節(jié)能降耗工作計(jì)劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的節(jié)能降耗工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃1
為厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的良好風(fēng)尚，教育引導(dǎo)師生保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，教育和培養(yǎng)幼兒勤儉節(jié)約的良好品德，我們學(xué)校在全校師生之間開展了“厲行節(jié)約，從我做起，創(chuàng)建節(jié)約型校園”的活動(dòng)。為了確保教育實(shí)踐活動(dòng)的順利實(shí)施和有效開展，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，采取多項(xiàng)措施，促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、 組織宣傳充分認(rèn)識(shí)節(jié)約教育的重要意義。
我們利用國(guó)旗下講話、校園宣傳欄、餐前教育等方式，大力宣傳勤儉節(jié)約。充分調(diào)動(dòng)幼兒積極參與此項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氣氛，讓他們明白勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，資源缺乏，貧困人口多，對(duì)青少年兒童進(jìn)行勤儉節(jié)約教育，使他們從小養(yǎng)成勤儉節(jié)約思想意識(shí)和行為習(xí)慣，不僅有利于他們自身的健康成長(zhǎng)，而且會(huì)影響家庭和社會(huì)，關(guān)系到國(guó)家和民族的未來(lái)。加強(qiáng)節(jié)約教育意義重大，刻不容緩。
二、組織實(shí)施活動(dòng)，從我做起，全面持續(xù)開展“光盤行動(dòng)”。
組織幼兒把節(jié)約糧食教育作為節(jié)約教育的.重中之重，在餐廳制訂防止餐桌浪費(fèi)的具體辦法，實(shí)施“光盤行動(dòng)”，并真正地落到了實(shí)處。同時(shí)也加強(qiáng)了幼兒自我教育和管理的力度，班級(jí)設(shè)立“幼兒文明就餐監(jiān)督員”，每班兩名，男女生各一名。通過(guò)努力，徹底杜絕舌尖上的浪費(fèi)，讓節(jié)約糧食光榮、浪費(fèi)糧食可恥的觀念深入人心。
三、從身邊的小事做起，全員參與勤儉節(jié)約體驗(yàn)活動(dòng)。
組織師生開展以勤儉節(jié)約為主題的體驗(yàn)活動(dòng)。組織幼兒到網(wǎng)上搜查節(jié)糧、節(jié)水、環(huán)保等方面的基本知識(shí)，了解節(jié)糧節(jié)水節(jié)能的知識(shí)和方法，開展相關(guān)研究性學(xué)習(xí)。讓師生從節(jié)約用水、用電，杜絕零食，養(yǎng)成良好的生活行為習(xí)慣，不得開無(wú)人等、白日燈；教師辦公室各種用電器設(shè)備，無(wú)人應(yīng)用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉，人人做到勤關(guān)水龍頭，勤關(guān)電源開關(guān)，以免造成不被要的浪費(fèi)。
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
結(jié)合我們幼兒園的實(shí)際，我們將幼兒日常節(jié)儉行為習(xí)慣養(yǎng)成納入到幼兒綜合評(píng)價(jià)中，有浪費(fèi)行為的不能得到小獎(jiǎng)勵(lì)，組織開展幼兒“節(jié)約之星”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，發(fā)揮榜樣作用，激勵(lì)幼兒參與節(jié)約行動(dòng)。
五、厲行節(jié)約持之以恒，建立學(xué)校節(jié)約教育制度。
學(xué)校在教育管理中要求，人人厲行節(jié)約，自覺抵制奢侈浪費(fèi)行為。推廣使用節(jié)能的照明、采暖、電教等設(shè)備設(shè)施。把節(jié)約教育同安全教育一起作為學(xué)校教育和餐前教育的日常項(xiàng)目。 總之，自實(shí)施“厲行節(jié)約，從我做起，創(chuàng)建節(jié)約型校園”活動(dòng)開始，孩子們?cè)鰪?qiáng)了節(jié)約意識(shí)，規(guī)范了行為習(xí)慣，促進(jìn)了增源節(jié)流，“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的理念在我園蔚然成風(fēng)，每位師生都在二十一世紀(jì)行動(dòng)構(gòu)建節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會(huì)做貢獻(xiàn)。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃2
一、總體要求和主要目標(biāo)
總體要求：以大幅度提高能源利用效率為核心，以提高終端用能效率為重點(diǎn)，完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理，從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，按照管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能并舉的方針，近期與長(zhǎng)期相結(jié)合，自覺節(jié)能與管理節(jié)能相結(jié)合，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，逐步改變用能方式，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
主要目標(biāo)：以年能源消耗為基數(shù)，到年，全市公共機(jī)構(gòu)人均能耗下降15%（平均每年下降3%），單位建筑面積能耗下降12%（平均每年下降2.4%）。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)市政府辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，市直各單位要相應(yīng)成立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門單位實(shí)際情況，完善節(jié)能工作組織管理體系和聯(lián)絡(luò)員制度，全面形成公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)體系。
三、建立健全制度
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，市直各部門單位要結(jié)合本地區(qū)、本部門單位公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理現(xiàn)狀，盡快制定節(jié)能實(shí)施細(xì)則。
（二）市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門要按照節(jié)能考核辦法，完善考核程序和內(nèi)容，組織對(duì)本級(jí)公共機(jī)構(gòu)和下級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門進(jìn)行考核。
（三）完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系。制定、完善公共機(jī)構(gòu)能耗限額、用能管理、能源審計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范用能行為。
四、實(shí)行節(jié)能考核
（一）分解節(jié)能目標(biāo)。根據(jù)國(guó)家、省和市節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的要求，逐級(jí)分解全市公共機(jī)構(gòu)“十二五”節(jié)能目標(biāo)。各級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門要將節(jié)能目標(biāo)納入本地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到所屬公共機(jī)構(gòu)。
（二）考核節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)節(jié)能目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法，將節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實(shí)情況作為各級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門和公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。
（三）建立節(jié)能調(diào)控機(jī)制。加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)能源消耗統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)行定期分析制度，全面分析半年、全年節(jié)能目標(biāo)完成情況，及時(shí)制定調(diào)控方案并組織實(shí)施。
五、加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)
各公共機(jī)構(gòu)要明確一名負(fù)責(zé)人分管能耗統(tǒng)計(jì)工作、一名工作人員為能源能耗統(tǒng)計(jì)聯(lián)絡(luò)員。要將及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范能耗統(tǒng)計(jì)工作作為“十二五”公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)的工作重點(diǎn)，全面提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，為節(jié)能主管部門指導(dǎo)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作提供決策依據(jù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，市直部門單位要抓好所屬部門單位的能耗統(tǒng)計(jì)工作，并按時(shí)向市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
六、開展能源審計(jì)
能源審計(jì)作為一項(xiàng)常規(guī)性工作，要在繼續(xù)開展市公共機(jī)構(gòu)能源審計(jì)的基礎(chǔ)上，逐步向各級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門推進(jìn)。根據(jù)審計(jì)結(jié)果建立公共機(jī)構(gòu)能源利用情況信息庫(kù)，公示能耗指標(biāo)。將能源審計(jì)、節(jié)能技改和合同能源管理緊密結(jié)合，對(duì)用能系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷，落實(shí)節(jié)能措施，實(shí)施節(jié)能改造，挖掘節(jié)能潛力。
七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查
公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門要按照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦法》的要求，督促公共機(jī)構(gòu)建立能源管理崗位和用能管理制度，定期組織監(jiān)督檢查。
八、實(shí)施節(jié)能工程
公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門要引導(dǎo)、鼓勵(lì)公共機(jī)構(gòu)采用合同能源管理模式進(jìn)行節(jié)能改造，積極組織公共機(jī)構(gòu)開展節(jié)能示范單位建設(shè)。要重點(diǎn)組織實(shí)施以下工程：
（一）能耗監(jiān)測(cè)工程。在全市范圍內(nèi)開展公共機(jī)構(gòu)建筑能耗監(jiān)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)，逐步建立公共機(jī)構(gòu)能源消耗分表、分單位計(jì)量。到“十二五”中期，全面實(shí)現(xiàn)能耗監(jiān)測(cè)分表、分單位計(jì)量。
（二）用能系統(tǒng)節(jié)能改造工程。通過(guò)開展能源審計(jì)，對(duì)用能系統(tǒng)進(jìn)行診斷和節(jié)能綜合效益分析，并組織實(shí)施節(jié)能改造。推行利用可再生能源、高效節(jié)能飲用水系統(tǒng)，推廣使用節(jié)能型灶具，使用太陽(yáng)能改造園區(qū)路燈、綠地?zé)簟？照{(diào)系統(tǒng)積極采用變風(fēng)量、變流量變頻控制系統(tǒng)、高效冷卻塔和高效換熱器等節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，鼓勵(lì)采用非電空調(diào)等高效節(jié)能技術(shù)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；供水系統(tǒng)進(jìn)行恒壓控制改造；電梯系統(tǒng)進(jìn)行智能化控制改造；供配電系統(tǒng)進(jìn)行綜合電效改造，改善供電質(zhì)量。
（三）建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能工程。對(duì)全市公共機(jī)構(gòu)既有建筑進(jìn)行調(diào)研，制定詳細(xì)改造方案和措施，鼓勵(lì)用能單位按現(xiàn)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，運(yùn)用新型節(jié)能材料與技術(shù)，對(duì)外墻、屋面及外門窗進(jìn)行改造，提高圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能效果。
（四）綠色照明工程。加大高效節(jié)能燈推廣力度，在各級(jí)政府機(jī)關(guān)全面推行使用高效節(jié)能燈的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)教育、衛(wèi)生系統(tǒng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共機(jī)構(gòu)高效節(jié)能燈的推廣使用，積極開展節(jié)能燈進(jìn)校園、進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)。
（五）用水系統(tǒng)節(jié)水改造工程。將不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的`龍頭、沖洗閥、水箱等用水器具全部改造更換為節(jié)水器具，加強(qiáng)維護(hù)，避免長(zhǎng)流水，防止“跑冒滴漏”。開展中水回收利用系統(tǒng)、雨水收集系統(tǒng)等試點(diǎn)工作，推廣節(jié)水灌溉綠地方式，提高水資源綜合利用效率。
九、加強(qiáng)投資審查
各公共機(jī)構(gòu)新建項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究或設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品（設(shè)備）和新型墻體材料，建設(shè)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和利用新能源的綠色建筑。相關(guān)職能部門單位要加強(qiáng)節(jié)能評(píng)估和審查。
十、加強(qiáng)采購(gòu)管理
各公共機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制采購(gòu)或優(yōu)先采購(gòu)的規(guī)定，采購(gòu)列入節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備政府采購(gòu)名錄和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購(gòu)名錄中的產(chǎn)品、設(shè)備，不得采購(gòu)國(guó)家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備。
十一、抓好公車節(jié)能
