設(shè)備管理工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-06-14 07:56:52 工作計(jì)劃

(實(shí)用)設(shè)備管理工作計(jì)劃15篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編收集整理的設(shè)備管理工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

(實(shí)用)設(shè)備管理工作計(jì)劃15篇

設(shè)備管理工作計(jì)劃1

　　根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行，爭(zhēng)取做到管理一條生產(chǎn)線，見效一條生產(chǎn)線。完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作，輔助領(lǐng)導(dǎo)完善設(shè)備管理工作并逐漸落實(shí)達(dá)到規(guī)范管理。輔助學(xué)習(xí)備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織設(shè)備管理相關(guān)活動(dòng)，以提高員工對(duì)設(shè)備管理的積極性。第一個(gè)月設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

　　1、在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日?qǐng)?bào)、維修工作力度。

　　2、完善設(shè)備日?qǐng)?bào)，利用日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并逐漸做到有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃。

　　3、檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，配合劉月輝督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個(gè)工段做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的輔助指導(dǎo)，做好檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)輔助領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

　　4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

　　5、注意了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的.新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出計(jì)劃應(yīng)用。

　　6、重點(diǎn)關(guān)注一樓機(jī)包線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，試行新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，加大管理力度。完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度并逐步在其他崗位實(shí)行。

　　7、計(jì)劃在4月前組織外圍崗位設(shè)備量化評(píng)比計(jì)劃，爭(zhēng)取4月前在外圍崗位舉行以觀察效果。

　　8、試推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各工段（特別是機(jī)包線）的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

　　9、在5月前了解化學(xué)制劑工段和前列地爾工段主要設(shè)備具體情況

　　10、5月前統(tǒng)計(jì)請(qǐng)修記錄、設(shè)備周報(bào)表及設(shè)備日?qǐng)?bào)，結(jié)合崗位操作工和維修人員意見，編寫一樓機(jī)包設(shè)備常見問(wèn)題診斷檢修培訓(xùn)冊(cè)

　　11、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，注意積累平時(shí)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不懂就問(wèn)，不能不懂裝懂。總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評(píng)，對(duì)將要面臨的工作有預(yù)見性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，做到完成工作步步匯報(bào)。

　　高俊劍

　　20××年3月21日

設(shè)備管理工作計(jì)劃2

　　實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理辦法

　　第一章總則

　　第一條

　　根據(jù)教育部《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》（教高[20xx]9號(hào)）文件精神，結(jié)合學(xué)校儀器設(shè)備管理的實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法所稱儀器設(shè)備是指利用財(cái)政資金購(gòu)置、國(guó)家調(diào)撥、自籌、接受捐贈(zèng)和自制等渠道添置，以及科研課題合同內(nèi)購(gòu)買且屬于學(xué)校產(chǎn)權(quán)的實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，其它屬于學(xué)校產(chǎn)權(quán)的儀器設(shè)備。包括：儀器設(shè)備（含軟件）、低值耐用品、易耗品。

　　第三條

　　儀器設(shè)備的管理分為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理。

　　技術(shù)管理包括：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目方案論證與建設(shè)計(jì)劃編制；儀器設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)（包括驗(yàn)收、安裝、調(diào)試）；實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)改造；使用運(yùn)行和日常管理（如維護(hù)、維修和安全管理等）；儀器設(shè)備狀態(tài)的技術(shù)鑒定等。

　　經(jīng)濟(jì)管理包括：資金的籌措與合理投向；儀器設(shè)備維修和改造資金的控制使用；儀器設(shè)備有償使用和對(duì)外社會(huì)服務(wù)的管理；儀器設(shè)備的處置（如對(duì)外捐贈(zèng)、出售、報(bào)廢和報(bào)損）等。

　　第四條

　　學(xué)校鼓勵(lì)和支持單位和個(gè)人利用科研和自籌經(jīng)費(fèi)購(gòu)置儀器設(shè)備。第五條

　　儀器設(shè)備的管理，應(yīng)以滿足學(xué)校教學(xué)、科研為主，兼顧對(duì)外服務(wù)需要，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，積極挖掘設(shè)備潛力，發(fā)揮資源效能，為學(xué)校發(fā)展提供保障。

　　第二章管理體制

　　第六條

　　學(xué)校儀器設(shè)備管理實(shí)行校、系（部、處、中心）、實(shí)驗(yàn)室三級(jí)管理體制。由一位校領(lǐng)導(dǎo)分管儀器設(shè)備工作，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處為學(xué)校儀器設(shè)備的主管部門，負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備的管理。各系部有一名行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作；各實(shí)驗(yàn)室都要有一名設(shè)備管理員，具體負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作。

　　第七條

　　實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處對(duì)儀器設(shè)備的管理職責(zé)

　　（一）編制全校儀器設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，管理設(shè)備費(fèi)使用，負(fù)責(zé)組織全校儀器設(shè)備的采購(gòu)；

　　（二）負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備的帳目管理，保證儀器設(shè)備國(guó)有資產(chǎn)完整；

