設(shè)備年度工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的設(shè)備年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)備年度工作總結(jié)1
xx年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué)，收集資料大力的改進。
三、做好每周的.例行檢查和維修工作
在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。
四、努力為生產(chǎn)服務(wù)
在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了各部門的好評。
五、抓好安全管理
本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。
六、工作中的不足
1，應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心，加強各行規(guī)章制度的落實工作。
2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。
3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。
xx年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，
加強設(shè)備維護工作，強化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。
設(shè)備年度工作總結(jié)2
為確保春運和“兩會”期間電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定，按照部局統(tǒng)一部署，電務(wù)系統(tǒng)于2月14日開始開展了安全大檢查活動，結(jié)合春運包保、消防檢查，各專業(yè)小組認真落實活動要求，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決了一批傾向性、系統(tǒng)性的問題，確保了電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。現(xiàn)將活動開展情況小結(jié)如下：
一、高度重視
一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)深入開展安全大檢查活動的通知》，成立了電務(wù)處處長任組長，電務(wù)處副處長任副組長，電務(wù)處各科室科長、主任為組員的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了武漢電務(wù)段包保組、襄樊電務(wù)段包保組、武漢通信段包保組、安全盯控組、工程安全檢查組五個包保檢查小組。
二是細化檢查措施。為深入貫徹“2.18”全路安全、“2.19”鐵道部電務(wù)系統(tǒng)安全電視電話會議精神以及路局有關(guān)要求，深刻吸取“2.18”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓(xùn)，切實把安全大檢查活動抓細、抓實、抓出成效，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查活動進一步引向深入的通知》，組織對三起事故進行了專題學(xué)習(xí)，制定了干部全覆蓋包保檢查方案，每個干部、管理人員逐人制定“明責(zé)、定位、定量、定內(nèi)容”的包保檢查措施。
三是明確重點單位。明確了電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查的重點單位、重點項目、重點問題和卡控的安全重點、系統(tǒng)采取的'措施，對電務(wù)系統(tǒng)的安全重點單位武漢通信段制定了督導(dǎo)方案，分周制定了時間安排、檢查重點、責(zé)任科室、量化要求，確保活動期間每日電務(wù)處有人在通信段、車間、工區(qū)進行檢查、督導(dǎo)、幫促，確保當(dāng)前關(guān)鍵時期電務(wù)系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定。
二、狠抓落實
根據(jù)活動要求和量化任務(wù)，各小組成員到站段、下車間、進班組、走區(qū)間、上機車，深入一線檢查，開展工作調(diào)研，組織搶險演練，做到“安全檢查全覆蓋，關(guān)鍵項目重點查”，在落實量化任務(wù)上下功夫，注重活動的效果。
一是突出活動重點。突出高鐵安全、春運安全、“三大活動”督導(dǎo)3個方面，保障高鐵設(shè)備質(zhì)量、強化高鐵應(yīng)急處置、強化高鐵現(xiàn)場作業(yè)、保持行車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、嚴格職工“兩紀”、 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強道口管理、強化各項安全基礎(chǔ)管理工作的檢查等8項重點工作。
二是合理量化任務(wù)。結(jié)合“三大”活動，制定了五個檢查組“七個一”的量化任務(wù)，在量化指標(biāo)上不做加法，既完成下現(xiàn)場任務(wù)，又切合個人工作實際，同時規(guī)定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù)，截止目前，各小組每周量化完成率均達到100%，做到了本職工作與安全大檢查活動“兩不誤”。
三是認真開展檢查。把設(shè)備檢查與管理檢查、安全檢查與專項檢查結(jié)合起來，既有檢查，也有調(diào)研，既有添乘，也有跟班，形式多樣。開展了月度安全質(zhì)量考核檢查。檢查了電務(wù)段漢口、信陽、襄樊、十堰車間和通信段合武、武廣等車間，并檢查了橫店東、葛店施工配合
介入及安全防護情況，對發(fā)現(xiàn)的問題督促電務(wù)段、通信段整改，并下發(fā)整改通知書4份。進行了設(shè)備檢查。添乘京廣、合武、武廣、漢丹、武九等線，檢查武九、焦柳、漢丹、長荊、宜萬、襄渝、漢宜等線路的機械室、站場、區(qū)間設(shè)備，檢查咸寧、襄樊北、電子設(shè)備、檢修等車間和通信信陽、合武、武廣等車間，對信號機、電源屏、電源線、ATP、箱盒、軌道電路、LKJ、預(yù)警平臺、道口設(shè)備和通信無線、會議、廣播、傳輸、網(wǎng)管、GSM－R、CIR及滅火器、空調(diào)等設(shè)備進行了檢查，基本做到干線線路、重點單位、重要站場、主要設(shè)備“四個”全覆蓋。進行了管理檢查。各小組結(jié)合文件、通知要求，檢查了電務(wù)段人勞科、安調(diào)科等機關(guān)科室和電務(wù)段線路、檢修及通信無線、現(xiàn)場、客專、高鐵車間以及相關(guān)工區(qū)，對專項活動開展情況，安全制度、措施落實情況，年月表的制定、執(zhí)行情況，量化任務(wù)完成情況，天窗修管理，綜合管理，問題庫管理等方面進行了認真檢查。進行了施工檢查。檢查葛店站改施工配合，石武高鐵施工安全檢查，參加襄北駝峰更換峰下道岔施工，組織召開漯河至遂平段速度調(diào)整列控、LKJ基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修改協(xié)調(diào)會，完善施工方案。進行了跟班作業(yè)。夜查并跟班作業(yè)漢口動車所等，跟班作業(yè)動車一級修。進行了工作調(diào)研。在咸寧車間開展了工作調(diào)研，了解“大反思大教育大檢查”活動開展情況、職工的思想狀況和存在的實際問題，對車間近期工作及解決職工生活方面的困難提出了具體要求。與天津信號工廠有關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備、器材的壽命管理等問題進行交流探討。針對17日上海局入庫檢測發(fā)生的問題，到漢口折返段LKJ檢測工區(qū)檢查，就電務(wù)上車檢測應(yīng)重點防范的問題和安全保障措施進行現(xiàn)場調(diào)研，與電務(wù)段、車載車間、現(xiàn)場工區(qū)人員進行了探討，并與機務(wù)部門進行了溝通。組織了節(jié)后天窗。在有條件的線路要求電務(wù)段、通信段利用天窗時間對道岔等設(shè)備進行檢修整治，提高了設(shè)備運用質(zhì)量。組織了通信應(yīng)急演練。在武廣1號基站、京廣線K984+200、合武68號基站等處組織了通電話、傳靜圖、接動圖的應(yīng)急演練，在襄渝線動車上組織動車無線CIR故障演練，提高了電務(wù)職工搶險意識和應(yīng)急能力。
