農(nóng)機專業(yè)工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的農(nóng)機專業(yè)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

農(nóng)機專業(yè)工作總結(jié)1

　　一、加快農(nóng)機推廣，全面落實強農(nóng)惠農(nóng)政策。

　　一是宣傳發(fā)動到位。年初以來，為確保全區(qū)農(nóng)民群眾熟知農(nóng)機購置補貼政策及申請審批程序，我局干部職工深入農(nóng)村，組織農(nóng)民群眾層層召開動員會，積極宣傳農(nóng)機購置補貼政策，發(fā)放農(nóng)機購置補貼政策公告1600余份，農(nóng)機購置補貼產(chǎn)品目錄180余本，懸掛農(nóng)機補貼橫幅20余幅，出動宣傳車輛62輛次。二是責(zé)任落實到位。為進(jìn)一步明確和落實責(zé)任，我局每年都安排一名領(lǐng)導(dǎo)主抓農(nóng)機購置補貼項目落實，區(qū)農(nóng)機推廣站負(fù)責(zé)建立檔案，辦理相關(guān)手續(xù)。各農(nóng)機定點經(jīng)銷商向局里簽訂了誠信經(jīng)營責(zé)任狀。在我區(qū)銷售的大型農(nóng)機的生產(chǎn)廠家，派出了專門的質(zhì)量三包人員，并遞交了三包責(zé)任狀。三是任務(wù)完成到位。通過對我區(qū)農(nóng)機需求情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并結(jié)合我區(qū)農(nóng)機適用情況，我局今年向上級部門申報農(nóng)機購置補貼資金，同時請求增加適合我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的小型農(nóng)機具的補貼數(shù)量，為我區(qū)農(nóng)民群眾能切實享受到政府的優(yōu)惠政策做出了努力。我區(qū)20xx年爭取的農(nóng)機購置補貼資金額度為450萬元，在農(nóng)機購置補貼強農(nóng)惠農(nóng)政策的拉動下，我區(qū)農(nóng)民購買農(nóng)機的熱情高漲，截止目前，我區(qū)農(nóng)民購置各類農(nóng)機具3423臺，享受農(nóng)機購置補貼資金449.845萬元。其中耕整地機械1866臺、種植施肥機械18臺、田間管理機械96臺、收獲機械237臺、農(nóng)產(chǎn)品初加工機械1050臺、排灌機械72臺、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械72臺、動力機械8臺、農(nóng)田基本建設(shè)機械4臺。我區(qū)已圓滿完成了上級下達(dá)的430萬元的農(nóng)機購置補貼任務(wù)。四是工作協(xié)調(diào)、爭取到位。我局多次向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求區(qū)里對我區(qū)的農(nóng)機大戶從政策上予以扶持和關(guān)心，進(jìn)一步加大對農(nóng)機大戶的獎勵補助力度，并協(xié)調(diào)好與農(nóng)行的關(guān)系，方便購機農(nóng)戶辦理貸款，從而促進(jìn)農(nóng)機大戶的培育。今年已協(xié)助6戶農(nóng)機大戶辦理好了農(nóng)行貸款業(yè)務(wù)。為確保“種三產(chǎn)四”豐產(chǎn)工程的順利實施及預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，我局積極向區(qū)政府匯報，爭取到位大型機械和收割機累加補貼35萬元，有力地促進(jìn)了我區(qū)農(nóng)機化水平的提高，也進(jìn)一步推進(jìn)了“種三產(chǎn)四”工程的深入開展。五是農(nóng)機購置補貼專項清理到位。根據(jù)20xx年9月3日全省農(nóng)機購置補貼專項清查工作會議精神和永糾辦發(fā)[20xx]6號文件要求，我區(qū)制定了《零陵區(qū)落實農(nóng)機購置補貼政策和資金管理使用情況專項清查工作實施方案》，為加強領(lǐng)導(dǎo)，建立了糾風(fēng)辦、監(jiān)察局、財政局、農(nóng)辦、審計局及農(nóng)機局六部門聯(lián)席會議制度。按照實施方案的要求，以我局為主，組織四個清查小組從9月20日開始，對全區(qū)20xx年至20xx年的所有補貼機具進(jìn)行了全面的清查。通過清查，農(nóng)機購置補貼工作進(jìn)一步規(guī)范，真正做到了公開、公平、公正，透明度進(jìn)一步提高，各方面工作工作體制進(jìn)一步完善，工作形勢明顯好轉(zhuǎn)。

　　二、加強農(nóng)機服務(wù)，全面發(fā)揮農(nóng)機在春耕生產(chǎn)及抗旱救災(zāi)中的作用。

　　首先，春耕之前成立了農(nóng)機春耕服務(wù)工作隊，從農(nóng)機學(xué)校、農(nóng)機推廣站抽調(diào)20名黨員技術(shù)骨干為隊員，開展多種形式的助春耕活動。一是積極組織技術(shù)培訓(xùn)。為大力推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)機械，結(jié)合我區(qū)實際，舉辦了農(nóng)機操作手培訓(xùn)班三期，共培訓(xùn)合格技術(shù)員152人。二是大力開展農(nóng)機體檢。根據(jù)建立的農(nóng)機管理服務(wù)檔案，電話查詢了所有農(nóng)機具用戶，并安排技術(shù)人員上門做好機具調(diào)試，確保農(nóng)機良好的工作狀態(tài)。三是全面進(jìn)行農(nóng)機維修。以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處農(nóng)機站人員為基礎(chǔ)，會同農(nóng)機生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員，按區(qū)域設(shè)立農(nóng)機維修點，對全區(qū)問題農(nóng)機進(jìn)行全面修理，確保農(nóng)機能在春耕中正常運行。到目前為止，共修理各類農(nóng)機具2200多臺，其中農(nóng)機用柴油機1500多臺。其次，針對7月份以來的旱情，成立了以局長黃世富為組長的農(nóng)機抗旱救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并把農(nóng)機抗旱作為當(dāng)前農(nóng)機化工作的頭等大事來抓，當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成。通過調(diào)查摸底，我局由黨員干部帶頭，所有技術(shù)人員深入田間、場院，全力搶修抗旱農(nóng)機，同時加強農(nóng)機市場監(jiān)管，保障農(nóng)機抗旱物資的供應(yīng)。在抗旱救災(zāi)工作中，共投入抗旱農(nóng)業(yè)機械9700臺套，達(dá)38000千瓦;組建農(nóng)機抗旱分隊16個，投入抗旱救災(zāi)的農(nóng)機技術(shù)人員1500余人次，投入抗旱救災(zāi)資金12萬元，維修抗旱機具設(shè)備980臺套，為廣大農(nóng)民朋友減少經(jīng)濟(jì)損失1200萬元。

