監(jiān)理工作總結(jié)合集[15篇]

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

監(jiān)理工作總結(jié)1

　　時間在慢慢的流逝，才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來到x項目部吳橋工程兩個月了。

　　經(jīng)過上月的學(xué)習(xí)總結(jié)，我這個月的工作水平有了明顯的提高，師傅還說你們年輕人學(xué)習(xí)就快。

　　這個月的重點(diǎn)工作是抓施工安全、施工工藝和施工質(zhì)量。這個月是現(xiàn)場施工高峰期，主變基礎(chǔ)、GIS基礎(chǔ)和防火墻基礎(chǔ)都要商品砼混凝土澆筑，都是同時進(jìn)行所以現(xiàn)場很混亂存在很多的安全隱患所以監(jiān)理的工作任務(wù)很艱巨，在抓施工安全的前提下還要對施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

　　特別是防火墻高空柱、粱綁緊，對施工人員進(jìn)行交底，要求對施工人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，注意施工安全。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的.問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向助理監(jiān)理師報告，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

　　在日常工作中，我對安全文明施工和工程管理規(guī)程、規(guī)

　　范、工具書、及上級下發(fā)的相關(guān)文件等相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)使我的工作能力得到了很大的提高，我將會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)知識。能在工程上得心應(yīng)手。

監(jiān)理工作總結(jié)2

尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　××××××工程經(jīng)各參建單位的共同努力，已順利完成合同內(nèi)全部工程。××××××工程監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

　　一、工程概況：

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

　　我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師———，土建監(jiān)理工程師×××、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師————組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施工程全過程監(jiān)理，完成了監(jiān)理工作任務(wù)。

　　三、監(jiān)理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

　　在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

　　本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的《施工組織設(shè)計方案》報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

　　2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

　　凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、河沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。

　　3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

　　在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼樁基礎(chǔ)、框架橋基底、現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架等。

　　施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制把關(guān)，在整個施工過程中，我們把鋼筋的'綁扎制作質(zhì)量、框架結(jié)構(gòu)的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在混凝土施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是模板的剛度強(qiáng)度及幾何尺寸；二是混凝土的正確拌制；三是混凝土澆筑振搗的質(zhì)量等作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

　　在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單————份，監(jiān)理工程師通知單———份，安全隱患整改通知單———份，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會————次。

　　4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

　　（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料和原始簽證記錄。

　　（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

　　5、工程進(jìn)度控制：

　　工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

　　6、投資控制：

　　項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

　　7、安全生產(chǎn)及文明施工：

　　“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程，結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

　　通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝×××××××××××××順利通過驗收。

　　在此，對———設(shè)計研究院、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

監(jiān)理工作總結(jié)3

　　20xx年，作為一名監(jiān)理工程師，我在多個工程項目中參與監(jiān)理工作，取得了一些成績和進(jìn)展，同時也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。以下是我的監(jiān)理工作總結(jié)：

　　1.在項目管理方面，我們積極推行管理模式和方法，注重多方合作強(qiáng)調(diào)責(zé)任清晰明確機(jī)制。通過對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量的細(xì)致掌控，實(shí)現(xiàn)了對工程項目全過程的管理和監(jiān)管，確保了工程的順利完成。

　　2.在質(zhì)量控制方面，我們實(shí)行了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)了對于建筑材料和施工過程的'監(jiān)管和控制，通過不斷的監(jiān)測和檢查，預(yù)防和遏制了質(zhì)量安全隱患的發(fā)生和擴(kuò)大。

　　3.在技術(shù)應(yīng)用方面，我們不斷探索和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)輔助設(shè)計、無人機(jī)巡檢等協(xié)助監(jiān)測。此外，軟件云管，采集監(jiān)測、大數(shù)據(jù)智能化預(yù)警等構(gòu)建起來的現(xiàn)代化監(jiān)理體系，在重要經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著越來越重要的角色。

　　總體而言，20xx年的監(jiān)理工作取得了不少的進(jìn)展和成績，同時我們也面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。未來的工作中，我們應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和磨煉，不斷完善和優(yōu)化監(jiān)理工作，為建筑工程管理和控制提供更加優(yōu)質(zhì)和精細(xì)的服務(wù)。

監(jiān)理工作總結(jié)4

　　搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)發(fā)展的需要、市民的需求。園林工程的建設(shè)要取得大的發(fā)展，就必須針對其存在的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與探討，并提出相應(yīng)的提高園林質(zhì)量管理的措施，在本質(zhì)上徹底保障園林工程施工質(zhì)量。

　　1園林建設(shè)質(zhì)量管理必要性

　　為了很好的控制好工程的質(zhì)量指標(biāo)，對園林的綠化進(jìn)行質(zhì)量方面的管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)，做好綠化工程的投資建設(shè)的管理，協(xié)調(diào)好工程的質(zhì)量和工期的問題，做好工程建合同、信息的調(diào)節(jié)和把握，讓整個工程按照預(yù)期的目標(biāo)保質(zhì)保量的完成，園林綠化的工程質(zhì)量管理師園林工程建設(shè)中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。

　　作為整個園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，園林的綠化工程不僅僅是園林建設(shè)需要遵循的依據(jù)，也是整個園林綠化工程實(shí)施的保證和基礎(chǔ)。只有園林的綠化建設(shè)工程質(zhì)量得到很好的實(shí)現(xiàn)，園林的質(zhì)量監(jiān)督管理體系才能得到保障，園林質(zhì)量監(jiān)理的總目標(biāo)也才能更好的得到保證。對于承包單位來說，園林建設(shè)的質(zhì)量管理是施工過程中的操作規(guī)程以及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對于工程的驗收單位來說園林建設(shè)的質(zhì)量管理也是工程的質(zhì)量驗收重要的考察依據(jù)。

　　2園林綠化建設(shè)工程管理現(xiàn)狀

　　2.1管理者素質(zhì)低，不符合管理要求

　　園林綠化工程要求管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備建筑學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科的基礎(chǔ)與理論知識，同時要擁有豐富的管理經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，否則很難順利完成當(dāng)今園林綠化工程項目的管理工作。現(xiàn)在我國園林綠化管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)較差等一些問題，管理人員大多數(shù)是在工作同時邊學(xué)習(xí)邊干活，這樣容易造成我國的園林綠化工程管理整體發(fā)展緩慢的事實(shí)，并且會對園林行業(yè)的整體發(fā)展提升帶來負(fù)面影響。園林建設(shè)的施工人員的素質(zhì)較低。隊伍管理的水平相對較為落后，隨著今年來園林綠化工程建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量地園林施工隊伍，其素質(zhì)也是相差較大，大多數(shù)只是農(nóng)民工，并不能很好的理解設(shè)計者的設(shè)計目的和意圖，有的施工人員并不是很清楚施工要求和規(guī)則，導(dǎo)致施工質(zhì)量低。其次，就施工現(xiàn)場方面考慮，施工隊伍的管理相對落后，施工的組織計劃性也不強(qiáng)。施工的進(jìn)度較慢，不能嚴(yán)格的按規(guī)范要求進(jìn)行操作，返工率較高，管理成本也高。

　　2.2管理模式缺乏自主創(chuàng)新

　　歐美、日本、北美、韓國等國家綠化行業(yè)的發(fā)展起步較早，而且己形成了較成熟的管理方法和理論。而我國園林綠化正處于發(fā)展初期，無論是在管理模式上還是在工程組織形式上都是借鑒上述國家的發(fā)展的經(jīng)驗。目前園林綠化管理工作應(yīng)將“因地制宜”當(dāng)作首要的原則，考慮到園林綠化工程所在地區(qū)的自然環(huán)境、地形結(jié)構(gòu)、生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的差別，管理模式自然也就不一樣，這要求我國的園林綠化管理過程中，管理人員一方面要借鑒世界先進(jìn)的管理模式和管理理念，另一方面要結(jié)合園林工程項目的具體實(shí)際情況，進(jìn)行積極自主的創(chuàng)新，逐步形成有“中國特色”的園林綠化管理模式。

　　2.3忽視后期的管理工作

　　目前，我國的園林綠化管理主要是圍繞工程設(shè)計和施工兩方面進(jìn)行展開的，忽略了后期的園林綠化的工程驗收和養(yǎng)護(hù)等階段的管理。后期管理工作也是園林整體保護(hù)與維護(hù)的重要內(nèi)容，如果工程后期的管理工作做不好，會降低園林工程項目的整體景觀效果。

　　3園林施工質(zhì)量管理的對策與措施

　　3.1加強(qiáng)工藝部分質(zhì)量管理

　　園林綠化施工依據(jù)施工工程組織的工作進(jìn)度安排制訂細(xì)致的施工作業(yè)方案以及施工的質(zhì)量計劃，操控影響工程質(zhì)量的一些因素，包括控制建筑材料、工藝及施工人員等，保障園林工程成果的總體質(zhì)量處于較好的狀態(tài)。規(guī)定每道工序及每項作業(yè)活動的操作要求、運(yùn)轉(zhuǎn)順序、施工規(guī)范要點(diǎn)，從而保證園林綠化工藝的施工質(zhì)量能夠符合質(zhì)量化、規(guī)范化等基本要求。

　　3.2加強(qiáng)工程部分質(zhì)量管理

　　施工工人的專業(yè)知識水平對于園林施工的工程的質(zhì)量十分重要。由此，高素質(zhì)人才管理隊伍的培養(yǎng)顯得尤為重要。想要做出杰出的園林作品，就要堅持遵守建筑施工的法律法規(guī)，進(jìn)而公平、科學(xué)的施工管理，擁有一批專業(yè)能力的管理隊伍。重點(diǎn)培養(yǎng)綠化養(yǎng)護(hù)技工的工作能力。目前，進(jìn)城農(nóng)民工成為許多城市園林植被養(yǎng)護(hù)工作的'主要工作成員，可是許多人并不懂得基本的綠化施工原理，也不知道該如何培育優(yōu)良小苗木，結(jié)果導(dǎo)致苗木大量死亡。目前園林市場十分需要綠化養(yǎng)護(hù)方面的專業(yè)人才，園林企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)護(hù)方面的技術(shù)人員，確保園林植被能夠成活并健康生長、提高其可觀賞性，美化城市環(huán)境。

