綜采隊(duì)工作總結(jié)【匯總15篇】
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的綜采隊(duì)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
綜采隊(duì)工作總結(jié)1
xxxx年以來，綜采隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作;堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任;認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、產(chǎn)量：綜采隊(duì)圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。
3、綜采回收安裝：在公司要求計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，順利完成a6-101綜采面安裝工作。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。
二、xxxx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組
今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維護(hù)、維修、事故案例等針對(duì)各崗位的專業(yè)知識(shí)。開展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個(gè)一活動(dòng)，督促組織好每天的班前、班后會(huì)，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得
到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補(bǔ)短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時(shí)，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識(shí)大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作;為全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對(duì)隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅(jiān)持細(xì)化量化質(zhì)化班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)龜茲礦業(yè)會(huì)議精神有關(guān)和區(qū)隊(duì)任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問題，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。
2、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)我們始終堅(jiān)持“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全理念，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動(dòng)，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和安全行為。
嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任。現(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)解決問題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時(shí)，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度和“三個(gè)檢查”相結(jié)合。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)、安全行為及工作技能，使職工的'總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。
3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理
加強(qiáng)采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項(xiàng)安全措施，根據(jù)采面情況，本著“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。
三、xxxx年綜采隊(duì)西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：
1、工人流動(dòng)性大，人員成分繁雜，個(gè)別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個(gè)別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識(shí)淡薄，“三違”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。
xxxx年生產(chǎn)計(jì)劃安排
一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍;
二、工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);
三、杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重;為完成xxxx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，開好班前會(huì)，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險(xiǎn)源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識(shí)，爭取使職工做到一專多能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間組織好職工的業(yè)余文化活動(dòng)，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。
以上就是我的xxxx年全年工作總結(jié)及xxxx年工作計(jì)劃，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。
綜采隊(duì)工作總結(jié)2
一、10月25日至11月25日更換的設(shè)備部件
1、10月25日更換119號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸、79號(hào)架二級(jí)護(hù)幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號(hào)架推拉油缸。
3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪
4、10月29日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪
5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號(hào)架推拉油缸。
6、10月31日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個(gè)
7、11月3日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#減速機(jī)
8、11月3日更換81、89、137、168號(hào)架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號(hào)架推拉頭。
9、11月4日更換64、69、76、165號(hào)架推拉油缸、158號(hào)架更換兩個(gè)一級(jí)護(hù)幫油缸。
10、11月5日更換采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸。
11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸。
12、11月6日更換7、20、26、28、29號(hào)架推拉油缸。
13、11月7日更換117、123、126、136、167號(hào)架推拉油缸
14、11月8日更換120號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸
15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號(hào)架推拉油缸
16、11月10日更換17、63、68號(hào)架手動(dòng)閥組
17、11月13日更換25、60、75號(hào)架推拉油缸
18、11月13日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、
19、11月14日更換52、84、90號(hào)架推拉油缸
20、11月19日更換2號(hào)架護(hù)幫油缸
21、11月21日更換102、132、174號(hào)架推拉油缸
22、11月22日更換煤機(jī)左調(diào)高油缸
23、11月25日更換5號(hào)架抬底油缸
24、11月10日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪。
25、11月25日更換采煤機(jī)破碎機(jī)
二、事故統(tǒng)計(jì)
1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時(shí)35分鐘。
2、10月31日20：00時(shí)皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個(gè)于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時(shí)10分鐘。
3、11月5日8:20分采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時(shí)20分鐘。
4、11月7日4:20采煤機(jī)電纜漏電、于8：00時(shí)處理好影響生產(chǎn)3時(shí)40分鐘。
5、11月13日0點(diǎn)27分皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時(shí)20分鐘。
6、11月18日4:23運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#、2#液力耦合器啟動(dòng)不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時(shí)7分鐘。
7、11月21日16：45分運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽錯(cuò)茬、煤機(jī)左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時(shí)。8、11月23日21:50運(yùn)輸機(jī)雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時(shí)34分鐘。
三、設(shè)備存在問題及所需配件。
1、清水泵泵頭及柱塞嚴(yán)重腐蝕需更換無配件。
2、采煤機(jī)變頻器需更換四象限沒有電抗器。
3、運(yùn)輸機(jī)頭過渡槽磨損嚴(yán)重需要更換無配件。
4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個(gè)）串液需更換。
5、更換采煤機(jī)兩個(gè)平滑靴沒有配件。
四、12月計(jì)劃更換的`設(shè)備部件
1、更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽
2、更換采煤機(jī)兩個(gè)平滑靴
