工程科工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的工程科工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程科工作總結1

　　20xx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時間里克服了種種困難，依據(jù)職代會制定的相關措施，嚴格遵從分公司的各項規(guī)定，嚴格依據(jù)設計、規(guī)范對工程實施把握，施工中質量嚴格要求、進度全心去抓、平安問題從不放過、文明工地也不松懈，在20xx年，圓滿的完成了公司支配的任務和方案，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結并制定下年工作方案。

　　一、20xx年的工作狀況

　　1、技術方面。

　　工程科主要的工作是技術工作，20xx年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起爭辯爭論，先期進行大量技術上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎，這一年我們有兩項科技成果發(fā)布，一項是特大型沉箱預制工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng)新上報，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的爭論應用，其中第一項在發(fā)布會發(fā)布，另一項作為“三金”上報，下半年分公司塊體預制過程，工期緊急，工程科在分公司領導的帶領下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順當完成。

　　2、質量方面。

　　20xx年分公司的沉箱質量連續(xù)保持局先進水平，無論是海軍業(yè)主還是港務局的領導們對沉箱質量都賜予確定，公司各兄弟單位也來觀摩學習，在此期間，我們始終堅持工序自檢、質檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查把握，對現(xiàn)場消逝的質量問題堅決不放過，在過程中把握，發(fā)覺問題準時解決整改，做到各個工序都要驗收檢查，無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場需要就進行驗收，保證工程質量和工程進度。

　　3、現(xiàn)場管理。工程科在這一年的時間里，始終想致力于項目經理法的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場管理起來，無論是質量還是進度還是平安、文明工地，我們始終在努力在嘗試，努力地把握現(xiàn)場質量，督促現(xiàn)場進度，檢查平安及文明工地建設，這一年來，我們在貢口顯浪兩個工地均是局文明工地，今年我們各個工地都無事故發(fā)生，各個工地都完成了全年方案，質量始終保持在局先進水平，可以說，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。

　　二、存在的問題及不足

　　1、個人方面。我作為一個工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負責，對貢口預制場及其他工地關注過少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問題不能準時消逝在現(xiàn)場指導解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個工地連起來，我總結我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個優(yōu)秀的主辦技術員、是一個合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我時常對著崗位職責反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的'大多也僅僅是屬于能把自己作為一個科員的職責干的較好的，根本就沒做到一個科長的職責，有的甚至于連基本的科員的職責都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我始終自我批判反省自己，始終為能更好好的做好自己的工作，完成職位賜予我的職責，做好領導交代的任務努力。

　　2、管理方面。由于人員緊急工期繁忙，一般各個工地都在大干搶生產，科室內的溝通過少，不能有效的了解技術員的心理動態(tài)，不能了解現(xiàn)場存在的問題，不能很快作出反應，更做不到相互學習共同進步，有些不得不好的不對的不能準時改進，久而久之簡潔讓技術員形成錯誤的理念，影響生產協(xié)調和自身成長。作為一個技術員要以現(xiàn)場為中心，要以利于現(xiàn)場施工的技術為技術動身點，以能滿足現(xiàn)場需要的技術需要為輸出點，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點，這就需要技術員要深入到到現(xiàn)場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程把握，今后的管理中需要加強類似思想的灌輸。

　　3、成本方面。結算工作稍顯凌亂，每個技術員的結算沒能有效把握，而我們又沒有特地的格式和要求，造成的一個人一個模式，沒能做到條理清楚，有效把握。我們要建立完善結算制度，把結算工作做好。成本把握上面的學習不夠，每次成本分析會每次都是這幾個人說，很多技術員缺乏相關學問的學習，缺少成本的概念。