（一）加強(qiáng)公務(wù)車輛定編管理。實(shí)施公務(wù)用車改革，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車編制和配備標(biāo)準(zhǔn)，逐步壓縮公務(wù)車輛配置；購(gòu)置公務(wù)車要優(yōu)先選用小排量、低油耗和低排放節(jié)能環(huán)保車型。
（二）完善公務(wù)車輛用油管理。制定和完善公共機(jī)構(gòu)公務(wù)車輛定點(diǎn)加油和維修管理辦法，選擇定點(diǎn)加油和維修企業(yè)，實(shí)行一車一卡定點(diǎn)加油制度，科學(xué)核定單車燃油消耗定額，控制費(fèi)用支出。
（三）提倡低碳出行。公務(wù)用車要科學(xué)合理調(diào)度，減少車輛空駛里程，最大限度地提高車輛使用效率。鼓勵(lì)公共機(jī)構(gòu)工作人員利用公共交通工具、非機(jī)動(dòng)交通工具出行。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃3
一、工作目標(biāo)
根據(jù)全市“十二五”時(shí)期節(jié)能降耗區(qū)縣目標(biāo)任務(wù)分解，結(jié)合全區(qū)工作實(shí)際，計(jì)劃20xx年全區(qū)(含高新區(qū))萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗下降到0.176噸標(biāo)煤，同比下降3%(市下達(dá)現(xiàn)代化目標(biāo)考核指標(biāo)為0.176噸標(biāo)煤/萬(wàn)元)；完成市下達(dá)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗總量下降的目標(biāo)(市里初定總量下降707噸標(biāo)煤)。
二、主要措施
圍繞目標(biāo)任務(wù)，我們將著力從以下四個(gè)方面開展工作：
一是強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理。
全面摸排全區(qū)能源利用現(xiàn)狀，認(rèn)真分解落實(shí)節(jié)能指標(biāo)任務(wù)，將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)、相關(guān)部門及企業(yè)，加強(qiáng)督促檢查和目標(biāo)考核。加大對(duì)重點(diǎn)耗能單位的.節(jié)能管理，以年耗能20xx噸標(biāo)煤以上用能單位為重點(diǎn)(含非工企業(yè))，建立健全能源審計(jì)和能源利用狀況報(bào)告機(jī)制，開展能效水平對(duì)標(biāo)，特別是加大對(duì)信寧建材等重點(diǎn)耗能大戶的監(jiān)管。充分發(fā)揮區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的職能作用，加強(qiáng)全社會(huì)能源生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，研究建立工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸、公共機(jī)構(gòu)、商貿(mào)流通以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村能耗統(tǒng)計(jì)制度，加快推動(dòng)各重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能管理，提高全社會(huì)能源利用水平。
二是強(qiáng)化節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
加大節(jié)能技術(shù)改造力度，組織實(shí)施東爵有機(jī)硅300臺(tái)電機(jī)變頻改造、英博啤酒鍋爐煙氣余熱回收等9項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)建成后可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤3423噸，其中華舜輪轂熱加工生產(chǎn)線改造項(xiàng)目完成后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤1500余噸。積極實(shí)施燃煤鍋爐改造工程，加快推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)和生活用燃煤鍋爐關(guān)停或煤改氣(電)工作，今年計(jì)劃組織對(duì)南京工業(yè)大學(xué)、浦口醫(yī)院、立業(yè)變壓器公司等單位23臺(tái)燃煤鍋爐，實(shí)施關(guān)停或煤改氣(電)，預(yù)計(jì)改造完成后可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤5000噸。加快推進(jìn)節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)支持天印科技納米多孔氣凝膠等3個(gè)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)南鋼嘉華100萬(wàn)噸鋼渣微粉生產(chǎn)線等4個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)信寧建材公司余熱發(fā)電項(xiàng)目盡快投入運(yùn)行，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤2萬(wàn)噸。積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快推動(dòng)xx公司空壓機(jī)余熱利用、立業(yè)變壓器公司地源熱泵冷暖空調(diào)系統(tǒng)等節(jié)能新技術(shù)的示范應(yīng)用，帶動(dòng)節(jié)能新技術(shù)在全區(qū)的普及推廣。
三是強(qiáng)化淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備。
深入開展恩凱化學(xué)、佳桂試劑等8家“三高兩低”企業(yè)整治工作。其中關(guān)停企業(yè)7家，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)1家，力爭(zhēng)提前半年完成全年目標(biāo)任務(wù)。積極組織開展淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備工作，全年計(jì)劃淘汰珠聯(lián)金屬、海螺水泥等4家企業(yè)落后產(chǎn)能設(shè)備9臺(tái)(套)，淘汰國(guó)鐵鑄造、興宇鐵路等7家企業(yè)高耗能設(shè)備55臺(tái)(套)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤8730噸。
四是強(qiáng)化節(jié)能宣傳和示范推廣。
充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、街邊橫幅等載體，廣泛深入開展節(jié)能宣傳教育。組織重點(diǎn)耗能單位開展節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，宣傳政策、傳遞壓力，深入基層開展高效節(jié)能照明產(chǎn)品系列推廣活動(dòng)，計(jì)劃向全社會(huì)推廣使用節(jié)能照明產(chǎn)品6萬(wàn)只。積極推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范管理，根據(jù)國(guó)家《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，研究出臺(tái)我區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能實(shí)施辦法，加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能督促檢查，杜絕能源浪費(fèi)，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能中的表率作用，推動(dòng)全民節(jié)能意識(shí)不斷提高。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃4
為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院，控制污染減少排放，打造綠色醫(yī)院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費(fèi)和消耗，提高行政管理效能，切實(shí)保障有效供給，根據(jù)國(guó)家和縣衛(wèi)生局有關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定以下節(jié)能降耗管理辦法。
一、節(jié)能降耗組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：
組長(zhǎng)：**
副組長(zhǎng)：***
組員：***及各科主任、護(hù)士長(zhǎng)
職責(zé)：負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實(shí)相關(guān)要求，具體組織檢查、獎(jiǎng)懲和宣傳工作，并負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃和具體措施，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動(dòng)提供有力后勤保障。
二、節(jié)能降耗管理規(guī)定
（一）紙類的使用
1、紙杯是給來(lái)客準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開會(huì)時(shí)，請(qǐng)與會(huì)人員自帶水杯。
2、使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。
3、雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙?jiān)俅问褂谩?/p>
4、多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
5、多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。
6、所有文件盡量使用小字號(hào)字體。
（二）其他物品的使用
1、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。
2、不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
3、不使用一次性餐具。
4、盡量使用充電電池，電池應(yīng)回收，回收時(shí)應(yīng)避免擠壓破損。
（三）壞了的設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費(fèi)，也可節(jié)約資金。
空調(diào)、計(jì)算機(jī)器材、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并進(jìn)行維修。
（四）選用有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的.用品。
1、提倡購(gòu)買綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購(gòu)冰箱、電腦、復(fù)印機(jī)等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮。
（五）節(jié)省水資源
1、水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應(yīng)該向主管部門及時(shí)通報(bào)。
2、洗手擦肥皂時(shí)不要開著水龍頭。
（六）節(jié)省電力資源
1、無(wú)人使用的辦公室或會(huì)議室應(yīng)關(guān)掉燈源或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。
2、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復(fù)印機(jī)等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。
3、燈具每半年清洗一次，管線定期維護(hù)保養(yǎng)。
4、空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進(jìn)行清洗維護(hù)。
5、下班不忘關(guān)電源。
（七）節(jié)約燃油能源
加強(qiáng)公務(wù)用車和救護(hù)車的管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)和“一車一卡”加油制度；建立公務(wù)用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機(jī)等設(shè)施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測(cè)設(shè)備。對(duì)違章用車、違章出車造成的消耗和責(zé)任事故，并給醫(yī)院造成的經(jīng)濟(jì)損失的要追究當(dāng)事人行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
三、節(jié)能降耗目標(biāo)
通過(guò)以上節(jié)能降耗措施，使我院耗電量、耗水量、耗油量均較上年下降5%，達(dá)到縣衛(wèi)生局對(duì)我院節(jié)能工作的責(zé)任考核目標(biāo)。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃5
對(duì)于現(xiàn)代化的物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物流過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)帶來(lái)多種存儲(chǔ)費(fèi)用的產(chǎn)生，倉(cāng)儲(chǔ)成本往往和整個(gè)物流過(guò)程的總成本有著莫大的關(guān)系。物流的特征由少品種、大批量變?yōu)槎嗥贩N、少批量或多批次、小批量；倉(cāng)儲(chǔ)的功能也從重視保管效率逐漸變?yōu)橹匾暳魍üδ艿膶?shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)物流成本管理水平的高低，對(duì)整個(gè)物流成本管理具有重要的意義。
一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算及決策
要想對(duì)物流行業(yè)中的倉(cāng)儲(chǔ)成本情況進(jìn)行預(yù)算與預(yù)測(cè)，就要從整體進(jìn)行考慮。按照物流公司原本進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的歷史財(cái)務(wù)情況，結(jié)合當(dāng)前的物流現(xiàn)狀等，對(duì)接下來(lái)一階段成本進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行判斷，采用物流業(yè)務(wù)量百分比方式或者是線性回歸方式進(jìn)行物流倉(cāng)儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)上的預(yù)測(cè)更適合。
預(yù)算能夠更好的規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，按照其連續(xù)性或者是完整性上的原則，利用不同的計(jì)算方式，比如說(shuō)固定、滾動(dòng)、定期這三種預(yù)算，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，以便更好把握物流行業(yè)中倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃。
制定好倉(cāng)儲(chǔ)成本總計(jì)劃目標(biāo)之后，對(duì)于這個(gè)目標(biāo)前提下的`財(cái)務(wù)決策是關(guān)鍵性。在倉(cāng)儲(chǔ)中進(jìn)行分輕重點(diǎn)財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，即是倉(cāng)儲(chǔ)成本最優(yōu)管理方式，即是以減少成本消耗，同時(shí)最少資本占用下實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行分批次批量的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品要進(jìn)一步管理，節(jié)約消耗成本。