據(jù)不完全統(tǒng)計，自活動開展以來，電務(wù)處共下現(xiàn)場87人次，添乘11次，其中添乘動車6次，武廣高鐵3次，參加施工及協(xié)調(diào)11次，跟班作業(yè)3次，夜查1次，檢查站段3個，車間22個，工區(qū)50個，站場、機房、區(qū)間34個，道口4個，組織通信信號應(yīng)急搶險演練4次，發(fā)現(xiàn)問題97個，已整改97個，問題庫中29個問題整改15條，剩余14條正在整改之中，活動取得階段性效果。
與此同時，各站段也下發(fā)了文件，明確了安全重點、關(guān)鍵項目，制定了包保檢查方案、量化任務(wù)，迅速開展了安全大檢查活動。襄樊電務(wù)段：一是5個春運包保組節(jié)后立即對各車間進行了檢查，確保每位職工在春節(jié)過后，迅速將重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)上來。二是對2月15、19、23、27日四天的天窗修工作進行了布置，各春運包保干部深入現(xiàn)場，指導(dǎo)車間、班組開展好天窗修工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運用。三是2月15日至2月17日舉辦了一期工班長培訓(xùn)班，段領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負責(zé)人擔(dān)任教員，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對班組長進行了嚴格考試，確保了培訓(xùn)效果達到目標(biāo)。活動中，查找出各類問題7件，已克服7件。武漢電務(wù)段：一是武廣客專夜間天窗修跟班作業(yè)，并檢查京廣南線各站安全大檢查活動開展情況，段調(diào)度電話抽查各車間、工區(qū)活動開展情況，檢查京廣北線各站安全大檢查活動開展情況，檢查孟寶線各個道口運用
情況，發(fā)現(xiàn)并及時處理存在隱患。二是安調(diào)科組織3個檢查組對孝感、武漢北、鄂州、蘄春、麻城、武昌、武東車間和部分班組進行檢查，重點檢查安全大檢查活動開展情況及勞動安全情況，并下發(fā)安全檢查情況通報。共檢查85工區(qū)、106站場，共發(fā)現(xiàn)177項問題，解決了166項問題，正在整改問題12項。武漢通信段：一是統(tǒng)籌安排，將目前“安全大反思、大教育、大檢查活動”活動、宜萬線隱患整改月活動和“安全大檢查”活動結(jié)合起來，加強對一線關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備的檢查工作，保持維護安全的動態(tài)壓力。二是對問題庫中反映的問題，著力整改，對慣性問題和慣性故障積極克服。問題庫新增6項，已整改落實5項。
設(shè)備年度工作總結(jié)3
20xx年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。
經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。
設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。
在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在維護工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的.注意事項，而且創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。
為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認知程度及合理化應(yīng)用。現(xiàn)在，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。
值得一提的是，鄧翊庭負責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的。6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。
因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。
希望在20xx年，對20xx年工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。
設(shè)備年度工作總結(jié)4
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”XX年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，2191。cn從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6%，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44。4%，降低成本合計600150。88元。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89。2%，修理工時527。5h，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432。5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1—2—2）
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度達到36。1%（附表2—1）
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度達到44。4%（附表2—1）
四、員工流動率：
本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率XX年1人/季度的目標(biāo)
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350。88元（附表3—1）
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位（5月）
2、新設(shè)備增加（5~7月）
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）
4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）
5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）
6、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的'大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點主要放在保證XX年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的XX年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
設(shè)備年度工作總結(jié)5
20xx年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作情況如下：
一、結(jié)合分公司實際情況編制機械設(shè)備管理制度
1、根據(jù)集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的.整理統(tǒng)計。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。
二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進行噴碼標(biāo)識（包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備），對門橋式起重機進行了貼碼標(biāo)識，極大的方便日常管理工作的進行。
