9月物流本部工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的9月物流本部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年以來，物流配送部在公司和公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體工作部署，把有效組織、合理配資源作為精細(xì)管理的重點，努力在資源管理上下功夫，統(tǒng)籌平衡，優(yōu)化配，取得了一定的成效，仍存在一些不足。現(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下。

　　一、20xx年所做的主要工作

　　（一）、優(yōu)化資源配，實現(xiàn)資源創(chuàng)效。

　　一是積極爭取并合理優(yōu)化生產(chǎn)用油資源，在保生產(chǎn)需求的同時力爭多創(chuàng)效益。積極落實生產(chǎn)用油指標(biāo)，平衡公司資源計劃，協(xié)調(diào)外部生產(chǎn)用油計劃的執(zhí)行。全年共從總部爭取生產(chǎn)用油計劃24.97萬噸，為保證公司生產(chǎn)用油資源及時足額執(zhí)行到位，我們及時與相關(guān)大區(qū)、煉廠、鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，督促計劃發(fā)運，努力提高生產(chǎn)用油計劃執(zhí)行率。全年實際到位資源24.93萬噸，計劃執(zhí)行率99.84%。優(yōu)化生產(chǎn)用油資源配，將部分生產(chǎn)用油資源轉(zhuǎn)做經(jīng)營環(huán)節(jié)，實現(xiàn)升量增效，20xx年全年生產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營資源量9.2萬噸，多創(chuàng)效益2700萬元。緊盯市場及價格變化，合理擺布月度生產(chǎn)用油資源計劃，較好把握總部生產(chǎn)用油價格調(diào)整規(guī)律，在低價

　　位時多申報計劃，高價位時盡量少申報計劃，盡可能降低生產(chǎn)用油進(jìn)貨成本，實現(xiàn)信息創(chuàng)效。

　　二是積極組織資源外采。克服困難，積極組織外采資源。今年以來，面對十分復(fù)雜的外采環(huán)境，物流配送部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行省公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合駐外分部資源需求，緊盯市場變化，較好地把握采購時機，積極組織就地資源采購工作，全年共組織外采資源4.01萬噸，為公司區(qū)外市場開拓及保供油田生產(chǎn)提供資源支持。

　　三是積極協(xié)調(diào)省公司配資源。去年上半年，河南區(qū)域汽油資源相對緊張，我們本著運距最短、油質(zhì)最好、數(shù)量最足的三原則，與省公司協(xié)調(diào)申請，分別從濮陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、安陽等石油公司配汽油資源，努力保證汽油資源供應(yīng)。進(jìn)入四季度，全國性的柴油荒，使公司柴油資源供應(yīng)面臨嚴(yán)峻考驗，我們在充分優(yōu)化生產(chǎn)用油資源轉(zhuǎn)經(jīng)營的同時，積極向省公司申請配計劃，千方百計組織資源，滿足社會經(jīng)營需求。20xx年全年共從各地市石油公司優(yōu)化配輕油資源7.213萬噸,其中汽油3.459萬噸,柴油3.754萬噸。較好地滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求。

　　四是積極開展跨省資源優(yōu)化。解決資源瓶頸，降低運輸成本。由于受外采政策及采購渠道限制，去年3季度以來，油田江蘇泰州區(qū)域井隊生產(chǎn)用油無法得到有效保障。經(jīng)過與總部有關(guān)部門、華北大區(qū)及江蘇、河南省公司溝通協(xié)調(diào)，河南公司每月將一定量柴油資源

　　管輸至徐州油庫，江蘇省公司同意我公司自泰州油庫提取等量柴油，供應(yīng)井隊。實現(xiàn)了江蘇、河南兩省之間跨省資源優(yōu)化，從而從根本上解決了泰州區(qū)域生產(chǎn)用油困局。積極協(xié)調(diào)解決公司在山東省內(nèi)所屬加油站從菏澤油庫跨省資源配問題，已成功優(yōu)化柴油資源5580噸。既實現(xiàn)了省域間的資源優(yōu)化，又降低了運輸成本。

　　（二）、增強保供意識，全力做好特殊時期區(qū)外市場資源供應(yīng)。

　　去年5月份以來，由于受安陽油品質(zhì)量事件影響，省公司調(diào)整外采政策。受此影響，油田吉林、內(nèi)蒙錫林浩特、青海民合等探區(qū)井隊用油，及零散邊遠(yuǎn)區(qū)塊車輛、設(shè)備用油所需采購資金無法得到保障。

