生產個人工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編收集整理的生產個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
生產個人工作總結1
轉眼20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。
一、思想上
我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
二、業(yè)務工作上
在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的'能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。
三、補充專業(yè)知識方面
積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
四、工作質量方面
時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。
五、生產安全方面
堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。
生產個人工作總結2
自20xx年9月至今在山西方山金暉瑞隆礦工作過程中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地區(qū)和公司文件精神，結合本礦現(xiàn)場實際，總結往年經驗教訓，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產不斷向好的方面發(fā)展，現(xiàn)在正朝更好、更高的標準穩(wěn)步前進，具體工作總結如下：
一、思想政治情況
統(tǒng)一思想，扎實開展安全生產宣傳教育工作，學要有方向，干要有目標，利用學習會、班前會及其它活動引導干部職工以科學的發(fā)展觀認真的做好安全生產工作。堅持安全第一，以人為本的管理觀念，積極開展基層基礎活動，深入貫徹落加強企業(yè)安全生產工作的通知，通過堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，推進了我礦向科學化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經宣傳教育，開展各項有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。
個人思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、工作開展情況
在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產管理工作，確保生產正常接替。
狠抓信息調度管理工作，努力實現(xiàn)安全生產；狠抓現(xiàn)場精細化管理，使之貫穿于現(xiàn)場生產的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達到務求實效；保質保量完成礦下發(fā)的安全生產指標，成本控制指標等各項指標的'實現(xiàn)。
8103采煤工作面遇到建礦以來地質條件最為復雜的地段。遇陷落柱，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對工作面安排打注漿錨索加固過構造，為安全生產做出重要保證。針對8102工作面機尾過風氧化帶、工作面中部兩條斷層，安全管理是個難點，頂板破碎，后溜子采空區(qū)水大，工作面片幫，通過與技術口領導結合，并制定出相應的安全保障措施和管理措施，始終做到有效管理頂板，加強支架檢修力度,保證支架的完好率達到85%以上,重點是抓好支架的內在質量,使支架的出撐力達到95%以上,減少片幫,杜絕流渣冒頂的事故發(fā)生,保證了安全管理無事故。
大力配合和加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，分管的各項工作能夠順利進行。
嚴格落實各項安全管理制度和崗位安全責任制，全面深入開展“三級隱患排查治理”工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持每周一至周六全礦各專業(yè)無縫隙全覆蓋安全大檢查，不漏查任何一個地區(qū)、不漏查任何一條隱患。嚴格執(zhí)行隱患排查責任追究制度，對不按期治理或重復出現(xiàn)的隱患要嚴格對責任人進行追究。嚴格執(zhí)行隱患排查和現(xiàn)場安全確認工作，進一步規(guī)范職工的安全操作行為。對“三違”人員過斷停下來，制定專人進行程序化教育，嚴查安全不放心人，使職工從思想上對安全有足夠的重視，消除職工的依賴思想，提高職工抓好安全的積極性。
狠抓職工職業(yè)培訓，嚴抓基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦采掘隊伍人員不穩(wěn)定，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組，招收新職工，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
三、工作體會和不足
一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是推廣創(chuàng)新力度不夠。
以上問題在今后工作中將努力克服。20xx年四季度我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在20xx年我們將在兩級公司的正確領導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項安全、生產、成本指標順利完成。
生產個人工作總結3
尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好！
今天我非常榮幸受公司的委托作中法園區(qū)年度生產總結報告。現(xiàn)就去年的工作總結如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我向大家表示衷心的感謝！
下面就20xx年1月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了設備的搬遷，、生產車間的布局、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①車間生產設備由于人員流動性大，不易控制，為此實施定人定崗定時檢查制度，嚴格落實設備日常保養(yǎng)和維護，做到設備合理使用，健康使用。
②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。 ③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
認真落實王總指示，把沖床搬遷到新廠，有色金屬的沖壓，機加工，裝備等工序全部在新廠進行，最后按照客戶需求從新廠發(fā)貨。避免新廠和老廠來回周轉運輸，造成車輛，人員，時間的浪費，縮短生產周期，提高準時交貨率。
對各項成本指標進行了修訂，加強等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。例如手套原來每月消耗約1340元左右，合計年消耗約1.6萬元，現(xiàn)要求依舊換新，拿爛的到倉庫換新的，每月每人限額3雙，鍛造和鑄造工每月每人限額5雙，臟了洗干凈再反復使用，年合計8千元左右。僅此一項今年約節(jié)約8千元。
3、工裝模具的節(jié)約，模具工，加工中心人員和技術人員共同探討做方案，避免工裝和模具的外協(xié)，盡可能自己加工，既節(jié)約成本又縮短周期，例如下本體模具外協(xié)下落要最快7天的周期，而自己兩班倒48小時就可以做好，僅此一項節(jié)約5天時間。
4、骨干人員的重點培養(yǎng)和關注，例如鍛造設置機長負責制，由機長負責模具加熱，安裝，溫度調試，避免職責不清，導致鍛造前幾個活的報廢，如果每次開機鍛造各項工作準備到位，每次節(jié)約2個料，年節(jié)約700個棒料
