對標工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的對標工作總結，希望能夠幫助到大家。
對標工作總結1
在公司開展質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個生產管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現將貫標工作總結如下：
一、領導重視，認真開展培訓學習活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。
為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內部管理水平的高度，轉變大家的思想認識，生產技術部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過部室例會、車間培訓、班組交流等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內容講實、講細，把標準融入到實際生產中。學習培訓中部室要求要與各自的崗位工作實際相結合，勇于發(fā)現自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應的制度，持續(xù)改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責，通過學習提高了認識，進一步推動生產管理工作。
二、三標一體工作具體實施情況
根據質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標要求，生產技術部首先建立健全了完善的質量管理體系，在生產加工過程中，嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃指導書的要求，落實各工序、各崗位工藝指標要求，嚴把各工序工藝質量，全方位控制加工質量，有效的'保證了產品工藝質量指標；其次，在硬件建設中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進，設計、安裝了除塵、節(jié)能減排等設施；加強對生產操作人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現場揚塵、噪聲排放；新鍋爐立項施工中，安裝使用了改進型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進入除塵器時的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內氣體旋轉速度的離心作用；增加了副塔結構，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對引風機的腐蝕，該設施較好的滿足了除塵、減排和節(jié)能要求；在用工上，我們根據新生產線、新工藝設施情況，及試生產情況，反復調配，在提高產量、保證工藝質量的前提下，盡力做到科學合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實行了辦公用品二次利用制度，內部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產管理上，按照貫標要求，我部門堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產教育和檢查，能夠及時發(fā)現安全生產隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
三、存在問題
1、擺把臺未安裝環(huán)境除塵設施。
2、持續(xù)改進工作有待進一步加強。
3、與外部信息交流不夠。
四、改進建議
1、下一步工作中，設想在各工段、各工序設立并固定貫標人員。
2、加大與外部單位及個人的信息交流，及時交流管理經驗與教訓。
總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續(xù)改進”的工作理念來激發(fā)了體系建設活力，強化了干部員工創(chuàng)新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標準化、程序化、現代化企業(yè)的目標邁進。
對標工作總結2
20xx年第一季度，勞資科根據《關于實施對標工作的安排意見》，在礦黨政領導正確指導下，瞄準全年對標目標，扎實工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項對標指標，為實現全年指標奠定了堅實基礎，實現了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標目標是：全員效率達到2.29噸/工，在冊人數控制在2520人，人均收入達到15322元。
一、管理措施
1、每月定期召開對標工作管理會議，對本單位對標目標各項指標現狀進行分析評估。
2、積極落實對標評估問題，及時匯報“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行及時處理。
3、總結當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。
二、具體實施方案
1、一月份按照高產高效標準對井下生產單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。
2、對采區(qū)通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采 煤隊伍，到達退休年齡的及時辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動合同。
3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。
4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責精干人員; 5、地面服務崗位的自然減員原則上不再補充; 6、農民合同制工人勞動合同期滿，經考核合格，根據生產需要與勞務派遣公司轉簽勞動合同;
7、農民合同制工人和勞務派遣工人在工作中出現嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內出現兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強勞動紀律管理，對連續(xù)曠勤15天，一年內累計曠勤30天的.員工，按嚴重違紀處理并按規(guī)定上報解除勞動合同或退回派遣公司;
8、對上年度內實出勤達不到120工的，農合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務派遣工人的一律退回派遣公司;
9、嚴格按國家有關規(guī)定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續(xù);
10、對現在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時工，進行外委承包，減少臨時工使用數量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。
三、第二季度對標工作安排
第二季度對標目標是：全員效率達到2.295噸/工，在冊人數控制在2480人，人均收入達到30322元。
完成對標目標措施：
1、堅持按照預定實施方案，每月對對標工作進行總結，對查出的問題，責任到人。
2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時完成對標任務。
3、加大宣傳對標管理的實際意義，提高重視程度，為實現對標目標奠定堅實的思想基礎。
對標工作總結3
自我公司開展質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系以來，歷經4個月的時間，我們完成了此次體系認證的所有內容。期間組織員工多次學習三標體系相關文件，開展了公司目標和方針的征集活動，做到全員參與環(huán)境因素和危險源的辨識，提高了全體員工各種突發(fā)事項的預防和安全意識。三體系的認證工作對于提高我公司的整體管理水平，促進各部門基礎管理向更科學，更規(guī)范的方向邁進，無疑是非常重要和必要的。我公司依據ISO9001/ISO14001/OHSMSI18001標準編制質量/安全/職業(yè)健康安全體系各程序文件，編寫了QEO管理體系手冊，并整理完善了部門工作手冊，規(guī)范了各項工作記錄。
8月13-14日，XXXXXX認證有限公司對我公司進行了為期二天的三標體系初次審核，并于8.23日8：30召開了初審的首次會議。會議結束后，由審核組長XXX、審核組成員XXX對我公司的組織與管理體系相關的方針、程序文件及管理層、XXXXXXX項目部進行了現場審核，并開出2項不符合。初次審核結束后，各部門積極修正、整改了不符合項。
8月23-25日，XX認證有限公司對我公司進行了二次審核，審核小組人員4人，嚴格按照三標體系審核準則的要求，秉著公平、公正、公開的原則，分組對我公司各部門的工作流程進行了更為細致的.審核，并仔細詢問了公司各級管理人員和基層工作人員，翻閱了大量的文字記錄與檔案資料。審核時間歷時3天，于8月25日圓滿結束，這標志著我公司通過國際QEO三標體系認證。9月14日，公司正式領取到國際三標體系認證證書。
通過這次的三標體系認證，不斷規(guī)范管理工作的運作程序，并根據公司實際情況及時調整和改進公司的體系標準，以期更加符合物業(yè)服務市場行業(yè)的變化。此次的認證工作，只是對所有員工過去工作的肯定，為公司晉升二級物業(yè)管理資質和下步的評優(yōu)工作的開展奠定了良好的基礎。
對標工作總結4
今年是公司審計部的開篇之年。在公司的領導下，在上級主管部門的指導幫助下，我們緊緊圍繞公司“效益年”管理主題和又好又快的管理目標，結合公司的新形勢，建立適應公司管理要求的審計工作機制，突出工作重點，抓好重點項目效益、財務內限制度、經濟責任、財務預算等關鍵環(huán)節(jié)的審計，全面完成了各項審計任務，充分發(fā)揮了內部審計“促進管理，提高效益”的職能作用。現將一年來開展的主要工作總結如下。
一、切實做好各項外審的迎審工作，維護企業(yè)信譽和利益