　　3.3加強(qiáng)對園林施工現(xiàn)場的監(jiān)管

　　園林工程質(zhì)量監(jiān)管與控制的重要方法就是做好園林綠化施工工程現(xiàn)場管理工作。園林施工質(zhì)量控制能夠保證合同的合法性，規(guī)范工程項目的質(zhì)量，運(yùn)用各種測試方法和手段進(jìn)行監(jiān)督控制，使其得到切實(shí)的執(zhí)行，監(jiān)督工程質(zhì)量，對施工現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。為了更好的保障現(xiàn)場的監(jiān)管。應(yīng)該先建立園林建設(shè)的項目經(jīng)理部，它是進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督管理的前提：建立起完善的施工工程經(jīng)理責(zé)任制，它是園林建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理的目的，園林施工工程管理的目地的責(zé)任體系為執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任制的關(guān)鍵組成部分，工程項目一般由其項目經(jīng)理對其負(fù)責(zé)，只有正確有效的管理和工作崗位的責(zé)任制作為基礎(chǔ)，保證園林工程項目可以圓滿完成。

　　3.4抓好分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　園林綠化的分項工程作為分部與單位工程的質(zhì)量評判的保證，當(dāng)分項工程質(zhì)量不合格時，那么分項工程和單位工程質(zhì)量一定也不可能合格，分項工程的質(zhì)量級別評定是否正確直接影響到分部工程與單位工程質(zhì)量級別的評定的可靠性和真實(shí)性。因此，在判斷分項工程的質(zhì)量好壞的時候，一定要按照一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，保證不要在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)錯誤，同時不能降低分項工程的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.5堅持預(yù)防為主

　　園林綠化工程的質(zhì)量問題要堅持預(yù)防為主，防患于未然，杜絕一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題，堅持預(yù)防為主要求嚴(yán)格的控制各種質(zhì)量問題，不但要保證行動過程中的質(zhì)量，還要確保行動之前的質(zhì)量，不只是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，更要檢查施工工程質(zhì)量，保證工序質(zhì)量和過程中的質(zhì)量。

　　3.6防止系統(tǒng)性導(dǎo)致質(zhì)量不合格

　　系統(tǒng)性包括用不合格的材料進(jìn)行園林建設(shè)，不遵守操作程序和操作規(guī)程，苗木質(zhì)量、土方質(zhì)量不符合設(shè)計要求，這樣會造成工程的質(zhì)量不合格或是工程質(zhì)量事故。如果施工人員可以提高其防患意識，增強(qiáng)其對施工基本知識的掌握及施工技能，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行施工，則可預(yù)防和避免因系統(tǒng)性導(dǎo)致的質(zhì)量不合格等問題。所以，園林綠化施工要防止因系統(tǒng)性導(dǎo)致的各種質(zhì)量不合格問題，避免出現(xiàn)施工工程事故等惡劣情況。

　　3.7重視園林工程養(yǎng)護(hù)管理的后期工作

　　養(yǎng)護(hù)工程后期管理對于強(qiáng)化園林工程的質(zhì)量起著重要的作用。目前，大多數(shù)園林建設(shè)工程的施工期都比較短，按照園林建設(shè)工程合同中的相關(guān)規(guī)定從園林施工之日起到工程施工結(jié)束一共用兩年的時間，延長對苗木養(yǎng)護(hù)的時間，可以確保小苗木健康茁壯的成長。如果苗木后期養(yǎng)護(hù)工作做得好，苗木成活可能性就大，相反如果對苗木養(yǎng)護(hù)不夠精心或是工程施工不仔細(xì)、不認(rèn)真，容易導(dǎo)致園林景觀不夠美觀，施工工程質(zhì)量不合格等不好的影響。

監(jiān)理工作總結(jié)5

　　一、工程概況

　　1、項目背景

　　2、項目建設(shè)歷程

　　二、監(jiān)理合同履行情況

　　受xx的'委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

　　項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

　　三、監(jiān)理工作的措施和效果

　　1、質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

　　軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。

　　xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實(shí)現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實(shí)現(xiàn)了xx。實(shí)現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

　　機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的'《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

　　2、進(jìn)度控制

　　要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

　　3、投資控制

　　嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

　　4、合同管理

　　協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

　　5、信息及文檔管理

　　在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

　　(1)合同文件；

　　(2)設(shè)計方案、實(shí)施方案；

　　(3)產(chǎn)品文檔；

　　(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；

　　(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實(shí)施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

　　6、組織協(xié)調(diào)

　　xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。

　　四、工程質(zhì)量的評價

　　各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。

　　五、結(jié)束語

　　監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。

　　一、我受工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組委托來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復(fù)。由設(shè)計院設(shè)計，于20xx年xx月xx日通過，公開招標(biāo)確定中標(biāo)單位。公司施工，公司監(jiān)理督察站督察。該項目于20xx年xx月xx日正式開工建設(shè)。20xx年xx月xx日組織相關(guān)部門預(yù)驗收，時至今日達(dá)到驗收條件，正式驗收。現(xiàn)在進(jìn)行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建設(shè)局，市審計局，市監(jiān)察局，固原市質(zhì)監(jiān)站。還有參建項目責(zé)任主體單位：設(shè)計院，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人和總監(jiān)。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　二、今天上午召開驗收預(yù)備會議，成立了本次驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。組長建設(shè)單位，副組長設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)，副組長監(jiān)理單位負(fù)責(zé)（總監(jiān)）。副組長施工企業(yè)負(fù)責(zé)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。確定了三個專業(yè)驗收組：土建工程專業(yè)組組長，設(shè)計院結(jié)構(gòu)總工成員，設(shè)計建筑專業(yè)，施工項目經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)督工程師。安裝專業(yè)組組長，設(shè)計水暖電負(fù)責(zé)成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長，建設(shè)單位成員，施工，監(jiān)理。

　　三、以上驗收小組組長帶領(lǐng)成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進(jìn)行查看現(xiàn)場驗收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組長處進(jìn)行意見反饋。現(xiàn)在請各位領(lǐng)導(dǎo)隨同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。

　　四、各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程實(shí)體設(shè)備安裝運(yùn)行，及原料進(jìn)行了檢查，現(xiàn)在請

　　①土建專業(yè)組組長匯報土建工程驗收意見。

　　②請安裝專業(yè)組組長匯報設(shè)備安裝驗收意見。

　　③請資料專業(yè)組組長匯報資料檢查情況。

　　五、請建設(shè)單位現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人介紹工程基本建設(shè)情況。

　　六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結(jié)果。

　　七、請勘察設(shè)計單位匯報個公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設(shè)計。

　　八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評估報告。

　　九、請建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行評估并宣布竣工驗收綜合結(jié)論。

　　十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實(shí)體設(shè)備安裝資料等情況意見反饋。勘察，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位，施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結(jié)果和驗收綜合結(jié)論。下面請今天來參加驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)講話，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設(shè)局，審計局，監(jiān)督局。

　　十一、感謝領(lǐng)導(dǎo)對工程項目的一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)，對相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導(dǎo)小組加以改進(jìn)。

　　十二、請市質(zhì)量監(jiān)督站站長，對今天工程竣工驗收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督意見。

　　十三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話

　　結(jié)束語：今天各位領(lǐng)導(dǎo)，各個責(zé)任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對該項目進(jìn)行認(rèn)真的現(xiàn)場檢查驗收，實(shí)事求是的作出評價，一致認(rèn)為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。

監(jiān)理工作總結(jié)6

　　xx年xx月自調(diào)入后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：

　　一、工程特點(diǎn)：

　　通過分析工程特點(diǎn)才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對策。

　　1、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)狻�氫氣的輸送管線，總長度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗；

　　2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；

　　3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難；

　　4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。

　　二、監(jiān)理對策：

　　1、由于施工戰(zhàn)線長，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對已經(jīng)進(jìn)行檢查的項目認(rèn)真做好記錄，必要時幾方進(jìn)行會簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險的依據(jù)；（如單根管的'酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔悖�影響酸洗效果�?/p>

　　2、不輕易承諾對某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路；

　　3、項目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；

　　4、及時下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗項目沒完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒無損探傷報告的，或者沒達(dá)到設(shè)計要求的，不能水壓試驗；

　　5、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標(biāo)記等

　　6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號的統(tǒng)計，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求；

　　三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險的意識

　　由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。

　　1、由于我國監(jiān)理市場實(shí)際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能

　　滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控，不能對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控；

　　2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設(shè)主管部門報告，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因為業(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握。

監(jiān)理工作總結(jié)7

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年即將過去，本年度本人有收獲的喜悅，也有對將來急迫的期盼，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷支持下，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，同時深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

　　一、本人一年的主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行狀況

　　今年年初，我參加了玲瓏灣小區(qū)工程監(jiān)理，后被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到公司經(jīng)營

　　科工作，4月，在縣檔案館人防工程從事總監(jiān)理工程師，5月份兼牡丹園立面出新工程監(jiān)理，10月，又在萬福城御沁園二期工程任總監(jiān)。在這一年的工作中，能聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，工作期間，我不斷加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，對自己嚴(yán)格要求，為建設(shè)單位獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并遵照監(jiān)理合同要求，監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。本人能夠注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題；工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正準(zhǔn)時解決工作中的問題，平常不計時間和酬勞，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。

