排水年終工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的排水年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　排水年終工作總結(jié) 篇1

　　一、完成了20xx年排水管道設(shè)施維護(hù)管理市級(jí)考核工作。

　　濟(jì)南市城鄉(xiāng)水務(wù)局針對(duì)各區(qū)縣排水管道設(shè)施維護(hù)管理工作，20xx年度累計(jì)考核四次，四次考核中，濟(jì)陽(yáng)區(qū)分別為第二名、第一名、第三名、第一名，每次考核皆名列前茅，取得了良好的成績(jī)。

　　二、圓滿完成了20xx年城區(qū)汛工作。

　　前期協(xié)同區(qū)城建集團(tuán)，組織相關(guān)人員，對(duì)建成區(qū)雨水管網(wǎng)及行洪河道進(jìn)行摸排，針對(duì)堵塞并影響行洪的多處管網(wǎng)及河道進(jìn)行清淤，截至目前，已累計(jì)清理疏通排水管道25.8公里，支管清理11公里，疏浚城區(qū)河道長(zhǎng)度3.5公里，清理收水口、檢查井共計(jì)3346處。督促城建集團(tuán)成立了三支防汛隊(duì)伍，每支隊(duì)伍十人，共計(jì)三十余人，在防汛期間，累計(jì)出動(dòng)二百余人次，動(dòng)用車輛一百余次，清理造成積水的收水口一千余處，積極解決難題，治理了七處影響行洪的卡口、阻水點(diǎn)及易積水路段，圓滿的完成了20xx年防汛工作。

　　三、加大了管網(wǎng)巡查和管護(hù)力度，提高了排水管網(wǎng)設(shè)施的`維護(hù)管理水平。

　　依據(jù)20xx年12月底招采的兩支管理隊(duì)伍，要求巡查人員接到問題線索后，5—10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，累計(jì)巡查570余次、出動(dòng)車輛140余次、動(dòng)用施工人員600余人次，對(duì)巡查、12345件及熱心市民反映的污水外溢、管道堵塞、破損、偷排泥漿、私接亂排等200余起管網(wǎng)維護(hù)管理方面的問題進(jìn)行分類查處。并更換破損井蓋300余個(gè)，更換防墜網(wǎng)400余張，保證了雨水、污水管線及設(shè)施正常運(yùn)行。

　　四、一污、二污連接線重點(diǎn)工程。

　　前期協(xié)同區(qū)城建集團(tuán)，組織相關(guān)人員，對(duì)第一污水處理廠與第二污水處理廠的管道連接工程進(jìn)行了摸排并確認(rèn)管道的路線，前期已完成設(shè)計(jì)、勘察等工作，目前項(xiàng)目正在有序推進(jìn)，確保月底達(dá)到通水條件。施工內(nèi)容包括采用拉管方式新建污水管道1.5公里，管道清淤3公里，新建兩處污水提升泵站，其中1號(hào)泵站1.5萬(wàn)方/天，2號(hào)泵站1.0萬(wàn)方/天。建成后污水提升至新元大街南側(cè)污水主管線，將2萬(wàn)余方污水調(diào)至第二污水處理廠進(jìn)行處理，為改造一污做好充分準(zhǔn)備。

　　五、積極開展了城區(qū)管網(wǎng)普查。

　　以濟(jì)陽(yáng)區(qū)城區(qū)為中心，東至黃河大堤，西至大寺河，南至黃河大街，北至220國(guó)道，測(cè)繪普查范圍約58平方公里。對(duì)濟(jì)陽(yáng)區(qū)城區(qū)主要道路的雨水管道（157.14公里）、暗渠（26.3公里）、污水管道（116.85公里）的高程和方位進(jìn)行了全面測(cè)量；針對(duì)管道的材質(zhì)、管徑和流向做了詳細(xì)的調(diào)查和記錄，并在圖上標(biāo)注了數(shù)據(jù)。累計(jì)完成了3800余處污水井、5200余處雨水井、5000余處雨水篦子高程和方位的測(cè)量。并完成了測(cè)區(qū)范圍1：2000道路帶狀地形圖。截至6月中旬外業(yè)測(cè)量普查基本完成。

　　六、加強(qiáng)城區(qū)雨污分流治理力度。

　　此項(xiàng)目涉及建成區(qū)20多條道路，總投資四千余萬(wàn)元，分三年實(shí)施，通過前期與區(qū)城建設(shè)集團(tuán)對(duì)接，對(duì)城區(qū)雨、污管線進(jìn)行摸排，確認(rèn)了部分急需施工且具備施工條件的工程并組織實(shí)施，總投資540余萬(wàn)元，目前項(xiàng)目正在施工中，計(jì)劃年底完工。項(xiàng)目涵蓋七條街道，包括新建管道4公里，修復(fù)、清理管道4公里。

