【必備】年度工作計劃范文錦集五篇
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,又迎來了一個全新的起點,讓我們一起來學習寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編精心整理的年度工作計劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年度工作計劃 篇1
xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計劃,認真落實各項計劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務。本著加強醫(yī)療質(zhì)量管理,防范醫(yī)療安全,協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,抓好進修、實習生的管理,抓好繼續(xù)醫(yī)學教育的職能,為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階,xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃:
一、把狠抓醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為醫(yī)教科工作的重點,全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)
1、防止醫(yī)療糾紛,確保醫(yī)療安全。
(1)嚴格依法執(zhí)業(yè),規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。
(2)認真履行行業(yè)準入制度,把好異地執(zhí)業(yè)準入關(guān)。
(3)嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預案,實行醫(yī)療缺陷責任追究制。
(4)認真組織學習并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。
(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查,加強對問題醫(yī)生的重點督導。
2、加強學科建設,創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢,增強核心競爭力,力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學科發(fā)展,加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度,培養(yǎng)合理人才梯隊,為申報市級重點專科做好準備;其次,做好乳腺外科建設工作,將其作為我院的特色重點專科培養(yǎng);增設疼痛門診,拓展骨科業(yè)務范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作,將血液凈化中心做大做強。
3、加強門診建設,規(guī)范專科、專家門診,改善專家門診診室條件,力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病專科門診規(guī)范到位。
4、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點,抓好三基三嚴工作,強化內(nèi)涵建設,挖潛增效,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核,探索建立崗位考評機制和激勵機制,提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。
(1)不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進行抽考,成績記入年終考評。
(2)每年進行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者,給予獎勵。
(3)對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓,尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓。
(4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學生重點強化培訓。
5、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的'全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次,并對醫(yī)療過程進行不定期抽查,對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋,提出處理意見和整改措施,并進行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會,對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。
6、負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。并在六月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練。