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好自檢、互檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強人員素質的培養(yǎng)，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，做到工藝的`及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產、設備維護與人員管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。
3、人員管理，因為生產5大要素的人，機，料，法，環(huán)中人是最重要的，所以要加強人員培訓，多溝通交流，
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。
生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。
以上幾方面將是生產部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織
學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！
在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！
謝謝大家！
生產個人工作總結4
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的缺乏之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷缺乏及學問面薄弱的問題，我對來年的.工作作好自步的設想。
1、加強理論學習。
2、加強現(xiàn)場管理力度。
3、提高溝通能力。肯定要仔細克服自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的進展作出自己的奉獻。最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家合家快樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、感謝大家！
生產個人工作總結5
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內心不禁感慨萬千。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。在本年度的工作中，我們生產系統(tǒng)取得了些微的成績，體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足，通過認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進行總結：
一、生產管理方面在過去的一年里，生產制造部力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產品酸值調整方面，取得了長足的進步，能夠準確地把握酸值異常的關鍵點，總結出了寶貴的工藝調整經驗；同時生產調度工作也取得了很大的進展，通過不斷的強化管理，各級車間管理人員已基本具備合理調配公司生產資源的能力，能夠很好的與兄弟部門進行協(xié)作，使生產工序更加順暢，在產量方面得到了很大的提高，并創(chuàng)造了月產三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時也進一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處，需要進行更加系統(tǒng)完善的強化培訓工作。
二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量專題會、班前會及生產過程中及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。同時結合操作工流動性強的特點，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的操作規(guī)程，掌握簡單的產品質量判別方法。另外，根據產品特征分
類及質量要求，在生產部內部安排專人負責生產工藝，及時準確的分析質量事故。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產系統(tǒng)的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備管理方面在過去的一年中，我們在設備管理方面取得了前所未有的進步，無論是管理人員的`配備，維修人員的管理，還是業(yè)務水平的提高，進貨質量的控制等多個方面都進行了專門的方案研究和實施，尤其在一車間設備負荷量過大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產任務的順利完成。二車間雖然都是新設備，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，設備維修人員通過不斷攻關，最終還是克服了技術資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)的同時，根據生產工藝要求進行了部分提高生產效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設備與工藝的合理匹配，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面20xx年度，公司生產任務急劇增加，新車間也在嚴峻的市場競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開始大量招聘新員工，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，生產工作出現(xiàn)了較大波動。在這樣的壓力推動下，生產制造部依然堅持對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，盡可能的保證新進員工在最短時間內順利進入崗位角色，同時結合班組長及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩(wěn)定了局面，生產各方面工作逐漸步入了正規(guī)。
五、安全生產方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產系統(tǒng)
一如既往的將安全生產置于日常管理工作的首位，堅持班前會、生產現(xiàn)場對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，組織安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設備事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說明我們的安全生產工作依然存在大量不足，員工安全生產意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動紀律行為進行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識。
六、工藝設備改造方面為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產能，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設施，節(jié)能降耗，平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng)，生產制造部集思廣益，通過大量的論證以及技術攻關，對現(xiàn)有生產系統(tǒng)及輔助設施進行了規(guī)模空前的技術改造，并通過后期不斷的完善，在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達到了預期目的，創(chuàng)造了不可估量的價值。