　　三、幾點建議

　　1、增加技術人員力氣。20xx年，一個技術員負責一到兩個工程，技術員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術員沒有時間休息調整，過于疲乏，沒時間爭論技術爭論創(chuàng)新，也不行能有很多精力待在現(xiàn)場做好過程把握，像目前的海軍沉箱，配備兩個監(jiān)理兩個業(yè)主，不是這個監(jiān)理有問題就是那個監(jiān)理有看法，業(yè)主還有話要說，一般驗收基本上是2小時一段，一個技術員只能是作為個伴隨始終跟監(jiān)理打交道，根本沒時間干別的工作，工作壓力大，在技術管理上成長慢。我很贊同一個技術員作為一個項目經理的路子對現(xiàn)場管理，賜予技術員權利去管技術、管進度、管平安、管文明工地，但在目前的人員配備不足狀況下，我認為應當讓技術員偏重于質量，現(xiàn)場調度主要負責進度和文明工地，畢竟調度的時間大多在現(xiàn)場，調度的職責就是生產管理協(xié)調。只有技術人員力氣到確定程度后才能讓主辦全面負責，才能保證現(xiàn)場有人負責，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的狀況下賜予主辦太多的責任，大多狀況下是疲于應付不利于成長，再者，目前預想賜予主辦責任與待遇不相當，主辦動力不足，至少在目前的情境下，我認為主辦沒理由拿不到調度的系數(shù)。真正在為分公司締造效益，考慮成本的是這幫年輕的有學問的管理者。

　　四、20xx年方案

　　1、增加溝通了解的機會。我們預備每兩周不定期召開科室座談會，組織大家在一起爭辯爭辯工程狀況、各工地遇到的問題、個人的思想動態(tài)，然后大家一起吃個飯進一步溝通了解。

　　2、組織主辦每個月對各個工地參觀學習進行一次質量檢查，作為質量月檢，并作詳細記錄。

　　3、重新制作結算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成進度、完成工程量、月結算工程量、累計工程量，做到結算詳細合理。

　　4、加強科室管理力度，尤其是現(xiàn)場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持全都、方向保持全都，在管理上是相互學習、督促的關系而不是相互限制、找麻煩的關系，要時刻為施工隊伍解決問題為原則，以關懷施工隊伍完成方案為目的，營造和諧團結的氛圍，爭取為分公司締造更大的輝煌。

　　5、個人上，加強學習，多發(fā)覺問題，多與領導溝通，急領導所急、想領導所想，以為領導解憂排難為己任、以為便利大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學習，夯實基礎，爭取做一個稱職的工程科長，優(yōu)秀的項目管理干部。

工程科工作總結2

　　20xx年度，在公司的統(tǒng)一領導和各部門的協(xié)作支持下。工程科完成年度所承包的工程投標工作、工程項目現(xiàn)場技術管理、合同管理和預結算工作等工作。使部門的各項工作得以順當開展。具體狀況如下：

　　一、招投標工作

　　1、工作概況：略

　　2、工作程序和體會：投標的目的是為了培育人才，熬煉隊伍，也做到協(xié)作其他公司，探尋新的進展方向；同時更是為了拿下項目，所以要求我們的關系逐步做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

　　投標一開頭，了解招標文件，捋出思路，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內有符合要求的反饋。在編寫文件時，除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，使文件很標準，很靠譜。最終完成最終匯編這一系統(tǒng)工作。

　　投標報價階段是整個投標工作的決戰(zhàn)階段，報價質量直接影響能否拿下項目，項目實施后的利潤空間。所以必需在招標文件規(guī)定允許的范圍內進行合理配價，還要兼顧工程實際變更可能性大的項目的不平衡報價，使報價更利于變更索賠，實現(xiàn)報價藝術。每個投標報價我們?yōu)榱顺鰞r工作，每每通宵達旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的勞動。

　　二、工程技術管理狀況

　　公司本年度建設項目30項（含以往跨年度工程），完成總投資額億元。作為工程管理的核心部門，我們從部門職能動身，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格把握工程技術及工程進度，較好地完成了公司領導支配的各項任務。

　　1、明確工作目標：20xx年初，我們依據(jù)公司的施工方案，對本科室工作任務做了詳細的支配，制定了加大對施工進行技術指導力度，杜絕質量通病的

　　管理目標。完成了對全部項目的施工技術方案、施工組織設計的審核工作，對重難點、關鍵工序技術方案加強了審核力度，并準時向公司總工程師匯報，保證施工方案的有效使用。經過一年的努力，我們基本完成了年初制定的工作目標，為工程施工順當開展做好了施工技術指導與服務工作。