3、更換支架竄漏液嚴(yán)重的立柱
4、更換清水泵泵頭柱塞
5、更換采煤機(jī)現(xiàn)在使用的兩象限變
xxx煤礦綜采隊(duì)
20xx年11月27日
綜采隊(duì)工作總結(jié)3
按照全縣工商系統(tǒng)“三查、三述、三評(píng)”活動(dòng)實(shí)施方案要求，對(duì)照本人言行，認(rèn)真開展自查自糾，通過自查，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，勤政廉潔、嚴(yán)于律己，得到了組織和同志的認(rèn)可，但是瑕不掩玉，人無完人，本人或多或少還存在這樣那樣缺點(diǎn)，與組織和群眾期盼還有一定差距，其不足表現(xiàn)在：
一、學(xué)風(fēng)不端正。
主要表現(xiàn)在：
1、學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏系統(tǒng)化。
2、學(xué)習(xí)方法單一，學(xué)習(xí)興趣不濃厚，把理論學(xué)習(xí)簡單地理解為讀讀報(bào)紙、聽聽報(bào)告、做做讀書筆記、學(xué)學(xué)心得體會(huì)，認(rèn)為監(jiān)管是硬任務(wù)，學(xué)習(xí)是軟任務(wù)，滿足于現(xiàn)狀，沒有在學(xué)活、學(xué)通上下功夫。
3、理論與實(shí)踐鏈接不牢，在實(shí)踐中沒有很好地把科學(xué)的理論、黨的.路線方針政策與市場監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，有效地解決監(jiān)管工作碰到的新情況、新問題。
二、工作作風(fēng)不夠深入，主觀能動(dòng)性沒有充分發(fā)揮。
主要表現(xiàn)在：
1、工作積極性不是很高。受工商體制調(diào)整因素影響，思想波動(dòng)很大，工作積極性也受到一定影響，缺乏吃苦耐勞、開拓進(jìn)取精神，工作只求過的去，不求精益求精；
2、工作作風(fēng)不扎實(shí)，缺乏放下身段、靜下心來研究工作激情；
3、工作思路不夠開拓，局限于過去的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工作中亮點(diǎn)不多；
4、形式主義依然存在，平時(shí)督促檢查不夠，等到上面檢查臨時(shí)抱佛腳忙得不亦樂乎現(xiàn)象存在。
三、自律不夠。
對(duì)自律要求不夠嚴(yán)格，總認(rèn)為自己做的很不錯(cuò)了，沒有從更高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，與中央關(guān)于干部廉潔自律規(guī)定要求還有差距。
四、整改措施。
1、自覺地用科學(xué)理論武裝頭腦，堅(jiān)定正確政治方向，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，大局觀念，自覺貫徹黨的路線方針政策，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。
2、堅(jiān)持黨的全心全意為人民服務(wù)根本宗旨，始終保持清醒頭腦，時(shí)刻做到自省、自警、自勵(lì)。
3、廉潔自律。認(rèn)真貫徹黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到廉潔自律、勤政廉潔，爭做一名優(yōu)秀的公務(wù)員。
綜采隊(duì)工作總結(jié)4
綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、交流電牽引采煤機(jī)MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。
2、工作面專用刮板輸送機(jī)SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。
3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。
4、掩護(hù)式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。
5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)PCM160型，井下安裝調(diào)試。
6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。
盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動(dòng)變電站長時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。
3、安全問題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。 在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。
3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。
4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊(duì)取得成績?nèi)缦拢?/p>
1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。
2、堅(jiān)持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。
通過這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的.推行是一個(gè)非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
第四季度的工作安排。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。
2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備
的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保”。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜采隊(duì)
20xx-10-15
綜采隊(duì)工作總結(jié)5
一、工程量統(tǒng)計(jì)情況：
本半月由于我隊(duì)主要圍繞軌道大巷恢復(fù)軌道運(yùn)輸做準(zhǔn)備工作，影響我隊(duì)正常生產(chǎn)時(shí)間4天18小時(shí)15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊(duì)主要完成1071巷進(jìn)行機(jī)頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區(qū)1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。
①王小剛小隊(duì)割煤11刀，回棚腿45根，推機(jī)頭10次，推機(jī)尾12次，軌道大巷護(hù)棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護(hù)幫錨桿16根，挖基礎(chǔ)8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響8個(gè)原班。
②李華小隊(duì)割煤9刀，回棚腿27根，推機(jī)頭9次，推機(jī)尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進(jìn)機(jī)頭、機(jī)尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護(hù)棚腿硬化9米，起底處護(hù)棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節(jié),挖皮帶基礎(chǔ)10立方，打護(hù)棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。其中1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響7個(gè)原班。
③張明海小隊(duì)割煤15刀半，回棚腿41根，推機(jī)頭16次，推機(jī)尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護(hù)棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎(chǔ)4立方，打護(hù)幫錨桿14根，澆灌基礎(chǔ)4立方。其中1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響7個(gè)原班。
二、各班組內(nèi)外部影響情況：
1、王小剛班組
內(nèi)部影響：5日檢修影響40分鐘。
13日1051皮帶電機(jī)燒壞，不能運(yùn)煤。外部影響：4日采區(qū)外部檢修影響15分鐘。5日采區(qū)皮帶檢修影響30分鐘。
12日采區(qū)皮帶跑偏嚴(yán)重，停機(jī)影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量
2、李華班組
內(nèi)部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。12日泵站漏液8次影響40分鐘。外部影響：6日頂庫影響1小時(shí)。
7日頂庫影響40分鐘，強(qiáng)力護(hù)皮壞，造成2點(diǎn)開機(jī)。11日采區(qū)皮帶護(hù)皮掉影響20分鐘12日重型皮帶開機(jī)遲21點(diǎn)開機(jī)14日堵庫一次影響30分鐘
15日堵庫一次影響20分鐘，強(qiáng)力皮帶影響半個(gè)小時(shí)1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量
3、張明海班組
內(nèi)部影響：4日回液管破影響2小時(shí)5日皮帶跑偏影響50分鐘
13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時(shí)15日皮帶跑偏影響20分鐘外部影響：4日頂庫影響1小時(shí)5日頂庫影響30分鐘6日頂庫影響30分鐘7日頂庫兩次共計(jì)影響1小時(shí)13日頂庫四次共計(jì)影響2小時(shí)1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量三、前半月隱患情況
1、礦領(lǐng)導(dǎo)及小分隊(duì)所查隱患共計(jì)38條，全部處理2、各小分隊(duì)自查隱患共計(jì)75條，
①王小剛小隊(duì)21條，其中突出問題為3日中班5-105工作面66#支架一級(jí)護(hù)幫耳朵損壞嚴(yán)重。12日正巷封口柱3根未扛起。
②張明海小隊(duì)27條，其中突出問題為5日105工作面副巷端頭老山破網(wǎng)，需加強(qiáng)監(jiān)管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補(bǔ)液。
③李華小隊(duì)27條，其中突出問題為3日5-107風(fēng)機(jī)切換臺(tái)賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達(dá)標(biāo)。
下半月安全工作安排：
1、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，在工作中嚴(yán)格注意好各項(xiàng)安全事項(xiàng)，對(duì)工作面的各種監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備加以保護(hù)，定時(shí)定點(diǎn)認(rèn)真查看監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。
2、抓好機(jī)電檢修工作，認(rèn)真填寫各類臺(tái)賬，落實(shí)各項(xiàng)檢修指標(biāo)。
3、抓好工作中的正規(guī)循環(huán)，抓好現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的'各項(xiàng)指標(biāo)。
