化驗(yàn)員工年終工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編整理的化驗(yàn)員工年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
化驗(yàn)員工年終工作總結(jié)1
自正式踏入工作崗位以來，作為華能巢湖電廠化學(xué)化驗(yàn)的一員，我一直堅(jiān)持以飽滿的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)水處理專業(yè)技術(shù)知識(shí)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老員工們求教，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將工作以來的感悟加以總結(jié)。
發(fā)電部化驗(yàn)班負(fù)責(zé)著全廠入廠煤、入爐煤的煤質(zhì)化驗(yàn)和所有水汽、油品質(zhì)量的監(jiān)督、脫硫環(huán)保的監(jiān)督以及大宗化學(xué)藥品的驗(yàn)收等各方面的化驗(yàn)監(jiān)督工作，所涉及面寬、點(diǎn)多而且雜，工作內(nèi)容是全面而又繁雜的。目前我們發(fā)電部化驗(yàn)班水汽、油品、煤質(zhì)以及脫硫分工明確、每個(gè)人各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為電廠生產(chǎn)提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，為機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行提供了后方強(qiáng)有力的保障。
化驗(yàn)取樣要嚴(yán)格、化驗(yàn)過程要細(xì)致、化驗(yàn)數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)、化驗(yàn)報(bào)告要快速。師傅們一直教導(dǎo)我：從事化驗(yàn)工作一定要以這四個(gè)詞為基本原則，在提高效率的同時(shí)要牢牢地把握住檢測(cè)質(zhì)量關(guān)，自己必須對(duì)自己出的結(jié)論負(fù)上全部責(zé)任。這看似簡(jiǎn)單的幾句話，做起來卻需要付出百倍的努力。在我理解來看，“嚴(yán)”代表著取樣時(shí)要嚴(yán)格按取樣的規(guī)定進(jìn)行操作，以保證所取的樣品具有代表性，它是保證試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確的先決條件。如果結(jié)果異常的話，這也是首先要懷疑的環(huán)節(jié)。“細(xì)”指的是在進(jìn)行試驗(yàn)過程中必須保持謹(jǐn)慎心細(xì)，嚴(yán)格按照國(guó)家及企業(yè)既定的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并做好詳細(xì)記錄，以備復(fù)查。化驗(yàn)班的同事們秉承著一絲不茍的工作態(tài)度努力做到。試驗(yàn)過程中細(xì)心、細(xì)致那是基本前提，從標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制、標(biāo)定，滴定終點(diǎn)的判斷、系統(tǒng)誤差的考量，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的計(jì)算，哪一項(xiàng)都離不開細(xì)致的工作態(tài)度，一絲一毫的不慎或疏忽帶來的就是謬以千里的誤差，會(huì)給機(jī)組運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)帶來誤判，給公司物質(zhì)的采購(gòu)帶來虧損。“準(zhǔn)”要求的是我們對(duì)影響檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確度的因素，如藥劑濃度隨時(shí)間的變化、溫度、濕度、反應(yīng)時(shí)間等密切注意，并嚴(yán)加控制，力求在最小的誤差下得出最準(zhǔn)確的`結(jié)果。若發(fā)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果異常，立刻分析原因，認(rèn)真查記錄、查計(jì)算、查操作、查試劑、查方法、查樣品，通過這“六查”，找出原因后重新取樣化驗(yàn)，絕對(duì)保證試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。“快”是在保證試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性的前提下，及時(shí)地提供化驗(yàn)報(bào)告，盡快為機(jī)組運(yùn)行提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
在剛剛順利結(jié)束的#2機(jī)C修及脫銷改造工作中，化驗(yàn)班負(fù)責(zé)C修中的化學(xué)監(jiān)督，在這段期間，我跟隨著老師傅們深入到省煤器、凝汽器、除氧器、高低加以及潤(rùn)滑油系統(tǒng)、EH油系統(tǒng)等設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)省煤器管、水冷壁管割管檢查，分析管內(nèi)結(jié)垢情況，對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況的分析提供了部分參考依據(jù)。而在#2機(jī)C修結(jié)束后準(zhǔn)備啟機(jī)時(shí)，看著同事們更是兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。當(dāng)值人員跟著發(fā)電部集控運(yùn)行的啟機(jī)步驟走，一天24小時(shí)不間斷取水樣并在最短的時(shí)間內(nèi)拿出最準(zhǔn)確的化驗(yàn)報(bào)告，大修期間我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，化驗(yàn)班同事們吃苦耐勞的精神以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度更是深深的震撼了我。
