品要求。二是按要求購(gòu)買報(bào)刊書目、宣傳資料。為保障黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、十八屆三中全會(huì)學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)有效開展，征訂了各類日常報(bào)刊雜志、學(xué)習(xí)書目、學(xué)習(xí)光盤學(xué)習(xí)資料，制作宣傳標(biāo)語、“明白卡”等宣傳物品。三是做好日常保障協(xié)調(diào)服務(wù)性工作，加強(qiáng)內(nèi)通外聯(lián)。專人負(fù)責(zé)文件收發(fā)工作，對(duì)電子收文、公文中心收文、上級(jí)來文及時(shí)收取，規(guī)范登記，建立臺(tái)賬，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)閱批，完成各種文電收發(fā)閱批；對(duì)局內(nèi)部發(fā)文、上報(bào)文進(jìn)行登記管理，規(guī)范印發(fā)。完成協(xié)同辦公系統(tǒng)的培訓(xùn)、應(yīng)用和使用管理制度的制定，做好會(huì)議通知、電話傳真服務(wù)等日常協(xié)調(diào)保障服務(wù)性工作。四是做好會(huì)務(wù)服務(wù)、值班執(zhí)勤工作。綜合科根據(jù)局工作需要，保障局日常會(huì)務(wù)和重要會(huì)務(wù)的順利開展，如6月份招管局參與的招投標(biāo)協(xié)會(huì)換屆選舉會(huì)議；七八月份的評(píng)標(biāo)辦法征求意見座談會(huì)；9月份的“流標(biāo)”問題分析座談會(huì)；12月份的民主生活會(huì)，綜合科均認(rèn)真籌備，為會(huì)務(wù)做好了服務(wù)工作。根據(jù)節(jié)假日值班及市政府有關(guān)值班執(zhí)勤要求，綜合科征求局領(lǐng)導(dǎo)及各科室工作人員意見，合理確定和安排值班人員，并按時(shí)向市委市政府報(bào)送值班表，如中秋、國(guó)慶、元旦均按照要求完成了值班任務(wù)；在“雙創(chuàng)”工作中，科室安排人員全程參與包保路段執(zhí)勤工作。五是草擬文件材料，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。綜合科在20xx年度，重點(diǎn)擬草了重點(diǎn)工程建設(shè)招投標(biāo)工作匯報(bào)、建設(shè)工作招投標(biāo)綜合評(píng)分20xx
法的應(yīng)用與實(shí)踐、年度工作總結(jié)、《六安市政府投資建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等材料。
二、存在的主要問題
管理制度不夠完善。檔案管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理等規(guī)范程度不高，制度內(nèi)容粗枝大葉，不夠精細(xì)，落實(shí)程度不高、措施不力，管理意識(shí)薄弱等。
參謀助手作用不強(qiáng)。全局工作統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和督促力度不足；與各科室的密切聯(lián)系程度不高，信息共享不夠，合力不強(qiáng)；信息工作、辦文辦會(huì)工作、值班和檔案資料管理等基礎(chǔ)工作效果參差不齊，參謀助手作用發(fā)揮不強(qiáng)。
服務(wù)能力水平不高。工作的全局性、前瞻性和同一性不夠；事業(yè)心、責(zé)任心和全局觀念不夠高，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、科室和企業(yè)能力有限；主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)觀念有待轉(zhuǎn)變，能力水平有待提高。
工作實(shí)效不夠明顯。工作計(jì)劃性、系統(tǒng)性不足，主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，完成的時(shí)間、質(zhì)量和滿意度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，效果不夠明顯。
三、下一步的工作方向
一是高效規(guī)范，努力節(jié)約辦公成本。細(xì)化檔案、車輛和財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化管理措施，規(guī)范日常辦公秩序，積極做好節(jié)支工作。通過制度約束、措施落實(shí)、強(qiáng)化意識(shí)、規(guī)范程序等手段努力節(jié)約辦公成本。
二是著眼全局，充分發(fā)揮參謀助手作用。站在全局的高度，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效辦文、精心辦會(huì)，積極加強(qiáng)綜合調(diào)研，提高文字質(zhì)量為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；以整體推進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)與各科室溝通，努力協(xié)調(diào)工作按時(shí)按質(zhì)完成，促進(jìn)全局工作有序開展；以服務(wù)機(jī)關(guān)為宗旨，努力保障后勤服務(wù)，為大家干事創(chuàng)造良好環(huán)境。
三是力求實(shí)效，不斷提高服務(wù)水平。牢固樹立效果意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力。堅(jiān)決執(zhí)行局黨組和領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，不拖延、不推諉、不應(yīng)付，有計(jì)劃地加強(qiáng)各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排，基本形成政令暢通、良性互動(dòng)的工作格局；克服人員少、事情多的困難，從思想上加強(qiáng)工作責(zé)任心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，在任務(wù)急、任務(wù)重時(shí)，應(yīng)加班加點(diǎn)按時(shí)保質(zhì)保量完成；積極主動(dòng)地創(chuàng)新工作和服務(wù)方式，大幅提高服務(wù)水平，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。
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