　　二、工作中的體會和感受

　　在監(jiān)理工作過程中，通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樂觀主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的宗旨所在，只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中消失的各種問題，才能有效地開展工作，樂觀主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安掌握所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題能準(zhǔn)時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，準(zhǔn)時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握，尤其是對平安文明生產(chǎn)掌握的詳細(xì)工作做法，我的體會是應(yīng)當(dāng)也必需做到“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)覺問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)覺的問題要多講）；手勤（準(zhǔn)時做好相關(guān)記錄，要有書面通知）。加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過程中的掌握，才能更好地、仔細(xì)地做好本職工作。

　　三、今后的工作準(zhǔn)備及個人職業(yè)進(jìn)展看法

　　作為一名監(jiān)理工，喜愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，喜愛鉆研工程監(jiān)理中消失問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的`積累。

　　在今后的工作中仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，敏捷多變的處理實(shí)際問題，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

　　四、對公司的看法和建議

　　1、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多聘請一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。

　　2、建議公司對項目經(jīng)理組考核，公司領(lǐng)導(dǎo)要參與，要聽取建設(shè)單位看法，要真獎?wù)媪P。

　　3、建議公司重大節(jié)日要有加班費(fèi)，高溫要有高溫費(fèi)，平常工地加班，要提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

　　祝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事，身體健康、工作順當(dāng)、闔家幸福！

監(jiān)理工作總結(jié)8

　　回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，經(jīng)過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下：

　　一、個人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行情景

　　20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

　　在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

　　在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

　　針對進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。

　　針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

　　對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

　　二、工作中的體會和感受

　　在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

　　作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的'積累。

　　在今后的工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

　　四、對部門公司的意見和提議

　　1、提議公司要對不一樣的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。

　　2、提議公司組織具有良好公關(guān)本事的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

　　五、結(jié)束語

　　公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

監(jiān)理工作總結(jié)9

　　一年來，我縣草原監(jiān)理工作在縣委、縣政府和縣畜牧局 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的支持下，在全縣認(rèn)真開展 了《中華人民共和國草原法》和《農(nóng)業(yè)部草原征占用審核審 批管理辦法》等法律法規(guī)的宣傳活動，加強(qiáng)草原行政執(zhí)法管 理和監(jiān)督檢查，加強(qiáng)自身效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服 務(wù)能力，使草原監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)了全年預(yù)期目標(biāo)。

　　一、認(rèn)真開展草原法律法規(guī)宣傳 我站在全縣范圍內(nèi)充分利用縣廣播電視臺、宣傳橫幅、 發(fā)放資料和出動宣傳車等形式深入開展了《中華人民共和國 草原法》和《農(nóng)業(yè)部草原征占用審核審批管理辦法》 ，尤其 對涉及草原的馬力、灘歌、樺林、高樓、龍臺、楊河、四門、 溫泉等 8 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了廣泛宣傳。據(jù)統(tǒng)計，全縣出動宣傳車 18 車次，出動宣傳人員 93 人次，發(fā)放宣傳材料 4200 份，懸 掛宣傳橫幅 17 幅，舉辦草原法律法規(guī)培訓(xùn)班 1 期，參加培 訓(xùn)人員 38 人，廣播宣傳 81 次，縣電視臺宣傳 2 次。在草原 法律法規(guī)宣傳中

　　一是在利用逢集、 聚眾場所開展宣傳活動。

　　二是深入到有草原的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放牧戶、草川大草原旅游現(xiàn)場開 展了宣傳活動。三是結(jié)合宣傳，針對具體事例開展行政執(zhí)法 和監(jiān)督檢查工作，收到了很好的宣傳和教育效果。使大家對 草原的保護(hù)和用途管制有了新的認(rèn)識，明確了草原只能從事 畜牧業(yè)生產(chǎn)，隨意不能變更用途，不能亂占、濫用草原，全1社會公民都有義務(wù)管理和保護(hù)草原資源。今年全縣沒有發(fā)生 亂、濫占草原的行為，草原管理保護(hù)等各項措施得到進(jìn)一步 落實(shí)。

　　二、加強(qiáng)草原防火工作 近年來，我縣十分重視草原防火工作，按照“預(yù)防為主， 防消結(jié)合”的草原防火方針，科學(xué)防火，依法防火，加大草 原防火督查力度，落實(shí)完善各項防火工作措施，建立了 24 小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息的暢通，做好撲救 火災(zāi)的一切準(zhǔn)備工作。尤其充分發(fā)揮 8 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 172 名村級動物 防疫員的.作用，開展實(shí)時監(jiān)控，進(jìn)行草原防火巡查。

　　三、開展野生植物收購市場檢查 我縣主要采集收購的野生植物有甘草。為了 實(shí)現(xiàn)草原野生植物資源的永續(xù)利用，保護(hù)草原生態(tài)和水土流 失治理，我站于 8 月份積極組織人員深入城關(guān)、灘歌、四門、 鴛鴦、馬力、洛門、楊河等 7 個有集貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對亂采濫挖 草原野生植物的違法行為，從收購環(huán)節(jié)上抓起。截止目前， 全縣共取締收購麻黃、甘草的收購門店 4 個。

　　四、積極完成省市交辦的各項工作 我縣草原總面積 21 萬畝，可利用面積 19.05 萬畝，我站 積極完成了草原保護(hù)、草原監(jiān)管、草原監(jiān)測等各項工作。

　　五、存在的問題 一年來，我們做了大量的工作，取得了一些成績，但與2上級業(yè)務(wù)部門的要求相差很大，工作做的很不夠，存在許多 亟待解決的問題：一是經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，無法開展草原正 常監(jiān)管工作；二是人員嚴(yán)重不足。我縣草原監(jiān)管職能由縣畜 牧獸醫(yī)站承擔(dān)，而且承擔(dān)著全縣畜牧業(yè)技術(shù)推廣、動物疫病 防控等重要的繁重任務(wù)，人員少，并且年齡嚴(yán)重老化，不能 適應(yīng)新形勢下畜牧業(yè)工作的需要；三是認(rèn)識不足。盡管我們 進(jìn)行了宣傳，但有些領(lǐng)導(dǎo)和群眾還是認(rèn)識不到位，對保護(hù)草 原工作不太重視。

　　六、20xx 年工作計劃

　　1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。在職工中開展草原法律法規(guī)學(xué)習(xí)，使 職工人人都知法、懂法，建設(shè)一支執(zhí)法水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好 的專業(yè)執(zhí)法隊伍。

　　2、 加大宣傳力度， 力爭草原區(qū)的農(nóng)戶人人都熟悉草原法， 戶戶都有宣傳資料。

　　3、爭取用半年的時間開展草原現(xiàn)狀調(diào)查摸底，制定草原 保護(hù)、建設(shè)、利用和發(fā)展規(guī)劃。

　　4、開展草原防火和病蟲害監(jiān)測工作。武山縣畜牧獸醫(yī)站 二〇一〇年十一月二十八日3

監(jiān)理工作總結(jié)10

　　一、工程概況

　　本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17。7米、建筑耐火等級二級、抗震設(shè)防烈度六度、建筑合理使用年限50年; 單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）3471。2968萬元;于20xx年5月31慈溪市住房建設(shè)局、市質(zhì)監(jiān)站批復(fù)農(nóng)民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節(jié)能門窗，同時將水泥磚調(diào)整為粘土多孔磚。實(shí)際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。

　　二、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

　　1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

　　監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應(yīng)鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

　　3、監(jiān)理設(shè)施

　　曾投入本項目的監(jiān)理設(shè)施一覽表

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　本項目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建、安裝等工程的質(zhì)量、進(jìn)度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據(jù)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)和本工程實(shí)際特點(diǎn)，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，詳細(xì)落實(shí)人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案，全方位加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)與建設(shè)單位的密切配合，堅持以質(zhì)量為本，預(yù)防為主、跟蹤服務(wù)的原則，保證該工程的.順利完成。

　　（一）目標(biāo)控制情況

　　1、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況：

　　本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工程進(jìn)度目標(biāo)控制情況：

　　以合同工期為依據(jù)，嚴(yán)格督促承包商執(zhí)行：實(shí)際工期20xx年06月10日 至 20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數(shù)外，工期處罰25天（詳見欣達(dá)所基審慈字 [20xx]26號）。

　　3、工程投資目標(biāo)控制情況：

　　通過對投資總額的切塊分解控制，嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計量，加強(qiáng)施工合同的管理等措施，確保工程實(shí)際造價不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在合理造價內(nèi)。

　　4、工程安全目標(biāo)控制情況：

　　做到文明施工，無一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。

　　（二）委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況

　　四、各主管部門驗收合格備案匯總

　　1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督站，竣工完成備案時間20xx年10月17日，結(jié)論合格。

　　2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時間20xx年12月03日，結(jié)論合格。

　　3、慈溪市環(huán)境保護(hù)局，完成備案時間20xx年12月21日，結(jié)論合格。

　　4、慈溪市氣象局，完成備案時間20xx年02月04日，結(jié)論合格。

　　5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時間20xx年05月09日，結(jié)論合格。

　　6、慈溪市規(guī)劃局，完成備案時間20xx年05月15日，結(jié)論合格。

　　五、監(jiān)理方對工程綜合驗收情況及評定

　　綜合上述監(jiān)理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實(shí)際需求建議落實(shí)物業(yè)及時與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時完成裝修、公共管線、公共設(shè)施維護(hù)細(xì)則。承請與會專家及領(lǐng)導(dǎo)意見及建議。

監(jiān)理工作總結(jié)11

　　今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

　　現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、工程概述

　　（一）工程簡介

　　唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座）。

　　（二）主要技術(shù)指標(biāo)

　　穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在20xx年度我采取了如下措施：

　　一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。

　　二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到專款專用，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