在目前年底將至，我會(huì)在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下繼續(xù)秉承著“安全第一”的理念，以更精細(xì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以更加良好的精神狀態(tài)，更加高漲的工作熱情投入到未來的工作之中，齊心協(xié)力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好化學(xué)監(jiān)督工作，保證作出更好的成績(jī)，取得更大的進(jìn)步，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
化驗(yàn)員工年終工作總結(jié)2
我們班組全體員工在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。本班組是負(fù)責(zé)新鮮水、循環(huán)水、污水各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)，協(xié)助供水調(diào)節(jié)好新鮮水殺菌消毒、循環(huán)水除垢和污水的達(dá)標(biāo)排放。指標(biāo)的不合格嚴(yán)重的將造成停產(chǎn)的危險(xiǎn)、環(huán)境的污染和安全事故的發(fā)生。
在過去的一年里，班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他班組的大力配合下，全面完成了車間交給的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就過去的'一年的工作簡(jiǎn)要的總結(jié)一下：
一、抓班組基礎(chǔ)工作，提高班組成員自身素質(zhì)
在過去的一年里，為了不斷提高班組成員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，立足于本職工作，服務(wù)于生產(chǎn)。班組每周開展一次專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論，提高班組成員的認(rèn)識(shí)，使班組成員都有能嚴(yán)格要求自己，不斷提高工作水平和操作技能。在加大技能培訓(xùn)工作的同時(shí)，班組在班會(huì)上對(duì)工作中的優(yōu)劣進(jìn)行講評(píng)，從而提高班組工作水平，提高班組成員的崗位責(zé)任心。一年來，我們不斷的組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使班組成員認(rèn)識(shí)了在崗位上應(yīng)該完成哪些任務(wù)，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，規(guī)范了人的不安全行為和物的不安全因素，并按制度要求落實(shí)好每項(xiàng)規(guī)定。特別強(qiáng)化了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作，從交
接班制度入手，抓工藝紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理和勞動(dòng)紀(jì)律。今年初根據(jù)車間的具體要求認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，保證了各項(xiàng)工作的順利開展和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，樹崗位形象
班組根據(jù)車間的具體要求具體標(biāo)準(zhǔn)制定了設(shè)備管理考核細(xì)則，把設(shè)備劃分到個(gè)人，做到事事、處處有人負(fù)責(zé)有人管理，實(shí)行“專人專項(xiàng)”制。抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作重點(diǎn)在于落實(shí)，關(guān)鍵在于經(jīng)常堅(jiān)持。車間每周進(jìn)行定期的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生檢查，班組對(duì)檢查過程中提出的問題進(jìn)行及時(shí)整改，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有了明顯的變化。對(duì)崗位的交接班衛(wèi)生提出了嚴(yán)格要求，交接班衛(wèi)生工作認(rèn)真進(jìn)行交接，為崗位創(chuàng)造了一個(gè)清潔的工作環(huán)境和培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。班組根據(jù)檢查的情況在每周的班會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，表揚(yáng)進(jìn)步、提出工作中不足和改進(jìn)的方面，從而充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，崗位上真正地做到設(shè)備見本色、窗明幾凈、場(chǎng)地?zé)o雜草無垃圾，使班組的設(shè)備管理工作有了明顯的起色。
三、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)