4、一如既往的做好頂板管理，加強(qiáng)超前支護(hù)管理，確保支柱初撐力達(dá)標(biāo)（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時(shí)確保兩巷封口柱達(dá)到支設(shè)要求。
5、加強(qiáng)職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，加大崗位職責(zé)的落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“人機(jī)物”管理制度；各包機(jī)人做好設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，開機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、加強(qiáng)職工手指口述崗位描述，確保在實(shí)際操作中認(rèn)真落實(shí)。
7、工作中嚴(yán)格按照措施的要求進(jìn)行作業(yè)。
8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務(wù)。
9、加強(qiáng)對(duì)液壓泵站1#泵（壓力不夠）進(jìn)行檢修。
10、保持工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，用最好的工程回報(bào)礦山。
綜采隊(duì)工作總結(jié)6
我隊(duì)在20xx年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行班組建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實(shí)，嚴(yán)格按照八型全方位管控，全面落實(shí)各項(xiàng)考核。將班組建設(shè)的總體推進(jìn)到新的水平，取得了很好的效果。現(xiàn)將我隊(duì)全年班組建設(shè)工作匯報(bào)如下：
一、從源頭抓起，強(qiáng)化制度考核
自公司推行班組建設(shè)以來已經(jīng)過去四個(gè)年頭了，相關(guān)的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊(duì)班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)就是嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到干任何一項(xiàng)工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關(guān)制度走過場流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)才能夠正真的實(shí)現(xiàn)公平化和公開化。例如我們嚴(yán)格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機(jī)電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會(huì)管理制度》、《誠信積分系統(tǒng)》等進(jìn)行員工的日常考核，所有員工對(duì)于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭議也可以憑相關(guān)的進(jìn)行解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊(duì)內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會(huì)出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強(qiáng)了全隊(duì)員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們更加團(tuán)結(jié)向上，這也是我隊(duì)成為最有戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的有效保障。
二、以人為本、加強(qiáng)員工考核
員工是一個(gè)企業(yè)生存的活力和動(dòng)力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊(duì)每天下班后都要求班長及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的考核情況。首先，根據(jù)礦及隊(duì)內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收制度和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，根據(jù)井下井下作業(yè)實(shí)際，把每項(xiàng)工作都劃分給個(gè)人，確定責(zé)任到位。其次，根據(jù)驗(yàn)收考核情況，跟班隊(duì)干當(dāng)班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結(jié)合礦機(jī)關(guān)科室動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考評(píng)情況對(duì)每位當(dāng)班出勤人員進(jìn)行考核，每日評(píng)出一名A級(jí)員工和一名C級(jí)員工做到獎(jiǎng)罰分明。再次是勞動(dòng)態(tài)度的考核，對(duì)于不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評(píng)和懲罰，做的好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
三、激發(fā)員工潛力，加強(qiáng)班組活動(dòng)管理
班組活動(dòng)是班組建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有讓員工參與班組活動(dòng)中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動(dòng)需要班組參與其中，例如百日安全活動(dòng)、零傷害零事故等安全活動(dòng)，還有安康杯、崗位明星、安全知識(shí)競賽等其它活動(dòng)。所有活動(dòng)只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進(jìn)行活動(dòng)的參與，對(duì)于表現(xiàn)好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的.必須進(jìn)行處罰。
每個(gè)月班組都必須召開班委會(huì)和班后會(huì)，談?wù)摪嘟M存在問題，對(duì)于不按時(shí)召開的班組也要進(jìn)行處罰。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁和班組建設(shè)系統(tǒng)的工作，指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。班組每個(gè)月都要按照隊(duì)內(nèi)年初制定的一月一主題活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)組織，層層深入來強(qiáng)化班組的活動(dòng)內(nèi)容。
四、找重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的安全、技能培養(yǎng)
開展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，使員工掌握井下應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容；開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)管理工作，并進(jìn)行考試合格后方可上崗；開展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓(xùn)工作，目的是加強(qiáng)員工的生產(chǎn)管理意識(shí)和管控能力，使作業(yè)中的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低水平。開展多種形式的技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對(duì)子活動(dòng)，在邊干邊學(xué)中體會(huì)，在實(shí)踐中成長，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高操作水平，操作能力，適應(yīng)新環(huán)境、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，使我隊(duì)的人員技能水平總體不滑坡。
五、重視現(xiàn)場，強(qiáng)化生產(chǎn)管理
綜采工作面是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊(duì)要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，將制度應(yīng)用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的管理，除了我們認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案以外，我們還嚴(yán)格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時(shí)反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
六、20xx年計(jì)劃:
班組是一個(gè)企業(yè)組成的最小集體單元，是一個(gè)企業(yè)生命力的原始發(fā)出點(diǎn)，班組建設(shè)工作至關(guān)重要。在未來新的一年里，我隊(duì)將繼續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作在隊(duì)伍建設(shè)中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標(biāo)。按照每月一主題的活動(dòng)堅(jiān)持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動(dòng)、班組建設(shè)、班組考評(píng)相關(guān)工作；以八型班組建設(shè)為核心，全方位考核管理。使我隊(duì)的班組建設(shè)更上一層樓。
綜采隊(duì)工作總結(jié)7
20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全路運(yùn)輸安全工作會(huì)和全國鐵路工作會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，堅(jiān)持“安全穩(wěn)局、基礎(chǔ)取勝”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項(xiàng)工作的順利完成，具體做了以下工作：
一、開展形勢教育，統(tǒng)一黨員和職工的認(rèn)識(shí)
在黨支部在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，車間黨支部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過采取集中學(xué)習(xí)、座談交流及黑板報(bào)，局域網(wǎng)等載體，開展形勢教育活動(dòng)。充分利用安全月分析會(huì)、支委會(huì)、民主生活會(huì)進(jìn)行宣講，促使廣大黨員、職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強(qiáng)了黨員、職工憂患意識(shí)，使職工對(duì)今年的形勢有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，克服困難，樹立信心，搶抓機(jī)遇，迎難而上，努力完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)