　　面對嚴(yán)峻的資源保供形勢，為確保區(qū)外供油業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運行，切實履行服務(wù)油田生產(chǎn)的責(zé)任，物流部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和周密安排下，積極出主意想辦法，制定切實可行的保供預(yù)案，千方百計組織資源，通過爭取總部配資源、采取區(qū)域間資源串換等方式，較好地解決了吉林探區(qū)、內(nèi)蒙錫林浩特探區(qū)資源需求。為降低油田陜北井隊生產(chǎn)用油配送成本，通過將總部在西安石化配的柴油資源與陜西公司在延煉的資源進(jìn)行換，每噸油節(jié)約運費220元。

　　（三）、增強服務(wù)意識，扎實開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。始終牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，將滿足油田勘探開發(fā)需求與保障公司生產(chǎn)經(jīng)營需要作為本部門工作的出發(fā)點，生產(chǎn)經(jīng)營需要什么油品，我們就組織什么油品。上半年由于處于季節(jié)交替時期，氣溫變化無常，油品品號更換頻繁，0#、-10#和-35#柴油需要保證同時供應(yīng)。特別是去年春節(jié)前天氣突然降溫，井隊和加油站都急需配送-10#柴油，我們通過與大區(qū)協(xié)調(diào)，將油田煉廠2月份8000噸0#柴油生產(chǎn)計劃變更4500噸為-10#柴油，及時將油品配送到各單位，保障了各經(jīng)營單位的正常銷售和油田生產(chǎn)需求。為做好西北分部冬季柴油品號的銜接，應(yīng)對非常天氣變化，我們在8月下旬就提前著手向總部申報-10#、-35#柴油計劃，并積極與華北大區(qū)、燕山石化聯(lián)系，催發(fā)資源計劃。經(jīng)過多方做工作，最終于9月底之前將20xx噸負(fù)號柴油順利發(fā)運至包頭油庫，有力地保證了油田井隊生產(chǎn)需求。

　　（四）、認(rèn)真做好指標(biāo)測算、分解及考核數(shù)據(jù)歸集工作根據(jù)實事求是，統(tǒng)籌兼顧的原則，結(jié)合各單位經(jīng)營實際，測算分解年度及月度經(jīng)營指標(biāo)；及時歸集匯總經(jīng)營考核數(shù)據(jù)，客觀真實反映各單位（部門）經(jīng)營業(yè)績，調(diào)動創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。

　　（五）、完善規(guī)章制度，夯實管理基礎(chǔ)。

　　一是修訂完善了《成品油配送管理辦法》，制定《運費管理辦法》，理順運雜費結(jié)算管理程序，加大運費監(jiān)管力度。協(xié)調(diào)解決了荊門煉廠火車發(fā)油運費無法抵扣進(jìn)項稅問題，全年降低公司進(jìn)貨成本近50萬元；積極與省公司物流中心協(xié)調(diào)，努力多爭取運費預(yù)算額度，全年共多爭取銷貨運雜費預(yù)算指標(biāo)471萬元，將全年累積未結(jié)算運費在12月份基本結(jié)算完畢，減輕了公司明年費用壓力。二是及時制定了《資源外采管理辦法》。做好外采資源審查及外采資金申報，督促資金劃撥與發(fā)票的回籠等工作，規(guī)避資金風(fēng)險，提高資金運營效率。三是規(guī)范油品出入庫環(huán)節(jié)賬冊表單管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)月度庫存賬目核對工作，做到每筆入庫油品記錄詳實，月末賬目準(zhǔn)確明晰。

　　（六）、積極做好ERP上線工作

　　為使正常工作與ERP上線兩不誤，我們一方面組織全部室員工積極參加ERP上線學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)討論，將ERP上線后可能存在的問題及時提出來，尋求解決方案。同時，在月底工作最忙的時候，放棄節(jié)假日休息，加班加點收集核對數(shù)據(jù)，做好線下業(yè)務(wù)操作，為上線前的數(shù)據(jù)初始做好準(zhǔn)備工作，保障了公司ERP上線一次成功。