2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改；對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設(shè)備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。
三、加強特種設(shè)備管理工作
1、堅持對新進場員工進行安全教育工作，提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能。
2、對廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機及時組織人員進行專項檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。保證了省特檢院的檢測順利通過。對新進場的特種設(shè)備及時報特檢院檢測，并進行備案。
20xx年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作，使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
設(shè)備年度工作總結(jié)6
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對設(shè)備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就：
一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。
包括：
（1）設(shè)備臺賬的完善，將擴管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。
（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。
（3）設(shè)備巡檢制度的'完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。
（4）將各項設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。
二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。
（1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。
（2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了許多細節(jié)上的改變。
（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。
（4）1~2月為適應(yīng)擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理。
（5）針對設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進想辦法，提高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。
（6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi)，消除了隱患提高了燙管效率。
（7）經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn)。增加了我們束下的又一輻照功能。
（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由于安裝設(shè)計的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設(shè)時未做好防腐處理，導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問題。
（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力，例如：
（1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約能源。
（2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。
（10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓(xùn)的深入開展。
（1）制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度。
（2）今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范，同時也是大家對設(shè)備有了更進一步的了解。
四、雖然今年設(shè)備管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：
（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。
（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進一步深入。
（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。
（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標(biāo)準。
設(shè)備年度工作總結(jié)7
在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在醫(yī)院設(shè)備及醫(yī)用耗材的管理和維護做了一系列的工作。現(xiàn)匯報如下：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護
（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科X光機；功能科彩超、腦電圖；檢驗科全自動生化儀、細菌鑒定儀；感染科心電遙測儀、肝纖掃描儀；精神科音樂治療儀、生物反饋儀、無抽搐電休克儀等設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
（三）加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對強檢設(shè)備及時申請檢驗，如安全閥、氧壓力表等都按要求進行了檢驗。
（四）加強設(shè)備科信息化管理手段，購買里諾固定資產(chǎn)及設(shè)備管理系統(tǒng)，對我院所有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理，提高工作效率。
二、加強對醫(yī)用耗材和管理
按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定，加強醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，降低采購價格，保障醫(yī)用耗材質(zhì)量，遏制購銷環(huán)節(jié)的`不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
三、完善醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測報告機制
醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)建立健全醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測制度，對本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應(yīng)進行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應(yīng)事件，及時上報。
四、確保規(guī)范設(shè)備醫(yī)用耗材陽光采購
為進一步規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購管理，貫徹落實公開、公平、公正原則，認真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進，積極有效推進醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。