　　（三）負(fù)責(zé)組織全校儀器設(shè)備維修和技術(shù)改造工作；

　　（四）負(fù)責(zé)儀器設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)和處理工作；

　　（五）負(fù)責(zé)組織全校儀器設(shè)備的處置工作；

　　（六）負(fù)責(zé)800元（含）以上儀器設(shè)備的出入庫(kù)管理；

　　（七）負(fù)責(zé)起草有關(guān)儀器設(shè)備管理文件，并監(jiān)督各單位的執(zhí)行。第八條

　　各系（部、處、中心）對(duì)儀器設(shè)備的管理職責(zé)

　　（一）編制本單位實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，參與相關(guān)儀器設(shè)備的采購(gòu)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)技術(shù)條款；

　　（二）負(fù)責(zé)本單位儀器設(shè)備帳目管理，保證儀器設(shè)備資產(chǎn)完整；

　　（三）負(fù)責(zé)組織本單位實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用管理及維修和技術(shù)改造工作；

　　（四）負(fù)責(zé)報(bào)告并協(xié)助實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處，查明儀器設(shè)備事故原因，并負(fù)責(zé)提出事故處理意見；

　　（五）協(xié)助實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處處置相關(guān)儀器設(shè)備；

　　（六）負(fù)責(zé)800元（含）以下（低值耐用品、易耗品）出入庫(kù)管理；

　　（七）負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理文件，并監(jiān)督各實(shí)驗(yàn)室管理員執(zhí)行。

　　第九條

　　各實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員對(duì)儀器設(shè)備的管理職責(zé)

　　（一）參與相關(guān)儀器設(shè)備的采購(gòu)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)技術(shù)條款；

　　（二）負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備帳目管理，保證儀器設(shè)備資產(chǎn)完整；

　　（三）負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用管理及維修和技術(shù)改造工作；

　　（四）負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室800元（含）以下（低值耐用品、易耗品）使用管理；

　　（五）負(fù)責(zé)培訓(xùn)本實(shí)驗(yàn)室其他儀器設(shè)備操作人員（如教師和學(xué)生等），監(jiān)督有關(guān)儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用。

　　第三章

　　儀器設(shè)備的分類與管理

　　第十條

　　儀器設(shè)備分為一般儀器設(shè)備和專用儀器設(shè)備。

　　一般儀器設(shè)備是指辦公和業(yè)務(wù)用通用設(shè)備、交通工具、通訊工具、家具等。專用儀器設(shè)備是指各種具有專門性能和專門用途的設(shè)備，包括各種儀器和機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療器械、文體設(shè)備等。

　　第十一條

　　使用期限在一年以上，一般儀器設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在500元（含）以上，專用儀器設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在800元（含）以上，能獨(dú)立使用的教學(xué)、科研、生產(chǎn)及行政辦公儀器設(shè)備（含軟件），由學(xué)校統(tǒng)一建賬管理。其中，單臺(tái)價(jià)值在人民幣10萬(wàn)元（含）以上的儀器設(shè)備為省管貴重儀器設(shè)備。單價(jià)在人民幣40萬(wàn)元（含）以上的儀器設(shè)備為教育部管貴重儀器設(shè)備。貴重儀器設(shè)備的管理執(zhí)行學(xué)校《貴重儀器設(shè)備管理細(xì)則》。

　　第十二條

　　一般儀器設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在500元以下，專用儀器設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在800元以下的，由使用單位統(tǒng)一建賬管理，并在實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處備案。管理辦法執(zhí)行學(xué)校《低值耐用品和易耗品管理辦法》。

　　第四章

　　實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究項(xiàng)目立項(xiàng)和管理

　　第十三條

　　學(xué)校鼓勵(lì)和支持教師和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員自制教學(xué)科研儀器設(shè)備，具體辦法執(zhí)行學(xué)校《實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究項(xiàng)目管理辦法》。

　　第五章

　　儀器設(shè)備的采購(gòu)

　　第十四條

　　儀器設(shè)備采購(gòu)辦法執(zhí)行學(xué)校《儀器設(shè)備采購(gòu)管理方法》。

　　第十五條

　　單價(jià)在5000元（含）以上的儀器設(shè)備，入庫(kù)前必須交有關(guān)技術(shù)資料（使用說(shuō)明書、圖紙、裝箱單、檢測(cè)合格證等），由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處統(tǒng)一存檔，使用時(shí)借閱。常用的資料可復(fù)印，交使用單位保管。

　　單價(jià)在5000元以下的儀器設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料（使用說(shuō)明書、圖紙、裝箱單、檢測(cè)合格證等），由使用單位存檔。

　　第六章

　　儀器設(shè)備的使用管理

　　第十六條

　　實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處應(yīng)根據(jù)學(xué)校學(xué)科和專業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，整合資源，優(yōu)化配置，在充分進(jìn)行分析論證的基礎(chǔ)上，經(jīng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，可以對(duì)學(xué)校儀器設(shè)備資源統(tǒng)籌調(diào)配。