企業(yè)內(nèi)部管理部門之間除了財(cái)務(wù)上的管理之外，還需要多個(gè)部門進(jìn)行合作對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理進(jìn)行完善化。按照當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本上進(jìn)行科學(xué)性的采購(gòu)管理，監(jiān)管物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的行為。在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)財(cái)務(wù)決策上，要與企業(yè)本身發(fā)展計(jì)劃相互調(diào)整，實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)決策中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本科學(xué)化微調(diào)。
二、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與控制方法
1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理與控制
物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)主要依靠裝卸搬運(yùn)作業(yè)來(lái)完成。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中比重最大費(fèi)用。倉(cāng)儲(chǔ)部門首先注意選擇適用機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。防止不顧實(shí)際需要、無(wú)端增大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊的做法。
2、倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理與控制
倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的支出主要倉(cāng)儲(chǔ)管理人員和工作人員工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)津貼等。著重于減少非工作人員的工資支出，同時(shí)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本中活勞動(dòng)的消耗。此外選擇合理勞動(dòng)組織形式、工資形式，對(duì)于降低費(fèi)用也有影響。
3、倉(cāng)儲(chǔ)空間布局的管理與控制
優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局減少庫(kù)存點(diǎn)，削減不必要固定費(fèi)用。許多企業(yè)通過(guò)建立大規(guī)模的物流中心，把過(guò)去零星庫(kù)存集中起來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)一定范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行直接配送，這是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局的一個(gè)重要表現(xiàn)。要在物流成本綜合角度來(lái)考慮倉(cāng)庫(kù)的布局，使總物流成本達(dá)到最低。
4、倉(cāng)儲(chǔ)其他成本費(fèi)的管理與控制
在倉(cāng)儲(chǔ)成本中如燃料油料電力低值易耗品等，它們所占比重較小，但這些成本管理也是不可忽視的。在保證貨物質(zhì)量安全前提下，提高倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的利用率，掌握好儲(chǔ)存額的增減變動(dòng)，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)使用效能；做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作盡可能減少貨物損失等。
三、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與控制的優(yōu)化方法
1、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，適度集中庫(kù)存
集中庫(kù)存是指利用儲(chǔ)存規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以適度集中庫(kù)存代替分散的小規(guī)模儲(chǔ)存來(lái)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化。有利于采用自動(dòng)化操作方式；有利于形成批量干線運(yùn)輸；有利于形成支線運(yùn)輸起始點(diǎn)。所以要從物流總成本角度綜合考慮選擇最優(yōu)方案。
美國(guó)聯(lián)合慈善公司由UPS直接將材料有印刷廠送往各地分撥點(diǎn)，考慮到全美各地租用倉(cāng)庫(kù)會(huì)降低總成本，資料送往各個(gè)倉(cāng)庫(kù)，由UPS送到當(dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)。當(dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)可以直接從倉(cāng)庫(kù)提貨，不必向印刷廠訂貨。運(yùn)輸費(fèi)用的降低在抵消增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用后還有節(jié)余，因此利用倉(cāng)庫(kù)來(lái)節(jié)約成本是一種非常有效的方法。
2、運(yùn)用ABC和CVA管理法分析庫(kù)存，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)果
ABC庫(kù)存管理法是根據(jù)庫(kù)存種類數(shù)量與所占資金比重之間的關(guān)系，將庫(kù)存物資分為A、B、C三類，該方法是根據(jù)帕累托曲線規(guī)律解釋關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。這有利于對(duì)每一類的庫(kù)存物資制定不同的管理策略，有利于降低庫(kù)存物資的資金占用，也有利于減輕庫(kù)存管理人員的工作量。
由于ABC庫(kù)存管理法有不足之處，主要體現(xiàn)在對(duì)C類物品的重視不足。因此，除了在庫(kù)存數(shù)量上要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)，更需要在物資的結(jié)構(gòu)上做到合理。如果各種物資的之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，即使其他物資仍有一定的數(shù)量，只要一種物資耗盡也都無(wú)法投入使用。因此企業(yè)在庫(kù)存管理中引入了關(guān)鍵因素分析法——CVA
3、提高倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作能力
企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)專業(yè)、高素質(zhì)、綜合能力較強(qiáng)的人員，也可對(duì)現(xiàn)有人員采用培訓(xùn)的方式提升其工作能力。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)人員考核工作，實(shí)行適度獎(jiǎng)懲措施，起到激勵(lì)。
4、加強(qiáng)信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的應(yīng)用
信息和技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著巨大的作用。在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，既能提高作業(yè)的效率，又能降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
5、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)或客戶需求規(guī)律，充分考慮將可能面臨的問(wèn)題，進(jìn)行事前規(guī)劃。同時(shí)考慮各項(xiàng)成本之間效益背反關(guān)系，力求科學(xué)化達(dá)到庫(kù)存成本最小化。如利用經(jīng)濟(jì)批量訂貨法、訂貨周期法等控制儲(chǔ)存物品數(shù)量，防止庫(kù)存量過(guò)高或過(guò)低，而造成巨大損失。
結(jié)語(yǔ)
隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的關(guān)心日漸濃厚。在本篇論文中也表述財(cái)務(wù)管理控制的多個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作是相互聯(lián)系的。筆者對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)成本認(rèn)識(shí)還是比較粗淺的不全面的，這還需要在以后的工作中多總結(jié)、多探討。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃6
為用心響應(yīng)市建委下達(dá)的節(jié)能降耗文件精神，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以“培養(yǎng)意識(shí)，嚴(yán)格管理”為首要原則，圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃
1、定期對(duì)公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能降耗工作進(jìn)行考核總結(jié)，節(jié)能降耗年度工作計(jì)劃。繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能措施，對(duì)不完善的地方要進(jìn)行改善，對(duì)疏忽的地方要強(qiáng)化管理，為以后節(jié)能工作更好的開展帶給可靠依據(jù)。
2、為了更好的落實(shí)各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)、檢查節(jié)能降耗工作開展?fàn)顩r，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺(tái)階。
3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)我公司的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂各類節(jié)能管理辦法，對(duì)其進(jìn)行梳理，使節(jié)能措施更貼合我公司實(shí)際狀況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。
4、制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅，在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)在公司宣傳欄，開辟節(jié)能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導(dǎo)向工作。
5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。透過(guò)限制消耗定額，對(duì)水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施。加強(qiáng)可用資源重復(fù)的利用。
6、根據(jù)公司部要求，利用空余時(shí)光，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。
7、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)廣大職工利用自我的聰明才智為我公司節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化推薦。
8、開展節(jié)能降耗講座、培訓(xùn)，讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。
9、建立節(jié)能目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核制度，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個(gè)人，重點(diǎn)能耗崗位，簽訂職責(zé)書，嚴(yán)格進(jìn)行考核。
10、用心挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對(duì)平時(shí)在節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)的員工、項(xiàng)目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進(jìn)行發(fā)掘，在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳。
11、制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能降耗、建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法和措施，評(píng)選節(jié)約型部門、節(jié)約型個(gè)人等先進(jìn)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
12、搞好節(jié)能降耗宣傳和教育。用心開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳國(guó)家關(guān)于節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，推廣節(jié)能技術(shù)，帶動(dòng)全公司職工加入到建立節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約能源的社會(huì)氛圍。
總之，我們將密切配合市建委等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步抓好節(jié)能，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力提高我公司經(jīng)濟(jì)效益。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃7
今年6月份，我局接到清政發(fā)[XX年]29號(hào)《清徐縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的實(shí)施意見》文件后，高度重視，積極開展了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點(diǎn)，構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)的節(jié)能工作，為全縣節(jié)能工作做出了新的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將開展工作的具體情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心建立節(jié)能工作機(jī)制
我局高度重視節(jié)能工作，把此項(xiàng)工作列入一把手工程，納入全局的重要工作目標(biāo)，及時(shí)成立了局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)牛保東親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，并將縣節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的工農(nóng)業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致分工，責(zé)任到人。農(nóng)業(yè)方面由劉七寶副局長(zhǎng)帶領(lǐng)局農(nóng)業(yè)科具體開展工作，工業(yè)方面由牛晉強(qiáng)副局長(zhǎng)帶領(lǐng)局工業(yè)科開展工作，局內(nèi)部的節(jié)能工作則由辦公室主任具體負(fù)責(zé)。局長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)節(jié)能工作的實(shí)施，并在年底組織考核，對(duì)機(jī)關(guān)各科室及人員開展節(jié)能工作的情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合本職工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，保證了節(jié)能工作的順利實(shí)施。