　　七、建成區(qū)黑臭水體治理工作

　　濟(jì)陽(yáng)區(qū)緯四路邊溝黑臭水體，位于濟(jì)陽(yáng)區(qū)緯四路以北，華陽(yáng)路以東，總長(zhǎng)約七百余米，溝內(nèi)水體是緯四路泵站末端截水處雨季閘板溢流及雨水混合產(chǎn)生，自20xx年6月份開始治理緯四路邊溝，溝內(nèi)黑臭水體抽回至污水處理廠進(jìn)行處理。溝內(nèi)淤泥由區(qū)公用事業(yè)發(fā)展中心清理完畢。

　　20xx年5月份由山東民通公司完成緯四路黑臭水體的“初見成效”評(píng)估，七月份于緯四路泵站北側(cè)（張辛干北）增設(shè)一處截水閘門，用來調(diào)節(jié)雨、污水；12月初開始進(jìn)行“長(zhǎng)制久清”評(píng)估，目前已通過專家評(píng)審，緯四路黑臭水體治理完成。

　　排水年終工作總結(jié) 篇2

　　1、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)新進(jìn)員工組織培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練學(xué)習(xí)；完成了危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)并形成記錄；接受了能源中心的自檢及公司的體系檢查工作；提高了安全生產(chǎn)及自我保護(hù)意識(shí)。

　　2、完成煉鋼水站、煉鐵水站、軋鋼水站總包協(xié)議的審查和凈水站、脫鹽水站、廢水站噸水承包協(xié)議的編寫，并簽訂協(xié)議。

　　3、對(duì)工作梳理，進(jìn)行各系統(tǒng)的隱患匯總工作并及時(shí)處理隱患。

　　4、江邊水站完成了土建及設(shè)備安裝工作，外供水隧洞部分經(jīng)多方努力成功貫通，設(shè)備調(diào)試基本結(jié)束，成功向清水站補(bǔ)水，完成了外供水的重大節(jié)點(diǎn)工作。

　　5、清水站工程進(jìn)度較順利，設(shè)備運(yùn)行早早的進(jìn)入了磨合期。作為新鋼重大輸配水部分，清水站積極配合，送出了生產(chǎn)、生活用水，為管道沖洗、打壓及用戶設(shè)備調(diào)試用水提供了有力支持。

　　6、煉鐵水站項(xiàng)目較多且施工內(nèi)容復(fù)雜，進(jìn)展較為緩慢。為保熱風(fēng)爐的順利烘爐，提出了整改項(xiàng)目并實(shí)施，安裝了臨水管道，保證了熱風(fēng)爐的生產(chǎn)用水。在臨水電源不穩(wěn)定的情況下，值班人員能夠及時(shí)的開啟柴油機(jī)泵保證安全生產(chǎn)。

　　7、脫鹽水站設(shè)備調(diào)試較順利，已能夠送出合格脫鹽水。保證了煉鐵水站的.軟水密閉循環(huán)系統(tǒng)的管道預(yù)膜及熱力車間的鍋爐用水。

　　8、廢水站正緊張進(jìn)行土建建設(shè)及設(shè)備安裝，力保生產(chǎn)時(shí)能夠同步投入使用，保證水的循環(huán)使用。

　　9、煉鋼水站各主體構(gòu)筑物基本成型，部分已開始進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)廠安裝。

　　10、軋鋼水站土建工作基本結(jié)束，泵房?jī)?nèi)管道設(shè)備安裝基本完成，外部管道的敷設(shè)緊張進(jìn)行中。

　　排水年終工作總結(jié) 篇3

　　20xx年是HW市污水處理事業(yè)發(fā)展高速帶，公司一方面穩(wěn)定生產(chǎn)，努力完成建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)，另一方面深入思考企業(yè)的定位和方向，找到公司發(fā)展的落腳點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。今年年初，公司明確定位為“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的公益企業(yè)”，以“管理提升，服務(wù)提質(zhì)”為落腳點(diǎn)，積極推進(jìn)新一年工作，在穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化服務(wù)、提升管理水平。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的正確決策下，公司全員迎難而上，以年初制定的六不原則（不松懈、不怠慢、不動(dòng)搖、不放棄、不畏難、不退縮）扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

　　截止今年10月，共處理污水9316萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃的91.28%；籌措建設(shè)和運(yùn)營(yíng)資金3億元；積極推進(jìn)了AAA處理廠PPP項(xiàng)目實(shí)施，開展了已建污水處理廠配套管網(wǎng)的續(xù)建。今年，公司獲評(píng)“全市建設(shè)工程造價(jià)工作先進(jìn)單位”、NNN水質(zhì)凈化中心獲評(píng)“HW市排水行業(yè)先進(jìn)單位”、與日本政府合作開展的JICA項(xiàng)目實(shí)施成就獲得省級(jí)相關(guān)部門及日本專家高度評(píng)價(jià)。現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：

