車間安全生產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的車間安全生產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)
(一)車間奮斗目標(biāo):
安全環(huán)保無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)和諧.。
主要目標(biāo)：
1.主要指標(biāo):一是硫磺包裝年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸；二是新鮮水、電、能耗等指標(biāo)(略)。
2.硫磺成型、包裝、運(yùn)輸總量100%完成年度計(jì)劃任務(wù)；硫磺運(yùn)輸出廠合格率100%，上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率99.99%，設(shè)備事故零；消除安全環(huán)保生產(chǎn)報(bào)告事故，實(shí)現(xiàn)303率。
3.全力確保12萬(wàn)噸/年硫成型包裝裝置(二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)成功啟動(dòng)，食品添加劑硫生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為中國(guó)最大的食品添加劑硫生產(chǎn)企業(yè)。
4.加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)卓越，追趕學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)第一，建設(shè)和諧。
二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)總體方案
1.抓隊(duì)帶隊(duì)激勵(lì)斗志。一是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以建設(shè)四好團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)車間領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成為管理精細(xì)、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工趕上中國(guó)石化同類設(shè)備的先進(jìn)水平。二是員工隊(duì)伍建設(shè)。我們注重安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、整體意識(shí)和和諧意識(shí)教育，同時(shí)加強(qiáng)全民工教育管理，加強(qiáng)勞動(dòng)教育管理，進(jìn)一步激發(fā)員工趕上學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取第一的士氣，帶出安全、穩(wěn)定、先進(jìn)、模范員工，確保車間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.抓安全樹(shù)，保證環(huán)保達(dá)標(biāo)。
一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，努力建設(shè)中國(guó)最大的食品添加劑硫生產(chǎn)基地，為公司的安全環(huán)保建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
二是落實(shí)各項(xiàng)制度，特別是交接班和檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定生產(chǎn)。組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)義務(wù)安全員活動(dòng)HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。
三是做好隱患調(diào)查整改工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)每月報(bào)告一個(gè)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備的隱患，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)共同調(diào)查。
四是做好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊、緊急情況下的安全生產(chǎn)。
五是堅(jiān)持車間的月檢和班組崗位的班(天)檢查，努力推進(jìn)QHSE落實(shí)職責(zé)。車間將以安全生產(chǎn)為中心，將各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中，確保一崗一責(zé)制落實(shí)，將勞動(dòng)力納入安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)懲的權(quán)利義務(wù)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
六是做好直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商的安全管理，確保各作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3.抓管理考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
一是建立健全追標(biāo)管理制度。為落實(shí)車間制定的招標(biāo)措施，車間結(jié)合當(dāng)前管理實(shí)際，修訂了新的管理工作制度：專業(yè)小組每周向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告指標(biāo)完成進(jìn)度，分析問(wèn)題，解釋下周的管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)小組的招標(biāo)管理進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)，并向各專業(yè)小組和所有管理人員提出具體指導(dǎo)；每月召開(kāi)班組長(zhǎng)以上干部節(jié)能效率管理分析會(huì)議，每月組織一次全面檢查，對(duì)車間和團(tuán)隊(duì)實(shí)施車間追標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作到位。
二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間成本目標(biāo)，修訂車間管理體系，重點(diǎn)是生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和員工建設(shè)，加強(qiáng)考核，密切配合，溝通，實(shí)施成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力降低成本。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、大產(chǎn)量、節(jié)能減排、節(jié)水減排、準(zhǔn)確運(yùn)輸?shù)姆e極性，確保車間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、具體措施奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)