　　第十七條

　　使用單位負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的具體使用管理。主要工作包括：

　　（一）制定各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理制度，包括儀器設(shè)備安全操作規(guī)程等；建立儀器設(shè)備使用、維護(hù)和維修登記制度，并及時(shí)填寫使用手冊(cè)，存檔管理；

　　（二）建立和管理在用儀器設(shè)備及備（附）件的臺(tái)賬及卡片；

　　（三）建立儀器設(shè)備管理責(zé)任人制度，做好儀器設(shè)備及備（附）件的領(lǐng)用管理；

　　（四）對(duì)儀器設(shè)備定期檢查，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作；發(fā)生故障和事故要及時(shí)報(bào)告并申請(qǐng)維修；

　　（五）落實(shí)實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備安全和環(huán)保措施；

　　（六）對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)及考核。第十八條

　　學(xué)校實(shí)驗(yàn)室實(shí)行準(zhǔn)入制度。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師以及學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室操作設(shè)備，應(yīng)了解儀器設(shè)備工作原理，掌握儀器設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作。

　　實(shí)驗(yàn)過(guò)程中實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)。

　　第十九條

　　學(xué)校各單位之間借用儀器設(shè)備，必須填寫《儀器設(shè)備外借單》，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)；學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室之間借用低值耐用品，由系部主任批準(zhǔn)即可。

　　第二十條

　　學(xué)校儀器設(shè)備原則上不借予校外單位，以及校內(nèi)自負(fù)盈虧經(jīng)營(yíng)單位。學(xué)校鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)室在完成教學(xué)、科研任務(wù)的前提下，開展對(duì)外服務(wù)工作，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。開展對(duì)外服務(wù)必須保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)定。

　　第七章

　　儀器設(shè)備的故障報(bào)告與處理

　　第二十一條

　　由于器件的老化、元件失效、零件磨損以及產(chǎn)品自身品質(zhì)缺陷致使設(shè)備在正常條件下工作時(shí)出現(xiàn)異常或不能工作視為故障。

　　第二十二條

　　故障的.報(bào)告及處理程序

　　（一）故障發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止操作，并采取應(yīng)急措施。若是一般性故障，在確實(shí)有把握的情況下，可以查明原因，排除故障，重新工作。故障及處理情況要向設(shè)備管理員報(bào)告。若是較大的故障，無(wú)法排除時(shí)，設(shè)備管理員應(yīng)立即填寫《儀器設(shè)備維修申請(qǐng)單》，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)情況后，在48小時(shí)內(nèi)報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處申請(qǐng)維修。

　　（二）不論設(shè)備故障大小，設(shè)備管理員都要如實(shí)填寫使用手冊(cè)。

　　第八章儀器設(shè)備的事故報(bào)告與處理

　　第二十三條

　　由于違章操作、工作環(huán)境不達(dá)標(biāo)（電參數(shù)不符、潮濕、粉塵度高等）、跌落、撞擊、丟失等人為原因造成的設(shè)備損壞或功能消失應(yīng)視為設(shè)備事故。

　　第二十四條

　　事故的報(bào)告及處理程序

　　（一）事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止操作，采取應(yīng)急措施，避免事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向單位主管領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處報(bào)告。不得緩報(bào)和瞞報(bào)。設(shè)備管理員要如實(shí)填寫使用手冊(cè)。

　　（二）對(duì)事故的處理，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則：不查清事故原因不放過(guò)，責(zé)任者及群眾未受教育不放過(guò)，沒有整改措施不放過(guò)。

　　（三）實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處應(yīng)立即派人去現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并組織專業(yè)技術(shù)人員分析事故原因。

　　（四）根據(jù)對(duì)事故的調(diào)查和分析，公正地確定主要責(zé)任者及連帶負(fù)責(zé)人，由責(zé)任單位明確提出處理意見報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處簽署意見后報(bào)主管校長(zhǎng)。

　　（五）責(zé)任單位和責(zé)任人要吸取教訓(xùn)，寫出書面分析報(bào)告，提出整改意見。責(zé)任單位要加強(qiáng)管理，積極開展安全知識(shí)培訓(xùn)，教育職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣。

　　第二十五條

　　設(shè)備事故的處理

　　（一）對(duì)于事故責(zé)任人的處理，應(yīng)根據(jù)損失價(jià)值、造成后果和本人態(tài)度等依學(xué)校有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育或行政處分。

　　（二）對(duì)于客觀反映事故情況并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的，經(jīng)濟(jì)賠償從輕處理，職工責(zé)任者賠償30%的損失價(jià)值（除本條

　　（四）款規(guī)定外）；學(xué)生責(zé)任者賠償10%的損失價(jià)值。

　　（三）對(duì)于有隱瞞不報(bào)、弄虛作假、破壞現(xiàn)場(chǎng)、嫁禍于人等行為者，賠償100%損失價(jià)值（含使用誤時(shí)損失費(fèi)）。