　　一、全年工作亮點(diǎn)

　　投資建設(shè)有實(shí)效：今年主要任務(wù)是推動(dòng)AAA污水處理廠建設(shè)。該項(xiàng)目要求于今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開工階段，公司為此投入大量資源逐一攻堅(jiān)，目前項(xiàng)目的前期工作已經(jīng)全面完成，完成了涉征房屋的補(bǔ)償工作，即將進(jìn)入清表階段，12月將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利開工。

　　同時(shí)，公司持續(xù)開展了管網(wǎng)建設(shè)工作，重點(diǎn)是NNN配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè)，并啟動(dòng)了人民路沿線管網(wǎng)鋪設(shè)。

　　此外，還完成了三個(gè)生活污水處理廠的提標(biāo)改造收尾工作，于今年10月組織相關(guān)單位召開了項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收會(huì)。

　　生產(chǎn)運(yùn)行有成績(jī)：隨著XXX、YYY、ZZZ三個(gè)污水處理廠提標(biāo)改造完工和正式運(yùn)行，我單位下轄的各污水處理廠（清水塘工業(yè)廢水處理利用廠除外）出水水質(zhì)均達(dá)到了一級(jí)A標(biāo)，為當(dāng)前全國(guó)污水處理行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。截止11月底，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn) 天，共完成了污水處理量 萬(wàn)噸，完成COD削減量 噸，氨氮消減量 噸。確保出水達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，完成約 個(gè)樣品的檢測(cè)，近 個(gè)檢測(cè)數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)管理有亮點(diǎn)：今年，公司注重從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)抓水質(zhì)水量，如在工藝管理上制訂了新的規(guī)范，強(qiáng)化了工藝調(diào)度程序和工藝變更的審核程序；此外還在各廠建立了化驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)有效反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的及時(shí)性指導(dǎo)。上述工作在與日本國(guó)際機(jī)構(gòu)的交流和學(xué)習(xí)過程中，獲得了高度評(píng)價(jià)。生產(chǎn)管理工作著重于統(tǒng)籌調(diào)度（生產(chǎn)調(diào)度中心）、強(qiáng)化6S管理、資產(chǎn)的規(guī)范化管理，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

　　資金籌措強(qiáng)落實(shí)：公司融資和信貸工作上得了較好的成績(jī)，截至10月底，累計(jì)到位資金31921.98萬(wàn)元，其中各級(jí)財(cái)政撥款和專項(xiàng)資金11326萬(wàn)元，貸款到位20595.98萬(wàn)元。在重點(diǎn)項(xiàng)目的融資工作上，XXX三期建設(shè)融資已到位4795.98萬(wàn)元，城區(qū)提標(biāo)改造項(xiàng)目光大銀行貸款10000萬(wàn)元。光大銀行流動(dòng)資金貸款3800萬(wàn)元，交通銀行貸款20xx萬(wàn)元。

　　二、主要工作措施

　　(一)以“穩(wěn)步發(fā)展”為原則，穩(wěn)抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

　　今年，公司堅(jiān)定不移的以建設(shè)促發(fā)展，通過不斷健全管理制度，完善工作機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)，以重點(diǎn)項(xiàng)目的持續(xù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目保持平穩(wěn)推進(jìn)態(tài)勢(shì)。

　　同時(shí)，克服了各項(xiàng)困難，逐步完成AAA項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、能評(píng)、可研及初步設(shè)計(jì)的批復(fù)等相關(guān)前期工作，并在今年十月與各有關(guān)部門聯(lián)合成立項(xiàng)目指揮部，實(shí)行項(xiàng)目攻堅(jiān)，通過強(qiáng)有力的思想動(dòng)員，迅速與涉征范圍中的個(gè)人、集體簽訂征拆協(xié)議，并將補(bǔ)償款撥付到位。11月份，該項(xiàng)目已經(jīng)基本完成了項(xiàng)目征拆，計(jì)劃于12月正式動(dòng)工。

　　同時(shí)，單位仍在持續(xù)開展管網(wǎng)建設(shè)工作，重點(diǎn)是開展NNN配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè)，并啟動(dòng)了RA路沿線管網(wǎng)鋪設(shè)。KW路到XW沿線多處管網(wǎng)建成。

　　(二)以“管理提升”為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，生產(chǎn)管理顯著升級(jí)。

　　今年年初，我處經(jīng)營(yíng)層就提出“以績(jī)效評(píng)估為主線，帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的管理理念。通過完善考核制度、優(yōu)化考核辦法，從生產(chǎn)能力、操作規(guī)程、設(shè)備管理、安全保障等方面加強(qiáng)考核，結(jié)合實(shí)行“安全管理周考核、生產(chǎn)及設(shè)備管理月評(píng)比、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)季度考核”的工作措施，有效保障了我處生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定正常。