在過去的一年里，班組經(jīng)常性地開展應(yīng)急預(yù)案演練、強(qiáng)化HSE理念，不斷加強(qiáng)安全管理工作，提高安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)。班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使班組員工充分了解了崗位的工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，在工作中預(yù)防和處理各類事故的方法。在日常工作中杜絕事故的發(fā)生，從自我做起，真正做到班前講安全、班中查安全、班后學(xué)安全、時(shí)時(shí)查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施整改及時(shí)匯報(bào)，真正樹立安全第一的思想。
回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找差距，我們看到了可喜的進(jìn)步，但我們的工作仍然有許多的不足之處需要我們繼續(xù)努力和進(jìn)一步完善。在新的一年里，為實(shí)現(xiàn)公司的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，我們將繼續(xù)努力工作，立足本職，求真務(wù)實(shí)，蹋實(shí)工作不斷提高，更好地完成公司和車間交給班組的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。
水化驗(yàn)班組
二0xx年十二月二十五日
化驗(yàn)員工年終工作總結(jié)3
光陰荏苒，歲月如梭，緊張而忙碌的20xx年轉(zhuǎn)眼間又將過去了。回顧即將過去的一年嗎，有得有失，收獲頗多。現(xiàn)在將自己的工作做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取在明年工作中能有新起色，新突破。
20xx年，我緊緊圍繞公司提出的“提精度，調(diào)結(jié)構(gòu)，上質(zhì)量”的指導(dǎo)思想開展各項(xiàng)工作。立足本職，扎實(shí)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，努力做到“我會(huì)干的活我干好，我會(huì)管的事我管好”，力爭(zhēng)做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)省心，讓員工滿意。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一：在化驗(yàn)室管理方面做了一些工作。
一是對(duì)化驗(yàn)人員統(tǒng)一思想教育，要求他們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中要“說真話，辦真事，出真數(shù)”。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對(duì)待從事的工作，用及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)去指導(dǎo)車間生產(chǎn)。二是對(duì)新來人員，新增加檢測(cè)項(xiàng)目加強(qiáng)培訓(xùn)，指導(dǎo)。由于三廠化驗(yàn)人員變換很頻繁，上來的新手大多理化知識(shí)知道的很少，操作實(shí)踐更是沒有，這樣就要對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領(lǐng)。由于環(huán)保要求，公司加強(qiáng)了對(duì)全廠污水排放的管理。自今年5月份以來，化驗(yàn)室增加了對(duì)三廠各排污口出水，聚紡車間排污口出水，設(shè)備冷凝水等進(jìn)行COD檢測(cè)。之前沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，通過向汽車廠，工業(yè)園水處理單位的同志們學(xué)習(xí)，通過對(duì)相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，很快對(duì)這一塊進(jìn)行了全面的掌握。我們的檢測(cè)數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測(cè)結(jié)果完全相符。對(duì)三廠的污水排放起到了有效地檢測(cè)控制。三是通過化驗(yàn)結(jié)果對(duì)聚紡車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程及時(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強(qiáng)，一個(gè)工序出現(xiàn)故障，很多工序都會(huì)受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故障停車，聚合工序料位就會(huì)發(fā)生波動(dòng)，兩天之后，干燥工序切片質(zhì)量肯定會(huì)受到影響。化驗(yàn)室就是要及時(shí)把切片質(zhì)量狀況反饋給中控室，通知相關(guān)人員對(duì)問題切片進(jìn)行處理。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)立即通知中控進(jìn)行工藝調(diào)整，避免不合格切片產(chǎn)生。四是對(duì)化驗(yàn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核監(jiān)督。對(duì)每天的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)書寫不規(guī)范、填寫失誤及時(shí)更正。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰。通過抽檢、互檢等形式不定期對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核。通過加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理，切片質(zhì)量得到了嚴(yán)格控制，今年共銷售切片100余萬噸，基本無質(zhì)量問題反饋。
二、加強(qiáng)了對(duì)原材料質(zhì)量的控制。