　　（四）對(duì)因工作需要并根據(jù)學(xué)校規(guī)定，職工個(gè)人領(lǐng)用的計(jì)算器、筆記本電腦、收錄機(jī)、照相機(jī)、萬(wàn)用表等儀器設(shè)備發(fā)生丟失，賠償100%損失價(jià)值。

　　第九章

　　儀器設(shè)備的維修與處置

　　第二十六條

　　儀器設(shè)備的維修辦法執(zhí)行學(xué)校《儀器設(shè)備維修管理方法》。第二十七條

　　儀器設(shè)備處置辦法執(zhí)行學(xué)校《儀器設(shè)備處置管理方法》。

　　第十章

　　計(jì)算機(jī)軟件管理

　　第二十八條

　　計(jì)算機(jī)軟件的立項(xiàng)申請(qǐng)、審批、采購(gòu)等參照儀器設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定。

　　第二十九條

　　購(gòu)置計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)要求供應(yīng)商提交下列材料：

　　（一）軟件產(chǎn)品著作權(quán)歸屬的有效證明材料；

　　（二）提供包括產(chǎn)品服務(wù)期間和升級(jí)費(fèi)用等后續(xù)服務(wù)能力的說(shuō)明或承諾材料。

　　第三十條

　　使用單位要保護(hù)好正版計(jì)算機(jī)軟件介質(zhì)。原版計(jì)算機(jī)軟件母盤要專門歸檔管理，通常可借用復(fù)制盤。第三十一條

　　使用單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》規(guī)定。若利用軟件從事商業(yè)性技術(shù)開發(fā)或向他人提供有償服務(wù)等，要遵守國(guó)家相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定以及相關(guān)軟件買賣合同約定。否則，若造成學(xué)校喪失軟件合法版權(quán)，或給學(xué)校帶來(lái)其他損失，將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任。

　　第十一章

　　附則

　　第三十二條

　　學(xué)校各單位行政辦公儀器設(shè)備的管理參照本辦法。第三十三條

　　學(xué)校以前有關(guān)文件與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。第三十四條

　　本辦法由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十五條

　　本辦法自公布之日起施行，20xx年4月14日印發(fā)《華北航天工業(yè)學(xué)院儀器設(shè)備管理辦法》（華航院字[20xx]027號(hào)）同時(shí)廢止。

設(shè)備管理工作計(jì)劃3

　　為了認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極進(jìn)取求發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，突出重點(diǎn)除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)督水平，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特制定20xx年度特種設(shè)備安全監(jiān)管工作計(jì)劃。

　　根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設(shè)備是指涉及安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛，氣瓶充裝單位。

　　根據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則（試行）》(國(guó)質(zhì)檢特函20xx910號(hào))規(guī)定，特種設(shè)備開展全面檢查和專項(xiàng)檢查。全面檢查的特種設(shè)備生產(chǎn)單位的數(shù)量，每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%，并重點(diǎn)安排群眾舉報(bào)投訴的生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查。專項(xiàng)檢查包括：特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的重大問(wèn)題的檢查、專項(xiàng)整治檢查、節(jié)假日檢查、重大活動(dòng)檢查、上級(jí)交辦事項(xiàng)的'檢查以及舉報(bào)投訴檢查等。

　　特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督全面檢查的檢查項(xiàng)目和檢查內(nèi)容，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備使用單位安全監(jiān)督檢查項(xiàng)目表》的規(guī)定執(zhí)行，并認(rèn)真填寫《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查原始記錄表》、《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》，其中《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》一式二份，聯(lián)交被查單位留存。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定，存在嚴(yán)重安全隱患的，及時(shí)發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期改正，消除事故隱患，并按規(guī)定在整改到期的十日內(nèi)跟蹤復(fù)查，抓好落實(shí)；逾期未改正的，按有關(guān)法律法規(guī)予以處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓；遇到違法違規(guī)行為單獨(dú)制止有困難的，按程序聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行齊抓共管。

　　（一）梳理好各項(xiàng)重點(diǎn)，落實(shí)好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目標(biāo)任務(wù)。

　　積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行力，做到每項(xiàng)工作只要上級(jí)有文件要求或書面見證要求，就馬上出臺(tái)實(shí)施和方法，落實(shí)過(guò)程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務(wù)后及時(shí)總結(jié)、歸納、上報(bào)。特種設(shè)備安全監(jiān)察股室內(nèi)部即分工又，使每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)，都能主動(dòng)、及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)工作獻(xiàn)力獻(xiàn)策，充分發(fā)揮團(tuán)體作用。

　　1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作，夯實(shí)普查成果

　　在20xx年里，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局在特種設(shè)備普查工作中取得了較好的成績(jī)。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，努力進(jìn)一步提高并夯實(shí)普查成果。

　　2、提前介入在建工程項(xiàng)目，從開始抓特種設(shè)備安全20xx年，分局將把部分特種設(shè)備工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在建工程項(xiàng)目新安裝的特種設(shè)備安全監(jiān)察上面，從特種設(shè)備新安裝起，就抓緊安全監(jiān)察工作，落實(shí)安裝監(jiān)檢，從而不僅確保了新安裝特種設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，更確保了新在建工程的安全施工。