　　三、加強農(nóng)機監(jiān)管，全面整頓農(nóng)機市場秩序。

　　3月初以來，我局結(jié)合“3.15”行動，積極與工商、質(zhì)監(jiān)等部門配合，深入開展農(nóng)機市場專項整治活動，重拳打擊制售假劣農(nóng)機坑農(nóng)害農(nóng)行為，嚴(yán)厲查處假冒偽劣農(nóng)機物資，有效地凈化了農(nóng)機市場秩序，切實維護(hù)了農(nóng)民的正當(dāng)權(quán)益。一是強化源頭管理，嚴(yán)把農(nóng)機產(chǎn)品準(zhǔn)入關(guān)。根據(jù)20xx年度農(nóng)機銷售業(yè)績和誠信度，在全區(qū)確立了農(nóng)機購置補貼定點經(jīng)銷商，并多次召開農(nóng)機銷售及售后服務(wù)工作會議，各農(nóng)機代理商、經(jīng)銷網(wǎng)點向農(nóng)機局遞交了責(zé)任狀，要求凡在我區(qū)銷售的大型農(nóng)機具，廠家必須派駐技術(shù)人員承擔(dān)質(zhì)量“三包”售后服務(wù)工作，并建立健全獎懲制度，對違法違規(guī)、群眾反映強烈的經(jīng)銷點要求限期整改，整改不合格的取消定點經(jīng)銷商資格。二是加大“打假”力度，整頓農(nóng)機市場秩序。年初，我局公布了農(nóng)機問題產(chǎn)品舉報投訴電話，農(nóng)機市場執(zhí)法大隊9名隊員結(jié)合舉報情況，長期深入各經(jīng)銷網(wǎng)點，采取定期、不定期檢查相結(jié)合的辦法，全面查處制售假劣農(nóng)機等坑農(nóng)害農(nóng)行為。截止目前，共開展農(nóng)機市場檢查170人次，對全區(qū)購置的3000余臺農(nóng)機具全部進(jìn)行了電話核查，并建立電子檔案。同時查處了2起非法經(jīng)營農(nóng)機行為，排查農(nóng)機經(jīng)營點、維修點安全事故隱患6起，對1名不履行“三包”規(guī)定的經(jīng)營戶進(jìn)行了處罰。

　　四、加強農(nóng)機監(jiān)理，全面保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。

　　農(nóng)機管理職能大部分移交公安交警部門后，我局積極改變農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)運行模式，重點將以農(nóng)用運輸機械的路面監(jiān)管，轉(zhuǎn)向?qū)λ�有農(nóng)業(yè)機械的全面監(jiān)管，轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村、場院、田間等作業(yè)場地的源頭管理。突出加強對拖拉機、耕整機、插秧機、聯(lián)合收割機及其駕駛?cè)藛T的安全管理，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。同時通過開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動，進(jìn)一步增強了農(nóng)機監(jiān)理人員的服務(wù)觀念和服務(wù)意識 ，密切了農(nóng)機監(jiān)理與廣大農(nóng)民機手的聯(lián)系，規(guī)范了農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法行為，提高了執(zhí)法水平。9月20日至10月10日，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了以“查隱患、糾違法、保安全”為主題的農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查活動。通過切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精密部署，廣泛宣傳發(fā)動及深化專項整治，無證駕駛、違法載人、超速超載等現(xiàn)象得到明顯遏制。整治行動中，共出動人員260余人次，宣傳及檢查車輛45輛次，發(fā)放宣傳資料1220份，安全培訓(xùn)120人，年檢農(nóng)用車輛140輛次，排查安全隱患22起，其中取締了15起違法載客行為。

　　五、強化信訪維穩(wěn)，全面確保穩(wěn)定。

　　年初，我局安排專人對存在的不穩(wěn)定因素和矛盾問題進(jìn)行了一次全面細(xì)致的排查，確定了我局今年信訪維穩(wěn)的主要工作。對排查出的矛盾糾紛等不穩(wěn)定因素，制定了調(diào)處方案，對排查出的重點對象，研究了針對性穩(wěn)控措施，并強化工作職責(zé)，責(zé)任到人。為確保信訪維穩(wěn)工作落到實處，我局堅持把該項工作納入平時和年終綜合考核目標(biāo)，直接與工作補貼掛鉤，年初與局屬各單位簽訂了《維穩(wěn)責(zé)任書》，凡發(fā)生不正當(dāng)理由上訪或越級上訪、接訪不力，造成不良影響者，扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月工作補貼。今年以來，我局根據(jù)農(nóng)機工作特點，結(jié)合自身存在的矛盾隱患，局黨組、局綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析其原因，制定對策，堅持一月一議、一事一議、特事特議，專題研究信訪維穩(wěn)工作12次，特別在原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站臨時工作人員上訪要求解決養(yǎng)老、醫(yī)療保險等待遇問題上，因牽涉到300多人的切身利益，處理不好極有可能會引發(fā)，我局積極上報相關(guān)情況，并以政府名義給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處下發(fā)了《關(guān)于對原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站工作人員及農(nóng)機站基本情況進(jìn)行調(diào)查的通知》，同時制定切實可行的調(diào)查摸底方案，從8月份開始，由局長親自掛帥，分四個調(diào)查組對全區(qū)300余名曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站工作過的臨時人員進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查統(tǒng)計，通過申報、審核、公示三個階段的審計，全面掌握了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站及原在農(nóng)機站工作過的臨時人員的基本情況。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步制定了處置預(yù)案，確保人力、物力、財力到位。并且每天安排了一名領(lǐng)導(dǎo)、四名干部、一臺小車24小時值班。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任到人，到目前為止，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站工作人員在上訪過程中未發(fā)生。同時，我局對重點上訪對象張宏義、羅雪梅、唐優(yōu)秋、涂文波四人實行全面穩(wěn)控，對其進(jìn)行了了大量的思想解釋工作，并積極到有關(guān)部門就其上訪的問題進(jìn)行銜接。在機關(guān)建設(shè)中，機關(guān)相鄰部分住戶上訪稱部分房屋影響到其住房通風(fēng)、采光，我局積極與社區(qū)及司法部門銜接，通過細(xì)致的思想工作及積極協(xié)調(diào)，此次矛盾糾紛被化解在萌芽狀態(tài)。在省“兩會”、省十一屆人大會第四次會議、春節(jié)、國慶等重要活動及節(jié)假日期間，安排專人對軍轉(zhuǎn)干部盛久賢、唐德新及傷殘軍人秦團(tuán)旗進(jìn)行穩(wěn)控，同時對其進(jìn)行了大量的思想解釋工作，把人員穩(wěn)控在當(dāng)?shù)亍?/p>