設(shè)備年度工作總結(jié)8
x年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認真做好設(shè)備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ撠?zé)科室的設(shè)備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人x年度的工作總結(jié)如下：
1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；認真做好所負責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行維修處理；x年維修、保養(yǎng)具體明細如下：
按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。
2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面
在政治上，認真學(xué)習(xí)國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的.醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu)。
3、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改進。
總之，在x年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
設(shè)備年度工作總結(jié)9
20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造，同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；年初對車間制水崗位的`純水系統(tǒng)進行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）。
2、設(shè)備的運行維護保養(yǎng)：全年嚴格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺槨龈绍囬g以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。
3、設(shè)備的大修；利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進行了檢修保養(yǎng)，其中：
公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點對空調(diào)漏水的問題進行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進行清理；清理所有除塵機組。
另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。
20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調(diào)試，新貼標(biāo)機的調(diào)試使用等。由于對設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位，做得不細，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。
設(shè)備年度工作總結(jié)10
時光如流星劃過，轉(zhuǎn)瞬即逝。到機械公司工作已有一段時間，那時對本公司工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進展。這份工作雖技術(shù)性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向業(yè)務(wù)相關(guān)部門虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加管理方面的知識，并在日常生活中認真貫徹落實以備后用。現(xiàn)將我公司工作做如下總結(jié)：
一、主要工作總結(jié)：
1.明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。因公司面臨二次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已將主營業(yè)務(wù)及重點工作部署到多式聯(lián)運物流園鐵路專用線，這項工作對與我來說是一個新的挑戰(zhàn)，在從未涉及的領(lǐng)域內(nèi)邊學(xué)習(xí)邊開展工作。針對日常工作難點及任務(wù)分析，我制定了一系列的工作思路及工作計劃。在平日工作里我能做到盡職盡責(zé)、踏實工作、少說多做是我一向堅持的工作信念，也是我堅守的職業(yè)道德底線。堅持工作到位不越位、服從不盲從，講大局、講服從、講團結(jié)，堅持用新的理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水準。
2、遵循原則，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在這段時間里，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，對于從未接觸過的，我會向有工作經(jīng)驗的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們和鐵路段、的領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心向他們學(xué)習(xí)，找出工作中的不足與漏洞，以便在今后的工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯(lián)運專用線的專業(yè)知識、管理方法與規(guī)范制度，我購買了相關(guān)書籍，查閱了相關(guān)資料，不斷提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力，加強工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作。
3、恪盡職守，堅持高標(biāo)準，提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時，我們必須核對各發(fā)貨人的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標(biāo)，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)：
1.要對每天的工作進行歸納總結(jié)。這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，于是我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節(jié)，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
2.學(xué)會多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會換位思考。我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂，就必須建立好一個良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考一下，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏。
3.加強安全意識，并隨時保持園區(qū)衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在物流園區(qū)工作，首先要做好貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。
4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心，缺乏警惕性。
三、明年主要工作計劃：