　　3、嚴(yán)查特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，從使用單位抓安全分局在20xx年里，將特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，及使用單位特種設(shè)備數(shù)量與特種設(shè)備從業(yè)人員持證是否達(dá)到比例，作為一項(xiàng)監(jiān)察工作重點(diǎn)，從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān)。

　　4、專項(xiàng)檢查，重大檢查，宣傳工作

　　20xx年，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級(jí)布置的各類專項(xiàng)檢查，做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作，還要做好宣傳上報(bào)工作，要使上級(jí)單位了解我們的工作，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設(shè)備安全，努力從自身做起，踐行特種設(shè)備安全使用。

　　（二）處理好與各方面的關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通。

　　特種設(shè)備安全監(jiān)察作為海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局兩項(xiàng)重點(diǎn)安全監(jiān)察工作之一，對(duì)上有市局、區(qū)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)外聯(lián)系各個(gè)大中小企業(yè)和特種設(shè)備安裝、使用單位，對(duì)內(nèi)來(lái)講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作，事關(guān)安全責(zé)任，意義重大。要做好這項(xiàng)工作，就應(yīng)該協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，使上級(jí)了解我們，使外界理解我們，使內(nèi)部支持我們。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)。

　　（三）提高人員素質(zhì)，提升工作能力

　　包括提高個(gè)人能力和科室全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、適應(yīng)能力、寫作能力和學(xué)習(xí)能力，以更好適應(yīng)形勢(shì)。為開展業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作積極準(zhǔn)備。

設(shè)備管理工作計(jì)劃4

　　珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作計(jì)劃 20××年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下, ,努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。

　　現(xiàn)特制訂20××年度工作計(jì)劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《設(shè)備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái)，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、提高業(yè)務(wù)技能

　　注意積累平時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的'工作要求、建議和批評(píng)，對(duì)將要面臨的工作有預(yù)見，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，做到完成工作步步匯報(bào)；

　　2、做好日常維護(hù)

　　嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對(duì)故障及時(shí)響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修，及時(shí)完善維修日志；

　　3、切實(shí)設(shè)備巡檢

　　有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級(jí)單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理；

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

　　高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

　　三、具體措施

　　1、建立完整的工作記錄，按照時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性；

　　2、我公司現(xiàn)共有116臺(tái)聯(lián)想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃；

　　3、近期進(jìn)行對(duì)分公司、二級(jí)單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查，順便登記分公司、二級(jí)單位的電腦配置，并對(duì)有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計(jì)需要兩個(gè)星期完成；

　　4、分別在4月、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢；

　　5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對(duì)食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。

　　設(shè)備管理員：張大鵬

　　二零××年十二月二十四日

設(shè)備管理工作計(jì)劃5

　　1、建立全廠的設(shè)備臺(tái)賬，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購(gòu)置年份、名稱型號(hào)、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài)。

　　2、建立設(shè)備管理及維修制度。

　　3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)。

　　4、根據(jù)設(shè)備使用情況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備。

　　5、建立各種設(shè)備的.調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等工作程序。

　　6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

　　7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

　　8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

　　9、對(duì)違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見。

　　10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

　　11、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件。

設(shè)備管理工作計(jì)劃6

　　20xx是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

　　一、班組建設(shè)

　　1.團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。

　　2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，

　　二、計(jì)劃執(zhí)行

　　今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。

　　三、體系建設(shè)

　　1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

　　2.推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。

　　3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

　　三、設(shè)備改造

　　1.××整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

　　2.××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

　　3.××烘房新建項(xiàng)目;

　　4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

　　四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

　　1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

　　2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

　　3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

　　4.多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識(shí)培訓(xùn)

　　為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

　　PLC及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

　　現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

　　特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

　　根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的`收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

　　1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

　　3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

　　4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

　　5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

　　6、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

設(shè)備管理工作計(jì)劃7

　　20xx年，將是學(xué)校“十二五”進(jìn)展規(guī)劃的重要一年，試驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強(qiáng)校、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)校“十二五”進(jìn)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)打算要求，以校內(nèi)信息化建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機(jī)制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和試驗(yàn)室進(jìn)展盡快步入高水平進(jìn)展軌道。

　　一、校內(nèi)信息化建設(shè)工作

　　新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。

　　1.應(yīng)用系統(tǒng)

　　20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動(dòng)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。幫助使用部門開展科研管理、同學(xué)一體化、虛擬試驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、選購(gòu)與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。幫助各部門針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

　　2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

　　采納租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。

　　3.多入口多出口

　　解決公網(wǎng)訪問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問(wèn)速度。

　　4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

　　通過(guò)技術(shù)調(diào)研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。

　　5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)

　　依據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

　　二、試驗(yàn)室建設(shè)與管理工作

　　1.做好20xx年試驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評(píng)審、建設(shè)工作。