　　六、強化創(chuàng)衛(wèi)工作，全面創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以局長黃世富為組長，副局長何青芳為副組長，各站、隊、室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是廣泛宣傳發(fā)動。層層召開創(chuàng)衛(wèi)工作動員大會，廣泛宣傳，全面部署創(chuàng)衛(wèi)工作。三是精心制定方案。結(jié)合我局路段管理及創(chuàng)衛(wèi)工作的實際，通過調(diào)查摸底，精心制定了創(chuàng)衛(wèi)工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行責(zé)任分解，組織落實創(chuàng)衛(wèi)工作。四是層層落實責(zé)任，加強督查。局下屬三個單位農(nóng)機安全監(jiān)理大隊、農(nóng)機學(xué)校、農(nóng)機推廣站向局里遞交了責(zé)任狀，明確了責(zé)任追究制度。每周五上午大掃除，對局機關(guān)及辦公室衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，進(jìn)一步落實“門前三包，門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任制。

　　七、加強黨的建設(shè)，全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

　　我局黨總支含機關(guān)支部、農(nóng)機監(jiān)理和學(xué)校聯(lián)合支部、農(nóng)機推廣站聯(lián)合支部三個支部，共46名黨員。在以“發(fā)展農(nóng)機，服務(wù)三農(nóng)，爭當(dāng)先鋒”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，我局以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，將集中學(xué)習(xí)教育與做好農(nóng)機化日常工作相結(jié)合起來，突出黨員干部職工思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情凝聚到推動發(fā)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的.實踐上來，同時以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動來指導(dǎo)工作，以工作實績來檢驗活動成效，實現(xiàn)了有機銜接，為大力推進(jìn)機關(guān)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，爭做時代先鋒，努力辦好人民滿意農(nóng)機服務(wù)機關(guān)提供了堅實保障。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以局黨組書記、局長黃世富為組長，黨組成員、副局長何金鈴為副組長，下屬各支部書記為成員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是循序扎實推進(jìn)。根據(jù)實施方案，進(jìn)一步落實保障措施，按要求、按步驟扎實推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。同時結(jié)合當(dāng)前中心工作及“千名干部下基層，破解難題促發(fā)展”活動，促進(jìn)各項工作任務(wù)的完成。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的促進(jìn)及十名工作隊員的努力下，“千名干部下基層，破解難題促發(fā)展”活動進(jìn)展順利。

　　八、加強作風(fēng)整頓，深入開展“排憂解難服務(wù)月”活動。

　　根據(jù)《零陵區(qū)“排憂解難服務(wù)月”活動實施方案》(零辦發(fā)[20xx]20號)文件要求，立足農(nóng)機本職工作，根據(jù)對有關(guān)情況的調(diào)查摸底，我局嚴(yán)格按照相關(guān)進(jìn)行自查自糾，“排憂解難服務(wù)月”活動的順利開展。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我局充分認(rèn)識到開展“排憂解難服務(wù)月”活動的重要性和必要性，成立了零陵區(qū)農(nóng)機局“排憂解難服務(wù)月”專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長黃世富任組長，黨組成員、副局長李陽剛、何金鈴，黨組成員、紀(jì)檢組長何繼炳，副局長何青芳任副組長，下屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員，切實加強對“排憂解難服務(wù)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)。二是精心制定方案。根據(jù)對有關(guān)情況的調(diào)查摸底，由局辦公室起草擬定了《零陵區(qū)農(nóng)機局開展“排憂解難服務(wù)月”活動實施方案》，并上報局黨組研究和審批，經(jīng)多次局黨組會議討論修改后定稿實行，切實保障了“排憂解難服務(wù)月”活動的順利開展。三是全面自查自糾。根據(jù)《關(guān)于開展<中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則>貫徹執(zhí)行情況專項檢查的通知》(零紀(jì)發(fā)[20xx]26號)精神，結(jié)合我局實際，制定《關(guān)于開展《廉政準(zhǔn)則》貫徹執(zhí)行情況專項檢查工作的實施方案》，局黨組成員根據(jù)各自分工結(jié)合方案要求，分別就是否公車私用、公款出境考察及收受賄賂等方面全面進(jìn)行自查自糾，并寫出詳細(xì)自查報告，我局也根據(jù)本職工作按照相關(guān)要求進(jìn)行了全面地自查自糾，同時設(shè)立舉報電話，進(jìn)一步健全舉報監(jiān)督機制，確保活動的順利開展。

　　九、強化責(zé)任，整合力量抓招商。

　　經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，招商引資是關(guān)鍵。我局積極圍繞“解放思想、引項目、促工作”的思路認(rèn)真開展討論。采取“三個強化”措施，狠抓招商工作。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立了以局長為組長，一名副局長為副組長，其他股室負(fù)責(zé)人為成員的招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時進(jìn)一步明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，工作人員負(fù)具體責(zé)任，各盡其職努力搞好招商工作。二是強化工作專班。我局安排1—2名招商信息聯(lián)絡(luò)員，網(wǎng)絡(luò)各方招商信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作。三是強化責(zé)任，明確任務(wù)。為進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)農(nóng)機制造企業(yè)的發(fā)展，我局積極外出考察調(diào)研，從重慶引進(jìn)雙恩農(nóng)機制造及銷售公司入戶我區(qū)，并進(jìn)一步強化責(zé)任，精心打造我區(qū)首家農(nóng)機制造企業(yè)，同時嚴(yán)格監(jiān)督和管理，幫助其研究和制造適用我區(qū)丘陵地形的中小型聯(lián)合收割機，助其發(fā)展的同時，進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)機械化的提高。

農(nóng)機專業(yè)工作總結(jié)2

　　平江縣安定茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，借助供銷改革春風(fēng)，積極推進(jìn)我地茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)茶農(nóng)科學(xué)種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過聯(lián)合社全體成員的共同努力，各項工作正常有序開展。

　　一、主要工作

　　(一)強化科技培訓(xùn)，提升茶農(nóng)素質(zhì)

　　隨著歐盟對茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)的提高，聯(lián)合社認(rèn)為只有提高科技意識，加快有機茶、無公害茶的種植，提高采摘技術(shù)，才能在未來的經(jīng)營運作中處于主動地位。為此，聯(lián)合社雖處于起步困難的時期，仍聘請相關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。一是選派代表到外地實地參觀學(xué)習(xí)。20xx年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓(xùn)會議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化茶葉生產(chǎn)加工技術(shù);二是對茶農(nóng)進(jìn)行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術(shù)指導(dǎo);三是就茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，開展技術(shù)培訓(xùn)。20xx年共開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)480人(次)，相關(guān)費用開支10萬余元。

　　(二)夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿?/p>

　　聯(lián)合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20余個，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設(shè)備和廠房已老化淘汰，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，聯(lián)合社共投資30余萬元對成員單位進(jìn)行茶園改造，改良茶葉品種。共引進(jìn)種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時，為適應(yīng)市場需求，對10個茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新升級，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(三)加大營銷力度，提升品牌形象