　　三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊，更好地促進(jìn)了工作。

　　嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

　　一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

　　二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。

　　三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。

　　四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。

　　五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間；技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

　　加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率，在嚴(yán)格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務(wù)，以及時、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：

　　①合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項目的控制力度。

　　②加強(qiáng)溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

　　③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。

　　④提高監(jiān)理工作效率及時審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時的審核、批復(fù)和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

　　狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象，駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止；對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報，妥善解決，力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè)。

　　完善內(nèi)業(yè)資料，及時真實(shí)規(guī)范，為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及時、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

　　（三）質(zhì)量控制

　　質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

　　⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制一是審核開工報告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)�業(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部及時整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

　　⑶加強(qiáng)工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項、分部工程的驗收由駐地辦負(fù)責(zé)，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項、分部工程的'驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場、施工工藝、檢驗程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

　　（四）進(jìn)度控制

　　加強(qiáng)過程控制對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費(fèi)人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　（五）安全生產(chǎn)、文明施工

　　為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：

　　⑴駐地為安全負(fù)責(zé)人，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

　　⑵檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。

　　⑶對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

　　⑷駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。

　　⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項檢查，并督促整改到位。

　　（六）環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況

　　⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并有詳細(xì)檢查記錄。

　　⑵為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制，對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實(shí)施過程中檢查項目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過程中，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

　　（七）20xx年監(jiān)理工作中的不足

　　1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

　　2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認(rèn)定。

　　3、編制、上報20xx年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進(jìn)度計劃。

　　4、變更工程的申報與審批。

　　5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1—20xx）進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護(hù)。

　　6、檢查、督促完善道路安全設(shè)施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

　　7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

　　8、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。

　　9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類配合比的設(shè)計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批。

　　10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。

　　11、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。

　　2、進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。

　　3、安全控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。

　　4、合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包。

　　5、內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

　　（一）復(fù)工前工作安排

　　1、采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

　　2、督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測，復(fù)測成果上報總監(jiān)辦審批。

　　3、督促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類配合比的驗證。

　　4、對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

　　5、檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進(jìn)場情況。

　　6、全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復(fù)工報告。

　　7、復(fù)工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工，全力做好各項監(jiān)理工作。

　　（二）施工期工作安排

　　1、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場前的審批，進(jìn)場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。

　　2、嚴(yán)格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。

　　3、督促健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

　　4、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　5、堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；

　　6、堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；

　　7。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項目部的施工組織設(shè)計和方案中，對項目部編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計劃既滿足總進(jìn)度計劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。

　　8、按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新。

　　在過去的20xx年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)！

監(jiān)理工作總結(jié)12

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國草原法》、《自治區(qū)草原管理條例》、《自治區(qū)草原管理條例實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化草原監(jiān)督管理措施，標(biāo)本兼治，綜合治理，有效遏制非法開墾草原行為，有效保護(hù)草原資源和生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全旗經(jīng)濟(jì)社會和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、工作要求

　　對非法開墾草原情況進(jìn)行全面、徹底清理，凡違反《草原法》等法律法規(guī)開墾的草原，必須立即糾正，限期恢復(fù)草原植被，并依法對亂開荒者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對涉及的黨員干部按干部管理權(quán)限依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理，建立有效遏制非法開墾草原的長效機(jī)制。

　　三、工作步驟

　　（一）宣傳準(zhǔn)備工作階段（5月21日—5月31日）。

　　成立專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)全旗專項治理非法開墾草原工作實(shí)施方案，召開會議進(jìn)行專題部署。各蘇木鎮(zhèn)（場）也要成立相應(yīng)組織，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，為專項治理非法開墾草原工作營造濃厚的輿論氛圍。

　　（二）自查自糾階段（5月31日—7月31日）。

　　各蘇木鎮(zhèn)（場）要開展全面的自查自糾，對本地區(qū)非法開墾草原情況進(jìn)行調(diào)查摸底，要做到底數(shù)清、數(shù)字明，全面客觀真實(shí)，不漏村組，不留死角。對違法流轉(zhuǎn)的草原要限期糾正，將自查自糾情況登記造冊，建立臺賬。

　　（三）集中治理階段（7月31日—8月31日）。

　　在全面清查的`基礎(chǔ)上，旗政府組織監(jiān)察、農(nóng)牧、草原監(jiān)理、林業(yè)公安等有關(guān)部門，集中力量對非法發(fā)包機(jī)動草原、未經(jīng)批準(zhǔn)開墾草原的行為依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處，在排查中發(fā)現(xiàn)的非法開墾草原和違規(guī)審批等典型違法違紀(jì)案件集中治理，重點(diǎn)查處一批典型案件，起到震懾和警示教育作用。

　　（四）檢查治理成果階段（8月31日—9月20日）。

　　旗專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對蘇木鎮(zhèn)（場）工作開展情況進(jìn)行檢查；對違法開墾草原負(fù)有責(zé)任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人制定相關(guān)的處理措施；對工作開展好的蘇木鎮(zhèn)（場）予以表彰，對搞形式、走過場，達(dá)不到目標(biāo)要求的蘇木鎮(zhèn)給予通報批評，效果欠佳的責(zé)令限期整改。

　　（五）總結(jié)階段（9月20日—10月1日）。

　　對本次專項治理活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找問題和不足，完善制度，制定措施，建立草原保護(hù)管理長效機(jī)制。各蘇木鎮(zhèn)（場）將專項治理工作總結(jié)上報旗專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　四、保障措施

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　旗政府成立專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)牧業(yè)局，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查、情況分析等日常工作。各蘇木鎮(zhèn)及相關(guān)部門要高度重視此項工作，充分認(rèn)識此項工作的重要意義，切實(shí)將專項治理非法開墾草原工作納入蘇木鎮(zhèn)政府重要議事日程，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制，明確分工，責(zé)任到人，切實(shí)將工作落到實(shí)處。

　　（二）廣泛宣傳發(fā)動。

　　充分利用廣播、電視、墻報、標(biāo)語，并通過講座，發(fā)放宣傳資料等形式進(jìn)行宣傳，大力宣傳《草原法》等法律法規(guī)、相關(guān)政策以及開墾草原的危害性和保護(hù)生態(tài)的重要性，切實(shí)提高各級干部和群眾對保護(hù)草原資源重要性的認(rèn)識，使草原保護(hù)深入人心，增強(qiáng)草原保護(hù)的自覺性。面向社會公布投訴舉報電話，完善投訴舉報制度，動員社會力量參與非法開墾草原專項治理活動。

監(jiān)理工作總結(jié)13

　　一、做好項目開工前的施工組織安排及管理方面工作

　　1、嚴(yán)格按照合同要求投入精干高效的項目管理班子進(jìn)場，成立各分工管理部門及上報人員職責(zé)分工表。

　　2、編寫總體施工組織設(shè)計及現(xiàn)急需開工的分項工程或試驗樁的專項施工方案和施工計劃。

　　3、合理科學(xué)的布置設(shè)想施工現(xiàn)場總平面，完成“三通一平”工程建設(shè)。

　　1）施工現(xiàn)場總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，確定平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；

　　滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資；在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；

　　在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。

　　2）臨時堆場

　　3）施工用電總體布置

　　4）施工臨時用水布置

　　5）現(xiàn)場施工排水方案

　　6）施工消防工程布置

　　4、盡快搭建臨時建設(shè)、成立工地實(shí)驗室。

　　5、確定施工所需建筑材料的廠家、樣品檢驗、進(jìn)場使用的相關(guān)檢驗報批工作。

　　6、組織施工班組、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。

　　二、做好安全生產(chǎn)方面工作

　　1、編寫報批項目安全生產(chǎn)總體方案及重大危險源的.專項方案建立安全生產(chǎn)組織措施要求：

　　1）建立以項目經(jīng)理為首的各班組參加的安全體系與管理網(wǎng)絡(luò)，安全保證體系。

　　2）建立、健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰在內(nèi)的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

　　2、建立安全生產(chǎn)技術(shù)措施要求：

　　1）對于現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備，腳手架工程均實(shí)施現(xiàn)場掛牌驗收制，未經(jīng)專職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，并做好保養(yǎng)，清潔工作。

　　2）吊車作業(yè)時，嚴(yán)禁在起重臂下站人，禁止將起吊的物體凌空于人行道和周圍建筑物的上空，堅決做到“十不吊”原則。

　　3）對于各特殊工種均需持證上崗，無證者一律不得進(jìn)行操作。

　　4）電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘一觸保。

　　5）施工機(jī)械及電氣設(shè)備須掌握使用安全規(guī)程，非專業(yè)人員不得隨意操作。

　　6）機(jī)械挖土前，應(yīng)予先了解該處地下管網(wǎng)情況，保護(hù)好地下管網(wǎng)。

　　3、完善臨時供電系統(tǒng)安全措施要求：

　　確保在施工現(xiàn)場用電中的人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場供用電設(shè)施的設(shè)計、施工、運(yùn)行及維護(hù)做到安全可靠。

　　1）施工用電平面和立面分開布置。

　　2）臨時用電采用TN－S系統(tǒng)，在現(xiàn)場臨時配電房總箱內(nèi)引出多路輸電電纜，每路分別接到分配電箱，生活照明用電電箱從分配電箱電源側(cè)引出。

　　3）生產(chǎn)供電線分為兩路：一路連接大型機(jī)械專用電箱，另一路供應(yīng)各施工作業(yè)隊用電，設(shè)電箱。重點(diǎn)檢查幾個方面總配電箱的位置選擇符合規(guī)范要求。埋設(shè)電纜線路。接地保護(hù)。防雷保護(hù)。熔斷器和插座。電焊機(jī)。起重機(jī)。