　　2.加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度部分試驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與試驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度試驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要根據(jù)。

　　3.強(qiáng)化試驗(yàn)室管理。依據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整狀況，準(zhǔn)時(shí)做好各院部試驗(yàn)室調(diào)整工作;做好試驗(yàn)室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

　　4.做好公共試驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。推動(dòng)各類試驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共試驗(yàn)教學(xué)平臺(tái);加強(qiáng)試驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)試驗(yàn)室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

　　三、設(shè)備管理工作

　　1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

　　2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，試驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理方法》，下一步，依據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行12次報(bào)廢處置。

　　3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的'管理需求越來(lái)越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

　　總之，試驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要表達(dá)。隨著學(xué)校的進(jìn)展，我校試驗(yàn)室建設(shè)與進(jìn)展面臨著新的問(wèn)題。作為主管部門，試驗(yàn)室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設(shè)備管理工作計(jì)劃8

　　負(fù)責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，公司專用設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造，建立關(guān)于設(shè)備使用、管理、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)方面的管理制度，確保公司設(shè)備完好，保證公司設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行。具體工作職責(zé)如下：

　　一、負(fù)責(zé)制定及全面落實(shí)公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實(shí)施。

　　二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行維修管理。

　　三、參加設(shè)備更新、改型工作，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，

　　機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)

　　第一條、熟悉國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)主管部門相關(guān)政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作。

　　第二條、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況、機(jī)械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，參與設(shè)備租賃合同簽訂，為設(shè)備的合理配置、維修、更新提供切實(shí)可行的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。

　　第三條、負(fù)責(zé)各大型機(jī)械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核。及時(shí)與租賃單位聯(lián)絡(luò)，做好租賃合同，機(jī)械交接驗(yàn)收工作。

　　第四條、負(fù)責(zé)自有設(shè)備的綜合管理，統(tǒng)一編號(hào)，建檔及日常管理。落實(shí)管理責(zé)任、程序和手續(xù)，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。管理責(zé)任人變更、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記，防止丟失或損壞。負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)、閑置、租賃、返還、報(bào)廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作。

　　第五條、做好自有設(shè)備未租賃的維護(hù)保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查，及時(shí)做好故障排除。每周、每天及時(shí)檢查設(shè)備狀況，每月對(duì)所有施工設(shè)備進(jìn)行隱患排除，及時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。

　　第六條、管理人員有權(quán)制止違章操作，發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有問(wèn)題的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提出停止使用意見，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定。

　　第七條、負(fù)責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙，說(shuō)明書，合格證、使用證）的存檔，負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的設(shè)備安全運(yùn)行檢查，跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

　　第八條、對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)、租賃或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。

　　第九條、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。

　　第十條、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認(rèn)真進(jìn)行日常和定期維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

　　第十一條、組織操作人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備整齊、清潔、安全運(yùn)行。

　　第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作。

　　第十三條、設(shè)備管理員要及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時(shí)處理不安全隱患。認(rèn)真做好各施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測(cè)試工作并做好記錄。

　　第十四條、參與對(duì)項(xiàng)目部的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的不安全因素和隱患及時(shí)提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復(fù)查。

　　第十五條、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的'相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作。及時(shí)檢查持證上崗情況，嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權(quán)對(duì)違規(guī)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。

　　第十六條、在完成本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好公司機(jī)械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作。

　　第十七條、配合公司或項(xiàng)目部做好設(shè)備的訂購(gòu)、租賃和合同管理，以及到貨后的驗(yàn)收、入庫(kù)及租賃后的移交工作。

　　第十八條、對(duì)本單位發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，負(fù)責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時(shí)組織分析、處理，并寫出事故報(bào)告，及時(shí)上報(bào)。

　　第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù)，設(shè)備的移交和返還，設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)資料的檢查。

　　第二十條、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。

　　第二十一條、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)守工作崗位，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

設(shè)備管理工作計(jì)劃9

　　一、更扎實(shí)的做好安全工作

　　新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。

　　定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

　　2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。

　　針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

　　3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

　　我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、家安全”的良好局面。

　　4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。

　　針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。

　　二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

　　目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：

　　1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

　　段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

　　2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步

　　完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)家分享，逐步提高家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭(zhēng)取每月一次。

　　3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

　　在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

　　三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

　　去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的'突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：

　　將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

　　我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想，積極貫徹“以小防”的方針。

　　四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案

　　良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：

　　1、發(fā)動(dòng)廣員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

　　實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相，家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能顯身手，為此，我段組織家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和家實(shí)際操作水平。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

　　兩年以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。

　　3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

　　盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。

　　五、規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作

　　日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

　　1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。

　　根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

　　2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。

　　目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

設(shè)備管理工作計(jì)劃10

　　20xx年，將是學(xué)校“”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“立校、科研興校、人才強(qiáng)校、特色名校”四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)校“”發(fā)展規(guī)劃部署和濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求，以信息化建設(shè)為重點(diǎn)，規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機(jī)制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