　　二、存在的主要問題

　　雖然取得了一點成績，但我們也深知，許多方面距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和基層單位的需求還有不小的差距。主要表現(xiàn)在：

　　1、工作的主動性、預(yù)見性、工作效率等方面都有待提高。

　　2、統(tǒng)籌優(yōu)化公司資源的能力還有待提升。

　　3、基礎(chǔ)管理工作仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)，精細(xì)管理能力亟待增強。

　　4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及保供意識需要進(jìn)一步強化。

　　三、明年的工作思路

　　以公司年度工作會議精神為指導(dǎo)，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動為主線，認(rèn)真貫徹落實公司各項工作部署，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)資源，積極爭取配資源，適時采購?fù)獠抠Y源，增強服務(wù)及保供意識，加強精細(xì)管理，努力使部門各項工作再上新臺階。

　　（一）搶抓資源，多創(chuàng)效益

　　1、認(rèn)真做好油田生產(chǎn)用油指標(biāo)的申報及協(xié)調(diào)發(fā)運等工作。保證資源及時足額到位，提高計劃執(zhí)行率。

　　2、積極爭取省公司配資源。努力多爭取省公司在油田煉廠的資源，及其他運距較短區(qū)域的資源；既要滿足經(jīng)營需求，還要降低配送成本。

　　3、根據(jù)經(jīng)營需要，適時采購?fù)獠抠Y源。根據(jù)不同地域不同時段的成品油市場行情，重點開展好新疆、東北、西北等分部資源外采業(yè)務(wù)，力爭全年采購?fù)獠抠Y源4萬噸。更好地將有限的生產(chǎn)用油資源盡可能向效益最佳區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化，提升資源創(chuàng)效能力。

　　（二）統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化配

　　1、統(tǒng)籌安排，合理擺布生產(chǎn)用油資源，實現(xiàn)保生產(chǎn)與拓市創(chuàng)效兩不誤。

　　2、做好與省公司物流中心、有關(guān)地市物流部門、油庫的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化外部環(huán)境，拓寬資源渠道。

　　3、及時準(zhǔn)確掌握各加油站進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，做好加油站需求分析，平衡資源分配，保持合理庫存，做到資源最優(yōu)化配。

　　4、繼續(xù)協(xié)調(diào)做好江蘇泰州、陜北、錫林浩特、菏澤等地跨區(qū)域資源串換工作，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需求的同時，降低物流配送成本。

　　（三）加強監(jiān)管，規(guī)避風(fēng)險

　　1、嚴(yán)格按照省公司運費管理辦法管理運費，杜絕違規(guī)行為發(fā)生。理順區(qū)外運費結(jié)算程序，降低稅費支出。

　　2、加強油品配送、儲存及外采油品出入庫環(huán)節(jié)數(shù)質(zhì)量監(jiān)管，確保數(shù)質(zhì)量安全。

　　3、合理測算分部庫存安全儲備量，有序擺布油品出入庫節(jié)奏，努力降低倉儲成本。

　　（四）搞好服務(wù)，樹立形象

　　1、全力做好保證生產(chǎn)供應(yīng)，服務(wù)油田上產(chǎn)工作。修訂、補充、完善各區(qū)域保供預(yù)案，增強預(yù)判能力，確保資源及時足量供應(yīng)，不出現(xiàn)資源斷檔事故。

　　2、認(rèn)真落實機關(guān)聯(lián)系基層制度和“加油站一日”活動，及時幫助基層單位解決實際問題。

　　（五）抓好基礎(chǔ)，精細(xì)管理

　　1、進(jìn)一步細(xì)化量化部門各崗位的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高部門工作質(zhì)量。

　　2、加強基礎(chǔ)資料管理，補充完善相關(guān)基礎(chǔ)資料項目內(nèi)容，提高數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性。

　　3、將精細(xì)管理落實到物流工作的各個環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理與優(yōu)化資源配相結(jié)合，更好地實現(xiàn)資源創(chuàng)效。

　　（六）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與物流線條技術(shù)比武活動，力爭取得滿意成績。

　　在新的一年里，我們將認(rèn)真改進(jìn)工作中的不足，增強工作預(yù)見性，提高把握市場機遇的能力，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配，努力將工作做實、做細(xì)，更好地為公司發(fā)展提供有力資源保障。

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