　　一年以來，公司通過進(jìn)行設(shè)備精細(xì)化管理，逐步推動(dòng)工藝精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。創(chuàng)新啟動(dòng)了工藝交流會(huì)管理體系，搭建了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的交流平臺(tái)；規(guī)范和改善了工藝規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了工藝流程制定、執(zhí)行和變更的.流程化操作；完善了工藝分析報(bào)告制度，實(shí)行月度、季度和年度分析報(bào)告體系，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和成本的可控性。

　　此外，公司還建設(shè)啟動(dòng)了生產(chǎn)調(diào)度中心，對(duì)全司五個(gè)污水處理廠進(jìn)行在線監(jiān)控、實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，規(guī)范了異常信息的發(fā)布程序和應(yīng)急處理程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗(yàn)室，新增工藝段化驗(yàn)分析體系，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的過程控制。

　　(三)以“改革創(chuàng)新”為口號(hào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，機(jī)關(guān)建設(shè)彰顯成效。

　　一是資產(chǎn)管理創(chuàng)新。隨著國(guó)務(wù)院43號(hào)文件和財(cái)政部351號(hào)文件的實(shí)施，地方政府后期舉債融資的窗口進(jìn)一步收窄。為此，我處著力探索融資創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新渠道，研究污水處理廠建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式，力求科學(xué)引資解決污水處理廠建設(shè)資金缺口。通過努力，公司新建污水處理廠項(xiàng)目（AAA污水處理廠）獲批全省首批PPP項(xiàng)目，通過引入社會(huì)化資本來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。目前，已有近30家企業(yè)意向合作，并進(jìn)入了深入的洽談。在本項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)逐步引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)或證券化，從而進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)。

　　此外，在市國(guó)資委的引導(dǎo)下，公司積極探索水務(wù)集團(tuán)籌建思路，以期進(jìn)一步找準(zhǔn)污水處理企業(yè)改革方向，走出企業(yè)資源化運(yùn)營(yíng)之路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二是人事管理創(chuàng)新。公司從完善培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)，完善績(jī)效考核體系，改革職工薪酬體系等方面實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。今年以來，更加注重員工的考核和培訓(xùn)，加大了基層技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，通過內(nèi)培外訓(xùn)、崗位輪換等方式，提高了員工素質(zhì)。

　　今年，公司從員工切身利益出發(fā)，制定了員工企業(yè)年金的實(shí)施方案，一方面為廣大員工提供了養(yǎng)老的補(bǔ)充保障，另一方面這也將成為企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。為企業(yè)的人事管理開發(fā)了新的路徑。

　　三是信息管理創(chuàng)新。今年公司從理順內(nèi)部信息管理體制，加快制度督辦力度，規(guī)范工作流程等方面實(shí)現(xiàn)信息管理創(chuàng)新。開展生產(chǎn)運(yùn)行水質(zhì)水量數(shù)據(jù)與指標(biāo)公示化，全面接受群眾監(jiān)督；進(jìn)行了各項(xiàng)規(guī)章制度修訂工作，完成《公司管理制度匯編》、《員工手冊(cè)》、VI設(shè)計(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工的工作指導(dǎo)，有利于提升員工文化素養(yǎng)及企業(yè)整體形象。

　　四是加大技術(shù)創(chuàng)新。以確保全年重點(diǎn)技改和技術(shù)創(chuàng)新工作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。首先是對(duì)技術(shù)委員會(huì)的職能職責(zé)進(jìn)一步明確，并通過“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工藝技術(shù)難題專項(xiàng)突破。其次是在老城區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造的背景下開展了廣泛的技術(shù)研究和創(chuàng)新，制訂了更加科學(xué)的工藝技術(shù)路線；第三是采用技術(shù)交流會(huì)的形式，集思廣益解決技術(shù)和工藝難題。如YYY廠通過對(duì)除磷藥劑投加位置上的反復(fù)技術(shù)交流和實(shí)驗(yàn)分析，在不增加任何成本的情況下，實(shí)現(xiàn)了出水指標(biāo)的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

　　五是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。公司今年努力通過走企業(yè)資源化運(yùn)營(yíng)之路實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。重點(diǎn)開展了中水回用資源化道路探索，力求通過推進(jìn)HW市中水規(guī)劃的審批實(shí)施，促進(jìn)中水回用政策落地，推動(dòng)中水在市政管理、工業(yè)生產(chǎn)和能源轉(zhuǎn)換方面實(shí)現(xiàn)利用。

　　(四)以“以創(chuàng)促建”為方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立污水處理行業(yè)品牌。