二、加大宣傳發(fā)動(dòng)，致力提升全民節(jié)能意識(shí)
我局在深入學(xué)習(xí)清政發(fā)[XX年]29號(hào)文件，切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，按照縣節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組的要求，結(jié)合本職工作，開展了多種注重實(shí)效的節(jié)能宣傳工作。我們充分利用傳統(tǒng)廟會(huì)等時(shí)機(jī)，通過(guò)制作版面、圖片、印制宣傳材料、開展咨詢服務(wù)、技物展示、出動(dòng)宣傳車等多種形式，開展了多次大型的科普活動(dòng)；與報(bào)社、電視臺(tái)舉辦了多期專版、專欄，加大了科普的宣傳力度，在這些宣傳活動(dòng)中，我們將節(jié)能作為一項(xiàng)重要宣傳內(nèi)容，對(duì)群眾深入宣傳我縣能源現(xiàn)狀和節(jié)約能源的重要意義，并結(jié)合實(shí)際，在重點(diǎn)耗能企業(yè)張貼節(jié)能標(biāo)語(yǔ)，在學(xué)校、街道發(fā)放節(jié)能宣傳單，在機(jī)關(guān)開展“節(jié)約從我做起”活動(dòng)，致力引導(dǎo)廣大群眾樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從6月份止今，我們共舉辦各類節(jié)能科普宣傳活動(dòng)8期（次），宣傳、咨詢3000人次，散發(fā)各種科技及節(jié)能宣傳資料15000余份，進(jìn)一步提升了全社會(huì)的科學(xué)意識(shí)和節(jié)能意識(shí)。
三、多措并舉，狠抓落實(shí)，節(jié)能工作初顯成效
1、工業(yè)企業(yè)節(jié)能步伐加快。一是致力開展研發(fā)中心建設(shè)。為了節(jié)能減耗，提升企業(yè)自主研發(fā)能力，我縣依托新能源、水塔集團(tuán)、恒豐棗業(yè)，先后組建了鎂及鎂合金、食醋、紅棗加工3個(gè)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。其中，投入60萬(wàn)元，依托山西水塔老陳醋股份有限公司，建成了食醋產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心。該中心具有一定規(guī)模的老陳醋分析、化驗(yàn)儀器設(shè)備以及新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)的研究設(shè)備，配備了相關(guān)的研發(fā)人員，將逐步形成完善的技術(shù)引進(jìn)、開發(fā)系統(tǒng)，成為清徐老陳醋系列研發(fā)的`技術(shù)平臺(tái)。投入50萬(wàn)元，依托山西新能源鎂業(yè)有限公司建成了鎂及鎂合金產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。該中心將主要解決鎂冶煉中如何提高燃?xì)饫眯省⒓涌爝�原速度、縮短還原時(shí)間、余熱尾氣利用等技術(shù)的研究開發(fā)并針對(duì)鎂合阻燃、高強(qiáng)、薄壁壓鑄、表面處理等技術(shù)進(jìn)行研究開發(fā)，逐步形成鎂冶煉技術(shù)、鎂合金產(chǎn)品及工藝技術(shù)研發(fā)的技術(shù)平臺(tái)。投入10萬(wàn)元，依托山西恒豐實(shí)業(yè)有限公司籌建了棗業(yè)研發(fā)中心。該中心以紅棗加工中所需的科研設(shè)備、儀器開發(fā)為主，并逐步形成紅棗加工研發(fā)、設(shè)備研發(fā)為一體的紅棗加工技術(shù)研發(fā)體系，重點(diǎn)解決紅棗加工中存在的保鮮、真空包裝以及低溫真空油炸等技術(shù)問(wèn)題。二是實(shí)施利用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工程。先后實(shí)施了碳黑尾氣發(fā)電、多級(jí)催化綠色冶鎂、老陳醋自動(dòng)化程控調(diào)配、金屬鎂還原爐可控煤氣蓄熱式燃燒、高效節(jié)能粗苯回收，直齒輪近靜成型等科技發(fā)展項(xiàng)目。這些項(xiàng)目不僅完成了規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，解決了本企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，大部分項(xiàng)目還輻射和帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)推廣。如炭黑尾氣發(fā)電技術(shù)，既減少了煙塵排放，每年又可發(fā)電1200萬(wàn)度，降低生產(chǎn)成本300余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減排的綠色轉(zhuǎn)型要求，該項(xiàng)目以良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，受到了同行的認(rèn)可，帶動(dòng)我縣其它幾家炭黑生產(chǎn)企業(yè)也正積極考察、研究方案準(zhǔn)備上馬。多極催化綠色冶鎂技術(shù)和蓄熱式燃燒技術(shù)，均可使原鎂冶煉能耗下降20%，生產(chǎn)成本降低15%。以上兩個(gè)技術(shù)在承擔(dān)單位成功實(shí)施后，已在全縣行業(yè)內(nèi)推開。鎂合金方面項(xiàng)目的實(shí)施，改變了我縣單一原鎂生產(chǎn)的格局，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，已建成投產(chǎn)的鎂合金生產(chǎn)企業(yè)有5家，開發(fā)的產(chǎn)品有型材、自行車零部件、電機(jī)外殼、噴灌設(shè)備、散熱器等10多個(gè)品種，形成了一個(gè)富有生命力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。再如粗苯高效回收技術(shù)，采用煤氣直接燃管式加熱，簡(jiǎn)化了工藝裝備，降低了產(chǎn)品回收成本。三是實(shí)施節(jié)能減排、綠色轉(zhuǎn)型工程。我們結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)構(gòu)成現(xiàn)狀及實(shí)際，積極實(shí)施節(jié)能減排、綠色轉(zhuǎn)型科技項(xiàng)目，取得了明顯的成效。如山西光大炭黑有限公司承擔(dān)實(shí)施的硬質(zhì)炭黑濕法加工技術(shù)示范項(xiàng)目，開發(fā)的濕法炭黑生產(chǎn)技術(shù)所產(chǎn)炭黑粒子成粗粒狀，加工性能較好，重量輕，不易飄揚(yáng)。該技術(shù)比干法造粒減少原粒消耗20%，收集尾氣用于發(fā)電，生產(chǎn)過(guò)程能耗降低，降低了“三廢”排放，帶動(dòng)了該類產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)節(jié)能能力提升。一是依托東南坊村村委會(huì)，我們大力實(shí)施了大型沼氣技術(shù)推廣項(xiàng)目，利用該村集中發(fā)展的養(yǎng)豬所產(chǎn)豬糞為原料進(jìn)行沼氣發(fā)酵，采用集中供氣技術(shù)，向全村農(nóng)戶供氣，供農(nóng)戶做飯、燒水等使用，成為我縣新農(nóng)村建設(shè)的典型示范項(xiàng)目。二是在柳杜鄉(xiāng)開展了秸桿汽化爐的引進(jìn)和試驗(yàn)工作。秸桿汽化爐，通過(guò)對(duì)秸桿等易燃物加熱，產(chǎn)生co1、甲烷、乙炔等可燃?xì)猓ㄟ^(guò)管道輸送到灶上，可直接點(diǎn)火用于做飯、燒開水等活動(dòng)。該氣化爐結(jié)構(gòu)合理、熱效率高，堅(jiān)固耐用，加料方便快捷，節(jié)能，衛(wèi)生，方便。目前，秸桿汽化爐已通過(guò)試驗(yàn)，正準(zhǔn)備大面積推廣。三是持續(xù)開展了高效綠色農(nóng)業(yè)的引導(dǎo)工程。亞表層防堵節(jié)水滲灌，比傳統(tǒng)大水漫灌節(jié)水70%，比管灌節(jié)水40%，特別是在溫室使用效果更好，可提高地溫，降低室內(nèi)濕度，抑制病菌，地面干燥，方便田間操作。豬人工授精技術(shù)，提高了品種質(zhì)量和配種的有效率，降低了公豬飼養(yǎng)量和生產(chǎn)費(fèi)用，也使由配種引起的交叉感染得到了有效的控制。茄子再生栽培技術(shù)，采用托魯巴姆野生茄子做砧木，顛覆了傳統(tǒng)種植一茬一種的概念，實(shí)現(xiàn)了溫室生產(chǎn)周年不間斷，而且作物長(zhǎng)勢(shì)旺，產(chǎn)量高，病害少，效益可觀；一批新品種的引進(jìn)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)效益的提高，如果樹矮化密植栽培、強(qiáng)勝12號(hào)玉米、晴朗晚熟油桃、輪選987小麥、薏米、高油大豆、中農(nóng)108黃瓜、秋紅寶葡萄等都被廣大農(nóng)戶認(rèn)可，得以迅速推廣。此外，一批龍頭企業(yè)得到了科技扶持，提高了生產(chǎn)水平，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的鏈接能力，實(shí)現(xiàn)了向循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。
3、機(jī)關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作成效明顯。在用電方面，不配置空調(diào)、電熱器等耗電額大的用電器，并堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈、白晝燈”，電腦以及打印設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間不用都關(guān)閉以減少耗電，全體人員養(yǎng)成了節(jié)約用電好習(xí)慣。在辦公用品方面，本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”的原則，力求節(jié)約。在公務(wù)用車方面，壓縮公務(wù)用車規(guī)模，強(qiáng)化日常管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)加油。尤其是在下鄉(xiāng)工作時(shí)，能用一輛開展工作，堅(jiān)決不用兩輛，并嚴(yán)格控制公車私用。通過(guò)引導(dǎo)教育，我局機(jī)關(guān)內(nèi)部養(yǎng)成了節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的風(fēng)尚，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，增強(qiáng)了全體人員的科技意識(shí)和為民服務(wù)意識(shí)，工作效率有了大幅提高，精神面貌煥然一新。
總之，在今年的節(jié)能工作中，雖然在縣節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們的努力，我局節(jié)約能源工作取得了一定的成績(jī)，但應(yīng)該看到，離上級(jí)要求和其他做的好的兄弟單位還有很大的差距，一是工作人員的節(jié)能意識(shí)還待進(jìn)一步提高；二是在工農(nóng)業(yè)節(jié)能工作上，由于力量薄弱，發(fā)展不平衡，存在一手硬，一手軟的現(xiàn)象；三是工業(yè)節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)步伐還需加快；四是農(nóng)民節(jié)能意識(shí)還待進(jìn)一步提高。針對(duì)以上不足，結(jié)合我們工作實(shí)際，特提出
節(jié)能工作計(jì)劃：
一、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度。充分利用科技服務(wù)日、科技活動(dòng)周、科技宣傳月等時(shí)機(jī)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能重要性的宣傳，普及節(jié)能知識(shí)，掌握節(jié)能方法，引導(dǎo)全民轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為節(jié)能降耗營(yíng)造濃厚的社會(huì)氛圍。
二、遇到發(fā)揮企業(yè)節(jié)能的主體作用。企業(yè)是能源消耗的主體，引導(dǎo)和督促企業(yè)在節(jié)能降耗工作中發(fā)揮主體作用，重視技術(shù)創(chuàng)新，加大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的資金投入力度，使企業(yè)走自覺節(jié)能、自愿節(jié)能的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。
三、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)節(jié)能綠色高效轉(zhuǎn)型。在農(nóng)村積極開展利用廢棄物興建沼氣池工作，在實(shí)現(xiàn)廢棄物綜合利用的同時(shí)，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。逐步改變?nèi)罕姷哪茉聪M(fèi)觀念，大力推廣太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)灶等利用可再生能源的器具，引導(dǎo)農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，提高科技種養(yǎng)殖技術(shù)和能力，提倡綠色農(nóng)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
四、完善機(jī)關(guān)內(nèi)部節(jié)能機(jī)制。制定切實(shí)可行的機(jī)關(guān)節(jié)能管理制度，提升機(jī)關(guān)人員的節(jié)能意識(shí)，提倡科學(xué)的用電、用水方式，降低日常辦公用品損耗，提升辦事效率，打造陽(yáng)光型政府部門形象。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃8
根據(jù)市教育局《關(guān)于20xx年肥城市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排的通知》，我園開展了“節(jié)約能源，從我做起”的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，主要有：
一、 統(tǒng)一思想，改變觀念，認(rèn)真組織落實(shí)。
我園成立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副園長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班班班主任為成員的節(jié)能減排工作小組。大家統(tǒng)一思想，以提能源利用效率，減少污染物排放為核心，強(qiáng)化全園師生的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，建立了嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行了有效地獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極營(yíng)造節(jié)約型幼兒園。
1、 幼兒園針對(duì)自身特點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行綠色采購(gòu)制度，對(duì)園新購(gòu)電器和照明產(chǎn)品，用水產(chǎn)品等在嚴(yán)格審核采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，提倡采購(gòu)高效節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境標(biāo)識(shí)產(chǎn)品。
2、 幼兒使用的水龍頭做好節(jié)水宣傳標(biāo)識(shí)，鼓勵(lì)教師、幼兒節(jié)約用水。3、 認(rèn)真組織班主任、各辦公室負(fù)責(zé)人做好用燈、用電器等的'無(wú)人時(shí)關(guān)閉的工作，將節(jié)能減排工作充分落實(shí)在每一個(gè)細(xì)節(jié)。
二、認(rèn)真開展節(jié)能減排教育
在幼兒園教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容，將節(jié)能、節(jié)水等教育內(nèi)容，以靈活多樣的形式，納入幼兒園教育活動(dòng)中，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)入幼兒園一日教育活動(dòng)的工作之中。
1、 利用晨間談話教育師生樹立節(jié)約、環(huán)保的思想。教育幼兒從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)