全局對外部審計的重要性、嚴峻性都有了進一步的相識。公司審計部在總結以往xx審計中發(fā)覺的問題和好的閱歷和方法的基礎上，對xx項目外部迎審工作進行了部署和支配。為了確保迎審工作順當開展，降低潛在風險，我們對項目的全部會計資料進行了具體的批閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤其是涉及工程轉分包問題、資金流向問題、材料選購問題、成本列支問題等，逐一排查，提出詳細要求。
二、完善整章建制工作，利用信息化加速審計規(guī)范進程
站在全新的起點上，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的基礎。為了更好地履行工作職責，規(guī)范公司審計工作流程，提高審計工作效率，我們學習借鑒了兄弟單位的審計工作閱歷，結合公司實際起草擬定了一系列審計工作制度，作為審計工作開展的指導方向。
信息是審計資料收集的一個重要渠道，我們在加強信息化建設的同時，注意將信息化與審計工作規(guī)范化結合在一起考慮，充分利用計算機技術實現了審計工作安排與總結、審計業(yè)務文書、審計日記、審計工作底稿、審計檔案等電子化，充分發(fā)揮計算機協助審計的作用，克服了人手少、時間緊、任務重的沖突，大大提高了審計效率及審計質量。
三、抓好重點項目效益審計，落實“向項目要效益”的管理目標
依據內部審計項目支配的指導思想，重點工程是內部審計必抓“三個重點”之一。為進一步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內部潛力，找出可以提高工程經濟效益的環(huán)節(jié)，我們綜合考慮項目產值、風險、效益三大因素，對公司近年來施工的重點項目進行了效益審計，共完成工程項目審計項。
四、以完工項目終結審計為依托，提高項目管理水平
對完工項目的終結審計是內部審計事后審計的一項重要內容。主要是對項目經理部解體前的資產負債狀況進行審計核實，評價項目的經濟效益、管理的成敗與得失和項目經理部遵章守紀狀況，從而分析竣工項目的創(chuàng)效點、效益流失點和存在的隱患，并進行評價與總結，推廣閱歷、吸取教訓。
在對××項目終結審計過程中，發(fā)覺該項目部以合同管理作為深化責任成本管理的突破口，通過合同管理來聯系和約束項目內外的經濟關系，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責任成本限制的過程。通過合同管理實現了提高責任成本管理的質量，使責任成本的預控、預料落到實處，取得了較好的經濟效益。建議將此做法在今后的項目管理中大力推廣，提高項目經濟效益。
五、做好任期經濟責任審計，提升責任人綜合管理實力
依據關于項目領導人員任期經濟責任審計的要求，受人力資源部的.托付，審計部共完成任期經濟責任審計項。在嚴格區(qū)分主觀因素和客觀因素、前任責任與現任責任、干脆責任與主管責任的基礎上，審計組通過實施必要的審計程序對領導人員任職期間項目的生產經營狀況、管理狀況、經濟效益的實現程度、內限制度的建立和執(zhí)行狀況進行了全面的審計。
今年的審計工作實現了預期目標，但也存在一些困難和不足。一是審計力氣與審計任務之間的沖突比較突出，原有的審計安排沒有完全執(zhí)行；二是審計確定和審計看法的落實還存在肯定的差距；三是審計挖潛深度不夠，審計工作主要還停留在會計賬目的表面；四是內部審計質量還有待進一步提高，審計方法和審計手段還需不斷創(chuàng)新。以上困難和問題，須要我們在今后的工作中加以克服和解決。
對標工作總結5
為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。為了總結閱歷教訓，更好的完成20xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：
一、審計方面的工作
1、依據市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求。
(1)接著鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用的時間和精力參加企業(yè)管理，每周必需下各核算的銀行了解業(yè)務運行狀況，發(fā)揮主觀能動性，多為經營者供應有參考價值的信息和建議，這一要求作為20_年目標考核的主要指標來考核。
(2)全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增加危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素養(yǎng)，適應新形勢下財務工作的要求。
2、全面迎接國家審計。
為了迎接國家審計署的全面檢查，依據市局審計重點，我部門對_月_日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞銀行的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能，剛好為銀行領導供應決策依據，并對審計將涉及財務方面的工作進行了詳細的支配和布置。
3、財務的審計、監(jiān)督崗位。
我們?yōu)榧訌娿y行財務工作的審計和監(jiān)督職能，今年面對社會聘請了四位從事財務工作多年，閱歷豐富的財務人員，充溢加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核方法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。
4、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核方法》。
為了更好地履行領導給予的職責，加強銀行財務管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經秩序和調動廣闊財務人員的工作主動性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核方法》，通過大家仔細地學習和探討，主動思索，并贊同嚴格根據目標考核方法仔細履行自己的工作職責。
二、財務方面的工作
1、增加財務服務意識，20_年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透亮、效益”的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金運用效益，把為銀行的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。
2、切實加強財務管理。
依據銀行規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量和發(fā)揮職能部門更好地參加企業(yè)管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要詳細負責銀行各類資產的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分銀行的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。
3、預算管理得到穩(wěn)步推動。
一是細化預算內容。依據各分銀行明細賬具體分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行狀況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分銀行的20_年全面預算奠定基礎;
二是提高預算透亮度。預算方案依據各分銀行反饋回來的看法適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分銀行，使各單位對本銀行的預算有一個全面的了解，增加了預算的透亮度;
三是增加預算的剛性。我們注意了預算執(zhí)行中存在的問題和有關狀況，不定期的向預算委員會反饋狀況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行狀況良好，各分銀行的預算觀念也較以前有大大的提高和增加，為做好20xx年全面預算工作積累了閱歷。
4、強力整頓財經秩序。
依據市局財經秩序專項整頓工作的支配和財務收支自查工作方案，銀行圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經營行為，促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)建和積累的財寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導思想，嚴格根據市局的自查要求，仔細開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列成本費用、收入安排失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責責任審計與加強財經秩序整頓相結合，根據“邊整邊改”的原則，將查出來的問題依據時間、性質等分門門別類，從中查找經營和管理上的`漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監(jiān)管力度。
5、加強資金管理的作用。
為了規(guī)范銀行經濟運行秩序，加強各分銀行的資金管理，降低和杜絕資金的運用風險，提高資金運用效率，促進集團健康發(fā)展。我們根據市局結算中心要求，對各分銀行的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進行了仔細嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分銀行要加大催收貨款力度，保證銀行正常的經濟運行。
為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規(guī)范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、精確、完整;強化財務的預料、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策供應有效的、剛好的數據與技術支持。
請大家能夠相識到我們當前的形勢，相識到我們的銀行形勢，在來年的大發(fā)展中做好足夠的打算，我們銀行的業(yè)績和市場確定我們要在來年中大干一場，我們肯定要努力!