　　企業(yè)文化建設(shè)上，公司為活躍職工文體生活，以工會(huì)為單位，組織開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文體興趣小組等活動(dòng)，激發(fā)了職工參與文化活動(dòng)的熱情，提升了企業(yè)員工活力；組織中層干部、基層技術(shù)人員赴行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；開展技術(shù)交流，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)著手展示個(gè)人職業(yè)修養(yǎng)和企業(yè)服務(wù)理念，樹立起有特色、講實(shí)效的企業(yè)形象。組織“助寒門學(xué)子，成棟梁之才”活動(dòng)，公司和員工向三名高中生累計(jì)捐款27000余元。此外，還通過氣排球比賽、登高活動(dòng)及青年員工座談會(huì)等活動(dòng)形式，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)干部職工交流溝通，提升企業(yè)活力和管理水平。

　　通過全體職工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，我公司在20xx年取得了較好的成績(jī)，但仍然存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不夠通暢、企業(yè)文化和形象建設(shè)還有待進(jìn)一步提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的思路還需要擴(kuò)展。

　　排水年終工作總結(jié) 篇4

　　我負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的安裝工程，工作范圍包括：給排水、暖通、電氣三個(gè)分項(xiàng)工程。在一年的工作和學(xué)習(xí)過程中，我的工作能力和工作方法方面得到很大提高，并初步積累了一些現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)。作為一個(gè)甲方技術(shù)管理人員，我主要做了技術(shù)管理、成本控制、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理四方面工作。總結(jié)如下：

　　一、技術(shù)管理

　　某小區(qū)項(xiàng)目施工單位多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，施工班組水平普遍較低，安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過程中必須將各施工單位的施工做法進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)一，以避免給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來不便。

　　基礎(chǔ)工程初始施工階段和標(biāo)準(zhǔn)層工程初始施工階段，是技術(shù)管理最困難的階段。由于該階段施工工藝較復(fù)雜，涉及到了水、暖、電三個(gè)專業(yè)之間的銜接問題。在此階段我對(duì)各家施工單位各班組的施工水平不了解，而且自身的電氣方面的專業(yè)知識(shí)比較薄弱，要做到施工工藝的優(yōu)化、統(tǒng)一很困難。我采用的管理方法是：

　　1、通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)和翻閱規(guī)范圖集快速提高自己。

　　2、緊跟一棟施工進(jìn)度較快的樓號(hào)，通過向領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、以及施工班組長(zhǎng)請(qǐng)教，聽取各方意見，并對(duì)各方意見進(jìn)行匯總，把最好的意見運(yùn)用到各棟樓施工當(dāng)中。

　　3、在施工過程中讓四家施工班組保持經(jīng)常性的技術(shù)接觸，一家施工單位。

　　有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯(cuò)誤，召集其他三家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，共同改進(jìn)。通過以上方法，安裝工程實(shí)現(xiàn)了各家施工單位施工工藝統(tǒng)一的目標(biāo)。

　　由于自己經(jīng)驗(yàn)不足在管理過程中也犯了一些錯(cuò)誤，一些細(xì)節(jié)方面沒有把握好。比如：個(gè)別戶型衛(wèi)生間的給水主閥門，安裝在了門口處，不但影響室內(nèi)美觀，而且會(huì)給以后業(yè)主裝修帶來不便。隨然問題已經(jīng)解決，但通過這件事，我認(rèn)識(shí)到作為開發(fā)企業(yè)的一員，在管理過程中不能把管理目標(biāo)只局限在技術(shù)方面，首先應(yīng)該關(guān)注的是設(shè)備的適用性與舒適性。所以我們?cè)谀玫揭惶讏D紙以后首先應(yīng)該看設(shè)備的布局是否合理，有哪些地方會(huì)給使用者帶來不便，什么東西可以減少，什么東西需要增加。把這些問題處理完以后，再看技術(shù)上的問題。也就是先把握主要方面。

　　二、成本控制

　　在工作實(shí)踐當(dāng)中，我總結(jié)了安裝工程項(xiàng)目，可以采用以下三方面的措施，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　1、系統(tǒng)精簡(jiǎn)：首先系統(tǒng)精簡(jiǎn)不能影響使用功能，其次要符合國(guó)家及地方相關(guān)法律、法規(guī)。比如：電氣安裝項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)人員過于保守，將雙電源控制箱設(shè)計(jì)為每三層設(shè)一個(gè)，通過翻閱規(guī)范和對(duì)周邊兩個(gè)已經(jīng)建成小區(qū)的考察，我發(fā)現(xiàn)該設(shè)備使用過多，達(dá)到了浪費(fèi)的程度。經(jīng)過和設(shè)計(jì)院進(jìn)行多次溝通，將雙電源控制箱由原來的每3層設(shè)一個(gè)改為每6層設(shè)一個(gè)，直接節(jié)約材料成本14萬(wàn)元。