生產個人工作總結6
20xx年度我在生產保障組負責737-300、737-700、A330除時控項目和EO指令以外的所有航材生產保障回復工作，個人工作總結如下：
1.截止12月底，共處理ECMR系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)內各類生產準備項目幾百項，較好的完成了個人負責的工作項目，保障了飛機的正常運行；
2.截止12月31日整個生產保障組完成A檢航材保障379架次、C檢航材保障34架次、換發(fā)APU 38架次，個人完成上述項目分工的四分之一，較好的保障了定檢生產航材準備回復工作；
3.參與完成了B5094飛機昆明首次內裝保障工作；在工期緊、消耗性器材不確定的`實際困難下完成了報上海生產保障部訂貨、催貨和航材調配任務，受到了各級領導的一致好評；
4.保障了XX航在ECMR系統(tǒng)上除時控項目和EO指令以外的所有航材生產準備回復工作；
5.參與了東航云南有限公司737-300機隊退租出售工作，協(xié)助提供航材相關履歷資料等工作，受到退租小組的好評；
6.完成領導交辦的協(xié)助上海生產保障部配合紀檢審核提供東航云南有限公司20xx年至20xx年度航材送修合同、報價單整理上傳提供審核備案工作，受到了各級領導的一致好評。
生產個人工作總結7
時間如梭，新年的鐘聲即將敲響，20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。
一、統(tǒng)計工作
1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門;
4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統(tǒng)計;
8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。
積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的.表格作了改進，并對統(tǒng)計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!
生產個人工作總結8
歲月如梭，自20xx年2月18日春節(jié)過后上班到現(xiàn)在，過去的一切好像是昨天，總感覺工作還沒做完就匆匆的走過了這一年，想來想去這一年的總結可以用 “勤奮認真、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、馬不停蹄、服務熱情、成效顯著”這幾個成語來形容，通過這一年的努力，我認為已經為公司的安全與發(fā)展盡到了責任和義務。
這一年的工作究竟做得如何，從以下幾個方面做一系統(tǒng)簡要的回顧。
一、根據“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針確立公司全年的安全管理工作重點和工作目標
20xx年過后，我就在考慮今年安全生產工作如何來做，安全生產管理目標如何實現(xiàn)這一重要的節(jié)點任務。
我深知安全生產是公司一切工作的重中之重，是保證企業(yè)安全發(fā)展的必要條件，安全生產工作的好與壞將直接影響到公司的發(fā)展，要將安全生產工作始終都要貫穿于全年的各項工作之中，就必須要先確立公司的安全生產工作管理目標，確定有效的工作方法，來確保全年安全生產工作目標的實現(xiàn)。
積極聽取各級領導對安全生產工作的意見和建議，按照各監(jiān)理項目施工進度的不同將基坑作業(yè)與主體施工分為A類，將裝飾裝修階段的施工項目作為B類，其它施工項目分為C類。按照A、B、C類確定安全生產工作的管理重點，對其他存在重大安全風險的項目加大現(xiàn)場檢查和巡視頻次，及時消除各類風險隱患。
加強并提升基層項目監(jiān)理部負責人的安全責任意識，簽署“安全生產責任書”，調動總監(jiān)、總代和專（兼）職安全監(jiān)理工程師的積極性，提高各專業(yè)工程師的安全責任意識，形成全員共擔風險的局面，把消除和控制重大生產安全事故風險做為公司的安全管理目標的重中之重，做好安全監(jiān)理檔案資料，以有效性和追溯性為合格標準，以預防在突發(fā)意外的情況下減輕公司安全責任為第一要務，及時總結安全生產管理工作經驗，好的發(fā)揚，不好的誡勉，循序漸進。
二、實現(xiàn)目標更重要的是做好先期準備工作
實施前，首先對各類建設工程涉及到的施工內容進行分析和全方位的評估，有針對性的查找安全生產工作必須的、有效法的律法規(guī)文件、購置相關的標準、規(guī)范，收集上級有關安全生產工作的指示，然后根據需要認真編制公司全年安全監(jiān)理工作計劃、安全培訓計劃和巡視檢查計劃，根據上一年度巡視檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時更新公司《項目監(jiān)理部季度（安全）考核評價表》等，為全年的安全生產工作順利開展奠定基礎。
隨著安全管理工作的不斷深入，檢查內容也在不斷的增加，經過與20xx年的《項目監(jiān)理部季度（安全）考核評價表》進行對比，持續(xù)更新改進后的檢查內容從20xx年度的21項92條驟增到目前的36項200條，增加的內容涵蓋了整個項目的所有分部分項，既可以為作為公司對項目全面管理的作業(yè)指導書使用，亦可以用來指導項目監(jiān)理部安全工作的自檢自查和自糾，既為目前整個公司安全管理工作帶來方便，將來也可以為公司安全管理工作提供模板性的管理文件。使用過程中還可根據國家安全生產新政策和企業(yè)的發(fā)展需求不同，只要用心的人稍加改動就可升級為最新版本，甚至可以為公司全年乃至今后的安全生產工作進行檢查與評價，為規(guī)避安全生產風險提供更可靠的保護。
三、掌握安全管理知識才是做好本職工作的前提
安全生產體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，做好這項工作不只是有了熱情就能做，搞好這項工作不但要觀察事物的外表更要研究事物本質，安全生產工作要從人和物體運動的'每一個細節(jié)抓起，分析運動過程存在的不安全狀態(tài)，根據危險程度采取有效措施約束運動軌跡保證其能量的安全釋放，不對環(huán)境和人員造成傷害。作為一名合格的安全監(jiān)理人員必須還要細心觀察事物的發(fā)展規(guī)律，不能是只看事物發(fā)展的眼前更要看到事物發(fā)展的最后，觀察一個事必須要有邏輯思維的頭腦，而且更要有一個為人的生命負責的心態(tài)。
要做好安全生產工作必須認真學習國家有關安全生產工作的法律、法規(guī)、全國各地區(qū)及地方安全管理標準，其實每一部法律、法規(guī)的誕生可以說是用人的生命寫成的，不了解國家、地方及公司的安全生產政策就不懂得如何才能做好這方面的工作，所以說學習和掌握各方面的知識更加重要，更是做好安全生產工作的前提。
四、搞好安全教育與培訓提升監(jiān)理的安全自身修養(yǎng)
做好安全生產工作不只是靠一個人、一個單位和一個企業(yè)的管理力量就能達到目標的，它需要所有參建單位和每個人的共同努力才可能實現(xiàn)。要想搞好安全生產工作就必須要提升每個企業(yè)和每位員工自身的安全意識，領會、學習、掌握安全知識才可更好的服務于基層、服務于社會的安全生產工作，也是做好安全生產工作的前提，必須從安全理論的學習基礎工作抓起。
為了做到這一點做了以下幾項工作：
1、由于公司的人員調整和離、入職的人員較多，項目分布有遠有近，安全管理不便，為了及時傳遞國家和上級建設主管部門的有關安全生產文件和公司的安全生產管理決策，20xx年4月分建立了“中航監(jiān)理安全”微信群，并且與公司建立的“中航監(jiān)理”、“中航監(jiān)理總監(jiān)總代”微信群和“中航工程監(jiān)理”的QQ群相互配合，密切了公司與項目之間的聯(lián)系，拉近了工作上的距離，疏通了溝通渠道，保證了本地與各項目之間安全生產工作的交流順暢和工作方便，使得安全生產工作最新信息駛入了無障礙通道，贏得了時間，保障了項目的生產安全。