對標工作總結6
20xx年招標工作在公司領導的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造“百億興發(fā)”為目標，按照國家招投標法，結合公司實際，全面貫徹落實《興發(fā)集團項目建設管理辦法》和《興發(fā)集團招標管理制度》的規(guī)定，不斷加大招標力度，提高工作質量和服務水平，有效預防商業(yè)，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉建設以及構建公平、公開、公正的招標環(huán)境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個新的臺階。現將20xx年招標工作總結如下：
一、完成的主要工作
（一）精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標工作。20xx年詩司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點，安排專人服務項目建設，滿足了項目建設進度的需要。截止到20xx年11月，共完成招標233項，招標金額57181。12萬元。其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322。44萬元，中標價格39276。71萬元，增收節(jié)支7045。73萬元，降幅比例達15。21%，全年公收售標書費10。5萬元。其中，公開招標216項，議標6項；土建招標4項，設備及材料招標215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯產2X130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，5000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農架萬噸黃磷電爐項目14項，保康3萬噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個招標項目4家單位參加投標。
積極配合，大力協作，對外委托招標公司代理招標11項，招標金額10858。68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，亭碼頭土建工程。
（二）積極探索，創(chuàng)新舉措，進一步提高招標管理水平。招標辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發(fā)展，業(yè)務能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我們發(fā)揚傳統(tǒng)，積極探索，創(chuàng)新舉措，更進一步的提高了招標管理水平。
1、變被動為主動，開辟項目招標提前介入機制。在項目（尤其是新建項目）啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導項目部就具體土建、設備招標進行統(tǒng)籌安排，有效的保證了項目建設的順利進行，全年未出現一個因招標工作而影響工程建設進度的項目。
2、全面調查招標執(zhí)行情況。全年兩次對已完成的招標項目執(zhí)行情況進行了全面的調查，調查情況表明，招標項目整體執(zhí)行情況良好，絕大多數項目均已按招標要件執(zhí)行，極少數項目沒能
按照招標要件完成；根據調查結果，及時制定整改措施和改進辦法，有效地指導了后續(xù)招標工作；根據中標單位的履約情況，及時對其信譽進行評級，并建立了投標商信譽管理平臺及相
應管理程序，提高了對投標商的.管理水平。
3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關的各項管理制度，在運行中露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。通過對各項制度在實踐中運行的總結，修訂和完善了《興發(fā)集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時，根據評委在評標活動中的表現，對評委庫進行了補充和完善。
（三）加強部門建設，增強服務意識，規(guī)范招標程序。
1、始終堅持原則、踏實工作、強化治覺悟、加強黨風廉建設，有效杜絕了違規(guī)違紀現象的發(fā)生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工作；認真做好績效考核工作，加強對部門人員的業(yè)績考核，建立相對完善的業(yè)績考核體系。
2、加強培訓和內部交流，提高業(yè)務水平。轉變觀念，講究工作方式和方法，增強工作的主動性、創(chuàng)造性、預見性，提高工作效率和水平，不斷加強業(yè)務技能學習，堅持周五例會制度，組織部門人員集體學習，檢查工作任務的落實完成情況；全年外派招投標培訓1人次，舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開展各項工作。細化招標程序，努力將工作做到細致入微。對每個項目的評標工作都要求按照既定的程序開展，通過“看資質、查偏離、審技術、
評價格”四步評審法，評選出資質合格，技術過硬，價格合理，要求符合的中標單位。全年因發(fā)現投標單位串標而廢標3次。
4、堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，為公司節(jié)約資金把好關，確保資金有效使用。嚴把資格審查關，實行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時效性和經濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標，整理開標會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。
（四）配合相關部門完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、保康、神農架等地區(qū)建筑安裝材料價格信息調查工作，及時準確的收集市場價格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價格文件提供了重要依據，同時也為招標商務談判提供了寶貴數據；根據公司修志委員會的要求，完成《興發(fā)志》招標板塊的修訂上報工作；根據公司統(tǒng)一要求，認真組織，通過四合一管理體系招標管理的內外審工作。
二、存在的主要問題
（一）申報主體不明確，部分申報負責人相對不專業(yè)，影響了項目的招標和執(zhí)行。目前申報主體有項目部、子公司、廠、礦、公司有關部門等，且項目具體負責人由于專業(yè)不對口，使得項目在申報、組織、執(zhí)行過程中都存在一定的困難。建議進一步規(guī)范項目申報主體，事業(yè)部制管理的相關單位由各事業(yè)部申報并進行管理執(zhí)行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建項目招標后，由于缺乏專業(yè)管理，導致項目沒按招標要件執(zhí)行，建議土建項目由工程部安排專業(yè)人員參與協調管理。
（二）申報單位招標項目前期準備工作不充分。
個別項目申報單位對招標項目前期準備不充分，方案、技術要求不夠詳細，對技術文件拿捏的不準，在開標會上不斷的更改技術方案，個別項目執(zhí)行過程中存在設計變化較大情況，影響招標質量和項目執(zhí)行。建議加強招標項目前期論證審查工作。
（三）招標結束后申報單位組織合同談判不及時。
項目招標結束，中標通知書發(fā)出后，個別項目申報單位不及時組織中標單位進行合同談判和簽訂，致使中標結果發(fā)生變更。因現階段材料價格相對不夠穩(wěn)定，不及時簽訂合同，若遇材料價格變化較大，中標單位就會以此為由要求變更中標結果。建議中標結果出來后，項目申報單位在最短時間內按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。
（四）付款方式和付款進度有待加強，對有效地控制招標價格和項目執(zhí)行有利。投標單位對招標項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標沒有預付款，招標文件發(fā)出后，很多優(yōu)秀的供應商以規(guī)避自身風險為由不愿來興發(fā)投標，致使選擇優(yōu)秀供應商有限；下半年，按照公司5月份項目管理會議要求，對較為特殊的設備招標，以支付定金的付款方式，進行設備招標，供應商積極主動參與公司招標項目的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂后，履約過程中，公司未按招標承諾和合同條件付款，影響合同執(zhí)行和再次參與投標的積極性。
對標工作總結7
根據集團公司和我礦有關文件精神及要求，在相關領導的精心指導下，經過開掘線結合我礦實際精心組織，周密安排，20xx年我礦開掘線在對標管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現就20xx年工作情況及20xx年開掘線對標管理規(guī)劃匯報如下：
一、開掘線對標標桿及我礦開掘線完成情況：
（一）、標桿企業(yè)指標1、巖巷標桿：221m2、半煤巷標桿：380m3、煤巷標桿：512m
（二）、開掘線20xx年計劃指標1、巖巷標桿：62m2、半煤巷標桿：170m3、煤巷標桿：205m（三）、開掘線對標目標值1、巖巷標桿：65m2、半煤巷標桿：175m3、煤巷標桿：210m
(四)、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m
二、112月份達到對標標桿值完成情況
巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區(qū)回風大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的'己17-11050風巷223m。
三、采取的有效措施及要求：
（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調配施工人員，充分調動廣大干部職工的工作積極性。
（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現場，解決工作中的實際問題及技術問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（3）實行安全生產抵押獎罰制度，對安全生產按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。
（4）加強現場管理和監(jiān)督檢查力度，進一步強化干部跟班帶班制度，嚴格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環(huán)作業(yè)。
（5）加強廣大職工對質量標準化及各項制度學習和抽查考核力度，促進廣大干部職工的綜合素質和務技術水平不斷提高，促進執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發(fā)生，從而促進生產發(fā)展。
（6）合理安排生產工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進度。
（7）查找資料，現場調查，及時為施工單位提供第一手的地質資料，提早采取措施，早做準備，降低現場施工失誤，提高施工效率。
（8）進一步提高綜掘機械化水平，出現問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。
（9）加強巷道維護工作，做到早發(fā)現，早預防，早維護，減少
正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現安全高效生產。
（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標組織施工，如按要求按標準完成生產任務，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產任務，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產任務考核辦法執(zhí)行。
四、存在問題及不足
1、地質條件較為復雜，地質構造較多，施工難度大，影響正常施工。
2、人員業(yè)務技術素質較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進一步加強人員業(yè)務技術培訓
3、運輸系統(tǒng)較為復雜，影響施工效率，需進一步調整優(yōu)化。4、現場施工中，組織管理不到位，人員調配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。
五、20xx年對標管理工作計劃
在20xx年的實際生產中，煤、巖巷道單進水平達到了對標值，而半煤巖巷未能達到標桿要求。針對20xx年在對標管理工作當中存在的問題，20xx年我們將進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：
一、建立長效對標機制
進一步優(yōu)化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動開掘戰(zhàn)線實現“快速突破，持續(xù)提升”。
二、加強隊伍建設，提升對標成效
通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化隊伍建設，提高隊伍的對標能力，進而提升對標成效。
三、加強對標管理，提升全員執(zhí)行力
根據集團成面對標標桿，以“提速增效”為目標，開展崗位創(chuàng)標工作，不斷提升全員執(zhí)行力。
四、開展對標成果管理，促進對標成果最大化
根據對標工作開展情況，總結對標過程中的對標經驗，并推廣利用已經形成的成果，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。
對標工作總結8
20xx年，在總結去年生產運營對標工作的基礎上，掛治電廠認真策劃，精簡對標工作程序，把重點放在落實提高指標的控制措施上，取得了不錯的實效。隨著對標工作的持續(xù)開展，就如何高效、有序的開展對標管理工作及通過對標管理這個手段提高電廠經營指標和安全生產運營管理水平總結出幾點經驗：
一、通過不斷的摸索與實踐，建立了一套適合本廠實際的對標工作方法
1、實施指標責任制，各項指標有專人負責
由于生產運營指標較多，如果只靠一兩個人來完成對標分析工作，一來是工作量太大，二來是畢竟個人的能力、精力有限，不利于很好的進行分析比較。為提高對標工作的效率，使對標工作取得良好的效果，掛治電廠對標工作實施指標責任制，即每一項指標都安排專人負責，并且考慮到目前掛治大倒班的情況，將責任人定為A、B角，A角在工地時A角負責，B角在工地時就由B角負責，從而保證了工作的連續(xù)性。
2、定期開展對標分析，查找差距，制定并落實整改措施
對標的過程其實就是一個不斷與標桿進行分析比較、查找差距、然后制定并落實整改措施努力向標桿靠近的過程。掛治電廠每月組織各指標責任人開展對標分析，對指標實際的完成情況進行分析，找出對標過程中存在的差距和問題并制定解決問題采取的措施，總結出取得好指標的方法，并以報表的形式形成書面分析報告。
3、定期召開對標工作例會，檢查和評價對標工作，形成閉環(huán)管理
掛治電廠對標管理辦公室每月定期召開對標工作例會，會上公布上月各項指標實際完成情況，對整改措施落實情況進行通報。對指標完成較好且整改措施落實到位的的責任人進行表揚獎勵，對完成較差的指標責任人進行批評考核，并督促其嚴格落實整改措施。
4、歸納總結良好實踐，不斷優(yōu)化對標工作程序
對標的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是一個良性的循環(huán)過程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實現標桿值的超越。掛治電廠針對實際建立了對標工作良好實踐庫，將好的方法和手段總結歸納進去，并在工作中不斷的進行完善，為對標工作的.開展夯實了基礎。
二、集思廣益，針對部分指標制定了達標控制措施
為確保生產運營指標能夠順利實現，針對目前掛治電廠對標工作的實際情況，制定下列改進計劃：一是根據指標解析，從影響指標的因素著手，結合實際制定有效可行的目標控制措施；二是將各項指標進行責任分工，督促相關責任人嚴格執(zhí)行目標控制措施，并定期進行檢查與評價。部分指標的目標控制措施如下：
1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故
1）防止觸電事故。嚴格執(zhí)行防止觸電的“五條禁令”；嚴禁擅自合閘送電；嚴禁檢修人員擅自擴大檢修工作范圍；放電、驗電時必須使用合格的絕緣工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設接地線之前必須驗明確無電壓。
2）防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶；嚴禁使用不合格登高工具、安全帶、保險繩，把好安全工器具的選型和驗收關；架設腳手架或簡易平臺工作必須由有專業(yè)經驗的人員擔任指揮，搭設后應經檢驗合格后方準使用；施工現場設置的各種安全設施必須規(guī)范，有明確標記，嚴禁挪動；無蓋板(或已掀開)的孔洞周圍，必須裝設遮攔和設置警告標志。
3）防止物體打擊傷害事故。進入生產現場必須戴好安全帽；工具、材料、等嚴禁上下拋鄭，應用工具袋、吊籠等調運；施工中減少立體交叉作業(yè)；無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離設施。
4）防止起重人身事故。起重機械，必須經專業(yè)人員持證操作；起重作業(yè)必須統(tǒng)一指揮和專人監(jiān)護；起重工器具必須定期檢查試驗合格，各類安全保護裝置完好；嚴禁超銘牌起吊；起吊時嚴禁人員在起重工器具下面停留、穿越；嚴禁人員隨同起重物起吊升降；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；帶棱角快口未墊好不吊；噸位不清不吊。
5）防止轉動機器傷害事故。轉動機器必須設置防護罩或遮攔，嚴禁在運行中拆開；嚴禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉動部分；電動、氣動設備檢修，必須切斷電源、氣源，并從控制回路或機械設備上采取防止誤啟動和轉動的措施。
6）所有危險性工作應遵照《掛治水電廠電力生產危險性作業(yè)補充規(guī)定》內容，經主管生產廠領導或委托人許可；特殊性危險工作還需辦理《特殊及危險工作安全審批表》后方可開工。
2、防止一般及以上設備事故
1）建立健全設備分析制度，通過設備分析和優(yōu)化管理，掌握生產規(guī)律，積累運行經驗，提高安全生產管理水平；
2）當班運行人員要加強對設備運行中出現報警信息的關注和參數異常變化的監(jiān)視，對不能判斷的或可能危及到設備安全運行的信息要及時匯報和督促專業(yè)處理；
3）加強巡查力度和深度，務必做到“五到”；點檢人員必要時應利用機組定期輪換停機的機會檢查各屏柜內端子的松動情況及電子元器件的老化情況，尤其是對可能引起跳閘的回路加強專業(yè)檢查和消缺；
4）加強設備缺陷管理。實行設備主人負責制，影響設備安全運行的缺陷出現以后，第一責任人必須及時組織消除工作，包括缺陷單的記錄，作業(yè)交待，缺陷處理后情況的跟蹤等；對于發(fā)現的設備缺陷力爭當天消除，對不能及時處理的缺陷要制定相應的預控措施；主設備缺陷及輔助設備的A、B類缺陷消除率達100%；