7、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作,并對傳染病知識進行一次考試。
8、負責醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、 整改措施。進一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法,將醫(yī)療糾紛的處理措施進一步明確化。
9、加強臨床用血工作的管理,確保成份用血率≥95%
10、加強藥品使用管理工作,注重抗生素的合理應用,定期督查臨床醫(yī)生是否合理應用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。組織相關(guān)專業(yè)知識講座。
二、醫(yī)療業(yè)務目標計劃
開拓醫(yī)療市場,加強與上級醫(yī)院和下級醫(yī)院的聯(lián)系。
1、加強與上級醫(yī)院醫(yī)務部門的聯(lián)系,力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務技術(shù)的支持。
2、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)的聯(lián)系,盡力為他們提供技術(shù)指導。
3、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。
4、組織一次進修醫(yī)生聯(lián)議會。
三、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育工作,抓衛(wèi)技人員三基培訓,加大督促和考核力度,努力營造良好的學習氛圍
1、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務骨干開展專題講座。
2、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求,選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。
3、衛(wèi)技人員三基年度考核2次。加大初級醫(yī)師技能考核力度。注重人員崗位職責、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識考核。
4、抓好進修生、實習生的管理工作。
5、抓好醫(yī)學科研、論文、新技術(shù)、新項目的收集、整理工作。
年度工作計劃 篇2
一、指導思想
根據(jù)鎮(zhèn)教委“12922”工作計劃重點和目標要求,結(jié)合學校實際,本學期要緊緊扭住提高教學質(zhì)量這個中心,精細管理,深化改革,努力把學校建成教師成就教育夢想的幸福家園、學生實現(xiàn)成人成才成功的美好樂園,全力打造質(zhì)量一流的現(xiàn)代卓越學校。
二、工作思路和奮斗目標
辦學思想:讓師生幸福著享受教育
辦學理念:德才至善,和諧發(fā)展
辦學目標:打造課程精良、質(zhì)量優(yōu)異的現(xiàn)代卓越學校
工作思路:一個“中心”,兩個“轉(zhuǎn)變”,三個“提高”,具體地說,就是以教師專業(yè)成長為中心,實現(xiàn)教師教育觀念和教學行為的轉(zhuǎn)變,達到教師課堂教學能力、教研能力和科研能力的提高。
學生培養(yǎng)目標:“三好一才藝”,即身體好、品質(zhì)好、學習好,再加上一手好才藝。具體說,就是人人有個好身體、人人有手好才藝、人人樂學善思、人人心靈美好。
三、重點解決的幾個問題
1、強化德育管理和管理創(chuàng)新,重點解決學生紀律和學習習慣的問題,打造優(yōu)質(zhì)的學習環(huán)境。
2、實施一把手工程,強化教學常規(guī)管理;深化課堂教學模式改革,著力提升課堂教學效率。
3、狠力抓好課程建設,著力培養(yǎng)解決學生的創(chuàng)新實踐能力。
也就是說,要牢牢抓住教師的工作態(tài)度和業(yè)務水平以及適合學生學習的紀律環(huán)境三大重點,抓實、抓細、抓好。
四、具體工作措施
(一)教學教研工作
一是快樂讀書工程,積淀豐厚底蘊腹有詩書氣自華,厚積方能勃發(fā),要努力在全校創(chuàng)造讀書學習的濃厚氛圍,通過讀書沙龍、讀書筆記、讀書報告會、學生詩文誦讀、作文大賽、日記展評等豐富多樣的形式激發(fā)師生的讀書熱情,開闊知識視野,積累豐富知識,提高綜合素質(zhì)。
二是課程建設工程,構(gòu)筑多元課程整合國家、地方課程,開發(fā)富有本土資源特點的校本課程,將課堂改革、社團活動、大課間、主題班會、家校聯(lián)盟、安全教育等納入到課程管理,使國家課程校本化、地方課程師本化、校本課程活動化,推動教學改革。進一步挖潛課程資源,以多元課程培育多才學生,為美好幸福人生奠定堅實基礎。
三是教學改革工程,建設高效課堂進一步深化“335”生態(tài)互助教學模式改革,即“三個突出”:突出學生自主學習、突出學生小組合作互動、突出學生全員參與體驗;“三個層面”:生本(教學思想先進化)、生活(教學內(nèi)容情境化)、生動(教學方法多樣化);“五個步驟”:情境導入展示目標、自主學習探究問題、分組合作討論交流、精講點撥歸納總結(jié)、當堂訓練提升能力,讓學生“想學、會學、助學、敢學、樂學”,學生成了學習的主人,教室成了學生的樂園。并由此延伸到教師集體備課管理與改革、課堂教學評價等工作。初中部繼續(xù)深化三步五環(huán)教學模式改革實驗。
