設(shè)備安全工作總結(jié)(范例15篇)
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的設(shè)備安全工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)備安全工作總結(jié)1
6月1日上午9時，中鐵電化運管公司濟南維管段三樓會議室氣氛嚴肅，該段“安全生產(chǎn)月”活動儀式在全段23個供電工區(qū)、2個檢修車間、5個供電車間同時啟動。段部機關(guān)領(lǐng)導干部、各科室技術(shù)骨干、管理人員共計50余人在主會場通過會議視頻率領(lǐng)全段800余人進行了安全質(zhì)量宣誓。該段著重在一線生產(chǎn)工區(qū)檢修提標準、安全保穩(wěn)定、設(shè)備上水平等方面進行專項整治，以優(yōu)質(zhì)的鐵路供電成績喜迎黨的90歲生日。
該段為貫徹“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這個中心主題，成立了以段長、黨委書記為組長的領(lǐng)導小組，在膠濟線膠濟客專線、京滬線設(shè)備全面平推現(xiàn)場成立了活動推進小組，重點在設(shè)備平推整治中提高設(shè)備檢修標準，嚴格檢修“一桿一表”制度，做到每天一匯總，一周一分析，實時掌握供電設(shè)備的檢修質(zhì)量和檢修進度，夯實設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ)。同時該段強化干部盯崗責任制，以突出“安全責任、重在落實”為原則，強化現(xiàn)場作業(yè)安全卡控，嚴格停送電關(guān)的安全措施，以強化安全管理基礎(chǔ)。
該段將“安全生產(chǎn)月”活動與段階段重點工作緊密結(jié)合起來，在鳥巢處理中堅持“發(fā)現(xiàn)一處，消滅一處”的原則，增加登乘、步行巡視力度，繼續(xù)實施鳥巢清剿行動。對侵線危樹加大砍伐、修剪力度，組織技術(shù)骨干干部對各供電車間管段內(nèi)的危樹侵線進行全面檢查督導，并積極與相關(guān)站段溝通，督促路權(quán)內(nèi)的侵線樹木的整治，為供電設(shè)備高質(zhì)量運行提供良好的外部環(huán)境。
同時該段為推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序推進，制定了詳細的活動推進計劃。全段以勞動安全、檢修安全、汛期安全、道路交通安全、防火防爆、機械運行等作為重點，以“勞動安全專項整治宣講材料”為載體，對事故案例進行深入剖析，通過查找事故隱患、剖析違章違紀現(xiàn)象等，繃緊全段員工的安全生產(chǎn)的.思想。同時在全段通過黑板報、條幅、宣傳欄、標語進行安全生產(chǎn)宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織全段一線供電工區(qū)進行全方位的搶修演練，提高搶修能力，做好隨時出動的人員、物力、技術(shù)準備。
設(shè)備安全工作總結(jié)2
在上半年的設(shè)備管理工作中，我們注重轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，強化了技術(shù)指導和設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓的重要性。按照年初制定的設(shè)備管理計劃有序開展工作，取得了顯著的成效。
一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責任
針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊。
之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況。
對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標準化，故障原因制度化
上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務約占50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標準，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務，減少了因為責任問題，沒有領(lǐng)導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。
通過和司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當;二是裝配工藝不到位;三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因;剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。
主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。
3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。
故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。
4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。
這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的.材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。
四、加強設(shè)備操作人員的培訓，提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不僅要求自身具備嚴格的要求，而且需要具有高度的熱誠和責任感。在設(shè)備管理中，我們發(fā)現(xiàn)，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，司機會立即向技術(shù)人員報告，并安排維修工人進行排除故障。但是，許多故障實際上可以通過自己動手解決，只要掌握了一些基礎(chǔ)知識。由于缺乏這些知識，很多問題無法得到及時解決。因此，我們總結(jié)了這些故障問題，并通過集中培訓，將其整理成材料，分發(fā)給班組或個人，讓他們學習并掌握解決問題的方法。通過這樣的培訓，司機們的技術(shù)技能得到了提高，并激發(fā)了職工的學習興趣。
這種培訓方式得到領(lǐng)導支持，也得到司機們的認可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。
五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。
1)做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作
機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。
2)督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作
機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
3)不斷學習設(shè)備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法。
4)探索重點裝備管理的新思路
為了保障公司生產(chǎn)的順利進行，我們需要對重點裝備進行仔細管理。同時，我們也應該盡可能地減少重點裝備的停機時間，加強對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。在設(shè)備管理方面，我們需要不斷學習新的方法，以提高重點裝備的運行效率和穩(wěn)定性。
5)嚴格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。
6)我們將組織開展崗位技能練兵和技術(shù)比武活動，旨在調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高職工的技術(shù)技能和素質(zhì)水平。同時，我們將認真做好參加局級技術(shù)比武的準備工作，確保我們的團隊能夠在比賽中發(fā)揮出最佳水平。
通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。
設(shè)備安全工作總結(jié)3
20xx年，特監(jiān)股在分局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“一案三制”建設(shè)總體要求，深入推進應急管理工作，有效預防和處置給類突發(fā)事件，全年未發(fā)生任何特種設(shè)備安全事故。現(xiàn)將20xx年度應急管理工作總結(jié)如下：
一、20xx年應急管理工作情況
1、應急預案體系建設(shè)情況
分局在20xx年以陽城質(zhì)技監(jiān)[20xx]27號文件印發(fā)了《陽泉市城區(qū)特種設(shè)備安全事故應急預案》，20xx年未發(fā)生特種設(shè)備安全事故，應急預案未正式啟動過。全年分局對本預案在兩家特種設(shè)備使用單位進行了兩次應急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認真總結(jié)應急演練中好的做法和經(jīng)驗，以及演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行更新和補充，按照應急預案要求，組織專家進行方案的評審和修正，并報區(qū)政府備案。
2、應急管理體制建設(shè)情況
通過強化特種設(shè)備事故應急領(lǐng)導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)資源參與特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故的應急工作，組織和指揮相關(guān)部門參與特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故的應急處置工作；完善特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故應急工作制度和部門聯(lián)動機制。
3、應急機制建設(shè)情況