　　聯(lián)合社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，將一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民有計劃、有規(guī)模的組織起來，形成“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的利益機制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。一年來，我們在營銷上不等客上門，主動出擊。在充分調(diào)查了解市場行情的基礎(chǔ)上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設(shè)立銷售點。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過努力，共實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售茶葉1800余噸。產(chǎn)值和產(chǎn)量較以往分散性經(jīng)營都有了長足的進(jìn)步。

　　在擴大生產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)上，積極組織聯(lián)合社成員參加茶葉展覽會、博覽會等各類大型茶事活動。借助各展會的舞臺，將聯(lián)合社旗下優(yōu)質(zhì)茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現(xiàn)在國內(nèi)外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽舉行的'20xx年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽茶葉博覽會組委會上，參賽的合作社成員共獲得1個特別金獎，2個金獎，2個銀獎。榮譽的獲得，既是對聯(lián)合社產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，也是對聯(lián)合社品牌形象和影響力的肯定，更是對未來發(fā)展的一種鞭策和鼓勵。

　　(四)加強內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平

　　聯(lián)合社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會，建立了健全財務(wù)制度，實行統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，統(tǒng)一銷售的運作模式。規(guī)范化的管理，讓企業(yè)創(chuàng)收增益的同時也增加了入社農(nóng)戶的收入，通過訂單幫扶、勞動投入等方式，為周邊農(nóng)戶實現(xiàn)人均年增收800元左右。

　　二、存在問題

　　1、基地標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)示范范圍小，有待推廣。

　　2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價值提升不高，有待加強培訓(xùn)。

　　3、產(chǎn)品市場份額小，有待加強市場培植，加快電商平臺和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　4、資金困難，人力、物力、財力有限。有待政府和相關(guān)部門在科技信息、資金項目上給予支持。

　　三、下一步工作思路及措施

　　1、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿?/p>

　　一是加強“三品”認(rèn)證，提高茶葉品質(zhì);二是改造低產(chǎn)茶園，提高茶葉單產(chǎn);三是做好良種繁育和推廣;四是對現(xiàn)有加工設(shè)施進(jìn)行清潔化改造。

　　2、加強規(guī)范管理，推進(jìn)品牌培育

　　積極響應(yīng)岳陽市委市政府號召，以發(fā)展岳陽黃茶品牌戰(zhàn)略為契機，按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標(biāo)，以抓實五個統(tǒng)一規(guī)范(規(guī)范種植管理、規(guī)范采摘加工、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范品牌包裝、規(guī)范等級體系)。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和消費者滿意度，增強品牌創(chuàng)建力。同時，致力于20xx年注冊成功的聯(lián)合社統(tǒng)一商標(biāo)品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內(nèi)力爭創(chuàng)建國家級品牌。

　　3、拓展?fàn)I銷渠道，發(fā)力電商平臺

　　積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質(zhì)特點和獨特風(fēng)味，組織成員單位參加國內(nèi)外各種茶事活動，健全國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場銷售空間。借助電商平臺，線上線下結(jié)合，打造全渠道運營模式。

　　4、結(jié)合旅游特色，打造茶旅文化

　　利用平江旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)茶業(yè)與旅游業(yè)有機結(jié)合，延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈條。

農(nóng)機專業(yè)工作總結(jié)3

　　20xx年農(nóng)機工作在省、市農(nóng)機部門和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省、市農(nóng)機工作會議精神，大力發(fā)展我縣農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)，農(nóng)機工作緊緊圍繞著農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收兩大目標(biāo)來進(jìn)行，落實實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會精神，充分利用國家農(nóng)機補貼強農(nóng)惠農(nóng)政策，大力推廣和引進(jìn)農(nóng)機新機具、新技術(shù)，使我縣農(nóng)業(yè)機械化水平有了很大提高和突破。

　　一、20xx年農(nóng)機工作完成情況

　　1、農(nóng)機保有量和農(nóng)業(yè)機械化水平

　　20xx年底，全縣農(nóng)機總動力達(dá)到38.3萬千瓦，拖拉機保有量5285臺，其中大中型拖拉機1066臺，小型拖拉機4219臺;機引農(nóng)具8623臺(套)。

　　20xx年實現(xiàn)機整地109萬畝，機械播種82萬畝(其中機械精量播種35萬畝)，機械深施化肥61萬畝，機械收獲38.6萬畝(其中機械收獲水稻35萬畝)，機械插秧5萬畝，超額完成了市里給我縣的農(nóng)機作業(yè)指標(biāo)，使全縣農(nóng)機作業(yè)水平顯著提高。

　　2、農(nóng)機推廣工作

　　為突破制約我縣農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的瓶頸，20xx年農(nóng)機推廣工作重點抓水稻、玉米和花生全程機械化，農(nóng)機工作緊緊圍繞著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來進(jìn)行。全年召開了花生機械鋪膜播種、玉米精量播種、水稻機械插秧、花生機械收獲、玉米機械收獲、水稻機械收獲六個現(xiàn)場會，每個現(xiàn)場會都邀請縣電視臺記者參加，然后在縣電視臺播出，利用現(xiàn)場和電視臺來宣傳農(nóng)機新機具、新技術(shù)，推動全縣農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展。

　　水稻機插秧和水稻機收獲是制約水稻全程機械化的`瓶頸因素，尤其是水稻機插秧。為加快水稻機插秧的推廣，縣農(nóng)機推廣站建立了水稻機插秧培訓(xùn)基地，進(jìn)行反季節(jié)育秧，冬季在大棚內(nèi)育苗，在春季農(nóng)民未育苗之前配合市農(nóng)機辦召開水稻機械育苗、插秧培訓(xùn)現(xiàn)場會，對已購、想購插秧機的用戶進(jìn)行培訓(xùn)，克服用戶在培訓(xùn)中看不到現(xiàn)場的弊病。20xx年購進(jìn)插秧45臺(其中高速插秧機6臺)，實現(xiàn)機械插秧面積5萬畝。今年秋季我縣水稻機械收獲農(nóng)民認(rèn)識高漲，出現(xiàn)了爭搶水稻收割機的現(xiàn)象。