　　2、材料更換：將一些隱蔽工程項(xiàng)目的材料，在符合規(guī)范的前提下，使用價(jià)格低廉的產(chǎn)品，比如：將原設(shè)計(jì)的開關(guān)、燈具的穿線管由KBG改為PVC，每米降低造價(jià)2.4元。

　　3、使用新型材料：我個(gè)人認(rèn)為使用新材料的原則是，沒把握的材料或者沒有其他工程使用經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的材料，即使有價(jià)格優(yōu)勢(shì)也堅(jiān)決不使用。而對(duì)一些經(jīng)過改進(jìn)的，優(yōu)勢(shì)顯而易見的材料可以使用。比如：將戶內(nèi)熱力分支管上的銅球閥改為新型的`PP-R熱熔球閥，此閥門是將閥門和管件組合在一起，而價(jià)格和銅球閥相近，但節(jié)省兩個(gè)管件，減少管件的同時(shí)又可以減少事故點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)顯而易見，可以使用。通過這一新材料的使用，每戶節(jié)約資金75元。

　　施工期間整個(gè)安裝項(xiàng)目共計(jì)節(jié)約資金至少在40萬(wàn)元以上。安裝工程在整個(gè)工程造價(jià)中，所占比例很小，在成本節(jié)約的貢獻(xiàn)上微乎其微。但隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，安裝工程項(xiàng)目勢(shì)必越來越復(fù)雜，在工程總造價(jià)中所占比例也將會(huì)越來越高，而且隨著新材料的不斷使用，安裝工程在成本節(jié)約方面，還有很大潛力可以挖掘。

　　三、材料采購(gòu)

　　1、材料采購(gòu)原則：在材料采購(gòu)中我們?cè)��?jì)劃執(zhí)行的原則是大宗材料甲供，整個(gè)項(xiàng)目總價(jià)款在2萬(wàn)元以內(nèi)的小宗材料甲方指定品牌，乙方采購(gòu)。這樣做一方面可以杜絕大宗材料在乙方自行采購(gòu)過程中出現(xiàn)的劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的可能性，另一方面小綜材料乙方采購(gòu)，避免牽扯甲方過多的精力，影響其他方面的工作。但由于后期受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，公司資金壓力過大，我們實(shí)際執(zhí)行的是甲方指定品牌，雙方認(rèn)價(jià)乙方采購(gòu)的做法。鑒于此種情況，我們采取的相應(yīng)做法是，所有進(jìn)場(chǎng)材料，如需到相關(guān)部門檢測(cè)的，先檢測(cè)再使用。不需要檢測(cè)的，甲方組織監(jiān)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，不合格材料不允許使用。通過以上兩種手段，目前沒有一種不合格產(chǎn)品使用到項(xiàng)目施工當(dāng)中。

　　2、材料選取原則：在材料的選取方面的原則是，選購(gòu)知名品牌中價(jià)格較低的產(chǎn)品，如果有意向使用某一品牌產(chǎn)品，先對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，以確定廠家的真實(shí)存在和廠家的生產(chǎn)能力及水平，比如：今年在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下考察了日泰管廠和電纜橋架廠以及配電箱生產(chǎn)廠等。

　　3、材料招標(biāo)的重要性：在材料采購(gòu)過程中如果條件允許，建議盡量采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。在今年6月份，我參與了李工組織的配電箱招標(biāo)項(xiàng)目，感觸很大。在甲方同樣的產(chǎn)品品牌及技術(shù)要求的前提下，最后的中標(biāo)價(jià)為147萬(wàn)，比之前報(bào)價(jià)的267萬(wàn)，價(jià)格整整降低了120萬(wàn)。通過這次招標(biāo)我了解了招標(biāo)工作的基本程序，并認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)工作的重要性。所以，以后的工程項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)一些我們認(rèn)識(shí)較少的材料或一些技術(shù)含量較高的設(shè)備，在我們不能通過市場(chǎng)詢價(jià)或預(yù)算組價(jià)的方式對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效把握的情況下。通過招標(biāo)，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，采購(gòu)到性價(jià)比較高的產(chǎn)品。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理

　　在質(zhì)量控制方面，我采取的做法是：

　　1、在每棟樓的每一個(gè)分部工程的開始階段，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，將容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、在日常管理過程當(dāng)中，通過對(duì)各施工單位的施工水平高低的比較，對(duì)施工水平較低的單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。

　　3、通過工程例會(huì)制度將一周的工程質(zhì)量問題做出總結(jié)，經(jīng)三方共同商議提出解決辦法。

　　4、自己沒有把握的地方及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的管理項(xiàng)目，質(zhì)量管理無論管理到什么深度都不為過，但同時(shí)我們工程部又從存在著人員不足而且擔(dān)負(fù)著大量外部協(xié)調(diào)工作的現(xiàn)實(shí)問題，所以在質(zhì)量管理當(dāng)中不可避免的出現(xiàn)紕漏。在下階段日管理工作當(dāng)中我認(rèn)為可以通過以下兩方面解決此問題：