分局堅持 “安全第一，預防為主”的方針，堅持事故應急與預防工作相結(jié)合；做好重點監(jiān)控特種設(shè)備分級監(jiān)管以及事故監(jiān)測、預警和預報工作。通過三級聯(lián)動，動態(tài)監(jiān)管。建立區(qū)政府、街道辦事處、生產(chǎn)使用企業(yè)三級聯(lián)動機制；加強特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，及時掌握更新在用特種設(shè)備信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。
4、學習貫徹《突發(fā)事件應對法》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度情況
分局領(lǐng)帶帶頭學習《突發(fā)事件應對法》，把學習貫徹《突發(fā)事件應對法》與當前本單位的工作實際結(jié)合起來，緊密聯(lián)系，采取多種形式學習，讓干部職工充分認識頒布實施《突發(fā)事件應對法》的重大意義，切實擔負起做好應急管理工作的政治責任，進一步統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，確保貫徹實施《突發(fā)事件應對法》的各項工作落到實處。
5、應急管理工作調(diào)查研究情況
分局以“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”為核心內(nèi)容，通過開展落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任示范創(chuàng)建活動，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示范活動。分局對兩家企業(yè)的行業(yè)特點、特種設(shè)備風險點及應對措施等方面進了深入調(diào)查和分析，指導幫助企業(yè)完善應急預案管理制度和文件，切實提高監(jiān)管水平。
6、應急知識宣傳情況
分局以開展“安全生產(chǎn)月” 活動為契機，開展宣傳教育活動。分局于6月12日在區(qū)政府的統(tǒng)一安排下，參加了在金街購物中心廣場舉行的安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印Ｔ诨顒又校曳志衷O(shè)立了特種設(shè)備安全咨詢臺，共展出了5塊宣傳展板，現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料500余份，接待群眾咨詢50余人次活動。從老百姓日常生活中使用的液化氣瓶、電梯、游樂設(shè)施入手，重點宣傳涉及民生的特種設(shè)備安全知識，宣傳特種設(shè)備安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民了解身邊特種設(shè)備的安全使用常識，使安全生產(chǎn)意識深入人心。
7、基層應急管理工作情況
城區(qū)分局出臺了《20xx年特種設(shè)備安全整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區(qū)內(nèi)各重大危險源單位、重點企業(yè)的分管負責人，開會部署了20xx年特種設(shè)備安全整頓工作。為推動全區(qū)特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管和安全責任體系建設(shè)，把安全監(jiān)管的目標任務和責任落實到每一個干部頭上，形成上下齊抓共管的工作機制，經(jīng)分局黨組研究決定，對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實行層級責任制。通過與各街道辦事處協(xié)調(diào)配合，在區(qū)政府領(lǐng)導下，協(xié)助區(qū)質(zhì)監(jiān)分局開展本街道轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，開展安全隱患排查，對存在的安全問題提出建議，及時收集上報各種特種設(shè)備安全信息，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患和違法行為，及時報告區(qū)政府或向區(qū)質(zhì)監(jiān)分局舉報。
8、突發(fā)事件應對處置情況
全年轄區(qū)未發(fā)生過任何一起傷人、死亡的特種設(shè)備安全突發(fā)事件。分局全年共接到特種設(shè)備方面（主要是電梯困人）的投訴舉報3起，特監(jiān)股工作人員均在第一時間到達現(xiàn)場，及時通知維保人員按照安全技術(shù)規(guī)范要求，對被困人員進行科學施救，使被困人員得到及時救助，突發(fā)事件得到處置，未造成重大不良影響。事后，分局對每起事故原因進行總結(jié)了分析，及時對電梯維保單位進行了約談，要求其提高維保質(zhì)量和完善應急預案、加強應急演練，減少類似事件的發(fā)生。
二、主要做法和經(jīng)驗
分局及時開展落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任示范創(chuàng)建活動，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示范活動。活動中，分局還組織企業(yè)代表到華潤燃氣有限公司義井充裝站、陽泉市液化石油氣充裝站、陽煤集團總醫(yī)院和陽煤二礦鍋爐房進行觀摩，學習了解特種設(shè)備示范單位的制度建設(shè)、臺賬記錄、人員培訓管理等落實企業(yè)主體責任的.做法和經(jīng)驗。通過活動的開展，企業(yè)代表既向示范企業(yè)學到了一些先進的管理經(jīng)驗和好的做法，也對示范企業(yè)存在的不足之處提出了寶貴意見，達到了相互借鑒交流、共同提高的目的。
三、存在的不足和整改措施
應急管理工作存在的問題：
一是分局特監(jiān)股工作人員在應急管理方面的培訓少，應急演練少，應急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。
二是有一些企業(yè)設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負責人安全責任主體意識淡薄，應急預案不夠完善，應急預案演練少甚至有的單位認為應急預案沒什么用，僅僅是一個擺設(shè)，檢查的時候拿出來應付一下，在特種設(shè)備安全方面投入少，應急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應急管理知識。
三是特種設(shè)備應急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。
針對上述問題，特監(jiān)股提出的整改措施：
1、加大人員培訓力度，不僅要培訓分局特監(jiān)工作方面的應急管理人員，還要培訓企業(yè)的應急管理人員，采取走出去請進來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。
2、在落實特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任的基礎(chǔ)上，督促企業(yè)在特種設(shè)備安全管理和應急方面投入一定的人、財、物，及時修訂和完善自己的應急預案，要求督促企業(yè)每年至少開展兩次應急演練，讓應急預案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備突發(fā)事件發(fā)生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應急救援工作。
3、創(chuàng)新特種設(shè)備應急管理工作，對好的做法和經(jīng)驗加以推廣，舉一反三，
四、20xx年應急管理工作思路
1、督促重點監(jiān)控特種設(shè)備所在單位根據(jù)實際情況修訂完善企業(yè)應急預案，形成覆蓋全區(qū)的重點監(jiān)控特種設(shè)備應急預案體系。
2、建立嚴格的應急管理責任體系。分局特種設(shè)備安全監(jiān)察股以及特種設(shè)備生產(chǎn)使用企業(yè)都要將應急管理責任落實到具體的分管領(lǐng)導和責任人頭上，人人有壓力，事事有落實。
3、完善應急救援體系建設(shè),加強安全宣傳教育
在完善本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應急預案的基礎(chǔ)上, 幫助、指導特種設(shè)備使用單位建立特種設(shè)備應急救援措施；在“3·15”消費者權(quán)益日、“安全生產(chǎn)月”、“法制宣傳月”等活動中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發(fā)放宣傳手冊、提供現(xiàn)場咨詢等廣泛宣傳特種設(shè)備安全和應急救援常識；要通過報紙、電視臺、電臺等主要新聞媒體和行業(yè)會議、考核機構(gòu)舉辦的培訓考核班等進行應急管理宣傳。通過各類新聞媒體進行集中宣傳和經(jīng)常性的宣傳活動。充分利用各種媒體和宣傳渠道，采取多種方式，大力宣傳特種設(shè)備安全方面的政策法規(guī)和相關(guān)知識，增強廣大人民群眾對特種設(shè)備安全的法制意識和安全防范意識，努力營造全社會關(guān)注特種設(shè)備安全的良好環(huán)境。
4、應急管理工作新思路
分局將充分利用科技手段促進應急機制標準化的建設(shè)與發(fā)展，優(yōu)化機制內(nèi)容。包括醞釀籌建特種設(shè)備安全信息平臺和城區(qū)特種設(shè)備應急救援中心，通過建立以通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的安全信息平臺建設(shè)、特種設(shè)備應急救援中心建設(shè)最大限度發(fā)揮應急預案的作用。
設(shè)備安全工作總結(jié)4
公司在20xx年繼續(xù)推行精細化管理，旨在降低能耗、提高效率。機電處積極響應公司的方針目標，認真履行設(shè)備維修和技改任務，確保生產(chǎn)任務圓滿完成，并為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。同時，公司設(shè)備管理水平也得到進一步提升。回顧20xx年的工作，我們得出以下總結(jié)：。
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
為了確保設(shè)備處的安全作業(yè)，班組長每周都會召開會議并強調(diào)相關(guān)規(guī)定：在進行高空作業(yè)時，必須有專人監(jiān)護，并配備完善的安全防護用品；對高空作業(yè)車輛也要定期檢查保養(yǎng)，保證其運行安全；特種設(shè)備必須做到定期檢驗。得益于大家的共同努力，20xx年設(shè)備處未曾發(fā)生任何一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位
員工的積極主動性和責任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。
隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng)，減少維修
根據(jù)公司設(shè)定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，我們對車間內(nèi)的行車、沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線以及機加設(shè)備等進行了全面的二級保養(yǎng)維護工作。通過及時發(fā)現(xiàn)和徹底排除故障隱患，我們確保了設(shè)備的正常運行，二級保養(yǎng)完成率高達100%。
(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在總裝車間設(shè)備出現(xiàn)問題時，必須立即趕到現(xiàn)場，并與車間協(xié)調(diào)，確保操作工配合維修人員，在最短的時間內(nèi)將設(shè)備搶修好，維修質(zhì)量得到保障。同時，維修人員還需進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，順利完成各項維修工作。這是我們?yōu)樘岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量而采取的一項重要措施。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
公司于20xx年8月啟動了安全質(zhì)量標準化工作，機電部門與各車間、部門合作，共同完成了4個月內(nèi)的設(shè)備設(shè)施整改項目。這為公司成功達到2級標準奠定了堅實的.基礎(chǔ)。經(jīng)過努力，公司順利通過了2級標準達標項目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。
設(shè)備安全工作總結(jié)5
為了滿足機械設(shè)備施工生產(chǎn)的需要，并加強了設(shè)備安全使用管理，以提高設(shè)備的完好率和利用率，減少事故損失，為保障施工做好充足準備。結(jié)合我隊實際情況，對我隊使用的各類設(shè)備進行了全面認真的檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處，希望今后能予以改正，加強機械設(shè)備的`檢查和保養(yǎng)，把機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作落到實處。
一、今后要經(jīng)常對所有機械設(shè)備操作人員進行安全教育，認真學習有關(guān)安全知識，提高防范意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。
二、軟軸棒應保持清潔，使用前檢查各部位連接牢靠，旋轉(zhuǎn)方向正確。操作時應自然垂直的沉入混凝土中，不得用力硬插，也不可全部插入混凝土中。
三、電焊機電源電壓一定與要求相符。焊機電源輸入電纜連接一定要正確可靠。應對接地導體進行日常檢查，確認其是否接好。特別注意插頭是否松動，以免接觸不良。
四、混凝土切割機開機前應檢查各部位螺栓，螺母有無松動，檢查電源、接線有無漏電現(xiàn)象；鋸片旋轉(zhuǎn)方向與防護罩標注方向是否一致。檢查無誤后方可開機工作。在非工作狀態(tài)時，嚴禁鋸片著地，以防鋸片變形損壞。
五、型材切割機開機先空轉(zhuǎn)十分鐘，確認機器轉(zhuǎn)動靈活、無雜音砂輪平衡方可使用。軸承中的潤滑脂，一般隔六個月需更換一次，一年進行一次，檢修時，應將機器全部拆開，清除內(nèi)部積塵和油污、清洗軸承、調(diào)換軸承潤滑脂。
六、潛水泵啟動前檢查水管結(jié)扎是否牢固，放氣、放水、注油等螺塞均應旋緊，葉輪絕緣應良好。工作電壓應與水泵要求相符。每周應測定一次電動機定子繞組對地的絕緣電阻有無下降。每月檢查一次泄漏量（流出的水和油）。
七、打夯機每天工作后應清除夯板上的泥沙和附著物，保持夯機清潔，并檢查螺栓有無松動。每工作30h更換機油一次，每0.4kg更換三次后，每工作100h更換機油一次。電動機要注意防潮。
設(shè)備安全工作總結(jié)6
設(shè)備室成立以來在分公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，各項工作逐步走上規(guī)范化管理，對設(shè)備室來講不但要抓好設(shè)備的正常運行，最重要的是如何落實好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全管理工作，目前做了以下幾個方面的工作。
規(guī)范和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對“二長”責任制推行和考核，經(jīng)常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳，重點強調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動火作業(yè)制度》，職能人員對檢修標準化的技術(shù)和業(yè)務上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。
檢修未開始，安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施，嚴格落實檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動火證制度，強化每個點檢員對檢修現(xiàn)場的跟蹤和監(jiān)護，對檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時落實控制措施。對技改、維工等項目的管理，能夠按照項目管理要求，提前組織對施工方案審定和確認，特別對安全措施制定尤為關(guān)注，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對施工人員的資質(zhì)進行審核，驗證安全生產(chǎn)許可證，按規(guī)定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底。
加強監(jiān)督檢查，及時落實安全措施。對施工現(xiàn)場各相關(guān)管理人員經(jīng)常進行跟蹤檢查，驗證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗證有無合格檢驗標簽，檢修掛牌和動火證制度執(zhí)行是否符合安全要求，現(xiàn)場有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況，對危險作業(yè)點的施工進行實時跟蹤，施工中遇到安全難題及時組織檢修人員采取進一步安全防范措施。
抓好設(shè)備設(shè)施的`本質(zhì)安全。本室要求每一位點檢員在每天的巡查過程中對設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全不能放松，確保現(xiàn)場安全設(shè)施有效可靠，無缺失。嚴禁隨意短接安全開關(guān)，對生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時落實，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對在檢修過程中臨時拆除的防護設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時督促檢修人員恢復原樣，確保功能有效，同時督促落實好工完料盡場地清的工作，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場。
存在的不足。設(shè)備室成立時間不長，各類管理制度還不夠健全，需要進一步改進；檢修掛牌制度有待加強，重點做好掛牌點的排查和安全確認工作；點檢員的安全意識、安全技能有待進一步的提高和培育；考核機制還沒有完全跟上。
設(shè)備安全工作總結(jié)7
20xx年，我公司的特種設(shè)備安全管理工作在市、縣質(zhì)監(jiān)局的支持與幫助和公司的正確領(lǐng)導下，以預防和杜絕事故發(fā)生為目標，以服務生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，實行科學監(jiān)管，狠抓事故隱患治理工作，保證了特種設(shè)備的安全運行，全公司全年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。
一、注重特種設(shè)備安全監(jiān)察工作
全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強各廠、部領(lǐng)導對特種設(shè)備安全工作的領(lǐng)導，深化特種設(shè)備安全專項整治，對無證或證照手續(xù)不齊全及存在重大安全隱患的一律停止使用，對證照手續(xù)齊全且在安全檢驗期內(nèi)的，加強監(jiān)管，使全公司特種設(shè)備的安全使用得到改善。
年初，我們就按照市局的`要求制定了本年度特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要點，同縣人民政府簽訂了《特種設(shè)備安全承諾書》，進一步層層明確了特種設(shè)備安全責任制，對全公司重大危險源特種設(shè)備進行重點監(jiān)控。加強特種設(shè)備應急救援體系建設(shè)，完善應急救援隊伍，落實演練隊伍，落實演練措施。
二、突出重點做好特種設(shè)備安全管理工作
（一）認真履行特種設(shè)備安全生產(chǎn)、使用法定職責，按規(guī)定設(shè)置特種設(shè)備安全管理機構(gòu)，并配備兼職的安全管理人員，保證安全管理機構(gòu)發(fā)揮最大職能作用。
（二）開展了特種設(shè)備安全大檢查。重點抓好重點設(shè)備、重點單位的特種設(shè)備安全檢查。全年共組織專項檢查4次，檢查特種設(shè)備245臺次，整改安全隱患5處。
（三）嚴格落實特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程，建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、臺賬，使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備，堅決不使用存在安全隱患、未經(jīng)檢驗會檢驗不合格的特種設(shè)備。
（四）加強對本單位特種設(shè)備作業(yè)人員的安全、節(jié)能培訓和教育，保證特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。全公司壓力容器操作人員51名，司爐與水處理操作人員13名；申報培訓取證人員18名。