2、為了增加公司安全管理工作的有效性、可靠性和追溯性，特別注重對各項目監(jiān)理部專（兼）職安全監(jiān)理人員的安全知識教育與培訓工作，根據自身所學和在80年代積累的特種作業(yè)培訓教學經驗，按照現(xiàn)場實際需求，我利用工作之余或雙休日（全年加班30天，另外全年堅持每天早晨8:00到崗、晚上6:00下班）編制有關安全生產教育培訓工作的PPT課件，收集有關安全生產事故案例的視頻文件，再根據編制的年度培訓計劃在時間允許的時候隨時召集項目專（兼）職安全監(jiān)理工程師進行共同的學習、培訓和研討，增強專（兼）職安全管理人員的安全意識提升安全管理水平。今年經過4月、7月和9月的三次安全生產知識的培訓與學習，專（兼）安全監(jiān)理工程師的安全管理經驗大有提高，管控高風險的經驗也大有長進，達到了預期的培訓效果，今年一月份還組織全體監(jiān)理工程師進行了安全生產答題活動，并受到參加培訓人員的認同和好評。
3、編制的培訓PPT、PDF課件如下：
（1）生產事故案例；
（2）事故報告的書寫格式；
（3）生產安全事故調查；
（4）JGJ80-20xx施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范學習；
（5）編制了數套標準安全培訓考核試題；
（6）季度檢查結果課件；
（7）北京市建筑施工高處作業(yè)吊籃安全監(jiān)督管理規(guī)定；
（8）20xx年度安全生產管理要點；
（9）安全生產管理知識培訓；
（10）安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定；
（11）北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程；
（12）工程監(jiān)理安全管理控制要點；
（13）工程建設標準強制性條文；
（14）受限空間作業(yè)安全；
（15）施工現(xiàn)場臨時用電JGJ46-20xx；
（16）危險性較大的分部分項工程安全管理辦法；
（17）清華附中12.29事故調查報告等。
4、組織公司全體監(jiān)理人員參加安全管理先進項目的現(xiàn)場交流會，既增近相互間了解，又能學習優(yōu)秀項目的先進安全管理經驗，取長補短，指出不足之處并將信息反饋給優(yōu)秀項目部，要求參加人員對自己的項目現(xiàn)場進行對照檢查，通過整改后消除了安全風險，此次活動的舉辦即得到了黨支部張書記、常務副總趙總的大力支持，也并得到公司黨、政領導的支持和認可。
5、在項目監(jiān)理部的邀請下，攜帶自行編制完成的“清華附中12.29事故調查報告”課件深入到項目監(jiān)理部，對建設單位、施工單位及監(jiān)理單位的各級管理人員進行安全知識的教育和培訓，使得參會人員受到教育的同時也增強了安全責任意識，對相關單位的安全生產工作有了很大促進。
6、將季度檢查的結果作為培訓的內容，向專（兼）職安全工程師提供更加有效、直觀的教學課件，讓大家以實際工作中存在的問題為學習內容，促使項目之間對好的方面相互借鑒，對存在的安全問題引以為戒，共同改進。
7、每次培訓工作結束后，我都要把課件全部上傳到QQ群中供大家下載使用，項目監(jiān)理部下載使用后及時在在監(jiān)理例會上、安全專題會上進行講解和演示，既教育了施工人員也規(guī)避了我們的責任，取得有效的成果和有效性。
五、堅持深入現(xiàn)場一線、熱情服務于各項目監(jiān)理部
鑒于各個建設項目的施工進度和施工階段不同，存在的安全風險也就不同，為能及時的協(xié)助各項目監(jiān)理部做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的安全風險，我就經常性深入到各個施工現(xiàn)場，在第一時間了解各施工現(xiàn)場的施工進度，再針對施工階段的不同預先制定我的巡視檢查重點，摸清建設單位、施工單位的安全管理情況和項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作情況。工作中不懼苦累、不畏懼冬夏和嚴寒酷暑、不懼頂風冒雨，查現(xiàn)場、爬樓層，觀設備、控危大、查違章、促安全，在巡視檢查中及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的重大安全風險，再根據風險的嚴重程度不同，及時提出整改意見，并且以《隱患檢查通知單》的形式告知項目監(jiān)理部必須督促施工單位對存在的風險進行有效及時的整改，消除風險，為項目監(jiān)理部和公司的安全生產工作保駕護航。
為了保障中航監(jiān)理公司工程監(jiān)理工作的開拓、進取與發(fā)展，我始終把安全生產工作和為項目服務第一要務，為保證項目的安全管理工作能及時到位，我利用夜晚休息時間幫助項目部修改安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則及有關安全預案，為實現(xiàn)同一個目標做到與各項目間和諧相處、協(xié)同發(fā)展，為現(xiàn)場一線排憂解難。
六、認真完成北京市建委評估平臺和公司的兩次專項檢查工作
由于楊永霞部長在項目隆福大廈監(jiān)理部任職總監(jiān)，部門的大部分工作均由我和部門的其他兩位年輕同事共同擔任，面對北京建委制定的檢查計劃，每個季度都要對列入平臺的項目進行一次全面的評估檢查，為了保證任務完成的真實性，每次檢查時我都要對現(xiàn)場進行一次全面巡視、檢查，利用檢查的機會對現(xiàn)場的安全生產、文明施工、綠色施工管理工作進行一次全面的評估和評審，檢查結果要填入檢查表格等待上傳。特別是每年4-6和10-12月份評估平臺的檢查要與公司的上半年、下半年的項目監(jiān)理部季度考核評價工作同時展開，時間極其緊張。
為保證評估評審和檢查考核評價工作的順利進行，提高工作效率，我提前編制檢查計劃，確定檢查順序。先外地后市內、先查不是非平臺項目后查平臺的項目，檢查后要留下檢查記錄定整改時間，要求項目監(jiān)理部逐條消項處理，對檢查出的安全風險和安全隱患及時向公司回復閉合以檢查結果，完成這個重要工作，我要克服疲勞和休息的不足，犧牲自己的休息時間來更有效完成公司的質量管理安全監(jiān)理工作。
七、安全生產管理工作中的壓力
自從公司設立了安全生產委員會并成立了安全生產辦公室后，公司安全生產工作的實施基本由我一人承擔，肩上的擔子與經濟利益不相對稱，工作中既要保證安全生產還要實現(xiàn)管理目標，既要做好內業(yè)又要注重施工現(xiàn)場。由于公司的安全管理體系存在實質性的不完整，缺少人力和物力，為保護自身和公司的利益不受侵害，我深知我肩上的責任有多重，承擔的風險有多大，但是既然同意要做這份工作，那么就要全身心投入。
為更好的完成安全生產這項艱巨而重要的任務，有效的保護人的生命與健康，保障公司的幾十個施工監(jiān)理項目安全監(jiān)理工作能順利和平安，保證能在第一時間掌握到各施工現(xiàn)場的安全生產情況，有效的管控風險，我把大多數時間都用在了奔走于各施工現(xiàn)場和項目監(jiān)理部，增加了管理的難度、增大了工作總量，至于內業(yè)資料的整理歸檔工作，我只能靠加班加點才能完成（如：每天早上7：40～8:30，晚上5:00～6:30）。具體數據見附錄一。
八、安全生產管理工作中的難點
目前安全生產工作的難點較多，特別是在安全生產與企業(yè)經濟利益發(fā)生碰撞時，當事人都是把安全生產置于經濟利益之后。眾所周知，凡是發(fā)生重大或者是特別重大安全生產事故，一般都是由于決策層決策失誤所致。如：清華附中鋼筋坍塌事故、天津8.12瑞海公司危險化學品大爆炸事故、江西豐城電廠“11·24”事故，這三起事故就是特別典型的案例。
在談及安全監(jiān)理工作的話題時，大家都知道安全生產工作的重要性和肩上的責任，而且都有自己的一套說辭，但是從我深入基層走訪調查了解到的情況看，在實際工作中絕大多數項目監(jiān)理人員都是把安全生產工作的重要性說的重做的輕，具體有以下幾種現(xiàn)象：