　　3、農(nóng)機補貼工作

　　農(nóng)機補貼項目工作政策性強，操作程序嚴(yán)格。為做好這項工作，我們按照省、市農(nóng)機補貼項目會議精神，認(rèn)真按照操作程序，嚴(yán)格把關(guān)，制定我縣20xx年農(nóng)機補貼項目執(zhí)行方案，召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機負(fù)責(zé)人會議，利用村廣播和電視臺廣泛宣傳，讓農(nóng)民廣泛了解農(nóng)機補貼優(yōu)惠政策，做到公開、公正、透明、農(nóng)民直接受益，讓政府滿意、群眾滿意。20xx年農(nóng)機補貼執(zhí)行國家和市兩部分，執(zhí)行國家補貼資金338萬元，補貼機具275臺;市補貼資金執(zhí)行優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程現(xiàn)代農(nóng)機裝備推進(jìn)項目資金135萬元，補貼機具87臺，執(zhí)行市財政農(nóng)機補貼資金85萬元，補貼機具24臺。總計補貼資金558萬元，補貼機具386臺，其中：拖拉機173臺，水稻插秧機45臺，玉米精量播種機28臺，水稻苗床播種覆土機24臺，玉米收獲機3臺，水稻收獲機34臺，花生播種機5臺，其它74臺，拉動農(nóng)民直接向農(nóng)機投入965萬元。

　　4、農(nóng)機項目工作

　　20xx年，我們執(zhí)行了省玉米生產(chǎn)全程機械化示范縣建設(shè)項目(項目資金40萬元)、省保護(hù)性耕作項目(項目資金20萬元)和市水稻全程生產(chǎn)機械化示范村建設(shè)項目。

　　玉米生產(chǎn)全程機械化示范縣建設(shè)項目和保護(hù)性耕作項目根據(jù)省、市農(nóng)機部門要求，認(rèn)真落實和實施，局負(fù)責(zé)全盤把關(guān)，具體工作由農(nóng)機推廣站來完成。玉米全程機械化項目完成4萬畝，其中機收獲2萬畝。保護(hù)性耕作項目完成1萬畝(機收獲3800畝，站稈6200畝)。

　　市農(nóng)機辦給我縣5個水稻全程機械化示范村。我們認(rèn)真按照市農(nóng)機辦要求來完成，示范村購插秧機12臺，購水稻收割機3臺，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5個。

農(nóng)機專業(yè)工作總結(jié)4

　　xx市xx農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社于20xx年元月在xx鎮(zhèn)成立，是一個以推廣xx平原水稻生產(chǎn)全程機械化和油菜、小麥機械直播和收割為目標(biāo)的農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社。合作社成立兩年多來，在各級黨委政府和農(nóng)業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)模不斷擴大，效益顯著提高，顯示出強大生命力和良好發(fā)展勢頭。截止目前，合作社已擁用插秧機60臺、旋耕機30臺、全喂式收割機15臺、拖車15臺、油菜直播機5臺，租地2.6萬平米，建起1200平米辦公樓場所和機械育秧培訓(xùn)基地30畝，固定資產(chǎn)投資1500多萬元，合作社成員120多人。20xx年，完成機械插秧面積六千多畝，油菜直播面積2萬多畝，xx年，完成中稻集中育秧面積220畝，機械插秧面積2.2萬畝，油菜直播面積約4萬畝，服務(wù)范圍覆蓋xx市內(nèi)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)120個村的6000多農(nóng)戶和xx、xx等縣市100多農(nóng)戶，在合作社運作管理和水稻、小麥、油菜生產(chǎn)一條龍服務(wù)上積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　一、建社兩年多來的發(fā)展?fàn)顩r

　　(一)堅持專業(yè)化管理，實現(xiàn)工廠化運作

　　我今年56歲，曾任過多年農(nóng)村基層干部，改革開放后到武漢等大中城市經(jīng)營過服裝等公司。隨著打工經(jīng)濟(jì)的興起，我對農(nóng)村因勞力短缺和家庭聯(lián)產(chǎn)承包對推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成的制約有著切身的體驗，認(rèn)定農(nóng)村以土地流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革勢在必行，看準(zhǔn)了組建農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社與組建家庭農(nóng)場相互依賴，相互依存，相互促進(jìn)的必然性和光輝前景，毅然將自己多年經(jīng)營的積累作為投資，組建了xx市首家農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社——xxxx農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社，并堅持嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行專業(yè)化管理和工廠化運作。

　　一是辦理證照，制定章程。自合作社成立之時，就通過規(guī)范手續(xù)，辦理了工商執(zhí)照、稅務(wù)登記、機構(gòu)代碼等三證，制定了規(guī)范的合作社章程。章程在建社目的、組織形式、生產(chǎn)模式、入股方式、分配方式、服務(wù)原則等8個大的方面作出明確規(guī)定，成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會等組織議事機構(gòu)，完善了一人一票的合作社領(lǐng)導(dǎo)成員代表大會選舉機制。

　　二是健全組織，引進(jìn)監(jiān)督。合作社現(xiàn)設(shè)理事長1名、副理事長2名、理事10名、會計、出納各1名，健全了成員帳戶、會計賬簿，編制了會計報表。實現(xiàn)了賬務(wù)的公開透明，把財務(wù)管理主動置身于合作社監(jiān)事會和鎮(zhèn)經(jīng)管站的內(nèi)外部雙重監(jiān)督之下。

　　三是股份經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)明晰。社員入股自愿、退股自由、按股分紅、年終結(jié)算的入社原則，帶機入股、現(xiàn)金入股、帶田入股、人員入股等若干入股方式，分紅賞罰規(guī)定，明晰了合作社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了合作社公共積累與盈余返還按二八比例結(jié)算的分配機制。

　　四是培訓(xùn)上崗，全程服務(wù)一條龍。合作社制定了各技術(shù)業(yè)務(wù)崗位的上崗培訓(xùn)和考核合格上崗機制。組建了技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組，成立了跟蹤服務(wù)專班，擬定了年度評比總結(jié)表彰細(xì)則。對簽訂了一條龍機械化服務(wù)合同的農(nóng)戶，實現(xiàn)了統(tǒng)一種子、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一農(nóng)藥、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一插栽、統(tǒng)一收割、優(yōu)價服務(wù)等“七統(tǒng)一優(yōu)”的生產(chǎn)模式。xx年，在實現(xiàn)中稻機插2.2萬畝面積中，落實“七統(tǒng)一優(yōu)”的面積有1.3萬畝，合作社在兩年的規(guī)范化運作中順利發(fā)展壯大。

　　(二)堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)社戶雙贏

　　20xx年初，社員們就趁農(nóng)戶春耕備耕時節(jié)，分成若干個小組，在以xx為主的周邊4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)走村入戶，宣傳走訪。與農(nóng)戶簽訂中稻生產(chǎn)從購種、耕整、育秧、機插、機收(含所用品種的栽培技術(shù)指導(dǎo))一條龍服務(wù)合同1200多戶6000多畝。3月份，合作社在余腦村舉辦了有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共10名合作社理事和100名合作社成員代表參加的機械操作和育秧技術(shù)培訓(xùn)會。4月份，合作社選點xx鎮(zhèn)吊堤村舉辦了機械化育秧現(xiàn)場會，有效提高了廣大會員的服務(wù)意識和操作技能。

