設(shè)備管理工作總結(jié)范文精華（2篇）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的設(shè)備管理工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
設(shè)備管理工作總結(jié)范文1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，和經(jīng)過清心無雨個(gè)人的不斷努力下，在20xx年我做了一些工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：
1、組織好全廠的設(shè)備日常管理工作，深化車間檢查悉心指導(dǎo)車間進(jìn)行設(shè)備管理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。每天都能深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購
檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo);合理支配生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，遇到異樣狀況剛好作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作。加強(qiáng)了對XX車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對XX車間設(shè)備備件安排的周密性和足夠備件的打算工作。5月份后重點(diǎn)對XX車間狠搶現(xiàn)場管理，不定期檢查反應(yīng)爐的重要指標(biāo)“溫度”，以避開筒體的不正常腐蝕。加強(qiáng)了設(shè)備的跑冒滴漏工作，使車間設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境大有改善。
2、設(shè)計(jì)7#反應(yīng)爐擴(kuò)建項(xiàng)目的.圖紙、設(shè)備的材料安排和落實(shí)工作。
策劃及組織設(shè)備安裝。
3、設(shè)計(jì)XX車間1.8萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設(shè)備安裝。
4、設(shè)計(jì)XX車間4萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設(shè)備安裝。在設(shè)計(jì)建設(shè)過程中，做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的，花較少錢做好公司的事情。如期達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。
5、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統(tǒng)的方案，多次對提升機(jī)進(jìn)行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題。
6、將二號反應(yīng)爐出渣方式由中和爐、皮帶機(jī)的方式改造為螺旋機(jī)方式，削減了二號反應(yīng)爐故障停機(jī)次數(shù)。
7、參加污水處理設(shè)備的技改工作，，冷卻水帶污泥的問題有肯定好轉(zhuǎn)。
8、組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修，對制酸車間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢修理念，并得到車間的支持。為20xx年度設(shè)備的完好率提高打下了基礎(chǔ)。
9、加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查，剛好發(fā)覺設(shè)備運(yùn)行的故障隱患，通知車間剛好處理。使得設(shè)備故障沒有進(jìn)一步發(fā)展，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
10、主動(dòng)參與車間的技改和檢修工作，作好技改和檢修工作的帶頭作用，使技改和檢修工作如期完成。
11、努力響應(yīng)公司的號召，主動(dòng)參與培訓(xùn)工作，把自己的學(xué)問技術(shù)無保留地傳給職工。開展設(shè)備培訓(xùn)班1次。
12、身體力行，以身作則，保持與公司同心同德、做工作就要做好、干美麗的心態(tài)。正確引導(dǎo)職工與公司保持一樣，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常發(fā)展。
設(shè)備管理工作總結(jié)范文2
經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)記就是大量運(yùn)用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。
一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦平安生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦平安生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的相識，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。
從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦平安生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。
二、如何開展好設(shè)備管理
知道了設(shè)備管理的'重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>
1.選好設(shè)備是前提
改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必定存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時(shí)必需精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。
我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破裂機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等;凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故(來自公!文|有約)發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個(gè)例子對比，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，必需選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井平安生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。
2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不行少的條件
現(xiàn)代化的礦井運(yùn)用了很多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必需變更傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備肯定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿意礦井平安生產(chǎn)的須要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)峻不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后肯定要解決好的問題。
3.抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心
我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。
(1)建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人
煤礦有很多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必需針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人頭，只有這樣我們才能剛好發(fā)覺設(shè)備存在的問題，也就是我常常說的靠巡回檢查制度發(fā)覺管理問題。
(2)建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實(shí)到人
每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必需針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人頭，只有這樣我們才能把問題殲滅在萌芽狀態(tài)，也就是我常常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。
(3)建立完善的安排檢修制度
設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行安排檢修，我們必需針對不同的設(shè)備制訂完善的安排檢修制度，有安排地把問題解決在故障檢修之前，也就是我常常說的靠安排檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對設(shè)備管理的一點(diǎn)相識，供大家參考，不妥之處請大家指責(zé)指正。
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