掛靠公司資質的外來單位，安全管理極差，對我們的影響也極大，他代表著中航監(jiān)理公司在社會上做著各種工作，卻不顧我們公司的名譽，在質量、安全管理上不管不顧，從人員的配置到人員管理水平上與我們公司相差甚遠，基本上就不懂技術、不懂管理，如：太原城市供熱管道施工項目、保定未來微墅項目，安全管控難度大，低價中標后項目監(jiān)理部不配備有能力的專職安全監(jiān)理人員，現(xiàn)場管理不到位、管理混亂、面對眾多的質量和安全生產問題不能及時發(fā)現(xiàn)，更不能及時下發(fā)監(jiān)理指令消除安全風險，不認真的審核施工單位的企業(yè)資質、三類人員證書以及各類施工組織設計、專項施工方案等。面對施工單位現(xiàn)場存在的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產制度等不為作現(xiàn)象沒有有效的管控措施，給企業(yè)的安全發(fā)展帶來了不確定因素和極大的風險。
九、 協(xié)助公司本部門和其他部門做一些力所能及的工作
公司的發(fā)展離不開大家的共同努力，為了更好的完成全年的工作任務，我在做好本部門的技術質量安全工作的同時經常性的協(xié)助綜合部、市場部做一些力所能及的工作，如：面試安全工程師，協(xié)助市場部審核技術標等，根據自身所能向各部門提供有效的服務，提高入職人員的安全管理能力和管理水平，提高安全管理人員的素質，更保證了投標文件的技術性和可推理性，為任務的中標起到了保證作用（今年共面試安全工程師15位。中標項目：內蒙古包頭景觀照明項目）。
十、積極參與公司的質量管理體系和職業(yè)健康管理體系的建設與管理工作
積極配合做好公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的建設和管理，遵循著有效性和追溯性的原則，把管理從部門的點點滴滴做起，在平時的工作中安全資料的管理中始終都把合理性、有效性、合規(guī)性以及持續(xù)改進作為第一要務，為了保證我工作的完整性和可追溯性，建立了《我的工作一覽表》，在一覽表中記錄了我每天的工作內容，客觀公正的反應了公司及各個項目監(jiān)理部存在的各種問題和整改落實情況，既便于對工作的梳理，也便于我查詢一年來所做工作的，真正做到“一目了然”。
經常性的對照和檢查自己的工作，存在問題的及時糾正，工作不摻假不作假，我的所有工作都有據可查，在歷年的內審和外審工作中我所管理的工作內容全部符合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的要求。
十一、協(xié)助公司做好與政府部門的消防手續(xù)辦理工作
在消防評估平臺備案手續(xù)辦理處于停滯的狀態(tài)下，我只用了2天時間就完成了所有的備案手續(xù)的辦理工作，為項目的消防備案提供了便捷的服務。
十二、響應中航規(guī)劃公司的號召，認真開展20xx年安全生產月活動
在本次活動開展之際，也正是公司開展二季度全覆蓋大檢查時期，為了響應規(guī)劃公司的要求利用業(yè)余時間及時編寫并下發(fā)活動通知，做好全公司的安全月活動安排，收集整理安全月活動資料，要求各項目監(jiān)理部積極的與施工單位相互配合，做好現(xiàn)場安全隱患的檢查和抽查，搞好預案的演練，并根據每一個項目監(jiān)理部實際情況搞一項對現(xiàn)場安全生產有意義的活動，此項活動得到了各項目監(jiān)理不得積極相應，保證了安全月活動的有效性并落實到現(xiàn)場實際生產過程中。
我在此期間也分別對“泰禾長安、隆福大廈、門頭溝、北苑、賽升藥業(yè)”等重點項目的安全月活動的組織落實情況進行了跟蹤檢查。
活動結束后，各項目監(jiān)理部及時總結活動的成果并在規(guī)定的時間內把活動的記錄上報至公司技術質量安全部，我對各項目監(jiān)理部上報的活動記錄進行整理匯總后將結果上報至中航規(guī)劃公司主管部門，受到中航規(guī)劃公司的好評。具體結果見附件一。
十三、20xx年公司的安全生產工作安排及展望
20xx年就要到來，在新的一年里繼續(xù)發(fā)揮我的特長和優(yōu)勢，認真的學習國家及地方的安全生產文件，提升我的工作水平和中作能力，帶動公司全體監(jiān)理人員做好公司的安全生產監(jiān)理工作，繼續(xù)為公司的安全發(fā)展保駕護航，繼續(xù)深入施工現(xiàn)場經常性的與一線保持一致，及時了解各監(jiān)理項目工程進展和安全監(jiān)管情況，及時向公司領導提供最有價值的正反兩個方面的安全生產工作信息，讓領導更好、更快、更準確的做出決策，使企業(yè)的安全發(fā)展更加健康和興旺。
繼續(xù)提升對項目總監(jiān)、總監(jiān)代表及所有監(jiān)理人員的安全意識，繃緊安全生產這條不可逾越的“紅線”，為公司的平安發(fā)展繼續(xù)做出我的貢獻。
生產個人工作總結9
首先，我作為一名xxx統(tǒng)計員，能嚴格遵守xxx的各項規(guī)章制度，尊敬領導，團結同事，積極參加xxx的各項學習活動并自學與工作相關的知識，努力提高業(yè)務水平。在統(tǒng)計本職工作上，我嚴謹細致，任勞任怨，主動克服困難，努力做好xxx日常統(tǒng)計工作、專項統(tǒng)計調查事務、以及xx領導交辦的各項任務。每月按時保質完成網上報表催報工作、規(guī)范提交上報專項統(tǒng)計紙質報表。做好xx統(tǒng)計臺賬。收集并整理出統(tǒng)計文件資料存檔、備案。并根據XX的要求及時準確地提供相關統(tǒng)計數據供局領導做出正確的決策。
我作為一名統(tǒng)計工作人員，在統(tǒng)計建設工作上，絕對服從市、縣統(tǒng)計局和xx的雙重領導和工作部署，并結合xx統(tǒng)計的實際情況，使統(tǒng)計工作在建設目標中順利達標。其次，在過去的一年時間里，我積極參加xx組織的相關政治學習。
我能嚴格遵守《統(tǒng)計法》的條令條例和各項規(guī)章制度，認真學習《新統(tǒng)計法》中革新內容，保持統(tǒng)計知識的新鮮度。使自己的個人認識在基層統(tǒng)計工作實踐中保持正確的.方向，個人業(yè)務服務在科學統(tǒng)計方法下能更好地發(fā)揮出統(tǒng)計工作的職能，從而改善普遍存在于基層統(tǒng)計工作中的“七分統(tǒng)計，三分估計”陳舊統(tǒng)計方法的認識思想觀念。
再次，我嚴格遵守xx日常制度，履行自己作為一名統(tǒng)計人員的職責，勤勤懇懇，任勞任怨。平時注重個人的修養(yǎng)，尊重領導，團結同志，始終以高標準、嚴要求磨練自己。在這一年里我的工作雖然得到了各級領導一致認可。我也感到在統(tǒng)計工作中，我還是個新兵，我還有不足之處。今后我將吸取經驗，彌補不足，將工作做得更好，圓滿完成統(tǒng)計局和xx交辦的各項工作任務。
生產個人工作總結10
作為一名合格的安全員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產管理，在廠長的信心與支持下，以積極的態(tài)度突入工作；
一、xx年主要工作如下
1、加強每日安全巡檢工作，對容易發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對達不到壓力滅火器進行統(tǒng)一更換。
2、加強文明施工管理，對所有施工作業(yè)內的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。
3、做好現(xiàn)場5s工作，所有設備均指定負責人。
二、存在的`不足
1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。
2、對專業(yè)知識學習的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。
3、涉及的工作多樣復雜，需要時間學習
4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
5、xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成績，積累了一些經驗，但仍存在著不少問題。隨著xx年的到來，今后在工作中我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責地完成本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集分享各類信息，同時講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。