　　隨后，合作社成員選準(zhǔn)簽有合同村組的中心地，集中優(yōu)質(zhì)基地，機械下鄉(xiāng)，統(tǒng)一品種，育秧播種。在保溫、管水、防病健苗等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)經(jīng)常性指導(dǎo)。各作業(yè)小組制定了合理的分戶耕整大田，分批實施機插的計劃，有條不紊的逐戶推進(jìn)，前后只用了不到20天時間就高標(biāo)準(zhǔn)完成了6000多畝合同面積的機插工作。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理中，合作社采取印發(fā)資料，加強宣傳，實地指導(dǎo)等相結(jié)合的辦法，強化了中稻生長全過程的跟蹤管理。

　　在6000畝一條龍服務(wù)合同面積的收費上，合作社本著讓利于民的原則，每畝收取育秧、機整、機插、機收費用500元(含種子費)，比非合同戶實現(xiàn)單一環(huán)節(jié)機械服務(wù)市場價每畝節(jié)約生產(chǎn)成本60多元，對比雇請勞動力人工操作每畝節(jié)約生產(chǎn)成本120多元。僅此一項，就為2500合同戶節(jié)約生產(chǎn)開支500—100萬元。同時，為農(nóng)戶節(jié)約勞力約3萬個，增加打工創(chuàng)收300萬元，畝增產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻150斤，共增產(chǎn)225萬斤，增收270萬元，戶平增收1485元。

　　20xx年，合作社獲服務(wù)性收入900多萬元，實現(xiàn)利潤220多萬元，合作社提成公共積累60多萬元，分配盈余額160萬元，合作社成員人平分紅12310元，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年平均收入的1.4倍。

　　xx年初，合作社投資800萬元，新購插秧機40臺，收割機15臺，旋耕機20臺，油菜直播機5臺，征地2.5公頃，建起了大型育秧溫棚和兩條機械育秧生產(chǎn)流水線，可實現(xiàn)水稻生產(chǎn)機械化一條龍服務(wù)面積5萬畝和油菜機械直播面積4萬畝目標(biāo)。投資150萬元，新建建筑面積1200平方米的合作社辦公大樓一棟，內(nèi)設(shè)理事會會長、副會長辦公室、監(jiān)事會辦公室、成員活動室、科技培訓(xùn)室、財務(wù)室、會議室、服務(wù)窗口等功能室，建職工宿舍、職工食堂、車庫房和機械修理車間、零配件倉庫。

　　聘請省市農(nóng)機、農(nóng)技專家，多次在合作社舉辦機械育秧培訓(xùn)班，來自xx、洪湖、監(jiān)利等縣市和本市共12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種田大戶和農(nóng)機手及村干部參加了培訓(xùn)，觀摩了現(xiàn)場。目前，合作社在本市6個鎮(zhèn)成立了分社。合作社配合12個行政村進(jìn)行了土地流轉(zhuǎn)，集約連片農(nóng)田近5000多畝。xx農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社在加推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重大作用。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須實現(xiàn)集約化經(jīng)營，農(nóng)機服務(wù)給農(nóng)業(yè)帶來的便利、高效、高產(chǎn)，可促進(jìn)農(nóng)民自覺進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。

　　xx年，合作社完成機械插秧面積2.2萬畝，油菜、小麥直播面積4萬多畝，服務(wù)性收入1800多萬元，實現(xiàn)利潤460多萬元，合作社提成公共積累120多萬元，社員分紅340多萬元。

　　(三)堅持圍繞改革，實現(xiàn)跨越發(fā)展

　　實踐證明：發(fā)展壯大農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社是一項朝陽事業(yè)，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。xx年，xx合作社制定了第一個5年計劃，至20xx年底，要把xx農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社發(fā)展成xx平原一流的合作社，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1個億，發(fā)展和培訓(xùn)分社100家以上，會員力爭突破1萬名，年一條龍全程機械化服務(wù)水稻生產(chǎn)面積達(dá)到50萬畝，占全市面積的'60%以上，油菜直播面積40萬畝，機收面積達(dá)60萬畝，小麥直播、機收服務(wù)面積突破20萬畝，收入總額力爭達(dá)到5億元，實現(xiàn)利潤1.5億元，年提成公共積累3000萬元，會員人均分紅5萬元。

　　根據(jù)年度工作目標(biāo)，xx年上半年，合作社已投入10多萬元宣傳經(jīng)費，加大宣傳力度，利用各種媒體和形式，全方位宣傳合作社的服務(wù)范圍、宗旨、惠農(nóng)效益，提高廣大農(nóng)戶對xx農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社的認(rèn)知度，激發(fā)廣大農(nóng)戶入社的積極性和接受農(nóng)機一條龍專業(yè)服務(wù)的意識，合作社成員由xx年底的160戶發(fā)展到380戶。

　　二、發(fā)展農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社的有利條件

　　在農(nóng)村組建農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社，有許多有利條件。一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大勢所趨;二是有各級黨委政府和農(nóng)村工作部門的大力支持，xx農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社成立兩年多來，已得到市委市政府、市農(nóng)委、農(nóng)業(yè)局以及xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府資金支持80多萬元，享受地方政府多項優(yōu)惠服務(wù)和優(yōu)先權(quán)利;三是有廣大農(nóng)戶的積極參與，xx農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社在xx及周邊鎮(zhèn)享有很好的口碑，老百姓愛提起他，談及他，想入社，想簽約;四是有發(fā)展的空間和平臺，xx平原耕地面積大，適合機械作業(yè)，農(nóng)村勞力大量進(jìn)入二、三產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)機服務(wù)騰出了舞臺。因此，一個耕地面積在10萬畝左右的鎮(zhèn)，建立一個農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社，規(guī)模非常適宜，其一條龍服務(wù)的復(fù)種面積大約在18萬畝左右，合作社可獲年服務(wù)性收入總額7000萬元以上，實現(xiàn)利潤20xx萬元以上。合作社可留存發(fā)展資金400萬元，大約按每200畝耕地面積或350畝復(fù)種面積吸納一名社員的比例建社，每個社員可年獲紅利平均3萬元。