5）規(guī)范開展技術監(jiān)督工作，做到及時發(fā)現、排除設備缺陷與事故隱患；
6）吸取俄羅斯薩揚水電站特大事故教訓，利用電廠機組檢修開展針對性的安全生產隱患排查治理工作，對電廠應急預案、危險源分析與控制等進行完善。
3、機組等效可用系數
1）精心策劃機組檢修工作，合理控制機組檢修時間，堅持“應修必修、修必修好”的原則完成檢修工作，在保證質量的前提下，盡量縮短三臺機組的檢修時間；
2）適當利用低谷消缺，消除機組缺陷，減少臨時檢修時間；
3）積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設備隱患，防范各類危險源，狠抓安全管理，確保機組安全運行，不發(fā)生機組非停事件；
4）大力開展設備消缺與設備整治工作，加強設備缺陷管理，嚴格按照《缺陷管理制度》執(zhí)行，消除設備缺陷，提高設備健康水平；
5）扎實做好定期工作，按時進行設備輪換，使設備處于較好的健康狀態(tài)；
6）加強設備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時發(fā)現設備缺陷，將設備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機組運行，對于暫時無法消除的缺陷要提供可靠的防范措施，確保機組的穩(wěn)定運行。
4、機組非計劃停運次數
1）大力開展設備消缺與設備整治工作，加強設備缺陷管理，嚴格按照《缺陷管理規(guī)定》執(zhí)行，消除設備缺陷，提高機組的穩(wěn)定性；
2）及時利用低谷消缺，消除設備缺陷，提高設備健康水平，避免非停事故的發(fā)生；
3）積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設備隱患，防范各類危險源，狠抓安全管理，落實“分部、部門、廠部”三級安全管理措施，確保不發(fā)生非停事件；
4）對機組“非停點”進行全面排查，并制定有效控制措施，確保機組“開得出、穩(wěn)得住、停得下”。
5）加強設備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時發(fā)現設備缺陷，將設備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機組的穩(wěn)定運行；
6）機組大負荷連續(xù)運行時應做好紅外線測溫工作，監(jiān)視機組易發(fā)熱設備的溫度，及時做好設備降溫和散熱工作，并做好冷卻器、風機等散熱設備的定期檢查和維護工作，為機組提供一個良好的運行環(huán)境；
7）對暫時無法徹底消除的設備缺陷，如#3機輪轂進水、#2機組蠕動、#3機尾水取水問題、壓油罐保壓效果較差等問題，制定合理的臨時防范措施，明確責任人，并進一步商定解決方案；
8）加強安全教育培訓，提高員工安全技能，消除人的不安全因素。
5、自動開機成功率
1）加強設備日常巡視與定期工作力度，確保設備安全健康運行；
2）加強機組低谷時段消缺管理，如機組技術供水泵添加潤滑脂，機組勵磁滑環(huán)檢查及衛(wèi)生清掃，主軸密封示流計檢查及清掃；
3）加大對調速器及油庫的濾油工作力度，確保開機過程中不發(fā)生因油質問題而影響機組正常開機；
4）根據機組運行情況不斷對現有開機程序進行優(yōu)化；
5）開展LCU動態(tài)圖實相符工作，避免出現二次寄生回路；
6）及時了解LCU的RIO網絡連接狀態(tài)，將目前單網升級為雙網，提高監(jiān)控系統(tǒng)運行可靠性。
6、水量利用率
1）與公司梯調、三板溪電廠積極聯系，及時處理水情系統(tǒng)故障，加強水情系統(tǒng)維護，確保水情系統(tǒng)正常運行；
2）當三掛兩廠日發(fā)電計劃相差較大時，積極向公司梯調反映，協調解決發(fā)電計劃不匹配問題；
3）關注流域雨水情信息，了解三板溪動態(tài)發(fā)電情況，根據來水情況做好預判，優(yōu)化掛治水庫調度；
4）嚴格開展定期工作，做好機組及輔助設備的維護保養(yǎng)工作，確保機組安全穩(wěn)定運行；
5）加強大壩的觀測，開展大壩的滲漏水量統(tǒng)計資料分析；
6）提高洪水預報的準確度，汛前將庫水位保持在較低水位，避免棄水；
7）制定技術方案，利用機組檢修機會，處理好機組導葉漏水較大的缺陷。
三、持續(xù)改進，對標工作取得了實效
1、指標完成情況
截至11月30日，掛治電廠只除少數指標由于客觀原因未能達到目標值外，多項經營指標均達到目標值或超過了目標值：
1）未發(fā)生任何不安全事件，安全生產情況繼續(xù)維持穩(wěn)定局面；
2）機組等效可用系數為94.83%，年度目標值肯定高于目標值95%；
3）自動開機成功率、繼電保護及安全自動裝置投入率、繼電保護及安全自動裝置正確動作率均保持在100%；
4）峰谷比為3.22，高于年度目標值2.1；
5）未發(fā)生棄水，棄水損失電量為0，水量利用率為100%。
2、對標工作標準化
經過不斷的摸索與總結，掛治電廠對標工作流程逐漸實現標準化，進一步推動了對標工作的有效開展。
對標工作標準化流程：定期開展對標分析查找差距和問題制定整改措施落實整改措施檢查與評價進行新一輪的對標分析。
對標工作總結9
今年以來，我鄉(xiāng)根據縣委“送溫暖、送政策、送服務”（以下簡稱“三送”）活動領導小組的統(tǒng)一安排，我鄉(xiāng)“送溫暖、送政策、送服務”活動領導小組以活動為載體，以務實作表率，以民生為根本，以解決難題為切入點，狠抓落實，切實為我鄉(xiāng)群眾解決了一系列實際困難，現將工作開展情況匯報如下：
一、換屆以來主要工作
1、統(tǒng)一思想，提高認識，廣泛宣傳，迅速掀起學習市、縣黨代會精神的熱潮
我鄉(xiāng)“三送”工作領導小組充分認識到學習、宣傳、貫徹、落實好中央十七屆六中全會和省、市、縣黨代會精神是當前和今后的首要政治任務，領導小組通過集中學習、聽取宣講、召開調度會等形式，認真學習領會各級黨代會精神實質，并要求各“三送”工作組，利用發(fā)放宣傳單、張貼標語、出黑板報、集中和上門宣講等形式，向村民解讀、宣傳各級黨代會精神，在全鄉(xiāng)迅速掀起學習省、市、縣黨代會精神的熱潮，確保黨代會精神家喻戶曉、深入人心，進一步堅定我鄉(xiāng)廣大人民群眾建設開明開放、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、綠色生態(tài)、和諧平安、新尋烏的信心。今年以來，全鄉(xiāng)共發(fā)放宣傳單3000余份，張貼標語48張，出黑板報50期，集中宣講40次，上門宣講4000余人次，在全鄉(xiāng)營造了良好的學習、貫徹、落實中央、省、市、縣重要會議精神的氛圍。
2、深入基層，走訪慰問，了解民難，迅速制定工作規(guī)劃和實施方案
縣委對全縣“三送”活動單位包村及人員調整后，我鄉(xiāng)及時召開“三送”活動工作調度會，按照縣委統(tǒng)一部署，要求各“三送”工作組盡快做好工作交接，并迅速深入基層一線，主動拜訪“五老（老黨員、老干部、老勞模、老教師、老復員退伍軍人）”及農村致富帶頭人，向他們討教發(fā)展本村經濟的經驗；走訪慰問五保戶、低保戶、農村黨員困難戶及困難群眾，了解他們生產生活中的實際困難，加快建立困難群眾電子信息檔案；協助各村尤其是國家重點扶貧村根據上級規(guī)劃做好本村今后五年發(fā)展規(guī)劃，推動農村經濟社會發(fā)展。今年以來，全鄉(xiāng)“三送”工作組共拜訪“五老”及農村致富帶頭人229余人次，走訪慰問困難群眾396余人次，協助村制定發(fā)展規(guī)劃6份。
3、多措并舉，形成合力，關注民生，切實解決群眾當前最迫切需要解決的難題
通過走訪了解，全鄉(xiāng)群眾反映最集中的問題是社會民生基礎設施落后，其中縣城-三標道路年久失修和圩鎮(zhèn)貿易亭設施簡陋問題尤為突出。針對縣城-三標道路修整問題，鄉(xiāng)“三送”領導小組多次與相關部門和掛點縣領導反映，通過掛點縣領導黃蕙副書記的多方銜接和協調，道路修整項目已在市級部門立項，將于今年冬季或明年春季開工，這一困擾三標群眾多年的問題終于得到解決；針對圩鎮(zhèn)貿易亭設施簡陋問題，各“三送”工作組群策群力，多方籌資，圩鎮(zhèn)貿易亭于今年10月硬化完成，并引進億多超市進駐我鄉(xiāng)，極大改變了我鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)貿易亭的面貌，有效改善我鄉(xiāng)廣大人民群眾生活條件；針對其他基礎設施落后問題，各“三送”工作組各自發(fā)揮本部門職能優(yōu)勢，協助各村加快各村社會民生基礎設施建設步伐，不斷完善我鄉(xiāng)廣大人民群眾生產、生活條件，推動我鄉(xiāng)各項社會事業(yè)全面發(fā)展。今年以來，各“三送”工作組已協助各村上報項目15個，并有10余個項目正在策劃中。
4、突出重點，全面排查，及時處理，迅速將矛盾化解在基層一線
我鄉(xiāng)“三送”工作領導小組要求各“三送”工作組，有重點、有目的地排查對群眾財產和生命有威脅的.各種不穩(wěn)定因素，對排查出來的的矛盾糾紛，做到逐一登記，建立工作臺賬，并落實領導包案責任制，力求排查一宗、調處一宗、化解一宗，確保農村社會和諧穩(wěn)定。今年以來，各“三送”工作組已排查出矛盾糾紛50余起，全部已當場調解處理完成，矛盾圓滿解決。
二、下一步工作打算
我鄉(xiāng)將按照市、縣“三送”活動領導小組要求，繼續(xù)扎實做好“三送”各項工作
1、認真組織學習宣傳貫徹落實省第十三次黨代會精神，在全鄉(xiāng)迅速掀起學習宣傳貫徹的熱潮，確保黨代會精神家喻戶曉，深入人心。
2、全力協助做好我鄉(xiāng)村“兩委”換屆選舉工作，確保換屆工作依法有序進行，為各掛點村選好配強村“兩委”班子。
3、協助抓好項目建設工作。加強督促各村加快本村“三送”活動項目建設，監(jiān)督好項目資金使用用途，確保項目資金專款專用。
4、做好上級“三送”活動領導小組部署的其他工作。