原材料驗(yàn)收嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料嚴(yán)禁入庫(kù)使用。今年7月份，在郝經(jīng)理的精心領(lǐng)導(dǎo)下，錦綸工業(yè)布項(xiàng)目順利通過了TS16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證。錦綸工業(yè)布項(xiàng)目整體質(zhì)量控制水平上了一個(gè)很大的'臺(tái)階。對(duì)原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在一是讓供應(yīng)商完善了質(zhì)量承諾機(jī)制，二是讓供應(yīng)商制定不合格品糾正預(yù)防措施，三是向供應(yīng)處推薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直有波動(dòng)。這樣在驗(yàn)收時(shí)就要加大抽檢頻次，一有波動(dòng)就立即反饋給廠家，如果到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上線就建議供應(yīng)處暫停供貨。另外對(duì)新供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料嚴(yán)格把關(guān)。由于我們的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)不同的客戶，有些客戶對(duì)原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時(shí)就要求必須使用日本竹本油劑，對(duì)這種油劑我們沒有檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，也沒見過實(shí)物，后來就進(jìn)了2噸，車間想當(dāng)然的認(rèn)為這是客戶專門要求的，又是原裝進(jìn)口的，直接用就行，我覺得還是慎重些好，就立即按我們的油劑檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，在測(cè)試油劑開口閃點(diǎn)時(shí)觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會(huì)發(fā)生變化，我立即把這種情況反饋給技術(shù)部門，魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯(cuò)了貨，說這是一批建筑方面用的原料，千萬不敢用在紡絲上，否則后果將不堪設(shè)想。
通過對(duì)原材料的嚴(yán)格控制，杜絕了因原料不合格對(duì)產(chǎn)品造成的損失。
三、加強(qiáng)了對(duì)聚紡車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
一是積極宣傳質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識(shí)，在車間內(nèi)開展“三問”“三檢”活動(dòng)。二是狠抓基礎(chǔ)管理，細(xì)節(jié)管理。在原絲質(zhì)量控制方面：規(guī)范標(biāo)簽填寫、嚴(yán)查不貼標(biāo)簽現(xiàn)象、加強(qiáng)半筒絲纖度抽查力度、提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。在紙管使用方面，實(shí)行分類管理，日清日高的管理方式。對(duì)車間長(zhǎng)期挑出的紡絲車間不能用的紙管進(jìn)行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨(dú)入庫(kù)存放，可報(bào)廢的紙管分成正常報(bào)廢、廠家質(zhì)量問題報(bào)廢紙管和人為破壞造成的報(bào)廢紙管。要求分別挑出，各自處理。同時(shí)制定了可報(bào)廢紙管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，非正常報(bào)廢處罰規(guī)定。通過一系列措施的實(shí)施，車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯減少，紙管的使用頻次增加，降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了包裝標(biāo)簽填寫格式，封口熱合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，切片外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切片存放標(biāo)準(zhǔn)等。通過對(duì)生產(chǎn)過程的嚴(yán)加控制，切片質(zhì)量，原絲質(zhì)量都有了明顯提升，下序質(zhì)量問題反饋明顯減少。
四、創(chuàng)新管理工作有所提高。
今年共提出創(chuàng)新舉措11項(xiàng)。各項(xiàng)舉措，或者提高了管理水平，或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。比如建議化驗(yàn)室責(zé)任區(qū)分片到人，既能很好的落實(shí)責(zé)任，又能保持好化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理。建議930型號(hào)的紙管按廠家不同挑出分別集中使用，從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本，有給下道工序減少了麻煩。總之，所有的創(chuàng)新思路都來源于實(shí)踐，今后工作中，還要深入實(shí)踐，用心思考，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平。
五、工作不足及今后打算。
1、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創(chuàng)新思路不開闊，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大膽創(chuàng)新，處理問題要靈活多變，工作每天要有新起色。