滴做起，從身邊小事做起，在節(jié)能減排活動(dòng)中培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，樹立環(huán)保觀念，節(jié)約每一滴水、一度電、每一粒糧食、每一張紙，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，為幼兒園和社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
2、 利用宣傳欄教育師生如何節(jié)能環(huán)保。
3、 開展了“節(jié)約能源，從我做起”的主題活動(dòng)。
4、 利用致家長(zhǎng)一封信及家教宣傳欄對(duì)家長(zhǎng)們進(jìn)行了節(jié)能環(huán)保宣傳。
5、 開展“節(jié)能小畫家”活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)全體教師的努力，我園“節(jié)約能源，從我做起”節(jié)能宣傳周活動(dòng)取得了一定成果。孩子們的節(jié)能環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)了、節(jié)能環(huán)保的行動(dòng)也多了，今后幼兒園將更堅(jiān)定的走科學(xué)發(fā)展節(jié)能環(huán)保路線，更好的完成節(jié)能工作。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃9
煤炭行業(yè)是我國(guó)能源行業(yè)的重要組成部分，并且在其中發(fā)揮著不可替代的作用，但隨著煤炭的大規(guī)模開發(fā)，也加劇了能源的消耗和環(huán)境的污染，做好工作，已經(jīng)成為當(dāng)今煤炭企業(yè)所面臨的重任務(wù)之一。
一、從源頭入手，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理
在煤炭開采過(guò)程中，浪費(fèi)現(xiàn)象最為嚴(yán)重的就是地下資源的浪費(fèi)，而能最大限度的實(shí)現(xiàn)節(jié)能的措施是提高煤炭回采率，所以煤炭企業(yè)要從源頭入手，加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理力度。首先要以煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、礦區(qū)總體規(guī)劃、煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃、煤炭安全生產(chǎn)規(guī)劃為依據(jù)，合理、有序地開發(fā)和利用煤炭資源；其次，要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，要將先進(jìn)的煤礦設(shè)計(jì)理念引入到管理中，對(duì)井田的范圍進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，對(duì)各類煤柱進(jìn)行合理的留設(shè)處理，這樣就能夠在一定范圍內(nèi)減少煤礦設(shè)計(jì)的損失。同時(shí)還要盡可能地選擇那些資源回收率高、污染排放少的新型生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，為節(jié)能降耗的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。另外，我國(guó)目前面臨著煤炭資源短缺的情況，但是在建筑物下、水體下、鐵路下卻積壓著大量的煤炭資源，但是開采這樣的資源卻存在著一定的難度，實(shí)施起來(lái)比較困難，所以要提倡采用先進(jìn)的開采技術(shù)，在保證安全的前提下大力推廣“三下”采煤技術(shù)。
二、對(duì)企業(yè)能源進(jìn)行定額管理，建立節(jié)能監(jiān)督管理機(jī)制
若想判斷能源消耗是否正常，企業(yè)能源消耗定額是不可或缺的一個(gè)重要依據(jù)。企業(yè)要在完善耗能計(jì)量設(shè)施的基礎(chǔ)上，以國(guó)家下達(dá)的定額指標(biāo)、能源消耗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)設(shè)備狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、能源利用現(xiàn)狀、能源品種和質(zhì)量等情況，制定具體的節(jié)能目標(biāo)。同時(shí)還要建立完善的節(jié)能監(jiān)督管理與政策激勵(lì)機(jī)制，這樣才能促進(jìn)節(jié)能消耗工作順利進(jìn)行。煤炭企業(yè)要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)金和罰金，對(duì)于完成節(jié)能指標(biāo)且表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個(gè)人給以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成節(jié)能指標(biāo)的要進(jìn)行罰款處理，通過(guò)這種方式能有效調(diào)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而從整體上提高節(jié)能降耗工作的氛圍。在此過(guò)程中，煤炭企業(yè)要遵循“三原則”，即：公平原則、平衡原則、連續(xù)原則，所謂的公平原則就是對(duì)于各個(gè)部門之間、個(gè)人之間要做到不偏不倚，對(duì)其工作成果要以同一標(biāo)注去衡量；平衡原則是指激勵(lì)機(jī)制在激勵(lì)企業(yè)自身利益的同時(shí)，還要平衡大集體與小集體之間的利益；平衡眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境、社會(huì)之間的利益，做到統(tǒng)籌兼顧。連續(xù)原則是指，要使節(jié)能監(jiān)督管理與政策激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期有效的維持下去，并且在實(shí)踐中不斷將其完善，以保證節(jié)能工作的持續(xù)和穩(wěn)定
三、制定節(jié)能規(guī)劃，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
通過(guò)節(jié)能規(guī)劃的制定，能有效加強(qiáng)企業(yè)用能統(tǒng)計(jì)和分析，煤炭企業(yè)要以國(guó)家及煤炭行業(yè)提出的節(jié)能奮斗目標(biāo)為依據(jù)，認(rèn)真編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃，同時(shí)為了確保節(jié)能規(guī)劃的順利實(shí)施，企業(yè)還要深入了解節(jié)能目標(biāo)和重點(diǎn)，這樣才能有針對(duì)性的制定有效的節(jié)能措施，才能為節(jié)能降耗工作在實(shí)際中的'落實(shí)創(chuàng)造可能。而且，最重要的是有了節(jié)能規(guī)劃作基礎(chǔ)，企業(yè)就能通過(guò)能源消耗統(tǒng)計(jì)，定期對(duì)本企業(yè)的用能狀況進(jìn)行分析，這樣就能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，也能借此挖掘企業(yè)的潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能技術(shù)措施和項(xiàng)目，并提出落實(shí)的時(shí)間進(jìn)度安排。除了制定節(jié)能計(jì)劃外，煤炭企業(yè)還要加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織指導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到節(jié)能工作的重要性，并將其納入到企業(yè)議事日程中，主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨節(jié)能工作第一線，親自督促節(jié)能工作的開展，同時(shí)還要自上而下建立公司、煤礦到基層各區(qū)隊(duì)、車間三級(jí)節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，并且要對(duì)各部們的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，以確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)還要與各基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以確保節(jié)能降耗目標(biāo)能夠順利完成，并且要把能耗指標(biāo)作為各基層單位年度業(yè)績(jī)的參照標(biāo)準(zhǔn)。
四、提高全員素質(zhì)，促進(jìn)節(jié)能降耗
對(duì)節(jié)能降耗工作影響最大的因素莫過(guò)于人為因素，只有工作人員意識(shí)到節(jié)能降耗的重要性，才能使節(jié)能降耗工作在實(shí)際中得到有效落實(shí)。所以，煤炭企業(yè)要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保證全員參與，這樣才能真正提高節(jié)能降耗工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)對(duì)于不同層次的工作人員，在培訓(xùn)上要區(qū)別對(duì)待，比如說(shuō)：重中要崗位人員要進(jìn)行特殊的外委培訓(xùn)，只有這樣才能使培訓(xùn)有針對(duì)性的進(jìn)行并且行之有效。培訓(xùn)過(guò)后，全體員工的思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)技能以及綜合素質(zhì)都會(huì)有所提高，最終要達(dá)到的目的是使全員工想節(jié)能降耗、會(huì)節(jié)能降耗并且能節(jié)能降耗。除了要加大培訓(xùn)力度外，煤炭企業(yè)還要采取多種形式組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，讓每一位員工都熟知我國(guó)的最新能源形勢(shì)和節(jié)能降耗的重要意義，并以在節(jié)能降耗工作方面有突出貢獻(xiàn)的人物為宣傳典型，為全體員工樹立榜樣，對(duì)于那些能源消耗現(xiàn)象嚴(yán)重的行為予以曝光，為廣大工作人員敲響警鐘，提高其資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。同時(shí)也可以圍繞節(jié)能進(jìn)行科普方面的宣傳，大力倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費(fèi)理念，形成與煤礦實(shí)際情況相吻合的節(jié)約型消費(fèi)模式。另外，宣傳過(guò)程中也要保證參與的廣泛性，要求全體人員特別是管理層和決策層務(wù)必參加，使每個(gè)部門、每個(gè)員工都意識(shí)到節(jié)能降耗的重要性和不達(dá)到節(jié)能指標(biāo)的嚴(yán)重后果，并且明白自己該做什么不該做什么，做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、行動(dòng)到位，將節(jié)約降耗理念內(nèi)化到每一位員工心里，使員工養(yǎng)成節(jié)約和保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃10
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)節(jié)約型學(xué)校為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹節(jié)能減排的精神，用心開展節(jié)能減排活動(dòng)。透過(guò)宣傳教育、強(qiáng)化管理、合理使用、創(chuàng)新機(jī)制、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)我校節(jié)能減排工作。
二、月計(jì)劃
2、4月，開展學(xué)校能源消耗（小學(xué)教學(xué)工作計(jì)劃）調(diào)查，用心推廣辦公耗材節(jié)約活動(dòng)。
3、5月，開展節(jié)能減排活動(dòng)月，利用黑板報(bào)、校園網(wǎng)、條幅、廣播、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓節(jié)能減排意識(shí)深入人心，讓節(jié)能減排知識(shí)變成日常行為。
4、6月，節(jié)能整改，對(duì)于學(xué)校節(jié)能減排不合格的進(jìn)行整改，學(xué)校將投入專項(xiàng)資金進(jìn)行整改。學(xué)校新校區(qū)的建設(shè)用材招標(biāo)嚴(yán)格選取節(jié)能減排材料。
5、7月，用心上報(bào)學(xué)校節(jié)能減排相關(guān)資料，宣傳節(jié)約用水、節(jié)約用電小竅門等節(jié)能減排措施。
6、8月，開展節(jié)約用電月活動(dòng)。
7、9月，開展節(jié)約用油和節(jié)約用氣月活動(dòng)。
8、10月，開展節(jié)能減排整改檢查，對(duì)未按照節(jié)能減排要求落實(shí)的部門進(jìn)行批評(píng)整改，上報(bào)節(jié)能減排相關(guān)材料。
9、11月，開展辦公耗材節(jié)能比賽，重點(diǎn)開展辦公無(wú)紙化活動(dòng)和打印耗材節(jié)約活動(dòng)。
10、12月，開展節(jié)約用電活動(dòng)月活動(dòng)，對(duì)節(jié)能減排落實(shí)狀況進(jìn)行考核。
三、計(jì)劃目標(biāo)。
透過(guò)發(fā)展節(jié)能減排活動(dòng)，使全體教師學(xué)生牢固樹立資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。從自我做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，構(gòu)成人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好風(fēng)尚。
四、節(jié)能減排的具體資料。
（一）廣泛開展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)。組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化教師學(xué)生的資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)儉禮貌的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者。
（二）細(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費(fèi)用：節(jié)電措施：
（1）盡可能少開空調(diào)，確需開啟空調(diào)時(shí)，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度。
（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備的使用時(shí)光；離開辦公室做到隨手關(guān)燈。
（3）盡量減少待機(jī)能耗，打印機(jī)等用電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)光不用應(yīng)及時(shí)關(guān)掉。
（4）下班時(shí)要關(guān)掉所有設(shè)備電源。
節(jié)水措施：
（1）洗手后要及時(shí)關(guān)掉水龍頭。
（2）杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
辦公用品節(jié)約措施：
（1）提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進(jìn)行，減少紙張消耗。
（2）充分發(fā)揮電子政務(wù)的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦公，減少用紙，向無(wú)紙化辦公的方向努力。
（3）提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯。
（三）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的，要予以嚴(yán)厲批評(píng)并追究有關(guān)職責(zé)人的.職責(zé)。全體教師不僅僅要自覺參加節(jié)能降耗活動(dòng)，而且要主動(dòng)監(jiān)督資源浪費(fèi)的行為，人人爭(zhēng)做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