對標工作總結10
工會自3月份開展對標工作以來，認真按照《公司對標活動實施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標桿單位進行了學習改進，現就對標工作開展情況總結如下：
一、 選定標桿、尋找差距：
針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業(yè)務知識不能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現實情況，工會選擇化建工會為標桿單位，認真學習了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實、困難職工慰問等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實施：
按照《公司對標活動實施方案》要求，工會制訂了對標計劃，并將責任落實到人，年底進行考核，考核結果直接與獎金掛鉤。
三、評估總結、改進提高：
在開展對標學習的過程中，通過學習化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優(yōu)秀做法和經驗，對自身工作進行了完善。
1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。
2、慰問情況：工會代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對困難職工及軍轉干部進行了及時慰問，并不定期對特困職工及病休職工進行了慰問關懷，努力做到“五必訪”。
通過對標學習，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項工作仍然存在著有待提高的.地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績，不斷提高工會各項工作質量及工作效率，促進各項目標的全面完成。
20××年度工會對標工作計劃
20××年，工會將進一步強化對標工作，繼續(xù)通過查找差距、尋找管理水平更高的標桿企業(yè)、擴大對標學習范圍，重點抓好以下幾項工作的對標學習：
1、進一步優(yōu)化建立對標長效機制，使對標工作與日常經營管理工作融為一體，通過對標實現“快速突破，持續(xù)提升”。
2、繼續(xù)鞏固在臺賬記錄及職工慰問工作方面的學習成績。
3、加強在管理制度、維權程序等方面的對標學習，以提升對標成效。
對標工作總結11
20xx年我廠在集團公司、油田公司的正確領導下，經過全廠職工的共同努力，各項生產經營平穩(wěn)運行。根據集團及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標工作，通過對標尋找差距，學習兄弟單位的在成本費用管理中的先進經驗和亮點，通過分析對方在成本控制方面的優(yōu)點，查找自身存在成本費用管理方面的不足，進一步提高成本管控，提高自身經營管理水平。現將我廠20xx年上半年對標管理工作總結如下：
根據我廠實際情況，我廠選定子北采油廠為我廠對標單位，選定原因為我們兩個采油廠核算模式基本相同，屬相近開采區(qū)域，相互對比便于尋找差距。
一、噸油操作成本對標
標桿值1086.58元/噸，我廠實際值1267.02元/噸，實際值較標桿值超出180.44元/噸，實際值較擬達到值降低37.4元，擬達到值較標桿值超出217.84元/噸。出現較大差距的一方面原因為我廠產量較子北采油廠略低，在總費用相近的情況下噸油費用增加；另一方面，我廠建廠時間較長，大部分設備車輛老化嚴重，增加成本控制難度。下一步我們將虛心學習兄弟單位的先進管理經營，提高我廠成本管理水平。
1、燃料：
標桿值215.24元/噸，我廠實際值141.94元/噸，實際值較標桿值降低73.3元/噸，擬達到值較標桿值降低47.03元/噸。實際值較擬達到值降低37.4元。一直以來，我廠嚴格執(zhí)行燃料消耗量定額，并于每年年初組織相關科室進行燃料消耗量定額的重新測定，使得燃料消耗控制在合理水平。今后將繼續(xù)執(zhí)行定額，嚴格控制燃料支出。
2、材料：
標桿值169.98元/噸，我廠實際值203.86元/噸，實際值較標桿值增加33.88元/噸，擬達到值較標桿值增加43.11元/噸。實際值較擬達到值降低9.22元。與子北采油廠相比，我廠建廠時間長，設備陳舊嚴重，因此材料消耗較多。在我廠努力控制下，1-6月材料支出較計劃節(jié)約9.22元/噸。
3、外購動力：
標桿值153.9元/噸，我廠實際值228.34元/噸，實際值較標桿值增加74.44元/噸，擬達到值較標桿值增加16.21元/噸。實際值較擬達到值增加58.31元/噸。電費超標的主要原因為11年新增117口油井，增加消耗電量390萬度，增加金額234萬元，噸油15.59元，同時電費較上年同期漲價0.04元/度，影響216.42萬元，噸油14.42元。與子北采油廠的對比發(fā)現，我廠在電費的控制方面有較大的`提升空間。
4、修理費：
標桿值80.23元/噸，我廠實際值110元/噸，實際值較標桿值增加29.77元/噸，擬達到值較標桿值增加21.01元/噸。實際值較擬達到值增加8.76元/噸。增加的原因為受6月份雷擊、暴雨等因素影響預提修理費673萬元，噸油44.83元。
5、職工薪酬：
標桿值188.37元/噸，我廠實際值370.16元/噸，實際值較標桿值增加181.79元/噸，擬達到值較標桿值增加270.17元/噸。實際值較擬達到值減少88.92元/噸。此部分差額主要由職工人數差額所致。我廠有職工一千二百多人，較子北采油廠人數多50%，由此增加工資、福利等開支。1-6月我廠職工薪酬較計劃減少88.92元/噸。
二、管理費用對標指標
標桿值4,181.79萬元，我廠實際值4,737.35萬元，實際值較標桿值增加555.56萬元，擬達到值較標桿值增加522.2萬元。實際值較擬達到值增加33.36萬元。
1、物料消耗：
標桿值215.19萬元，我廠實際值383.01萬元，實際值較標桿值降低167.82萬元，擬達到值較標桿值增加229.81萬元。實際值較擬達到值降低61.99萬元。
2、職工薪酬：
標桿值215.19萬元，我廠實際值383.01萬元，實際值較標桿值降低167.82萬元，擬達到值較標桿值增加229.81萬元。實際值較擬達到值降低61.99萬元。差異的主要原因為職工人數不同。
3、水電費：
標桿值233.9萬元，我廠實際值0.96萬元，實際值較標桿值降低232.94萬元，擬達到值較標桿值降低221.9萬元。實際值較擬達到值降低11.04萬元。我廠電費均在輔助生產成本項目下核算，未再管理費用中分攤，與子北采油廠存在核算差異。
4、修理費：
標桿值137.38萬元，我廠實際值106.44萬元，實際值較標桿值降低30.94萬元，擬達到值較標桿值增加117.62萬元。實際值較擬達到值降低148.56萬元。我廠一直堅持“內修為主，外修為輔”的政策，使修理費控制在合理水平，今后將繼續(xù)堅持這一政策。5、勞務派遣費：標桿值215.38萬元，我廠實際值54.03萬元，實際值較標桿值降低161.35萬元，擬達到值較標桿值降低210.38萬元。實際值較擬達到值增加48.93萬元。
三、其他指標對標分析
1、利潤總額對標指標
標桿值-6,112.65萬元，我廠實際值-5,684.71萬元，實際值較標桿值增加427.94萬元，擬達到值較標桿值增加2381.45萬元。實際值較擬達到值降低-1,953.51萬元。較子北采油廠相比，我廠虧損情況略好，但與我廠目標責任相比，虧損增加。
增加主要原因為上級分攤管理費用1,220.14萬元；營業(yè)稅金及附加較上年同期增加390.71萬元；勞務派遣較原計劃雇工月工資多開支255.86萬元；外協作業(yè)費根據實際作業(yè)量較半年計劃多計提88萬元；由于電費價格每度上漲0.04元，電費較計劃多開支216.42元。以上成本、費用以及附加合計影響2,171.13萬元。
2、投資總額對標指標
標桿值832.3萬元，我廠實際值4619萬元，實際值較標桿值增加3786.7萬元，我廠20xx年全年計劃總投資27947萬元，-6月份實際完成投資4619萬元，完成計劃投資的17%。投資計劃為年初制定，1-6月大部分施工已開始，但費用未結算，各項工程正有序開展，我廠已嚴格監(jiān)督工程開支，確保年底按計劃完成投資。
四、今后的工作重點
通過對標我們發(fā)現，在材料、電費消耗及管理費用控制方面存在不足。下一步我們準備從一下幾方面著手：
1、加大對設備管理力度，合理使用現有設備，做到正常使用，定期保養(yǎng)，計劃檢修，適當停用，逐步降低設備消耗。同時充分利用廠機修車間和各基層單位的內修力量，堅持以“內修為主，外修為輔”的原則，有效控制修理費支出。
2、及時修訂定額消耗指標，建立健全各種燃料、藥劑的領用、消耗記錄。根據設備的新舊程度，消耗技術指標以及污水處理藥劑比例，對材料重新核定消耗定額，使成本控制由事后監(jiān)督向事前控制轉移，便于成本費用的考核控制，出現異常現象，盡快查找原因，提出解決問題的措施。
3、電力消耗方面不斷推行間隙抽油和節(jié)能新產品的應用，同時積極進行論證規(guī)劃，力爭盡快解決長期困擾我廠的村莊無償用電老大難問題。目前已經完成設計規(guī)劃，正在進行費用預算和協商談判工作。
通過此次對標，使我們發(fā)現自身不足及今后的工作重點。下一步將根據對標情況，到子北采油廠進行調研分析，分析子北采油廠在材料及電費控制方面的先進經驗，通過實地調研和參觀學習，查找我廠目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施。
引進子北采油廠先進的管理理念、模式及方法，結合我廠實際，創(chuàng)出適合我廠的管理新模式與新方法，以提升我廠各項指標，在全廠范圍內形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。
對標工作總結12