2、學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，專業(yè)知識(shí)缺乏。今后要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，特別加強(qiáng)對(duì)聚合紡絲工藝的學(xué)習(xí)，要熟悉掌握各工序工藝，加強(qiáng)對(duì)各工序產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)淡薄。今后要多與市場(chǎng)接軌，關(guān)心市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，有目的有側(cè)重的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
最后，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我公司的明天會(huì)更加美好，更加輝煌！
化驗(yàn)員工年終工作總結(jié)4
20xx年經(jīng)過化驗(yàn)室全體員工的共同努力，基本實(shí)現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“產(chǎn)品質(zhì)量全優(yōu)、熟料消耗下降”的總體目標(biāo)，現(xiàn)就一年來的工作作如下總結(jié)：
一、出廠水泥質(zhì)量全優(yōu)
公司全年共生產(chǎn)水泥和礦粉71.59萬噸，其中32.5級(jí)水泥25.81萬噸，42.5級(jí)水泥43.39萬噸，礦粉2.38萬噸。出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率、袋重合格率均達(dá)到100%，其中42.5級(jí)水泥優(yōu)等品率100%。用戶對(duì)本公司所生產(chǎn)的水泥滿意度提高，且沒有發(fā)生水泥質(zhì)量爭(zhēng)議等現(xiàn)象。
二、熟料消耗下降
全年累計(jì)熟料摻入比例32.5級(jí)水泥48.1%，比20xx年下降2.92個(gè)百分點(diǎn)；42.5級(jí)水泥熟料摻入比例67.97%，比20xx年下降2.05個(gè)百分點(diǎn)（見附表1、2）。尤其是通過5月28日張總主持召開的生產(chǎn)會(huì)議后，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)“降低熟料消耗是降低生產(chǎn)成本最有效的措施”，6至12月份，32.5級(jí)水泥熟料消耗比20xx同期下降7.95個(gè)百分點(diǎn)，42.5級(jí)水泥比20xx同期下降5.76個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)估算下半年7個(gè)月內(nèi)僅熟料消耗同比節(jié)約生產(chǎn)成本約470余萬元。
三、強(qiáng)化檢測(cè)準(zhǔn)確性的管理
年初根據(jù)《化驗(yàn)室責(zé)任制》制訂了化驗(yàn)室員工工作質(zhì)量考核細(xì)則。通過與省站對(duì)比、控制組與物檢組對(duì)比、密碼抽查等措施來提高檢測(cè)的準(zhǔn)確性。一年來化驗(yàn)室在與上海質(zhì)檢站、省質(zhì)檢站對(duì)比檢測(cè)中，除個(gè)別月份MgO指標(biāo)有超差外，其余指標(biāo)均在允許誤差范圍內(nèi)。化驗(yàn)室在全省大對(duì)比活動(dòng)中還榮獲了“全合格單位”稱號(hào)，并得到了嘉興南方中心試驗(yàn)室的肯定。
四、適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)
化驗(yàn)室適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量、成本、管理等方面的要求與精神，并針對(duì)質(zhì)量管理過程中遇到的問題進(jìn)行專題研究。10月份出現(xiàn)物檢組與控制組出磨水泥比表面積檢測(cè)數(shù)據(jù)有較大差別時(shí)就召開了質(zhì)量分析會(huì)分析原因，通過儀器校正、標(biāo)準(zhǔn)樣對(duì)比等方面做工作，使所得到的`檢測(cè)數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確地反映實(shí)際生產(chǎn)情況。
五、及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表、配合公司通過相關(guān)部門的考核驗(yàn)收
20xx年公司生產(chǎn)許可證、進(jìn)滬許可證、資源綜合利用、還有質(zhì)量管理體系
認(rèn)證等工作均進(jìn)行了重新申領(lǐng)或換證，化驗(yàn)室認(rèn)真做好了相關(guān)數(shù)據(jù)臺(tái)帳的匯總統(tǒng)計(jì)，并配合公司完成各項(xiàng)考核驗(yàn)收工作。
六、從提高質(zhì)量及降低成本角度向公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理部門提了一些建議
一年來化驗(yàn)室針對(duì)生產(chǎn)管理過程中的一些現(xiàn)象進(jìn)行思考與分析并寫出了了以下6個(gè)報(bào)告或建議，為生產(chǎn)管理提供參考：
1、5月29日《化驗(yàn)室對(duì)生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議》；
2、7月2日《化驗(yàn)室關(guān)于6月份水泥生產(chǎn)熟料配比情況的報(bào)告》；
3、9月10日《化驗(yàn)室對(duì)水泥、礦粉比表面積控制的建議》；
4、12月17日《降低熟料消耗是降低水泥生產(chǎn)成本最有效的措施》；
5、20xx年1月1日《關(guān)于12月30日1#線出磨42.5級(jí)水泥試體膨脹等異常現(xiàn)象的報(bào)告》；