（五）對在用特種設(shè)備及逆行那個經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，定期自行檢查并做好記錄，按時向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申請檢驗。截止到12月20日全年共注冊壓力容器152臺次；檢驗壓力容器18臺次；起重機械12臺次；鍋爐3臺次；安全閥58臺次。
（六）加強安全法律法規(guī)條例的宣傳。充分利用“百日安全無事故”活動和6月份“安全月”活動，通過制作宣傳展板，懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料等形式宣傳特種設(shè)備安全工作。
三、存在的問題
（一）特種設(shè)備的安全宣傳工作有待于進一步加強；
（二）特種設(shè)備安全管理人員業(yè)務知識掌握的還不夠深、不夠透，需要進一步加強學習；
（三）部分生產(chǎn)廠只注重鍋爐、壓力容器等設(shè)備的安全管理，對起重機械的安全性重視不夠。
四、20xx年工作設(shè)想
（一）繼續(xù)對特種設(shè)備數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)管，將每次檢查數(shù)據(jù)準確、及時記錄，為今后特種設(shè)備安全監(jiān)察工作提供準確信息。
（二）繼續(xù)加大對重大危險源監(jiān)控力度，尤其是甲醇廠壓力容器和發(fā)電廠鍋爐等，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。
（三）加強對特種設(shè)備的專項整治工作，凡存在重大特種設(shè)備事故隱患，立即制訂整改方案，并明確整改責任人，落實整改資金，限期進行整改。凡不積極整改的，要追究主要負責人和相關(guān)人員的責任。
（四）加大對特種設(shè)備安全生產(chǎn)的宣傳力度，利用安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動的開展，積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，切實做到增強廣大員工安全意識，消除安全隱患，群策群力做好安全生產(chǎn)工作。
設(shè)備安全工作總結(jié)8
xx年度，我縣堅持學習實踐科學發(fā)展觀，執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞省、市下達的特種設(shè)備安全工作目標任務，勇于改革、敢于創(chuàng)新、扎實工作，積極探索與××實際相適應的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作新機制，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的特種設(shè)備安全工作責任體系，建立和健全特種設(shè)備安全監(jiān)察和安全管理工作基層網(wǎng)絡(luò)組織，努力營造特種設(shè)備安全監(jiān)察和安全管理工作的長效機制與體制，為實現(xiàn)“平安××”戰(zhàn)略目標、更好地服務××經(jīng)濟、保障縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
xx年，在縣委、縣政府的高度重視下，在省市質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導、指導下，經(jīng)過全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管人員的共同努力，在特種設(shè)備總量保持高速增長的同時，延續(xù)幾年來特種設(shè)備安全工作相對較穩(wěn)定的形勢，全縣未發(fā)生因特種設(shè)備致人傷亡的事故。
一、xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察主要工作
（一）抓責任落實，健全責任網(wǎng)絡(luò)體系
一是完善縣級指揮、決策體系。xx年，根據(jù)近年來全縣特種設(shè)備安全工作情況，在基本完成各類特種設(shè)備普查整治工作的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了一些新情況、新形勢。針對特種設(shè)備安全工作面臨的新形勢、存在的新問題，為進一步加強特種設(shè)備安全工作，進一步落實街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府以及相關(guān)部門的責任，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全長效監(jiān)管，做好特種設(shè)備安全工作目標管理責任制的落實。今年5月，在縣政府組織召開的全縣特種設(shè)備安全工作會議上，縣政府分管副縣長與15個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府、街道辦事處、4個縣級部門和龍游工業(yè)園區(qū)共20個單位簽訂特種設(shè)備安全工作目標管理責任書。之后，各單位又相繼與下屬單位或轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備使用企業(yè)、行政村簽訂特種設(shè)備安全工作責任書，做到層層分解落實。二是加強基層網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。為了實現(xiàn)特種設(shè)備的屬地管理原則，重心下移，充分發(fā)揮街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府、主管部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)員的特種設(shè)備管理作用，在鎮(zhèn)一級人民政府設(shè)立質(zhì)監(jiān)站，分管工業(yè)副鎮(zhèn)長任站長，配備1至2名專（兼）職質(zhì)監(jiān)員，未設(shè)質(zhì)監(jiān)站的鄉(xiāng)一級人民政府由分管工業(yè)的副鄉(xiāng)長兼任質(zhì)監(jiān)員。縣教育局還專門向縣政府請示，在原基教科的基礎(chǔ)上增掛“安全監(jiān)督科”牌子，增加編制，全科共有4人專門負責教育系統(tǒng)內(nèi)的各項安全工作。全縣432個行政村已全部配備安全員，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各行政村簽訂的責任書中明確了安全員的特種設(shè)備安全管理職責，實現(xiàn)了村級特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
（二）強化教育培訓，提高人員素質(zhì)
一是抓好街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門特種設(shè)備安全工作管理人員的培訓、教育。縣質(zhì)監(jiān)局以會代訓、日常檢查現(xiàn)場指導等形式開展特種設(shè)備法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和日常監(jiān)督管理方面的業(yè)務學習，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）部門特種設(shè)備安全工作管理人員的業(yè)務素質(zhì)和工作水平。二是上下聯(lián)動，加強特種設(shè)備作業(yè)人員培訓考核取證工作。xx年，共會同市特種設(shè)備技術(shù)協(xié)會在××舉辦特種設(shè)備作業(yè)人員培訓班4期，培訓各類特種設(shè)備作業(yè)人員300余人，進一步提高了特種設(shè)備操作人員的安全作業(yè)知識水平，提高了持證上崗率。三是全面完成特種設(shè)備安全知識“萬人培訓”工程。組織企業(yè)特種設(shè)備管理人員、企業(yè)管理人員82人次參加“萬人培訓”工程學習，進一步提高企業(yè)特種設(shè)備操作人員、管理人員的安全意識和責任意識，提高了企業(yè)特種設(shè)備日常操作和管理水平。
（三）結(jié)合隱患排查治理、百日督查、各類專項整治等活動，切實消除特種設(shè)備事故隱患
一是領(lǐng)導重視，精心組織。接到省市質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備隱患排查治理年活動指導意見后，局領(lǐng)導召開辦公會議，部署活動年開展步驟，并立即擬定《××縣特種設(shè)備隱患排查治理年活動實施方案》，以縣特種設(shè)備安全工作領(lǐng)導小組辦公室行文，印發(fā)至全縣各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)人民政府、街道辦事處、縣政府有關(guān)部門，要求全縣上下協(xié)調(diào)一致，認真開展特種設(shè)備隱患排查治理年活動。全縣共組織發(fā)動59人次參與特種設(shè)備隱患排查治理年活動，排查涉及特種設(shè)備使用單位90多家，檢查在用特種設(shè)備167臺，排查治理事故隱患8處，現(xiàn)已全部整改到位。發(fā)出現(xiàn)場檢查記錄41份，發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察指令8份，現(xiàn)已全部封閉。二是協(xié)同工作。我們會同縣安監(jiān)、建設(shè)、消防、旅游、衛(wèi)生、水利等有關(guān)部門一起，到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點部門督查特種設(shè)備隱患排查治理情況。共發(fā)動29人次參與百日督查專項行動，共檢查督查5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個部門的17家特種設(shè)備使用單位，涉及在用特種設(shè)備62臺，發(fā)出現(xiàn)場檢查刻錄１7份，經(jīng)督查確認6項隱患都已整改到位。三是重點設(shè)備重點檢查。對市質(zhì)監(jiān)局下文確定的17臺重點監(jiān)控設(shè)備所在企業(yè)進行重點檢查。我們會同市局特設(shè)處、市特檢中心有關(guān)人員一起，深入相關(guān)企業(yè)，檢查在用設(shè)備的使用狀況，并進行設(shè)備安全狀況評價。其中一企業(yè)的5臺重點設(shè)備已停用拆除，已督促辦理注銷手續(xù)。四是專項整治結(jié)合檢查。