五、保障措施。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。
2、強(qiáng)化意識(shí)。以建設(shè)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，利用廣播、宣傳欄、校園網(wǎng)絡(luò)、思想政治教育課、專題活動(dòng)等開展各種形式的節(jié)能宣傳，強(qiáng)化師生員工的節(jié)能意識(shí)。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃11
在20xx年全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日，我園按照****的部署和要求，緊密結(jié)合幼兒園實(shí)際，認(rèn)真開展了節(jié)能減排活動(dòng)，取得了較好的實(shí)效。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、全面部署節(jié)能減排活動(dòng)工作
在接到***里關(guān)于搞好20xx年全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)的通知后，我園召開了節(jié)能低碳專題工作會(huì)議，傳達(dá)了****關(guān)于節(jié)能低碳活動(dòng)的文件精神，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《國(guó)家節(jié)約能源法》《、國(guó)務(wù)院公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等法律法規(guī)和《***節(jié)能管理工作暫行規(guī)定》、《**技改技措管理制度》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并全面部署了全國(guó)節(jié)能宣傳周的工作任務(wù)，健全了節(jié)能降耗工作機(jī)構(gòu)，確定了各項(xiàng)工作的具體工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)。
二、廣泛開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)
活動(dòng)開始后，幼兒園加大了宣傳力度，利用廣播、課堂、會(huì)議等方式對(duì)節(jié)能減排小常識(shí)及法律法規(guī)進(jìn)行了廣泛宣傳。一是學(xué)校利用各種會(huì)議和活動(dòng)向教職工開展宣傳教育活動(dòng)，提高教職工對(duì)節(jié)能減排工作的認(rèn)識(shí)水平。二是以班級(jí)為單位由班主任向?qū)W生進(jìn)行宣講節(jié)能減排小常識(shí)；三是利用學(xué)校板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和活動(dòng)進(jìn)行宣傳節(jié)能減排重要性；四是在節(jié)能減排宣傳周要集中開展宣傳活動(dòng)。通過(guò)以上多種方式的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高了教師和學(xué)生做好節(jié)能減排的認(rèn)識(shí)，在整個(gè)幼兒園營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。
三、以實(shí)際行動(dòng)確保活動(dòng)取得了實(shí)效
我們圍繞全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)主題“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”，開展了一些列的活動(dòng)，引導(dǎo)廣大教師和學(xué)生樹立勤儉節(jié)約理念，并以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)活動(dòng)取得實(shí)效，為做好節(jié)能減排，建設(shè)美麗交口河貢獻(xiàn)力量。提倡幼兒要在日常活動(dòng)中養(yǎng)成“節(jié)約一滴水、一張紙、一粒米、一度電”的.習(xí)慣，從小節(jié)能環(huán)保的觀念，關(guān)注生活中的節(jié)約，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)能的竅門和方法。開展了值日班長(zhǎng)隨手關(guān)燈、垃圾分類、小手拉大手活動(dòng)，孩子們不僅從自我做起，還要督促父母等家庭節(jié)約用電、節(jié)約用水、愛惜糧食。家園聯(lián)手節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，自覺養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習(xí)慣。老師在教育教學(xué)活動(dòng)中實(shí)行節(jié)能環(huán)保基礎(chǔ)教育。讓幼兒學(xué)習(xí)節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的兒歌、歌曲、故事和組織幼兒廢物手工制作等，教他們要洗完手要及時(shí)關(guān)閉水龍頭、將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容納入課堂教學(xué)，使節(jié)能環(huán)保進(jìn)課堂。倡導(dǎo)教職工少開私家車，多騎自行車，合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度；使用環(huán)保購(gòu)物袋，重拎布依袋、菜籃子，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。減少使用一次性用品，提倡不使用一次性碗筷、紙杯、鉛筆等。
四、合理化建議針對(duì)節(jié)能減排工作，我們提出如下建議：
一是實(shí)行了目標(biāo)管理，層層簽定節(jié)能減排責(zé)任書，使人人身上有擔(dān)子、有責(zé)任；二是加強(qiáng)督促檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施；三是加大對(duì)節(jié)能經(jīng)費(fèi)投入與技術(shù)改造等費(fèi)用投入；四是大力開展全員性的節(jié)能科普活動(dòng)，做好輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；五是堅(jiān)持從細(xì)節(jié)抓起，充實(shí)有關(guān)節(jié)能環(huán)保的教育內(nèi)容，在員工中開展豐富多采的創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)職工的節(jié)能意識(shí)。六是建立水、電能耗信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬登記制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使能耗統(tǒng)計(jì)體系建立完善。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃12
一、總體思路
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以節(jié)能約束性目標(biāo)為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任，正確處理保增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型與節(jié)能降耗關(guān)系，深入實(shí)施降耗增效服務(wù)企業(yè)行動(dòng)，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能的支撐作用，以“十百千萬(wàn)”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手〔即:十大“低小散”重點(diǎn)行業(yè)(區(qū)塊)整治提升、百家企業(yè)能效限額對(duì)標(biāo)、鑄造行業(yè)千臺(tái)鋁殼無(wú)磁軛中頻爐淘汰更新、萬(wàn)臺(tái)注塑機(jī)電機(jī)能效提升〕，進(jìn)一步加大節(jié)能改造、淘汰落后產(chǎn)能和節(jié)能監(jiān)察等工作力度，凝聚全社會(huì)節(jié)能合力，力爭(zhēng)完成節(jié)能總體目標(biāo)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、主要目標(biāo)
20xx年，單位GDP能耗下降2.2%以上、單位GDP能耗累計(jì)下降18.5%以上，能源消耗總量增速控制在4.8%以下(能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)為4389萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下)。
三、主要工作措施
1.細(xì)化落實(shí)能源“雙控”目標(biāo)責(zé)任制。
一是結(jié)合前四年節(jié)能目標(biāo)完成進(jìn)度，采取區(qū)別而共同的節(jié)能目標(biāo)分解辦法，確定各地的年度節(jié)能目標(biāo)，繼續(xù)與xx個(gè)縣(市)區(qū)政府(管委會(huì))、14個(gè)市級(jí)主要部門和175家市級(jí)重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂(下達(dá))的節(jié)能降耗和“騰籠換鳥”目標(biāo)責(zé)任書(任務(wù)書)，繼續(xù)推行個(gè)性化、科學(xué)化的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。二是合理控制能源消費(fèi)總量，按省里統(tǒng)一部署，將用能總量控制作為縣(市)區(qū)政府(管委會(huì))和重點(diǎn)用能企業(yè)的重要指標(biāo)，強(qiáng)化用能總量控制觀念。市政府于5月xx日召開了全市節(jié)能降耗暨“騰籠換鳥”推進(jìn)工作會(huì)議，全面部署了20xx年工作，根據(jù)區(qū)別和共同的責(zé)任原則，分解下達(dá)了節(jié)能目標(biāo)計(jì)劃。同時(shí)，為努力完成今年的節(jié)能目標(biāo)，將加強(qiáng)與省級(jí)有關(guān)部門的溝通和銜接，爭(zhēng)取政府的支持。
2.加強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)的預(yù)警監(jiān)測(cè)和調(diào)控。
一是建立部門會(huì)商工作機(jī)制，市經(jīng)信委會(huì)同市統(tǒng)計(jì)局、寧波供電局等主要部門，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)值、增加值、能耗、用電等主要指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和定期分析。二是完善預(yù)警通報(bào)機(jī)制，建立月度地區(qū)和重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)的預(yù)警通報(bào)制，并及時(shí)開展監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。三是突出重點(diǎn)，對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成難度較大、完成進(jìn)展較慢的縣(市)區(qū)，要建立節(jié)能目標(biāo)臨時(shí)性調(diào)控方案，根據(jù)節(jié)能目標(biāo)完成情況及時(shí)予以啟動(dòng);對(duì)產(chǎn)值增長(zhǎng)明顯低于能耗增長(zhǎng)的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，進(jìn)行能源監(jiān)察和服務(wù);對(duì)產(chǎn)值增長(zhǎng)低于能耗增長(zhǎng)的后20%企業(yè)，取消企業(yè)先進(jìn)評(píng)比和優(yōu)惠政策享受資格，并優(yōu)先列入有序用電重點(diǎn)限制用電企業(yè)名單。
3.深入挖掘企業(yè)節(jié)能節(jié)水潛力。
計(jì)劃實(shí)施600項(xiàng)以上重點(diǎn)節(jié)能改造項(xiàng)目，力爭(zhēng)騰出用能空間60萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上。組織實(shí)施好注塑機(jī)電機(jī)能效提升專項(xiàng)行動(dòng)，淘汰和更新注塑機(jī)落后電機(jī)20xx臺(tái)以上。計(jì)劃組織200家以上企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核，促進(jìn)企業(yè)降耗、減污、增效。計(jì)劃組織30家以上企業(yè)開展節(jié)水型工業(yè)企業(yè)創(chuàng)建，開展水平衡測(cè)試，加強(qiáng)節(jié)水基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)一步提高工業(yè)水資源利用效益。加強(qiáng)典型引領(lǐng)，繼續(xù)開展節(jié)能降耗標(biāo)桿企業(yè)、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)循環(huán)園區(qū)和企業(yè)、優(yōu)秀節(jié)能新產(chǎn)品等評(píng)優(yōu)工作，推進(jìn)資源綜合利用。加大節(jié)能新產(chǎn)品新技術(shù)推廣，全年召開推廣會(huì)6場(chǎng)以上。推進(jìn)企業(yè)能源管理中心和能源管理體系認(rèn)證工作，提高企業(yè)用能精細(xì)化管理水平。完善市能源綜合管理服務(wù)平臺(tái)和區(qū)域、行業(yè)分平臺(tái)，推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)用電、用能的在線監(jiān)測(cè)工作。
4.加大淘汰落后產(chǎn)能和“騰籠換鳥”力度。
繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行不銹鋼熔煉企業(yè)、鑄造行業(yè)差別電價(jià)政策，開展鑄造企業(yè)20xx年度單位用電稅收評(píng)價(jià)，確定實(shí)施差別電價(jià)的企業(yè)名單。全面開展“低小散”行業(yè)整治提升專項(xiàng)行動(dòng)，計(jì)劃推進(jìn)xx項(xiàng)以上重點(diǎn)“低小散”重點(diǎn)行業(yè)(區(qū)塊)整治提升項(xiàng)目，綜合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等綜合措施，按“改造提升一批、整治規(guī)范一批、關(guān)停淘汰一批”的要求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升。開展鑄造行業(yè)鋁殼無(wú)磁軛中頻爐淘汰更新專項(xiàng)行動(dòng)，提高鑄造企業(yè)裝備水平。推進(jìn)東騰紙業(yè)、伊爾蘭針織等重點(diǎn)企業(yè)(項(xiàng)目)的淘汰改造工作。
5.深入推進(jìn)節(jié)能監(jiān)督監(jiān)察和服務(wù)。
深化實(shí)施固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作，從源頭抑制高能耗項(xiàng)目過(guò)快增長(zhǎng)，從項(xiàng)目的技術(shù)和能耗的.先進(jìn)性，從延伸產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)化創(chuàng)新鏈、突出價(jià)值鏈的角度，從綠色、低碳、循環(huán)的要求，優(yōu)選臨港項(xiàng)目，提升臨港經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展能級(jí)，嚴(yán)控高能耗、重污染、低產(chǎn)出、產(chǎn)能過(guò)剩項(xiàng)目的準(zhǔn)入。開展節(jié)能竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目能效監(jiān)察辦法，運(yùn)用好檢查和監(jiān)察結(jié)果，督促企業(yè)及時(shí)整改提高。實(shí)施正常性監(jiān)察和專項(xiàng)監(jiān)察相結(jié)合的辦法，實(shí)施百家企業(yè)能耗限額對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)超限額用能單位實(shí)施懲罰性措施。以電機(jī)、鍋爐、余熱余壓利用為重點(diǎn)，組織開展“監(jiān)察、診斷和服務(wù)”三結(jié)合的節(jié)能專家進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。