目前，專用線已簽訂5家20xx年共用單位，并且年發(fā)、到貨量均在10-20萬噸，這樣既保證專用線正常運轉(zhuǎn)，也為渦陽縣鐵路貨場緩解部分卸貨壓力。且專用線明年也會建立以“貨場化標(biāo)準”為龍頭的正規(guī)化管理體系，建立以市場為導(dǎo)向的營銷管理體系。專用線的營銷思路，在市場經(jīng)濟條件下，要遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，不斷在建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提下，把專用線的`管理和營銷也用在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進行管理，逐步實現(xiàn)與鐵路國有企業(yè)的接軌，不斷開創(chuàng)專用線營銷的新局面。回顧過去，是為了更好地面對未來。在這段時間的工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認真學(xué)習(xí)公司的各項管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
設(shè)備年度工作總結(jié)11
設(shè)備保障四字一聽就顧名思義，就是保障設(shè)備的正常運行，從今年七月工程結(jié)束，開始試生產(chǎn)后，設(shè)備保障的工作變成為了重點，而設(shè)備的正常管理、保養(yǎng)、維修又是保障工作的主要內(nèi)容，在進入設(shè)備保障后，零故障零事故就成為了設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)。
我作為工業(yè)服務(wù)設(shè)備的負責(zé)人，一開始對所有的設(shè)備并不了解。出于公司對我的信任，我才能站在這個崗位上工作，在此先對公司領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。整套工業(yè)服務(wù)設(shè)備中除了空調(diào)機組和制冷機組外，其它設(shè)備我都沒有接觸過，只是有些設(shè)備在書本上曾接觸過。以下我就對09年的設(shè)備保障工作做一個總結(jié)。
一、基本工作
保障初期的首要任務(wù)就是抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用，同時即向設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)，又對他們進行教育。與操作工共同進步。
在這半年的過程中，發(fā)生了數(shù)次故障影響到了生產(chǎn)，為次我們也在不斷總結(jié)，不斷吸引教訓(xùn)，一是杜絕相同的故障再次發(fā)生，二是盡全力預(yù)防其它故障的發(fā)生。
二、易出問題節(jié)點匯總
因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如鍋爐系統(tǒng)的故障大多是由于燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機組的故障大多是由于電機過載、探頭失靈等故障造成的。于是就要求各操作工詳細的做好故障的記錄，對易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
三、對操作和保養(yǎng)工作規(guī)范化。
對鍋爐房、污水站、冷凍站都以現(xiàn)場實際的情況及需要制定了各種操作程序、規(guī)章制度、記錄表格，督促操作人員落實，同時不斷核查，從而保證設(shè)施設(shè)備良好運行，表格及記錄有：
四、人員的考核
在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加強執(zhí)行力度。同時對操作工的責(zé)任心、技能、技術(shù)上進行檢查考核，以提高工作積極性及責(zé)任心，同時提高對設(shè)施設(shè)備的了解，把以預(yù)防為主的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行。
五、人員安全
1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查，以此督促操作工按規(guī)范程序操作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽查，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。保障人員的安全和設(shè)備的正常運行。
2、勞防用品使用的規(guī)范。根據(jù)部分操作工不使用勞防或使用的不規(guī)范，加抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用防護用品。如護目鏡、口罩等。
3、增強操作工的安全意識。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長鳴時時居安思危，將隱患扼殺在搖籃里。
六、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)
1、在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由當(dāng)班人員先處理，當(dāng)班人員處理不下時，再與相關(guān)人員一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對操作人員進行培訓(xùn)，和工作方法的指導(dǎo)。
2、對于不常見，或難度大的問題，請教老廠或雀巢的工程師，畢竟我們是個新廠，新的人員對于新的設(shè)備尚不能完全了解。即使沒有遇到疑難問題，也可以請老廠或雀巢的工程師前來培訓(xùn)，提高我們自身的技術(shù)水平，當(dāng)遇到問題時就不用臨時抱佛腳了。
七、大修及年檢
1、重要設(shè)備的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適，比如空壓機的委托保養(yǎng)。
2、特種設(shè)備的年檢，全場有一半以上的特重設(shè)備是屬于工業(yè)務(wù)服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗部門進行檢驗，即完成了我們的義務(wù)，在更重要的方面又保障了設(shè)備的安全。
八、溝通與協(xié)調(diào)
工作上所需溝通與協(xié)調(diào)的.范圍非常的廣泛，小到部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，大到公司與行政部門的溝通與協(xié)調(diào)。而部門內(nèi)部與部門之間的溝通協(xié)調(diào)顯的猶為重要。
部門內(nèi)部只有通過溝通與協(xié)調(diào)才能更加團結(jié)而又緊密的結(jié)合在一起，從提高工作質(zhì)量。部門與部門之間溝通與協(xié)調(diào)良好，就可以避免許多矛盾的發(fā)生，減少許多損失的產(chǎn)生，同時也能明確責(zé)任，提高工作效率，少走冤枉路，少做無用功。
而與外界溝通與協(xié)調(diào)良好，則可以節(jié)省公司的開支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業(yè)形象。
九、人員的調(diào)配
因全廠的人力資源都是以較精簡的模式配備的，從而人員的調(diào)配更顯得重要。人員的調(diào)配有以下幾種方式
1、合理安排上班及倒班的時間，減少加班時間
2、合理分配工作量，一個人能做的活就不必安排兩人做。
3、利用統(tǒng)疇方法原理，將工作穿插起來做。
4、合理安排工作實施時間，生產(chǎn)旺季只做必要的保養(yǎng)或改造，待生產(chǎn)淡季時再做其他保養(yǎng)或改造。
十、設(shè)備的改造升級
我們現(xiàn)在的工廠就好比是新研制出來一臺生產(chǎn)XXF的“機器”，這個大機器現(xiàn)在正處在一個磨合期，此時各個設(shè)備就好比是機器的零件，總會有設(shè)計或制造的不位的地方，所以就需要不斷的改造升級。為了讓這臺“機器”更加平穩(wěn)更加高效的運轉(zhuǎn)起來，改造升級就是必然的。在今后的工作中，不斷的分析研究缺陷，發(fā)搌設(shè)備潛力也是必不可少的。以上是我對工業(yè)服務(wù)設(shè)備保障工作的十點總結(jié)，在工作中還有非常多的任務(wù)需要去完成，非常多的知識需要去學(xué)習(xí)，非常多的經(jīng)驗需要去積累。保障工作要求責(zé)任心強、細心細致、技術(shù)過硬，這也是我的努力目標(biāo)。