結(jié)合上級部署的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)專項整治、農(nóng)村小水電專項整治、農(nóng)村小鍋爐專項整治、超期未檢專項整治、簡易升降機專項整治、壓力管道元件專項整治等專項整治工作，分門別類、反復檢查。分別共檢查在用特種設(shè)備100余臺，減少了特種設(shè)備使用隱患的存在空間。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)互動。召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)站協(xié)管員會議，部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員在各自區(qū)域范圍內(nèi)展開在用特種設(shè)備使用檢查、排查治理工作，并到重點鎮(zhèn)召開特種設(shè)備隱患排查治理年活動工作現(xiàn)場會，區(qū)域內(nèi)所轄企業(yè)負責人參加會議，既組織宣傳學習特種設(shè)備安全管理知識，又促進了特種設(shè)備隱患排查治理、百日督查、專項整治等各類工作的開展。六是立案查處。對少數(shù)違法使用特種設(shè)備現(xiàn)象嚴格執(zhí)法。在檢查排查督查期間，發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有違法使用特種設(shè)備現(xiàn)象，屬重大事故隱患，我局立即發(fā)出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令，責令企業(yè)停產(chǎn)整改，經(jīng)調(diào)查取證后，已將案件相關(guān)材料移交稽查大隊立案查處。七是宣傳培訓。在特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的`同時，我們利用多種方式開展特種設(shè)備宣傳教育培訓工作。全年共發(fā)放特種設(shè)備宣傳資料200余份，組織特種設(shè)備“萬人培訓”工程，共有82人參加免費培訓，會同衢州市特種設(shè)備協(xié)會舉辦特種設(shè)備作業(yè)人員考前輔導培訓，共有300余人參加輔導培訓考核取證。八是節(jié)能增效。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及上級部門有關(guān)要求，在履行特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的同時，我們也積極宣傳傳播高耗能特種設(shè)備使用節(jié)能增效的相關(guān)知識，認真服務企業(yè)，幫助促進企業(yè)進行特種設(shè)備使用節(jié)能增效改造試點工作。
（四）抓執(zhí)法力度，嚴格依法查處違法違規(guī)行為
根據(jù)省市局統(tǒng)一部署，認真開展特種設(shè)備使用單位全面檢查工作，根據(jù)市局下達的檢查計劃和“逢節(jié)必查”的要求，積極開展特種設(shè)備執(zhí)法檢查，共組織發(fā)動20多人次，檢查特種設(shè)備使用單位40余家，檢查設(shè)備90多臺（套），排查出嚴重事故隱患9處，現(xiàn)場發(fā)出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書9份，現(xiàn)都已經(jīng)整改到位，指令書封閉率為100％。全年共發(fā)現(xiàn)并立案查處特種設(shè)備違法違規(guī)行為2起，行政處罰2起，行政處罰結(jié)案率100%。同時，按照重教育、輕處罰的原則，加強特種設(shè)備法律法規(guī)的宣傳和教育，做到以法治人、以理服人，讓企業(yè)心服口服。通過嚴格執(zhí)法，進一步落實基層基礎(chǔ)工作，提高特種設(shè)備安裝、改造維修、使用的合法化、規(guī)范化，從源頭上落實安全。
（五）抓機制完善，增強信息溝通與安全保障
一是建立重點監(jiān)控企業(yè)季報制度，全縣特種設(shè)備重點監(jiān)控企業(yè)每季度向特種設(shè)備領(lǐng)導小組辦公室報送企業(yè)特種設(shè)備數(shù)量、狀況及人員持證等情況，領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)各單位上報的情況進行分析，對存在的問題有針對性的進行督促整改，抓好企業(yè)特種設(shè)備安全工作措施的落實。二是加強證后監(jiān)管機制。配合市質(zhì)監(jiān)局做好我縣特種設(shè)備生產(chǎn)、氣瓶充裝、特種設(shè)備安裝修理改造等發(fā)證許可單位進行年度監(jiān)督檢查工作，加強對這些單位的檢查與監(jiān)督，從源頭把牢特種設(shè)備安全關(guān)。三是堅持行政許可制度，嚴把小型鍋爐房審核關(guān)。縣行政服務中心質(zhì)監(jiān)窗口順利辦理了小型鍋爐房核準申請報批手續(xù)29件，辦結(jié)率達100％。四是建立特種設(shè)備專家組參與安全工作機制。根據(jù)市特種設(shè)備應急救援專家管理辦法等相關(guān)管理規(guī)則，聘請6名同志為縣特種設(shè)備專家組成員，充分發(fā)揮專家等社會力量參與特種設(shè)備安全及應急救援工作的智囊和參謀作用。五是建立應急管理、處置機制。重視公共突發(fā)事件的應急預案制訂、演練及救援隊伍建設(shè)。按照縣委縣政府的要求，重新修訂了《××縣特種設(shè)備事故應急救援預案》，并制作縣特種設(shè)備事故處置應急預案操作規(guī)程簡表等預案具體操作規(guī)程。督促特種設(shè)備使用單位制訂特種設(shè)備事故應急預案并適時組織演練。同時，組建了由專業(yè)技術(shù)人員分別組成的承壓類和機電類特種設(shè)備事故救援隊伍，加強了特種設(shè)備事故應急救援隊伍的建設(shè)。
（六）抓宣傳教育，提高全社會的特種設(shè)備安全意識
一是以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以宣傳促安全。在縣安委辦牽頭下，積極參與 “全國安全生產(chǎn)月”活動。活動期間全縣共張貼宣傳標語、橫幅等30余條，開展安全咨詢1次，下發(fā)宣傳資料、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等200余冊（本），會同安監(jiān)、消防等部門共同參加聯(lián)合檢查，共檢查危化品相關(guān)企業(yè)9家，發(fā)現(xiàn)并消除隱患1處，進一步加大了部門間的聯(lián)動與協(xié)作。二是通過開展新聞報道，廣泛宣傳特種設(shè)備法律法規(guī)知識，全社會的特種設(shè)備安全意識進一步提高。全年與新聞單位合作報道2次，分別就電梯的日常使用、液化氣使用安全和特種設(shè)備法律法規(guī)作了宣傳報道。三是加強對企業(yè)管理人員的宣傳教育。在日常檢查過程中，不僅對現(xiàn)場操作的設(shè)備操作人員進行宣傳教育，要求嚴格按章操作，還對企業(yè)的負責人、管理人員進行法律法規(guī)的宣貫和教育，提高企業(yè)負責人和管理人員的安全意識、責任意識和依法辦事的意識。
xx年度雖然我縣特種設(shè)備安全工作取得了一定的成績，但是按照上級的要求和人民的期望還存在一些不足和問題，主要是：
1、企業(yè)責任主體意識不強。一些特種設(shè)備企業(yè)責任主體意識淡薄，其主要表現(xiàn)在：對特種設(shè)備安全不重視，存在麻痹思想，特種設(shè)備安全工作抓得不細、不實，對責任制的落實督促檢查不夠，流于形式，特種設(shè)備安全責任落實、生產(chǎn)投入不到位，企業(yè)主體責任的真實落實還有待加強。
2、企業(yè)管理工作不到位。一些企業(yè)存在重效益、輕安全的思想和行為，企業(yè)負責人和特種設(shè)備管理人員未能認真履行職責，現(xiàn)場安全工作監(jiān)督管理不到位。在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)存在特種設(shè)備使用現(xiàn)場安全管理比較混亂，沒有對新上崗的員工進行崗位操作規(guī)程的學習及培訓，甚至違章指揮、強令作業(yè)，對特種設(shè)備安全麻痹大意，安全防范措施缺失，資料檔案管理不規(guī)范等。
3、教育培訓不注重，違章違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。人是特種設(shè)備事故發(fā)生的最不確定性因素。某些企業(yè)主對特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗的意識不強，安全知識教育培訓沒有抓細、抓實、抓到位，作業(yè)人員的安全意識淡薄，操作能力缺乏，素質(zhì)較低，因企業(yè)用工換人頻繁，違章操作、無證上崗現(xiàn)象仍然在一定程度上存在，是事故發(fā)生的主要潛在隱患。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)工作還有待加強。一是認識上有偏差。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對法律賦予自身的監(jiān)管職責不夠清楚，認識上存在偏差，相應也影響著基礎(chǔ)管理和日常工作的好壞。二是權(quán)責不一致。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)有管理職能卻無執(zhí)法權(quán)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨兩難的局面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的主動性和積極性受到影響。三是工作不夠到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）質(zhì)監(jiān)員由于身兼數(shù)職，工作較忙，投入到特種設(shè)備安全工作的時間和精力有限，有些工作還沒有很好地落實
設(shè)備安全工作總結(jié)9
20xx年四川峨眉山佛光水泥有限公司特種設(shè)備安全工作在峨眉山市技術(shù)監(jiān)督局的指導、公司各級領(lǐng)導、安全部的領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞促進生產(chǎn)健康發(fā)展，杜絕特種設(shè)備重、特大事故，確保公司員工生命及財產(chǎn)安全的工作目標，認真宣傳貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備安全管理條例》及相關(guān)法規(guī)和規(guī)章，切實貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作會議精神，積極認真地開展了公司特種設(shè)備安全工作。通過努力，圓滿完成了全年特種設(shè)備安全管理工作，取得了特種設(shè)備全年無安全事故的較好成績，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，落實責任
