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技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

時間:2023-10-25 09:37:09 工作總結(jié)

(合集)技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以使我們更有效率,因此好好準備一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

(合集)技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

  時間過得飛快,忙忙碌碌的一年已接近尾聲,靜下心來,回顧走過的每一天,總結(jié)一年來的得與失,找出自己不足,揚長避短,并為下一年度更好的工作籌劃。

  一年的來,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,我們科室在全體科員的努力下,較好地完成了計劃任務(wù)。

  現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、創(chuàng)優(yōu)目標完成情況:

  1、創(chuàng)“飛天獎”2項:金川公司5000T/a鎳及鎳合金板帶材工程—熱軋、冷軋車間及八冶醫(yī)院工程。

  2、完成“大型軋機基礎(chǔ)施工工法”的報審1項。

  二、技術(shù)質(zhì)量管理工作

  1、技術(shù)標的編制:

  我們科的主要工作是做好投標工作,今年共計完成投標任務(wù)40余項。對在投標過程中,對每一份投標書,我們都本著認真、仔細、嚴謹?shù)膽B(tài)度,多方案比選,嚴格按招標文件的要求進行組織技術(shù)方案,做到方案精設(shè)計,確保每次投標萬無一失。在投標過程中,由于投標時間大多是非常緊迫的,為保證按投標日期完成標書的編制,保證標書的有效,加班也是經(jīng)常的事。有時候編制標書的時間非常的短,明顯不合理;也有時候可能同時接到好幾個招標文件,任務(wù)重。但作為我們,為爭取有限的投標機會,我們必須全力以赴,在規(guī)定時間內(nèi)完成。

  2、日常質(zhì)量管理

  根據(jù)工程項目的不同特點和施工階段,我們對項目日常質(zhì)量管理工作采取全面管理、突出重點的方式。針對27區(qū)住宅樓這樣大型的工程,我們是監(jiān)督加強收尾及與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作,全力確保交工;而對大市場改造等工程,則采取增大日常質(zhì)量檢查的力度,保證質(zhì)量、工期均在可控的范圍內(nèi)。

  為加大對金川及周邊地區(qū)重點工程的檢查監(jiān)督力度,我們科室人員實行分區(qū)域設(shè)專人進行監(jiān)督檢查,并對27區(qū)作為重點工程設(shè)專人常駐現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)等。在內(nèi)業(yè)工作空閑之間,科員對各自負責的工程,進行質(zhì)量監(jiān)督檢查及指導(dǎo)。

  3、質(zhì)量綜合考評工作

  除了日常的質(zhì)量管理工作外,為進一步提高公司整體工程質(zhì)量,加強質(zhì)量意識,按計劃安排,在總工程師的帶隊下,我們今年對二公司在建項目進行了兩次綜合考評。并針對考評中檢查出來的問題,提出了多項整改意見。

  4、培訓(xùn)取證工作

  根據(jù)集團公司安排及工程招投標的需要,我們科室配合集團公司進行了資料員、取樣員、質(zhì)檢員等取證培訓(xùn)工作。按計劃,并將在近期內(nèi)組織項目部相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓(xùn)工作。以保證項目管理人員在項目施工中科學組織、科學施工、科學管理。

  5、調(diào)度會的組織工作

  為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質(zhì)量、進度的可控性,由技術(shù)科每周一均組織各項目管理人員召開一次調(diào)度會。在調(diào)度會上,除落實上周任務(wù)完成情況,匯報本周任務(wù)按排情況之外,更重要的是能及時解決現(xiàn)場存在的一些材料、技術(shù)及必要的協(xié)調(diào)工作,為施工的有序進行提供了保證。

  6、對交竣工工程加強了資料的收集

  公司工程管理科設(shè)專人對公司工程資料進行了管理和收集,按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期,及時督促各項目部加強工程資料的上報和收集,及時準備和組織工程交竣工驗收。特別是對重點工程進行了重點的關(guān)注,要求項目部設(shè)專人管理和收集、準備。對外地項目部及時用電話進行溝通,對項目部申報優(yōu)質(zhì)工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。

  7、保修服務(wù)工作

  今年以來,八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項目的住戶對衛(wèi)生間滲漏、屋面防水等質(zhì)量問題的投訴仍然較頻繁,工程管理部認真接待、實地查看并分析原因,以進行區(qū)別處理。如不是我方維修范圍內(nèi)的問題,則耐心解釋,讓用戶明白是造成滲漏的原因并應(yīng)由誰來承擔維修。如是我方造成的問題,我們與維修負責人及時做好與住戶的溝通,按實際情況妥當處理。同時積極配合公司清欠部門的工作,多次整理維修證據(jù),查找相關(guān)資,并參與一些技術(shù)相關(guān)問題的協(xié)調(diào)。

  三、成績與不足

  一年來,我們科室全體人員對工作高度熱忱,積極努力,團結(jié)協(xié)作,較好的完成的職責內(nèi)的工作。但在看到成績的同時,我們也認識到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來臨的下一年,我們將正視自身的不足,認真檢討,積極改正,所長避短,以更飽滿的狀態(tài)投入到新的工作中去。

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