項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編收集整理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃1

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指本著共同的目標(biāo)、為了保障項(xiàng)目的有效實(shí)施而建立起來(lái)的管理組織，一般由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員組成。項(xiàng)目組織建設(shè)就是要將肩負(fù)項(xiàng)目管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)持續(xù)不斷的過(guò)程。

　　一、項(xiàng)目組織

　　項(xiàng)目組織建設(shè)與項(xiàng)目的生命周期相同步，一般要依次經(jīng)歷初創(chuàng)期、磨合期、規(guī)范期、成熟期和解散期5個(gè)階段。在具體工程項(xiàng)目的管理之中，項(xiàng)目組織建設(shè)的各個(gè)階段之間沒(méi)有明顯的界定，各階段的時(shí)間跨度也因具體工程項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而異。然而，良好的項(xiàng)目組織建設(shè)將大幅縮短初創(chuàng)期和磨合的時(shí)間，并顯著提高規(guī)范期和成熟期的效率。工程項(xiàng)目組織關(guān)鍵因素有：組織目標(biāo)、行動(dòng)準(zhǔn)則、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目利益相關(guān)者和項(xiàng)目組織管控。各因素之間相輔相成，是一個(gè)有機(jī)的整體；只有認(rèn)真把握好各個(gè)關(guān)鍵因素才能建立高效的合作團(tuán)隊(duì)。

　　（一）組織目標(biāo)

　　項(xiàng)目組織建設(shè)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的工作執(zhí)行氛圍與環(huán)境，使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都為實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力。組織目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求如下：①建立高度的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員積極熱情地為項(xiàng)目成功付出必要的時(shí)間和努力；②使團(tuán)隊(duì)成員確立起明確的共同目標(biāo)，增強(qiáng)吸引力、感召力和戰(zhàn)斗力；③做到合理分工與協(xié)作，使每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和職責(zé)，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；④加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同。

　　（二）行動(dòng)準(zhǔn)則

　　在項(xiàng)目組織中，應(yīng)堅(jiān)持以下基本行動(dòng)準(zhǔn)則：①以業(yè)主為中心，具有明確的管理目標(biāo)；②加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)，形成相互交流溝通和定期召開有效會(huì)議的制度；③以制度、流程和表單的形式建立公認(rèn)的約束條件；④以職務(wù)說(shuō)明書的形式保證職責(zé)分明、分工明確、責(zé)任清晰；⑤強(qiáng)化決策機(jī)制，及時(shí)定奪重大事宜；⑥健全問(wèn)題處理機(jī)制，及時(shí)匯報(bào)和反饋；⑦以技術(shù)軟件等科學(xué)手段保障項(xiàng)目信息暢通；⑧注重工作流程修正和再造。

　　（三）項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要考慮團(tuán)隊(duì)成員各種不同的技術(shù)能力。在團(tuán)隊(duì)成員任用過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握以下因素：①團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于定義清晰、度量有據(jù)的項(xiàng)目目標(biāo)的信心和承諾；②團(tuán)隊(duì)成員的行為動(dòng)機(jī)（Motivation）；③每位項(xiàng)目成員突顯其個(gè)人技能以證明他們能為項(xiàng)目目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理選用每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)特別注意以下“軟實(shí)力”：創(chuàng)新能力，熱情和忠誠(chéng)，積極的團(tuán)隊(duì)配合，溝通技巧，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)條件，理解和欣賞項(xiàng)目目標(biāo)，可用的支撐資源的程度。

　　（四）項(xiàng)目利益相關(guān)者

　　從狹義范圍講，項(xiàng)目組織是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理機(jī)構(gòu)；但從廣義上講，項(xiàng)目組織是圍繞著項(xiàng)目的所有利益相關(guān)者。

　　二、項(xiàng)目控制系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃階段的控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上就是對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本最優(yōu)化的控制方案的制訂。通過(guò)成功制訂成本方案，可在工程項(xiàng)目各階段中實(shí)現(xiàn)高效的投資控制，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)投入最小化。項(xiàng)目控制系統(tǒng)是工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃階段的重要環(huán)節(jié)之一，是工程項(xiàng)目管理總投資控制的重要前提和依據(jù)，主要由三個(gè)部分組成：成本計(jì)劃、成本控制和控制措施。