二、圍繞安全生產(chǎn)中心，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用
年初，面臨著繁重的春運(yùn)任務(wù)，車間黨支部在春運(yùn)期間開展了以“三零”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，成立了“黨員突擊隊(duì)”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運(yùn)工作安排，支部結(jié)合實(shí)際情況，制定了保電措施，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)供電線路的特巡、夜巡，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵處所、關(guān)鍵設(shè)備的檢查，保證春運(yùn)供電安全。同時(shí)，堅(jiān)持每日“零匯報(bào)”制度積極做好了重點(diǎn)人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運(yùn)保一方平安。
按照成鐵委宣〔2xx〕3號(hào)關(guān)于加強(qiáng)安全大檢查活動(dòng)宣傳教育工作的通知要求，在各項(xiàng)施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是在遷改中，支部委員帶領(lǐng)黨員、入黨積極分子在各個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)把操作、質(zhì)量關(guān)，確保了遷改工作任務(wù)的順利完成。
三、加強(qiáng)黨建工作，不斷提高“三會(huì)一課”的質(zhì)量
黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強(qiáng)四優(yōu)”要求，根據(jù)黨委文件精神，通過多次學(xué)習(xí)討論，借鑒其他黨支部的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本車間實(shí)際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會(huì)一課”制度》等一系列黨務(wù)工作制度。使黨務(wù)工作逐步走向正常化、規(guī)范化。支部堅(jiān)持每月召開一次支部黨員大會(huì)，宣傳黨的政策、方針和有關(guān)精神，貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神和工作部署。
車間黨支部積極探索新形勢下提高“三會(huì)一課”質(zhì)量的途徑和方法。緊密結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，著力解決了黨支部“三會(huì)一課”方面存在的時(shí)間統(tǒng)一難、黨員集中難、質(zhì)量保證難的問題。同時(shí)，也利用網(wǎng)絡(luò)下載最新、實(shí)效性的時(shí)事政治、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題解答等作為黨員學(xué)習(xí)和黨課教材，利用現(xiàn)有的視聽設(shè)備資源，增強(qiáng)了對(duì)黨員的吸引力，使“三會(huì)一課”制度更加適應(yīng)新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)中的重要作用。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈
今年以來，黨支部嚴(yán)格按照成鐵委《關(guān)于印發(fā)〈成都鐵路局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查和責(zé)任追究實(shí)施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)部黨組貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》意見的通知文件要求，結(jié)合西供委[]12號(hào)《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力加強(qiáng)支部自身廉政建設(shè)。
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的`原則，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，逐一明確了廉政建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人、責(zé)任到位。并與各技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。同時(shí)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。通過廠務(wù)公開，召開座談會(huì)、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強(qiáng)廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認(rèn)真履行行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，開好民主生活會(huì)，做好民主評(píng)議行風(fēng)工作。
五、積極開展“三標(biāo)”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階
黨支部在強(qiáng)化內(nèi)部管理、加大外部宣傳的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)各班組開拓思路，竭力創(chuàng)新手段，穩(wěn)步推進(jìn)自控型班組建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)、準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建力度，以實(shí)際行動(dòng)，將“三標(biāo)”創(chuàng)建帶來的實(shí)在，帶給每日一名職工。以“局標(biāo)準(zhǔn)化班組”燕崗牽配電工區(qū)、“局標(biāo)準(zhǔn)化崗位”給水工區(qū)米茂成為榜樣，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
總之，我們要高舉“三個(gè)代表”的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，銳意改革、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨性和群眾觀念，努力提高執(zhí)行能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級(jí)的指示精神，團(tuán)結(jié)廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認(rèn)真扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
綜采隊(duì)工作總結(jié)8
xxxx年，綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖，在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
xxxx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況(1 -- 11月)：
原煤產(chǎn)量：1——11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號(hào);文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評(píng)為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。
一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。
綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會(huì)否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個(gè)隊(duì)伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。xxxx年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對(duì)安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會(huì)強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員
工行為，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對(duì)個(gè)人的重要性，對(duì)集體的重要性。
另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產(chǎn)過程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對(duì)班長、副隊(duì)長的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對(duì)生產(chǎn)班的副隊(duì)長、班長進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時(shí)，很抓副隊(duì)長、班長安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，只會(huì)抓生產(chǎn)的副隊(duì)長、班長不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來看，副隊(duì)長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長管理到每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的.安全管理，班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。
二、嚴(yán)抓過程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
綜二隊(duì)成立以來，從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊(duì)之本。xxxx年，我們?cè)诮邮?個(gè)工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號(hào)是：無處不標(biāo)準(zhǔn)，無
時(shí)不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。
三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。
xxxx年以來，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會(huì)等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識(shí)、重要意義外，利用班前會(huì)、板報(bào)、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。
四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費(fèi)工作。
生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。
五、時(shí)刻不忘廉潔奉公，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己.
黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
六、存在問題和不足及xxxx年工作重點(diǎn)：
在xxxx年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。
在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在xxxx年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。
4、繼續(xù)做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對(duì)有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對(duì)丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。
5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對(duì)安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào)，制定有針對(duì)性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實(shí)，確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。
總體而言，xxxx年對(duì)綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
綜采隊(duì)工作總結(jié)9
3月份我隊(duì)從2號(hào)開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。
一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：
本月我隊(duì)原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時(shí)間，實(shí)際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。
我隊(duì)的回采工作在月中旬已經(jīng)恢復(fù)正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。36萬噸。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊(duì)每月按時(shí)完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無問題。
二、生產(chǎn)組織工作：
在本月的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)一直堅(jiān)持隊(duì)干部現(xiàn)場跟班制度。隊(duì)內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，當(dāng)班隊(duì)干更是以身作則，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。為全隊(duì)職工起到了良好的模范示范帶頭作用。
三、精細(xì)化管理工作：
3月份，我隊(duì)剛剛更換了新隊(duì)長，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應(yīng)，很快地進(jìn)入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊(duì)機(jī)電事故處罰管理辦法》、《綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)在工作中，我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行了一貫的隊(duì)務(wù)公開制度。職工每日的工分、月底獎(jiǎng)金分配、隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過公式欄向職工展示。讓職工對(duì)隊(duì)內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：
在新組裝完成的B908工作面，我隊(duì)本月花費(fèi)了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機(jī)尾電纜自動(dòng)推移過橋等多方面進(jìn)行了設(shè)備改造。同時(shí)，針對(duì)這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時(shí)制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對(duì)職工進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)、傳達(dá)。
五、支部建設(shè)工作：
我隊(duì)在本月共召開了兩次支部會(huì)議。月中旬支部會(huì)議新隊(duì)長對(duì)隊(duì)內(nèi)工作進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。并與大家對(duì)今后隊(duì)內(nèi)工作的開展進(jìn)行了坦誠討論。
在月底的支部會(huì)議中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月礦內(nèi)安排的`工作進(jìn)行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進(jìn)的方面。同時(shí)，也對(duì)礦內(nèi)安排的《風(fēng)險(xiǎn)源警示》和《白國周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。
在今后的工作中，我隊(duì)將堅(jiān)持在隊(duì)內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動(dòng)，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進(jìn)性；行動(dòng)上比表率；帶動(dòng)全隊(duì)職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。
綜采隊(duì)工作總結(jié)10
一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍;
二、工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);
三、杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;
五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，開好班前會(huì)，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險(xiǎn)源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識(shí)，爭取使職工做到一專多能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間組織好職工的業(yè)余文化活動(dòng)，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的'發(fā)生。
以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。
綜采隊(duì)工作總結(jié)11
煤礦綜采技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)本人于xx年1月任綜采隊(duì)的技術(shù)員以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，虛心實(shí)踐管理，數(shù)月后，找到了自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，充實(shí)和豐富了理論知識(shí)，擴(kuò)大了知識(shí)面。隨著對(duì)規(guī)程、措施的落實(shí)執(zhí)行情況以及采煤工藝的.進(jìn)一步熟悉，自己感到了煤礦工作的偉大，感到這里才是我的用武之地。實(shí)踐是最好的熔爐，現(xiàn)場就是最好的課堂，為了不斷提高自己在實(shí)踐工作中的能力，幾年來我始終扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，很快熟悉了綜采工作面的情況，掌握了回采工作的全過程；學(xué)到了許多書本上沒有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也解決了許多擋手難題，xx年上半年，綜采一隊(duì)在3＃層8712工作面開采過程中，ZZS6000/17/37支架推移油缸滑道耳由于設(shè)計(jì)缺陷經(jīng)常損壞，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，我經(jīng)過認(rèn)真琢磨，制作了一種U形卡塊裝到滑道耳損壞的支架上，使這些面臨報(bào)廢的支架又能正常使用。 12月份，在12 -1#層8114工作面MG375機(jī)組行走箱地角螺絲母扣損壞，造成行走箱無法固定，我便采用兩條M36 × 900螺絲穿過原調(diào)高管通孔與機(jī)身整體固定，效果很好，使8114面順利采出。工作之余，我堅(jiān)持業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，積極參加礦上舉辦的各種培訓(xùn)，不斷充實(shí)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。尤其是在xx年到xx0年初參加xx理工大學(xué)機(jī)電大專函授班學(xué)習(xí)期間，更加增長了理論知識(shí)，增長了業(yè)務(wù)能力。
綜采隊(duì)工作總結(jié)12
20xx年，綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：
1、安全目標(biāo)：
在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前11個(gè)月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀班組長等先進(jìn)個(gè)人。
2、全年生產(chǎn)情況：
1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí)在3月份還進(jìn)行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正常回采作業(yè)提供了條件。
2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。
4、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。
5、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。