　　一、校園信息化建設(shè)工作

　　1.應(yīng)用系統(tǒng)

　　20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。協(xié)助使用部門開展科研管理、一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。協(xié)助各部門針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

　　2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

　　采用運(yùn)營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。

　　3.多入口多出口

　　4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

　　5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

　　根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

　　二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作

　　1.做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評(píng)審、建設(shè)工作。

　　2.加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核。本組織對(duì)20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

　　3.強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作;做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保省廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

　　4.做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái);加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

　　三、設(shè)備管理工作

　　1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會(huì)同處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

　　2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行1-2次報(bào)廢處置。

　　3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的.建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

　　總之，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問(wèn)題。作為部門，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設(shè)備管理工作計(jì)劃11

　　轉(zhuǎn)瞬之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的打算，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，閱歷較少的工作人員，各方面都要對(duì)自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和進(jìn)展。20xx年是我們公司進(jìn)展特別重要的.一年，也是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增添責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作打算：

　　一、設(shè)備修理

　　1、依據(jù)報(bào)修快速找到緣由并解決故障。

　　2、對(duì)于修理過(guò)的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

　　3、假如設(shè)備超出部門修理力量，準(zhǔn)時(shí)送交相關(guān)單位修理。

　　4、已修復(fù)的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。

　　二、機(jī)房維護(hù)

　　1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。

　　2、機(jī)房衛(wèi)生定期清掃。

　　三、信息化設(shè)備監(jiān)管

　　1、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。

　　2、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。

　　3、對(duì)于違背信息化設(shè)備使用規(guī)定的根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

　　四、耗材庫(kù)存

　　1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

　　2、耗材庫(kù)存表格定期更新。

　　3、對(duì)于立刻用完的耗材準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)。

　　以上是xxx本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！

設(shè)備管理工作計(jì)劃12

　　為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據(jù)上級(jí)主管部門要求，全面推進(jìn)我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)校“班班通”工程管理與應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我校現(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。

　　1、重新認(rèn)識(shí)“課件制作”的現(xiàn)實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計(jì)形式論”的兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

　　2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對(duì)“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費(fèi)，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺(tái)資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計(jì)和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實(shí)用。克服部分教師對(duì)課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來(lái)。

　　3、抓住重點(diǎn)，首先培訓(xùn)最需要的.技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。

　　4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。

　　5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合。

　　6、提高效率，節(jié)約時(shí)間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備。

　　7、分散難點(diǎn)，結(jié)合具體課件實(shí)例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現(xiàn)班班通工程。

　　5、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗(yàn)和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)

　　1、健全組織機(jī)構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王衛(wèi)華校長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：江傳國(guó)副校長(zhǎng)（分管工作）

　　成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長(zhǎng)偉、朱德秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派楊長(zhǎng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù)。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過(guò)程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平。

　　2、加大資金投入，在公用經(jīng)費(fèi)中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專項(xiàng)支出，確保“班班通”設(shè)備運(yùn)行正常。

　　3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績(jī)效考評(píng)制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等，并落實(shí)責(zé)任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

　　三、突出重點(diǎn)，規(guī)范常規(guī)管理

　　1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

　　2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級(jí)教室供教學(xué)使用，年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、科任教師、班級(jí)干部要對(duì)本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。

設(shè)備管理工作計(jì)劃13

　　設(shè)備管理工作內(nèi)容

　　搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項(xiàng)工作通過(guò)合理的組織與策劃，形成每周、月工作計(jì)劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長(zhǎng)，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、設(shè)備能源部人員狀況：

　　共計(jì)員工：15人。其中：本科1人，大專3人，高級(jí)工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國(guó)家證3人），電工4人，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)），管道工1人。

　　二、設(shè)備日常管理工作

　　1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)（1號(hào)工廠116臺(tái)，加上航空分廠近130臺(tái)），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩（三級(jí)文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎(jiǎng)罰分明。

　　2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

　　3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來(lái)再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí)，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長(zhǎng)的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。

　　4、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng)、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求。

　　5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝

　　備不斷增添，同時(shí)近年來(lái)新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來(lái)越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí)，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時(shí)要求各類人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教，直到掌握為止。

　　6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)，

　　即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

　　7、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來(lái)搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來(lái)

　　分期、分批、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統(tǒng)用油，因長(zhǎng)期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤(rùn)滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購(gòu)化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。

　　三、設(shè)備能源部管理工作

　　1、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號(hào)工

　　廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動(dòng)性、責(zé)任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的'工作，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

　　2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計(jì)劃、有完成記錄，包括：新添設(shè)備、購(gòu)置申請(qǐng)、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理），對(duì)于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對(duì)檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。

　　3、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如行車、壓力容器、空壓機(jī)、叉車、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查。

　　4、購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型，設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。

　　5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時(shí)建立臺(tái)帳，完善備品備件管理制度。

　　6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

　　7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨(dú)立上崗。

　　暫代管：AAA

　　重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

　　檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人，責(zé)任到人，對(duì)每位員工進(jìn)行考核，納入到績(jī)效考核中。