　　（一）成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃往往被簡(jiǎn)單地理解為項(xiàng)目所有費(fèi)用收支的計(jì)劃，其實(shí)成本計(jì)劃的內(nèi)涵并不盡然。成本計(jì)劃應(yīng)該定義為將項(xiàng)目預(yù)算分配給項(xiàng)目的主要要素，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。專業(yè)術(shù)語(yǔ)“預(yù)算”和“成本計(jì)劃”常常被看成是同義詞，其實(shí)兩者的定義有著本義區(qū)別。預(yù)算是指項(xiàng)目確定費(fèi)用的最高限度，而成本計(jì)劃定義的是在什么時(shí)間將資金用在哪些方面。成本計(jì)劃應(yīng)該包括對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流的可能性評(píng)估，也應(yīng)該包括為設(shè)施的運(yùn)營(yíng)成本制定預(yù)測(cè)目標(biāo)。成本計(jì)劃應(yīng)該針對(duì)工程項(xiàng)目的所有階段，并成為項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵參照標(biāo)準(zhǔn)。隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目關(guān)聯(lián)要素在不斷增加，項(xiàng)目的確定性也在增加，項(xiàng)目預(yù)算的`方法因項(xiàng)目階段的不同也在變化，成本計(jì)劃也在歷經(jīng)項(xiàng)目生命周期的匡算、估算、概算、預(yù)算和決算的不同階段并越來(lái)越趨近于精準(zhǔn)。成本計(jì)劃的目的是利用不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算的成本建造出最好的項(xiàng)目。

　　（二）成本控制

　　有了成本計(jì)劃才能談?wù)摮杀究刂疲�成本控制是所有工程�?xiàng)目都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理問(wèn)題。當(dāng)建造商通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得工程項(xiàng)目，通過(guò)簽訂合同確定合同價(jià)格以后，工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)必然是通過(guò)成本控制得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制必須遵循以下原則：

　　1、項(xiàng)目成本最低化原則

　　成本控制的目的是通過(guò)成本管理的各種手段降低造價(jià)，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求，目標(biāo)成本值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工程項(xiàng)目全面成本控制原則

　　全面成本控制是全項(xiàng)目、全成員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全管理”。要使項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下，必須有效地實(shí)施“三全管理”。

　　3、工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則

　　任何工程項(xiàng)目都具有唯一性。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)態(tài)中落實(shí)成本控制。

　　4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　使降低項(xiàng)目成本與團(tuán)隊(duì)成員切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)。工程項(xiàng)目成本目標(biāo)要明確，獎(jiǎng)懲分配要明確，使成本控制從點(diǎn)滴做起，從而達(dá)到提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃2

　　設(shè)計(jì)管理自1966年在英國(guó)首度提供設(shè)計(jì)管理獎(jiǎng)項(xiàng)以來(lái)，在國(guó)外已發(fā)展成熟，且國(guó)際一流企業(yè)把設(shè)計(jì)管理提升到戰(zhàn)略地位，這使寶麗來(lái)、西門子等公司不斷在全球市場(chǎng)上取得勝利，而在我國(guó)，設(shè)計(jì)起步晚，剛被許多企業(yè)重視，且我國(guó)的設(shè)計(jì)模式是由我國(guó)留學(xué)人員從國(guó)外帶回來(lái)的，設(shè)計(jì)發(fā)展帶有“模仿”痕跡，還沒(méi)有形成自己的設(shè)計(jì)特色。著名設(shè)計(jì)管理理論研究學(xué)者Topalian在1984年將設(shè)計(jì)管理的范圍分成兩個(gè)基本層次：一個(gè)是較低層次的“設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理”；另一個(gè)是較高層次的“企業(yè)設(shè)計(jì)管理”。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是圍繞具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目所展開的管理工作，屬于低級(jí)的工程操作層面。

　　一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理綜述

　　1、定義

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是定義于設(shè)計(jì)問(wèn)題，以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制等管理手段對(duì)設(shè)計(jì)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行高效整合，綜合協(xié)調(diào)及優(yōu)化。作為對(duì)具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，它具有務(wù)實(shí)性、可操作性，是較低級(jí)的可操作的管理。它與一般的管理不同之處是將管理的對(duì)象具體到具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理論也對(duì)之適用。

　　2、基本任務(wù)

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程中有四個(gè)基本任務(wù)：計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立之后，設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開之前，對(duì)設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作的規(guī)劃。它包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程圖、設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核等。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的各項(xiàng)都極為重要，它們是以后設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作展開，評(píng)估的參考依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。它的“質(zhì)量”的好壞，直接影響著最終產(chǎn)品的成敗。所以應(yīng)進(jìn)行各方面的綜合思考，做出完美計(jì)劃，為以后的成功打下堅(jiān)實(shí)的根基。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織除包括團(tuán)隊(duì)成員的確定外，還包括組織結(jié)構(gòu)的選擇。組織結(jié)構(gòu)直接影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息傳遞和反饋的快慢，即溝通問(wèn)題。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理監(jiān)督包括在一定階段進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，且按照進(jìn)程督促員工保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理控制是實(shí)施階段很重要的一點(diǎn)，管理者依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)，進(jìn)程等進(jìn)行把握，控制在正常范圍內(nèi)。