　　1、加強(qiáng)施工資料的管理，在今年9月份，李工組織的施工資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到施工過程當(dāng)中的每一個(gè)施工工序和每一個(gè)應(yīng)該重點(diǎn)檢查的部位，在施工資料中都能體現(xiàn)出來，施工資料是施工程序的依據(jù)，是施工單位必須遵循的原則，所以施工資料可以當(dāng)做施工質(zhì)量控制手冊(cè)來使用。在下一階段的工作中，我想從施工資料的檢查入手，一方面提高自己對(duì)工程質(zhì)量控制程序方面的認(rèn)識(shí)水平，另一方面能夠?qū)�工程重點(diǎn)部位進(jìn)行有效的跟蹤檢查。

　　2、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，通過對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督或?qū)ΡO(jiān)理單位直接分配任務(wù)，把監(jiān)理人員當(dāng)做甲方人員使用，緩解人手不足問題，達(dá)到甲方、監(jiān)理共同控制工程質(zhì)量的目的。

　　以上是我一年的工作實(shí)踐中通過自己摸索和領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)。部分觀點(diǎn)還不完整不系統(tǒng)，有些東西略顯稚嫩。還需要在下階段或者在更長(zhǎng)時(shí)間的工作當(dāng)中進(jìn)一步總結(jié)，爭(zhēng)取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和大膽使用，把安裝工程的管理工作交給我，使我有機(jī)會(huì)在20xx年，做了一年真正意義上的管理工作。總結(jié)20xx年的工作，有得有失，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發(fā)揮長(zhǎng)處，改進(jìn)短處。在工作上：努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)預(yù)算、合同管理方面的學(xué)習(xí)拓寬知識(shí)面，提高自己的綜合管理水平；將自己在上一階段總結(jié)的認(rèn)為可行的管理方法運(yùn)用到下階段工作實(shí)際工作當(dāng)中，通過實(shí)踐檢驗(yàn)，進(jìn)行不斷完善；在工作細(xì)節(jié)上多下功夫。在與外界溝通上：向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)，鍛煉自己與施工單位和政府部門的溝通能力。

　　排水年終工作總結(jié) 篇5

　　20xx年是我們公司開發(fā)xx項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。

　　一、工程技術(shù)管理方面

　　認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

　　二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

　　這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。

　　三、工程成本控制方面

　　凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的`設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　6、建筑施工員年終工作總結(jié)

　　有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始；有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲；有那么一種感覺，當(dāng)經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動(dòng)的畫面；年初，我就隨項(xiàng)目部一起進(jìn)駐xx太古城花園項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，工程悄悄的接近了尾聲，當(dāng)時(shí)間的鐘擺停留在10月份時(shí)，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個(gè)階段的劃分，那么我也就借10月這個(gè)臨界將我的工作化成兩步；

　　第一步：

　　現(xiàn)場(chǎng)的磨合初到工地，我的職務(wù)是資料員。負(fù)責(zé)整個(gè)工地的文件編寫、收集與整理。也是整個(gè)工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)的問題書寫，報(bào)知甲方；及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)的過程資料按照施工節(jié)點(diǎn)上報(bào)甲方驗(yàn)收；及時(shí)的將到場(chǎng)材料按計(jì)劃，分批次的上報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)的將甲方的文件整理供項(xiàng)目部傳閱；及時(shí)的將項(xiàng)目的進(jìn)度、人力、資金、材料的計(jì)劃上報(bào)公司；及時(shí)的將公司的指令、通知傳達(dá)給項(xiàng)目的每個(gè)成員，讓他們了解公司的最新動(dòng)態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。

　　也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對(duì)整個(gè)工程的流程有所了解，知道了每個(gè)工種的施工順序以及驗(yàn)收上的強(qiáng)制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗(yàn)要求。因?yàn)楣ぷ鞯男枰�，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負(fù)責(zé)大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會(huì)了在短時(shí)間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場(chǎng)，如何檢驗(yàn)大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運(yùn)輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的破壞。對(duì)大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會(huì)了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員口中、手中學(xué)會(huì)了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點(diǎn)，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗(yàn)。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊�求、再到天花乳膠漆、墻面陰陽(yáng)角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實(shí)驗(yàn)等一系列的檢驗(yàn)方法和整改要求，使我學(xué)會(huì)了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

　　第二步：

　　完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進(jìn)駐驗(yàn)房，在跟業(yè)主驗(yàn)房的過程中，我又了解了時(shí)下業(yè)主驗(yàn)房看重的主要問題。