6.凝聚各領(lǐng)域節(jié)能降耗合力。
交通領(lǐng)域重點(diǎn)推進(jìn)低碳運(yùn)輸體系建設(shè)，實(shí)施新能源汽車、黃標(biāo)車淘汰、公共自行車等項(xiàng)目。建筑領(lǐng)域重點(diǎn)是推進(jìn)綠色建筑建設(shè)，提高可再生能源的應(yīng)用。公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域重點(diǎn)是推進(jìn)LED照明改造，推進(jìn)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)建設(shè)。商貿(mào)、旅游等領(lǐng)域重點(diǎn)是推進(jìn)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用、加強(qiáng)用能管理，提高能源利用效益。以“節(jié)能低碳、踐行有我”為主題，繼續(xù)組織舉辦寧波市節(jié)能宣傳月活動(dòng)，宣傳低碳、綠色、生態(tài)發(fā)展理念和知識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造節(jié)能節(jié)水良好氛圍。
7.積極探索能源市場(chǎng)化管理新機(jī)制。
學(xué)習(xí)先進(jìn)城市在能源資源要素配置方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索用能量交易、區(qū)域能耗控制、區(qū)域煤炭總量控制、能源市場(chǎng)化配置等新機(jī)制、新措施，調(diào)研編制“十三五”節(jié)能和淘汰落后產(chǎn)能規(guī)劃，謀求節(jié)能新途徑。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃13
為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院，控制污染減少排放，打造綠色醫(yī)院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費(fèi)和消耗，提高行政管理效能，切實(shí)保障有效供給，根據(jù)國(guó)家和縣衛(wèi)生局有關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定以下節(jié)能降耗管理辦法。
一、節(jié)能降耗組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下:
組長(zhǎng):xxx
副組長(zhǎng):xxx
組員:及各科主任、護(hù)士長(zhǎng)
職責(zé):負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實(shí)相關(guān)要求，具體組織檢查、獎(jiǎng)懲和宣傳工作，并負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃和具體措施，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動(dòng)提供有力后勤保障。
二、節(jié)能降耗管理規(guī)定
(一)紙類的使用
1、員工用自己的水杯。開會(huì)時(shí)，請(qǐng)與會(huì)人員自帶水杯。
2、局域網(wǎng)代替紙類公文。
3、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙?jiān)俅问褂谩?/p>
4、公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
5、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。
(二)其他物品的使用
1、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。
2、如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
3、電池應(yīng)回收，回收時(shí)應(yīng)避免擠壓破損。
(三)壞了的設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費(fèi)，也可節(jié)約資金。
空調(diào)、計(jì)算機(jī)器材、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并進(jìn)行維修。
(四)選用有環(huán)保標(biāo)志的`產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購(gòu)買綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購(gòu)冰箱、電腦、復(fù)印機(jī)等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮。
(五)節(jié)省水資源
水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應(yīng)該向主管部門及時(shí)通報(bào)。
(六)節(jié)省電力資源
1、隨手關(guān)閉樓道燈。
2、微波爐、烤箱、復(fù)印機(jī)等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。
3、管線定期維護(hù)保養(yǎng)。
4、夏季不低于25℃，每季進(jìn)行清洗維護(hù)。
(七)節(jié)約燃油能源
加強(qiáng)公務(wù)用車和救護(hù)車的管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)和“一車一卡”加油制度;建立公務(wù)用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機(jī)等設(shè)施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測(cè)設(shè)備。對(duì)違章用車、違章出車造成的消耗和責(zé)任事故，并給醫(yī)院造成的經(jīng)濟(jì)損失的要追究當(dāng)事人行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
三、節(jié)能降耗目標(biāo)
通過(guò)以上節(jié)能降耗措施，使我院耗電量、耗水量、耗油量均較上年下降5%，達(dá)到縣衛(wèi)生局對(duì)我院節(jié)能工作的責(zé)任考核目標(biāo)。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃14
一、 指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)節(jié)約型學(xué)校為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹節(jié)能減排的精神，積極開展節(jié)能減排活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育、強(qiáng)化管理、合理使用、創(chuàng)新機(jī)制、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)我校節(jié)能減排工作。
二、工作計(jì)劃
1.3月份，制定印發(fā)《學(xué)校節(jié)能減排工作計(jì)劃》
2.4月，開展學(xué)校能源消耗調(diào)查，積極推廣辦公耗材節(jié)約活動(dòng)。
3.5月，開展節(jié)能減排活動(dòng)月，利用黑板報(bào)、校園網(wǎng)、條幅、廣播、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，
讓節(jié)能減排意識(shí)深入人心，讓節(jié)能減排知識(shí)變成日常行為。
4.6月，節(jié)能整改，對(duì)于學(xué)校節(jié)能減排不合格的進(jìn)行整改，學(xué)校將投入專項(xiàng)資金進(jìn)行整改。學(xué)校新校區(qū)的建設(shè)用材招標(biāo)嚴(yán)格選擇節(jié)能減排材料。
5.7月，積極上報(bào)學(xué)校節(jié)能減排相關(guān)資料，宣傳節(jié)約用水、節(jié)約用電小竅門等節(jié)能減排措施。
6.8月，開展節(jié)約用電月活動(dòng)。
7.9月，開展節(jié)約用油和節(jié)約用氣月活動(dòng)。
8.10月，開展節(jié)能減排整改檢查，對(duì)未按照節(jié)能減排要求落實(shí)的部門進(jìn)行批評(píng)整改，上報(bào)節(jié)能減排相關(guān)材料。 9.11月，開展辦公 耗材節(jié)能比賽，重點(diǎn)開展辦公無(wú)紙化活動(dòng)和打印耗材節(jié)約活動(dòng)。 10.12月，開展節(jié)約用電活動(dòng)月活動(dòng)，對(duì)節(jié)能減排落實(shí)情況進(jìn)行考核。
三、計(jì)劃目標(biāo)
通過(guò)發(fā)展節(jié)能減排活動(dòng)，使全體教師學(xué)生牢固樹立資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚。
四、 節(jié)能減排的具體內(nèi)容
（一） 廣泛開展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)。組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化教師學(xué)生的資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者。
（二） 細(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費(fèi)用：
節(jié)電措施：
（1）盡可能少開空調(diào)，確需開啟空調(diào)時(shí)，辦公區(qū)域的'空調(diào)溫度夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度。
（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備的使用時(shí)間；離開辦公室做到隨手關(guān)燈。
（3）盡量減少待機(jī)能耗，打印機(jī)等用電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。
（4）下班時(shí)要關(guān)閉所有設(shè)備電源。
節(jié)水措施：（1）洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。
（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。辦公用品節(jié)約措施：
（3）提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上 進(jìn)行，減少紙張消耗。
（4）充分發(fā)揮電子政務(wù)的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦公，減少用紙，向無(wú)紙化辦公的方向努力。
（5）提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯。
（三） 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的，要予以嚴(yán)厲批評(píng)并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。全體教師不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動(dòng)，而且要主動(dòng)監(jiān)督資源浪費(fèi)的行為，人人爭(zhēng)做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
五、保障措施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。
2.強(qiáng)化意識(shí)。以建設(shè)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，利用廣播、宣傳欄、校園網(wǎng)絡(luò)、思想政治教育課、專題活動(dòng)等開展各種形式的節(jié)能宣傳，強(qiáng)化師生員工的節(jié)能意識(shí)。
節(jié)能降耗工作計(jì)劃15
關(guān)鍵詞：物流組織；物流成本；問(wèn)題；對(duì)策
隨著鐵路跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的不斷深入，物流成本較高的弊端日益體現(xiàn)，嚴(yán)重影響著鐵路企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。探索降低鐵路企業(yè)物流成本的途徑和方法，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
1．存在的弊端
1.1采購(gòu)成本重復(fù)
由于局管物資和材料供應(yīng)段段管物資的品種多、專業(yè)性較強(qiáng)，物資采購(gòu)的前期工作量較大。按照管理屬性，局管物資和材料供應(yīng)段段管物資的采購(gòu)主要依靠物資處供應(yīng)科和材料供應(yīng)段的人員完成。由于物資處供應(yīng)科和材料供應(yīng)段的人員有限，要圓滿實(shí)現(xiàn)兩類物資的采購(gòu)工作困難較大。因此，物資采購(gòu)的前期工作很大程度上要依靠站段材料科人員完成。于是，同一項(xiàng)物資采購(gòu)，將由兩部分采購(gòu)人員共同完成，使采購(gòu)成本重復(fù)。
1.2供應(yīng)成本重復(fù)
鐵路企業(yè)的物資供應(yīng)主要有兩種方式：一種是直供方式，即物資從供應(yīng)商直接到站段材料科；另一種是材料供應(yīng)段配送方式，即物資從供應(yīng)商到達(dá)材料供應(yīng)段，再由材料供應(yīng)段配送到站段材料科。從供應(yīng)的共性上看，鐵路企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)發(fā)生兩次供應(yīng)成本，即材料供應(yīng)段的集中供應(yīng)成本和站段的供應(yīng)成本。
從站段個(gè)體供應(yīng)上看，站段的物資供應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，運(yùn)、機(jī)、工、電、輛的班組分布于沿線各點(diǎn)，在同一條線上，甚至在同一地點(diǎn)上，運(yùn)、機(jī)、工、電、輛各單位只負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組的物資供應(yīng)，消耗同樣的人力、運(yùn)力和財(cái)力。這樣，將成倍增加物資供應(yīng)中人力、運(yùn)力和財(cái)力的消耗，使供應(yīng)成本成倍增加。運(yùn)、機(jī)、工、電、輛各單位的物資運(yùn)輸都存在一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是車輛空駛率非常高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)研究表明，57.9%的生產(chǎn)企業(yè)以及51.7%的物流企業(yè)車輛空駛率在30%至50%之間，鐵路企業(yè)貨運(yùn)汽車的空駛率也在這個(gè)范圍內(nèi)。
1.3庫(kù)存成本重復(fù)
物資直供方式會(huì)發(fā)生站段材料庫(kù)和班組材料庫(kù)的兩次收、發(fā)、存的庫(kù)存成本，材料供應(yīng)段配送方式會(huì)發(fā)生材料供應(yīng)段倉(cāng)庫(kù)、站段材料庫(kù)和班組材料庫(kù)的3次收、發(fā)、存的庫(kù)存成本。
1.4庫(kù)存物資積壓和逆向物流物資的閑置和積壓，給鐵路企業(yè)造成大量損失，增加了物資供應(yīng)成本。物資閑置和積壓產(chǎn)生的主要原因：
①采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，采購(gòu)量大于實(shí)際需求量，形成物資閑置和積壓；
②技術(shù)更新造成庫(kù)存物資淘汰，形成物資閑置和積壓。處理閑置和積壓物資，一般采取調(diào)劑和串換等方式，將發(fā)生逆向物流成本，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2．原因分析
2.1物資供應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊
2.1.1人員設(shè)置重復(fù)。雖然文件規(guī)定局管物資和材料供應(yīng)段段管物資由物資處和材料供應(yīng)段負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，但由于這兩類物資品種多、專業(yè)性較強(qiáng)和采購(gòu)工作量大，大量的工作仍然需要站段材料人員來(lái)完成，同時(shí)，由于供應(yīng)環(huán)節(jié)多，重復(fù)的材料收、發(fā)、存工作也需要大量的人員。