6、八月份在1個(gè)班正常回采作業(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個(gè)班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進(jìn)（錨網(wǎng)支護(hù)掘進(jìn)32.4m，鋼棚支護(hù)46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。
6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。
7、十月份在采煤機(jī)機(jī)身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。
8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：
我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
4、材料消耗：
20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護(hù)等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計(jì)劃基本持平。
5、區(qū)隊(duì)建設(shè)：
沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
6、機(jī)電設(shè)備管理情況：
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊(duì)的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個(gè)電工各負(fù)其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對(duì)出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。
在機(jī)電部的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。
7、員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的'提高情況：
通過班前會(huì)及周二、周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。
8、“三個(gè)百分之百”“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習(xí)情況：
在礦部下發(fā)“三個(gè)百分之百”及“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)文件后，我隊(duì)部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在班前會(huì)、周二、周五例會(huì)上技術(shù)員通過理論講解，跟班隊(duì)長及班長在現(xiàn)場實(shí)踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認(rèn)識(shí)字的老員工理論知識(shí)不能很好的牢記。
9、新大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況
在8月份，我隊(duì)分配來13個(gè)新大學(xué)生，他們都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會(huì)議室我們隊(duì)干、班組長及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用3天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識(shí)，操作知識(shí)及避災(zāi)知識(shí)。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們?cè)诓擅喊唷z修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。
二、20xx年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進(jìn)會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。
２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。
3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，對(duì)030210工作面瓦排巷進(jìn)行了維修，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。
4月份，我隊(duì)在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時(shí)，我隊(duì)在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊(duì)長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù)。
030102采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達(dá)到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅(jiān)硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時(shí)間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。
綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊(duì)長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時(shí)，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊(duì)長、班長對(duì)于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個(gè)工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對(duì)不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅(jiān)決返工從來，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。
機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天組織專業(yè)檢修人員對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。另外，由于我隊(duì)綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對(duì)當(dāng)班常見問題處理外，并對(duì)所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。
在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，地鼓嚴(yán)重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對(duì)兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，
4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患。
為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電副隊(duì)長抓機(jī)電；安全副隊(duì)長抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊(duì)長抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長、負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。
5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定
為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來抓。該隊(duì)堅(jiān)持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。
總結(jié)成績的同時(shí)，我們也不能忽視工作中的缺點(diǎn)和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的，及時(shí)改正不足，把各項(xiàng)工作都扎實(shí)開展下去，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻(xiàn)。
三、20xx年工作思路：
1、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。
2、要搞好信訪、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。
3、要突出一個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，狠抓一個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即一個(gè)重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個(gè)落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。
綜采隊(duì)工作總結(jié)13
xx年，我們xx車間黨支部在xx廠黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓作風(fēng)建，努力提高為人民服務(wù)的工作能力，按照廠黨總支xx年工作要點(diǎn)，積極開展xx支部的各項(xiàng)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，完善和健全各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作的開展，為xx車間管理工作上水平，提供了強(qiáng)有力的組織保障。
今年來，我們xx支部，精心管理，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，真正做到了政治過硬，作風(fēng)正派，精通業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)向上的表率作用，同時(shí)，在支部的黨務(wù)工作中也取得了一定的成績。下面就將我xx支部一年來的工作總結(jié)如下：
一、狠抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。