4、當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領導完成下達的任務。
總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
生產個人工作總結11
來到**颶風小組已經一周有余了，回想起那四周的產線實習，每天的早出晚歸，大汗淋漓；與工友們從陌生到熟悉；在產線上的獲得與辛苦；最后依依不舍地離開高創(chuàng)廠。那一幕幕仿似昨天，讓人回味無窮。這一個月的產線實習不但讓我從心態(tài)上有極大的轉變，也讓我學到了電視機領域的許多知識，著實令我受益匪淺。
我在產線實習時是在KE—2線包裝段工作。其實工作沒有我們想象中的復雜，整個包裝段主要分為掃碼，分料，套寶里龍，外包裝，放料，貼三聯(lián)單等。在四周的工作中，包裝段的所有的工作我都做了一遍，每項程序雖然簡單，但都是需要許多小技巧的，怎樣才能省力又節(jié)省時間提高產量，這都需要我們在不斷的實踐中琢磨。除了包裝段的工作，我也經常被借調到組力段工作，這就讓我對電視機的整機又了更加全面的了解。組力與包裝相比，程序更加復雜，也更細膩。許多程序都是需要作業(yè)員精神高度集中的。組力更費神，而包裝更鍛煉體力。許多的零件在經過一條產線的道道加工之后變成一件件整機，真的讓我這個第一次進產線的人覺得十分神奇。我了解到電視機的組裝程序，電視機的不同的插孔及功能，這些對于我們以后的銷售工作的幫助都是非大的。只有這正了解自己企業(yè)的產品，才能更好地為消費者服務，對消費者負責，對自己負責。
對于高創(chuàng)廠，我也發(fā)現(xiàn)了許多問題，從大的方面講，用工和成本壓力是兩個大問題。現(xiàn)在整個社會對于普工都是需大于求，而且人員的流動率十分不穩(wěn)定。有時人員的緊缺甚至會直接影響產量，非常令人頭疼。還有就是成本的壓力，客戶不斷地壓價和原料費用的增加使得廠里的利潤越來越小。從小的`方面講，工廠現(xiàn)場管理不完善和工人不積極態(tài)度，故意延長加班時間等。這些大大小小的問題都要一一面對，一一解決。雖然工廠現(xiàn)在處境不容樂觀，但是只要我們敢直視問題并積極尋找解決途徑，那勝利的曙光就在不遠方！
除了學習到許多電視機的專業(yè)知識以外，這也是一次對我們的毅力和耐力的鍛煉機會。產線的工作簡單乏味而且每天要重復幾千次，這與我們喜歡刺激和新鮮事物的性格背道而馳，但是這正是我們要學習的。在今后的工作中，我們會遇到不可預知的困難，會忍受乏味無趣。我們每個人都沒有能力讓環(huán)境適合我們，只有我們來適合環(huán)境，并且要勇敢接受與面對。我們就如同是產線上的產品，要經過道道工序的加工，層層地檢測，才能真正地被包上華麗的包裝，成為優(yōu)秀產品。既然選擇了前方就注定風雨兼程。讓我們揚起信念的風帆，心存執(zhí)著，勇敢地向著更遠更美麗的風景出發(fā)。
生產個人工作總結12
一、深刻吸取事故教訓，清醒認識當前嚴峻形勢
今年以來，我縣已發(fā)生生產安全事故8起，死亡11人，遠超去年同期事故起數和死亡人數。2月11日16時37分，墊江縣包家高興頁巖磚廠磚窯技改垮塌，致5名工人被埋。事故發(fā)生后，縣委、縣政府高度重視，蒲彬彬書記和我第一時間批示要求：“一是全力救治傷員;二是抓緊妥善善后，確保平穩(wěn);三是啟動事故調查，嚴肅問責;四是舉一反三，抓好面上安全”。我和程彝盡⒐不盡⒆啃〔ㄍ靖錘細跋殖∽櫓沽聳鹿蝕χ茫殖〕閃⒘爍咝艘逞易┏“2.11”安全事故處置領導小組，由郭安華同志任組長，相關單位負責同志任副組長，下設綜合組、救援組、善后處置組、宣傳輿論組、事故調查組、醫(yī)療組等6個工作組。市安監(jiān)局劉光才副局長也連夜趕到現(xiàn)場指導，并對救援和善后工作提出了明確要求。截至18時50分許，現(xiàn)場搜救出5人，其中4人死亡，1人受傷。目前，善后工作正在穩(wěn)妥進行。
對于本次事故，市政府沐華平副市長作出了重要批示：“節(jié)后安全生產工作千萬不能放松。對于墊江這起較大以上事故，要徹查原因，嚴肅問責。弄清楚企業(yè)安全工作有沒有到位，縣鎮(zhèn)安全督查有沒有缺位。實現(xiàn)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，較大事故控總量，重特大事故零發(fā)生的安全生產目標，必須實現(xiàn)市場主體全覆蓋，安全督查無盲區(qū)，這既要靠落實層層責任，更要靠動真碰硬的問責機制保障。請安監(jiān)部門率先垂范抓落實。”沐市長的批示要求很高、很嚴，昨天我在事故現(xiàn)場進行了傳達，今天會議上進行再傳達，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和相關部門務必要抓好落實。
我們在年初開的第一個大會就是全縣安全生產工作大會。會上，我們提出了“事故起數和死亡人數同比下降，堅決杜絕較大事故”的年度目標。但剛過一個月，高興頁巖磚廠“2.11”安全事故就結束了我縣連續(xù)75個月無較大事故的良好狀態(tài)。該起事故暴露出企業(yè)安全意識不強、對事故風險預判不足、相關防范措施不到位等諸多問題，這些問題并不只存在于該企業(yè)，在各行業(yè)(領域)中也具有普遍性。同時，也反映出部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管不到位，存在麻痹大意、監(jiān)管松懈等問題。當前春節(jié)假期剛結束，各行業(yè)(領域)企業(yè)將陸續(xù)開(復)工，面臨著作業(yè)人員重新組織、精力不集中、設備設施停用后重新啟用以及管理相對松散等問題，生產安全事故極易發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)，縣級各行業(yè)(領域)監(jiān)管部門要充分認識到當前安全生產的嚴峻形勢，尤其要高度重視開(復)工安全，認真研判事故風險，強化安全責任制落實，督促生產經營單位加強從業(yè)人員教育培訓，扎實開展設備設施和作業(yè)環(huán)境事故隱患排查整治，嚴格現(xiàn)場安全管理，堅決防控事故發(fā)生。
二、各負其責，舉一反三，全面開展大排查大整治
《墊江縣人民政府關于進一步明確安全生產監(jiān)督管理職責的通知》(墊江府發(fā)20xx2號)早已明確了屬地、行業(yè)(領域)的監(jiān)管職責。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)，縣級各行業(yè)(領域)監(jiān)管部門要嚴格按照責任清單明確監(jiān)管對象;要認真抓好職責范圍的.安全監(jiān)管，強力落實企業(yè)安全生產主體責任，全面建立“日周月”隱患排查和“三清三進”隱患整改制度;要建立領導帶隊、“一企一組”檢查機制，傳導壓力、加強督查;要通過研判找準本轄區(qū)、本行業(yè)(領域)當前安全生產的重點、難點、薄弱點，研究切實可行措施加以管控、解決，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。鑒于此次事故的深刻教訓，縣政府再部署、再安排，決定從即日起至3月20日，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)，縣級有關部門要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，立即對本轄區(qū)、本行業(yè)(領域)監(jiān)管對象組織安全生產大排查大整治，切實做到“四個嚴”。
一是嚴把關。這個嚴把關主要指的是復產驗收關。按照分級管理原則，對工業(yè)企業(yè)全面實施達標驗收。要督促企業(yè)制定可行的復工復產方案，開展一次以主要負責人為首的全員安全教育培訓，進行一次全面系統(tǒng)的安全生產排查。未達到標準的，一律不準恢復生產。擅自復產復工的，堅決予以查處。