四是評價改革工程,發(fā)揮評價正能量教學管理、班級管理、教師管理、級部管理、班子管理等都要制定科學合理的評價辦法,明確職責,增強責任,調(diào)動積極性,發(fā)揮評價的積極能量。特別是在學生和班級評價上,我們實行“爭星奪旗”制,按照班內(nèi)考核、班級推報、學校審批幾個步驟,每月進行十星級學生評比,對于獲得十星稱號的學生,學校每月向其家庭發(fā)放喜報。根據(jù)班級管理成績,一月一總結(jié)評價,利用周一升國旗時擇優(yōu)發(fā)放優(yōu)秀班集體錦旗,全校表彰獎勵。通過這些措施,充分讓學生體驗到成功的喜悅和成長的幸福。
五是課題帶動工程,為教學添動力要把教學中的困惑、問題當做課題研究,做到課題研究與日常教學密切結(jié)合,在日常教學中研究課題,讓課題研究成為日常教學的“動車”。落實一月一次的教學論壇、一周一次的教研活動制度,實施天天公開課制,為教師之間切磋交流打造寬闊的平臺。
(二)德育與體育衛(wèi)生工作
一是家校聯(lián)盟工程,實現(xiàn)共管共育通過家長學校提高家長管育孩子的能力,通過家長會、家訪等讓家長更加了解孩子,通過親子活動,讓家長體驗與孩子在一起的幸福、讓孩子獲得家長的關(guān)愛,促進孩子健康成長。特別是,我們要建立全員、全程、全面育人機制,將待轉(zhuǎn)化學生分包給正負班主任老師,科學分析,對癥下藥,推動進步。
二是學生管理工程,培育良好習慣
育人必育德,育德必育心。要切實抓好學生的紀律教育,做到上學不遲到、課堂不吵鬧、課間不亂跑,養(yǎng)成一種入校則安、進樓則靜、入室則學的好習慣。要繼續(xù)實行“分項承包責任制”,對于班級的各項工作任務再明確、分工再細化、目標再清晰,跟上監(jiān)督、做好評價,實現(xiàn)班級規(guī)范化管理。要加強學生愛校教育,以學校文化、正面宣傳、愛校榜樣等影響熏陶學生,培養(yǎng)強烈的愛校精神。要強化學生學習習慣的培養(yǎng),養(yǎng)成課前預習、課上積極回答問題、課后獨立完成作業(yè)、課下認真復習的好習慣。要進一步增強學生的榮譽意識,我榮班榮、我恥班恥。抓住“三八節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、老人節(jié)”五個孝敬日分別組織以“婦女的偉大、感念父親的'剛毅、感念母親的慈愛、感謝無私的老師、孝敬老人”為主題的教育活動,培養(yǎng)學生尊老愛老的精神。
三是重視體衛(wèi)藝工作,推進全面發(fā)展
認真落實人人都有一個體育藝術(shù)項目,積極組織活動社團,確保活動成效,要重點抓好籃球、合唱、口風琴、軍樂隊等社團活動。根據(jù)上級要求,做好學生體質(zhì)測試及上報工作。切實做好傳染病防治工作,做好學生體檢。
(三)安全工作
一是要認真抓好大門、校車、夜間值班、活動、就餐午休和住宿生管理工作,每個崗位都要嚴守安全制度、履行崗位職責,做到盯得住、管得嚴、不出事。安全辦要做到常查常監(jiān)督;要定期與不定期做好校舍、設施、用電等安全隱患的排查,做到樓內(nèi)外排查全覆蓋、教室午休室排查無縫隙,發(fā)現(xiàn)問題第一時間匯報解決。
二是要充分利用好開學初、安全教育日、防災減災日、消防安全日、放假等幾個關(guān)鍵點進行形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育,如安全教育講座、安全演講、安全征文等,豐富安全方面的知識,提高自救自護能力。
三是各班設立安全委員,協(xié)助班主任抓好班級安全工作。
四是加強食品安全管理,建立餐廳管理委員會,定期對餐廳工作進行評議,經(jīng)常向師生征求意見,確保食品安全。
(四)后勤服務工作
增強配合意識,做好初中部教學樓的尾工處理,做好三個實驗室、三個儀器室、一個微機室的建設工作,做好初中部校產(chǎn)登記編號入賬等工作,使初中部的校產(chǎn)管理盡快進入正軌。
充分發(fā)揮教職工代表大會的參政、議政、監(jiān)督作用,實行大項目支出代表商議制度,增強學校政務、財務等工作的透明度。引導廣大教師進一步關(guān)心學校、關(guān)愛學校、關(guān)注學校,與學校同呼吸、共命運,架起教職工和學校溝通的橋梁,暢通教師發(fā)表意見和建議渠道,認真聽取教職工代表合理化的建議和意見。元旦左右召開一次教代會。班子成員要做到一周到級部與老師交流至少一次,級部主任要做到一周要向分管領(lǐng)導或校長匯報一次工作情況。以級部為基礎建立工會小組,拓寬教師建言獻策之路,切實為教職工解決生活工作上的困難。
各處室之間都要樹立質(zhì)量第一的意識、圍繞大局、合力共為;工作上要有新思路、配合上不分你我他,要勇于擔當、敢沖敢冒;要勇于創(chuàng)新、知難而進;要認真扎實、細致入微。要當好廣大教師的服務員,深入級部與老師一塊暢談夢想、深入課堂與老師一塊研究教學,引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。要始終以一名黨員、以一名班子成員的標準要求自己,時時事事帶好頭,永遠沖在最前頭。
另外,辦公室、宣傳辦要做好自己的本質(zhì)工作。
新學期,我們一定要突出“教學”這個中心、抓住“師資”這個關(guān)鍵、做實“管理”這個保障,拼搏進取、銳意改革,為打造質(zhì)量強校、品牌學校而努力奮斗。
九月舉辦科技節(jié)、
十一月舉行班級管理論壇、
十二月召開教代會、