6、20xx年1月4日《化驗(yàn)室對(duì)20xx年度生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議》。
展望20xx年化驗(yàn)室作如下工作打算：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)出磨水泥比表面積的控制，努力降低生產(chǎn)成本
控制經(jīng)濟(jì)合理的比表面積是控制水泥生產(chǎn)成本最有效的措施之一，總結(jié)分析去年一年來的熟料消耗指標(biāo)，有半年時(shí)間達(dá)到控制要求，熟料消耗也均在“48%、68%“要求范圍內(nèi)。20xx年度從一開始就要抓住這一重要環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)在熟料消耗上再平均下降2個(gè)百分點(diǎn)。
二、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)水泥、熟料出、入庫(kù)的管理，縮小出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差
20xx年1#線出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差有半年時(shí)間超過1.8，個(gè)別月份達(dá)到3.0，（見附表3、4），表明出廠水泥強(qiáng)度嚴(yán)重偏離了目標(biāo)控制值，水泥強(qiáng)度波動(dòng)大，造成了熟料的浪費(fèi)。20xx年計(jì)劃在水泥出庫(kù)搭配、熟料用庫(kù)等方面進(jìn)一步強(qiáng)化管理，力爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)偏差有10個(gè)月均在1.8以下，縮小出廠水泥強(qiáng)度波動(dòng)，減少熟料的浪費(fèi)。
三、優(yōu)化水泥配方，盡可能地使用性價(jià)比較高的輔助材料
分析20xx年生產(chǎn)狀況，20xx年有計(jì)劃地調(diào)整優(yōu)化水泥配方，減少易磨性相對(duì)較差的鋼渣配比，增加性價(jià)比較好的粉煤灰渣比例，計(jì)劃調(diào)整5—8個(gè)百分點(diǎn)。在32.5級(jí)水泥、加砌塊水泥生產(chǎn)過程中增大石灰石的配入量（建議采購(gòu)塊狀石灰石），32.5級(jí)水泥石灰石摻入比例計(jì)劃增加到8%—10%。
四、計(jì)劃全部使用0.15%型助磨劑，提高出磨水泥早期強(qiáng)度
本公司自制礦粉，水泥后期強(qiáng)度可用礦粉進(jìn)行補(bǔ)充，因此，只要有效提高水泥早期強(qiáng)度，混合材的摻入量就相對(duì)較高，0.15%型助磨劑與0.03%助磨劑相比較，前者早期強(qiáng)度高1.0—2.0Mpa，因此，計(jì)劃全部使用0.15%型助磨劑。
普通助磨劑對(duì)加砌塊水泥提高強(qiáng)度作用非常有限，而且制作加砌塊磚時(shí)用蒸氣養(yǎng)護(hù)，對(duì)水泥早期強(qiáng)度要求并不高，計(jì)劃在生產(chǎn)該品種水泥時(shí)停用助磨劑。
五、礦粉制備過程中摻入部分細(xì)顆粒的鋼渣
鋼渣的易磨性相對(duì)于礦渣要易磨，并且價(jià)格是礦渣的三分之一左右。本公司礦粉主要用于本公司的水泥生產(chǎn)，出售的量并不多，計(jì)劃摻入20%左右的細(xì)顆粒鋼渣以降低礦粉的生產(chǎn)成本。
六、配合原材料采購(gòu)，尋找性價(jià)比較高的原材料
本地區(qū)及周圍有多家從廢渣中選取不銹鋼的企業(yè)，其廢料是一種較好的水泥生產(chǎn)原料，化驗(yàn)室做過很多試驗(yàn)，活性與鋼渣類似，易磨性比鋼渣好很多。水份高是使用該原料最大的問題。該類企業(yè)有的已經(jīng)開始增加脫水工藝，水份控制在5%左右。建議有的放矢地組織采購(gòu)，可在礦粉磨上先進(jìn)行試驗(yàn)使用（該物料烘干容易），然后用到水泥生產(chǎn)上。
七、認(rèn)真做好入磨細(xì)度、入磨水份的檢測(cè)，為生產(chǎn)管理提供參考
入磨細(xì)度與水份是影響磨機(jī)工況最重要的因素，20xx年度化驗(yàn)室在這一方面做得還不夠，盡管做了檢測(cè)，但沒有及時(shí)地反映給生產(chǎn)管理部門，計(jì)劃象化驗(yàn)室試驗(yàn)過程中出現(xiàn)異常時(shí)馬上報(bào)告一樣，當(dāng)入磨水份或細(xì)度有異常或明顯偏離控制值時(shí)馬上反饋給生產(chǎn)管理部門，以保持磨機(jī)工況的連續(xù)穩(wěn)定。
八、認(rèn)真做好生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析
化驗(yàn)室每天、每月統(tǒng)計(jì)匯總的數(shù)據(jù)很多，盡管填報(bào)比較及時(shí)、準(zhǔn)確，但對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后的分析還是做得不夠。20xx年計(jì)劃在統(tǒng)計(jì)匯總的基礎(chǔ)上還要作一份分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
粉磨企業(yè)的化驗(yàn)室工作相對(duì)而言比較輕松，但要做得好也不容易。化驗(yàn)室將齊心協(xié)力為“保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低熟料消耗”不懈努力。
化驗(yàn)室
20xx年1月10日
化驗(yàn)員工年終工作總結(jié)5
××鄉(xiāng)水務(wù)工作站在鄉(xiāng)黨委、政府及縣局業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照鄉(xiāng)黨委、政府及縣局的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，通過各有關(guān)部門的能力協(xié)作和全鄉(xiāng)各族人民的共同努力，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
一、20xx年度工作總結(jié)