　　4）生活供電線路為施工現(xiàn)場照明辦公室用電及其它用電。

　　5）為方便夜間管理，在生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場四周布置若干照明燈。

　　4、建立消防保衛(wèi)措施要求

　　1）生活區(qū)、食堂均掛設(shè)滅火器，同時對職工進(jìn)行消防知識宣傳。

　　2）電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴(yán)禁他人擅自操作。

　　3）對容易引起火災(zāi)的乙炔瓶，各類溶劑實(shí)行專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格出庫登記手續(xù)。

　　4）施工現(xiàn)場圍墻圍護(hù)，加強(qiáng)門衛(wèi)晝夜值班制度。

　　5、建立雨季安全措施要求

　　1）現(xiàn)場排水。

　　2）臨時設(shè)施及設(shè)備的防護(hù)。

　　三、做好文明施工方面工作

　　1、編寫報批項目文明施工總體方案和泥土外運(yùn)、重大污染源的專項方案。

　　2、文明施工的目標(biāo)：

　　本工程建設(shè)將全面開展創(chuàng)建文明工地活動，切實(shí)做到“兩通三無五必須（即：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入通道暢通；施工中無管線事故；施工中無重大傷亡事故；施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔；施工現(xiàn)場必須堆放整齊合理，必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作）。

　　3、場容場貌要求：

　　1）施工現(xiàn)場設(shè)圍欄全隔離施工，圍墻高度不低于2.5米，且要抹灰刷白。

　　2）現(xiàn)場出入口設(shè)大門，大門的框或門柱必須牢固，并有門牌標(biāo)識，安全標(biāo)志和建筑施工許可證牌。

　　3）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)“七牌三圖”（即：工程概況標(biāo)牌、施工管理人員及監(jiān)督電話牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)措施牌、施工現(xiàn)場總平面圖、消防布置平面圖、安全標(biāo)識平面布置圖），要求規(guī)格適當(dāng)、字跡端正、位置明顯、張掛牢固。

　　4）施工現(xiàn)場道路平整，不得有爛泥，必須是砼硬化。整個施工現(xiàn)場排水暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現(xiàn)象。施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，也不得將沒有沉淀過的污水直接排入城市設(shè)施和河流。

　　5）設(shè)立專職的“環(huán)境保潔區(qū)”，負(fù)責(zé)檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃污染的馬路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作。

監(jiān)理工作總結(jié)14

　　(一)工程名稱：克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程―風(fēng)情街至油建路供熱系統(tǒng)維修改造工程

　　第二標(biāo)段

　　(二)建設(shè)單位：克拉瑪依市熱力公司

　　(三)設(shè)計單位：新疆石油工程設(shè)計有限公司

　　(四)監(jiān)理單位：新疆天麒工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司

　　(五)施工單位：永升建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　(六)質(zhì)量要求為合格

　　(七)合同工期：計劃2017年6月1日進(jìn)場，2017年9月30日工程竣工，計劃總工期118天。

　　(八)工程總投資：8000萬

　　(九)工程基本情況：

　　克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程整體分為5個標(biāo)段，本標(biāo)段從克拉瑪依市東南鍋爐房為起點(diǎn)，主管線沿濱河北路至玉田路，其中供回水DN900管線從東南鍋爐房敷設(shè)到漢博廣場后變徑為DN800管徑至昆侖路鍋爐房，其中從漢博東廣場分支去永安鍋爐房。主管線管線單趟敷設(shè)長度為4km，管材為預(yù)制直埋保溫管，管徑DN900至DN300，同時對東南鍋爐房1#換熱站、永安鍋爐房換熱站進(jìn)行改造。

　　(10)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)：

　　項目擬建地點(diǎn)位于克拉瑪依穿城河北岸景區(qū)，是克拉瑪依市民休閑、散步場所人員密集，同時本項目對濱河北路采用全路面開挖，道路開挖面積大，管溝深，道路封閉后對周邊居民和游客的造成很大影響，這也要求本項目必須確保施工質(zhì)量的同時加快施工進(jìn)度，確保質(zhì)量是為了防止在后期使用中出現(xiàn)管線損壞等問題，造成道路封閉影響周邊居民、游客;加快進(jìn)度是為了盡早將景區(qū)還給居民、游客。同時在人員密集區(qū)域施工中也增加安全隱患，沿線4km圍擋必須全線封閉，并做好巡查工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)未封閉區(qū)域，導(dǎo)致無關(guān)人員進(jìn)入出現(xiàn)安全隱患。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入：

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)和要求組成了滿足工程施工監(jiān)理要求的監(jiān)理項目部，安排了與工程項目相應(yīng)的監(jiān)理人員，制定監(jiān)理大綱，編制了監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，明確了監(jiān)理人員的職責(zé)，確保了工程施工監(jiān)理質(zhì)量。同時為提高工作效率監(jiān)理單位為監(jiān)理項目部配備電腦及配套打印機(jī)，通訊設(shè)備及其他相應(yīng)的檢測工具等監(jiān)理辦公器材，滿足了開展工程監(jiān)理工作需要。

　　監(jiān)理組2017年6月1日進(jìn)駐現(xiàn)場，熟悉監(jiān)理合同及施工合同的有關(guān)內(nèi)容，各專業(yè)審閱設(shè)計圖紙及資料，針對圖紙上存在問題提出修改意見。監(jiān)理辦公室備置了標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等資料以備隨時查閱，為開展監(jiān)理工作從組織上、思想上和技術(shù)上作好了充分準(zhǔn)備。

　　三、監(jiān)理工作內(nèi)容：

　　根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同要求，監(jiān)理組監(jiān)理范圍主要為管線、附屬設(shè)備配件安裝、固支及井類砌筑施工階段、鍋爐改為換熱站內(nèi)工藝、設(shè)備安裝、開挖道路及恢復(fù)等全過程的監(jiān)理工作。同時進(jìn)行項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工監(jiān)理及相關(guān)合同信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。

　　(一)開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作：

　　1)參與建設(shè)單位組織的第一次現(xiàn)場例會，明確建設(shè)單位駐工地代表。

　　2)對首次例會要求進(jìn)行整理，督促施工單位落實(shí)，同時針對本項目編制項目管理辦法。

　　3)審核施工單位項目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。

　　4)審核施工單位、檢測單位項目經(jīng)理資質(zhì)證書，技術(shù)負(fù)責(zé)人的職稱、質(zhì)檢員及安全員資質(zhì)證書、特殊工種的資質(zhì)證及上崗證。

　　5)檢查進(jìn)場的施工、檢測設(shè)備。

　　6)檢查計量器具及測量儀器校驗證。

　　7)到場焊工進(jìn)行理論考試及試件考試，審查施工單位焊接工藝規(guī)程。

　　8)審查施工組織設(shè)計，對施工單位編制的施工組織設(shè)計審查，提出修改建議。

　　(二)施工過程中監(jiān)理工作

　　1、工程進(jìn)度控制

　　1)明確總目標(biāo)：本項目工程合同竣工日期為2017年9月30日，10月10日正式供暖，通過控制施工單位施工進(jìn)度基本保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2)每周安排檢查：在監(jiān)理例會上各施工單位匯報自己本周工程完成情況和下周工程安排，監(jiān)理組和建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況做出詳細(xì)安排。

　　工程前期，因管材到貨，開挖難度大，機(jī)械降效，供水球墨鑄鐵管施工單位內(nèi)部策劃失誤等原因，造成管溝開挖進(jìn)度嚴(yán)重滯后。后來監(jiān)理組通過簽發(fā)監(jiān)理通知單、約談施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)，向施工單位發(fā)函、向業(yè)主匯報等方式，施工進(jìn)度逐漸趕上。監(jiān)理組在人、機(jī)、料、法、環(huán)全方面督促施工單位采取趕工措施，人員方面要求施工單位增加了項目管理人員，施工管理人員技術(shù)力量、責(zé)任心有所增強(qiáng)，管理力度有所好轉(zhuǎn)，增加了焊工，焊接速度逐步加快;機(jī)械方面，增加了挖機(jī)、焊機(jī)、發(fā)電機(jī)、運(yùn)輸車輛;材料方面，甲供材料積極與供應(yīng)站、項目部溝通，爭取材料供應(yīng)能及時跟上，乙供材料，實(shí)時催促采購人員，匯報材料進(jìn)展情況;施工方法方面，合理優(yōu)化工序，由于人工鋪設(shè)砂墊層極為緩慢，為了合理壓縮時間，通過與設(shè)計、建設(shè)單位溝通，通過沙袋來控制砂墊層，焊接完成后砂墊層和管頂沙層一同敷設(shè)，節(jié)省了大量時間。其次，焊接采用了焊接速度更快、合格率較高的半自動焊焊機(jī)，焊接進(jìn)度明顯加快;周圍環(huán)境方面，遇到雨、風(fēng)等惡劣天氣，采取擋風(fēng)棚、管溝上搭設(shè)遮雨布等措施，減小外界環(huán)境對工程的影響。督促施工單位增加焊工的配合人員，需要挖工作坑的，及時開挖，不因其他因素影響焊接質(zhì)量。

　　2、工程質(zhì)量控制

　　(1)做好圖紙會審工作：在整個施工過程中嚴(yán)格按圖施工，施工圖存在問題我們及時與甲方聯(lián)系提出修改意見，請設(shè)計審核后簽發(fā)。這樣既保證質(zhì)量又滿足施工進(jìn)度。

　　(2)堅持對原材料、半成品、成品檢驗工作，凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、成品都要遵循先檢驗后使用的原則，對不合格品責(zé)令運(yùn)出現(xiàn)場。

　　(3)施工過程中質(zhì)量控制：

　　①質(zhì)量控制要求：

　　a、要求監(jiān)理組人員必須堅持以預(yù)防為主，進(jìn)行事前控制，防患于未然。每周四監(jiān)理例會，根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容，對下步施工的工程講施工規(guī)范的要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對重要工序發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單(有文字說明并附圖)，重要隱蔽分項工程施工我們進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡量把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　b、既堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，又堅持熱情幫促是做好事前質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病及時向施工單位提出建議采取相應(yīng)的技術(shù)措施給予避免。

　　c、在處理質(zhì)量事故的過程中尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，立場公正，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作。