一年來，公司領(lǐng)導在抓好新線安裝調(diào)試工作的同時，兼顧特種設(shè)備安全工作，并及時將特種設(shè)備安全生產(chǎn)目標任務分解到各車間部門，使特種設(shè)備安全責任落到實處。
二、積極宣傳特種設(shè)備安全法規(guī)，提高全員安全意識
進一步加大特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，利用各種學習、安全會議，大力宣傳特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章，提高特種設(shè)備安全的全員關(guān)注程度和認可程度。
三、強化操作技能培訓、保證持證上崗
為配合新線特種設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)培訓學校申請專業(yè)人員學習培訓鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，并取得相應操作證。
四、認真完成特種設(shè)備辦證工作
由于公司新線特種設(shè)備都屬于新安裝設(shè)備，所以公司派專人對該批設(shè)備進行了檢驗、申報、辦證等全部工作。所有設(shè)備（除尚未安裝完成的起重設(shè)備外）已全部檢驗完畢，并經(jīng)確認合格后使用。
五、明年工作計劃
（一）進一步加大特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，不斷提高特種設(shè)備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識和法律意識。
（二）認真落實特種設(shè)備安全責任，進一步強化部門、車間的安全責任意識。
（三）進一步完善特種設(shè)備檔案，加強特種設(shè)備動態(tài)管理，做好設(shè)備安裝、改造、維修、報停、報廢、備案等日常管理工作，及時辦理各種設(shè)備的.檢定、檢驗、換證工作，及時更新設(shè)備數(shù)據(jù)庫。
（四）加大對特種設(shè)備違法、違規(guī)行為的檢查力度，規(guī)范設(shè)備安裝、改造、維修、使用特種設(shè)備的行為，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生。
（五）進一步做好特種設(shè)備操作人員的培訓考核工作和特種設(shè)備的檢驗、檢測工作，確保設(shè)備安全運行、安全使用。
設(shè)備安全工作總結(jié)10
為認真貫徹市安委、省局有關(guān)開展安全生產(chǎn)月活動精神，我局高度重視，精心組織，加強領(lǐng)導，狠抓落實，在以往經(jīng)驗基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，增強實效，真正做到以月促年的目的，共出動人員129人/次，對42家單位，354人進行宣貫，發(fā)放宣傳單2萬份，檢查單位126家，排查安全隱患211處，下達安全檢查指令書37份，主要做了以下工作：
一、加強領(lǐng)導。市局成立了以分管領(lǐng)導為組長，特設(shè)科所有人員為成員的.安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)月活動的工作。
二、注重宣傳。（1）開展了安全咨詢?nèi)栈顒印?月16日參加了市安委辦統(tǒng)一部署的安全咨詢?nèi)眨谖鍘X廣場擺放展板，現(xiàn)場講解有關(guān)特種設(shè)備安全知識，發(fā)放特種設(shè)備安全知識宣傳單。（2）6月24日，我局特設(shè)科組織電梯維保單位開展了“特種設(shè)備安全知識進社區(qū)”活動，在社區(qū)通過現(xiàn)場咨詢、有獎問答、應急演練等方式進行宣傳，取得了良好的效果。
三、嚴格檢查。根據(jù)活動的方案要求，重點督促電梯維保、使用單位、氣站開展自查自糾和隱患排查整改，督促企業(yè)進一步完善安全管理制度、應急救援預案、救援裝備，提高安全管理水平。
四、組織應急救援演練。指導蘇仙嶺風景區(qū)、南塔公園開展客運索道、游樂設(shè)施應急救援演練，查找應急救援薄弱環(huán)節(jié)，提高應急救援實戰(zhàn)能力。
通過這次安全生產(chǎn)月活動，宣傳了特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，提高了群眾特種設(shè)備安全意識；開展了安全整治，清查了安全隱患；組織應急救援演練，提高救援能力，同時也鍛煉了特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍，將有利推動今后的特種設(shè)備安全工作。
設(shè)備安全工作總結(jié)11
20xx年時間己過去，在全站人員的共同配合和努力下，確保全年所有設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，下面將20xx年的運行工作做一總結(jié)：
1．首先在年初，就要求站內(nèi)人員依據(jù)各自的崗位職責制定了“三不傷害”保證書和相應的考核辦法：每月進行一次考核，在每周五的安全活動日中，及時對前段運行工作進行總結(jié)，提出存在的不安全因素，及控制措施。
2．此外，針對設(shè)備的運行狀況，技術(shù)管理等進行不定期的運行分析，例如對新投運的110KV六氟化硫開關(guān)，10KV851開關(guān)的操作事項，蓄電池存在的問題，兩票執(zhí)行等諸多方面的問題進行分析，在進行分析時，全體人員積極參與，踴躍發(fā)言，提出很多切合實際的可操作性強的見議，通過分析使運行人員不斷總結(jié)經(jīng)驗，掌握運行規(guī)律，不斷提高安全和運行管理水平。
由于全站人員能嚴格執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)準則，對站內(nèi)設(shè)備進行認真的巡視檢查維護，多次發(fā)現(xiàn)并及時處理設(shè)備存在的隱患，其中1月17日在正常巡視中發(fā)現(xiàn)864電容器開關(guān)處有異常音響及異味，隨后拉開864開關(guān)，經(jīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)864室內(nèi)出線電纜頭三叉處嚴重燒焦，當值人員及時隔離該故障點，避免了事故的`進一步發(fā)展，此電纜頭于2月9日重新制作后投入運行。3月6日，巡視發(fā)現(xiàn)858室內(nèi)電纜頭出線A相接頭發(fā)熱，及時進行了相應的處理。
3．利用4月份站內(nèi)春檢停電機會，對110KV PT B相油標的觀察孔及滲漏油進行了處理，更換了2X主變35KV A相套管線卡，并處理了35KV460大寨線出線A相線卡發(fā)熱的問題。通過晚高峰負荷測溫發(fā)現(xiàn)110KV154—3刀閘B相母線側(cè)線卡溫度偏高，于9月24日停電進行專門處理。
4．由于我站部分設(shè)備己屬超齡服役設(shè)備，故于4月12日開始，陸續(xù)對110KV151、152開關(guān)進行改造，因少油斷路器更換為LW25—126型SF6斷路器。其間，1X主變進行了大修，更換了所有密封膠墊，處理了缺陷6處，在1X主變大修期間，4月26日11點27分，2X主變有載重瓦斯動作拉閘，造成全站失電，后對2X主變有載機構(gòu)進行了大修，但又因其有載調(diào)壓控制器出現(xiàn)了故障，后將2X變高壓側(cè)分頭置于“3”投入運行。
新的年度要一如既往的抓好安全運行工作，確保電網(wǎng)及設(shè)備安全運行，從基礎(chǔ)管理做起，并利用各種機會加大對運行人員的培訓力度，認真開展好事故預想和反事故演習，使安全運行工作再上新臺階。
設(shè)備安全工作總結(jié)12
xxxx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和xxxx年安委會工作要求的指導下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了xxxx年度運營公司安全考核指標。現(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
一、xxxx年安全目標及任務完成情況
xxxx年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達的xxxx年設(shè)備保障部安全考核指標。
二、xxxx年部門安全工作情況及其成效
1、落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責任。
在xxxx年的安全工作中，責任機制得到進一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。
進一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。
（1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。
根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學習，安全陳列館參觀學習，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè)，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
（2）借鑒他人，開展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“4.28膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的.慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量。
3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入xxxx年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時處理措施，并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。
設(shè)備安全工作總結(jié)13