　　三、農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社發(fā)展中的困惑及建議

　　1、想起步的農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社員首先具備一個條件，學(xué)會三得，即聽得：農(nóng)戶不論怎樣說，你要聽得，你不能和農(nóng)戶吵嘴;忍得：農(nóng)戶不管用什么語言，你不能還口;做得：自己要親自通過理論在實踐，自己要掌握技術(shù)和管理經(jīng)驗。這三得具備了后在開始，下面我談一下工作上的體會。第一年，我挖空心思搞宣傳，各種各樣順口溜拿來做宣傳，引導(dǎo)農(nóng)戶來上我的船，好說歹說，好不容易搞到訂單6000多畝，搞到田畝后又喜又憂，喜的事是說破嘴皮，拿到了訂單，憂的是我有理論無實踐，搞不搞的好還是一個問號，那就日夜奮戰(zhàn)，在理論基礎(chǔ)上做實踐，我老婆說我快成精神病了。因為壓力大，這么多田是農(nóng)民一年的收成，搞不好那不起賠的。在這樣的努力下，6000畝秧育出來了，到插秧的時間，問題來了，給農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)把秧一插，多數(shù)農(nóng)戶各種漫罵的語言都來了，有的還要把搞好的秧用梨耕掉，在這樣的情況下，我就連死的心情都有，我想來想去，用什么方法和語言來說明農(nóng)戶。因為機插秧苗小，插在田里看不見東西，所以農(nóng)戶害怕是有道理的，我思前想后，想出了一個最好的農(nóng)村的比喻，我說這機插秧好比農(nóng)村的人找媳婦，不要找最好看的，好媳婦不做家的，因他有資本，不是她要去找別人，是別人要去找她，找她的人所以多了。她自己心也花了，

　　她她不做家了，不好看的沒人找，所以一心一意做好自己的家，所以家庭才和睦。我這機插秧也是一樣，你現(xiàn)在要插的好看，一樣秧苗要多和密，好看，到時候沒有收成的，我們這是按標(biāo)準(zhǔn)來的，請放心，你過7天后來看，保證一天一個樣。用這這個比喻才把農(nóng)戶說住，說有一定的道理，所以說要挖空心思，來和農(nóng)戶打交道。到了20—30天的時候，秧苗長勢喜人，蔸發(fā)的又大，有好多農(nóng)戶表揚老湯是一個人才。

　　一是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)難以順利實現(xiàn)，給農(nóng)機服務(wù)帶來諸多不便。

　　二是資金不足制約了各種農(nóng)機具的購置，維修以及機械化育秧基地的規(guī)范化建設(shè)。

農(nóng)機專業(yè)工作總結(jié)5

**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心

　　我于20xx年7月畢業(yè)于云南省郵電學(xué)校，通過事業(yè)單位招考被分配到**縣**鄉(xiāng)農(nóng)機站工作；于20xx年7月云南大學(xué)法律事務(wù)專業(yè)函授專科畢業(yè)；現(xiàn)就讀于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)機械化及自動化專業(yè)本科班，已經(jīng)修完所有課程，今年7月即將畢業(yè)。20xx年6月獲得農(nóng)機推廣專業(yè)技術(shù)員資格，20xx年8月聘任；20xx年6月獲得農(nóng)機助理工程師資格，同年8月聘任。自履職助理工程師崗位以來，我嚴(yán)格按照助理工程師崗位職責(zé)要求，主要從事農(nóng)機推廣、農(nóng)機監(jiān)理及農(nóng)機咨詢服務(wù)等工作。工作中，我積極主動，能夠獨立或組織同事完成業(yè)務(wù)主管部門交辦的各項工作。業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)理論知識來提高自己的政治理論和業(yè)務(wù)水平，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)工作經(jīng)驗，已能夠勝任農(nóng)機推廣、監(jiān)理、農(nóng)機服務(wù)等工作。在履職助理工程師期間，20xx年度被評為優(yōu)秀檔次，其余年度為合格檔次。在市、縣農(nóng)業(yè)局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“農(nóng)民增收、社會增效、安全第一”的工作目標(biāo)，搞好農(nóng)機服務(wù)工作，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展。幾年來，在工作中取得了一定的成績，現(xiàn)對履職期間的工作總結(jié)如下。

　　一、重學(xué)習(xí)，強素質(zhì)，提高服務(wù)水平

　　自履職助理工程師以來，我一直堅持自學(xué)專業(yè)理論知識，工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)操作、實踐。通過在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了工作能力的信心；不怕吃苦，深入田間地頭盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，進(jìn)一步牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，較好地完成了上級主管部門交辦的各項工作任務(wù)。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)機械促進(jìn)法》、《道路交通安全法》、《農(nóng)機操作規(guī)程》、《農(nóng)業(yè)機械管理條例》以及有關(guān)農(nóng)業(yè)機械業(yè)務(wù)工作規(guī)范性文件等農(nóng)機知識。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了自身素質(zhì)，提高了農(nóng)機服務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)知識，做到依法依規(guī)辦事。

　　二、重宣傳，強服務(wù)，抓實農(nóng)機示范推廣

　　全鄉(xiāng)土地總面積9490.23公頃，其中，農(nóng)用地6774.96公頃，占土地總面積的71.4%。其中耕地20xx.67公頃，園地429.75公頃，林地3707.17公頃。其它農(nóng)用地546.37公頃。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，我從農(nóng)機站負(fù)責(zé)人的角度認(rèn)真貫徹落實各級農(nóng)業(yè)機械購置補貼政策，精心組織，廣泛宣傳，嚴(yán)格程序，到今年累計推廣油菜播種機30臺、水稻收割機10臺、各種微型耕整機20xx余臺，爭取農(nóng)機購置補貼資金286.9萬元，帶動農(nóng)戶投資831.8萬元，受益農(nóng)戶達(dá)3000余戶，使我鄉(xiāng)農(nóng)機裝備水平得到提升，農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

　　農(nóng)機具示范是農(nóng)機推廣工作的基礎(chǔ)，為增加我鄉(xiāng)農(nóng)機保有量，加快農(nóng)機事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，我積極組織新機具示范工作。在20xx年在發(fā)達(dá)居委會小發(fā)達(dá)村舉辦微型耕整機現(xiàn)場演示會1場，參加人數(shù)達(dá)200余人，助推微耕機購置90余臺；20xx年在**居委會舉辦水稻收割現(xiàn)場演示會1場，參加人數(shù)260人，助推水稻收割機購置3臺，取得良好的效果。參與縣農(nóng)業(yè)局舉辦的各類新機具現(xiàn)場演示推廣會議5次。實現(xiàn)年均新增農(nóng)機動力0.035萬千瓦特。

　　機耕、機收、機播工作是農(nóng)機推廣工作的重要組成部分，每年春耕生產(chǎn)期間，積極配合縣農(nóng)業(yè)局進(jìn)行機具調(diào)動，提前對農(nóng)機具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，共維護(hù)保養(yǎng)農(nóng)機具1000余臺（套），并深入田間地頭指導(dǎo)機耕100余次、機播50余次、機收60余次。20xx年在發(fā)達(dá)居委會明格村舉辦水稻機械化播種試驗示范20畝，20xx年在發(fā)達(dá)居委會明格村舉辦水稻機械化收割示范20畝，春耕備耕期間，組織本地聯(lián)合收割機10臺、大中型拖拉機10臺，運輸拖拉機48臺，微耕機20xx余臺等農(nóng)機具投入春秋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。協(xié)調(diào)來自河南、**等地多家農(nóng)機合作社30余臺聯(lián)合收割機參與油菜收割3005畝，機耕機耙面積15000畝、機播面積10300畝、機收面積15000畝，超額完成了上級下達(dá)的農(nóng)機作業(yè)配套綜合技術(shù)面積26000畝的'任務(wù)。