　　②工序質(zhì)量控制：按操作規(guī)程進(jìn)行操作是保證工序質(zhì)量核心，在旁站監(jiān)理中做到人員到位，發(fā)現(xiàn)問題緊抓不放，并及時處理解決不留隱患。對于采用新材料、新工藝的項目事前都進(jìn)行試驗。

　　(4)質(zhì)量控制內(nèi)容：

　　①審核有關(guān)技術(shù)文件、報告。

　　a、審核分包單位資證書。

　　b、審核承建單位的正式開工報告，并經(jīng)檢查核實(shí)后下達(dá)開工指令。

　　c、審核施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。

　　d、審核施工單位提交的有關(guān)原材料，成品、半成品的質(zhì)量檢驗報告。

　　e、審核設(shè)計變更，修改圖紙和施工聯(lián)絡(luò)單。

　　f、審核工程質(zhì)量事故處理報告。

　　g、審核施工單位提交的分項工程報驗報告(報驗單)。

　　②質(zhì)量檢查

　　a、開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進(jìn)行施工。

　　b、工序交接檢查：由施工單位進(jìn)行自檢、互檢，監(jiān)理組進(jìn)行工序檢查認(rèn)可后才進(jìn)行下道工序施工。

　　c、隱蔽工程檢查：凡隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽字認(rèn)可后方可隱蔽。

　　d、返工后的檢查，工程發(fā)現(xiàn)不合格需返工，事前、事中、事后的檢查。

　　e、技術(shù)難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病隨班跟蹤檢查。

　　f、對管理差、施工質(zhì)量差的施工單位加大力度檢查。

　　g、檢查的方法：

　　目測法：主要檢查工程外觀，如管道外表面是否有劃傷，裂紋;焊縫處是否有裂紋;保溫補(bǔ)口，檢查補(bǔ)口處是否有鼓包、塌陷、熱縮帶開口;閥門外表面是否有裂紋、氣孔等。

　　實(shí)測實(shí)量：使用游標(biāo)卡尺測量光管壁厚、管口不圓度、保溫管保溫層厚度、聚乙烯保護(hù)管厚度;使用焊接檢驗尺測量焊縫的咬邊、錯口、余高、焊縫寬度;使用卷尺測量管底沙袋高度、熱熔套搭接長度;試驗檢查：與供熱公司供應(yīng)站聯(lián)合對鋼管、彎頭、聚氨酯保溫層、聚乙烯保護(hù)管等材料進(jìn)行取樣送檢。

　　3、投資控制

　　(1)按施工圖施工是最有效的投資控制，消滅不必要的工程量簽證。

　　(2)嚴(yán)格審查施工聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計變更單，也是控制投資的有效措施。

　　(3)合理化建議既保證質(zhì)量又可節(jié)約投資。

　　(4)每月按時細(xì)致審核施工單位申請月度進(jìn)度款中的工程量計量工作。

　　(5)開好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天下午6點(diǎn)召集施工項目相關(guān)人員準(zhǔn)時召開協(xié)調(diào)會促進(jìn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的提高。

　　(3)工程后期監(jiān)理工作

　　1、完善工程資料：

　　2、審核新發(fā)生的工程簽證。

　　3、督促施工單位完成收尾工作。

　　四、信息管理

　　監(jiān)理項目部根據(jù)相關(guān)合同和監(jiān)理工作需要，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對施工合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類和整理。隨時向建設(shè)單位提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，建立工地會議制度和專題會議制度，檢查上一階段已安排工作的落實(shí)情況，報告下一階段施工計劃安排，進(jìn)行工作交流和信息溝通，處理影響質(zhì)量、安全的重點(diǎn)突出問題;及時整理各類會議紀(jì)錄;督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案等，確保了工程建設(shè)施工的順利開展。

　　五、施工概況及對施工方評價意見

　　本工程建設(shè)專業(yè)性較高，由于工程施工現(xiàn)場的開放性和施工現(xiàn)場環(huán)境條件的復(fù)雜性，對施工單位和施工管理人員的技術(shù)經(jīng)驗和管理能力都提出了較高的要求。

　　本工程前期施工單位對工程質(zhì)量、安全方面的管理力度都較為薄弱，雖在工程施工前編制了施工組織設(shè)計和相關(guān)施工方案，建立了較完備的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，但項目在實(shí)際管理工作中落實(shí)不到位，導(dǎo)致工程前期施工進(jìn)度緩慢，各項工作無法有序展開。質(zhì)量方面在施工過程中施工單位能按照施工質(zhì)量管理程序組織施工、報驗;相關(guān)檢查驗收資料能及時報送監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)，及時對工程資料、工程文件進(jìn)行收集、整理和歸檔;工程材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)場及時報驗;按照規(guī)范要求及時通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣送檢，但對監(jiān)理工程師及建設(shè)單位指出的質(zhì)量、安全問題整改不及時，項目部前期也未采取措施跟蹤整改，對監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理通知單整改不及時。

　　工程后期由于多次致函施工單位領(lǐng)導(dǎo)，在后期施工階段有所改觀，但部分問題上仍存在執(zhí)行不利等現(xiàn)象。

　　施工單位整體施工質(zhì)量良好，但施工進(jìn)度、人員組織方面較差。

　　六、工程質(zhì)量控制及評價意見

　　(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　1、監(jiān)理項目部認(rèn)真熟悉了解有關(guān)合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，參加設(shè)計交底及圖紙會審。針對工程特點(diǎn)、施工條件、工程實(shí)際情況和監(jiān)理規(guī)范要求，編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確了監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、程序、方法和措施，指導(dǎo)監(jiān)理項目部順利開展監(jiān)理工作。

　　2、監(jiān)理項目部對施工單位報送的企業(yè)資質(zhì)及管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員資格證、施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案及施工人員的意外保險等進(jìn)行審查，對符合建設(shè)工程法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的，予以簽認(rèn)。

　　3、監(jiān)理項目部認(rèn)真審查施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系及相關(guān)管理制度，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量保證計劃，確保質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，保證工程施工質(zhì)量。

　　4、監(jiān)理項目部審查施工單位的開工報審表，逐項檢查開工條件，符合開工條件及時簽認(rèn)。

　　(二)施工階段質(zhì)量控制

　　1、監(jiān)理項目部審查施工單位報審的有關(guān)施工方案，檢查施工單位按施工方案實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)不按施工方案實(shí)施的，及時采取監(jiān)理措施進(jìn)行糾正，保證施工方案的認(rèn)真落實(shí)。工作完成后，及時組織檢查驗收。

　　2、監(jiān)理工程師審查施工單位報審的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，組織檢查驗收，并按有關(guān)規(guī)定對用于工程的材料、構(gòu)配件進(jìn)行見證取樣、平行檢驗，檢查復(fù)試報告。

　　用于本工程的甲供材料及自購材料均有出廠合格證書、檢測報告等質(zhì)量證明文件，并經(jīng)過進(jìn)場檢查，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，復(fù)試報告均合格。用于工程的構(gòu)配件均有合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場質(zhì)量抽查合格，按規(guī)定進(jìn)行了見證取樣送檢，復(fù)檢報告合格。

　　3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、地勘、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位等五方責(zé)任主體進(jìn)行管溝驗收，驗收合格。

　　4、監(jiān)理項目部根據(jù)過程特點(diǎn)和施工單位報送的施工組織設(shè)計，確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，編制旁站方案，安排監(jiān)理旁站，并及時進(jìn)行旁站記錄。

　　5、監(jiān)理項目部組織對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進(jìn)行驗收，對合格的給予簽認(rèn)，不合格的督促整改，整改完成后及時組織重新驗收，保證工程施工的順利進(jìn)行。

　　本工程的土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、管線焊接、工藝安裝等工程的檢驗批，經(jīng)檢查驗收，其主控項目和一般項目均滿足建設(shè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。

　　按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》有關(guān)瀝青混合料路面施工質(zhì)量檢測與驗收的要求，對路基、底基層、基層和路面施工檢驗批進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查，檢驗批的主控項目和一般項目均滿足質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。

　　6、監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，視施工質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，采取現(xiàn)場及時向施工單位指出或簽發(fā)監(jiān)理通知單，向施工單位提出整改要求，要求施工單位嚴(yán)格按要求整改，整改完成后認(rèn)真組織復(fù)查，確保工程施工質(zhì)量。

　　7、工程材料進(jìn)場報驗單、見證取樣送檢記錄、施工測量放線報驗單、工程隱蔽報驗資料、圖紙會審及設(shè)計交底紀(jì)要均及時簽認(rèn)。對分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄均及時簽認(rèn)。隱蔽工程在隱蔽前均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收合格并簽認(rèn)，才能同意進(jìn)入下道分項工程施工。對分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收合格，并及時簽認(rèn)。

　　8、監(jiān)理工程師按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》有關(guān)路面的.路基、底基層、基層和面層施工質(zhì)量檢測與驗收的要求，按規(guī)范確定的檢查數(shù)量、檢驗方法實(shí)施檢查驗收，需要見證取樣送檢的，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，檢查檢測報告符合設(shè)計和規(guī)范要求。經(jīng)檢測與驗收，土質(zhì)路基的壓實(shí)度、彎沉值符合設(shè)計和規(guī)范要求。經(jīng)檢測與驗收，底基層、基層水泥穩(wěn)定級配碎石的集料級配，混合料配合比、含水量、拌合均勻性，壓實(shí)度、7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度符合設(shè)計和規(guī)范要求。經(jīng)檢測，各層碾壓密實(shí)成型厚度符合設(shè)計要求。經(jīng)檢測與驗收，道路面層的壓實(shí)度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程、橫坡與路面高差等符合設(shè)計和規(guī)范要求。道路面層表面平整、堅實(shí)，無脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細(xì)集料集中等問題，無明顯輪跡，接縫緊密、平順，面層與路緣石及其他構(gòu)筑物接縫緊密平順，無積水現(xiàn)象。