加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是成型機(jī)冷卻水管道腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為規(guī)模腐蝕），優(yōu)化工藝和操作，減少冷卻水管規(guī)模，減少設(shè)備腐蝕；二是繼續(xù)節(jié)水節(jié)能，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量，將新鮮水控制在500噸/月以下；三是編制二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作方法修改和開(kāi)工方案；四是做好二期2#硫成型裝置相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的高效成功；第五，繼續(xù)組織學(xué)習(xí)趕超、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)；第六，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，增加產(chǎn)量，減少三劑消耗。
2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，技術(shù)研究和改造影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題，如顆粒成型機(jī)鋼帶易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢、影響計(jì)量和產(chǎn)量、冷卻水管垢下腐蝕等。
3.優(yōu)化生產(chǎn)，擴(kuò)大包裝總量，生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化合理的生產(chǎn)安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。電耗小的設(shè)備，節(jié)約用電。第二，在液硫處理量大的情況下，造粒機(jī)應(yīng)盡可能不停地交付；第三，Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。
4、Ⅱ硫成型包裝裝置的重點(diǎn)是硫包裝新熱熔器和新硫包裝線硫產(chǎn)品金屬檢測(cè)器；二是Ⅱ在硫成型包裝（新硫）二期工程中，液硫管道與蒸汽高空疏水閥混合，增加操作平臺(tái)；第三，在Ⅱ在硫成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫大循環(huán)線增加，即成型機(jī)前至聯(lián)合三硫坑返回線，減少停止成型機(jī)后對(duì)液硫管道的影響；
5.做好硫磺包裝計(jì)量管理。一是對(duì)包裝電子計(jì)量誤差大的情況進(jìn)行人工加減包裝量校正，細(xì)化考核規(guī)則，加強(qiáng)車間抽樣考核；二是加強(qiáng)運(yùn)輸班、生產(chǎn)隊(duì)包收發(fā)管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)隊(duì)質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽；四是培訓(xùn)車間員工的質(zhì)量計(jì)量理念，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓員工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理。硫磺包裝的準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。
6.注重節(jié)能降耗。一是硫磺裝置1#2#的普通照明燈全部更換LED照明燈。白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED按照15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫成型包裝用電，硫倉(cāng)照明分段管理，優(yōu)化節(jié)電。三是回收蒸汽冷凝水。1#硫磺成型裝置硫磺包裝廠北面的管帶DG從100管道到液硫罐區(qū)蒸汽冷凝水回收泵，用熱蒸汽和成型機(jī)加熱的蒸汽直接回收冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器的有效利用率。第五，發(fā)揚(yáng)包裝車間撿芝麻的精神，控制車間成本消耗的每一件物品的數(shù)量和金額，合理正確地使用每一分錢，節(jié)支出和費(fèi)用，確保月度進(jìn)度指標(biāo)不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。
7.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理。一是完善產(chǎn)品運(yùn)輸管理體系，確保三方監(jiān)督準(zhǔn)確運(yùn)輸；二是完善硫裝載管理體系和現(xiàn)場(chǎng)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范包裝堆放方式，實(shí)施裝載確認(rèn)制度，確保運(yùn)輸準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)零工廠破損率；四是硫產(chǎn)品裝載管理；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)的快速變化，隨時(shí)改變食品級(jí)硫和工業(yè)級(jí)硫的生產(chǎn)和運(yùn)輸。
8.全力確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)成功啟動(dòng)。一是成立新設(shè)備開(kāi)工準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成；二是借鑒現(xiàn)有10萬(wàn)噸/年硫成型包裝裝置(第一期)開(kāi)工投產(chǎn)前的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)編制設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選擇、人員培訓(xùn)、施工方案、技術(shù)規(guī)程、操作方法等技術(shù)資料；三是爭(zhēng)取新崗位人員盡快到位或根據(jù)車間當(dāng)前生產(chǎn)情況和員工實(shí)際情況給予政策支持，確保新設(shè)備新崗位新人員按計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)；第四，加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方法分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口設(shè)備培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、叉車培訓(xùn)等，包括相關(guān)安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方法分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口設(shè)備培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、叉車培訓(xùn)等，包括相關(guān)安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)還包括工作操作方法學(xué)習(xí)、試驗(yàn)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
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