設(shè)備年度工作總結(jié)12
設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了202x年的設(shè)備維修，設(shè)備維護，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部202x年的總結(jié)和202x年的計劃。
202x年是重要的.一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。
對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設(shè)備工作。截止到202x年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺xxt壓彎機。
下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌。
在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。
設(shè)備年度工作總結(jié)13
20xx年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備 龍飛陶瓷設(shè)備部 劉 宏 維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象黨支部工作計劃 ；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué)，收集資料大力的改進。例如以前原料車間喂料機的減速機和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機既沒有型號又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機的運轉(zhuǎn)效率進入了正軌化，至此從沒有因喂料機的故障而影響生產(chǎn)。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機等。
三、做好每周的例行檢查和維修工作；
在楊廠長的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的`認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。
四、努力為生產(chǎn)服務(wù)
在有保證生產(chǎn)的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對空壓機和自來水等設(shè)施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了各部門的好評。
五、抓好安全管理
本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很申報材料大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。
六、工作中的不足
1，應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心，加強各行規(guī)章制度的落實工作。
2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。
3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。
20xx年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，加強設(shè)備維護工作，強化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。
設(shè)備年度工作總結(jié)14
時光荏苒，白駒過隙，20xx已成歷史，進入我廠也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。20xx年以來，我認真貫徹落實分廠下達的各項工作任務(wù)，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產(chǎn)設(shè)備高效運轉(zhuǎn)和技術(shù)改造創(chuàng)新工作。
一、現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下
1、逐步完善設(shè)備管理，落實設(shè)備管理責(zé)任
設(shè)備管理方面，時刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，把解決問題作為設(shè)備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺賬、設(shè)備運行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。同時規(guī)范和統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)記錄和表格（設(shè)備運行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡查記錄、設(shè)備維修記錄），扭轉(zhuǎn)了先前因設(shè)備填寫表格種類多，表格設(shè)計不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應(yīng)付的不良局面。
管理制度方面，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據(jù)集團公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件，部門根據(jù)生產(chǎn)實際情況積極建立健全了我廠設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實到人，使我廠的每臺設(shè)備做到定人操作、定人維護保養(yǎng)。使設(shè)備工作的開展向著更科學(xué)、有組織、有計劃、有標(biāo)準和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步。
2、設(shè)備技術(shù)力量加強，快速提高業(yè)務(wù)技能水平
20xx年是集團公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領(lǐng)，也離不開技術(shù)力量軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結(jié)合起來才能使公司的各項工作順利的開展。我們我廠的技術(shù)力量在整個集團公司來說都是相對薄弱的，沒有設(shè)備管理工程師、沒有機械設(shè)計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設(shè)備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設(shè)備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，面對這種局面，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，各工段積極配合下，結(jié)合我廠的.實際情況，我們將設(shè)備管理和技術(shù)工作同機修班的各項工作相結(jié)合，積極參與到設(shè)備維修過程中去，通過和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢互補，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。同時，我更多地進入一線，深入了解生產(chǎn)工藝，更加準確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進才能使工作做得更好，更切合實際、更實用，為生產(chǎn)設(shè)備管理，工藝技術(shù)改造奠定基礎(chǔ)。
3、主要工作完成情況