　　9、工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及審查通過的設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。工程變更均經(jīng)設(shè)計單位簽認(rèn)。

　　10、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后及時口頭要求整改或下發(fā)監(jiān)理通知單，監(jiān)理組針對現(xiàn)場存在的各種質(zhì)量問題累計下發(fā)關(guān)于質(zhì)量的監(jiān)理通知單共14份。

　　七、施工階段的工程進(jìn)度控制

　　1、監(jiān)理項目部及時審查簽認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，并要求施工單位將總進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化分解，在滿足工程施工總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，制定階段性施工進(jìn)度計劃，如編制分解的月、周施工進(jìn)度計劃，明確各單位工程的完成時間。

　　2、監(jiān)理項目部通過現(xiàn)場的巡視、檢查、驗收工作，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃完成情況，對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)控制，隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，幫助施工單位解決影響進(jìn)度的問題。檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后計劃進(jìn)度，有可能影響總進(jìn)度計劃的完成時，及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度。

　　3、通過定期召開的監(jiān)理例會聽取施工單位關(guān)于施工進(jìn)度完成情況的報告，了解施工單位采取的有關(guān)措施，協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的問題，保證工程按照計劃工期要求順利完成。

　　4、為確保本工程按照進(jìn)度計劃順利完成，監(jiān)理組累計下發(fā)關(guān)于進(jìn)度的監(jiān)理通知單3份。約談施工企業(yè)負(fù)責(zé)人數(shù)次，要求施工企業(yè)負(fù)責(zé)人每日必須到現(xiàn)場落實(shí)施工計劃，關(guān)于進(jìn)度的函件3份，

　　八、施工階段工程投資控制

　　1、監(jiān)理項目部對施工單位提交的工程款支付報審表進(jìn)行審查，對提交的工程量進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)實(shí)際完成的工程量，符合合同和設(shè)計要求的予以簽認(rèn)，并及時簽屬支付報審表。

　　2、在工程施工過程中，定期對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，督促施工單位采取有效措施確保計劃任務(wù)的完成，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、本項目為跟蹤審計項目，現(xiàn)場需審計單位確認(rèn)的工程量及做法，及時通知審計單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等各方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，確認(rèn)后現(xiàn)場簽署書面確認(rèn)證明。

　　九、安全、文明施工控制

　　1、監(jiān)理項目部重點(diǎn)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證，保證其在有效期內(nèi)，從人員素質(zhì)保證方面確保施工安全。

　　2、監(jiān)理項目部審查施工單位安全管理體系和安全保證體系，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，督促施工單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，處理現(xiàn)場施工人員的不安全、不文明行為，做好施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。

　　3、監(jiān)理項目部認(rèn)真審查施工單位報送的專項施工方案，特別是超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，檢查施工單位組織專家論證、審查的情況，查驗專家論證報告，督促施工單位按照專家論證報告的要求對專項施工方案進(jìn)行修改補(bǔ)充完善，確保專項施工方案的認(rèn)真實(shí)施，確保專項施工安全。工程施工中強(qiáng)化中間驗收工作。

　　4、監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全巡視檢查，采取定期和不定期的安全檢查，督促施工單位全員參與強(qiáng)化安全意識，提高安全管理水平，深化施工現(xiàn)場的安全管理。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工存在安全事故隱患時，及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，整改完成后及時組織復(fù)查。

　　5、監(jiān)理工程師審查施工單位報送三級安全教育情況和施工前的安全技術(shù)交底情況報告，檢查相關(guān)簽字記錄，督促施工單位做好安全教育和安全技術(shù)交底工作，保證施工人員上崗前的培訓(xùn)落到實(shí)處，確保施工人員的施工安全。

　　6、組織項目部學(xué)習(xí)《新疆油田公司重點(diǎn)整治事故隱患目錄》2017年版嚴(yán)重違章，要求施工單位針對目錄中的事故隱患加強(qiáng)排查力度。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行油田公司作業(yè)票制度，無相關(guān)作業(yè)作業(yè)票禁止施工。

　　8、為保證施工現(xiàn)場的安全文明施工，監(jiān)理組累計下發(fā)關(guān)于安全文明施工的監(jiān)理通知單共20份。

　　十、總結(jié)和建議

　　1、相關(guān)單位的支持和幫助是保證工程監(jiān)理工作順利開展的基礎(chǔ)。在整個施工過程中建設(shè)單位對監(jiān)理項目部給予了大力的支持和幫助，特別是具體負(fù)責(zé)人員積極支持監(jiān)理項目部的工作，使監(jiān)理工作能有序開展，各項監(jiān)理措施得到較好落實(shí)，為工程的進(jìn)展提供了保證。

　　2、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的工作中相互尊重，施工中相互配合，技術(shù)上求實(shí)，驗收時認(rèn)真細(xì)致，保證了施工質(zhì)量、安全的順利實(shí)現(xiàn)。

　　3、在項目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師既要做到嚴(yán)格監(jiān)理，又要熱情服務(wù)，需要做大量的溝通、協(xié)調(diào)工作，建立良好的監(jiān)理合作關(guān)系，站在不同的角度進(jìn)行換位思考，多進(jìn)行各層次的交流，對做好溝通、協(xié)調(diào)工作會有很大幫助。

　　4、在監(jiān)理工作中，不斷提高自身的技術(shù)管理水平，提高分析、處理問題的能力，鍛煉自身的語言組織能力和表達(dá)能力，提升自身素質(zhì)是干好溝通、協(xié)調(diào)工作的根本保證。

　　5、為保證本工程的順利交工，本工程自開工起采用了日例會制度，每日例會后監(jiān)理組組織施工單位現(xiàn)場確認(rèn)第二天的具體工作事項，逐條進(jìn)行清項，做到事不過夜。

　　6.在監(jiān)理過程中，施工單位對監(jiān)理和業(yè)主開出的罰款消極抵制。建議和施工單位簽訂合同時明確全線貫通，試壓，調(diào)試供暖等里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并采取獎懲措施，這樣施工方就不會等著業(yè)主去協(xié)調(diào)，從消極的等靠要，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的協(xié)調(diào)解決遇到的各種問題，從被動轉(zhuǎn)為主動提高工程進(jìn)度。

　　7.提前了解好各段的土質(zhì)情況，挖出的土質(zhì)良好的，可以作為回填用的土質(zhì)，拉到哪個鍋爐房場地作為料廠，以備回填之用。或者分段流水作業(yè)，前一段需要回填的，后面施工段挖出好的戈壁土經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，可以用做前一段的回填，直接由前一段施工單位拉運(yùn)回填，從而減少土方拉運(yùn)，就地消化，節(jié)約投資，合理減少了工期。

　　8.在施工中常常會遇到各標(biāo)段掙搶保溫管，而保溫管因從白區(qū)長時間運(yùn)輸及高峰期不讓進(jìn)城等限制，即使避開高峰期進(jìn)了城，由于施工方等各種原因，在各標(biāo)段卸管子押車時間過長，效率很低，更加劇了管材短缺的現(xiàn)象。建議在幾個標(biāo)段的合理位置，設(shè)置一到兩個綜合料場，保溫廠在用各標(biāo)段用管高峰期間把管道運(yùn)至料場，施工單位憑供熱項目部及監(jiān)理聯(lián)合開出的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，供應(yīng)站憑單發(fā)料，合理避開運(yùn)輸時間及交通高峰時段，加強(qiáng)材料控制及回收，同時也可有效的控制材料進(jìn)場速率，減少現(xiàn)場材料積壓。

　　9、本項目施工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)多次不同項目、不同標(biāo)段交叉施工情況，凡出現(xiàn)的交叉區(qū)域均對工程進(jìn)度、質(zhì)量多多少少造成了影響。若提前對工作界面進(jìn)行劃分，明確各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，將減少交叉施工帶來的影響。

　　十一、經(jīng)驗：

　　1、采用合理的焊接工藝及焊機(jī)可以成倍增加焊接速度，焊接合格率也很高能達(dá)到96%，明年的工程建議采用半自動焊。

　　2、一個有執(zhí)行力的施工項目負(fù)責(zé)人很重要，明年開工前重點(diǎn)審查施工組織機(jī)構(gòu)人員的執(zhí)行力責(zé)任心、口碑、技術(shù)、經(jīng)驗。施工管理人員必須配備到位，八大員必須齊備，不得同其他項目兼職。

　　3、經(jīng)常進(jìn)行平行檢查有利于提高工程質(zhì)量，以后的工程應(yīng)加大平檢頻率。

　　4、開好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、約談施工單位領(lǐng)導(dǎo)、向施工單位致函，能有效促進(jìn)工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。

　　5、熱情幫助施工單位，加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通，聯(lián)合業(yè)主協(xié)調(diào)外部因素，有利工程進(jìn)度、質(zhì)量提高和節(jié)約資金。

　　6、建立風(fēng)險清單，及時進(jìn)行風(fēng)險識別勤于檢查有利于把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　十二、教訓(xùn)

　　1、開工較晚，施工許可、等前期手續(xù)不全，預(yù)留機(jī)動時間不足;來年監(jiān)理單位與建設(shè)單位應(yīng)提前策劃，冬季就相應(yīng)著手、各單位的招標(biāo)、圖紙設(shè)計、資金落實(shí)、前期規(guī)劃、路由、材料采購計劃、施工許可等準(zhǔn)備工作。給環(huán)保、創(chuàng)城等突發(fā)事項上預(yù)留足夠機(jī)動時間。