一月舉辦元旦舉辦聯(lián)歡會。
年度工作計劃 篇3
實行計劃生育是我國有效控制人口增長的國策,為適應新形式下計劃生育工作,充分發(fā)揮計生協(xié)會的特點和優(yōu)勢,圍繞團場的工作,努力為群眾辦好事、辦實事,根據(jù)我單位實際情況特制定協(xié)會工作如下:
1、領(lǐng)導重視,組織建會,黨政一把手親自抓計生協(xié)會工作,將協(xié)會工作納入公司的經(jīng)濟建設中。
2、通過幫扶貧困母親、幸福工程、少生快富工程,關(guān)愛女孩等活動,抓典型,以點帶面推動協(xié)會規(guī)范化建設,使工作有創(chuàng)新。
3、發(fā)揮協(xié)會優(yōu)勢,開展多種形式的宣傳教育活動,認真組織廣大理事會員深入學習《人口與計劃生育法》《決定》提高依法實行計劃生育工作的意識和能力。
4、利用5.29協(xié)會日、7.11人口日、10.28男性健康日等活動,開展學習計劃生育法等宣傳教育活動,形成良好的社會輿論氛圍。
5、積極發(fā)展協(xié)會會員,使協(xié)會工作更加深入群眾心中,更好的為職工服務,做好計劃生育自治工作,實現(xiàn)自我約束,自我服務,協(xié)會要充分發(fā)揮民主參與和民主監(jiān)督作用。
人口學校教學計劃
為了加強和改善人口與計劃生育工作,促進人的'全面發(fā)展使群眾更多的了解計生的各項政策,為建設和諧團場創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,為更好宣傳教育,制定本年度教育計劃。
1、利用冬閑時間、學習科普知識,計劃生育法、生殖健康知識等內(nèi)容。
2、非生產(chǎn)期組織全廠職工學習,宣傳計生政策,法律法規(guī)、生活常識等。
3、充分利用協(xié)會會員活動日(5.29),世界人口日(7.11)等多種形式的宣傳活動,結(jié)合生育文化活動室、人口學校等宣傳陣地開展活、學習計生法律法規(guī)。
4、分階段、分層次、分情況為公司育齡婦女上課,做好新婚期婦女上新婚常識課,育齡婦女上避孕節(jié)育課。
年度工作計劃 篇4
新的一年,面對新的形勢、新的困難,我們必須要充分準備、積極應對,我們的工作思路、指導思想、工作重心必須與之適應,工作質(zhì)量必須不斷提高,積極圍繞公司經(jīng)營目標確定營銷戰(zhàn)略,完善服務體系,鞏固學習型組織建設,提升人力資源素養(yǎng),打造職業(yè)化員工隊伍,加強精益化管理,努力解決成本管理中的瓶頸問題,全面完成經(jīng)營管理目標,為股東、公司、員工和社會創(chuàng)造更多的收益!
所以,在20xx年我們要重點做好以下工作:
1、防微杜漸,永續(xù)管理,安全工作常抓不懈。XX年,我們開展了安全應急預案演練、百日安全生產(chǎn)無事故等活動,收到了顯著的效果。XX年,我們依然要把安全工作放在首位,進一步完善安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓體系,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,認真落實各級安全生產(chǎn)責任制,強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,把安全監(jiān)管的立足點始終放在防范事故上。利用各類行之有效的安全教育活動,制定和實施一系列對策辦法,夯實基礎,提升意識,讓各級領(lǐng)導和員工正視安全、重視安全,從而有效預防各類安全事故的發(fā)生,努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標,力爭比XX年做得更好。
2、確立營銷戰(zhàn)略,靈活運用完善高效的服務體系,平穩(wěn)掌握市場。營銷管理產(chǎn)生信息源,在保持上年好的'方面的同時,及時發(fā)現(xiàn)并捕捉市場機會,重視市場機會信息的預測、搜集、提煉與分析,繼續(xù)做好區(qū)域市場的竟合工作,努力開拓新的市場,加大直銷力度,嚴格授信額度的控制,保持較高的現(xiàn)金流量,最終確保凈利潤的完成。
3、以市場為起點,全面細化工作,拓寬成本范圍,不斷提升公司核心競爭力。從原料采購到產(chǎn)品進入市場,進行全過程集約化控制。在搞好外部關(guān)系優(yōu)化原料品質(zhì),確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低物料成本的同時,努力尋求新的礦產(chǎn)資源,選擇高品位石灰石和低價鐵質(zhì)校正材料,努力降低回轉(zhuǎn)窯煤耗,最終降低水泥中原材料成本所占比例。同時在生產(chǎn)中通過技術(shù)攻關(guān)和縝密控制實現(xiàn)產(chǎn)能的突破,解決成本管理中的瓶頸問題,全面完成經(jīng)營目標。
4、建立學習型組織,發(fā)揮激勵和約束機制效力,正確看待人員流失現(xiàn)象。員工隊伍職業(yè)化的建設是企業(yè)提升競爭能力的源泉,企業(yè)的各項指標和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)來自于員工的職業(yè)化素養(yǎng)。面對新的挑戰(zhàn),公司將本著“培養(yǎng)的人才流失了,也是報效社會的一種形式”的思想,不遺余力的培養(yǎng)員工,用“只要留下的就是最好的”的理念來強化員工隊伍,用心留人,提升員工忠誠度,通過持續(xù)培訓,不斷提升人力資源管理技能,使公司核心技術(shù)水平穩(wěn)中有升;