1、農(nóng)田水利
20xx年度完成了縣局安排項(xiàng)目投資25萬元的岔河村三家村大溝溝面改造工程，加強(qiáng)冬春修農(nóng)田水利和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好一庫(kù)兩壩的農(nóng)水調(diào)配，協(xié)助中山水庫(kù)的測(cè)設(shè)工作，測(cè)設(shè)煙水工程管網(wǎng)工程四件，管網(wǎng)長(zhǎng)68960米。
2、抗旱防洪工作
根據(jù)墨江哈尼族自治縣抗旱防汛指揮部文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際，制定了龍舞箐水庫(kù)度汛計(jì)劃，成立了搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍，明確了抗旱防汛應(yīng)預(yù)案，對(duì)本鄉(xiāng)一庫(kù)兩壩進(jìn)行自檢自查，排除了不安全隱患，做到了全鄉(xiāng)安全度汛，做好一庫(kù)兩壩的按時(shí)蓄水工作。
二、20xx年的工作計(jì)劃
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，遵循新時(shí)期中央水利工作方針和可持續(xù)發(fā)展的治水思路，按照縣、鄉(xiāng)的總體部置，以農(nóng)田水利建設(shè)為重點(diǎn)，以解決農(nóng)村飲水安全為突破口，繼續(xù)搞好農(nóng)村小型水利工程體制改革工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，實(shí)施好水資源開發(fā)、防洪保安、洪水安全、水資源保護(hù)等工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)飲水的管理工作及農(nóng)村安全飲水建設(shè)工作，深入扎實(shí)的'開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，加大全鄉(xiāng)的法律法規(guī)宣傳力度。
堅(jiān)持依法治水，依法管水，做好各項(xiàng)水利項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作，積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目實(shí)施工程，認(rèn)真做好抗旱防汛工作和一庫(kù)兩壩的蓄水調(diào)配工作，協(xié)助好中山水庫(kù)的后期工程工作，按照縣局、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府的工作安排，積極完成各項(xiàng)水事工作任務(wù)，為水利事業(yè)建康發(fā)展服務(wù)。
化驗(yàn)員工年終工作總結(jié)6
20xx年是不平常的一年，水泥有限公司化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。
水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時(shí)無刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。
2、20xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢w化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭(zhēng)著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3、為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)比，合格率始終為XX%。年年在全國(guó)質(zhì)量大對(duì)比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jī)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對(duì)部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國(guó)家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
⒉、帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
⒊、和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。
⒋、在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的`潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)
安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對(duì)安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀
部室員工首先對(duì)本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己首先是堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠(chéng)地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流
公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對(duì)他們的最好寫照。正因?yàn)樗麄円陨硎痉丁Ｋ孕纬闪寺梢炎阋苑耍繉捵阋缘萌耍硐茸阋月嗜说牧己霉芾盹L(fēng)氣。化驗(yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順，也許就是這個(gè)原因吧。
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