根據(jù)xx黨總支主要活動(dòng)安排工，xx支部開展了“認(rèn)同企業(yè)，奉獻(xiàn)一切，完成三期，實(shí)現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨建業(yè)務(wù)，黨的路線方針、政策和時(shí)事政治的學(xué)習(xí)1次，并采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合、強(qiáng)調(diào)黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會(huì)1篇，有重點(diǎn)、有層次地組織黨員、干部學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)的精神，使我xx車間全體黨員，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)真、民主討論、積極探索、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。
二、扎實(shí)開展民主評(píng)論工作，深和開展批評(píng)與自我批評(píng)。
在民主評(píng)論黨員的工作中，切實(shí)按照廠黨總支的統(tǒng)一部署，我們xx支部精心組織，成立了民主評(píng)論工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合xx車間的實(shí)際，制訂了實(shí)施意見和方案，全力抓好了思想動(dòng)員，民主評(píng)論和整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，有效地推進(jìn)了民主評(píng)論等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。黨員和黨員干部的作風(fēng)有了明顯的.好轉(zhuǎn)，特別是在今年廠技改中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個(gè)你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的新風(fēng)尚，并在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務(wù)加班20小時(shí)和降本增效21000元，取得了一定的成績，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動(dòng)。
我們xx支部把思想建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和三個(gè)文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，堅(jiān)持不懈地開展了“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動(dòng)，使我們xx車間向“建一流班組、造一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的工作目標(biāo)邁出了一大步，同時(shí)，積極開展談心活動(dòng)，共找員工談心20人次，做到了及時(shí)有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我xx車間全年無一例違紀(jì)違法事件發(fā)生。
四、抓管理、嚴(yán)格組織生活制度。
我們xx支部針對(duì)黨員多和黨員分布面大的實(shí)際、始終堅(jiān)持了“三會(huì)一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會(huì)12次，黨員組織生活會(huì)10次，民主生活會(huì)1次，支部自授黨課1次。按時(shí)向上級(jí)組織報(bào)送資料和報(bào)表。對(duì)黨員實(shí)行了目標(biāo)化管理，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，在收繳黨費(fèi)方面，我們xx支部每個(gè)黨員都做到了按時(shí)自覺地交納黨費(fèi)，并確保了黨費(fèi)足額上繳。
五、存在的不足之處和對(duì)今后的工作打算。
一年來，xx支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來，故障時(shí)間就沒有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險(xiǎn)肇事故中，說明了xx支部在監(jiān)督管理上力度還不夠大，在制度落實(shí)和精細(xì)管理上也存大一定差距，特別對(duì)員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強(qiáng)。
今后，我們xx支部將會(huì)采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續(xù)推進(jìn)黨員先鋒工程活動(dòng)，按照廠黨總支的安排，從實(shí)際出發(fā)，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念，全面刷新和開拓我們xx車間各項(xiàng)管理工作的新局面。
綜采隊(duì)工作總結(jié)14
我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為主線，以提高廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)安全能力為重點(diǎn)，采取多種形式，緊扣月度安全活動(dòng)的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動(dòng)，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、活動(dòng)宣傳動(dòng)員深入，氛圍濃厚。
為了落實(shí)好“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的宣傳力度。我們充分利用板報(bào)、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動(dòng)的目的意義，同時(shí)針對(duì)我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動(dòng)，進(jìn)一步深化教育效果，形成安全教育的.重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線。
在四、五、六月安全宣傳教育活動(dòng)中，礦隊(duì)兩級(jí)單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動(dòng)。全隊(duì)職工踴躍參加，我隊(duì)相繼開展了崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，在活動(dòng)中我們力爭做到考學(xué)用相結(jié)合，以學(xué)保用、以考促學(xué)、以用驗(yàn)學(xué)。通過組織職工深入學(xué)習(xí)三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領(lǐng)，切實(shí)做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預(yù)想和黨員安全崗承諾活動(dòng)，組織職工通過對(duì)自己崗位的認(rèn)識(shí)以及安全操作認(rèn)真編寫安全保證書。在開展這些活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過“每月一考”對(duì)職工掌握安全知識(shí)和近期所開展的一系列活動(dòng)了解情況進(jìn)行了考試，扎實(shí)有效的措施確保了活動(dòng)的質(zhì)量。
二、以安全思想教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳教育和職工安全技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。
在安全思想教育活動(dòng)期間，我們加大宣傳力度，進(jìn)一步鞏固每位職工心中“安全第一，預(yù)防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)。我們依照安全思想教育活動(dòng)內(nèi)容主旨開展活動(dòng)，大家邊干邊學(xué)，查找不足，把在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。
1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓(xùn)，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對(duì)身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對(duì)于事故的認(rèn)識(shí)和體會(huì)；組織職工代表進(jìn)行安全視察，對(duì)采面存在的不安全隱患及時(shí)得到整改。
2、針對(duì)我隊(duì)回采的四—12050采面受地質(zhì)構(gòu)造帶影響，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)補(bǔ)充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。
3、利用每周二、五組織的安全學(xué)習(xí)會(huì)，通過對(duì)煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使職工懂得了用法律來保護(hù)自己的權(quán)益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。
4、隊(duì)黨支部大力加強(qiáng)班組長安全思想、質(zhì)量意識(shí)教育。
5、對(duì)個(gè)別安全意識(shí)淡薄的人員，實(shí)行傳幫帶，以老帶新，相互比進(jìn)，通過不斷進(jìn)行現(xiàn)場操作和理論培訓(xùn)以及安全思想的灌輸，進(jìn)一步提高了員工的安全操作技能，安全意識(shí)淡薄的職工通過思想教育安全意識(shí)得到了很大的提高。
三、嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。
在安全思想教育期間，我們認(rèn)真開好每一個(gè)班前會(huì)，交待清楚當(dāng)班任務(wù)重點(diǎn)、職責(zé)和工作方法，我們不斷強(qiáng)化安全責(zé)任者的第一責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場交接班制度、崗位責(zé)任制度，實(shí)行業(yè)務(wù)范圍責(zé)任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。
不斷創(chuàng)新主題教育活動(dòng)形式，切實(shí)達(dá)到入腦入耳，真正提高個(gè)人的自主保安意識(shí)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實(shí)際，把安全思想教育同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來。深入班組、深入職工，及時(shí)了解職工群眾的各種意見和要求，及時(shí)掌握各方面的熱點(diǎn)問題，認(rèn)真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應(yīng)的問題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來。