　　2、本工程受供水施工影響很大，由于管道敷設(shè)在濱河北路路下，兩邊無法設(shè)置施工便道，因此必須挖一小段，下一小段管子，供水管道遲遲不到，就無法開挖布管，嚴(yán)重影響供熱的布管進(jìn)度。以后工程建議避免其他單位管道同溝敷設(shè)，加大了協(xié)調(diào)難度，影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全;

　　3、乙供材料走永升物流，程序繁瑣，項目部技術(shù)力量薄弱，有漏報材料，影響采購進(jìn)度;甲供材料的閥門、補(bǔ)償器由于受到環(huán)保檢查影響，到貨較晚，影響安裝進(jìn)度;閥門外表噴漆粗糙，個別閥門打完坡口出現(xiàn)少量氣孔;來年的工程，建議提前確定供貨方式，提前進(jìn)行設(shè)備采購。

　　4、保溫補(bǔ)口僅一個機(jī)組，同時負(fù)責(zé)幾個標(biāo)段的補(bǔ)口工作，一是進(jìn)度上有所遲緩，二是中午高溫補(bǔ)口時，電熔套容易曬凹陷，注料發(fā)泡后補(bǔ)口處就有塌落現(xiàn)象，外觀不佳;來年建議多上幾個保溫補(bǔ)口機(jī)組;

　　5、保溫廠對鋼管、聚氨酯保溫層、聚乙烯保護(hù)管等甲供材料的見證取樣有些滯后，好多材料已經(jīng)用了，相關(guān)材料供應(yīng)站才開始取樣送檢，如復(fù)檢有一項不合格，所有已用材料就得全部拆除清場，會產(chǎn)生大量經(jīng)濟(jì)索賠和工期索賠，風(fēng)險很大。來年，重要材料，按照相關(guān)規(guī)范要求要在使用前拿到送檢報告;

　　6、過路開挖由于影響民生，給的時間相對較短，應(yīng)當(dāng)提前制定詳細(xì)預(yù)案，標(biāo)明預(yù)埋的管道管徑大小、長短、深度，過路套管一定使用隊伍中最好的焊工焊接，確保一次性全部合格;來年焊工試件考試時，多考幾個試件，根據(jù)拍片質(zhì)量，選出幾名王牌焊工，過路等進(jìn)度要求高的部位使用王牌焊工焊接，確保一次性拍片合格;

　　7、后期趕工期時，新增焊工技術(shù)水平不足;來年后加焊工要嚴(yán)格審查篩選，確保新增的焊工都是技術(shù)良好的焊工;

　　8、今年時間緊迫，各個設(shè)備廠家沒有系統(tǒng)的對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及指導(dǎo)，來年希望供應(yīng)站能夠聯(lián)系設(shè)備廠家對施工單位進(jìn)行理論的書面技術(shù)交底，現(xiàn)場指導(dǎo)，并各方簽字確認(rèn);

　　9、本工程前期施工項目部管理人員執(zhí)行力、管理能力較差，監(jiān)理組一直在充當(dāng)施工單位的施工員、技術(shù)員、安全員，多次約談施工企業(yè)，調(diào)動企業(yè)多位管理人員到現(xiàn)場才將本標(biāo)段推動至今，來年將嚴(yán)格審核施工項目部的人員組成，及時與業(yè)主進(jìn)行溝通。

監(jiān)理工作總結(jié)15

　　一、工程項目概況

　　1.1工程名稱：儲運(yùn)部球罐消防系統(tǒng)隱患治理項目

　　1.2建設(shè)地點(diǎn)：儲運(yùn)部

　　1.3工程規(guī)模：

　　本項目共分為土建工程、設(shè)備安裝工程和儀表工程。

　　1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎(chǔ)工程。

　　2、設(shè)備安裝工程（給排水）包括儲運(yùn)部二車間、三車間、五車間共計28臺球罐進(jìn)行消防冷卻系統(tǒng)改造，其中球罐T-307、T-308、T-607為新增球罐噴淋系統(tǒng)。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設(shè)一根噴淋立管。在改造范圍內(nèi)，球罐頂部安全閥及液位計增設(shè)噴淋管道和噴頭。

　　3、儀表工程包括遙控啟動閥30臺、消防控制系統(tǒng)3套、雙金屬溫度計6臺、熱電阻6臺、智能式壓力變送器6臺、雷達(dá)液位計2臺、磁翻柱液位計8臺、DCS控制系統(tǒng)AI卡件、RTD卡件各一件。

　　1.4本工程開工日期20xx年3月17日，竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資：人民幣879.04萬元1.6工程項目建設(shè)參建單位：

　　建設(shè)單位：中石化上海石化儲運(yùn)部設(shè)計單位：上海眾一工程有限公司監(jiān)理單位：上海金申工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位：化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站金山石化分站土建施工單位：上海康寧企業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)備安裝施工單位：上海金藝工業(yè)建設(shè)有限公司電儀安裝施工單位：上海煉安工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

　　二、監(jiān)理依據(jù)

　　2.1設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件2.2工程相關(guān)的施工及驗收質(zhì)量規(guī)范

　　《石油化工給排水管道施工及驗收規(guī)范》（SH3533-20xx）《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）

　　《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-98）《工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范》（GB50316-20xx）《石油化工企業(yè)防火規(guī)范》（GB50160-20xx）《工藝金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50235-97）《工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（HGJ229-91）《涂裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》(GB8923)

　　《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范》（SH3501-20xx）

　　《石油化工給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（SH3533-20xx）《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范》（GB50126-20xx）《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（GB50093-20xx）

　　2.3工程建設(shè)強(qiáng)制性條文（20xx年版）及地方現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)管理辦法和規(guī)定。2.4監(jiān)理委托合同

　　三、工程質(zhì)量保證體系情況

　　在上海石化儲運(yùn)部、質(zhì)量監(jiān)督站等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和施工單位密切配合協(xié)作下，本消防系統(tǒng)隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質(zhì)量保證體系，甲方、監(jiān)理各職能部門加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全面控制，石化質(zhì)監(jiān)站多次來現(xiàn)場對施工、安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。本工程施工、安裝質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定，達(dá)到了設(shè)計功能要求等標(biāo)準(zhǔn)及安全性的有關(guān)要求。

　　四、主要監(jiān)理工作內(nèi)容

　　監(jiān)理按照監(jiān)理合同，根據(jù)本工程的技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)，在熟悉和掌握設(shè)計文件及有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，編制了本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)。在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

　　4.1開工報審工作：施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)經(jīng)審查合格，手續(xù)齊全，符合開工報審條件。

　　4.2施工組織設(shè)計和各類施工方案審核情況：施工前，施工單位認(rèn)真編制施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經(jīng)審核合格，能按設(shè)計、規(guī)范及方案的具體要求實(shí)施，施工中質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　4.3材料設(shè)備及構(gòu)配件的報驗、送檢、檢查情況：施工前業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同對材料進(jìn)行嚴(yán)格的開箱檢查，設(shè)備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計、雙金屬溫度計等提供合格證及有效檢測報告，鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴(yán)格執(zhí)行了見證送樣，檢測結(jié)果全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　4.4監(jiān)理旁站、巡視和平行檢驗、質(zhì)量專項檢查實(shí)施情況：對樁基、閥門試驗、消防管道試壓等進(jìn)行旁站，并嚴(yán)格執(zhí)行了隱蔽工程驗收程序，組織多次專項檢查，確保了施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　4.5本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-98）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

　　五、工程質(zhì)量實(shí)施情況

　　5.1工程進(jìn)度控制情況

　　在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制，發(fā)現(xiàn)工期進(jìn)度偏差及時采取現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等具體糾偏措施，必要時根據(jù)工程情況隨時進(jìn)行調(diào)整控制。在監(jiān)理的不懈努力下，順利完成了現(xiàn)場施工計劃控制和組織協(xié)調(diào)工作，保證工程節(jié)點(diǎn)達(dá)到業(yè)主要求，使本項目提前55天完成。

　　5.2在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。監(jiān)理對管道的焊接質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時要求返工整改，經(jīng)驗收符合要求。本次工程共計拍片649張，合格646張，不合格3張，拍片合格率99.5%。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

　　5.3施工單位按照質(zhì)量計劃和控制點(diǎn)進(jìn)行安裝檢查并填寫記錄表，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，安裝數(shù)據(jù)符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。

　　六、“三查四定”情況

　　儲運(yùn)部項目部組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位等于20xx年8月18日對本工程進(jìn)行了“三查四定”檢查，對每個球罐進(jìn)行了電儀現(xiàn)場手控和抽查遙控動作出水試驗全部合格，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患17個，未完項目2個，無設(shè)計漏項。其中未完的兩項是液氨球罐增設(shè)液位計和壓力變送器安裝施工，因該罐在運(yùn)行狀態(tài)，無法停運(yùn)，今后由業(yè)主自行安排設(shè)備檢修安裝。監(jiān)理當(dāng)天要求施工單位抓緊整改落實(shí)，限期完成，8月25日全部質(zhì)量隱患整改完畢。

　　七、HSE安全控制情況

　　在整個項目HSE管理層面上，監(jiān)理會同業(yè)主共同實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，監(jiān)督各施工單位施工安全措施的落實(shí)情況。監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

　　在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故，達(dá)到工程安全管理的預(yù)期目標(biāo)。

　　八、監(jiān)理工作成效

　　本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的'效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

　　8.1做好事前、事中、事后的控制工作

　　做好事前預(yù)控工作

　　首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗收單，然后用于本工程。

　　加強(qiáng)事中巡視、檢查

　　在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

　　不放松事后驗收

　　在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

　　8.2充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

　　8.3工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-20xx質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

　　綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。

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