二是嚴處罰。要堅決落實生產安全、職業(yè)衛(wèi)生、應急管理、檢查執(zhí)法“四位一體”監(jiān)管模式，堅決執(zhí)行檢查診斷、行政處罰、整改復查“三步曲”工作要求，堅決做到“見問題清單、見處罰指令、見責任人簽字、見整改結果、見復查驗收”等“五見”，嚴厲打擊各類安全生產違法違規(guī)行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重非法違法行為和重大安全隱患，要實行“首檢必罰”，堅決采取“四個一律”和“停產、停建、停電、停供、扣押、關閉”等強制執(zhí)法措施。在大排查大整治期間，各負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門原則上不得出現(xiàn)“零處罰”。
三是嚴督查。縣安委辦要立即組織開展新一輪縣政府常態(tài)督查，重點督查“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”責任落實情況、墊江府發(fā)20xx2號文件的落實情況、春節(jié)期間安全生產工作落實情況和此次大排查大整治工作情況，對查出的問題不回避、不遮掩，切實起到督促作用。縣委督查室、政府督查室要對此輪督查情況進行再核實，縣安委辦要對督查組查出問題的整改情況實施“回頭看”，對工作遲緩、消極怠工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和縣級各行業(yè)(領域)監(jiān)管部門采取約談、通報等措施，并納入20xx年安全生產考核內容。
四是嚴追責。凡是在此次大排查大整治期間發(fā)生事故的，要嚴肅追究責任;未按照自身職能職責開展大排查大整治工作的，要啟動效能問責。
縣政府辦公室今天就要把關于立即開展安全生產大排查大整治的通知印發(fā)出來，大家要按照沐華平副市長批示精神，對照通知要求，立即行動起來，切實抓好落實，堅決扭轉當前事故多發(fā)頻發(fā)勢頭。
三、明確要求，查漏補缺，切實做好國考迎檢準備
從明天起，國務院將開始對各省市安全生產生產工作進行考核。近期將到重慶，并由國務院抽取兩個區(qū)縣進行檢查。因“2.11”事故的發(fā)生，我縣被點名的可能性極大。前期，縣安委辦已就相關工作進行了安排部署，各部門也報送了相關資料。縣安委辦要迅速對各部門報送的資料進行整理建檔，各部門也要對報送的資料再次進行梳理、查漏補缺，不得出現(xiàn)任何差錯。道路交通、建設施工、非煤礦山、危險化學品、工貿等行業(yè)(領域)主管部門要認真督促本行業(yè)(領域)所有企業(yè)全面做好迎檢準備。
同志們，安全生產事關民生，安全責任重于泰山。高興頁巖磚廠“2.11”安全事故給我們再次敲響警鐘。“安全穩(wěn)定工作寧可百日緊，不可一日松。”我們務必要從中吸取深刻教訓，始終繃緊安全生產這根弦，扎實開展大排查大整治，努力維護社會安全穩(wěn)定局面。
生產個人工作總結13
時光如水，匆匆中冬已將去。回顧20xx年的點點滴滴，百般滋味，俱上心頭，其中既有拼搏的泥水，艱難的淚花，也有喜悅的歡笑，奮斗的榮光。在這一年之終，瞻望未來，期盼我們c線能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒，把工作總結如下：
一、踏實的工作態(tài)度。
想起我們線的七位工友，我莫名眼中含淚，一群多么好的同事啊！一年三百六十日，工作一直都是勤勤懇懇，任勞任怨。特別是8月份端面污染，當時都已檢測合格的產品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡，全部從庫房拿回返工。那時大家把全部的活都停下來，齊心協(xié)力準備把這件事做好，決定不能讓不合格產品從無法自己手中放過。我們細心地擦拭，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心，如果還有污痕了怎么辦？就掏出又擦過一遍然后再放入帽內。可是明明已檢測合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕，因為我們的其他工作對花要求比較高，有些想著同事想著是否帽子有問題，就用各種洗滌劑來洗帽子。可還是不行，找不到原因，為此我們不得不擦除一次次重復，有些線甚至擦了十來遍。連續(xù)不斷的工作看似簡單，但是單調重復的勞動讓大家的體力很快就達到了飽和的頂點，下班后以至于有些竟然都不知道怎么回的家。
記得9月份，接到一批線的訂單，在客戶催得緊、要得急、工期短的情況下，大家加班加點拼命工作。尤其是9月19日那天，那是一個禮拜天，為了客戶的需要，領導下達了單班產出400條線的指標，在此之前還沒有一條線單班生產突破過這一指標，我們?yōu)榱粟s工，從早上九點到第二天凌晨2點，大家不顧體力的極度透支，身體的疲累不堪，滿腦子只有一個目標：挑戰(zhàn)自己，突破自己。經過連續(xù)不斷六個小時的工作，其間沒有一個人發(fā)過一句牢騷，說過一句怨言，最終超額完成了領導交給的生產任務，并受到領導的表揚和獎勵，后來又超越了單班生產475條線的最高紀錄。
二、嚴謹的工作作風。
認認真真工作，踏踏實實做人是我為人做事的原則，作為c線的線長，我市場導向把這一原則推廣貫徹到我們c線其他工作的方方面面。一次疏忽，就會造成工作的無效和勞動的重復；一個程序的差錯，對于在流水線上工作的我們來說，都意味著給整條零部件，甚至整個分廠的工作帶來不可純度挽回的質量和信譽上所的損失。
在我們所接的線中，型號用途很多都不一樣，如有的新線是抗寒的，有的是耐高溫的，連插針都不同，并且還有粗細之分，不同標準的線就各有不同的標準，有不同的織物要求，就不能拿上一次的經驗來對支線下一批線。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴謹、細致的工作作風。杜絕不求有功，但求無錯的想法，不但求無錯，更求完善。工作當中無小事，組織工作中的每一點滴，我們都是看作人生當中的大事來做，過好生命中的每兩三天，走好人生的每一步。嚴謹的工作作風，出現(xiàn)明顯直接會帶來的效果也是明顯的。在整整一年里，在我們整個線中，因我們自身原因造成的不合格的線不線一條。
三、以身作則，鼓起干勁，積極進取。
我自到分廠以來，一直每天提前到崗做好班前一切準備工作，最后一個離開工作崗位。從打掃衛(wèi)生說起，通常第一個進入車間隨后，無論是否是我值日，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū)，大部分時候我都會把地先掃一遍，等掃完后，值日的也就到了，她們接著拖地非得。碰碰到周日沒有安排衛(wèi)生值日時，我都視為己任，責無旁貸的承擔起衛(wèi)生區(qū)的工作。
十月份，分廠領導根據工作實際，又一次對生產線進行了精簡裁減重組，我被安排擔任c線線長。新成立的c線是由4名新手及未能在其他線上崗的人員組成的，相當一部分相關人員對c線存在誤解和排外看法，c線層次結構薩溫齊部分員工也有自卑心理，c線在一段時期內曾面臨許多問題。而就在此時，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒，造成脊椎骨折；兒子放學途中舅舅摔跤導致鼻骨斷裂；婆婆也不慎跌倒造成右腳手肘粉碎性骨折等。而作為線長的我又面臨著c線剛成立的諸多矛盾，加之父親癱倒在花不能盡孝，兒子治療護理不能奉獻姐姐一份母愛，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的精神壓力導致我出現(xiàn)了嚴重的神經衰弱病癥，經常夜不能眠，長期靠服用藥劑來維持。困境但我沒用因為這些困難而影響工作，偷偷抹去眼淚依舊以飽滿的熱情投入到工作中去。在作好測試工作的同時，只要有空閑時間，我就主動為各工位做好準備工作。同時鼓勵談心，努力積極開展大家的思想工作，最終使c線員工的恐慌情緒得到了穩(wěn)定。最終以使大家明白事在人為，我們要用自己的這些行為證明我們c線的人并不比別人差。被動工作與主動工作有極大的差異，人的潛力被激發(fā)之后人則產生的力量是驚人的。各個工位也都有自己的困難，可都不言苦，不言累，看到們那種忘我的工作態(tài)度，我為自己是c線的一員而由衷地感到驕傲。
四、優(yōu)良的團隊協(xié)作精神。
大家在相互的工作中，也精神培養(yǎng)出了團結協(xié)作的信念。每下一個流程的工作人員，不但負責自己流程內的其他工作，也都負責上所一流程的檢查，如果發(fā)覺哪里有不合格的地方，就趕快改正。而有哪位同事一時自己一夕的工作沒有略過，別的同事都快來去幫助。就這樣，就整段保證了整條線的高速流暢，我們c線共八個人，在部分工器具火控不甚好用，相關人員結構新手多的情況下，班產線達到了900多條，與某種優(yōu)良的協(xié)作團隊協(xié)作精神是分不開的。