2.1.2供應(yīng)環(huán)節(jié)重復(fù)。材料供應(yīng)段作為全局所需物資的蓄水池，為控制站段庫(kù)存量提供保障。材料供應(yīng)段作為一個(gè)大蓄水池，站段材料庫(kù)作為一個(gè)中蓄水池，生產(chǎn)班組材料庫(kù)作為一個(gè)小蓄水池。在物資從大蓄水池流經(jīng)中蓄水池、到達(dá)小蓄水池的過(guò)程中，不可避免地要消耗人力、運(yùn)力和財(cái)力，而且隨著供應(yīng)環(huán)節(jié)的增加，人力、運(yùn)力和財(cái)力的消耗將成倍增長(zhǎng)。從近年發(fā)展的情況看，材料供應(yīng)段的大蓄水池作用逐漸減弱，中蓄水池發(fā)揮著保障生產(chǎn)的作用，這個(gè)現(xiàn)象說(shuō)明供應(yīng)過(guò)程中存在多余環(huán)節(jié)。
2.1.3供應(yīng)鏈長(zhǎng)，需求反應(yīng)慢，供應(yīng)效率低。在現(xiàn)行物資供應(yīng)管理模式下，物資需求信息由生產(chǎn)一線到供應(yīng)商，需要經(jīng)過(guò)3個(gè)環(huán)節(jié)，物資由供應(yīng)商到生產(chǎn)一線又需要經(jīng)過(guò)3個(gè)環(huán)節(jié)，這樣漫長(zhǎng)的供應(yīng)鏈，無(wú)論接收需求信息和安排供應(yīng)，都很難產(chǎn)生較高的反應(yīng)效率。此外，過(guò)長(zhǎng)的供應(yīng)鏈，往往容易使信息失真，失真度與供應(yīng)鏈長(zhǎng)度成正比。
2.2生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性、物資采購(gòu)計(jì)劃的不準(zhǔn)確性，導(dǎo)致物資供應(yīng)存在缺陷
生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于保障生產(chǎn)供應(yīng)、降低供應(yīng)成本、減少浪費(fèi)起著至關(guān)重要的作用。鐵路的維修主要分為按照修程、修制安排的大中修和按照設(shè)備實(shí)際狀況的日常檢修。前者的物資消耗量是按照理論計(jì)算產(chǎn)生的，與實(shí)際消耗量往往存在一定偏差，容易造成多余物資的積壓；后者的物資消耗量是一個(gè)不確定數(shù)。為保證生產(chǎn)的進(jìn)行，必須在生產(chǎn)一線有固定的庫(kù)存量，這個(gè)庫(kù)存量與物資消耗規(guī)律和物資消耗定額直接相關(guān)，是在現(xiàn)行物資管理范圍邊緣的環(huán)節(jié)，往往成為管理盲區(qū)，而其又是制定維修物資采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)。這樣的情況下，物資采購(gòu)計(jì)劃往往大于生產(chǎn)實(shí)際需要，造成物資流通部門和生產(chǎn)站段的物資積壓。
2.3生產(chǎn)成本計(jì)劃與生產(chǎn)需求存在差異，缺乏有效的物資消耗管理
由于鐵路企業(yè)物資供應(yīng)是為設(shè)備維修服務(wù)的，很難制定準(zhǔn)確的物資消耗定額，生產(chǎn)中的實(shí)物消耗管理還處于粗放型管理階段。路局不能全面掌握站段的物資實(shí)際消耗情況，就不能準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)成本計(jì)劃，使生產(chǎn)成本計(jì)劃與生產(chǎn)需求存在差異。當(dāng)生產(chǎn)成本計(jì)劃大于實(shí)際需求時(shí)，站段為完成計(jì)劃成本消耗，往往采取兩種方式：一是按照計(jì)劃將物資完全投入生產(chǎn)，將更換下來(lái)的可用材料作為賬外料保管，增加賬外料積累；另一種是將超出實(shí)際需要部分挪為它用，用于購(gòu)置其他生產(chǎn)物資、工具或固定資產(chǎn)。
2.4物資供應(yīng)和消耗沒(méi)有制約機(jī)制
路局物資供應(yīng)部門不能掌握站段物資的實(shí)際庫(kù)存量和實(shí)際消耗量，僅僅根據(jù)站段的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)，即只管供應(yīng)，不管消耗。這樣的被動(dòng)供應(yīng)方式為站段做大計(jì)劃打開了方便之門。同時(shí)，由于站段物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確度不高，很容易造成材料供應(yīng)段和站段的庫(kù)存積壓，給路局帶來(lái)?yè)p失。
2.5物流成本的核算不全面
鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，只能看到支付給企業(yè)外部運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)企業(yè)的委托物流費(fèi)用。對(duì)于鐵路企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用，比如物流基礎(chǔ)設(shè)施的折舊、企業(yè)利用自己車輛的運(yùn)輸與配送、利用自己的庫(kù)房保管貨物、由自己的工人進(jìn)行包裝及裝卸等費(fèi)用都籠統(tǒng)計(jì)入了生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用等科目，使得企業(yè)內(nèi)部的物流成本含混不清，無(wú)法了解物流成本全貌。
2.6鐵路企業(yè)對(duì)物資管理部門定位
不準(zhǔn)確，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制鐵路企業(yè)的物資部門承擔(dān)著物資供應(yīng)、物資消耗和廢舊物資回收等任務(wù)，為鐵路企業(yè)的運(yùn)輸安全生產(chǎn)提供物資保障。然而，物資部門的地位卻處于普通的后勤保障部門，裝備水平和各種待遇(如獎(jiǎng)金等)與各單位其他科室相比，均排名較后。這樣，帶來(lái)的不良影響是：
①優(yōu)秀人才不愿意從事物資管理工作，導(dǎo)致物資管理人才奇缺，很難開展高質(zhì)量管理；
②由于待遇低，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)有的物資管理人員沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性，管理一直處于低層次水平。
3．對(duì)策研究
3.1合理設(shè)計(jì)物流流程，促進(jìn)鐵路物流合理流動(dòng)
3.1.1日常維修中物資采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)需求的統(tǒng)一。對(duì)鐵路企業(yè)而言，應(yīng)在物資供應(yīng)和生產(chǎn)的交匯點(diǎn)———生產(chǎn)車間班組建立合理的物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)車間班組的物資材料消耗是生產(chǎn)的直接消耗，能夠動(dòng)態(tài)和真實(shí)地反映物資材料轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成本的數(shù)量。在生產(chǎn)車間班組建立物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，能夠使材料儲(chǔ)備與生產(chǎn)的實(shí)際消耗緊密聯(lián)系起來(lái)，用實(shí)際的儲(chǔ)備量與真實(shí)的生產(chǎn)消耗相比較，形成準(zhǔn)確的物資材料采購(gòu)計(jì)劃，保證物資供應(yīng)與生產(chǎn)消耗相統(tǒng)一。
3.1.2定期維修中物資采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)需求的統(tǒng)一。定期維修屬于計(jì)劃維修，具有高度的計(jì)劃性。只要修理范圍和數(shù)量確定，物資的'消耗量基本就能夠確定，物資采購(gòu)計(jì)劃比較容易確定。在生產(chǎn)中，理論計(jì)算的物資消耗和實(shí)際需求量會(huì)有一定的偏差，要修正這個(gè)偏差，必須建立有效的物資消耗監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)消耗和回收數(shù)量相一致，避免偏差造成的物資積壓或其他不良現(xiàn)象(如擠列成本和虛列成本)的產(chǎn)生，使物資采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際需求量相統(tǒng)一。
3.1.3臨時(shí)維修中物資采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)需求的統(tǒng)一。臨時(shí)維修中的材料消耗為基本不可控因素，物資采購(gòu)沒(méi)有規(guī)律。然而，臨時(shí)維修只發(fā)生在輔助生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的維修，對(duì)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)影響不大，物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)以實(shí)際的需求為依據(jù)。
3.2實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)與消耗的控制
3.2.1對(duì)供應(yīng)的控制。物資供應(yīng)應(yīng)采取以下手段：①建立反應(yīng)敏捷的供應(yīng)鏈。精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，使物資需求信息能夠及時(shí)由供應(yīng)端傳輸?shù)讲少?gòu)端，進(jìn)而形成準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃。按照生產(chǎn)需要，及時(shí)準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)。②建立庫(kù)存材料的適時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)反映庫(kù)存材料的收、發(fā)、存情況，用實(shí)際庫(kù)存量與生產(chǎn)需求量對(duì)比，保證物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
3.2.2對(duì)消耗的控制。物資消耗的控制可以采取以下措施：
①制定合理的物資消耗定額，實(shí)行限額供料。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
②制定嚴(yán)格的物資消耗控制措施。鐵路企業(yè)的物資消耗多為設(shè)備維修消耗，對(duì)于物資的領(lǐng)用、消耗和廢料回收，可以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，即領(lǐng)用多少新材料，同等交回相應(yīng)數(shù)量的舊料，新舊兩抵，避免物資消耗中的空走賬和過(guò)度積壓的問(wèn)題。
3.3實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)
3.3.1采取集中招標(biāo)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)模式，使鐵路企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的有利地位，充分發(fā)揮批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，獲取價(jià)格、質(zhì)量、供貨期和售后服務(wù)的優(yōu)惠政策，最大限度地維護(hù)企業(yè)的利益。
3.3.2建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采用經(jīng)濟(jì)定量訂貨。鐵路企業(yè)應(yīng)建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，對(duì)于消耗比較穩(wěn)定的物資，可采用定量訂貨控制法；而對(duì)于消耗不穩(wěn)定的物資，可按照定期訂貨控制法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量訂貨。物資采購(gòu)成本與采購(gòu)人員數(shù)量、采購(gòu)的頻次和需求時(shí)間相關(guān)。采購(gòu)人員多，采購(gòu)的頻次密，需求時(shí)間短，則采購(gòu)成本高。要解決采購(gòu)成本的問(wèn)題，可以采取以下方法：
①減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行集中采購(gòu)，杜絕采購(gòu)人員“滿天飛”的現(xiàn)象。
②加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的計(jì)劃性和物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)計(jì)劃。
3.4合理控制庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本
3.4.1建立合理的庫(kù)存量。在鐵路企業(yè)中，庫(kù)存物資占用的資金成本與庫(kù)存量成正比，庫(kù)存量大，占用的資金就多，企業(yè)可用于生產(chǎn)的流動(dòng)資金就少。壓縮庫(kù)存量，已成為減少庫(kù)存物資占用資金成本的有效途徑。壓縮庫(kù)存量有以下方法：
①減少庫(kù)存層次，將現(xiàn)在材料供應(yīng)段庫(kù)存、站段材料室?guī)齑婧桶嘟M庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)榧袔?kù)存和班組適量庫(kù)存的方式，實(shí)現(xiàn)壓縮庫(kù)存量的目的。
②根據(jù)市場(chǎng)物資的供求情況，對(duì)于供不應(yīng)求的物資，適量集中儲(chǔ)備；對(duì)于供大于求的物資，采取供應(yīng)商定期直接供應(yīng)到班組的模式。
③根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況，采取代儲(chǔ)方式，以支定購(gòu)，先支后購(gòu)，達(dá)到借雞生蛋的目的，減少資金投入。
3.4.2提高物資周轉(zhuǎn)率和物流速度。既可以減少資金占用，縮短物流周期，又能降低存儲(chǔ)費(fèi)用，從而控制物流成本。鐵路企業(yè)可以通過(guò)加快采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、配送物流等措施，提高物流速度，縮短物流周期，增加資金的利用率。
3.4.3降低庫(kù)存物資的風(fēng)險(xiǎn)成本。庫(kù)存物資的風(fēng)險(xiǎn)成本，是指由于市場(chǎng)價(jià)格下跌和技術(shù)淘汰等原因造成庫(kù)存物資貶值和報(bào)廢所造成的損失。降低庫(kù)存物資風(fēng)險(xiǎn)成本的方法有：
①力求物資采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃基本協(xié)調(diào)，保證物資能夠及時(shí)消耗；
②不斷壓縮庫(kù)存物資數(shù)量，努力追求零庫(kù)存。
3.5實(shí)行集中供應(yīng)，降低運(yùn)輸成本
3.5.1減少供應(yīng)環(huán)節(jié)，杜絕分散運(yùn)輸，實(shí)行集中供應(yīng)。根據(jù)各單位的生產(chǎn)需求情況，將長(zhǎng)距離、小批量、多品種的生產(chǎn)物資運(yùn)輸整合起來(lái)，統(tǒng)一實(shí)施調(diào)度分配。同時(shí)，按物資的密度分布情況和時(shí)間要求，在運(yùn)輸過(guò)程的中間環(huán)節(jié)適當(dāng)安排一些物資集散地，用以進(jìn)行物資的集中、分撿、組配。實(shí)行小批量、近距離運(yùn)輸和大批量、長(zhǎng)距離干線運(yùn)輸相結(jié)合的聯(lián)合運(yùn)輸模式。
3.5.2優(yōu)化運(yùn)輸線路，避免重復(fù)運(yùn)輸。運(yùn)輸路線的選擇會(huì)直接影響到運(yùn)輸成本的大小。在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，應(yīng)盡量避免同一物資在同一路線上的往返即對(duì)流現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要防止運(yùn)輸迂回的出現(xiàn)。
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