安全生產(chǎn)工作計劃[優(yōu)秀]

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　一、主要工作任務(wù)

　　1.本安體系建設(shè)工作三級達標(biāo)。

　　2.進一步做好各項安全管理制度的完善和補充，做到與時俱進，不斷提高安全管理水平。

　　3.強化職工的培訓(xùn)和安全教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。

　　4.加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)厲打擊三違行為，加大隱患排查和整改，消除事故隱患。

　　5.強化外委承包商的管理

　　6.加強企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，利用多種手段營造安全文化氛圍。進一步推進企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　二、重點措施

　　嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、明確責(zé)任的原則,以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ),風(fēng)險預(yù)控為核心,完善體系文件,明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)為切入點,以強化人員不安全行為管控,持續(xù)開展現(xiàn)場風(fēng)險評估為主要手段,以檢查考核評審為推手,pDCA的管理模式,扎實做好安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)工作,夯實本安全體系落地的運行,重點措施:

　　1)扎實開展本案體系建設(shè)的年度內(nèi)部審核工作，查找不符合項，和體系文件的補充、完善工作。

　　2)將本安體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)中的各元素、考核指標(biāo)分解落實到礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及區(qū)隊責(zé)任人,每月對照考核實現(xiàn)本安體系月度、季度、年度達標(biāo)計劃,不斷完善目標(biāo)責(zé)任機制。

　　3)健全完善運行推進機制,堅持每月召開好一次本安體系綜合例會,分析、解決當(dāng)月本安體系運行中存在的問題,按照《不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》強化不安全行為管控,有針對性的進行矯正培訓(xùn),在本安體系例會上對不安全行為進行統(tǒng)計、分析和考核,不斷推動本安體系落地常態(tài)化運行工作機制,對重大安全隱患整改重大安全風(fēng)險管控措施的節(jié)點工期計劃落實,制定任務(wù)分解清單,明確責(zé)任,使生產(chǎn)過程中的各類重大危險源得到有效控制。

　　4)繼續(xù)開展四再活動，開展以講促學(xué)、以考促學(xué)多種形式的培訓(xùn)工作,聘請一些具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人員(教師)進行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，強化本安體系知識,熟練掌握風(fēng)險預(yù)控方法;開辦夜校組織全員(含外委施工隊伍)進行本安體系知識的再培訓(xùn),利用班前會進行本安知識問答、現(xiàn)場崗位危險源抽問、本安知識競賽活動等活動;對系統(tǒng)危險源、崗位危險源進行再辨識，各職能部門每季度按專業(yè)收集、整理并建立本部門的重大危險源清單,制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施,指導(dǎo)生產(chǎn)單位貫徹落實各項風(fēng)險管控措施,協(xié)助生產(chǎn)單位排查重大隱患和主要問題,并監(jiān)督落實，將再辨識的危險源,補充,完善崗位危險源預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)、崗

　　位標(biāo)準(zhǔn)流程,通過強化崗位培訓(xùn)和對崗位危險源辨識現(xiàn)場抽查、考評,提高員工按章操作的能力,實現(xiàn)崗位達標(biāo),夯實了本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)，推動本安體系落地運行。

　　5)繼續(xù)強化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及實施細(xì)則》,每周開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作,重點做好標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的監(jiān)督、考核，并對檢查出的問題積極督促整改,不斷提高了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達標(biāo)水平。

　　2.繼續(xù)完善安全培訓(xùn)體系及相關(guān)制度;加大對專、兼職教師的備課、授課質(zhì)量的考核;抓好安全資格證、特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，特別是外委施工隊伍項目經(jīng)理和相關(guān)安全管理人員的安全資格證的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。開展技能等級認(rèn)定工作，推進技能人才隊伍建設(shè)。加強員工崗位安全技能知識的培訓(xùn)，針對外委施工隊伍施工人員安全意識淡薄、操作技能低，要開展以安全生產(chǎn)禁令、事故案例和現(xiàn)場不安全行為的矯正等為內(nèi)容的大量培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和強化培訓(xùn)等培訓(xùn)出合格的施工隊伍。

　　3.牢固樹立紅線意識，嚴(yán)格執(zhí)行董事長1號令和神新公司安全生產(chǎn)禁令(第一、二、三批)，落實礦、科兩級干部帶班、值班制度，對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)制定措施，重點盯防;繼續(xù)開展全員抓三違活動，特別是副科級干部定指標(biāo)，未完成指標(biāo)的進行考核，繼續(xù)三批安全生產(chǎn)禁令的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，深入現(xiàn)場辨識危險源，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時處理和排除事故隱患，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　4.加強外委施工隊伍的管理，按照神新公司對承包商管理工作的統(tǒng)一部署及要求，嚴(yán)格按照五個一樣五個關(guān)口的要求，切實做好以下工作:

　　1)繼續(xù)嚴(yán)格落實審查承包商資質(zhì)，完善承包商檔案，對進入礦區(qū)施工隊伍嚴(yán)格資質(zhì)審查，資格辦理確認(rèn)審查手續(xù)，嚴(yán)格審查資質(zhì)，對承包商的施工合同、施工資質(zhì)、人員資質(zhì)證書等進行審查并建立承包商檔案，嚴(yán)格入礦施工程序，消除無施工資質(zhì)或與施工資質(zhì)不符的隊伍入礦施工。

　　2)結(jié)合神新能源公司關(guān)于加強外委施工隊伍安全管理的17條規(guī)定，完善《煤礦外委施工隊伍的管理辦法》和《煤礦基本建設(shè)管理辦法》等管理制度。

　　3)強化施工人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員入礦施工流程，落實礦區(qū)治安管理的措施，對每一名入礦施工人員進行政審，辦理暫住證后組織入礦安全培訓(xùn)，將外委施工隊伍納入礦統(tǒng)一管理，開展各類安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和技能。

　　4)加強施工隊伍的班前會管理，繼續(xù)做好施工隊伍班前會的督導(dǎo)工作，礦職能部門每周不少于二次的班前會督導(dǎo)，不斷提高施工隊伍班前會的質(zhì)量。

　　5)繼續(xù)強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行外委施工隊伍項目經(jīng)理及相關(guān)安全管理人員現(xiàn)場跟班的制度，落實帶

　　班隊長職責(zé);礦職能部門組成的現(xiàn)場管理小組，每班進行現(xiàn)場巡查，對施工隊伍現(xiàn)場的安全管理、施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)，對重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)安排專職安全管理人員監(jiān)督、檢查措施的執(zhí)行落實情況。

　　6)做好施工隊伍日常管理，每周召開好外委施工隊伍安全例會，及時協(xié)調(diào)解決外委施工隊伍在安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　7)完善露天煤礦《優(yōu)秀外委施工隊伍的評選辦法》，做好外委施工隊伍的施工業(yè)績評價工作，建立施工隊伍的施工檔案，建立優(yōu)勝劣汰機制。

　　7.安全立礦、制度管礦、發(fā)展強礦。我的安全我負(fù)責(zé)、他的安全我有責(zé)，企業(yè)安全我有責(zé)。

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