在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)要不斷對標先進，爭創(chuàng)一流，取得突破性的發(fā)展，才能在市場上立于不敗之地。對標先進，爭創(chuàng)一流是指企業(yè)以先進的標桿企業(yè)為目標，通過學習借鑒，不斷改進和創(chuàng)新，努力成為行業(yè)的領軍者。
1、對標先進可以幫助企業(yè)樹立遠大目標。先進企業(yè)通常在行業(yè)中擁有強大的實力和聲譽，成為業(yè)界的寵兒。企業(yè)要對標這些先進企業(yè)，在產品質量、技術創(chuàng)新、市場營銷等方面進行比較和分析，從中找到差距和不足之處，并制定相應的改進計劃。通過與先進企業(yè)的比較，企業(yè)能夠更清晰地定位自己的發(fā)展方向，明確自己的優(yōu)勢和劣勢，不斷提高自身的競爭力。
2、對標先進可以幫助企業(yè)學習和借鑒先進的管理經驗。先進企業(yè)的成功往往離不開科學的管理體系和優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要深入研究先進企業(yè)的管理模式、組織架構、人力資源等方面的經驗，學習其成功之處，并借鑒應用到自身的經營管理中。通過對標先進，企業(yè)能夠及時改進自己的管理方法和理念，提高組織效率和員工績效，從而提升企業(yè)整體的競爭力。
3、對標先進可以促進企業(yè)的技術創(chuàng)新和產品升級。先進企業(yè)往往擁有領先的技術和創(chuàng)新能力，能夠不斷推出具有競爭力的新產品。企業(yè)要對標這些先進企業(yè)，學習他們的技術研發(fā)和創(chuàng)新能力，密切關注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，及時調整自身的研發(fā)方向和創(chuàng)新策略。通過對標先進，企業(yè)能夠從技術上保持先發(fā)優(yōu)勢，推出適應市場需求的高質量產品，提高市場占有率和盈利能力。
4、對標先進可以幫助企業(yè)建立良好的品牌形象和企業(yè)文化。先進企業(yè)往往有著廣泛而深入的`市場認知度和強大的品牌影響力。企業(yè)要對標這些先進企業(yè)，在品牌建設和企業(yè)文化塑造方面進行學習和借鑒，注重提升產品和服務的品質，加強對外宣傳和推廣，積極參與公益活動等，以提升品牌形象和企業(yè)聲譽。通過對標先進，企業(yè)能夠樹立良好的品牌形象，增強市場競爭力，提高客戶忠誠度，獲得持續(xù)的發(fā)展動力。
對標先進，爭創(chuàng)一流是企業(yè)取得成功和突破的重要途徑之一。企業(yè)要不斷學習和借鑒先進的管理經驗和技術創(chuàng)新能力，樹立遠大目標，積極改進和創(chuàng)新，努力成為行業(yè)的領軍者。只有不斷對標先進，才能走上一流之路，取得持續(xù)的商業(yè)成功。
對標工作總結13
按照集團公司及我公司生產對標管理工作目標的要求，xxx車間認真組織員工深入學習上級有關對標管理的文件精神，充分認識開展對標管理的重要意義，把生產對標管理真正落實到位，努力地把企業(yè)的目標轉化為全體員工的具體行為。作為基層班組，認真落實對標管理工作的總體部署要求尤為重要。我們在工作中堅持以人為本，以安全穩(wěn)定為基礎，以經濟效益為中心，把切實抓好生產運營和對標分析作為工作突破點，緊緊圍繞問題抓落實，穩(wěn)步推進，使設備的安全、可靠、經濟運行水平明顯提高，圓滿完成了xxx車間各項生產經濟指標目標任務。具體工作如下：
一、建立組織機構，明確職責分工，制定實施方案
xxx車間成立了以班組長及五大員為核心的生產對標工作小組，負責生產對標管理工作的組織和協調，把對標工作化整為零，積極貫徹落實公司對標管理部門及發(fā)電部有關對標管理的要求。定期組織分析，并結合上級考核對標管理工作的進展情況，及時處理工作中存在的問題；并定期向部門及公司匯報生產對標管理工作開展情況，按照上級部門的意見和建議，不斷推進對標管理工作深入開展。
班組各專業(yè)均有相應的生產對標管理實施措施，每月定期開展生產管理指標的對標分析工作，重點安排布置下月生產管理指標的整改，保證對標工作的順利開展。各崗位人員每班堅持到生產現場巡回檢查，查看運行各項經濟指標,若不正常地偏離下達的標準,及時查明原因,調整運行方式,以達到最佳經濟運行效果。班組人員及時交流工作情況，加強專業(yè)之間的聯系及配合，在工作中不斷推進指標的修正，大家極為關注指標的橫縱向差距，不斷調整，做好xxx分析及工作細節(jié)上的整改，使生產對標管理工作過程實現可控、在控、能控。
二、對照標準，分析查找指標差距，落實整改措施
針對對標指標體系，將影響指標的過程因素逐級分解到生產流程的各個節(jié)點和運行機組的'各項小指標上，將責任逐級落實到班組和崗位，實現了層層有指標，人人有目標。
班組高度重視指標及設備可靠性分析，對照標準，查找差異，努力挖掘內部潛力。重點抓了設備巡視和操作工作的標準化、規(guī)范化，在確保設備安全運行前提下，優(yōu)化生產流程和運行方式，在完善《機組經濟運行方案》的基礎上，指導運行人員實時調整，有效地提高了機組運行經濟性。組織人員針對影響能耗的主要問題進行技術攻關，對發(fā)電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項小指標實行嚴格管理和考核，有效減少了生產過程中的跑、冒、滴、漏現象。
1、降低發(fā)電油耗
將發(fā)電油耗指標分解為消缺耗油、穩(wěn)燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個小指標，分別加以分析，逐項整改。鍋爐正常運行時，加強燃燒調整，讓班組監(jiān)班人員明確何種情況下禁止投油助燃，且投油穩(wěn)燃必須請示得到批準。鍋爐發(fā)生穩(wěn)燃用油，加強投入油槍數量和用油量的監(jiān)督和確認，盡可能地降低了穩(wěn)燃用油的消耗。
加強與設備維護人員的聯系，設備缺陷及時處理，提高設備消缺率，減少消缺用油。當煤質變化時，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現造成鍋爐耗燃油；做好防止鍋爐熄火的事故預想，保證制粉系統(tǒng)的正常運行。
加強與燃運值班員的聯系工作，及時了解燃煤信息，煤質變化時做到心中有數，減少穩(wěn)燃耗油；及時掌握煤質情況,防止煤質突變造成燃燒不穩(wěn)鍋爐耗油；做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒等等。
鍋爐啟動時，加強聯系，防止因聯系不當造成拖延啟動時間，多耗燃油；在整個啟動過程中，加強燃燒調整和設備檢查，根據負荷情況和油槍數量，在燃燒允許時，及時停油；啟動過程中，組織好輔助設備的啟動安排，做到既保證較早接帶負荷使啟動時間縮短，又能有效控制廠用電率。
2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內
鍋爐正常運行時，加強燃燒調整，保證主、再蒸汽溫度壓紅線運行；盡量投入主、再減溫水自動調節(jié)；加強吹灰工作，合理啟停制粉系統(tǒng)，在保證主汽壓力的同時保證主、再熱蒸汽溫度在規(guī)定值范圍內；
加強設備治理消缺工作，確保各減溫水調門、電動門、手動門好用，無漏量；合理調節(jié)燃燒器噴嘴角度，盡量不用噴水調節(jié)再熱汽溫；
3、降低飛灰可燃物
積極做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒，保證了煤質不低于設計值太多，有效降低了煤質變化幅度。
運行中加強燃燒調整，保持合適的一二次風配比，使煤粉完全燃燒；控制合適的煤粉細度，提高鍋爐燃燒效率。
在機組大、小修和制粉系統(tǒng)備用時，積極聯系配合檢修加強對制粉系統(tǒng)的漏風治理；加強化學指標分析監(jiān)督，發(fā)現飛灰可燃物異常及時分析原因調整處理。
加強同調度的溝通與聯系，盡量使機組保持較高負荷運行。
4、提高真空度
正常運行中，應保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位，防止因為軸封加熱器水位低影響真空。發(fā)現漏點及時聯系消除，減少因真空系統(tǒng)漏空氣而降低運行真空度。
機組啟動正常后，確認已切斷主汽系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低；發(fā)現有內漏關不嚴閥門嚴格登記，停機后交檢修及時消除。
5、提高高加投入率、提高給水溫度
正常運行中盡可能保持高加有水位運行,減少汽水兩相運行對疏水管路及彎頭的沖刷。
發(fā)現泄漏及時通知檢修處理，減少了高加運行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運行的發(fā)生，提高了高加投入率。
高加啟停時嚴格控制給水的溫升或溫降速度不應過快,減小了啟停高加時管系的熱應力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。
三、持續(xù)改進，挖掘內部潛力，爭取更上一層樓
班組通過廣泛深入開展對標管理工作，建立了“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效工作機制，使設備的安全、可靠、經濟運行水平有明顯提高，各項經濟指標均在原來的基礎上穩(wěn)步提升。隨著對標工作的不斷推進，專業(yè)人員的工作責任心，技術素質、工作質量得以不斷強化。
班組將在對標工作已取得一定成績的基礎上，將對標工作中形成的好經驗和好做法固化為制度，使對標工作日常化、制度化、規(guī)范化。進一步完善對標管理考評和獎懲辦法并組織落實；進一步查找對標指標現狀與標桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實責任人和完成時間，認真分析對標工作中存在的問題廣泛深入開展對標管理的宣貫工作，營造對標管理工作的良好氛圍；做好班組對標工作的檢查、實施和考核，不斷總結和提高對標管理水平，爭取更上一層樓。