　　三、重管理，強抓源頭，保證農(nóng)機安全生產(chǎn)

　　我自履職以來，認(rèn)真總結(jié)國內(nèi)發(fā)生的各類重特大安全事故教訓(xùn)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求，牢固樹立以人為本、生命至上、安全發(fā)展理念，充分認(rèn)識當(dāng)前農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，高度重視做好節(jié)假日農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，加強紅線意識、底線思維，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)從細(xì)從實抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作責(zé)任的落實，確保**鄉(xiāng)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　加大宣傳力度，深入各村寨宣傳黨和國家的農(nóng)機安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和支農(nóng)惠農(nóng)政策，以及農(nóng)機安全管理的有關(guān)規(guī)定和農(nóng)機具安全操作技術(shù)，充分利用標(biāo)語、黑板報和發(fā)放宣傳資料等形式大力宣傳農(nóng)機安全知識，發(fā)放農(nóng)機安全生產(chǎn)告知書16000余份、“嚴(yán)禁違法載人”告知書250余份，發(fā)放宣傳資料20000份。為加大宣傳力度在重點路段噴涂宣傳標(biāo)語20條，在醒目位置懸掛宣傳橫幅30條，張貼宣傳圖畫120張。20xx年將轄區(qū)內(nèi)的微耕機、拖拉機機具上噴涂“嚴(yán)禁違法載人”字樣共800臺。每月按時上報一篇農(nóng)機簡訊，共上報60余篇，**縣電視臺采納2篇，**縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)采納48篇。

　　分別與微耕機用戶、拖拉機用戶、外籍拖拉機簽訂安全責(zé)任書2100份，簽訂率達(dá)100％；每年都層層簽訂農(nóng)機安全責(zé)任書，與站上職工簽訂責(zé)任書3份、與各村委會簽訂責(zé)任書6份。20xx年以來，按照縣農(nóng)業(yè)局的農(nóng)機安全工作會議要求，分別與轄區(qū)的攪拌機簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書10余份。建立微耕機臺賬20xx份，拖拉機臺賬50份，真正做到為了安全，不重不漏，落實到位，監(jiān)督到位。

　　每年選定1個村委會和1所學(xué)校開展“平安農(nóng)機進(jìn)校園”或“農(nóng)機知識進(jìn)校園”等活動共10次，真正把農(nóng)機安全知識帶到每個農(nóng)機戶手里。每年都開展農(nóng)機安全操作知識培訓(xùn)等活動，共培訓(xùn)10次，參學(xué)人員達(dá)1000余人次，每季度第三個星期利用趕集日向群眾宣傳講解農(nóng)機安全操作知識，共現(xiàn)場講解22場次。

　　每年開展路檢路查不低于24次，凡“六月安全月”、國慶、春節(jié)等重要節(jié)假日，擬定工作計劃50余份，制定實施方案30余份。

農(nóng)機專業(yè)工作總結(jié)6

　　20xx年，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市農(nóng)機局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“農(nóng)民增收、社會增效、安全第一”的工作目標(biāo)，為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展，搞好農(nóng)機服務(wù)工作。今年以來，主要做好了以下幾個方面的工作。

　　(一)重學(xué)習(xí)，強素質(zhì)，提高服務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)機械促進(jìn)法》、以及有關(guān)農(nóng)業(yè)機械業(yè)務(wù)工作規(guī)范性文件等農(nóng)機知識。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了自身素質(zhì)，提高了服務(wù)農(nóng)機的水平。

　　(二)認(rèn)真搞好農(nóng)機服務(wù)。組建農(nóng)機服務(wù)隊，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提供機耕、機收、運輸?shù)确��?wù)，充分發(fā)揮職能作用。在前皇村、薛中村設(shè)接機站兩處，安排2名工作人員對跨區(qū)作業(yè)規(guī)范化管理，組織到位，服務(wù)到位，全鎮(zhèn)沒發(fā)生一起劫機、搶機行為，取得了極好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。積極開展了新機具、新技術(shù)的推廣工作。滕州聘新蔬果專業(yè)合作社購置新型卷簾機96臺套，從而使我鎮(zhèn)新型設(shè)施農(nóng)業(yè)一舉走在了全市的.前列。趙莊村、東寧村、西寧村、鮑溝三村在馬鈴薯種植上使用技術(shù)先進(jìn)的馬鈴薯播種機，讓農(nóng)民得到了實惠。

　　組織人員做好農(nóng)機具維修保養(yǎng)和督促檢查工作，深入田間地頭，盡職盡責(zé)搞好農(nóng)機服務(wù)。滕州市金牛農(nóng)機專業(yè)合作社、滕州市偉平農(nóng)機專業(yè)合作社在農(nóng)機社會化服務(wù)中發(fā)揮了良好的示范帶頭作用。特別在三夏三秋期間共組織各類農(nóng)機具600臺套，投入搶收搶種工作中，確保三夏三秋工作走在全市前列。其中小麥秸桿還田率達(dá)到98%，玉米秸桿還田率達(dá)到85%，小麥免耕播種覆蓋率達(dá)到25%，免耕播種示范方406畝，境內(nèi)主要道路104國道、篤系西路、呂三路、皇石路兩側(cè)200米范圍內(nèi)玉米秸桿還田率達(dá)到100%。

　　(三)、抓源頭，強管理，保證農(nóng)機安全生產(chǎn)。深入到全鎮(zhèn)各村宣傳黨和國家的農(nóng)機安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和支農(nóng)惠農(nóng)政策，以及農(nóng)機安全管理的有關(guān)規(guī)定和農(nóng)機具安全操作技術(shù)指導(dǎo)。充分利用標(biāo)語、黑板報和發(fā)放宣傳資料等形式大力宣傳農(nóng)機安全，向機手發(fā)放宣傳資料120余份，并適時督促農(nóng)機駕駛?cè)藛T參加安全月活動。為切實做好一年一次農(nóng)機年審工作，發(fā)放審驗通知書135份，在4月13日集中審驗農(nóng)機160余臺次，從而確保農(nóng)機“三率”平均達(dá)到62%。

　　(四)、重宣傳，強服務(wù)，抓實農(nóng)機示范推廣。結(jié)合全鎮(zhèn)實際，認(rèn)真貫徹落實各級農(nóng)業(yè)機械購置補貼政策，精心組織，廣泛宣傳，嚴(yán)格程序，全年累計購機112臺套，爭取農(nóng)機購置補貼資金112萬多元，受益農(nóng)戶達(dá)90余戶，把我鎮(zhèn)農(nóng)機工作提高到一個新的水平。

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