根據(jù)局設(shè)[20xx]15號《關(guān)于開展起重設(shè)備安全排查整治工作的緊急通知》及分局設(shè)[20xx]40號《關(guān)于成立起重設(shè)備安全排查整治工作領(lǐng)導小組的通知》文件要求，托口項目部立即對所屬渠水大橋及灌漿洞項目起重設(shè)備進行安全排查，現(xiàn)將排查整治工作情況匯報如下。
一、領(lǐng)導重視，完善管理制度
托口項目部按照分局設(shè)20xx40號文件要求成立了起重設(shè)備安全排查整治工作領(lǐng)導小組，專門負責本次排查整治工作。具體成員如下：
組長：湯x（項目經(jīng)理）
副組長：石x（常務副經(jīng)理）宋顯軍（項目總工）成員：梅xx
領(lǐng)導小組的建立構(gòu)建了以基層部門主任及施工隊負責人為設(shè)備管理員和安全員的群防體系。在制度上進一步健全了項目部設(shè)備管理工作標準以及包括領(lǐng)導人員、管理人員和操作人員在內(nèi)的崗位工作標準。
二、強化安全管理，開展安全專項活動，構(gòu)筑起重設(shè)備安全保障體系。
托口項目部下屬兩個工程，托口電站主壩區(qū)灌漿洞工程無起重設(shè)備使用。渠水大橋工程現(xiàn)正常使用設(shè)備包括一臺25T汽車起重機和一臺50T汽車起重機，一臺龍門吊已經(jīng)進場但尚未安裝投入使用。領(lǐng)導小組展開機械安全大檢查對正使用起重機械進行現(xiàn)場檢查，提出問題，下發(fā)整改通知單限期勒令整改。其中主要的設(shè)備問題包括
1、汽車起重機鋼絲繩存在斷絲情況需進行更換；
2、吊車高度限制器電線掛斷需立即進行維修。對即將組裝的龍門吊起重設(shè)備做好安拆管理工作，堅持在大型起重設(shè)備拆卸、安裝過程中，項目部針對工地施工情況認真進行方案的編制、審核、論證，安拆隊伍抽取施工隊伍和廠家的精銳力量，全部持證上崗，每天安拆工作前對各工種進行技術(shù)交底。
三、加強起重設(shè)備的日常維護管理，提高人員素質(zhì)，做好培訓工作，特種設(shè)備實行持證上崗。
20xx年項目部制訂了詳細的特種設(shè)備管理計劃，并且有部署，有檢查，有考核，有針對性。
（一）是我們嚴抓施工項目機械操作人員的準入關(guān)，將上崗前的'三級安全教育工作做到位。
（二）是積極參加有關(guān)上級主管單位的培訓，嚴格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持證上崗。
（三）要求機械設(shè)備責任到人，交送項目部機械定期維護記錄，維修工具的擺放，設(shè)備各部位的維護，都有專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求操作員精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清潔。
四、組織人員復查整改情況，認真總結(jié)確定下一步工作計劃
檢查當天項目部即下發(fā)安全整改通知書，要求施工隊更換合格的鋼絲繩，更換之前禁止使用；維修線路以及機械的全面檢查。12月5日經(jīng)復查已整改完畢。
在以后的工作中要做到安全管理不放松，堅持每月月中、月底兩次機電設(shè)備安全檢查，對大型特種起重設(shè)備安全裝置、限位保護等重要部位進行定期檢查，督促各職能部門做好機械設(shè)備的日常檢查工作，加強對設(shè)備隱患整改落實情況的復查，責任落實到人，進一步降低機械設(shè)備的故障率，節(jié)支增效，使我們的成本控制工作達到預定目標。
加大特種設(shè)備管理力度，積極宣傳特種設(shè)備安全法律、法規(guī)，不斷提高特種設(shè)備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識和法律意識。
機電設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)及提高經(jīng)濟效益的重要保障，只有常抓不懈才能使公司的物質(zhì)管理、安全管理工作正常運行。
設(shè)備安全工作總結(jié)14
公司領(lǐng)導：上半年安全設(shè)備動力部在經(jīng)營集團的正確領(lǐng)導下，圍繞公司“抓高端，促服務，上水平”的經(jīng)營理念，始終堅持服務生產(chǎn)所需要，急生產(chǎn)之所急，較好地完成了部門分解任務。現(xiàn)匯報如下：
一、主要指標完成情況：
（一）設(shè)備管理方面：
1、完成設(shè)備技改、更新、大（項）修項目16項，合同金額228.86萬元，全部通過招議標，累計節(jié)約資金：72.958萬元。
2、主要設(shè)備完好率93.3%，精密大型設(shè)備完好率95%以上。
（二）安全管理方面：
3、截止6月底，未發(fā)生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全控制指標。
（三）基建技改方面：
4、廠區(qū)基建技改方面：完成機二、機三、機四、齒輪車間插齒機等共計11臺急需設(shè)備的地基基礎(chǔ)工程的招標、建設(shè)工作以及安裝調(diào)試過程中的配合工作，保證了設(shè)備整體安裝工期。
5、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園項目施工圖設(shè)計中區(qū)各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作，為項目的順利開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（四）動能管理方面：
6、生產(chǎn)能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99噸標煤，比去年同期2804.45噸標煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標煤，比去年同期1092.49噸標煤減少13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標煤，比去年同期51.93噸標煤增加3.5%。
7、生產(chǎn)綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.57噸標煤/萬元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標煤/萬元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標煤/萬元產(chǎn)值降低66.67%。
8、能源節(jié)約情況：按萬元產(chǎn)值綜合能耗計算，比去年同期節(jié)約2473.15噸標煤。另外少交水資源費18.24萬元。
二、部門主要工作完成情況：
（一）設(shè)備技改、更新、大修和管理情況：
1.購置新設(shè)備，解決生產(chǎn)加工能力的瓶頸問題
①完成11臺急需設(shè)備的招議標工作，其中包括數(shù)控車床6臺、數(shù)控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺，解決中小件的車銑磨瓶頸；數(shù)控插齒機1臺，提高齒輪的插齒能力；精細等離子切割機、雙動力頭銑邊機各1臺，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，提高零部件的周轉(zhuǎn)速度。急需設(shè)備現(xiàn)已全部到位，安裝、調(diào)試、驗收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產(chǎn)，大大提高了我公司的加工能力。
②為鑄造分公司購買2臺二氧化碳保護焊，提高了部件的焊接能力。
③為質(zhì)量管理部購買一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實時檢測爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.大修、項修，保證設(shè)備精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率
①完成機一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車間的高、精、尖設(shè)備承擔著采煤機大部件的精加工任務，這些設(shè)備完好率和精度，直接影響著采煤機的質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會同機一分公司操作人員預檢，制定了精度調(diào)整方案，委托北京吉丁斯公司專業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進行了精度調(diào)整、導軌刮研并更換了防護罩等項修，經(jīng)三坐標檢測，加工部件能夠滿足工藝圖紙及安裝要求。
②對數(shù)控車間的8臺數(shù)控鏜-銑床進行設(shè)備幾何精度檢測和調(diào)整，確保機床精度。由于我公司已沒有這方面的專業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會同昆機、中捷、北一機協(xié)商設(shè)備精度調(diào)整方案，現(xiàn)已對其中4臺進行了機床幾何精度進行了全面調(diào)整，均達到工藝使用要求。
③完成數(shù)控車間昆明數(shù)控鏜床的底座更換，機械精度調(diào)整。
④完成機加三分公司的`東德鏜大修工。
⑤機加一分公司一臺東方數(shù)顯銑床主軸不能旋轉(zhuǎn)，側(cè)刀架不能運行，問題已解決。
⑥解決mc60加工中心工作臺漏油，旋轉(zhuǎn)工作臺面不能移出的問題，目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。
⑦聯(lián)系北一機解決機一數(shù)控龍門銑主軸箱無法變速事宜，主軸箱到貨后，由機床生產(chǎn)廠家進行更換。
（二）積極開展安全培訓、取證和安全生產(chǎn)月活動：
1、加強安全生產(chǎn)管理人員培訓春節(jié)收假第一天，邀請國家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會主席、安全員、生產(chǎn)系統(tǒng)計劃調(diào)度共計156人，進行安全培訓。4月，對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人，進行安全培訓、考核取證工作。
2、堅持安全例會制度，按期月報。
3、簽定安全責任書，強化現(xiàn)場管理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確規(guī)定了基層單位的安全控制目標和承擔的安全責任，把安全工作的重心放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場，堅持每周至少兩次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題從重考核。