通過開展安全思想教育活動(dòng)，職工的安全意識(shí)提高了，工作責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律性加強(qiáng)了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
綜采隊(duì)工作總結(jié)15
根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合車間實(shí)際，車間黨政密切配合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作部署和要求，凝心聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工隊(duì)伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，奮力實(shí)施推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真組織開展形勢任務(wù)宣講、勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治、安全大檢查活動(dòng)，防暑降溫、防臺(tái)抗洪安全措施，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間和班組建設(shè)，提升車間基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)了車間安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
1、明確任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮黨支部政治核心作用
車間黨支部認(rèn)真組織傳達(dá)宣傳黨政各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)開展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”形勢任務(wù)主題宣傳活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)主要精神，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和支委成員利用車間會(huì)議并到各工區(qū)與黨員職工進(jìn)行面對(duì)面座談，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員和職工隊(duì)伍思想引導(dǎo)，凝心聚力，促進(jìn)年度重點(diǎn)工作展開實(shí)施。
確保上級(jí)的各項(xiàng)方針政策和決策制度得到貫徹落實(shí)，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，落實(shí)好黨的各項(xiàng)制度，執(zhí)行車間重要問題議事規(guī)定，對(duì)推進(jìn)班組職工生產(chǎn)積分制、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)整、充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性，主任、書記及時(shí)進(jìn)行工作溝通協(xié)調(diào)，并履行好一崗雙責(zé)，支持行政開展工作，確保了三季度車間各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、融入中心工作，黨政目標(biāo)同向共保安全穩(wěn)定
車間黨支部按照上級(jí)工作部署，切實(shí)做到黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，緊密圍繞車間安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等中心任務(wù)發(fā)揮作用。根據(jù)工作特點(diǎn)，做到黨政工作目標(biāo)同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干。
一是重點(diǎn)圍繞季節(jié)性安全工作，做好思想發(fā)動(dòng)、安全技術(shù)措施落實(shí)，細(xì)化抓好設(shè)備隱患排查整治，扎實(shí)落實(shí)防暑降溫和防洪防臺(tái)的安全措施，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在臺(tái)風(fēng)來臨期間，深入各工區(qū)進(jìn)行包保抗擊臺(tái)風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，抓好應(yīng)急預(yù)案落實(shí)，全力推進(jìn)設(shè)備專項(xiàng)整治工作，確保設(shè)備良好狀態(tài)。
二是黨支部牽頭，繼續(xù)積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，抓好示范班組的創(chuàng)建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持評(píng)選職工“每月之星”，對(duì)業(yè)務(wù)抽考取得95分以上、前6名的職工進(jìn)行表揚(yáng)宣傳，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，營造濃厚的班組建設(shè)氛圍。
3、規(guī)范黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)
繼續(xù)圍繞黨支部三年基礎(chǔ)工程建支部設(shè)任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨班子建設(shè)。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規(guī)范和加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，抓好支委集中政治學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，每月組織開展政治時(shí)勢學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊(duì)伍的`能力，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，執(zhí)行辦公用房規(guī)定，細(xì)化加強(qiáng)廉政宣傳教育，全面強(qiáng)化黨支部班子的整體合力。
注重規(guī)范完善支部日常工作和“三會(huì)一課”工作，認(rèn)真抓好季度黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作，組織和督促黨小組認(rèn)真落實(shí)政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員學(xué)習(xí)政治時(shí)勢和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會(huì)議，對(duì)支部工作和黨小組活動(dòng)的臺(tái)賬開展了一次季度檢查，并對(duì)車間重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、一般培養(yǎng)對(duì)象和入黨積極分子進(jìn)行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對(duì)黨委組織開展的半年度支部工作檢查提出的問題認(rèn)真抓好整改補(bǔ)強(qiáng)。七.一表彰車間黨支部被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀黨支部。
4、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，切實(shí)做好針對(duì)性的職工思想政治工作
車間黨支部積極加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想引導(dǎo)，注重正面激勵(lì)黨員和職工提高思想境界、提高工作責(zé)任心、提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實(shí)抓好安全宣傳教育長效機(jī)制的落實(shí)，組織黨員和職工每月開展事故故障典型案例學(xué)習(xí)討論，組織黨員工長每月開展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。
對(duì)黨員和職工好人好事進(jìn)行表揚(yáng)宣傳，精心編制“安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強(qiáng)化職工思想激勵(lì)。對(duì)生產(chǎn)積分制、人員調(diào)動(dòng)等重大事項(xiàng)積極參與分析討論，對(duì)各工區(qū)職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對(duì)新入段的大學(xué)生組織抓好入段教育和崗位集中培訓(xùn)，并組織他們開展文體活動(dòng)，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)職工工作生活的關(guān)心，落實(shí)防暑降溫工作措施，積極做好各個(gè)階段職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，努力解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際問題，抓好三線建設(shè)長效管理，創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。
5、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好黨建帶工建團(tuán)建工作
黨支部切實(shí)加強(qiáng)對(duì)支工會(huì)和團(tuán)支部工作的指導(dǎo)幫促，果園建設(shè)義務(wù)勞動(dòng)和系列文體活動(dòng)。指導(dǎo)支工會(huì)廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，職工文體活動(dòng)，組織支工會(huì)切實(shí)關(guān)心職工生活，做好職工生日的慰問、做好困難職工調(diào)查慰問。指導(dǎo)團(tuán)支部做好團(tuán)員工作、青工工作，發(fā)動(dòng)團(tuán)員、努力建功立業(yè)、作出貢獻(xiàn)，并撰寫工作體會(huì)感悟，弘揚(yáng)正能量，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。
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