　　3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建立

　　一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開，是以設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建立為前提。設(shè)計(jì)項(xiàng)目地建立與否直接與產(chǎn)品的`可行性研究結(jié)果決定。產(chǎn)品可行性研究要涉及面廣，要評(píng)估準(zhǔn)確。產(chǎn)品可行性研究主要包括以下要點(diǎn)：市場(chǎng)前景評(píng)估；技術(shù)的可行性；加工工藝可行性；成本問(wèn)題；綜合評(píng)估。設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立后，設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立后從開始實(shí)施到項(xiàng)目工作結(jié)束稱作設(shè)計(jì)項(xiàng)目生命周期：即設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃階段，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估階段。依據(jù)生命周期的三階段展開文章的三大部分。

　　二、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃階段

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立后，就進(jìn)入了規(guī)劃階段。首先應(yīng)組建團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)管理者。設(shè)計(jì)管理者要具備設(shè)計(jì)和管理兩方面的知識(shí)。他要從戰(zhàn)略，從企業(yè)角度去全盤考慮問(wèn)題，這是設(shè)計(jì)管理者必備的素質(zhì)。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)成員利益的處理。要以人為中心多與成員溝通，最大限度調(diào)動(dòng)成員的積極性。即做管理者要做leader，不要去做manager。你要去引導(dǎo)別人，而不是去管理，控制人。團(tuán)隊(duì)成員。成員的選擇，除了關(guān)注他們的過(guò)去的功績(jī)外，更要注重他們的核心優(yōu)勢(shì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是集不同人的優(yōu)勢(shì)于一起的團(tuán)隊(duì)。成員A創(chuàng)意不斷，如雨后春筍，但電腦繪圖較差；而成員B卻在電腦繪圖方面有天賦。總之，要設(shè)計(jì)工作的每一部分都對(duì)應(yīng)一個(gè)優(yōu)秀的人。組織建立后，稍有點(diǎn)合作或系統(tǒng)觀念的人都知道，一個(gè)概念要成為商品，使通過(guò)很多人的通力合作才能成型的。這種合作要求成員糾正以前那種以個(gè)人命名自命不凡的個(gè)人主義。工業(yè)設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性也決定了不允許有設(shè)計(jì)師太強(qiáng)的個(gè)性發(fā)揮。個(gè)性是重要的，但要以團(tuán)隊(duì)為重。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有值得你學(xué)習(xí)的地方，所以不應(yīng)個(gè)性張揚(yáng)，夸大自己或貶低別人，這是不可取的。項(xiàng)目規(guī)劃階段，有四個(gè)內(nèi)容很重要：設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定；設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程圖；設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體時(shí)間規(guī)劃表；個(gè)人績(jī)效考核表。

　　1、目標(biāo)的設(shè)定

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定是整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的核心部分。它像個(gè)火車頭，引導(dǎo)整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行的方向。目標(biāo)的設(shè)定要把握以下兩點(diǎn)：第一，目標(biāo)的設(shè)定既要有嚴(yán)密性又要有靈活性。只有有了足夠的嚴(yán)密性，才能確保產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力。但在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的細(xì)節(jié)部分，又要具有靈活性。過(guò)度嚴(yán)密性會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品喪失整體性而束縛住團(tuán)隊(duì)。另一方面。目標(biāo)過(guò)分松散會(huì)缺乏現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)施階段，容易使團(tuán)隊(duì)迷失方向。第二，目標(biāo)的設(shè)定要符合階段性原則。在制定了設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)后，要將它按設(shè)計(jì)過(guò)程的不同階段進(jìn)行細(xì)分。階段性的目標(biāo)更具體又具備可操作性。工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目一般來(lái)講分為設(shè)計(jì)輸入，草圖階段，效果圖階段和手板階段等，規(guī)劃時(shí)對(duì)其制定階段性目標(biāo)。