五、高度的組織工作責任感。
我有幸擔任過兩條線的'線長，深深感到在分廠這個勞動時間粗大、強度大、花封閉的教育工作場所，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的。以我們c線為例，我們五個人一星期一調換。白班基本上是滿額教育工作的，夜班時間有時候會相對短些，卻幾乎沒有吃過飯，也沒有吃飯時間，往往活干完了，都差不多夜里三四點鐘了，干到早上七、八點也是常有的事。前段大雪飛揚，冰封路面，連出租車都不愿意去我們單位，又適逢我們夜班，、和我由于路遠，每天要提前近兩個小時從家出發(fā)才能按時到達穿過單位。清晨走在回家冰滑的路上，不是沒有羨慕過自己的，但想想自己是在組織工作，也就釋然了。
我們的，一次因為中耳炎加上以致發(fā)燒發(fā)燒，身體本已十分虛弱，但是為了我們c線的工作，為了我們分廠，為了責任和榮譽，一直堅持帶病工作，拖了一個禮拜，最后在我的一再勸說催促下才請了一天假到醫(yī)院診斷治療，第二天就又出現(xiàn)在她的工作崗位上。
一年的時間里，我們幾乎沒有休息過禮拜六、禮拜天，平均每天工作時間少于十分鐘九個小時，經常在10個小時以上，忙的時候連看表的時間都沒有，更別提喝水過節(jié)了。以廠為家是我們c線的作風和精神，每當我們上白班的時候，路遠中午來不及回家的幾個，每天都是在外面匆匆的吃完飯在1點早些就趕回生產崗位，投入到生產中去，這已經成為了我們c原線一個不成文的約定。20xx年我們c線全體員工在公休節(jié)假日休息都在十天左右，很多時候經常是加班加點不講條件的努力工作，有時為了客戶的可能需要，急客戶之所急。
平凡但不流于平庸，是我對自己的要求，也是我對工作的要求，最終并成了我們整條線的工作目標，我們整個c線的員工用自己的行動證明了我們的目標。
六、當前流水線上存在的問題：
1、員工素質仍需提高。雖然大多數人的素質適時已經得到了較全面的提高，但仍然目前仍然有個別員工的素質亟待增強。例如近一段時間，經常有員工用打上來的飲用水洗頭，而且還把暖水花放在廚房吧臺里。還經常出現(xiàn)個別線少拿線多記數的現(xiàn)象，這些都從一個斜面說明了良莠不齊我們的員工良莠不齊，個別人員缺失缺乏起碼的職業(yè)道德意識。為私心濃重的員工很難設想他會一個分廠的利益去奉獻什么，這是注意我們應該惹來注意和思考的。
2、刮膠崗位增加若考慮增加人員。11月份由于刮膠相關人員少，加之管理上所的不完善，一度出現(xiàn)過各線之間爭線、搶線甚至吵罵的現(xiàn)象，不僅或使各線之間矛盾激化，影響了工作效率，也嚴重挫傷了員工的工作熱情。使得原本正常的競爭關系人際關系大不相同起來，連帶出一些不正之風。
3、合理安排各崗位人員，通過管理提高生產工作效率。就c線眼下的生產實力，要為分廠日產6000條的目標做出自己的貢獻，還需要有在人員素質、崗位調整、人員分配、線長自主權等方面加大力度，目前各人之間戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化生產流水線團結協(xié)作模具的優(yōu)越性。其中最主要的就是線長缺乏管理權限，員工協(xié)作性差，相互之間員工之間的利益沒有捆綁在一起，容易造成“內耗”，也是可能影響生產生產能力任務的一個方面。
不管是灰暗或是成績，都已屬于過去。在以后的日子里，我們c線會更加精益求精地對待工作，積極主動學習學習其他線更好的經驗，取長補短，不斷充實提高自己，使c如虎添翼線的工作在今年年底能更上一層樓！
生產個人工作總結14
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自xx年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產品生產方面。因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產品質量問題。目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的.不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數據，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產個人工作總結15
過去的一年，在公司領導和同事們的大力支持和關心下，認真地貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡職，努力工作。本年度我所在標段任務非常重，主要任務是20xx年6月完成xx水廠通水，另一個重要任務是為20xx年1月xx水廠通水打下堅實的基礎。通過公司領導、同事的大力支持及各參建單位的大力配合，所在標段順利完成了目標任務。
一、工作內容
在這一年里我主要擔任現(xiàn)場代表和生產運行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個崗位肩負著工程質量、進度、安全和投資的控制，現(xiàn)場環(huán)境保護和農民工工資保障的職責。在質量上嚴把質量關，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質量教育，進行技術交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術標準及質量控制標準，責任落實到人，杜絕質量事故；在進度上，以目標任務為準繩，在年初要求施工單位根據合同有關規(guī)定并結合工程進展的實際情況編制了項目的年度進度計劃，并要求施工單位根據重新編制的年度進度計劃組織生產，并且在施工過程中，不斷對進度計劃進行分析和糾偏，以積極推進工程進度；在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業(yè)人員安全教育，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達到零安全事故的目的。同時以20xx年6月份是安全生產月為契機，圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的.主題，舉行了xx第三標20xx年度防洪度汛應急預案演練活動；在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負責，要讓每一分錢都得到它應有的價值；在環(huán)境保護上，貫徹落實各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達到環(huán)境保護的各項要求；在農民工工資保障上，督促施工單位建立農民工工資支付專用賬戶，建立健全農民工實人實名花名冊制度和農民工出勤登記制度，確保農民工工資按時足額發(fā)放。生產運行部巡檢這個崗位肩負著工程安全運行的重要職責。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實到標段進行處理并做好巡查記錄。
二、工作計劃
20xx年繼續(xù)以目標任務為準繩，對20xx年工作計劃如下：
1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項工作。
2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。
3、督促三、五標施工單位開展分部工程驗收工作。
4、繼續(xù)對通水管道每周進行巡查，確保通水管道安全運行。
三、心得體會
這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領，敬業(yè)職守。
四、不足之處
師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。
珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經驗，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的貢獻。
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