對標工作總結14
在我公司開展的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現將貫標工作總結如下：
一、領導重視，認真開展培訓學習活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。
為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內部管理水平的高度，轉變大家的思想認識，我設備管理部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過部門例會、車間培訓等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內容講實、講細，把標準融入到實際生產中。學習培訓中要求各部門與各自的崗位工作實際相結合，勇于發(fā)現自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應的制度，持續(xù)改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位職責，通過學習提高了認識，進一步推動生產管理工作規(guī)范化、標準化。
二、三標一體工作具體實施情況
根據質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標要求，設備部首先建立健全了完善的質量管理體系，在設備管理過程中，嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃指導書的要求，落實各設備的工藝指標要求，嚴把各設備的.工藝質量，全方位控制設備運行情況，有效的保證了設備工藝質量指標；其次，在硬件建設中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進，設計、安裝了除塵、節(jié)能減排等設施；加強對生產操作設備人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現場揚塵、噪聲排放；另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實行了辦公用品二次利用制度，內部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產管理上，按照貫標要求，我部門堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產教育和檢查，能夠及時發(fā)現安全生產隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續(xù)改進”的工作理念來激發(fā)了體系建設活力，強化了干部員工創(chuàng)新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標準化、程序化、現代化企業(yè)的目標邁進。
對標工作總結15
河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經理為組長，生產副總經理為執(zhí)行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產經營和管理的各個環(huán)節(jié)組織實施，并與生產經營責任制考核結合起來，公司領導全面指揮和協調公司的對標活動，將對標活動常規(guī)化、制度化。
一、汲取兄弟單位經驗，創(chuàng)新企業(yè)管理體系
1、建構學習型組織
為了全面提高員工整體素質，強化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內部建構形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養(yǎng)成終身學習的良好習慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據本部門業(yè)務或工作及未來發(fā)展需要，并結合員工知識結構特點開展學習活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業(yè)系統(tǒng)進行強化培訓。在專業(yè)培訓中理論和實踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優(yōu)的培訓質量，培訓過程中生產副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調整。經過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應技能考試。“操檢合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內部逐漸形成良好的學習氛圍。
二、引進并消化吸收先進技術，提升企業(yè)自身技術水平
對標工作開展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的.提高，同時將自動化和信息化技術引入生產和能源管理系統(tǒng)，即提高生產作業(yè)率，同時大大提高公司經濟效益，裝備及各項技術經濟指標水平也取得了很大的進步。
1、依托科研院所，提升技術水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團經廊坊市科技局批準成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科學院過程研究所達成合作協議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內外先進技術，特別在能源環(huán)保等領域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節(jié)能減排關鍵和共性技術。
1)為實現負能煉鋼，引進吸收國內先進技術，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術，獲得省科技廳100萬元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗，引進并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術，降低煤氣總管網壓力，實現噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。
3)為推進節(jié)能減排工作，以中科院技術作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結脫硫技術，實現年減排SO21072噸目標。
4)為推廣清潔生產示范工程，引進轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術，20xx年建設年產100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產運行。
5)引進中水反滲透除鹽技術，建立了360t/h凈化水生產系統(tǒng)，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣應用變頻調速技術和諧波減震技術，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。
7)不斷改造供水系統(tǒng)，建立循環(huán)水分類處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質的不同要求。將補給的新水經過數次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進水平。
2、深挖內潛，優(yōu)化爐料結構，提高精料水平
首先，從原燃料入廠質量入手，提高入廠質量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產品，主要是通過優(yōu)化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產品保駕護航。為了保證燒結質量，采用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結工藝，實現亞鐵穩(wěn)定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術，從而實現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風溫度1180℃，達到清潔生產國內先進標準;為了確保鋼坯質量和清潔生產技術指標實現，我們借鑒國內先進經驗，自主研發(fā)60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術，即提高環(huán)境質量又提高了產品質量。
3、與時俱進，淘汰能效低的用能設備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術，并對加熱爐燃燒系統(tǒng)進行了改進，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進水平，有效節(jié)約了資源。
2)投資700萬元增加電網濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產線各安裝三組10KV ……(未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。
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工作總結10-29