今年我廠設(shè)備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績，這給了我們很大的信心和鼓舞。
主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）設(shè)備管理方面
①編制設(shè)備大中修計劃一份，編制設(shè)備計劃性檢修計劃1份；
②會同機電工程公司設(shè)備管理部編制設(shè)備操作規(guī)程x份；
③參與公司組織的設(shè)備檢查x次；
④報廢設(shè)備2臺次，調(diào)撥設(shè)備1臺次，轉(zhuǎn)移設(shè)備2臺次；
⑤相對集團公司其他設(shè)備檢查評比單位，我廠區(qū)域大，設(shè)備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，我廠在集團公司設(shè)備檢查評比中名列前茅，根據(jù)集團公司設(shè)備管理文件規(guī)定，8月份給予每位員工當(dāng)月工資2%的獎勵。這說明只要我們轉(zhuǎn)變思想，敢于面對困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協(xié)力解決問題，方法總比困難多，總會取得意想不到的收獲。
（2）節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面
根據(jù)公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術(shù)改造7項，技術(shù)創(chuàng)新2項。具體體現(xiàn)在：
①烘干車間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)計與制作安裝；
②1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎(chǔ)的技術(shù)改造；
③臥式焙燒車間破碎線的搬遷；
④烘干料棚內(nèi)收塵室的設(shè)計制作；
⑤我廠料棚內(nèi)兩條破碎線除塵系統(tǒng)的安裝；
⑥烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計；
⑦焙燒立式車間內(nèi)一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計。通過技術(shù)改造，切切實實改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)勞動強度。
⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理；
⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設(shè)計院正在繪制中，根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過后開始動工，截止20xx年6月交付車間投入生產(chǎn)。
（3）設(shè)備維修方面
繪制機械維修設(shè)備圖紙共30余份；協(xié)調(diào)機電工程公司設(shè)備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案；6#烘干機開式傳動齒輪的磨損維修方案的制定；1#烘干機托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機械維修和其他一些常規(guī)設(shè)備的檢修工作。
二、不足之處
過去的一年里，通過大量工作的實踐，是我清晰的認識到還存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設(shè)備工作的順利開展帶來了很大的困難，也使我感到很大的壓力。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個專職設(shè)備人員，這給一些需要幾個人相互配合協(xié)作才能開展的工作帶來很多的困難，也造成了很多工作的滯后；
2、技術(shù)力量不足。我們知道設(shè)備工作的開展需要多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)人員和較強的工作經(jīng)驗才行，而我只是單純的機械專業(yè)人員，明顯感覺自己技術(shù)水平不足，根據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強學(xué)習(xí)力度，提高自我學(xué)習(xí)的能力，不僅僅提高機械專業(yè)知識水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、化工和電器等多個學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)知識。每當(dāng)看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別，而我還是原地打轉(zhuǎn)，使我清晰的認識到自己落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。
3、設(shè)備管理經(jīng)驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產(chǎn)力，沒有先進的管理，在好的設(shè)備、再先進的技術(shù)也不能發(fā)揮應(yīng)有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗少，接觸設(shè)備工作時間短，所以在設(shè)備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實在具體操作時往往難以落實，保養(yǎng)工作達不到預(yù)期效果。
4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道埋頭苦干，缺少和領(lǐng)導(dǎo)、工友的溝通，造成工作中走了很多彎路，既浪費了時間，也使得工作的開展缺乏準確性和實用性，從而導(dǎo)致事半功倍的不良局面。
三、明年重點工作安排
1、設(shè)備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)的原則，立足于焙燒車間本身設(shè)備裝備水平，建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設(shè)備管理制度。
2、設(shè)備內(nèi)頁資料：
（1）更新和完善設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺賬；
（2）更新和完善設(shè)備運行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄（設(shè)備潤滑記錄）、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備巡查維修記錄、四大基礎(chǔ)表格；
（3）更新和完善設(shè)備檔案。
3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的需要，從焙燒車間實際出發(fā)，找準方向，堅持培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標(biāo)。加強培訓(xùn)力度、提高學(xué)習(xí)能力，以公司所創(chuàng)建的平臺快速提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。為焙燒車間設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。
4、設(shè)備培訓(xùn)：對崗位設(shè)備操作工、維修人員和設(shè)備技術(shù)員進行月培訓(xùn)，以季度為單位進行測試，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
①公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備方面的文件。
②設(shè)備管理程序。
③設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫。
④設(shè)備安全操作規(guī)程。