4、制定勞動防護用品相關(guān)標準和完成防暑降溫費發(fā)放工作。
5、積極組織開展“安全生產(chǎn)月活動”和“應急救援示范單位”建設(shè)。緊密圍繞“安全責任，重在落實”的主題認真開展安全月活動，王副總經(jīng)理提出六項要求并親自
組織相關(guān)部門召開了安全生產(chǎn)月專題部署會，6月上旬組織全公司各類人員進行安全知識考核，6月中旬進行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。
（三）基建技改方面：
至6月30日完成工業(yè)園工程進度情況：
1、區(qū)場地平整工作：因北高南低需場地平整20.8萬平方米，未完成1.7萬平方米，至6月30日場地平整完成總計劃的85％。
2、區(qū)地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強夯處理，至六月底地基強夯完成總計劃的50％，總強夯面積20.8萬平方米，已完成10.5萬平方米。其中：
①鉚焊車間（m1）：已完成2.4萬平方米，滿夯正在進行。②熱處理車間（m8）：0.92萬平方米，已全部完成。
③機加車間（m7）:4.0萬平方米，已全部完成。
④鍛壓車間（m6）：1.28萬平方米，已全部完成。
⑤廠區(qū)主干道：已完成1.90萬平方米。
3、完成工業(yè)園廠前區(qū)辦公樓、培訓中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監(jiān)督工作。
（四）動能管理方面
1、加強能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨立核算成本準確性。
2、每月負責全公司能源計量儀表的監(jiān)察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作，保證了原始數(shù)據(jù)的權(quán)威和準確無誤。
3、加強與上級供電局的聯(lián)系電力供應、故障處理接洽，負責全公司電量費用匯總，負責每月聯(lián)系開具增值稅發(fā)票等工作。
4、加強分公司獨立經(jīng)營承包單位考核和費用收取工作，每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費用。
5、進一步加強公司淬火油冷卻設(shè)備、液氧液氮等特種設(shè)備安全管理檢查、各類制度完善工作，保證特種設(shè)備安全可靠的運行。
6、監(jiān)督檢查公司總配電室功率因數(shù)、總功率等情況，共處理相關(guān)負荷技術(shù)調(diào)整、功率因數(shù)數(shù)據(jù)反饋、設(shè)備故障處理工作十余次。
7、先后處理公司重大電力故障2次，及時搶修廠區(qū)兩條主要供電線路。
三、存在的問題
（一）設(shè)備管理
1.設(shè)備配置、大修方面（下半年需解決的問題）①完成數(shù)控車間數(shù)控設(shè)備進行半年一檢的精度調(diào)整計劃。
②完成剩余急需設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作。
2.設(shè)備檔案歸口管理急需解決現(xiàn)公司設(shè)備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設(shè)備動力部，位置在機修車間樓上，檔案柜已經(jīng)很陳舊，急需更新；一部分高精端設(shè)備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務劃分，設(shè)備資料要移交給總經(jīng)辦，去年數(shù)控車間已移交，現(xiàn)在還有三十幾臺新設(shè)備資料沒有移交出去，老設(shè)備的資料根本就沒有移交，造成現(xiàn)在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設(shè)備的搬遷及維修帶來很大的麻煩，建議公司考慮。
3.設(shè)備管理人員配置我部設(shè)備管理現(xiàn)有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專業(yè)對口的學生根本就不來，導致這些年技術(shù)力量越來越薄弱，現(xiàn)在沒有一個機械專業(yè)人員，對設(shè)備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設(shè)備維修等的反應速度，直接影響生產(chǎn)，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來吸納一些人才，發(fā)揮設(shè)備管理應具有的技術(shù)優(yōu)勢。
（二）安全管理
安全資金投入需進一步加強。
（三）基建技改
1、民房因地基強夯震裂54戶問題正在處理，經(jīng)常出現(xiàn)村民阻擋施工，對強夯工期影響較大。
2、熱處理東側(cè)村民小樹林賠償未能達成協(xié)議，無法進行東側(cè)道路場地平整及強夯工作。
3、總裝車間南側(cè)區(qū)域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進一步協(xié)商等等外圍協(xié)調(diào)問題，嚴重影響工期進度。
（四）動能管理
1、完善能源管理機構(gòu)，形成“層層負責、責任落實”的工作局面。
2、樹立節(jié)約理念，完善節(jié)能降耗目標責任評價、考核、獎懲制度。
3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發(fā)生，避免設(shè)備停電造成的能源浪費。
4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現(xiàn)電容補償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補、過補經(jīng)常發(fā)生，增加了電力使用成本。
5、配備相關(guān)能源專職人員。
四、下半年工作思路和建議：
1、成立一支高素質(zhì)數(shù)控設(shè)備維修隊伍，為整體搬家后設(shè)備維修打好基礎(chǔ)。
2、加強設(shè)備臺賬管理，保證搬遷設(shè)備基礎(chǔ)資料的準確性。
3、配備相關(guān)能源專職人員，強化制度落實，注重日常檢查和管理。
4、加強“安全質(zhì)量標準化”體系建設(shè)，明確目標，分解責任，建立監(jiān)控機制，完善考核制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。
5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大處罰力度和獎勵力度，情節(jié)惡劣的加倍處罰，進一步明確部門一把手的安全責任。
6、積極配合重裝涇渭工業(yè)園項目指揮部，實行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監(jiān)督，預控質(zhì)量關(guān)鍵點；嚴細安全制度、職責和“三同時”管理，加強施工組織方案和計劃目標管理，抓好周例會、月總結(jié)，抓好月計劃、周分解，使項目建設(shè)規(guī)范化、有序化、制度化。
總之，安全設(shè)備動力部決心在公司經(jīng)營集團領(lǐng)導下，精誠團結(jié)、盡職盡責，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成做好安全、設(shè)備、動能保障，把工業(yè)園建設(shè)成，集團的示范工程，集團的綠色環(huán)保工程、效益工程，為公司做強做大，打造中國…………而不懈努力。
設(shè)備安全工作總結(jié)15
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。我項目部目前機械設(shè)備主要有汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、砼攪拌站、砼運輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，在完善管理思路的同時，我項目部物資設(shè)備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展起重設(shè)備安全排查整治工作的緊急通知》（局設(shè)（20xx）15號）文件要求，我項目部領(lǐng)導高度重視，積極組織進行部署，于11月29日，由安全總監(jiān)牽頭，安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、工程管理部及綜合管理部聯(lián)合對所管轄的施工區(qū)域進行全面細致的徹查，現(xiàn)就我項目部機械安全檢查工作進行的具體情況總結(jié)如下：
一、加強管理，各負其責
項目部依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的.原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責
二、強化培訓，提高意識。
項目部制定了各機械工種的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作
三、定期巡檢，消除隱患
搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備
四、完善防護，確保安全
機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。鐵路工程機械設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
五、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、南白拌和站共計清查7輛罐車，其中兩輛無駕照違章作業(yè)，有證人員中的駕照一人證件過期，一人持C1駕照，不符合要求。
整改責任人：李治國 要求整改完成日期：12月30日
整改措施：要求將無證、證件不符合要求人員清除退場，聘用持有效證件人員，進行操作。
2、橋梁二隊清查2臺旋挖鉆機,均無證上崗。
整改責任人：李新 要求整改完成時間：1月15日
整改措施：對旋挖鉆機操作人員進行取證培訓，取證后方能上崗。
3、橋梁二隊清查汽車吊1臺，無證上崗。
整改責任人：李新 要求整改完成時間：1月15日
整改措施：對旋挖鉆機操作人員進行取證培訓，取證后方能上崗。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，保證施工生產(chǎn)任務的順利完成。
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