　　從本項(xiàng)目來看，業(yè)主驗(yàn)房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗(yàn)收中，我又學(xué)會(huì)了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時(shí)發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細(xì)節(jié)。在陪同業(yè)主驗(yàn)房過程中，學(xué)會(huì)了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計(jì)缺陷的彌補(bǔ)方式。轟轟烈烈的兩個(gè)多月的驗(yàn)房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實(shí)際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學(xué)會(huì)了對(duì)問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。維修的工作是一件耐心細(xì)致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。

　　感想一年的時(shí)間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：

　　1.公司對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生，在擔(dān)任具體某個(gè)職位前，一定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟；

　　2.公司在對(duì)年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識(shí)和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長(zhǎng)并脫穎而出；

　　3.在整個(gè)項(xiàng)目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員；

　　4.在交樓維修過程中，一定要使用經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，要及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和及時(shí)的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌；

　　當(dāng)20xx年的身影遠(yuǎn)去，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個(gè)年頭的沖鋒號(hào)，我相信，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我和瑞和一定能有個(gè)新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意！

　　排水年終工作總結(jié) 篇6

　　20xx年6月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從西安建筑科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院給水排水專業(yè)畢業(yè)，7月份參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年的時(shí)間了，這一年經(jīng)過各方面的歷練，使我體會(huì)到學(xué)有所用的快感，感受到了自己的一點(diǎn)價(jià)值。現(xiàn)在我就這一年的主要的技術(shù)工作做如下總結(jié)。

　　一、工作態(tài)度

　　熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　高度樹立端正的工作態(tài)度。能夠認(rèn)真按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　二、專業(yè)理論知識(shí)

　　學(xué)校四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)雖然達(dá)不到精通的程度，但還有所用，起碼能起到向?qū)У淖饔茫�每接到一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，就能夠清楚從哪著手、查閱哪些資料。給排水設(shè)計(jì)需要熟練各種規(guī)范，理解每條規(guī)范，這樣才能和實(shí)際有恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合。所以從接觸的第一個(gè)設(shè)計(jì)開始我就在不停的理解、記憶。經(jīng)過10來個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，對(duì)于簡(jiǎn)單的建筑給排水設(shè)計(jì)，我已經(jīng)能夠不依賴書本獨(dú)立完成了。

　　三、工作經(jīng)歷

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目，無論大小，流程都是一致的。從現(xiàn)場(chǎng)勘查開始，現(xiàn)場(chǎng)勘查聽起來還比較容易，但是去之前的準(zhǔn)備工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，到位。得弄明白項(xiàng)目的具體任務(wù)是什么，勘查哪些方面。這樣才能為后續(xù)工作打好鋪墊。俗話說良好的開端是成功的一半，大概就是這個(gè)意思。準(zhǔn)備工作包括翻看前輩們類似的圖紙，理解透徹，查閱規(guī)范等。勘查完了就開始圖紙的初步設(shè)計(jì)。對(duì)于設(shè)計(jì)者必須弄清楚自己圖紙上的每條線，每個(gè)點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)的施工后的模樣。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，除了看別人的圖紙，請(qǐng)教別人之外最直接的辦法就是看實(shí)際生活中有關(guān)的東西，比如每條街道上的雨水口，市政消火栓，明敷的管道走向等。對(duì)于平時(shí)生活難以接觸的東西，比如消防水鶴，污水泵等。在網(wǎng)上搜索圖片也是很有幫助的。圖紙都是按照規(guī)范設(shè)計(jì)的，不同管材的選擇，不同管徑的計(jì)算，管道離建筑物的距離，化糞池型號(hào)的選擇，雨水口的布置等等都是有規(guī)定的，所以熟記規(guī)范是必須的。一有時(shí)間我就翻看規(guī)范。規(guī)范上沒有的就靠設(shè)計(jì)者的匠心獨(dú)運(yùn)了，管道哪種走向更短一些，滅火器放哪更方便一些等等這些看似簡(jiǎn)單的東西，實(shí)際上就整個(gè)項(xiàng)目而言就沒那么簡(jiǎn)單了，因?yàn)橛泻芏鄺l管線，得統(tǒng)籌考慮，每個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)。

　　設(shè)計(jì)工作還有一個(gè)必須掌握的技術(shù)就是繪圖軟件的'使用。天正給排水是個(gè)很方便的軟件，會(huì)使用是一點(diǎn)，快速使用使得整個(gè)工作進(jìn)程都加快了步伐。現(xiàn)在的速度還是一般的程度，還在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步之中。

　　四、小結(jié)

　　以上是我這一年來從事給排水設(shè)計(jì)工作的簡(jiǎn)要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的。克服不足，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位和國(guó)家貢獻(xiàn)我的一份力量。