　　2、加強施工進度的.管理：今年，大路施工任務比較困難，xxx大路以及xxx工程中的四條道路為迎檢路，工期短，施工量大，給施工工作增加了相當大的難度。為此，我們制定了每周工程例會制度。依據(jù)各項目部上報的周進度及存在問題報表，準時匯總、上報，并依據(jù)狀況，調整完善進度方案。保證公司管理層準時了解了工程狀況，有效地解決了項目存在的主要問題，大大提高了工作效率，保障了工程的順當進行。

　　3、完善竣工資料管理：我們進一步加強對存檔的竣工資料的管理工作。對已大量存檔的竣工資料及施工圖進行了系統(tǒng)的整理，編制統(tǒng)一的名目和編號，形成了清晰的文件存檔清單，不僅使資料得以有效、整齊的保存，并實現(xiàn)了基本的快速檢索功能。

　　三、預結算工程及合同管理

　　1、預結算工作的精確性：保證預結算工作的精確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我們預算人員始終把精確性放在第一位。嚴格依據(jù)合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結算，并復核簽證單等的精確性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入工程結算。報審增項增量合計4480萬元，事實證明合格的預算員必需恪守職業(yè)道德，對結算中的技巧嫻熟應用，并強化至關重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，是最大化企業(yè)利潤的關鍵之一。

　　2、預結算工作效率：在保證工作精確的前提下，我們努力提高工作效率，保證工程款的盡快支付。今年，我們完成了往年全部未審計項目的報審工作；同時全力指導各項目的增量報審，捋順報審程序，逐個環(huán)節(jié)監(jiān)督。

　　第一、項目部以現(xiàn)場確認單和工程洽商向業(yè)主工程管理部上報增量，并準時溝通協(xié)調，保證業(yè)主及早批復；

　　第二、工程科完成預算，組織項目部完成審計結算組卷，跟蹤上報審計結果。

　　3、合同管理：在細化合同檔案管理的基礎上，主要對合同進行合同修訂：針對公司內部合同，為適應新的市場需求，更有利于公司對外合作和分包隊伍管理，在此基礎上，工程科在總結原合同的基礎上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。

　　四、存在問題和對今后工作的建議

　　1、投標工作問題：由于部門人員近期調動，閱歷積累不夠廣泛，對一部分工序的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在價格的掌控上，還需要增加力氣與積累閱歷。有的項目發(fā)布文件到開標時間緊迫，在通讀并吃透招標文件全部內容時有疏忽，只在宏觀上把握業(yè)主的要求。還需要進一步將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，詳細理解，把文件完成的盡善盡美。

　　2、分包單位管理：必需施工前簽訂合同協(xié)議書，明確合同總價款和分部分項的工程量及單價。加強現(xiàn)場管理人員的成本把握意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結算和成本把握。對分包單位工程造價削減部分的資料，缺少現(xiàn)場詳細的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能賜予重點關注。

　　3、完善工程施工協(xié)議，削減施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。大多數(shù)為按實結算項目，假如這方面不明確，則給結算的進度和精確都帶來了影響。

　　4、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設和決策供應依據(jù)。隨著公司各類項目的實際成本統(tǒng)計、竣工和結算，我公司已有一些工程項目的閱歷數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已熟識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結算數(shù)據(jù)進行整理，建立我公司的投標報價指標和成本消耗量指標數(shù)據(jù)庫。

工程科工作總結3

　　20xx年,學校工程科的工作職責是負責學校基本建設項目的施工過程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。下面依據(jù)工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

　　1、東校區(qū)第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

　　東校區(qū)第三教學樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參預管理，使工程如期完工，為學校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單準時下發(fā)施工單位，保證了工程順當進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓試驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠準時完成，為學校的評博工作供應了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經開頭，現(xiàn)在正進行結算資料審查，資料審查完成立即轉到審計部門，由審計部門進行托付審查。保修工作自交付使用就已經開頭，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。

　　2、東校區(qū)第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的.開工、施工、竣工驗收以及結算工作。

　　第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求特殊緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件簡潔，給施工管理帶來了確定難度，工程科全員參預管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順當交付使用。現(xiàn)在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由于變更以及氣候緣由，今年未完成，待明年具備條件完工。

　　3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作

　　東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校內環(huán)境增加顏色。

　　4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調試、交接等工作東校區(qū)供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個項目，供電內網(wǎng)項目是20xx年啟動的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動的，截止到20xx年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部

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