　　BBB：負(fù)責(zé)日常的管理工作

　　1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常管理

　　2、設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查

　　3、設(shè)備大修、項(xiàng)修等對(duì)外聯(lián)系及組織工作

　　4、組織新設(shè)備購(gòu)置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

　　5、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估及處理

　　6、檢查考勤和勞動(dòng)紀(jì)律

　　7、對(duì)各類消耗品的審批

　　8、對(duì)新員工上崗證的檢查

　　9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

　　10、5S管理檢查

　　CCC：負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

　　1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)

　　2、1號(hào)工廠電器設(shè)備及動(dòng)力裝置維護(hù)（含變電所）

　　3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

　　4、組織好節(jié)假日對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作

　　5、組織并實(shí)施重大搶修工作

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

　　DDD：主要負(fù)責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)1號(hào)工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜

　　2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力配置相關(guān)事宜

　　4、總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù)

　　設(shè)備管理員：

　　工作性質(zhì)：

　　充分利用5MIE進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過(guò)履行義務(wù)，使設(shè)備綜合效益最大化，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的設(shè)備指標(biāo)。負(fù)責(zé)：鷹普中國(guó)有限公司的設(shè)備管理具體工作

　　崗位職責(zé)：

　　1、運(yùn)用公司的管理理念、方法，指導(dǎo)自己工作，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識(shí)。

　　2、向員工灌輸設(shè)備安全意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。

　　3、主要職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺(tái)帳、卡片、檔案。

　　2）負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置的前期調(diào)研、資料收集。

　　3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、移交、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

　　4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

　　5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計(jì)劃的匯總上報(bào)。

　　6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。

　　7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

　　8）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作。

　　9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核。

　　10）及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修信息。

　　11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。

　　12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn)，組織操作證發(fā)放評(píng)價(jià)，辦理操作證發(fā)放。

　　13）定期報(bào)告管內(nèi)工作。

　　14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

　　15）設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。

　　16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。

　　17）對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊(cè)，建立借出手續(xù)。

　　18）對(duì)外一切文字資料需打印存檔，備查

　　19）各類需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

　　20）機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì)

　　21）統(tǒng)計(jì)大修、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào)

　　22）報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù)

　　23）今后設(shè)備能源部開會(huì)的記錄與整理

　　24）設(shè)備檢查時(shí)，按照規(guī)定做檢查記錄

設(shè)備管理工作計(jì)劃14

　　一、工作思想

　　通過(guò)做好設(shè)備日常維護(hù)和一級(jí)保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　二、工作目標(biāo)

　　（一）整理設(shè)備日常維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

　　（二）整理設(shè)備一級(jí)維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

　　（三）整理設(shè)備臺(tái)賬記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

　　（四）整理設(shè)備使用說(shuō)明書，確保記錄完整率達(dá)到100%。

　　（五）整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達(dá)到100%。

　　三、工作安排

　　①參與設(shè)備材料采購(gòu)及驗(yàn)收，認(rèn)真填寫設(shè)備部采購(gòu)申請(qǐng)單②協(xié)助設(shè)備部主任進(jìn)行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案 ③參與組織實(shí)施設(shè)備安裝方案并對(duì)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督④參與新購(gòu)進(jìn)設(shè)備的操作,維修技術(shù)培訓(xùn)

　　⑤負(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收，協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗(yàn)收⑥參與公司設(shè)備管理的.日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施⑧負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實(shí)施

　　⑨負(fù)責(zé)收集，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

　　⑩完成公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時(shí)性工作

　　四、最后

　　在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力，為全公司員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。

　　新疆xxxx有限公司

　　設(shè)備部管理員：xx

　　20xx年02月11日

設(shè)備管理工作計(jì)劃15

　　珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作打算 20××年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的主動(dòng)幫助下, ,努力增添工作主動(dòng)性和制造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。

　　現(xiàn)特制訂20××年度工作打算如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《設(shè)備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái)，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增添維護(hù)準(zhǔn)時(shí)性，削減維護(hù)本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、提高業(yè)務(wù)技能

　　留意積累平常工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批判，對(duì)將要面臨的工作有預(yù)見，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累閱歷，提高工作效率，做到完成工作步步匯報(bào)；

　　2、做好日常維護(hù)

　　嚴(yán)格遵守設(shè)備修理流程，對(duì)故障準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)，盡快處理設(shè)備修理，準(zhǔn)時(shí)完善修理日志；

　　3、切實(shí)設(shè)備巡檢

　　有打算、有預(yù)備的'完成分公司、二級(jí)單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理；

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

　　高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

　　三、詳細(xì)措施

　　1、建立完好的工作記錄，根據(jù)時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等具體記錄確保工作的完好性；

　　2、我公司現(xiàn)共有116臺(tái)聯(lián)想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，部分電腦的配件開頭老化，如風(fēng)扇底座消失斷裂等，依據(jù)日常維護(hù)所發(fā)覺的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應(yīng)的維護(hù)打算；