⑤設(shè)備檢修規(guī)程。
⑥跨行業(yè)，多學(xué)科設(shè)備專業(yè)知識。
5、積極配合集團公司組織的設(shè)備檢查工作，本著學(xué)習(xí)的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗，來服務(wù)于焙燒車間。 本著互相交流，互相學(xué)習(xí)的態(tài)度來提高理論知識、提高實踐經(jīng)驗，由淺入深的方式快速增強技術(shù)力量。同時將發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，力爭在保持xx年所取得成績的基礎(chǔ)上設(shè)備管理有質(zhì)的飛躍。
6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新：根據(jù)公司20xx年文件的規(guī)定，完成20xx年2項技術(shù)改造，2項技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。
7、日常工作。
●編制《年度設(shè)備計劃性檢修》表；
●根據(jù)年度計劃表和生產(chǎn)實際情況編制月《設(shè)備計劃性檢修》表，并做好《設(shè)備計劃性檢修驗收報告》工作；
●做好設(shè)備日常檢修工作；
●跟進備品備件、維修材料計劃的申報；
●非標(biāo)件圖紙繪制，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項目方案設(shè)計；
●設(shè)備事故調(diào)查與處理工作；
●負責(zé)本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制；
●做好儲料倉、擋風(fēng)抑塵墻等興建項目、、等工作；
（2）配合新項目投資管理中心和設(shè)計院，負責(zé)好技術(shù)工作，按照預(yù)定目標(biāo)在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢，順利通過驗收工作，并交付生產(chǎn)使用。
（3）與公司溝通，盡快落實焙燒立式車間東門擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作；
（4）根據(jù)公司發(fā)展的部署，盡快落實烘干車間除塵料倉的籌建工作；
（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的零時任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)會、班組建設(shè)、開展群眾路線實踐教育等活動。
（6）根據(jù)公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個從事管理和技術(shù)工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱考試。拓展知識層面，提高設(shè)備工作業(yè)務(wù)能力。
20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路之長，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個人價值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設(shè)備技術(shù)管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為早日實現(xiàn)“天元夢”貢獻更大的力量。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn)，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過若干年，當(dāng)我們回首往事的時候，我們會為自己今天的努力而感到驕傲！
設(shè)備年度工作總結(jié)15
20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的'現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员ＷC其生產(chǎn)能正常進行。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。
20xx年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：
（1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。
（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。
（3）4#軋機準備段的安裝調(diào)試。
（4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換
（5）3#軋機準備機組改裝清洗段；
（6）1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。
（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；
（8）2#軋機準備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；
（9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；
（10）1#軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；
（11）3-4#軋機部分控制程序的修改；
（12）5-7#出口增加定速和清套功能；
（13）2#平整機部分程序的修改；
20xx年機修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目六起：
（1）2#清洗機組清洗段改造；
（2）3#軋機右卷取機維修；
（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；
（4）3#軋機準備機組改裝清洗段；
（5）十四輥一中抽輥裝置改造；
（6）1-2#軋機準備機組改裝清洗段；
三、做好車間行車的例行檢查和維修工作
車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：
1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級別；后期的行車為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規(guī)操作。
往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來負責(zé)。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。
四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作
1、8-9月份：2#磨砂機因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進行安裝、調(diào)試、整改等，按時完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。
2、12月份：3#小分配合廠家進行安裝和調(diào)試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí)，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開始實行中夜班值班制度。因新進的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒有計劃到位；
2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；
3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；
4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
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