　　2、流程圖

　　俗話說(shuō)“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。設(shè)計(jì)流程圖的建立與執(zhí)行，是要確保設(shè)計(jì)過(guò)程有所依據(jù)，高效地運(yùn)行。它的建立，讓管理者能更好更清楚的分配任務(wù)，且進(jìn)行總體規(guī)劃。它也有利于成員更明確自己的職責(zé)及整個(gè)設(shè)計(jì)的工作分配。同時(shí)良好的設(shè)計(jì)程序可以很好地安排設(shè)計(jì)師的工作，使之處于思考狀態(tài)，一步一步的工作，而不至于對(duì)工作感到亂糟糟的沒(méi)有頭緒。良好的設(shè)計(jì)程序能減少設(shè)計(jì)師費(fèi)心思于工作程序上的事，讓他們把更多的心思用到設(shè)計(jì)上。這對(duì)團(tuán)隊(duì)是很重要很珍貴的。

　　3、總體時(shí)間規(guī)劃表

　　設(shè)計(jì)實(shí)踐的分配要從總進(jìn)度時(shí)間安排，主要階段時(shí)間安排，詳細(xì)階段時(shí)間安排三個(gè)層次上進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌盐铡Ｍ瑫r(shí)時(shí)間不能制定的太死，要有一定的時(shí)間容差，來(lái)調(diào)整不能完成的任務(wù)。圖2是指定的一般設(shè)計(jì)程序時(shí)間規(guī)劃表。

　　4、個(gè)人績(jī)效考核表

　　在團(tuán)隊(duì)工作中，考核者應(yīng)進(jìn)行盡可能客觀公正的考評(píng)。客觀的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)是關(guān)系到設(shè)計(jì)師積極性的重要條件，只有有了客觀評(píng)價(jià)，才能體現(xiàn)設(shè)計(jì)使得真正價(jià)值。從而使他們樂(lè)于創(chuàng)新和積極創(chuàng)新。所以考核表的考核指標(biāo)應(yīng)盡量量化，是硬指標(biāo)。但有的指標(biāo)就只能采用非量化軟指標(biāo)。這樣也便于以后考核。當(dāng)然考核也要有效，及時(shí)定期進(jìn)行。

　　三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段管理

　　1、溝通

　　在生活中，溝通讓彼此更了解、更親近。同樣，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　中，管理者與員工，員工與員工之間，就設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，評(píng)估，進(jìn)程等進(jìn)行溝通。這樣不僅讓員工更了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目，也讓管理者更了解員工的思想，意見，需要等。這樣有利于統(tǒng)一思想和行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　2、評(píng)估

　　任何一個(gè)事物的決定都是經(jīng)過(guò)思考一修改一思考一修改……反復(fù)進(jìn)行來(lái)完成的。而進(jìn)行的紐帶就是評(píng)估。特別是在概念生成階段，概念選擇階段，及概念實(shí)施階段顯得尤為重要。經(jīng)過(guò)不斷評(píng)估，設(shè)計(jì)不斷靠近目標(biāo)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化產(chǎn)品。評(píng)估是要不斷進(jìn)行的，貫穿于設(shè)計(jì)過(guò)程的各方面，且可以采用正式或非正式等多種形式。

　　3、控制

　　在設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃階段中，已制定了詳細(xì)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)流程圖及設(shè)計(jì)時(shí)間規(guī)劃表，它為實(shí)施階段提供了參考依據(jù)。所以要對(duì)實(shí)施階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在想控制工作做得好，評(píng)估工作是不可忽視的。依據(jù)規(guī)劃，經(jīng)過(guò)評(píng)估，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品，使設(shè)計(jì)不脫離預(yù)計(jì)軌道。當(dāng)然，原來(lái)的規(guī)劃不是一成不變的，通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制，我們也會(huì)不斷完善我們的目標(biāo)及進(jìn)程等有關(guān)規(guī)劃。

　　四、設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估階段

　　1、產(chǎn)品評(píng)估

　　每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)都有所不同。此時(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃的目標(biāo)對(duì)同一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)起到一定的導(dǎo)向作用。應(yīng)針對(duì)目標(biāo)看是否達(dá)到當(dāng)初想要的標(biāo)準(zhǔn)。另外也不能忽略兩個(gè)重要的綜合評(píng)價(jià)原則。一是該產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)使用者，特定人群，及社會(huì)有何意義；二是該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何，對(duì)其也有何意義。針對(duì)兩大原則，你可以展開更細(xì)節(jié)的討論，如環(huán)保性、文化內(nèi)涵等。

　　2、管理評(píng)估

　　每一次設(shè)計(jì)都是一種經(jīng)歷。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理評(píng)估就是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他對(duì)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人都很有幫助。它包括個(gè)人績(jī)效評(píng)估，設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)及進(jìn)度評(píng)估，管理者績(jī)效評(píng)估等。他是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神面貌的一個(gè)總體評(píng)價(jià)，具有重大意義。

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