5、鞏固“6S”成果,深推“6S”工程。“6S管理”是一項循序漸進的工作,貴在堅持和保持,形成自己的管理模式和風格,最終養(yǎng)成一種良好的習慣。XX年,我公司“6S管理”取得了一些成果,也走在了公司的前列,但通過一個冬天的生產(chǎn),目前 “6S管理”工作較前期有所退步。今年,我們必須在通過運用不同載體去推廣、提煉“6S管理”成果的基礎上,深入拓展,自主推動,不斷挖掘管理的漏項和難點,在“6S”大的宗旨和規(guī)范原則下,以職能部門指導和車間創(chuàng)新結(jié)合為主,采取切實有效的措施,因地制宜,求新挖潛,做到各有特色、百花齊放,形成一種獨特的文化氛圍。
6、團結(jié)力量,凝聚堅強,全面提升團隊建設。我們知道,一只木桶能夠裝多少水,正常情況下,取決于三方面的因素:第一是每一塊木板的長度,最短的木板決定盛水量;第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密;第三是有一個很好的桶底。如果我們有很多的長木版,但木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,就無法裝滿水;同樣如果沒有好的桶底,盛水只能是空想,這就是“新木桶”理論。現(xiàn)代企業(yè)的團隊建設與新木桶理論有著異曲同工之妙:一個團隊的戰(zhàn)斗力,不僅取決于每一個成員的水平,也取決于成員與成員之間協(xié)作與配合的緊密度。所以,加強團隊建設,也是我們XX年度一項非常重要的工作。
朋友們:XX年的生產(chǎn)號角已經(jīng)吹響,面對新的困難和挑戰(zhàn),我們必須同心同德、義無返顧,為完成全年目標任務貢獻自己的力量。我們堅信,通過我們的不懈努力、扎實工作與和諧共處,一定能夠全面完成各項任務指標!明天的喝彩一定屬于我們!
年度工作計劃 篇5
為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,進一步加強學校食堂衛(wèi)生管理,依據(jù)《食品衛(wèi)生法》,《學校衛(wèi)生工作條例》,結(jié)合我校食堂實際情況,使全體師生有一個清潔、舒適的工作環(huán)境,保證就餐任務的順利進行,特制定食堂工作計劃如下:
一、指導思想:
踐行貫徹落實都教育局《學校衛(wèi)生工作條例》、以及學校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神,加強我校食堂管理,消除學校食堂安全隱患,保證師生身心健康為指導思想。
二、工作目標:
1、加強學校食堂衛(wèi)生管理,完善食堂衛(wèi)生設施和管理制度,嚴防食品中毒事故的發(fā)生。
2、加強學校食堂人員思想作風管理,確保食堂人員態(tài)度好、工作質(zhì)量好,遵守紀律,服從安排,努力服務于學校教學和師生生活。
3、提高學生的生活質(zhì)量,在有限的條件下讓學生和教師吃好。
三、主要措施:
1、把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),嚴禁購買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物,嚴格操作規(guī)程,杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理,確保食堂無一安全事故發(fā)生。
2、加強食堂管理,同時加強食堂人員的業(yè)務培訓,提高業(yè)務水平和質(zhì)量。積極參加政治學習,不斷提高為師生服務的'自覺性。
3、加強食堂物品采購管理。選點采購,對產(chǎn)品價格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收。把好食品質(zhì)量關(guān)。
4、加強食堂管理。食品、物品的采購要由胡主任操作,購進食品、物資要和胡主任一起驗收。抓好月底的各種庫存盤點及有關(guān)事宜。
6、縮減成本,努力不浪費食物。每天監(jiān)督下料。各種物資、食品、蔬菜的采購要保證質(zhì)量,供應必須及時,少采勤購,注重價格成本合算。采購伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資,必須由胡主任批準后方可采購。動用大的資金應由校長批準。
7、搞好學校食堂衛(wèi)生,食具要做到天天消毒,生熟分開,預防傳染病的發(fā)生。食品要洗干凈,飯不夾生,盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。
8、食品要保持清潔,夏季要加大防蠅措施。
9、對各種要下鍋的食品,包括:面食類、油鹽類、調(diào)料類、蔬菜類、肉食類等要認真做好成本合算,以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。
10、個人方面要注意:要球食堂人員上班時間要穿戴好工作服,工作時間嚴禁吸煙要定期洗澡。理發(fā),不得留過長指甲。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū),要堅持及時收拾干凈,保證飲用餐具、地面、庫房的整潔。使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。
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